装饰公司服务流程

装饰公司服务流程
装饰公司服务流程

装饰公司服务流程

一、家装咨询及工程造价概算

设计师解答您所关心的每一个问题,提供公司的工程样板及有关服务内容的资料。设计师根据您的要求,对您的居室装修提供关于设计、材料及工艺等方面的参与意见并就工程造价作初步概算。

二、现场测量

如果您对我们有了初步的信任,设计师可到您将要装修的居室进行实地测量,了解现场的具体情况,您须交纳300—1000元的测量费,测量时设计师与您约定看方案的时间。

三、方案设计及工程预算

现场测量后三至五天内,设计师做出平面方案图,并根据测量数据和您要求的装修项目,做出工程预算,并与您联系确定具体看方案的时间。

四、确定设计方案及工程预算

如果您对初步的设计方案及工程预算满意,可以和设计师确定方案,设计师根据确定的方案做出施工图,并确定最终工程预算。

五、签订合同

根据您认可的设计图纸和工程预算,签订施工合同,约定开工日期。根据合同约定,您须按照所签订的合同模式付款。

六、现场技术交底

开工前一日,您将和我们的设计师、施工质检、工长(施工经理)、各技术组长,一同进行现场技术交底。

七、施工期间

施工期间,工程巡检员负责检查工程质量、工程进度;设计师负责检查设计方案在施工中落实,负责与您办理工程更恰商、协助检查、监督工程质量;工程助理负责处理工程问题;根据合同约定工程过半时(木工收口),您须交纳中期3 5%的工程款和增项款。

八、工程验收

工程完工后,经验收合格,您在验收单上签字,并按合同及恰商记录付齐尾款5%的工程款,并签署保修单。

九、后续服务

工程完工后,实行一年免费质检,第二年保修,终身维护。如有咨询事宜,请拨打服务热线咨询服务:电话咨询、来访接待,业主指定或公司指派设计师;

实地测量:验房、出初步方案、概算;

设计沟通:确认方案,签设计合同、出施工图或效果图、做预算;

签订合同:确定施工图及材料,核对预算,签施工合同;

进场施工:业主提供相关材料、办理入场手续,按合同规定缴纳进度款;

竣工验收:完工后业主、管理处工程监理、项目经理共同参与验收;

保修维护:二年内保修,终身维护。

★雄厚的设计力量:由中国装饰协会注册设计总监带队,主持策划、设计任务;

★强大的施工队伍:公司拥有水、电、木、油漆等专业技术施工队伍,施工效率高,保质保量;

★完善的管理体系:规章制度齐全,专业分工详细,独创的“工程格式化管理体系”行之有效;

★优质的售后服务:二年质量保修期内,任何工程质量问题,均会得到及时的无条件维护,并提供终身跟踪服务,完全彻底地解除你的后顾之忧。

一、收集客户信息

1、市场部将收集的客户信息进行分类、立项、备案,填写相关表格上报公司。

2、按照客户要求由市场部与工程部、设计部、预算部进行方案商议。

二、勘察与测量工程现场

1、根据工程具体情况,各部门指派专门负责人全程跟踪。

2、各负责人亲临现场进行面积测量、结构分析、设计构思和客户沟通。

3、各部门汇总意见,准备起草方案。

三、出台平面设计方案及图纸

1、由设计部组织汇总各部门意见,出台平面设计图纸并由部门负责人签字。

2、将设计图纸及方案向客户汇报讲解,与客户沟通意见。

3、根据客户意见修改方案,直到客户满意并签字确认。

四、收取方案预定金

1、收费标准:平面方案确定后,按照工程建筑面积计算,每平米为人民币20元。

2、所收预定金将作为施工工程款的一部分。

五、立面效果图

1、再次勘察工程现场,出立面效果图。

2、与客户沟通修改效果图,出施工图。

六、出台施工图及施工方案

1、设计部根据平面图、立面效果图,出台工程施工图纸。

2、将施工图交工程部做施工进度计划和预算方案。

3、与客户沟通,完善施工计划和预算方案,直到客户满意签字确认。

七、签定工程施工合同

1、汇总全部客户资料、设计方案、预算方案、施工计划与客户签定工程施工合同

2、将完整的工程资料整理好上报公司存档。

八、收取工程进度首付款

1、工程进度首付款为工程总款的60%,在签定工程施工合同后进场施工前付清。

九、工程正式进场施工

1、根据施工进度计划合理安排施工时间,并随时与客户进行沟通。

2、指定设计师全程跟踪,为客户出谋划策。

3、按照客户需求不断补充完善。

十、客户进行施工中期验收

1、工程完成过半客户可以进行中期验收。

2、工程部、设计部指派专人陪同客户进行中期验收,并提出合理化建议。

十一、收取工程中期进度款

1、工程中期进度款为工程总款的35%,在工程中期验收后付清。

十二、工程竣工验收

1、工程竣工后先由公司设计部、工程部进行自检,填写竣工验收表。

2、由该工程负责人陪同客户进行竣工验收。

3、与客户沟通对施工需要修改的地方及时进行调整修改,直到客户满意签字确认

十三、绘制工程竣工图纸,制定装修保质期

1、设计部根据竣工验收确认单,绘制合理的竣工图纸。

2、竣工图纸报客户审核,直到客户满意签字确认。

3、根据工程具体情况制定装修保质期。

十四、收取工程尾款

1、工程尾款为工程总款的5%,在工程竣工验收后付清。

十五、客户回访与意见反馈

1、全部工程结束后,由公司专人对客户进行各部门服务质量的回访工作。

2、根据客户满意度做工程总结并答复客户问题。

3、随时与客户保持联系与良好的沟通

(一)施工前期

1、办理开工手续

施工队进场前应按所属物业管理部门的规定:业主和装饰公司共同办理开工手续,装饰公司应提供合法的资质证书、营业执照副本,及施工人员的身份证和照片,由物业管理部门核发开工证、出入证。

2、设计师现场技术交底

开工之日,由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底,具体敲定、落实施工方案。现场交底后,工程由工地负责人(工长)处理施工中的日常事务。开工时,由施工负责人提交《施工进度计划表》,以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。

3、进料及验收

由工地负责人通知,公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后,由业主验收材料质量、品牌,并填写《装修材料验收单》,验收合格,施工人员开始施工。由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供,在选购过程中,乙方(装饰公司)可派人配合采购,甲方也可委托乙方直接代为采购,须签定《主材代购委托书》。

(二)施工中期

1、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验,检测原房屋的防水质量。

2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。

3、施工中,施工负责人(工长)组织管理各个工种,并监督检查工程质量。

4、施工中需业主提供的装修主材,由施工负责人提前3日通知,以便业主提前准备。

5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看,了解施工进程,检查施工质量,并进行分段验收。如发现问题,与工长协商,填写《工程整改协议书》进行项目整改,再行验收。

6、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量,并在工地留下检查记录,供业主监督。

7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目,填写《项目变更单》。

8、水、电改造工程完工后,业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。验收合格,交纳第二期工程款。

9、泥工、木工进场做基础工程及饰面工程(包括:墙顶面粉补、砌墙、铺贴墙地砖、吊顶工程、隔墙工程、门窗工程及家具饰面工程等)。

10、公司的管理人员与业主定期联系,倾听客户的真实想法和宝贵意见,及时发现问题并解决问题。

11、整体框架及饰面工程全部结束,业主进行泥、木工程验收,通过验收,交纳第三期工程款。

12、油漆工程进场施工。

(三)施工后期

1、油漆工程施工完成,安装工程结束时,工长全面细致做一次自检工作,检查完毕,无质量问题,通知业主、监理进行完工整体验收。

2、如在验收中发现问题,商量整改;如验收合格,填写《工程验收单》留下宝贵意见,结算尾款。

3、公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章,工程正式交付业主使用,进入工程保修。

4、工程保修

饰面工程保修二年,隐蔽工程保修五年,保修期过后饰后服务根据实际情况收取成本费。

5、定期回访制

工程完工后,公司客服部人员将定期回访业主,

了解工程质量及使用情况,并及时提醒业主一些注意事项

免费咨询考察

↓公司

设计

免费量房、出平面布置图施工

水平

↓参观

样板

签订委托设计协议←―――――――房

做详细设计方案包括01、SU三维硬装模型图一套(全方位,多角度)

02、原始平面图(依据套内楼层数)

03、平面布置图(依据套内楼层数)

04、天花布置图(依据套内楼层数)

05、地面铺装图(依据套内楼层数)

06、平面放线图(依据套内楼层数)

07、天花放线图(依据套内楼层数)

08、插座布置图(依据套内楼层数)

09、开关布置图(依据套内楼层数)

10、立面图(每一个空间立面都到位)

11、现场制作家具详图(依据家具个数)

12、特别造型详图(依据特别造型个数)

13、4次现场跟踪服务(赠送)

物业管理日常工作服务内容

(一)日常管理工作 1、日常管理工作的内容 (1)物业管理区的安全保卫、清洁、绿化及消防; (2)房屋及建筑的公共部分、机电设备、公共配套设施的维修、管理; (3)住户装修管理; (4)车辆管理; (5)客户档案管理; 2、安全保卫 (1)向当地有关部门了解物业管理区可能存在的治安问题,制定治安案件 发生率控制标准; (2)制定物业管理区治安管理条例,保安员岗位职责及保安工作作业流程; 3、清洁绿化 (1)根据物业管理区的房屋、公共场所及配套设备的特点、制定清洁保洁率; (2)制定物业管理区清洁卫主管理条例、保洁员岗位职责及保洁工作作业流程; (3)制定物业管理区绿化完好率标准及绿化管理规定; (4)明确绿化人员的管理规定、岗位职责及作业流程; 4、消防 (1)向当地有关部门了解物业管理区可能存在的消防隐患、制定消防设备、设备完善率及火灾发生控制率的标准; (2)制定物业管理区消防管理条例及消防工作内容、明确责任人; (3)制定消防设备、设备的管理、维护、使用规定及作业流程、确保消防系统符合国家规定要求;

5、水、电设备的管理、维护 (1)了解有关水、电设备可能出现的问题或存在的事故隐患,制定水、电设备的故障率、维修及时率和合格率控制标准; (2)制定水、电设备的使用和维护条例及作业流程,以保证其达到应有的性能标准; (3)制定水、电设备维护人员的管理规定及岗位职责; 6、房屋及建筑公共部分、公共配套设施的维护、管理 (1)了解物业管理区内房屋及建筑公共部分、公共配套设施可能存在的问题及事故隐患率,制定相应的完好率、维修及时率及验收合格率指标; (2)制定房屋及建筑公共部分、公共配套设施的使用及管理规定; (3)制定房屋及公共配套设施维护人员的管理条例、岗位职责及作业流程; (4)业主自行出租的房屋或公共配套设施,物业管理公司必须要求业主按照当地政府的有关规定完善相应的手续,并制定对承租人的管理规定。 7、住户装修管理 (1)制定住户装修管理规定,明确装修范围、时间、垃圾的处理及装修人员的管理,完善装修申报手续; (2)建立装修检查监督制度,明确责任人,以确保房屋结构、小区消防、防盗安全及环境卫生不受影响; 8、车辆管理 (1)车辆管理包括机动车及非机动车的管理; (2)制定物业管理区内车辆的进出、停放和行驶的管理规定,明确责任 人的岗位职责及作业流程; (3)制定停车场、自行车棚的完好率、维修及时率和合格率标准。

医院导医服务要领及流程

医院导医服务要领及流程 一、导医岗位的重要性 1.导医是医院的形象代表;(通过导医人员的形象可折射出医院的整体素质) 2.导医是医院服务质量代表;(病人接待的第一人) 3.导医是杜绝两个流失的哨兵; 4.导医是医院创收岗位之一; 二、导医人员的基本素质要求 医学、心理学、礼仪学、语言演讲、观察与应变 1.有一定的医学基本知识 2.有一定的心理学知识 3.语言表达能力强,具有一定的亲合力 4.具有一定的观察力和应变能力灵活 5.服务意识强,能主动服务 6.自律性强,工作主动责任心强 7.懂礼仪,会讲普通话和方言 8.形象气质佳 三、导医的基本任务 1.迎送就诊顾客 2.引导顾客就诊 3.帮顾客解决实际困难为顾客服务解决顾客需要 4.做好分诊(按医院的要求分诊) 5.维持责任区的就诊秩序

6.做好登记和统计工作 7.做好责任区的宣传工作 8.做好配合性经营工作 四、导诊模式 1.咨询型(被动型服务) 2.全程型一陪一的导诊服务(主动型服务) 3.区域型阶段性导诊服务(主动型服务) 五、导医服务规范 规范站立,举止端庄,礼貌用语,热情迎送,亲朋相待,微笑服务,方便顾客,搀扶弱残,解释耐心,百问不烦,特殊情况,保持形象, 六、导诊的服务环节 迎送顾客 /\ /\ 陪同交费引导就诊 / \ / \ 介绍就诊----安排候诊 七、导诊技巧 迎送技巧 语言技巧 定位技11 寻问技巧 勾通技巧 观察技巧 服务技巧 经营技巧(配合) 八、导医岗位职责及管理制度

1.导诊人员必须熟悉医院的整体布局,方位,各科专家,各种诊疗范围,医院开展的各种检测项目,做到正确导诊。 2.热情接待每位顾客,主动向就诊顾客介绍医院和关相科室的情况,专家特色设备情况等。 3.经常巡回责任区,引导,帮助,陪同就医顾客挂号,候该,检查,交费,治疗等,杜绝两个流失。 4.负责导诊区各就诊顾客的登记工作,做到书写清楚,记录完整,统计准确,无漏登。 5.见残疾,高龄人,体弱就医顾客应主动搀扶到候诊室或诊室。 6.维护责任区候诊室和诊室的秩序(诊室要一对一的服务)。 7.认真做好解释工作,对就诊顾客的询问做到有问必答,百问不烦。 8.注意观察就医顾客的心态,注意协调医患关系,遇有特殊情况及时向领导汇圾。 9.认真做好责任区域的分诊工作,杜绝分诊错误和误导。 10.切实做到微笑服务,礼貌待人,迎送顾客彬彬有礼,让顾客高兴而来满意离院。 11.主动做好相关宣传,配合医生做好经营工作。

医院洗衣房工作流程

珠海明德医院洗衣房工作制度 洗衣房主要工作是负责医院各种被服、巾单、回收纱布的洗涤、消毒、制做、修补、干燥、烫平等工作,保证医疗、护理工作的需要。 医院洗衣房班长职责: 一、在总务科长领导下,负责洗衣房的行政、业务管理工作。 二、树立全心全意为医疗服务的思想,领导洗衣工全面完成医院各种被服的洗涤、消毒、制作、干燥、烫平、折叠等任务。 三、认真执行《洗衣房工作制度》做好被服的下收下送,及时满足临床的需要。 四、教育全班工作人员,遵守医院各项规章制度,严格执行操作规程,做好安全工作,防止发生事故。 五、抓好全班的政治业务学习,提高全班工作人员的政治业务素质。 六、做好洗涤、脱水等设备的保养,废旧被服回收利用,节约水电和洗涤剂。 七、掌握全院被服用量,定期下科室征求意见,保证供应,保证质量。 八、及时完成科长交办的临时任务。 医院洗衣房洗衣员工职责: 一、在洗衣房班长领导下,按时完成各项工作任务。 二、严格执行医院的各项规章制度和操作规程,保证洗衣质量,防止发生事故。 三、爱护机械设备,按规定对机械设备定期保养,不超负荷运行。 四、节约水电汽和洗涤剂,注意保护被服在洗涤时不受损坏。

五、执行各类被服的消毒、隔离制度,防止交叉污染。 六、做好修旧利废、回收敷料工作。 七、严格被服的收交手续,防止错、漏和丢失。 珠海明德医院洗衣房工作流程 一、负责医院各种被服、巾单、回收纱布的洗涤、消毒、制做、修补、干燥、烫平等工作,保证医疗、护理工作的需要。 二、新品库存和洗涤在用物品要分别建账,分专人管理,严格出入库手续,严格报废手续,以废领新,做到账物相符。被服报废应办理证明,连同旧物报总务科批准。 三、严格洗涤原料的领取手续,计件下料、节约用料、用水、用电、用汽。 四、收回的污染被服,要及时分类消毒、洗涤、干燥、烫平、折叠分类放置,做好供应工作。凡发现破损被服,应修补好后再发放。做到发放的被服无破、潮和不洁。 五、坚持下收下送制度,收发被服当面点清,随时办理收发单据,防止差错。被服供应要充足,对科室不开支欠条。 六、严格操作规程和分类洗涤制度,防止交叉感染。做到隔离衣与病人被服分开、妇、儿科与其它科病人被服分开,有色与无色被服分开,棉化纤分开。 七、加强洗涤机械的维修保养,责任到人。机械操作人员应熟练掌握设备性能、不准超负荷运转或空转。机器发生故障应及时报告有关人员进行维修处理。一般人员不得随意修理,严防事故发生。 八、缝纫组负责全院新被服制做(隔离衣除外)和旧被服的修补工

住宅小区日常物业管理服务程序及流程图

住宅小区日常物业管理服务 程序及流程图

佛山市南海区物业经营管理有限公司 二八年二月00 目录 交楼须知 (1) 一、收楼流程图 (2) 二、办理装修流程图 (3) 三、办理临时出入证流程图 (4) 四、办理退证流程图 (5) 五、空调、防盗网安装流程图 (6)

六、物业服务费用的收取 (7) 七、送餐、送报等人员的管理 (8) 八、亲友探访管理 (9) 九、监控室的管理 (10) 十、投诉的管理 (11) 十一、业户投诉处理流程图 (12) 十二、保修求助的处理流程图 (13) 十三、物业服务满意度调查流程图 (14) 十四、搬场物品放行管理流程图 (15) 十五、办理水电开通等的业务 (15) 十六、委托放盘、租凭业务 (16)

交楼须知 房屋质量验收 范围:套内墙体、天面、地面、厨、厕、门、窗、阳台、洁具、 水电、汽排水等是否符合交楼标准。 方法:让业主自己验收,如果你站在发展商方面,若无明显的 质量问题,还是少出声好,一般不要教识业主来给发展商制造麻烦。记录:按业主检查出来的质量问题,如实记录在有关项目内, 以便转达工程部翻工。 收楼确认书:确认符合交楼标准无异议。填列:大门、房门、 信箱钥匙数量,卡张数,水、电读数及表号等。IC

签署声明:确认收到物业公司提交的文件包括:物业管理服务 手册、临时业主规约、装修管理规定、防火责任书等,理解全……部内容,同意按各项条款执行。 住户登记表内容:业主常规资料、单位、联系电话及家庭成员等。 -1- 一、收楼流程图 件认费验)商展(发心)展(发商收

返工后通知再次验收 填签 签写署签 收交收署钥楼楼 匙验确声 收IC认明记卡书 录 有质量问题通知工程部返工 签署文件: 《入住指引》《防火责任书》 《临时业主规约》《装修管理规定》《代缴物业服务费、共用水电费委托书》 《收楼指引》《住户登记表》 同时缴交业主常住人口身份证及免冠小一寸近照一张。 资格确认:1、凭物业交接书、收楼通知书; 2、业主身份证(原件); 3、若是代理人,应有业主委托书、身份证,受委托人身份证原件。 物业服务费:物业服务费以发展商发出的《交楼通知书》上确定的办理入伙手续(收楼)日期开始计收,与业主何时来收楼时间无关。入伙时,服务中心(管理处)以银行卡、现金、支票等形式收取三个月的物业服务费,两个月的水电周转金。 -2- 二、办理装修流程图 业 件表批纸确制 费认

装饰装修公司服务流程

装饰装修公司服务流程 装饰装修公司服务流程提要:设计师与客户进一步沟通,做详细设计方案(包括平面、顶面、立面、剖面、节点大样、水路图、电路图、简单透视图、设计说明等)。 来自物业管理资料下载 装饰装修公司服务流程 质量体现品质,服务体现价值! 本公司提供14小时服务热线。从周一至周日(不分节假日),早上8时至晚上10时为广大客户提供装饰咨询服务。同时以最专业、最热诚的态度为客户提供最贴心的服务。 1.客户免费咨询 2.客户考察公司 3.设计师个性案例欣赏。 4.上门量房,设计师与客户初步沟通。 5.出设计方案,为客户做初步预算。 6.客户修改、确认。7.签订设计协议。 8.设计师与客户进一步沟通,做详细设计方案(包括平面、顶面、立面、剖面、节点大样、水路图、电路图、简单透视图、设计说明等)。 9.客户确认方案,签定施工合同。客户付首期款 10.由业主、工程部人员、设计师,进行图纸会审,技术交底。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 / 3

11.工程部提供施工进度表及开工时间表。 12.施工准备及现场交底。 13.材料部配送材料。 14.材料验收进场。 15.水电及隐蔽工程验收及工程变更,客户签字确认。 16.公司客户服务中心电话回访工程进度情况(每周)。 17.客服中心综合回访情况进行现场解决。 18.瓦工项目部分验收,客户签字确认。 19.木工材料进场验收,客户签字确认。 20.设计师至现场进行设计核查,与客户交流。 21.监理与设计定期到现场进行质量监督。 22.客户支付工程进度款。 23.木工项目部分验收、客户签字确认。 24.油漆材料进场、客户签字确认。 25.客户服务中心电话回访(每周)。 26.客服中心综合回访情况进行现场解决。 27.安装项目、油漆项目及整体项目验收,客户签字确认。 28.环保检测(根据客户要求) 29.客户服务中心电话回访(每周)。 30.设计师核查最终效果。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 2 / 3

物业管理特约服务工作流程

物业管理特约服务工作 流程 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

特约服务流程 一、特约服务需要登记 a.客户服务调度中心(或中控值班)人员接到客户的来电、来函服务需求信息,应及时填写《特约(有偿)服务登记表》,详细记录客户姓名、栋房号、服务内容、预约服务时间、联系方式或电话等。 b.客户服务调度中心(或中控值班)人员根据《有偿服务收费标准》及管理处所能提供的服务项目、范围,差别是否受理客户的服务需求,如暂时不能受理的服务项目,应及时向客户做好解释工作;可以受理的服务需求,应及时与服务人员确定服务内容、时间,如不能按时服务,须再次与客户重新确认时间。 二、特约户内维修: 1.日光灯维修: a) 检查测量日光管两端电压是否正常,如不正常则应检修开关; b) 检查启辉器管脚接触是否良好,否则应整修启辉器座;检查启辉器电容是否已击穿,玻璃管是否已发黑,如是则更换一个启辉器; c) 检查光管两端是否较黑或灯丝烧断,如是则更换同规格的光管; d) 检查日光这脚是否接触良好,否则应整修日光管管座,整修后达不到要求的应更换; e) 检查镇流器是否烧断、烧焦或存在短路现象,如是则应更换一个同规格的镇流器;

f) 维修工作完成后应开灯试验,日光管闪烁应不超过3次就能点亮,否则应重新检修,直至故障排除。 2 开关维修: a) 计算用电负荷,如已超载则要求住户相应减少负荷,否则应申请增容; b) 拉下总电源开关,用万用表检查有无短路故障,如有则应先对怀疑点进行检查,然后再逐一检查,直至故障排除; c) 拉下总电源开关,用500V摇表检查线路绝缘情况,如果摇表指针“抬不起头”,则表明线路漏电,此时应逐条线路检查,直至故障排除; d) 故障全部排除后,换上一个同规格的开关; e) 试验开关应开闭正常。 3水龙头、闸阀维修: a) 关掉水龙头、闸阀前阀门,排空管内的余水,拆下水龙头或闸阀; b) 如磁芯坏或阀杆磨损严重则应更换一个同规格的水龙头或闸阀; c) 在水龙头或水管螺牙段缠绕生料带(顺时针方向),装上水龙头或闸阀; d) 开水试验,螺牙连接处应不渗水,开关水龙头或闸阀应灵活,水龙头或闸阀关水后应不漏水。 4燃气热水器维修 a) 开机时不着火: i. 检查电池电压是否足够,如果不够则应更换同规格的电池

家具定制销售话术

销售话术 1.顾客:你们定制家具多少钱一个方? 答:我们是按投影面积计算(宽*高),门店价是1280一方(全包); 2.你们店用什么材质木板? 答:我们主要做多层实木板(生态板),和实木板两种板材 3.颗粒板和夹板有什么区别? 答:颗粒板,俗称蔗渣板了,是用一些碎料压成的,夹板是原木板切成一块块压成。防潮性,夹板点浸水都不怕膨胀烂,而颗粒板,碰水时间长就会膨胀烂。握钉力,多层板,无论拧几多次螺丝都可以,颗粒板拧得3次,木材基本变粉就拧不紧。 4.夹板有什么好处或优点? 答:防潮性能好,握钉力紧,不易变形 5.你们一般做个衣柜大约什么价格? 答:这个要根据你要做的衣柜大小而定,反正是按方数计算的 6.标配价格的衣柜包含什么? 答:3米内2条挂衣杆,2个抽屉,标配的门款,里面的层板任意你摆放,超3米可以加1挂衣杆和一个抽屉。如果不是添加特殊的东西,这个价是全包的 7.定制的家具木板保修多久? 答:柜身质保10年,并且终身维护 8.五金配件保修多久? 答:五金质保5年,并且终身维护 9.衣柜用趟门还是掩门好? 答:这个是要根据你的位置和喜好,两者各有优势,如果你位置允许,我会建议你用掩门,掩门密封性会好一点 10.榻榻米多少钱一个方? 答:榻榻米是按照展开面积计算的(按照用板材的方数),我们门店价是¥340 11.你店的趟门衣柜门密封吗,会不会进入蟑螂? 答:趟门是有防尘条的,一般蟑螂都比较难进 12.抽柜的滑轮有保修吗? 答:我们所有五金都是质保5年的,并且终身维护

13.造型木板价位怎么算? 答:造型木材是分几种工艺的,有钢琴漆,吸塑,铝框平板,铝框吸塑几种,价格在400到1000直接都有,也是按展开面积计算 14.你店的木板甲醛量大吗? 答:我们的板材都是EO级别的,符合室内使用标准(客户问数据就回答:大概去到0.4左右) 15.家具定制好多久入住新家最好? 答:如果你不急的话,我们都会建议你放3个月再入住,因为除了衣柜以外,你其它的装修材料都需要放一放的。但是我们也有客户试过我们装后柜后一个星期就入住了。 16.定制家具是怎样购买流程? 答:我们先给你量尺,然后出好方案约你看方案,确定方案,然后复尺,报价,下订,然后下单生产,再安装。 17.你们的板材供应商是哪里的? 答:我们的板材是我们自己的品牌,因为我们工厂除了做定制还做出口外贸的,所以我们需要板材的量是很大,我们可以直接去采购材料自己工厂生产板材,因为做出口原因,所以我们所有板材都是必须符合欧美出口标准 18.你们店的优势是什么?选择你们店的理由? 答:工厂直营,从事家具生产行业已经十几年,生产规模比市面很多的定制品牌都要大(有兴趣,可以到厂参观) 19.榻榻米潮湿天会不会很容易坏? 答:不怕,因为多层板,泡水是不怕的,我们曾经尝试过,拿一块多层板四边不封边,泡水一个月也是稍微涨了一点点 20.衣柜按照自己的需求定制格子,木板要不要另外收费? 答:只要是合理范围内,是不用的 21.你们店的五金配件用什么牌子? 答:我们的五金都是自己的品牌,因为我们工厂做出口,出口的量非常大,所以我们的五金都是跟合作的厂家生产。我们的五金都是质保5年,并且终身维护 22.玻璃门柜是如何收费的? 答:看你需要那种玻璃门,有些是按扇,有些是按方数算的,一般一个柜用的玻璃门不会很多,所以你你用担心这个玻璃门的费用问题 23.价格能不能再优惠了? 答:这个价格已经很优惠了(然后销售再将话题转回产品或其它话题),如果你真的喜欢我们的产品并且今天可以下定金,我问问店长或叫区过来同你倾下吧

定制家居业务部制度流程

精心整理 定制家居业务部制度 一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。 二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。 三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 六、工作时间安排原则: 1、每日8:00准时参加公司集体早会; 2、每日8:05—8:30参加公司业务培训课;、 3、按有效集客要求拜访开拓新客户,按要求完整填写客户登记表; 4、制定次日工作计划,每项不达标则扣除1分:

扫楼计划:当日扫楼楼盘__________ 新增扫楼客户_______人, 回访意向客户_______人, 当日邀约到店客户____人, 当日安排量房____户, 当日合同签约____人, 5、 6、 5、现场施工第一天到安装现场与客户和安装师沟通现场安装事宜。 6、安装中巡查安装现场,及时了解并通知客户安装进度情况 7、安装完毕后与安装师一同和客户经行现场验收,并及时、如实反映验收情况 8、验收参照验收单背面标准经行验收。不合格的业务员必须亲自参与直到符合验收标 准 9、催收货款,本人业务由本人自己催收,财务人员只催业务员,不催客户(特殊情况

除外) 10、客户验收后必须每月有3次以上电话回访。 11、验收合格后7日内将尾款催收完毕。 七、业务部工作流程: 1、对意向客户进行筛选,根据设计部量尺勾选表安排设计师预约客户进行量房,并且和 设计师提前做好有效沟通(客户基本信息、设计要求、大致定制项目、费用预算等) 2 3 4 5 6 7、生产完毕送货当天必须到达安装现场清点物品并告知客户;安装首日业务员必须到达 安装现场,与安装师现场传达客户安装需求及注意事项。 8、与安装师对接,安装完毕后首先自检一遍现场,对安装质量、现场卫生做好检验和收 尾,确认无误后邀客户现场验收 9、对比验收标准确实不合格的部位,业务员必须一直跟踪到问题处理为止,再约客户复 验。

医院服务流程

医院服务流程 患者在医院感受最直接的五项服务 一、与患者的交流(亲切、热情、随和、礼貌 二、医院大厅,门诊各区域,病房、病区干净,安静 三、医务人员操作标准、服务规范 四、医疗仪器先进、方便使用、专业性强、安全性高 五、出院随访:电话慰问,跟踪康复状况等 门诊服务流程 一、接待准备 1、检查各岗位所需物品,准备要充分 2、科室检查专科使用器械消毒情况 3、检查着装是否符合规定 4、保持良好的工作状态 二、迎宾医院门口迎接患者 1、使用敬语 2、礼貌待客 3、主动、热情、周到服务,将其引致导医台 三、导医导引 1、患者进门问好并接待,协助指导挂号登记 2、介绍专家与专科,按病症正确预检分诊 3、引导患者到所需科室,并与该科室紧密衔接,提供相关服务(茶水提供、时尚杂志提供、 医院宣传资料提供) 4、接受患者咨询、现场预约、电话预约 四、挂号服务 1、主动问好,微笑服务 2、挂号操作熟练,麻利,对患者疑问耐心解答,相关看诊资料整理齐全,避免遗漏。 3、亲切告知看诊路线,挂号处导医引导至看诊诊间 五、大夫接诊 1、按顺序礼貌问好接诊 2、问诊详细,态度亲切,耐心沟通相关检查项目,确诊后提供相应治疗方案 3、导医引领患者结账,取药,化验,诊疗等服务 六、恭送患者 1、主动征询患者意见与建议 住院部服务流程 1、电梯响,护理站电脑班护士主动起立,亲切接待入院病人 2、引导至预先准备好的房间及床位 3、责任护士接待 4、发放所需入院用品 5、介绍房内设施的使用方法及注意事项 6、安排主管大夫接诊 7、负责住院期间患者的护理,认真做好护理记录 8、送患者出院(主动征询患者住院期间的意见和建议,健康知识宣教,协助患者清理物品, 送患者到电梯门口,帮助其摁好电梯,微笑目送患者离院)

装饰公司材料部工作流程最新版本

材料工作流程 一、材料供应体系 1、材料供应:指公司所有制定的装修材料,从采购到供应至施工现场的过程,包括 材料订货、配送、验收等。 2、材料体系:按照公司对市场的定位、确定对应档次的品牌材料,并建立与其供应 商合作的整个系统。 3、材料体系监理的目的:材料供应系统不仅要确保公司工程质量,还需确保有利于 营销及企业知名度的提升,同时为公司做出合理的利润贡献。 4、材料体系建立流程: 1)明确企业定位:面对高端客户,为中产以上阶层打造供高品质家居环境。 2)调查高端材料品牌:从网站、材料市场以及竞争对手处,了解相关材料品牌,材料品牌选择原则:①尽量选择世界一流的国外品牌;②不能选择国外品牌 的,可选择国内一线品牌;③次要的材料,选择外地生产费用成本较大、本 地有厂家可提供同品质产品的(例如腻子、墙固、地固),可选择本地厂家提 供,尽量浅谈为长期合作,产品包装上贴“瀚海装饰专供……”字样的标贴。 3)联系洽谈:取得初步筛选后的材料品牌,联系材料商,洽谈合作事宜,浅谈中注意事项有:①供货形式符合公司目前的供货及配送要求(直接配送至工地 或者配送至库房);②结算形式符合公司现行的材料结算制度;③材料价格不 得高于批发商供应价格,更不能高于市场零售价格;④材料商必须提供产品 宣传册、企业基本资料、产品检验证书等相关资料,尽量提供产品样品。 4)市场调查:对材料商提供的产品及其价格,须由材料专员做市场的调查,合适产品的品类与价格确实相符,确定为可合作的对象。 5)合同签订:对符合以上四点要求的材料商可签订供货合同,一般供货协议签订至本年公历年底,附件要提供资料有:企业介绍、企业执照、产品明细及价 格、产品检验报告,产品明细及供货价格必须盖有供应商企业公章。 5、材料体系建立的原则: 1)品牌相当性原则:所选材料的品牌档次必须与公司的定位相当,材料品牌要有益于公司形象与品牌的树立,无需市场知名度太大; 2)信息可靠性原则:通过业内熟人、网站及其他渠道,在签合同之前,落实材料

医院工作服务流程d

财务处工作服务流程 为贯彻落实医院质量经管工作,端正财务服务宗旨,加强财务经管,改善服务理念,规范财务服务工作行为,提高财务服务工作质量,确保财务工作有序、规范、正常运行,推进财务服务经管的科学化、规范化、程序化进程,替病人着想,替临床着想,替行政、后勤工作所需着想,真正做到“服务、指导、经管”服务的理念,全面推进财务处的服务经管工作,特制定财务处服务流程: 1、处理处内科室需要回复解决的问题。职责范围内的当时回复、解决,超出职责范围的先向上请示,待上级答复,及时落实。 2、向处内科室下达需要执行的各项工作。根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。 3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。职责范围内的当时回复,协商解决;超出职责范围的先向上请示,等上级答复,及时落实。 院内各职能处、科室下达需要执行落实的各项工作。根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。 经济经管科工作服务流程 为了使经济经管科的工作走上制度化、规范化、科学化轨道,方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程: 1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等经管工作。 2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。职责范围内的及时回复解决,超出职责范围的向领导请示,待上级答复后,及时落实。 3、向科室下达需要执行的各项工作。根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。 5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。 6、季度、年度编制各种对比分析表,对各科室核算和科主任综合目标经管考核结果进行分析(并附文字资料),供院、处领导参考。 7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况,再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。 会计科工作服务流程 1、日常会计业务审核报销工作。 2、协助参加招标以及合同的审理。 3、协调落实财产物资经管工作。 4、落实执行工资、奖金、补贴的经管发放工作。 5、提供报表、财务分析信息资料。 6、配合协调成本核算工作。 7、保障资金的安全和资金需求。 8、做好各方面的复核、稽核工作。 9、协调、咨询、沟通科内外各方面的关系。 10、处理院内各种核算、报销需要回复、解决的问题。 11、向上汇报、请示、协调、沟通工作。 结算科门诊收费室工作服务流程

装饰装修公司客服部岗位职责

装饰装修公司客服部 岗位职责及工作流程 一.客服部岗位 职责 一、负责客户服务部客户档案的存档、管理。 二、客户服务部电话的接听、记录及答复。 三、负责客户服务部电话的回访、记录及解决。 四、负责处理客户投诉,以公司形象为重,以解决客户问题为核心,逐步开展各项工作。 五、负责与其他部门之间的往来及传达工作。 六、定期汇总工作,向上级汇报。 七、负责客户服务部所需各种表格及文件资料按类进行整理、存档、发放。 八、探索、完善客户服务部的工作潜力,发挥部门优势,使蓝宇装饰在行业、客户群体中得到更为广泛的拥护及赞扬,为公司多带回头客。 二.客服部日常 工作流程 1、客户签单前工作 (1)楼盘交房前一个月内,【创艺装饰】以短信平台形式群发问候信息: 前30日,恭祝业主乔迁新居→ 前15日,征集样板房活动报名咨询→ 前3日,邀请客户莅临公司做客; (2)上门客户进店咨询,及时获取客户信息,【创艺装饰】以短信平台形式不间断的跟进:送出门、3天、

5天、一周、半月,并及时汇报跟进情况。2、客户签单 到工 程竣工 (1)【创艺装饰】设计部在签单后(并收取首期款)第一时间传《合同信息》至工程部、财务部、客服部;然后检查此客户是否为回头客,并确认结果。(2)【创艺装饰】从开始施工到完工,客服部对客户进行至少4-5次电话回访,询问客户对施工质量和人员服务是否满意,对监理和设计师的服务是否满意,对全屋整装服务是否有什么问题等等,第一时间将相关问题反馈给相关人员,督促他们及时解决问题,同时也会不定期的对客户再次进行回访,以确保问题的及时解决。 3、保修期间维修处理 (1)【创艺装饰】接到客户报修后,客服部第一时间将客户维修问题电话告知责任工队,并督促责任工队8小时内到达维修现场,制定维修方案,安排维修工作; (2)维修过程中,【创艺装饰】客服部分阶段对客户进行电话回访,征询客户对工队维修情况的意见,并做好回访记录; (3)维修处理完毕后,【创艺装饰】客服部对客户进行电话回访,询问是否对维修结果满意;(4)【创艺装饰】客服部将每次维修情况进行详细备案,以此作为对工队的考核依据。 4、客户投诉处理 (1)接到客户投诉后,【创艺装饰】客服部第一时间将客户投诉问题电话告知部门负责人,督促该部门负责人于8小时内将情况说明和处理办法填妥后传至客服部; (2)以维护公司整体形象为基准。 三.客服部工作流程 【创艺装饰】客户工作流程就是开展对客户售前、售中与售后的服务、客户档案建立及与公司内部之间的沟通,通过在企业和客户之间建立、维系并提升良好的关系,培养忠实客户,达到客户价值和企业利润的最人化。工作流程是服务工作的保障,通常市场部门在销售工作完成后列客户的关注程度就会有所下降,往往会给客户带来很大的心理落差,这就需要我们客服人员的后期维护,标准的服务工作流程与方法会让客户觉得心里

物业管理日常工作服务内容

( 一 ) 日常管理工作 1、日常管理工作的内容 ( 1)物业管理区的安全保卫、清洁、绿化及消防; ( 2)房屋及建筑的公共部分、机电设备、公共配套设施的维修、管理; (3)住户装修管理; (4)车辆管理; (5)客户档案管理; 2、安全保卫 (1)向当地有关部门了解物业管理区可能存在的治安问题,制定治安 案件发生率控制标准; (2)制定物业管理区治安管理条例,保安员岗位职责及保安工作作业流程; 3、清洁绿化 (1)根据物业管理区的房屋、公共场所及配套设备的特点、制定清洁保洁率; (2)制定物业管理区清洁卫主管理条例、保洁员岗位职责及保洁工作作业流程; (3)制定物业管理区绿化完好率标准及绿化管理规定; (4)明确绿化人员的管理规定、岗位职责及作业流程; 4、消防 ( 1)向当地有关部门了解物业管理区可能存在的消防隐患、制定消防设备、设备完善率及火灾发生控制率的标准; (2)制定物业管理区消防管理条例及消防工作内容、明确责任人; (3)制定消防设备、设备的管理、维护、使用规定及作业流程、确保消防系统符合国家规定要求;

5、水、电设备的管理、维护 ( 1)了解有关水、电设备可能出现的问题或存在的事故隐患,制定水、电设备的故障率、维修及时率和合格率控制标准; (2)制定水、电设备的使用和维护条例及作业流程,以保证其达到应有的性能标准; (3)制定水、电设备维护人员的管理规定及岗位职责; 6、房屋及建筑公共部分、公共配套设施的维护、管理 ( 1)了解物业管理区内房屋及建筑公共部分、公共配套设施可能存在的问题及事故隐患率,制定相应的完好率、维修及时率及验收合格率指标; (2)制定房屋及建筑公共部分、公共配套设施的使用及管理规定; (3)制定房屋及公共配套设施维护人员的管理条例、岗位职责及作业流程; (4)业主自行出租的房屋或公共配套设施,物业管理公司必须要求业主按照当地政府的有关规定完善相应的手续,并制定对承租人的管理规定。 7、住户装修管理 ( 1)制定住户装修管理规定,明确装修范围、时间、垃圾的处理及装修人员的管理,完善装修申报手续; (2)建立装修检查监督制度,明确责任人,以确保房屋结构、小区消防、防盗安全及环境卫生不受影响; 8、车辆管理 (1)车辆管理包括机动车及非机动车的管理; (2)制定物业管理区内车辆的进出、停放和行驶的管理规定,明确 责任人的岗位职责及作业流程; ( 3)制定停车场、自行车棚的完好率、维修及时率和合格率标准。

医院客户服务中心相关流程

客户服务中心具体流程 完善的就诊前、中、后服务,吸引患者。 a)性质:为患者提供优质的售前、售中、售后服务; 售前服务:畅通售前信息渠道与内部服务渠道,提供入院前、入院时的整套服务 售中服务:了解、整改患者意见、开发重点住院患者 售后服务:会员渠道维护、开发、意见反馈 b)目的:通过客户服务中心的建立,加强其领导力量、充实其业务力量、整合患者信息库等资源,高效率的利 用经营核心资源,充分挖掘医院会员的作用,最大限度地低成本开发住院患者 c)意义:完善的售前、售中、售后服务,形成差异化、吸引更多的患者;充分挖掘会员患者这个宝库,利用“卡 式营销”,开展系列经营活动。整合医院的媒体及病患资源,使其成为病源来院的重要途径和手段;迅速扩大患者口碑介绍而来的患者人数;以患者提出的意见为改正方向,整合医院内部服务、技术、疗效等要素。 客户服务中心组织架构 1.电话咨询: 主要工作是咨询和回访。咨询的主要目的是为所有潜在客户提供尽可能完善的初次交流,增强了解。树立良好的第一印象,打消患者对医院的疑虑,并在接触过程中展开“电话营销”,最大限度地使咨询患者成为我们的住院病人。回访的重要任务就是面对已经离院的患者,通过电话、信件、网络的方式,主动地为他们提供帮助、关怀、解答疑难问题为主要内容的详细而周到的售后服务,根本目的是使患者牢固树立对医院的忠诚度,坚定患者的信心,增大其来院复诊或帮助我们介绍病人的可能性。 2.分诊导医: 主要工作是对前来我院就诊的患者进行初期分诊和全程陪护,给患者以家人的温馨,体现廊坊友谊医院人文的、优质的、诚信的服务。分诊的主要目的是对于前来我院就诊的病人能在第一时间里得到相关疾病科室的检查与诊治。使医生和专家资源得到合理有效的安排使用。全程陪护的主要作用是让患者在就诊过程中零时间、零等待的进行就诊,并且在陪护病人就诊的过程中让患者感受到家人般的呵护与关心。 3.回访、投诉: 主要工作是对在我院住院的病人和已经出院的病人进行病情全程跟踪服务,使患者时刻感受到医院的关心和呵护,无论是在医院还是在家,都能够时刻享受“专家就在您身边”的服务,从而让患者对医院更加的信任,增强其忠诚度。投诉的主要工作是指所有患者对医院提出的意见和建议(除医疗纠纷之外),客服中心应及时给予解决。作为医院对外窗口的重要部门,让所有的问题在客服中心得以解决,是客服中心的唯一任务。 4.礼仪规范: 主要工作是对我院在职员工进行岗前、岗中的礼仪培训和监督检查,使员工能够认同企业的企业文化,遵守医院的相关规章制度,在员工内部形成“人人学礼仪、人人懂礼仪”的良好风气。

物业管理服务的全过程控制程序 - 制度大全

物业管理服务的全过程控制程序-制度大全 物业管理服务的全过程控制程序之相关制度和职责,物业管理服务的全过程控制程序1管理服务的策划1.1目的:通过对物业管理服务的前期策划,保证公司发展的持续性和计划性,保证各项管理服务的计划性,满足业主对管理服务的要求。1.2范围... 物业管理服务的全过程控制程序 1管理服务的策划 1.1目的: 通过对物业管理服务的前期策划,保证公司发展的持续性和计划性,保证各项管理服务的计划性,满足业主对管理服务的要求。 1.2范围: 适用于本公司物业管理服务的前期策划活动。 1.3职责: 1)经营部负责公司的整体拓展策划。 2)经营部负责参与投标项目的服务策划和标书的制作。 3)经营部负责具体物业管理方案的编制。 4)各职能部门对的工作给予支持,完成其分配的任务。 5)总经理负责对拓展策划、投标的标书、管理方案的审查批准。 6)综合管理部负责该部分的文件和资料的控制。 1.4要点: 1)整体的策划和各种方案的编制 A经营部根据实际情况给其他职能部门下达工作计划任务书。 B各职能部门根据计划任务书的指定时间,按规定完成本部门工作。 C经营部汇总各个职能部门的工作,按规定程序形成各种方案、标书、策划书。 2)管理方案、标书、策划书的审核与批准 A经营部按规定时间提交给总经理助理。 B总经理助理认真审核后,在文件后签明本人意见,再与经营部沟通,解决落实不一致问题。C经营部形成定稿,提交总经理。 D总经理审核批准。 1.5支持文件: 《物业管理方案编写控制程序》 2.与业主有关合同的评审 2.1目的: 明确业主(住户)要求,判断公司是否具有满足标书、合同要求的能力。 2.2范围: 物业开发建设单位或业主管理委员会提供的物业管理招标书《物业管理委托合同》和业主(住户)口头订单(通常为服务申请)。 2.3职责: 1)物业管理委托合同与物业管理有关的标书由总经理负责组织有关部门进行评审。 2)口头订单评审由各部室具体接待人负责并做好记录。

装修公司业务流程

装修公司业务流程 业务宣传营销(全体总动员) 所有亲朋好友的装修拿下来,我们集全公司力量为他们把好质量关,还给他们更周到的后续服务;每个人都要经常在微信群发公司动态及相关宣传内容。 1.工程监理利用监督工程的空隙,将我们施工工地周围所有能宣传的客户的门面、住房通过插、贴、塞等方式,地毯式普及我们的宣传资料。 2.其他工作人员根据工作安排,每周抽2--3天时间,每天至少2--3小时,到指定区域、小区发传单、贴传单、塞传单,对负责区域实行地毯式覆盖,饱和式攻击。 测量 进行实地测量记录:测量时向客户咨询基本要求,并与客户签订《客户需求意向书》

1.根据顾客联系确定的时间量房,无论有任何事情,都要安排好,确保按照顾客确定的时间量房。公司需要设计出一套与客户沟通的步骤和说话内容,让顾客感觉我们更专业、更用心、性价比更高。 2.量房期间,必须要根据我们的需要,设计表格,逐一将客户尽量多的信息收集起来。 3.量房时,必须要量准确,最好用手机将房间情况、特别是一些细节要拍下来,设计的时候尽量考虑到。要充分与顾客沟通,多对住房实际进行观察、思考,用客户的心态来设计。 出基本图纸和概算 绘制平面图,拟订初步方案,出初步预算,准备好以前做过的类似户型与相近需求的样板实物图; 1.量房完成后,200平米以内的必须在8小时内完成初步平面图设计,即使是下午量房,也必须晚上加班按时完成设计。(工装由刘总亲自带着设计师一起设计,用最快的速度完成。)

2.超出8小时未完成的,罚款20元/小时;超出2小时仍未完成,同时扣设计主管20元/小时。平面设计完成,第一时间传给设计主管修改把关,并第一时间却客户沟通。 3.如果平面设计粗糙、草率,出现3处及以上问题的,扣设计师100元,扣设计主管50元。 4.平面布置出图后与业主见面,设计师与业主沟通初步方案,恰谈平面布局、功能定位、整体方案的思路等………;设计师必须用心感受客户的工作、文化、爱好、兴趣等,为更好的设计效果奠定基础。如业主对设计师的初布方案思路满意,双方继续深入。 深化设计布局,绘图,全套方案设计,拟定预算书,材料定稿 1.绘制施工图; 在工地施工工程过程,若因施工图的问题,所造成的损失,设计师承担60%、设计主管承担20%、工程监理承担20%; 2.设计图沟通和定稿; 沟通定稿过程中,一定要根据客户需求和客户承受能力,为客户推荐适合的装修整体价位;

案场物业管理单位服务经过流程.docx

,. 案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗: 1、销售大厅服务岗岗位职责: 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品 ; 2)保持销售区域台面整洁 ; 3)及时补足销售大厅物资 ,如糖果或杂志等 ; 4)收集客户意见、建议及现场问题点; 2、销售大厅服务岗工作及服务流程 阶段工作及服务流程 1 )自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 班前阶段 2 )检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。 侯客保持迎接询问客户需求为客送上客户离开后 服务流程 标准站姿客户户准备楼盘资料饮品清理桌面 行为规范 迎接指引递阅资料上饮品(糕点)添加茶水 1)眼神关注客人,当客人距 3 米距离时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后 班中工作程序15 度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!” 2)在客人前方1-2 米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人 工作要求 对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅 注意事项 入座“好的,请入座!” 3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人 取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同

,.时请置业顾问关注该客人; 4)问候的起始语应为“先生请” 5)问候时间段为8:30-11:30下午好- 小姐 -女士早上好,这里是 早上好11:30-14:30 XX 销售中心,这边 中午好14:30-18:00 6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两 名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品); 7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等待; 阶段工作及服务流程 饮料(糕点服务) 1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘; 2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始; 工作要求3)服务方向:从客人的右面服务; 班中工作程序 注意事项4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在 二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触; 5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子; 1 )检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2 )填写物资领用申请表并整理客户意见; 下班程序 3 )参加班后总结会; 4 )积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班; 1.3.3.3 吧台服务岗 1.3.3.3.1 吧台服务岗岗位职责

物业管理服务控制程序

物业管理服务控制程序 1.0 目的通过对物业管理中每一服务项目的服务过程进行有效控制,确保公司提供的服务质量满足顾客的要求。 2.0 适用范围本程序适用于公司物业管理的各项服务过程。 3.0 定义无 4.0 机构与职责 4.1 管理处各部门:负责本辖区的服务过程的质量控制。 4.2公司各部门:负责检查监督各管理处相应职能部门的服务过程质量。 5.0 工作程序 5.1 服务过程为了确保物业管理服务过程得到有效控制,各管理处根据公司质量方针和有关法规标准制定出本部门的工作手册来确保工作质量。 5.1.1 管理处的日常物业管理工作规程 a.管理处工作手册 b.安全管理工作手册 c.消防管理工作手册 d.车辆管理工作手册 e.工程管理工作手册 f.电梯管理工作手册 g.环境管理工作手册 h.行政人事部工作手册 i.绿化管理工作手册 j.给排水工作手册 k.供配电工作手册 l.制冷设备工作手册 5.2 服务质量目标的制定公司各部门(管理处)应对每类服务过程制定相应的质量目标,报总经理审批。 5.3 为加强员工责任心和管理的严明性,依据培训计划和实际需求,对员工进行培训,要求员工除掌握岗位操作技术外,必须明确知道程序文件和工作规程的要求,使之在工作中严格按文件要求执行,并做好记录。 5.4 服务质量的检查与考评 5.4.1通过对公司(管里处)用户意见调查活动以及社会各界的评价,及时发现物业管理中存在的问题并纠正处理,确保公司物业管理水

平的不断提高。公司各部门(管理处)应定期对服务质量进行检查与考评,具体执行见《服务质量考评控制程序》文件。 5.5 员工的劳资管理与培训 5.5.1影响服务过程控制的重要因素是服务人员的素质,公司行政人事部主要负责全公司劳资管理、人事管理、培训计划安排及服务质量监察。 5.6 设备、设施管理的控制为保证管理处公共设备、设施正常使用,对所有的设备、设施的维护使用,采购等严格按《设施设备控制程序》执行。 5.7 收费标准按照国家和政府有关规定进行合理收费。 6.0 记录

相关文档
最新文档