技术评审管理办法
安瑞科能源装备控股有限公司技术评审管理办法
1 总则
为了规范安瑞科控股的技术项目管理工作，提高技术评审工作质量，切实发挥技术专家在技术评审中的技术把关作用，提高技术专家的水平，制定本管理办法。
2 范围
2.1 本管理办法适用于由控股公司组织的技术项目评审，包括：技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审、验收评审；技术成果推广项目评审；有2个以上企业参与的技术项目评审等。
2.2 重点项目评审是指由控股公司审定的控股公司应重点关注的关系控股公司战略发展的项目的评审。控股技术质量安全部负责组织或参与重点项目的评审。
2.3 各企业内部的评审可参照本管理办法执行。
3 释义
3.1 技术评审：是指聘请有关专家参与的，依据国家、行业和控股的相关规定，按照规定的形式和程序，对控股重点项目进行审查和评价，并做出相应的结论。
3.2 会议评审：指组织单位聘请有关专家采用会议形式对项目进行评审，做出评审意见的评审。包括现场会议或视频会议。
3.3 现场评审：指组织单位聘请有关专家通过现场考察和讨论答辩的形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。
3.4 函审：指组织单位聘请有关专家通过电子邮件或邮寄资料的形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。
4 组织和职责
4.1 安瑞科控股技术质量安全部负责技术评审的组织工作，编制
评审方案及计划，邀请专家评审组组长和成员，组织协调评审的全过程和控制工作进度，对评审结论进行汇总整理、对评审组成员进行评价、编制评审报告。
4.2 评审组织：评审组由至少5 名评审员组成，包括1 名评审组长、至少4 名评审成员，评审成员包括技术、经济或财务方面的专家。被评审单位人员不参与评审组。评审意见必须经评审委员会专家多数通过，并签名确认。
4.3 评审组长负责组织评委评审，统一评价口径及标准；依据项目资料和评价指标，客观公正地对评价发现作详细记录；汇总评价及验收过程中的问题，形成结论，对不确定的问题，及时同企业和或其他成员商议；被评价单位有需求时，可共同探讨问题解决办法；针对现场、项目存在问题、疑问同企业进行交流；综合各专家评审意见，组织对评审情况进行评述，根据需要阐述评审发现及对企业的建议和意见，对所评技术项目做出评审总结及结论。
4.4 评审成员负责对相关的项目内容进行评审，客观公正地对评价发现作详细记录；汇总评价及验收过程中的问题，形成结论，对不确定的问题，及时同企业和或其他成员商议；被评价单位有需求时，可共同探讨问题解决办法；针对现场、项目存在问题、疑问同企业进行交流，给出评审意见。
5 评委选拔及管理
5.1 评委的选拔条件：
5.1.1 控股内部评委需为控股技术委员会委员/控股聘任的顾问/专家及企业技术总工程师/高级工程师中选拔，个别领域可考虑工程师；经济类和财务类评委需在在相关领域工作五年以上专业经验；外部评委需具有丰富的专业经验。
5.1.2 对被评审的项目所涉及专业有较丰富的理论知识和实践经
验，熟悉国家和行业的相关规定及国内外该领域技术发展状况。
5.1.3 具有良好的科学道德和职业道德。
5.2 评委的权利和义务：
5.2.1 评委要对被评审的项目进行全面认真的审查，就本专业写出科学、公正、客观的书面意见，并签字确认；
5.2.2 评委独立对被审查技术内容进行审查评价，不受任何单位和个人干涉；
5.2.3 要求项目完成单位提供充分、详实的技术资料，向完成单位技术人员提出质疑并要求做出解释，要求察看现场；
5.2.4 充分发表个人意见，要求在评审意见中记载不同意意见，可以拒绝在评审意见上签名；
5.2.5 评委有义务对所评审的技术内容保密，未经控股许可不得向评审组织外透露相关内容；
5.3 评委管理：
5.3.1 评审结束后，由技术质量安全部评审组织人对评委表现进行综合评价，评价表见附录I: 《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委评价表》。
5.3.2 根据评价表，控股技术质量安全部每年更新一次附录J《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审专家评委库》，作为控股技术评审评委的主要来源。
5.3.3 列入控股技术专家评委库的评委，根据项目大小、工作量、工作表现给予技术评审费。
6 评审流程
6.1 控股重点项目，以及应在控股层面组织评审的技术项目，由项目负责单位提出评审申请，并同时提交评审材料，控股技术质量安全部审查评审申请。申请表见附录A：《安瑞科能源装备控股有限公司
技术评审申请表》
6.2 通过申请的评审由评审组织单位制定评审方案和计划评审方案模版见附录B：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版》；
6.3 控股技术质量安全部在评审开始至少五天以前发布评审通知，并向评委发出邀请函，邀请函模版见附录C：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委邀请函模版》；
6.4 控股技术质量安全部按照评审方案及评审流程组织评审，不同评审内容采用相对应的评审表格及评分标准：
6.4.1 控股技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审，评委
用表见附录D，《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审表》；
6.4.2 控股技术发展项目的验收评审，评委用表见附录E《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》；
6.4.3 技术创新成果评审的评委用表见附录F：《安瑞科能源装备控股有限公司技术创新项目评审表》（分制造技术、产品技术、基础 管理三类表格）；
6.4.4 重大技术成果推广项目的验收评审的评委用表见附录E: 《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》；
6.4.5 评审结束后，控股技术质量安全部汇总评委意见和评审结论，提交评审报告报领导审批。
6.5 评审结果应用：
6.5.1 控股技术项目的可行性研究、立项评审和阶段评审，评审
组长综合各评委意见，给出通过、不通过、再次评审三种结论；
6.5.2 控股级技术创新成果评审，由技术质量安全部根据评委评
分结果，对所评项目确定奖励级别，分为金奖、银奖、铜奖、技术进
步奖等，并给予相应奖励；
6.5.3 技术成果推广验收评审根据评委评审结果确定技术成果推广的奖励级别，分为协同金奖、银奖和铜奖，并给予相应的奖励。
7 附则
7.1 本办法由控股技术质量安全部负责解释、修订。
7.2 本办法自2008年1月1日起开始贯彻、执行。
8 附录
附录A：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审申请表》
附录B： 安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版
附录C: 安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委邀请函模版 附录D：《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审表》附录E：《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》附录F：《安瑞科能源装备控股有限公司技术创新项目评价表》 附录G：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委评价表》 附录H：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委专家库》
附录A
安瑞科能源装备控股有限公司技术评审申请表 项目名称
申请单位 负责人
评审内容描述（附评审材料）
附件
□同意
控股
技术质量安全部意见： □不同意
理由：
签名： 日期：
附录B
安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版
一、评审范围：
二、评审内容：
三、评审依据：
四、评审组织：
姓名 单位 评审内容 联系方式评审组中职责
召集人
评审组长
成员
成员
成员
五、评审流程：
时间 地点 工作内容 备注 六、其他事项
附录C
安瑞科能源装备控股有限公司
技术评审评委邀请函
尊敬的先生/女士：
控股项目评审定于 至 在 举行,我们很荣幸地邀请您参加评审组，出任评委一职。
在安瑞科控股的技术发展历程中，融入了您的热情关心和鼎力支持。值此之际，期望您在百忙之中拨冗出席，为安瑞科技术进步献计献策, 为安瑞科技术健康发展共同努力。
顺致诚挚的问候！
附：《技术评审方案》
技术质量安全部
年 月 日
回 执
姓名 职务
联系电话/手机 EMAIL
是否需要接机 □需要（请填写下列具体信息）□不需要
航班到达时间 航班号及出发地
是否需要送机 □需要（请填写下列具体信息）□不需要
航班离开时间 航班号及目的地
其它情况说明
附录D
安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审表
项目名称
项目负责单位 负责人
评审阶段 □开发策划□设计输入评审□方案设计评审□方案试验评审□样品试制评审□设计定型评审
评审
内容
描述
附件
评审
时间、
地点
及参
加人
员
评委
意见
评委（签名）： 日期：
评审结论 （该栏由评审组长汇总各评委意见后填写） □通过 □不通过 □再次评审
说明：
评审组长（签名）： 日期：
附录E
安瑞科能源装备控股有限公司
技术发展项目验收评审表(制造技术和基础研究类) 项目名称： 申报单位：
评价内容 评分标准 评分
1.项目目标的完成情况(12 分) :全部按目标完成，部分超过验收指标 12 分:全部按目标完成 8－11 分:个别指标未达到目标 5－8 分:未达到目标，需要延长时间或修改目标 1－5分:未达到项目目标 0 分
2.计划完成时间（8 分） :按计划或提前完成 8 分:项目拖期完成1－2 个月 5－8 分:项目拖期完成3－6 个月 1－4 分:项目拖期6 个月以上0 分
3.项目预算费用的执行情况(10 分) :项目总预算节余10%以上10 分:项目经费未超过总预算或有节余5-9 分:项目有追加预算超过原预算10%以内的1-4 分:项目有追加预算超过原预算10%以上的０分
4.经验教训和文档管理的完整性（10 分）:资料保存完整，有书面经验教训总结可借鉴8－10 分:资料保存完整，书面的经验教训无借鉴意义 5－7 分:资料保存不完整，无经验教训可借鉴 0-4 分
5.知识产权情况（20 分） :1 项发明专利5 分，1 项实用新型3 分，1 项目技术秘密2 分，累加超过20 分，按20 分计
6.项目经济效益（40 分）（以三年累计:项目的经济效益达到100 万USD 以上 40 分:项目的经济效益达到50－100 万USD 30－39 分:项目的经济效益达到10－50 万USD 20－
计算） 29 分:项目的经济效益50 万以下USD 0－19
分
7.推广应用性(20 分) :根据被企业采用(全部采用,部分采用或者不被其他企业采用) 和项目的推广价值评分
8.技术难度（20 分） :根据项目的创新点、技术难点、复杂程度评分
9.技术领先程度(20 分) :根据国际领先,国内领先或控股内领先的实际情况评分
10.能否形成企业专有的技术壁垒(20 分) :根据被模仿的程度(很难模仿,一般和很易模仿)的情况评分
11.工作量和组织难度（10 分） :根据项目的实施时间、需要组织协调的部门和企业数量评分
12.该项目在环保,节能和劳保等方面的意义(10 分) :根据该项目在环保,节能和劳保方面贡献的程度评分
总分
评委说明 签字：日期：
说明:此评价表共设12 个验收指标,其中第1-6 项由技术质量安全部征求专家意见后根据项目实际情况确定分数; 第7-12 项由评委评委根据评分标准打分.基础研究类项目的效益指标只作为参考指标, 不在总分统计之内.
安瑞科能源装备控股有限公司
技术发展项目验收评审表(产品技术类)
项目名称: 项目单位:
验收指标 评价标准 分数
1.项目目标的完成情况(12 分) :全部按目标完成，部分超过验收指标 12 分:全部按目标完成 8－11 分:个别指标未达到目标 5－8 分:未达到目标，需要延长时间或修改目标 1－5分:未达到项目目标 0 分
2.计划完成时间（8 分） :按计划或提前完成 8 分:项目拖期完成1－2 个月 5－8 分:项目拖期完成3－6 个月 1－4 分:项目拖期6 个月以上0 分
3.项目预算费用的执行情况(10 分) :项目总预算节余10%以上10 分:项目经费未超过总预算或有节余5-9 分:项目有追加预算超过原预算10%以内的1-4 分:项目有追加预算超过原预算10%以上的０分
4.经验教训和文档管理的完整性（10 分） :资料保存完整，有书面经验教训总结可借鉴8－10 分:资料保存完整，书面的经验教训无借鉴意义 5－7 分:资料保存不完整，无经验教训可借鉴 0-4 分
5.知识产权情况(20 分) :1 项发明专利5 分，1 项实用新型3 分，1 项目技术秘密2 分，累加超过20分，按20 分计
6.该项目预期累计3 年的净收益(30 分) :项目的经济效益达到200 万USD 以上 30 分:项目的经济效益达到100－200 万USD 20－29 分:项目的经济效益达到100－200 万
USD 10－19 分:项目的经济效益100 万USD 以下 0－9分
7.该项目的投资利润率(净收益/投入)(10 分) :25%以上10 分,10-25% 5-9 分,10% 以下0-4 分
8.该项目是否能形成企业专有的技术壁垒(20 分) :根据被模仿的程度(很难模仿,一般和很易模仿)的情况评分
9.该项目技术的行业领先程度(20 分) :根据国际领先,国内领先或控股内领先的实际情况评分
10.该产品预期达到的市场分额(20 分) :50%以上20 分,20-50% 10-19 分,20% 以下0-9分
11.与主要竞争
对手相比，质量及价格优势(20 分) 根据产品质量,价格与竞争对手产品相比的情况评分
12.预期技术寿命长度是多少(20 分) :10 年以上20 分;5-10 年10-19 分;1-5 年0-9分
总分
评委说明
签字: 日期:
说明:此评价表共设12 项验收指标,其中第1-7 项由技术质量安全部征求专家意见后根据项目实际情况确定分数; 第8-12 项每项20 分,评委根据评分标准打分. 第6项效益折算成USD计算。
附录F
安瑞科能源装备控股有限公司
技术创新项目评价表（产品技术类） 项目名称： 申报单位：
基本类别 评价
类别
评价指引 加
权
评委评分
（10 分为
满分）
评委说明
知识
产权
根据所获得专利
的数量、类型、
实用性评分
1
基本
评价 资料
完整 根据所提交的技
术资料是否完
整、规范评分
1
由控股技术质
量安全部根据
申报资料直接
评分
行业领先程度 根据该产品国际
/国内/ 控股等不
同领先程度评分
2
技术难度 根据该产品的技
术创新点、难点、
技术复杂程度等
评分
2.5
技术评价 创新
程度
根据是否全新设
计、改进设计、
消化吸收等不同
创新程度评分
1.5
市场
前景
根据该项目市场
前景、市场份额、
1
行业影响等评分
应用推广价值 根据产品技术的
推广性及实际推
广效果评分
1
经济
效益(60%) 根据实际经济效益由控股技术质量安全部统计计算，评委无须评分。评分标准：第一档：50－60 分；第二档：30－50 分；第三档：10－30 分；第四档：0－10 分。
总分
说明：1) 评委对基本评价中的各项按评价指引说明给分。每一指标总分10 分，评分数差异为1 的倍数；0-２分为差，3-４分为较差，5-6 分为合格，7-8 分为良好，9-10 分为优秀；2) 经济效益评价参照《安瑞科能源装备控股有限公司技术创新激励办法》的评定标准，按照实际效益测算结果确定权数，评委可对效益测算结果提出意见。
评委签名： 日期：
安瑞科能源装备控股有限公司
技术创新项目评价表（制造技术类）
项目名称： 申报单位：
类别 序号 评价内容 加权 评委评分
（满分10
分）
评委说明
基本评价 知识
产权
根据所获得专利、技
术秘密的数量、类型、
实用性评分
1
资料
完整
性
根据所提交的技术资
料是否完整、规范评
分
1
由技术质
量安全部
根据申报
资料直接
评分
行业
领先
程度
根据该产品国际/国
内/控股等不同领先
程度评分
1.4
应用
推广
价值
根据推广性及实际推
广效果评分
1.6
创新
程度
根据是否全新设计或
改进设计或成果利用
等不同创新程度评分
1.2
技术
难度
根据设计原理及技术
难度评分
1.2
现场评价
实用效果 根据成果是否正常使
用，操作性、维修性、
配套设施、外观等方
1.6
面综合评分
环保劳保安全 根据成果是否符合环
保要求、降低劳动强
度、保障生产安全评
分
1
经济效益40％ 评委对制造技术效益的计算合理性可提出意见。评分标准：第一档：30－40 分；第二档：20－30 分；第三档：10－20 分；第四档：0－10 分。
总分
说明：
1)评委对基本评价中的各项按指引说明指引给分。每一指标总分10 分，
评分数差异为1 的倍数；0-２分为差，3-４分为较差，5-6 分为合格，7-8 分为良好，9-10 分为优秀；
2)经济效益评价参照《安瑞科能源装备控股有限公司技术创新激励办
法》的评定标准，按照实际效益测算结果确定分数，评委可对效益测算结果提出意见；
评委签名： 日期：
安瑞科能源装备控股有限公司
技术创新项目评价表（基础研究及技术管理类）项目名称： 申报单位：
基本类
别 评价
类别
评价指引 加
权
评委评分
（10 分为
满分）
评委说明
资料
完整
根据所提交的技
术资料是否完
整、规范评分
1
基本评
价（20%）专利 根据所获得专利
的数量、类型、
实用性评分 1
由控股技术质量安
全部根据申报资料
直接评分
行业领先程度 根据该产品国际
/国内/ 控股等不
同领先程度评分
2
技术难度 根据该技术创新
点、难点、技术
复杂程度等评分
1.8
技术评
价（60%）
应用
推广
价值
或市
场前
景 根据技术的推广
性、市场前景、
未来潜在效益评
分
1.8
创新程度 根据是否全新设
计、改进设计、
1.2
消化吸收等不同创新程度评分
实用性 根据该成果的可
操作性及实际应
用效果评分
1.2
总分
说明：评委对基本评价中的各项按评价指引说明给分。每一指标总分10 分，评分数差异为1 的倍数；0-２分为差，3-４分为较差，5-6 分为合格，7-8 分为良好，9-10 分为优秀；
评委签名： 日期：
附录G
安瑞科能源装备控股有限公司
技术评审评委评价表
评价说明：评价分为四级，即：、A（好）、B（较好）、C（达标）、D（较差），凡被评为 A、D 级的，请做简要说明。
项目名称 评价单位/部门
项目工作内容简述 项目工作时间
评价姓名 单位 职务 工作
表现
评语/说明
注：具体应用时可采用excel 表格统计
技术文件管理规定
1.目的 为使公司的技术文件得到有效控制,确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。 2.范围 本制度适用于公司所有技术文件的管理。 3.技术文件内容及编码原则 技术文件是指用于产品实现的相应技术文件；文件类别及编码原则详见《技术文件类别清单》。 4.职责 4.1技术质量部负责技术文件的归口管理。负责内部技术文件的编制、审批、发放、归档和借阅的管理；负责外来技术文件的识别、转换、发放和归档。 4.2各部门负责对技术文件的接收、使用、保管。 4.3操作人员应掌握工艺文件及有关标准要求，严格按工艺文件进行操作，发现问题及时向班组长汇报，有责任保管好自己所用的技术文件。 4.4车间班组长负责保管本班组所用的技术文件，生产作业时将技术文件放置在生产现场指定位置。保证技术件不丢失、不损坏、干净整洁。 5.技术文件管理内容 5.1编制技术文件的基本要求 5.1.1凡用于指导生产作业的技术文件均应履行审批、签署手续，外来文件的审批不是对文件内容的审批，而是对文件的适用性的确认。责任签署手续完备的正式技术文件是指导生产及其管理活动的有效文件。 5.1.2 收到顾客提供的产品图纸、产品规范/标准、技术协议、变更文件等与质量 有关的技术文件后，技术部要在两周内或按照顾客要求的进度进行组织评审，确定以上文件的详细的实施方法、实施日期及实施要求，由技术部长批准，及时将
顾客的相应标准转换为公司内部要求并保存相应记录。顾客提供的质量协议由质量部按上述要求评审，由质量部长批准，并保存记录。 5.1.3 FMEA的编制应参考FMEA库进行编制，每个项目应对其涉及到的所有工序的FMEA组织评审后定版； 5.1.4 CP的编制应将定版后的FMEA中的要求有效的传递至CP中且前后保持一致；CP的编制应参考CP的编制模板。 5.1.5 WI的编制应将CP中的要求关联到WI中(excel公式)，防止产生前后不一致的情况发生。 5.1.6 技术文件编制质量问题纳入技术部人员的绩效考核，具体按《技术部人员绩效考核表》进行考核。 5.2 技术文件的签署人及其职责 5.2.1 设计/编制——由授权职能部门的设计人或编制人签署，并对技术文件的完整性、正确性、统一性、先进性、良好的工艺性和经济性负责。 5.2.2审核——由设计/编制单位负责人或分管负责人对技术文件是否符合国家法律、法规、顾客要求、相关标准和使用要求进行综合审查后签署，对其完整性、正确性、统一性负责。 5.2.3会签——由相关部门委托有经验的专业人员对技术文件是否满足相应专业要求的可行性予以审查并签署。 5.2.4 批准——直接用于产品生产过程的技术文件以及厂内有关部门需共同遵照执行的技术文件由技术部长（或被授权人）签署，并对技术文件负总的责任。文件发布后，使用部门在执行中或相关人员在检查，发现有问题需更改时应及时反馈，技术部接到反馈后应及时更改相应技术文件并再次批准。 5.3受控标识
重大安全技术方案评审制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD480 重大安全技术方案评审制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD480 2 / 2 重大安全技术方案评审制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》，根据施工项目安全控制的重点和难点，贯彻执行“安全第一、预防为主、安全责任重于泰山”的原则，坚持安全技术措施以专职安全员为主，项目工程师为辅等有关人员的联合审查制度，安全方案必须符合安全技术规程以及工程建设强制性标准为工程建设提供有效的安全保障。对下列危险性较大的分项工程应当编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、监理工程师审查签字确认后实施，由专职安全员进行现场监督： 1. 施工临时用电专项施工； 2. 路面工程施工； 3. 特殊季节及夜间施工。 必要时，项目部对上述所列工程的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
技术成果审查管理办法
××发展建设工程有限责任公司 技术成果审查管理办法 1 基本规定 1.1 为提高××发展建设工程有限责任公司（以下简称公司）技术成果的质量，满足公司质量管理体系与项目管理的需要，编制本办法。 1.2 凡属公司经营范围的岩土工程勘察与设计、地质灾害防治工程勘查与设计成果，上述项目的施工组织设计（或技术方案）、竣工报告，以及申请专项资金的科研项目的立项论证方案、科研成果，创新、发明、QC活动成果等，均属技术成果审查管理的范围。 1.3 公司所属所有分公司、院（以下简称单位）在从事上述范围内的生产经营与科研活动中形成的上述技术成果，必须服从本办法的管理，并对所提交的技术成果负责。 2 管理机构 2.1 成立公司专业技术委员会，委员会主要由不同专业的资深专业技术人员代表组成，人数不少于9人。 2.2 专业技术委员会主任由公司总工程师担任，领导专业技术委员会的工作。委员会常设办事机构设在公司技术质量部，具体负责技术成果审查的组织、协调。 3 技术成果的分级审查 3.1 A类项目技术成果（包括A类项目的工程勘察纲要、报告，
岩土工程施工组织设计、竣工报告，地质灾害防治工程勘查报告与设计等。下同）及有重大或特殊意义的项目成果。由编制人校核、单位技术负责人审核并形成书面意见，经成果编制人员修改完善、单位技术负责人认定后，将技术成果（送审稿）及所有附图、附表、原始资料一并报送公司技术质量部，由技术质量部组织公司专业技术委员会进行审查（函审或会审），或按业务分工由指定委员会成员审定。审查结果形成书面意见，由成果编制人按终审意见修改完善后，报公司总工程师批准。 3.2 B类项目技术成果。由编制人校核、单位技术负责人审核，形成审核意见，再将按审核意见修改完善后的技术成果送审稿（包括所有附图、附表、原始资料）送技术质量部，由技术质量部指定专业工程师审定或视需要组织函审并将审查意见及技术成果送审稿返还编制单位，编制单位按审查意见修改后再报技术质量部认定、由公司总工程师或委托人审批。 A、B类项目投标阶段的技术方案，根据需要由市场部召集公司专业技术委员会或相关人员进行会审，最终方案由设计负责人审定。 3.3 C类项目技术成果。由单位技术负责人审定，并将通过修改认定的技术成果报告1份（包括所有附图、附表、原始资料）与审查意见书等，报送公司技术质量部登记，由公司总工程师或委托人审批。 C类项目投标阶段的技术方案，由单位技术负责人或市场部设计负责人审定，需要时可提请公司总工程师或委托人审定。 3.4 科研项目、技术改造、QC成果的审查分别由公司科研中心或
方案审批管理制度
方案审批管理制度 篇一：施工方案审批制度 施工方案审批制度 菏泽交通联通建筑安装工程有限公司 二○一二年月一月一日 施工方案审批制度 施工方案是指导施工准备和组织施工的重要文件，可视为指导现场施工的法规，是施工过程科学管理的主要依据，为确保施工方案的可行性和有针对性特制订如下规定：一、编制依据： 国家有关法规、规范、质量检验评定标准，强制性条文、行业标准、地方规定、施工图等。 二、编制内容：1、概况；2、施工部署及施工进度计划；3、施工准备；4、主要施工方法与措施；5、施工总平面图；6、技术质量措施；7、季节性技术措施；8、安全、消防等管理措施；9、技术经济指标计算和分析； 三、方案审批：施工组织设计编制完成后，项目部各部门参与编制的人员在“施工组织设计会签表”上签字（附件１），交由项目经理签署意见并在会签表上签字。签字齐全后报公司技术科，由技术科等相关部门对施工组织设计进行讨论，将讨论意见签署在“施工组织设计审批会签表”上
（附件２）。然后由总工程师对施工组织设计进行审批，将审批意见签于“施工组织设计审批表”上（附件３）。 附件１： 施工组织设计会签单 附件2： 施工组织设计审批会签表 附件3： 施工组织设计审批表 篇二：专项方案审核、审批制度 专项施工方案（措施）编制、审批制度 根据建质[XX]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中有关管理规定，对危险性较大的分部分项工程施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上应单独编制安全专项施工方案，并严格按《管理办法》覆行编制审批规定。 一、危险性较大的分部分项工程概念及范围 危险性较大的分部分项工程指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良影响的分部分项工程，包括：基坑（开挖深度≥3m）支护、降水工程；土方开挖（深度≥3m）工程；模板工程及支撑体系（工具式模板工(转载于: 小龙文档网:方案审批管理制度)
技术文件管理制度
技术文件管理制度
技术文件管理制度 一、目的 为保持已有技术工艺文件的完整性，统一技术文件的管理标准，确保所编制和管理的技术文件是正确、有效和一致的；有效控制技术文件，使之能完全指导生产，以保证质量和生产正常进行，避免混乱，为使公司的技术文件得到有效的控制，确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。根据公司的实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所涉及到的所有技术文件，包括：设计文件、产品图样、工艺图样和工艺文件等技术文件，也包括一定范围的外来标准和客户提供的图样等。 三、职权和职责 1.技术研发中心技术部是技术文件的归口管理部门，负责技术文件的编制、审核，并负责所有技术文件编号、发放、回收、归档，以及文件更改、作废的处理。 2.技术文件的编制和管理；技术研发中心技术部负责人负责编制，技术研发中心总监审核，由总经理批准。 3.生产用工艺文件，如工艺路线单、工序卡、过程卡、工艺图纸、作业指导书，由制造中心各生产部专人编制，完成后送技术研发中心技术部负责人审核，由技术研发中心总监批准。 4.外来图样、标准由负责人识别、核对，经技术研发中心总监审核报总经理批准。 四、管理标准和管理要求 1.技术文件是公司的核心机密，是公司进行生产和管理工作共同的依据，是公司在同行中保持一定竞争力的有力保障。公司的技术文件属于公司所有，每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、一致性以及保密性。 2.技术文件的定义 技术文件是指公司的产品设计图纸、工艺文件，操作规范、客户提供的图纸图样、各种技术标准、技术通知以及技术培训资料等。 3.技术文件包括：设计文件、结构：或生产；图纸、产品图样、工艺文件、技术标准、外来标准和图样，生产设备操作规程等。 4.技术文件管理包括：技术文件发放、复制借阅、修改、重新发放、收回、作废、外来文件的识别和使用等。 5.技术文件的分类
施工技术方案评审管理程序
目录 1．目的和适用范围 (1) 2．引用文件 (1) 3．工方案的编制范围 (1) 4．施工方案编制 (1) 5．施工组织设计及施工方案的审核、批准 (1)
施工技术方案评审管理程序 1．目的和适用范围 1.1 为了规范项目各类施工方案编制、审批及备案；加强对施工方案的管理工作；确保编制、审批及备案手续的合规性和合法性；避免出现重大漏项、重大失误，从技术方案角度保证不发生重大质量、安全事故；同时做好技术资料汇总工作。特编制此程序。 1.2 本程序适用于中建二局迅雷大厦项目部施工方案的审批及管理。 2．引用文件 《迅雷大厦项目施工组织设计》； 中建二局《施工组织设计、施工方案管理办法》； 3．施工方案的编制范围 项目施工前，项目总工程师或技术部经理应对项目的技术管理工作进行策划，对项目需要编制的施工方案制定编制计划，明确方案名称、编制人、编制日期、方案类型等。 项目编制的施工方案根据重要程度和危险性分类分级进行管理，主要包括：专项施工方案（危险性较大工程需编制专项施工方案）、一般性施工方案（常规性施工方案/作业指导书等）、专业性施工方案（专业分包编制的施工方案）。4．施工方案编制 专项施工方案由项目总工程师或技术负责人组织编制，技术负责人对方案的编制负责，技术部相关技术人员参与编制。 一般性施工方案由项目技术人员负责编制，项目技术部经理审核，总工程师批准后实施。 专业施工方案由专业分包的技术人员进行编制，项目技术人员提出相关编制要求, 项目技术部经理审核，总工程师批准后实施。 5．施工组织设计及施工方案的审核、批准 施工组织设计编制完成后，应首先由项目各部门进行评审，对施工组织设计的施工部署、施工资源配置、施工进度计划、各分项分部施工方法、质量、职业健康安全文明施工、环境管理等各施工环节是否满足合同要求，是否与本工程实际情况相适宜进行评审，同时施工组织设计要体现经济合理、技术的先进性。项
产品设计评审的管理办法.doc
版本号 序号版本修订内容修订日期修订人No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 会签部门品管部 生产 部 技术 相关 部门 采购 部 分发部门品管部 技术 中心 生产 部 技术 相关 部门 制定 部门技术中心 制 定 审 核 批 准
版本号 1目的 为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理办法。 2范围 适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理。 3职责 3.1技术中心开发工程师（项目负责人）：负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评 审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括《评审检查表》），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。 3.2技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。 3.3品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。 3.4技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所 需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。 3.5生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。 3.6采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。 3.7评审成员：评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标 的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求，负责将评审意见和问题，填写于评审记录表中，反馈评审组织者。 4管理内容 4.1产品开发项目分类： 4.1.1全新项目：根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新 产品。 4.1.2改进项目：根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。 4.1.3研究项目：指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决
技术文件的管理制度
技术文件的管理制度 1.技术文件分为“受控”个“非受控”文件两大类。“受控”文件指与质量管理体系运行的有关文件。 2.文件的更改须填写《文件更改申请单》由负责人签字后方可更改并标识，文件更改幅度较大时，予以换版。换版文件下发后，必须将原文件由行政部收回，以保证使用有效版本。 3.文件领用者，因文件丢失或者损坏需要领用新文件时，到行政部填写《文件处理单》，经常务副总审核、批准后方可领用。 4.文件管理者、文件持有者要派专人管理文件，并保持文字清晰，外来借阅者需填写《文件借阅登记表》，经常务总经理批准后方可借阅。 5.作废文件销毁时，由该部门填写《文件处理单》，由总经理审核、批准后统一销毁。需要留用的加盖“作废留用章”后方可保留。 6.质量记录的格式和内容由使用部门设计，行政管理部门审查批准，统一编号控制。质量记录表需要更改时，仍由原审批部门审批。
7.质量记录填写：要求个部门质量记录填写人员在填写时要及时、完整、自己清楚、数据准确、使用中性笔或者圆珠笔笔填写。质量记录原则上不准更改，如有失误或者计算错误时，在改动处划改并签名。 8.质量记录的`借阅：外来人员借阅质量记录经常务副总批准后办理借阅手续借阅，公司人员经行政部部长批准后，办理借阅手续。 9.质量记录的管理和保存：质量记录由本部门制定专人负责保管，注意防潮、防腐、防盗、防火、防蛀、保存期按《质量记录清单》的要求实施。 10.各类质量记录由各部门指定专人手机、分类并装订，行政部负责归档并规定期限保存。 11.质量记录销毁：对于超过保存期的质量记录，由行政部和使用部门负责签字，包常务副总审核批准后，进行销毁并填写《质量记录销毁清单》，需要保留的记录加盖“作废保留”章后由行政部统一保存。
工程项目施工技术方案审查管理规定
工程项目施工技术方案 审查管理规定 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
工程项目施工技术方案评审管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范和加强工程项目施工技术方案（以下简称技术方案）的评审工作，提高技术方案编制水平，保证技术方案的可行性、可靠性、适用性与经济性，依据国家、行业有关工程建设法律、法规和股份公司相关办法，结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条本办法所称技术方案是指施工单位依据有关工程建设标准、规范和规程，为保证工程施工安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求而编制的具有针对性的施工技术文件，是施工组织设计的重要组成部分，主要包括采用的施工技术、工法与工艺，选用的施工设备，以及可实现的施工进度安排等。技术方案必须认真评审，经批准后严格执行。 第三条本办法适用于集团公司各级单位承担的各类建设工程的技术方案评审。 第二章技术方案分类 第四条技术方案按工程项目的技术难度和安全技术风险分为重大、重要和一般三类。 第五条重大技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于集团公司范围内第一次应用，或技术复杂的重、大、难、新工程（如超大直径桩基、深水大跨桥梁、支架现浇桥梁、新型结构桥梁、地质复杂
隧道、特长或长大隧道、深基坑防护、复杂环境地下工程、特殊地基处理等）的施工技术方案。 第六条重要技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于工程公司范围内第一次应用，或新开发领域，具有较大或大的安全技术风险的建设工程项目技术方案。 第七条一般技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等都相对成熟，不属于“四新”技术范围，具有一般安全技术风险的建设工程项目技术方案。 第三章组织管理职责 第八条技术方案评审工作实行集团公司、工程公司（集团直属项目部）、项目部（铁路工区）三级管理，由各级总工程师负责，科技部门归口管理。 第九条集团公司负责工程公司（集团直属项目部）重大工程项目技术方案及其他需要由集团公司组织评审的工程项目技术方案的评审； 工程公司负责本级工程项目技术方案、下属分公司（项管部）承担的工程项目重要技术方案及其他需要由工程公司组织评审的工程项目技术方案的评审； 集团直属项目部负责由其施工的工程项目重要技术方案的评审； 项目部（铁路工区）负责由其施工的工程项目一般技术方案的评审。 其流程见附件1。
医院专业技术职务评审、聘任管理办法
文档序号：XXYY-ZWK-001 文档编号：ZWK-20XX-001 XXX医院 专业技术职务评审、聘任管理办法 编制科室：知丁 日期：年月日
专业技术职务评审、聘任管理办法 一、本办法适用于本院在职事业编内专业技术人员。 二、凡本院在岗的各类专业技术人员，具有规定任职资格相应学历、学识，符合任职条件者均可申请评聘相应专业技术职务。 三、医院专业技术职务评审、聘任按照山东大学有关规定执行，严格遵守专业技术职务任职资格评定的有关条例。评聘专业技术职务，必须严格掌握任职条件，不搞论资排辈，不搞唯文凭论，对符合条件，成绩突出的中青年专业技术人员应破格评审和聘任相应职务。 四、根据有关文件精神，凡申请高一级职务资格评审者，必须参加申请高一级职务任职范围内规定的外语、业务考试和专业技术考核。 五、专业技术职务评审个人材料的准备： （一）递交个人申报情况一览表。 （二）递交任现职以来证明个人业绩的实物材料(包括论文著作、获奖证书、成果证书等)。 （三）申请高级职务者应递交任现职以来的主要论文，供院内外专家评审。 （四）递交外语水平资料。 六、评审程序 （一）根据学校下发的各系列正高级专业技术职务推荐
数额，副高级、中级专业技术职务岗位数额，在院内公布。 （二）在科室推荐的基础上，医院组织进行个人申报。 （三）医院成立专业技术资格审核组，严格按照各系列各级职务申报条件对申报人员的政治思想、业务水平、工作态度和工作业绩等方面进行审核，审核意见提交中级评聘委员会评审。 （四）中级评聘委员会评审 中级评聘委员会按照学校下达的推荐数额进行正高级专业技术职务人选的评审推荐，按照学校下达的岗位数额对申报副高级、中级专业技术职务人员进行评审，副高级职务评审结果报高级评聘委员会审定，中级职务评审结果报学校人事处职聘办备案。 中级评聘委员会评审结果在院内公示。 （五）校外同行专家评审 由学校统一将中级评聘委员会推荐的正高级职务人选的代表性论著送校外同行专家匿名评审，有两名及以上专家提出明确同意意见者提交学科评议组评审。 （六）学科评议组评审 各学科评议组对通过校外同行专家评审的正高级专业技术职务人选进行评审，按学校下达的岗位数额向高级评聘委员会提出推荐人选。 （七）各系列评审结果公示。
应急预案评审管理制度范本
内部管理制度系列 应急预案评审制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-38507 应急预案评审制度 Emergency plan review system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 及时发现应急预案存在的问题，完善应急预案体系;提高应急预案的针对性、实用性和操作性;实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接;增强事故防范和应急处置能力;确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力; 二、适用范围 本制度规定的安全生产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序，适用于安全生产应急预案的评审工作。 三、职责 1、总经理职责 负责组织应急预案的评审工作;负责签发经评审或论证符合要求的应急预案。
2、安监部长职责 协助总经理负责主持应急预案评审工作。 3、安监部职责 (1)负责《施工应急预案》的制定和更新; (2)协助组织应急预案的评审工作 (3)督促检查各部门应急预案的实施、演练和准备情况，并对抢险或演练效果进行评审; (4)负责组织施工原因调查和分析; (5)负责应急演练的策划和实施; (6)参与应急预案的制定、修订和评审工作; (7)经营部、工程部参与应急预案的评审工作 (8)负责对员工的自我防护技能教育和应急处置培训工作; (9)定期对应急预案评价人员、应急救援、抢险队员进行培训; (10)对培训效果进行验证; (11)对施工现场抢救效果提出建议和修改意见。 4、经营部职责
(1)负责本部门的应急演练的策划与实施; (2)负责组织本单位、本部门的应急预案的制定、修订和评审工作。 四、工作程序 1、评审方法 应急预案评审分形式评审和要素评审、评审采取符合、基本符合、不符合三种形式简单判定，对于基本符合和不符合的项目，应提出指导性意见或建议。 (1)形式评审 根据有关规定和要求，对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字和制定过程等内容进行审查。形式评审的重点是应急预案的规范性和可读性。应急预案形式评审内容及要求，见《应急预案形式评审表》。 (2)要素评审 根据有关规定和标准，从符合性、适用性、正对性、完整性、科学性，规范性和衔接性等方面对应急预案进行评审。要素评审包括关键要素和一般要素。为细化评审，可采用列表方式分别对应急预案进行评审，评审应急预案时，将应急
技术文件管理制度
临海伟达汽车部件有限公司 技术文件管理制度WD-JS-12-01 1目的 为使公司的技术文件得到有效的控制，加强公司技术文件的保密性和有效性，确保生产现场所用的技术文件为最新版本,特制订此制度。 2 适用范围 本制度适用于公司的图纸、工艺、技术标准等技术文件的管理工作。 3 职责 3.1 技术部负责全公司技术文件的编制、审核、更改，资料员负责技术文件的复制、发放和 归档管理。 3.2各相关车间（部门）负责本车间（部门）所使用的技术文件和资料的管理。 4 定义 本制度所述的技术文件包括产品图、毛坯图、工装图、检具图，试制流程图、工艺规程、检验卡片、作业指导书、质量记录、文件资料等。 5 管理程序 5.1 试制阶段图纸文件的管理 5.1.1 试制阶段图纸文件底图由技质部项目负责人掌管，以便随时修改和指导试制工作。5.1.2 产品试制结束，且产品合格率达到规定要求，经评审通过后，由技质部项目负责人 将所有文件资料整理完毕后，于7日内移交技术资料室归档。技术文件资料员同时 下发生产用图。各车间（部门）在收到生产用图时，必须将试制用图收齐送交技术文件资料员，由技术文件资料员统一将试制用图销毁。 5.2 生产阶段图纸文件的管理 5.2.1 图面污损，需要更换新图时，由各车间主任填写“文件增发/复制申请单”连同污损 图纸一起到资料室申请换发。经主管领导签字批准后，由技术文件资料员负责复印和发放。如在申请复印图纸时，没有递交污损图纸，技术文件资料员不予复印。 5.2.2 如图纸文件丢失，由车间主任填写“文件增发/复印申请单”，写明原因和责任人，每 丢失一张扣款5元上缴财务，经主管副总签字批准后，由技术文件资料员负责复印和。 5.2.3 如需新增图纸文件时，由车间主任填写“文件增发/复印申请单”，写明新增的原因， 经主管副总签字批准后，由技术文件资料员负责复印和发放。 5.2.4 外协加工需要图纸时，由外协人员填写填写“文件增发/复制申请单”，经采购主管签 字后到技术资料室申请复印。外协加工的图纸，须加盖“外协”章。 5.2.5 “文件增发/复制申请单”由技术文件资料员统一保管，保存期一年后销毁。 5.2.6 技术资料室必须建立图纸文件收发台帐，领用人必须签字后才能发放，以便核对和 文件更改后回收。 5.3 技术文件的更改管理 5.3.1 技术文件更改权限属技术部。其它任何单位和个人都没有更改技术文件权力。 5.3.2 技术文件更改采用划改（不允许用修正液涂改），将需要更改的部分用细实线 划掉（被划掉部分应能清楚地看出更改前的情况），然后标注上新的尺寸/文字等， 在靠近更改部位写上更改标记（用加圈的小写英文字母表示），并在更改栏中填写上 相关的内容。更改时，须用黑色墨水笔更改，不允许用其它笔更改。
技术方案评审流程
v1.0 可编辑可修改 一、技术方案评审流程 一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。 二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。 三、评审内容： 1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。 3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。 4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。
四、评审流程图：
五、流程操作说明 1、角色说明 项目负责人：负责项目的技术人员。 主管领导：总工程师。 办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。 评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。 2、流程说明 1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写《技术方案评审表》交办公室主管。 办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 2）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。 主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。 办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。 如果需要评审，办公室主管组织评审。
3）办公室主管组织评审： 办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。 4）评审团评审： 办公室主管主持评审。 项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。 评审成员对评审方案发表意见。 主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。 办公室主管做记录。会后整理意见并填写《技术方案评审表》。 把填写完整的《技术方案评审表》交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。 办公室主管把全部签完字的《技术方案评审表》复印，复印件交项目负责人，原件存档， 5）评审结论： 评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。 修改通过的使用情况：评审方案存在的问题不大，大家意见比较集中。但一定要把修改内容写清楚。 六、《技术方案评审表》
技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。 2、适用范围 本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。 3、技术等级设定 3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 4、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。 4.1 初级工 4.1.1中专/或以上学历。 4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。 4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。 4.1.4持有所属部门推荐书。 4.2 中级工 4.2.1中专/或以上学历。 4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。 4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。 4.2.5持有所属部门推荐书。 4.3 高级工
4.3.1中专/或以上学历。 4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。 4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。 4.3.5持有所属部门推荐书。 4.4 技师 4.4.1 大专/或以上学历。 4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。 4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.4.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到96小时以上。 4.4.5持有所属部门推荐书。 4.4.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到公司标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 4.5 高级技师 4.5.1大专/或以上学历。 4.5.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作6年以上。 4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.5.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到144小时以上。 4.5.5持有所属部门推荐书。 4.5.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 5、技能鉴定项目及方法 5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等；由工程部负责理论培训及拟定考试题库，行政部组织闭卷考试。 5.2操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到70分以上（含70分）者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。 5.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
公司关于方案审核的管理办法
关于施工组织设计（方案）审核的管理办法 公司在2014年7月15日公布了施工组织设计（方案）的编制模板，但在实施的过程中遇到了一些问题。现将《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）结合公司实际情况拟定了相应的施工组织设计（方案）审核的管理办法，具体如下： 一．综合交底 1.在各项目部成立时，由工程管理部、总工办、安全生产部对项目部进行综合交底，列出需要编制的施工组织设计（方案）清单（详见附录一）。 2.施工组织设计（方案）以电子版上报。通过审核之后，持纸质版完善签字流程。加盖公司公章后，报一份施工组织设计（方案）至工程管理部备案（含内部审核表）。 3.在施工现场发生较大变化，尤其是有较大的工程变更时，对应的施工组织设计（方案）应进行相应的修改，并重新上报进行审核。二．审核部门具体分工 1.安全生产部主审“安全文明施工方案”、“临时用电施工方案”、“环境保护专项方案”、“应急预案”和有关大型机械设备的专项方案，以及其他方案中涉及到以上方案相关方面的内容。 2.总工办主审剩余的其他方案（含施工组织设计）。 3.所有施工组织设计（方案）必须经总工办、安全生产部审核通
过之后，方可报公司总工程师处进行终审。 4.终审通过，公司总工程师签字后，方可加盖公司公章。三．处理办法 1.各项目部将施工组织设计（方案）清单结合施工进度列出各个方案完成的具体时间，在规定的时间内必须完成编制并立即上报。严禁等多个方案编制完成之后一起上报。 2.总工办和安全生产部在没有累积未完成审核施工组织设计（方案）的情况下，于收到施工组织设计（方案）当天开始的5个工作日之内完成方案的审核，并将施工组织设计（方案）和审核意见发给项目部。通过审核的，立即报公司总工程师终审。 3.项目部在收到整改意见第二天开始的3个工作日之内完成整改并再次上报。 4.上报的施工组织设计（方案）必须在3次之内（含3次）通过审核。 5.对违反以上规定的，相关部门（项目部）当月考核不合格。
公司技术文件及资料管理制度
公司技术文件及资料管理制度 第一章总则 第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司发展和调整中的作用，更好地为公司各部门服务。制订本管理制度。 第二条技术文件及资料是指各部门在经营业务活动中形成的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。 第三条把技术文件及资料工作纳入公司的技术业务管理工作中。建立资料库保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。以保证全公司技术档案工作的顺利开展。 第四条资料库集中统一管理全公司的技术文件及资料。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。 第二章技术文件资料的归档 第五条每个品牌、每个型号、每台设备技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料要及时移交资料库归档。
第六条各部门或工作人员在移交技术文件资料时，交接双方应办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员应协助当事人整理齐全入库归档。 第七条凡需归档的技术文件资料，做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，电子文件齐全。严禁用笔和复写纸圈划，修改和删除电子文件。 第八条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备的图纸、使用说明书、电气线路图等在前，必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。 第三章资料室的任务和管理人员的职责 第十条资料室的任务： 一、集中、统一、科学地管理好技术文件资料，维护技术文件资料的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。 二、协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的正确整理、立卷归档工作。 三、负责设备档案资料（设备图纸、使用说明书、机械或电器原理图、验收文件等）的保管、借阅与管理工作； 第十一条技术文件资料管理人员的职责： 一、认真贯彻公司技术文件资料管理工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平，保证工作任务的完成。 二、科学地管理全公司技术文件资料，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴
技术方案评审流程
、技术方案评审流程 、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。 二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。 三、评审内容: 1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。 3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。 4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。
精品文库四、评审流程图: NO 欢迎下载2
五、流程操作说明 1、角色说明 项目负责人：负责项目的技术人员。 主管领导：总工程师。 办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。 评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人 员和办公室主管组成。 2、流程说明1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请, 填写《技术方案评审表》交办公室主管。 办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印, 复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 2 ）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。 主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。 办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。 如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。 如果需要评审，办公室主管组织评审。 3 ）办公室主管组织评审: 办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。 4）评审团评审: 办公室主管主持评审。 欢迎下载3
专业及技术人员职等评定及聘用管理办法
**有限公司文件 签发人: 专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法 第一条目的 为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。 第二条原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。 第三条适应范围 本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。 第四条评定组织 由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 “专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下： 组长：总经理 成员：技术委员会成员及相关人员 页脚内容1
第五条职等职级的设定 技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级： 财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）： 专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。 第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。 第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分， 页脚内容2
扩初阶段评审的管理办法
扩初阶段评审的管理办法 一、总则 1、通过扩初评审，使方案设计得以深化。 2、优化设计，保证扩初符合设计任务书要求，具有可操作性，可实施性。 3、规划建筑、结构、水电配套、景观等设计做到经济合理、安全可靠；图纸表达清楚、正确无误。 4、统一扩初评审程序，明确相关责任。 二、适用围 公司新建及改扩建项目扩初设计的评审。 三、参与部门及各部门职责 方案设计阶段由各房产公司设计部主导。 参与部门：集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导（根据实际情况确定是否邀请相关专家）。 1、设计部： 1.1组织评审会议，并将相关资料至少提前二天发给与会者。 1.2收集、汇总评审意见，剔除不符合设计规要求的意见。 1.3将评审结果上报公司领导，签批后反馈给进行修改完善。 1.4确定最终设计图纸并上报签批。 2、工程部： 集团及子公司工程部参与评审，从工程角度对方案提出意见，并于当日将意见以书面形式递送给设计部。
3、成控部： 3.1在参加评审会议前，对方案做成控分析。 3.2参与评审会议，提出评审意见。 3.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。 4、销售部： 4.1在参加评审会议前，从销售角度，对设计的整体效果，外立面，户型等做出分析。 4.2参与评审会议，提出部门评审意见。 4.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。 5、企划部： 5.1在参加图纸评审会议前，从企划、宣传、项目推广及促进销售成交量的角度对方案提出分析。 5.2参与评审会议，提出部门意见； 5.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。 6、采供部： 6.1在参加图纸评审会议前，对图纸所用材料做出分析。 6.2参与评审会议，提出部门评审意见。 6.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。 四、扩初评审流程执行标准： 1、各部门部预审：设计部在收到方案图纸后1个工作日将图纸发送给各主管领导和参加 评审会议的相关部门，进行各部门部讨论预审。各部门在收到图纸3个工作日，熟悉图纸，整理完成部门意见（工程部给出是否邀请相关专家参加会议的意见）延期考核0.5 分/天。