工艺改进方案

工艺改进方案
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某厂生产工艺的调整与改进

https://www.360docs.net/doc/543036317.html,日期: 2008-08-30 阅读: 882 字体:大中小双击鼠标滚屏

摘自《面粉通讯》08年第4期

张厚明甘肃兰州

某面粉厂2006年6月新建一条120t/d的等级粉生产线,由于其工艺与原粮、产品品种结构不大适应,故生产效益不大理想。该厂针对工艺中存在的问题,按照加工原粮的实际以及市场对产品的需求,对清理和制粉工艺进行了局部调整和改进,取得了较明显的技术经济效益。

1生产车间基本情况

1.1车间各楼层设备布置概况

该车间设计能力为处理小麦120t/d,厂房为5层框架结构。麦间采用机械提升,2-4层设有9个毛麦仓和3个润麦仓。1楼为配麦器、出仓绞龙、下脚打包;2楼装有头道,2道毛麦筛和净麦筛;3楼装有1台2道打麦机和1台刷麦机和除尘风网;4楼装有1台碟片滚筒精选机和1台毛麦打麦机;5楼为2台重力分级去石机以及麦仓顶部进仓绞龙、电脑控制混合着水机、除尘设备等。粉间与麦间之间为3段式楼梯。粉间1楼为磨粉机电机传动系统与副产品打包;2楼为磨粉机与成品打包间;3楼为清粉机、打麸机与管网分配层;4楼为高方筛层;5层为撞击松粉机、关风器、脉冲除尘器等风运管网。

1.2清理工艺

清理工艺采用3筛2打1刷2去石1精选1次着水润麦等10道工序。未设置初清,毛麦入机后直接进人头道清理筛,然后人毛麦仓,车间灰尘较大。清理流程为:原粮-头道毛麦筛(自振报动筛)- 毛麦仓- 配麦器- 头道去石机- 碟片滚筒精选机- 头道打麦机- 二道清理筛(自衡振动筛)- 电脑控制混合着水机- 润麦仓- 二道去石机- 二道打麦机- 刷麦机- 三道麦筛(平面回转筛)- 磁选机- 净麦柜- 入磨。清理工艺流程见图1。

1.3制粉工艺

制粉工艺为5B8M2S2T4P2D4(4B、lm分粗细)M、S、T磨均采用光辊。主要制粉设备有:FMFQ型磨粉机12台,其中800x2的2台,600x2的5台,500x2的5台,磨辊接触总长1420 em;FQFD型清粉机3台,其中49x2x3,49xlx3,60x2x3各1台,FFPD45x1打麸机4台,FSFG6x24C型高方筛4台;采用一组气力输送风网,7-1.5离心风机1台配55kW和TBLM-1型104筒脉冲除尘器1台以及相关的附属辅助设备。制粉工艺流程见图2。

2调整与改进的主要内容

2.1清理工艺方面

1)改混合着水润麦为分别着水润麦。该厂加工的小麦均系当地与周边地区产的白皮、红皮软质春小麦,生长期短、皮薄、面筋含量低。为解决面粉筋力过低问题,厂方从陕西省购人大量的高硬质红皮冬小麦进行搭配加工。面筋质‘23%的软质小麦与面筋质36%-38%的硬质小麦,分别从不同的毛麦仓出仓混合搭配,然后经着水机着水后进润麦仓。由于原工艺不能分别润麦,高筋小麦着水量大、润麦时间长,而低筋小麦着水量小、润麦时间短,生产过程中着水量与润麦时间依照高筋硬质麦,产量、出率受到影响。如着水量与润麦时间依照低筋软质麦,就形成“干磨面”,粉色暗、质量差。为解决粮质差异过大不宜混合着水润麦

问题,采取将现有9个毛麦仓中的一个仓改作润麦仓,将高筋硬质小麦单独着水润麦,而其他几种筋质相近的小麦则另外混合着水润麦,然后分别从润麦仓出仓后进行搭配,从而较好地解决了这一难题。

2)解决着水不匀问题。原工艺中去#1润麦仓的小麦是从着水机出来后直接进仓的,未经绞龙搅拌,着水不够均匀。现在主绞龙下部加一辅助绞龙,从着水机出来的麦流有了4m 多长的搅拌行程,使麦流的着水比较均匀一致。

3)为减少人磨净麦中草籽与碎石渣等杂质的含量,将净麦筛底层筛孔适当放大,使净麦质量得到进一步提高。

2.2制粉工艺方面

1)原工艺中,前路心磨、渣磨料层较薄,而到4M磨以后的物料特厚,单位产量和出粉率都受到影响。现作如下改进:一是在1B磨的研磨操作上,掌握好剥刮率与提粉率,尽可能多提取一些质量好的渣和心:二是对1B、2B平筛的粗筛与分级筛筛网作相应调整,增加了去1P,2P的物料,从而使1M,2M和1S的料流增加,确保了好粉从前路早出,减轻了后路心磨负荷。这样不仅提高了研磨设备效能,还实现了生产过程中各系统物料流量与质量的基本平衡。

2)原工艺只生产一个品种,同时出#3粉及粗麸与细麸(黑粉)。这样,6M以后所出的粉,基本都拨人#3粉中。现将7M、SM磨由光辊改为齿辊,快慢辊速比也由1.25:1改为2.5:1,这样不仅#3粉的质量比原来好了,而且#3粉出粉率与总产量迅速提高。

3)将单一品种制粉改为联产制粉,这样不仅满足了市场对不同产品的需求,且提高了生产效益。

4)增设汇集前路20个粉口的粉绞龙,在原粮搭配好的基础上,适量提取一些专用粉,既实现了产品的增值,又满足了消费者的特殊要求。

5)根据同质合并的原则,调整8处物料的走向。原1Mc、1Mf分级筛筛网由60GG改为56GG,筛上物由去2S改去1T;2M分级筛筛网由64GG改为60GG; 3M分级筛上物由去2T 改进1T;8M,5Bf筛上物由原分别去细麸与粗麸打包改去Bra和Br4;F1粉检查筛筛上物由去5M改去4M;F2粉筛上物由去5M改去4M/5M。与此同时,对部分粉筛筛网及清粉机筛网也做了相应调整。

6)结合工艺调整与改进,狠抓了设备维修工作,将磨钝的磨辊进行拉丝更换,对磨损的撞击松粉机个别柱销进行修复。

3调整与改进后的工艺效果

1)单位产量提高。技改后,通过半年多的生产运行,小时产量平均达到190袋,生产能力由120 t/d上升到150t/d。

2)能耗下降。吨粉耗电能下降4.4 kWh,降幅达6%以上。

3)综合出粉率大幅度提升。主产品与#3粉、黑粉综合出粉率平均达到86%以上,较原来提高了3.5个百分点。

4)产品质量均衡稳定。技改后,各系统流量、质量比较均衡,生产过程稳定,产品质量比较稳定,得到了市场的认可,产品市场占有率不断扩大,2007年,面粉销量创公司成立以来的最好业绩。

5)经济效益良好。产量、出粉率提高,能耗与成本的降低,产品市场份额的增加,给企业带来了良好的经济效益。

本文来源于中国面粉信息网https://www.360docs.net/doc/543036317.html,

改质沥青生产工艺的改进

随着炭化工业对煤沥青质量要求的提高,中温沥青已不能适应高强度和高密度的高档碳材料产品的生产,改质沥青以其高软化点(100~115℃)、甲苯不溶物含量高(28%~34%)、喹啉不溶物含量高(8%~14%)和结焦值高(< 54%)等优良性能替代了中温沥青,被广泛应用于炭素制品中作为粘结剂。

我厂2005年建成了1套15万t/a焦油加工装置及配套的5万t/a改质沥青生产装置。在设计和建设期间,考察了国内多家改质沥青生产装置的运行情况,通过对比,对传统改质沥青生产工艺进行了改进,经过3年多的生产运行,效果良好。

1 传统工艺存在的问题

目前国内改质沥青大多采用2个或3个反应釜串联的常压连续热聚工艺。根据考察,该工艺在生产过程中存在以下缺点。

1) 3号反应釜后沥青П形管的放散不畅通,易造成虹吸现象,导致釜内物料被抽空。

2) 沥青П形管易堵,检修频繁。

3) 改质后的高温沥青(约400℃)为泵后冷却,沥青液下泵在高温下运行,轴套易磨损变形,使用周期短。并且高温运行对泵的性能等级要求较高,大部分厂家采用价格昂贵的进口泵。

2 改进措施

我厂改质沥青生产装置设计时采用高温热聚法,在保持工艺流程不变的前提下,对传统的3釜串联工艺进行了改进,见图1。

图1 改进后的改质沥青生产工艺流程

1) 取消了3号反应釜后的П形管,将3号反应釜由侧线进料、底部出料改为底部进料、侧线出料,在3号釜内侧线出口处增设了200mm高的T型放散管,这样保证了3号釜内液面高于侧线出口,使改质沥青可从侧线连续满管流出。

2) 将高温改质沥青冷却由传统的泵后冷却改为泵前冷却,从3号反应釜出来的改质沥青先自流入沥青冷却器冷却后再进入沥青中间地罐,然后由液下泵送入沥青高位槽。

3) 由于高温沥青自流入沥青冷却器,我们将沥青冷却器设计成5组蛇管并联,单独运行,根据生产量的大小调节蛇管的使用数量,避免了因沥青量小、流速慢而导致冷却器蛇管的结焦。

3 改进后工艺特点

1) 改进后的工艺,由于取消了3号反应釜后的П形管,改为2、3号反应釜之间底部连通,沥青从3号反应釜侧线溢流,避免了釜被抽空的虹吸现象,同时也避免了频繁的拆除清通П形管。

2) 改质后的高温沥青由泵后冷却改为泵前冷却,既消除了沥青中间槽高温下操作的不安全隐患,又使得液下泵由400℃高温下运行改为250℃下运行,降低了泵的检修频率和延长了泵的使用寿命,且价格较低的国产泵即可满足要求。

3) 改质沥青泵前冷却采用浸没式冷却器,根据投产以来的生产实践,在冬季可不加水直接空冷将沥青温度降到250℃左右,减少了水分蒸发,节约了水资源。

4 问题与讨论

3年多的运行证明,改进后的改质沥青生产装置降低了劳动强度,减少了生产成本,产品质量符合改质沥青质量指标要求。但仍存在反应釜及沥青管线结焦的问题,生产1个月就需倒换反应釜进行检查。今后还需对改质沥青生产工艺进行完善。

生产工艺改进方案(优.选)

生产工艺改进方案 【导语】生产就是人们的基础,没有生产力,社会就运转不下了,本人为你收集了生产工艺改进方案,供您参考和借鉴。 在流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种:如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此,必须把“出错保护”的思想贯穿到整个生产过程,也就是说,从产品的设计开始,质量问题就已经考虑进去,保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装,从而避免生产流程中可能发生的错误。消除返工现象主要是要减少废品产生,严密注视产生废品的各种现象(比如设备、工作人员、物料和操作方法等),找出根源,然后彻底解决。 生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源,在按工艺专业化形式组织的车间里,零件往往需要在几个车间中搬来搬去,使得生产线路长,生产周期长,并且占用很多在制品库存,导致生产成本很高。通过改变这种不合理的布局,把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排,并且做到尽可能

的紧凑,这样有利于缩短运输路线,消除零件不必要的搬动及不合理的物料挪动,节约生产时间。 在精益生产企业里,库存被认为是最大的浪费,因为库存会掩盖许多生产中的问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金,所以把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。 减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”。在单件生产流程中,基本上只有一个生产件在各道工序之间流动,整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。 理想的情况是,在相邻工序之间没有在制品库存。当然实际上是不可能的,在某些情况下,考虑到相邻两道工序的交接时间,还必须保留一定数量的在制品库存,精益生产中消灭库存的理念和方法与准时生产JIT的理念和方法类似。 从生产管理的角度上讲,平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能,要合理安排工作计划和工作人员,避免一道工序的工作荷载一会儿过高,一会儿又过低。 在不间断的连续生产流程里,还必须平衡生产单元内每一道工序,要求完成每一项操作花费大致相同的时间,使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产时间相匹配。单件产品生产时间是满足用户需求所需的生产时间,也可以认为是满足市场的节拍或韵律。在严格的按照Tacttime组织

生产问题改善方案

生产问题改善方案 因近期生产过程中出现很多问题,导致品质失控,经我这几天对生产现场的了解,结合日上公司工程师吴可全的建议对生产主要存在问题提出了3项改善点,详如下: 1.品质管控: 1.1目前生产的产品型号稍多确又极为相同,生产过程中很容易混料,目前还没有 一个很好的流程来管控,这对品质是一大风险,只有将生产流程旅顺后,每批产品都要做到有产品标识,独立分开生产; 1.2 目前生产日报与品质日报、维修日报都没有按要求准时填写,没有反映生产 过程中的情况,所以很难通过数据分析对产品进行深度分析和改善,等出现问题的时候已成批量损失, 1.3员工没有得到系统性的培训,对一些工艺及工具的配制要求有不清楚,(如 M102TA产品事件为例,纯属经验问题); 1.4 有铅锡与无铅锡作业没有分区控制,可能后期将会出现重大品质隐患,对有 无铅要求的国家出抽出我们的产品铅含量超标,可能会有批量退货和罚款的 风险。生产应立即改进,主要是烙铁必须无铅专用和有铅烙铁分开,钢网和 刷锡机清理才能用,条件允许的话,钢网和锡浆印刷机都要分开为无铅专和 有铅锡专用; 2.设备维护与保养项: 2.1钢网没有清理直接放在钢网架上,钢网上还有很多锡浆,一是浪费成本,二是 锡浆干后很难清清理,浪费人力,损坏钢网; 2.2锡浆印刷机上的锡装没有清理,浪费很多,影响设备使用; 2.3所有设备都没有按要求对设备清洁和保养,更没有作保养记录,长时间这样操 作可能会导致设备致命故障,就算可能维修,设备精度很难答标,持续影响产品质量。 3. 产品效率项 一般的我企业都会对产品有日报、周报、月报总结,分析员产品效率,有没问题改善问题,没有问题,持续提升效率。目前生产的所有产品都是在急 产急出,生产现场的基础数据不完整,各方面的分析没有依据,都在盲目生产, 每天的效率和损耗都是未知数。 以上问题是我们公司品质保证的基础,必须完成,为了确保各项工作落实到位,公司临时成立《品质改善小组》由徐经理担任组长,王勇、唐财辉、莫 国游、蒋雄奇、张良孟、王俊龙、杨春阁为组员,改善执行期间,由组长带领 组员对改善点进行清查,如再次发现没有落实到位的给与记过1次,做的好的 给予记功1次,功与过失将做为公司奖励与惩罚的依据。 每个工作段的组长为责任人,由各组长负责对属下的工作进行责任分配、监督,改善小组只追究组长的责任。 问题点改善跟踪表

最新工艺提升方案

工艺提升方案 一、现状分析 1、人力资源分析 现有制造工艺系统人员基本情况 ◆人员分析工艺提升方案 工艺系统人员共三人,数量上不能够满足现有工艺提升方案 ◆工艺科主要承担的职责: ◆各车间工艺人员主要承担的职责: 1、负责车间内部工艺文件的编制更改完善及归档,保证工艺的先进性及正确性. 2、负责生产线的现场技术服务及组织车间内实物质量改进,控制工序质量稳定,满足生产正

常进行. 3、组织车间工序Audit展示会,对工序质量问题进行曝光考核. 4、配合技术副主任进行新材料、新技术、新工艺的推广应用. 5、参与设备技改及工装器具的改进、制作工作. 6、配合工厂培训科进行职工的岗位培训工作,并做好相关台帐管理工作. 7、配合工厂负责车间工艺纪律贯彻、执行、检查与考核. 8、向车间反馈生产过程发生的技术质量信息,并及时进行处理. 9、组织开展QC小组活动,并对成果进行发表. 10、负责对化验报告的校对和审核. 2、工艺设施改进分析 3、工艺文件体系 1、编制了最新版的操作指导书、检验指导书、入厂检验规程等,更具有实用性. 2、从人、机、料、法、环五个方面,对各工位建立了标准化作业系统. 3、具备现行有效的管理制度及第三层次文件清单和收文登记等内容.

二、目标 1、软件 ①借鉴通用公司工艺文件模板,结合TPS专家指导,建立和完善制造过程的标准化作 业系统,形成工厂规范统一的QC工序表、岗位作业指导书、物料数据单的标准模板,充分分解工序质量特性、设备、检验要求. ②强化工艺文件的贯彻执行,在标准化作业的基础上,完善、建立制造过程的在线质 量响应系统 2、分析改造工艺装备等硬件设施,提高硬件工艺保障能力: 针对现在工艺装备等硬件设施存在的问题,以产品质量特性为主线,通过一系列技改项目的策划和实施,实现工艺保障能力升级,降低劳动强度,避免磕碰划伤,提高劳动强度,降低生产成本,提高工作效率,改善作业环境. 4、组织工艺系统人员进行工艺理念的培训和技能的培训,切实提升工艺系统人员整体业务技能. 三、建立工艺保证体系 1、新产品生产技术准备阶段 (1) TTO工艺工装连线调试验证阶段 ①硬件 建立健全新产品的工艺工装的设计和准备制度,对新产品的准备加以完善和迅速. ②工艺文件 根据新产品的技术要求从人、机、料、法、环五各方面编制工艺方案; 根据新产品技术状态确定设备、检具及计量器具满足产品要求; 根据新产品图纸编制检验文件、作业指导书和物料数据单等工艺文件; ③培训 操作人员按新产品的技术要求从理论和实践两方面培训到位,使之能够完全按照工艺要求操作 (2)小批量试生产阶段 由工艺人员对生产线进行监控,同时对发现的问题及时反馈并改进. 2、批量生产阶段 (1)标准作业

工艺改进项目及合理化建议的管理

工艺改进项目及合理化建议的管理 通过公司逐级评审并最终被采纳,对工艺改进或合理化建议的管理而言,仅仅是完成了其中的前期工作,而后续的管理更是必不可少的。 工艺改进或合理化建议被采纳后,至少要做好以下管理工作: 一是主管部门根据分类情况,应安排相关部门对每一项工艺改进或合理化建议分别制定一个实施计划,该计划实施结束应返回到主管部门进行项目关闭。根据以往的做法,项目实施仅仅靠部门自觉进行,没有统一管理,却无法知道项目是否实施或实施的最终结果,虽然建议采纳了,奖励也发了,但可能有的项目或建议却不了了之。实施计划最好是表格的形式,内容应包括项目内容及提出者、限定完成时间、分管部门、拟实施方案、可行性评价、分管部门批准、实施部门、跟踪验证、问题反馈、结果评审、改进需求、统一规范、主管部门意见等内容,其中表格填写不下的,可以单独说明。 二是项目实施方案的确认。分管部门可安排相关部门或人员协助项目提出者制定实施方案,初始方案应是多个方案并举,充分考虑各个方面的可能性。分管部门负责组织相关人员对方案进行评审,主要是对方案的可行性、有效性和风险性,提出意见或补充的方案,最终确定最佳方案,或是数个方案的组合。如果提交的方案差距太大不能通过,应重新进行。 三是项目跟踪验证。首先是实施后在公司验证,包括结构、参数、功能等方面是否与初始设计或要达到的目标一致;其次是在客户处正是使用前的初始验证及以后长时间可靠性验证。不论在哪个阶段,发现没有达到设计要求或者实施方案有问题的,都应反馈到分管部门。 四是项目实施后的评审。评审内容至少应包括:节省材料的,节省了多少,与原先比较占百分比;提高效率的,与原先比较提高了多少;工作量减少了多少;反馈的问题是否已解决;是否达到预期有效性结果等等。 五是项目规范。是否已按照是时候的方法变更工作流程,主要指文字性或图纸、工艺的规范,并以后按照执行。项目结束后在规定时间内应返回到主管部门。

工艺、品质改善提案方案

编制:李士寨 审核: 批准: 日期:2013.3.12 日期: 日期: 工艺/品质改善提案方案

1目的 为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司产品生产工艺/品质改善及业务发展的提案,以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营、激励同仁士气,鼓励全员参与公司持续改进,特制定本方案。 2.适用范围 适用于公司内部有关产品生产工艺、品质、成本、效率、管理等方面的提案改善。 3. 术语和定义 提案改善:鼓励公司内部员工发挥独创的构想,针对工作中存在的和潜在的问题,提出创新的意见或新的方法,从而促使产品品质、生产效率和员工士气的提高;促使生产成本下降、工作环境改善和业务永续经营等与公司有关的各工序所进行的改善活动。 4.职责 4.1 提案评审小组:负责评审提案的可行性和实施效果,并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案 的评比、提案奖金的申请、发放。 4.2 全体员工:负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、管理提升等方面在现有的基础上提 出改善意见和方案。 4.3 各部门负责人:负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。 5. 工作程序 5.1提案的范围: 5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善; 5.1.2新的产品设计方案和产品设计方案的改进; 5.1.3新的生产工艺和生产工艺的改进等; 5.1.4有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善; 5.1.5有关机器设备、维护保养的改善 5.1.6废料废品的回收利用等; 5.1.7促进作业安全、预防灾害发生、降低疲劳度等。 5.2提案如果属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理: 5.2.1攻击团体或者个人的提案;

工艺提升方案

工艺提升方案 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工厂制造工艺现状分析及能力升级实施方案 一、现状分析 1、人力资源分析 现有制造工艺系统人员基本情况 ◆人员分析(从数量到能力是否满足,提出人员需求等) 工艺系统人员共三人,数量上不能够满足现有生产状况的需求,建议工厂增加一位。 ◆工艺科主要承担的职责: ◆各车间工艺人员主要承担的职责: 1、负责车间内部工艺文件的编制更改完善及归档,保证工艺的先进性及正确性。 2、负责生产线的现场技术服务及组织车间内实物质量改进,控制工序质量稳定,满足生产 正常进行。

3、组织车间工序Audit展示会,对工序质量问题进行曝光考核。 4、配合技术副主任进行新材料、新技术、新工艺的推广应用。 5、参与设备技改及工装器具的改进、制作工作。 6、配合工厂培训科进行职工的岗位培训工作,并做好相关台帐管理工作。 7、配合工厂负责车间工艺纪律贯彻、执行、检查与考核。 8、向车间反馈生产过程发生的技术质量信息,并及时进行处理。 9、组织开展QC小组活动,并对成果进行发表。 10、负责对化验报告的校对和审核。 2、工艺设施改进分析 3、工艺文件体系 1、编制了最新版的操作指导书、检验指导书、入厂检验规程等,更具有实用性。 2、从人、机、料、法、环五个方面,对各工位建立了标准化作业系统。 3、具备现行有效的管理制度及第三层次文件清单和收文登记等内容。

二、目标 1、软件 ①借鉴通用公司工艺文件模板,结合TPS专家指导,建立和完善制造过程的标准化作业系统,形成工厂规范统一的QC工序表、岗位作业指导书、物料数据单的标准模板,充分分解工序质量特性、设备、检验要求。 ②强化工艺文件的贯彻执行,在标准化作业的基础上,完善、建立制造过程的在线质量响应系统 2、分析改造工艺装备等硬件设施,提高硬件工艺保障能力: 针对现在工艺装备等硬件设施存在的问题,以产品质量特性为主线,通过一系列技改项目的策划和实施,实现工艺保障能力升级,降低劳动强度,避免磕碰划伤,提高劳动强度,降低生产成本,提高工作效率,改善作业环境。 4、组织工艺系统人员进行工艺理念的培训和技能的培训,切实提升工艺系统人员整体业务技能。 三、建立工艺保证体系 1、新产品生产技术准备阶段 (1) TTO工艺工装连线调试验证阶段 ①硬件 建立健全新产品的工艺工装的设计和准备制度,对新产品的准备加以完善和迅速。 ②工艺文件 根据新产品的技术要求从人、机、料、法、环五各方面编制工艺方案; 根据新产品技术状态确定设备、检具及计量器具满足产品要求; 根据新产品图纸编制检验文件、作业指导书和物料数据单等工艺文件; ③培训 操作人员按新产品的技术要求从理论和实践两方面培训到位,使之能够完全按照工艺要求操作 (2)小批量试生产阶段 由工艺人员对生产线进行监控,同时对发现的问题及时反馈并改进。 2、批量生产阶段 (1)标准作业 对前处理、电泳、面漆及面漆烘干等工位按照工厂要求并根据现场测绘进行标准作业文件的编制和下发。 (2)持续进行标准化作业改善

自动线生产工艺的改善措施及方案

关于自动线生产工艺存在的问题及改善措施方案深圳市福盈混凝土有限公司龙岗分公司实验室总工宁靖 一、自动线生产工艺存在的问题描述 1、在正常情况下,水泥的初凝时间2个小时30分钟左右,那么混凝土的初凝时间也就是2个小时以上甚至3个小时30分钟。若刻意地违背这个规律来缩短初凝时间或终凝时间,可以做得到,但是对混凝土的耐久性造成很大的影响,也就是对管片的质量造成很大的影响。 2、目前,我们的自动线生产线距离太短,没有静养期,是不符合标准设计的。(1)、根据《混凝土管片质量控制》标准要求: 静养期最佳时间在2个半小时以上甚至6个小时。 (2)、同时根据《盾构管片生产与质量控制080102》标准要求: 采用蒸汽养护时,管片混凝土静养期的时间不宜少于2个小时,升温速度不宜超过15度/小时,降温速度不宜超过10度/小时,最高温度不宜超过60度,出模时管片温度与环境温度差不得超过20度。如图所示: 3、混凝土的凝结时间显得长,特别是冬天,混凝土的凝结时间都在2小时以上甚至3个小时30分钟,由于我们的生产线距离太短,只能要求1.5小时就要达到初凝,我们实验室也找了好几个外加剂厂,实验了他们的外加剂,结果都在2小时以上,后来又咨询了相关专家,他们说凝结时间太短对混凝土的耐久性有一定的影响,不要追求太短的凝结时间,考虑一下其他方面改进一下(在不影响混凝土强度的情况下)。 4、生产线短,凝结时间长,我们为了完成生产任务,就把没有进行静养期(即没有达到初凝时间)的混凝土管片推到蒸养室里面,造成混凝土中没有参加水化反应的自由水几乎全部赶出表面去,使得混凝土内部留下一个一个大大小小密密麻麻的空洞,也就是我们通常所说的产生大量的气泡,其结果是出窑后的管片表面有很多气泡和孔洞。同时管片表面外观非常难看,监理也几次进行了书面批评。 综述上述自动线生产工艺存在的问题描述,特此建议:必须增加静养期场地。

工艺改进建议

工艺改进建议 1、目前实木产品,很多家具厂都用三聚氰胺板搭配使用效果很好,有的客 户也有这样要求,而且成本低、气味小、颜色均匀、工期短、可观性也好。 2、改进方案:①选择三聚氰胺板颜色靠近现有的实木色板;②有些三聚氰 胺板和实木色板相差比较大的可把实木色板向三聚氰胺板靠近,等下次做色板时,推出此色板。 3、三聚氰胺板颜色选好后,取样给做PVC封边条的供应商打样,尽量让封 边条和油漆色板颜色接近。 4、操作工艺:开料时保持板面干净,必要时每层垫上泡沫棉(或直接让三 聚氰胺板加工厂家加贴保护膜)。 5、封边时机器速度不要调的太快(否则质量很差),排孔后用2个专人修边, 擦胶,用色精调成与色板接近的颜色,然后用布条包木棒,沾颜色描边,使PVC封边条不会发白接近板面。 6、可用部件、书柜层板、顶底板、背板、抽屉板、会议桌挡板、层板、立 板等,甚至还可以用在,书柜的侧板,班台的挡板和脚板,副台的层板、侧板和背板等。 7、把抽屉帮改成18mm厚的,可用下脚料做抽屉。 8、成本节约:一张板(单面3m2)贴上胡桃木皮的价格是105元,加上油漆 加工价是70/m2X3m2=210元;一张板(双面)胡木皮加油漆加工价格不低于630元,每张三聚氰胺板(双面)含纸在内费用不超过30元;一张楸木皮(双面)木皮加油漆加工价格不低于510元,胡桃和楸木平均是570元一张板,是三聚氰胺板价格的19倍,以平均每天20张板计算,可以节省20张X540元X30天=324000元,按最少的来说减少一半,一个月下来也能节省十几万元,就是再买一台新的封边机,用不了一年的时间就省下来了,两个修边工人的工资每月也超不过7000元。 质检中心:崔秀林 2012.3.15

生产工艺过程的可靠性控制与改进

可靠性控制和改进 产品设计完成后,只是有了内在的可靠性,但在生产制造过程中,若无适当的质量控制或可靠性措施,就会引起可靠性退化现象。因此,必须加强以可靠性控制和改进为主要内容的可靠性管理。 一、生产工艺过程的可靠性控制 一般说来,生产工艺由主产制造加工方法、设备、工序、作业标准(规程)、检测方法等要素构成。同一种产品往往可采用各种不同的工艺制造,不同的工艺其构成要素的参数表述不同,对产品可靠性影响的作用也会有所不同。生产工艺对可靠性指标的作用与影响如下图所示。 显然,优良的工艺方法是生产过程中可靠性增长的保证。众所周知,产品在生产与使用过程中又常会有许多随机事件发生,

这就使直接辨识或定量表示生产工艺对可靠性指标的影响有相当困难,但我们可以把工艺引起的故障原因分析归类(见下图)。 从上图可以看出:由工艺引起的故障原因除了1.1与1.3外,其余都是生产过程中可靠性退化的原因。因此,可以归纳出在生产工艺方面实行可靠性控制的两大任务。 ①通过完善工艺结构,改进工艺方法,制定与实施作业标准等措施,保障生产过程中减少乃至消除可靠性退化。 ②通过工艺方面的可靠性分析、评审,找出影响可靠性的各种隐患,反馈给设计部门更正,改进设计质量,以提高产品的内在可靠性。 二、设备的工艺可靠性控制

设备的工艺可靠性是指在规定范围和时间内,设备保持满足工艺过程中与其有关的质量指标数值的性质。它是引起产品可靠性退化的重要因素。 依据设备在生产工艺过程中接受的任务不同,一般分为生产设备、检测设备和运输设备等,现分别简教其可靠性控制内容与要求。 1.生产设备的工艺可靠性控制 生产设备的工艺可靠性与其本身的完善程度、自动化水平、工作原理与控制方式等情况有密切联系。 用来减轻工人劳动强度或弥补人类工作能力的生产设备,因其使用效果取决于工人的技术熟练程度(如手工操作的电焊机),则其工艺可靠性控制要由操作工人素质(如技术水平、工作责任心等)来保证。为此,要重视和强化生产操作工人的质量意识教育和业务技能培训,制订与坚决实施先进合理的作业标准,通过人的控制,完成工艺任务的设备装置工艺可靠性。因加工结果与设备装置的调整及工艺参数密切相关,故应明确规定需控制的工艺参数值,严密监控工艺流程或工序,以保证工艺参数值稳定,从而保证这些设备装置的工艺可靠性。 自动控制的生产设备,则应重视和保证传感器、计算机程序等硬、软件的可靠性,以保证设备的工艺可靠性。

生产计划改进方案

生产计划改进方案 生产计划是依据公司经营目标的要求,合理地制定工厂在计划期的生产规模、方向目标以及计划期的产出量和相应资源的投入量等指标,合理有效的配置生产资源,以最低的成本按规定的技术要求和期限生产满足市场所需要的最佳质量的产品,以实现公司战略目标要求。以下是本人通过对工厂生产计划问题的研究,得出方案不合理,从而探讨对生产计划改进方案设计 本公司是一家已经建厂多年的企业,存在的问题一般都不是一朝一夕所致,仔细考虑后发现,之所以生产计划方面会出现这么多不合理的现象,而且此类现象还能一直持续至今,究其根本,都有着其更深层次的大原因,有些属于该行业的“通病”,而有些,则是我们公司所特有的。下面,分别从现状中的各个不足之处开始分析其产生的原因。 一、生产计划的不足之处与产生的原因 (1)生产计划的制定依据不全面,且可参考性不高。由于管理方式上的缺陷,再加之内部员工多年来并没有接受相关的知识培训,于是在做计划时往往只是凭借自身的经验来做,时间久了,也就不会去考虑加入其它方面的制约因素作为计划的制定依据了。另外,对于生产能力的考虑问题,一方面是由于公司的特殊性所致。我们知道,我们公司既要生产玉石,又要负责金属加工;而且我们公司是批发零售,因此我们公司的订单一般都是采取订单或预投的方式来生产,这样所造成的结果就是给生产部门带来巨大的生产压力,在做计划时不考虑工厂的生产能力,直接下达生产命令。 (2)基础数据不够真实。A)各个工序的生产能力只能使用经验总结的方法来核算;B)就是产品零部件的生产提前周期,计划部不能准确推算出各个产品零部件的出产时间;C)工时定额基本上没有;其原因是:工厂发展较快,产品款式增加、机器设备也在增多等复杂性因素,工厂管理、配套人员未能及时跟进,于是导

工艺流程创新改进

浙江申通时代汽车销售服务有限公司 课题:工艺流程创新改进 钣喷车间(草稿) 提纲: 1、改善管理方法 2、喷漆车间改善流程(优化方案) 3、效能提升之车间作业流程 4、喷漆车间流程改善→工艺部分 5、钣喷快修流转作业 6、钣喷作业绩效考核 二、

一、影响KPI的因素 流程管理→工艺管理→安全5S→设备工具→检查评估→人员技能→绩效管理二、钣喷改善管理流程 调查评估→整改阶段→实施阶段→稳定阶段→问题改善 回顾:以下一组数据是公司钣喷车间在传统工艺流程的产能数据及提升方向:

2015年4月中旬逐步实施新的工艺流程,目前利用流程优化施工特点的诸多优点,将其应用到钣喷车间—事故车辆处理过程的优化上,得到了较好的预期效果,同时在使用过程中严抓作业管理,工序节拍,准时交车率,生产效率,维修质量等指标,最大限度挖掘出6小时单面积维修车辆当天提车。 一、混搭施工模式与岗位到人施工模式差异化 二、岗位到人施工操作特点 1、岗位职责明确到人,返工返修通过工序流程层层管控; 2、通过各个工序流程相互约束工序之间进度时间管控; 3、车间场地流通顺畅、车辆摆放整齐、现场管控合理、能时刻及时补充待修车辆; 4、对车间管理及时捕捉6小時车辆项目的推荐误差为“0”; 5、从原先版块考核到条状考核,对场地产能效益突出明显;

三、挖掘修复产品开发及技术 普遍4S店行业圈修复产品在思想上不够重视,其次对修复技术要求难度高;企业对厂家配件考核任务比较重,由于种种的因素目前暂时没有拓展。结合当今维修市场行业的囧不艰难的情景下,计划拓展以下项目挖掘: 1、塑料件(保险杠)破损自身修补喷漆处理; 2、摇窗机、天窗在能维修的前提下自身维修,日常寻找相关旧件修复后等待临时替补循环使用,便于客户等待时间; 3、油漆表面深度划痕局部喷漆处理业务; 4、对车身漆面没有脱落但有凹凸车辆开拓微型整形处理技术; 5、铝合金钢圈表面油漆划伤修复技术; 【关键词】减少小项目及客户流失、提升客户满意度 相对应措施方法补救: 1、对新型项目前台制定相应话术培训及工艺流程概念清晰; 2、对小型项目在内部需要培训演练实操; 3、增加相应的设备工具; 4、提升员工修复理念; 5、微信朋友圈打造声势及市场部营销配套;

改性沥青技术及生产工艺方案介绍

改性沥青技术及生产工艺介绍 一、前言 1、沥青 传统意义上的沥青是由树脂包裹的沥青质分子团组成的胶体物质,它呈现出很强的油质状态(即石油质)。胶体分为溶胶(主要指液态密度)和冻胶(主要指固体密度),这取决于其成分间的平衡状态。对沥青来说,两种状态的平衡取决于沥青质和树脂间的相互作用,并受到外界温度的强烈影响。事实上,沥青温度的升高打破了其冻胶状态,使沥青分子团演变成溶胶状态。 因而沥青的一个重要特性就是常温下呈现出固体或半固体,但随温度升高极易溶化。这一显著的热敏感性是沥青的最重要的特征,也是其主要弱点。事实上,沥青混合物应能够在全年不同的工作条件下保持其良好的性能。显著的热敏感性妨碍了沥青混合物在高温和低温时呈现出良好的性能,因而必须改进沥青的特性以提高产品性能。 二十多年来,国际国内交通容量增长迅速,重型车辆在其中的比例也不断增长。面对现在和将来的繁重的交通容量,使用传统材料、按传统方法设计的高速公路和机场跑道的沥青路面的寿命将不断降低。为了提高沥青的产品性能,一个可行的方法就是选用某些高分子聚合体改变传统沥青的特性。 2、高分子聚合物 现有的高分子聚合体种类繁多,特性各异,一般分为塑性体和弹性体。同样工作温度下,其性能在很多方面都不同,特别是劲度、可变形性以及冲击强度。图表-1显示了塑性体和高弹体代表性的应力应变特性。 图(一) 很多高分子聚合体材料可以用来改变沥青的特性,下面我们举例说明: 1、热塑(性)塑料(高弹体): 苯乙烯-丁二烯-苯乙烯(Styrene-Butatriene-Styrene,SBS) 苯乙烯-丁二烯(Styrene-Butatriene,SB)

工艺改进方案

某厂生产工艺的调整与改进 https://www.360docs.net/doc/543036317.html,日期: 2008-08-30 阅读: 882 字体:大中小双击鼠标滚屏 摘自《面粉通讯》08年第4期 张厚明甘肃兰州 某面粉厂2006年6月新建一条120t/d的等级粉生产线,由于其工艺与原粮、产品品种结构不大适应,故生产效益不大理想。该厂针对工艺中存在的问题,按照加工原粮的实际以及市场对产品的需求,对清理和制粉工艺进行了局部调整和改进,取得了较明显的技术经济效益。 1生产车间基本情况 1.1车间各楼层设备布置概况 该车间设计能力为处理小麦120t/d,厂房为5层框架结构。麦间采用机械提升,2-4层设有9个毛麦仓和3个润麦仓。1楼为配麦器、出仓绞龙、下脚打包;2楼装有头道,2道毛麦筛和净麦筛;3楼装有1台2道打麦机和1台刷麦机和除尘风网;4楼装有1台碟片滚筒精选机和1台毛麦打麦机;5楼为2台重力分级去石机以及麦仓顶部进仓绞龙、电脑控制混合着水机、除尘设备等。粉间与麦间之间为3段式楼梯。粉间1楼为磨粉机电机传动系统与副产品打包;2楼为磨粉机与成品打包间;3楼为清粉机、打麸机与管网分配层;4楼为高方筛层;5层为撞击松粉机、关风器、脉冲除尘器等风运管网。 1.2清理工艺 清理工艺采用3筛2打1刷2去石1精选1次着水润麦等10道工序。未设置初清,毛麦入机后直接进人头道清理筛,然后人毛麦仓,车间灰尘较大。清理流程为:原粮-头道毛麦筛(自振报动筛)- 毛麦仓- 配麦器- 头道去石机- 碟片滚筒精选机- 头道打麦机- 二道清理筛(自衡振动筛)- 电脑控制混合着水机- 润麦仓- 二道去石机- 二道打麦机- 刷麦机- 三道麦筛(平面回转筛)- 磁选机- 净麦柜- 入磨。清理工艺流程见图1。 1.3制粉工艺 制粉工艺为5B8M2S2T4P2D4(4B、lm分粗细)M、S、T磨均采用光辊。主要制粉设备有:FMFQ型磨粉机12台,其中800x2的2台,600x2的5台,500x2的5台,磨辊接触总长1420 em;FQFD型清粉机3台,其中49x2x3,49xlx3,60x2x3各1台,FFPD45x1打麸机4台,FSFG6x24C型高方筛4台;采用一组气力输送风网,7-1.5离心风机1台配55kW和TBLM-1型104筒脉冲除尘器1台以及相关的附属辅助设备。制粉工艺流程见图2。 2调整与改进的主要内容 2.1清理工艺方面 1)改混合着水润麦为分别着水润麦。该厂加工的小麦均系当地与周边地区产的白皮、红皮软质春小麦,生长期短、皮薄、面筋含量低。为解决面粉筋力过低问题,厂方从陕西省购人大量的高硬质红皮冬小麦进行搭配加工。面筋质‘23%的软质小麦与面筋质36%-38%的硬质小麦,分别从不同的毛麦仓出仓混合搭配,然后经着水机着水后进润麦仓。由于原工艺不能分别润麦,高筋小麦着水量大、润麦时间长,而低筋小麦着水量小、润麦时间短,生产过程中着水量与润麦时间依照高筋硬质麦,产量、出率受到影响。如着水量与润麦时间依照低筋软质麦,就形成“干磨面”,粉色暗、质量差。为解决粮质差异过大不宜混合着水润麦

工艺提升方案

工厂制造工艺现状分析及能力升级实施方案 一、现状分析 1、人力资源分析 现有制造工艺系统人员基本情况 ◆人员分析(从数量到能力是否满足,提出人员需求等) 工艺系统人员共三人,数量上不能够满足现有生产状况的需求,建议工厂增加一位。 ◆工艺科主要承担的职责: ◆各车间工艺人员主要承担的职责: 1、负责车间内部工艺文件的编制更改完善及归档,保证工艺的先进性及正确性。 2、负责生产线的现场技术服务及组织车间内实物质量改进,控制工序质量稳定,满足生产正 常进行。 人员情况 部门 数 量 学历 社会职称 内部职称 年龄构成 本科 专科 中专 高级 中级 初级 主任师 主管师 主管员 ≤25 25 -30 30 -40 40 以上 工艺科 18 7 5 5 2 5 8 2 6 4 2 3 8 5 总一车间 总二车间 总三车间 车身车间 驭菱车身 车身涂装 3 1 2 1 1 1 1 1 2 车架车间 车厢装焊 车箱涂装 合计 比例 %

3、组织车间工序Audit展示会,对工序质量问题进行曝光考核。 4、配合技术副主任进行新材料、新技术、新工艺的推广应用。 5、参与设备技改及工装器具的改进、制作工作。 6、配合工厂培训科进行职工的岗位培训工作,并做好相关台帐管理工作。 7、配合工厂负责车间工艺纪律贯彻、执行、检查与考核。 8、向车间反馈生产过程发生的技术质量信息,并及时进行处理。 9、组织开展QC小组活动,并对成果进行发表。 10、负责对化验报告的校对和审核。 2、工艺设施改进分析 车间项目奥铃工厂现状分析改进措施 总装 车间 车身 装焊 涂装 车间 车架 车间 车厢 装焊 车厢 涂装 3、工艺文件体系 1、编制了最新版的操作指导书、检验指导书、入厂检验规程等,更具有实用性。 2、从人、机、料、法、环五个方面,对各工位建立了标准化作业系统。 3、具备现行有效的管理制度及第三层次文件清单和收文登记等内容。

工艺原理特点及效果改进措施

工艺原理特点及效果改进 措施 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

A2/O工艺原理、特点及效果改进措施 A2/O工艺是Anaerobic-Anoxic-Oxic的英文缩写,它是厌氧-缺氧-好氧生物脱氮除磷工艺的简称。该工艺处理效率一般能达到:BOD5和SS为90%~95%,总氮为70%以上,磷为90%左右,一般适用于要求脱氮除磷的大中型城市污水厂。但A2/O工艺的基建费和运行费均高于普通活性污泥法,运行管理要求高,所以对目前我国国情来说,当处理后的污水排入封闭性水体或缓流水体引起富营养化,从而影响给水水源时,才采用该工艺。 A2/O工艺是Anaerobic-Anoxic-Oxic的英文缩写,它是厌氧—缺氧—好氧生物脱氮除磷工艺的简称。A2/O工艺于70年代由美国专家在厌氧—好氧磷工艺(A~/O)的基础上开发出来的,该工艺同时具有脱氮除磷的功能。 该工艺在好氧磷工艺(A/O)中加一缺氧池,将好氧池流出的一部分混合液回流至缺氧池前端,该工艺同时具有脱氮除磷的目的。 1、首段厌氧池,流入原污水及同步进入的从二沉池回流的含磷污泥,本池主要功能为释放磷,使污水中P的浓度升高,溶解性有机物被微生物细胞吸收而使污水中的BOD5浓度下降;另外,NH3-N因细胞的合成而被去除一部分,使污水中的NH3-N浓度下降,但NO3-N含量没有变化。 2、在缺氧池中,反硝化菌利用污水中的有机物作碳源,将回流混合液中带入大量NO3-N和NO2-N还原为N2释放至空气,因此BOD5浓度下降,NO3-N浓度大幅度下降,而磷的变化很小。 3、在好氧池中,有机物被微生物生化降解,而继续下降;有机氮被氨化继而被硝化,使NH3-N浓度显着下降,但随着硝化过程使NO3-N的浓度增加,P随着聚磷菌的过量摄取,也以较快的速度下降。 A2/O工艺它可以同时完成有机物的去除、硝化脱氮、磷的过量摄取而被去除等功能,脱氮的前提是NO3-N应完全硝化,好氧池能完成这一功能,缺氧池则完成脱氮功能。厌氧池和好氧池联合完成除磷功能。 (1)厌氧、缺氧、好氧三种不同的环境条件和不同种类微生物菌群的有机配合,能同时具有去除有机物、脱氮除磷的功能。 (2)在同时脱氧除磷去除有机物的工艺中,该工艺流程最为简单,总的水力停留时间也少于同类其他工艺。 (3)在厌氧-缺氧-好氧交替运行下,丝状菌不会大量繁殖,SVI一般100,不会发生污泥膨胀。 (4)污泥中磷含量高,一般为%以上。 (5)脱氮效果受混合液回流比大小的影响,除磷效果则受回流污泥中夹带DO和硝酸态氧的影响,因而脱氮除磷效率不可能很高。 A2/O工艺当脱氮效果好时,除磷效果较差,反之亦然,很难同时取得好的脱氧除磷效果。原因为:

产品生产工艺过程的可靠性控制与改进

产品生产工艺过程的可靠性控制与改进 产品设计完成后,只是有了内在的可靠性,但在生产制造过程中,若无适当的质量控制或可靠性措施,就会引起可靠性退化现象。因此,必须加强以可靠性控制和改进为主要内容的可靠性管理。 一、生产工艺过程的可靠性控制 一般说来,生产工艺由主产制造加工方法、设备、工序、作业标准(规程)、检测方法等要素构成。同一种产品往往可采用各种不同的工艺制造,不同的工艺其构成要素的参数表述不同,对产品可靠性影响的作用也会有所不同。生产工艺对可靠性指标的作用与影响如下图所示。 显然,优良的工艺方法是生产过程中可靠性增长的保证。众所周知,产品在生产与使用过程中又常会有许多随机事件发生,这就使直接辨识或定量表示生产工艺对可靠性指标的影响有相当困难,但我们可以把工艺引起的故障原因分析归类(见下图)。

从上图可以看出:由工艺引起的故障原因除了1.1与1.3外,其余都是生产过程中可靠性退化的原因。因此,可以归纳出在生产工艺方面实行可靠性控制的两大任务。 ①通过完善工艺结构,改进工艺方法,制定与实施作业标准等措施,保障生产过程中减少乃至消除可靠性退化。 ②通过工艺方面的可靠性分析、评审,找出影响可靠性的各种隐患,反馈给设计部门更正,改进设计质量,以提高产品的内在可靠性。 二、设备的工艺可靠性控制 设备的工艺可靠性是指在规定范围和时间内,设备保持满足工艺过程中与其有关的质量指标数值的性质。它是引起产品可靠性退化的重要因素。

依据设备在生产工艺过程中接受的任务不同,一般分为生产设备、检测设备和运输设备等,现分别简教其可靠性控制内容与要求。 1.生产设备的工艺可靠性控制 生产设备的工艺可靠性与其本身的完善程度、自动化水平、工作原理与控制方式等情况有密切联系。 用来减轻工人劳动强度或弥补人类工作能力的生产设备,因其使用效果取决于工人的技术熟练程度(如手工操作的电焊机),则其工艺可靠性控制要由操作工人素质(如技术水平、工作责任心等)来保证。为此,要重视和强化生产操作工人的质量意识教育和业务技能培训,制订与坚决实施先进合理的作业标准,通过人的控制,完成工艺任务的设备装置工艺可靠性。因加工结果与设备装置的调整及工艺参数密切相关,故应明确规定需控制的工艺参数值,严密监控工艺流程或工序,以保证工艺参数值稳定,从而保证这些设备装置的工艺可靠性。 自动控制的生产设备,则应重视和保证传感器、计算机程序等硬、软件的可靠性,以保证设备的工艺可靠性。 2.检测设备的工艺可靠性控制 检测设备用于测量生产过程中工艺参数或检验产品(半成品)的质量状况。前者直接影响工艺过程的可靠性;后者虽本身不直接影响工艺过程的可靠性,但检测不正确既会影响对上道工序工艺可靠性作出正确评估,又影响下道工序的工艺可靠性。因此,必须按ISO10012《计

生产效率提升方案

生产效率提升方案 生产效率提升方案 篇一: 制造部提高生产效率的改善方案制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点 1、组装拉整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产品在80%以下。 2、现阶段瓶颈工序是组装拉,产能最低。 3、清尾速度慢。 4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。 5、品质部的统计数据没有起到很好的作用,生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。 6、员工流失率高,新员工多。 7、来料不良多,基本上每天都有物料挑选使用,浪费工时,影响产能。 8、物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控,不知道准确的生产数量,给订单交货带来很大困难。 9、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。 10、组装拉问题多。 1) 因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低,很多产品在80%以下。 2) 组装拉拉长管理水平低,需要更换拉长。 3) LQC没有做QC报表。 4) 部分工序无大功率电烙

铁,降低了焊接质量及速度。 5) 员工无自检、互检意识,流入到后工序、LQC工位不良品多。二:具体改善措施生产效率的提升主要从4M1E五个方面人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率1:提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。完成新员工到岗时 2: 严格控制加班,保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 3、对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训。完成每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀

产品质量改进方案

产品质量改进方案 以提高液膜轴承的质量说明改进产品质量的通用方案 1.论证改进的必要性 该厂首先对前一年的150件不合格品进行分析,充分认识到只采用质量控制手段还不能彻底解决问题,必须进行质量改进,才有可能提高轴承的质量。 2.确定改进的目标 运用排列图法,在圆度精度不足、壁厚不均、内衬脱离、光洁度不够、尺寸精度不够、加工变形、磕碰划伤、切削热变形等8种不良品类型中,确定了“圆度达不到要求”作为质量改进的目标。 3.成立组织 设立领导小组负责审查批准方案。其成员有总工程师、科室人员、用户代表、车间主任、计划组长、工艺科、科研科、工人代表等人员组成。另设一个诊断小组,组长是车间技术组组长,该组聘请车工组、钻工组、镗刨组代表,质量统计员及其他有关技术人员和咨询人员参加。 4.诊断过程和改进过程 诊断小组采取的诊断步骤是: (1)跟班收集资料,并整理数据和分析原因; (2)分析工艺流程,找出工艺中不合理的因素; (3)提出工艺流程的改进方案; 原工艺流程是:粗加工—精加工—烧铸内衬—车外圆—车端面—车内孔—热处理—半精车—两次浇铸内衬—精车内衬及端面—钻孔—鏜油槽。 改进后的工艺流程是:粗加工—浇铸内衬—粗车—钻孔—镗油槽—热处理—精车。 新工艺流程的特点是将一切可能发生的质量问题(如磕碰变形、内衬脱离等)的工艺均安排在精车之前。 (4)建议改进工艺装备,提高其刚度,以保证工件的精度;

(5)改变切削用量,避免产生热变形。 5.克服阻力,贯彻实施 经过轴承工艺流程和工装的改进,按新工艺试制27件,并画出圆度的单值控制图,通过对比,效果显著。 6.在新的质量水平上控制质量 制定新的工艺流程标准,利用工序控制点严格监督圆度这一重要质量特性。至此,该阶段质量改进工作宣告完成。

工艺提升方案

工艺提升方案 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

工厂制造工艺现状分析及能力升级实施方案 一、现状分析 1、人力资源分析 现有制造工艺系统人员基本情况 ◆人员分析(从数量到能力是否满足,提出人员需求等) 工艺系统人员共三人,数量上不能够满足现有生产状况的需求,建议工厂增加一位。 ◆工艺科主要承担的职责: ◆各车间工艺人员主要承担的职责: 1、负责车间内部工艺文件的编制更改完善及归档,保证工艺的先进性及正确性。 2、负责生产线的现场技术服务及组织车间内实物质量改进,控制工序质量稳定,满 足生产正常进行。 3、组织车间工序Audit展示会,对工序质量问题进行曝光考核。

4、配合技术副主任进行新材料、新技术、新工艺的推广应用。 5、参与设备技改及工装器具的改进、制作工作。 6、配合工厂培训科进行职工的岗位培训工作,并做好相关台帐管理工作。 7、配合工厂负责车间工艺纪律贯彻、执行、检查与考核。 8、向车间反馈生产过程发生的技术质量信息,并及时进行处理。 9、组织开展QC小组活动,并对成果进行发表。 10、负责对化验报告的校对和审核。 2、工艺设施改进分析 3、工艺文件体系 1、编制了最新版的操作指导书、检验指导书、入厂检验规程等,更具有实用性。 2、从人、机、料、法、环五个方面,对各工位建立了标准化作业系统。 3、具备现行有效的管理制度及第三层次文件清单和收文登记等内容。 二、目标 1、软件

①借鉴通用公司工艺文件模板,结合TPS专家指导,建立和完善制造过程的标准化作业系统,形成工厂规范统一的QC工序表、岗位作业指导书、物料数据单的标准模板,充分分解工序质量特性、设备、检验要求。 ②强化工艺文件的贯彻执行,在标准化作业的基础上,完善、建立制造过程的在线质量响应系统 2、分析改造工艺装备等硬件设施,提高硬件工艺保障能力: 针对现在工艺装备等硬件设施存在的问题,以产品质量特性为主线,通过一系列技改项目的策划和实施,实现工艺保障能力升级,降低劳动强度,避免磕碰划伤,提高劳动强度,降低生产成本,提高工作效率,改善作业环境。 4、组织工艺系统人员进行工艺理念的培训和技能的培训,切实提升工艺系统人员整体业务技能。 三、建立工艺保证体系 1、新产品生产技术准备阶段 (1) TTO工艺工装连线调试验证阶段 ①硬件 建立健全新产品的工艺工装的设计和准备制度,对新产品的准备加以完善和迅速。 ②工艺文件 根据新产品的技术要求从人、机、料、法、环五各方面编制工艺方案; 根据新产品技术状态确定设备、检具及计量器具满足产品要求; 根据新产品图纸编制检验文件、作业指导书和物料数据单等工艺文件; ③培训 操作人员按新产品的技术要求从理论和实践两方面培训到位,使之能够完全按照工艺要求操作 (2)小批量试生产阶段 由工艺人员对生产线进行监控,同时对发现的问题及时反馈并改进。 2、批量生产阶段 (1)标准作业 对前处理、电泳、面漆及面漆烘干等工位按照工厂要求并根据现场测绘进行标准作业文件的编制和下发。

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