医院双中心建设总结汇报
医院双中心建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我将向大家汇报医院双中心建设的总结情况。
医院双中心建设是我们医院在过去一段时间内进行的重要工作。为了更好地服务于广大患者，提升医疗质量和服务水平，我们积极探索适应发展需求的方式和路径。经过前期调研、深思熟虑，我们决定建设医院双中心，以实现医疗资源的集中优化调配，提供更加便捷高效的医疗服务。
一、背景与目标
医院双中心建设旨在解决现有医院资源分散、部门独立运作的问题，整合现有资源，提升综合实力和服务水平。其中，主要目标包括：提高医疗服务的整体质量和效率、改善患者就医体验、提升医生综合能力和临床研究水平。
二、建设过程
1. 制定建设方案：通过深入调研和专家咨询，我们制定了医院双中心建设的整体方案。在建设过程中，我们充分考虑院内科室、医生资源配置、设备购置等因素，确保科学合理地规划建设。
2. 资源整合与优化：我们整合医院内各个科室的资源，将相关科室纳入双中心的范围，确保医疗资源的集中化管理和优化调配。此外，我们还进行了相关设备的升级和更新，以满足双中心建设的需要。
3. 团队培训与研讨：为了适应双中心建设的新模式，我们开展了相关的团队培训和研讨活动，提升医护人员的专业知识和技能水平。通过不断学习和交流，我们不断提高自己，以更好地适应双中心的运作。
4. 运营模式调整：在双中心建设过程中，我们对现有的运营模式进行了调整。优化患者就医流程，使之更加顺畅高效；加强科室之间的协作和沟通，形成科学规范的医疗流程；同时，我们也加强了与社区医疗机构的对接，实现了优质医疗资源的共享。
三、成效与问题
1. 提升医疗质量和效率：通过双中心建设，我们实现了医院内科室资源的整合和优化，提升了医疗质量和效率。患者就医时间缩短，医生的诊疗效果得到了进一步提升。
2. 改善患者就医体验：优化了患者就医流程和环境，提供便捷的就医服务，患者的满意度大幅提高。同时，通过加强与社区医疗机构的合作，为患者提供了更加贴近生活的医疗健康管理服务。
3. 提升医生综合能力和临床研究水平：科室间的协作与沟通增强，医生之间进行病例讨论和学术交流的机会增多。医生的临床经验和研究水平得以提升。
然而，我们也面临一些问题和挑战。其中，一些科室之间的合
作不够紧密，需要进一步加强协调和沟通；同时，一些员工对于新模式和流程的适应性还有待提高。
四、下一步计划
1. 深化医院双中心建设：进一步完善双中心的运行机制和流程，加强各科室之间的协作和沟通，不断提升医疗质量和效率。
2. 加强培训和专业学习：持续组织和开展科室内部的培训和学习活动，提高医生的综合能力和知识水平，推动学术研究的深入发展。
3. 加大医生队伍建设力度：加强对医生的培养和激励，提高医生的工作积极性和责任感。同时，优化医疗资源配置，招聘和引进更多优秀的医生，提升医院的整体实力。
诚然，医院双中心建设是一个漫长而艰巨的过程，但通过不断努力，我们已经取得了一定成绩。未来，我们将继续团结一心、积极探索，为医院双中心建设作出更大的贡献，为广大患者提供更加高效优质的医疗服务！
谢谢大家！
医院三大中心建设总结汇报
医院三大中心建设总结汇报 医院三大中心建设总结汇报 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是XX医院的一名医务人员，今天非常荣幸能够为大家总结汇报医院三大中心的建设情况。 在过去的一年里，我院坚持以人民为中心的发展理念，紧紧围绕提高医疗服务质量和水平的目标，全力推进三大中心建设，取得了显著的成绩。下面我将从规划设计、人才培养和科研创新三个方面进行总结汇报。 首先是规划设计方面。为了确保医院三大中心建设的顺利进行，我们经过广泛的调研和专家咨询，制定了详细的规划设计方案。在临床中心方面，我们优化了科室布局，提升了临床流程，加强了系统化管理，促进了医疗资源的合理利用。在医技中心方面，我们引进了国内外先进的医疗设备，完善了技术平台，提高了医技人员的技能水平。在科研创新中心方面，我们加强了科研团队的建设，提升了科研人员的创新意识，增加了研究项目的数量和质量。 其次是人才培养方面。医院三大中心建设离不开高素质的医务人员支撑。为此，我们注重人才引进和培养工作。在引进方面，我们与国内一流医学院校合作，吸引了一批具有丰富临床经验和专业技术的医生加盟我们医院。在培养方面，我们加强了内外部培训，提供了更多的学习机会和平台，使医务人员不断提
升自己的专业能力和管理水平。通过这些努力，我们的医院现在拥有了一支高素质、专业化的医务队伍，真正做到了人岗相适、人尽所能。 最后是科研创新方面。医院三大中心建设的核心是推动科研和创新。为了加强科研创新能力，我们积极与科研院所进行合作，开展了一系列科研合作项目。同时，我们还建立了科研成果转化的机制，将一些科研成果成功地应用到临床实践中，进一步提升了医院的科研水平和创新能力。 通过医院三大中心建设，我们取得了明显的成效。在临床中心方面，我们的门诊量和住院量均有较大的增长，患者满意度进一步提高。在医技中心方面，我们引进的先进设备和技术得到了广泛应用，提供了更好的医疗技术支持。在科研创新中心方面，我们的科研项目数量增加了一倍以上，一些科研成果已经获得了国家级奖项。 展望未来，我们将进一步加强医院三大中心建设，不断提升医疗服务水平。我们将继续优化规划设计，完善科室设置，提高综合治疗水平。我们将进一步加大人才引进和培养力度，培养一支更加专业化、可持续发展的医疗团队。我们将进一步加强科研创新，推动科研成果的转化和应用，为患者提供更好的医疗服务。 总之，医院三大中心建设是我们医院的重要任务，通过一年多的努力，我们取得了一定的成绩。但是也要清醒地认识到，医院三大中心建设是一个长期的过程，需要持续的努力和不断的
医院双中心建设总结汇报
医院双中心建设总结汇报 尊敬的领导、各位同事： 大家好！今天，我将向大家汇报医院双中心建设的总结情况。 医院双中心建设是我们医院在过去一段时间内进行的重要工作。为了更好地服务于广大患者，提升医疗质量和服务水平，我们积极探索适应发展需求的方式和路径。经过前期调研、深思熟虑，我们决定建设医院双中心，以实现医疗资源的集中优化调配，提供更加便捷高效的医疗服务。 一、背景与目标 医院双中心建设旨在解决现有医院资源分散、部门独立运作的问题，整合现有资源，提升综合实力和服务水平。其中，主要目标包括：提高医疗服务的整体质量和效率、改善患者就医体验、提升医生综合能力和临床研究水平。 二、建设过程 1. 制定建设方案：通过深入调研和专家咨询，我们制定了医院双中心建设的整体方案。在建设过程中，我们充分考虑院内科室、医生资源配置、设备购置等因素，确保科学合理地规划建设。 2. 资源整合与优化：我们整合医院内各个科室的资源，将相关科室纳入双中心的范围，确保医疗资源的集中化管理和优化调配。此外，我们还进行了相关设备的升级和更新，以满足双中心建设的需要。
3. 团队培训与研讨：为了适应双中心建设的新模式，我们开展了相关的团队培训和研讨活动，提升医护人员的专业知识和技能水平。通过不断学习和交流，我们不断提高自己，以更好地适应双中心的运作。 4. 运营模式调整：在双中心建设过程中，我们对现有的运营模式进行了调整。优化患者就医流程，使之更加顺畅高效；加强科室之间的协作和沟通，形成科学规范的医疗流程；同时，我们也加强了与社区医疗机构的对接，实现了优质医疗资源的共享。 三、成效与问题 1. 提升医疗质量和效率：通过双中心建设，我们实现了医院内科室资源的整合和优化，提升了医疗质量和效率。患者就医时间缩短，医生的诊疗效果得到了进一步提升。 2. 改善患者就医体验：优化了患者就医流程和环境，提供便捷的就医服务，患者的满意度大幅提高。同时，通过加强与社区医疗机构的合作，为患者提供了更加贴近生活的医疗健康管理服务。 3. 提升医生综合能力和临床研究水平：科室间的协作与沟通增强，医生之间进行病例讨论和学术交流的机会增多。医生的临床经验和研究水平得以提升。 然而，我们也面临一些问题和挑战。其中，一些科室之间的合
工作汇报之医院建设情况汇报
医院建设情况汇报 【篇一：关于新城医院建设情况汇报新】 关于凤凰新城医院项目建设情况汇报 尊敬的李俊杰县长、尊敬的各位领导： 大家上午好！ 按照李县长的安排，我把凤凰新城医院项目情况给大家汇报一下：一、为什么在凤凰新城设臵医院 固始县凤凰新城开发建设工作自2005年4月开始至今已近五年， 开发建设总面积近10平方公里，开发建设总投资20多亿元。目前，新城常住人口达到5万余人，加上务工经商等流动人口达到了7万 多人，新城周围辐射城郊、洪埠两乡，信阳台商工业园已纳入县产 业集聚区，根据产业集聚区规划，产业集聚区将向204以西方向扩展，随着入驻项目的增多，五年内凤凰新城极其辐射区域人口可达 到10万以上。在凤凰新城设臵医疗机构，不仅可以为新城及其附近 人民群众提供快捷、便利、优质的医疗服务，而且可以提高新城品 位和档次，完善新城的服务功能，从而推动产业集聚区的快速发展。当前，国家政策是鼓励社会资金依法兴办非营利性医疗机构，逐步 形成投资主体多元化，投资方式多样化的办院体制。信合公司在凤 凰新城开办医院是非盈利性医院，主要是为了回报社会，为固始城 乡居民提供优质的医疗服务，提高凤凰新城的综合服务配套功能。 同时也是对固始 县国有医疗卫生资源的有益补充，对推动城市建设和固始产业集聚 区的快速发展具有重要的意义，是一个利县利民的项目。 二、设臵医院的基本构想 建设规模：为二级综合医院。总投资1.5亿元，占地100亩，建筑 面积5万平方米，开放座位500张。拟设28个科室，其中医疗科室17个，医技科室8个。医院选址在凤凰新城，位于蓼城大道北段， 座北朝南，大门面对凤凰大道。交通便利、环境优美，供电、供水、邮政、通讯、消防等基础设施均有保障。目前已建成医院门诊大楼 13层，1万平方米，下一步将配套建设19层病房楼2.5万平方米， 体检中心、康复中心及附属楼1万平方米，专家公寓1万平方米。 时间安排：2010年第一季度前完成新城医院项目申请报批工作，12月前完成医院的全部土建工程；201１年上半年前完成医院的内装饰
区域医疗中心推进会工作汇报
区域医疗中心推进会工作汇报 大家上午好！非常感谢各位领导百忙之中参加这次区域医疗中心推进会，莅临医院视察指导。下面我就医院区域医疗中心建设进展情况汇报如下： 一、区域中心建设进展情况 （一）总体概况 随着2016年全国卫生与健康大会召开和分级诊疗的实施推进，我省先行一步，2016年确定了全省六大创新xx区域医疗中心主体单位，我院非常有幸作为唯一一家市级医院列入其中。基于2016年以来我们“三个共建”奠定的坚实发展基础，我院被国家发改委、国家卫健委确定为首批试点建设单位，2020年我省揭牌国家xx区域医疗中心，2021年我院xx区域医疗中心南院区项目开诊运行，同时医院获批成为国家建立健全现代医院管理制度试点医院。 五年来，多方协作做好了区域医疗中心建设这篇“大文章”。随着国家xx区域医疗中心项目的落地实施，我院得到了省市卫健、发改、财政、组织人社、科技等多个部门的鼎力支持和关心关爱。xx院长作为国家xx医学中心主任，顶层设计了全国xx科发展的宏伟蓝图，前期为争创区域医疗中心做了大量的工作，对建设过程中的各项工作推进给予了最有力的支持。省、市政府高度重视区域医疗中心建设工作，历任的省市主要领导都曾莅临医院视察调研，现场解决困难和问题。省市两级政府部门共建共管
我院，政府主导、地方主营，统筹推进。我省政府出政策、搭平台，市政府强保障、管运行，出台省、市支持政策清单共54项，给予基础设施、科教人才、学科建设等的政策倾斜和资金支持。市卫健在建设方案、合作协议、支持政策、项目推进中给予全面支持和指导，统筹协调解决难点和瓶颈问题；市发改委在南院区等建设项目审批中发挥了积极主导作用；市财政局给予了有力的资金保障和项目评审支持；市委组织部、市委编办、市人社局在人事编制、团队人才引进等方面给予了支持指导；市科技局在科研项目和创新平台等方面倾斜支持。医院按照国家标准、建设方案和“三个共建”协议，高效有序推进各项工作。 （二）主要成效 过去的一年，可以说是国家xx区域医疗中心建设成效最凸显的一年。 一是持续实现医院核心内涵“六大提升”。我们通过做实做好国家xx区域医疗中心这项重点民生工程，实现了医院平台、技术、科研、人才、教学、管理核心内涵的“六大提升”。 二是初步形成了“一院四区”发展新格局。随着南院区的顺利开诊，医院形成了主院区、xx院区、xx院区、xx院区“一院四区”协同发展的新格局，实现了xx科优质资源在市域的扩容和均衡布局。 三是国家级位次排名有了可喜的持续提升。我院在全国三级公立医院绩效考核位列全国我院第10名，形成区域引领示范，辐射带动区域xx科整体发展的能力提升。
2022年5推动公立医院高质量发展打造区域医疗中心工作总结情况汇报谋划安排经验做法-精品
2022年5推动公立医院高质量发展打造区域医疗中心工作总结情况汇报谋划安排经验做法 到2025年，初步建成城乡统筹、布局合理、分工明确、功能互补、协作密切、优质高效的整合型医疗卫生服务体系, 重大疫情防控救治和突发公共卫生事件应对水平显著提升，国际医疗基地、区域医疗中心等建设项目取得明显进展，全方位全周期生命健康服务显著增强，中医药服务体系更加健全口市出台推动公立医院高质量发展的实施方案，通过加强公立医院主体地位，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局, 加快提高卫生健康供给质量和服务水平。到2025年，初步建成城乡统筹、布局合理、分工明确、功能互补、协作密切、优质高效的整合型医疗卫生服务体系，重大疫情防控救治和突发公共卫生事件应对水平显著提升，国际医疗基地、区域医疗中心等建设项目取得明显进展，全方位全周期生命健康服务显著增强，中医药服务体系更加健全。 优化资源布局 ——在市级区域，建设三级综合医院（含中医类医院）达到7家以上；在县级区域，原则上设置1个县办综合医院和 1
个县办中医类医院 推进国际医疗基地建设。充分发挥口区位优势，以口半小时交通圈为依托，建设以肿瘤筛查、全周期诊疗和康养为主攻方向的国际医疗基地。做深、做透、做强肿瘤诊疗和康复服务，推动以肿瘤治疗为核心的药物和设备研发、中医药运用、康养疗法等研究成果在口转化，形成医疗健康产业集群。 加快区域医疗中心建设。积极争取国家级高水平医院、口优质医疗资源在口布局。“十四五”期间，着力推动口市儿童医院、市第一中医院、市第一中心医院申报建设国家区域医疗中心；支持□大学附属医院省级区域医疗中心项目建设、□省精神卫生中心国家精神区域医疗中心建设。持续实施名医、名院、名诊所“三名”工程，引进先进技术和人才，带动全市医疗水平迈上新台阶。 推动医疗资源均衡布局。通过提升、新建、引进、托管等形式，在市级区域，建设三级综合医院（含中医类医院）达到7家以上。在县级区域，原则上设置1个县办综合医院和1个县办中医类医院。加强公立医院能力建设，强化医疗卫生机构公共卫生职责，统筹规划专科医院。 完善分级诊疗制度建设。推动紧密型医联体实质性运作，做实人财物统一管理。完善医联体运行管理机制，定期开展医联体绩效考核和效益评价。支持市级中医医院、妇幼保健院、
医院五大中心建设工作总结
医院五大中心建设工作总结 五大中心建设工作总结一、精细管理是根本我院自开展“三甲”医院创建活动以来，狠抓医院基础管理与规范化服务，制定了《精细管理十项制度》，并严格按照制度执行。医院将各部门分别确立为5个责任单元，即主要负责人、办公室、护理部、质控部、感染控制部等，层层落实责任制，形成横向到边、纵向到底的监督网络，不留盲区死角；同时完善目标考核机制，每季度进行综合检查评比，每月兑现奖惩，调动了全员参与的积极性，从而促进了医院各项工作的顺利开展。 管理出效益这是我们的经验之谈，在今后的工作中我们仍然坚持以管理求效益，力争在管理上做好文章，寻找新途径，取得新突破，促进医院更快更好地发展。二、加强培训提素质通过培训使全体职工认识到加强内涵建设对保障医疗安全、实现科学发展的重要性和必要性，增强危机意识、责任意识和竞争意识，着力解决制约卫生事业发展的思想观念问题，推动广大干部职工转变作风、求真务实、奋勇争先、爱岗敬业，提高技术水平和服务能力，造就一支适应医药卫生事业改革发展需要的干部队伍和人才队伍。 二、加强培训提素质通过培训使全体职工认识到加强内涵建设对保障医疗安全、实现科学发展的重要性和必要性，增强危机意识、责任意识和竞争意识，着力解决制约卫生事业发展的思想观念问题，推动广大干部职工转变作风、求真务实、奋勇争先、爱岗敬业，提高技术水平和服务能力，造就一支适应医药卫生事业改革发展需要的干部
队伍和人才队伍。三、整治环境促发展一是重视卫生间的硬件建设。加大资金投入，将其打造成整洁舒适的环境，同时为保证厕所清洁卫生，引导广大患者文明如厕。二是大力宣传和倡导文明行为，充分利用医院 LED 屏幕滚动播放禁烟标志，让广大职工充分认识到吸烟的害处及违反规定后果，呼吁广大病友远离香烟。三是制订并下发了《关于集中整治医院环境卫生秩序的通知》，进一步健全组织机构，完善各种制度，严格依法行政，认真履行监督管理职能，努力营造整洁优美的工作和生活环境。
医疗中心建设情况汇报
医疗中心建设情况汇报 前言 本文档旨在汇报医疗中心的建设情况，包括已完成的工作、目 前的进展以及未来的计划。我们将以透明、稳健的态度向相关部门 和利益相关方汇报我们的成果和计划。 一、已完成的工作 1. 设计规划：我们成立了专业的设计团队，利用其丰富的经验 和专业知识，完成了医疗中心的设计规划。我们充分考虑了医疗中 心的功能需求、人员流动、医疗设备布局等方面，力求提供一个安全、高效的医疗环境。 2. 建筑施工：我们成功完成了医疗中心主体的建筑施工工作。 在施工过程中，我们严格按照相关规范和标准进行操作，确保施工 质量。同时，我们还加强了与施工方的沟通，及时解决了一些技术 问题和难题。 3. 设备采购：我们进行了大量的市场调研，选择了一批高质量、先进的医疗设备。这些设备的采购不仅满足了医疗中心的需求，还 确保了医疗服务的质量和效率。
4. 人员招聘和培训：我们经过严格的选拔程序，招聘了一批优秀的医疗人员。同时，我们还组织了多次培训和研究交流活动，提高了医疗人员的专业水平和服务能力。 二、目前的进展 1. 内部装修：医疗中心目前正在进行内部装修工作。我们对医疗区域、办公区域和公共区域进行了设计，并确定了相应的装修方案。装修工作预计将在一个月内完成。 2. 设备安装和调试：已经采购的医疗设备将在装修完成后陆续安装和调试。我们将组织专业的技术团队进行设备的安装、测试和调试工作，以确保设备的正常运行。 3. 人员培训和配备：在设备安装和调试期间，我们将加强对医疗人员的培训，提高他们对设备的操作和维护能力。同时，我们也将根据医疗需求，合理配置医护人员和管理人员，确保医疗中心的正常运营。 三、未来的计划
医院五大中心建设工作总结
医院五大中心建设工作总结 我们医院的宗旨是指始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，紧紧地依靠人民群众，诚心诚意地为人民谋利益。 那么我们医务工作者是干什么的？医务人员的宗旨，那就是“为人民群众提供全方位全周期的健康服务”，这是对人民群众健康的高度度重视，也是我们医务工作者们的要求。我们的初心是护一方百姓的健康，我们的使命便是救死扶伤，明代医学家万全讲以“活人为心，不计宿怨”，作为一种职业，医学无法抹除谋生手段的烙印，但应有求真、崇善、尚美的人文价值，增强理想信念，勇担当作为。 作为医务工作者，在医院实际工作中，以实际行动做“有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的合格党员，投身医院各项工作，着力解决就医群众反映强烈的热点难点问题，找差距、抓落实，不断深化医疗卫生体制改革，不断提升就医群众满意度和获得感。不断加强医院党的建设和高素质医疗卫生队伍建设，做到脚踏实地、真抓实干。 切实转变作风。解决实际问题，重点打造卒中中心、胸痛中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿和创伤中心等五大救治中心。把五大中心建设当做一把手工程来抓，责任在肩、总体协调、稳步推进。 边学习、边培训，加快购置先进设备，不断完善急诊医
疗服务体系建设。五大中心的运行大大缩短了急性卒中、胸痛、危重症孕产妇、危急重症新生儿和创伤救治时间，推动我市医疗卫生健康事业的快速发展。急危重症急救是医疗工作的最前线，对保障群众生命安全至关重要，也是体现医院综合实力的窗口。 五大中心的运行大大缩短了急性胸痛、卒中、急诊创伤、危急重症孕产妇、危急重症新生儿救治时间推动我市医疗卫生健康事业的快速发展。 医院建立绿色通道，从院前急救到院内多学科协作无缝对接，确保联合诊治流程的畅通运行，为患者的疾病预防、诊治和康复提供一体化的综合服务，真正让患者看病少跑腿、不跑腿、就近跑，提升就医获得感。 下一步将继续加强五大中心建设，同时推动县域医疗中心建设。 （一）加强服务能力建设。1.补齐薄弱专科，加强儿科、精神科、老年病科专业、康复医学科、传染科等学科建设； 2.夯实平台专科，重点加强病理科、医学检验科、医学影像科等学科建设； 3.强化核心专科，加强血液净化中心、急诊科、麻醉科、重症医学科等科室建设，完善配套设施，为重大疾病、急危重症患者救治及术后康复提供有力支撑，降低域外转诊率； 4.打造优势专科。 （二）加强基础设施建设。着力打造“功能分区合理，
医院五大中心建设汇报
医院五大中心建设汇报 医院五大中心建设卓有成效，卒中中心建设、胸痛中心建设、危重孕产妇救治中心建设、危重新生儿救治中心建设、创伤中心建设工作汇报如下： 一、加强组织建设，发挥战斗堡垒作用。不忘初心，全心全意为患者服务。树立医务人员正确的人生观、价值观，不以金钱为导向。增强医务人员的职业荣誉感。 二、强化组织领导。以卒中中心建设为例，医院成立以院长为组长的卒中防治委员会，并以神经内科为主导，以急诊科为中心，联合神经内科、神经外科、介入科、急诊科、影像科、重症医学科、检验科、康复科和护理等学科，建立了卒中防治工作的多学科团队，实施多学科诊治模式，联合查房，定期召开卒中周例会，总结经验，改善服务流程。提升救治能力，优化卒中流程。以急诊科为依托，逐步完善院前、院后急救系统，建设卒中急诊绿色通道，畅通急危重症绿色通道。将院前急救-院内急诊-专业化救治无缝隙衔接，形成一个多维、立体、全覆盖、跨专业的医疗体系，做到急性患者及时诊断和综合干预。通过优化流程，努力缩短急诊检查、检验时间等，神经介入科24小时值班，为卒中溶栓保驾护航，为建设融合性卒中中心打下坚实的基础。 三、康复科建设同步推进。康复训练大厅约300平方米，科室面积8000平方米，康复设备齐全。 四、抓好卒中筛查、预防及管理。组建县、乡、村三级卒中防治网络，抓好卒中筛查、预防及管理。
五、卒中中心：收治急性缺血性脑卒中病人，静脉溶栓病人，全脑血管造影病人，颈动脉支架病人，医院取栓病人。 六、胸痛中心建设。介入手术抢救急性心肌梗死、急诊介入、静脉溶栓、诊断主动脉夹层、肺动脉栓塞、均及时得到成功就诊。 七、危重孕产妇救治中心建设。收治急危重产妇病人。 八、危重新生儿救治中心建设。危重新生儿抢救。 九、创伤中心建设。各类创伤患者、急诊科重大创伤抢救。五大中心的建设，为急危重症患者救治提供了坚实保障。 五大中心的建设的同时，加强常见病、多发病诊断与治疗，危急重症抢救与疑难病转诊任务，不断改进、优化流程、全面提升了我院综合救治能力，实现了以患者为中心的整体化诊疗，弥补了单一诊疗的局限性，得到了患者和社会的一致好评。
县域医疗次中心建设工作总结
县域医疗次中心建设工作总结 医疗是我们的生命之本，无论对于国家还是个人都具有极其重要的意义。但在当前社会环境下，卫生资源分布不均，导致基层医院看病难、看病贵等问题长期存在。如何改善这种局面?建立健全县域内的医疗次中心就成了大势所趋。 一、现状近年来，各级政府为推进公共服务均等化，加快基层医疗机构建设，取得了明显效果。许多基层医院不仅建起了门诊楼、住院楼和职工宿舍，还添置了先进的仪器设备;大型综合性医院也增加了对口支援的力度，开辟了绿色通道，简化了手续办理流程，扩充了床位数量，缩短了住院时间，使患者能够更好地接受治疗。可见，只要坚持改革创新，树立群众观念，紧密围绕“群众满意”做文章，积极调整医疗服务结构，真正让老百姓从医疗服务中享受到便利，他们就必定能够打破固有的传统医疗模式，并依托“县—乡”区域卫生信息系统，形成覆盖城市与农村、纵向联动、横向协作的三级医疗网络体系，努力将每一个乡镇建成规范化的卫生院或社区卫生服务站，将卫生资源进行优化配置，缓解城市及偏远地区就医难的矛盾，最终达到服务群众的目的。 “以城带乡”战略实施后，由于受自然条件制约，农村医疗卫生事业普遍落后，给广大农民群众的身体健康造成很大影响。据卫生部调查显示：2006年全国乡镇卫生院从业人员222803人，平均每千人拥有卫技人员5.9人，每千人拥有执业(助理)医师1.3人;2006年全国农村卫生室从业人员397357人，平均每千人拥有卫技人员0.84人，
每千人拥有执业(助理)医师0.4人。而且全国90%左右的村卫生室都处于半瘫痪或瘫痪状态，全国还有2000多万名留守儿童没有医疗保障。所以“县—乡”区域卫生信息系统就显得尤为迫切!它应该既包括硬件建设又涵盖软件开发，既囊括信息管理又涉及智能监控，既需要硬件投入又兼顾社会经济效益。那么，我们将从哪些方面进行突破呢?二、存在的问题首先，由于资金问题，“县—乡”区域卫生信息系统缺乏足够的专项投资，用于软件研究、网络升级等方面的费用严重不足，导致基层医疗机构无法购买到相关硬件设备，限制了其信息化发展步伐。其次，“县—乡”区域卫生信息系统功能较单一，其信息的采集、录入、查询及预警预测系统仍主要依赖于人工操作，因此极易出错或延误抢救。
市中心医院医共体建设开展情况汇报
市中心医院医共体建设开展情况汇报 市中心医院医共体建设开展情况汇报 自20xx年开始试点、20xx年正式推行医共体建设以来，xx市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比—— 平均住院日从天减少到如今的天，医疗收入从亿元增长到20xx年的亿元。医院门诊次均费用增长率从％，降低到目前的不足％；住院次均费用增长率从％，降低到平均不足％。 医共体内卫生院门诊量增加xx％以上，20xx年达到万人；住院患者增加xx％，20xx年达到xxxx人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。 一、往下沉，带动大家强起来 提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对xx个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理，对xx个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法》等x项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。 提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资xxxx余万元，改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了xxx余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术xxx余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。 提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了xx余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，xxx余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各xx人，
推进医共体建设工作情况汇报
推进医共体建设工作情况汇报 推进医共体建设工作情况汇报今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。 1.加强顶层设计。制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。 2.健全工作机制。医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。 3.注重财政支持。将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院
50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原五险二金经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部分）由城区财政承担。每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。 4.改善就医体验。城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。 5.促进服务下沉。对成员单位乡镇卫生院院长进行择优选拔聘任，选拔了一批年富力强、业务精湛、勇于创新的年轻干部出任院长。选派思想觉悟高、责任心强、业务水平高的中层医务管理人员和其他医护人员20多名，定期下乡对各分院进行专科共建、临床带教、业务指导、教学查房，使分院业务工作进一步拓展，服务能力明显提高。 6.强化信息建设。港口区人民医院医共体加入防城港市分级诊疗信息平台，实现了双向转诊、远程医疗、远程会议等。港口区医共体总院改造自身信息系统并向医共体各成员单位开放，可以通过互联网在系统中录入诊者检验结果、查询就诊者检验信息、打印检验报告。影像云系统正在建设，港口区医共体各成员单位将实现影像系统数据联通，远程阅片、会诊
医院空间建设工作总结汇报
医院空间建设工作总结汇报 医院空间建设工作总结汇报 尊敬的领导、各位同事： 大家好！在过去的一段时间里，我作为医院空间建设工作的负责人，带领团队完成了一系列的工作，现在我向大家汇报一下。 首先，我想总结一下我们医院在空间建设方面取得的成绩。通过我们的不懈努力和团队的协作，我们成功完成了医院新建楼房的设计和建设，增加了医疗科室、病房和办公区域，提高了医院的整体服务水平。此外，我们还对已有的楼房进行了改造和优化，提高了空间利用率，提供了更好的医疗环境和舒适的病房。 其次，我要感谢团队成员的辛勤付出和团结协作。在整个空间建设过程中，我们面临了诸多困难和挑战，但每个团队成员都发扬团结互助的精神，共同克服了一切困难，圆满地完成了工作任务。我要特别感谢设计师小组，他们精心制定了楼房设计方案，充分考虑到医院的功能需求和空间利用要求。此外，施工团队也付出了巨大的努力，确保了施工质量和工期的合理控制。 然后，我想重点介绍一下我们在空间设计方面的创新和改进。为了提高医院的整体服务水平，我们对不同科室的功能需求进行了深入调研分析，根据患者的就诊流程和医生的工作流程，进行了科学合理的空间规划。同时，在楼房的外观设计上，我
们采用了现代化的建筑风格，使医院更加美观和大气。此外，我们还在病房的设计上注重了病患的舒适度，特别是针对长期住院患者，提供了更人性化的设计，增加了病患的生活质量和治疗效果。 最后，我要分享一下我们在空间建设工作中的心得和体会。首先，空间建设是一个高度复杂和综合的工作，需要团队成员具备丰富的专业知识和经验，并且要善于协同合作。其次，我们要密切关注医院的需求和用户的体验，将患者和医生的需求放在首位，为其提供良好的空间环境和优质的服务。再次，我们要注重细节，从细小的方面入手，不断完善和改进，提高医院的整体品质和形象。 在未来的工作中，我将与团队成员一起，继续努力，不断探索和创新，为医院的空间建设做出更大的贡献。同时，我也期待领导和同事们的支持和指导，共同为医院的发展而努力奋斗！ 谢谢大家！ 医院空间建设工作负责人：XXX
医院创建工作总结（通用15篇）
医院创建工作总结（通用15篇） 医院创建工作总结（通用15篇） 时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的医院创建工作总结，欢迎阅读与收藏。 医院创建工作总结篇1 随着社会与经济的快速发展，卫生事业改革不断深入，医疗体制改革正在全面推进，医疗保险也在不断地发展和完善，医疗服务体系，保障体系及药品供应体系都面临巨大变革。医疗费用不仅关系到人民群众的切身利益，对于医院的生存和发展也同样具有重要意义，合理控制医疗费用，是医院生存和发展的重要环节。 只有始终把群众利益作为医院一切工作的出发点和落脚点，以病人为中心，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，医院才能得到更好的发展。医生不顾实际病情需要盲目开大处方，大检查显然是丧失了医生基本的职业道德，对于这种现象，卫生行政管理部门是坚决制止的，医院领导也应采取多种有力措施来制止这种现象。2020年，药剂科在院领导的正确领导以及其他各有关科室的协助配合下，以较高的工作热情和认真负责的态度，顺利完成了全年药剂工作，现将一年来的工作总结如下： 一、工作完成情况 1、截止12月底，全院共采购药品5516421.20元，比去年同期增加32.3%。全年药库共发生药品5379566.80元，比去年同期增加31.1%。在计划药品时做到心中有数，尽量做到既不缺药而又少出现积压过期，从而减少医院损失；在验收药品时，认真核对药品名称，规格含量、生产厂家、数量、产品批号、有效期以及药品包装有无破损，并按规定贮存养护和摆放；在采购过程中，严格按药品采购计划，认真核对，并由院领导先审批同意采购，然后分批传真计划，货比三家，最后选择一家质量可靠，价格便宜的供应商报财务科审核购进。
医院新院区跨越式发展工作总结
医院新院区跨越式发展工作总结医院创建于1900年，是一所集医疗、预防、教学、科研为一体的国家二级甲等医院，现有职工500人，中高级职称100人，开放床位500张，院内设一级临床科室20个，年门诊量20余万人次，年出院病人2万人次，占全市医疗工作量的90%以上，业务涵盖周边郊县，服务总人口达100余万人，医院拥有固定资产5亿元，社会效益和经济效益保持着又好又快的发展态势。 医院新院区建设是实施基层医疗卫生服务体系建设项目中的一项重要工程，工程总建筑面积20000平米，总投资2亿元。按照把县医院建设成为当地的“亮点工程、精品工程、惠民工程”的要求，合理筹划，统筹安排，阳光作业，稳步推进。目前已投入使用，在建设过程当中，获得了几点经验，汇报如下： 一精心组织、科学管理、规范实施 自该工程立项以来，我院将新院区建设，作为提高医院综合实力，增强发展后劲，树立医院形象，改善就医环境，最大限度方便患者就医，构建和谐医院的重要内容，高度重视，力争为医院实现跨越式发展提供基础保证。新院区建设作为医院工作的重中之重，加快步伐，调整充实建设领导小组和办公室人员，院长、书记任指挥长，统一指挥协调。从新院区立项、批复到建设，市政府投入大量精力、物力、财力，政策上给与倾斜，减免了新院区建设相关手续费用，确保新院区建设方案如期实施。医院除成立工程建设领导小组外，为确保新院区建设阳光透明，医院还成立了以职工代表为主的监督委员会，全过程督查新院区的建设。为把好质量关，聘请省、市知名设计、建设、环保、预算、审计方面的专家组成专家组，参与新院区建设全过程，新院区指挥部实行月例
会制度，听取汇报，解决难题，万元以上项目必须经院长办公会和监督委员会讨论通过。完善的组织结构，领导的高度重视，严格规范的工作程序使新院区建设稳步、顺利、有序推进。 二缜密论证，科学布局，为建精品工程打好基础。新院区建设是百年大计，为让新院区的建设既符合河南省情和医院实际，又跟上现代医院发展的步伐，充分体现现代科技和现代理念，我们要求设计施工科学合理、功能设施先进完备、建筑风格新颖别致，努力把它建设成为我省医院建筑的又一个亮点，无论方案设计，还有设备、建筑装饰材料选择我们都多方征求意见，进行缜密论证。 选好设计方案，是建好新新院区的首要环节，我们具体要求是严格按照卫生部二级医院建设标准高起点、高标准、高质量的设计和规划，经过广泛征求意见，参观考察，招标论证。本工程总体规划上考虑中远期发展，环保设施按“三个同时”原则配备。新院区内电梯系统、生物洁净层流手术室、产房、ICU、压差供应室、气物物流传输系统、智能化综合布线、楼宇自动化等技术的应用，全面体现现代化设计理念；地温空调环保节能；医疗连廊将现有医疗区域相连，营造以病人为中心的人性化医疗空间；强调病人的私密性、安全性、家庭化，病床间有暖色隔帘分割，体现尊重病人的隐私；外形体现稳重、大气、现代而不失亲切感。 三严格施工管理，确保工程合理、规范、高质量 工新院区建设事关人民身体健康，事关卫生行业整体形象，我们始终抱着对党和人民高度负责的态度，严格按照《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》等法律法规办事，执行基本建设管理规程，全面实行工程监理制，工程质量终身负责制，医院设计、监理和施工单位相互理解、沟通、通力协作，确保
全县紧密型医共体建设情况的调研报告
全县紧密型医共体建设情况的调研报告 按照**年初工作要点的安排，**组织教科文卫工委组成人员、部分常委会委员，实地参观考察了县医院医共体建设推动情况，听取了政府相关部门关于紧密型医共体建设情况的详细介绍，对全县紧密型医共体建设情况有了较为深入的了解。现将调研结果汇报如下。 一、全县医共体建设总体情况 自202*年紧密型县域医共体建设工作开展以来，县政府认真贯彻落实省政府关于推进紧密型县域医共体建设的意见要求，坚持以居民健康为中心，从强化组织领导、健全工作机制、加强运行管理、完善诊疗模式、建立考核约束机制入手，逐步形成了分级诊疗、合理诊疗和有序就医新秩序，县域医疗卫生服务能力明显提升，医保基金得到有效利用，居民医药费用负担得到合理控制，紧密型医共体建设取得了初步成效。 二、存在的问题和不足 一是我县医疗服务能力有待进一步提升。目前我县县域内就诊率（住院）仅70%左右，尚未达到省政府关于紧密型县域医共体建设的意见要求的90%建设目标，从表面上看是广大群众对我县紧密型医共体建设及相关政策知晓率不高、对医疗卫生事业发展的信心不足；深层原因在于我县医疗技术水平和服务能力距离发达地区还存在明显差距。
二是乡镇卫生院、村卫生室建设有待进一步加强。基层医院普遍存在基础设施建设滞后、医疗设备落后、医师资源欠缺等不足，导致基层医院首诊率低，一定程度影响了分级诊疗政策的实施。 三是群众对医疗卫生服务的满意度有待进一步提高。紧密型医共体信息化建设还存在短板和不足，推进医疗卫生信息共享、发展远程医疗服务的条件还不成熟。基层群众看病难、看病贵的问题一定程度上仍然存在，医院管理水平有待进一步提升，医德医风建设有待进一步加强。 三、意见建议 （一）进一步强化责任，加强协调统筹。县政府要切实履行政府办医的领导责任和保障责任，按照安徽省紧密型县域医共体政府办医责任清单，认真行使政府办医职能。结合乡村振兴规划和南部次中心建设，整合优化医疗卫生机构布局和资源配置，合理控制公立医院卫生机构数量和规模。要持续加大紧密型县域医共体建设宣传力度，提高人民群众对我县医疗卫生事业发展的认识，最大限度争取群众对紧密型医共体建设工作的支持。 （二）进一步强化管理，发挥牵头作用。落实好公立医院基本建设、人才培养、重点学科培养等投入，合理调整医疗服务价格，调控人事薪酬分配机制，促进县域医疗卫生资源有效配置、医疗卫生服务能力显著提升、医保基金使用效率有效提
XX县人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报
XX县人民医院 危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报 尊敬的各位专家： 根据XX省关于印发《XX省危重孕产妇和新生儿救治中心建设、评审标准》的通知文件精神，我院自2017年XX月下旬开始组建危重孕产妇和新生儿救治中心，现将我院中心建设情况汇报如下： 一、加强领导，健全体系。 （一）落实组织机构。我院成立了以院长任组长、分管院长任副组长、各相关职能部门和科室负责人为成员的救治中心工作领导小组，领导小组下设办公室在医务科，办公室主任由医务科副主任兼任，形成了医院主要领导负总责、分管领导具体抓,各相关职能部门和科室直接抓的管理体制和工作机制。 （二）定期召开会议安排部署.组建危重孕产妇和新生儿救治中心以来,我院多次组织相关科室召开会议，对救治中心建设工作进行研究讨论和安排部署。 （三）成立抢救专家组.由分管院长任组长，成员包括妇产科、儿科、重症医学科、内科、外科、急诊科、手术麻醉科、放射科、B超心电图室、检验科、输血科、药剂科等科室主任，负责危重孕产妇及新生儿抢救、会诊、指导和组织转诊工作. （四）制度工作方案。我院研究制定了《危重孕产妇和新生儿救治工作的实施方案》、《危重孕产妇抢救应急预案》、 《危重孕产妇和新生儿急救绿色通道实施方案》、《新生儿管理
工作制度》、《危重孕产妇管理制度》等方案，确保救治工作有序开展。 五）加强质量控制。为确保医疗质量和医疗安全，我院成立了危重孕产妇和新生儿救治中心质量控制小组,负责制定质量控制规范，对各抢救病区的质量管理进行总结、分析并通报，并做好检查、监督、整改和评价工作。 六）落实多学科协作机制。制定7《XX县人民医院多学科协作与支持机制》、《XX县人民医院快速反应医疗团队》，我院快速反应医疗团队每年定期开展应急演练工作，切实加强各科室间的协作配合，使危重危重孕产妇和新生儿得到及时有效的救治，切实提高我院危重孕产妇和新生儿救治中心的快速反应能力和救治工作水平. （七）上级领导高度重视。救治中心建设工作开展以来，县卫生和计划生育局领导高度重视，多次深入我院督查指导危重孕产妇和新生儿救治中心建设工作，并要求我院对存在问题进行整改。 二、落实责任职责。 （一）全力配合做好全县危重孕产妇和新生儿抢救工作。按照要求积极参与做好县级危重孕产妇和新生儿的会诊、转诊、救治工作・ （二）落实信息上报制度。我院救治中心制定了信息上报制度并按要求上报各项相关信息及报表. （三）加强培训学习。结合收治的危重孕产妇和新生儿情况对我县医疗保健机构进行业务指导培训，同时加强对我院全体医
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇) 以下是为大家整理的关于推进医共体建设工作情况汇报的文章6篇 , 欢迎大家参考查阅！ 推进医共体建设工作情况汇报篇1 今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。 1.加强顶层设计。制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。 2.健全工作机制。医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。 3.注重财政支持。将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原五险二金经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部
分）由城区财政承担。每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。 4.改善就医体验。城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。 5.促进服务下沉。对成员单位乡镇卫生院院长进行择优选拔聘任，选拔了一批年富力强、业务精湛、勇于创新的年轻干部出任院长。选派思想觉悟高、责任心强、业务水平高的中层医务管理人员和其他医护人员20多名，定期下乡对各分院进行专科共建、临床带教、业务指导、教学查房，使分院业务工作进一步拓展，服务能力明显提高。 6.强化信息建设。港口区人民医院医共体加入防城港市分级诊疗信息平台，实现了双向转诊、远程医疗、远程会议等。港口区医共体总院改造自身信息系统并向医共体各成员单位开放，可以通过互联网在系统中录入诊者检验结果、查询就诊者检验信息、打印检验报告。影像云系统正在建设，港口区医共体各成员单位将实现影像系统数据联通，远程阅片、会诊功能，为就诊者提供手机APP查询影像检验信息的功能。 7.实施资源共享。今年医共体医学影像中心接待医共体各成员单位上送CT 检查330人次、彩色多普勒检查12人次、医学检验137人次、消毒供应中心共接受医共体各分院器械消毒964件。医共体内共享PCR核酸检测实验室，目前累计开展核酸检测11745人次，医共体各分院实现医疗收入业务增长约3.69万元，医共体各分院病人到总院3各个医学资源共享中心做检查（影像、B超、检验）时，经济负担减少10.00%，让利群众2万余元。