深解万达商业综合体的内装设计与成本控制

深解万达商业综合体的内装设计与成本控制
深解万达商业综合体的内装设计与成本控制

深解万达商业综合体的内装设计与成本控制

内容提要

绵阳涪城万达广场是万达集团12年开业项目的唯一一个C级店,无论对于内装设计单位亦或项目公司都历经了一次效果与成本的挤压式管控的历练。在这个过程中,室内装饰所在指导室对步行街内装设计初期充分考虑工艺做法,并全面介入与相关专业的配合沟通,避免各方面工作的反复,从而节约时间和经济成本,达到减低损耗提高质量的目的。

在与万达合作的每一个项目中,作为设计单位的一员,都能体会到外界盛传的一个说法,那就是:万达集团规划院是万达集团的发动机和设计核心,在每一个项目管控过程中都可以强烈感受到这个发动机的核心作用,涉及到大商业室内步行街,规划院室内装饰所针对效果管控、成本控制、进度控制为核心,以综合协调为基础,为最终达到保品质、控成本的目的,在这个过程中,有很多万达独有的管理手段值得我们学习。

绵阳涪城万达广场椭圆中庭

1、设计自身工作的有效组织以达到时间和经济成本控制

1-1设计整体进度调控的时间和经济成本控制

时间跨度越久的项目,时间节点的控制应该越清晰,因为时间跨度越久问题就越多越琐碎,越容易疲劳和烦躁,越需要耐心与平和心。在与甲方的沟通和交流上,需要做好充分的心理准备,自信但不可一意孤行。在满足甲方的同时保持自身对设计方案的调整主动权,保持头脑的清晰,不断深入方案,保持足够充分的说服力。

1-2设计材料把控的时间和经济成本控制

在材料选择上,规划院室内装饰所的内装专业负责人在充份考虑材料将会对工程成本、质量可能会造成的影响,要求我们设计单位在成本和效果中做了多次比对协调工作,最终,在充分保证效果的前提下,确定了施工材料封样,即强化了工程质量,又有效地控制成本。

绵阳涪城万达广场室内步行街首层

A、瓷砖:在砖的选择上,绵阳涪城项目选用的颜色为米黄色调:浅米黄仿木纹玻化砖、深米黄仿木纹玻化砖,在砖选择时需慎重,设计选择时需要对砖工艺进行了解,从而确定砖的稳定性和大面积的效果是否依旧符合设计要求。

B、灯具:灯具的选择及其重要,他是影响质量的成本的一个大的项目,在灯具选择上是一个综合因素的考虑,即要保证室内的照度要求,还要考虑设计对光的要求,节能环保也不能忽视,这就要求在设计初期就严格反复的进行推敲,从而达到一个良好的综合平衡点。

1、筒灯、金卤灯类:绵阳涪城项目照度可满足集团要求,灯型、间距可做参考。灯型选用2*18W节能筒灯,间距1500mm。采光顶上的金卤灯250W,间距不大于4200,至少两排,如果降低瓦数需增加灯具个数,保证一层照度。

2、支架灯:如果造型天花内有灯管(灯槽除外),灯管间距需保持150mm左右,这样的间距可保持造型内灯光亮度。如果是软膜天花,或者是透光玻璃,表面材料和灯管间距需保持在250mm以上,从而达到能够见光不见影的效果。如果是灯槽造型,灯管的安装需注明使用无影支架一体式灯具进行安装,否则灯槽内会有断带黑影、光晕不均出现,非常影响效果。

3、LED灯:在选择LED灯具时,除了注意颜色的选择还需明确LED灯控制器的型号和要求,确定LED灯控制器和遥控器的可控范围。有些控制器的控制范围只有2M内,并且LED灯的

颜色选择有限,频率无法调节一致。有些控制器的控制范围会更广,颜色可控更多,频率好统一。一般都会选择第二种。LED灯的选择上,可以提前提出这些条件。

注释:如果LED灯具和灯管在一个造型天花内,需考虑灯管的亮度会减弱LED灯颜色的问题,从而调整灯管和LED灯的灯量,达到所需效果。

灯具一定要做到施工送样,即使是甲供也要送样避免和设计出现明显的出入,灯的把控主要是灯具外形,瓦数,色温,变压器、控制器、放大器、遥控器功率。

C、金属材料:

金属材料对施工工艺要求是很高的,也是影响效果的重要因素之一。能否运用好金属材料是对工程设计最主要的因素之一,在设计上把控好金属材料就可以提高工程质量,并且能降低工程上的消耗降低成本。

绵阳涪城项目金属材料镜面不锈钢的使用应当注意,施工方很难达到平整效果,镜面不锈钢会出现凹凸面的效果,很不理想,在不影响大效果的情况下尽量选择拉丝不锈钢或磨砂不锈钢。如果要使用也需选用t=2左右厚度不锈钢。如果有镜面效果需要尽量使用镜面,排除镜面不锈钢材料。

D、铝板:

使用在绵阳涪城项目使用,铝板需注意在图纸中标注铝板厚度和提出工艺要求,铝板厚度需在t大于2.5左右,切不可让施工方用薄的铝板自行加工,在现场施工封样时需把控好。

E、玻璃:

玻璃对施工质量要求就更苛刻了,在保证安全的前提保证效果这是两难的选择,在设计前要反复的推演反复的适合从而提高工程效果和质量,降低工程上的消耗降低成本。

在场内所有玻璃都应选用钢化玻璃,从而保证安全性。有防火要求的需使用防火玻璃,防火玻璃的使用根据建筑要求。

材料总结:

设计封样要慎重选择,多咨询厂家相应的技术要求,同时,要与规划院内装专业负责人充分沟通,因为他们具有大量的工程实践及地产公司设计管控的经验,施工封样要严格把关,近可能让施工提供模型。并在设计前期和各个材料厂家认真的讨论,在保证设计理想效果前保证施工的可行性,注重细节的考虑,从而减低成本。

绵阳涪城万达广场圆中庭

1-3设计现场工作中的时间和经济成本控制:

A、前期核实现场,根据现场对方案进行优化。避免边施工边修改方案对工程整体时间和成本的浪费。

B、在施工初期样板段的控制上,对样板段的效果、材料、质量进行整体控制,尽早发现问题尽早改正,以完善的标准化样板段标准,对整体项目进行调控,减少不必要的时间和成本上的浪费。

C、装饰施工单位与机电专业施工单位紧密配合至关重要,有效的控制不必要的拆改、变更造型所带来的二次作业,减少不必要的时间和成本上的浪费;

D、积极配合主管内装的甲方代表,协助对项目的质量和进度管理,协调各个专业和部门的沟通,配合执行主管内装的甲方代表所传达的指令。

E、严格把控各标段施工单位提供的施工用材料样板,同一种材质要统一,严格按要求时间内提供材料样板,才能对进场材料质量得以把控。减小因样板提供不及时或无样板直接进料施工带来的时间和经济损失。

F、公共空间只是个平台,体现商业氛围的还是要靠丙装修店的效果。丙装修店的管理尤为重要,积极组织、协调、配合丙装修店的相关问题,为顺利开业节约时间成本。

绵阳涪城万达广场室内步行街

2、设计与相关专业配合以达到时间和经济成本控制

2-1建筑:内装图纸需和建筑的最新图纸跟进,在建筑和内装设计有冲突的地方需及时向建筑提出条件要求,内装设计是建筑设计的升华和深化,以融合建筑设计为基础突出内装设计的主题,全方面考虑内装与建筑关系,找出可能会影响工程质量和成本的因素,从而提高施工质量和降低成本。

2-2、暖通:在暖通专业上,对风口位置的要求需尽早提出,让暖通根据要求进行调整,如果太晚提出会造成很多不必要的麻烦。此类条件需在各专业对接会议上提出,也必须跟踪到底。

2-3、消防:内装基本都按消防要求做调整,但也可向消防提出条件,比如喷淋点位和灯位的关系需保持一条水平线,消防广播在天花上的位置要求,消火栓对街面有影响的地方也可以微移调整。

2-4、电专业:天花造型内灯量和灯具摆放最好有说明,或提出数据要求。如果能够确定色温,在电图中对色温最好有所说明。

3、总述

经过这次与规划院室内装饰所的通力合作,作为设计单位,我们借鉴他们对设计的管理办法从而提高我们自身的设计水平,通过在设计前期就引入对成本意识的灌输,从而在设计前期就开始对工程进行把控达到提高工程质量减低成本。诚然,由于品质、工期、成本等多重因

素的影响,并不是每一个项目都能达到尽善尽美的效果,但我们也可以充分借鉴万达规划院内装专业负责人的额做法,在设计前期就加强管理,从设计理念就考虑工艺避免质量的弊病提高工程质量,在设计阶段就控制成本结合施工从而减低工程损耗达到减低成本。

建筑设计成本控制措施样本

第六大部分: 建筑设计成本控制措施 ( 成本控制涉及多专业、多方面, 加强每个细节的管理和节省, 能够万涓滴水汇聚成河, 形成大的节省。) 1 设计管理原则 1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作, 方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据, 提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素, 相比其内部条件显得更加难以把握, 把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外, 还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率, 直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本: 1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化, 目的是设计工作不发生逆转; 2 与业主方的有效沟通, 共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性, 是设计工作不发生逆转的保证; 3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联, 尽可能做到无缝”接力赛跑”; 4 设计组织的方法是作好进度控制( 附线状图或柱状图) , 各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度( 附鱼剌图) , 以及主线与附线之间

的配合。 1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标, 投入是为了产出, 生产是为了销售: 1 不作不切实际的、性价比低下的追求; 2 为追求项目特色及销售亮点, 应事前测算投入产出比。 1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制: 1 控制设计差错数量, 列入设计考核指标; 2 设计差错应尽可能消灭在实施前; 3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键; 4 事前确认修改、变更对建安造价的影响, 减少实物返工。 1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据, 在已有设计的条件下, 该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。 2 设计前期准备 2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程, 参与土地投标前的预可行方案研究, 是控制开发 项目成本的有效措施: 1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求, 为项目决策提供有效的技术支持;

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26

一.经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天,居民日常可支配收入逐步增加,消费结构逐步优化,消费环境持续改善,消费领域逐步增大,我国逐渐转变成消费型社会,商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展,同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大,使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场,资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而,商业地产风险与机遇并存,拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体,并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起,形成新型独立式的建筑综合体,这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体,显得更加经济、专业和实用。 二.万达广场特色显著,发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新,逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式,目前在全国在建和开业的万达广场共计133座,持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由6个方面组成,包含酒店(Hotel),写字楼(Office),公共空间(Publicplace),购物中心(Shoppingmall),文化娱乐休

闲设施(Culture&Recreation),公寓楼(Apartment)等,根据这六大方面的英文字母首个单词,合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力,大型店面组团是其商业模式最大的特点,万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速,已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式,在实现了聚集客流和降低招商风险的同时,也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品,定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星KTV、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里,这些商家也会有新店加盟开业,完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设,保证开工时大部分商家已经落位,建筑方向准确,利用率极高,预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划,在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接,在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队,以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司,最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

浅述建筑设计控制成本

26浅述建筑设计控制成本Briefly Introduce the Control Costs of Architectural Design■宋传洲■Song Chuanzhou[摘要] 随着房地产的飞速发展,房地产公司欲实现项目投资的经济效益最大程度的提升与建筑设计的成本控制环节有着至关重要的关系。本文将通过建筑设计技术、设计过程等诸多因素围绕建筑设计成本控制展开讨论。 [关键词] 建筑设计成本控制[Abstract] With the rapid development of real estate, the realestate companies want to improve the economic benefits of theproject investment has a crucial relationship with the cost controlaspects of the building design. In this article, the author discussesthe cost control of the architectural design through buildingdesign technology, the design process and many factors.[Key words] architectural design, cost control引言建筑设计因素贯穿于房地产开发经济效益控制的始终,在如今市场经济大潮下,日益激烈的市场竞争对建筑设计也提出了越来越高的要求,从可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收全过程,降低开发成本的重心随之对建筑设计更大程度的侧重。设计费用对于整个工程建设投资来说可说是九牛一毛,但是这通常不到1%的投资却直接影响着工程造价的七成甚至到九成,技术经济合理的设计可有效降低整个工程造价的5%~20%,只有设计阶段得到严格控制,施工过程中的成本控制才能变得更有意义。

设计阶段成本控制要点

▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则:根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则:在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理:建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则:高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简单;考虑抗震及成本要求。 4.土方工程 实施原理:外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则:尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室,能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理:山地建筑的处理较为复杂,因地制宜是最好的选择。 优化原则:(1)根据山体高差确定产品类型;(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小

实施原理:组团大小对成本的影响要点是:(1)每个组团一般需要1-2个出入口;(2)每个组团均有围墙;(3)每个组团均要考虑消防要求;(4)每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是:如果组团布置过小,则上述费用均大幅增加;如果组团布置过大,可能的物业服务能力跟不上。 优化原则:合理确定组团规模,避免组团规模过小;相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。 优化原则:减少路网的不合理曲线和弯折,道路的设计应充分考虑客户的需求。 8.优化出入口布置 实施原理:每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用,并且此类费用将长期发生,同时也会带来一定安全隐患问题。 优化原则:满足消防、交通流向疏导等前提下,应尽量减少出入口。既可节省出入口的建造成本,又可减少出入口长期的人员管理费用。 9.布置消防分区 实施原理:消防设计规范中有对消防分区的明确要求,各消防分区之间的消防设备有明确要求。一般而言应尽量最大限度的布置消防分区,并使其布置的消防分区的面积尽量为其整数倍。 优化原则:(1)在符合消防规范的前提下,最大限度布置消防分区;(2)布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库(单体、复式)的区别。 10.控制地下室面积 实施原理:地下室造价高昂,对建造地下室的要求是:在满足人防要求的前提下能少建则少建。 优化原则:严格控制地下室面积。 ▌二、路网工程

建筑设计成本控制要求措施

第六大部分: 建筑设计成本控制措施 (成本控制涉及多专业、多方面,加强每个细节的管理和节省,可以万涓滴水汇聚成河,形成大的节省。) 1 设计管理原则 1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作,方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据,提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素,相比其内部条件显得更加难以把握,把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外,还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率,直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本: 1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化,目的是设计工作不发生逆转; 2 与业主方的有效沟通,共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性,是设计工作不发生逆转的保证; 3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联,尽可能做到无缝“接力赛跑”; 4 设计组织的方法是作好进度控制(附线状图或柱状图),各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度(附鱼剌图),以及主线与附线之间的配合。 1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标,投入是为了产出,生产是为了销售: 1 不作不切实际的、性价比低下的追求; 2 为追求项目特色及销售亮点,应事前测算投入产出比。 1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制: 1 控制设计差错数量,列入设计考核指标; 2 设计差错应尽可能消灭在实施前; 3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键; 4 事前确认修改、变更对建安造价的影响,减少实物返工。 1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据,在已有设计的条件下,该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。 2 设计前期准备 2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程,参与土地投标前的预可行方案研究,是控制开发

万达商业综合体

吉林华桥外国语学院本科毕业论文 (2010级)

万达商业综合体商业模式与核心竞争力的构建Wanda build commercial complex of the business model and core competitiveness

摘要 自2004年开始,我国商业地产的规模在不断发展壮大,逐渐形成了商业地产风起云涌格局。好的商业地产模式是企业生存的前提和基础,因此研究商业地产的模式对企业生存和发展来说具有重大的现实意义。 优秀的商业地产模式是企业的核心竞争力,房地产企业选择何种商业地产模式,决定了其对经济周期的抗跌性,决定了其能否可持续发展。在实践和时间的历程上,万达集团坚持不懈地追求“国际万达百年企业”的宗旨,探索、验证、积累、完善和创造了具有核心竞争力的商业地产模式,创立了以“万达广场”为代表的第三代商业地产的模式—城市综合体,为业界树立了商业地产整合经营的典型。 本文通过分析万达集团的背景、业务布局以及商业地产—城市综合体的模式,并就商业地产发展态势进行了SWOT分析理论分析万达城市综合体开发的优势和劣势,总结出万达集团城市综合体的模式、成功的要素,纳出万达集团城市综合体模式对企业发展战略的重要意义及对我国商业地产发展的启发意义。 关键词:万达集团;商业地产;城市综合体;模式

Abstract Since 2004, the scale of China's commercial real estate continues to grow, gradually formed a commercial real estate surging pattern. Good commercial real estate model is the premise and basis of survival, the study of the commercial real estate model has great practical significance for the survival and development of enterprises. Outstanding commercial real estate model is the core competitiveness of enterprises, real estate companies to choose which mode of commercial real estate type, determining its resilience to the economic cycle, determining its ability to sustainable development. In the course of practice and time, Wanda Group relentlessly pursue " international Wanda century enterprise " the purpose of exploration, validation, accumulation, improve and create a commercial real estate model with core competitiveness, the creation of a " Wanda Plaza " as the third generation model represents commercial real estate - the urban complex, the commercial real estate industry has set a typical integrated operations. This paper analyzes the background of the Wanda Group , layout, and commercial real estate business - urban complex models and commercial real estate development trend analysis conducted SWOT analysis theory Wanda Urban Complex Development strengths and weaknesses , summed up the city's comprehensive body of Wanda Group factor model, successful , satisfied the Wanda Group urban complex model of the importance of enterprise development strategies and instructive for our commercial real estate development. Keywords: Wanda Group;Commercial real estate;Urban complex;Model

绿洲世界城地下车库建筑设计成本控制办法

绿洲世界城地下车库建筑设计成本控制办法 第一条 剖析地下车库 决定地下车库成本的因素很多,主要有以下几个方面: 1、地下车库规定停车数量; 2、地下车库范围、层数以及布置方式; 3、人防地下室面积、等级及布置方式; 4、停车率(重点内容); 5、构造做法; 6、钢筋、砼含量 范围、层数及布置 地下室尽量布置在地下一层,且面积尽量小 普通地下一层地下车库建安成本约1600元/平米,人防地下室约2300元/平米 地下一层加地下二层普通地下车库建安成本约2000~2200元/平米 地下一层普通地下车库,地下二层人防地下室的建安成本约2000~2500元/平米 停车率构造做法 ■停车率:地下车库总面积/ 停车位总数 注1:总面积指地下车库外墙围合的所有面积,当存在消防控制室、垃圾房、污水处理站、换热站以及政府规定要做的非机动车库、物管用房等特殊情况下需要设置的房间时,应进行特别说明及复核。 2:当地允许以摩托车位折抵小汽车停车位时,停车位总数包括摩托车位折算后的数量3:停车位总数包括当地政府认可的子母车位 停车率指标直接反映一个地下车库的停车效率 ■构造做法:这里指层高、建筑面层、找坡方式等具体做法这些做法的明确与改进,可使我们节省大量造价 地下车库停车率极限 ■适应范围:适用住宅楼下的普通地下车库,不包括机械式立体停车库、复式停车库、别墅TH私家车库等特殊的地下车库 强调:首先要求必须做到,实在做不到要提前提出进行会诊确定 地下车库停车率注意事项: ■停车率限制不是最优值,不能因已经达到指标而停止优化,即力求达到停车率最大:东莞万科公司项目已经做到30M2/车位以下,如金域华府1期是29.99M2/车位(地下车库:453个车位/13586M2)

建筑设计阶段工程造价成本控制分析

建筑设计阶段工程造价成本控制分析 摘要建筑设计对于工程造价成本起着十分重要的作用,通过加强建筑设计阶段造价成本控制,能够有效提升项目建设经济效益。对此,本文首先对建筑设计对于造价成本的影响进行介绍,然后对建筑设计阶段工程造价成本控制要点进行分析,并结合实例,对设计阶段造价成本控制内容进行详细探究,以期为类似工程提供借鉴。 关键词建筑设计;工程造价;价值工程 前言 现如今,随着人们对于建筑工程的要求不断提升,建筑设计逐渐朝向功能化、多样化方向发展,项目建设规模较大,且涉及的内容更多,在设计阶段容易忽视造价成本控制要求,这样就会造成工程整体成本的增加。为了提升工程造价成本控制效率,必须采取有效措施,加强项目设计阶段造价成本控制。 1 建筑设计对于造价成本的影响 1.1 建筑设计方案对工程造价的影响 一般情况,一项建筑工程的设计费用,在工程总建设成本中仅占有不到1%,然而,就是这不到1%的成本,却直接影响着建筑工程的总造价。具体到数字來说,建筑工程设计对工程造价的影响可高达75%。尤其是在建筑结构设计中,结构类型的选择,乃是影响工程技术经济及造价控制的重要内容,因此也是建筑设计的重点。 1.2 建筑设计质量对工程造价的影响 据相关调查和研究显示,在建筑工程质量事故中,约有四成以上是由于设计责任所引起的,占到各类事故原因的首位。而一旦出现建筑工程质量事故,必然需要停工和返工,更甚至于需要进行赔偿,从而增加了资金投入[1]。 2 建筑项目设计阶段造价控制 2.1 对设计预算额度做出限制 限额设计主要指,对项目建设过程中技术和经济的对立统一关系进行正确处理,对技术和经济之间的矛盾进行具体处理过程中,需克服传统管理方式中重技术、轻经济的现象,帮助人员树立高度责任感。具体设计过程中,要求设计人员站在我国国情角度进行分析,不能盲目地追求高水平和高标准,充分体现出“适用基础上,更加美观”的原则。

案例研究-城市综合体-一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析(组图) 核心提示:近年来万达的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目,全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次,对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万达的商业规划略说一二,与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉(目前已开业5个万达,江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街,未来预计要开10个万达),二三四代万达均有开业运营的项目,全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次,对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万达的商业规划略说一二,与众分享交流。 第一代万达: 长沙解放西路万达(悦荟广场 说到第一代万达,有一段往事不可回避。2005年前后,正是万达大力扩张的时期,万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机,也是因缘巧合,双方当时一拍即合。麦格理通过贷款,向万达购买了9座万达广场(项目招商信息)(分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连)。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候,资本市场筹资无果,加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场,资金压力巨大。与麦格理达成协议,并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后,双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看,这9个万达广场,全部位于城市最核心的商圈,目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来,正是凭借当年的31亿现金,万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模,对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈,黄兴南路步行街和解放西路交汇处,紧邻长沙黄兴路步行街,交通线路纵横交错,人流如织。项目占地1.8万平方米,

万达综合体设计的75个控制点

万达综合体设计的75个控制点 ?第一阶段方案及深化设计阶段 ?一、室商业步行街设计 1.关于步行街主入口 (1)紧邻交通主干道、主通道,入口设计要醒目、宽敞、通透,设计有入口外广 场,便于室外商业促销活动,建议至少保证一处出入口可以进出车辆(展示用); (2)商业广场主出入口门高不低于3米; (3)步行街主出入口两侧及上方立面应采用通透玻璃幕墙设计,以增强该区域商 铺的通透性和良好采光,充分提高商铺价值。 2.关于步行街主出入口商铺 步行街出入口处的两侧商铺商业价值最高,而步行街出入口处设置的通往主力店的通道距离出入口太近,考虑到各主力店是否均有独立的对外主出入口,建议调整此通道于步行街出入口到中庭的区间,调整后此通道处可作黄金商铺。 3.关于避风阁设置 商业广场主出入口要设置“避风阁”(北方地区应设计卷帘门),步行街出入口设双层门,并设风幕,不宜设门帘。 4.关于步行街室通道

为确保步行街商铺整体连贯性,建议各层与主力店的通道应适当减少,主力店在步行街开口设置的原则:主力店单边与步行街相接的开口为一处,双边与步行街相接的不超过两处,除万千百货外,原则上不在中庭设主力店开口,主力店的开口位置尽量设在步行街的尽端部以带动整个步行街的**,非零售型(如影院、KTV、网吧等)的业态开口一定要和其入口大堂结合,开口尺寸为4~8米。 5.关于步行街次主力店 根据肯德基、麦当劳、必胜客的租赁条件要求,应保证步行街主出入口处的店铺面积不低于150平米,并在一二层增加楼梯设计或留口,具体位置需在施工时另行确定。 6.关于步行街出入口交通 为方便顾客购物需要,建议在步行街主出入口两侧规划出租车等候区域; 7.关于步行街设置客流计数系统 步行街的出入口要设置客流计数系统。 8.关于步行街顶棚 (1)一定要加盖封顶,一是保持室步行街产品的纯粹性;二是避免冬季无常经营;步行街采光顶的开口宽度,应较下层开口两侧各扩大800mm;(规划院强制条文已列)

建筑设计院成本控制

建筑设计院成本控制 建筑设计院作为施工单位,具有周期长、成本数额大、资金周转慢等特点,成本控制一直是其研究的重点议题。 一、建筑设计院成本控制概述 对建筑设计院而言,成本控制一直是其工程项目管理的一项核心内容,其不仅能直接影响建筑设计院的项目管理水平,还能间接影响其未来发展情况。因此,成本控制对建筑设计院而言极为重要,并在很大程度上决定着其抵抗市场竞争的能力。建筑设计院的成本控制主要针对工程项目的施工,其本身是一项极为复杂的工作。不仅需要抓住重点和关键环节,而且还要兼顾细节管控,落实工程项目的管理责任,加大施工管理力度.通过有效的成本控制措施,实现建筑设计院开源节流、挖潜绩效,从而获得长远发展。 二、建筑设计院实施成本控制的必要性 (一)促使建筑设计院战略谋划,提升市场竞争力 无论何种单位类型,战略的谋划与实施都是其根本利益之所在。而成本控制,正是建筑设计院为了提升市场竞争力而所进行的战略选择。目前,随着市场经济的发展,市场竞争也愈发激烈。为了在激烈的市场竞争中求发展,成本领先战略成为施工企业在当前环境下竞相使用的一种企业战略模式。其以成本为战略核心,以提高市场竞争力为最终目的。要么以竞争中的低成本优势获取超过竞争对手的高额利润;或者以有效的成本管控为依托,利用价格竞争扩大市场份额,提升竞争力,获取高额企业利润。 (二)促使建筑设计院获得较高的赢利能力 建筑设计院的工程项目具有工期长、涉及面广、生产流动性差等特点。工程项

的形式予以最终确认。但是,由于工程项目生产周期长,长期内成本变化因素较多。而这些因素,无一不会影响建筑设计院的盈利能力。在这种情况下,有效的成本控制对建筑设计院而言就更为重要。 (三)促使建筑设计院获取较高的项目管理能力 良好的成本控制能力,能够帮助建筑设计院获取较高的项目管理能力。对建筑设计院而言,成本控制主要是针对建筑工程项目。因此,成本控制在一定程度上能够综合反映工程项目管理工作的质量。成本降低,表明企业在工程施工过程中有效节约了人力物力。而人力成本的节约,能够代表劳动生产率在一定程度上有所提高;物力成本的节约,代表材料消耗有所降低或者固定资产利用率有所提高。而这些更是直接代表着建筑设计院项目管理能力的提高。 三、建筑设计院成本控制具体措施 (一)工程项目施工前的成本控制措施 工程项目施工前,项目负责人要按照企业发展战略与项目设计图纸等要求,实际施工方案,制定施工组织计划,分析施工项目的合理性,合理配置各项生产要素。同时,围绕项目成本控制目标,进行系统分析与策划。针对施工项目涉及的人工消耗、材料消耗、机械使用等情况,分别制定成本控制表,在项目正式施工前进行全面成本掌控。 (二)工程项目过程中的成本控制措施 建筑设计院进行成本控制,最终目的是提高工程项目经济效益的同时,降低工程项目的成本与费用。在实际过程中,主要从以下几个方面进行成本控制。 1、控制机器设备维修费用 随着当前现代技术手段的发展,工程项目的机械化水平也在不断提升。在整个

万达综合体设计的个控制点

万达综合体设计的75个控制点 第一阶段方案及深化设计阶段 一、室内商业步行街设计 1.关于步行街主入口 (1) 紧邻交通主干道、主通道,入口设计要醒目、宽敞、通透,设计有入口外广场,便于室外商业促销活动,建议至少保证一处出入口可以进出车辆(展示用); ⑵商业广场主岀入口门高不低于3米; (3) 步行街主岀入口两侧及上方立面应采用通透玻璃幕墙设计,以增强该区域商铺的通透性和良好采光,充分提高商铺价值。 2?关于步行街主出入口商铺 步行街出入口处的两侧商铺商业价值最高,而步行街出入口处设置的通往主力店的通道距离出入口太近,考虑到各主力店是否均有独立的对外主出入口,建议调整此通道于步行街出入口到中庭的区间内,调整后此通道处可作黄金商铺。 3. 关于避风阁设置 商业广场主出入口要设置避风阁”(北方地区应设计卷帘门),步行街出入口设双层门,并设风幕,不 宜设门帘。 4. 关于步行街室内通道 为确保步行街商铺整体连贯性,建议各层与主力店的通道应适当减少,主力店在步行街开口设置的原 则:主力店单边与步行街相接的开口为一处,双边与步行街相接的不超过两处,除万千百货外,原则 上不在中庭设主力店开口,主力店的开口位置尽量设在步行街的尽端部以带动整个步行街的**,非零售 型(如影院、KTV、网吧等)的业态开口一定要和其入口大堂结合,开口尺寸为4~8米。 5. 关于步行街次主力店 根据肯德基、麦当劳、必胜客的租赁条件要求,应保证步行街主岀入口处的店铺面积不低于150平 米,并在一二层增加楼梯设计或留口,具体位置需在施工时另行确定。 6?关于步行街岀入口交通 为方便顾客购物需要,建议在步行街主出入口两侧规划出租车等候区域; 7. 关于步行街设置客流计数系统 步行街的岀入口要设置客流计数系统。 8. 关于步行街顶棚 (1) 一定要加盖封顶,一是保持室内步行街产品的纯粹性;二是避免冬季无法正常经营;步行街采光顶 的开口宽度,应较下层开口两侧各扩大800mm ;(规划院强制条文已列) (2) 一定要设计为玻璃采光顶,为便于后期经营管理,提升建筑品质,建议玻璃采光顶由连续设计方式改为分段设立; (3) 步行街的采光廊和中庭的采光天棚:步行街的采光廊考虑广告装饰物的安装,需要预留一定数量的 吊挂件,中庭的吊挂件预留最低4?6个(商管建议最好达到8个),采光廊按每跨预留一处吊挂件, 宜考虑电动提升装置。中庭的采光天棚及步行街的采光廊应进行节能设计,必须设置电动遮阳装置。 9关于LED 中庭的采光天棚在设计中要考虑方便安装LED电子屏,总荷载20KN。

万达新项目规划设计方案评审关注要点

新项目规划设计方案评审要点 (专项业务类) 一、前言 1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段 商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。 2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容 商管公司作为商业产品的使用者和管理者,参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控,我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。 二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点 1.对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。2.此阶段商管公司的任务及准备工作内容 商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。在每个阶段,商管公司作为物业的使用者和管理者,都需要进行专题市场调研工作,获得相关的信息依据,经过研究分析后,对规划设计方案进行评审并形成意见和建议,完成须由商管公司主导的专项设计成果,提交规划院,然后经过一次或多次联合评审会

签由规划院将各方意见达成一致,形成阶段性设计成果。本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读,以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路,使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢,提高工作效率。 3.评审关注的事项(业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝) 【关注点1】:业态定位 根据市场调研结果,综合城市发展和商业发展状况、商业 项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态 势等情况进行定性分析研究,确定项目的商业定位、业态 组合、业态布局,进而对项目的总体建筑规模体量、项目 内外交通环境组织、主要业态(含步行街)类型的布局及 面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划 分方式等要素予以确认。 【关注点2】:步行街布局 1)步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主 力店客流动线的枢纽,使各主力店的客流通过步行街实 现交汇和共享;目前根据不同的建筑体量,步行街与主 力店布局较为理想的方式有:步行街在整体被主力店围 合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。为 确保步行街商铺整体连贯性,步行街各层与主力店的开

深解万达商业综合体的内装设计与成本控制

深解万达商业综合体的内装设计与成本控制 内容提要 绵阳涪城万达广场是万达集团12年开业项目的唯一一个C级店,无论对于内装设计单位亦或项目公司都历经了一次效果与成本的挤压式管控的历练。在这个过程中,室内装饰所在指导室对步行街内装设计初期充分考虑工艺做法,并全面介入与相关专业的配合沟通,避免各方面工作的反复,从而节约时间和经济成本,达到减低损耗提高质量的目的。 在与万达合作的每一个项目中,作为设计单位的一员,都能体会到外界盛传的一个说法,那就是:万达集团规划院是万达集团的发动机和设计核心,在每一个项目管控过程中都可以强烈感受到这个发动机的核心作用,涉及到大商业室内步行街,规划院室内装饰所针对效果管控、成本控制、进度控制为核心,以综合协调为基础,为最终达到保品质、控成本的目的,在这个过程中,有很多万达独有的管理手段值得我们学习。 绵阳涪城万达广场椭圆中庭 1、设计自身工作的有效组织以达到时间和经济成本控制 1-1设计整体进度调控的时间和经济成本控制 时间跨度越久的项目,时间节点的控制应该越清晰,因为时间跨度越久问题就越多越琐碎,越容易疲劳和烦躁,越需要耐心与平和心。在与甲方的沟通和交流上,需要做好充分的心理准备,自信但不可一意孤行。在满足甲方的同时保持自身对设计方案的调整主动权,保持头脑的清晰,不断深入方案,保持足够充分的说服力。 1-2设计材料把控的时间和经济成本控制 在材料选择上,规划院室内装饰所的内装专业负责人在充份考虑材料将会对工程成本、质量可能会造成的影响,要求我们设计单位在成本和效果中做了多次比对协调工作,最终,在充分保证效果的前提下,确定了施工材料封样,即强化了工程质量,又有效地控制成本。

万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书

xx万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书 编制单位:大连万达商业地产股份有限公司 xx万达广场投资(置业)有限公司 编制时间: xxxx年xx月xx日

一、项目概况 (一)本次委托设计范围为大型商业部分室内步行街内装施工图设计。 (二)项目室内步行街简述:室内步行街长约米,建筑面积约万㎡,首层层 高米,标准层高约为____米,层数层(无地下步行街)。店铺进深约____ 米,走道宽度____米。每层设置___组___部变频扶梯,____部观光梯。设置中庭___ 处,面积分别为 ___ 及 ___ 平方米。钢结构采光天棚,部分考虑开启扇并配有 遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安 防系统。 (三)注:上述建设规模根据方案设计统计,施工图设计时应根据任务书要求重新计算并 统计。 二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)《JGJT 244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准》。 (三)《万达安全管理技术标准》内装专项。 (四)《万达广场定额设计技术标准》内装专项。 (五)《万达商业综合体规划设计管控要点》内装专项。 (六)《2015版万达广场步行街公共区域室内设计模块图集》。 (七)《轻资产万达广场采光顶标准图集》。 (八)《万达广场慧云智能化管理系统设计标准》。 (九)《万达广场(A、B版)室内广告设置标准》。 (十)《万达商业地产规范标准一览表》 (十一)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (十二)轻资产标准版标准版内装方案签批图册、材料封样电子库。 (十三)轻资产标准版标准版内装施工图。 (十四)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 (十五)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) 三、设计服务内容 (四)设计服务范围 1、首层室内步行街主入口,各区域主力店入口,各层连廊、公共走廊、扶梯厅、电梯 厅以及中庭空间。 2、步行街区公共卫生间,消防前室,各疏散通道(不含疏散楼梯间)。

建筑设计成本控制简析

建筑设计成本控制简析 一、设计要素的积极影响 1.建筑面积 由于建筑而积外墙结构(包括门窗、幕墙、墙体、外墙饰面等)的长度与单位而积之比的比率关系,建筑面积越小,单位建筑而积的造价反而越高,以普通住宅设计为例,居室越少,单位面积造价呈上升势态,这就可以看出其实厨房和卫生间的单位造价是高于居室的,也因此居室数增多而通常厨卫的而积不会同比随之递增,抛开建筑设计的专业角度和造价角度来看,很多对房地产不甚熟悉的人通常疑惑, 为什么住宅设计中小户型较少,因为实际设计中多设计三居、四居有利于降低开发商成木,当然不是无限制增大面积都能够节约造价的,结合工程实际和使用条件,在特定的范围内合理运用而积与造价之间的微妙关系,就能够达到最优的成本控制。 2.建筑层高 在建筑平而上,建筑层高对建筑而积并无影响,在竖向上却直接影响到内外墙体及其饰而的面积,层高的增加使得建筑的总高度增加, 与之相关的还包括相关基础设施随荷载的增加而改变,分隔构件与内外墙体建材的增加,甚至与其相关的水、电、暖、空调等设备的增加,施工期间脚手架、水电暖的附加增加,模板安装,施工难道均有所增加,显然工程造价随之增加,根据科学测算与经验总结的综合结果,层高每增加04m建筑总成木增加约3%o 3.建筑平面

建筑平而是建筑设计中最直观的要素,更直接影响着建筑造价的高低,复朵的建筑平面使得房间内的功能分区、结构设计都更加复杂化,更直接使建筑外墙(包括土方开挖、散水结构等)与墙面饰而材料、屋面等诸多费用增加,所以最直接的方法就是,在没有特殊要求的条件下尽量简化建筑平而的复杂程度,平而形状复杂程度与建筑工程造价成正比变化。通过近年来众房地产开发的实际数据与经验表明, 常见的建筑设计中,最经济的建筑平面设计形状是正方形、矩形,其次是L形、工字形,不规则平面造价最高。正方形当然不可能是唯一的建筑平而设计形式,片面追求降低项目成本是不可取的,建筑设计优化设计倡导在满足当前项目定位和实际使用功能的前提下有选择的简化平面,在经济的基础上美化建筑造型,综合实现房地产开发的经济效益最大化。 4.结构选型 以一个工程设计招标为例,招标文本简述如下:拟技术援建某热带多雨潮湿气候的国家体育中心一座,看台配置2200个坐席,同时满足蓝球、足球、室外球类练习场地以及群体集会场所,投资限额为2800万元,多家设计单位前来投标竞标,第一投标人总体设计方案为整体钢筋混凝土壳体结构,建筑面积4500m2;第二投标人总体设计方案为钢筋混凝土看台结合罩棚设计,建筑而积1950m2;第三投标人总体设计方案为整体钢架结合钢筋混凝土看台,建筑面积3730m2,均包括?体育馆和各种室外球类练习场且同时满足招标技术要求的坐席数和总体造价限额。投资方该作何选择呢?根据多年海外援建工程项目的经验积累,除正常招标考虑范围外,还要综合考虑机械设备和折旧费率和建筑材料的运输损耗,与

房地产项目设计阶段的成本控制

房地产项目设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。 1.推行设计招标,择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设

计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计,有效控制造价 积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。 当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向,变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价。

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