(广告传媒)如何做个好媒介

一名游戏媒介一天的工作

如何做个好媒介

对于刚接触游戏媒介工作的人而言，因为大部分工作时间都呆在网上，并且与各个媒体之间的联络是通过QQ、MSN等网络即时聊天工具，因而很容易遭成的一个局面是：整天泡在网上跟各种人磨嘴皮子。尽管最后与各媒体的编辑建立了良好的私人关系，但工作成效并不大。到底该如何做一个合格的游戏媒介？

游戏媒介最不重要的能力是沟通

很多人以为，媒介要时常与各种人打交道，因而沟通能力是首位的。但事实上，对游戏媒介而言，沟通能力是最排不上号的。媒介的最大职责是协助市场部门进行宣传工作，将公司的声音传达给相关的目标群体。我见过很多新入行的媒介同仁，整天就在QQ群里聊天，一段时间下来确实能在媒体圈和厂商圈中混个脸熟，但由于工作没做到位，只好换工作。由于混了脸熟，新的工作并不难找。时间久了后，游戏媒介就给大家造成了流动性大，易做却没前途的印象。

其实，一个好的媒介有着巨大的发展潜力。首先，好的媒介必须拥有一身过硬的文字功底；其次，由于工作的特殊性，媒介可以接触到公司产业链的各个环节，有机会与各阶层的人打交道，但这就需要媒介本身了解多方面知识；最后引用我们公司副总裁王峰在我来到公司第一次参加营销培训时的第一句话——不懂传播你就别营销！

因此，原金山公司的总裁雷军先生曾经提高过——好的媒介人员未来可以发展成为产品经理、市场总监甚至是总经理。因为一个好的产品经理，做事情的性质实际上和总经理没有区别。

今日事今日清

媒介的工作常常是很琐碎的事情。你要和各种人聊天，要组织人甚至亲身上阵来撰写文章，要安排这些文章付诸各媒体的版面上……每天都有数不清的大小事情等着你做。但是并非事情多且琐碎就可以不做计划了，正因为事情琐碎才更需要合理的规划时间来完成。很多圈里的媒介常抱怨，他们的工作时间几乎全浪费在各种琐事上了。

事实上，我几乎每天上午都要花一些时间来规划一天的工作内容，每周做工作总结，每天晚上反思自己今天的工作。不过在实际中，计划常赶不上变化，事情常不按计划接踵而来，这时要记住：事情要一件件地做！做计划的好处是可以知道事情的轻重急缓，在忙得焦头烂额时才不会手忙脚乱。一旦某事开始做了，就将其他事情丢在一边，全部精力都放在当前事上。千万不要有工作太多，明天再接着做的想法。今日事今日清，如果不做只会越积越多。

其实媒介的工作非常繁忙琐碎，但正是这样高强度的工作，才能让人学会如何高效率地工作。

随时注意工作中的细节

媒介的工作很琐碎，所以就必须得关注细节部分。例如做一场新闻发布会，很多记者喜欢坐在后面的位置，导致前排位置很空。所以如果拟定邀请100个记者，会场上就只安排80张椅子。还有，发布会中途如果有茶歇，通常在下半场时很多记者在门外聊天，经验不足的公司人员甚至当了陪聊，这时就需要技巧地把记者们请回会场去。这些都是一些工作中的细节，其实也是一些实际经验，如果不注意，它们就被忽略过去了。所以，很多公司喜欢招女生做媒介，就是因为女生比较细心，具有亲和力。

不主动的媒介不是好媒介

每个新进入公司当媒介的，一般手里的媒体资源都是前任留下的。因为工作还未上手，使用这些资源无可厚非。但真正好的媒介应该主动出击，结识自己的关系网，也锻炼自己作为媒介的媒体开发能力。这样做一段时间后，你会发觉自己已经积累起巨大的财富。记得有位前辈曾经和我说过：“做媒介，路是越走越宽。”

案例：如何办好一场新闻发布会

媒介的工作非常琐碎，但有经验的媒介都知道，检验媒介的一个很重要的工作能力，就是看他是否可以将一场新闻发布会组织。因而在本专题，我们专门挑选一场新闻发布会来作为案例。为了避免纸上谈兵，本案例更多着眼于一些实际经验。

某游戏媒体见面会的策划简案

1.名称：某游戏媒体见面会

2.时间：某月某日下午2：30分

3.地点：某大厦21层会议厅（带投影）

4.会场：30人的会议厅

5.出席名单：略

6.主持：略

7.出席人数：预计记者30人

8、准备工作

费用申请：略

会场布置：①长方形会议桌，面对面式摆放，30人（负责人：略）；②条幅、彩绘（负责人：略）；③水果购买及摆放（负责人：略）；④PPT准备：略。

稿件准备：略

资料打印整理：准备公司文件夹（负责人：略）。

9.媒体名单：（略）

10.会议进程：2：30～4：30（全场播放游戏音乐）

11.① 主持人介绍会议主题

②产品动画演示

③领导A发言（主题：主要从产业角度阐述某游戏的推出，对该公司乃至整个产业的意义）

④领导B进行产品介绍（中间穿插国战动画演示）

⑤游戏研发人员亮相

⑥会议结束

⑦ 安排专访

12.预算（略）

案例分析

1.明确发布会的目的

一般新闻发布会，特别是产品发布会，常以演讲为主，于是不可避免地会出现会场沉闷的气氛。于是有很多媒介便想尽办法多搞花样，如有奖问答、幸运抽奖、现场表演等。但事实上，一场发布会最主要的目的是把要发布的事件说出去，让尽量多的媒体来上相关新闻稿。最后检验一场发布会是否成功，是看记者的签到率和新闻的刊载率，而不是现场做了什么活动。所以不要本末倒置，在一些形式和细节上过于浪费。

当然，如果是预算很大的发布会可以多搞花样，如联想以前搞了个发布会就很不错，当时很大的屏幕，最后几百小学生从升降机里面出来，合唱中国人，

那确实很有感觉。如果是一般的发布会，建议尽量缩短会议时间，因为再怎么搞花样，面对底下的媒体记者，都不大可能将气氛调动起来。

2.关于落座的细节

大多媒体记者一般喜欢坐在会场的最后几排位置，导致前排的位置很空。于是就有些发布会专门安排礼仪小姐来带领记者入座。实际这种方式并不好，因为到了下次，媒体记者学精了，就不会早来了。最好的办法是实际安排会场的座位比邀请的人数少一些，这样就基本可以保证落座率了。当然，为以防万一，最好另外准备一些椅子，以备不时之需。

3.资料的重要性

在发布会签到时，一般都会准备资料给每位前来参加会议的记者。这个资料非常重要，因为实际在会场上，除了少部分有道德的记者，很少有人会注意去倾听和纪录台上的讲了些什么，这时资料便成为记者编写新闻的素材。最好能将资料刻成光盘，这样可以省却记者再将纸面上的文字打在电脑上的麻烦。

4.中场休息的细节

有些发布会因为时间过长，就安排了中间的茶歇。茶歇时间里，记者们喜欢扎堆聊天，这样的聊天常会误了下半场的发布会时间。所以在茶歇时间里，最好可以安排发布会工作人员参与到这种聊天里去，等时间到了再技巧性地提醒记者们回席。不过，建议最好还是不要安排中场的休息时间，哪怕整个发布会长达2个小时，也一气呵成地完成。

5.不要发布会后再发放资料

有些发布会为了防止记者中途退场，便使用会后再发放资料的方法。其实这种做法极其不明智。目前游戏不断地推陈出新，新闻发布会也是一场接一场地开，而媒体版面有限，会后再发放资料的做法只能引起记者的反感，甚至连新闻也不帮忙上了。所以资料一定要在发布会前记者签到时发放。

6.发布会以后

很多媒介在新闻发布会后，觉得工作完成了，可以大呼一口气了，实际上还有一步工作需要做。在发布会进行时，一般都要安排专门的人进行会议的现场拍摄，以备某些没有带相机的媒体届时在版面上的用图之需。而媒介在新闻发布会后的工作，就是尽快整理这些照片，将它们发给各媒体。这个发放的过程同时也是督促媒体发布新闻，跟媒体联络感情的好机会。

专题后记：在做完本专题后，我不禁大呼一口气。在整个专题的制作过程里，曾反复几度易稿，原因就在于媒介的工作琐碎得像被打破的水中明月倒影，根本不知从何入手。在许多人眼里，媒介的工作如打杂一般，琐碎而无前途。可事实上行行出状元，前途并非在于你正在从事的职业，而是你自身的素质：工作态度、工作方法等。所以，个人感觉如媒介这般

的琐碎工作，最适合刚从大学毕业而出的大学生们，因为这里最能锻炼人！