教育集团组织结构图

职教集团的组织结构与管理体制

职教集团的组织结构与管理体制 21世纪初，我国职业教育出现了集团化办学的发展趋势。浙江、江苏、河南、山东、河北、江西、宁波、沈阳等省市正在有目的、有计划地组建职业教育集团，推动职业教育向规模化、集团化、连锁化方向发展。职业教育集团已成为我国教育界关注的重要现象，也成为我国职业教育发展的一个趋势。职业教育集团内部成员单位较多，各成员单位与龙头学校关系及参与程度不同，在集团内部的位置与作用也不相同。本文借鉴企业集团的组织机构分层次理论，提出可以将职教集团的组织机构划分为不同的层级，以明确相关成员单位在集团中的地位。为了实现职教集团的统一规划与管理，需要成立相应的决策机构或协调机构，但应区别于企业集团，建立理事会制是比较适合的管理体制。集团内部成员单位较多而且相互之间关系比较复杂，处理好内部关系是职教集团管理中的难题。一、职业教育集团的组织结构 (一)企业集团的组织结构企业集团的组织结构分析是思考职教集团组织机构的重要切入点。1987年颁布的《关于组建和发展企业集团的几点意见》中专门指出，“企业集团具有多层次的组织结构，一般由紧密联合的核心层、半紧密联合层以及松散联合层组成”。在1991年12月国务院批转国家体改委等部门《关于选择一批大型企业集

团进行试行的请示》中，明确提出企业集团应当建成核心层、紧密层、半紧密层、松散层等四个层次。国内法学界一般认为，企业集团的内部组织结构通常由四个层次的企业构成：一是核心企业。由具有资本优势和其他市场优势，如产品、技术、销售渠道等的企业构成。核心企业是企业集团的核心，负责领导、指挥各成员企业的生产经营和协作，实行自主经营、自负盈亏、独立核算。核心企业通常是集团公司或投资公司。二是紧密型企业。由核心企业直接投资的或控股的企业组成，包括核心企业投资设立的全资子公司和控股公司。与核心企业构成母子公司体制，成为企业集团的主体。三是半紧密型企业。由核心企业参股或者缔结契约(协议)等方式建立特定关系的企业构成。四是松散型企业。由承认企业集团章程，与核心企业建立互惠性稳定协作关系的企业、事业单位组成，完全根据契约实现企业之间的利益结合。 (二)职教集团的组织结构参照企业集团的组织结构，笔者认为职业教育集团的组织结构也可以分为四个层次： 1．核心层在以资本作为主要联结纽带的股权式教育集团中，教育公司作为投资和办学主体在教育集团中处于核心层，教育公司是特殊性质的教育企业。基本做法是各种社会力量利用非国家财政性经费出资，设立以举办学校为主要宗旨的教育公司，并由其举办

集团公司的组织结构种类分析

集团公司的组织结构种类分析集团公司的组织结构种类分析⒈u型结构：过分集权的组织架构 u型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图u型结构：过分集权的组织架构这种组织结构的优点是： ①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物; ②职责清楚，办事效率高; ③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。这种组织结构的缺点是： ①等级分明，层次过多，决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心，协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿，官僚主义严重。尽管u型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、

各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。 ⒉h型结构：过分分权的组织架构 h型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的h型结构企业是由众多的中小型u型结构企业横向合并而成的。母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与u型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图 h型结构：过分分权的组织架构这种组织结构的优点是： ①包含u型结构，构成控股公司的子公司往往是u型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。这种结构的缺点是： ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本; ④母公司的投资协调比较困难。尽管h型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡

公司组织结构图

公司组织结构图：

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。

集团公司组织结构图

集团公司组织结构图集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系，集团整体组织架构是组织管控的核心单元。集团整体组织架构主要有四种基本形式：第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structrue）;第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）;第三种形式是多事部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）;第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。集团整体组织架构的四种基本形式本身并无高下优劣之分，关键在于是否能够与集团自身的业务发展相吻合，是否能够为集团战略提供组织保证，是否能够为集团管控提供组织安排。集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的，而是处于一种动态变化的演进过程，逐步地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。 U型结构（Unitary Structrue） U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构，U型结构适用于规模较小、产品品种较小、生产连续性强和专业性强的企业集团。如矿业、能源、物流等。 U型结构有以下特点：首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理，再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。 2H型结构（Holding Structure） H型结构就是母子公司结构，H型结构分权程度高，母公司专注于战略管

组织架构图及组织架构图如何创建

组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度，也可以直接激励员工的积极性，因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。组织架构图定义组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。组织架构图的作用可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。如何创建企业的组织架构图

细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：销售部组织架构图示例市场部组织架构图示企划部组织架构图示例

美佛儿教育集团董事会组织结构规定

美佛儿教育集团董事会组织结构规定第一条董事会是集团经营管理的决策机构，维护集团和全体股东的利益，在集团章程和股东会的授权范围内，负责集团发展目标和重大经营活动的决策，对股东会和全体股东负责。第二条集团董事会成员共5-7名，其中独立董事2人。董事会设董事长1人，副董事长1人。第三条董事长行使下列职权：（一）主持股东会和召集、主持董事会会议；（二）督促、检查董事会决议的实施情况；（三）签署董事会重要文件和其他应由集团法定代表人签署的文件；（四）行使法定代表人的职权；（五）在战争、特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对集团事务行使符合法律规定和集团利益的特别处置权，并在事后向董事会及股东会报告；（六）股东会授予的其他职权。董事长不能履行职权时，应当书面指定一名董事代行其职权。第四条董事会根据需要，可下设专业委员会。专业委员会根据董事会、董事长安排或总裁提议，就专业性事项进行研究和提出意见建议，供决策参考。（一）战略发展委员会；（二）教育指导委员会。第五条董事的权利和义务：（一）董事在董事会会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；（二）董事有权对提交会议的文件、材料提出质疑，要求说明；（三）董事有向董事长提出召开临时会议或特别会议的建议权；（四）为了查询或调查董事会的专项工作，董事有权调阅集团档案、文件或约见集团总裁层人员了解情况；（五）董事应当遵守集团章程、本制度和其他集团规章制度，忠实履行职务，维护集团利益，不得利用在集团的职权为自己谋取私利。董事不得利用职权收取贿赂或者其他非法收入，不得侵占集团财产；

（六）董事不得挪用集团资金或者将集团资金贷给他人；不得将集团资产以本集团股东或者其他个人名义开设帐户存储；不得以集团资产为本集团的股东或者其他个人债务提供担保；（七）董事不得自营或者为他人经营与本集团同类的业务，或者从事损害本集团利益的活动；（八）董事负有按规定不泄露集团商业秘密的义务；（九）董事违反本条例的非法所得归本集团所有，造成的损失应当赔偿；（十）董事在执行职权时超越权限或没有依照董事会决议，致使集团遭受损害的，应当进行赔偿。第六条董事任期3年，任期届满，可连选连任。董事可以在任期届满以前提出辞职。董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告。第七条集团设董事会秘书，董事会秘书直接向董事会、董事长汇报，其主要任务包括：（一）协助董事处理董事会的日常工作，持续向董事提供、提醒并确保其了解国家有关集团运作的法规、政策及要求，协助董事及总裁在行使职权时切实履行国家法律法规、集团章程及其他有关规定；（二）负责董事会内部沟通，并处理集团董事会与集团总裁、管理部门、股东之间的有关事宜；（三）按法定程序负责董事会、股东会的有关组织和准备工作，列席有关会议并收集有关信息资料，做好会议记录，负责会议文件的保管；（四）保证会议决策符合法定程序，主动了解掌握股东会及董事会决议执行进展情况，对实施中的重要问题，及时向董事会和董事长报告并提出建议；（五）处理与中介机构、媒体的关系；（六）董事会交办的其他工作。第八条独立董事依据集团章程规定的特别职权，对集团重大事项向董事会发表独立意见。独立董事取得全体董事的二分之一以上同意时，拥有以下特别职权：（一）向董事会提请召开临时股东会；（二）提议召开董事会临时会议；

美佛儿教育集团董事会组织结构规定

美佛儿教育集团董事会组织结构规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

第四条董事会根据需要，可下设专业委员会。专业委员会根据董事会、董事长安排或总裁提议，就专业性事项进行研究和提出意见建议，供决策参考。（一）战略发展委员会；（二）教育指导委员会。第五条董事的权利和义务：（一）董事在董事会会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；（二）董事有权对提交会议的文件、材料提出质疑，要求说明；（三）董事有向董事长提出召开临时会议或特别会议的建议权；（四）为了查询或调查董事会的专项工作，董事有权调阅集团档案、文件或约见集团总裁层人员了解情况；（五）董事应当遵守集团章程、本制度和其他集团规章制度，忠实履行职务，维护集团利益，不得利用在集团的职权为自己谋取私利。董事不得利用职权收取贿赂或者其他非法收入，不得侵占集团财产；（六）董事不得挪用集团资金或者将集团资金贷给他人；不得将集团资产以本集团股东或者其他个人名义开设帐户存储；不得以集团资产为本集团的股东或者其他个人债务提供担保；

XT教育集团组织结构优化的案例研究

大连理工大学专业学位硕士学位论文目录摘要..................................................................................................................................... I Abstract........................................................................................................................... II 1绪论 (1) 1.1研究背景和研究目标 (1) 1.2案例研究设计 (1) 1.2.1研究思路 (1) 1.2.2研究方法 (2) 1.2.3研究技术线路图 (3) 1.3论文内容和结构安排 (4) 2案例正文 (5) 2.1公司简介 (5) 2.1.1 XT 教育概述 (5) 2.1.2 XT 教育主要业务类型介绍 (5) 2.1.3 XT教育现行组织结构 (6) 2.2背景介绍 (7) 2.2.1行业现状 (7) 2.2.2行业未来发展趋势 (8) 2.3管理问题描述 (9) 2.3.1移民业务线管理人员集体出走 (9) 2.3.2集团市场中心与分公司市场部的冲突 (10) 2.3.3新业务出现后团队的摩擦 (12) 3案例分析 (14) 3.1组织结构理论 (14) 3.1.1组织的定义 (14) 3.1.2组织结构定义与功能 (14) 3.1.3组织结构类型及发展趋势 (14) 3.2组织结构设计理论 (18) 3.2.1组织结构设计的内涵 (18) 3.2.2组织结构设计的方法 (18) 3.2.3组织结构设计参考因素 (19) 3.2.4组织结构设计原则 (22) - III -

企业集团公司组织架构模式比较

企业集团公司组织架构模式比较与大庆集团公司组织架构的确立隋舵副教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。一、研究背景 1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公司。然而控股型是一种相当分权的组织架构模式，母公司的控制权仅限于估价子公司的财务绩效、调配资金以及通过买进或卖出子公司股票调整总体业务规模。这种模式一方面使母公司的资产规模和实力难以保证，另一方面使母公司很难从整个集团的发展战略出发，实现集团内部的资产重组和产业整合，各子公司之间极容易产生为争夺市场和原材料的内部竞争。重组分立后的大庆石油管理局，按照社会主义市场经济体制的要求，进行政企分开的公司化改造已是必然。在这种情况下，未来的大庆石油管理局（或大庆集团公司），选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。二、企业组织架构模式比较企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。 ⒈U型结构：过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，图1 企业组织的U型结构

集团公司组织架构

图一新兴铸管股份有限公司际华轻工集团有限公司新兴重工有限公司董事会总经理层监事会事务部总法律顾问室战略投资部审计风险部资产财务部人力资源部党群工作部技术中心军需品检测中心信访办破产办新兴置业(投资) 发展有限公司新疆金特钢铁股份有限公司

人力资源管理中心董事会总裁监事会财务管理中心营销管理中心工程管理中心物业管理中心企划部督导部行政人事部财务部审计部设计部成控部工程部销售部策划部秩序维持部客户服务部品质管理部

有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司董事会总经理监事会股东会副总经理常务副总经理行政处企管处财务处项目管理处外协处信息中心调度中心全资子公司内蒙古鄂尔多斯冶金有限责任公司参股公司内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司内蒙古鄂尔多斯职业有限责任公司内蒙古鄂尔多斯化工有限责任公司内蒙古鄂尔多斯电力有限责任公司全资子公司参股公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司控股公司全资公司参股公司有限责任公司有限责任公司有限责任公司

集团公司组织架构图及部门职责

日期：备注： 1本组织架构图，是部门组织架构图，只编辑到业务职能部，部以下的具体科、班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。 2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构，成员平时在各岗位工作，只在召开常务部会议时进行工作。 3、畐U 总经理在本图中是指一个部门机构，具体由副总经理，厂务部经理，及其助理、高级工程师等组成。广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构审核: 总经理批准: 副总经理副总经理厂务部（凯峰公司）财务部采购部营销部行政部厂务部（汇通公司）五金厂喷涂厂 1 r 国际业务部人后物事勤料部部部 ?仃技生质术产检部部部 1 F 一片一 —1 L 3 T 1 r 技生质技生质术产检术产检部部部部部部 1「 q 1 T 喷涂业务部精选: 汇通业务 &< 司水厨保机电师安班班班班常务部总经办

广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图审核：____________ 总经理批准: 总经理批准日期：说明： 1、名部门把人员编制确定后，行政部再进行修改。补充。 2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划，报行政部审核，由总经理批准实施。 3 F 副总经理副总经理 1 1 !! 采购经理财务经理厂务经理五金厂长喷涂厂长」r 售后部经理技生品技生品术产质术产质主主主主主主管管管管管管营销经理行政经理 V 人事主管内销部经理国际部经理后物勤料主主管管厂务经理喷喷汇涂涂通业业业务务务经经经理理理保水电司厨仓安工机师管

内蒙古商贸职业教育集团理事会组织架构

内蒙古商贸职业教育集团理事会组织架构内蒙古商贸职业教育集团第二届理事会领导机构人员名单（建议）（排名不分先后）

内蒙古商贸职业教育集团第二届理事会领导机构人员简介（建议）（排名不分先后）

李盈，男，现任内蒙古商贸职业学院院长，推荐担任集团理事长。徐恒山，男，现任内蒙古商贸职业学院副院长、集团副理事长，推荐担任集团副理事长。张涵义，男，现任内蒙古商贸职业学院副院长、集团副理事长，推荐担任集团副理事长。高雅丽，女，现任北京华联公司华北大区人力资源总监、呼市地区总经理助理、集团副理事长，推荐担任集团副理事长。董占序，男，现任内蒙古通用管理软件应用研究院院长、集团副理事长，推荐担任集团副理事长。徐金宝，男，现任内蒙古新城宾馆旅游业集团公司副总经理、集团副理事长，推荐担任集团副理事长。乔静，女，现任内蒙古万德系统集成有限公司副总裁、集团副理事长，推荐担任集团副理事长。金龙，男，现任内蒙古人才交流服务中心主任，推荐担任集团副理事长。特力更，男，现任锡林郭勒职业学院院长、集团常务理事，推荐担任集团副理事长。张策，男，现任乌兰察布职业学院院长、集团常务理事，推荐担任集团副理事长。萧祖瑞，女，现任内蒙古维多利商业（集团）公司人力资源总经理，推荐担任集团副理事长。马爱峰，男，现任内蒙古田丰农牧有限公司董事长，推荐担任集团副理事长。

李振伟，男，现任朗姿股份有限公司总经理，推荐担任集团副理事长。殷金凤，女，现任燕京啤酒呼和浩特有限公司副总经理，推荐担任集团副理事长。陈治军，男，现任上海联丰化工贸易有限公司总经理，推荐担任集团副理事长。姚蕊，女，现任包头百货大楼股份有限公司副总经理、集团常务理事，推荐担任集团常务理事。杨月彪，男，现任内蒙古北都物流园区董事长，推荐担任集团常务理事。张硕，男，现任北京精灵时创人力资源管理公司总经理、集团常务理事，推荐担任集团常务理事。杨文，男，现任内蒙古自治区会计事务服务中心主任，推荐担任集团常务理事。杨原，男，现任用友新道科技有限公司内蒙古分公司总经理，推荐担任集团常务理事。郝爽，男，现任内蒙古锦江国际大酒店人力资源总监，推荐担任集团常务理事。张世新，男，现任内蒙古同源国际旅行社总经理、集团常务理事，推荐担任集团常务理事。邱志刚，男，现任北京国联视讯信息技术股份公司副总裁，推荐担任集团常务理事。贺昕滔，男，现任中国移动呼和浩特分公司客户部经理、集团常务理事，推荐担任集团常务理事。于晓红，女，现任内蒙古欧凯装饰工程有限公司总经理、集团常

省电信公司组织结构图

中国电信集团新疆区电信公司组织结构图新疆电信公司机关各部门主要职责功能范围综合办公室综合办公室是负责处理区公司机关日常行政事务等工作的综合管理职能机构。其主要职责是：总经理、党组书副总经理、党组成市场经营综合办公法律事务安全保卫审计室区电信工纪检组机关党人力资源大客户部电话号簿财务部运行维护计划建设互联网业区电信实业集团各地市分县电信局直属单位各地市区实业企业信息工会主席、纪检组

(1)负责处理区公司机关的日常工作，协调区公司各部室的工作关系。 (2)协助区公司领导处理日常事务并对综合性会议、总经理办公会议、总经理专题办公会议决定事项及重要事项进行督办。 (3)拟定工作规则和办公制度，归口负责办公自动化系统的推广应用。 (4)负责区公司综合性会议和重大活动的组织协调工作，负责总经理办公会议、总经理专题办公会议的召集、组织和协调工作。 (5)负责综合调查研究，起草工作报告和区公司领导重要讲话等综合性文件。 (6)负责区公司机关文书、档案、机要、保密、信访工作，并对全区此项工作进行督促、指导和检查，不断提高机关公文质量和处理水平。 (7)负责区公司的信息，新闻宣传和公共关系工作。及时调整完善信息和新闻宣传策略，协调区公司与政府部门及有关单位的关系，为企业发展营造良好的外部环境。 (8)负责区公司机关行政管理、办公用品、宣传用品购置及内事接待等工作。做好机关车队的管理工伤，为机关提供优质、高效的服务。 (9)办理区公司领导交办的其他事项。人力资源部人力资源部是负责公司人力资源开发与管理、内部机构设置与人员编制，员工考核与薪酬福利管理工作的职能部门，其主要职责是： (1)负责公司人力资源管理的总体规划和相关制度的制定。

主要金控集团组织架构图.docx

一、汇丰控股组织结构概况汇丰控股组织结构图董事会负责制定集团发展目标即制定五年发展战略规划和审批管理层制定的年度实施计划，以及一些重大事项的审批，包括内部监控程序、高层人员的任命，价值超限额的收购及出售，资产负债管理政策上的任何重大变化等。其中内部监控程序中明确规定各附属公司的经营权授予其行政总裁；并就制订有关识别、控制各种风险的制度和报告程序、有关资讯及电脑系统的开发管理以及内部审核职能等做出详细规定，均由集团实行统一集中管理。董事会授权集团行政总裁及集团管理委员会负责日常的管理工作及日常运营。集团高级管理层由董事会任命的29位集团总经理组成。这些总经理同时分别是分布于世界各地的主要附属公司行政总裁（例如英国汇丰银行有限公司、香港上海汇丰银行有限公司、美国汇丰银行有限公司等）、按各客户群分类的业务线主管（例如私人银行业务，大企业银行、投资银行及资本市场业务等）、集团保险业务主管或集团总部各职能部门的主管（例如内部稽核、信贷与风险、人力资源、资讯等）。以上所有业务部门主管均须向集团管理委员会的有关成员汇报，集团管理委员会成员则须向集团主席或行政总裁汇报，集团行政总裁、内部审计总经理、集团公司秘书、董事会顾问负责向集团主席报告。集团总部各职能部门包括营运（科技资讯）、资源、集团物业（财产）、采购、保安事务、集团秘书处、公司事务（公共关系）、信贷与风险、财务计划、人力资源管理、内部稽核、法律及合规、市场推广共13个部门。总部各职能部门为业务发展提供全面管理、保障和服务

一、德意志银行（全能银行）

一、中信模式（一）中信集团

（二）中信控股

2020年xx教育集团公司组织结构设计案例

x x x x教育集团组织结构管控制度版本/修订：2020/3/1 目录第一部分规范说明 (4) 第二部分管控体系设计的基本原则 (4) 第三部分各部门员工职级制度 (5) 第四部分分校区运营组织管控 (5) 一、分校区运营管控架构 (6) 二、分校区部门管理职能 (6)

1.分校区校长岗位职能 (7) 2.客服主管岗位职能 (8) 3.课程主管岗位职能 (9) 4.服务顾问岗位职能 (10) 5.课程顾问岗位职能 (11) 6.保洁主管岗位职能 (12) 7.保洁员岗位职能 (13) 8.销售主管岗位职能 (14) 9.销售顾问岗位职能 (15) 10.教务主管岗位职能 (16) 11.教师岗位职能 (17) 第五部分市场部组织管控 (18) 一、市场部组织管理架构 (18) 二、市场部部门管理职能 (19) 三、市场部岗位管理职能 (20) 1.市场总监岗位职能 (20) 2.地推主管岗位职能 (21) 3.地推拉访专员岗位职能 (22) 4.市场拓展主管岗位职能 (23) 5.线上主管岗位职能 (24) 6.线上专员岗位职能 (25)

8.策划经理岗位职能 (26) 9.活动执行专员岗位职能 (28) 第六部分人资行政部组织管控 (29) 一、人资行政部组织管理架构 (29) 二、人资行政部管理职能 (29) 三、人资行政部岗位管理职能 (30) 1.人资行政总监岗位职能 (30) 2.人资行政主管岗位职能 (32) 3.人力资源专员岗位职能 (34) 4.行政专员岗位职能 (36) 5.行政司机岗位职能 (37)

第一部分规范说明本规范规定了分校区运营部、市场部、人资行政部的组织架构、部门职能、职等职级、岗位职能、责权规范及流程管控，适用于分校区运营、总部管控体系的人员控制和管理。本规范包括以下五个部分的内容：一、基本规范原则：明确分校区运营管控体系现阶段的组织管控模式；二、组织架构：明确了各部门设置及其指挥关系；三、部门职能：明确了部门内岗位设置和岗位相互关系；四、岗位设置、编制及岗位职能：明确了组织管控体系各部门定岗定编标准及各岗位主要职能；五、责权规范：明确了各部门或岗位职责相对应的职权，及各部门或岗位之间的相互工作关系；六、流程管控：明确各部门内部或部门之间的工作项在执行中所应遵循的操作标准与操作流程；本规范是分校区运营管控体系的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置、职权或业务流程发生变化时，应及时修订本规范。第二部分管控体系设计的基本原则管控体系在进行设计时，遵循以下基本原则： ◆精简全面原则 1）减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率； 2）精简管理机构和人员，降低组织的运行成本； 3）尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内或关联度较大的部门集聚在一个系统内，以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率； ◆责权一致原则责权一致是岗位任职者在履行职责时的基本要求，在进行组织结构设计时，既要明确规定每一

xxx公司职能部门组织结构图

XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系 2007年6月

目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会第四章职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 2.1行政副总职务说明书 2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书 4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书 4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书 5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资源部经理助理职务说明书 5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 5.4薪酬与考核专员职务说明书 5.5合同与保险专员职务说明书 5.6人力资源中心专员职务说明书 6、财务部职务说明书

6.2财务部经理助理职务说明书 6.3管理会计职务说明书 6.4财务会计职务说明书 6.5现金出纳职务说明书 6.6银行出纳职务说明书 6.7信贷专员职务说明书 6.8审计专员职务说明书 7、企业管理部职务说明书 7.1企业管理部经理职务说明书 7.2企业管理部经理助理职务说明书 7.3规范管理专员职务说明书 7.4质量环境安全专员职务说明书 7.5资产管理专员职务说明书 7.6法律事务专员职务说明书 8、战略发展部职务说明书 8.1战略发展部经理职务说明书 8.2战略制定实施专员职务说明书 8.3项目投资专员职务说明书 9、生产技术部职务说明书 9.1生产技术部经理职务说明书 9.2技术开发专员职务说明书 9.3技术指导专员职务说明书 9.4生产统计专员职务说明书 10、市场开发部职务说明书 10.1市场开发部经理职务说明书 10.2市场开发部副经理职务说明书 10.3市场开发专员职务说明书 10.4项目投标专员职务说明书 11、安全管理部职务说明书 11.1安全管理部经理职务说明书 11.2生产安全专员职务说明书 11.3后勤安全专员职务说明书 12、信息管理部职务说明书 12.1信息管理部经理职务说明书 12.2网站建设维护专员职务说明书 12.3信息系统建设维护专员职务说明书 13、事业部经理职务说明书 14、党委职务说明书 14.1党委书记职务说明书 14.2党委副书记职务说明书 14.3纪委书记职务说明书 15、政治部职务说明书 15.1政治部主任职务说明书