(完整版)内部退养管理办法
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内部退养管理办法
(试行)
第一章总则
第一条依据国家各级政府的劳动政策法规，为优化公司人力资源结构，建立精干高效的员工队伍，在确保公司和员工双方利益的前提下，结合人力资源管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工内部退养的全过程管理。
第三条行政办公室是员工内部退养的归口管理部门，依据本办法的规定负责办理员工内部退养有关事宜。
第二章内部退养条件
第四条男50周岁(含50周岁)，女性45周岁以上(含45周岁)的人员有下列情况之一的，可以提出内退申请，但须得到审批：
(一)患病
1、一年内二次患病住院，累计120天以上的。
2、患九种慢性病(高血压、冠心病、慢性支气管炎、糖尿病、肾病、恶性肿瘤、精神病、肺心病、脑血管病后遗症)久治不愈(持慢性病医疗本2年以上时间)。
3、因工致残被鉴定为7级10级伤残的员工，没有年龄限制。
4、身体有其它不适，不宜从事本岗位工作和公司安排的其它岗位的。
(二)岗位技能老化，不能满足工作要求的。
第五条公司认可的其他情形。
第三章审批和办理程序
第六条员工具备上述条件并自愿内退的，由本人提出内部退养书面申请，提供医院住院病历、医保中心报销明细单据、慢性病医疗本或劳动鉴定结果，递交行政办公室。行政办公室依据申请材料提出初核意见报分管领导、总经理审核，批准后办理内部退养手续。
第七条申请办理内部退养的人员须履行以下手续
(一)填写《内部退养员工基本情况登记表》。
(二)签订《内部退养协议书》。
第四章内部退养待遇
第八条内部退养人员每人每月退养费为800元,
第九条内部退养人员的养老保险、失业保险、医疗保险，由公司按社会保险管理局核准的最低缴费基数继续缴纳，同时停止缴纳住房公积金和年金
第十条内部退养人员的福利待遇与公司退休员工相同。
第十一条如遇公司调资,内部退养人员退养金不随公司在岗职工调整。
第十二条内部退养人员在退养期间的工龄可连续计算。
第五章内部退养人员的管理
第十三条内部退养人员在退养期间应当遵纪守法,保守企业秘密,不得从事违法违纪活动，不得从事任何有损于企业声誉的活动。如有违反按照公司相关管理制度给予处罚。情节严重的公司有权单方终止
内部退养协议并解除劳动合同，公司不承担法律责任。
第十四条内部退养人员在退养期间不得从事与本公司业务相关的工作。
第十五条内部退养人员离岗休养期间发生任何意外事故所造成的损失，均
由个人自行承担。
第十六条内部退养人员公司不再安排上岗。内部退养期间本人要求辞职的，公司与其解除劳动合同，内部退养协议终止。
第十七条内部退养人员达到法定退休年龄的,由行政办公室办理正式退休手续。退养期间死亡的,内部退养协议自动终止。
第六章附则
第十八条本办法在执行过程中可根据实际情况及国家政策变动作适当调整。
第十九条本办法由行政办公室负责解释。
第二十条本办法自发布之日起执行。
内容仅供参考
集团有限公司员工内部退养管理办法
集团有限公司员工内部退养管理办法 第一条为推进和深化企业内部人事制度改革，进一步规范企业内部退养管理，特制定本办法。 第二条内部退养政策、管理工作程序 （一）继续严格执行国家内部退养政策，认真规范工作程序。根据国家有关规定，距法定退休年龄不足5年的员工，经本人申请，用人单位同意，可以办理内部退养；其退养手续按人事任免权限办理。 （二）内部退养政策是企业对因身体、家庭等个人原因确实无法从事工作，提出申请离开工作岗位的员工给予的一种特殊待遇，体现了单位的人性化管理。各单位在确保各级各类人才队伍满足企业发展需要的基础上，要认真分析企业人力资源现状，科学预测执行内部退养政策对企业人力资源的影响，内部退养审批既要符合国家政策规定，又要符合企业长远发展规划对各类人才的需求。 （三）严格执行国家关于企业内部退养年龄的政策规定，员工在距国家规定的正常退休年龄5年以内的方可申请办理内部退养，没有特殊原因，不得随意放宽年龄限制。 （四）严格按照“本人提出申请，单位审核批准”的内部退养工作程序，确保内部退养申请、审批过程的合法化、规范化。严禁在执行内部退养政策过程中出现“一刀切”的做法，确保员工内部退养申请是本人真实意愿，由本人填写和递交内部退养申请，并承担由此带来的一切变化和责任。单位不
得强行要求没有提出申请的员工办理内部退养手续。单位接到员工提出的内部退养申请后，在规定期限内认真核对其档案资料，核实申请内部退养员工的身份、工种和年龄等相关个人信息，结合企业实际需要和管理办法，决定是否批准企业员工的内部退养申请，并认真做好政策解释工作。 （五）企业非在岗人员中长期休事假人员、个人外出劳务人员、因个人原因长期不能上岗的人员，原则上不允许办理内部退养手续。各单位应在充分分析的基础上，对该类人员进行考核评价，并根据《劳动合同法》及企业规定，按程序进行处理。 第三条合理确定内部退养人员生活费标准 （一）内部退养人员生活费标准，原则上不低于内部退养人员单位所在地最低工资标准*80%+年功工资*50%（企业年功工资高于20元/月时，按20元/月计算）。内部退养人员缴完应由本人承担的各项保险及公积金后，月实际生活费不低于企业所在地政府公布的最低生活保障标准。 （二）集团公司统一管理的内部退养员工生活待遇仍按现行规定执行，即内退员工每月生活费由内退时按工龄确定每月生活费标准{《集团有限公司机关浮动岗位等级工资制办法》（）}、生活补贴{《关于对集团公司本部内部退养人员实行生活补贴的通知》（）} 、年功工资{《关于调整集团公司浮动岗位工资标准等事宜的通知》（}三部分组成。 第四条建立内部退养人员生活费正常增长机制。在本单位实现盈利的情况下，每年7月1日起，对上年底以前已
内部沟通管理规定
广州冠晔汽车销售服务有限公司 员工内部沟通管理制度 第一章总则 第一条目的 加强公司信息沟通和资源共享，用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。 第二条沟通类型：请示与汇报、文件与信息沟通、会议沟通、内刊沟通、员工成长沟通第三条适用范围：公司全体员工 第二章请示与汇报 第四条请示、汇报的范围 1、请示范围：超出自己的职责权限范围或自己职责权限内的重大的可能影响到本公司权益的事项，需要得到上级指示后才能进行的工作应向上级请示。 2、汇报范围： 下级向上级汇报下列事项： ●上级布置工作的完成情况； ●在工作过程中遇到的难点或产生的新问题； ●工作上的建议或意见； ●其他认为应该汇报的事项 第五条请示汇报方式 可根据事项的重要性和紧急程度选择使用下列方式向上级请示汇报： 1、口头请示、汇报； 2、书面请示、汇报。书面请示汇报及书面请示的批复保留存档。 第二章员工成长沟通 员工成长沟通可以细分为“入职前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作调动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 第六条入职前沟通 招聘选拔面试时，招聘主管负责人对企业拟引进人员进行企业基本情况介绍等初步沟通，包括企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作
职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍，达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。 第七条岗前培训沟通 对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，以帮助员工比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。 第八条试用期间沟通 1、沟通目的：帮助新员工更加快速的融入企业团队，度过"磨合适应期"，尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境。 2、沟通责任者：人事行政部、新员工所属直接和间接上级。人事行政部主要负责对部门管理人员进行试用期间的沟通；部门管理人员以外的新员工沟通、引导原则上由其直接上级负责。 3、沟通频次要求： ●人事行政部： 新员工试用第一个月：至少面谈1次（第一个月结束时）；新员工试用第二、三个月（入司后第二、三个月）：每月至少面谈1次。 ●新员工所属直接上级：可以参照人事行政部的沟通频次要求进行。 4、沟通形式：面谈、电话等方式外，人事行政部还应不定期组织新员工座谈会或其他形式进行沟通，可与新员工岗前集中培训结合进行。 第九条转正沟通 1、沟通目的：根据新员工试用期的表现，做出是否转正的建议和意见。若同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；若不同意转正或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后的改进建议。 2、沟通时间： ●新员工所属直接上级：进行新员工转正评价并形成部门意见时。 ●人事行政部：在审核部门员工转正并形成职能部门意见时。 第十条工作调动沟通 1、沟通目的：使员工明确工作调动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望，以使员工比较顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业
(完整版)中国工商银行员工内部退养管理办法.doc
关于印发 <<中国工商银行员工内部退养管理办法 各一级分行 . 省分行营部 . 直属学院 : >> 的通知 现将 <<中国工商银行员工内部退养管理办法日起至本办法印发前已经办理内部退养手续的员工>> 印发给你们 , 遵照执行。 2001 年 1 月, 各行应填报内部退养员工花名册报总 1 行复审。 附件 : 1. <<中国工商银行员工内部退养管理办法>> 2. 劳动合同条款变更书 3. 内部退养审批表 4. 内部退养协议书 5. 内部退养员工花名册 中国工商银行 二 00 一年三月九日 附件1: 中国工商银行员工内部退养管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强我行员工内部退养管理, 规范内部退养工作 , 根据国家有关法律 . 法规及政策 , 结合我行实际 , 特制定本办法。 第二条本办法适用于我行在册的正式员工。 第二章退养条件 第三条本办法印发前 , 按照总行有关规定已办理了内部退养手续, 但末达到法定退休年龄 , 尚未纳入省级基本养老保险基金支付范围的员工, 纳入内部退养管理范围。 第四条女员工年满50 周岁 (工人年满45 周岁 ), 或工龄达到25 年 (含 ) 以上的 ; 男员工 年满 55 周岁 , 或工龄达到30 年 (含 ) 以上的 , 可办理内部退养手续。 第五条对因机构撤并需下岗分流的员工, 女年满 42 周岁 (含 ) 以上 . 男年满 47 周岁 (含 ) 以上的 ; 可办理内部退养手续。 第六条本办法印发前 , 已经与我行再就业服务中心(以下简称中心 ) 签订基本生活保障和再就业代管理协议书并由中心管理的下岗员工, 在中心滞留期间达到工银发[2000]88 号文件规定退养条件的 , 可办理内部退养手续。 自本办法印发之日起, 与中心签订下岗. 待岗 (6 个月 )代管理协议书并由中心管理的下 岗. 待岗员工 , 在中心滞留期间达到本办法规定退养条件的, 可办理内部退养手续。 第七条内部退养人员被依法追究刑事责任或被劳动教养的, 应与其解除内部退养协议, 不纳入内部退养人员管理范围。 第三章退养待遇 第八条凡符合内部退养条件的人员 , 在内部退养期间 , 其退养费的计算公式为 : 退养费 = 内退时退养金 +保留内退时生活性津补贴+内退期间总行新批准的生活性津补 贴+内退期间政策性调资增加的退养金 内退时退养金 =[ 内部退养当月职务工资+( 当月职务工资除以 6 x 4 ) ]x 国家规定计发比 例 第九条退养金的计发比例按照国办发[1993]85 号文件规定的比例执行 , 工龄按办理内部退养时实际工龄计算。省级对退休金计发比例另有规定的, 一律不得执行。 第十条内部退养人员除享受退养金外, 保留原生活性津补贴, 停发全部生产性津补
内部沟通管理制度(示例)
内部沟通管理制度 第一章总则 第一条为促进XX有限公司（以下简称集团公司）各单位、部门及员工之间的交流，培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯，建立和谐的工作氛围，增进公司凝聚力，提高工作效率，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。 第三条综合管理部为员工内部沟通的归口管理部门。 第二章沟通类型 第四条内部沟通根据传播的方向不同可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。 第五条内部沟通的方式包括： 1、面谈：主要指面对面的交流、谈话。 2、会议：包括晨会、周会、月会、季会、总经理办公会、问题讨论会、工作协调会、员工座谈会、员工大会、沙龙聚会等。 3、书面沟通：包括各类工作报表、工作报告、文件、工作联系单、任务单、内部刊物等。 4、网络沟通：包括电话、电子邮件、公司内部局域网与网络即时联络工具等。 5、建议奖励制度：包括金点子信箱、董事长和总经理公开信箱、综合管理部公开信箱等。 6、活动：包括各部门、单位每月组织的活动、联谊会、交流会、文体活动等。 7、其他：包括员工满意度调查、各类民意调查等。
第三章沟通形式与内容 第六条一般情况下，出现下列情况之一的，每一名员工应主动进行沟通： 1、当工作中出现需要与上、下级或同级同事沟通的事项，要立即沟通，以促进工作成效； 2、不同部门、单位从事相同或类似工作的人员，彼此之间要加强沟通，促进业务技能的提升与信息的传递； 3、对于本部门的工作有任何意见或建议时，可与上级进行沟通，促进改进； 4、对于公司的发展与变革有任何意见或建议时，可通过上级逐级上报或越级上报，以促进企业发展。 第七条一般情况下，出现下列情况之一的，每一位有下属的管理人员应主动进行沟通： 1、在新员工入职时，要与其进行入职谈话，介绍公司及工作的简要情况，布置试用期的主要工作内容，并表达对其在公司发展的期望与祝愿； 2、在员工试工期满转正时，要与其进行转正面谈，对其试用期的表现做出评价，表扬优点、指出不足，提出工作的改进意见和建议，并表达对其今后的工作期望； 3、在员工工作绩效不佳时，要通过面谈，帮助员工寻找与工作目标之间的差距，与公司要求的差距，提出改进意见，表达对员工的期望，以提高员工工作绩效； 4、在员工心态出现问题时，要立即与其谈话，帮助其分析原因并改变心态；
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中国工商银行文件 工银发[ ]64号 关于印发<<中国工商银行员工 内部退养管理办法>>的通知 各一级分行. 省分行营部. 直属学院: 现将<<中国工商银行员工内部退养管理办法>> 印发给你们, 遵照执行。 1月1日起至本办法印发前已经办理内部退养手续的员工, 各行应填报内部退养员工花名册报总行复审。 附件: 1. <<中国工商银行员工内部退养管理办法>> 2. 劳动合同条款变更书 3. 内部退养审批表 4. 内部退养协议书 5. 内部退养员工花名册 中国工商银行 三月九日 附件 1: 中国工商银行员工内部退养管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强我行员工内部退养管理, 规范内部退养工作, 根据国家有关法律. 法
规及政策, 结合我行实际, 特制定本办法。 第二条本办法适用于我行在册的正式员工。 第二章退养条件 第三条本办法印发前, 按照总行有关规定已办理了内部退养手续, 但末达到法定退休年龄, 尚未纳入省级基本养老保险基金支付范围的员工, 纳入内部退养管理范围。 第四条女员工年满50周岁(工人年满45周岁), 或工龄达到25年(含) 以上的; 男员工年满55周岁, 或工龄达到30年(含) 以上的, 可办理内部退养手续。 第五条对因机构撤并需下岗分流的员工, 女年满42周岁(含) 以上. 男年满47周岁(含) 以上的; 可办理内部退养手续。 第六条本办法印发前, 已经与我行再就业服务中心(以下简称中心) 签订基本生活保障和 再就业代管理协议书并由中心管理的下岗员工, 在中心滞留期间达到工银发[ ]88号文件规定退养条件的, 可办理内部退养手续。 自本办法印发之日起, 与中心签订下岗. 待岗(6个月)代管理协议书并由中心管理的下岗. 待岗员工, 在中心滞留期间达到本办法规定退养条件的, 可办理内部退养手续。 第七条内部退养人员被依法追究刑事责任或被劳动教养的, 应与其解除内部退养协议, 不纳入内部退养人员管理范围。 第三章退养待遇 第八条凡符合内部退养条件的人员, 在内部退养期间, 其退养费的计算公式为: 退养费=内退时退养金+保留内退时生活性津补贴+内退期间总行新批准的生活性津补贴+内 退期间政策性调资增加的退养金 内退时退养金=[内部退养当月职务工资+(当月职务工资除以6 x 4 ) ]x国家规定计发比例 第九条退养金的计发比例按照国办发[ ]85号文件规定的比例执行, 工龄按办理内部退养 时实际工龄计算。省级对退休金计发比例另有规定的, 一律不得执行。
内部退养管理办法
XXXXXXXX 内部退养人员管理办法 为进一步加强和规范企业改革后内部退养职工的管理，根据国家有关法律、法规及政策，结合我厂实际，特制定本办法，具体内容如下： 一、内部退养人员的定义 内部退养人员是指未到法定退休年龄的人员，由于企业改革等原因，造成暂无工作岗位，提前离开工作岗位但仍与原单位保持劳动关系的人员。 二、内部退养申办程序 1、由本人书面正式提出申请，经企业主管领导签字审批后，方可 办理内部退养手续。 2、经批准内部退养的职工，须与企业签订《内部退养协议书》， 并与企业办理工作交接后，由企业统一负责办理内部退养手续。 三、内部退养待遇 1、自2012年12月1日起，企业为选择内部退养的职工按月发放内部退养费（即按照XX最低工资标准的80%发放，并随XX最低工资标准进行浮动），缴纳五险统筹，直至到达法定退休年龄。 2、企业改革后，内部退养职工只享受内部退养费和社会五险统筹，不再享受在职职工的工资、奖金及其他福利待遇政策。 3、内部退养期间，如无工作岗位，职工可另谋职业，待有岗位时应首先服从本厂安排，到岗工作。 4、、企业改革后，内部退养职工生活费和五险统筹所产生的费用由
企业预留的土地补偿金进行支付。如遇政策调整预留资金出现缺口时，企业将在确保五险统筹金的前提下对不在岗人员适当下调基本生活费。 5、内部退养人员达到法定退休年龄的，企业为其办理退休手续，移交当地劳动和社会保障机构统一管理。退养期间死亡的，劳动合同、内部退养协议书自然终止。 四、内部退养人员管理 1、内部退养期间，内部退养人员由企业统一管理，待企业有工作岗位时，内部退养人员应首先服从企业安排到岗工作，如无其它特殊事由不到岗者，将按照《中华人民共和国劳动合同法》中的有关规定处理。 2、企业负责制定有关内部退养政策，与内部退养人员签订内部退养协议书，负责每年核定内部退养费用，下达费用指标，负责对企业内部退养人员登记造册，编制<<内部退养人员花名册>>，管理个人档案。 五、其他规定 1、符合内部退养条件但未经批准不得办理内部退养。 2、内部退养人员达到法定退休年龄时，办理正式退休手续，按国家规定重新计发退休费，转入社会统筹。因个人原因延误办理正式退休手续的，由个人承担由此造成的损失。 3、内部退养人员在退养期间从事其他工作或活动所受到的伤害或责任与企业无关。 4、内部退养人员被依法追究刑事责任或被劳动教养的, 企业予以开除，并解除劳动合同及内部退养协议书。
外部联系与内部沟通管理制度
外部联系与内部沟通管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
外部联系与内部沟通管理制度 为促进公司各部门工作人员之间的交流和外部相关单位的联系，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事和上下级之间的感情，建立和谐工作关系，同时间里良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度 一、沟通职责 1、办公室要积极促进各部门的沟通，并给予中层以上的管理人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷，了解员工目前工作的状态和需求。 二、沟通的基本要求 1、在公司中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围，倡导全员树立端正的沟通心态，要使沟通基于工作本身，让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率。 2、只要是基于事实的、有益于推进公司工作的沟通内容，一律要引起重视，与员工进行坦诚的沟通，并积极改进。 三、沟通方式 1、一般沟通 第 2 页共 2 页
（1）一对一的面对面谈话沟通。 （2）通过晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式沟通。 （3）通过工作报告、文件、任务单、内部刊物等方式沟通。 （4）通过电话、电子邮件等方式沟通。 （5）其他方式，包括宣传栏、总经理信箱等。 2、越级沟通 对于正常的工作，各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯，但当工作中出现以下情况时，可以进行越级沟通： （1）下级对上级的管理方式产生意见，需要投诉时。 （2）下级对上级汇报的工作内容，提出的意见和建议，多次得不到答复。 （3）下级发现上级的违规行为时。 （4）个人对公司的改革、发展有建议或意见时 四、沟通的内容 1、在各项与工作相关的制度和流程下发之前，要和相关岗位的员工，要和相关岗位的员工充分沟通，听取他们的分析，了解他们的意见和建议，提高制度与流程的准确性与可执行性。 第 2 页共 2 页
内部退养政策 职工内部退养协议书
内部退养政策职工内部退养协议书 【--事业祝福语】 甲方： 乙方： 依据《中国中华人民 __劳动法》和本社减员增效方案的有关规定，经甲乙双方协商一致，订立本协议。 一、根据乙方实际情况，经乙方书面向甲方提出申请，甲方同意乙方自愿选择内部退养。 二、内部退养期间，甲方按月支付内部退养生活费（大写）元。 三、内部退养期间，遇国家调整离退休人员工资时，甲方根据国家规定对支付乙方的内部退养生活费相应进行调整。 四、乙方在内部退养期间，甲方连续计算乙方工龄，按照甲方规定向乙方支付工龄工资和年功工资。
五、乙方在内部退养期间，享受与甲方在岗职工同等的福利待遇，但岗位待遇除外。 六、乙方无论在哪个档次内部退养，只要达到上一档次条件，甲方从次月起相应调整一个工资档次。 七、乙方所持有的股金由乙方提出书面申请，委托甲方理事会办公室将其股金按原值转让给甲方其他股东。 八、内部退养期间，甲乙双方按照法定比例交纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金。乙方缴纳部分由甲方代扣、代缴。乙方达到退休年龄符合退休条件，甲方为其办理退休手续，本协议终止履行，按照退休有关规定执行。 九、内部退养间必须遵守国家的法律、法规及城市信用社的各项规章制度，维护城市信用社的信誉和利益。否则，甲方有权按照《平顶山城市信用社人事管理办法》给予乙方行政处分，乙方触犯刑律，被追究刑事责任的一律开除，并解除及本协议。 十、乙方对在岗时经办的业务负有相应的经济和法律责任，对在岗时牵涉经济问题的要追究相应责任，违反法律的要追究法律责任。
十一、本协议未尽事宜，按国家有关法律、法规和规章执行。 十二、本协议自甲、乙双方签字并加盖印章之日起生效。 十三、本协议正本一式三份，甲乙双方各执一份，乙方人事档案中留存一份。 甲方：（盖章） 法定代表人：（或授代理人签字） 乙方：（签字） 协议签订日期年月日 河南省平顶山市城市信用社·张要伟 本文： 内容仅供参考
员工内退管理办法
员工内退管理办法（试行） 第一条为关爱员工，妥善解决年龄偏大且身体不适应现任工作岗位员工的实际困难，根据国务院《国有企业富余职工安臵规定》和劳动部《严格掌握企业职工退休条件的通知》，制定本办法。 第二条内退是指员工不适宜继续从事本职工作，在公司内部又无合适岗位安臵时，经本人申请、公司批准离开工作岗位，保留劳动合同关系直至退休。 第三条办理内退的基本条件： 1、与公司签订正式劳动合同，在收费、执勤、监控、清障、机电等基层一线岗位，从事轮班作业或特种作业的员工。 2、在公司连续工作满10年，距法定退休年龄不足5年。 3、因身体原因不能适应岗位工作，或因年龄原因不适合从事特种作业，又无其他合适岗位安排的。 第四条办理内退的特殊情况： 1、与公司签订正式劳动合同，在公司连续工作满10年以上的员工，经医院诊断患有重大疾病、慢性疾病、精神疾病等，不能适应现任岗位的，经公司研究同意可办理内退。 2、与公司签订正式劳动合同，在公司连续工作满10年以上的员工，因工作能力较差又无法调整岗位，或工作状态不能适应特种作业需要的，经公司研究可对其进行劝退。 3、其他经公司研究可办理内退的情况。 第五条内退人员享受待遇：
1、生活费：按照原岗位薪酬最低层级的月基本薪和月激励薪的80%发放，不再发放其他工资、奖金和补贴。 2、五险一金：五项社会保险缴纳基数为省平工资的60%，自办理内退后的每年6月份调整；个人代扣代缴费用自理，在生活费中扣除。自办理内退次月起不再缴纳住房公积金。 3、福利：与退休人员相同。 第六条内退人员的档案管理、党组织关系、工会关系由单位保留。 第七条办理程序： 1、员工到达内退年龄后（以人事档案中登记的身份证出生月份为准），由本人提交内退申请，填写《员工内退审批表》，交本部门（单位）负责人签字，报公司人力资源部审核；经审核符合内退条件者，报业务分管领导、人力资源分管领导、总经理审批。 2、经审核批准的内退人员，与公司签订《员工内退协议书》，由人力资源部负责办理员工内退手续。 第八条内退人员内退期间发生的各类事故，公司不负任何赔偿责任。 第九条内退人员出现下列情况之一时，公司将与其解除劳动合同： 1、影响公司形象或有损公司利益的； 2、接受外单位聘任或兼职的； 3、犯罪被判刑的。 第十条内退人员劳动合同续签按在职员工劳动合同签订办法执行。 第十一条本办法与国家有关法律法规有冲突的，以国家法律法规为准。
员工内部沟通管理办法
员工内部沟通管理办法 1 目的 为加强员工内部沟通管理，收集员工的意见和建议，营造公平、公开、公正的用人环境，建设和谐的工作氛围，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司员工沟通管理。 3 职责与权限 3.1 公司人力资源管理部门：负责本办法的制（修）订；协调公司员工沟通，组织公司员工满意度调查，具体处理直属部门员工申诉和经营单元提交的员工申诉。 3.2 经营单元人力资源管理机构：依据本办法，负责组织本单元员工的沟通，管理本单元员工沟通和员工申诉。 4 内容与要求 4.1 员工沟通 4.1.1员工内部沟通渠道 a) 直接上级沟通：主要形式为员工定期向直接上级提交工作目标，直接上级定期考核评估， 并进行工作辅导和绩效面谈； b) 间接上级沟通：指间接管理者越级与员工进行个别谈话； c)员工座谈会：指公司人力资源管理部门或相关部门不定期组织各层次员工进行座谈； d)员工意见（或满意度）调查：指每年由人力资源管理部门组织员工填写不署名的意见调 查表，进行汇总分析问题并有针对性进行改善； e)其他沟通渠道：指“董事长信箱”、“OA内部交流中心”等。 4.1.2公司鼓励员工通过各种渠道提出意见和建议，相关部门应积极地给予回复，书面建议应在5个工作日内给予回复。 4.2 员工申诉：是指员工在工作中认为受到不公正待遇等，通过正常的渠道反映其意见和建议。 4.2.1员工申诉事项 a) 员工认为受到不公平、不公正对待的。包括： ①受到不公正待遇的；
②考核评价不客观公正的； ③在工作中权益受到损害或未受到尊重的； ④员工奖惩有失公允的。 b）其他员工的工作状况及违纪违法事实。包括： ①违反公司制度或违反劳动（工作）纪律； ②服务态度差，业务能力低。 c）维护个人利益、公司利益和员工合法权益的其它申诉事项。 4.2.2 员工申诉应向所属的人力资源管理机构提交书面申诉申请，原则上须在10个工作日内给予书面答复。如需做大量调查、取证时，最多可延长10个工作日，但须事先告知申诉人。超过时限未回复的，申诉人可直接向公司人力资源管理部门提起申诉。 4.2.3依据管理权限，对于经营单元无权限处理的员工申诉应及时提交公司人力资源管理部门处理。 4.2.4 申诉处理 a)员工关系管理人员负责受理员工申诉事项，并需做好调查或面谈记录。 b) 属于人事方面问题，由人力资源管理部门调查并提出处理意见；其它问题，移交相关部门进行调查并提出处理意见。 c)与员工沟通达成一致即视为员工申诉事项处理完结。员工对申诉处理意见不服的，可向上一级人力资源管理机构申请复议。 4.3员工应遵循客观真实的原则，以负责任的态度提出建议和意见。不得传播有损于公司的不良言论，不得有故意捏造事实或恶意侮辱、诽谤他人的行为。 4.4相关部门在处理员工建议或申诉时，应注意保护提建议或申诉员工，不让被调查者的名誉受损或造成工作被动。 4.5 对于员工反映的好的建议和意见可依据公司《员工奖惩制度》进行奖励。 5 记录 5.1 《中联重科员工申诉表》 5.2《中联重科员工申诉处理记录表》 附加说明： 本制度由公司人力资源管理部门提出并解释。 本制度主要起草人：舒晓春、房殿峰 本制度审核人：李江涛 本制度批准人：詹纯新
员工内退管理办法
员工内退管理办法
2 〔 201x 〕xx 号 关于印发《员工内退管理办法》的通知 公司各部门： 为了进一步规范员工内部退出工作岗位的管理。优化人力资源结构，根据公司《体制机制规范管理实施方案》特制定《xxxx 有限公司员工内退管理办法》，现下发给各部门，请遵照执行。 附件：1.员工内退管理办法 xxxx 有限公司
2.员工内退审批表 3.员工内退协议书 xxxx有限公司 4月11日 3
附件1 员工内退管理办法 第一章总则 第一条根据公司《体制机制规范管理实施方案》，为进一步规范员工内部退出工作岗位（以下简称内退）的管理，优化人力资源结 xxxx有限公司 201x年x月x日印发 打字：xx 校对：xxx 4
构，维护员工合法权益，实现公司可持续健康发展，结合我公司实际，制定本办法。 第二条公司员工执行国家法定退休年龄。部分因不适宜继续从事本职工作，且公司内部又无合适岗位安置的员工，在尊重员工个人意愿的基础上，经本人提出内退申请后，可办理内退手续。 第二章内退条件 第三条距法定退休年龄不足5年或工龄满30年，并与公司签订无固定期限劳动合同的员工。 第四条男满50周岁，女满40 周岁，确因身体健康原因，不能坚持正常工作的员工。 第五条内退年龄以人事档案中的招工表、入学登记表、军人应征入伍登记表中填写的出生年月为准。 5
第三章内退办理程序 第六条办理内退手续时，本人提出申请，填写《员工内退审批表》（附件2），经所在单位负责人和公司分管领导签字，报人力资源部审核，经总经理批准。 第七条经审核批准的内退人员，由员工本人与公司签订《员工内退协议书》（附件3）。 第四章内退员工待遇 第八条员工内退期间，与在职员工一样享受公司的相关权益和福利等待遇。 第九条女性管理人员内退后，退休年龄与其它女性员工一致50岁办理退休手续。 第十条内退期间工龄与其之前工龄连续计算。内退后仍享受住房 6
职工内部退养协议书(标准范本)
职工内部退养协议书 In accordance with the relevant provisions and clear responsibilities and obligations of both parties, the following terms are reached on the principle of voluntariness, equality and mutual benefit. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 签订日期：__________________ 本协议书下载后可随意修改
协议编号：YH-FS-990905职工内部退养协议书 说明：本服务协议书根据有关规定，及明确双方责任与义务，同时对当事人进行法律约束，本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。文档格式为docx可任意编辑使用时请仔细阅读。 职工内部退养协议书 甲方： 乙方： 依据《中国中华人民共和国劳动法》和本社减员增效方案的有关规定，经甲乙双方协商一致，订立本协议。 一、根据乙方实际情况，经乙方书面向甲方提出申请，甲方同意乙方自愿选择内部退养。 二、内部退养期间，甲方按月支付内部退养生活费（大写）元。 三、内部退养期间，遇国家调整离退休人员工资时，甲方根据国家规定对支付乙方的内部退养生活费相应进行调整。 四、乙方在内部退养期间，甲方连续计算乙方工龄，按照甲方规定向乙方支付工龄工资和年功工资。
五、乙方在内部退养期间，享受与甲方在岗职工同等的福利待遇，但岗位待遇除外。 六、乙方无论在哪个档次内部退养，只要达到上一档次条件，甲方从次月起相应调整一个工资档次。 七、乙方所持有的股金由乙方提出书面申请，委托甲方理事会办公室将其股金按原值转让给甲方其他股东。 八、内部退养期间，甲乙双方按照法定比例交纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金。乙方缴纳部分由甲方代扣、代缴。乙方达到退休年龄符合退休条件，甲方为其办理退休手续，本协议终止履行，按照退休有关规定执行。 九、内部退养间必须遵守国家的法律、法规及城市信用社的各项规章制度，维护城市信用社的信誉和利益。否则，甲方有权按照《平顶山城市信用社人事管理办法》给予乙方行政处分，乙方触犯刑律，被追究刑事责任的一律开除，并解除劳动合同及本协议。 十、乙方对在岗时经办的业务负有相应的经济和法律责任，对在岗时牵涉经济问题的要追究相应责任，违反法律的
员工内退管理办法
中国中铁航空港建设集团有限公司 员工内退管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范企业员工内部退出工作岗位（以下简称内退）的管理工作，深化集团公司内部用工制度改革，优化人力资源配置，维护员工合法权益，促进和谐企业建设，实现企业稳定健康科学发展，制定本办法。 第二条 集团公司员工执行国家法定退休年龄。办理内退应尊重员工个人意愿，在员工本人提出内退申请后方可办理内退手续。 第二章 内退条件 第三条 办理内退者必须是与集团公司签订无固定期限劳动合同的员工。 第四条 男性满 周岁（含），女性干部年满 周岁（含）、工人年满 周岁（含），即距国家法定退休年龄 年（含）以内者，可申请办理内退。 第五条 距国家法定退休年龄 年以内且持有等级伤残证的伤残人员、经社保指定医院诊断证明有重大疾病但达不到社保规定病退条件者，可申请办理内退。 第六条 内退年龄以人事档案中的招工表、入学登记表、军人应征入伍登记表中填写的出生年月核定。特殊情况下以社保机构核定的年龄为准。 第三章 内退办理程序 第七条 办理内退由本人提出申请，填写《员工内退审批表》（附件 ），经所在单位负责人签字后交本级人力资源部审核。经审核符合内退条件者，分别报集团公司或子分公司总经理审批。
第八条 经审核批准的内退人员，由员工本人与集团公司或子分公司签订《员工内退协议书》（附件 ），并由本级人力资源部办理员工内退手续。 第四章 内退员工待遇 第九条 内退人员按本人内退当月岗位工资、工龄工资两项之和的 从次月起计发工资，但不得低于当地最低工资标准的 （扣除“五险一金”和个人所得税后）。 第十条 员工内退期间视为工龄，与其以前的工龄合并计算。 第十一条 员工内退后仍享受住房公积金和各项社会保险待遇，其“五险一金”费用（包括单位和个人应扣部分），均按内退前的原基数标准缴纳。其中单位应缴纳部分的费用由集团公司或子分公司承担。 第十二条 员工内退期间，仍可按内退前的岗位级别享受原所在单位在职员工享受的相关权益和福利等待遇，但不再发给绩效工资。 第五章 内退员工的管理 第十三条 内退员工统一由集团公司及各子分公司人才服务中心按有关规定进行管理。 第十四条 内退员工自内退之月起，将工资关系和党、团、工会组织关系接转到人才服务中心。 第十五条 内退员工达到国家法定退休年龄时，分别由原所在单位人力资源部办理有关退休手续。 第六章 附 则 第十六条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。 第十七条 本办法自公布之日起执行。
内部和外部协商和沟通管理办法
廊坊中建御澜华府工程 内部和外部协商和沟通管理办法 中建保华建筑有限责任公司 中建保华建筑有限责任公司 廊坊中建御澜华府工程项目经理部 2013 年 4 月
内部和外部协商和沟通管理办法 一、目的 规范信息的沟通与协商，保证总包方与外部相关方的联系及内部沟通管理，减少误解和矛盾，融洽工作关系，建立良好的问题反映及解决渠道，避免出现因内部、外部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节，推诿现象。 二、适用范围 本管理办法适用于廊坊中建御澜华府项目部和部门 三、职责 1、安全部 （1）负责政府安监部门入外部的联系； （2）负责接受员工及相关方提出安全问题处理。 （3）负责评价员工或员工代表就安全生产、劳动保护方面提出的问题和合理化建议，督促有关方面予以解决． 2、人力资源部 （1）负责对管理人员及员工进场沟通方面的培训。 （2）定期进行员工满意度调查问卷，了解员工目前工作的状态和需求。3、工会部 （1）组织召开职工（员工）代表会，及时将职工（员工）代表就安全生产劳动保护方面提出问题和合理化建议及时反馈有关方面予以解决。（2）负责员工满意度的总体调查。
4、商务部 （1）负责建筑甲方的工程合同信息沟通 5、物资部 （1）负责与供应商的信息沟通。 6、综合办 （1）负责外部联系信息的处理并呈报项目领导和传达至相关单位， （2）负责安全生产文件的发放。 7、各级领导 （1）其他需要对外发布的信息由相关部门报生产经理征求意见后时行处理，必要时由项目部领导处理。 四、外部联系的形式 1、书面形式 （1）会议纪要 （2）各类报告、报表、通报 （3）信息交流 2、会议形式 安全部每周召开周检例会，由生产经理主持，对下列各项进行交流的讨论和汇报： （1）员工及相关的安全问题提出处理意思； （2）纠正预防措施跟踪检查情况 《其他系统问题》 3、口头信息、电子邮件等其他形式
职工内部退养制度
职工内部退养制度 一、退养条件 公司中层正职以下人员（含中层正职），原则上实行退养，确因工作需要留用的，经所在单位或主管领导申请，按照管理权限审批后，方可留用。具体条件如下： 1、男职工年满55周岁。 2、女职工年满45周岁，其中在管理或技术岗位工作满5年的办理退养的时间为满50周岁。 二、退养待遇 1、退养时以岗位工资、保留工资、年功工资及各项补贴作为退养费，取消浮动工资、津贴，不发放奖金。 2、退养后如遇企业调整在岗职工工资标准时，工资不再变动，其个人工资标准一律封定在退养之月。 3、退养后企业和个人继续缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金，工龄连续计算至正常退休。退养职工达到正常退休年龄后，按当时国家规定的退休政策办理退休手续。 4、退养职工的补充养老保险金在办理退养手续后，即可支取。 5、退养职工不再享受在职时的各项劳保、福利待遇。 三、退养手续的办理 实行每年度办理两次的办法：当年6月30日以前达到退养年龄者在上年的11月15日至12月1日办理；6月30日以后达到退养年龄者，在当年的5月15日至6月1日办理。退养职工的出生日期、工作岗位等信息由各公司人事企管部根据档案记载确定。 四、提前退养的审批与待遇 1、男职工年满50周岁，管理、技术岗位女职工年满45周岁，生产、服务岗位女职工年满40周岁，可办理提前退养。 提前退养职工本人提出书面申请，经所在单位领导签字后到人事企管部办理审批手续。因工作需要不宜办理提前退养的，不予审批。 2、提前一年退养的职工（即距法定退休年龄6年，以下同）退养费按正常退养待遇的80%支付，提前一年以上二年以内退养职工退养费按正常退养待遇的70%
内部退养实施办法
公司员工内部退养和离岗休养实施办法 第一章总则 第一条目的 为促进公司人员合理流动，加速员工队伍结构的调整，提高公司生产经营效率，加快实现公司对身体不适、年龄不适岗员工的置换，以适应发展的要求和公司经营战略的需要，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司在册且不适岗人员。 第三条定义 所谓内部退养，是指员工在保持与用人单位劳动关系的状态下，离开工作岗位回家休养，直至符合国家规定的正式退休年龄时办理正式退休手续。 第四条职责 （一）人企部是本办法的主管部门，负责实施整体管理工作。 （二）各部门负责按本办法要求进行部门内部员工的管理。 第二章内容与要求 第五条内部退养条件 申请内部退养的员工必须是距法定退休年龄不足五年的员
工。即：男性年满55周岁，女性年满50周岁。对于符合特岗退休条件的员工，可以是距特岗退休年龄不足五年的人员，即：男性年满50周岁，女性年满40周岁。 第六条离岗休养条件 本着对员工爱护和照顾的原则，对患有严重疾病（如中晚期癌症、脑溢血及脑梗塞严重后遗症、换肾等）不能坚持正常生产工作，且工龄满十五年及其以上的员工，在本人自愿申请的前提下，可以适当放宽年龄限制（男性年满50周岁，女性年满45周岁），实行“离岗休养”。 第七条内部退养办理审批 （一）员工内部退养按照““员工自愿”的原则，在广泛征求员工意见的基础上，确定公司实施员工内部退养，报公司董事会批准，并报备集团公司。实施内部退养办法后，符合内退条件的员工，由员工本人自愿申请，公司主管部门审批，报集团公司主管部门审核。 （二）为了保证公司的正常工作，对员工的内部退养申请从严审批。特别是对重要管理岗和关键的专业、技术岗位员工申请内部退养的，首先要服从工作需要。内部退养统一由公司人力企发部审批。 第八条申请内部退养的员工按下列程序申请办理内部退
外部联系与内部沟通管理制度(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 外部联系与内部沟通管理制度 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
外部联系与内部沟通管理制度(新编版) 为促进公司各部门工作人员之间的交流和外部相关单位的联系，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事和上下级之间的感情，建立和谐工作关系，同时间里良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度 一、沟通职责 1、办公室要积极促进各部门的沟通，并给予中层以上的管理人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷，了解员工目前工作的状态和需求。 二、沟通的基本要求 1、在公司中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围，倡导全员树立端正的沟通心态，要使沟通基于工作本身，让沟通帮
助整个团队提高工作准确度及效率。 2、只要是基于事实的、有益于推进公司工作的沟通内容，一律要引起重视，与员工进行坦诚的沟通，并积极改进。 三、沟通方式 1、一般沟通 （1）一对一的面对面谈话沟通。 （2）通过晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式沟通。 （3）通过工作报告、文件、任务单、内部刊物等方式沟通。 （4）通过电话、电子邮件等方式沟通。 （5）其他方式，包括宣传栏、总经理信箱等。 2、越级沟通 对于正常的工作，各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯，但当工作中出现以下情况时，可以进行越级沟通： （1）下级对上级的管理方式产生意见，需要投诉时。 （2）下级对上级汇报的工作内容，提出的意见和建议，多次得
集团公司内部退养管理规定
内部退养管理办法 为进一步规范集团公司劳动用工及人事制度，妥善安置部分年龄大、身体病残员工，维护内部退养员工的切身利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》、《国有企业富余职工安置规定》，结合集团公司实际，特制定本管理办法。 一、适用范围 集团公司本部及所属企业正式职工 二、内部退养条件 1、男满50周岁、女满45周岁； 2、因身体健康原因不能坚持正常生产（管理及服务）工作； 3、经省内定点参保医院证明确不适合继续工作。 三、内部退养审批程序 1.要求办理内部退养的员工，本人书面申请，经所在部门同意后填写《申请内部退养审批单》； 2.人力资源部初审，分管领导审核，上报公司经理办公会审定； 3.总经理批 准后，由人力资源部办理内部退养手续。 四、内部退养待遇 1.基本生活费：以其退岗前12个月平均基本工资的80%计发（低于青海省最低工资标准的，按最低工资标准发放）； 2、内部退养员工不参与公司增资，不参与绩效工资分配，不享受各类生产性奖励及生产性劳动保护用品； 3.公司按国家规定为内部退养员工缴纳社会保险、住房公积金，并代扣代缴员工个人缴纳部分；
4.内部退养员工连续计算工龄。 五、内部退养员工管理 1.内部退养员工，由人力资源部统一管理； 2.内部退养员工，若在外单位从事其他工作，发生劳动争议或纠纷、人身伤害等其它情况责任自负，集团公司不承担任何责任和费用； 3.内部退养员工，不得重返集团公司及所属企业从事任何工作； 4.内部退养员工，达到退休年龄时，按照国家规定办理退休手续。六、本规定由集团公司办公室负责解释。 七、本规定自下发之日起执行。鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
公司内部沟通管理制度完整篇.doc
公司内部沟通管理制度1 公司内部沟通管理制度 一、制定本制度的目的 为促进公司各部门及工作人员之间的交流，培养一种正确的沟 通心态，把积极地沟通变成一种习惯，使每一个岗位对上对下的沟 通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和 矛盾，融洽工作关系，增进同事及上下级感情，建立和谐的工作关 系，同时建立良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度。 二、沟通前的心态改变 良好的沟通首先要从改变心态开始。 、健康的心态1 我们在整个团队中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟 通氛围，倡导全体员工树立端正的沟通心态！要使沟通基于
身，让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率；在工作中要保持 积极畅通的沟通交流，发现问题时通过正确的渠道反映，而不是背 后议论与传播；在谈工作中的问题时，要就问题谈问题，不要包含 太多个人情感倾向；在他人向自己反映工作中存在的问题时，要乐 于接受，积极改善。 、需求的心态2 每一个人都要把沟通变成一种需求：对上级来说，下级工作的 优秀表现或是不足，下级思想与生活的动态，都要变成自己的沟通 需求，积极与下级去沟通；对下级来说，本部门工作中的各种问题， 上级管理工作中出现的问题，也都要变成自己的沟通需求，积极与 上级去沟通；对于同事以及各部门之间，积极地沟通也要成
需求，以促进工作效率与效果；每一名员 工对公司的沟通也成为一 种需求，对公司具有代表性问题的提出与建议，对公司改革、发展 的建议和意见，都可以通过各种方式进行沟通。 、实事求是的心态。3 沟通基于事实！公司各级管理干部要养成倾听来自一线声音的 - 1 - 习惯，无论是逐级的工作上报，还是员工通过正确的沟通方式进行 越级上报，只要是基于事实的、有益于推进企业工作的沟通内容， 一律要引起重视，与员工进行坦诚的沟通，并积极改进。 三、沟通方式 、面谈：主要指一对一的面对面谈话 1 、会议：包括问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全2 体员工大会等方式。