保养车间深入开展形势任务教育职工座谈会记录

保养车间形势任务教育职工座谈会会议记录

会议时间：2013年9月19日

地点：保养车间机械维修库

主持：刘美华

参加人员：燕百成刘美华杨宝林于景刚张勇杨敬林何鸿义刘宝祥李勇吕强李建清周尚慈曹永建宋爽

张墨王旭明贺庆福陈卫东杨忠柴秀海李宝龙曲传平

于鹏高玉珺马俊李德发李忠学邵杰宫照舰王培红

王树东吴祖英于学文

记录人：吴祖英

会议内容：

一、学习公司连港杂货委发[2013]16号《关于在全体员工中大

力开展形势任务教育活动的通知》精神

二、在公司严峻生产形势下如何“过苦日子”，共度难关，车

间职工结合自己本职岗位工作座谈。

一、刘书记：传达公司连港杂货委发[2013]16号《关于在全体员工中大力开展形势任务教育活动的通知》精神。并就保养车间当前工作进行强调如下：今天我们车间班子成员到班组，一起学习公司下发[2013]16号《关于在全体员工中大力开展形势任务教育活动的通知》精神。当前公司前8个月公司生产经营、安全管理形势十分严峻，虽然存在外部市场低迷、竞争激烈等诸多客观原因，但是我们更应该在思想观念、发展思路、内部管控和担当精神等主观方面上查找原因，寻求对策。为此，在今年后四个月工作中，公司强调：要认真贯彻落实尹总在月度工作例会上强调的树立“过苦日子”思想，全面开展好职工形势任务教育活动的工作要求。各党支部要切实发挥好职工政治思想宣传优势，号召公

司全体干部职工积极行动起来，大力开展以树立“过苦日子”思想为主题的形势任务教育活动，统一思想，振奋精神，群策群力、勇于担当、全力以赴实现公司“一个任务”。

按照公司文件精神，车间这次召开职工座谈会，一是结合群众路线教育实践活动；二是公司月度会议和形势任务教育活动通知精神，目的是：要在车间全体员工中广泛深入开展过“苦日子”思想工作座谈会，围绕职工思想热点、难点、重点问题，现场机械设备维修等方面解疑释惑，不断提高员工对公司当前形势任务的认识，达到统一思想，振奋精神的目的。

1、突出教育重点、分层次进行学习。车间通过以班组为主，以党员为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合及组织职工一起学的方法，对公司面临的形势和任务，进行“苦日子”宣传，传承弘扬“老码头”勤俭节约精神，增强全员节约意识。在教育活动中，车间对职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。车间通过召开支部大会、职工座谈大会和班子学习会等形式进行宣传学习。车间职工座谈大会以公司月度工作会议尹总经理讲话精神、公司党委下发的“形势任务教育活动”通知精神为主题内容，结合群众路线教育实践活动，就当前公司生产形势面临的挑战，开展“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”的五大讲活动。教育职工群众做到“三个明确”：明确工作目标，明确所处位置，明确岗位职责；达到“两个创造”：创造岗位业绩，创造良好效益；在教育活动中，全面实现公司今年提出“实现一个任务、实施五项工程”全年生产经营目标。这期间，车间支党部还专门编写了“形势、目标、责任”党员教育学习辅导材料，对活动的深入开展起到了推动作用，使全体党员和职工达到用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。

2、党支部班子下班组，面对面对职工进行形势任务教育。班子成员分片负责，深入扎根各班组，与职工面对面宣讲、座谈。动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把车间自己的事干好后，才能为全公司发展做出杂货码头公司职工的贡献的道理。

3、在技术创新上加大力度。作为港口机械设备保养维修单位，近年来，随着港口装卸生产的发展，进口机械设备的不断增加，对技能型技术职工需求提出了更高的要求，公司在开展的“师带徒”活动、技术创新活动等方面大有文章可做。这方面，保养车间要充分发挥机械维修专业技术人员的优势，积极培养技术能手，通过一带一、师带徒，凝聚职工的合力，塑造良好的团队氛围。在技术创新上，探索港口机械维修保养的新路子，要实现公司的可持续发展，我们保养车间的工作也至关重要。要在机械设备维修保养技术上、保质保量等方面做好全面

细致的工作，为企业的可持续发展提供强大的人才后盾，为港口装卸生产机械需求提供保障。

要进一步坚定全车间职工的信心，目的就是发动职工群众出主意、想办法，怎么去搞好机械维修保养技术创新。态度决定思想，思想决定出路，态度决定高度。毫无疑问，面对公司严峻的经营形势、我们也要思考我们自身如何改变才能适应新形势的需要，职工的整体素质同样需要加强。

4、在支会民主管理上、加大“五型”班组建设力度。车间支会发挥群众性组织的作用，实施民主管理，将各项工作落到实处。班组是企业各项工作的落脚点，企业的各项管理工作，最终都要在班组得到落实。为此，民主管理，是职工最直接、最广泛、最经常的管理基础。点燃员工的激情：想办法让所有成员说真话、做实事。实现职工的价值：对待员工，一方面要有政策管理、有制度约束，尊重员工的人格尊严，尊重每一个人、帮助成员实现自身价值、感恩惜福。在机械维修上积极开展提合理化建议活动，激发职工为公司生存发展出谋划策。

下面请职工结合自己本职岗位工作，在公司严峻生产形势下如何“过苦日子”，共度难关进行座谈。

大家发言记录：

燕百成：我们大家应该树立长期过紧日子、过苦日子的思想，深化改革，苦练内功推进安全发展。2013年前8个月公司生产经营、安

全管理形势十分严峻，但是我们更应该在思想观念、发展思路、内部

管控和担当精神等主观方面上查找原因，寻求对策。以披荆斩棘、勇

破万难的精神，以勤恳踏实、创新开拓的行动，来实现公司的全年各

项任务指标。我们保养车间更应该在这紧要时刻不管是思想上还是在

思路上都要有一个提高，作为流动内燃机械维修、保养单位应结合本

职岗位在车辆维修、保养上不出故障、修旧利废节约成本等，同公司

一起度过难关。

杨宝林：我们大家应以清晰的工作思路，对路的工作方法，过硬的工作作风，"踏石留印、抓铁有痕"的劲头，捂紧钱袋子，改变过去

只管生产不管成本的弊病，有些成本是不可控的观念，严格实施好全面成本管控措施，真正将工作任务指标分解到岗位，落实到人头，主动作为，化压力为动力，化危机为机遇，从严、从细、从实推进生产经营持续发展，引领企业渡过难关。

高玉珺：刚才主任说到了13年前8个月公司生产经营、安全管理形势十分严峻，我作为保养车间维修班班长，我认为大家应该在以后的工作中从小事做起，崇尚勤俭节约，杜绝铺张浪费，从实际出发说吧，平时维修用的抹布、锯末等物品，应该剩的用，重复利用等，安全方面应该向刘书记提倡的那样“工作一分钟，安全六十秒”。杜绝习惯性违章，违章是万恶之源，高高兴兴上班，安安全全下班。

李勇：“效益是第一准则”，面对1—8月份公司严峻的经营形势，我们要认真分析是否在资源配置、制度执行等方面存在的薄弱环节，大家要树立过“苦日子”思想，要充分认识到提高作业效率、强化成本管控关系到公司的生存发展，将节能降耗贯穿于日常工作之中，为公司实现年度利润目标贡献己力。

王旭明：我觉得我们广大职工应自觉主动投入到安全生产、成本管控、技术革新、增收降耗等各项工作中，从岗位做起，从自身做起，从细节做起，从一度电、一张纸、一滴水、一升油、一个螺丝、一个螺母做起，节约节约再节约，降耗降耗再降耗，把各项生产成本降到最低限度，让勤俭节约成为一种习惯，一种行为养成，一种工作方式，一种职业美德，一种高尚境界，共同营造和谐乐观的工作氛围和环境，戮力同心，携手并肩，众志成城，以舍我其谁、一往无前的勇气，为

好日子而拼搏奋进，为抗击市场风险传递正能量，合力打胜这场攻坚战！

杨忠：面对公司的严峻形式我们应从细节做起，从一度电、一滴水、一升油做起，节约节约再节约，降耗降耗再降耗，把各项生产成本降到最低限度，对以前维修过程出现的报废的零件应修旧利废，重新组装节约成本，同公司共度难关。

李宝龙：我们应该有责任意识、安全意识、大局意识、节约意识，把“过苦日子”思想，贯穿于日常工作时间之中，落实成为自觉行为习惯。

张墨：作为一名进港一年的新职工，我在这一年中学到了许多以前我在书本上不曾学到的知识，在老师傅的带领下让我真正懂得了“老码头”精神的精髓，虽然现在公司暂时遇到了困难，但是我想只要我们共同努力一定会度过难关的，因为我们都是大连港人！

于鹏：公司生产经营、安全管理形势十分严峻，我们必须以“知耻而后勇”的态度，以勇破万难的精神，以勤恳踏实、的行动，来实现公司的全年各项任务指标。在日常工作中从一度电、一升油、一个螺丝、一个螺母做起，节约节约再节约，能重复利用的物品尽量重复利用，我相信在我们大家的共同努力下很快就会度过难关的。

于学文：作为港口内燃机械设备保养、维修单位，随着港口装卸生产的发展，进口机械设备的不断增加，对技能型技术职工需求提出了更高的要求，我参加了公司开展的“师带徒”活动、技术创新等活动。通过一带一、师带徒，凝聚合力，使我学到了许多东西，现在公

司面临困难，我们更应该在小事上做好，应勤俭节约同公司同呼吸，共命运。

李忠学：我觉得在勤俭节约上应抓大而不放小，从点滴小事做起，人人有责，人人有为，“开源节流、降本增效”，以全面实现公司年度目标任务。

吕强：我们应增强紧迫感和危机感。人人有责，人人担当“服务是第一品牌”，弘扬“老码头”勤俭节约精神，积极学习职工中涌现出的“开源节流、细节管控、降本增效”的先进典型事迹，发挥典型示范引领作用，引导全体员工以公司发展为己任，爱港如家，勇于担当，无私奉献。

杨敬林：“安全是第一责任”，公司的安全形势已到悬崖，容不得再有半点闪失，大家应认识到公司安全生产、改革发展的任务十分繁重，每个岗位、每个环节的工作好与坏，都直接关系到公司年度目标任务能否实现，大家应立足岗位，尽责尽责做好本职工作。也要继续强化现场安全监督检查工作力度，落实“一岗双责”责任，继续保持安全管理高压态势。

于景刚：“效益是第一准则”，面对1—8月份公司严峻的经营形势，到年底实现利润目标还存有很大差距，要认真分析在生产组织、工艺流程、现场管理、资源配置、制度执行等方面存在的薄弱环节，广大员工树立过“苦日子”思想，要充分认识到提高作业效率、强化成本管控关系到公司的生存发展，全体员工多一份责任，多一份细心，多一份行动，通过精细化管理，将节能降耗贯穿于日常工作之中，为

公司实现年度利润目标贡献己力。

刘书记：刚才大家结合自己本职工作岗位，讲了各自在公司经营形势严峻的形势下，如何“过苦日子”，共度难关进行发言，大家说的都很实际，很具体，我相信在大家的努力下，一定会度过难关，为公司实现年度利润目标贡献己力。