配置管理规范文件

配置管理规范文件

一、引言

在软件项目开发过程中,配置管理是至关重要的一环。它旨在有效地控制和管理项目中的各种变更,以确保项目能够按照既定的时间和预算完成,同时保证项目的质量和性能。本文将介绍配置管理规范文件的重要性、主要内容以及如何有效地执行它。

二、配置管理规范文件的重要性

配置管理规范文件是一个指导项目团队进行配置管理的关键工具。它明确规定了配置管理的流程、职责、标准和要求,为项目团队提供了清晰的工作指南。通过遵循配置管理规范文件,项目团队可以更好地协调和管理项目中的各种变更,避免出现混乱和延误。

三、配置管理规范文件的主要内容

1、配置管理计划:明确配置管理的目标、策略、流程和职责,为项目的配置管理提供总体指导。

2、配置项清单:列出项目中需要管理的所有配置项,包括代码、文档、数据等。

3、版本控制规范:规定如何对配置项进行版本控制,以确保每个变更都有明确的记录和追踪。

4、变更控制流程:制定变更请求的处理流程,包括评估、批准、实施和验证等环节,以确保变更得到妥善管理和控制。

5、配置审计流程:规定如何对项目的配置管理进行审计和检查,以确保配置管理的有效性和合规性。

四、有效执行配置管理规范文件的措施

1、加强培训和意识提升:针对项目团队成员开展配置管理培训,提高他们对配置管理的认识和理解,使他们能够更好地遵循配置管理规范文件。

2、严格执行和监督:建立有效的监督机制,确保项目团队成员严格遵守配置管理规范文件,同时对违反规定的行为进行纠正和处罚。

3、定期审查和更新:定期审查配置管理规范文件的适用性和有效性,根据实际情况进行必要的更新和改进。

4、建立沟通机制:建立项目团队内部的沟通机制,确保团队成员之间保持良好的沟通与协作,共同推进项目的配置管理工作。

5、重视配置审计:定期进行配置审计,检查项目团队对配置管理的执行情况,及时发现和纠正存在的问题。

6、与其他过程集成:将配置管理规范文件与其他项目管理过程(如需求管理、质量管理等)进行集成,形成完整的项目管理框架。

7、建立配置管理知识库:积累和分享配置管理的最佳实践和经验教训,帮助项目团队不断提升配置管理水平。

8、业界发展动态:业界关于配置管理的最新动态和发展趋势,以便及时调整和完善配置管理规范文件。

五、总结

配置管理规范文件是指导项目团队有效实施配置管理的关键工具。通过明确规定配置管理的流程、职责和要求,它为项目团队提供了清晰的工作指南。为了确保配置管理规范文件的有效执行,项目团队应加强培训、建立监督机制、定期审查和更新文件、建立沟通机制以及与其他过程进行集成。通过执行这些措施,项目团队可以更好地协调和管理项目中的各种变更,确保项目的成功完成。

一、概述

本文档旨在为公司的文件服务器管理提供一个规范化的操作指南,以确保文件服务器的稳定、安全、高效运行,同时保障公司数据的安全性和完整性。本规范适用于公司内部所有使用文件服务器的部门和团队。

二、规范内容

1、服务器管理责任

文件服务器由IT部门统一管理和维护,各部门和团队需指定一名管理员负责本部门或团队的文件服务器管理工作。管理员需具备一定的计算机知识和管理经验,并经过IT部门的培训和认证后方能胜任。

2、服务器使用规定

(1)各部门和团队在使用文件服务器时,需严格遵守公司制定的相关规定和制度,不得私自更改服务器配置或使用未经授权的软件。(2)各部门和团队需对本部门或团队的文件服务器进行定期备份,以防止数据丢失或损坏。备份数据应存储在安全的地方,并定期进行验证和更新。

(3)各部门和团队在使用文件服务器时,需注意保护个人和公司数

据的安全性,不得将敏感信息存储在公共区域或未经保护的地方。3、服务器维护要求

(1)IT部门需定期对文件服务器进行硬件和软件的维护和更新,以确保服务器的稳定、安全、高效运行。维护过程中需对服务器进行必要的升级和优化。

(2)IT部门需定期对文件服务器的日志进行分析和监控,及时发现并解决异常事件。对于重要事件,需立即报告给上级领导并进行处理。(3)IT部门需定期对文件服务器的安全进行评估和检测,及时发现并修复安全漏洞。同时需定期更新防病毒软件和防火墙规则,以防止恶意攻击和病毒传播。

4、服务器应急预案

IT部门需制定文件服务器的应急预案,包括服务器故障、网络中断、数据丢失等情况的应对措施。各部门和团队需了解并熟悉应急预案的操作流程,以便在紧急情况下能够迅速采取措施,减少损失。

三、总结

本文档旨在为公司的文件服务器管理提供一个规范化的操作指南,以

确保文件服务器的稳定、安全、高效运行,同时保障公司数据的安全性和完整性。各部门和团队需严格遵守本规范的要求,做好文件服务器的管理和维护工作,确保公司数据的安全性和完整性不受影响。

一、引言

随着公司业务的快速发展,信息资源的共享和协同工作变得越来越重要。为了提高文件服务器的管理效率,确保数据安全,降低风险,特制定本管理规范。

二、目标

本规范旨在明确公司文件服务器管理的基本原则、操作流程和安全标准,确保服务器的高效运行和数据的完整性与安全性。

三、基本原则

1、统一管理:文件服务器应由IT部门统一规划、建设和维护,确保服务器资源的合理分配与利用。

2、分级权限:根据业务需求和人员角色,合理设置文件服务器的访问权限,实现权限的精细化管理。

3、数据备份:建立完善的数据备份机制,确保文件数据的安全可靠,

防止数据丢失。

4、保密性:对于涉及公司机密或客户信息的文件,应采取必要的保密措施,防止信息泄露。

四、操作流程

1、文件上传:员工需上传文件时,应先IT部门获取相应的权限,并严格遵守公司的文件上传规范。

2、文件共享:需共享文件时,应遵循公司的共享设置规则,确保共享文件夹的权限设置正确,防止敏感信息泄露。

3、文件下载:员工需要下载文件时,应遵循公司的文件下载规定,不得随意下载、复制、传播敏感信息。

4、文件删除:删除文件时,应先确认文件是否仍有使用价值,并经过相关审批后方可删除。

5、文件备份:定期对重要文件进行备份,确保数据安全。

五、安全标准

1、访问控制:根据业务需求和人员角色,严格控制对文件服务器的

访问权限,禁止未经授权的访问。

2、防火墙设置:配置有效的防火墙规则,限制非法访问和恶意攻击。

3、安全审计:建立完善的安全审计机制,对文件服务器的操作行为进行记录和监控。

4、加密传输:对于涉及敏感信息的文件传输,应采用加密方式进行传输,确保数据在传输过程中的安全性。

5、防病毒防护:安装可靠的防病毒软件,定期进行全面扫描和更新病毒库,防范病毒攻击。

6、备份恢复:定期对文件服务器进行备份,确保在发生故障或数据损坏时能够迅速恢复数据。

7、员工培训:加强员工的安全意识培训,提高员工对信息安全的认识和操作规范。

8、应急预案:制定针对可能出现的紧急情况制定应急预案,确保在突发情况下能够迅速响应并恢复服务器的正常运行。

9、定期检查:IT部门应定期对文件服务器进行检查和维护,确保服务器的硬件和软件处于良好的运行状态。10.日志管理:对文件服务

器的操作行为进行日志记录和管理,便于追踪和审计。六、责任与监督1.各部门负责人应对本部门员工的行为进行监督和管理,确保员

工遵守本管理规范。2.IT部门负责监督和检查各部门的文件服务器

使用情况,发现问题及时进行处理。3.公司领导应定期对文件服务器管理规范的执行情况进行检查和评估,提出改进意见。七、处罚与追责1.对于违反本管理规范的人员,将视情节轻重给予警告、罚款、

降职等处罚。2.对于因违反规范导致公司遭受重大损失的人员,将依法追究其法律责任。八、附则1.本管理规范自发布之日起执行。如

有未尽事宜,由公司领导解释并制定补充规定。2.本规范的修改和废止应经公司领导审议通过,并以书面形式通知全体员工。

随着建筑行业的不断发展,建筑工程施工文件管理的重要性日益凸显。施工文件是工程实施过程中的重要记录,对于工程的质量控制、安全管理、进度监控等方面都具有重要的意义。然而,由于建筑工程施工的复杂性和特殊性,施工文件管理存在诸多问题,亟待规范化和标准化。

一、建筑工程施工文件管理存在的问题

1、文件记录不规范:部分施工文件记录不规范,存在字迹模糊、记

录不全面、数据不准确等问题,影响了文件的可读性和可信度。

2、文件存储混乱:施工文件存储混乱,缺乏统一的分类和标识,导致查找和使用困难。

3、文件安全管理不足:部分施工文件涉及重要信息,但缺乏必要的安全管理措施,存在信息泄露的风险。

4、文件归档不及时:部分施工文件未及时归档,导致部分资料丢失或难以追溯。

二、建筑工程施工文件管理规范化的重要性

1、提高工程质量:规范的施工文件管理能够完整记录工程实施过程中的各种信息和数据,为工程质量提供可靠的依据,有助于提高工程质量。

2、加强安全管理:规范的施工文件管理能够提供准确的安全记录和风险评估数据,有助于加强安全管理,减少事故发生。

3、保障工程进度:规范的施工文件管理能够提供完整的工程进度记录和监控数据,有助于保障工程进度按计划进行。

4、提高信息利用效率:规范的施工文件管理能够提高信息的可读性和可信度,有助于提高信息利用效率,为决策提供有力支持。

三、建筑工程施工文件管理规范化的措施

1、制定统一的文件管理规定:建立统一的施工文件管理规定,明确文件的分类、格式、内容、存储和归档等要求,确保文件的规范性和统一性。

2、加强文件记录管理:加强文件记录的管理,确保记录清晰、完整、准确,字迹工整,易于阅读和理解。

3、建立文件存储系统:建立完善的文件存储系统,确保文件的分类存储和标识清晰,易于查找和使用。

4、加强文件安全管理:加强文件的安全管理措施,采用加密技术等手段保护重要信息的安全,防止信息泄露。

5、及时归档文件资料:建立完善的文件归档制度,确保及时归档所有相关资料,避免资料丢失或难以追溯。

6、培训管理人员:对施工文件管理人员进行培训,提高管理人员的专业素质和管理能力,确保文件的规范化管理得以有效实施。

7、定期检查与评估:定期对施工文件的规范化管理工作进行检查和评估,发现问题及时整改,确保规范化管理的持续性和有效性。

四、总结

建筑工程施工文件管理的规范化对于提高工程质量、加强安全管理、保障工程进度和提高信息利用效率都具有重要意义。通过建立统一的文件管理规定、加强文件记录管理、建立文件存储系统、加强文件安全管理、及时归档文件资料、培训管理人员和定期检查与评估等措施,可以实现施工文件的规范化管理。这将有助于提高建筑工程的管理水平和整体效益。

一、引言

在当今的数字化时代,文件服务器在企业和组织中发挥着至关重要的作用。它不仅提供了一个集中存储和共享文件的地方,还为团队协作、数据安全和备份提供了强有力的支持。本文将探讨如何搭建、配置和管理文件服务器,以确保其满足企业和组织的需求。

二、搭建文件服务器

1、选择合适的硬件:你需要选择一款具备足够处理能力和存储空间的服务器,以满足你的需求。考虑服务器的处理器、内存、硬盘等关键组件,并确保它们能够满足你的性能要求。

2、安装操作系统:选择一个适合的文件服务器操作系统,如Windows

Server或Linux。在安装操作系统时,确保选择适当的版本,并根据你的需求进行相应的配置。

3、安装文件服务器软件:在操作系统安装完成后,你需要安装文件服务器软件。这可以是商业软件,如Microsoft Server OS,也可以是开源软件,如Samba。选择合适的软件,并按照其文档说明进行安装和配置。

三、配置文件服务器

1、文件共享设置:在文件服务器上创建共享文件夹,并设置适当的权限,以便用户可以访问和编辑文件。你还可以根据需要设置文件夹的访问权限,以确保数据的安全性。

2、用户和权限管理:为文件服务器创建用户和组,并分配适当的权限。这有助于确保用户只能访问他们有权访问的文件和文件夹。

3、网络设置:配置文件服务器的网络设置,包括IP、DNS解析和防火墙设置。确保文件服务器能够与其他网络设备进行通信,并正确地处理传入和传出的数据流量。

4、数据备份和恢复:为了防止数据丢失,你应该定期备份文件服务器上的数据。同时,你需要制定一份灾难恢复计划,以应对可能出现

的紧急情况。

四、管理文件服务器

1、安全监控:持续监控文件服务器的安全状况,包括对异常登录、异常访问和恶意软件的监控。及时发现并解决安全问题,以确保文件服务器的稳定性和安全性。

2、性能优化:定期检查文件服务器的性能,包括CPU使用率、内存占用率和磁盘空间等指标。根据需要进行性能优化,以确保文件服务器的正常运行。

3、用户培训和支持:为用户提供必要的培训,帮助他们更好地使用文件服务器。同时,提供技术支持,解决用户在使用过程中遇到的问题。

4、版本控制和更新:保持对文件服务器软件和操作系统的更新,以获得最新的功能和安全补丁。同时,使用版本控制工具(如Git)来跟踪文件的变更和历史记录,以便进行版本恢复和审计。

五、总结

搭建、配置和管理文件服务器需要一定的技术和经验。通过选择合适

的硬件和软件、正确配置文件共享、用户和权限管理以及网络设置等关键组件,大家可以建立一个高效且安全的文件服务器环境。然而,这只是开始。持续监控和管理文件服务器同样重要,以确保其正常运行和安全性。通过本文所述的步骤,大家可以搭建、配置和管理一个满足大家和大家的团队需求的文件服务器。

随着科技的飞速发展和信息量的爆炸式增长,电子文件管理系统成为了企业和组织中不可或缺的一部分。为了确保电子文件管理系统的有效性和高效性,捕获需求规范研究变得尤为重要。本文将探讨电子文件管理系统捕获需求规范研究的重要性和相关问题。

一、电子文件管理系统的重要性

电子文件管理系统是一种用于存储、管理、检索和归档电子文件的系统。它可以帮助企业和组织实现信息的高效管理,提高工作效率,减少错误和风险。在数字化时代,电子文件管理系统已成为企业和组织的基础设施,支持各种业务流程和决策制定。

二、捕获需求规范研究的重要性

捕获需求规范研究是电子文件管理系统开发过程中至关重要的一环。它通过对用户需求进行深入了解和分析,为系统的设计、开发和维护

提供明确的指导。捕获需求规范研究不仅确保了系统的功能性,还考虑了用户的实际需求和使用习惯。这样能够减少后期修改和调整的成本,提高系统的实用性和用户满意度。

三、捕获需求规范研究的实施

1、深入了解用户需求:通过与用户进行深入交流,了解他们对电子文件管理系统的需求、期望和使用习惯。可以通过调查问卷、访谈、研讨会等方式收集用户意见,以便全面掌握用户需求。

2、定义系统范围:明确电子文件管理系统的目标、功能和限制,有助于更好地进行捕获需求规范研究。

3、确定性能指标:根据用户需求和系统范围,确定电子文件管理系统的性能指标,例如响应时间、存储容量、搜索速度等。

4、选择合适的工具和技术:根据需要,选择适合的工具体和技术来支持捕获需求规范研究。例如,原型设计工具、数据可视化工具、数据分析软件等。

5、制定详细计划:根据用户需求和性能指标,制定详细的计划来实施捕获需求规范研究。该计划应该包括研究方法、时间表、人员分工、预算等细节。

6、数据收集和处理:根据计划,收集和处理相关数据。这可以包括对用户进行调研以获取反馈信息,并对这些信息进行分类和分析,以便确定各种需求的优先级和可行性。

7、制定规范:基于数据收集和处理的结果,制定电子文件管理系统的需求规范。该规范应明确系统所需的功能、性能指标、界面设计等方面的要求。

8、评估与反馈:在开发过程中,不断对已实现的需求规范进行评估和反馈,以确保系统的实际表现与预期保持一致。如有需要,可以对规范进行调整以优化系统性能和用户体验。

四、结论

电子文件管理系统捕获需求规范研究对于开发高效、实用的电子文件管理系统至关重要。通过深入了解用户需求、制定详细计划、收集并处理数据以及制定规范等一系列步骤,可以确保开发的系统最大限度地满足用户需求并提供最佳用户体验。随着科技的不断发展和应用领域的扩大,电子文件管理系统捕获需求规范研究的重要性将进一步突显。因此,企业和组织需要给予足够的重视并投入足够资源来进行相关研究,以确保其电子文件管理系统能够适应未来的挑战并为企业创造更大的价值。

一、总则

本文件旨在明确设备验收过程中的标准规范,确保设备的质量和性能符合规定要求,保证设备的稳定性和安全性。本文件适用于公司内部所有设备的验收工作。

二、验收流程

1、设备到货验收:设备到货后,采购部门应组织使用部门和质量控制部门进行初步验收,核对数量、规格、型号等基本信息是否与采购合同一致。

2、安装调试:设备安装调试完成后,使用部门应进行设备运行测试,确保设备各项功能正常,记录运行数据并填写《设备验收报告》。

3、质量检测:质量控制部门应对设备进行质量检测,包括外观、性能、精度等各方面检测,确保设备质量符合规定要求。

4、审批验收:质量控制部门应将《设备验收报告》提交给上级主管部门审批,审批通过后即可完成验收流程。

三、验收标准

1、外观检测:设备外观应无损伤、锈蚀、变形等质量问题,附件和

随机工具应齐全。

2、性能检测:设备性能应符合技术规格书和说明书的要求,运行稳定、无异常声响和震动。

3、精度检测:设备的精度应符合设计要求,误差应在允许范围内。

4、功能测试:设备应具备各项功能,并能正常运行。

5、安全性检测:设备应具有安全保护装置,并符合相关安全规范。

四、其他要求

1、验收过程中如发现质量问题,采购部门和使用部门应及时与供应商协商解决。如问题无法解决,应拒绝验收并要求退货。

2、验收过程中应做好记录工作,填写《设备验收报告》并签字确认。

3、对于关键设备和重要部件,质量控制部门应进行抽样检测或全检,确保设备质量符合要求。

4、对于涉及食品、药品等行业的设备,应根据相关法规进行检测和验收,确保产品质量安全。

5、对于进口设备,应进行口岸检验和海关报关等手续,确保设备符

合国家法律法规和相关技术标准。

6、在验收过程中应注意保护个人安全和环境卫生,避免发生意外事故。

一、目的

本规范旨在为程序文件的编制提供指导,以确保程序文件的统一性、规范性和可操作性。通过遵循本规范,可以有效地提高程序文件的质量,促进公司各项工作的标准化和规范化。

二、编制原则

1、符合法律法规要求:程序文件应符合国家法律法规、行业标准以及公司内部规章制度的要求。

2、实用性原则:程序文件应紧密结合公司实际工作情况,具有可操作性和实用性。

3、系统性原则:程序文件应涵盖各项工作内容,确保各部分之间的协调一致,形成完整的体系。

4、简明扼要原则:程序文件应简洁明了,避免冗余和歧义,易于理解和执行。

项目配置管理过程规范方案

研发体系 研发中心

范文范例参考 1.0 发布EPG 202 2.9.25 MSG 2022.9.25 注:对该文件内容增加、删除或者修改均需填写此修订记录,详细记载变更信息,以保证其可追溯性。

1. 前言 (4) 1.1. 目的 (4) 1.2. 合用范围 (4) 1.3. 术语 (4) 2. 职责说明 (5) 3. 输入 (5) 4. 入口准则 (5) 5. 活动 (6) 5.1. 活动关系图 (6) 5.1.1. 配置管理流程图 (6) 5.1.2. 配置变更流程图 (7) 5.2. 活动描述 (7) 5.2.1. 制定配置管理计划 (7) 5.2.2. 建立配置库 (8) 5.2.3. 建立配置项 (8) 5.2.4. 基线建立及发布过程 (8) 5.2.5. 配置变更 (9) 5.2.6. 配置审计 (9) 5.2.7. 备份 (10) 6. 输出 (10) 7. 出口准则 (10) 8. 本过程裁剪规定 (10)

用于描述配置管理过程,规范配置管理的操作。 合用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 :Configuration Control Board,配置控制委员会,每一个项目组需要建立项目级的CCB 作为变更控制权威。 CCB 由 PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成,有时也可以包括客户代表、高层经理。 CCB 组长可以是PPQA 或者高层经理,但不能是项目经理。 基线,是开辟过程中标识出的里程碑所交付的一个或者多个配置项,它有三个特征:( 1)已 经过正式的评审和批准;(2)作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过CCB 审批。 可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性;后者审查配 置项内容的正确性与一致性。 确认配置项标识的正确性; 确认已受控配置项的更改是受到控制的; 验证配置库内容与相应记录之间的一致性; 验证配置管理活动与相应记录之间的一致性; 验证配置管理工作是否符合合用的标准和规程; 验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。 验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性; 确认当前基线所含配置项均正确反映了项目需求; 评估基线的完整性; 验证当前基线和各基线间所含配置项的一致性; 验证配置库内容的完备性和正确性等。

配置管理规范

配置管理规范 配置管理规范是一份组织或企业制定的,用于管理配置项的规定和流程的文件。它的目的是确保配置项的正确性、一致性和可追溯性,以提高配置项的管理效率和可靠性。下面是一份配置管理规范的典型内容,共有以下几个方面: 1. 配置管理目的 配置管理的目的是确保项目的稳定性、可靠性和一致性。通过合理的配置管理流程,可以减少配置变更对项目的风险和影响,提高项目的质量和效率。 2. 配置管理团队 配置管理团队由配置管理员和相关团队成员组成。配置管理员负责实施和维护配置管理规范,相关团队成员负责配合配置管理工作的实施。 3. 配置管理流程 配置管理流程包括配置项的识别、控制、状态管理和审计。其中,配置项的识别是指对项目中的配置项进行标识和归类;配置项的控制是指对配置项的变更进行管理和控制;配置项的状态管理是指跟踪和记录配置项的状态变化;配置项的审计是指定期对配置项进行审查和验证。 4. 配置项的标识 配置项的标识是指每个配置项都有一个唯一的标识符,用于标识和跟踪配置项的变更和状态。标识符可以是一个编号、一个名称或一个组合的字符序列。

5. 配置项的分类 配置项应按照其功能和特性进行分类。常见的分类包括硬件配置项、软件配置项、文档配置项和人员配置项等。 6. 配置项的变更管理 配置项的变更应按照变更管理流程进行控制和审批。任何对已经配置发布的配置项的更改都必须通过变更管理流程进行审批和记录,确保变更的正确性和有效性。 7. 配置项的版本管理 对于代码或软件配置项,应实施版本管理,通过版本号和版本控制工具进行管理,以确保配置项的版本一致性和可追溯性。 8. 配置项的备份和恢复 对于关键配置项,应定期进行备份,并测试备份的可恢复性。备份和恢复的策略和流程应与配置管理流程相衔接,确保配置项的完整性和可恢复性。 9. 配置管理的培训和治理 配置管理规范应被广泛传达和培训给相关人员,以确保配置管理流程的全面实施。同时,应定期对配置管理流程进行治理和改进,以适应项目变化和技术发展的需求。 10. 配置管理的评估和审计 定期对配置管理流程进行评估和审计,以确保配置管理规范的有效性和符合性。评估和审计的结果应及时纠正和改进配置管

配置管理规范文件

配置管理规范文件 一、引言 在软件项目开发过程中,配置管理是至关重要的一环。它旨在有效地控制和管理项目中的各种变更,以确保项目能够按照既定的时间和预算完成,同时保证项目的质量和性能。本文将介绍配置管理规范文件的重要性、主要内容以及如何有效地执行它。 二、配置管理规范文件的重要性 配置管理规范文件是一个指导项目团队进行配置管理的关键工具。它明确规定了配置管理的流程、职责、标准和要求,为项目团队提供了清晰的工作指南。通过遵循配置管理规范文件,项目团队可以更好地协调和管理项目中的各种变更,避免出现混乱和延误。 三、配置管理规范文件的主要内容 1、配置管理计划:明确配置管理的目标、策略、流程和职责,为项目的配置管理提供总体指导。 2、配置项清单:列出项目中需要管理的所有配置项,包括代码、文档、数据等。

3、版本控制规范:规定如何对配置项进行版本控制,以确保每个变更都有明确的记录和追踪。 4、变更控制流程:制定变更请求的处理流程,包括评估、批准、实施和验证等环节,以确保变更得到妥善管理和控制。 5、配置审计流程:规定如何对项目的配置管理进行审计和检查,以确保配置管理的有效性和合规性。 四、有效执行配置管理规范文件的措施 1、加强培训和意识提升:针对项目团队成员开展配置管理培训,提高他们对配置管理的认识和理解,使他们能够更好地遵循配置管理规范文件。 2、严格执行和监督:建立有效的监督机制,确保项目团队成员严格遵守配置管理规范文件,同时对违反规定的行为进行纠正和处罚。 3、定期审查和更新:定期审查配置管理规范文件的适用性和有效性,根据实际情况进行必要的更新和改进。 4、建立沟通机制:建立项目团队内部的沟通机制,确保团队成员之间保持良好的沟通与协作,共同推进项目的配置管理工作。

软件配置管理规范流程

软件配置管理规范流程Is the eternal love the truth. December 22, 2021

1概述 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性; 适用范围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减;配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS并行版本系统配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行; 术语和缩略语 软件配置管理Software Configuration Management,SCM 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程;是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施;配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置; 配置项Configuration Item,CI 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的; 每个配置项的主要属性有:名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等;所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失;配置项及其历史记录反映了软件的演化过程; 基线Baseline 在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”;每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点;基线确定了元素配置项的一个版本,且只确定一个版本;一般情况下,基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步;每个基线都将接受配置管理的严格

配置管理规范

配置管理规范 配置管理是软件开发过程中的一项重要工作,它涉及到软件的版本管理、配置项管理、变更管理等方面。一个合理的配置管理规范可以提高软件开发的效率和质量,并且有助于团队协作和项目管理。下面是一个针对配置管理的规范,包括了配置管理的目标、流程和责任。 一、配置管理的目标 1. 提高开发效率:通过规范的配置管理流程,减少了重复的工作,提高开发效率。 2. 确保版本一致性:配置管理可以确保不同开发者之间工作内容的一致性,避免了版本冲突和错误。 3. 控制变更风险:配置管理可以追踪软件版本的变化,并在需要时进行必要的回退操作,降低变更风险。 二、配置管理的流程 1. 管理配置项 (1)定义所有的配置项:明确所有需要进行配置管理的项,包括源代码、文档、测试数据等。 (2)标识配置项:对每个配置项进行唯一标识,便于跟踪和管理。 (3)建立配置项库:建立一个中央的配置项库,记录所有配置项的详细信息,包括版本、修改日期、修改人等。 (4)配置项的版本管理:对每个配置项进行版本管理,确保每个版本的变更能够被记录和追踪。 2. 变更管理

(1)变更申请:任何人都可以提出变更申请,申请内容应包 括变更的原因和目的。 (2)变更评审:由配置管理团队进行变更评审,评估变更的 必要性和影响。 (3)变更审批:对通过评审的变更进行批准,并确定变更的 实施计划。 (4)变更实施:按照变更的实施计划进行变更操作,确保变 更的正确性和稳定性。 (5)变更验证:验证变更的效果,确保变更没有引入新的错 误或问题。 3. 版本发布 (1)版本发布计划:制定版本发布计划,明确发布时间和发 布内容。 (2)发布准备:对即将发布的版本进行必要的准备工作,包 括构建、测试和文档整理等。 (3)版本发布:按照发布计划进行版本发布操作,确保发布 过程的稳定和可控。 (4)版本验证:对发布的版本进行验证,确保版本的正确性 和稳定性。 (5)版本控制:记录并管理已发布版本的信息,以供后续参 考和回退操作。 三、配置管理的责任 1. 开发人员:负责对自己的代码进行版本管理,确保代码的正确性和稳定性,并遵守配置管理规范的要求。 2. 配置管理员:负责配置管理流程的执行,包括配置项的标识、

软件配置管理规范

目录 目录 (1) 1.引言 (2) 1.1.目的 (2) 1.2.定义和缩略词 (2) 1.2.1.定义 (2) 1.2.2.缩略语 (2) 2.管理 (3) 2.1.任务 (3) 2.2.职责 (4) 2.3.适用的标准、条例和约定 (4) 3.软件配置管理活动 (5) 3.1.配置控制 (5) 3.2.配置状态的记录和报告 (5) 3.3.变更控制 (6) 3.4.配置的检查和评审 (6) 4.工具、技术和方法 (6) 5.记录的收集、维护和保存 (6) 6.附录:配置管理报表及其格式 (7) 6.1.配置(变更)状态报告模板 (9) 6.2.配置变更申请单模板 (10) 6.3.基线发布报告 (11) 6.4.基线审计报告 (12)

1.引言 1.1. 目的 在对同一个项目中所产生大量的相关联的工作产品进行有效的控制,确保生产的工作、产品、组合不会由于同时更新、变更、多个版本而发生冲突。来保证整个软件生命周期中建立和维护软件项目中所产生的各个产品的完整性和可追溯性。 1.2. 定义和缩略词 1.2.1.定义 1.2.2.缩略语

2.管理 软件配置管理流程 2.1. 任务 配置控制委员会(SCCB)担任着整个软件生存周期的评审和检查工作,并将各个阶段的产品放入对应的配置库中。

2.2. 职责 A.SCCB负责人(PM项目经理) ◆任命配置管理员(SCM) ◆所有目录SCCB负责人有更改和书写权限。 B.配置管理员(SCM) ◆所有目录SCM有更改和书写权限。 ◆整个SVN由SCCB负责人指定SCM管理。 ◆SCM 要维护所有目录和配置项的权限,保证配置下Reader能够获得到该文档, 而其它人员无权获得。 C.软件工程师(SE) ◆自己负责的程序模块有更改和书写权限。 ◆对于正式发布的目录SE没有更改和书写的权限。 2.3. 适用的标准、条例和约定 要标识的配置项主要包括以下几部分: ◆开发环境:可以包括软件工具、硬件设备等; ◆工具:可以包括测试工具、维护工具等; ◆技术文档:软件需求、软件设计方案、软件测试方案、测试文档、用户手册、 总结报告等; ◆提交产品:计算机程序、释放产品等。 标识要求 ◆项目组人员将要标识或已标识的配置项提交给软件配置管理管理负责人,由软 件配置管理负责人统一管理,并填写《配置状态报告》。 ◆开发部门在开发过程中要向软件配置管理负责人提交基准配置项,由软件配置 管理负责人管理基准配置项,并及时填写《配置状态报告》。 ◆程序和模块的命名约定见《软件版本控制规范》

软件配置管理规范流程

软件配置管理规范流程 随着软件开发和应用的日益广泛,软件配置管理变得越来越重要。一个好的软件配置管理规范流程不仅可以提高软件的开发效 率和质量,还可以方便软件的维护和升级。下面介绍一下软件配 置管理规范流程的几个方面。 一、版本控制 版本控制是软件配置管理的核心,通过版本控制可以追踪软件 的历史变更记录,防止不同版本之间的冲突和漏洞。常见的版本 控制工具有Git、SVN等。在使用版本控制工具时需要注意以下几点: 1.分支管理:在团队开发的过程中,不同的成员可能需要同时 对同一个文件进行修改,并且还需要保证修改不会对其他的成员 造成影响。通过分支管理可以解决这个问题。 2.版本号规范:版本号的格式应该是“主版本号.次版本号.修订号”,不同版本号之间只能升级,不能降级。在记录版本号的同时,还需要添加Change log,记录本次版本的变更内容。

二、构建管理 构建管理是将软件源代码编译成可执行的程序的过程。构建管理要求构建过程可以自动化和可重复,以避免人为因素对构建过程的影响。 在构建管理中,首先需要定义构建项目和构建脚本,以确保构建过程中所有的操作都可以自动化。其次,需要使用构建工具来实现自动化编译、打包等操作。常见的构建工具有Maven、Gradle 等。 三、发布管理 发布管理是将软件部署到生产环境的过程,这个过程需要谨慎对待,因为一旦出现问题就会影响业务的正常运行。在发布管理中,需要注意以下几点: 1.生产环境和开发环境应该完全一致,以保证部署的代码在生产环境中能够正常运行。

2.发布前需要进行必要的测试,以确保代码的稳定性和安全性。测试包括功能测试、性能测试、安全测试等。 3.需要进行灰度发布,将新功能逐步上线,以避免一次性上线 造成系统崩溃。 四、文档管理 文档管理是软件配置管理中不可或缺的一部分。除了源代码和 构建文件之外,还需要对软件的文档进行管理。在文档管理中, 需要注意以下几点: 1.文档应该与代码一起托管在版本控制系统中,以方便追溯和 管理。 2.需要对文档进行分类和命名,以便于查找和使用。建议使用 标准的文件命名规范。 3.文档应该有详细的说明和注释,以方便使用者理解和使用。

软件配置管理规范流程

1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS(并行版本系统)配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理(Software Configuration Management,SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项(Configuration Item,CI) 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有:名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线(Baseline) 在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素(配置项)的一个版本,且只确定一个版本。一般情况下,基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制,基线中的配置项被“冻结”了,不能再被

系统配置管理规范范本

系统配置管理规范范本 一、引言 在当前的信息化时代,各类系统已经成为组织运行的重要支撑,系统配置管理的合理规范必不可少。本文旨在制定系统配置管理规范 范本,以帮助组织建立有效的系统配置管理流程,确保系统配置的合 规性和安全性。 二、定义与目的 1. 定义 系统配置管理是指对系统中各类配置项的识别、记录、控制 和变更的管理活动,以确保系统配置的稳定性和一致性。 2. 目的 系统配置管理的主要目的如下: - 确保系统配置的稳定性和一致性,提高系统运行的可靠性 和稳定性; - 降低系统配置变更带来的风险,减少系统故障和安全漏洞 的发生; - 提升系统维护和支持的效率,减少维护成本; - 支持审计和合规性要求,为组织的信息安全管理提供有力 依据。

三、系统配置管理流程 1. 需求收集与识别 - 收集系统用户和管理员的需求,并进行全面分析,确定系统配置管理的范围和要求; - 识别系统的关键配置项和相关依赖项,建立配置项清单。 2. 配置核查与记录 - 对系统的各个配置项进行核查,并记录到配置项库中; - 确保配置项的信息准确完整,包括配置项的名称、版本、依赖关系等。 3. 配置控制与变更 - 设立合适的配置控制策略,包括权限控制、访问控制等措施,确保只有授权人员进行配置变更; - 对配置变更进行评审和批准,确保配置变更符合需求和规范; - 记录配置变更的详细信息,包括变更原因、变更内容、变更时间等。 4. 配置验证与审计 - 对配置变更后的系统进行验证,确保系统的正确性和稳定性;

- 实施定期的配置审计,检查配置项的合规性和安全性; - 对配置违规行为进行处罚和整改,确保规范的执行。 5. 配置发布与部署 - 采用合适的发布和部署机制,确保系统配置的正确性和一 致性; - 配置发布前进行全面测试,确保配置的稳定性和可用性; - 监控发布过程,及时发现和解决问题。 四、具体规范要求 1. 配置项命名规范 - 配置项的命名应清晰、准确,易于理解和识别; - 避免使用过长或过于简单的命名,增加配置管理的复杂性。 2. 配置变更管理 - 任何配置变更都必须经过评审和批准,包括变更前的风险 评估和影响分析; - 配置变更的所有信息必须详细记录,包括变更的原因、变 更内容和变更结果。 3. 配置权限管理

软件配置管理规范

软件配置管理规范 1.简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分: 简介,包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分: 配置管理工作规范的正文,包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相 关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分: 变更控制工作规范的正文,包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关 活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分: 参考文献,列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分: 附录,本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项,包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求,对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息 是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。 PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计,在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计,核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线 (Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版,由此构成进一步演进或开发的公认基础,并且只能 通过正式程序,例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库,存储项目工件的所有版本,即存储项目的定义的配置项。 版本 (Version) 某个工件的变体,工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 1.5参考信息

软件配置管理规范

文件编号:QMS—PROC-SCM03 版本: 1.2 受控签章 编写人评审 批准 发布范围 日期 评审号/日期 状态/日期全公司

本规范是为了配合公司配置管理流程文件的执行所给出的配置管理活动中配置项用命名、角色定义及权限分配规范,目的是给配置管理流程的使用人员详细的操作指南。 配置管理活动相关人员通过本规范的学习,充分撑握配置项命名规范配、置管理活动中所有角色的定义和权限的设置,更有效的执行公司配置管理流程。 软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程,在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动,记录并报告配置的状态和更动要求,验证配置项的完整性和正确性。一言以蔽之配,置管理是门通过一系列技术、方法和手段来维护产品的历史、鉴别和定位产品独有的版本、在产品开辟和发布阶段控制变化,从而使管理制度化、有效减少重复性工作、保证产品的质量和效率的科学。。 ,CI ) 软件配置指一个软件产品在软件生存周期各个阶段所产生的各种形式(机器可读或者人工 可读)和各种版本的文档、程序及其数据的集合。 该集合中的每一个元素称为该软件产品软件配置中的一个配置项 (configuration item) 。 指在软件组装与系统测试阶段结束时,经过正式评审的批准的有关所开辟的软件产品的

全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标识。 配置管理的一个要素,由评估、协调、批准或者不批准,和对正式创建配置标识的配置项实施变更等活动组成。 软件配置管理库又称软件受控库,是指在软件生存周期的某一个阶段结束时,存放作为阶段产品而释放的、与软件开辟工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。软件配置管理就是对软件受控库中的各软件项进行管理。 本规范给出了软件开辟项目配置项及其命名规则、配置管理活动中角色和权限的定义,便于所涉及人员在使用 CVS 、SVN 工具和执行配置管理流程时更方便快捷的进行操作,以提高开辟工作效率。 软件配置指一个软件产品在软件生存周期各个阶段所产生的各种形式(机器可读或者人工可读)和各种版本的文档、程序及其数据的集合。软件开辟项目的配置项需要包括以下的内容: 1 、项目管理过程文档,例如:a) 项目任务书; b) 项目计划; c) 项目周报; d) 个人日报和周报; e) 项目会议记要; f) 培训记录和培训文档; g)评 审记录 ;h)项目总结报告等等 2 、项目技术文档,例如 a) 需求文档; b) 设计文档; c) 代码说明; d) 测 试文档; e) 软件安装使用手册等等;

软件配置管理规范范本

软件配置管理规范范本 一、引言 软件配置管理(Software Configuration Management,简称SCM)是软件工程中的重要环节,致力于有效管理和控制软件系统的构建、测试、发布和变更过程。本文旨在提供一个软件配置管理规范范本,以帮助软件开发团队建立和执行一套合适的配置管理规则,确保软件项目的顺利进行。 二、配置管理范围 1. 配置项范围 - 软件源代码及可执行文件 - 文档和用户手册 - 测试用例和测试数据 - 第三方库和组件 - 配置文件和参数设置 2. 配置管理活动范围 - 版本控制:管理和跟踪软件所有配置项的版本变更和发布记录。 - 配置识别:将软件系统划分为不同的基线和模块,并进行唯一标识。

- 变更控制:确保任何软件变更都经过审批,并对变更进行记录和追踪。 - 配置审计:定期对软件配置进行审查,确保与规范一致。 - 配置状态管理:记录和跟踪软件配置的当前状态,包括开发、测试和生产。 - 工具支持:选择和使用适当的配置管理工具,提高效率和可追溯性。 三、配置管理规范 1. 配置识别 - 为每个配置项分配唯一的标识符,以便于跟踪和引用。 - 对软件系统进行模块化划分,每个模块应有清晰的功能和职责范围。 - 为每个配置项编写适当的描述和说明文档,包括用途、版本和所属模块等信息。 2. 版本控制 - 使用版本控制工具对所有配置项进行管理,确保源代码、文档和其他资源都有清晰的版本历史。 - 维护一个主干(trunk)和分支(branch)的代码库,确保主干代码是稳定且可用的,分支用于并行开发和修复bug。

- 每个版本的发布都应有相应的发布说明,描述变更内容和风险评估。 3. 变更控制 - 所有变更都必须通过变更管理流程进行审批和追踪,包括新功能添加、缺陷修复和配置项删除。 - 每个变更都要有详细的变更请求和变更记录,包括变更的原因、影响分析和验证计划等。 - 变更影响评估必须在变更实施之前进行,确保变更不会导致质量问题或功能冲突。 4. 配置状态管理 - 维护一个准确的配置项信息库,包括配置项的当前状态、所属模块和负责人等信息。 - 定期进行配置项的状态审计,确保配置项和配置状态的一致性。 - 配置状态变更必须通过正式的审批和验证流程进行,并及时更新配置信息库。 5. 配置审计 - 定期进行配置审计,对软件配置与规范的一致性进行评估。 - 配置审计应包括对配置项标识、版本控制、变更控制和状态管理等方面的检查。

软件配置版本管理规范

软件配置版本管理规范 一、本文概述 本文旨在建立一个标准的软件配置版本管理规范,以确保软件开发过程中的配置和版本控制的一致性和有效性。软件配置管理是软件开发过程的重要组成部分,它能够协调软件开发团队的工作,确保软件产品的质量和可维护性。 二、软件配置版本管理的重要性 软件配置版本管理对于软件开发过程具有以下重要性: 1、配置一致性:通过版本控制,可以确保所有开发人员使用相同的配置,从而避免混淆和冲突。 1、配置一致性:通过版本控制,可以确保所有开发人员使用相同的配置,从而避免混淆和冲突。在软件开发过程中,每个开发人员都需要使用相同的代码库、工具和环境。如果每个开发人员都在自己的本地环境中进行修改,那么很容易出现配置不一致的情况,导致代码冲突和难以维护的问题。因此,版本控制可以帮助开发团队保持配置一致性,确保每个人都在同一个版本上进行开发和测试,从而避免不必

要的麻烦和浪费时间。 版本控制还可以在代码更改时进行记录,跟踪每个文件的修改历史。这样,如果有任何问题出现,开发团队可以迅速定位问题并找出责任人,以便更快地解决问题。版本控制还有助于管理代码的变更和合并,使得多个开发人员可以同时对同一代码库进行修改,避免单点故障和代码丢失的风险。 总之,通过版本控制可以确保开发团队的配置一致性,提高开发效率和质量。因此,在软件开发过程中,必须遵循相应的版本控制规范,确保代码库的完整性和可维护性。 2、问题追踪:版本控制可以帮助开发团队追踪和管理问题,以及时发现和解决问题。 在软件开发过程中,问题追踪和版本控制密不可分。版本控制可以帮助开发团队实现代码管理,记录代码的每一次修改和变更,从而方便追踪问题的起源和解决。 通过版本控制,开发团队可以及时发现和解决问题,避免因重复工作和无效操作而浪费时间和资源。当出现问题时,开发团队可以迅速定位到具体的代码版本,找出问题的原因并采取相应的措施。此外,版

天津市城乡建设和交通委员会关于印发《天津市建设工程施工项目部配置管理规定的实施意见》的通知

天津市城乡建设和交通委员会关于印发《天津市建设工程施工项目部配置管理规定的实施意见》的通知 文章属性 •【制定机关】天津市城乡建设和交通委员会 •【公布日期】2012.11.14 •【字号】津建筑[2012]1091号 •【施行日期】2012.11.14 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】交通运输综合规定 正文 天津市城乡建设和交通委员会关于印发《天津市建设工程施工项目部配置管理规定的实施意见》的通知 (津建筑〔2012〕1091号) 滨海新区建交局,各区、县建委,海河教育园区,各集团(总)公司,各有关单位: 自全市新开工项目实施建设工程施工项目部配置管理以来,各施工企业按照《天津市建设工程施工项目部配置规定》(建筑〔2012〕141号)的有关规定,普遍加强了施工现场项目部实名制管理。经广泛征求意见,我委研究制定了《天津市建设工程施工项目部配置管理规定的实施意见》,现印发给你们,请遵照执行。 特此通知 2012年11月14日附件: 天津市建设工程施工项目部配置规定的实施意见 依据《天津市建设工程施工项目部配置规定》(建筑〔2012〕141号),为落实好建设工程施工项目部配置管理工作,制定本实施意见。

一、建设规模在1万平方米以下或工程造价1000万元以下工程,适当降低施工项目部配置实施标准(标准详见附表)。 建设规模在1-3万平方米或工程造价1000-3000万元工程应按《天津市建设工程施工项目部配置规定》相关要求配置项目部施工管理人员。 二、建设规模在1万平方米以下或工程造价1000万元以下工程,在同一项目中,项目经理可兼任施工项目部各管理岗位,其他岗位可相互兼任。每人任职不得超过三个岗位。任职人员应取得《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》,兼职的岗位由企业出具任命书。 工程技术负责人可由具有工程技术类中级职称、且5年以上施工现场管理工作经历的人员担任。 三、工程造价累计不超过1000万元,建设规模在5000平方米以下或工程造价500万元以下的同类工程,可配置同一个施工项目部实施管理,但最多不超过3项工程。 四、项目部施工管理人员任职项目变化时,企业应到市建交委行政许可窗口办理变更手续。 五、工程完工后,经建设单位、监理单位同意,施工单位可向市建设交通委行政许可窗口申请项目部管理岗位人员解锁。 项目负责人(正项目经理)和施工管理负责人(副项目经理)按项目经理(建造师)解卡的相关规定执行。 六、建设单位直接发包的专业工程施工项目部配置应参照同等规模施工总承包项目部配置标准执行。 七、各省(直辖市、自治区)颁发的《全国建设工程造价员资格证书》、《建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书》C类证书,可由施工单位统一申请换领《天津市建设工程管理人员岗位资格证书》。

配置管理规范V1.0

配置管理规范XXX信息技术有限公司

目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2范围 (4) 1.3定义 (4) 1.4工作表格 (4) 2配置管理基本规则 (4) 2.1配置项命名规则 (4) 2.1.1文档命名 (5) 2.1.2基线命名 (6) 2.1.3分支命名 (6) 2.1.4产品(代码)命名 (6) 2.2角色和职责 (7) 3配置管理工作流程 (8) 3.1制定配置管理计划 (8) 3.2识别配置项 (9) 3.3配置库管理 (9) 3.3.1建立项目配置库 (9) 3.3.2配置库结构 (10) 3.3.3配置库的维护和备份 (10) 3.4基线管理 (10) 3.5产品版本和发布 (11) 3.5.1文档版本和发布 (11) 3.5.2代码版本和发布 (11) 3.5.3产品发布注意事项 (15) 3.6变更控制 (17) 3.7配置状态统计及配置审计 (18) 3.7.1配置状态统计 (18) 3.7.2配置审计 (18)

1引言 1.1 编写目的 指导配置管理工作,确保软件产品研发过程中的所有成果在其生命周期中的完整性、一致性和可追溯性。 1.2 范围 适用于公司所有项目的配置管理工作。 1.3 定义 基线:软件开发过程中的里程碑,它以一或多个软件配置项的交付为标志。基线由已经通过正式评审和批准的某规约或产品组成,它可以作为进一步开发的基础,并且只能通过正式的变更控制过程才能够改变。 1.4 工作表格 《XXX_配置管理计划》 《XXX_配置库结构》 《XXX_基线发布说明》 《XXX_版本发布记录》 《XXX_变更申请表》 2配置管理基本规则 2.1 配置项命名规则 通用的配置项命名规则如下:

软件配置管理制度范文

软件配置管理制度范文 软件配置管理制度 1.引言 软件配置管理(Software Configuration Management,SCM)是指控制软件开发过程中配置项的标识、变更和版本控制等活动,以确保在软件生命周期中具备可追溯性、可重现性和可管理性。本章节旨在制定一套完整的软件配置管理制度,以规范开发团队在软件开发过程中的各项配置管理活动。 2.目标 2.1 确保软件配置项的可追溯性,保证能够准确找到以前的版本和变更记录。 2.2 确保软件配置项的可重现性,使得开发环境可以快速恢复到确定的状态。 2.3 确保软件配置项的可管理性,使得开发团队能够对软件进行有效地控制和管理。 2.4 确保软件配置项的安全性,防止外部非授权人员对软件配置项进行篡改或访问。 3.组织和责任 3.1 软件配置管理小组是软件配置管理的主要组织形式,由包括项目经理、开发人员、测试人员等在内的相关人员组成,其主要责任是制定和执行软件配置管理策略。 3.2 项目经理负责整个软件配置管理的计划和监督。 3.3 开发人员负责进行软件配置项的编制和变更。 3.4 测试人员负责软件配置项的验证和审查。

4.配置管理计划 4.1 每个项目在软件开发初期,应制定一个配置管理计划,明确软件配置管理的流程和策略。 4.2 配置管理计划应包括以下内容: 4.2.1 配置管理的目标和原则。 4.2.2 配置管理的活动和流程,包括配置项的标识、变更和版本控制等。 4.2.3 配置管理的工具和环境,包括使用的版本控制系统、bug 跟踪系统等。 4.2.4 配置管理的责任和权限,明确各个角色在配置管理中的责任和权限。 4.2.5 配置管理的计划和进度,确保软件配置管理与项目开发的协调进行。 5.配置项标识 5.1 对于每个软件配置项,应进行唯一的标识,并记录在配置项清单中。 5.2 配置项的标识应包括配置项的名称、版本号和所属模块等信息。 5.3 配置项的标识应遵循规范,以便于在后续的配置项变更和版本控制中进行识别和管理。 6.配置项变更 6.1 所有的配置项变更都应记录在变更管理系统中,包括变更的原因、内容和责任人等信息。 6.2 配置项变更应经过审批和验证,确保变更的合理性和正确

软件配置管理系统要求规范

配置管理规范 | 文件编号:QMS—PROC-SCM03 版本: 受控签章 :

修改历史

1目的和范围 本规范是为了配合公司配置管理流程文件的执行所给出的配置管理活动中配置项用命名、角色定义及权限分配规范,目的是给配置管理流程的使用人员详细的操作指南。 2` 3目标 配置管理活动相关人员通过本规范的学习,充分撑握配置项命名规范、配置管理活动中所有角色的定义和权限的设置,更有效的执行公司配置管理流程。 4术语 4.1软件配置管理(Software Configuration Management,SCM) 软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程,在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动,记录并报告配置的状态和更动要求,验证配置项的完整性和正确性。一言以蔽之,配置管理是门通过一系列技术、方法和手段来维护产品的历史、鉴别和定位产品独有的版本、在产品开发和发布阶段控制变化,从而使管理制度化、有效减少重复性工作、保证产品的质量和效率的科学。。 4.2配置项(configuration Item,CI) 软件配置指一个软件产品在软件生存周期各个阶段所产生的各种形式(机器可读或人工可读)和各种版本的文档、程序及其数据的集合。 该集合中的每一个元素称为该软件产品软件配置中的一个配置项(configuration item)。

4.4产品基线product baseline 指在软件组装与系统测试阶段结束时,经过正式评审的批准的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标识。 4.5配置控制 配置管理的一个要素,由评估、协调、批准或不批准,和对正式创建配置标识的配置项实施变更等活动组成。 4.6软件配置管理库software controlled library 软件配置管理库又称软件受控库,是指在软件生存周期的某一个阶段结束时,存放作为阶段产品而释放的、与软件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。软件配置管理就是对软件受控库中的各软件项进行管理。 5配置管理规范 本规范给出了软件开发项目配置项及其命名规则、配置管理活动中角色和权限的定义,便于所涉及人员在使用CVS、SVN工具和执行配置管理流程时更方便快捷的进行操作,以提高开发工作效率。

计算机软件配置管理计划规范 GB T12505-90

计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-90 Specification for computer software configuration management plan 1.主题内容与适用范围 本规范规定了在制订软件配置管理计划时应该遵循的统一的基本要求。 本规范适用于软件特别是重要软件的配置管理计划的制订工作。对于非重要软件或已开发好的软件,可以采用本规范规定的要求的子集。 2.引用标准 GB/T 11457 软件工程术语 GB 8566 计算机软件开发规范 GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 3.术语 下面给出在本规范中用到的一些术语的定义,其它术语的定义按GB/T 11457。在引用时,特别要注意线(baseline)、配置控制(configuration)、配置控制组(configuration control board)、配置检查(configuration audit)、配置标识(configurationidentification)和配置状态记录(configuration status accounting)等术语的定义。 3.1项目委托单位project entrust organization 项目委托单位是指为产品开发提供资金并通常也是(但有时也未必)确定产品需求的单位或个人。 3.2 项目承办单位project undertaking organization 项目承办单位是指为项目委托单位开发、购置或选用软件产品的单位或个人。 3.3 软件开发单位software development organization 软件开发单位是指直接或间接受项目委托单位委托而直接负责开发软件的单位或个人。 3.4 用户user 用户是指实际全胜软件来完成某项计算、控制或数据处理等任务的单位或个人。 3.5 软件software 软件是指计算机程序及其有关的数据和文档,也包括固化了的程序。 3.6 重要软件critical software

配置管理文档

配置管理文档 配置管理文档 项目名称:格拉特尼美食梦工厂 分类: 团队: 开发日期:2010-09-20至2011-01-14 指导教师: 页数: 修订记录: 日期版本内容作者 11/3/2010 1.0 编写文档框架确定基线内容 XXX 11/5/2010 1.1 进行文档编号整理文件体现在文档中 2013 11/7/2010 1.2 小组成员: XXXxxxxxxxx

XXXxxxxxxxx XXXxxxxxxxx XXXxxxxxxxx 目录 引言 1.1 目的 1.2 术语定义 引言 本文档旨在规范格拉特尼美食梦工厂的配置管理,确保项目开发过程中各项配置的正确性和一致性。同时,本文档也为项目开发人员提供了术语定义和基础知识。 1.1 目的

本文档的目的是确保项目开发过程中各项配置的正确性和一致性,以及提供相关的术语定义和基础知识,帮助项目开发人员更好地理解和执行配置管理工作。 1.2 术语定义 本文档中使用的术语定义如下: 配置项:指软件或系统中的一个可管理的基本单位,如文件、代码、文档等。 配置管理:指对软件或系统的配置项进行管理、变更和控制的过程。 配置控制:指对配置项进行版本控制和变更控制的过程。 配置状态:指配置项在某个时间点的状态,包括版本号、变更记录等。 参考资料 本文的参考资料主要包括书籍、网站和论文等。其中,书籍包括《软件配置管理》和《软件配置管理实践指南》等;网站包括GitHub和Stack Overflow等;论文包括《软件配置管

理的研究与实践》和《软件配置管理的现状与发展趋势》等。这些资料为本文的编写提供了重要的参考和支持。 软件配置 软件配置是指在软件开发过程中,对软件进行管理、控制和追踪的过程。其目的是确保软件的正确性、可靠性、可维护性和可重用性等。软件配置管理包括软件配置项的定义、版本控制、变更管理、发布管理和文档管理等方面。通过软件配置管理,可以有效地管理软件开发过程中的变更和问题,提高软件开发的质量和效率。 软件配置环境 软件配置环境是指软件配置管理所需要的软件、硬件、网络和存储等基础设施。为了实现软件配置管理,需要建立一个稳定、可靠、高效的软件配置环境。软件配置环境的建立需要考虑到软件开发过程中的各个方面,包括开发工具、版本控制系统、测试环境、发布环境和文档管理系统等。

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