项目经理手册

项目经理手册

2012年6月

序言

作为对建设工程项目施工全过程负责的项目经理，其素质的高低，将直接影响项目管理的成败，反映企业的形象及声誉，决定着企业的经营效果。为了进一步加强项目经理职业化建设，适应总公司对我公司战略定位的要求，需要尽快培养和建立一支职业化的懂法律、善管理、会经营、敢负责、具有一定专业知识的项目经理人才队伍，高质量高效率地搞好工程建设。结合多年来工程建设的实际情况，我公司组织人手编写了这本项目经理手册。它只是包含了一名合格项目经理必须具备的常识性的知识和能力。要成为一名优秀的项目经理，需要在此基础上，加强学习，不断提高自身能力，为公司作出更大的贡献！

欧维姆工程有限公司 2012 年 06 月 05 日

目录

1、项目经理需要具备的基本能力 (1)

1.1人际关系能力 (1)

1.2领导及管理能力 (1)

1.3系统观念及战略管理的能力 (1)

1.4应付危机及解决冲突的能力 (2)

1.5技术能力 (2)

2、礼仪常识 (3)

3、法律常识 (4)

3.1 合同签订 (4)

3.2 工程施工 (4)

3.3 工程款结算、催收 (5)

3.4 意外伤害事故处理 (5)

4、财务常识 (6)

5、预应力产品及其性能 (8)

6、生产工艺 (8)

7、安全文明生产管理 (8)

8、项目经理的工作流程 (10)

推荐书目 (15)

推荐网站 (17)

国内外同行业知名企业 (19)

国内外主要合作伙伴 (20)

1、项目经理需要具备的基本能力

作为项目的管理者，项目经理是项目的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识经验、领导艺术等都对项目管理的成败有决定性的影响。由于项目具有唯一性、复杂性，而且在实施过程中始终面临各种冲突和问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力，以及获取分配资源的能力。

1.1人际关系能力

项目在实施的过程中会遇到许多问题，如人工、设备材料资源的短缺，都需要项目经理来进行沟通协调。项目经理应当能整合各种人际关系建立项目团队，并使得团队成员相互信任，协调合作。项目经理应当树立以人为本的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、工作伙伴，树立领导魅力，获得成员的拥护、支持，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。

1.2领导及管理能力

由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具备很强的领导才能。其有效地领导风格应具备以下特征：①有清楚的领导意识和清楚的行动方向; ②能辅助项目成员解决问题; ③能使新成员尽快的融入团队;

④具有较强的沟通能力; ⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。

1.3系统观念及战略管理的能力

项目经理必须具有全局观念，不能无视项目与公司的相关关系，

必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，把项目看作一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等等。

1.4应付危机及解决冲突的能力

项目常常会面临各种风险和不确定性，如人力、资源的危机等。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习提高自身应对危机的能力。另外，项目经理还应通过与项目成员之间的密切沟通及早发现问题，预防危机的出现。在项目管理过程中存在着项目部之间、项目部与公司之间、项目部与客户之间的各种各样的冲突。冲突如果不能得到有效的解决或者拖延，就会影响团队的凝聚力，最终会影响到项目实施的成败。然而，冲突又是不可避免的，唯一可行的就是如何去解决它。了解这些冲突发生的关键并有效的解决它是项目经理所应具备的一项重要能力。

1.5技术能力

因项目的特点要求项目经理无法专注于某一项具体领域，所以不必要求项目经理是技术领域的带头人，但仍要求他对有关技术比较精通，否则无法实现项目组织、与各项目成员的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。若项目经理花费太多的时间钻研技术细节，就会忽视项目的管理，在具备基本的沟通及决策能力后，当有更详细、更深层次的问题需要解决，或在更复杂的技术环境下作出决策时，项目经理应当学会授权，信任团队中的技术人员，项目经理要做的只是调动、激发他们的积极性。

处于复杂多变的环境中，要想成为一名成功的项目经理，还必须具有一些重要的个性特征：

(1)乐观的态度。项目经理应该抱着乐观主义精神，坦然面对失

败与挫折，并从中总结经验教训。

(2)承担风险、制定决策的能力。项目实施过程中，按部就班并不能保证项目高效率的完成，特别是面对一些不确定性因素时，风险与机遇并存，项目经理必须勇于承担风险，在权衡利弊后，应果断的作出决策，带领项目团队前进。

（3）持之以恒。很多事情，其成功的关键往往在于“坚持一下”。只有具有足够的毅力和韧性，坚持项目的工作目标，不断努力，不轻言放弃，才能做好项目。

(4)信任。“用人不疑，疑人不用”，在项目团队里，更多需要的是一种团队精神，强调的是成员的自我管理，项目经理必须授权给团队成员，充分相信他们的创造力。

以上是就项目管理的通性对项目经理的基本技能进行的表述，现结合我公司的具体实施项目情况，细化一些特定的技能（主要是岩土类工程）：

（1）专业知识，对机械原理、液压原理、岩土体力学、理论力学、结构力学、材料力学、钢结构等工科课程有一定的了解。

（2）社会知识：社会组织结构类、人际关系类、财税类、法律类等知识有一点的了解。

（3）通用技能：计算机办公软件、网络应用知识等

2、礼仪常识

作为一名合格的项目经理，不仅仅代表着自己，更代表着欧维姆，应该要时刻注意自己的礼仪形象和举止谈吐。在日常与总包方、监控单位或是业主的交流中，有礼有节，不卑不亢，尊重和理解对方的习惯和习俗，展示我们欧维姆的良好风貌，为以后可能的更广泛更深层次的合作做铺垫。在日常工作生活中对待下属时要温和友好，公平对待，不要盛气凌人，但是该指出的问题还是要指出，该批评的方面还

是要批评，不能因私废公。许多基本的礼仪也需要我们的项目经理十分注意，例如会议开始前需将手机调至静音或关闭，会议进行中不宜大声喧哗，不能打断与会者正常的发言。在接听电话时，应先说“您好”；结束通话时应说“谢谢，再见”后关掉电话。此外，还有一些例如书面上、餐桌上等的基本礼仪需要我们的项目经理去注意。这些基本的礼仪常识会在后面的扩展阅读中有所阐述（参看《附录3礼仪常识》）。

3、法律常识

作为一名合格的项目经理应熟悉与工程施工项目实施紧密相关的《建筑法》、《合同法》、《劳动法》、《安全生产法》等法律、法规、规章和国家政策，做好各种防范工作，以顺利完成项目的实施。以下是我们工作中比较常见的一些问题。

3.1 合同签订

在项目运作、实施过程中，经常会涉及到与合作方（法人或非法人单位和自然人）签订合同。在签订合同时，注意考察对方的资质、资信情况及其他相关信息。确认合作方是否具备合同的履行能力。签订合同时，应明确工程内容和范围、进场时间、工程价款结算审核时间和付款方式等，要求对方（单位）的法定代表人或者受权人签名，并加盖单位公章或项目部印章（应确认项目部是依法设立的部门）。对自然人，在签订合同时应要求其留存身份证件（复印）资料作为合同附件。如无法达成以上目的，至少对合作方的相关信息要清楚。3.2 工程施工

工程施工中，主要涉及到工程资料制作、交接。工程资料（主要包括工程量计量、工程竣工验收报告、工程竣工结算、工程量变更、工期延期报告等）的移交关系到施工方的合同义务是否已完全履行，

最终影响到工程竣工验收、缺陷期的起算时间及工程款结算。所以在项目实施过程中，应当及时按合同约定向发包方的受权人、项目负责人或其指定的管理人员移交相关的工程资料，并要求其签名、盖章（单位公章、项目部印章）确认。如以上要求无法实现，至少要求发包方指派的管理人员签名确认。

对合作双方来往需要交接各类材料、资料、文件的，作为接收方，如果涉及到项目部的，应经过项目负责人审核，同意后才签收。如果涉及到公司的，应在公司授权的范围内决定签收。否则，应及时向公司主管负责人汇报，经同意后才能签收。

3.3 工程款结算、催收

工程款（包括工程进度款、竣工（最终）结算款、质保金等）结算和催收。除按以上要求尽快提交工程结算资料、竣工验收资料外，还应对已完工程的工程款及时催收。特别是对中途停工的工程项目，该类工程往往会导致双方忽视法律规定的诉讼时效。在工程停工后，施工方即应及时要求对方对已完成的工程量进行计量并结算工程款。如果无法即时结算，也要在诉讼时效（停工之日起算两年）内及时结算、催收。催收时应要求对方予以签证确认尚欠工程款数额、催收的时间等，以延续诉讼时效。双方来往的款项，尽可能地通过单位的账户汇、转，以保留履行合同的证据。

3.4 意外伤害事故处理

安全也是效益。在项目实施过程中，应依照相关规定做好安全防范工作。对施工人员及其它相关人员进行安全教育、培训，落实好施工工地的各种安全措施。

如果施工现场出现人员受到意外伤害，应及时进行处理。如果是因工致伤的（包括：1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的

预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；4、患职业病的；5、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；6、在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。），则按工伤的相关规定进行处理，及时将伤者送往医疗机构进行治疗，并准备好上报保险的相关资料（病历、伤残鉴定结论、医药费票据等），并及时向公司主管部门报告。对伤情较轻，没有造成伤残或者后遗症，伤者又愿意自行和解的，可以考虑与其签订和解协议。对伤情较重，伤者或其亲属又提出无理要求的，则应及时向当地人力和社会保障部门申请伤残鉴定，以伤残鉴定结论为基础商谈解决的方案。赔偿的计算标准考虑以当地颁布实施的工伤支付标准为依据。

因施工方的安全措施出现瑕疵，导致外来人员进入施工现场受到伤害的，可以考虑参照工伤处理的方式进行处理。

4、财务常识

4.1合同税款

1、明确合同价款中是否含税。合同金额不含税则由甲方缴税，并将代我方缴税的原件交给我方。

A、公司财务部在主管税务局开出《外出经营活动税收管理证明》（以下简称《外经证》）配合甲方在施工地纳税。

B、合同金额含税则由公司财务部在主管税务局开出《外经证》，项目部复印合同及公司《税务登记证》，由项目部在《外经证》开出1个月之内，于施工当地主管税务机关登记，需开票时在《外经证》有效期内在当地税务局缴纳税款、开票。凭税票原件寄公司财务部报销

税款。

注：《外经证》一式三份，开完发票当地税务局应签字并盖章返还两份，如过期，将《外经证》原件寄回公司财务部，财务部交回税务局办理延续手续（必须签字并盖章）。

2、税款甲方或业主是否代扣。

3、工程施工按税法应在当地税务机关备案、开发票。

4.2 办理计量款

注意与甲方核对公司名称、开户行、及帐号，明确付款时间并通报财务部相关人员；查询回款是否到帐，首先应明确甲方的付款时间、付款金额、付款帐号，向财务部相关人员查询是否进帐。如能要到甲方电汇单据的复印件最好。

4.3 项目完工

1、完工应办理结算单，签字盖章并拿回原件。（注：结算应有公司领导审批）

注意保存好在甲方领用材料或甲方扣款的其他单据，附在结算单后备注。

2、与财务部主管人员核对项目报账，清理个人欠款。

4.4 项目施工实施过程中，每月发生的费用，当月月末清理单据，及时寄回公司财务报销；年度末必须报销完当年发生的费用，与财务主管人员核对当年的个人往来帐。

4.5 项目部现场收到甲方的现金，当月汇回公司帐户，不能直接用于现场开支。

4.6 与甲方办理施工工程款需先开收款收据的，写报告注明开具单位名称、金额、内容要求及邮寄（或传真）地址、联系人、电话号码、传真号码，报告传真或电邮回公司财务部。

4.7 月末向财务主管人员报当月的完成工程量，有甲方确认计量单的

扫描或传真计量单；报第二月的施工回款计划、用款计划。

4.8 施工用款向主管领导请款。

5、预应力产品及其性能

作为一名合格的项目经理，在施工前应该熟悉我们公司的系列产品及其性能，具体可参考《附录2公司产品宣传册》。

6、生产工艺

我公司承揽的工程范围主要包括桥梁专业安装工程，检测维修加固工程，预应力工程，特种专业安装工程，岩土锚固工程以及部分境外工程，这些工程的施工工艺需要我们的项目经理进行熟悉和了解，并在此基础上根据项目实际情况和项目组成合理的进行施工部署，安排施工进度和工期。各类工程项目的工艺流程可参看《附录1工程公司各类项目安全操作规程》及《附录6施工工艺》。

7、安全文明生产管理

项目经理安全文明生产管理工作的基本程序和内容可见下文。7.1、进场前和安全部签订安全生产责任书，认领安全资料，有劳务分包的项目要签订分包合同和分包安全协议。熟悉和掌握国家、行业发布的有关劳动保护及安全生产技术规程和标准；坚决落实安全生产责任责任制、安全技术措施计划、安全生产教育及安全生产检查等安全管理制度；

7.2、进场后首先安排安全工作内容：先给工人进行三级安全教育，项目安全交底和技术交底，必需每人签字。资料归档备案，发一分回公司安全部存档；必需给所有的项目员工购买意外伤害保险。

7.3、项目施工正常后的安全工作内容：

7.3.1项目安全检查内容及要求：

每月检查不少于2次，检查主要内容为施工用电，三宝四口防护，施工机具，起重吊装，脚手架，张拉作业，施工平台，安全管理（施工组织设计，现场安全责任制，安全教育），文明施工等，并做好归档记录，必需签字，要求项目经理必须担任组长，技术负责人和安全员担任副组长。每日检查1次，主要检查施工机具，施工用电，施工平台，起重吊装，三宝四口防护，个人劳保用品的佩戴等，每日检查由项目安全员牵头负责，做并会同各班组长，电工，起重工检查。每天做好班前安全教育做好记录归档。（具体检查表格见见《附录9 项目部安全资料》）

7.3.2、安全检查的结果，如发现安全隐患应按照“三定”（定人，定期限，定措施）要求进行及时整改，如遇危及人身安全的重大险情和隐患，应立即停止作业，解除后方能开始作业，做到“安全第一、预防为主”。

7.3.3、项目部在开工前应按照公司技术部管理要求编制《施工组织设计》，并呈报相应部门审批；特别是对涉及起重吊装的（如施工挂篮，吊笼，平台，脚手架等）还应立专项组织设计并呈报相应技术部门审批，再经过安全部审批后实施。施工应严格执行“管生产必须管安全”原则，做好安全技术交底工作和班组交底工作，并做好原件归档工作。

7.3.4、项目所需要的安全资料

1、安全生产许可证

2、建筑业企业资质证书

3、项目安全机构框架图

4、特种操作人员操作证书

5、安全检查制度（见《附录9 项目部安全资料》）

6、安全事故应急预案

7、施工现场安全生产管理规定（见《附录9 项目部安全资料》）

8、危险源防范措施

9、工程项目管理规定及安全措施（见《附录9 项目部安全资料》）

10、项目各岗位安全生产责任制（见《附录9 项目部安全资料》）

11、施工设施（设备）操作规程（见《附录9 项目部安全资料》）

12、建筑安装工程安全技术交底

13、建筑安装工人三级安全教育登记表

14、四不伤害卡

15、安全管理检查表（见《附录9 项目部安全资料》）

16、施工现场安全检查记录表

17、“三宝”、“四口”防护检查表（见《附录9 项目部安全资料》）

18、施工机具检查表（见《附录9 项目部安全资料》）

19、张拉作业安全检查表（见《附录9 项目部安全资料》）

20、高空作业安全检查记录表（见安全检查表）

21、施工用电检查评分表

22、起重吊装安全检查评分表（见《附录9 项目部安全资料》）

23、安全教育培训学习资料（见《附录9 项目部安全资料》）

24、文明施工管理（见《附录9 项目部安全资料》）

25、工程项目其它安全资料

8、项目经理的工作流程

以下流程中所有涉及表格及制度可参看《附录7 相关制度》及《附录8 相关表格》。相关部门及人员联系方式可参看《附录4 项目部相关工作对口联系部门人员情况》。

8.1、拿到合同、图纸流程

合同工程部内勤、经营部合同管理员接受任务

图纸预算室

项目经理在接受指派项目后，到经营部合同管理员处领取合同、进场相关文件等资料；如资料已移交至桥梁部，可到工程部内勤处领取。图纸资料到预算室处领取。

8.2、现场沟通与勘探

从业务员、经营部、桥梁部处了解相关信息；甲方有要求的，技术难题需现场查看解决的，要到施工现场进行查看和沟通。施工现场勘探需要了解和解决的内容：

1、接触认识业主、总包方、监理监控、设计代表、质监站及相关人员，并建立良好关系。

2、了解熟悉总包方的施工组织设计、监控方案、核心施工工艺、工期安排及归档资料的流程要求和格式。

3、生活条件的落实，施工现场水电的布设、接通。

4、落实材料设备的存储场地，尽量减少场地内的二次搬运。

5、施工通道及平台的设计，预埋件的制作和安装。

6、熟悉设备标定的规定，总包方对我方材料质保书，设备合格证等方面的要求。

8.3、人员组建

根据项目大小、难度、工作内容申请人员组成，报工程部部长、主管副总、总经理审批。附表⑴《项目组建表》及表格填写要求。

8.4、技术准备

编写施工设计，内容应包括工程概况、编制说明（依据、目的、范围、）、人员材料设备组织、施工工艺措施、技术计算、安

全生产和文明施工、进度计划方面内容。有特殊要求的还需要编写用电方案、交通措施等。

对于难点、重点的关键工序，项目经理可提出申请报领导审批后，在公司内部组织方案评审。有需总厂技术中心协助解决的技术问题，需填写《业务联系书》交至技术中心相应负责人处。

附表⑵《业务联系书》

8.5、物资准备

根据施工方案、图纸、工序安排确定施工设备和材料。以下为准备流程：

有则填写《xx项目物资申请单》并进行审批公司仓库确定库存

无则填写《xx项目物资申购单》并进行审批，

或考虑与其他项目协调调用

设备从其他项目转入填写《xx项目物资转入单》并进行审批

材料

申请单中需加工物资出图交技术部审批交物资部安排生产附表：⑶《xx项目物资申请单》、⑷《xx项目物资申购单》、⑸《xx 项目物资转入单》

8.6、成本预算编写

项目正式开工前需根据《项目成本管理制度》编写项目成本预算、连同已审核的施工组织设计、已审核的项目组建表交至预算室。8.7、项目施工阶段

根据合同或甲方进场通知书，结合工地实际情况合理规划并组织人员、设备进场。

1）、对进场人员（公司人员、农民工）登记建表，每月1日报综合部进行购买意外伤害保险，有新进或者离开项目部人员要及时补报进行名单更新。

2）、组织进场人员进行公司、项目、班组的三级安全培训和施工现场

四不伤害等安全学习，并进行施工关键技术的交底。

附表：⑹《建筑安装工人三级教育登记表》⑺《建筑安装工人四不伤害卡》⑻《建筑安装工程安全技术交底单》

3）、启用项目部章，由项目部提出书面申请经部长、主管副总、总经理审批后，按批准要求刻章并在报告加盖项目部章后交综合部登记备案。

4）、项目进行中物资申请程序与施工前物资准备相同。

5）、项目部用车申请，参考物资部《项目用车手册》。

6）、项目管理人员按照安全部要求每月至少进行一次安全大检查，并对检查进行记录。

附表：⑼《项目部安全检查记录表》

7）、每月20日交工程部内勤报表（包括人员安排、工程量统计、质量统计三部分）。

附表：⑽《工程部报表》及表格填写要求

8）、每月25日前交财务报表附表⑾《xx项目部现金收支预算表》，附表⑿《xx项目部工程量统计表》。财务报账要求及其他财务相关事宜参考制度①《柳州欧维姆工程有限公司财务报账制度》。9）、每月25日交财务工资报表《考勤表》（附表⒀）、《工资发放表》（附表⒁）

10）、每月25日交技术部表格，《项目部质量检查表》（附表⒂）11）、项目请款程序

根据需要申请用款部长审批金额桥梁部内勤登记部长、主管副总、总经理（三万以上金额）批准财务部审核转款项目部

12）、控制项目成本

项目目标成本由预算室负责编制，编制完成转至内勤处，由

内勤负责通知发放。已出项目成本工程，每月由财务进行施工进度、用款和回款分析形成报表，用款占目标成本之比超过施工进度百分比的，每月必须编写目标成本超支分析报告和后续用款计划，交至内勤处，由部长、主管副总、总经理进行审批后转财务备案，否则不能进行项目请款。原则上回款低于总用款金额的，也不能进行项目请款。

13）、施工过程中要做好施工记录，按甲方和监理要求上报施工记录和资料；按时对当月完成工作量进行计量，并做好施工进度款回拢工作；需变更施工工艺的，填写工艺变更单报公司质量技术部审批。

14）、发生工伤须立即向安全部提交事情发生经过报告，配合综合部办理工伤保险索赔手续。

15）、发生物资遗失情况须以报告形式报至内勤处，经工程部部长和主管副总批复后，依照物资部《物资遗失手册》规定办理，报告须附当地派出所报案回执，后由物资部根据丢失物资成本价格对责任人员进行扣罚。

16）、施工中其他问题一律以报告形式报至内勤处，然后经由部长、主管副总批复，再发至公司内外其他部门办理，后由内勤反馈至项目部负责人处。

17）、项目部须积极配合各部门临时性或新出通知、规定的实行。8.8、验收

验收工作主要以甲方和业主要求为主来办理。达到公司一次验收合格率95%的目标。

8.9、撤场

设备退场须按照物资部要求进行，填写物资设备回库清单，提前通知仓库到货时间以安排卸货工作；安排好农民工安全返

程；不能回收利用物资的处理必须以报告形式请示公司领导意见，不得擅自处理。

8.10、结算

外部结算工作：及时移交甲方要求的施工资料，按合同要求与甲方做好财务结算和催促工程款回拢工作。填写《顾客满意度调查表》（附表⒃）报经营部备案。

内部结算工作：依照质量技术部《竣工资料归档要求》（制度②）完成文字及影像资料的归档工作。按照经营部要求在公司内各部门间做好项目清算工作，领取安全和质量奖励、以及目标成本结余的奖励。

推荐书目（具体可参考附录5 专业相关书籍）

1 拱桥（上册）

2 拱桥（下册）

3 公路桥涵设计手册---梁桥（上册）

4 公路桥涵设计手册---梁桥（下册）

5 预应力技术及材料设备（第二版）

桥梁计算示例集

1 桥梁计算示例集——拱桥

2 桥梁计算示例集——预应力混凝土刚架桥

4 混凝土简支梁（板）桥

桥梁工程类

1 《桥梁工程》姚玲森

2 桥梁工程设计计算方法及应用(贾金青)

桥梁抗震类

1 大跨度桥梁抗震设计_范立础

公路桥梁荷载横向分布计算

1 公路桥梁荷载横向分布计算_李国豪

2 斜梁桥荷载横向分布实用计算分析_易建国

桥梁结构

1 桥梁与结构理论研究_李国豪

2 结构稳定性原理

3 《桥梁力学》_胡人礼

4 桥梁简化分析_周远棣

5 大跨度桥梁设计与施工技术_大桥局

6 土木工程荷载与设计方法_张学文

桥梁规范配套

1 《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62-2004）条文应用算例_袁伦一

2 钢筋混凝土及预应力混凝土桥梁结构设计原理_张树仁

拱桥1 拱桥设计计算手册_交通部公路设计院

2钢管混凝土拱桥设计与施工_陈宝春

斜拉桥

1 预应力混凝土斜张桥

2 斜拉桥手册_周孟波

3 斜拉桥理论与设计_王学俊

悬索桥

1 悬索桥

2 悬索桥计算理论与实用计算

3 悬索桥手册_周孟波

4 大跨悬索桥的设计与施工_钱冬生

5 缆索支承桥梁：概念与设计_金增洪

6 悬索结构设计_沈世钊

桥梁防腐

1 桥梁防腐

梁检测及加固

1 桥梁检测手册_刘自明

2 公路旧桥加固技术与实例_胡钊芳

3 桥梁加固设计与施工技术_刘来君

推荐网站

1．国内桥梁论坛

1.1老牌桥梁论坛—中华钢结构论坛桥梁版块

https://www.360docs.net/doc/4d5843752.html,/forum/forumdisplay.php?fid=130

1.2专业气氛浓厚、资料丰富的实力型桥梁论坛—桥头堡论坛https://www.360docs.net/doc/4d5843752.html,/forum.php

1.3Co188论坛（原网易结构论坛）桥梁版

https://www.360docs.net/doc/4d5843752.html,/list/2189_0_1.html

1.4中国桥梁网-论坛模块 https://www.360docs.net/doc/4d5843752.html,/

1.5中国有限元联盟https://www.360docs.net/doc/4d5843752.html,/

1.6关海土木论坛桥梁版

https://www.360docs.net/doc/4d5843752.html,/forum.php

1.7建筑新时代论坛桥梁

https://www.360docs.net/doc/4d5843752.html,/forum-11-1.html

2．国内桥梁网站

2.1桥梁空间网https://www.360docs.net/doc/4d5843752.html,

2.2路桥资讯网https://www.360docs.net/doc/4d5843752.html,/

2.3中国公路网1 https://www.360docs.net/doc/4d5843752.html,/