2018年购物中心招商发布会策划草案

招商发布会策划方案

TO：总经理室

FROM：企划部

DATE：2007/7/4

**新时代购物中心招商发布会策划草案

**新时代购物中心举行此次招商发布会，主要是针对各地客商和当地各大媒体，目的是发布信息扩大知名度与影响力，吸引客商前来**新时代购物中心投资经营，这是真正全面招商工作的开始，具有重要的意义。以下是本次招商发布会的企划方案。

★ 主题：**新时代购物中心招商发布会

★ 时间：7月27日（星期五）下午 [暂定]

★ 地点：**开元大酒店

★ 具体内容：

1、详细介绍**经济发展优势、以及十字马路商圈的发展潜力。

2、正式发布**新时代购物中心的招商信息。

3、进行现场对话（牵线搭桥、沟通洽谈）

4、展示**新时代购物中心的美好形象，扩大影响力。

★ 参加人员：

A、 **市及椒江区的相关领导（**市副市长1名、椒江区政府领导1名、工商

1名、税务1名等）。

B、各地品牌厂商代表

C、 **各大媒体代表

D、 **新时代购物中心有限公司的领导及相关工作人员

★ 预计人数：400人左右

★ 目的：发布招商信息，全面启动招商工作；

树立**新时代购物中心形象，引起社会各界的关注。

★ 主要流程：

1、 12：00-12：30 中餐时间

2、 12：30-13：00 商场工作人员就位

3、 13：00-13：30 商场工作人员会前准备（礼仪小姐到位）

4、 13：30-14：30 宾客签到、登记并赠送礼品（宾客凭请柬签字领取礼品）相关人员引导带入

5、 14：30-14：35 主持人林雅致开幕词，并宣布招商发布会开始（介绍与会人员及会议安排）。

6、 14：35-14：45 **新时代购物中心董事长邹建庆先生致欢迎词

以及就公司背景做简要介绍

7、 14：45-15：00 政府领导发表讲话。

8、 15：00-15：25 **新时代购物中心总经理沈威先生介绍**

商业发展状况以及公司定位

9、 15：25-15：40 **新时代购物中心执行总经理杜黎明先生就本

商场的楼层规划做简要介绍。

10、 15：40-15：55 上海其美设计有限公司设计师就本商场的整体设计及布局做介绍

11、 15：55- 16：00 品牌厂商代表发言

12、 16：00-16：15 现场座谈（客商、媒体与商场就商场有关问题进行对话

13、 16：15-16：20 现场签约（准备8个品牌）

14、 16：30-17：00 商场实地参观

15、 17：30-18：30 晚宴

★ 邀请媒体：

****电视台 ****报纸 ****电台

预计8—10个记者

★ 媒体推广：

A、报纸： 7月25日**日报1/3版封底彩色

7月26日**商报1/2版封底彩色

B、电台： 7月15—8月13日音乐频道100.1 每天10次，每次20秒一个月具体广告内容：

**新时代购物中心为您准点报时

女声：高标准的精品百货名店即将登陆**了

男声：即日起，新时代购物中心招商工作已经全面拉开帷幕

女声：核心黄金地段、台湾名师设计、世界名品汇聚、专业团队管理

合声：招商热线：88226666

C、喷绘：商场正南面巨大喷绘一张

D、路牌广告：十字马路黄金转角处广告位半年时间

★ 礼仪接待：

邀请礼仪小姐6位，电梯口、贵宾接待处、主席台

★ 会场氛围布置：

1、会场外（酒店门口）

A、充气拱门1个

B、条幅1条

2、导示牌

A、门口

B、电梯口及拐角处

C、会场门口

3、来宾接待处：接待处小背景布置

4、会议主场：

A、主席台背景

B、主席台上方的条幅

C、主持人站台的鲜花

D、领导ID牌

★ 会场指定：

指定酒店：开元大酒店

会议室费用：4360元（含酒店门口长24米条幅）

其他附带项目

1、住宿：25个房间*240=8400.00

5个普通单间 240元/间 1200.00

（所有房间不安排早点，按照实际入住结算）

2、用餐（20日中晚餐）：

1）中餐：40人*30=1200.00

2）晚宴：大厅6桌*800.00=4800.00

包厢2桌*1000=2000.00

备3桌*800=2400

其他酒水等：1200.00

（按照实际桌数结算）

★ 会议组织机构及工作分工

组长：姜波小组长3人

内外协调组：人事经理李微梢

业务接待组：业务副总金华伟

后勤保障组：企划经理姜波

1、内外协调组

组长：李微梢

成员：待定

A、主席台领导的安排

B、市政府、区政府以及相关领导的邀请及接待（发放邀请函等）

C、车辆、食宿的安排

D、内外的协调工作

E、其他需要协调的工作

2、业务接待组

组长：金华伟

成员：待定

A、各大厂商的邀请及接待

B、现场组织厂商沟通洽谈

C、现场组织签约

D、引领厂商实地参观

E、厂商发言稿的准备

F、其他相关工作

3、后勤保障组

组长：姜波

成员：待定

由企划部牵头

A、安排主持人1名

B、酒店门口悬挂条幅，酒店门口安放气拱门

C、各个要口放置指示牌以及主席台的布置

D、来宾接待处的布置

E、会议现场的装饰（背景及主席台）

F、礼品的采购、发放及登记

G、媒体的邀请及接待

H、现场摄影及相关资料收集

I、周边的宣传及推广

J、请柬、工作证、报纸、布幔、喷绘、路牌广告、会场背景等设计K、演讲稿及新闻稿的准备

L、场地的联系及落实

M、礼仪公司的联系和落实

N、答记者问题的准备

★ 礼物确定：

价值：80元左右

购物中心招商发布会策划草案

购物中心招商发布会策划草案购物中心招商公布会策划草案文章标题：购物中心招商公布会策划草案招商公布会策划方案TO：总经理室FROM：企划部DATE：20xx/7/4**新时代购物中心招商公布会策划草案**新时代购物中心进行凉爽此次招商公布会，要紧是针对各地客商和当地各大媒体，目的是公布信息扩大知名度与妨碍力，吸引客商前来**新时代购物中心投资经营，这是真正全面招商工作的开始，具有重要的意义。以下是本次招商公布会的企划方案。 ★主题：**新时代购物中心招商公布会 ★时刻：7月27日（星期五）下午[暂定] ★地方：**开元大酒店 ★具体内容： 1、详细介绍**经济进展优势、以及十字马路商圈的进展潜力。 2、正式公布**新时代购物中心的招商信息。 3、进行现场对话（牵线搭桥、沟通洽谈） 4、展示**新时代购物中心的美好形象，扩大妨碍力。 ★参加人员： A、**市及椒江区的相关领导（**市副市长1名、椒江区政府领导1名、工商1名、税务1名等）。 B、各地品牌厂商代表 C、**各大媒体代表 D、**新时代购物中心有限公司的领导及相关工作人员 ★预计人数：400人左右 ★目的：公布招商信息，全面启动招商工作；树立**新时代购物中心形象，引起社会各界的关注。 ★要紧流程： 1、12：00-12：30中餐时刻 2、12：30-13：00商场工作人员就位 3、13：00-13：30商场工作人员会前预备（礼仪姑娘到位） 4、13：30-14：30来宾签到、登记并赠送礼品（来宾凭请柬签字领取礼品）相关人员引导带入 5、14：30-14：35主持人林雅致开幕词，并宣布招商公布会开始（介绍与会人员及会议安排）。 6、14：35-14：45**新时代购物中心董事长邹建庆先生致欢迎词以及就公司背景做简要介绍 7、14：45-15：00政府领导发表说话。 8、15：00-15：25**新时代购物中心总经理沈威先生介绍** 商业进展状况以及公司定位 9、15：25-15：40**新时代购物中心执行总经理杜拂晓先生就本商场的楼层规划做简要介绍。 10、15：40-15：55上海其美设计有限公司设计师就本商场的整体设计及布局做介绍 11、15：55-16：00品牌厂商代表发言 12、16：00-16：15现场座谈（客商、媒体与商场就商场有关咨询题进行对话

招商大会活动方案范本

招商大会活动方案范本招商会策划方案一、招商会形式的设定：招商会时间: 招商会主题：项目推介会。流程：签到—推介会启动仪式—项目推介环节—抽奖—音乐PATY —退场招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议，向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目，促进沟通，厂建联系，以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。根据招商会招商的主题、内容、对象不同，可分为以下几种类型：招商会，投资研讨会，项目推介会，信息发布会根据项目进展情况及宣传推广阶段要求，迫切需要召开招商座谈会。营造投资环境。争取广泛交流，达成共识，促进合作。招商会参考形式：项目商洽会、项目推介会选择理由：此招商会应该在轻松愉快的氛围中沟通、洽谈。广泛听取商家建议意见，寻求共同合作点。应避免严肃紧张，具有谈判色彩的形式。二、招商会物料准备(招商会会展布置由执行公司制作) 三、招商会会场选择、布置场景 1、招商会地点： 2、场地费用：

四、邀请人员名单： 1、政府相关领导、投资人员等 2、媒体邀请：各类网络、报纸、电台、电视台等() 五、招商会人员准备： 1、主持人邀请 2、工作人员安排(签到、接待、组织、安保) 3、礼仪小姐 4、省市领导发言人、招商代表发言人六、项目推介会费用预算深圳市网通电子商务科技有限公司 ***产品招商会(服务流程) 一、活动主题：双赢战略联盟计划启动仪式暨“***产品”全国招商大会二、活动目的： 1、借助电子商务的潮流，结合网通公司的实力及资源，助你的企业产生轰动效应，形成社会影响; 2、促使观望中的经销商签约; 3、吸引更多的潜在经销商关注、签约; 4、打造公司在行业的形象; 5、为布局全国打好基础三、活动方案 1、活动时间：

谈一谈购物中心招商策略

谈一谈购物中心招商策略华润万佳有限公司招商总监邓俊文我这里主要从招商工作的重要性,再讲到整个策略性。其实也不存在什么策略,最重要是达到整个购物中心招商具体目标。如果完成这个目标,各种手段都可以称为策略。其实在整个购物中心里,招商工作占的重要性是很大的,刚刚刘博士也提到在主力店招商里,如果主力店在购物中心开发过程中,主力店在整个设计阶段作为比较定向的立项的话,这个购物中心很难运作下去,因为它得不到主力店的认可。在下面的经营和具体开发上,会面临包括市场营销推广,还有实际工程的进度,都会受到严重的影响。所以我们在招商工作里最主要是主力店的招商,它占绝对性的位置。这边我先把一个大概的流程排出来,首先我们从前期的市场调查开始。这个时候我们一直强调,就是做前期的工作。如果前期一个购物中心开发过程里,前期花一千多万做有关的市场的研究是必须的。那么这只是在投资里占一个很小的比例,但是起绝对性的作用,特别是可行性研究的阶段。在很多购物中心前期没有把市场调查看成很重要的一个工作,都是在前期做过场的一种做法,很少把它作为一种策略的重要参考依据。接下来可行性研究,这个在华南MALL的操作上也只是做了一个初步的,重要的是在后期补回来的。但是定位的时候可能会产生一些没有达到这个参考的价值。后期的操作方向也是后期交了很多的学费摸索出来的。接下来我们做了可行性研究以后,我们就会开始做招商的筹备工作,包括跟主力店做初步的洽谈,同时邀请他们进来是借助一个目标有一个初步的沟通,还有搜集相关工程的数据,提供这个基本的设计招标工作。前期工作都完成以后,我们会结合具制定我们整个商业项,包括根据自身财务安排,再进行前期的策划工作,体的项目规划．目的一个商业计划。包括它的财务的计划,具体包括每一步的融资各方面的安排必须考虑进去。一个项目你可以分期,如果资金跟不上,也是徒劳的,必须根据自身财务的安排跟支配程度来进行整个购物中心的开发流程制定。接下来是经营构想包括业主的分配的比例,这个也是前期设计的一部分。还有整个计划和主题的研究。然后进行开业的准备计划,这个都是属于前期的策划工作。另外商业设施的一个构想,还有检查这些工作还有确认这些工作,还有一个基本的计划图纸的制定。接下来是基本的设计和招商阶段的实际操作。后面重点在于施工,我们把一个东西分为几个部分,前期包括市场推广,就怎么把你的项目,因为每个消费群创造一个新的品牌,远洋城在唐山做成功以后,也把这个做到西安去了, 仍然使用这个招牌,这个品牌是很重要的,很多开发商在品牌运作过程中,强调推广的作用。有了前期品牌的知名度的建立,后面有良好的规划,加上主力店的认可,进行项目的施工是顺理成章的。这个时候我们就需要有工程计划和良好的项目管理,这个项目管理重点在各个部门之间和施工单位设计单位之间协调性很重要,另外就是主力店具体的进度,他们的进度会影响整个开业计划。如果主力店不开业整个购物中心不会成功开业的。接下去我们要做开业的筹备阶段,怎么去做好开业的活动?这个筹备的阶段要做主力店的场地交界,主力店需要比较长的装修时间,另外甚至再出租,包括有自己的小商家再出租,这都需

购物中心招商秘籍,全部在这儿了!

商是商业地产开发至关重要的一环，其成败不仅直接影响到项目的经营运作和可持续发展，也直接关乎开发商投入成本的变现，是资金能否顺利回笼的重中之重。然而，在现实的招商中，商家引进往往举步维艰，要么是理想的商家招不进，要么是招进的商家不理想，抑或是商场开业后商家换了一批又一批。我们看过很多商业项目在开业前红红火火，出租率、开业率也都达到100%，但在开业一年后商家纷纷撤场，惨淡收场，商业项目最终成为一座座“空城”。热闹开场的商业项目为何会沦为“空城”?开业后的运营有问题是一方面，但究其根源往往还是招商出了问题。招商应该要做到“招得进，留得住”。招得进方面，首先要知道招什么样的商户入驻;其次，要掌握主力店、专卖店的招商规律;再次得有品牌客商的资源储备支撑;留得住方面，尤其强调养商期的租金定价策略及营销推广投入。一、招什么：规划先行，无规划不招商招什么样的商户取决于项目定位及业态规划。如果没有前期的定位和规划，招商势必杂乱无序，缺乏明确的主题和品牌形象。很多产权式或出售式的商业项目失败就是这个原因。做好规划的首要问题就是明确项目定位。完成项目定位就可以明确项目经营特色和经营理念，从而明确项目的目标客户群、项目招商品牌的档次要求及业态要求。比如项目定位是休闲、娱乐为特色，招商就必须在餐饮、酒吧、游乐场与影院等行业招商上下功夫。品牌及租户选址常规还是会看购物中心业态占比，业态的组合，品牌的组合及关联性，以及常规的楼层功能落位，从建筑规划、功能配置及动线、业态关联落位都应该更合理，更安全，在此基础上再做差异化及特色，表现在独有租户、商业空间上等。再者：购物中心运营面临的是营业额，及成本的关系，购物中心建筑规划的高大上，意味着公共空间多，能耗高，所以，能合理的规划建筑，以低成本运营，尽可能的利用好面积做好业态互补是至关重要的，节能能耗而又增加业态的丰富、商品的多样性，增加营业额定位明确后，需要围绕定位进行业态规划。购物中心作为新型的商业形态，提倡的是体验式购物，而非目的性购物，业态不仅仅是零售业，还会有餐饮、娱乐、文教、医疗保健、服务等业态。在业态规划的商家组合中常见有以下四个原则：一是经营种类的相似性; 二是经营种类的互补性;

购物中心招商调整攻略

-01- 购物中心季度招商调整前提说明购物中心招商调整一般分为合同到期调整与合同期内调整。其中，合同到期调整由资产部、综合业务部联合测算。购物中心在什么情况下需要实行招商调整，主要是依据购物中心开业时间、经营情况、空铺情况。购物中心在不同的情况下进行招商调整，其前提也不相同。下面以购物中心实行招商调整的三大依据为例进行说明，不满足审核条件的购物中心需进行招商调整。 1、以购物中心开业时间为招商调整依据

2、以购物中心经营情况为招商调整依据根据商管2016年5月月度经营分析会要求，对开业满6个月以上购物中心进行经营分类。对各类别购物中心招商调整递增率作如下说明：

C、D类购物中心（经营困难购物中心）招商调整审核如下： 3、以购物中心空铺情况为招商调整依据如产生实质性空铺，购物中心需在上报《季度招商调整方案》时，在备注中说明空铺期及事由。对空铺调整的审核说明如下：

避免出现实质性空铺的措施：各区域、购物中心对目标品牌资源需及时储备并跟进意向，同时加强空铺预警管理。例如，租户的租售比在同业态连续3个月排名后三位或两次以上（含）、延迟缴费、人员货品不足等情况出现时，应提前做好空铺预警及招商调整方案。 -02- 购物中心季度招商调整流程 1、购物中心季度招商调整流程购物中心季度招商调整分为六个流程，分别为品牌落位调研、商务条件审核、租金测算、方案审批、招商执行与考核评审。其中在品牌落位调研阶段需做好品牌储备、项目定位、业态规划等事宜，为接下来的招商调整做准备。

2、购物中心季度招商调整上报流程各购物中心需在每季度最后1个月10日前提报次季度招商调整方案。CD类购物中心（经营困难购物中心）每季度第1个月10日前可补报一次本季度招商调整方案。 3、购物中心季度招商调整文件组成购物中心在进行季度招商调整时，需充分准备以下资料文件：

大型商场招商流程与招商策略

大型商场招商流程与招商策略一、大型商场招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。)的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才： 1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作)，懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。 2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。 3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场，完成销售。协销经理需人品正直，勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。 4、商务助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。 5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。招商队伍组建之后，必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解项目的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。招商的培训主要有以下几个方面： 1、项目及产品知识，以使团队成员对项目的现状有清楚的认识。 2、沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等)，以培养团队成员的职业感。 3、招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)。 4、招商要旨(招商策略说明及合同解读等)。招商工作开始后面临许多实际的实施工作，在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等，必要的准备将为招商实施打下良好的基础。只有进行有效沟通，把握“求租者”的洽谈与管控技巧，招商工作才能顺利开展。从第一篇招商广告发布下去，接到第一个咨询电话开始，招商进入了实际运做的阶段。从“求租者”打进第一个电话到招商的合作主体--各分销商和代理商签订协议，进行产品销售这一过程是整个招商工作的核心部分，直接决定着招商的质量和数量，也就决定了整个过程的成败。主要目的是吸引好的“求租者”加入到企业的体系中来，共同把产品推向市场。想要吸引“求租者”的加盟，有效的沟通显得非常重要。招商中与“求租者”接触的整个程序，一般如下：第一次信息的处理(来函、来电)-第一次信息回复-第二次信息处理(二次来函、复电、

大型购物商场招商推广方案

大型购物中心招商推广方案前言本项目的招商推广是否成功，将直接决定项目的资金回收状况与后续开发的基础稳固性，具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的，我们在上一阶段定位报告的基础上，客观分析本项目的机会点、竞争环境、石家庄商业发展状况及服饰、食品等行业状况，结合长安区的整体发展进程与需要，凭借专业的知识、丰富的经验，制订出项目的招商推广策划方案。本方案注重实用性、可操作性，务求对招商的实际操作起到指导性的作用。一、招商节点与时机计划 “良好的开始是成功的一半”，入市时机和方式把握得好，才能产生好的招商开局。招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素：一、项目入市宣传时间应选择在正式招商前1 个月入市宣传，一方面为项目提前造势、另一方面可为正式招商积累有效客户。二、准备充分后入市入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰，让项目现场的内外包装均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入市，才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力，增强客户对项目的信心。三、猛烈造势入市目前长安区的商业氛围欠缺这一现状，告诉我们“无造势即无市场”。入市前的宣传造势与形象展示，在前期的招商中对客户心理具有较大影响，因此在项目入市前必须要有足够的宣传造势，能够初步建立品牌形象并吸引客户关注，为正式招商作市场铺垫。四、有目的入市根据发展商的资金运作需要，合理安排营销成本投入和回款的进度，提高发展商的资金利用效率。五、有控制入市根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品，避免一拥而上，实现均衡、有序的招商目标。小结：建议本项目“招商先行，租售并举”，以核心租户（次主力店、国家一级品牌）的入驻来带动销售。综合以上因素，根据项目运作的要求确定本项目从07年7月份

购物中心招商调整的五个优化维度

如今商业地产行业蓬勃发展，购物中心的数量也逐渐增多，同质化现象日益严重，面对激烈的市场竞争，购物中心招商调整周期也缩短至2-3年，有些甚至缩短至1年，面对招商调整的周期缩短这样的趋势，购物中心的招商部门能拿出来什么样的招商策略来应对是十分重要的。购物中心招商调整的根本目的就在于通过场内品牌、业态等不断优化组合、升级，形象改造等来吸引更多的人气前来消费，以此通过收取租金的形式来获得营收。一般而言，招商调整分为合同到期调整和合同期内调整两种调整前提。购物中心在什么时候需要招商调整，主要是依据经营情况、开业时间、业态品牌组合情况、市场变化等，而且购物中心在不同情况下所作出的招商调整，其前提也不相同。合同期内的招商调整，一般情况下，主要是针对商场内租金收益、经营情况、品牌级次等方面达不到商场的预期而做出来的主动调整，这种招商调整一般而言调整区域面积相比整个项目占比较小，主要目的就是使其区域位置通过调整可以获得更高的租金收益。合同到期的招商调整，对于购物中心来说，大抵涉及的调整品牌、面积较大，商场狗能够把握主动权，力争在调整后使商场的业态布局更加科学、品牌组合更加合理、租金水平能够提高、整体形象有一定提升，从而使整个购物中心的竞争力有一定的提升。那么购物中心招商如何调整才能够达到预期目标，留住消费者呢？笔者从如下方面做出探讨。一、业态比例的优化

购物中心的业态比例按照经营品类的不同，可以划分为服装服饰、生活精品、餐饮美食等；也可以根据面积大小、集客能力强弱划分为主力店、次主力店及品牌专卖店。只有合理的业态布局，才能够形成合理的优势互补的商业格局，因此，购物中心的整体业态比例的优化十分重要。以往百货式的购物中心业态相对单一，现在的购物中心业态相对多元化，各个业态的比例多少，并不是简单的分割就可以的，是要在深入开展市场调研和消费者调研，分析项目所在城市、所在区域、目标人群的消费需求及消费特点的前提下，建立的科学合理的业态比例与分布，才能在同质化严重的大环境下凸显差异化，获得大量的人气，生存下去。比如，购物中心周边布满高校，主要消费人群为大学生，那么休闲、娱乐、餐饮业态的比例就应适当地提高，服装业态中年轻时尚类、运动休闲类的比例也应适当地提高。如果要是集中在中高档住宅附近，儿童类业态也应该相应的提高。整体的业态比例优化调整后，购物中心就能够更加有效的吸引客流、延长顾客的逗留时间、提袋率、提升商家的盈利水平，从而最终提升整个购物中心的整体收益。不过对于有些购物中心来说，其整体的经营情况较好，但是局部的位置业态落位布局可能不太合理，这就要通过局部的优化业态布局，消除死角，最大限度的提升购物中心的资源利用效率。比如有些购物中心的端头经常形成经营冷区，因此在招商调整过程中，就要引进一些消费目的强，并且能与周围品牌想匹配的业态，比如儿童早教培训机构、美容美发、健身房等。通过局部的业态布局，提升冷区的经营氛围，达到冷区不“冷”的效果。

活动赞助招商方案

活动赞助招商方案 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020

**********活动赞助方案独家、排他、唯一：冠名赞助企业赞助金额：冠名形式：＊＊＊杯***活动回报方式：四大回报一、名誉回报 1、赞助企业获得“*****”活动独家、排他、唯一冠名赞助单位称号。自冠名赞助行动开始后，赞助企业的名称或标识出现在活动所有媒体宣传资料中； 2、赞助企业获得“**********”活动称号以及至**年底活动全程的“活动标识”的使用权； 3、赞助企业领导成为“**********”活动组委会副秘书长，出席活动，在贵宾席就座，与国家有关领导人及文化界人士、组委会成员一起为活动题词； 4、赞助企业领导出席“**********”活动新闻发布会、笔会活动、义拍现场、颁奖盛典等活动现场； 5、赞助企业领导在以后每年“**********”活动担任顾问，并享有优先赞助权； 6、赞助企业参与组委会统一举行的“**********”活动新闻发布会和颁奖典礼： 1）活动的主要领导与赞助企业领导共同签署合作协议；

2）*家新闻媒体（电视台、报刊、网络媒体）参加赞助企业签约仪式；各大媒体向社会发布赞助单位参与本次活动的消息； 3）主办方领导与赞助企业领导、国内国际知名文化人士一起，就“**********”活动对企业和社会的重大意义，共同接受媒体采访； 4）“**********”活动组委会在活动过程中，适时对赞助企业新品上市、技术创新、市场活动、品牌形象等方面的情况进行宣传报道。二、媒体回报（一）网络媒体 1、网络专题：企业logo明显出现在**网站，主页上刊登企业的形象宣传广告，开辟赞助企业网络专题服务，全面展示企业品牌形象（内容由企业提供），并在栏目显着位置标明赞助企业名称和logo。时间为从签约之日起至年底； 2、网络访谈：安排知名网站以视频直播的形式访谈赞助企业领导；以上访谈根据企业和访谈主题的需要，邀请相应的领导和专家学者参加访谈，并把视频采访内容以文字版的形式在全国几十家网站广泛传播； 3、“**********”活动官方网站、设专题介绍赞助企业，至2**年底；并在该阶段内对赞助企业的领导进行2次专访。（二）平面媒体 1、平面媒体广告：在家省级以上报刊媒体上刊登对赞助企业的软性鸣谢广告，体现赞助企业的名称和企业文化；

购物中心招商策略

购物中心招商策略我这里主要从招商工作的重要性，再讲到整个策略性。其实也不存在什么策略，最重要是达到整个购物中心招商具体目标。如果完成这个目标，各种手段都可以称为策略。其实在整个购物中心里，招商工作占的重要性是很大的，刚刚刘博士也提到在主力店招商里，如果主力店在购物中心开发过程中，主力店在整个设计阶段作为比较定向的立项的话，这个购物中心很难运作下去，因为它得不到主力店的认可。在下面的经营和具体开发上，会面临包括市场营销推广，还有实际工程的进度，都会受到严重的影响。所以我们在招商工作里最主要是主力店的招商，它占绝对性的位置。这边我先把一个大概的流程排出来，首先我们从前期的市场调查开始。这个时候我们一直强调，就是做前期的工作。如果前期一个购物中心开发过程里，前期花一千多万做有关的市场的研究是必须的。那么这只是在投资里占一个很小的比例，但是起绝对性的作用，特别是可行性研究的阶段。在很多购物中心前期没有把市场调查看成很重要的一个工作，都是在前期做过场的一种做法，很少把它作为一种策略的重要参考依据。接下来可行性研究，这个在华南MALL的操作上也只是做了一个初步的，重要的是在后期补回来的。但是定位的时候可能会产生一些没有达到这个参考的价值。后期的操作方向也是后期交了很多的学费摸索出来的。接下来我们做了可行性研究以后，我们就会开始做招商的筹备工作，包括跟主力店做初步的洽谈，同时邀请他们进来是借助一个目标有一个初步的沟通，还有搜集相关工程的数据，提供这个基本的设计招标工作。前期工作都完成以后，我们会结合具体的项目规划，再进行前期的策划工作，包括根据自身财务安排，制定我们整个商业项目的一个商业计划。包括它的财务的计划，具体包括每一步的融资各方面的安排必须考虑进去。

企业新品发布会策划方案范文

企业新品发布会策划方案范文一、新产品推出的市场背景二、推出新产品的目的三、新产品的风格、特点及市场定位 1、针对的是老经销商还是意向客户 2、推荐新产品在展会之前在自营店或VIP经销商专卖店做试点 3、推荐邀请老经销商或VIP经销商及行业著名人士发表对新产品的意见和推荐四、新产品的上市推荐五、招商会前期的准备工作 1、招商手册的准备 2、邀请函的准备（提前锁定目标客户）及有效邀请 3、宣传物料的准备（产品手册、展会展馆各项宣传物料、户外广告、媒体视频资料、工厂展厅物料、以及氛围营造所需物料、企业的记录片、企业简介及招商会上的讲解资料的幻灯片） 4、工厂展厅及展会展馆位置的确定、装修和产品陈列时间的确定 5、招商会、培训会、食宿的地点的选取与确定 6、交通工具的准备 8、招商会、培训会现场各项配套设施的准备 9、礼品或纪念品的准备 10、加盟合同的准备

11、公司内部的配合和分工的确定 12、招商政策的制定（专卖店装修政策支持，饰品政策支持；返点政策支持；广告政策支持；签单奖励政策支持；全年培训政策支持；专卖店开业及年促销活动策划支持） 13、工厂相关人员的培训（工厂营销人员与经销商怎样处好关系；工厂营销人员的接待注意事项及应知、应会；选取经销商的八大标准；工厂营销人员如何有效的管控经销商；如何成功签单） 14、培训会、招商会主持人的确定六、展会期间的工作事项策划 1、根据具体状况制定客户接待的接待流程 2、根据具体状况制定工厂及展会现场氛围营造方案策划 3、根据具体状况制定参观专卖店＼工厂展厅的流程； 4、根据具体状况制定培训会的流程； 5、根据具体状况制定招商会议的流程； 6、根据具体状况制定签单流程；七、各项工作的时间控制表及执行细节 1、如何接待客户 2、工厂和展馆参观 3、培训会和招商会 4、签单 5、晚宴 6、旅游

购物中心的招商管理

对话——购物中心招商、管理陈建明：我想把更多的时间留给大家提问题，在座的开发商，包括一些商家、管理商，对于购物中心的管理运营都有不同的问题，我希望在沟通当中，能够最大程度的解决大家关心的一些问题，接下来就购物中心行业在中国发展的前景和一些问题，请各位嘉宾做一个简短的评述。刘耀东：我想我稍微解释一下，国际购物中心协会，是一个全世界的组织，总部在美国，每一年在美国举办200场活动，各个地区的招商、行销、经营管理有很大的资源，购物中心有50年的经验。在亚洲也做一些培训，我个人是在2002到2004年作为他们大中华区的顾问，事实上从今年开始，他们可能会有更进一步的进入中国的一些活动，所以会有更多的会议见报。其实这些协会都是非盈利的组织，重要的是推动这个产业，从他们对于中国的这些活动可以出来，他们对中国这个市场是非常重视的，也就是中国这个市场最重要的是两个因素，一个是国有企业现在陆续的民营化，使得中国现在的市场可以说是非常的广阔。第二个就是WTO的开放，使得中国的零售市场也是更具备无穷的潜力，一方面，所谓的市场民营化的方式，使得更多的有兴趣从事市场经济活动的公

司快速的增加，另外国外的厂商也都很快的进入这个市场，我们相信零售在中国这个市场，可以说是全世界都期盼中国零售市场正常的发展，我个人更觉得，中国的未来商业是充满着机会的。希望大家多多交流，希望产业有一个更正规的发展，谢谢各位。陈建明：万总是20多年来在北京或说国内的零售业，在购物中心行业有着充分的实践经验，从燕莎购物中心，到金源燕莎MALL，万总有很多的体验，请万总谈谈购物中心的前景。万文英：其实我刚才把我的观点已经讲过了，我觉得购物中心的发展前景非常好，因为购物中心，我自己体会到，它是为人们的物质生活、精神生活提高的一种服务形式，购物中心来讲，他也是符合我们现代人的需求，所以我觉得发展前景是非常好的，但是要注意一些问题，我们的城市很小，但是弄一个非常大的购物中心，比如说金源新燕莎，据我们测算，一天就要有十万人要维持SHOPPINGMALL的经营，如果我们一个城市在三四十万人，要搞这么一个大MALL难度就比较大了，所以在这点上，我觉得，我们应该特别注意的。另外，我特别希望大家能够针对商业地产，也就是针对购物中心如何去经营，如何去管理进行探讨，在这方面

招商发布会致辞

招商发布会致辞尊敬的各位领导、各位来宾：大家上午好！值此初春时节，富城101站前广场项目迎来了商家签约启动仪式的喜庆日子，可谓是双喜临门。在这里我谨代表向福成房地产开发有限公司表示热烈的祝贺！向前来参加项目发布会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎，向关注富城101站前广场项目的朋友们表示亲切的问候！福成房地产开发有限公司在威海五总站商圈投资建设这样一个大型、高档的综合体项目，是一个非常有胆识、明智而且有远见的决定。我深信，今天富城101站前广场项目商家签约仪式将成为威海商业地产发展史上一个重要的里程碑，富城101站前广场项目也将成为威海地区人居环境提升、经济发展的重要标志！衷心祝愿福成房地产开发有限公司发扬拼搏创新的精神，继往开来，百尺竿头，更进一步，充分利用当前的大好发展形势，把富城101站前广场项目建设成为一张威海市响当当的城市名片，实现经济效益与社会效益双丰收。作为这一重要历史时刻的见证人，让我们再一次以热烈的掌声向富城101站前广场项目商家签约启动仪式表示最衷心的祝贺！谢谢！于董事长致辞

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家下午好！春风送喜，莺歌燕舞。今天我们相聚在这里，隆重召开富城101站前广场项目发布会。感谢大家在百忙之中来到我们发布会现场，我谨代表威海福成房地产开发有限公司对长期支持和关心本项目的各级领导，对支持和帮助本项目的各界朋友、协作单位，对今天光临本会的各位领导和嘉宾，对极力看好本项目的众多客户，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！富城101站前广场项目，作为一个规划超前，档次超前的城市综合体，从项目立项开始即受到社会各界的关注，威海市政府及相关部门各级领导、国内知名的地产专家、协作单位都给予了极大的关注和支持，并使项目得以如期实施、如期开发。富城101站前广场是威海首席TOD城市综合体,雄踞五站核心青岛路与上海路交汇处，坐拥城际高铁便利1小时经济圈，与高铁站、火车站、汽车站、海港客运站、公交枢纽站零距离对接，日均人流量超10万次与站前商圈融为一体，规划建筑面积超20万平方米,总投资20亿,由福成房地产开发有限公司全资开发并由威海杉海商业管理有限公司营运管理。打造威海中心区一站式购物、休闲、娱乐、商务、公寓、酒店的大型购物中心。区位优越，海纳八方来客，发展

招商大会策划方案

招商大会策划方案篇一：招商会策划方案招商会策划方案一、招商会形式的设定：招商会时间: 招商会主题：项目推介会。流程：签到—推介会启动仪式—项目推介环节—抽奖—音乐PaTY —退场招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议，向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目，促进沟通，厂建联系，以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。根据招商会招商的主题、内容、对象不同，可分为以下几种类型：招商会，投资研讨会，项目推介会，信息发布会根据项目进展情况及宣传推广阶段要求，迫切需要召开招商座谈会。营造投资环境。争取广泛交流，达成共识，促进合作。招商会参考形式：项目商洽会、项目推介会选择理由：此招商会应该在轻松愉快的氛围中沟通、洽谈。广泛听取商家建议意见，寻求共同合作点。应避免严肃紧张，具有谈判色彩的形式。二、招商会物料准备（招商会会展布置由执行公司制作）三、招商会

会场选择、布置场景 1、招商会地点： 2、场地费用： 3、布置场景：四、邀请人员名单： 1、政府相关领导、投资人员等 2、媒体邀请：各类网络、报纸、电台、电视台等（）五、招商会人员准备： 1、主持人邀请 2、工作人员安排（签到、接待、组织、安保） 3、礼仪小姐 4、省市领导发言人、招商代表发言人六、项目推介会费用预算篇二：招商启动大会活动方案终板招商启动大会活动方案一、邀约对象（总计200人）： ?商管公司提供的所有商户资源（包括：B区已经进驻的优质商家、前期未进驻的商家、目前意向洽谈的商家等），总计100人；?商铺意向购买客户20人；?商业已成交大客户40人；?媒体20人；?住宅老业主20人。二、活动时间：20XX年5月28日18：00-19：00 三、活动地点：新地城广场四、活动流程：五、媒体邀约：?电视台（天天直播）

购物中心招商策略修订版

购物中心招商策略修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

新闻发布会策划书

西城经济开发区招商新闻发布会策划方案一、前言（开发区概况）市西城经济开发区地处市西侧，位于素有"状元之乡，风水宝地"美誉的临桂县县城，实行县区合一管理。临桂县建县始于汉代元鼎六年（公元前111年），距今已两千余年，全县总面积为2202平方公里，其中陆地面积2171.83平方公里，水域面积30.17平方公里，全县总人口45万人，设八乡五镇，165个村（居）委会。临桂县历代俊杰层出不穷。清代乾隆皇时期出了太子太傅宏谋，近代出了中国人民解放军副总参谋长天佑，民国时期代总统宗仁，以及号称"小诸"的白崇禧等在社会上有较大影响的人物，在1996年7月的亚特兰大奥运会上，临桂的骄子唐灵生、肖建刚，分别获奥运会59公斤级和64公斤级举重金牌和铜牌。临桂县自然资源丰富，特产充裕。县城地处亚热带季风区，平均气温19.1℃，年均降水量为1869mm，无霜期302天。境旅游资源丰富，水仙岩、古桂柳运河、华岩、九滩瀑布、宗仁故居、雄森熊虎山庄等自然景观和人文景观每年都吸引了大量游客。境金属矿产有铁、铅、锌、金等11种，非金属矿产有重晶石、白云岩、石英岩16种。名优特产罗汉果、马蹄、灵香草等名扬海外。开发区是国务院批复、市总体规划的工业基地，规划面积16.05平方公里，规划人口18.5万，区位优势突出，交通便捷。开发区距市区5公里，离大西南最大的航空港--两江国际机场15公里，并有专用公路直达，桂海高速公路纵贯广西南北，从开发区到，过到大西南的出和不过5小时，桂梧高速公路、321、322国道和20171省道，交汇区，北达，西达，东达、、澳门，南下、越南。穿越区的湘桂铁路在开发区设有货运站，货物可运往全国各省市和世界各地。目前区基础设施完备，社会配套服务齐全，99年6月份引水工程完

招商发布会各领导致辞(完整资料).doc

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于董事长致辞各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家下午好！春风送喜，莺歌燕舞。今天我们相聚在这里，隆重召开富城101站前广场项目发布会。感谢大家在百忙之中来到我们发布会现场，我谨代表威海福成房地产开发有限公司对长期支持和关心本项目的各级领导，对支持和帮助本项目的各界朋友、协作单位，对今天光临本会的各位领导和嘉宾，对极力看好本项目的众多客户，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！富城101站前广场项目，作为一个规划超前，档次超前的城市综合体，从项目立项开始即受到社会各界的关注，威海市政府及相关部门各级领导、国内知名的地产专家、协作单位都给予了极大的关注和支持，并使项目得以如期实施、如期开发。富城101站前广场是威海首席TOD城市综合体,雄踞五站核心青岛路与上海路交汇处，坐拥城际高铁便利1小时经济圈，与高铁站、火车站、汽车站、海港客运站、公交枢纽站零距离对接，日均人流量超10

购物中心招商管理

购物中心招商管理 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

购物中心招商管理（一）购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后的经营目标，并以此作为店面出租的依据。（二）招商和承租户选择在招商过程中，有必要对每一个承租户进行评价，预测它们的经营前景，作为店面出租的指导。 1、承租户的选择要保证租金的来源。购物中心的店面租和租金关系密切。开发商的目标是选择合适的零售商，获得足够的租金，最大限度地出租营业面积，获得最大的利润来源。以往的经验并没有给选择承租户和预测未来收入提供可靠的指导，问题在于获得长期稳定的租户和短期高回报是有矛盾的，在某些情况下难以两全其美。开发商把面积大量出租给信誉好的零售商，可以保证租金来源的稳定性，但是这些承租户可能达不到预期的销售额，所以难以让业主和金融投资机构满意。开发商由此面临协调一个长期收益和迅速收回投资的问题，反映在承租户是选择高信誉度的知名商店和全国性连锁店，还是选择本地的愿意支付较高租金的普通零售商。在一些地方，购物者对某些承租户具有很高的接受程度。虽然信誉一般，但是它们商品销售最大，所以，购物中心中一些非常好的位置，常常被这些购物者接受程度很高但信誉一般的小规模承租户占据。知名的全国性连锁店虽然经营能力很强，有时候却只能得到较低租金的位置。因此，购物中心在选择承租户时，需要在利润和稳定性之间做出选择。 2、需要保证购物中心商品种类的完整性。购物者对购物中心只有一家商店出售某种商品不会感到满意，他们希望能够像在城市商业区购物一样，方便地进行款式、质量和价格的比较。开发商在招商时应当考虑选择一些承租户集

商场招商方案策划书

商场招商方案策划书一、前言（一）招商目的（略）（二）招商目标（略）二、招商准备阶段工作（一）展开该地区全方位的市场调研工作 1．地理特性（商场位置、交通状况）。 2．消费特性（消费习惯、消费能力、消费结构、消费趋向）。3．品牌认知（该地区受欢迎品牌及缺失品牌）。 4．竞争对手（商圈内及周边商圈现有商场及经营状况）。5．市场评估（市场接受状况分析）。 6．项目定位（交互式分析、差异性定位）。 7．功能布局（经营品类选项、品牌布局）。 8．客户分类（三级客户划分标准）。 9．招商策略（针对不同级别客户制定不同的招商政策）。（二）主力品牌厂商设店意愿调查分析 1．拟定受访厂商名单。 2．受访厂商对本商场所处商场的看法。 3．受访厂商设店的意愿。 4．有意愿厂商的实力、设店规模。 5．厂商意见访谈与分析。三、招商阶段工作（一）招商方式 1．电话探寻。 2．不同层次地亲自访问。 3．座谈会。 4．展览会。 5．说明会。 6．洽谈会。（二）招商资料准备 1．制作初步的开发计划书。 2．制作商场简介。

3．制作宣传画册。 4．制作商场楼面布局模型。 5．制作个案平面及说明书。 6．制作影像宣传品。 7．制作透视图。 8．编制国内相关法规宣传册。 9．准备洽谈的礼物。 10．编写新闻稿。 11．整理媒体报导资料。 12．制作计算机演示文稿。 13．编定契约条款计划书。 14．编定契约协调计划书。（三）工作步骤 1．电话拜访目标客户。 2．寄送联系函。 3．进行厂商洽谈。 4．签订合约或准合约。 5．签订保密协议。 6．制作、发放厂商意愿调查表。 7．归整厂商资料档案袋。四、招商后阶段工作（一）招商说明会招商说明会的主要目的是让已签约厂商与主力店了解商场营运规模，增加厂商的信心。具体包括以下内容。 1．简介。 2．维修服务说明。 3．联络窗口。 4．结款流程。 5．内部装修规范。 6．广告活动服务。 7．管理规章。 8．广告展示服务。 9．厂家联络表。 10．服务保证书。 11．紧急应变须知。

1红星美凯龙招商新闻发布会策划方案

红星·美凯龙招商新闻发布会策划方案第一部分活动情况一．活动背景近年来，广西区位优势不断提升，广西经济随之迅猛发展。广西市场的购买力也随着经济增长连年提升并强大刺激广西各类消费需求，进而推动广西各行业飞速发展。广西家居行业正是其中一员。巨大的消费和日益壮大的家居厂商吸引着红星·美凯龙进驻广西，再创一番辉煌。本次招商新闻发布会以招商为目的，以政府为后盾，以媒体为手段，向广西家居业及其消费群体宣布：中国家居行业唯一标志性品牌红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商正式启动！二．活动主题红星·美凯龙登陆广西首轮盛大招商期待您的加入！三．活动重要内容（一）以激情洋溢而又动感世上的红星·美凯龙形象片把现场观众引入中国最大家居连锁品牌---红星·美凯龙的品牌世界；（二）与传统的剪彩启动仪式不同，红星·美凯龙将开启广西大门之“金钥匙”紧握在手：集团领导与政府领导共同击向荧幕上方的巨大金钥匙，金钥匙立即打开“广西之门”。象征着红星·美凯龙将在广西市场开疆拓土，大有一番作为；同事也期待各大厂商积极投入红星大家庭，共同开创广西家居行业新纪元；（三）发布会还安排红星集团与广西各大媒体的交流会。广西各大媒体记者与红星深层交流，进而让更多厂商、消费者通过广西各大媒体更深入认识、了解红星·美凯龙；（四）发布会加强了厂商与红星互动环节，全场的红星家居商场氛围形成功能强大的体验式营销，使会场成为“红星·美凯龙生活馆”，让广大厂商及各界人士沉浸在红星营造的家居世界，从而吸引厂商们纷纷进驻红星·美凯龙。四．主办机构中国红星·美凯龙集团五．时间、地点（一）时间：2009年9月23日（二）地点：广西南宁市好有缘国宴厅