学校三重一大决策制度6篇

学校三重一大决策制度6篇

南侨“三重一大”集体决策制度及执行要求

为了进一步落实十八大精神,深入贯彻落实党风廉正建设，进一步强

化学校领导班子和领导干部的政治意识、责任意识，坚持集体领导与个人

分工负责相结合的原则，根据龙场营教管中心相关要求，为更好地调动我

校教职工参与学校建设的积极性，特制定“三重一大”集体决策制度如下：一、“三重一大”的相关内容：

“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。

“一大”是指：大额度资金使用。

二、“三重一大”的决策制度：

三、“三重一大”责任追究：

凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，要根据事实、

性质、情节的轻重，上报教育主管部门依法、依纪追究应承担的责任。1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体

决定的；2、未经集体讨论而个人擅自决策、事后又不通报的；3、未向领

导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能

造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、其它因违反本实施办法而

造成失误的。

南侨

2022年3月

某某单位

“三重一大”决策制度

第一章

总则

第一条为认真贯彻中央纪委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的规定，更好的坚持党的民主集中制原则，进一步规范领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进局（分公司）各项决策的科学化、规范化、制度化，实现局（分公司）持续稳定健康和谐发展，特制定本制度。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：

（一）坚持依法决策的原则。局（分公司）“三重一大”事项的决策必须遵守国家法律法规、党内以及局（分公司）相关制度规定，按照管理权限分级进行决策，保证决策内容和决策程序合法合规。

（二）坚持科学决策的原则。局（分公司）“三重一大”事项的决策要以科学发展观为指导，决策前要对决策的可行性、潜在风险等进行必要的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误造成损失。

（三）坚持民主集中制的原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方式，充分发挥领导班子成员及参会人员的作用；参与决策人员要行使好权利，充分发表意见；要按照少数服从多数的原则做出决定。对涉及员工切身利益的重大事项，应采取适当方式听取员工的意见和建议。

（四）坚持责任追究的原则。对违反“三重一大”决策制度的，要分清责任界限，依据有关党纪国法和局（分公司），严肃追究有关人员的责任，构成违纪的，给予党纪政纪处分。要坚持教育与惩处相结合、经济处罚与组织处理相结合的原则，区分不同情况，确定责任追究方式。

第三条认真履行报告和审批程序，报告经批准后执行。

第二章

决策范围

第四条“三重一大”决策范围包括：重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。

第五条重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下事项：

（一）贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标

的主要措施；

（二）企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等

事项；

（三）局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项；

（四）局（分公司）资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项；

（五）局（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理；

（六）党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案；

（七）重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项；

（八）确定局（分公司）级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人；

（九）确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议；

（十）违规违纪党员、干部、人员的处理；

（十一）其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

第六条重要干部任免是指局（分公司）中层干部和基层部门负责人的任免、调整。主要包括以下事项：

（一）中层干部和基层部门负责人的任免(聘任)、调整；

（二）后备干部人选的确定、推荐；

（三）干部管理的其他重要事项。

第七条重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项：（一）重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划；

（二）办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目；

（三）员工后勤生活和福利待遇重大项目；

（四）其它重要项目安排。

第八条大额度资金的使用，主要包括以下事项：

（一）5万元及以上预算内项目支付；

（二）其它大额度资金使用。

第三章

决策形式

第九条企业“三重一大”事项须经集体研究做出决策。

（一）本办法第五条第一项、第二项、第三项、第四项、第五项、第七条和第八条由局长、经理办公会研究决定；

（二）本办法第五条第六项、第八项、第九项、第十项和第六条由党组会研究决定；

（三）本办法第五条第七项由局长、经理办公会研究形成初步意见提交职代会审议；

（四）本办法第七条第三项由局长、经理办公会研究形成初步意见提交职代会审议；

（五）本办法第五条第十一项应根据具体事项的不同内容、不同情况由局长、经理办公会或党组会进行决策。

第十条局长、经理办公会由局长、经理召集并主持，领导班子成员参加，并可根据工作需要扩大到办公室、议题提报部门及相关科室主要负责人。

党组会由党组书记召集并主持，党组成员参加。需要列席的会议人员

由主持人根据会议内容确定。研究干部人事事项时，办公室主要负责人列席。

第十一条决策采取口头表决、举手表决、票决等表决方式。本办法第

六条第一项和第八条所列事项内容必须采用票决制，其中第六条第一项采

用无记名投票表决。

第四章

决策程序

第十二条议题提出。由局（分公司）领导提出需要研究决定的事项，

或由有关职能部门根据工作职责对照“三重一大”事项内容需要研究决定

的事项并经分管领导审核，办公室负责收集后报局长、经理审批，确定议题。

第十三条会前酝酿。

（一）征求意见。对涉及面广、与员工利益密切相关的重大决策事项，应当通过职工代表大会、公示或者其它形式听取职工的意见和建议，扩大

员工参与度。对干部任免，由人事部组织进行考察，并征求同级监察审计

部门的意见。

（二）论证评估。组织局（分公司）有关部门或专家，对决策事项进

行可行性研究和评估论证。涉及重大项目安排和大额度资金使用的决策事

项，必须按照有关规定进行可行性研究论证和风险评估。论证评估结论及

专家咨询意见应形成论证评估报告。

（三）法律审查。在决策事项提交会议决策前，应进行合法性审查。

主要审查是否与法律法规相抵触，是否与现行政策规定相一致，是否存在

法律风险。在进行合法性审查后，应及时提出审查意见。

（四）形成方案。分管领导听取调研和可行性论证情况汇报，并召集

有关职能部门进行初步审核、评估，形成初步意见和备选方案。

（五）领导沟通。“三重一大”事项决策前，党政主要领导之间、主

要领导与班子成员之间可通过适当形式进行沟通和磋商，但不得作出决定

或影响集体决策。

第十五条充分讨论。讨论重大问题时，每个参会成员都必须表明自己

的观点和态度。班子主要负责人应在充分听取其他与会人员的意见后，再

表明自己的观点和态度。讨论涉及回避事项的，应按照领导干部回避制度

的有关规定进行回避。因故未到会的成员，可以用书面形式表达意见。

第十六条逐项表决。一次会议有多项议题时，应实行逐项表决。会议

由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。表决可采取记名投票（口头、举手）或无记名投票方式进行。赞成票超过应到会成员的半数为通过。未

到会领导班子成员的书面或口头意见不计入票数。列席会议人员不参加表决。

第十七条作出决定。根据会议讨论情况或表决结果，由会议主持人参

考表决结果，对议定事项作出通过、原则通过、再次审议、试点试行或者

暂缓实施的决定。对于意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的决策事项，除在紧急情况下按多数意见执行外，一般应暂缓作出决定，待进一步

调查研究、意见成熟后，再提交会议决定。对于经过2次以上讨论仍未形

成决定的工作，党政主要负责人必要时可以按照职能分工做出决定并对此

负责，同时向局（分公司）书面报告。

第十八条会议记录。会议记录要有专人负责，须列明会议名称、时间、地点、主持人、正式与会人员、请假人员、列席人员、记录人员、决策事项、决策过程以及与会人员的意见、表态和主要分歧意见、表决方法和表

决结果、会议最终决定等，并要求正式与会人员签名。

第十九条办公室必须严格执行重大决策报备制度，局（分公司）“三

重一大”决策有关情况按照规定向上级公司报备。

第二十条会议纪要。对会议研究决定的重大事项，可根据需要编发会

议纪要，经参加该次会议的单位主要领导分别审阅后，由会议主持人签发。

第二十一条决策执行。

（一）局（分公司）领导班子成员应当带头执行各项决策。个人对集

体决策有不同意见的，可以保留，但在没有做出新的集体决策之前，任何

单位和个人应无条件执行，不得擅自变更或者拒绝执行已作出的决策。同时，可按组织程序向上级党组织或主管部门反映。

（二）“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职

责组织实施，并明确责任部门和责任人。遇有分工和职责交叉的，由会议

主持人明确一名班子成员牵头负责。

（三）组织实施部门应在实施中、实施后将决策事项的实施进度和完

成情况及时报分管领导，由分管领导或组织实施部门负责人向局（分公司）进行详细汇报，遇到疑难、重大问题时应及时请示汇报。

（四）因不可抗力或者决策依据、客观条件发生重大变化而导致决策目标部分或者全部不能实现的，应及时请示汇报，但在未批准之前不得擅自调整或者中止决策的执行。集体决策需要停止执行或者变更的，要重新提交班子会议讨论通过。

第五章

决策监督

第二十二条局（分公司）主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，局（分公司）党组要对“三重一大”决策制度的执行情况加强监督。领导班子每年应当对集体决策制度执行情况进行一次自查，把贯彻落实集体决策制度情况作为党员领导干部民主生活会、领导班子成员述职述廉和企务公开的内容，接受监督和民主评议。

第二十三条局（分公司）“三重一大”决策制度执行情况要自觉接受上级局（公司）的监督检查。

第二十四条办公室负责对局（分公司）“三重一大”决策执行情况进行督查督办，监察、工会、财务等部门可通过干部考察、效能监察、专项检查、内部审计、财务稽核等方式，对“三重一大”决策的实施过程进行监督，及时发现并纠正决策执行中存在的问题，督促有关责任部门按照工作目标和时限要求完成决策执行任务。

第二十五条除国家法律法规规定的保密事项和企业商业秘密外，“三重一大”决策及其执行情况应当按有关规定和企务公开程序进行公开或公示，听取意见和建议，接受员工监督。

第六章

责任追究

第二十六条参加“三重一大”事项决策会议人员、列席人员对应该保

密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。对失密、泄密者按

照有关规定严肃处理。

第二十七条局（分公司）“三重一大”事项必须按照本制度规定管理，违反规定者按照上级有关规定处理。

第七章附

则

第二十八条涉及“三重一大”事项决策按规定及时向市局（公司）报备。

第二十九条本制度由监察部门负责解释。本制度与上级规定相矛盾的，以上级规定为准。

第三十条本制度自下发之日起施行。

某某学区“三重一大”事项集体决策制度

为认真贯彻落实中纪委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项

目安排和大额度资金的使用（以下简称‘三重一大’），必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”的要求和省、市、县相关会议精神，全面推进和

规范学校领导班子实施“三重一大”集体决策制度，根据《中国共产党章程》、《中共中央关于印发〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预

防腐败体系实施纲要〉的通知》、《中国共产党党内监督条例（试行）》

等党内法规，结合学校工作实际，特制订本制度。

一、决策原则

（一）坚持依法决策原则。“三重一大”集体决策必须遵循有关法律法规和上级政策规定，坚持依法决策、科学决策。

（二）坚持民主集中制原则。“三重一大”要严格按照规定的程序，充分发扬民主，广泛听取意见，按照个别酝酿、民主集中、会议决定的原则进行。

（三）坚持集体决策的原则。凡属学校“三重一大”事项，都必须经党政领导以会议形式集体研究决定。根据会议内容可合并召开联席会，相关部门负责人可列席会议。领导班子成员少的学校参会人员也可扩大到中层干部。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会签或者个别征求意见等方式代替集体决策。

二、决策内容

学校集体决策的“三重一大”事项主要包括以下内容：

（一）传达学习党和国家的路线、方针、政策，贯彻落实上级重大决策部署、有关重要会议和文件精神的意见和措施；

（二）研究制定学校章程、发展规划、年度或学期工作计划，教代会工作报告等；

（三）研究制定学校党组织建设、党风廉政建设、作风建设等工作规划或具体实施办法、以及党风廉政建设责任分工；

（四）研究师生评优评先等；

（五）研究学校重大改革措施及规章制度的制定、修改和废除；

（六）研究学校重大活动安排，需要向上级请示、报告的重要事项；

（七）研究学校领导班子分工，内设机构调整，中层干部的选拔、任免、轮岗、交流及调动，推荐股级干部；

（八）研究学校党组织改选，教代会换届人选，党员发展计划等；

（九）研究学校年度经费预算、决算方案；

（十）研究学校重大项目的立项、基建维修、大宗物品的采购等方案，其它大额资金的开支；

（十一）研究学校教职工年度考核、评先评优、职称评定、纪律处分，以及其它涉及教职工切身利益的有关事项；

（十二）研究学校教职工招聘录用、人事聘任；

（十三）研究学校参加国内或出国（境）学习培训人员；

（十四）研究学校重大突发事件和紧急情况的应对方案，对相关责任

人的处理意见；

（十五）其他需要集体研究、决定的重大事项。

三、决策程序

“三重一大”集体决策应当按照以下程序进行：

（一）确定议题。集体决策事项由分管领导或职能部门负责人提出，

并根据职责分工，分别由校长和书记确定。

（二）准备材料。研究讨论所需的议题材料、方案等，由分管领导或

相关部门负责人提前做好准备。

（三）酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前通知与会人员。

须事先审阅的会议材料应于会前送达，与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。

（四）充分讨论。会议由党政主要负责人主持。议题由分管领导或相

关部门负责人作简要说明，与会人员应对议题进行充分讨论并发表明确的

意见。讨论时，坚持主要负责人末位表态制，在听取其他与会人员的意见

后再发表自己的意见，经充分讨论后，再进行决定。

（五）形成决议。根据会议讨论和决定情况，对决策事项作出通过、

不予通过、修改或者再次审议的决议。

（六）做好记录。讨论决定“三重一大”事项应当安排专人负责记录，班子成员的表决意见和理由应当详细记录，并存档备查。

四、保障措施

为确保“三重一大”集体决策执行到位，在执行过程中，应当遵守下

列基本要求：

（一）“三重一大”事项经集体决策后，由分管领导按照职责分工组

织实施，职责分工有交叉的，由主要负责人明确一名分管领导牵头组织实施。组织实施的分管领导应当抓好落实，并及时向领导班子和主要领导报

告执行情况。

（二）分管领导对集体决策有不同意见的，可以保留，并可以按照组

织程序向上级组织反映情况。但没有改变决策前，应当无条件执行。

巧家县大寨中学“三重一大”集体决策制度

为了进一步落实十八大精神,深入贯彻落实党风廉正建设，进一步强

化学校领导班子和领导干部的政治意识、责任意识，坚持集体领导与个人

分工负责相结合的原则，根据巧家县教育局相关要求，为更好地调动我校

教职工参与学校建设的积极性，特制定“三重一大”集体决策制度如下：一、“三重一大”的相关内容：

“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。

“一大”是指：大额度资金使用。

二、“三重一大”的决策制度：

三、“三重一大”责任追究：

凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，要根据事实、

性质、情节的轻重，上报教育主管部门依法、依纪追究应承担的责任。1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体

决定的；2、未经集体讨论而个人擅自决策、事后又不通报的；3、未向领

导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能

造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、其它因违反本实施办法而

造成失误的。

巧家县大寨中学

2022年5月

大寨中学“三重一大”集体决策制度

根据巧家县教育局相关要求，为更好地调动我校教职工参与学校建设

的积极性，特制定“三重一大”集体决策制度如下：

一、“三重一大”的相关内容：

“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。

“一大”是指：大额度资金使用。

二、“三重一大”的决策制度：

三、“三重一大”责任追究：

凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，要根据事实、

性质、情节的轻重，上报教育主管部门依法、依纪追究应承担的责任。1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体

决定的；2、未经集体讨论而个人擅自决策、事后又不通报的；3、未向领

导集体提供真实情况而造成错误决定责任人；4、执行决策后发现可能造

成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、其它因违反本实施办法而造

成失误的。

大寨中学

2022年5月

为深入贯彻中共德州市委办公室、中共德州市人民政府办公室《转发

市纪委、市委组织部关于完善县级领导班子“三重一大”决策制度的意见(试行)》(德办字〔2022〕27号)精神，扎实推动反腐倡廉建设的深入开展，特制定本实施细则。

一、决策内容、范围

“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部使用、重要项目安排和

大额度资金使用。

(一)重大决策是指：学校发展战略、发展规划、重大措施及实施方案;本单位管理范围内干部人事工作;年度财务(预)决算方案等涉及全局性的

重大决策;涉及向教师、学生收费的事项;其它需要由集体研究决定的事项。

(二)重要干部使用是指：领导班子成员后备干部的推荐上报;中层干

部的任免、职称评聘、评先树优等。

(三)重要项目是指：基建项目，需大额支出的改造及装修项目。

(四)大额度资金使用是指：3万元(含3万元)以上的资金使用;所有

对外借款、担保。

二、决策实施程序

(一)充分酝酿

1、征求意见建议。在做出“三重一大”事项决策前，由分管领导和

相关科室对涉及的事项进行科学的可行性研究、论证，通过多种途径充分

征求各方面的意见建议。对专业性、技术性较强的事项，还要组织专家论证，技术咨询;对干部的提拔重用，应事先征求纪检及检察、计生、信访

等部门的意见。重大事项决策前，由分管领导和相关科室对事项所涉及的

合法性、廉洁性以及社会稳定风险进行充分评估。能纳入公共资源交易活

动范围的项目，全部在市公共资源交易中心进行。

2、内部适当酝酿。主要负责同志在“三重一大”事项决策前，通过

集体商议或个别酝酿等形式，就议题与班子成员进行充分的沟通、交换意见。对涉及职工切身利益的重大问题，应当事先听取本单位工会和职工的

意见，依照法律、法规办理。涉及科级及以下干部竞争上岗事项，由班子

集体酝酿形成实施方案后，及时报告纪检八组接受全程监督。

3、严格提议程序。

各科室提请领导班子决策的“三重一大”事项，经分管负责人同意后

报校长确定。除涉密事项，须将议题内容会前通知班子成员，以提高会议

决策效率。

(二)会议决策

1、完善会议形式。“三重一大”事项决策、坚持民主集中制，以会

议形式实行决策。按职责分工，可由校支部会议或行政领导班子会议研究

决策。决策有三分之二以上领导班子成员出席，决策会议前报告纪检八组

派员列席，也可视情况组织相关人员或服务对象列席决策会议，会前将决

策事项告知参会人员，保证提前了解相关情况。列席人员可就议题发表意见，不参与表决。

2、充分发表意见。审议“三重一大”事项，由分管负责人或相关人

员介绍情况，预留足够的讨论时间。对需决策的提议，班子成员要逐个对

决策结果表明态度，因故未到会的可书面表达意见，会议由办公室做好会

议记录。会议上对决策事项持异议或否定意见的，应当说明理由，记录人

员要如实记录，个人有不同意见的可在记录上表明自己的观点。主要负责

人在与会人员充分发表意见的基础上末位发表意见，最后汇总、梳理意见。

(三)决策执行

1、高效落实。决策“三重一大”事项形成的会议决议，报经单位主

要负责人同意后，按照职责分工高效实施;职责分工有交叉的，要明确一

名班子成员牵头负责实施，防止推诿扯皮。

2、严格执行。班子成员不得擅自改变集体决策。个人有不同意见的

可以保留，也可按照组织程序向上级反映，但在未做出新的决策前，应无

条件执行。对重大事件或紧急情况，来不及集体决定的可临机处置，事后

向领导班子会议报告。对重要干部任免事项，严格执行《党政领导干部选

拔任用工作条例》;奖励或处分事项要按规定管理权限和程序审批;组织实

施的项目要严格执行合同条款，项目资金专款专用，按规定进行核算管理、竣工验收等。

3、跟踪督查。“三重一大”事项实施前两个工作日以书面形式告知

纪检八组，并报送相关文件材料，邀请派员参加。“三重一大”事项决策后，由分管纪检监察工作的同志会同相关事项分管负责人，对“三重一大”决策事项执行情况进行跟踪督查，对决策失当、执行不力等重要情况，及

时查明原因向领导班子及主要负责人报告。

三、决策风险防控

(一)认真执行政务公开施行办法。对“三重一大”事项的决策、执行

和风险防控情况，通过公开栏、网络报刊等形式，在一定范围内及时公开、公示，坚持“阳光决策”自觉接受监督。

(二)认真执行报告制度。“三重一大”事项一经决策，在5个工作日内，向纪检八组报告。如实填写报送《“三重一大”决策事项报告一览表》和《“三重一大”事项决策情况备案表》，接受纪检八组监督。

(三)严格责任追究。有下列行为之一的，应当追究责任：违反集体决

策原则，个人或少数人擅自决定“三重一大”事项造成重大损失或重大不

良社会影响的;对重大决策、重要项目安排和大额度资金使用未作深入调研、科学论证而盲目决策造成重大损失的;违反党和国家方针政策、法律

法规和单位规章进行决策，遭受严重损失的。在决策过程中，经证明在表

决时对错误决策曾表明异议，并记载于会议记录的决策人员，可以免除责任。