资金管理的原则和策略

资金管理的原则和策略
资金管理的原则和策略

资金管理的原则和策略

资金管理的原则和策略

一、资金管理的原则

1.顺应中等趋势的方向交易。(趋势分上涨趋势,下跌趋势和震荡趋势三种,可以用简单的趋势线来判断目前运行的是哪种趋势,然后再决定以哪个方向为主,在趋势的多空临界点处一定要注意轻仓,等趋势按照自己的预想方向运行以后再考虑加码)

2.在上升趋势中,乘跌买入;在下降趋势中,逢涨卖出。(这就叫顺大势,逆小势。)

3.让利润充分增长,把亏损限于小额。(当趋势对自己的仓位有利的时候,一定要逐步抬高止赢,让利润慢慢积累;当趋势与自己的仓位相反时,下单前的止损一定要牢记,并坚决执行)

4.始终为头寸设置保护性止损指令,以限制亏损。(止损在以短线为主的交易中尤其重要)

5.不要心血来潮地做交易,打有计划之战。(在做每笔交易之前可简单的考虑一下,目前的趋势是怎样的,止损是以自己的资金一定的百分比制订呢,还是以关键支撑或阻力再让出一定的毛刺来定,赢利的目标在哪,可以提前把平仓单挂在赢利目标上,而把止损单打在预埋上,一旦出现不利情形,价格到了止损价位时,可以立刻撤前面的平仓单,再及时将止损单打出)

6.先制订好计划,然后贯彻到底。(有时候计划没有变化快,因此还需灵活机动,不能死守教条)

7.奉行资金管理的各项要领。(资金管理要领其实就是单一品种开仓不能超过自己资金的40%,一次开仓以20%为宜,剩下的20%可以逐步加码)

8.分散投资,但须注意,“过犹不及”。(当个人精力有限时,这种办法并不适合。目前大多交易者以网上交易为主,分散交易牵涉的精力太多,最好是以一个品种为主,以另一个品种为辅)

9.报偿-风险比至少要达到3比1,方可动作。(这个说法也

太死板。实际交易中,能预料赢利跟风险比大于1:1时,就值得交易)

10.当采取金字塔法增加头寸时,应遵循以下原则:

a. 后来的每一层头寸必须小于前一层。

b. 只能在盈利的头寸上加码。

c. 不可以在亏损头寸上再增加头寸。

d.

把保护性止损指令设置在盈亏平衡点。(不管是不是以金字塔法进行交易,以上四点都适合,但仍需注意的是,当行情不利时,止损价位却没有被触及,而行情又开始好转,这个时候即使前面的头寸是亏损的,也可以考虑适当补仓,相应的止损也要抬高或降低)

11.绝不要追加保证金,别把活钱扔进死头寸里去。(如果严格按照开仓不超过40%,并设好止损的原则交易,应该不会出现追加保证金的情形,一旦出现这样的情况,那就是没按原则办事的后果,错了就是错了,不要错上加错。)

12.为了防止出现追加保证金的要求,应确保至少拥有总的保证金要求的75%的净资金。(这里的意思是开仓不要超过

25%,所以第一次开仓以20%为宜,然后视情况而定)

13.在平回盈利头寸前,优先平仓了结亏损的头寸。(这是指有的交易者做的品种超过一个时候,或者是对锁开仓的时候)

14.除非是从事极短线的交易,否则总应当在市场之外,最好是在市场闭市期间,做好决策。(磨刀不误砍柴工)

15.研究工作应由长期逐步过渡到短期。(首先把握好大的趋势,然后在研究短期趋势)

16.利用日内图表找准入市、出市点。(在趋势明了的情况下,出入点的选择同样重要)

17.在从事当日交易之前,先掌握隔日交易的技巧。(不要迷信技术指标,在日内交易时抓好波段操作就行)

18.尽量别理会常识;不要对传播媒介的任何说法过于信以为真。(消息的传播有滞后性,等到知道消息的时候,盘面已经反映出来了,因此要多从盘面来判断消息的真实性)

19.学会踏踏实实地当少数派。如果你对市场的判断正确,那么,大多数人的意见会与你相左。(一定要有自己的主见,而不能被别人左右,别人的意见只能是做参考,如果自己感觉盘面显示对自己的持仓不利的时候,可以先出来再观察,如果是新开仓,可以适当降低头寸)

20.技术分析这门技巧靠日积月累的学习和实践才能提高。永远保持谦逊的态度,不断地学习探索。(学无止境。时代在进步,传统的技术分析都有一定的局限性,因此一定要从市场中学习新的知识,经验和教训需要反复的咀嚼)

21.力求简明,复杂的并不一定是优越的。(简以制胜,市场无非一涨一跌,不要被假象迷惑,坚持自己的原则,必有收获)

二、资金管理的策略

1.资金账户的总体风险测算

投资者在从事期货投资时,要先根据自己的资金实力和心理承受能力确定在期货投资中能动有的资金和能承受的最大

亏损额度。对散户来说,每次的交易现金都不要过半,对中

户和大户而言,多次交易动用的现金不应超过总资金量的10%-15%,这就是说,在任何时候总有足够的储备资金用来保证交易不顺手时临时支用。每次交易的最大亏损额必须限制在总资金的10%以内,这个10%是指交易商在交易失败的情况下将承受的最大亏损。这对于我们决定应该交易多少手合约以及把止损指令设置在何处来说,是极为重要的出发点。

另外,还要注意分散风险。在单个期货市场上投入的资金应限在总资本的30%-45%以内;在任何一个市场群类上,投入的保证金总额则限定在总资本的20%-25%以内;在相关商品期货市场上投入的资金应限定在总资本的60%以内。这些措施可以防止交易商在一类市场中陷入过多本金,导致资金周转不灵或错过更好的投资机会,同时也保持了资金的流动性。

2.测算报偿与风险的比例

期货市场的一般规律是——亏损的次数远多于获利的次数。

期货市场的保证金制度使得期货市场的灵敏度极高,哪怕市场朝不利的方向只变动那么一点点,交易者也不得不忍痛平仓。因此,在交易者真正捕捉到心中的市场运动以前,都要进行几番探索性的尝试。

在期货市场上,大多数的交易都是赤字,所以交易者惟一希望的就是:确保获利交易的盈利大于亏损交易的损失额。为达到这个目的,报偿与风险比例的测算是必要的。在实际操作中,对每笔计划中的交易我们都应确定其利润目标(报偿),以及在操作失败的情况下可能损失的金额(风险)。我们把利润目标与潜在亏损加以权衡,得出报偿与风险的比例,这一比率的通用标准是3:1。根据这一比率,我们在考虑交易时,其获利潜力就至少需要三倍于可能的亏损,才能付诸实施。

另外,在报偿与风险比例的测算中还应加入可能性因子的考虑。因为仅预估利润和亏损目标往往是不准确的,还有许多影响其变动的因素,因此,在预估潜在获利能力和亏损额上还要分别乘以上述利润和亏损出现的概率。“让利润充分增长,将亏损限于小额”,这是期货交易中的老生常谈。在期货交易中如果我们能咬定长期趋势,就能实现巨利,但这需

要把握周期、耐心等待的长远眼光,因为就每年来说,这样的机会只有少数的几次。

3.合理搭配投资组合

在期货交易中,进行投资组合搭配的目的是为了分散风险。投资组合的搭配是一门学问,我们不能孤注一掷,那样风险太大;但也不能平均用力,将投资平均分散到多个项目上,因为平均使用兵力往往会劳民伤财。所谓“打的准才能打的狠”的交易者往往都有几个重点的投资目标,作为自己盈利的最大可能点——中坚力量,然后再设几个点分散投资——辅助力量,以防范风险。

我们可以采取复合头寸交易的方法,复合头寸分为跟势头寸和交易头寸,跟势头寸用于谋划长期的目标,这就需要对其设置较远的止损指令,为交易的巩固、调整留有充分的余地。从长期的角度看,这些头寸能带来最大的利润,即所谓“中坚力量”。交易头寸是在投资组合中专门留出来的用来从事频繁的出、入市短线交易的头寸,其止损指令期限短而灵活,其任务是探测风险、确保长线利润,即所谓的“辅助力量”。

例如:某市场已达到一个目标,接近某阻力区,同时市场已呈超买状态,则我们可针对交易头寸部分的平仓获利,或安排较接近的止损指令,其目标是锁定成本或确保利润。如果后来趋势又恢复了,则我们也可用剩下的交易头寸把已平仓的头寸补回来。

4.保护性止损指令的设置

止损指令可用来开立新头寸也可用来限制已有的亏损,或保护已有头寸的账面利润。止损指令指明了有关交易指令的执行价格。交易者必须为自己的持仓头寸设置保护性止损指令,通过反向的限价(平仓)指令来完成。止损指令的设置是一门艺术,需要从宏观和微观两方面来把握。

在宏观把握上:第一,交易者必须把价格图标上的技术因素与资金管理方面的要求进行综合研究。第二,交易者应当考虑市场的波动性,市场波动大时,止损指令就应设置得较远;市场波动小时,则设置得较近。

在微观把握上:第一,买入止损指令一般设置在市场上方,而卖出指令则设置在市场下方(与限价水平相反)。第二,可设立跟踪止损,例如在多头头寸情况下,卖出保护性止损指令设置在市场下方,如果价格上涨了,我们也可以提高止损指令的水平,保护账面利润;我们也可在现在阻挡水平上方安排好止损指令,而当突破发生时能及时开立多头头寸。

5.期市投资资金管理风格的把握

在期市投资中,成功和失败是很正常的事情,所有的投资者都会碰到。关键是在成功和失败以后,我们应该做些什么?失败以后,灰心丧气;成功以后乘胜追击,加大入注都是很常见的反映,但是这些做法是否可行、是否合理还有待讨论。

假定:你的交易成本赔掉了50%,那么要追回亏损,必须从剩下的50%中挣回来,此时如果采取保守的做法,则难以赚回;相反惟有大胆入注,损则少损,赚则大赚。如果你刚获利,已赚足本金的一倍,该怎样利用盈利呢?此时如果采用大胆的交易方式,用盈利将交易头寸扩大一倍,则可能产生这样的结果——连本金都会搭进去,赔了夫人又折兵。这里就需要考虑一下止赢的问题。

每个交易商的成绩纪录都有一系列的峰、谷组成,如果总体盈利呈上升趋势,在刚获利时立即扩注市场本金,就恰似在上升趋势中,当市场处于超买状态时买入一样,是很不可取的。明智的做法是:资本金稍亏损时,开始增加投资,增加重头投入的机会;资本金盈利时,则见好就收,切不可太贪心。

做好资金管理,就可以说是在期货市场上已成功了一半。正如美国一位成功的期货投资者所说:期货投资的困难之处并非期货投资的市场策略方面,因为确定入市、出市的方式并无大的不同,真正的变化在于对资金管理的重要性体验。资金管理之于期市投资,虽充满了进退两难和矛盾重重的困境,但是其对于成功者的意义非同一般,我们要充分认识到这一点。掌握科学的原理,借鉴别人的经验,然后结合自己的风格,形成一套适合自己的资金管理办法,才能得到自己想要的一切。

:交易策略与资金管理

第一节、树立正确的投资理念 一、期货市场运行遵循经济规律和军事规律,投资获胜的基本思想是认识规律、顺应规律。期货投资是一门严谨的学问,抓住每一枚飞过的铜板都需要扎实的基本功,及精心的策划、周密的布署、耐心的等待和果断的行动。 二、用历史和哲学的角度看问题要凌驾于用经济和数学的角度之上。 三、学习投资技能要走“正道”,从成熟的体系入手努力提高自己的分析判断能力和交易反映能力,切不可误入歧途。在交易上不要迷信玄学和风水,用孙子兵法的一句话来说:“不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人,知敌之情者也”。 四、要相信眼睛看到的,不要相信耳朵听到的。价格是最真实的,不要随便听信消息。 五、多看是什么,少问为什么。紧盯价格变化,不要过多的去打听原因。 六、任何情况限定风险都是第一位的,看住风险利润会自己往前跑。 七、进出场的唯一依据是价格,基本面供求关系、成交量、技术指标、时间周期都是次要的。因为只有依据价格作出的交易决策才能够在交易之前就“量化风险”,而不能量化风险的数据,都不可以作出进出场的依据。 第二节、决定盈亏的直接因素 为什么众多的期货市场投资者多数都成为了输家,而只有少数人能够保持盈利?不同的人也许会有不同的答案,但如果要抓住问题的本质,首先就要弄清楚决定盈亏的最直接因素是什么。 如果要计算一定时期内的盈亏金额,就要确定三个方面:一是交易的成功率。即在总的交易次数中,多少笔交易是盈利的,多少笔交易是亏损的;二是每次交易的盈亏幅度大小。即看对行情时能赚多少点,看错行情时能亏多少点;三是盈利或亏损时的单量,即盈利时是多少手单子在赚钱,亏损时多少手单子在亏钱。

一、决定盈亏的三个直接因素: 1、交易的成功率: 2、每次交易的盈亏幅度比率(盈亏比): 3、盈利和亏损时的单量大小: 二、市场上赢家与输家在三个方面的能力对比: 1、赢家和输家在成功率上的对比。 2、赢家和输家在“盈亏比”和“盈利与亏损时单量大小”的对比。 第三节、交易策略与资金管理的目标 既然在一定时期内决定交易盈亏的三个最直接因素是“交易成功率、盈亏比和每次盈亏时的单量大小”,那么交易者就需要从这三个方面来提高自己的交易能力。提高交易成功率的方法是提高自身对行情的分析判断能力;提高“盈亏比”的途径是“选择更理想的交易策略”;而要做到让盈利时的单量比亏损时的单量大,则是“资金管理”的任务。 一、交易策略的目标及制定方法: (一)期货市场的三等机会: (二)常用的交易策略选择: 任何一个完整的交易策略都包括三个内容: 一是进场时机; 二是止损位的设置; 三是预期的盈利目标。 比较可靠的交易时机有以下几种: 1、空间、时间及指标相互验证的重要周期性拐点出现之际: 2、针对形态或趋势“突破”成立之际,进行顺势操作跟进操作,这是最常用的一种交易策略。经常被使用的交易信号包括:

项目资金管理制度

XXX项目专项资金管理制度 为加强项目专项资金的管理,合理、有效、规范使用专项资金,根据国家有关专项资金使用管理办法的规定,结合实际情况,制定本办法。 一、专项资金管理和使用坚持科学安排、合理配置、专款专用、专账核算、严格监管原则。 二、工作职责:XXX负责组织完成专项资金项目的备案、申报及审批落实工作,负责对项目实施单位专项资金的使用范围进行指导,负责组织完成专项资金项目的检查、验收和评价工作。 三、项目实施主体负责专项资金项目的组织实施,负责按照项目专项资金预算范围按计划合理使用专项资金,负责提请有关部门组织对项目进行验收和评价,负责配合接受上级有关部门的检查、验收和评价工作。 四、财务部门负责专项资金指定收款账户的提供,负责根据专项资金拨付文件跟踪落实专项资金到位,负责审查项目实施单位按照专项资金预算范围申报的专项资金使用计划,负责按照XX有关规定报批后支付专项资金,负责设立专项资金的专用科目进行专账单独核算,负责编制专项资金项目的资金预算、财务决算,负责配合审计机构对专项资金项目的竣工决算审计工作,负责配合有关单位接受主管部门的检查、验收和评价工作。 五、项目资金来源包括专项资金和实施主体自有资金。实施主体收到的项目专项资金要纳入本单位资金预算统一管控,以提高专项资

金使用的整体效益。 项目实施过程中,专项资金和自有资金要匹配使用,不得优先全额使用专项资金。 项目资金实行“先建后补”的方式。 六、项目专项资金管理: 根据本项目的特点,实施主体可不为专项资金单独开立存款账户,实施主体基本存款账户可作为专项资金的指定收款账户。 实施主体收到专项资金拨付文件及后期收到拨付的专项资金时通过“其他应收款——xx专项资金”科目单独核算。 专项资金项目实施过程中,纪检监察部门等单位或个人发现有未按规定管理和使用专项资金,存在弄虚作假、截留、挪用、挤占专项资金等违反财经纪律行为的,一经查实,按有关规定对涉嫌人员进行处理,情节严重构成犯罪的移交司法机关处理。

资金管理制度最新版

资金管理制度 1. 目的:为强化公司资金管理,用好用活资金,降低资金使用成本,实现资金效益最大化。 2. 资金管理的基本原则: 1 集中管理,统一调度。 1.1 财务部受委托统一管理和调度公司内资金。 1.2 未经公司书面批准,各子公司均不得直接在商业银行开立银行账户,更不能以各种名义将资金存入各金融机构或其他地方私设“小金库”,违者一律由公司予以没收,并严肃处理各子公司总经理和经办责任人。 2 预算管理,量入为出。各子公司建立严格的财务预算制度,各项支出都必须列入预算管理,凡未纳入预算范围的资金支出不准支付。公司财务部按量入为出,收支平衡的原则,统筹安排各子公司资金支付。 3 合理调配,加速周转。公司财务部应定期检查各子公司资金状况,进行资金运作情况分析,及时、合理地调度资金,减少资金的滞留和沉淀。公司财务部将根据各子公司运营资金情况,核定各子公司周最佳资金持有量,对超最佳持有量资金部分由子公司自动转入公司专户。 4 注重资金运营成本,追求最大经济利益。公司公司内的全部资金均实行有偿占用,包括流动资金借款,流动资金占用,全部视同内部贷款处理。 5 职务分离原则 5.1 出纳与会计职务必须分离,不得由一人兼管。出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。 5.2 货币资金业务的全过程不得由一个人单独办理,由二人以上经手或证明以达到相互牵制的目的。办理货币资金业务人员,应当具备良好的职业道德,忠于职守,廉洁奉公,遵纪守法,客观公正,并根据具体情况进行岗位轮换。 6 授权审批原则。根据公司权限管理原则,在公司预算范围内,由公司总裁授权各子公司总经理审批资金支付,超预算的支付逐级报公司总裁审批。 3. 资金筹集管理 1 公司授权公司财务部办理对内、对外的筹资、融资、贷款业务及对其管理。全资控股子公司未经书面批准,无权办理对内、对外筹资、融资、贷款或变相集资融资活动。合作控股公司由公司财务下融资额度和筹、融资方案,子公司负责办理融资,且将执行结果(银

资金管理和交易成功的基本原则

资金管理和交易成功的基本原则

资金管理和交易成功的基本原则 在多年交易理论的研究和实战操盘中,我们发现了很多交易方法和基本原则是非常有用的,下面几条就是我在华尔街多年交易实战操盘经验的总结和在我教学生时大部份人会问的问题。 1、不要预测股价的未来 股市大部份的投资者和我的学生,都错误地认为股市的专家或者什么投资天才可以预测到市场将会发生什么事,认为他们是成功的投资者的主要原因是他们知道如何去预测股票市场。 但是问题是,股价是不可以预测的。 如果他们真有如此技术,他们知道市场要如何走,为什么他们还在兜售他们一套技术分析指标和收费会员制度;他们真有如此高明和能耐,他们应该很富有,为什么还坐飞机在全国跑来跑

去,在技术分析班上课;事实是他们比所有人都工作幸苦,比所有人用钱都小气,比所有人营销都卖力,这说明他们在股市输的很悲惨,希望从软件的销售中挽回他们的损失。 一次我去听一个技术分析指标,设计者说“他们设计的技术分析指标采用大量的密秘技术,有几十个证券类博士生参与开发,总结市场上几十位操盘手的操盘经验,这个方法是用超级计算机计算了几天几夜才算出来的,可以保证你每天找到一支股价上升10%的黑马。”如此强大的技术力量,在场的近100位听众深信不疑。这时会场上突然有一个人发言说:“大家不要上当,他的说法不可能实现,大家想想,如果每天能找到一支上升10%的黑马股票,一年有250个交易日,每次10%的复利增长,这是一个天文数字,你只要投资一万元,一年你可以赚利33万亿。股市被他一个人赚走了,他不用到这里卖技术分析指标了,你自已用吧。”这样骗人的故事每天发生在我们的周围、电台和媒体,你能抵抗吗?

新格局下大型集团企业资金管理策略

新格局下大型集团企业资金管理策略 央行今年以来的第二次加息,也是去年以来的第四次加息。在融资成本越来越昂贵的背景下,如何对资金进行精细化管理,显然成为众多企业的财务“掌门人”需要考虑的重要议题。新格局下的大型集团企业资金管理 世界经济增速放缓,国际市场需求减弱,我国企业面临着需求减少、价格下降、库存增加、销售不畅、资金回笼压力加大的困难。尤其近几年的并购重组浪潮升温,许多大型集团企业在资产总量上形成一定的规模,但在资金管理上却乱象纷呈。 资金管理对于集团企业经营管理水平的提高,尤其是对加强财务控制和防范财务风险两方面的重要性已经为理论和实践所证明,成为财务管理界的一个共识。由于我国集团企业创建的时间还不长,缺乏组建与管理经验,集团公司对子公司的财务状况不容乐观。因此,如何加 。 对 提高集团资金使用效率的重要途径。 目前在我国金融自由化、经营混业化的大背景下,财务公司或金融服务公司作为混业式的非银行金融机构,既可以担当集团企业资金司库的角色,对集团及下属企业的资金进行统筹管理,又可以发挥商业信用管理的金融功能,通过对集团资金的灵活使用和多元化投资,盘活集团闲置资金,实现资金优化配置,促进集团业务领域不断扩展,规模不断扩大,为集团企业的发展战略提供全方位的金融服务。 西门子集团以财务部为基础,于1997年成立金融服务公司Siemens Financial Services (SFS),为工业、能源和医疗三大业务提供跨部门金融服务,目前在全球雇员数已超过1900人。过去5年,西门子金融服务公司运作的资产平均在100亿欧元,2008年达到113.3亿欧元,占西门子集团总资产的12%;5年中ROE平均为29.4%,税前收益保持在3亿欧元左

中小企业营运资金管理存在的问题及对策

中小企业营运资金管理存在的问题及对 策---以朗姿股份有限公司为例 一、引言 根据国家工商行政管理总局的统计,截止2012年底,我国约有万户企业,中小企业占全国企业总数的99%以上,对GDP的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了近70%的进出口贸易额,创造了80%左右的城镇就业岗位,全国65%的发明专利、80%的新产品开发由中小企业完成。因此,中小企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。然而,中小企业在竞争中往往失败率很高,截止2012年底,全国中小企业中停产、歇业、倒闭的大约占到总数的%。从目前的情况来看,由于经营规模较小、发展时间较短,受自身因素和外部环境的影响,这些中小企业在营运资金管理方面往往存在一些薄弱环节,资金的贫乏和对资金管理的随意是失败的核心原因。 (一)企业营运资金管理问题研究概述 营运资金管理通常是指公司的流动资产管理和为维持流动资产而进行的短期融资活动管理。营运资金管理主要涉及营运资金适用数量和营运资金筹资的最佳方式,通过营运资金的政策涉及,使两者适度结合,达到最佳营运资金管理效果。在营运资金管理中,需考虑该资

产(除现金外)变现所需要的时间及该资产变现比率的稳定程度。营运资金管理包括两方面的内容,即营运资金的筹措管理和营运资金的运1用管理。营运资金的筹措管理主要指企业利用内部资金转移机制实现资金的最佳配置;营运资金的运用管理主要在于确定现金、应收账款、存货等营运资金的最佳持有水平。 (二)企业资金流转的状况 企业要想发展有就要管理好企业的营运资金,因为企业的运营资金是企业的资金管理的基础,企业的经营情况也是主要靠运营资金的支持,它对于企业的日常管理以及企业的流动货物支出都具有重要的作用,因此它被广泛应用于考核企业财务风险的指标。尤其是在目前我国许多的企业都面临着资金的短缺问题,尤其是企业的运营资金的矛盾日益突出,可以说这种现象已经影响企业的发展. 二、我国企业营运资金管理存在的问题 (一)营运资金低效运营 1融资困难 周转资金严重不足中小企业内外部融资环境不完善是引起融资难的一个主要原因。目前,我国大多数中小企业都渡过了创业的初期阶段,并已进入了一个快速增长的阶段,企业能否持续发展壮大主要取决于融资结果。中小企业融资难的原因主要有以下几点:金融扶持

股票资金管理方法

股票资金管理方法 科学的股票投资方法和科学的建仓和出场行为是分不开的,科学的建仓、出场行为在很大程度上可以避免众多的风险,使资金投入的风险系数最小化,虽然在理论上来讲其负面的因素也可能带来了利润的适度降低,但股票市场是高风险投资市场,确定了资金投入必须考虑安全性问题,保障原始投入资金的安全性才是投资的根本,在原始资金安全的情况下获得必然的投资利润,才是科学、稳健的投资策略。 一般来讲建仓的行为分为三个主要资金投资方式:简单投资模式,复合投资模式,组合资金投资模式。三种模式具体的使用方法如下: 一、简单投入模式:简单投入模式一般来讲是二二配置,就是资金的投入始终是半仓操作,对于任何行情下的投入都保持必要的、最大限度的警惕,始终坚持半仓行为,对于股票 市场的风险投资首先要力争做到立于不败之地,始终坚持资金使用的积极主动的权利,在投资一但出现亏损的情况下,如果需要补仓行为,则所保留资金的投资行为也是二二配置,而不是一次性补仓,二二配置是简单投入法的基础模式,简单但具有一定的安全性和可靠性。但二分制的缺点在于投资行为一定程度上缺少积极性。 二、复合投资模式:复合投资模式的投资方式是比较复杂的,严格讲是有多种层次划分的,但主要有三分制和六分制。1、三分制主要将资金划分为三等份,建仓的行为始终是分三次完成,逐次介入,对于大资金来讲建仓的行为是所判断的某个区域,因此建仓的行为是一个具有一定周期性的行为。三分制的建仓行为一般也保留三分之一的风险资金,相对二分制来讲,三分制的建仓行为更积极一些,在三分制已投入的三分之二的资金建仓完毕并获得一定利润的情况下,所保留的剩余的三分之一的资金可以有比较积极的投资态度。三分制的投资模式并不复杂,比较二分制来说更加科学一些,在投资态度上比二分制更具积极性,但这种积极的建仓行为必须是建立在投资的主体资金获得一定利润的前提下。三分制的缺点在于风险控制相对二分制来讲要低于二分制的风险控制能力。2、六分制是相对结合二分制和三分制的基本特点,积极发挥两种模式的优点而形成的。六分制的建仓行为具体的资金划分如下:六分制将整体投入资金划分为六等份,六等份的资金分三个阶梯。a、第一阶为1单位既占总资金的1/6,b、第二阶梯占2个单位既占总资金的1/3,c、第三阶为3单位既占总资金的1/2。六分制的建仓行为相对比较灵活,是a、b、c三个阶梯的资金的有效组合,可以根据行情的不同按照(a、b、c)(a、c、b)(b、a、c)(b、c、a)(c、a、b)(c、b、a)六种组合使用资金,但在使用过程中不论那一种组合,最后的一组都是风险资金,同时不论在那个阶梯上,资金的介入必须是以每个单位逐次递进。在使用a、b、c三种阶梯的资金的同时也可以在使用b阶的资金用二分制,使用c 阶的资金使用三分制,这样就更全面。六分制是一个相对灵活机动、安全可靠的资金投入模式,在投资行为上结合了上面两种方法的优点,但缺点是在使用过程中的程序有些复杂。

企业资金管理

企业资金管理探讨 企业资金管理包括资金的筹集、资金的安排和使用、资金的管理。如何管好用好资金,寻求合理的资金结构,做好资金的安排和使用以获取高回报,促使资金快速流动以实现最大的盈利等,这些都是企业要做的至关重要的工作。 一、关于企业资金的筹集 企业在筹资过程中首先要确定的几个要点是:确定企业的资产负债结构,确定自有资金额,确定需要对外筹集的资金额。 1.确定合理的资产负债率。资产负债率既反映着企业经营风险的程度,又反映了企业利用外部资金的能力和水平,是企业要重点关注的一项指标。企业资产负债率高,说明企业利用外部资金的能力强,但企业债务压力大,风险也大;资产负债率较低,说明企业实力强,比较稳定。资产负债率究竟以多少为宜,既要考虑宏观经济环境,如银行利率、经济增速、通货膨胀率等,也要考虑本企业所属行业的情况,特别是自身产品在市场上的占有份额和获利能力以及市场的信用环境,同时还要考虑企业的能力和经营风格。企业所处环境不同,资产负债率高低可以不同,关键是企业要使之与市场和企业的经济环境相适应,并处于可控之中。 2.确定企业的自有资金。企业自有资金是企业经营资金的重要来源,也是对外筹资的基础。其在总资产中所占比例用总负债与自有资金之比来衡量,一般以1∶1较为理想。企业自有资金多,意味着企业净资产多,所有者权益大,企业的偿债能力较强,有利于企业稳定和发展。企业要保持和增加自有资金,主要依靠自身的积累,通过提高盈利能力和拓展业务规模获得。 3.确定企业需要对外筹集的资金。根据确定的资产负债结构和已经确定的自有资金,再结合企业自身的投资规模,我们基本上可以确定企业的外筹资金数额。在这种情况下,我们要结合应收款项和应付款项的额度来考虑外借款。如果原材料是买方市场,可以充分利用信用条件来减少借款;与此同时,如果产品也是买方市场则会增加借款额度。充分考虑市场环境和宏观政策是企业筹资时必须要考虑的因素。当企业负债经营决策正确,能够合理保证企业达到最佳资本结构时,这部分资金就可以为企业创造出高于负债成本的超额利润,促进实现企业价值的最大化。这正是企业重视负债经营策略的实质所在。但必须注意的是:一是要有清晰的风险意识。在规范的市场经济中债务人必须承担利率风险、信誉风险、被抵押的资产风险、外债的汇率风险等。因此,举债前必须进行认真而慎重的风险分析,做到不盲目举债,并坚持量力而行的原则,尽量控制在企业的负债水平以内。二是要注意分析负债环境,不断调整负债水平。比如,金融环境比较宽松、银行贷款利率走低、企业产品销售好,而且获利率高于利息率,负债水平可以高些;企业内部管理好,优质资产比例高,资金周转较快,负债水平也可以高些。三是要合理确定负债中借款、信用条件债务以及其他负债的比例,尽量减少长期负债。 二、关于企业资金的使用

交易中的资金管理(整理)

交易中的资金管理(整理) 交易中的资金管理 01 首先说一下交易的三个原则 1,顺势 2,做足盈利 3,控制亏损 市场分析和技术分析帮助我们确定趋势,通过交易系统的模式,确定买卖点,通过出场点的设置,来控制亏损(当出场点是止损点时)和做足盈利(当出场点是止赢点或者是移动止损后的出场触发,就趋势跟踪的观点来说,认为,只有移动止损才能做足盈利。前提是这个移动止损是符合交易三原则的。) 合理的资金管理能让是让交易成功的有力保证。所谓合理,是指资金管理方案能够使交易结果符合三大原则,且符合交易员的个性而能持之以恒的执行。 A股市场没有使用保证金交易,而且暂时也只能做多,所以最好的做足盈利的方法是在底部区域满仓,然后持有到顶部区域卖出。这样最能做足盈利。当然这很明显要确认是底部区域才行,否则就是置身于超大风险之中。 在保证金交易中,资金管理的效用就很明显。比方在黄金现货的交易中,就使用了保证金杠杆交易。假设从1000涨到1050,在1000买多1手,每涨10美金,帐户增加1000美金,如果平台做一手需要的是保证金是1000美金的话,那么帐户上每增加1000美金,我们都可以多做一手,以10美金为一档,当涨到1050的时候,我们手上已经不是1手,而是89手!巨大的资本舱位带来的是巨大的利润,也伴随着巨大的风险。 市场是混沌的,非线性的。技术分析是高概率工具。概率意味着即使只有1%,也是有可能出现的。这是技术分析的本质所决定,无法避免,只有接受,所以对每一次交易,即使有99%的确定性,也要配以适当的资金管理方式来应对1%的不确定性。 交易之前,使用技术分析和市场心理分析来判断市场的状态,从而制订策略、交易计划,然后随着行情的发展触发交易计划,执行计划。执行计划期间做好市场的技术、心理方面的记录。执行计划完毕,总结回顾。这就是交易的全部。 一、资金管理和顺势

资金管理方法和仓位

要达成稳定获利目的,正确的资金管理是最关键的一环! 制定合理的资金管理规则,是因未来市场的根本性质在于它的测不准性。 正确的崇高的资金管理规则,能够最大限度的回避风险,同时开创了灿烂的利润。 合理的资金管理,能尽力冲淡操做主体--人(一直是买卖中最薄弱一环)在买卖所产生的恐惧和贪婪的情绪化成分(不可能完全消除),迫使你按计划行事! 正确的资金管理能够最大限度的回避风险同时赢得灿烂的利润。 A、平均分仓的原则(永久不能孤注一掷)。即便大盘不佳,有时也能闪现出“个别”的较好的技术买点(无法建立全仓)!此时能够按照信号买入一仓,即便失败也只是一个仓位的丧失,保证了其它账户的空仓。 B、风险与收益的比值能否合理。原则上,开仓头寸必须符合一比三的最低原则,即:获利预期至少要达所承担风险的三倍的水平才可考虑开立头仓。比如:我将止损额度设定为-4%(含手续费)那么预期的获利潜能(空间)就应是:+10---+15%!如果没有较高的获利预期是绝对不能随便开立头仓的。如果能把成功率稳定在:30---40%(特殊实况下的个别时段只能保持20%,也是少数情况下)之间说明你的炒股水准已经有相当厉害了,确实相当高了!切断丧失,让利润奔跑,绝对是稳定获利的关键性理念。 C、止损的原则。在准备开仓时,首先要考虑的是止损,要将止损设在那里,该区域能不能设立合理的止损点位!设置“合理”的止损点(注意是点,绝对不是区域的概念)即是科学又是艺术。科学合理的止损点应当以“重要”支撑线为基准,原则上有效跌破支撑线(注意:绝对不是面的概念),并得到确认(我的做法是跌破支撑-%3或-4%坚定出局而无论今后如何!)立马出局!毫不迟疑!坚定完全! D、止赢的原则。实际上就是跟踪止损。它有双重功效:保护利润,放大赢利空间!止赢保护线的设置同样是以支撑线为基准设置的,有科学根据(市场心理为依据)的合理的点线位(要根据本人的经验而定,但大原则不变)。 E、加仓的原则。一旦买对了(股价很快远离了头仓,并呈楼梯状上升。要区分:天然回撤和做头),要勤奋寻求加重该股持仓量的时机(赚大钱的目的)!在正确建立了“市场领导股”的头寸之后(龙头和强有利的基本面为支持),有效达成再仓的目的就比较好实现了!反之,你建立了是市场弱势股的头寸,要再仓就困难了。因而,正确的操盘必须要选择市场强势股(具有充分

基建资金管理办法

有限公司 基建项目资金管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司建设项目资金的管理,合理和有效地使用资金,提高投资效益,强化财务监督,保障资金的安全,特制定本办法。 总公司及下属子公司建设项目资金的使用管理适用本办法。 第二条建设项目资金管理的基本任务:贯彻执行公司的决议、决定、决策,做好项目资金的预算编制、执行、控制、核算、监督和考核工作;合理、及时筹集和使用建设项目资金,严格控制建设成本,努力提高投资效益。 第三条建设资金管理的原则是:项目建设必须坚持公开招投标原则。资金管理必须坚持专款专用原则,概算控制预算、预算控制决算原则,全过程监督控制原则,依法实施财务管理、组织会计核算原则,依法审计原则,确保资金使用规范安全有效。 第四条项目单位应对工程建设资金实行全过程监管,主要职责如下: (一)依法筹集、拨(支)付、使用资金; (二)编制年度建设支出预算和年度基本建设财务决算;

(三)编制项目工程的概预算,组织实施项目筹集、工程招投标、合同签订、竣工验收等工作; (四)依据财务会计制度核算工程成本; (五)做好项目竣工验收前各项准备工作,及时编制竣工财务决算; (六)加强监督检查。 第二章资金筹集管理 第五条融资计划和方案 应聘请专业机构对纳入项目投资计划中的项目进行分析和评估,并对贷款的结构和还款期限进行论证,提出评估意见。根据评估意见和国家有关金融政策,确定贷款规模、时间、结构,切实控制融资成本,提出年度融资计划和方案,经批准后实施。 第六条融资要件准备 主要包括项目建议书及立项批复、可行性研究报告及可研批复、规划选址意见、规划文本及规划批准文件、环评报告文本及环评批准文件、用地指标及预审意见、资本金到位凭证或项目已投入资金的发票和收据、施工单位资质证明和工程施工合同等要件。 第三章资金使用管理

4(百度)浅析海底捞营运资金管理存在的问题及对策剖析

1绪论;1.1研究背景;目前,我国餐饮民营企业迅速发展;1.2研究意义;由于我国餐饮企业发展迅速,也导致在经营策略上的失;1.3研究内容;通过对海底捞营运资金的调查论述了五点内容分别是:;1.4研究方法;根据市场现状进行分析与研究,并结合理论知识加以概;2相关理论知识;2.1营运资金的概念;广义营运资金是一个具体概念,它包含了企业所有流动;2.2优化企业营运 1 绪论 1.1 研究背景 目前,我国餐饮民营企业迅速发展。海底捞成立于1994年,以经营川味火锅为主,融汇各色火锅为一体的大型跨省直营企业。19年来已在北京、上海、西安等全国21个城市拥有82家直营餐厅,员工近两万人。但是,就在黄铁鹰访谈张勇和海底捞的过程中,也发现了海底捞隐含的问题。其核心还是人的问题。不少企业普遍存在营运资金短缺的问题,大大限制了生产经营的发展,而企业的生存与发展在很大的程度上,可以说是维系于营运资金的管理和运营情况。 1.2 研究意义 由于我国餐饮企业发展迅速,也导致在经营策略上的失误,不考虑自己本身以变现的固定资产以及长期资产急剧增加,这种不合理的资本结构造成了其企业财务状况的恶化,变现和支付能力差,这些都直接造成了企业资金的短缺。 1.3 研究内容 通过对海底捞营运资金的调查论述了五点内容分别是:餐饮企业营运资金的现状;企业营运资金的问题;营运资金的对策;财务管理的对策;对所研究内容的概述。 1.4 研究方法 根据市场现状进行分析与研究,并结合理论知识加以概括总结。 2 相关理论知识 2.1 营运资金的概念

广义营运资金是一个具体概念,它包含了企业所有流动资产·,即由企业一定时期持有的现金和有价证劵、应收和预付款项及各类存货资产等构成的。这些具体的流动资产的控制、持有现状的确定等是企业日常财务管理中重要的内容。狭义的营运资金是一个抽象概念,即净营运资金。在当今社会中餐饮企业常采用广义营运资金,这种管理模式更有利于餐饮企业的发展。 2.2 优化企业营运资金管理的原则 2.2.1营运资金优化管理,就是在满足企业资金进本需求的前提下尽可能的将替企业在流动资产上的投资额,并大量利用短期负债进行流动资产的融资,实现流动资金与流动负债的最优化组合。 2.2.2实现营运资金最优化管理的基本原则是:认真分析生产经营状况,确定合理的营运资金需求量,科学安排流动资产与流动负债比例;选择资产成本低额筹资渠道;加速营运资金周转,保持较高获利能力。 2.3 营运资金管理的目标 企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理的基本和最终目标应该遵循企业整体财务管理的目标。概括而论,企业营运资金管理的目的是通过实施有效的管理活动,保证企业营运资金的充分流动性和安全性,并尽可能的提高营运资金的利用水平和周转能力,努力提高企业的整体能力。 3 企业营运资金的现状 目前,我国餐饮民营企业经过改革开放二十几年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有非常高的比重,但是企业越发的发展,随之也有一些社会现状体现出来,海底捞财务管理也相应的出现了一些问题。 3.1.缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证 3.1.1片面追求“热门”消费倾向,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响。

进行营运资金管理的策略和原则是什么

进行营运资金管理的策略和原则是什么加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理,一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,以此可以看出来,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,对企业起着很重要的作用。那么,进行营运资金管理的策略和原则分别是什么呢? 一、进、营运资金管理的策略: 营运资金管理策略包括营运资金的投资策略(需要拥有多少营运资金)和融资策略(如何为需要的流动资产融资) 1.流动资产的投资策略 (1)流动资产账户上的投资水平确定的决定因素:企业的不确定性;风险忍受程度。 (2)流动资产投资策略的种类:紧缩的流动资产投资策略;宽松的流动资产投资策略。 2.流动资产的融资策略 (1)流动资产及资金分类:永久性流动资产;波动性流动资产;短期资金;长期资金。 (2)流动资产融资策略分类; (3)融资策略的选择 取决于管理者的风险导向,同时受利率的短期、中期和长期负债之间的差异影响。一般而言收益曲线(利率与借款期的关系)向上倾斜(借款期长,则利率高),但是有时候则相反。 匹配、保守和激进的融资策略,在特定的时间都可能是合适的,这取决于收益曲线的形状、利率的移动、未来利率的预测,尤其是管理的风险承受力。

二、进、营运资金管理的原则: 1.满足合理的资金需求。 2.提高资金使用效率。 3.节约资金使用成本。 4.保持足够的短期偿债能力(流动资产和流动负债的比率合理)。营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力,其金额越大,代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足,短期偿债能力越好。当营运资金出现负数,也就是一家企业的流动资产小于流动负债时,这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断。

费用及资金管理方案

费用及资金管理方案 一、施工项目资金管理 1、施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律,进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金(施工项目经理部收入),资金使用(支出)、资金核算与分析等一系列资金管理工作。 2、施工项目资金管理的要点 2.1.项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。 2.1.1保证收入是指项目经理部应及时向发包人收取工程预付备料款,做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作。 2.1.2节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控,坚持节约原则,保证支出的合理性。 2.1.3防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收支和支出做出合理的预测,对各种影响因素进行正确评估,最大限度地避免资金的收入和支出风险。 3、企业财务部门统一管理资金。为保证项目资金使用的独立性,承包人应在财务部门设立项目专用账号,所有资金的收支均按财会制度由财务部门统一对外运作。资金进人财务部门后,按承包人的资金使用制度分流到项目,项目经理部负责责任范围内项目资金的直接使用管理。 4、项目资金计划的编制、审批。项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划,上报企业主管部门审批后实施。

5、项目资金的计收。项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。资金计收应符合下列要求: 5.1.新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。 5.2.根据月度统计报表编制“工程进度款估算单”,在规定日期内报监理工程师审批、结算。如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期,项目经理部应向发包人出具付款违约通知书,并按银行的同期贷款利率计息. 5.3.根据工程变更记录和证明发包人违约的材料,及时计算索赔金额,列入工程进度款结算单。 5.4.发包人委托代购的工程设备或材料,必须签订代购合同,收取设备订货预付款或代购款。 5.5.工程材料价差应按规定计算,发包人应及时确认,并与进度款一起收取。 5.6.工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取. 6、工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回。 7、项目资金的控制使用。项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支;应按会计制度规定设立财务台账,记录资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏。 8、项目的资金总结分析。项目经理部应坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总结分析,上报企业财务

“活命”资金管理策略

“活命”资金管理策略 假设现在有一个10万元的账户,空仓状态,我们的目标是把它做到20万以上(翻倍)。 首先,把这个账户里的资金分成5份,每一份叫做一个交易单元,这表示在每个交易单元里要投入20000元。 然后,我们将通过7个步骤来完成从10万到20万的操作。在每一步中,止损金额都是进行该步时所投资金总额的10%,如果超过10%,无条件止损。这个10%里是否包含交易费用根据个人喜好来定,我个人的建议是包含。下面是具体步骤: 第1步:第1步操作只投入一个交易单元——20000元。此时投入的总资金就是20000元,持仓比例为20000/100000=20%。因为预定按投入资金的10%止损,所以最大止损金额是2000元,当亏损超过2000时,无条件止损。此时止损金额占总资产的比例为2000/100000= 2%。小心的做好这20000元的单子,当获利达到20%,也就是赚了4000元后,可以进入下一步。(第1步结束时,总资产已经变成了104000,相对初始总资产已获利4%)如果这一步操作不顺利,最终止损离场,还有剩余的9万多元做后盾,可以用一个交易单元重新入场。 第2步:在第1步已经有赢利的情况下,我们开始加码。现在新投入一个交易单元,此时投入交易的资金总额为40000元,持仓比例为 40000/104000=38.46%。最大止损金额是4000,占总资产的比例为4000/104000=3.85%。如果亏损超过这个值,依然无条件止损。注意,第1步我们已经获利4000元,只要严格止损,原始资本几乎不会受损。当这次操作又获利20%,也就是40000×20%=8000时,可以进入第3步。(第2步结束时,总资产已经变成了112000,相对初始总资产已获利12%) 这里需要强调的是,假如在第2步操作中,发生了止损离场情况,总资产回落到第1步结束时的104000以下,必须返回第1步,只投入一个交易单元,直到总资产回到104000以上,再重新进行第2步。 第3步:如果第2步很顺利,现在我们继续加码,再增加一个交易单元,投入的总资金量达到了60000元,持仓比例为60000/112000=最高止损金额为6000,占总资产的比例为6000/112000=5.36%。注意,在第2步中我们获利了8000,而前两步完成后,总获利已经达到了12000,只要严格止损,这6000的损失不会对原始资本构成任何影响。当这次操作又获利20%时,可以进入第4步。(第3步结束时,总资产变成了124000,相对初始总资产已获利24%)同第2步提醒过的一样,当第3步操作出现亏损时,如果账户总资产回落到104000-112000之间,就返回到第2步,持仓金额缩减为两个交易单元;如果止损不坚决或发生其他意外情况,亏损严重,回落到了104000以下,就只能返回第1步重新开始。(后面的4-7步出现亏损时与此处理方法类似,不再重复) 以下四步同上面类似,为了节省篇幅,我只写出关键数据: 第4步:投入4个单元,共80000,持仓比例80000/124000=64.52%,最高止损8000,占总资产6.45%,获利20%=16000后可进入第5步。(第4步结束时,总资产140000,获利40%) 第5步:投入5个单元,共100000,持仓比例100000/140000=71.43%,最高止损10000,占总资产7.14%,获利20%=20000后可进入第6步。(第5步结束时,总资产160000,获利60%) 第6步:投入6个单元,共120000,持仓比例120000/160000=75%,最高止损12000,占总资产7.5%,获利20%=24000后可进入第7步。(第6步结束时,总资产184000,获利84%)

财务经理如何做好企业的资金管理

财务经理如何做好企业的资金管理 什么是资金管理 与资金管理有关的名词 现金流、现金流、现金为王、内部银行、现金控制、财务……资金问题的深层次原因 第一,最容易出事的,就是企业发展太快好多领导们都不理解,企业发展太快,资金不足的原因在哪里? 多数民营企业没有好的融资渠道来源,都是靠企业自己积累,资金来源主要就是利润和折旧,企业自有资金的积累是有一定的发展速度的,钱拿来支撑你的业务扩大,缺钱是系统性的。 但是很多企业赶上市场大发展,自己又有很好的创意和策划,企业过快的发展,在这种情况下,繁荣的景象让老板高兴的同时忽略了一点,业务做大的同时,必须匹配相应的现金。

发现没钱的时候才着急了,这时如果借不来钱,企业所有的投资,所有的业务,都做上去了,想小都小不回来了。企业面临着很大的风险:一旦借不到钱,就马上面临着倒闭。 管理不好,策略不好导致缺钱,财务通常只能建议。 因发展过快导致企业缺钱,作为财务人员,不仅要 知道缺钱的原因,还要知道缺钱的速度。财务如果 只能到公司缺钱的时候才说已经晚了。财务人员需 要事先和老板沟通可能出现的各种资金情况。 第二,确实缺乏资金管理的能力,好多企业没有这个能力。 比如有一个客户,6000万的资产一年做1.4亿的时候活得挺好,他现在想做大,也弄来一些钱,说我要做到2.8亿,6000万的资产是不是翻一番,有1亿2就够了呢?可能一个亿就能支撑2.8亿的规模,但是因为企业管理水平不行,当东西一旦买多的时候,无论是做采购的还是库房的都乱套了,就不是1.2亿对2亿8了,这时企业马上就面临着现金流断裂,马上就倒闭了。这就是没有资金管理的能力,当企业做复杂的时候,资金恶性往里添,就出现现金流断裂。

如何做好资金管理

如何做好资金管理 今天就说关于职业股民的资金管理问题,这是一个非常重要的问题,资金在每个人的手里,就像一个将军手下的士兵,这就存在一个调兵遣将的策略问题,一个高明的将军,我们称之善于用兵,一个高明的投资者,就要善于利用资金,管理资金,一切的失败,不是因为市场的不景气,而是因为一个人资金管理的失败,一个将军的失败,就是调兵遣将的失败,这两者的意义是一样的,不存在任何的区别。 职业股民的一个首先问题,就是基本的生活费的来源,不是职业的股民,比如上班族,可以拿工资来维持生活,而职业的股民,就必要靠股市来谋生,一切费用,就应该取之股市,这才算得上真正的职业股民,所以职业股民第一个资金管理,就是取得每月的生活费用,而不是一直买着股票就算完事,没钱的时候卖几股股票买香烟,这是错误的管理,因此,职业股民首先得为自己配备一笔活动的短期资金,用这笔资金在市场操作获得生活的必须,这要看自己用度的大小和自己资金的规模,比如如果每月需要5千的用度,就应该为自己配备7-8万的活动资金,这部分资金,就是用来操作短线的,在市场气氛合适的时候,就杀进去,把本月的生活费赚足,不需要贪婪太多,以自己的用度为准则,而这个资金,是必须要十二分的谨慎的,只能成功不能失败,一定要做到一击必中的效果,如果没有十分的把握,宁可勒紧肚子,也不可以出击。而市场的波动,基本上每月会出现一二次的出击机会的,把握这个机会让自己活下去,就是最重要的事情。 第二个大问题,建立自己的投资大本营,比如看好的股票,看好的板块,就要长期跟踪,跟进。这是职业股民的投资事业,而且应该初步审定自己的投资时间,如果您已经80高龄了,就别折腾了,享福去吧,这样的计划是没有意义的,一般的人,比如5年,比如10年,圈定自己的计划时间,就像我自己,就把时间圈定在2018

费用及资金管理方案

费用及资金管理方案 一、降低造价的措施 (一)根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验,通过科学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的行动纲领。 (二)充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效,减少了管理费开支;工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用;自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。 (三)加强施工管理,合理安排工序,加强对网络进度计划中关键工序的控制,采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。加强材料管理:严格按照材料计划安排材料的进场时间,合理布置现场,尽量减少二次搬运;严格材料进场验证,材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料,合理利用钢筋,降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支,从而使综合成本降低。 (四)实施“穿透式”管理:彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理,对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理,将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度,有效推行施工动态管理,实施严格奖罚的现场节点考核制度,对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖,使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。建立“区域现场责任师制”,使过程质量与现场岗位高度统一,建立可追溯性的质量管理责任体系。通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理,使项目实现全过程受控。 (五)降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理,严格按照操作规程和施工及验收规范操作,一次达到质量标准,以优良的施工质量杜绝返工、修补和窝工,减少材料器具浪费等。降低外部质量成本的途径是严格地控制成品、半成品的采购质量,不合格品不准进场,降低损耗率,以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。如本工程各种池的混凝土浇注过程中,采用合理的模板体系、严格控制震捣、拆摸养护工序,从而达到清水混凝土不抹灰的标准,减少后期工程量。

集团资金管理制度

集团资金管理制度 第一章资金管理原则 第一条资金管理是指所有与资金有关的管理活动,包括库存现金、银行关系管理、银行帐户及存款、银行付款、对外融资、内部存贷、内部项目资金往来、外汇等。 第二条集团财务部负责根据公司董事会批准的资金管理政策,制订、监督、解释及修改本资金管理制度,本制度适用于集团及各子公司资金的管理。 第三条公司实行资金计划管理,通过编制和执行各项资金计划(包括月度资金计划和周资金申请等),对融资、付款等各项资金活动进行有序安排以控制资金成本。 第四条由集团财务部进行资金集中管理和统一支付。各子公司财务部根据集团财务部要求对本公司各部门及所属油站资金和收款工作进行管理。公司所有现金收入必须及时缴存公司的银行帐户,公司任何人不得侵占、挪用、坐支公司现金或有价票卡。 第五条公司对外融资、担保、抵押等资金业务由集团财务部统一管理,各子公司不得擅自进行上述活动。 第二章银行帐户和资金集中管理第六条集团及各子公司单位银行帐户的开立、变更、撤销,申请购买、保管支票等银行支付票据,申请开通和使用网银等,必须报经集团财务部资金经理审核、财务总监批准后,按照公司资金政策办理。公司的会计账户设置应一一对应各银行账户,公司会计应每月出具银行余额调节表以监控银行未达账项。 第七条银行帐户预留印鉴原则上为法人公司财务专用章和总经理私章、副总经理私章,特殊情况必须报经集团财务部审核、集团副总经理及总经理批准。财务专用章和总经理私章的使用遵循公司相关印章管理流程,副总经理私章由副总经理本人保管。 第八条公司的银行账户按照账户性质和用途分为基本户(支付和报销专用)、收入户(收入专用)、税务专户(税务和扣款专用)、资金池专户(资金池调拨专用)、贷款专户(贷款放款及还款专用)、其他专户(根据具体业务设置)。 第九条集团设立一级收入帐户,集团及所属油站,所有收入资金全部及时归集至该帐户。 第十条集团下属子公司设立一级收入帐户,子公司及其下属油站所有收入资金全部及

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