平安工地建设制度14

平安工地建设制度

为积极响应浙江省交通运输厅开展“平安工地”建设的要求，贯彻并落实省厅开展“平安工地”创建工作的文件精神，促进和保障“平安工地”建设达标活动在*******工程公路项目第****标段项目经理部得以深入开展，经项目安全生产领导小组研究决定在本项目全面开展“平安工地”建设活动，并制定本制度：

一、项目经理是本项目“平安工地”建设活动的工作第一责任人，对创建活动负全面领导责任。

二、项目副经理、项目总工协助项目经理负责创建活动的计划、组织、布置和检查，在分管工作范围内对创建工作负领导责任。

三、各部门负责人及施工队长、班组长是本部门、单位“平安工地”创建活动的直接责任人，负责职责范围内创建工作的具体开展。

四、成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，部门负责人和施工队长、专职安全员为组员的“平安工地”创建工作领导小组，具体负责“平安工地”创建工作的计划、布置、检查、总结和评比等工作。项目部设“平安工地”创建工作领导小组办公室，由安全监督部具体负责。

五、“平安工地”创建工作由项目经理组织每月开展自查考评，对检查中发现的不足项，各职能部门和施工队应按照职责划分落实整改和完善。

六、具体工作要求

1、统一思想，提高认识

充分认识“平安工地”创建活动是项目安全管理的重要组成部分，是促进责任落实和各项安全保障措施进一步完善的有效载体，是交通工程建设施工项目安全发展的需要。各部门及责任人应立足长远和科学发展的高度，把创建“平安工地”活动列入重要议事日程，认真贯彻落实上级、公司和项目部有关“平安工地”建设活动要求，充分认识到安全事故可能给职工、公司、社会带来的危害和不稳定因素，通过积极开展“平安工地”创建工作，强化日常安全监督管理，认真落实各项安全措施，消除各类安全隐患，确保项目施工生产安全。

2、加强宣传，增强创建工作的自觉性

一是抓好创建宣传，各部门、施工班组要利用办公会议、安全例会、工地例会、施工现场宣传橱窗、现场各种责任牌、规程牌、须知牌、告知牌、警示牌等多种载体，有声有色的进行宣传发动，营造创建“平安工地”创建工作的浓厚氛围。二是开展教育培训工作。各安全职能管理部门要利用工作之余和下雨天组织各施工队（场）作业人员观看安全生产知识教育片，开展安全生产技术讲座，对新进场、转岗、复工人员开展岗前安全培训教育，提高作业人员的基本安全生产技能，增强他们的安全意识。三是强化安管队伍建设。配设相应的专兼职安全管理人员，确保安管队伍稳定，并要针对目前安管人员的实际情况，加强对他们的管理和教育，增强安管人员的工作责任心、自觉性、主动性，提升他们的业务素质，为创建工作的开展夯实管理基础。

3、明确责任，加大创建工作的主动性

各部门、班组应按照创建职责划分，扎实做好本职范围内的工作，并将创

建责任层层分解，切实把“平安工地”创建工作落实到每个施工队（班组）、每个作业人员、每个施工环节。

4、不断总结，提高创建工作的针对性

各部门、施工班组要以开展“平安工地”建设活动作为安全管理工作的重心，深入开展“平安工地”创建工作的实践，并注重亮点发掘，以点带面示范推广。一是确定创建日常工作重点。根据项目创建工作目标，针对“平安工地”创建工作面临的困难，结合工程项目施工特点，确定创建重点，明确创建要点、标准、措施，推进创建工作的深入开展。二是强化创建措施。进一步健全创建工作责任和追究机制，打造责任清晰的管理体制，确保人员、责任、措施和安全投入四到位。三是加强常态管理。进一步完善安全管理定队（场）、定人、定点模式、进一步落实日常巡查和定期检查制度，实现对施工生产现场的全程实时控制和动态管理。

七、考核说明

1、创建“平安工地”活动实行考核制度，考核工作遵循实事求是、科学合理、突出重点、注重实效、易于操作的原则。

2、考核办法采用100分制，满分为100分，每一大项分数扣完为止，不计负分。

3、考核标准具体见考核表。