企业文化物质层

企业文化物质层
企业文化物质层

企业文化物质层

现代意义的产品

传统的产品以及对它的解释,常常局限在产品特定的物质形态和具体用途上,而在现代市场营销学中,产品则被理解为人们通过交换而获得的需求的满足,归结为消费者和用户期求的实际利益。由此,产品概念所包含的内容大大扩充了,产品是指人们向市场提供的能满足消费者或用户某种需求的任何有形产品和无形服务。

有形产品主要包括产品实体及其品质、特色、式样、品牌和包装;无形服务包括可以给买主带来附加利益和心理上的满足感及信任感的售后服务、保证、产品形象、销售者声誉等。

现代产品的整体概念由核心产品、形式产品和扩大产品三个基本层次组成,如下图所示:

核心产品,是指产品的实质层,它为顾客提供最基本的效用和利益。消费者或用户购买某种产品绝不仅是为获得构成某种产品的各种构成材料,而是为了满足某种特定的需要。

形式产品是指产品的形式层,较产品实质层具有更广泛的内容。它是目标市场消费者对某一需求的特定满足形式。产品形式一般通过不同的侧面反映出来。产品形式向人们展示的是核心产品的外部特征,它能满足同类消费者的不同要求。

扩大产品是指产品的扩展层,即产品的各种附加利益的总和。它包括各种售后服务,如提供产品的安装、维修、送货、技术培训等。国内外许多企业的成功经验中,很重要的一条就是得益于良好的售后服务。他们除了提供特定的产品外,还根据顾客和用户的需要提供多种服务。在现代市场营销中,企业销售的绝不仅是特定的作用价值,而必须是反映产品的整体概念的一个系统。在日益激烈的竞争环境中,扩大产品给顾客带来的附加利益,已成为竞争的重要手段。许多情况表明,新的竞争并非各公司在其所生产的产品上,而在于附加在包装、服务、广告、顾客咨询、资金融通、运送、仓储及具有其他价值的形式。因此,能正确发展附加产品的公司,必将在竞争中取胜。

企业环境和企业容貌

企业环境和企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。企业环境主要是指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及职工的生活娱乐设施。

企业容貌是企业文化的表征,是体现企业个性化的标志。它包括企业的名称、企业象征物和企业空间结构、布局等。

现代企业很注重通过宣传、推广企业的名称来树立企业形象,开拓市场。企业名称一般由专用名称和通用名称两部分构成。前者用来区别同类企业,后者说明企业的行业或产品归属。企业名称可以由国别、地名、人名、品名、产品功效等形式来命名。

在企业识别要素中,首先要考虑的是企业名称。名称不仅是一个称呼,一个符号,而且体现企业在公众中的形象。企业的命名除上述以国别、地名、人名、品名、产品功效作为考

虑因素外,还应考虑艺术性,应当尽可能运用寓意、象征等艺术手法。

企业象征物是一种反映企业文化的人工制作物,它可以制成动物、植物或其他造型。一般矗立在企业中最醒目易见的地方,或厂门、礼堂,或宾馆大堂、商店进门处。

企业布局是指企业的内外空间设计,包括厂容厂貌、商店的橱窗和内部装饰。一个企业的厂容厂貌、绿化、厂房造型、各车间的布局、各种交通布局等等,都应给人以一种花园式工厂的感觉。商店橱窗,应以商品为主体,以布景、刀具、装饰面的背景为衬托,并配合灯光、色彩和文字说明;在进行商品介绍的同时,应注意艺术性和实用性的统一。商店橱窗是商业企业形象的重要组成部分,它不仅只是一种广告手段,还是该企业精神面貌的一个折射,顾客通过橱窗来缩短商品与顾客、商店与顾客的距离。国外十分重视商业橱窗的设计,精明的老板在展示颇具艺术气氛的橱窗的同时,还常常运用光色声等综合艺术效果来烘托商品,加强情感效果。

企业生产环境

企业生产环境的优劣,直接影响企业员工的工作效率和情绪。优化企业生产环境,为企业员工提供良好的劳动氛围,是企业重视人的需要,激励人的工作积极性的重要手段。

运用色调调节可以优化劳动环境。还可以运用音乐调节。音乐调节是指在工作场所创造一种良好的音乐环境,以此来减轻疲劳和调节情绪。音乐是以声音为表现媒介,诉诸人的听觉的艺术形式。而音乐调节是利用音乐节奏、旋律的起伏所产生的情绪激发作用来调节劳动者,它起到一种功能音乐的作用。据心理学的研究表明,柔和的音乐不但不会分散注意力,反而会提高工作效率,原因是它能够通过人耳对旋律的选择作用使音乐掩盖噪音。

企业文化的物质层

企业文化的物质层也叫企业的物质文化,它是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等,它们都是企业物质文化的主要内容。

技术设备现代化与文明程度

企业的文明程度与技术、设备的现代化密切相关。从一定意义上说,企业文化的形成取决于企业内外多种因素,其中企业外部的技术环境、企业内部的技术条件,企业职工的文化技术水平对企业文化的塑造有重要影响。技术的发展对企业文化有很大影响。技术作为物质文明、精神文明的一种体现,对社会起着潜移默化的作用。人们接受了这种技术反映出来的思想,可以冲击传统的思想沉积,破除旧的价值观念,萌生新的价值追求。

技术、设备是企业形成物质文化的保证,企业技术、设备的发展水平决定企业的竞争力,新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用,生产过程的机械化、自动化、电算化都直接关系到企业物质文化发展的水平及其对企业精神文化发展的影响程度。

技术、设备是现代企业进行生产经营活动的物质基础,是企业劳动资料中最积极的部分。在现代化企业中,职工凭借先进的技术、设备,使劳动对象达到预期的目标,为社会生产出量多、质优、价廉的产品,创造优质的物质文化。随着知识经济时代的到来,技术、设备对企业文化建设的制约作用越来越大,今后的企业生产效率和经济效益在很大程度上也取决于技术、设备的现代化程度。

企业文化中的物质文化

企业文化中的物质文化 Last revision date: 13 December 2020.

物质文化是企业文化建设的一个重要环节,但是,在现实的企业文化建设实践中,一提到物质文化,大家似乎都将其简单理解为以VI设计为主的企业形象系统,除此之外,在企业的物质文化建设方面没有投入更多的思考和做更多的事情。 实际上,企业的物质文化建设是企业文化建设的重要内涵。要说明这个问题,首先需要从对物质文化的理解来说起。从一般意义上说,“物质文化”是一个有点矛盾的词汇。我们可以确信,从严格的修辞学意义上说,“物质”不是“文化”,“文化”也不是物质。但是,从另一方面来说,物质又是人类文化进步的产物,物质的生产和使用过程中,无所不在地蕴涵着人类的创造性文化;而文化呢?文化不是物质,但是,看看人类文明演进的过程,如果离开了物质的具象来谈文化,自然也有很多东西无法说清楚。 有专家认为,物质文化的基本定义是:“反映人与自然的物质转换关系的物质文化,是由‘物化的知识力量’所构成,包括人类对自然加工时创制的各种器具,是可触知的具有物质实体的文化事物,即人们的物质生产活动方式和产品的总和。”我们理解,这里面有几层意思是:1.物质文化中的“物质”是由自然物质转化而来的。贾载明先生说:“所谓自然物,是指客观自然生成,人没有对其产生作用的一切物质。野花、野草属于自然物,原始森林的树也属于自然物,石头和泥土仍然是自然物。” 2.这种物质的转化过程,是人类对自然“作用”的结果。经过人类的劳动之后,自然界的物质就变成了文化物。“所谓文化物,是指人(或人们)应用自己的思维、智慧(或应用他人的文化成果)对其自然物加以改造、改变、更新及利用的那部分物质。” 3.人类在对自然物质施加影响的过程中,使用了知识和技能。这种知识、智慧和技能是人类特有的,是人类文化进化的结果,而且是持续进步的。4.人类在物质文化进步的过程中,创造了物质,同时也使用了物质。这些创造和使用的物质,都蕴涵着人类的文化创造。 5.有人类创造的物质进步的过程,也是人类物质文化和精神文化不断进步的过程。 由上面的几点简单的理解,我们可以将企业物质文化研究的重点放在两个方面,即“人化”和“化人”:人化,是指物质是人通过对自然界的改造产生的,物质是人类文化进步的结果。同时,文化是人创造的,是人类改造自然的结果。化人,是指一种文化一旦形成,就会对身处其中的人类产生一种的约束和导向作用,使人对这一类的文化产生一种依附感和归属感。

19春北理工《企业文化》在线作业答案

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题)1: 下列不属于企业文化诊断的步骤的是()。 A: 书面文件的搜集和整理 B: 外环境的调整 C: 产业和行业发展状况的分析 D: 现场调查 正确答案: (单选题)2: 下列不属于企业文化符号层的是()。 A: 企业名称 B: 行为规范 C: 企业外貌 D: 厂旗 正确答案: (单选题)3: 下列不属于企业文化诊断的意义的是()。 A: 为了解企业文化现状提供基础 B: 为企业文化变革指出前进的方向 C: 为企业文化实证研究提供科学基础 D: 为企业提提高员工的凝聚力 正确答案: (单选题)4: 下列哪个不属于一个成功企业必须建立的目标体系()。 A: 厂区规模建设 B: 市场 C: 技术进步和发展 D: 员工积极性 正确答案: (单选题)5: 下列不属于影响企业文化的因素的是()。 A: 民俗文化 B: 行业文化 C: 制度建设 D: 外来文化 正确答案: (单选题)6: 下列不属于企业诊断工具的是()。 A: 员工人际关系调查问卷 B: 企业工作作风调查问卷 C: 企业员工生活调查问卷 D: 企业文化类型调查问卷 正确答案: (单选题)7: 企业家的哲学思维不包括()。 A: 世界观 B: 发展观 C: 人生观 D: 价值观 正确答案: (单选题)8: 下列属于管理行为层六维度的是()。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ A: 对权力的需求 B: 对工作的需要 C: 职业安全意识 D: 注重实效 正确答案: (单选题)9: 企业全体员工共同追求的是()。 A: 企业文化 B: 企业风气 C: 企业精神 D: 企业最高目标 正确答案: (单选题)10: 在经受外来文化影响的过程中,我们必须()。 A: 全部吸收 B: 全部消化 C: 有选择的融合 D: 全部抵制 正确答案: (多选题)11: 下列属于企业文化诊断的步骤的是()。 A: 书面文件的搜集 B: 书面文件的整理 C: 内外环境的调查 D: 现场调查 正确答案: (多选题)12: 下列说法中正确的是()。 A: 企业文化是企业组织的一种特性 B: 企业文化的内涵及影响企业的方式是不可控的 C: 企业的每一次变革都会对现有文化产生影响 D: 现有文化扮演者阻碍或推动变革的角色 正确答案: (多选题)13: 下列属于企业文化观念层的是()。 A: 企业的最高目标 B: 企业哲学 C: 核心价值观 D: 企业精神 正确答案: (多选题)14: 企业文化测量具有以下特征()。 A: 客观性 B: 相对性 C: 绝对性 D: 直接性 正确答案: (多选题)15: 艾博斯把企业文化类型分为()。 A: 合法型文化

班级文化建设之理念层设计

班级文化建设之理念层 设计 姓名: 学号: 指导教师: 专业:工商管理 班级: 时间:2013年10月19日 工商管理系

目录 摘要 (2) 关键词 (3) 1、大学班级文化建设的概念及作用 (4) 1.1 大学班级文化建设相关概念 (4) 1.2 构建大学班级文化,对学生的成长有重要的作用 (4) 1.3 班级文化理念层建设的重要性 (5) 2、班级文化盘点 (5) 3、班级文化理念层设计方案 (6) 3.1班级共同目标与愿景 (6) 3.2班级核心价值观 (7) 3.3学习使命 (7) 3.4 班级管理理念与管理模式 (7) 3.5 班级精神文化与班级理念 (7) 3.5.1 自主观念 (8) 3.5.2 平等协作观念 (8) 3.5.3 主动积极学习的观念 (8) 3.6 寝室文化 (8) 4、总结 (9) 参考文献 (9)

摘要 大学班级文化不仅有利于提高大学生的专业水平,更有利于大学生人格完善。时代精神、大学理念、校园文化等主流思想也可以借助班级文化来影响当代大学生,因此构建符合实际的大学班级文化有重要的意义。辅导员和班主任在大学班级文化构建中起到十分重要的作用,没有辅导员和班主任的积极倡导,班级文化建设难以取得良好效果。广泛发动班级学生,调动大学生参与建设的积极性,让其成为设计与管理的主体,并用生动的形式将建设的成果呈现出来,才能真正实现大学生自我学习、自我管理、自我服务的目标,才能有效提高大学生的综合素质,最终提高大学人才培养的质量与水平。而建立班级文化最重要的环节是对班级文化理念层的设计,通过理念层来指导制度层和符号层,最终实现班级文化建设目标。 文章结合企业文化建设课程所学内容就班级文化建设中的理念层做了详细分析与设计。内容涉及班级文化建设的必要性,文化建设中理念层的重要性以及班级文化现状分析,并以此为依据设计出了班级文化理念层建设方案,最后进行了相关总结。

企业文化中的物质文化

物质文化是企业文化建设的一个重要环节,但是,在现实的企业文化建设实践中,一提到物质文化,大家似乎都将其简单理解为以VI设计为主的企业形象系统,除此之外,在企业的物质文化建设方面没有投入更多的思考和做更多的事情。 实际上,企业的物质文化建设是企业文化建设的重要内涵。要说明这个问题,首先需要从对物质文化的理解来说起。从一般意义上说,“物质文化”是一个有点矛盾的词汇。我们可以确信,从严格的修辞学意义上说,“物质”不是“文化”,“文化”也不是物质。但是,从另一方面来说,物质又是人类文化进步的产物,物质的生产和使用过程中,无所不在地蕴涵着人类的创造性文化;而文化呢?文化不是物质,但是,看看人类文明演进的过程,如果离开了物质的具象来谈文化,自然也有很多东西无法说清楚。 有专家认为,物质文化的基本定义是:“反映人与自然的物质转换关系的物质文化,是由‘物化的知识力量’所构成,包括人类对自然加工时创制的各种器具,是可触知的具有物质实体的文化事物,即人们的物质生产活动方式和产品的总和。”我们理解,这里面有几层意思是:1.物质文化中的“物质”是由自然物质转化而来的。贾载明先生说:“所谓自然物,是指客观自然生成,人没有对其产生作用的一切物质。野花、野草属于自然物,原始森林的树也属于自然物,石头和泥土仍然是自然物。”2.这种物质的转化过程,是人类对自然“作用”的结果。经过人类的劳动之后,自然界的物质就变成了文化物。“所谓文化物,是指人(或人们)应用自己的思维、智慧(或应用他人的文化成果)对其自然物加以改造、改变、更新及利用的那部分物质。”3.人类在对自然物质施加影响的过程中,使用了知识和技能。这种知识、智慧和技能是人类特有的,是人类文化进化的结果,而且是持续进步的。4.人类在物质文化进步的过程中,创造了物质,同时也使用了物质。这些创造和使用的物质,都蕴涵着人类的文化创造。5.有人类创造的物质进步的过程,也是人类物质文化和精神文化不断进步的过程。 由上面的几点简单的理解,我们可以将企业物质文化研究的重点放在两个方面,即“人化”和“化人”:人化,是指物质是人通过对自然界的改造产生的,物质是人类文化进步的结果。同时,文化是人创造的,是人类改造自然的结果。化人,是指一种文化一旦形成,就会对身处其中的人类产生一种的约束和导向作用,使人对这一类的文化产生一种依附感和归属感。 由此进一步延伸,我们来总结一下企业物质文化建设的内容:

企业文化可以分为三个层次

企业文化可以分为三个层次:精神层,制度层,物质层。企业文化又称为公司文化,它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业塑造企业文化,就是要总结提炼出自己的核心价值理念,明确自己企业的灵魂所在,最终用来指导企业做什么、怎么做,指导员工怎么做、怎么想,让这个灵魂发出“无声”的命令,发出心灵的呼唤,发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建设,培养员工对企业的深厚感情,培养员工对企业的认同感和忠诚度,提高员工的凝聚力、战斗力、创造力,使公司员工能够真正做到团结、合作,从而使生产部管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式,还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式,影响员工生活的各个方面,也影响企业的运转。在企业文化的实施过程中,必须尽量使它能够看到效果,用自己的行动来证明文化的正确性及价值,只靠说是不行的。你可以用言辞创造利润挂帅文化,但是你要用你的行为使其行之有效。同时,一旦做出了决定,就要全力以赴地实施它。 如何做好企业文化建设工作呢?我提出以下几点措施 1建立并积极宣传员工行为规范 员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用,它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现,可以增强企业内部的凝聚力,可以提高整个企业的工作效率及工作质量。员工行为规范,主要分为核心行为规范和普通行为规范,并对此内容进行积极地宣传、培训、教育。员工核心行为规范为: (1)精诚团结,面向未来建团队。精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。团结才有力量,面向未来建设一流的团队,使员工与团队能够不断进步、不断发展,从而能够适应快速发展的社会,在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。提倡员工与团队一起成长,部门为员工创造机会,为实现员工个人价值提供条件。 (2)步调一致,顾全大局听指挥。始终与高斯贝尔集团公司保持一致,服从大局,统一管理。所有员工应顾全大局,一切从整体利益出发,服从各级领导正确指挥,遵守各项规章制度。 (3)学习进取,开拓创新求发展。所有员工要不断用心学习,永远保持一颗强烈的进取心,努力提高自己的个人能力和修养,从而不断提高产品质量及生产效率,因为优秀的产品是优秀的员工生产出来的。要始终坚持“下一个工序就是你的客户”、“我们的服务对象就是我们的客户”的信念,不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品,乐于接受他人的意见、建议、批评和投诉,本着实事求是的态度不断改进工作。不断开拓创新,以谋求个人、部门、公司一起成长、共同发展。 另外,建议公司可以建立企业的核心价值观为:团结进取、注重业绩、勇于变革。 2成立各种业余活动协会并组织多种业余活动

企业文化理念设计

企业文化理念设计 企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,EMBA MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。相关企业文化理念内容,欢迎查看! 企业精神是企业文化理念的集中反映,是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性,应有自己的特色,已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。 提炼和概括出具有个性特征的企业精神,是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化,企业之 间存在着诸多差别,管理手段和经营思想也不可能是统一 的模式,道德价值观的水准和程度也不尽相同,员工素质 也有高有低,每个阶段的经营目标也不一样,这些都是企 业自身客观存在的差异。这些差异,同样也是提炼和概括 企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特 点和个性,也不可能都是一样的。所以,从此意义上说, 企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的 提炼和概括。

企业是社会的重要一员,企业理念不仅能够直接影响到社会的进步,而且还通过它所塑造出来的员工,对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是,我们所讲的个性化特征是有条件的,必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一,首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征,也就是通常所说的要反映时代的发展趋势,顺应社会健康进步的潮流,并且遵纪守法,按章纳税,按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点,让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的,或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性,这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外,还有最重要的一条就是,这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。 企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程,其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的,并在共性的基础上逐步发展形成的。 企业理念的优劣,不仅在于其是否具有个性化特征,更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑,其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待,以及企业是否 真心实意去落实 企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点,一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力,必须经历一

企业文化内容设计方案

企业文化内容设计方案 企业文化展厅是企业用来展示企业文化的重要平台小编为大家收集整理的企业文化内容设计方案喜欢的小伙伴们不要错过啦客户了解一家企业可以通过多种途径:互联网、纸质媒介、电视等等都可以让客户对一家企业确立初步印象但随着互动多媒体展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现用感官去触碰用美轮美奂的互动多媒体展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功就显得太重要了 1.企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验 当我们在说企业文化展厅设计的时候不像装修商品住宅房一样简单明了企业文化展厅有更强的空间流动性企业文化展厅是有人在里面来来回回参观的杂乱无序的展品铺排只能让人眼花缭乱不知所云观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看或边走边看无论一种参观形式都不能让观众感觉混乱不但如此企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感 一个优秀的企业文化展厅在每一块展示空间的过渡上都要起承转合合乎逻辑让观众自然融入和谐的流动在其中企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验就要在空间的处理上很下功夫做到观众参观路线自然流畅空间衔接和谐统一从而使整个企业文化

展厅设计顺理成章如此才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味 2.一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感 观众参观企业文化展厅不是来听企业摆事实讲道理的观众不是学生企业不是老师单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感企业文化展厅丰富的多媒体展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键因此多媒体展项的展示空间和展示环境要舒适和谐展示内容要丰富多彩主题鲜明;企业文化展厅的空间规划要安全简捷服务设施要周到体贴让观众有种宾至如归的良好体验感;设计师在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视使展示空间的形状尺寸与人体尺度之间有恰当的配合使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调这是最基本的空间要求一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间 3.企业文化展厅设计要合理分配产品展区充分利用展厅空间 企业文化展厅的主角是展品企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品是企业文化

企业文化中间层

企业文化中间层 【篇一:企业文化建设的三个层面】 企业文化建设的三个层面 企业文化是企业精神活动的概况和总结,是企业在长期发展过程中 形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化也是一种高层 次的管理艺术,其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工利益 的实现和满足。企业经营管理中企业文化的导向、凝聚和激励功能,能够起到物质利益无法取代的作用。先进的企业文化是企业持续发 展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,也 是企业生产力发展的综合反映。 物质文化层,是企业文化结构的表层部分。企业文化是企业制定和 实施发展战略的指导性文化理念和价值取向,它是企业通过长期生 产实践及不断发展完善获得的一种战略性资源,也是物质文明建设 的外在表现,是体现企业员工人生观、价值观的文化导向。包括企 业生产经营的物质条件,如企业设备、产品质量、企业建筑和企业 服务等等,作为有形物,是人们可以直接感受到的。虽然以物质形 态存在,但往往能够从中反映出企业的精神状态。 制度文化层,是企业文化结构的中间层部分。包括具有本企业文化 特色的、为保证企业活动正常进行的企业各类体制、各种规章制度、道德模范、员工行为准则等等,有令则行,有禁则止,不断完善各 种规章制度。铁的纪律,人人平等,用心尽责,追求更好,领导带头,干部先行,干部员工用这样的价值观铸魂,达 到心灵上的相通。用“唯先是夺、创造一流”的企业精神,用企业哲 学观、干部行为规范观、经营管理理念、用人理念、技术管理理念、“一通三防”理念、标准化作业理念和营销理念等,武装员工。就煤 炭企业而言,安全是作为第一的,要把企业识别系统引向公司的各 个系统,特别是引入安全系统中,做到既能有效地传递安全信息, 又能传达企业精神,在安全生产环境设施和作业人员等基本要素中,规范使用,使安全文化在视觉中得以延伸。 精神文化层,是企业文化结构的核心层,是企业在长期活动中逐步 形成,并为全体员工所认同的共有意识和观念。包括企业的价值观念,企业精神,企业所形成的道德风气和习俗。精神文化层是企业 文化的最深层次,是企业文化的核心和灵魂。它完善企业形象识别 系统,通过对企业发展战略、企业目标、企业共同价值观】企业精

企业文化练习题1

企业文化练习题1 一、单项选择题 1.下列关于组织文化与组织形象塑造关系的论述中错误的是 A.、 B.组织形象是组织文化的外在表现。 C.组织形象塑造是组织文化建设的重要内容。 D.组织文化与组织形象塑造相辅相成。 E.组织文化是组织形象的根本,组织文化决定组织形象。 2.张瑞敏把海尔创造出的奇迹归结为海尔人的奇迹,认为“海尔的核心竞争力就是海尔 文化”,并以《道德经》名言“天下万物生于有,有生于无”诠释海尔文化重要性。这些没有体现的是 A. 人是决定一切的因素,应实施“以人为中心”的管理。 B. 应使每个员工成为自主经营的SBU,从“人材”成为“人才”再成为“人财”。 > C. 海尔是产品,是服务,是企业,更是一种文化。 D. 企业文化对企业每位成员的思想行为具有约束和规范作用。 3.东方能源公司负责人杨卓专门组织了一次企业文化问卷调查,共发出问卷1000份, 回收有效文问卷961份,样本覆盖率和调查对象范围很广。以下不属于其企业文化测量意义的是 A. 使企业文化所提倡的价值观,行为规范,标识在员工和顾客中得到认同。 B.帮助诊断企业文化。 C.为企业文化变革提供依据。 D.为企业文化实证研究提供科学基础。 ^ 4.美雪集团的“勤忍诚和”,联想提出的“茅台酒作二锅头卖”的经营理念都很有创意。 企业文化的反复提炼,关键是突出企业的基本矛盾,用什么表达企业的经营理念 A. 准确的核心价值观。 B.个性化的语言。 C.典型总结的行为规范。 D. 领导与员工间的整合观念。 5.河北某公司的月亮节——元旦时职工,家属聚会联欢;广东某公司的生日晚会——每 月最后一周末,当月过生日的职工与公司领导聚会;美国某公司的奥林匹克运动会——一年一度的发奖大会,借用体育场举办等等,哪个不是这些优良的企业风俗给我们的启示 : A. 优良的企业风俗有助于培养员工积极向上的追求和健康高雅的情趣。 B.企业风俗是联系企业理念和员工意识观念行为习惯的桥梁。

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案 为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司 2013-2017 年发展规划》,特制定《 XX 公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之 中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断 健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水 平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生 产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营 行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道 德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员 工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企 业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承 XX公司优秀传统文化的基础上, 广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、 制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的 公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

企业文化各层次之间的关系

企业文化各层次之间的关系 主讲人:程甜甜案例: 埃克森公司与麦迪公司的不同 美国的埃克森公司的价值观是:高度尊重个人的创造性,绝对相信个人的责任感,但同时,默认在做出一项重要决定前要达成一致。这就决定了在制度层面的行为规范少,在行为层表现为随便的衣着和沟通方法,没有等级标志,相互之间争论等。而另一节总部设在欧洲的麦迪公司,它的价值观是尊重资历、学识和经验,注重通过服务时间的长短、整体工作情况和个人教育背景来评价职工。因此在制度层和物质层就表现为:一切规范化和正式化,大楼中的办公室都有正式的标志,大厅中时静默气氛,行为上往往通过人们在大厅中见面时周全的礼节得到体现。公司设有专门的高级经理人员餐厅,文件中使用正式学术用语以及注意计划、程序和正式的会议文件等。埃克森公司和麦迪公司的精神层的不同使他们的制度层、行为层和物质层表现为完全不同的内容。 从案例中,可以看出企业文化的各个层次之间相互联系、相互作用,并且每个层次都有其重要性。

首先,精神层决定行为层、制度层和物质层。精神层是企业文化的核心和灵魂,是形成行为层、制度层和物质层的思想基础。有什么样的精神层,就有什么样的物质层、行为层以及制度层。 其次,物质层、行为层和制度层是精神层的体现。精神层具有隐性的特征,需要通过一定的表现形式来体现。物质层是企业文化的外在表现,是行为层、制度层和精神层的物质基础;行为层是企业文化的动态表现,制度层是企业文化的硬化表现。物质层和制度层体现着企业文化的水平和内涵。 综上所述,企业文化是人类文化、社会文化的一个子系统。作为一个系统,企业文化同样具有自己的要素,形成了一定的结构,并发挥着独特的作用。企业文化结构是企业文化系统内各层次之间的时空顺序、主次地位与结合方式。

5G企业文化理念设计

5G 企业文化理念设计 在《乱谈第四代劳资关系模式》一文中,我提到了“共生、共有、共建、共享”的企业理念,在此基础上,再加一条“共赢”,即“共生、共有、共建、共享、共赢”五个词,组成一个完整的企业文化理念体系。因这五个词都是以字母G打头的,所以把它简称为“5(企业文化理念”。 我不想去讨论文化和理念这两个词应该谁先谁后,只想说明各自在我心目中对应的内容。企业理念这一块,应该对应前四个词,表明企业生存之道、凝聚之法、共享机制、发展模式;企业文化这一块,应该对应最后一词,表明企业的竞争心态和处世原则。 企业理念和企业文化之间其实并不太好区分,我牵强地分开,是想让前者更多地表示关注企业内部的机制和动作模式,更多地显示一种企业的内部建设思想,而让后者更多地表示和关注企业对外处理事情和动作的模式,更多地显示一种企业的外部处世思想。 “共生”,是指企业所有成员通过某种互利机制,有机组合在一起,共同生存发展。这是一种普遍存在的现象,既存在于自然界中也存在于社会生活中,如海葵和小丑鱼之间、生产过程公务员之家,全国公务员共同天地具有配套性的企业之间都存在明显的共生关系,而且它们都有共同的特征,即共生系统中的任一成员都因这个系统而获得比单独生存更多的利益,即有所谓“1+1>2的”共生效益。另外,这个系统是可以拆解组合的,如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得 比单独生存更多的利益,或是发现了能获得更多利益的共生系统,就有可能离

开本共生系统单独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用,但因缺少与“5G企业文化理念”中后四 个观念的配合,并没有真正发挥出拴心留人、激发积极性的作用。“共生”只有与其他四个观念结合起来,才能显示出其巨大的威力。 “共有”,不是指纯粹的共同拥有企业所有权,而是指共同拥有对企业的综合控制权,即企业所有成员共同拥有和控制企业这一共生载体。目前的企业,“共有”多表现为资本方拥有企业所有权、决策权、分配权,而将部分经营管理权让渡给少数劳动者,实现资本方主导下的包括少数劳动者在内的企业部分成员对企业控制权的有限“共有”。 而在“ 5型业文化理念”里,要求共有”表现为劳动、资本双方从多种角度共同拥有对企业的综合控制权,从资本方对企业的单一主导控制到劳动者对企业的控制权大幅增长,直到达到与资本方对企业控制力相当的程度。这种综合控制权的共有,因企业不同,会有不同表现形式,但不管怎样变化,无非是在经营权、管理权、分配权、决策权、所有权这五种权力间进行不同形式的分配组合罢了,其中最大的难点是所有权的共有实现途径。我目前的思路是增量可以实现共有,原有存量不能实现共有。实现企业控制权的综合共有,其价值就在于使企业所有成员都具有“主人感”和“主人权”,从而使每个成员都认识到是在为自己奋斗,不是在为别人卖力,对企业的关心自然产生,责任感自然加强。共有”是“5型业文化理念”的关键,是增强共生效应、提高共生效益的强力发动机和放大器,是“5G企业文化理念”与其他共生系统的关键不同之处,它使得共生系统中的成员与系统产生了一种“血肉联

企业文化的构成

一、企业文化的构成 企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标,从而构成企业文化建设的重要内容。 (一)、物质层文化 物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。 (二)、行为层文化 行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。 (1)、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。 (2)、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。 (3)、企业公关策划及其规范。 (4)、服务行为规范:是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。 (三)、制度层文化 制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

企业文化复习题

企业文化复习题 名词讲明: 企业环境--与企业生产有关的各种物质设施、厂房建筑以及职工的生活娱乐设施。 企业精神文化--企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形状阻碍而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形状的总和。 价值观的定义--是指人们关于差不多价值的信念、信仰、理想系统。 企业物质文化--是指由企业职员制造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形状为要紧研究对象的表层企业文化。 企业理念--是得到普遍认同的、体现企业自身个性特点的、促使并保持企业正常运作以及长足进展而建构的反映整个企业明确的经营意识的

价值体系。是企业形象的核心内容。它规范制约着企业及其职员的日常行为,对企业的生产经营进展起着导向和指导作用。 企业形象--社会公众对企业的一切活动及其表现的总体印象和评判。 企业行为文化--企业职员在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 企业经营哲学--从企业实践中抽象出来的、关于企业一切活动本质和差不多规律的学讲,是企业经营治理体会和理论的高度总结和概括,是企业家对企业经营治理的哲学摸索。 企业社会责任-- 自觉(慈善)责任:做一个好的企业公民,对社区投入资源,谋求共同进展等。 伦理责任:有义务和责任做正确、正义、公平的情况,幸免损害等; 法律责任:如遵守法律;按照法律规范行事等; 经济责任:如赚取利润;满足消费者对产品和服务的需要等 企业家精神--企业家在所处的社会经济体制下,从事工商业经营治理,在剧烈的市场竞争中和优胜劣汰的心理压力下,养成的心理状态、价值观念、思维方式和精神素养。 企业治理制度--企业为了使效益最大化,在经营治理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保证一定权益的各项规定或条例。 企业视觉识别--是企业以视觉传播为感染媒体,将企业文化、企业规范等抽象语意,转换为具体符号、转化为具体可见的识别系统,应用在视觉的展开(有形识别)和行为展现(无形识别),进而提升到企业文化共识的过程。 企业信誉--是企业的金字招牌,企业无形形象的要紧内容,企业信誉是企业在日常的经营活动过程中,因实现了对消费者和其他社会公众所作的承诺,由此在他们心中树立起的相应形象。

企业文化理念层设计.docx

企业文化理念层设计 企业文化设计的实质是构建企业的目标文化,并以之作为今后企业文化建设的方向和标准。进行企业文化理念层设计,就是按照有关的程序总结,提炼或确定理念层的各个要素并表达出来,使之构成一个完整的理念体系。企业文化理念层的设计既是企业目标文化设计的首要任务,又是设计的重点和关键。 计企业文化理念层,应遵循下述主要的原则。 ●实践性原则。企业文化的理念层要素,不是企业的领导者脑海中凭空臆造出来的,而是 在借鉴企业外部先进理念的基础上对企业长期经营管理实践的经验总结和理论概括,是对具体实践的升华和超越。 ●个性原则。企业自身的特殊性决定了企业在群体价值观经营管理方针,思考和处理问题 的方式方法,团体风气等方面的特殊性,对这些特殊性总结,提炼的结果必然形成企业文化理念的个性特色。 ●持久性原则。企业文化理念层是企业经营管理的航标,应该能够在今后相当长的时间内 具有生命活力,而不是瞬间的,短暂的“昙花”一朵。企业文化要有持久的生命力,就要求目标企业文化的理念层设计必须站在历史的高度,时代的高度,充分吸收当今一切最先进的社会思想文化观念,而且要能够把握社会前进的脉搏,预见企业未来的发展趋势。 企业文化理念层的设计内容,具体包括设计企业目标与愿景、企业价值观、企业哲学、企业经营理念、企业管理模式、企业精神、企业道德、企业作风等。 一.企业目标与愿景。 目标是组织或个人在一个时期内通过努力而获得的成果。 企业目标是指在一定时期内,企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。 1.企业目标的设计步骤。 ●企业内外环境和条件分析。 正如孙子所说的“天时、地利、人和”,在设定企业目标之前必须首先弄清楚企业所处的外部政治环境、经济环境和文化环境等社会环境状况,竞争对手,合作者等利益关系者的情况,以及企业自身的状况和未来可能达到的状况。只有对这些决定企业生存发展的内外环境有一个全面、准确的把握,才能实事求是地确定实现的企业目标,做到“知己知彼,百战不殆”。 ●设定企业的最高目标与愿景。 企业的最高目标是全体员工的共同追求,是全体员工共同价值的集中体现。只有确立了最高目标,才能够确定整个目标体系,确定企业的其他理念层要素。企业的奋斗目标,往往是企业的最高决策层根据企业内外环境条件而提出的,是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。 ●设计企业的多个目标体系。 ?方向组合:企业是社会组织任何企业的奋斗目标都不是单一的目标,而是在多个目 标方向上的目标体系。 ?层次组合:按层次划分为战略目标、管理目标和作业目标。 ?结构组合:按企业组织结构划分为企业目标、部门目标和员工个人目标。 ?实践组合:按时间划分为长期目标、中期目标和近期(短期)目标。 2.企业的内外环境和条件分析。 企业是环境的产物,内外环境和条件是企业赖以生存和发展的土壤。 ●企业所处的经济环境、政治环境、文化环境等整个社会环境的分析。

企业文化理念层设计

企业文化理念层设计 物质层是企业文化的外在表现和载体,是制度层和精神层的物质基础;制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,企业文化建设无从谈起,精神层是形成物质层和制度层的思想基础,也是企业文化的核心和灵魂。 设计原则:实践性、个异性、持久性、系统性 精神层:主要指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。 精神层是企业文化的核心和灵魂,是形成物质层和制度层的基础和原因。 企业文化中有无精神层,是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。 一、企业最高目标(企业愿景) 1、概念: 企业最高目标:是企业全体员工凝聚力的焦点,是企业共同价值观的集中表现,也是企业对员工进行考核和实施奖惩的主要依据。企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负,是企业文化建设的出发点和归属。 企业愿景:企业全体员工所接受和认同的共同愿景。 企业目标:在一定时期内,企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。 愿景:被组织成员接受和认同的组织的愿景,涉及三方面内容:对组织存在使命的认识、组织未来发展的规划、组织达到目标的手段。 企业愿景与企业目标: 共同点:企业愿景在根本上属于企业目标范畴,企业愿景可以说是企业的阶段性目标(愿景平均寿命约4——5年)。

区别:企业目标常由企业决策层和管理层所制订,较少考虑员工个人目标。企业愿景建立在员工个人意愿的基础上,是个人意愿与组织意愿的有机结合,更好地体现了以人为本的现代管理思想。 2、设计和建立企业愿景 ⅰ把个人愿景作为共同愿景的基础 ⅱ按自下而上的顺序 ⅲ反复酝酿,不断提炼和充实 ⅳ注意说明和沟通 3、企业目标变企业愿景 企业目标应是一个多目标体系(生存、安全、社交、尊重、自我实现需要)包含员工越来越多的职业目标。目标体系:最高目标、具体目标。 二、企业哲学的提炼(企业经营哲学或经营原则) 1、概念: 企业哲学:指企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中的基本信念,是企业领导者对企业长远发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的哲学思考。 企业哲学是处理企业生产经营过程中发生的一切问题的基本指导思想和依据。 企业哲学的形成首先是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素决定的,同时也受企业领导者的思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。 企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的并为全体员工所认可和接受,具有相对稳定性。

海尔企业文化物质文化、制度文化、精神文化、行为文化

海尔企业文化 海尔的物质文化是高酬,包括基本工资与股权 薪酬激励:海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一,并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。 基础福利:海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利,同时为员工提供企业年金,除此之外,海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利。 乐活计划:为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活,除竞争力的薪酬之外,海尔还为员工提供由丰富的特色项目组成的“乐活计划”,如:员工健康管理、子女教育讲座、个人成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等。 员工关怀:包括新员工关怀和在职员工关怀。 生活平衡计划:为平衡员工工作和生活的关系,集团除为员工提供带薪休假外,还为员工提供与职业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙龙项目。 海尔的制度文化是创新 创新 为什么要创新 没有创新只靠速度赢得的市场难以为继。在创新的过程中,创新还要和速度结合起来。另外,组织结构不好也会窒息速度。过去金字塔式的组织结构,使市场上用户有什么需求、员工有什么反映,很难传递到决策层来,决策过程非常慢,因而不能把所有创新的想法都变成现实。现在扁平化的组织结构,等于是把企业与市场合在一起,流程全部围绕着用户来转,这样就可以实现创新的需求。 如何靠创新创造用户价值 如果说速度争取到了用户资源,创新就是要留住这个资源,给用户创造新的价值。在网络时代,用户的价值体现在“两个化”:一个是个性化,一个是全球化。为什么突出体现这“两个化”呢?因为现在市场供大于求,顾客选择的余地很大,谁能满足顾客的个性化需求,顾客就选择谁。 创新的目标 创新的目标,就是创造有价值的定单。要实现这个创新的目标就必须要做到两点:第一就是创新的本质——创造性地破坏;第二就是创新的途径——创造性地模仿和借鉴,即借力。全球化是因为在全球网络上,用户的选择余地很大,而且用户需求的是全球质量最好的、价格最便宜的产品,我们要做的就是以本土化满足个性化,以竞合实现全球化。 SBU 定义: SBU即Strategical Business Unit的缩写 Strategical 战略的

《企业文化》练习题和答案(一)

《企业文化》练习题及参考答案 一、概念测试 1、企业文化 答:是指全体员工在企业创业和发展过程中,培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。 2、企业哲学 答:是企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中坚守的基本信念,是企业领导者到企业发展战略的哲学思考。 3、企业精神 答:是企业有意识培养的员工群体精神风貌,是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果,是全体员工实践中体现出来的气质。 4、企业行为识别系统(BI) 答:是以企业理念为核心,表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为,以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。 5、企业家素质 答:是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。 6、企业文化传播 答:指企业文化特质从一个群体或个体,扩散到另一个群体或个体的过程。 7、名牌战略 答:是指一个企业以自己拥有的著名品牌为核心,通过品质强化、法律护航、文化造势、广告宣传、形象塑造等诸多举措,最大限度地提升品牌的含金量,发挥名牌效应,以求社会效益和经济效益的最佳化。 8、视觉识别系统

答:VIS设计是CI设计中最直观、最具感染力的一个子系统,它以理念系统为指导,通过点、线、面、字、色彩等构成要素来反映和表达理念系统。VIS设计主要通过线条、点面、颜色、图案等构成要素来反映和表达理念。 二、活学活用 1、你认为影响企业文化的主要因素是什么? 答:民族文化、制度文化、外来文化、企业传统、个人文化、行业文化、企业发展阶段、地域文化。 2、企业文化有哪些分类方式? 答:迪尔与肯尼迪的分类、卡迈隆和奎因的分类、艾博斯的分类、康妮和芭芭拉的分类、基于方格理论的分类、梅泽正和上野征洋的分类。 3、企业文化设计的原则主要有哪些? 答:历史性原则、社会性原则、个异性原则、一致性原则、前瞻性原则、可操作性原则。 4、企业文化变革的原因和内容是什么? 答:内因是企业文化本身产生的冲突、外因是企业经营环境发生变化和企业高层管理者的更迭。内容是企业价值观的变革、企业制度和风俗的变革、企业标识等符号层的变化。 5、企业文化对社会经济发展的有哪些促进作用? 答:企业文化是为不断变革社会生产力方式的精神力量;企业文化是市场运行的内在动力;企业文化是导致企业改革与进步的一种决定性因素;企业文化在指导企业改造社会责任、端正企业行业中起着重要作用。 6、优秀企业文化怎样实现其经济价值? 答:首先,企业是市场经济发展的产物,企业文化的形成受到市场经济发展的制约;市场经济的客观规律和法则往往通过企业文化作用于企业和各项经济洗活动。其次,优秀的企业文化体现着企业成功的经营管理特色,体现着企业对顾客“诚”、“信”之道。再次,优秀的企业文化体现着以为为中心的根本思想,体现着员工心理及行为的一般要求,体现着多数员工的“共识”,因此能够对广大员工起到凝聚、引导、激励和约束作用。最后,优秀的企业文化往往能够促使企业进一步深化改革,完善组织结构和经营机制,促使企业采用新的经营方式和科学管理方法,从而带来组织效率的大幅度提高,为企业提高经济效益创造良好条件。

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