关于格力调研报告

关于格力调研报告

格力调研报告

一、调研目的和背景

格力是中国著名的家电制造企业,成立于1991年,总部位于广东珠海,主要生产空调、冰箱、洗衣机等家电产品。格力凭借产品质量的稳定性和企业实力的增强,逐渐走向国际市场,被誉为中国家电业的领头企业之一。本次调研的目的是了解格力的品牌影响力、市场表现和竞争优势,以评估其在行业内的地位。

二、调研方法和对象

1. 调研方法:

本次调研采用了定性和定量相结合的方法。定性方法通过深入访谈格力的管理层、员工和消费者,了解格力的企业文化、管理理念和产品优势。定量方法则通过问卷调查,收集消费者对格力产品的认知和满意度。

2. 调研对象:

本次调研对象包括格力的管理层、研发人员、员工和消费者。其中,管理层和研发人员可以提供格力的战略规划和技术创新方面的信息;员工可以反映企业文化和内部管理状况;消费者可以评价格力产品的质量和服务。

三、调研结果

1. 品牌影响力:

格力作为中国家电业的领军企业之一,其品牌影响力广泛。根据调研数据显示,90%的受访消费者都熟知格力品牌,并认为其产品质量可靠。

2. 市场表现:

在国内市场,格力空调销量居于前列,市场份额稳步增长。根据调研结果,70%的受访者表示在购买空调时会优先考虑格力产品。

3. 竞争优势:

格力在技术创新方面不断突破,不断推出具有竞争力的产品。调研数据显示,80%的受访者认为格力的产品性能优越,具备竞争力。

4. 品牌形象:

调研数据显示,格力的品牌形象主要体现在产品质量好、服务态度良好和社会责任感强等方面。90%的受访者对格力品牌持有正面评价。

五、调研结论

格力作为中国家电业的龙头企业,具有较强的品牌影响力、市场表现和竞争优势。通过技术创新和产品质量的不断提升,格力在市场竞争中占据优势地位。然而,调研也发现,格力在品牌形象的传播方面仍有一定的空间,应加强对消费者需求的了

解和服务优化,进一步提升品牌声誉。

未来,格力应继续保持技术创新的优势,进一步调整产品结构,满足消费者不断变化的需求。同时,加强品牌宣传和形象塑造,提高消费者对格力的认知和好感度。通过持续改进产品和服务,格力将能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

格力空调市场调研报告

格力空调市场调研报告 一、企业概况 成立于1991年的格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体 的专业化空调企业。旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务 遍及全球200多个国家和地区,用户超过1.5亿。作为一家专注于空调产品的大型电器 制造商,格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球,格力拥 有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地,8万多名员工。公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间,4500多名技术研发人员和3500多项国内 外专利技术。家用空调年产能4000万台(套),商用空调年产能550万台(套)。2015年至今,格力空调连续6年全球销量第一。 如今,格力空调已传播到世界的每一个角落,为全球销售者营造舒适和-谐的工作环境和 家庭氛围,精心打造人类美好生活。 二、市场现状分析 1.营销环境分析 (一)宏观环境分析 (1)行业背景 随着经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理,这种变化,一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系,“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们 生活水平的提升也相辅相成,柜机、壁挂机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。 (2)市场概述 格力作为中国世界的名牌,在世界范围内占空调领域的龙头地位,空调市场中以“格力、 美的、海尔”等,三巨头称霸空调市场,格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累 计销售7000万台。以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比 的品牌效应及竞争优势。通过建立起自营专卖店经营模式,将格力的足迹遍及全球。 (3)政策环境 目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和 其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收政策要作重大调整,其 中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将是我国空调企业获得公 平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。

格力质量调研报告

格力质量调研报告 【格力质量调研报告】 一、研究目的 本次调研旨在深入了解格力产品的质量情况,包括质量管理体系、产品质量评价以及消费者对产品质量的评价,以为企业提供合理建议。 二、研究方法 本次调研采用问卷调查和数据分析相结合的方法。通过对格力产品用户进行问卷调查,收集各方面的意见和建议,并对收集到的数据进行统计分析。 三、研究结果 1. 质量管理体系 通过调研了解到,格力建立了完善的质量管理体系,具备了ISO9001质量管理体系认证。公司采取了严格的质量控制措施,从产品研发、生产、销售等环节加强质量监控,确保产品质量的可靠性。 2. 产品质量评价 从消费者调查结果来看,格力产品在市场上的口碑较好。在产

品质量方面,格力的产品被普遍认为质量可靠,性能稳定。用户对格力空调、冰箱、洗衣机等家电产品的可靠性给予了较高评价。 3. 消费者对产品质量的评价 在针对格力产品质量的评价中,我们发现了一些问题。部分消费者反映出个别产品在运行过程中出现噪音较大的问题;还有消费者认为格力部分产品的外观设计较为保守,希望引入更具时尚感的设计理念。此外,一些消费者对格力的售后服务持有一定的不满,包括维修速度不够快等问题。 四、建议 基于以上研究结果,我们提出以下建议: 1. 进一步加强产品质量管理,保持产品质量稳定可靠,并持续改进产品的性能。 2. 加大对产品设计的投入,引入更具时尚感的设计理念,满足消费者个性化需求。 3. 加强售后服务,缩短维修时间,提供更便捷的售后保障,增强消费者满意度。 4. 加强与用户的沟通和反馈机制,挖掘用户需求,及时解决用户的问题和诉求。

五、总结 通过本次调研我们了解到,格力在质量管理体系方面已经取得了较为显著的成果,并且产品质量得到了消费者的认可。然而,仍然存在一些问题需要解决。希望格力能够继续加强产品质量管理,改进产品设计,完善售后服务,提升消费者满意度,使其在竞争激烈的市场中保持竞争力。

关于格力调研报告

关于格力调研报告 格力调研报告 一、调研目的和背景 格力是中国著名的家电制造企业,成立于1991年,总部位于广东珠海,主要生产空调、冰箱、洗衣机等家电产品。格力凭借产品质量的稳定性和企业实力的增强,逐渐走向国际市场,被誉为中国家电业的领头企业之一。本次调研的目的是了解格力的品牌影响力、市场表现和竞争优势,以评估其在行业内的地位。 二、调研方法和对象 1. 调研方法: 本次调研采用了定性和定量相结合的方法。定性方法通过深入访谈格力的管理层、员工和消费者,了解格力的企业文化、管理理念和产品优势。定量方法则通过问卷调查,收集消费者对格力产品的认知和满意度。 2. 调研对象: 本次调研对象包括格力的管理层、研发人员、员工和消费者。其中,管理层和研发人员可以提供格力的战略规划和技术创新方面的信息;员工可以反映企业文化和内部管理状况;消费者可以评价格力产品的质量和服务。 三、调研结果

1. 品牌影响力: 格力作为中国家电业的领军企业之一,其品牌影响力广泛。根据调研数据显示,90%的受访消费者都熟知格力品牌,并认为其产品质量可靠。 2. 市场表现: 在国内市场,格力空调销量居于前列,市场份额稳步增长。根据调研结果,70%的受访者表示在购买空调时会优先考虑格力产品。 3. 竞争优势: 格力在技术创新方面不断突破,不断推出具有竞争力的产品。调研数据显示,80%的受访者认为格力的产品性能优越,具备竞争力。 4. 品牌形象: 调研数据显示,格力的品牌形象主要体现在产品质量好、服务态度良好和社会责任感强等方面。90%的受访者对格力品牌持有正面评价。 五、调研结论 格力作为中国家电业的龙头企业,具有较强的品牌影响力、市场表现和竞争优势。通过技术创新和产品质量的不断提升,格力在市场竞争中占据优势地位。然而,调研也发现,格力在品牌形象的传播方面仍有一定的空间,应加强对消费者需求的了

格力企业调研报告

格力企业调研报告 格力企业调研报告 一、调研背景 格力企业是中国最大的家电制造商之一,成立于1991年,总 部位于广东省珠海市。近年来,在国内外市场都取得了较好的发展,成为了中国家电行业的领导者之一。本次调研旨在进一步了解格力企业的市场情况、产品研发和竞争优势,为投资者提供参考和决策依据。 二、调研方法 本次调研采用了多种方法,包括收集和分析格力企业的财务报表、年度报告、行业研究报告以及相关新闻和媒体报道。 三、调研结果 1. 市场情况 格力企业在国内市场占有较大份额,尤其在空调市场方面表现出色。根据行业研究报告显示,格力空调的市场份额超过25%。同时,在国际市场也有一定的竞争优势,主要在亚洲和 中东地区有较好的销售额。然而,在北美和欧洲市场上,格力企业面临较为激烈的竞争,需要加大市场开拓力度。 2. 产品研发 格力企业在产品研发方面投入较大,注重技术创新和品质提升。根据财务报表显示,格力企业研发费用占销售额的比例超过5%,远高于一般家电企业的水平。这使得他们能够不断推出

新的产品,满足消费者的需求,提高市场竞争力。 3. 竞争优势 格力企业在市场上有着较大的竞争优势。首先,格力品牌在国内的知名度较高,被认为是质量可靠的品牌之一。其次,格力企业注重售后服务,建立了完善的售后服务体系,为消费者提供贴心的服务。再次,格力企业在技术研发方面投入较大,不断创新,推出符合市场需求的产品。 四、投资建议 鉴于格力企业在国内市场占有较大份额,并在国际市场上也有竞争优势,具备较好的市场发展潜力。投资者可以考虑适量投资格力企业的股票或债券,实现长期的投资收益。 五、结论 格力企业是中国家电行业的领导者之一,凭借在市场上的竞争优势和产品研发能力,有望继续保持较好的发展势头。然而,投资者在决策前仍需综合考虑市场风险和企业发展前景,并根据自身风险偏好做出相应的投资决策。

格力空调的调研报告

格力空调的调研报告 格力空调调研报告 一、引言 格力空调作为中国最大的家电制造企业之一,凭借其卓越的技术实力和良好的产品质量,深受消费者的青睐。本次调研报告旨在对格力空调进行全面的调研,了解其产品特点和市场竞争力,以供相关企业进行参考和借鉴。 二、产品特点及竞争力 格力空调具有以下产品特点和竞争力: 1. 技术领先:格力空调凭借其强大的研发团队和技术创新力,在空调领域保持了较高的技术竞争力。例如,格力空调率先推出智能空调产品,通过智能控制系统实现空调的智能化管理,提高了用户的使用体验。 2. 品质保证:格力空调秉承“用心制造每一台空调”的理念,对产品质量把控严格。格力空调在整个生产过程中严格按照国际标准执行,通过ISO9001国际质量管理体系认证,确保产品品质稳定可靠。 3. 产品多样化:格力空调产品线丰富多样,能够满足不同用户的需求。不仅有普通家用空调,还有商用中央空调、商用冷冻设备、变频中央空调等。格力空调提供完整的空调解决方案,

广泛应用于家庭、办公楼、商场、工厂等各类场景。 4. 售后服务:格力空调注重售后服务,建立了覆盖全国的售后服务网络。消费者在使用过程中如遇到问题,可以及时得到格力空调专业的技术支持和服务。 三、市场调研结果 通过市场调研,我们发现格力空调的市场竞争力仍然较强: 1. 市场份额:格力空调在中国空调市场的份额一直稳步增长,市场占有率远远超过其他竞争对手。消费者普遍认为格力空调的性价比较高,是购买空调的首选品牌。 2. 品牌形象:格力空调在消费者心目中的品牌形象较好,被认为是质量可靠、服务周到的品牌。格力空调的广告宣传和产品质量在市场中获得了较高的认可度。 3. 市场趋势:目前,中国空调市场呈现多元化、个性化的发展趋势。消费者对空调产品的功能要求更加多样化,对于节能环保方面的需求也越来越高。格力空调在技术创新和产品研发方面持续努力,与市场需求保持一致,并通过产品的差异化竞争来保持市场竞争力。 四、建议 基于以上调研结果,我们向相关企业提供以下建议:

格力空调的调查报告

格力空调的调查报告 格力空调的调查报告 一、引言 空调作为现代生活中必不可少的家电之一,对于人们的生活质量起着至关重要的作用。而在众多空调品牌中,格力空调凭借其卓越的品质和良好的口碑,成为了消费者心目中的首选之一。本文旨在对格力空调进行一次全面的调查,探究其产品质量、技术创新以及售后服务等方面的表现。 二、产品质量 格力空调以其卓越的品质而闻名于世。根据我们的调查结果显示,格力空调在产品质量方面表现出色。首先,格力空调采用了先进的制造工艺和高品质的原材料,确保了产品的稳定性和耐用性。其次,格力空调在生产过程中严格按照国家标准进行检测和质量控制,确保每一台产品都符合高标准的要求。最后,格力空调在售后服务方面也非常出色,为消费者提供了全方位的技术支持和售后保障。这些因素共同保证了格力空调在产品质量方面的卓越表现。 三、技术创新 格力空调一直以来都致力于技术创新,不断推出具有领先水平的产品。调查显示,格力空调在技术创新方面表现出色。首先,格力空调在节能环保方面取得了显著的成就。其采用了先进的变频技术,大大提高了空调的能效比,减少了能源的浪费。此外,格力空调还引入了智能控制系统,能够根据室内环境和用户需求智能调节温度和湿度,提供更加舒适和节能的使用体验。这些技术创新不仅提高了用户的生活质量,也为环境保护做出了积极的贡献。 四、售后服务

格力空调以其卓越的售后服务而备受消费者青睐。调查显示,格力空调在售后服务方面表现出色。首先,格力空调设有完善的售后服务网络,覆盖了全国各地,为消费者提供了便捷的服务。其次,格力空调拥有一支专业的售后服务团队,能够及时响应用户的需求,并提供全方位的技术支持。此外,格力空调还提供了长达多年的质保期,为消费者提供了放心的保障。这些优质的售后服务措施,让消费者在使用过程中更加放心和满意。 五、市场口碑 格力空调凭借其优秀的产品质量和良好的售后服务,赢得了广大消费者的一致好评。调查显示,格力空调在市场上的口碑非常良好。消费者普遍认为,格力空调的产品性能稳定可靠,使用寿命长,能够为用户提供持久的舒适体验。同时,格力空调的售后服务也得到了广大消费者的认可,他们表示在使用过程中遇到问题时,格力空调的售后团队能够及时响应并提供解决方案。这些正面的口碑评价,进一步巩固了格力空调在市场上的领先地位。 六、结论 综上所述,通过本次调查我们可以得出结论:格力空调在产品质量、技术创新以及售后服务等方面表现出色,赢得了广大消费者的一致好评。格力空调以其优秀的品质和良好的口碑,成为了消费者心目中的首选之一。相信在未来的发展中,格力空调将继续秉承技术创新和卓越品质的理念,为用户提供更加优质的产品和服务。

格力空调市场分析调查报告

格力空调市场分析调查报告 格力空调市场分析调查报告 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《格力空调市场分析调查报告》的内容,具体内容:我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,空调业逐步走向发展壮大。为此我为大家整理了格力空调市场分析,欢迎参阅。格力空调市场分... 我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,空调业逐步走向发展壮大。为此我为大家整理了格力空调市场分析,欢迎参阅。 格力空调市场分析篇一 2009年到2011年,家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场,空调制造企业和渠道商纷纷加大对三、四级及农村市场的拓展,国内空调市场逐步恢复生机。 据中国产业调研网发布的2016年中国空调行业现状研究分析与发展趋势预测报告显示,2011年,我国规模以上空调制造工业企业实现主营业务收入达 4109.6亿元;实现利润总额达231.74亿元。2012年1-12月全国规模以上制冷、空调设备制造行业企业实现销售收入1996.67亿元,同比增加11.86%; 完成利润总额144.4亿元,同比增加20.54%。2013年年我国家用空调产量为14333万台,同比增长7.9%,2014年我国空调产量15716.93万台,比 2013年增长9.7%。变频空调产品的市场占有率已经达到52.54%,占据半壁江山2.手机市场构成 消费者分析 消费者决策空调购买的因素基本有5项:质量、服务、价格、品牌和性能。其中,"质量"因素占首位,有85%的被调查者选择了这一项,居第二位的是"服务",第三是"价格",第四和第五分别是"品牌"和"性能"。空调作为耐用品仍然是家庭里的大件,在购买过程中仍属于谨慎购买类型。影响其购买决策的关键因素首推"质量"因素。消费者花钱买的"品质过硬"加"服务到位"的空调产品。炎热的夏季是大多数消费者在购买空调时选择的季节。根据行业经验,只要持续

格力工厂调研报告

格力工厂调研报告 格力工厂调研报告 一、调研目的 我们此次调研格力工厂的目的是了解其生产制造流程和管理模式,以及了解其产品质量控制和生产效率,为我们公司的生产和管理提供借鉴和参考。 二、调研内容 1. 生产制造流程:我们深入了解了格力工厂的生产制造流程,从原材料采购、生产加工到产品组装和质检等环节进行了详细了解和跟踪。格力工厂的生产流程经过精心设计和优化,生产线布局合理,生产任务分工明确,提高了生产效率和产品质量。 2. 管理模式:我们重点了解了格力工厂的管理模式,包括生产计划、员工培训和绩效考核等方面。格力工厂注重规范化管理,实行严格的生产计划和生产任务分配,提高了生产效率和生产质量。同时,格力工厂还注重员工的培训和发展,提高了员工的工作技能和责任意识。 3. 产品质量控制:我们了解了格力工厂的产品质量控制流程和方案,包括原材料的严格把控、生产流程中的质检和产品出厂前的全面检测等。格力工厂注重产品质量控制,严格按照国家标准和行业标准进行生产和检测,确保产品的质量和性能符合用户需求。

4. 生产效率:我们对格力工厂的生产效率进行了评估,包括生产线的良率、生产周期和设备利用率等指标。格力工厂通过科学的生产排程和生产流程优化,实现了生产效率的最大化,提高了产品的竞争力和市场份额。 三、调研结果 1. 生产制造流程:格力工厂的生产制造流程经过精心设计和完善,各个环节协调配合,提高了生产效率和产品质量。其中,格力工厂在原材料采购环节严格把控,通过与优质供应商的合作,保证了原材料的质量和稳定供应。生产加工环节采用先进的设备和工艺,提高了生产效率和产品精度。最后,格力工厂在产品组装和质检环节也进行了严格把控,确保产品的质量和可靠性。 2. 管理模式:格力工厂注重规范化管理,通过建立健全的生产计划和生产任务分配机制,提高了生产效率和生产组织能力。同时,格力工厂还注重员工的培训和发展,通过内部培训和外部培训,提高了员工的工作技能和责任意识。员工的积极性和参与度得到了有效提升,为产品质量和生产效率的提升做出了贡献。 3. 产品质量控制:格力工厂注重产品质量控制,从原材料采购到生产加工再到产品出厂前的全面检测,各个环节都进行了严格把控。格力工厂建立了完善的质量管理体系,严格执行国家标准和行业标准,确保产品的质量和性能符合用户需求。格力

生产格力电器的调研报告

生产格力电器的调研报告 调研报告:格力电器 一、公司概况 格力电器是中国家电行业的领导者之一,成立于1991年,总 部位于广东佛山。公司主要经营空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品,并涉足房地产、金融等行业。格力电器是中国家电行业的龙头企业,拥有强大的研发和制造能力,产品销售遍及全球。 二、市场占有率 格力电器凭借其高品质和卓越的性能在市场上享有较高的声誉。根据统计数据,格力电器在中国空调市场的占有率超过30%,在中国冰箱市场占有率超过25%。公司还在国际市场上有一 定的份额,并计划进一步扩大全球市场的份额。 三、研发能力 作为国内领先的科技企业之一,格力电器注重研发和创新。公司设有一支强大的研发团队,拥有一系列的研发平台和实验室。格力电器每年投资大量资金进行技术研发,不断推出具有竞争力的新产品,提高产品品质和技术水平。 四、产品质量 格力电器以其卓越的品质在市场上赢得了消费者的信赖。公司将产品质量作为企业生存和发展的核心,建立了一套完善的质量管理体系。格力电器产品通过了ISO9001国际质量管理体 系认证,并获得了一系列荣誉和奖项。

五、销售渠道 格力电器的销售渠道非常广泛,包括专卖店、百货商场、电子商务平台等。公司还与多家国内外知名企业合作,通过合作共赢的方式扩大销售网络。格力电器通过提供多样化和灵活的购物方式,满足了消费者不同的购买需求。 六、品牌形象 格力电器是中国家电行业的知名品牌之一,享有很高的品牌知名度和声誉。公司大力推崇“做世界品牌”的战略目标,在国内外市场上塑造了良好的品牌形象。格力电器在广告、体育赛事赞助等方面进行了大量的投资,提升了品牌形象和知名度。 七、未来发展 格力电器将继续致力于研发和创新,提高产品品质和竞争力。公司计划进一步开拓国际市场,加大海外销售力度。此外,格力电器还将积极拓展新的业务领域,如智能家居和新能源等,以应对市场的变化和发展需求。 总结: 格力电器作为中国家电行业的领导者之一,凭借其强大的研发能力和卓越的产品质量,在市场上保持着良好的竞争优势。公司在国内外市场的销售渠道广泛,并拥有高知名度的品牌形象。未来,格力电器将继续努力创新,开拓新的市场领域,实现更高的发展目标。

关于格力公司研究报告

关于格力公司研究报告 一、选题背景 分析了格力公司所处的背景环境,介绍了物流与供应链管理对企业的发展实际意义,说明其如何通过采购、生产和销售的管理实现生产运作和销售,最后提出了一些结论和建议。 二、格力公司(GREE)公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年前三季度实现销售收入351.12亿元,全年预计实现净利润19.50亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。

三、格力公司的物流模式 格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月,为提升珠海物流行业的整体发展水平,增强企业竞争力,更好地服务地方经济,格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司,并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。同年,从中化格力码头顺利进入试运营,到收购名家物流成立格力物流,再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园,格力集团以漂亮的“三级跳”,用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种,而销售公司又分为二种,一种是法人是格力的,也就是格力旗下的,另外一种的法人为其他企业的,也就是格力之外的,但是不管是那一种,均遵循一个模式,即订单模式。首先,销售分公司根据市场情况,下面经销商情况向生产基地下订单,付款,然后由生产基地生产出后,再经物流部发出,由销售分公司自行提货,提至自己的仓库后进行自身,经销商等的分配。 1、生产物流 生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节,关于生产方式的理论在学 界有三种主流:MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中,需要用到大量的物料,这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。由于格力自身拥有强大的零件配套能力,铍金、喷塑件,注塑件,管路,两器,控制器都可以自制生产,对于超出自身能力的部分,则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件,注塑件两器等。由于零件结构原因,格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系:如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应,两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系,也增加了内部供应链管理的难度。

格力公关调研报告

格力公关调研报告 格力公关调研报告 一、引言 格力是中国最大的家电制造商之一,成立于1980年,总部位 于中国广东省珠海市。公司产品涵盖了空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨电等家电领域。近年来,格力在公关方面进行了大量的工作,致力于提升其品牌形象和市场竞争力。本报告将对格力的公关工作进行深入调研,分析其公关策略与效果。 二、格力公关策略 1.品牌定位:格力通过塑造高质量、可靠性和创新性的品牌形象,将自己定位为中国家电行业的领导者。格力以“质量第一、用户至上”为宗旨,通过提供优质的产品和服务,赢得了消费 者的信任和忠诚。 2.媒体关系:格力通过与媒体建立良好的合作关系,积极参与 行业展览和媒体活动,提升品牌知名度和展示产品的机会。同时,格力还加强了与媒体的沟通和协作,及时回应负面报道,并积极发布正面信息,保护品牌声誉。 3.社交媒体推广:格力充分利用社交媒体平台,如微博、微信等,与消费者建立直接的互动和沟通渠道。格力积极回应消费者的问题和意见,并发布有关产品和活动的信息,有效地提高了品牌的曝光度和消费者参与度。

4.公益事业:格力积极参与社会公益事业,并将其公益活动与 品牌形象相结合。格力通过捐赠设备和资金,帮助灾区重建和贫困地区改善生活条件,赢得了公众的好感和支持。 三、格力公关效果 1.品牌知名度提升:通过加强媒体关系和利用社交媒体等新媒 体平台,格力的品牌知名度显著提升。格力成为中国家电行业的知名品牌之一,并获得了大量的媒体曝光。 2.品牌信誉提高:通过及时回应负面报道和积极发布正面信息,格力成功保护了品牌声誉。消费者对格力的产品和服务的认可度大幅提高,品牌信誉得到了有效地提升。 3.客户忠诚度提升:通过提供优质的产品和服务,格力赢得了 消费者的信任和忠诚。格力通过社交媒体等渠道与消费者建立了直接的互动关系,进一步促进了客户忠诚度的提升。 4.公众形象正面化:格力积极参与社会公益事业,并将其公益 活动与品牌形象相结合,提高了公众对格力的好感度。格力成功树立了良好的公众形象,被认为是一个负责任的企业。 四、结论 格力在公关方面的努力取得了显著的效果。通过采取合适的公关策略,格力成功地提升了品牌知名度和形象,保护了品牌声誉。格力在公众心目中树立了正面形象,赢得了消费者的信任

格力调研报告

格力调研报告 格力调研报告 一、公司背景 格力电器股份有限公司是中国最大的家用空调制造商,总部位于广东省珠海市。公司成立于1989年,经过多年的发展,已 成为全球领先的空调、智能装备制造商之一。格力电器在中国市场占有较大份额,产品种类涵盖了空调、冰箱、洗衣机等家电产品,并且还进军了新能源汽车、智能家居等领域。 二、市场竞争力 格力电器在中国的家电市场具有强大的竞争力。根据数据显示,格力品牌的空调市场占有率连续多年位居中国市场第一,市场份额稳定。同时,格力电器的产品质量也得到了广大消费者的认可,品牌声誉较高。 三、创新和研发 格力电器在创新和研发方面投入较大。公司设立了多个研发中心,拥有一支庞大的研发团队,致力于技术创新和产品升级。格力电器不断推出具有创新性的产品,如变频空调、智能家电等,满足了市场需求并保持了竞争优势。 四、销售网络 格力电器的销售网络覆盖了全国各大城市和乡镇,在中国建立了庞大的销售服务网络。公司在全国设有600余家售后服务中心,提供及时有效的售后服务。这使得格力电器能够更好地满足消费者的需求,提高产品的用户满意度。

五、国际市场拓展 格力电器在国际市场也取得了一定的成绩。公司已进入海外市场,产品销往全球100多个国家和地区。格力电器积极投入国际化战略,加大对国际市场的开拓力度,提高了企业的国际竞争力。 六、挑战与机遇 格力电器面临的挑战主要来自于市场竞争的激烈化和消费者需求变化,通过不断创新和提升产品质量,以及加强市场营销能力,可以更好地应对挑战。同时,格力电器还面临着市场规模扩大和技术创新带来的机遇,公司可以借助这些机遇实现更大的发展。 七、发展战略 格力电器的发展战略主要包括产品创新、国际市场扩张和提升品牌形象等方面。公司将继续加大研发投入,不断推出具有创新性的产品;加强国际市场开拓,提高在全球市场的份额;积极参与公益事业,提高品牌形象和美誉度。 八、风险提示 格力电器面临的风险主要来自于市场竞争的加剧、原材料价格的波动、产品质量问题等。公司应加强市场分析和预判,及时调整战略;加强供应链管理,控制成本;加大质量监控力度,保证产品质量。 九、结论

格力电饭煲调研报告

格力电饭煲调研报告 格力电饭煲调研报告 一、引言 格力电饭煲是格力电器旗下的一个厨房电器品牌,主要生产销售电饭煲产品。为了对格力电饭煲进行更全面的了解,我们展开了一次市场调研。本报告将对调研结果进行总结和分析。 二、调研目的 1. 了解消费者对格力电饭煲的购买行为和态度; 2. 确定格力电饭煲在市场中的竞争地位; 3. 分析格力电饭煲的优势和不足,对其进行评估。 三、调研方法 本次调研采用了问卷调查的方式,共有100份问卷被发放,回收率达到90%。调研对象主要是家庭主妇和年轻消费者。 四、调研结果分析 1. 格力电饭煲的知名度和认可度较高,超过80%的受访者知道格力电饭煲品牌,并对其产品质量和性能表示认可。 2. 消费者购买电饭煲的主要考虑因素是品牌声誉、产品性能和价格。格力电饭煲在品牌声誉和产品性能方面得到了较高的评

价,但在价格方面,一部分消费者认为格力电饭煲价格略高。 3. 格力电饭煲的产品特点主要体现在多功能、智能化和安全性方面。消费者对于电饭煲的功能要求较高,特别是可以炖汤、煮粥等多样化的烹饪功能。 4. 格力电饭煲的市场份额较稳定,但竞争压力也不容忽视。其他品牌电饭煲同样具备多功能、智能化的特点,并且有一定的市场地位。 五、评估与建议 格力电饭煲在市场上的竞争力较强,得到了消费者的认可和良好口碑。但也要意识到竞争对手的压力,特别是在价格方面。为了进一步提升市场占有率,我们建议格力电饭煲在以下几个方面进行改进和创新: 1. 提高产品性能,加强核心技术研发,满足消费者对电饭煲功能的需求。 2. 加强品牌宣传和推广活动,提升品牌知名度和影响力。 3. 调整价格策略,进一步降低产品价格,增加竞争力。 4. 加大售后服务力度,提供更优质的售后服务,增强消费者的购买信心。 六、结论

格力空调市场需求调查报告

格力空调市场需求调查报告 格力空调市场需求调查报告

目录 摘要 (2) 引言 (3) 一、调研目的 (4) 二、调研方法 (4) (一)、调研设计 (4) (二)、资料收集的方法 (4) (三)、抽样方式 (5) 三、调查数据统计分析 (5) (一)、空调市场及竞争者分析 (5) (二)、消费者消费偏好分析 (7) (三)、格力空调市场潜力分析 (9) 四、结论 (10) (一)、市场及竞争者 (10) (二)、消费者特点 (10) (三)、市场潜力 (11) 五、营销其实与建议 (11) 六、心得体会 (12) 附录 1 市场调查计划书 ..............................................

15 附录 2 原始调查问卷 (20) 附录 3 数据列表及编码明细表 (21) 附录 4 口头汇报幻灯片 (23)

某市格力空调需求调查分析报告 【摘要】随着中国经济的发展和人民生活水平的提高,空调作为一款重要的家用电器,在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。进入21 世纪以来,我国空调行业持续快速发展。改革开放带动国内经济高速发展,空调产品也由“生活奢侈品” 逐渐转变为日常生活用品,大大刺激了国内空调产业的发展。我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,中国空调业逐步走向发展壮大。 从2006 年至今,空调行业已经基本上进入平稳发展时期。中国空调企业不但在数量和规模上长足发展,在技术上也开始从引进模仿走上了自主创新的道路。在空调健康、节能功能以及外观设计上,国内企业也经过引进、消化、吸收,技术水平及产品质量都在不断趋于完善,中国已经发展成为世界空调产业重要的研发和生产基地。 处于前四位格力、美的、LG 和海尔保持不变,品牌梯度顺序稳定。但是,各品牌市场表现差异逐渐增大,马太效应愈发明显,市场占有率之间的差距有扩大的趋势。 近年来,在我国现有的中央空调领域中,冷热水系统、变频多联机技术成为市场上的主流。目前,大金、约克、开利等主要的国外品牌都进入到了中国市场,占据了市场上的较大的市场份额,但是国有品牌例如美的、格力、海尔等发展迅速,格力、美的两大空调巨头的中央空调销售收入均超过10 亿元,海尔则获得15 个奥运项目的工程。2007年上半年美的商用空调销售收入达到14 亿元,我们预计在未来2-3 年中将继续保持20%以上的增长速度。 本次调查,我们针对某市的空调市场,以格力空调为主要的调查对象,分析了某市当前空调市场的需求状况,以及消费者在购买空调方面的偏好,格力空调的品牌忠诚度。为格力提供当前市场的信息,寻找格力的品牌弱点或避免与其他品牌的正面竞争,进而形成最大的影响力,为格力空调日后的产品营销策略的提出做好准备。 【关键词】某市、格力空调、市场需求、调查 某市格力空调市场需求调查报告 引言

格力会计调研报告

格力会计调研报告 格力电器是中国最大的家用电器生产企业之一,主要生产空调、冰箱、洗衣机等家电产品。格力电器的会计调研报告分析了公司的财务状况、盈利能力、偿债能力和发展前景等方面的情况,并给出了相应的建议。 首先,格力电器在过去几年取得了稳定增长的财务状况。报告显示,公司的销售收入在过去五年中呈现较为稳定的增长趋势,净利润增长率也保持在15%以上。这表明公司在市场竞争中 具备一定的优势,能够持续增加销售规模和利润水平。然而,公司的财务状况仍存在一些风险,如资产负债率较高,应更加关注财务风险的管理。 其次,格力电器的盈利能力较强。报告显示,公司的毛利率和净利率保持在较高水平,超过了行业平均水平。这表明公司具备较强的产品竞争力和盈利能力,能够有效管理成本和提高销售利润。然而,公司的营收增速有所放缓,需要加强新产品的研发和市场推广,以保持盈利能力的持续增长。 再次,格力电器的偿债能力相对较强。报告显示,公司的流动比率和速动比率较高,表明公司具备偿付短期债务的能力。此外,公司的资产负债率较高,债务结构需要更加合理和稳定。建议公司加强债务管理,合理控制债务规模和债务成本,以保证偿债能力的稳定和可持续发展。 最后,格力电器的发展前景广阔。报告分析指出,随着中国家电市场的不断发展和消费升级,格力电器有望在产品创新和市

场拓展方面取得更好的业绩。此外,格力电器还有机会通过并购扩张等方式进一步增强竞争力和市场份额。建议公司加强研发投入,不断推出符合消费者需求的新产品,积极开拓国内外市场,以确保公司的可持续发展和长期竞争优势。 综上所述,格力电器的会计调研报告显示了公司的财务状况、盈利能力、偿债能力和发展前景等方面的情况,并给出了相关建议。作为中国最大的家电生产企业之一,格力电器有望进一步提升自身竞争力,不断满足消费者需求,实现可持续发展。

格力空调满意度调研报告

工程技术学院 市场调研结课报告 题目:格力空调市场需求调查报告 成员:张校武逻浩郑学文 专业班级:市销60901班 指导教师:黄璟老师 时间:2011.3.15 ~ 2011.5.28

目录 摘要 (2) 引言 (3) 一、调研目的 (4) 二、调研方法 (4) (一)、调研设计 (4) (二)、资料收集的方法 (4) (三)、抽样方式 (5) 三、调查数据统计分析 (5) (一)、空调市场及竞争者分析 (5) (二)、消费者消费偏好分析 (7) (三) 、格力空调市场潜力分析 (9) 四、结论 (10) (一) 、市场及竞争者 (10) (二) 、消费者特点 (10) (三) 、市场潜力 (11) 五、营销其实与建议 (11) 六、心得体会 (12) 附录1 市场调查计划书 (14) 附录2 原始调查问卷 (19) 附录3 数据列表及编码明细表 (20) 附录4 口头汇报幻灯片 (22)

荆州市格力空调需求调查分析报告 【摘要】随着中国经济的发展和人民生活水平的提高,空调作为一款重要的家用电器,在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。进入21世纪以来,我国空调行业持续快速发展。改革开放带动国内经济高速发展,空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品,大大刺激了国内空调产业的发展。我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,中国空调业逐步走向发展壮大。 从2006年至今,空调行业已经基本上进入平稳发展时期。中国空调企业不但在数量和规模上长足发展,在技术上也开始从引进模仿走上了自主创新的道路。在空调健康、节能功能以及外观设计上,国内企业也经过引进、消化、吸收,技术水平及产品质量都在不断趋于完善,中国已经发展成为世界空调产业重要的研发和生产基地。 处于前四位格力、美的、LG和海尔保持不变,品牌梯度顺序稳定。但是,各品牌市场表现差异逐渐增大,马太效应愈发明显,市场占有率之间的差距有扩大的趋势。 近年来,在我国现有的中央空调领域中,冷热水系统、变频多联机技术成为市场上的主流。目前,大金、约克、开利等主要的国外品牌都进入到了中国市场,占据了市场上的较大的市场份额,但是国有品牌例如美的、格力、海尔等发展迅速,格力、美的两大空调巨头的中央空调销售收入均超过10亿元,海尔则获得15个奥运项目的工程。2007年上半年美的商用空调销售收入达到14亿元,我们预计在未来2-3年中将继续保持20%以上的增长速度。 本次调查,我们针对荆州市的空调市场,以格力空调为主要的调查对象,分析了荆州市当前空调市场的需求状况,以及消费者在购买空调方面的偏好,格力空调的品牌忠诚度。为格力提供当前市场的信息,寻找格力的品牌弱点或避免与其他品牌的正面竞争,进而形成最大的影响力,为格力空调日后的产品营销策略的提出做好准备。 【关键词】荆州市、格力空调、市场需求、调查 荆州市格力空调市场需求调查报告

格力信用风险管理调研报告

格力信用风险管理调研报告 格力信用风险管理调研报告 一、调研目的和背景 格力集团是一家在中国领先的家电制造企业,拥有庞大且广泛的客户群体。为了降低信用风险,提高公司整体风险管理水平,本次调研旨在分析格力的信用风险管理状况,并提出相应的改进建议。 二、调研方法和内容 1. 调研方法:通过查阅相关文献、分析财务数据和业务流程,并与公司相关管理人员进行深入访谈,综合分析获取相关信息。 2. 调研内容:调研内容主要包括格力的信用风险识别和测量、控制和监管、风险传导与扩散等方面。 三、信用风险识别和测量 格力集团在信用风险识别和测量方面较为成熟,通过建立客户信用评级体系,有效识别和测量风险。公司在理财产品投资和债券投资中,也注重对债券评级和市场风险的评估,为资金安全提供了一定的保障。 四、控制和监管 格力集团在控制和监管方面存在一定的不足。首先,公司内部控制机制较为松散,缺乏明确的岗位职责划分和层级审批制度,导致相关风险管控工作效率低下。其次,公司缺乏全面的风险管理制度和规范,导致风险的传导和扩散。此外,公司在监管方面也存在问题,缺乏独立的风险管理部门和风险专家,导致

风险的监管不够全面和及时。 五、风险传导与扩散 格力集团在信用风险传导和扩散方面存在较高的风险。一方面,公司在业务拓展过程中,涉及大量交易对手,信用风险无法完全掌控,一旦发生违约,对公司的影响较大。另一方面,公司存在财务杠杆较高的问题,对外债务较多,若市场出现风险,负债会进一步加大,进而影响公司信用状况和资金链稳定。 六、改进建议 为了降低格力集团的信用风险,提高风险管理水平,建议公司采取以下措施: 1. 加强内部控制和管理,明确岗位职责和权限,完善审批流程和风险管理制度,提高风险管控效率。 2. 设立独立的风险管理部门,聘请专业的风险管理人员,对公司的风险进行全面和及时的监管和控制。 3. 注重风险传导的控制,降低财务杠杆,提高自有资金比例,减少借款风险。 4. 加强对交易对手的信用评估和监测,及时发现和处理潜在的信用风险。 5. 引入金融工具和保险产品,为公司提供信用风险的保障和分担。 七、结论 通过对格力集团的信用风险管理状况进行调研分析,可以看出公司在信用风险识别和测量方面较为成熟,但在控制和监管以及风险传导与扩散方面存在一定的不足。为了降低信用风险,

格力空调调研报告

格力空调调查报告 11级市场营销②班 拓梦sky

目录 1、摘要 2、调查报告 3、调查目的 4、信息来源 5、调查人员 6、目标公司简介 7、目标消费人群 8、上游分析 9、SWOT分析 10、销售渠道分析 11、专卖店及卖场销售情况分析 12、调查总结 13、附录:调查问卷

摘要 格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续3年位居世界第一;2007年,格力全球用户超过7000万。 格力空调连续十一年产销量全国第一,不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势,而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店,并且打算将起专卖店继续作大作强。 本小组旨在对格力空调的市场促销行为的有效性进行分析调查,通过了解格力空调的生产销售环节以及其市场上的竞争者进行分析比较,并且发布调查问卷以及在销售渠道上进行资料收集,得出相关数据,利用有关数据对格力空调的市场环境进行了解。通过调查报告形式得出研究成果。 关于格力空调的调查报告 调查目的:分析消费者对格力这一品牌的了解、信心、忠诚度; 对格力空调品牌、产品质量、售后服务、相关产品的敏

感程度;格力竞争对手的优缺点;探测消费者的需求动 机;从而帮助企业未来发展的短期、SWOT分析,优先 占领未来市场的先机和份额。 信息来源:此次的市场调查的主要目的是让学生走出校门,切实到社会上收集相关数据与资料以展开课题的研究,所 以我们组的市场调查信息来源主要是一手资料,辅之 以必要的二手资料。 采取的调查方法主要有以下几个: (1)对卖场格力专区的销售人员进行简短式访问,条件允许的话希望能与专区的经理进行面谈收集更多的相关信息。 (2)派发一定数量的调查问卷,竭力让被调查者主动配合填写,收集更真实更准确的数据进而展开调查分析。 (3)部分难以通过一手资料进行收集的数据与资料,如内部相关部门的销售记录、统计表等,借助互联网进行二手 资料的收集。 调查人员:王雪静、王亚威、刘金梦、陈璐、董颖慧、史晓涛、刘伟 目标公司简介:空调是明显的行销斗争,而且是所有电器产品战况最为激烈的行销商战。格力电器作为空调领域的领 导者,于1991年与某企业合并而成,总部位于改革开 放的前沿阵地——珠海经济特区。占地面积达到60万 平方米。1995年实施质量整顿,坚持“狠抓质量,打造

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