异地聘用员工管理办法
异地聘用员工管理办法
一、目的和意义
随着营销渠道的不断拓展以及市场深度分销工作的推进，公司需要在全国各地聘用员工以加强市场的开发和服务工作，公司提倡人员本地化。本地化人员是营销业务团队的一份子，享有与公司所有员工同等的发展机会。
为增强本地化人员的责任心和主人翁责任感，提升团队的战斗力，同时为吸引更多当地的优秀人才长期与企业共同发展，努力工作，也能很好的传播企业文化，使他们尽快融入公司，增强他们对的归属感，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司所有异地聘用员工。
三、招聘
1、招聘计划：按照“先有市场规划，后有人员配置”的原则，结合本区域的市场情况和销
售量配置聘用员工。业务需求的聘用人员数量和岗位职责由大区经理、省区经理和副经理共同商定，内部服务岗位（内勤、物流、仓储等）需求由营销中心内勤客户服务部提出并书面报营销中心总经理审核；财务人员需求由财务中心提出，由人力资源部汇总报公司总经理批准后由各省区在当地实施招聘。
2、招聘形式：各区域要以网上公告、报纸广告、人才交流中心登记等形式广泛进行招聘信
息发布，以利于招聘到优秀的员工。
3、应聘条件：应聘者必须满足公司该岗位的任职条件（见附件）。
4、聘用：各区域要由省区经理和副经理共同对应聘者严格考核，提出超过实际需求1.5倍
的复试人员名单，由主管大区经理（内部服务岗位由公司指定人员）、人力资源部经理与省区经理、副经理共同面试确定录用人员。
四、合同管理
1、异地聘用员工与集团公司员工一样实行全员劳动合同制，必须与公司人力资源部签订公
司统一印制的劳动合同。
2、异地聘用员工一旦被录用，必须填写《公司员工登记表》，交彩色1寸近照二张、身份
证复印件、学历复印件、体检表各一份，并将以上资料和劳动合同汇总交公司人力资源部，统一建立人事档案。
五、异地聘用员工
（一）短期合同制员工
员工经考核聘用，即第一次与公司签订劳动合同，本次签订的为有固定期限合同，固定期限为：一年（试用期：一个月）。如试用期内明显不适合该岗位要求的员工，由该区域省区经理和副经理报营销中心分管大区经理或财务中心审计部，及时解除劳动合同；
如试用合格自动转入一年固定期限合同，在该员工合同期限内各区域必须安排该员工到成都的集团公司总部作一次述职。短期合同制员工条件如下：
1．身体健康，体检合格。
2．符合公司员工岗位任职条件要求（见附件）。
3．服从组织分配，较快熟悉和基本胜任岗位工作任务，并完成负责人临时安排的各项工作。
4．无违返国家法律法规和公司有关规章制度的现象。
5．无因个人原因，造成公司声誉受损或货款受到损失的现象发生。
6．在试用劳动合同期内，经考核凡未达到以上条件的，根据情况，应予以解除劳动合同。（二）中期合同制员工
短期合同制员工在合同期满前两个月由所在省区负责人提出，分管大区经理（或财务中心审计部、营销中心内勤客户服务部）组织该省区经理、副经理对短期合同制员工进行综合素质和业务能力考核，提出书面报告，经营销中心总经理（或财务中心总经理）审核，由人力资源部考核汇总，报公司总经理批准，可转为中期合同制员工，与公司签订中期合同，中期合同为三年有固定期限合同。在合同期限内各区域必须安排每位员工每年到成都的集团公司总部作一次述职。中期合同制员工条件如下：
1．身体健康，经当地区级以上医院体检合格。
2．符合公司员工岗位任职条件要求（见附件）。
3．服从组织安排，工作主动，无违章违纪行为和重大工作失误，能全面超额完成工作任务，年度考核成绩突出，名列该省区前茅。
4．有团队协作精神，维护公司利益，表现突出。或积极提合理化建议，提高工作质量、节约成本等方面做出成绩，收到明显成效。
（三）无固定期限合同制员工
中期合同制员工在合同期满前三个月由所在省区负责人提出，分管大区经理（或财务中心审计部、营销中心内勤客户服务部）组织该省区经理、副经理对短期合同制员工进行综合素质和业务能力考核，提出书面报告，经营销中心总经理（或财务中心总经理）审核，由人
力资源部考核汇总，报公司总经理批准，可转为无固定期限合同制员工，与公司签订无固定期限合同。在合同期限内各区域必须安排每位员工每年到成都的集团公司总部作一次述职。无固定期限合同制员工条件如下：
1．身体健康，经当地区级以上医院体检合格。
2．符合公司员工岗位任职条件要求（见附件）。
3．服从组织安排，工作主动，无违章违纪行为和重大工作失误，能全面超额完成工作任务，年度考核成绩突出，名列该省区前茅。
4．有团队协作精神，维护公司利益，表现突出。或积极提合理化建议，提高工作质量、节约成本等方面做出成绩，收到明显成效。
(四) 聘用员工执行如下待遇：
1、短期合同制员工待遇：
●基本工资按800—1000元/月的标准，依据地域差异，在试用合同中具体约定。
●业务经理购买短期意外保险一份；
●奖金执行营销中心的奖金考核制度；
●保险按照当地社保缴费标准执行【按不低于当地市（省）平工资60%申报】；
●享受福利。
2、中期合同制员工待遇：
●基本工资收入按照该岗位工资发放；根据公司的总体经营业绩和全公司薪酬增长率，
增长基本工资；
●奖金执行营销中心的奖金考核制度；
●保险按照当地社保缴费标准执行【按不低于当地市（省）平工资80%申报】；
●享受福利。
3、无固定期限合同制员工待遇：
●基本工资收入按照该岗位工资发放；根据公司的总体经营业绩和全公司薪酬增长率，
增长基本工资；
●奖金执行营销中心的奖金考核制度；
●保险按照当地社保缴费标准执行【按不低于当地市（省）平工资100%申报】；
●享受福利。
六、待遇标准
●工资：异地聘用员工工资执行公司相同类别的岗位工资标准，由各省区经理根据
具体情况提出该员工工资级别（所属档级），报大区经理签字同意，由营销中心
总经理审核；内部服务岗位由财务中心审计部（或营销中心内勤客户服务部）提
出，由财务中心总经理（或营销中心总经理）审核；人力资源部统一造册，报公
司总经理批准后由公司财务中心统一按月发放至本人工资卡。
●奖金：各地关于业务经理的奖励由营销中心考核发放，由各区域按月考核、申报，
由分管大区经理汇总，报营销中心总经理审核报公司批准后执行。
●福利：
（1）每季劳保费30元；
（2）凡在岗位上提出合理化建议被公司采纳或做出特殊贡献人员公司将进行特别奖励。
（3）正式聘用合同工可享受病假待遇，每季度享受医药费补贴100元。
●保险费用报销：
按照规定应当享受保险待遇的合同制员工，由本人在其户籍所在地每半年购买一次，由人力资源部按照费用报销程序在集团公司报销，由财务中心将报销所得直
接转至其工资卡。
七、人员变动及解聘
营销中心应按工作职责要求，定期对聘用员工进行工作业绩和综合能力的考核，对不能胜任现岗位或工作出现较大失误的员工由省区经理提出书面报告，经分管大区经理（营销中心内勤客户服务部经理、财务中心审计部经理）、营销中心总经理（或财务中心总经理）审核后由人力资源部汇总报公司总经理批准后方能予以解除劳动合同。
异地聘用人员的变动情况，应在解聘之日起5个工作日内向总公司人力资源部书面汇报，人力资源部定期对各地聘用员工进行考察和考核。
本管理办法从2008年1月1日起执行。
附：部分岗位任职资格要求
销售业务经理岗位任职资格
1.具有大专及以上文化程度，一般应有营销人员资格证书；
2.熟悉公司营销政策有关规定，熟悉本销售区域营销情况及公司各类产品的
价格、性能、规格用途；
3.了解与营销工作相关的法律、法规和政策规定，熟悉营销的相关知识和具
体操作技能；
4.能根据营销中心市场策划，进行区域市场方案细化及实施，并能根据市场
变化，具备迅速应变的能力；
6. 思维敏捷，反映迅速，具有良好人际沟通、协调、组织能力；
7. 亲和力强，有较强的语言表达能力和一定的文字书写能力；
8.身体健康，能胜任长期出差。
内勤岗位任职资格
1.大专以上学历；
2.有一年以上相关工作经验；
3.了解物流和财务管理的基本知识，熟练掌握公司物流管理的有关制度和规
定；
4.能熟练使用计算机，有较强的计算能力和良好的记忆力；
5.坚持原则，任劳任怨，办事认真、准确、细致；
6.身体健康，体检合格，能胜任工作需要时的加班。
一般行政管理人员岗位任职资格
1. 具有高中以上文化程度；
2. 熟悉和了解与本部门相关的业务知识；
3. 有较强语言、文字表达能力及组织、协调、管理能力；
4. 严格按公司规章制度办事，完成本职工作任务；
5. 身体健康，体检合格，能胜任工作；
仓管人员岗位任职资格
1.具有高中以上文化，或有三年以上相关工作经验；
2.熟悉和掌握物流仓储管理的相关知识、管理流程和相关规定；
3.了解财务管理和统计基本知识；
4.有较强的数据统计能力和计算能力；
5.身体健康，体检合格，能胜任库管工作。
维修人员岗位任职资格
1. 具备高中以上文化程度；
2. 形象端正，有二年以上生产工作经验；
3. 经过岗前操作技术安全培训，能熟练掌握维修工具，了解公司产品结构、性
能、质量要求，能比较熟练地维修公司产品；
4. 具有较强的语言能力，有较强的工作责任心，能文明用语，礼貌接待用户；
5.身体健康，体检合格，胜任维修工作。
促销员岗位任职资格
1.具有高中以上文化程度，口齿清楚，五官端正，体态匀称，举止大方；
2.女促销员身高在155m以上，男促销员身高在160m以上；
3.具备窗口服务人员接人待物的一般知识和礼仪；
4.熟练掌握公司各类产品的价格、使用方法、性能、规格，认真执行公司各项
促销管理规定，掌握统计和信息反馈方法；
5.有较强的语言表达能力和与顾客沟通能力；
6.身体健康，胜任长时间站立工作。
会计人员岗位任职资格
1. 具有大专及以上文化，会计专业毕业，或有初级以上技术职称，有会计上
岗证；
2.有两年以上的相关工作经验；
3. 熟悉国家会计法规、相关税收政策和税务制度，熟悉银行报税流程；
4 .熟悉帐务处理、税务处理、银行贷款等财务管理的工作程序和方法；
5. 熟悉用友财务软件和计算机操作；
6. 坚持原则，办事细致，条理清晰，具有较强的计算能力；
7 .身体健康，体检合格，能胜任会计工作。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定 编写： 审核： 批准： XX集团
员工聘用管理规定 总则为加强员工队伍建设，为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，特制定本规定。 适用范围本规定适用于集团公司总部所有员工。 第一章招聘管理 一、招聘原则 信息公开平等竞争双向选择量才适用 二、流程标准 一）招聘流程图
二）工作程序说明 1、招聘需求申请 各部门需要补充岗位空缺或增编人员的，须填写《招聘需求申请表》，经部门主管、分管领导审核，送行政人事部人力资源管理中心确认符合定编定岗要求后，由人力资源主管报送总裁(或授权领导)审批,同意后列入招聘计划。 2、制定招聘计划 1）人力资源管理中心汇总各部门提出的招聘需求申请，甄选合适的招聘渠道，预估招聘成本，制定招聘计划； 2）招聘计划经总裁(或授权领导)审批通过后，签订并履行招聘渠道合作协议。
3、发布招聘信息 在合作的招聘媒体上公开发布招聘信息；公司内部发布信息，可由员工推荐人选；对于急缺和市场供应紧张的岗位，选择一些具有一定影响力的招聘网站、论坛、社区或交流群扩增信息发布途径，高端或市场供应紧缺人才可考虑与猎头公司合作。 4、筛选应聘资料 收集各方面投递的简历，根据招聘需求进行初步筛选，部分岗位需将通过初步筛选的简历传送用人部门主管再次筛选。 5、面试 1）面试准备 ①筹备面试小组，面试小组成员至少包括人力资源主管、用人部门主管和具有核定权限主管，前台接待协作支持。 ②根据招聘计划和面试小组成员的时间确定面试的进度。 ③电话预约岗位候选人员，明确告知公司应聘地点、面试时间和程序，耐心、专业、灵活地回答对方的问题；一般情况下，按30分钟的间隔安排一个人员面试。 ④将面试时间表及时告知面试小组成员，做好各种面试准备(如阅读应聘者简历,拟定问题等)。 2）面试程序 ①前台接待负责接待应聘者，端茶送水，收集简历和资
建筑公司驻外地施工现场人员薪酬福利管理办法
建筑公司驻外地施工现场人员薪酬福利管理办法 一、总则 第一条为适应公司跨区域发展的战略要求，明确异地派遣员工薪酬待遇的确定原则，调动员工的工作积极性，保障本单位业务的顺利运作，特制定本办法。 第二条本办法所称异地派遣，是指因工作需要，兼顾员工发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，市场工程部调遣正式员工，派往工作地与家庭（户口）所在地不在同一省、市（直辖市、自治区），且连续工作时间3个月以上（含3个月）。 第三条员工异地派遣前,市场工程部应向员工说明将提供的薪酬、福利水平或标准。 二、薪酬福利待遇 第四条异地派遣员工月工资标准，根据员工应承担的岗位工作职责，考虑员工的实际工作能力、地域、项目规模、工作难度、劳动力市场的价格水平等差异因素，由市场工程部与合作方协商确定。 第六条异地派遣员工的薪酬结构统一为原工作所在地月应发工资额＋（异地派遣月工资标准―原工作所在地月应发工资额）。 第七条员工异地派遣后，在原工作所在地执行的月工资、福利等待遇及发放方式保持不变。 第八条异地派遣员工的月工资、劳动保护、办公用品等费用全部由合作方承担，
其中月工资必须由合作方按月汇入该员工在市场工程部指定的银行卡帐号，由市场工程部及时核算发放。 第九条员工在异地派遣期间，食宿由合作方统一安排。 第十条员工异地派遣时间达到3～6个月（含6个月）可以享受1次休假；超过6个月的，每年可以享受2次休假。每次休假时间及交通工具由异地派遣员工与合作方商定，并以电子邮件形式提前报市场工程部批准。交通费用由合作方负责报销。 三、异地派遣员工的管理 第十一条员工外派期间，接受市场工程部和驻外项目部的双重考核，并根据考核结果给予晋级、加薪、嘉奖的机会。 第十二条因气候环境等原因出现工程停工现象，从而导致异地派遣员工歇岗，其歇岗期间的工资由合作方支付，发放标准由市场工程部与合作方协商确定。异地派遣员工因工程停工而返回公司的，遇到合作方不能及时支付歇岗工资情况时，按原工作所在地月应发工资额的60%发放工资，待工程恢复施工后，与合作方进行歇岗工资结算。第十三条异地派遣员工停止外派回到公司后，其外派薪酬福利政策也随之取消，在没有接到新的外派任务期间，执行公司歇岗工资待遇。 第十四条异地派遣员工应严格遵守派驻当地的各项规章制度和劳动纪律，正确履行职责，自觉维护公司的形象和利益。员工发生任何违规、违法、违纪行为，按派驻当地和公司有关规定进行处理。
项目人员培训管理办法
兰渝铁路夏（管营）至广（元）段 LYS-3标 哈达铺隧道员工培训 管理办法 编制人： 审核人： 批准人： 中铁七局兰渝铁路指挥部三工区 2012年2月 目录 一、总则 (2) 二、项目人员培训职责划分 (2) 三、新进场人员培训 (3) 四、特种作业人员培训 (4) 五、项目人员安全培训教育 (5) 六、培训考核记录 (7) 第一章总则 第一条为规范项目人员培训工作，提高项目人员素质，促进项目管理水平和经济效益的提高，结合我项目部实际，制定本办法。 第二条项目人员培训工作要根据项目生产经营目标需要，结合项目施工特点、重点、难点，重点对项目施工技术、安全、质量、
物资设备管理等内容进行培训，并遵循按需施教、注重实效的原则。 第三条本办法适用于项目管理和架子队（含劳务工）。 第二章项目人员培训职责划分 第四条各架子队培训工作由项目部统一管理，项目部、工点分级负责、分层实施。 第五条项目总工程师职责 1．审批项目管理人员培训计划。 2．召集项目部安质部、工程管理部等有关部门，主持对进场工点管理人员的培训。 第六条安质部职责 1．配合主管生产副经理做好项目管理人员以及现场作业人员的安全与质量培训工作。 2．组织对项目部全体人员开展安全教育培训。 3．监督、指导工点对一般员工（含外协工）进行安全培训。 第七条项目工程管理部等相关部门职责 1．配合总工程师做好项目施工组织与工程技术方面的培训工作。 2．选派有经验的专业技术人员担任教师授课。 第八条工点职责 1．配合项目部做好项目管理人员培训工作。 2．组织对工点作业人员进场后的培训、考核。 3．做好工点人员的日常培训工作。 第三章新进场人员的培训 第九条对新进场管理人员的培训要制订详细的培训计划，计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。项目部组织的培训计划
临时聘用人员管理办法(暂行)
附件3 临时聘用人员管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 为规范临时聘用人员的聘用与管理，依法保障临时聘用人员和研究所的合法权益，根据国家、中国科学院和地方有关政策，结合我所实际情况，制定本办法。 第二条 临时聘用人员实行劳务派遣制度。 我所选用符合条件的劳务派遣单位，与之签订劳务派遣协议，委托该单位提供劳务派遣服务。 临时聘用人员与劳务派遣单位是法律上的劳动关系，受劳务派遣单位派遣到我所工作。我所与临时聘用人员是劳务关系。 第三条 聘用临时聘用人员，必须根据需求，依法聘用，严格控制数量。 第二章 聘用范围和条件 第四条 临时聘用人员应在临时性、辅助性岗位上工作。 管理及支撑部门原则上不聘用临时聘用人员，确因临时性工作需要聘用，须经所长办公会议讨论批准，并明确聘用期限。 第五条 临时聘用人员必须在法定劳动年龄内，身体健康，具有履行相应岗位职责的能力。 — 9 —
第三章 聘用程序 第六条 凡拟聘用临时聘用人员的题目组（部门），须提前将聘用计划报人事处，并说明聘用理由，人事处根据实际需求进行审核，经批准后方可聘用。 第七条 经批准同意聘用的人员，由劳务派遣单位办理派遣手续到我所工作，劳务派遣单位、临时聘用人员以书面形式订立劳动合同。 第四章 工资制度及待遇 第八条 我所根据国家和地方的有关政策及临时聘用人员承担的工作确定其工资待遇。 第九条 我所按时将临时聘用人员的工资拨付到劳务派遣单位，由劳务派遣单位发放给临时聘用人员。 第十条 我所根据大连市有关政策为临时聘用人员缴纳相关社会保险，并将应缴费用拨付到劳务派遣单位，由劳务派遣单位负责办理缴纳手续。由临时聘用人员承担部分由劳务派遣单位代扣代缴。 第十一条 临时聘用人员须按规定缴纳个人所得税，由劳务派遣单位代扣代缴。 第五章 人员管理 第十二条 临时聘用人员在我所工作期间，须遵守我所的各项规章制度与工作纪律，各题目组（部门）负责对其进行考勤、考核。临时聘用人员在社会上发生的一切经济、民事纠纷，均由 — 10 —
员工聘用管理办法
员工聘用管理办法 1、目的：规范员工的聘用，以利于人力资源的开发。 2、范围：公司内所有员工的聘用。 3、内容： 3.1 本公司需增聘员工时，公开从社会求职人员中择优录用，内部员工引荐的也需在同等条件下面试，择优录用。 3.2 组织适合条件的人员面试，面试时需验明身份证、毕业证、就业证、流动人口计生证、暂住证等证件，并填写《员工招聘登记表》。 3.3 经综合考核，择优录取面试合格人员，并在一个星期之内给予答复。 3.4 曾在本公司被开除或自动离职者不予以录用。 3.5 经公司录用人员先给予试用，生产性人员试用期为1-3个月，非生产性人员试用期为1-2个月。除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过试用后才可给予转正。 3.6 试用期表现优秀的，可提前给予转正，有待于再观察的则继续试用，不合格的立即给予辞退，不发给任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 3.7 试用员工必须呈交下述材料： 3.7.1 由公司统一发给并填写的《员工招聘登记表》。 3.7.2 学历、职称证书复印件。 3.7.3 个人简历(生产性人员可免)。 3.7.4 近期照片2张。 3.7.5 身份证复印件2份。
3.8 公司聘用人员提供的证件及个人经历必须真实，若发现使用假证件或他人证件或伪造虚假经历的，公司将予以辞退。 3.9 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。 3.10 试用人员在试用期内的基本工资一般按约定执行。在公司试用一个星期不适合本工作而离职的，不予以结算工资。 3.11 试用人员经试用考核合格后，可给予转正，并根据工作能力和岗位重新确定工资待遇。
关于异地员工管理办法
关于异地员工管理办法 1.目的 为规范异地工作人员的管理，促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强，支持当地人员的培养，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员。 3.名词解释 外派人员：在集团工作，因工作需要，由集团正式派遣，前往原 工作所在地以外及非家庭所在地开展工作，且人事关系仍然在原工作单位的高级管理者及以上人员。 外调人员：在集团工作，因工作需要，由集团正式调整至原工作 所在地以外及非家庭所在地开展工作，且人事关系也调入现工作地的员工。 4.异地工作人员资格及审核 4.1.符合以下条件和情况的，可属于异地工作人员 4.1.1.由于公司业务需要，统一安排人员到异地工作。 4.1.2.待聘岗位在当地招聘困难，有必要从公司其他地区派遣人员，且派出和派入部门负责人都认为派遣员工在当地不可或缺。 4.1.3.部门确认对公司业务和员工个人发展有益处，安排员工到不同地区轮岗，并要明确轮岗后员工岗位目标，轮岗时间在三个月
以上（含）。 4.2.审核 4.2.1. 以上情况均需人力资源中心审核，且所有外派人员派遣前 半年考核成绩须达到优良及以上。 5.外派工作类型 5.1.长期外派：外派期限为半年以上（含）。 5.2.短期外派：外派期限在一个月以上（含）、半年以内。 5.3.一个月以内的异地工作，可以按长期出差的方式操作。 6.外调人员管理 6.1.外调人员安置费 根据外调人员与调入公司的薪酬水平差异，酌情发放安置费：用于支付搬家费用和置办家庭用品（家具、电器及生活用品）。标准为：职级相当于集团的中级管理者及以上为10000 元；中级管理者以下员工为5000 元，以费用报销形式体现。 6.2.外调人员管理 外调人员是由调入异地公司的正式工作人员，薪酬福利、五险一金、奖金均由调入公司支付，绩效考核与现场管理由调入公司负责。 7.外派人员管理 7.1.外派人员的派遣由集团人力资源中心统一办理，薪酬福 利、五险一金、奖金仍由集团支付，绩效考核由集团与外派所属公司 共同负责。所占权重分别为60%：40%。 7.2.外派人员的现场管理由外派所属公司负责。
公司员工教育培训管理规定
XX员工教育培训工作管理规定 第一章总则 第一条为全面规XX员工教育培训管理工作，不断提高员工的综合素质和岗位适应能力，构建XX员工教育培训体系，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本管理规定。 第二条本管理规定适用于公司属各单位及其在岗员工。 第三条本管理规定所称教育培训，是指依据实际工作需要，由各单位或部门有计划的组织员工开展的各类岗位培训、继续教育和职业技能培训等。 第四条公司教育培训工作以“人才强企战略思想”为指导，以能力建设为核心，以提高员工队伍整体素质为目标，为增强XX的核心竞争力和可持续发展能力提供人才保证和智力支持。 第五条教育培训工作坚持长远发展与当前需求相结合、理论与实际相结合、知识技能与综合素质相结合、个人自学与组织培训相结合、培训考核与职务晋升相结合的原则。 第二章教育培训组织体系与职责 第六条XX培训教育工作实行公司和所属各单位两级管理，依据管理权限分级分类组织开展员工教育培训工作。 第七条人力资源部是全公司教育培训工作的归口管理部门，负责全公司育培训体系建设、规划与计划的制定与落实、制度建设、培训项目协调；负责落实集团公司的专项培训计划；指导、检查和考
核公司属各单位教育培训工作；组织全公司教育培训工作经验交流和表彰活动；开展教育培训工作的专项研究。 公司机关各部门负责提出对口业务的培训需求，以及本部门人员的培训计划；负责协助人力资源部门开展对相关业务、人员的培训考核和效果评估工作。 第八条公司属各单位的人力资源部门负责本单位员工的教育培训工作的归口管理。负责本单位教育培训工作规划和计划的制定，结合业务特点和本单位中心工作，组织开展本单位有特色的岗位培训和专项培训，负责建设本单位的培训课程的体系及师资队伍；负责本单位培训信息系统、员工培训档案和网络学习系统维护；配合公司开展专项培训组织与管理工作。 第九条公司及公司属各单位的党政主要领导要关心、重视教育培训工作，形成主管领导负责、业务部门组织实施、全员参与的教育培训体系。全公司各级管理者都负有组织本单位、本部门、本团队员工开展教育培训的职责和义务，在组织员工开展培训学习的同时，负责配合人力资源部及时开展员工的培训辅导、效果评估等工作。 第三章教育培训的主要容与要求 第十条公司员工教育培训以岗位培训为重点，采取部办班、外派培训、网上学习、调研讨论和自学等多种方式，有计划地安排各级各类人员进行与岗位相关的知识、技能、能力、素质等容的各类培训，实现促进XX员工队伍整体素质的提高。 第十一条公司管领导干部的教育培训，应按照加强党的执政能力建设和先进性建设为目标，以学习党的理论体系、管理知识和必
聘用人员管理制度
聘用人员管理制度 为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。 第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。 第三条聘用制人员应具备的基本条件： （一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录； （二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定； （三）身体健康，能适应岗位工作要求； （四）聘用岗位所要求的其它条件。 第四条人员聘用的基本程序： （一）应聘人员申请应聘相应岗位； （二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准； （三）试用期三个月； （四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导； （五）试用合格者与单位签订聘用合同。 第五条聘用制人员岗位要求： （一）专业技术岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识； 3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；
4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作 经验，协助做好各项工作； 5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退； 6、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （二）财务岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任 务； 2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单， 监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表 等； 3、审核票据后及时进行会计账务处理； 4、月末进行盘点、核实数据； 5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注； 6、负责每月的纳税申报工作； 7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存； 8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任； 9、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （三）临时性岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任 务； 2、认真履行服务职能，严格遵守办公室日常办公制度； 3、认真履行后勤保障工作； 4、严格执行单位全体人员的日常考勤工作； 5、承办领导和上级部门交办的其他工作。 第六条首次聘期满考核优秀的，在同等条件下，可优先 签订续聘合同，续聘合同要在聘用期满前1个月办理。 第七条聘用合同签订后，单位和聘用人员应全面履行合 同规定的各项义务，任何一方不得擅自变更合同内容。在 合同有效期内，签约双方可在协商一致的基础上对合同加 以变更或修改，双方未达成一致意见时，除法律、法规以外，双方必须按合同的规定履行义务。
外地员工管理规定
目录 一、员工探亲假管理制度 (2) 二、员工探亲假报销管理规定 (5) 三、员工宿舍管理规定 (7)
员工探亲假管理制度 第一章总则 第一条为规范员工探亲管理，体现公司以人为本的理念，根据国家探亲假有关规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条探亲假的含义。探亲假是指与父母或配偶分居两地的员工，享有与父母或配偶团聚，并保留工作岗位和工资的带薪假期。 第三条本制度适用于公司所有员工。 第二章享受探亲假待遇的范围 第四条享受探亲假的条件 1、在公司工作满一周年的员工可以享受探亲假待遇。 2、与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇。 3、与父母亲（不含岳父母、公婆）不居住在一起，又不能在公休假日团聚的， 可以享受探望父母的待遇。 4、新婚员工与配偶分居两地的，从第二年开始享受探亲假。 注：“不能在公休假日团聚”是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天。第五条不能享受探亲假待遇的员工范围 1、新招聘的试用期员工以及在公司工作时间不满一周年的员工。 2、当年因产假、病假、事假、利用出差或其他机会已经与配偶或父母团聚累 计时间达探亲规定天数的员工（包括配偶或父母来到本公司）。但可报销一 次往返交通费。 第三章探亲待遇 第六条探亲假期是指员工与配偶、父母团聚的时间，包括公休日、法定节假日和在途时间在内，但春节假日除外。 1、探望配偶，每年三次，每次7天。
2、未婚员工探望父母，原则上每年一次，假期7天。如因工作需要，经批准 也可两年一次，假期20天。 3、已婚员工探望父母，每二年一次，假期15天。 4、探亲假期原则上当年一次性用完，不得间断使用，逾期作废。 第七条员工的父母亲与其配偶同居一地，员工探望配偶时，即可同时探望其父母，不再享受探望父母的待遇。 第八条符合探望配偶或父母条件的员工，因工作需要，当年或二年中不能探望配偶或父母亲时，其配偶或父母亲到员工工作地探亲，可按规定报销一人往 返路费一次。员工本人则不再享受探亲待遇。若员工因工作原因未能回去 探亲的，家属也未能来公司探望的，则该员工经申请核实后享有80元/天 经济补偿。 第九条员工探亲往返交通费（指从公司到父母或配偶常住地，不含绕道费用）按公司《探亲费用管理规定》从严掌握，原则上不得乘飞机，不报销住宿费、 出租车费和就餐费用。除总经理审批外，任何员工不得使用公司车辆接送。第十条员工探亲假期间，其工资待遇按正常上班标准发放。 第四章审批与管理 第十一条各部门要有计划地合理安排员工探亲假期，不能因探亲妨碍正常工作，不得因探亲而增加人员编制。 第十二条一般员工探亲由所在部门领导审核、常务副总审批；部门经理以上员工探亲由常务副总审核、报总经理审批； 第十三条经批准后的探亲审批表统一报送总经理办公室存档备查。员工探亲结束后，应到总经理办公室报到，及时销假。 第五章附则 第十四条本制度由总经理办公室制定，与财务部共同解释。 第十五条员工应严格遵守探亲假规定，当享受探亲假的条件变化或消失时，员工应主动如实向所在部门及人力资源部说明，凡弄虚作假骗取探亲假和路 费者，探亲假期一律按旷工处理，并退回报销的路费。 第十六条本制度经总经理批准后，自下发之日起执行。以前出台的规定与本规定
国有企业员工教育培训管理制度
员工教育培训管理制度 1 目的和范围更好满足公司员工教育培训需求工作 2 职责负责公司培训计划、培训人员、培训费用、继续教育的管理实施。 3 过程方法及要求 3.1 岗位培训管理 3.1.1 培训计划管理 3.1.1.1 每月的25日由人力资源处下发月度培训需求表，各部门于28日前将此表反馈至人力资源处（遇节假日顺延）。 3.1.1.2 人力资源处经综合平衡后结合年度员工培训计划编制月份员工培训计划。 3.1.1.3 培训计划的完成情况作为对相关责任人及责任部门的考核内容。 3.1.1.4 各部门根据自己的实际情况，如遇当月培训计划无法实施，经分管领导批准后，可不列为考核内容。 3.1.1.5 未列入当月培训计划又需要进行培训的，需到人力资源处办理临时培训手续，经分管领导批准后，按临时培训计划执行。 3.1.2 培训人员管理 3.1.2.1 各单位应执行培训计划，各单位负责人要合理安排好授课教师和受培人员的工作时间，以保证培训计划的顺利实施。 3.1.2.2 授课教师在培训前要向人力资源处提交一份授课计划表。 3.1.2.3 授课教师与受培人员都应准时参加，不得无故变更计划规定时间。 3.1.3 培训费用管理 3.1.3.1 按企业当年核定工资总额的 2.5%提取培训费，用于培训管理专项费用。 3.1.3.2 培训经费的开支范围 3.1.3.3 员工外出学习的培训费。 3.1.3.4 员工技能培训费、材料费（工、量具等）。 3.1.3.5 员工教育培训的奖励费。 3.1.3.6 兼职教师的代课费。 3.1.3.7 教学设备、仪器的购置费。 3.1.3.8 教材、图书资料、音像制品费。 3.1.3.9 低值易耗品和教学办公用品费。 3.1.3.10 教育经费应专款专用，违者按《江苏省员工教育条例》有关规定处理。当年结余部分转入下年使用，严禁挪作他用。 3.1.3.11 正常工作时间内安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时20元计算。3.1.3.12 工作日内业余时间安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时30元计算 3.1.3.13 双休日安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时40元计算。法定假日安排
公司聘用人员管理办法(试行)
公司聘用人员管理办法（试行） 为了加强公司各部门和各项目外聘人员的管理，规范外聘人员工资执行标准，充分调动外聘人员的工作积极性，保证各项工作的顺利进行，特制定本实施办法。 一、严格控制外聘人员的使用 公司各部门不得擅自招收使用外聘人员。确因工作需要，各部门必须向公司综合管理部（以下简称综合部）上报《拟聘用人员信息一览表》，由公司根据各部门空缺人数情况，报经公司会议研究通过各部门需要聘用的人员和数量。各项目需要使用外聘人员时，由各项目负责按照该办法审批后使用，但需向办公室备案。 XXXX部门拟聘用人员信息一览表 填报部门：部门负责人（签字）： 页脚内容1
二、聘用人员条件 （一）遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，能胜任所聘用的工作，具有较强的工作责任心。 (二) 年龄18周岁以上，具有大学专科以上文化程度（后勤服务岗位可放宽至50岁以下）。 (三) 身体健康，为人诚实，作风正派，具有良好的道德品质和踏实勤恳的工作态度。 三、聘用人员聘用手续 (一) 坚持“先审后用”的原则。拟聘用人员必须向聘用的部门提供有效的证件及复印件：1.身份证； 2.学历证（需要附学历认证证明）；3、各种培训证；4、健康证；5、各种执业资格证书等证件。聘用人员的聘用由各部门根据空缺岗位选择对象并完成初审工作，然后由各部门初审聘用人员名单上报至公司综合部汇总，由综合部提交公司会议研究决定。 (二) 各项目聘用人员按照此办法实行，确定聘用人员后，由各项目填写《XXXXX项目聘用人员信息一览表》上报公司综合部备案。 XXXX项目聘用人员信息一览表 页脚内容2
填报项目（盖章）：项目负责人（签字）： (三) 签订合同：由公司综合部（各项目）与聘用人员签订聘用合同。 （四）工作前培训：实行三级培训。1、公司层由综合部统一组织培训；2、部门层（部门职责）工作由部门负责培训；3、工作层由部门安排具体人员进行岗位培训。 四、辞退 (一) 有下列情况之一者，必须及时予以辞退，并办理辞退手续。 1、在公司考核中不合格者； 2、聘用工作任务已完成的； 3、完不成工作任务的； 4、违反公司管理制度，并经批评教育后仍不能胜任相应工作的； 页脚内容3
公司聘用管理制度
员工聘用管理制度 为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。 招聘原则 公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 员工招聘流程 1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。 2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。 3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。 5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。 6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。 一、录用 1.试用期 1) 公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所
异地工作人员管理办法
异地工作人员管理办法 1.目的 为适应公司运行发展需要，确保各项业务的顺利开展，加强公司派驻异地工作人员的规范化管理，结合公司实际，特制定本办法。 2.适用范畴、条件 2.1范畴：因工作需要由公司统一委派离开入职地点调动到其它省市地区（不含国外）的常驻工作人员。（注：为客户提供服务的销售、技术、售后人员不适用于此办法） 2.2条件：根据工作需要公司委派到指定工作地点，且在派驻地无家庭住所的员工。 3.管理、考核 3.1公司总部按照公司相关管理制度及本办法对所属派驻人员实行集中统一管理。 3.2人事管理： 3.2.1异地工作人员的任免、调配、晋升、奖惩按公司人事管理规定执行。 3.2.2异地工作人员的考勤管理按公司的考勤管理规定执行。 3.2.3派驻人员根据岗位职责承接公司总部的考核管理，公司总部相关管理部门按规定对异地工作人员进行资格评定、审核，对不符合标准人员停止享受福利待遇。 4.薪酬规定 异地工作人员薪酬标准，由派出公司的人事管理部门按照劳动合同约定或公司薪酬考核体系制定执行。 5.报销标准规定
5.1 报销范围： 5.1.1住房费用： 5.1.1.1公司派驻异地工作人员因异地租房发生支出而享受的公司给予的部分补贴（参照本办法5.2.1标准），报销范围包括房屋租金、物业费、取暖费、网络费用、水电费、燃气费等因租房产生的杂费。 5.1.1.2异地工作人员如因个人原因在房屋租住未满合同期限内申请调动或离职，产生的房租违约费用由个人全额承担。 5.1.2往返交通差旅费用： 5.1.2.1异地工作人员派驻期间享有最高每月2次因个人因素往返于派出地与派驻地间交通费用报销补贴（目前经常往返秦皇岛处理本地事宜，临时出差北京工作人员属于工作过渡时期，建议过渡期间人员暂不适用此条款），包括车票（高铁、动车等火车票）、地铁票、公交车票及特殊情况下的出租车票等；如自驾往返，只报销同等火车交通工具限额费用的汽油费、过路费、停车费等。 5.1.2.2异地工作人员正常工作往返按照差旅费用报销规定执行。 5.1.3交通补贴：异地工作期间因上下班发生的交通费由员工自行承担；同时按公司交通补贴办法享受职务交通补贴。在异地因公外出办事发生的交通费，按公司差旅费报销管理办法，列出费用支出明细，经审批后凭发票报销。 5.1.4用餐补贴：异地工作人员按本办法中5.2.1条标准，每月按考勤情况上报综合管理部记入工资发放。 5.1.5享受以上报销标准的工作人员，不再享受公司给予的其他用车等交通补贴。目前经常返回秦皇岛处理本地事宜，临时出差北京工作人员属于
新媒体科技公司在职人员教育培训管理办法
新媒体科技公司在职人员教育培训管理办法第一节总则.. 第二节培训制度 第三节培训内容 第四节学历（学位）教育. 第五节教育培训管理.. 第六节培训机制 第七节附则.. 第一节总则 第一条为推进上海XX科技发展有限公司（以下简称XX科技公司）教育培训工作科学化、制度化、规范化，全面提升员工队伍的职业道德、专业素质和业务技能，创建学习型组织，构建终身学习体系，树立人才资源是第一资源，人人努力成才的观念，根据国家和本市有关在职人员教育培训的规定，结合XX科技公司实际，制定本管理办法。 第二条在职人员的教育培训，是指XX科技公司在职人员通过一定形式的学习，在理论素养、思想品德、业务能力、知识水平、专业技能、管理水平等方面得到更新、补充、拓展和提高，获得学历学位、专业技术资格证书、上岗证书等，使其履行岗位职责的能力和水平与XX科技公司不断发展的事业需要相适应。 第三条XX科技公司所属单位应根据不同层次、不同类型在职人员的实际情况，有针对性地组织在职学习和脱产培训。培训工作可以项目形式委托国内外有关院校或专门机构开展。
第四条XX科技公司在职人员培训实行统一领导、统筹规划、分类指导、分级管理和组织实施的管理体制。 第五条参加教育培训是在职人员的权利和义务。参加教育培训的成绩和综合鉴定是在职人员上岗、考核、定级、转岗、续聘、任职、评先进和晋升岗位职务的重要依据之一。 第六条培训制度应与在职人员个人职业生涯规划相结合。各单位应根据员工自行拟订的职业生涯规划或组织考察后确定的工作要求制定相应的培训计划。 第二节培训制度 第七条培训分为：学历培训、岗前培训、持证上岗培训、岗位培训、专项培训、任职培训。 第八条学历培训是指员工通过学习获得国家承认的学历、学位证书以及国外学校学位的教育培训。 第九条岗前培训是指对新进单位的人员和本单位转岗人员新聘岗位前的培训。 XX科技公司所属单位从大专院校（职校）招聘的毕业生，在上岗前必须先参加XX集团或录用单位组织的入职培训； 对转任新岗位的职工进行任职前的培训； 待岗人员重新聘任新岗位的，必须进行任职前的培训。 第十条持证上岗培训指广播电视技术行业规定的专业岗位实行的职业资格证书的培训。
机关事业单位聘用人员管理办法(试行)
第一条为规范东莞某机关事业单位人员聘用工作，保障用人单位和聘用人员的权益，有利于我某机关事业单位招聘专业技术人员，促进各项工作的开展，根据《中华人民共和国劳动法》和我某的实际，制定本办法。第二条用人单位是聘用人员的管理单位。第三条本办法所指的聘用人员，是指服务于本某国家机关、事业单位，不列入机关事业单位编制序列，以合同形式聘用，不担任行政职务，不行使行政权力，从事技术性或辅助性工作的人员。第四条聘用人员应具备的基本条件是：遵纪守法，品行端正，符合聘用岗位所需的资格条件。第五条聘用人员所从事工作不能涉及国家秘密。第六条聘用人员分为五类，第一类是指具有正高级职称的人员，第二类是指具有副高级职称的人员和取得博士学位的研究生，第三类是指具有中级职称的人员和取得硕士学位的研究生，第四类是指具有助理级职称的人员和取得学士学位的本科生，第五类是指一般业务及勤杂人员。第七条机关、事业单位人员聘用实行职责、能力与效能相一致和精简的原则。第八条人员招聘按下列程序进行：（一）拟定使用聘用人员计划。用人单位根据工作需要拟定使用聘用人员计划，包括聘用原因、聘用人数、经费开支形式、聘用人员类别、岗位以及本单位人员编制使用情况等。用人单位应于每年9月向某机构编制委员会办公室申报下一年度的使用聘用人员计划。（二）审定使用聘用人员计划。由某机构编制委员会办公室、某人事局和某财政局按照解决单位缺编和确因工作需要的原则，审核各单位的使用聘用人员计划，于每年12月底前报某机构编制委员会审定。（三）招聘聘用人员。聘用人员的招聘由用人单位负责，其中第一、第二、第三、第四类人员的聘用须经由某人事局、某机构编制委员会办公室审核后才能签订劳动合同。同等条件下，现职编外人员优先考虑聘用。（四）办理聘用手续。由用人单位与聘用人员签订劳动合同，劳动合同应明确聘用期限、双方的权利义务、薪酬待遇、合同变更、解除、违约责任等，而且要符合《中华人民共和国劳动法》的规定，并由某劳动部门鉴证。劳动合同期为1年，期满后可根据某编委核定本单位下一年度使用聘用人员计划情况进行续聘，每次续聘期限为1年。临时性工作，可按课题、项目或工作需要签订短期合同。聘用人员办理聘用手续后，应报某机构编制委员会办公室备案。聘用人员与用人单位因履行劳动合同发生争议的，当事人双方可按《中华人民共和国劳动法》的规定申请仲裁或诉讼。第九条变更、解除和终止劳动合同的，用人单位或聘用人员应当提前30天通知对方。第十条聘用期间用人单位依据劳动合同对聘用人员进行考核，考核结果作为是否续聘的依据。第十一条某财政局根据某编委核定各单位的聘用人员数、聘用人员的类别拨给经费，标准分别是：第一类人员每人每年9.5万元、第二类人员每人每年5.5万元、第三类人员每人每年4.5万元、第四类人员每人每年3万元、第五类人员每人每年2万元。上述经费标准包括聘用人员的薪酬、缴纳社会保险费及公用经费的开支。聘用人员经费由某财政局按上述标准每月拨给用人单位。用人单位可根据实际需要适当调整各类聘用人员的经费供给标准，合理确定聘用人员的薪酬。除特殊情况外，上调的幅度原则上不能超过某财政经费供给标准的20%。超出财政供给部分，由用人单位从公用经费中调剂解决。今后，根据用人单位的实际需要和劳动力某场用工薪酬变化等情况，对各类聘用人员的供给标准作适当调整。第十二条聘用人员的薪酬。用人单位按月发放聘用人员薪酬，薪酬标准由用人单位确定，但应遵循以下原则：用人单位发放给每个聘用人员全年的薪酬（含奖金和补贴）及缴纳社会保险费用的总金额原则上不低于财政核拨该类人员经费标准的80%。第十三条第一、第二、第三、第四类人员具有的专业技术职称必须符合与所在岗位从事的工作性质，才能享受相关薪酬标准。第十四条用人单位应根据法律、法规的规定，为已签订劳动合同的聘用人员办理各项职工社会保险。社会保险费由用人单位和聘用人员按比例支付。第十五条用人单位应为聘用人员代扣代缴社会保险费、个人所得税及有关税费。第十六条各用人单位每年1月20日前要将本单位上一年度实际使用聘用人员的数量、类别、薪酬发放、社会保险购买情况报某财政局。第十七条本办法适用于某
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度 第一章：总则 第一条：用人理念 惟才是举、以人为本、人尽其才；德才兼备，德为先；多渠道选拔、竞争上岗、能力决定收入第二条：目的 满足企业人力资源需求，实现人力资源的合理配置。 第三条：范围 本制度适用于公司各部门。 第四条：责权 （一）人力资源部 1、审核用人部门的招聘需求及职位说明书。 2、选择各种招聘渠道，完成人力需求增补计划。 3、根据职位说明书条件要求，筛选应征者相关资料。 4、负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。 5、负责审核、评定员工薪酬。 （二）各部门 1、负责对本部门的人力需求规划，并对本部门人力需求提出申请。 2、配合人力资源部对应聘者进行专业知识的复试。 3、招聘需求申请及录用审批权限对应如下： 招聘、录用职位审批部门/人员 副总经理级员工人力资源部、总经理 部门经理级员工人力资源部、副总经理（总监）、总经理 部门主管级员工人力资源部、部门经理、总经理 部门职员、店长级别员工人力资源部、部门经理
店员人力资源部、部门助理（经理）、店长 第二章招聘 第五条：人员需求申请 (一) 各部门根据本部门实际工作量及现有人员情况，确定人员需求意向，向人力资源部递交书面申请表（见附表一、二），申请表由部门主管或部门经理填写（如申请人为部门主管，则申请表由部门经理审核并签字确认后传至人力资源部，如是新增职位需附上所增职位工作职责说明表）。 (二) 人力资源部在接到用人申请后，根据公司实际情况，对需求进行审核（主管级以上岗位的增加需由总经理审批；主管级以下职员的岗位增加由部门经理同人力资源部进行审批）。如经审核，确定了该岗位的需求性，则下一步根据该岗位职责进行内部调整的可行性分析，并同用人部门协商。如内部调整行不通，则实施外部招聘。 第六条：招聘工作流程 （一）渠道选择 目前长春市场，现行的常用招聘渠道包括： 1、人才市场招聘（各层级人员）。 2、报纸、广告媒体、网络招聘（中高层以上管理人才、专业人才、营销人才、文职人员等）。 3、校园招聘（大学生、储备人才）。 （二）招聘准备工作 根据所招聘岗位要准备资料：企业简介、招聘信息、岗位说明书、应聘登记表等。 （三）招聘实施 1、根据人力需求决定招聘 A、人力资源部根据公司下一年度经营计划、各部门编制状况及岗位说明书的内容，制定年度招聘计划。 B、用人部门根据年度招聘计划及本部门的实际工作需求，提出《用人申请单》，用人申请根据岗位不同须提前15—30天提出。 2、招聘渠道选择： 人力资源部根据用人部门提报的《用人申请单》及《岗位说明书》中注明的条件要求，在上面所提到的招聘渠道中选择相应的招聘渠道，并做好信息发布及相应的招聘准备、接待工作。 3、发布招聘信息 人力资源部将《用人申请单》、岗位说明书、公司信息等相关的资料信息通过相应招聘渠道向外届根据岗位需求进行人员招聘工作。
公司员工异地工作管理规定
公司员工异地工作管理规定 为更好加强公司异地项目（或分公司）的管理，规范员工行为，形成有序的工作环境，特作如下规定： 一、公司员工应服从公司统一安排，以积极、认真、负责的态度参与异地项目（或分公司）的管理。 二、外派员工薪酬待遇。按公司《薪酬管理办法》执行，实行岗薪制。此外享受每人每月300元“外施津贴”。 三、外派员工的生活补贴。如异地项目（或分公司）没设食堂，未安排就餐，公司按当地生活水平，按600～1000元／月的标准进行生活补贴。 四、外派员工的交通费。按公司制定的休假规定进行核销。为项目工作所发生的由项目承担，为分公司工作所发生的由分公司承担。经公司安排的工作所发生的交通费用由公司核销。 五、外派员工的通信费。按公司内部规定，另外补贴：项目经理、技术负责人补贴200元／月，其他人员补贴100元／月。 六、外派员工的工作制度。外派人员由所在工程项目经理部（或分公司）统一管理，统一安排工作。项目经理部（或分公司）应根据工程实际情况和公司相关管理规定，建立自身的工作制度，并报公司备案。项目经理部（或分公司）应
按照公司项目管理部的要求，每月上报项目进度、质量、安全、民工工资兑现等情况。外派人员应建立个人工作日记，对自身的工作情况进行详细记录，以备公司考核。 七、外派员工的考勤制度。外派人员应参加所在项目部（或分公司）的统一考勤，每月汇总报公司。考勤工作由分公司经理安排实施。外派人员请事假等须经分公司经理同意，报公司批准。不经批准而缺勤的，按公司有关规定处理。 八、外派员工的休假制度。外派人员应采取集中休假方式，在省内的，休假4天／月，在省外的，休假6天／2月，具体时间视工程进度情况确定。特殊情况需调休的必须经所在项目部或分公司经理同意报公司项目管理部批准。 九、外派员工的工资、各种补贴由公司统一发放。由分公司承担的费用直接由分公司核销。外派员工原则上不得私自在分公司借款。 以上规定自发文之日起执行。 江苏昱诚建设有限公司 2008年7月7日
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法 1 目的 为推进公司教育培训工作科学化、制度化、规范化，提升教育培训工作质量和水平，培养造就高素质人才队伍，进一步规范和加强员工教育培训工作，创新员工教育培训机制，优化员工专业技术、职业技能与学历结构，为公司的可持续发展提供人才保障，结合实际，制定本办法。 2 范围 本办法适用于公司的员工教育培训管理工作。 3 规范性引用文件 3.1 《中华人民共和国劳动法》 3.2 《中华人民共和国劳动合同法》 3.3 《中华人民共和国劳动合同法实施细则》 3.4 《中华人民共和国职业教育法》 3.5 《干部教育培训工作条例》（中发〔2015〕29号） 4 术语和定义 员工教育培训是建设高素质人才队伍的先导性、系统性、基础性、战略性工程，在公司改革发展过程中具有不可替代的重要作用。它分为培训与学历教育。培训是指公司采取多种形式组织干部职工进行岗位技能培训，不断提高干部职工的业务技能；学历教育指在岗员工参加的、与岗位业务对口的、国家承认学历的各类学历教育，包括脱产学习和业余学习。 5 职责 5.1 公司总经理办公会：负责审定公司教育培训发展规划、计划和相关制度；负责审定公司年度教育培训计划和经费预算。 5.2 公司分管领导：负责公司年度教育培训计划和经费预算的审核；负责对内部、外部师资来源的确定、审批。 5.3人力资源部：履行公司教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、组织实施和督促检查等职能。 5.4公司总部培训中心：按照职责分工，负责对口业务的培训工作。 5.5各部门：贯彻执行教育培训工作方针政策，落实国家局、省局和公司各项教育培训任务，把教育培训工作纳入本部门整体工作规划，并负责本部门教育培训工作的部署、组织、管理与具体实施。 5.6 公司财务管理部和各部门：负责教育经费报销程序把关，严格按照《员工教育培训管理办法》和财务管理制度执行。 6 管理内容和方法 6.1 形式与内容 6.1.1从培训形式上，培训主要包括内部培训、外部培训、自我培训、脱产培训。 6.1.1.1 内部培训。主要指以公司内部具有较高理论水平和丰富实践经验的领导干部、生产经营管理人员、专业技术人员为培训师资，采取短期培训班、培训会等形式开展的培训。