如何加强建筑工程管理

改革开放以来，我国的经济得到了很大的发展，经济在发展的同时也促进了很多行业的发展，其中建筑行业的发展就是非常明显的。建筑工程在不断发展的过程中，要面临着施工技术不断提高的问题，同时也要不断提高建筑工程的施工质量，经济的发展使得人们的生活水平得到了提高，这样也使得人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程的质量，进行建筑工程管理是非常必要的。建筑工程管理中，重视的是管理的专业化、科学化和规范化，即使是这样建筑工程管理中还是存在着很多的问题的。建筑工程管理要同社会和经济发展的要求想符合，同时对出现的问题要及时进行解决，这样才能更好的促进建筑工程管理水平的提高。

标签：建筑工程管理；存在问题；解决措施

建筑行业逐渐成为了国民经济发展的重要支柱，对国民经济的影响是非常明显的。建筑工程管理是建筑企业内部管理的重要组成部分，建筑工程管理贯穿于整个施工工程，从工程开始招投标一直到工程验收都要进行管理。建工工程管理的成果直接影响着建筑工程的质量，同时也是保证建筑企业效益的关键。在建筑工程管理中，进行有效的成本控制、保证施工的安全都是重要的组成部分。建筑企业提高建筑工程的管理水平对提高其市场竞争能力非常有帮助。虽然，建筑企业在工程管理方面有了很大的发展，但是在管理中仍然是存在着很多的问题的，对出现的问题进行很好的解决，才能更好的保证建筑行业的发展。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 建筑工程管理的法律法规不完善

为了更好的促进建筑行业的发展，国家颁布了建设工程项目管理规范，也出台了相关的法律法规，但是相比较于国际先进水平来说，我国的法律法规还是不够完善的，而且存在着一定的局限性和滞后性。一些法律法规不能更好的实现建筑工程管理的科学化、规范化和标准化。在建筑施工中，很多的施工项目都是通过承包的方式来进行施工的，这样就会给工程管理带来很大的影响。

1.2 建筑工程管理体制不健全

建筑工程管理中存在的主要问题就是管理体制的不健全，在进行管理的时候缺乏完善的建筑工程管理体系，同时在管理的时候，管理团队的专业性也是很难得到保证的。管理体制不完善、管理团队不专业都是给建筑工程管理带来很大的问题。在很多的建筑工程中，建筑企业为了节省人员方面的开支，使很多的员工身兼数职，这样不但会影响工程管理人员的工作积极性，同时也会导致工程管理工作出现不到位的情况，导致很多的管理工作只是在表面上，这样就会使管理工作失去作用。建筑工程管理体制的不健全也会导致建筑工程管理水平低下，这样会导致建筑企业的市场竞争能力下降，对企业的发展也是非常不利的。

对进一步加强工程建设管理的几点建议

对进一步加强工程建设管理的几点建议工程项目的建设涉及到项目法人、监理单位、质量监督机构、勘测设计单位、施工单位等几方面、他们以项目为目的，以政策法规和合同为纽带，相互制约、相互配合。因此，参加建设各方所处的位臵、履行的责任义务是否正确，将直接影响到工程建设的管理效果。本文以项目法人为出发点，对进一步加强工程的建设管理提出几点建议，以确保工程质量与安全，提高投资效益。一、加强水利工程组织建设管理 1、要把工程建设和工程管理有效地紧密结合起来。首先要增强建管结合的意识，工程建设人员要提高管理意识，最好要有运行管理工作的经历，改变单纯为建设而建设的片面观念；工程运行管理人员也要增强主动参与工程建设的意识。要将运行管理中遇到的新问题、想到的新方案主动告诉建设人员，改变将运行中可能遇到的问题提前解决，改变只等验收后接收工程的观念。 2、项目法人机构中要有工程管理人员参加现在工程建设实行项目法人责任制，工程运行管理人员要从项目法人组建伊始就参加到机构中，参与设计、施工的各项管理工作。这是大量工程建设成功的经验，也是有法可依的水利部在印发《关于贯彻落实加强公益性水利工程建设管理若干意见的实施意见的通知》中，对项目法人的组建明确提出新建项目一般应按建管一体的原则组建项目法人。除险加固、续建配套、改建扩建等建设项目。原管理单位基本具备项目法人条件的原则上由原管理单位作为项目法人或以其为基础组建项目法人。 3、设计要结合运行管理，为建成后的运行管理、达标考核创造条件。工程设计在达到规范标准的同时，还要美观实用，注意主要部位的同时还要把每一个细节设计好。棘洪滩水库第二水厂一期工程滤池V型滤槽的设计由原来的混凝土型式改为不锈钢型式，不但使进水水流更加平稳均匀，而且结构设计也很美观。对滤池也起到了很好的装点作用。

建筑工程管理有效途径论文

浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。关键词：建筑工程；管理；原则；途径 abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project management keywords: building engineering; management; principle; way

(建筑工程管理)建筑质量工作重点

（建筑工程管理）建筑质量工作重点

二○○八年青岛市建筑工程质量工作要点为进壹步贯彻落实党的“十七大”精神，构建社会主义和谐社会，按照建设部及省建设厅、省建管局的工作部署，围绕市建委中心工作，结合我市工程质量监管工作现状，现提出2008年青岛市建筑工程质量工作要点。壹、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”确定的路线方针政策为指导，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，以科学发展观为统领，围绕建设事业“十壹五”规划和全市工程建设管理工作总体部署，全面落实各责任主体质量责任，落实分户验收制度，加强商混、检测行业管理，规范村镇工程质量管理，推进“精品工程”创建活动，开展工程质量保险试点，推广商品砂浆，确保结构工程质量安全，提高使用功能，推动全市工程质量水平提高，为全市建筑业持续、稳定、健康发展和和谐社会构建，做出积极贡献。二、工作目标（壹）建筑结构工程质量验收合格率100%，竣工工程质量验收合格率100%，市重点工程建设项目优质品率100%。（二）建筑节能设计内容执行率100％，竣工工程执行节能强制性标准达标率100%。（三）竣工住宅工程分户验收制度覆盖率100%。（四）预拌混凝土产品出场质量检测合格率100%，对外出具检测报告的检测机构实现100%网上监管，完成检测试验单位的资质就位工作。（五）开展建筑工程质量保险试点工作。（六）杜绝建筑工程倒塌等重大质量事故发生。（七）争创1个之上“鲁班奖”工程，8个之上省“泰山杯”奖工程，2个之上全国建筑工程装饰奖工程。建筑工程质量继续保持全省领先、全国先进水平。三、工作措施 (壹)强化全过程质量控制，全面落实质量责任和义务。积极推进工程质量监督管理立法工作，

建筑工程管理专业社会人才需求

建筑工程管理专业社会人才需求一、市场对建筑工程管理人才需求分析随着建筑业的迅猛发展，建筑工程管理专业人才的短缺问题日渐突出。目前，国内建筑企业生产一线的专业毕业生很少，即使有一些也不太安心生产一线的工作，人才流失相当严重，建筑企业生产一线基本留不住本科生；同时，由于本科是一种更加注重理论教学的普通高等教育，其过多的理论在施工现场派不上用场，而动手实践能力的薄弱又让施工企业觉得本科生眼高手低使用起来极不方便。而高职层次的毕业生理论知识够用，比中专生强；实践经验、动手能力又较本科生优秀，上岗即能顶岗，加之心态正常能安心在一线工作，完全适应施工现场的工作环境、内容要求，对企业而言，也不影响企业资质评定，是层次和类别最理想的学生。对用人市场的调查统计（多项选择）分析显示，对各种学历层次的需求状况是：研究生10%、本科生42%、大专生34％、高职生39％、中专技校生3％，除本科生以外，对高职毕业生的需求量排在了第二位。但是培养建筑施工企业中层管理、技术人才的学校本来就不多，有能力培养适应一线工作的高职层毕业生的学校更少。由于毕业生偏少，许多建筑企业不得不使用本科生或降格使用中专毕业生担任生产一线的技术和管理工作，中专毕业生在建设行业日新月异的技术进步面前，在新材料、新工艺、新机具面前已明显感到吃力，并且觉得自学困难，发展后劲不足，不得不返校进修成人大专课程。因而本专业的高职毕业生就业前景看好。二、专业群情况三、就业岗位房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。四、未来发展趋势

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到为项目建设增值的目的。建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标

建筑施工安全生产管理工作要点

建筑施工安全生产管理工作要点一个方针：整年扶植行业不呈现灭亡以上平安变乱，争创市标以上标化工地十个。平安出产任务居全市扶植行业和县进步前辈行列。三项整治： 1、重点展开施工现场姑且用电整治任务，当真落实住建部《修建施工平安查抄尺度》（JGJ59-2011）和国度关于平安出产方面各项法令律例的划定，增强对施工现场姑且用电办理任务，严酷实施总配电房--分派电箱--开关箱的三级配电零碎，展开施工现场设置装备摆设尺度配电箱整治任务等。 2、重点展开修建模板支持零碎的专项整治任务，在我县施工的衡宇和市政根本举措措施模板工程中周全裁减木支持，一概利用钢管支持，严酷实施模板支持零碎的审批验收轨制，模板支持零碎专项方案须经本单元手艺担任人签字报监理单元审批，对高峻模板支持零碎要先组织专家停止方案论证，然后按审批后的方案搭设，模板装置好后，由企业项目手艺担任人、专职平安员、监理单元验收后再进入下一道工序。对风险性较年夜的模板工程及支持系统，要求有天资的专业公司停止搭设，功课职员须持证上岗，严酷按操作规程功课，制止背章功课。 3、重点展开施工现场扬尘管理专项整治任务，当真落实《省修建工程施工扬尘净化防治划定》及省《修建工程施工扬尘净化防治导则》和国度关于修建工程施工扬尘净化防治方面各项法令律例的划定，依照“硬、绿、盖、洗、洒、围”要求，增强对修建施工现场扬尘净化的防治任务。对触及到重点整治中的背法背规行动，县平安站将严酷依照法令律例停止不良行动记实并实行行政惩罚。九项重点： 1、持续强化施工起重机械装备办理任务，进一步加速裁减龙门架历程，限制已存案龙门架的利用规模，严酷履行住建部《修建起重机械平安监视办理划定》、《修建起重机械存案挂号法子》及省住建厅《省修建起重机械平安查抄手艺要点》等关于施工起重机械装备办理的相干划定。重点强化起重机械装备的利用办理任务，详细任务包罗：起重装备的注册存案、装置（装配）前奉告、装置检测、综合验收，利用挂号、专人操作办理及保护调养并成立记实档案等。 2、持续增强对施工现场的平安放哨、互查和查抄，除三项整治任务外重点查抄：施工用电是不是标准；脚手架的搭设是不是标准；现场文明施工、施工围挡、“五牌一图”、平安警示标记是不是标准等； 3、努力落实《省修建施工、监理企业担任人和项目担任人、项目总监施工现场带班轨制实行细则》，当真查抄施工、监理单元施工现场项目担任人带班轨制的履行环境； 4、当真展开施工项目阶段性平安尺度化达标验出工作，施工现场施工到必然阶段时，必需停止平安尺度化达标自评，并告诉平安站参加验收，实行项目完工尺度化查核任务； 5、慢慢标准施工现场平安材料的搜集与清算任务； 6、增强安措费的利用办理任务，严酷履行安措费的退付停止现场评价与考勤任务挂钩； 7、增强对特种功课职员及专业分包单元天资的办理任务，一切特种功课职员必需持证上岗，严禁无证职员上岗功课，严禁无分包天资及无平安出产答应证的分包单元承揽分包功课，外埠分包企业进入我县必需打点跨区存案，并自动接管平安出产办理； 8、增强修建施工企业办理职员及操作工人的培训任务，加强从业职员的平安认识。努力做好从业职员的平安教育、“三级教育”、转岗教育等，实在进步全体从业职员的技术和平安认识。

论高层房屋建筑工程技术管理的要点李强1

论高层房屋建筑工程技术管理的要点李强1 发表时间：2019-03-05T13:02:20.727Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：李强1 张安庆2 张伟3 郭芳4 [导读] 伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得高层房屋建筑的数量越来越多，社会各界对于高层建筑的施工质量高度重视李强1 张安庆2 张伟3 郭芳4 浙江德邻联合工程有限公司浙江省杭州市 311200 摘要：伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得高层房屋建筑的数量越来越多，社会各界对于高层建筑的施工质量高度重视，高层建筑的质量在很大程度上取决于技术管理工作。在进行高层房屋建筑工程施工过程中，需要相关的工作人员能够抓住技术管理工作的要点，对其进行全面仔细的分析，以此可以最大程度的减少高层房屋施工过程中质量问题发生的概率，从根本上提高工程的质量，进而使之得到更大的发展和进步。关键词：高层建筑；建筑工程；技术管理社会经济的不断发展带动了建筑行业的飞速进步，城市土地资源的紧张推动建筑不断向上发展，高层房屋建筑工程作为建筑行业的核心内容之一，成为了城市建筑中最常见的工程形式。由于高层房屋工程周期长、任务重、难度大等特征，加之数量的成倍增长，一方面加剧了建筑工程任务量，另一方面，也对施工技术管理提出了更加严格的要求。 1高层房屋建筑工程技术管理的重要性建筑工程技术管理作为高层房屋建筑施工中的关键环节，高效的管理有利于提高建筑企业的经济收益，推动建筑企业实现未来可持续发展。由于高层房屋建筑施工中涉及到数量巨大的人力、物力以及财力，因此，要将建筑工程技术管理工作落实到实处，保证高层房屋建筑施工得以有序开展。由于高层房屋建筑工程的特殊性，加之我国建筑工程种类较多，其规模也不尽相同，建筑施工中会出现诸多因素影响，造成施工工期的延长或施工投入的增加。为了有效避免上述问题的出现，施工单位应对建筑施工技术进行科学管理，从而保证建筑工程质量。特别是在工期较紧张的情况下，保障工程质量的同时控制好工程成本，有效提高整体工程进度，增加企业经济效益。 2高层建筑施工技术要点分析 2.1桩基施工技术要点在高层建筑施工过程当中，桩基施工是最为基础的部分，其施工质量和稳定性对整个建筑的安全性和稳定性有着直接的影响。就施工工艺而言，高层建筑桩基的施工从总体上可以分为两种形式，分别为灌注桩和预制桩。就灌注桩而言，首先需要使用钻孔机或者是人工钻孔的方式完成钻孔工作，之后将钢筋笼放入孔内，并向其注入适量的混凝土。以灌注桩的方式进行施工之时，应该根据高层建筑施工现场的实际情况来进行相关的设计工作。另外，如果采用预制桩的方式来进行施工，需要在施工之前对做好养护工作，并且在施工的过程当中能够直接将桩基安装在正确的位置之上。因为受力情况的不同，可以将桩基分为端承桩和摩擦桩，不同的桩基之间工作原理也存在着很大的差别，正因为如此，在进行高层房屋建筑的桩体选择之时，需要对该地区的实际情况进行深入的分析和研究，从而做出科学合理的选择。 2.2钢结构施工技术要点在进行高层建筑施工的过程当中，需要采用钢结构柱来完成核心墙的施工，需要相关工作人员能够对测量基准点进行科学的设计，以此来形成有效的基准网。另外，要求相关的工作人员能够根据设计的要求来确定钢结构柱的数量，通常情况下，可以将钢结构柱的数量控制在24根以上，以此可以使核心墙的稳定性得到有效的保障。所以，在进行高层房屋建筑钢结构施工之时，需要对结构和各个构件之间的焊接质量进行严格的把控，保证其不存在损坏的情况，进而才能够展开下一环节的施工。 2.3混凝土施工技术在项目开始前，必须根据建筑设计的要求，设计不同强度的混凝土，并进行强度测试，以保证施工质量。高层的建筑使用泵浦混凝土：一种是缩短建筑时间，另一种是改善建筑性能。混凝土的维护也应考虑到水、材料、人员、周期和其他问题的来源，并根据不同的水泥品种确定干燥时间，并做好养护期间的监督工作。 3高层房屋工程技术管理要点 3.1建立健全施工技术管理体系为了进一步提升建筑工施工中的施工管理水平，国家应制定相关建筑法律，规范建筑企业的施工行为的同时，保证施工技术管理工作的顺利开展。建筑企业应严格遵守国家出台的有关法律，以建筑规范约束自身施工行为，在保证建筑施工质量与安全的基础上，制定完善的技术管理系统。在建筑施工开工前，企业应将有关审批材料递交给相关管理部门，只有审批通过后，才能进行施工。 3.2全面创新施工技术管理手段在高层的建筑技术管理中，科学创新的主要目标是充分满足市场需求，跟上经济发展的步伐。迅速发展的现有建筑项目表明管理层建筑工作必须跟上发展及充分满足市场需求，以便更好地履行其职能和目标，为企业寻求更多的经济利益。因此，有必要在建筑技术管理工作中实施，以帮助促进建筑公司的发展，并进一步加强其整体实力，以在激烈的市场竞争中处于不可阻挡的地位。此外，有必要利用发展项目的总体管理方法来扩大整个市场，不断创新和发展，优化建筑技术管理的效率，监测市场动态信息，并在适当的时候做出科学的策略。 3.3加大对施工技术的管理力度建筑企业应定期对建筑工程施工的各项环节进行检查，确立各项施工技术流程并建立专门的施工档案。作为高层房屋建筑工程技术管理工作的关键环节之一，建筑企业应对高层建筑工程的质量加大监管力度，切实保证高层建筑工程项目质量管理工作的顺利进行。企业应在施工前，对各项施工图纸以及施工方案等进行综合审计，保证施工图纸的设计合理。从根本上保证建筑工程的质量，避免工期延误现象发生。在施工过程中，技术管理人员要对施工材料进行严格把关，做好对隐蔽工程的监管工作，加大高层建筑工程的技术检查力度。结合各项施工的实际开展情况对高层建筑工程进行综合评估，充分保证建筑工程中各个施工环节的技术监管及时有效，以此实现整体建筑

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言：近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

建筑工程管理的有效途径孙晓琳

建筑工程管理的有效途径孙晓琳发表时间：2019-08-12T17:16:33.357Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：孙晓琳 [导读] 本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。济南高新控股集团有限公司山东省济南市 250000 摘要：随着现代社会的高速发展，我国经济也在不断的增长着，在这样的形式下，我国城市化建设的速度逐渐提高，人们生活水平得到了稳步的增长。与此同时，建筑行业也在不断的发展着，但是在发展过程中，建筑行业也存在着很多的问题，因此，本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。关键词：建筑工程；管理；有效途径；研究引言随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的发展也取得了较为显著的成效，建筑工程施工建设的规模越来越大，工程数量不断增加，施工建设复杂性日益显著，建筑施工与管理的要求也不断提高。其中，建筑工程管理水平对建筑企业的发展以及工程项目施工建设的安全与质量等，都有着非常直接的作用和影响。尤其是现代化工程建设与质量管理的条件下，建筑工程施工所应用技术手段的水平、管理水平、项目资金情况、施工人员综合素质等，与其施工质量之间存在着密切的关系，因此，结合建筑工程施工建设的目标任务，加强对项目的综合管理，通过充分的施工准备以及施工过程中的资源优化配置等措施，促进工程项目施工建设的成本得到合理控制，工作效率不断提高，从而对工程项目建设的安全、质量以及工期等要求进行满足，以促进建筑工程施工企业的竞争能力提升，从而推动建筑企业长期良好发展，具有十分积极的作用和意义。 1建筑工程管理的主要内容建筑工程管理的主要内容包含建筑工程的施工建设进度以及工程成本、质量、安全等。其中，建筑工程的进度管理要求建筑工程施工建设开展前，需要根据工程量及工程建设开展的实际情况进行一个科学、合理的工程建设施工计划制定，以按照建筑工程施工建设合同规定的工程进度与工期要求顺利完成建筑工程项目的施工建设任务。建筑工程进度管理在建筑工程管理中具有十分重要的地位和影响，进行建筑工程进度计划制定时要求具有一定的预见性与前瞻性，并通过对建筑工程施工建设的图纸内容及水要求进行全面掌握与熟悉基础上，结合建筑工程的实际情况进行进度计划制定，同时，建筑工程施工建设的进度计划制定要求有关人员共同参与，以进行科学、合理并且切实可行的进度执行方案制定，以对其顺利建设完工进行保障。此外，在建筑工程施工建设开展中，为确保其进度可靠，还需要通过分段管理等控制手段，严格按照进度计划内容进行施工建设推进情况管理与控制，从而确保建筑工程施工建设的目标和任务在工期要求内顺利完工。其次，建筑工程成本管理中，由于成本控制是建筑工程管理的重要内容之一，成本管理就是对建筑工程项目成本行程中所消耗的人力资源以及物质资源、各项费用支出等进行指导、监督和调节、控制，以确保各项工程费用的管理在造价控制范围内，从而确保建筑工程施工建设的经济效益。值得注意的是，建筑工程成本管理应以市场变化为导向，严格遵循市场经济规律进行成本控制，其中，建筑工程施工建设的目标成本制定应根据社会可比市场价格进行制定，同时对建筑工程施工建设的经济效益进行保障，在确保建筑工程施工建设质量和安全的同时，对建筑工程的质量、进度以及成本关系进行有效协调，在确保成本控制目标实现的同时，对其他各项指标控制及目标实现进行把握，从而促进建筑工程管理的综合目标与效益实现。 2建筑工程管理中存在的问题 2.1建筑工程管理力度不强建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。 2.2建筑工程质量监督体系不健全要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。 2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。 3建筑工程管理的有效途径 3.1深入改革建筑工程的管理模式一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。 3.2加大对建筑工程建设的监督力度一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量；二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各

建筑工程管理专业介绍

建筑工程管理专业介绍建筑工程管理专业介绍一、专业培养目标本专业培养适应我国社会主义现代化建设需要的德、智、体全面发展的，具备建筑学、施工、测量、土木工程、经济学、管理学等专门知识，掌握现代管理理论、方法与手段，有较强的动手操作技能，能在工业与民用建筑的项目管理、施工及监理等领域从事全过程管理，具有一定的学习能力和发展潜力的复合型技能人才，建筑工程管理专业介绍。学生具有一定的专业发展潜质，能够较好的自我发展、自我提高的能力。二、职业能力培养通过三年系统、专业的学习，使本专业学生获得以下能力：（1）应用土木工程技术知识解决工程实际问题的基本能力；（2）应用工程建设政策和法规的基本能力；（3）应用计算机辅助项目管理、工程概预算的基本能力；（4）从事工程项目全过程管理的基本能力；（5）应用绘图软件进行专业绘图的能力；（6）应用理论知识进行测量放线、施工监理的能力；（7）团队合作能力，自我介绍《建筑工程管理专业介绍》。三、专业主干课程建筑力学、建筑工程制图、AutoCAD、天正软件专业绘图、建筑材料、建筑施工测量、建筑工程概预算、建筑施工技术、建筑工程项目管理（包括施工组织设计）、房屋建筑学、工程招投标与合同管理、工程建设监理等。

四、就业面向岗位与建筑行业相关联的各级政府、事业单位各部门的工程施工管理、工程造价、工程测量、监理等岗位；建筑、房地产企业各部门的施工、监理、项目管理、施工测量、工程预决算等技术岗位，以及本专业能辐射的相关岗位。〔建筑工程管理专业介绍〕附送：建筑工程自我鉴定建筑工程自我鉴定转眼间大学生活即将画上句号，回首这段美好的时光，往事历历在目。大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以提高自我的全面发展为努力方向，注重在细节中锻炼自己的实践能力和树立正确的人生观、价值观和世界观。在专业学习方面，我学习的是土木与环境工程。本专业培养德、智、体全面发展的能够胜任外向型工程工作和适应国际竞争的专门人才。通过四年学习，我学习了专业制图，环境评估，企业经济学，岩土力学，材料力学，垃圾处理，水处理，地球化学，地球物理，地球远程监控系统等专业课程。顺利通过国家英语四级考试。学习的过程中收获了很多。首先是我端正了学习态度。由于大学的授课和高中时有很大区别，不再像高中时填鸭式那样，而是一节课讲述很多知识，只靠课堂上听讲是完全不够的。这就要求在课下巩固课堂上所学的知识，须自己钻研并时常去图书馆查一些相关资料。而我也非常喜欢去图书馆学习，迄今为止大学阶段已看课外书籍一百多本。毫不夸张地

如何加强建筑工程管理(1)

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/515147075.html, 如何加强建筑工程管理作者：金叶超来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：本文就建筑工程管理的意义、建筑工程管理现状分析以及加强建筑工程管理的措施三个方面进行了简要分析。关键词：建筑工程；管理中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：一、建筑工程管理的意义 1、提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，提高企业的竞争力建筑公司建设一项工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择入手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。 2、高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不严。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。 3、先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业高效、稳定的发展。二、建筑工程管理现状分析 1、施工管理总体水平低目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展。尤其是当今建筑工程领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行

工程建设管理工作要点

2014年怀来县工程建设管理工作要点全县工程建设管理工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以科学发展为主题，以加快转变行业发展方式为主线，加大产业结构调整力度，创新市场监管手段，确保工程质量和施工安全，大力推进技术创新、管理创新和人才队伍建设，推动全县建筑业平稳较快发展。一、以三中全会精神为指针，全面深化建筑业改革（一）、推进产业结构升级,以链条拓展市场。以新资质标准为导向，加快总承包企业发展，合理调整产业结构，大力发展公路、铁路、市政、水利水电等施工总承包企业；不断壮大专业承包企业，积极发展装修装饰、建筑智能化、节能、环保等潜力较大的专业企业；鼓励支持企业走设计施工、项目管理一体化道路，积极培育工程总承包和项目管理企业。引导和支持三级施工总承包企业向专业化、技术型专业承包方向发展。（二）、重点扶持骨干企业,以联合分享市场。加强对骨干企业在发展战略、产权制度改革、专业调整、技术创新、信息化建设、人才培养、项目融资等方面的指导。鼓励企业之间、专业承包企与大型总承包企业强强联合。（三）、培育专业企业，以特色占领市场。鼓励中小建筑企业创立品牌，引导中小型建筑企业瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。（四）、培养专业人才，以高素质队伍支撑市场。加强企业高级经营管理人才培养，强化施工作业人员培训，实施立体化人才培养工程。建立多元化的建筑用工方式，鼓励施工总承包企业加快建立自己的核心劳务层，增加可持续发展能力。二、规范建筑市场秩序，营造良好的发展环境

（一）、依法行政，进一步规范建筑市场秩序。严格贯彻落实《中华人民共和国招标投标法实施条例》和住建部《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》，制定《怀来县建筑市场管理规定》，严格开标前手续把关、评标专家抽取、投标保证金监管、招标公告发布、招标文件审查、法定时限管理、开标评标现场监管等环节，制定招标文件、招标公告等规范性文本，禁止建设单位肢解发包工程和指定工程分包单位。积极推进工程量清单计价招标，国有投资项目全部实行工程量清单计价招标，房地产开发项目清单计价招标率达到 100%；规模以上工程监理招标率达到100%；推行计算机辅助评标系统。继续加强工程交易场所建设，抓好评标专家考核管理以及招标代理从业行为监督，确保招标投标和工程交易工作公平、公正。加大施工总分包、建设监理等合同的审查、备案管理，强化合同履行情况的监督检查。结合工程建设领域突出问题专项治理工作，严厉查处无施工许可证擅自开工、建筑市场虚假招标、陪标、串标、非法转包、违法分包、违法开工、违反民用建筑节能强制性标准、项目经理不在岗履职、故意拖延工程结算时间等违法违规行为。对存在严重失信行为的建设单位、施工企业和个人予以曝光和处罚。（二）、严格工程开复工条件审核，重点对企业生产经营管理情况、岗位人员持证上岗情况、违法违规行为、履约保函执行情况及民工工资支付情况等进行严格审查。对于基建手续不健全、存在质量安全隐患、主要负责人不到岗及存在工程款、工人工资拖欠的建设项目，一律不得开工建设。（三）、进一步加强农名工工资支付制度建设。实行“农民工劳资管理员制度”，要求施工总承包企业在所承建项目设立农民工劳资管理员，农民工劳资管理负责施工现场农民工考勤、记工、编制工资表、发放工资等工作。实行“工资监理制度”，要求监理公司对劳务合同签订情况、教育培训情况、工资支付情况负监督

施工现场临时道路主要控制要点

施工现场临时道路主要控制点一、规划路线必须经各方确认、确定，不存在需要调整或更改等；二、路基 1.要求分层夯实、采用压路机压实均匀，高低一致； 2.为了确保路基稳定，避免出现橡皮土现象，建议局部采取灰土夯实（压实）或换填，可以采用钢筋钎进行检查； 3.针对路基不平，高低差较大等常见问题，应在路基两侧固定钢筋头（木桩头）进行标高控制，一是控制路基平整度，二是控制后期成型路面坡度和平整度； 4.为了保证路面混凝土厚度均匀，路基采取中间高两侧低找坡方式，坡度根据现场实际控制，原则不存在积水；横向较长或有高低差等应合理控制，严禁出现明显高低差或陡坡现象； 5.根据天气变化，做好路基成品保护，避免被泡水、机动车辆碾压变形、隆起等，（特别是混凝土运输的车辆的碾压），导致面层混凝土厚薄不一致，原则上采用小型车辆倒运混凝土浇筑。三、路面 1.施工前准备： 1)路基进行施工、验收、符合相关要求后进行模板支设施工；应避免过去常见的做法，简单用的木方或者竹胶板固定（砼浇筑时因固定不牢倒塌现象）； 2)要严格按照现场规划，进行放线，控制横向的通长不弯曲，纵向距

离一致不存在忽大忽小的现象； 3)道路两侧模板必须用统一高度的槽钢或者钢模板（砼浇筑厚度与模板高度一致，若模板高于砼成型的高度，虽可以带线控制砼标高，但两侧不好用磨光机打磨，影响观感和密实度等），确保成型效果良好，混凝土厚薄一致，上下垂直，不歪斜等； 4)模板支设后应有人专门进行验收，模板固定牢固、间距、标高（两侧标高一致）等满足要求，才可以进行下道工序施工，严禁走形式，简单看看，感觉不错就结束了。 2.砼浇筑施工： 1)砼施工前提前确定砼标号（≥C20）、坍落度（≤150mm）、方量等，以便搅拌站提前准备满足相应要求和数量； 2)砼进场后要求检测坍落度，若坍落度太大（太稀、石子太小等）不能保证后期强度，收缩裂缝明显，基层土吸水，影响表面提浆压光； 3)混凝土浇筑时，应根据砼方量、面积、施工时间等配备足够人员，确保浇筑连续进行，减少施工缝或随便设缝（简单滩一地不管）； 4)砼浇筑时随浇随振捣，除了采用振动棒振捣外，要求采用振捣找平结合的路面振捣器或振捣平台。 5)重点是控制砼厚度，不存在积水、或后补找平现象（凡是后补不是一次成型质量都没有保证）； 6)表面采用抹光机压光、刻防滑槽等；四、覆盖、养护 1.严格控制上人时间和养护时间，太早有脚印、表面水泥被浸泡无强

建筑工程管理的有效途径

建筑工程管理的有效途径随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分，对于越来越激烈的市场竞争，建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势，就需要积极创新管理模式，只有这样才可以提高建筑工程管理效率，从而推动建筑工程的稳定发展，提高国家综合实力。标签：建筑工程；管理，途径 1 建筑工程管理的重要性分析首先，建筑工程管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用和影响。建筑工程施工建设中，良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控制与管理水平提升，同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握能力也有着相应的作用和影响，因此，建筑工程管理对工程项目及建筑企业综合管理水平有着直接的作用和影响。其次，建筑工程管理是确保工程项目有关的各部门之间通过合理分工，对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确，从而促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升，避免因建筑施工工序混乱等引起的工程进度受影响等问题发生，进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障。 2 我国建筑工程产业当前发展所存在的问题目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程作用，提高施工进度。但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。由于当前我国倡导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。 3 建筑工程管理的有效途径

建筑工程项目管理要点及管理措施

浅析建筑工程项目管理要点分析及管理措施【摘要】建筑工程项目管理是一个综合管理工作，本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程项目控制管理的方法和措施，只有这样才能高效、科学地完成项目管理工作。 1、引言项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。 2、项目管理的要点项目管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 3、建筑工程项目管理具体控制措施分析 3.1施工进度的控制施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间

最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 3.11施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 ⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 ⑵控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 ⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 3.1.2影响施工项目进度的因素 ⑴有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 ⑵施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 ⑶技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟练掌握。 3.2质量控制建筑工程施工质量控制措施坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 3.2.1 事前质量控制

一建建设工程项目管理学习笔记

2012建设工程项目管理精讲知识点总结P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P3二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调） P13（二）建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代 (2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。 P14二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具 P15三、组织论和组织工具（必考） 1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等（三图二表） P20基本的组织结构模式组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 P21 1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工