倒三角综合服务支撑中心及各小组工作职责

倒三角综合服务支撑中心及各小组工作职责
倒三角综合服务支撑中心及各小组工作职责

综合服务支撑中心职责

一、统筹协调推进倒三角服务支撑工作,面向基层接单,实施派单、督办,协调解决运转不畅、责任不清的专

业部门支撑事项,解决划小网格疑难需求和内部诉求。

二、牵头组织公司全流程优化工作。通过对专业化流

程和倒三角服务支撑流程运转监控分析,推动专业流程、

跨专业流程的逐步固化、优化。

三、负责组织管理虚拟支撑团队面向划小网格提供专

业答疑、服务、快速响应,并组织考核。

四、牵头组织对内部服务支撑所涉及部门的监督和逆

向考评工作。

五、承接上级公司业务稽核相关管理制度,落实本级

公司全业务稽核相关管理制度、流程及规范,具体细化本

单位全业务收入稽核等管理流程和规范,并予以贯彻实施。

六、负责对稽核发现的问题、风险实施派单,提出优化、管控意见,督办整改,推动闭环管理。

七、负责线上卡品的订单审核、订单派单、订单开户、订单发货、异常订单的激活。

八、负责宽带电商化二次营销订单的审核、派单,负

责沃受理、蜂行动系统订单的开户、审核。

九、完成领导交办的其他工作。

一、统筹协调推进倒三角服务支撑工作,面向基层接单,实施派单、督办,协调解决运转不畅、责任不清的专业部门支撑事项,解决划小网格疑难需求和内部诉求。

二、负责牵头组织制定并优化公司业务及管理流程。通过对专业化流程系统、倒三角服务支撑流程运转监控、分析,推动专业流程、跨专业流程的逐步固化、优化。

三、负责组织管理虚拟咨询大厅,面向划小网格提供专业答疑、服务、快速响应,并组织考核。

四、牵头组织对内部服务支撑所涉及部门的监督和逆向考评工作。

五、负责每周通报、每月分析倒三角支撑体系运营情况。

六、完成领导交办的其他工作。

一、负责落实省公司稽核工作制度,制订本地化稽核

管理办法和相关稽核实施细则,并组织贯彻实施。

二、负责组织、落实上级稽核管理部门下发的各项专

项收入保障任务,按时报送任务完成情况及问题整改情况,组织开展本地自主发起的专项稽核工作。

三、负责对县级分公司和市公司各部门日常、专项工

单进行抽检、督促整改。

四、负责制定稽核抽查计划和巡检制度,对本级横向

各稽核操作部门和下级纵向稽核管理部门日常稽核工作进

行的抽查、巡检和考核评价。

五、负责对业务经营工作中的重点、焦点、难点问题

定期进行诊断分析,认定问题责任,提出解决方案或建议,对存在的制度漏洞类问题提出优化建议。

六、负责对稽核发现的问题、风险实施派单,提出优化、管控意见,督办整改,推动闭环管理。

七、完成领导交办的其他工作。

一、负责每天上午十二点以前将截止12:00前的所有订单100%开户。

二、负责每天下班前必须将所有订单清零,除核实当日订单清零,需再查看并处理前3天系统未处理的订单。

三、负责将每天开出的卡品100%发货,除邮寄地址为新疆西藏的外。

四、负责前台甩单的订单处理。

五、负责登记《卡分类日报》、《区域分类日报》等卡品台帐,并与快递员核对一致、签字确认。

六、负责每天中午收取物流退单,并登记《物流退单台帐》台帐。

七、完成领导交办的其他工作。

一、负责每天9点以前将订单中心的订单下派到各单位。

二、负责按照时间节点,每天9点、12点、15点、17点处理订单,根据用户订购时间激活订单。

三、负责2I2C线上订单、蜂行动卡品激活的人工审核。

四、负责对系统审核不通过的异常单进行外呼处理,并记录台帐。

五、负责宽带电商化二次营销订单的派单、存档。

六、完成领导交办的其他工作。

提升服务支撑能力

提升服务支撑能力,建设国家水工环信息中心 信息化已成为当今世界经济和社会发展的大趋势。在党中央、国务院关于大力推进信息化建设的重大部署下,《国土资源信息化“十二五”规划》“高站位”、“宽视野”的及时发布,标志着国土资源信息化工作随着部领导的强力推动,正不断迈上新高度。 作为国土资源工作的重要组成部分,地质环境监测和保护工作正面临愈加复杂形势,城镇的快速扩张、新农村建设和国家区域发展规划的实施以及各类基础设施建设,对地质环境的影响和干扰进一步加大,不合理的工程经济活动以及气候异常引发的地质灾害及各类地质环境问题将变得更加复杂。保障新形势下经济社会的可持续发展和人居环境安全对地质环境调查监测和地质灾害防治工作提出了新的任务和更高的要求。 整合资源,夯实基础,“十一五”成果显著 “十一五”期间,中国地质环境监测院作为承担全国地质环境监测网的建设与管理、全国地质灾害的监测、预报、预警以及水工环相关信息服务的国家级单位,进一步明确了定位,并确定了中长期发展战略,制订了《全国地质环境监测规划》、《中国地质环境监测院信息化建设“十二五”规划》等一系列规划,调整了业务结构,夯实了管理基础,在地质灾害调查与防治、地下水监测与保护、矿山地质环境调查与恢复治理、水土地质环境监测、地面沉降监测与防控、地质遗迹调查与管理等业务工作方面均得到长足的发展。 全国已初步形成了由1925个地下水监测点构成的国家级地下水动态监测网、由22万个群测群防点构成的地质灾害监测网和长江三角洲、华北平原、汾

渭盆地3个重点地区地面沉降监测网。依托矿山统计报表制度建立的矿山地质环境监测体系初步运行,在黄淮海平原典型区域已初步建立了水土地质环境监测网,传统监测技术与遥感监测技术的综合运用,形成了海量的地质环境监测数据和动态信息。作为整合资源的必要手段,地质环境信息化工作也取得阶段性成果,成效明显。 一是地质环境信息网络框架基本形成。地质环境信息网络框架构建基本完成,形成了内外网物理隔离的多级多节点网络结构,建立了连接国务院、国土资源部、中国地质调查局、中国地质环境监测院、三峡库区以及国家气象局等部门的专用网络,IP卫星资源网建设初见成效,有力支撑了国土资源部地质灾害应急会商、中国地质调查局野外地质调查数据传输和安全管理工作的开展;基于GSM/GPRS/CDMA的地质环境监测数据通信网络实现了动态监测数据的实时传输和管理。此外,覆盖全国部、省级国土资源部门的主干网络和连接县市国土资源部门的广域网络建设取得较大进展。 二是数据标准及规范初步建立。数据标准化是信息化建设工作的基础,目前已经制定的地质环境信息化标准规范主要包括:地下水资源数据交换格式标准、水文地质钻孔数据交换格式标准、区域水文地质调查空间数据库建设工作指南、地质环境监测数据库格式标准、县(市)地质灾害调查数据库格式标准、水工环空间数据库图例标准、地质环境信息化建设数据库结构规范等。 三是全国尺度的基础数据库建设取得进展。已经建立的基础数据库主要包括:全国1:20万分幅水文地质空间数据库、1:50万分省环境地质数据库、县市地质灾害调查数据库、地质灾害群测群防数据库、国家级地下水监测数据库、矿山环境数据库,汶川地震更新调查数据等。此外,国土资源二号卫星将在今后遥

服务支撑中心制度

客服支撑工作流程及管理制度 一、客服支撑管理目的 为规范客服支撑工作,满足用户的的需求,保证用户在使用我公司产品时,能发挥最大的效益,提高用户对产品的满意度和信任度,提高产品的市场占有率,制定客服支撑管理制度和工作流程。 二、客服支撑内容 1 向客户提供优质、高效、快捷、全方位的服务,不断完善服务内容,追求服务的专业化、标准化和多元化,注重主动服务和个性化服务,实现业界领先。 2 加强全体员工销售服务意识培训,提高全员的服务标准和水平,把销售服务工作贯穿于销售的全过程,对客户提出的各种咨询,提供热情服务,充分展现企业良好的精神风貌,努力打造完美的品牌形象。 3 对合同中要求进行软件调试的,在规定的时间内,组织人员对产品进行软件调试及对用户安排工作人员进行培训 4 定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访,了解产品的使用情况,征求用户对产品在设计,功能等方面的意见 5 宣传我公司的最新产品 三、客服支撑的标准及要求 1 客服支撑人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角 2 在服务中积极,热情,耐心的解答用户提出的各种问题,用户问

题无法解答时,应耐心解释,并及时报告总部支撑中心协助解决 3 服务人员应举止文明,礼貌待人,主动服务,和用户监理良好的关系 4 接到服务信息,应在24小时内答复,需要现场服务的,在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺 5 决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求 6 服务人员对产品发生的故障,要判断准确,及时处理 7 服务人员完成工作任务后,要认真仔细填写“客服服务报告单”,必须让用户填写服务满意度调查表 8 重大质量问题,反馈公司有关部门予以解决 9 建立客服支撑来电来函的登记,做好客服支撑派遣记录,以及费用等各项报表 四、管理考核办法 1 投诉方式:用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对服务不满意的即为投诉 2 因以下原因造成用户投诉的,一经查实,记大过一次,并采取有效措施挽回影响 2.1 和用户发生口角,顶撞用户 2.2 对用户索要财物,并提出无理要求的 2.3 因个人原因未及时为用户服务的 2.4 因个人原因造成同一问题重复修理的 3 实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销,提交报销

倒三角管理模式

经济观察网记者庞丽静海尔新的管理模式“倒三角”模式,进入到全面推行阶段。 海尔新模式的推行,显得异常艰难。此前并没有现成的模式可以借鉴。 海尔首先在冰箱本部进行试点。经过一年多地试行,目前复制推广的过程,已经可以见到丝丝光亮。 海尔集团董事局主席张瑞敏表示,全世界的组织结构大概都是正三角,海尔把组织结构做了调整。从“正三角”到“倒三角”,这是一个非常重要的突破和创新。 “倒三角”的组织架构,最高领导在上面,提供支持和资源。这样一层层下来,员工在最下面,最底层的员工是直接面对用户的。使一线员工直接面对市场终端需求,倒逼企业体系提供支持资源,变传统的领导下令为一线员工主动让用户满意。可以让每个员工成为自主经营体。 用户黏度 青岛工贸公司客户经理王建负责安丘、高密、昌邑三个地区的市场拓展。据统计,他负责的区域,海尔产品已经占有65%的市场份额。 王建23日对本报表示,还有35%的市场空间需要挤占,怎么挤占,就是靠用户黏度来实现。每个村都有村级联络员,挨家挨户。做服务,相当于流动的海尔专卖店。 从去年12月开始,海尔对销售人员的考核,不是简单的市场份额、销售数据。而是把用户黏度作为重要的考核项。 “这是一个可以量化的指标,一个人买还是多个人买、买一件还是买多件、一次购买还是多次购买,在系统中都可以进行归类统计,并进行量化考核。”王建表示。 张瑞敏表示,企业核心竞争力就是其获取用户资源的能力。过去回款是销售的终结,现在改变为回款是销售的开始。因为拿回款意味着有了一个用户信息,这个用户信息对你就是一个资

源,你就应该不断地跟踪和开发这个用户的资源,否则的话只能限于打价格战,不可能知道用户真正新的需求是什么,因为他的需求是随时在变化的。 为了提高用户黏度,海尔专卖店在开发村级市场的时候,就和村长协商,一年拿出5千至1万块钱,补助村里考上大学的贫困孩子、五保户。这只是投入,没有回报。但是因为代表海尔,村民会对海尔专卖店有非常大的信任,会说海尔这个企业不错。海尔专卖店还会开着展示车到村里,车里面有很多电器,但可以不买,照样给村民培训家电怎么使用,怎么节能,怎么用更划算,村民心里的感觉是不一样的。 新型承包 王建每月要跟公司签一次市场目标。 每个自主经营体对应一个细分市场,设定A、B、C、D不同等级的竞争力目标,每一个等级的目标对应不同的薪酬等级。A类目标的设计不是比同期提高的幅度,而是人区客。 王建说,他只在A线和B线指标中考虑。不会去考虑CD目标。A类员工,会与员工晋级紧密连接,也会获得有吸引力的提成。所以他要抢A类目标。 分市场到团队,抢到的目标不同,参与分成的薪酬基数也不同。海尔称之为“温度计”。就是把给用户创造的价值按竞争力水平在温度计上分成5段,最好的叫分享,往下依次是提成、挣工资、亏欠、破产。 “有点类似农村包产到户的承包责任制,海尔是把市场分到团队。”海尔企业文化中心负责人汲广强表示,这个机制简单地说,就是缴足企业利润,挣够市场费用,自负盈亏、超利分成。市场费用过去可以报销,现在不可以,要看在损益表是不是亏损,如果亏损,这个费用自己埋单。出去住不住高级宾馆,能挣出来就住,挣不出来不要住。赚到市场费用和向公司上缴的利润之后,剩余的才是自己的。 海尔每个自主经营体有“三张表”,损益表、日清表、人单酬表。 王建表示,损益表可以知道差距在哪里,日清表,就是研究怎样把差距弥补掉。人单酬表,就是根据损益等指标,知道自己每天赚多少钱。每天上网看,在系统都会有体现。手机短信也可收到“人单酬”账户盈利情况以及每天的差距。 “传统财务报表以资本为中心,海尔自主经营体核算体系是以员工为中心,更好地适应了互联网时代营销碎片化和需求个性化的特点。”张瑞敏表示。 变化 海尔安丘专卖店总经理葛吉亮,已经作了近10年的海尔经销商。他的专卖店目前共有60多员工,年8000多万的销售额,在全国经销商中名列前茅。是海尔的A类经销商。

关于建设现代服务业支撑体系的六点指导意见.

关于强化自主创新建设现代服务业科技支撑体系的意见发言稿 为深入贯彻落实《国务院关于加快发展服务业的若干意见》和《山东省人民政府进一步加快发展服务业的意见》精神,充分发挥科技对服务业发展的支撑和引领作用,依靠自主创新推动我省现代服务业又好又快发展,按照科技部《现代服务业科技行动纲要》,结合我省实际提出如下意见。 一、指导思想 以党的十七大精神为指针,全面贯彻落实科学发展观,紧密围绕我省服务业发展的实际情况和技术需求,以突破现代服务业关键共性技术为重点,以创新服务业态、创新服务模式为主要途径,以提升科技服务能力为基本支撑,突出平台建设和示范带动,构建布局合理、功能完备、开放协作、运转高效、与国际接轨的现代服务业科技支撑体系,推进现代服务业市场化、产业化、社会化。 二、重点任务 (一强化现代服务业关键共性技术研究开发。 1.现代服务业共性服务技术研究开发。支持基于面向服务架构(SOA的现代服务业共性服务技术支撑平台建设,支持可集成和重用的安全认证、在线支付、在线征信、计量计价、商务搜索、授权管理、责任认定等服务组件的研究开发,形成配套的服务及服务接口技术标准和符合性测试工具,为信息平台互连互通提供基础技术条件,推动我省现代服务业各领域持续、快速、和谐发展。 2.电子商务与物流关键技术研究开发。重点突破电子商务交易与平台技术、客户关系及供应链管理技术、现代物流过程优化与监控技术和电子商务及现代物流系统间的数据、应用、业务集成技术和标准规范,建设电子商务与现代物流公共服务和集成平台。加大无线移动、射频识别、智能终端等技术与装备的研发和推广应用,改变制造与流通业的生产经营方式,降低中小企业电子商务与物流应用门槛,带动我省电子商务与现代物流科技的创新发展。

关于倒三角式企业组织架构体系的研究

关于倒三角式企业组织架构体系的研究(摘要)企业组织架构,直接关系到企业整体的运作,是企业的可持续性发展的根本保障之一,是企业健康指数的首要指标。 1、企业组织架构体系的倒三角形态 传统的企业组织架构体系中,一般领导层至基层员工都是由上到下,上级在上面,下级在下面,形成一种压制式管理,很大程度上压制下级员工的积极性,容易造成消极怠工等现象的出现。 中国[自律量化管理]系统中关于企业组织架构体系,倡导倒三角形态排列,即领导在下方,员工在上方,形成一种托举式的管理,倡导由“管理”向“服务型管理”转变,形成一种推、拉、帮、带、提的双赢共创的局面,利于团队建设和团队协作,整体焕发互帮互助、积极向上的局面。 上图是传统企业组织架构体系和[自律量化管理]系统中倡导的倒三角组织架构体系示意图,图中可以很明显的反映出压制式和托举式的企业架构组织模式。 2、企业组织架构体系的139树形法则

企业组织架构体系的139树形法则,含有三层意义: (1)“139”的逐级管理模型,是[自律量化管理]系统经过多年的企业实践论证中得出的,也是[自律量化管理]系统三三制体系(见后文)的实践应用。

(2)[自律量化管理]系统提出企业组织架构体系,按照三级(决策层、管理层、执行层)来设置,企业人员定岗定编比例公式为: 决策层: 管理层: 执行层= 1 : 3 : 9 按照这个比例原则来进行人员的岗位定编,能尽可能避免日常管理的疏漏,有利于岗位间的工作协同。 (3)树形结构,是指企业组织架构体系的整体图形构成角度来看的,决策层是企业的中流砥柱,是企业这颗大树的主干,主干坚韧,营养吸收充足,生长方向正确,将带动枝干(管理层)的健康生长,枝干的健康生长将促进花叶(执行层)的繁茂,最终实现果实的丰收。 3、标准的企业组织架构体系制作图例

全业务支撑体系建设

建立面向全业务端到端支撑体系 随着全业务市场竞争的日益激烈,公司已逐步向全业务运营拓 展。为了尽快满足日益增强的全业务支撑服务保障需求,进一步提升网络对市场的服务支撑能力,完善全业务端到端支撑体系。 网络部全业务室对外作为全业务支撑的统一接口,对内作为网络部支撑工作枢纽,协调相关部室,负责集团客户网络的业务接入传输和客户端设备的维护工作;负责合同约定范围内的客户端其他设备的维护工作,配合客户做好我公司责任范围之外设备的维护工作。负责PON (驻地网)网络维护工作。负责WLAN 网络维护工作。

第一章集团信息化支撑体系建设 一、集团信息化网络支撑 随着集团信息化业务的快速发展,集团信息化支撑的建设越来越重要。集客维护支撑工作较原有维护工作,在工作范畴、工作内容、工作要求均有不同的特点,首先需要跨多专业维护管理,交换+数据+传输+ 庞杂的接入/客户侧技术等。其次需要进行售前勘查、售中开通、售 后保障的全生命周期管理,最后需要对不同级别的客户、不同的业务,有不同的操作要求、操作规范,体现面向客户的差异化管理。 1、集客支撑工作内容 1)组织协调为集团客户部门提供售前、售中、售后的全程技术支持,落实相关资源调配。重点提供售前技术支撑、网络资源核查、协调业务开通、故障处理和通信保障等服务。 2)为集团客户提供差异化网络服务。在既有网络服务的基础上,为不同需求的客户提供不同的网络质量和服务质量的差异化网络服务。

3)整合网络能力和维护能力,挖掘网络服务内容,最大限度地发挥网络运行效率和经济效益。 4)制订集团客户网络服务工作规范和流程,建立健全集团客户网络服务工作体系。 5)整合完善客户网络服务支撑手段。加强客户网管、故障单管理、代维管理等支撑系统建设提高资源核查、业务开通及服务保障能力,满足客户端到端、差异化的服务需求。 2、各部门(室)相关职责 集团客户部: 1)负责集团客户需求的确认及客户售前相关协调工作。负责集团客户业务变更申请及客户售中相关协调工作。 2)负责集团客户售后维系工作,配合网络部进行相关网络调整、网络割接等客户解释工作。 工程建设中心: 1)负责现场勘查、接入点选择,配合前期方案制定等工作。 2)负责整个集团信息化的施工管理。 3)组织集团信息化业务整改等工作。 全业务支撑室:1)配合集团客户部,牵头组织各专业室进行集团信息化解决方案的制定、参与现场需求调查,参加项目建设的随工和验收。牵头解决集团客户网络维护中涉及各专业和各部门的问题。 2)负责集团客户网络本地资源的核查、协调业务开通及其他售中服务支撑,协助完成集团客户项目实施过程中的项目管理工作。

倒三角支撑运维划小经验分享

倒三角支撑运维划小经验分享 XXX公司结合集团深化改革战略和XXX公司实际情况,围绕建立面向市场、客户、一线的倒三角网络运营生产体系,按照以客户支撑属地化、现场维护综合化为核心统筹推进运维划小承包,全省xxx个本地网共计xxx个运维划小单元。全省以“提高运营效率、强化支撑、推进运营分局标准化建设”为核心,建立倒三角支撑体系、建设划小核算平台推进运营分局运营可视化管控。 一、运维倒三角支撑体系 XXX公司建立了面向市场、面向客户、面向一线的自下而上贯穿前端营销单元、网络运营分局、市、省网运部门的运维倒三角运营支撑体系,通过创新实现支撑流程IT化、管控过程系统化、考核机制逆向化,构建客户与一线需求在企业内部高效传导的运行机制、面向一线的问题响应与督办解决机制,实现“一线围绕客户转、部门围绕一线转”,更好地解决一线的炮火呼唤。

(一)前向支撑:主动支撑前端营销单元 省市公司网运部、县区网络运营运营分局聚焦012+战略,主动开展端到端网络优化、预警整治,提升客户服务感知。 前端营销单元在装维疑难故障支撑、工程响应支撑、政企支撑等需求,均可通过倒三角支撑系统后向派单到运营分局,运营分局一点响应,一点回单,高效支撑营销单元。 (二)逆向支撑:及时支撑运营分局 省市公司对运营生产和需现场处理基础管理派单以及省NOC的网络故障直派工单到运营分局,运营分局按照标准化手册进行处理。 运营分局对故障升级、基础管理、网络优化类需求通过倒三角支撑系统逆向派单到专业支撑部门,省市专业部门及

时接应支撑。 (三)主要成效: 1. 前向支撑:2016年累计完成1.69万次对前端政企、装维的前向支撑,响应及时率95%、办结及时率98%、满意率99.98%(其中非常满意占75%)、平均处理时长17小时(其中疑难装维支撑平均处理时长14小时)。 2. 逆向支撑:2016年累计完成1.09万次对一线维护的逆向支撑,响应及时率94%、办结及时率97%、满意率99.95%(其中非常满意占61%)、平均处理时长40小时(其中疑难故障支撑平均处理时长20小时)。 (四)亮点举措 1.构建倒三角支撑体系,前向支撑装维及营销一线,逆向支撑网络运营分局。全省运维充分利用“倒三角支撑”系统功能,实现工单过程管控、逐单评价。省、市搭建考评体系,推动相关专业部门树立服务意识、主动支撑一线、保障支撑效果。 2.制定完备的运维倒三角支撑管理手册,包括前向和逆向支撑流程图、派单规则说明、工单处理规范、流程操作手册、系统使用说明、评价对象表、评价计分办法等,确保了全省快速复制和实施规范化。 3.加强全省运营管控分析,省公司每月开展倒三角运行分析,每季全省专题通报,强化过程管控,督促市州应用推

政企客户部服务支撑承诺书(精)

政企客户部服务支撑承诺书 为扎实推进倒三角服务支撑工作的有效开展,结合我部门职责,特做出以下承诺: 1、我们赞同并全力支持中国电信深化改革,积极推进倒三角服务支撑体系及划小承包工作。 2、我们认同“一线围绕客户转,部门围绕一线转”的经营理念,适应改革带来的变化,愿意克服一切困难,为实现客户满意、企业增效、员工增收三个提升而全力以赴。 3、牢固树立支撑基层和服务一线的意识。快速响应支撑一线及其他部门/单位。对一线提出的意见建议1个工作日内作出回应,对其他部门/单位的支撑要求1个工作日内作出回应,并承诺问题在规定时限内的解决率达到90%以上;减负一线,压缩对一线的通报及需要分公司、一线上报的报表数量。 4、全面支撑分公司开展政企营销活动。今年支撑分公司开展500场微推会,每季度前往分公司现场支撑不少于5天。微推会推介方案支撑到一线、优秀案例共享到一线,员工培训覆盖到一线。 5、逐步完善倒三角机制,支撑一线的行业应用及ICT销售服务工作,在商机转化、商业模式、业务流程优化、销售技能培训、费用结算、本地化产品上线等环节按一线需求及时响应。年内协助完成政企销售助手的上线,确保一线员工便捷使用。 6、及时响应一线员工新兴业务及销售技能培训需求。今年通过 三期行业应用集中培训、四期送培训下基层。确保标准化行业应用产品及时安装至每位一线工作人员,开展形式多样、互动性强、线上线下相结合的业务和技能培训。 7、针对政企中小聚类用户全力做好每月的数据分析和数据支撑工作。帮助小CEO做好客户服务和价值提升。

8、做好政企专项营销活动的组织和政策宣贯,全力配合小CEO 实现专项营销活动的顺利开展,并听取小CEO的合理化建议,不断优化活动方案。 9、我们会坚守诚信,为企业负责,简化优化规章制度流程,坚持内控原则,规避经营风险。 以上承诺我部门将坚决落实,请各分公司、各位小CEO、公司领导监督执行。以上承诺即日生效,如未按时履行承诺,愿意接受小CEO及分公司的考核。

倒三角综合服务支撑中心及各小组工作职责

综合服务支撑中心职责 一、统筹协调推进倒三角服务支撑工作,面向基层接单,实施派单、督办,协调解决运转不畅、责任不清的专 业部门支撑事项,解决划小网格疑难需求和内部诉求。 二、牵头组织公司全流程优化工作。通过对专业化流 程和倒三角服务支撑流程运转监控分析,推动专业流程、 跨专业流程的逐步固化、优化。 三、负责组织管理虚拟支撑团队面向划小网格提供专 业答疑、服务、快速响应,并组织考核。 四、牵头组织对内部服务支撑所涉及部门的监督和逆 向考评工作。 五、承接上级公司业务稽核相关管理制度,落实本级 公司全业务稽核相关管理制度、流程及规范,具体细化本 单位全业务收入稽核等管理流程和规范,并予以贯彻实施。 六、负责对稽核发现的问题、风险实施派单,提出优化、管控意见,督办整改,推动闭环管理。

七、负责线上卡品的订单审核、订单派单、订单开户、订单发货、异常订单的激活。 八、负责宽带电商化二次营销订单的审核、派单,负 责沃受理、蜂行动系统订单的开户、审核。 九、完成领导交办的其他工作。

一、统筹协调推进倒三角服务支撑工作,面向基层接单,实施派单、督办,协调解决运转不畅、责任不清的专业部门支撑事项,解决划小网格疑难需求和内部诉求。 二、负责牵头组织制定并优化公司业务及管理流程。通过对专业化流程系统、倒三角服务支撑流程运转监控、分析,推动专业流程、跨专业流程的逐步固化、优化。 三、负责组织管理虚拟咨询大厅,面向划小网格提供专业答疑、服务、快速响应,并组织考核。 四、牵头组织对内部服务支撑所涉及部门的监督和逆向考评工作。 五、负责每周通报、每月分析倒三角支撑体系运营情况。 六、完成领导交办的其他工作。

倒三角式企业组织架构体系的研究

倒三角式企业组织架构 体系的研究 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于倒三角式企业组织架构体系的研究(摘要) 企业组织架构,直接关系到企业整体的运作,是企业的可持续性发展的根本保障之一,是企业健康指数的首要指标。 1、企业组织架构体系的倒三角形态 传统的企业组织架构体系中,一般领导层至基层员工都是由上到下,上级在上面,下级在下面,形成一种压制式管理,很大程度上压制下级员工的积极性,容易造成消极怠工等现象的出现。 中国[自律量化管理]系统中关于企业组织架构体系,倡导倒三角形态排列,即领导在下方,员工在上方,形成一种托举式的管理,倡导由“管理”向“服务型管理”转变,形成一种推、拉、帮、带、提的双赢共创的局面,利于团队建设和团队协作,整体焕发互帮互助、积极向上的局面。 上图是传统企业组织架构体系和[自律量化管理]系统中倡导的倒三角组织架构体系示意图,图中可以很明显的反映出压制式和托举式的企业架构组织模式。 2、企业组织架构体系的139树形法则 企业组织架构体系的139树形法则,含有三层意义: (1)“139”的逐级管理模型,是[自律量化管理]系统经过多年的企业实践论证中得出的,也是[自律量化管理]系统三三制体系(见后文)的实践应用。

(2)[自律量化管理]系统提出企业组织架构体系,按照三级(决策层、管理层、执行层)来设置,企业人员定岗定编比例公式为:决策层 : 管理层 : 执行层 = 1 : 3 : 9 按照这个比例原则来进行人员的岗位定编,能尽可能避免日常管理的疏漏,有利于岗位间的工作协同。 (3)树形结构,是指企业组织架构体系的整体图形构成角度来看的,决策层是企业的中流砥柱,是企业这颗大树的主干,主干坚韧,营养吸收充足,生长方向正确,将带动枝干(管理层)的健康生长,枝干的健康生长将促进花叶(执行层)的繁茂,最终实现果实的丰收。 3、标准的企业组织架构体系制作图例

甘肃电信倒三角支撑逆向考核初显成效

《人民邮电》甘肃电信倒三角支撑逆向考核初显成效 【发布日期: 2015/10/28 14:35:03】【浏览量: 454】 近日,甘肃电信对全省倒三角服务支撑逆向考核情况进行了通报,显示全省各承包单元小CEO与公司沟通的工作方式得到很大转变,自下而上的倒逼机制进一步加强,“一线围绕客户转、部门围绕一线转”的工作氛围初步形成。 实施倒三角逆向考核以来,甘肃电信各市州专业部门均能按照设定的接单响应时限和要求对小CEO派单进行快速处理,并就自身权力范围无法解决的问题及时向省公司专业部门派单,全省小CEO逆向派单的主动性增强,逆向派单、逆向评价的工作习惯初步形成。前期,针对小CEO思想顾虑多、不习惯派单、不敢评价的现状,省公司下发了倒三角服务支撑系统逆向派单、逆向评价及处理情况的通报,通报了存在的问题,提出了具体工作要求,并针对小CEO“放心评价”问题做了承诺。各市州分公司在下大力气关闭原有的“不闭环、无法评价和考核”的与小CEO的工作沟通方式的基础上,贴近现场,加强宣贯,积极引导,帮助小CEO适应新的工作习惯,倡导小 CEO 对所有派单处理结果进行客观、公正、及时、放心地评价。同时,省公司综合服务支撑团队对6月~8月30日小CEO未评价的派单进行限期督办,坚持对各市州分公司小CEO派单量进行日通报。经过省市层面的协同努力,小CEO 与公司沟通的工作方式逐步转变,派单量明显增多。9月份,省市两级综合服务支撑团队共接到小CEO逆向派单2889例,各市州分公司处理的小CEO派单中获得好评2209例、中评594例、差评86例。 9月30日,甘肃电信建成并启动了安卓版倒三角服务支撑平台,完善了系统自动派单功能,实现了对市州分公司业务集中受理、网络集中支撑和投诉集中处理等3个中心月度服务支撑工作的满意度评价,全省小CEO逆向派单和逆向评价渠道进一步丰富,倒三角服务支撑系统全面覆盖各专业部门。 《人民邮电》2015年10月23日一版作者:杨爱芬

倒三角”:网状组织结构管理法

8月8日,海尔集团董事局主席张瑞敏在第八届品牌-全球品牌网-中国高峰论坛上发言时坦陈,海尔国际化之路目前只走了一步半,即只完成了走出去和一部分走进去,离走上去还有很大距离。面对这样的局面,在当下的互联网时代,张瑞敏开始着手对海尔进行重大调整,即“就是把原来的正三角变成倒三角,原来是领导指挥员工,所有员工都为领导服务,今后要变成所有员工都在一线创造客户需求,各级领导则为员工提供支持。这是一种人单合一的企业文化,每个人都有其商业目标。” 表面上看,张瑞敏所说的“正三角”与“倒三角”似乎只是文化的问题,但实际上,虽然企业文化可以起到导向作用,影响企业管理构架的选择,但究其本质,企业从正三角管理构架发展到倒三角管理构架,更取决于其背后支撑决定它的企业深层次的组织结构(组织结构专题:https://www.360docs.net/doc/56304495.html,/special/org-structure/)。张瑞敏对海尔的调整思路,就是将权力充分地赋予一线工作人员,真正做到以市场和客户为导向的倒三角管理法。因为倒三角管理法能真正促使企业员工发挥主人翁的精神,与企业同命运。 从正三角到倒三角的发展,实际上是管理手段的进步、管理技巧的提升和管理构架的创新。所谓“正三角”的管理构架,是老总在前端,老总去接触市场,把信息反馈给下面,下面的人来响应客户的需求。这样的管理构架继承了传统的管理层级和责权体系,保证了金字塔顶部高管人员的权威,是一种上层决策、下层执行的管理路径。但是正三角的管理构架也存在不足,由于决策者离市场较远,对信息不够敏锐、反应不够迅速,这样的决策过程往往效率低,最后的结果也未必是正向的。 而“倒三角”的管理构架则不然,它将更多的权力和决策力赋予了直接面向市场和信息的一线工作人员,他们可以对其分内负责的事情做出决定,有些决定可以不必报告上司。在这种管理构架中,老总只是作为政策的监督者,负责对整体进行观察、监督和推进,因此老总处于倒三角的最底层,而在最上面的位置是留给一线工作人员的。在这种构架下,谁面向市场就给谁更多的权利承担责任,使其敢于现场做决策,更及时有效地服务顾客,增强竞争力。 [1]

关于全面推进本地网倒三角服务支撑体系建设的指导意见

关于全面推进本地网倒三角服务支撑 体系建设的指导意见 (征求意见稿) 为深入推进全面深化改革,贯彻落实集团公司建设倒三角服务支撑体系的工作部署,转变发展模式,打造差异优势,提升基础能力,支撑划小承包工作,省公司决定在市分公司全面推进本地网倒三角服务支撑体系建设,现提出以下指导意见: 一、重要意义 市场改革是中国电信当前的头等大事,是促进企业发展的动力,是实现企业转型发展的唯一出路。当前市场化改革的重点是抓好划小承包,通过划小承包的全面推进和机制完善,快速提升企业效率和效益,提升员工价值和收入,最终实现企业与员工的共同成长。推进划小承包,对转变管理模式、建立倒三角服务支撑体系提出了迫切要求。因此,要抓好划小承包,加快推进倒三角服务支撑体系建设尤为重要。 (一)构建倒三角服务支撑体系,有利于集团公司“一去两化新三者”战略的落地实施,是推进全面深化改革向纵深发展,打造差异化优势,推动业务规模发展的必然要求。 (二)构建倒三角服务支撑体系,有利于变革一线销售组织模式,提升一线基础能力,激发一线自主经营体内生动力,是推进划小承包取得实效的基本保障。

(三)构建倒三角服务支撑体系,有利于建立健全面向客户和面向一线的服务提升和管理提升的长效机制,是快速提升企业运营效率和效能的重要手段。 二、总体目标 围绕集团公司“全面深化改革和互联网化转型”的总体要求以及“差异化发展”的工作主线,坚持公司“打造优势争市场、提升能力促发展”的工作方针,以解决客户问题和一线问题为导向,推进组织扁平及流程再造,推进资源下沉和服务下沉,促进权力下放和集约支撑,促进问题解决和逆向考核,构建客户与一线需求在企业内部高效传导的倒三角服务支撑体系,实现“数据直达一线、知识直达一线、流程直达一线、资源直达一线、能力直达一线”,深层次激发一线自主经营体活力,为重点市场特别是农村市场、政企市场的规模突破奠定基础。 三、重点工作指引 (一)着力推进本地网组织架构扁平化,快速响应一线基层切实解决本地网管理层级多、管理职责不清,以及一线自主经营体(以下统称“支局”)管理幅度大、边界模糊、营销覆盖不全等问题,减轻一线最耗时的内部协调压力,支撑一线对业务发展最迫切的需求,提升支撑效率和响应速度。 一是要合理调整支局的规模和边界,并在营销实践中动态优化;要按照行政省域、业务收入、客户分布、竞争情况对现有支局进行划小或整合,避免规模过大或过小,确保支局规模适当、市场管得住、管得好;要与客户分布、渠道属性相匹配,能够覆

移动服务业务支撑系统

移动服务业务支撑系统介绍 一、概述 当前社会,智能手机、平板电脑已经进入每个家庭,普及率已经很高,在移动互联盛行的现今,将公共服务渠道延伸至移动客户端是绝对有必要的。从通俗的概念来讲,人社公共服务移动服务就是要在手机、PDA(Personal Digital Assistant)等掌上终端,以通讯技术融合的方式,实现人社领域的公共服务信息化应用,最终达到为社会公众随时随地提供随身的移动化公共服务的目的。将手机变身为一台移动化的电脑,既能在手机与手机端进行信息化工作联动,也能够与原有的电脑端信息化体系保持互联互通。随着手机成为信息化网络中的移动载体,移动信息化将让现在需要固定场所、固定布局的人社公共服务建设模式变得更加灵活方便,满足公共服务体系建设与社会公众获取服务的便利性需求的有机融合。 二、系统构成 前端展现 通过一体化平台的服务管理及消息推送功能,以短信、微信以及移动应用APP等多种形式向用户提供各类业务服务并推送相关动态信息。 1、短信 面向手机用户中的传统用户群,通过手机短信的方式发送提醒、通知以及相关的业务公告等消息。 2、微信公众平台 通过微信公众平台不仅提供群发消息的功能,可以作为向用户发送提醒、通知、公告的另一种形式;同时也可以处理用户输入,实现对用户基本的业务查询、政策咨询等请求的响应,提供有针对性的用户服务。 3、移动应用APP 当前市面上普及率最高的两大移动平台是Android和iOS,普及率高达85%以上。因此公共服务的移动客户端应先登陆这两个平台,保证主流的人群能享受到公共服务的移动终端渠道。

●移动应用管理 对各种形式的移动业务所涉及的消息推送、服务接入等进行管理;对服务请求、转发、响应等所需的应用服务资源及相关权限进行管理;对系统访问、业务请求等各类事件进行记录,并能基于日志记录形成对移动服务业务应用情况的统计分析。 三、业务系统接口要求 ●就业服务域 就业服务域包括职业培训、职业技能鉴定、个人求职、就失业登记、事务代理和创业服务等六类服务。 1.职业培训:为个人提供培训机构信息查询、培训信息查询等服务。 2.职业技能鉴定:为个人提供职业资格认证考试成绩查询、职业资格证书查询、持证人员综合查询等服务。 3.个人求职:为个人提供招聘会信息查询等服务。 4.就失业登记:为个人提供就失业信息查询等服务。 5.事务代理:为个人提供档案信息查询等服务。 6.创业服务:为个人提供创业培训查询、创业项目查询、创业孵化基地查询、创业实训基地查询、创业孵化基地空位查询等服务。 ●社会保险域 社会保险域包括参保变更服务、社保缴费服务、养老保险待遇、医疗保险待遇、工伤保险待遇、生育保险待遇、失业保险待遇和社会保障卡服务等八类服务。 1.参保变更服务:为个人提供个人信息查询等服务。 2.社保缴费服务:为个人提供个人缴费信息查询等服务。 3.养老保险待遇:为个人提供个人养老账户信息查询、养老待遇信息查询、养老金发放信息查询、供养待遇发放信息查询等服务。 4.医疗保险待遇:为个人提供医保账户查询、医疗信息查询、医保待遇状态查询、定点医疗机构查询、药品目录查询、诊疗目录查询等服务。 5.工伤保险待遇:为个人提供工伤信息查询、工伤待遇查询、工伤定期待遇发放查询等服务。 6.生育保险待遇:为个人提供生育待遇享受条件查询、生育信息查询、生育

服务支撑工作问题分析及建议

综合管理部服务支撑工作问题分析及建议城区工作小组会议,本人安排在第四组。第四组在研讨过程中,关于综合管理部后台支撑问题主要涉及以下几点: 一、综合部服务支撑工作现状 综合部的服务支撑工作,整体情况良好,能够对一线的工作给予有效支撑,但是也存在着一线人员对综合部支撑工作不满的情况。 二、一线员工对综合部支撑工作不满意的原因分析 (一)本位主义思想,导致前后台对“服务支撑工作”存在理解上的差异。 一线员工对后台服务支撑工作寄予较高的期望,甚至过度依赖后台支撑,希望能够尽善尽美;而后台人员则认为服务支撑应该是在本职工作范围,做力所能及的事情,支撑工作只能为一线人员完成工作任务以及各种制度规范的执行落地创造必要的环境,以及对有疑惑的问题给予指导或提供方向,具体工作细节应该由一线人员自主执行。 (二)工作中也实际存在后台人员服务意识不够,支撑工作不到位的情况 由于各种主观和客观原因,部分后台员工在服务意识方面有所欠缺,支撑处理不够及时以及问题解决能力不够,服务支撑质量不高等现象。部分一线员工甚至管理人员的对“服务支撑”理解错误,不但没有积极协调前后台之间的关,甚至将问题放大,徒使前后台矛盾加深。 三、问题改进措施的建议:

(一)内强素质,外树形象,提升综合支撑服务意识以及支撑能力。 综合管理部岗位性质定位为服务支撑,个人认为作为后台支撑的同事必须明确自己角色定位,必须树立为一线服务的意识,以前台需求为导向做好扎实做好服务支撑工作,具体措施: 1. 综合管理部定期开展后台服务支撑满意度调查,监督服务有效落实,应努力构建热情主动、规范专业、及时高效的支撑文化,; 2.建立首问责任制,涉及综合管理部工作相关支撑需求,即使不是本职工作,首位接待或受理的工作人员需认真解答、负责办理或引荐到相关班组,咨询或办理事项属于首问责任人职责范围内的,能办理的应立刻办理;不能立刻办理的,要说明相关情况;需要提供相关材料的,应当一次性告知;咨询或办理事项属于本岗位以外的职责,须及时引荐到相关岗位责任人员;若相关岗位责任人员不在,首问接待人应主动与其联系;若联系不上,首问接待人应先将被服务对象的有关材料收下,做好记录,随后移交给相关岗位责任人员; 3.强化关键岗位支撑,建议对一些支撑需求较多的关键岗位,进行支撑工作量化和常态化,加大培训或沟通,定期评估支撑效能真真实实将工作落实到实处。 (二)推动前后台岗位交流,促进深入全面了解,提升双边满意度 问题的产生往往是因为信息的不对称、沟通不顺畅、相互之间不理解而产生,建议做好以下工作:

服务支撑工作问题分析及建议要点

综合管理部服务支撑工作问题分析及建议城区工作小组会议,本人安排在第四组。第四组在研讨过程中,关于综合管理部后台支撑问题主要涉及以下几点: 一、综合部服务支撑工作现状 综合部的服务支撑工作,整体情况良好,能够对一线的工作给予有效支撑,但是也存在着一线人员对综合部支撑工作不满的情况。 二、一线员工对综合部支撑工作不满意的原因分析 (一本位主义思想,导致前后台对“服务支撑工作”存在理解上的差异。 一线员工对后台服务支撑工作寄予较高的期望,甚至过度依赖后台支撑,希望能够尽善尽美;而后台人员则认为服务支撑应该是在本职工作范围,做力所能及的事情,支撑工作只能为一线人员完成工作任务以及各种制度规范的执行落地创造必要的环境,以及对有疑惑的问题给予指导或提供方向,具体工作细节应该由一线人员自主执行。 (二工作中也实际存在后台人员服务意识不够,支撑工作不到位的情况 由于各种主观和客观原因,部分后台员工在服务意识方面有所欠缺,支撑处理不够及时以及问题解决能力不够,服务支撑质量不高等现象。部分一线员工甚至管理人员的对“服务支撑”理解错误,不但没有积极协调前后台之间的关,甚至将问题放大,徒使前后台矛盾加深。 三、问题改进措施的建议: (一内强素质,外树形象,提升综合支撑服务意识以及支撑能力。 综合管理部岗位性质定位为服务支撑,个人认为作为后台支撑的同事必须明确自己角色定位,必须树立为一线服务的意识,以前台需求为导向做好扎实做好服务支撑工作,具体措施:

1. 综合管理部定期开展后台服务支撑满意度调查,监督服务有效落实,应努力构建热情主动、规范专业、及时高效的支撑文化,; 2.建立首问责任制,涉及综合管理部工作相关支撑需求,即使不是本职工作,首位接待或受理的工作人员需认真解答、负责办理或引荐到相关班组,咨询或办理事项属于首问责任人职责范围内的,能办理的应立刻办理;不能立刻办理的,要说明相关情况;需要提供相关材料的,应当一次性告知;咨询或办理事项属于本岗位以外的职责,须及时引荐到相关岗位责任人员;若相关岗位责任人员不在,首问接待人应主动与其联系;若联系不上,首问接待人应先将被服务对象的有关材料收下,做好记录,随后移交给相关岗位责任人员; 3.强化关键岗位支撑,建议对一些支撑需求较多的关键岗位,进行支撑工作量化和常态化,加大培训或沟通,定期评估支撑效能真真实实将工作落实到实处。 (二推动前后台岗位交流,促进深入全面了解,提升双边满意度 问题的产生往往是因为信息的不对称、沟通不顺畅、相互之间不理解而产生,建议做好以下工作: 1.前后台岗位定期交流,一方面拓宽前后台员工的职业平台,助力员工更快地完成专业经验积累,丰富员工职业发展内涵;另一方面实现前后台人员对彼此工作的深入全面了解,优化了管理基础,促进服务支撑、业务及管理的创新,推动双边满意度的提升。 2.利用各种平台,组织各项活动,加强前后台班组的交流,沟通,加强信息传递,让前台人员了解后台支撑面广和杂,学会为后台人员思考;让后台人员了解前台指标压力大以及强,学会为前台思考,抛弃本位主义,减少不必要的负面感知; 四、重点支撑问题——员工士气以及员工的价值成长须进一步提升 由于客观的原因,部分同事已经在某些岗位上已经工作了许多年,员工士气以及员工的价值感需要进一步提升。

耿光:中层干部的倒三角支撑力

中层干部的倒三角支撑力 【课程目的】 铁打的营盘流水的兵,根据部分统计数据表明,当下基层员工的稳定性和成长性呈下降趋势,特别当下中国经济转型期,各种职场观念相互冲击,员工的自我价值观念开始觉醒,已不满足于无意义的打工状态,需要在职场发挥潜能,进行自我价值实现。 但是由于传统正三角的管控体系趋向于控制,基层倾向于流程与规则建设,员工只进行简单执行,对中层干部的业务依赖性加强,控制手段更加强化,以降低由于员工职场不稳定和技能不稳定带来的风险,成长机制不健全,导致员工的贡献率和归属感逐年下降。 本课程从中层干部的角色定位开始,由业务和管理主导地位转变为全面支持地位,以退为进,轻管控重激发,转变工作态度和工作方式,创造有利于员工发挥优势的成长空间,发挥员工创新力和创造力,引导员工进行自我自我学习、自我管理、自我提升。 【课程目标】 1、中层干部正确的角色与定位认知 2、正三角和倒三角的优劣比较 3、如何利用支撑力激发基层员工的自主意识 4、如何利用支撑力提高基层员工的自主管理能力 5、如何进行自我角色的转变创造员工的成长空间 6、中层干部如何用支撑力代替管理力全面激发员工潜能 【课程时长】1-3天 【授课风格】 逻辑推理: 由具象入手,由表及里,由浅入深,由具象寻因,由因寻果,循序渐进,步步为营,使学员获得深刻认知。 互动引导: 结合案例、讨论、练习、分析、体验等多种形式,鼓励学员参与交流,引导学员自我思考,自我总结,自我开悟,自我提升。

语言魅力: 语言简单明了,精准透彻,风趣亲和,善用简洁之语言表述深刻之道理,易懂易记,易学易用。 【培训大纲】 前言 第1章中层干部的角色定位 1、“领导”的本意 ?“领导”追根溯源 ?“领导”包含的要素 2、中层干部的角色定位与职责 ?中层干部的中枢定位 ?中层干部的核心使命 3、“正三角”向“倒三角”的发展 ?传统“正三角”的层级及核心 ?传统“正三角”的管理弊端 ?“倒三角”模式下的执行核心 第2章倒三角管控模式认知 1、“倒三角”模式的权责调整与转型 ?“倒三角”的基础认知 ?“倒三角”的发展历程 ?“倒三角”的层级及权力转换 2、答案永远在现场 ?管理的起点和归宿 ?现场即时决策 3、“倒三角”模式要实现的目标 ?实现员工的“三个自主” ?实现中层的角色转变 第3章倒三角支撑力——觉醒员工的自主意识

服务与支撑

服务与支撑SLA 一、服务与支撑 (一)服务内容概览 1.咏云为客户提供专业的数据备份和恢复服务的系统平台; 2.咏云为客户搭建数据备份的系统及硬件平台; 3.咏云为客户提供数据备份服务的技术咨询; 4.咏云为客户提供数据备份的账号开设工作; 5.咏云为客户提供用户的后台账号管理; 6.咏云为客户提供400电话的售后服务; 7.咏云为客户提供数据备份和恢复的作业报告; (二)支撑内容概览 1.咏云为客户提供售前销售人员的产品培训; 2.咏云为客户提供售后实施人员的产品安装培训; 3.咏云为客户解决实施过程中的问题; 4.咏云为客户解决平台故障问题; 二、服务响应级别 1.响应时间:是指自咏云收到客户故障申告或非故障申告到咏云,对申告 问题开始进行解决的时间。 2.咏云关于客户服务的保证 客户服务热线服务时间:7×24 申告受理后响应时间:

●热线电话:即刻响应 ●客服邮箱:24 小时内响应 三、故障类型 1.硬盘故障恢复保障 采用RAID6格式,在保证有二块磁盘故障的同时依然可以提供完整的数 据。磁盘做备件更换时间为不超过5个工作日。 2.存储控制器故障 存储采用双控制器同时在线的冗余设计,在一个控制器故障情况下,依 然可以提供服务。 3.网络故障、备份服务器宕机、软件系统崩溃 操作系统以及硬件系统存在不可避免的原因可能会造成崩溃,我们已经 采用了冗余设计和负载均衡设计来尽量避免这种情况发生。万一在网络、备份服务器或者软件切换短时间故障的期间,客户将无法完成本次备份,但是过往成功的备份保存在存储系统中,并不影响数据的完整性。

●监控系统为7x24小时监控,响应时限为30分钟发现,发现后2小 时内进行处理。 ●系统邮件告知在工作时间内30分钟发现,发现后2小时进行处理。 四、咏云提供相应的产品培训服务 1.双备份售前产品培训 咏云提供双备份的产品培训,包括产品介绍,销售流程,成功案例等。 2.双备份售后实施培训 咏云提供双备份产品的售后安装实施培训,以及可能出现的问题等。 3.咏云提供私有云解决方案介绍培训

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