土地招标拍卖管理报告

1目的

鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范，通过投标、竞拍方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式，为推动和规范这两种项目用地取得方式，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制

度》特制定本办法。

2 范围

本办法适用集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。

3 职责

3.1 集团企划部负责本办法的制订、修改、指导和监督；

3.2 集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司均有对本办法提出修改之权力和义务；

3.3 集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司第一负责人负责执行本办法；

3.4 本办法解释权归企划部。

4 方法和过程控制

4.1释义

本办法中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：

4.1.1 集团/集团公司：指万科企业股份有限公司

4.1.2 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司

4.1.3 总办：指集团总经理办公室

4.1.4 企划部：指集团企划部

4.1.5 公告：指当地政府或其他有权机关发布的土地使用权招投标、拍卖公告

4.1.6 最后日：指投标截止日/竞买申请截止日（在没有独立的竞买申请日时为拍卖日）

4.1.7 星级

4.2 前期工作

报送企划部。

初步决定参加投标 / 竞买的，在决定后三日内将下列材料报送企划部：

4.2.3.1 投标／拍卖公告或者投标邀请书

4.2.3.2 标书格式 / 竞买申请书等招标 / 拍卖文件 4.2.3.3 参加投标 / 竞买初步可行性分析 4.2.3.4

拟需要的资金额度 4.2.3.5

成立项目发展工作小组申请

4.2.4

企划部在收到参加投标 / 竞买的决定和相关资料后，完成以下工作：

4.2.4.1 抄送集团领导、集团总经理办公室

4.2.4.2 联合集团财务部、法律室，成立项目发展工作小组 4.2.4.3 知会资金结算中心资金安排，了解资金保障的可行性 4.2.4.4

协调集团其他职能部门需要准备的工作

4.2.5 项目发展工作小组成立后，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》

操

作规范之规定进行工作，并可根据实际情况适当简化工作程序，缩短工作时间。

4.2.6 对初步决定参加投标 / 竞买的地块，一线公司须及时进行现场勘察，核实三通一平等情况，并对该

地块有无设立抵押等法律形态向有关部门进行核查，发现土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应及时向招标人 / 拍卖人（拍卖公司）或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）提出异议。

4.2.7 根据前期调研评估结果，一线公司在最后日十日前确定是否参加投标 / 竞买。

4.2.8

一线公司应参加招标人 / 拍卖人（拍卖公司）或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）组织的答疑会。答疑会内容应做好纪录，对土地出让方所做的承诺要现场或日后得到书面确认。

4.2.9

根据前期调研评估结果决定放弃投标 / 竞买或已通过了项目听证会但因各种原因放弃投标 / 竞买的，一线公司应于三日内完成放弃投标 / 竞买的分析报告报送企划部。企划部根据实际需要报送集团领导、集团职能部门第一负责人。

4.3 论证报告

4.3.1

决定参加投标 / 竞买后，一线公司立即组织人员完成项目论证报告。具体报告内容参照《万科企业股份有限公司房地产投标 / 竞拍项目可行性报告内容指引》

4.2.1 一线公司密切留意当地政府或其他有权机关指定发布公告的报刊、网络或者其他媒介。在获知公告或收到土地投标 / 拍卖邀请书的当天，及时领取标书格式

/ 竞买申请书、投标 / 拍卖须知、土地使用和规划条件、土地使用权出让合同样式等招标

/ 拍卖文件。

4.2.2

自公告或收到邀请书之日起七日内，一线公司做出是否参加投标 / 竞买的初步决定，同时

4.2.3

4.3.2 论证报告包括但不限于以下内容：

4.3.2.1项目概况

4.3.2.2法律风险分析

4.3.2.3市场分析

4.3.2.4投资收益分析

4.3.2.5竞争对手分析

4.3.2.6项目综合评价及对公司经营和发展的影响

4.3.2.7投标/ 竞买策略

4.3.2.8投标/ 竞买可承受价格、最高投标价或最高应价

4.3.2.9参与投标/ 竞买的基本态度

4.3.2.10筹措资金额度

4.4 项目听证

4.4.1 一线公司在最后日七日前备齐下列材料并以邮件或传真形式报送企划部：

4.4.1.1 召开项目听证会申请

4.4.1.2 已填写的投标书/ 竞买申请书样稿

441.3 《XXX项目可行性论证报告》

4.4.2 企划部在收到上述资料后，立即组织项目发展工作小组对项目资料进行评估，并将评估意见报送

集团公司董事长和总经理层。

4.4.3 集团总监级以上领导和项目所在公司第一负责人组成项目听证会对《XXX项目可行性论

证报告》进行评议，并确定参加投标/ 竞买的方案。

4.4.4 项目听证会通过的方案需经集团公司董事长批准。

4.4.5 总办于最后日四日前完成项目立项之董事会议案，企划部给予必要的协助。总办在最后日前将集

团公司董事会表决结果知会一线公司和企划部。

4.5 投标/ 竞买

4.5.1 一线公司应严格按照集团公司董事长批准后的投标/ 竞拍方案参加投标/ 竞拍。集团公司董事长或

董事会决定不参加投标/ 竞买的，一线公司在收到通知后停止投标/ 竞买准备工作。

4.5.2 一线公司应按照《集团结算中心放款业务规则》做好借款申报。企划部负责协调相关职能部门

工作，但最迟于最后日三日前确定资金准备情况，并通知一线公司。

4.5.3 一线公司在最后日两日前准备好保证金与参加投标/ 竞买所需的文件。

4.5.4 招标/ 拍卖人或者拍卖委托人更改公告内容或者招标邀请书内容的，一线公司将变更内容报企划

部，已经将填写好的投标书/ 拍卖申请书样稿与项目分析报告报企划部的，应在三日内提供维持、

变更投标书/ 竞买申请书或者放弃投标/ 竞买的建议与理由，企划部在最后日三日前作出是否变

更投标/ 竞买申请书或者是否参加投标/ 竞买的决定报集团领导审批，并通知一线公司。

4.5.5 一线公司应密切关注投标/拍卖程序的合法性，对违法现象须及时向招标人/ 拍卖人、拍卖委托

人或者其他有权机关提出异议，或者依法采取其他措施，维护我司的合法权益。

4.5.6 招标人因全部投标价均低于底价（最低中标价）等原因而宣布招标无效的，或者拍卖人因竞买

人的最高应价低于保留价（最低成交价）等原因而宣布停止拍卖的，一线公司应关注招标人/

拍卖委托人、拍卖人是否决定再次招标/ 拍卖；获悉再次招标/ 拍卖的，及时报企划部并提供是否

再次参加投标/ 竞买的建议与理由，并按前述规定办理。

4.5.7 因标底/ 保留价被泄露等原因，招标人在开标前终止招标的，或者拍卖人终止拍卖的，或者委托人

撤消委托拍卖的，一线公司应对该地块土地使用权的出让方式与时间继续跟踪，并将有关情况及时

报企划部。

4.5.8 中标或者竞买成功的，一线公司按规定及时与拍卖人签订《拍卖成交确认书》或由公证机关出

具《公证书》，与招标人/ 土地管理部门签订《土地使用权出让合同》，给付价款，并在收到中

标通知书后或者拍卖结束后七日内向企划部提交关于投标/ 竞买成功的分析报告。

4.5.9 若投标/ 竞买失败，一线公司在获悉招标结果后或者拍卖结束后七日内向企划部提交关于投标/ 竞

买失败的分析报告。

4.6 其他规定

4.6.1 一线公司应将投标书/竞买申请书等与投标/ 拍卖有关的资料备份，并存档保存。

4.6.2 最后日距离招标/ 拍卖公告发布日不足二十天的，一线公司最迟须在最后日七日前将4.1 款所述材

料送达企划部，本办法规定的其他期间相应缩减。

4.6.3 投标/ 竞买项目的前期工作必须由项目所在公司第一负责人直接领导具体工作，并对工作过程和结

果负有领导责任。

4.6.4 项目论证报告为公司绝密级文件，在最后日前，其传阅范围仅限于集团总监级以上领导、项目所在

公司第一负责人、项目发展工作小组成员和参加投标/ 拍卖当事人。任何知情人员不准以任何形式

私自向他人传阅，非知情人员若工作需要获知报告内容的，必须取得项目所在公司第一负责人或

集团总监级以上领导的同意。

4.7 附则

4.7.1 办法未尽事宜，遵照《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》执行。

4.7.2 本办法可根据集团公司发展和行业环境变化需要适时修改。

4.7.3 本办法自发布之日起执行。

万科企业股份有限公司

二零零一年五月

拍卖公司管理系统组织结构及部门职责

公司组织结构及部门职责汇编第一章拍卖公司部门职能一、拍卖审委会职能拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有

关责任协议。拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策二、行政部职能（一）、中心名称：行政部（二）、直接上级：总经理（三）、下属部门：办公室、人力资源部（四）、各部门岗位：一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员（五）、各部门职责：（1）办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理 ●公司文件的拟、收、发、存； ●召开会议、会议纪要； ●审核公司对外证明并加盖公章； ●法律事务：证照、资质证书的申办； ●检查公司的一切程序是否得到执行； ●职工生活、福利； ●工会及企业文化建设； ●车辆管理； ●安全保卫； ●办公用品的购买及管理； ●非专业业务接待。（2）人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力 ●人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核；

●劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进； ●员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报； ●员工档案管理； ●员工培训； ●考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制； ●建立人才库。（3）信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网 ●宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集； ●公司会员单位的有关信息的搜集； ●建立、维护和管理公司局域网； ●发布公司有关领导的命令。三、财务部职能 1、中心名称：财务部 2、直接上级：总经理 3、下属部门：财务部、审计部、资金计划部 4、各部门岗位：（1）财务部岗位：财务部主管（会计）、出纳；（2）审计部岗位：审计部主管、审计员；（4）资金计划部：资金计划部主管、资金管理员； 5、财务管理中心本职：财务管理；会计管理；会计核算；拍卖资金额度的计划与管理；协助食用调查；预测、分析经济效果、财经政策的运用与咨询服务；内部稽核与审查；资金运营情况及效果审计；董事会及总经理交办的审计任务。 6、各部门职责：（1）财务部本职：公司资金的管理及核算 ●会计：会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表；

土地招拍挂流程及所需资料汇总

土地招拍挂、项目报建流程及所需资料汇总点击数 3368次更新时间：2009-3-31 土地招拍挂办理流程（2009年2月4日）一、项目评估：街道评估、经委评估二、储备中心（招拍挂办）资料准备：确定地块、地块编号、通知相关部及地形图制作（5个工作日），如遇河道，需划河道蓝线（5个工作日）——计5个工作日三、区发改委（10个工作日)、经委（7个工作日）、规划局（选址40个工作日、设计要求20个工作日）意见征询——计15个工作日四、土地测绘勘测：数据下载、野外测绘、测绘报告、数据上传（25个工作日）——计15个工作日五、征地预公告：启动工作、张贴公告（15个工作日）——计15个工作日六、区局农转用征收审核（一书四方案：建设用地项目说明书、农用地转用方案、补充耕地方案、征用土地方案、供地方案）（20个工作日）——计10个工作日七、市局农转用征收审核：审批、缴费（开垦费、耕地专用税）（20个工作日）——计20个工作日八、征地包干（征收方案、张贴公告、补偿方案、张贴公告、签署协议、签证结案、缴费）（70个工作日）——计70个工作日九、土地储备（20个工作日）——计15个工作日十、土地预审（15个工作日）——计10个工作日十一、意见征询（环保、市容、卫生、绿化、配套、经委）（7个工作日）——计5个工作日十二、招拍挂审批：供地批文（20个工作日）、出让方案、市局评估、市局审核、出让公告）

十三、招拍挂（办理招拍挂文件、缴纳竞买保证金、提交申请、资格审查及竞买人资格确认、报价竞买、现场竞买及签订成交确认书）十四、签订出让合同（20个工作日）——计20个工作日注：合计共需220个工作日，其中项目评估、招拍挂审批程序无固定时限，未统计在内。项目报建办理流程&指南（2009年2月4日）一、发改委立项备案，规划局测量队封闭图测绘立项备案：（10个工作日）λ 1) 营业执照 2) 组织机构代码证 3) 土地权属证明 4) 备案申请表（纸质）及电子文档封闭图测绘：（5个工作日）λ 1) 封闭图申请表 2) 地形图（道路红线图） 3) 测绘报告二、规划局规划设计要求（针对自有土地扩建）设计要求：（10个工作日）λ 1) 规划设计要求申请表

智慧防务体系下的物证管理系统设计方案

智慧防务体系下的物证管理系统设计方案北京昊天同泰科技有限公司

1引言项目背景物证是刑事诉讼法规定的证据之一，是证实犯罪的重要证据。它具有客观实在性、不可替代性、法律性。许多从犯罪现场获得的物证是勘查员、技术人员经过昼夜工作，在极其困难恶劣条件下，经过仔细认真地寻找和提取才收集到的。因此，应在工作中加强规范和要求，使用现代化信息技术提高管理工作的质量，实现证物管理的科学化，弥补工作中的不足，从而提高工作效率。项目建设意义 “十三五”时期，我国要大力推进物联网、云计算等新一代信息技术产业的发展，全面提高信息化水平，为经济社会发展和重大民生工程建设提供强有力的支撑。近年来，国家发展改革委会同财政部组织交通运输部、公安部、农业部、环保部、林业局、国家标准委、江苏省发展改革委等有关部门和地方政府部门在智能交通、智能公共安全管理、智能农业、智能环保、智能林业等重点领域启动了12个国家物联网应用示范工程，统筹核心技术研发、标准制定和产业化。构建高效、实用的物证管理信息系统,是切实提高物证管理水平的需要,是我国不断推进的法制化和民主化建设进程的需要。建设物证管理信息系统,是刑事技术手段建设的重要组成部分,通过构建物证管理信息系统，把物证管理工作与现场勘查、检验鉴定等其他刑事技术工作有机结合起来,从物证的动态流转中准确掌握物证从采集、检验、保全到案件侦破和审理进行全流程管理与跟踪，对案件的公正审理、保护当事人的权益，发挥十分重要的作用。需求分析涉案财物管理是指指公安机关在办理行政案件和刑事案件过程中，依法以扣押、查封、冻结、扣留、调取、先行登记保存、抽样取证、追缴、收缴等方式提

合作协议详情(土地招拍挂前土地开发合作)

合作协议甲方：人民政府乙方：XXXX有限公司丙方：有限责任公司甲方为加快区域经济发展，努力提升某县的城市品质，全面支持某某商贸中心项目的开发建设。丙方将落实项目供地、用地规划手续、建设报批等手续。乙方为专业房地产开发建设公司，积累了多年的房地产开发经验，建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。丙方为某县某村民委员会成立的项目公司，具体负责某某商城项目的招商合作事宜。根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，甲乙丙三方本着平等自愿、互惠共赢的原则，就合作开发某某商贸中心项目事宜，经友好协商达成如下合作协议，以资各方共同遵守。一、项目的基本概况 1.1项目名称：暂定名称为“某某商贸中心”（下称该项目）； 1.2项目选址：位于某新城区，项目用地总面积约亩，具体以县规划、国土部门选定的用地红线图为准。 1.3项目用地性质及用途：合作开发用地性质为国有出让土地，用地审批单。 1.4项目规划用途：商业用地； 1.5项目投资规模及建设期限：总投资人民币约元；容积率≤ 2.0，项目建设期3年（以乙方下达书面开工通知书为准计算建设期限）。

1.6该项目用地通过土地出让招拍挂程序取得，丙方分二期供地，一期供地约70亩，二期供地约80亩，第一期土地自本协议签订之日起三个月内启动土地挂牌出让程序，第二期土地自本协议签订之日起六个月内启动土地挂牌出让程序。一期和二期土地进行综合开发建设，用地指标综合共用。二、合作及模式 2.1由乙、丙双方共同在某市某县成立该项目合作开发的项目公司（下称目标公司）。注册资本为人民币元，乙方占股 %，丙方占股 %，丙方对目标公司的总投资经营范围主要为房地产开发（项目公司的成立的具体事宜，可由乙、丙双方另行签订有关协议）。本协议签署后15天内由丙方负责办理项目公司的设立手续，费用由丙方承担。 2.2甲方和丙方负责项目供地，负责协调以目标公司的名义竞拍取得某某商贸中心的用地（约150亩），目标公司作为该项目的开发建设主体。 2.3丙方承诺将相当于本项目土地出让金扣除征地报批及相关税费和按照茶政办发［2015］24号）文件计提的应上缴省级农土开发资金、农田水利建设资金、云阳街道办事处300万元项目工作经费以及补助被征地农民社会保障支出之外部分（约定扣除部分不得超人民币2000万元整）的款项作为其对目标公司的投资总额，用于该项目的开发建设。丙方的以上投资总额及丙方获得县人民政府对于项目的奖励、帮扶资金等为其对该项目的投资限额，由丙方在项目土地摘牌并收到乙方或目标公司的土地出让金后十个工作日内转入目标公司账户（相关奖励资金亦应在丙方取得后十个工作日内转入），甲方对丙方的出资承担连带保证责任。其余开发建设资金由乙方负责筹集出资。 2.4乙方负责目标公司运营管理，全面负责该项目的开发建设、营销推广，丙方不参与项目公司及该项目的经营管理，但甲方和丙方应根据该项目的需要，配合乙方的工作并保证目标公司能够顺利获得该项目的开发权，完善项目开发的有关报批报建手续，协调当地关系、保证该项目的顺利进行。 2.5乙方应当在项目宗地土地使用权取得后（以土地出让成交确认书的日期为准）三年内，完成项目的开发、建设、具备房屋销售的法定条件。 2.6项目建成后，乙丙双方按照物业分配比例（乙方占70%，丙方占30%）分配物业权益。项目开发中，丙方不实际出资，不参与经营，不承担风险，不干预

网上拍卖系统详细设计说明书

<网上拍卖系统> 详细设计说明书 Version: 1.0 项目承担部门：104软件开发小组撰写人（签名）：完成日期：本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：评审日期： 2006－9

文档信息项目名: 网上拍卖系统标题:概要设计说明书作者: 创建日期: 2006－9－11 上次更新日期:2006－9－12 版本:1.0 部门名称: 修订文档历史记录日期版本说明作者2006年9月11 建立日 1.0 添加、修改 2006年9月12 日 1.0 添加 2006年9月13 日

目录项目承担部门：104软件开发小组...................................................................................... I 撰写人（签名）：..................................................................................................................... I 评审负责人（签名）：..................................................................................................................... I 1引言 .. (4) 1.1编写目的 (4) 1.2 背景 (4) 1.2.1项目名称与产品标识 (4) 1.2.2任务提出与实现 (4) 1.2.3同其他系统关系 (4) 1.3定义 (4) 1.4参考资料 (5) 2用例部分设计 (5) 2．1词汇表 (5) 2．2角色描述 (6) 3数据库整体结构设计如下:（具体部分见数据库设计说明书） (10) 3．1数据字典 (10) 3．2数据流程图：略（具体见下面） (11) 3．3概念模型和物理模型（例） (11) 4模块1买方设计说明 (16) 4.1程序描述 (16) 4.2流程逻辑： (18) 5模块2(会员注册)设计说明 (18) 5.1：模块描述 (19) 5.2：功能 (19) 5.3：性能 (19) 5.4、输入项表现形式： (20) 5.5、输出项特性表现形式 (20) 5.6：主要算法实现： (21) 5.7：流程逻辑 (22) 5.10：限制条件 (22) 5.11：测试计划 (22) 6模块3(卖方)设计说明 (23) 6.1模块描述 (23) 6.2：性能 (23) 6.3主要界面功能代码： (23) 6.4界面展示 (30) 6.5流程逻辑： (31) 7尚未解决的问题 (31) 8.课程设计总结及心得体会 (32)

土地招标拍卖管理报告

土地招标拍卖管理报告 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.

1目的鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范，通过投标、竞拍方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式，为推动和规范这两种项目用地取得方式，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》，特制定本办法。 2范围本办法适用集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 3职责 3.1集团企划部负责本办法的制订、修改、指导和监督； 3.2集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司均有对本办法提出修改之权力和义务； 3.3集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司第一负责人负责执行本办法； 3.4本办法解释权归企划部。 4方法和过程控制 4.1释义本办法中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 4.1.1集团/集团公司：指万科企业股份有限公司 4.1.2一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 4.1.3总办：指集团总经理办公室 4.1.4企划部：指集团企划部 4.1.5公告：指当地政府或其他有权机关发布的土地使用权招投标、拍卖公告 4.1.6最后日：指投标截止日/竞买申请截止日（在没有独立的竞买申请日时为拍卖日） 4.1.7星级 4.2前期工作 4.2.1一线公司密切留意当地政府或其他有权机关指定发布公告的报刊、网络或者其

他媒介。在获知公告或收到土地投标/拍卖邀请书的当天，及时领取标书格式/ 竞买申请书、投标/拍卖须知、土地使用和规划条件、土地使用权出让合同样式等招标/拍卖文件。 4.2.2自公告或收到邀请书之日起七日内，一线公司做出是否参加投标/竞买的初步决定，同时报送企划部。 4.2.3初步决定参加投标/竞买的，在决定后三日内将下列材料报送企划部： 4.2.3.1投标／拍卖公告或者投标邀请书 4.2.3.2标书格式/竞买申请书等招标/拍卖文件 4.2.3.3参加投标/竞买初步可行性分析 4.2.3.4拟需要的资金额度 4.2.3.5成立项目发展工作小组申请 4.2.4企划部在收到参加投标/竞买的决定和相关资料后，完成以下工作： 4.2.4.1抄送集团领导、集团总经理办公室 4.2.4.2联合集团财务部、法律室，成立项目发展工作小组 4.2.4.3知会资金结算中心资金安排，了解资金保障的可行性 4.2.4.4协调集团其他职能部门需要准备的工作 4.2.5项目发展工作小组成立后，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》操作规范之规定进行工作，并可根据实际情况适当简化工作程序，缩短工作时间。 4.2.6对初步决定参加投标/竞买的地块，一线公司须及时进行现场勘察，核实三通一平等情况，并对该地块有无设立抵押等法律形态向有关部门进行核查，发现土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应及时向招标人/拍卖人（拍卖公司）或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）提出异议。 4.2.7根据前期调研评估结果，一线公司在最后日十日前确定是否参加投标/竞买。 4.2.8一线公司应参加招标人/拍卖人（拍卖公司）或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）组织的答疑会。答疑会内容应做好纪录，对土地出让方所做的承诺要现场或日后得到书面确认。 4.2.9根据前期调研评估结果决定放弃投标/竞买或已通过了项目听证会但因各种原因放弃投标/竞买的，一线公司应于三日内完成放弃投标/竞买的分析报告报送企划部。企划部根据实际需要报送集团领导、集团职能部门第一负责人。 4.3论证报告

网上拍卖系统的设计与实现软件工程课程设计

课程设计任务书城南学院计算机与通信工程系计算机科学与技术专业

课程设计成绩评定学院城南学院专业计算机科学与技术班级计0702班学号200786250211 学生姓名鲁伟指导教师黄圆圆完成日期2010年9月7日指导教师对学生在课程设计中的评价指导教师对课程设计的评定意见

网上拍卖系统的分析与设计学生姓名：鲁伟指导老师：黄圆圆摘要：“网上拍卖”类网站是目前电子商务的一个重要模式, 网上拍卖交易行为正高速发展, 商家希望通过拍卖的形式快速在网上销售自己的产品。文中详细介绍了C#技术以及分析了基于C#建立网上拍卖系统的技术手段，深入探讨了如何利用C#技术实现与Access数据库连接的方法。系统采用界面与业务逻辑分离的三层结构设计，把业务逻辑封装，提高了系统的安全性、可维护性、重用性和可扩展性。关键词：网上拍卖，C#，Access

引言 (1) 1 绪论 (2) 1.1 系统需求 (2) 1.1.1 销售展示模块 (2) 1.1.2 商品信息发布模块 (2) 1.1.3 商品查询模块 (2) 1.1.4 购物车模块 (2) 1.1.5 拍卖结账模块 (2) 1.2 系统预览 (2) 1.3 系统特点 (3) 2 系统的可行性与需求分析 (5) 2.1 可行性分析 (5) 2.2 开发环境 (5) 2.3 需求分析 (6) 3 系统设计 (8) 3.1 系统设计思想 (8) 3.1.1 功能的独立化、模块化。 (8) 3.1.2 三层架构设计思想 (8) 3.1.3 系统实现的功能 (9) 3.2 系统层次概框图 (9) 3.3 系统模块详细介绍 (10) 3.3.1 前台模块 (10) 3.3.2 后台模块 (11) 4 数据库设计 (12) 4.1 数据库需求分析 (12) 4.2 数据库逻辑设计 (12) 5 详细设计 (16) 5.1用户注册 (16) 5. 2 管理员操作的分析与实现 (16) 5. 3 操作用户的功能的分析与实现 (17) 5.4 操作商品的分析与实现 (18) 6 结束语 (20) 参考文献 (21) 附录： (22)

土地招标拍卖挂牌出让须知

土地招标拍卖挂牌出让须知一、招标拍卖挂牌转让土地范围： 1、符合转让条件的原划拨土地使用权的交易； 2、政府以优惠、减免地价协议出让的土地使用权的交易； 3、因土地抵押权实现而引起的土地使用权的转让； 4、法院判决用于债务清偿的土地使用权的转让； 5、农村非农集体建设用地使用权的流转； 6、其它法律、法规、规章规定及申请人要求公开交易的。上述规定中，经政府批准同意办理交易手续的除外。二、转让须提交的资料： 1、土地使用权及房产附属物转让申请书（原件）； 2、权限单位同意转让的证明材料（原件）； 3、《土地使用权证》及《房屋所有权证》（原件及复印件3份）； 4、出让土地须同时提供《国有土地使用权出让合同》（原件及复印件3份）； 5、划拨土地须同时提交《国有土地划拨决定书》（原件及复印件3份）； 6、有它项权利的应提交它项权利人同意转让的证明材料（原件）； 7、转让单位或个人的营业执照、法人代码证、法定代表人身份证或个人身份证（核对原件后，留复印件3份） 8、委托他人代为办理相关手续的，应提交委托授权书（原件）及委托代理人的身份证（核对原件后，留复印件）； 9、交易中心要求提供的其它材料。三、业务工作时限：

1、交易中心审查资料：7个工作日； 2、行政核准：15个工作日； 3、土地转让公告：20天。四、工作流程：转让申请→资料审查→行政核准→现场踏勘→签订《委托公开交易合同》→资产评估→编制招标、拍卖或挂牌文件→发布公告→咨询答疑→受理报名→缴纳保证金→组织招标、拍卖或挂牌→出具《成交确认书》→买受人与卖方签订《房地产转让合同》，或同时与绍兴市国土资源局签定《国有土地使用权出让合同》→买受人向交易中心缴纳房地产成交价款，其他竞投或竞买人退保证金→交易中心扣减有关税费、土地出让金后，将资金划转给卖方→房地产交割、《房屋所有权证》及《土地使用证》办理变更过户手续五、申请买地（房地产）应提交下列资料及履约保证金： 1、公司、企业参与竞投或竞买的：（1）投标书或竞买申请书（原件）；（2）营业执照副本（核对原件后，留复印件）；（3）公司章程（核对原件后，留复印件）；（4）法定代表人证明书（原件）及其身份证（核对原件后，留复印件）；（5）股东会或董事会（权限组织）关于参加竞投或竞买的决议（原件）；（6）委托他人代为办理相关手续的，应提交法定代表人签署的授权文件（应当列明具体委托事项和委托权限）及委托代理人的身份证（核对原件后，留复印件）。 2、其它组织参与竞投或竞买的：（1）投标书或竞买申请书（原件）；（2）设立该组织的有效批文及法人代码证（核对原件后，留复印件）；（3）该组织负责人的任命文件及其身份证（核对原件后，留复印件）；（4）委托他人代为办理相关手续的，应提交该组织负责人签署的授权文件（应当列明具体委托事项和委托权限）及委托代理人的身份证（核对原件后，留复印件）。

拍卖网站方案

拍卖网网站建设方案黄耀忠（编）广州皓唐网络科技有限公司地址：广州天河黄埔大道西201号金泽大厦2111室电话：0086-020-******** 邮编：510630 传真：0086-020-******** EMAIL：hotun2000@https://www.360docs.net/doc/583354304.html, 网站：https://www.360docs.net/doc/583354304.html, 2010年3月

关于皓唐１．皓唐的服务理念：提供一流服务，把满意和效益都带给您！客户即合作伙伴，皓唐充当网站管理者的角色。２．皓唐的技术实力：强大的技术实力和完善的运营服务体系是皓唐科技应用服务的基石。皓唐科技拥有一支规模庞大、实力雄厚的技术团队，他们时刻走在技术前沿，跟踪IT科技的最新发展趋势，洞悉市场和用户需求的变化，锐意进取、积极创新，不断地将先进的技术应用到运营平台的产品研发、系统升级和维护之中，确保整个平台技术领先、服务稳定安全，并能根据市场和用户需求的变化随时提供量身定制的整体解决方案。３．皓唐服务客户：百度广州分公司（网站技术供应商）、乐百氏、嘉顿、用友集团、燕岭大厦、用友软件、红树湾家具博览中心、汉口精武、广东省潮商会、回归线、海底王宫（福建省晋江市恒达食品工业有限公司）、挚联集团、铴宸集团、南方第一招聘、南方第一招聘在线、南方家禽网、众为、意美科高隔间、芝柏新婚、广州龙摄影、博视医疗保健研究所…… 网站建设目的及功能定位把该网站建成购物拍卖的专业网站，根据网络消费者的需求，提供各种优质产品竞争价格服务，展示网站网购拍卖的特点。通过网站，形成客户与客户之间的互动，及时获得反馈的信息，达到增值互利的效果。策划的流程 ●提供网站资料、模式、定位、栏目； ●建立基础架构、频道和栏目； ●用户体验（UE），提高浏览转化率，提高网站的健康指数PV/IP； ●搜索引擎优化（SEO）的效果； ●制作推广和营销策划方案。 ●提供相关的技术支持与建议。设计流程【设计说明】设计方案得到贵司认可后，开始开发【程序说明】按功能及数据库备案【首页设计】提供设计稿件。【栏目设计】确认风格，设计一级栏目【栏目设计】设计终端页面【程序及数据库开发】开发网站后台，网站数据库。

土地招拍挂注意事项

土地招拍挂注意事项文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

招商引资约定的土地优惠政策可否在招拍挂程序之后得到落实起草示范文本的基本原则 1.合法性原则（1）签约主体要合法原则上，项目落地县（市）、区政府或者开发区管委会应作为项目投资合作协议（主合同）的签约主体，重大招商引资项目涉及市政府承诺相关政策或协调相关事项的，由市政府同投资商签订框架合作协议。签约过程中需重点注意：一是不能以招商引资合同替代土地出让合同、特许专营合同等专门的政府合同；并且，招商引资合同与这些专门合同的相关条款内容要保持协调一致。二是通常情况下，投资协议多由投资商母公司同政府签订，而项目实施多由在当地成立的项目公司负责，因此招商引资合同中要注意对投资商义务的包容性问题，即母公司所承诺的相关义务对其项目公司同样要有约束力。（2）政府承诺要合法一是县（市）、区政府、开发区管委会不能超越权限替代上级政府或者上级机关做出承诺（如土地供给、规费减免、税收优惠等等）；二是涉及公用事业单位提供服务（如水、电、气、通信等）的，政府只能承诺协调，不能承诺包办；三是涉及投资商与第三方关系的，政府不宜轻易承诺兜底责任（如有些项目中政府承诺项目建设过程中所有相邻关系纠纷均由政府出面解决，保证不让投资商承担任何责任等等）；

（3）扶持方式要合法要把握财政扶持政策和税收减免、先征后返、即征即退等税收优惠政策的区别，尽可能多用财政扶持政策，少用税收优惠政策。 2.双向约束原则 “双向约束”是合肥市在招商引资活动中探索和总结出的一套较为有效的管理机制，也是提高招商引资项目成功率的有效手段之一。近年来各县（市）、区、开发区对外签订的重大项目招商引资合同中，都把“双向约束”机制作为一项重要内容通过具体合同条款予以落实，一方面在国家法律和政策允许范围内最大限度地给予投资商各种优惠和扶持政策，另一方面也严格约束投资商认真履行合同条款，落实项目投资和建设义务，兑现各项经济指标承诺。实践证明，在重大项目招商引资合同中全面落实“双向约束”机制不仅是可行的，同时也是必需的。 3.可救济性原则就是一方面要确保所有合同条款的有效性，同时要保证在出现违约的情况下能够通过诉讼、仲裁等渠道有效地追究违约方的违约责任。从这个角度考虑，招商引资合同应尽量避免约定一些模糊的、不可量化或者无法准确计量的指标。（四）示范文本中《投资合作协议》相关重点条款的理解与适用投资合作协议是示范文本中涉及的三份协议中最重要最核心的一份协议，是由政府或开发区管委会与投资方签订的。该部分内容将着重从项目建设用地、项目扶持政策和双向约束机制三个方面对其进行重点阐述。 1.项目建设用地（1）土地使用权取得方式《协议出让国有土地使用权规定》（国土部令第21号）规定，在公布的地段上，同一地块只有一个意向用地者的，市、县人民政府国土资源行政主管部门方可按照本规定采

拍卖交易平台建设方案

拍卖交易平台建设方案昆明金软科技开发有限公司 2014年

目录一、拍卖交易平台系统流程图 (5) 1．拍卖流程数据流分析 (5) 2．B2B支付服务器架构/流程 (7) 3．资金结算 (7) 二、拍卖交易平台系统设计 (8) 1．系统设计 (8) 2．网站页面设计 (10) 2.1网站逻辑结构设计 (10) 2.2网站首页参考框架 (11) 2.3交易大厅 (12) 2.4在线拍卖竞拍人拍卖界面 (13) 2.5投标人/旁观人 (14) 2.6在线招标网站方人员/监督方人员/招标方人员/评标人员页面 (15) 2.7在线招标主持人 (16) 2.8评标表 (17) 2.9用户自我管理 (18) 3．系统管理 (21) 3.1后台管理系统人员管理结构图 (21) 3.2用户权限结构图 (22) 3.3会员管理结构图 (23) 3.4网站协议图 (24) 3.5信息查询模块结构图 (25) 4.业务流程图 (26) 4.1互动（在线调查）系统 (26) 4.2用户注册登陆流程 (28) 4.3用户登陆流程 (29) 4.4业务申请流程 (30) 4.5用户流程 (31) 4.6信息发布流程 (32) 5.短信服务定制流程 (40) 5.1短信管理 (40) 5.2短信定制服务 (42) 6.互动信息发布 (45) 6.1互动信息用况图 (45)

6.2互动信息发布流程图 (46) 7.财务转帐流程 (48)

8.数据库维护管理流程 (50) 8. 网站前台 (52) 8.1注册流程 (52) 8.2 登陆流程 (53) 9.在线交易页面 (55) 10.后台管理平台 (57) 10.1用户管理 (58) 10.2网站信息发布管理 (63) 10.3拍卖交易业务管理 (71) 10.4消息发送管理 (71) 11.网站参数查询 (73) 12.数据库管理 (75) 12.1数据库维护 (75) 13.用户自我管理中心 (76) 13.1自我户资料管理 (76) 13.2下属员工管理 (80) 13.3服务管理 (81) 三、拍卖平台硬件支撑 (82)

招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范试行

招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范试行文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范（试行） 2006年5月31日发布 2006年8月1日实施——————————————————————————————中华人民共和国国土资源部发布

前言为完善国有土地使用权出让制度，规范国有土地使用权招标拍卖挂牌出让行为，统一程序和标准，优化土地资源配置，推进土地市场建设，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》等规定，制定本规范。本规范的附录B为招标拍卖挂牌出让公告应当使用的文本格式，附录A、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G、附录H、附录I、附录J为招标拍卖挂牌出让活动中所需其他文本的示范格式。本规范由国土资源部提出并归口。本规范起草单位：国土资源部土地利用管理司，国土资源部土地整理中心，辽宁省国土资源厅，江苏省国土资源厅，福建省国土资源厅，山东省国土资源厅，广东省国土资源厅，深圳市国土资源和房产管理局。本规范主要起草人员：廖永林、冷宏志、岳晓武、雷爱先、高永、谢量雄、宋玉波、黄启才、潘光明、涂高坤、王联珠、牟傲风、叶卫东、钟松钇、林立淼、申亮、陈梅英、周旭、沈飞、张昉。本规范参加起草人员（以姓氏笔画为序）：于世专、马尚、王薇、车长志、邓岳方、叶元蓬、叶东、任钊洪、关文荣、刘显祺、刘祥元、刘瑞平、朱育德、闫洪溪、严政、吴永高、吴迪、吴海洋、张万中、张英奇、

拍卖管理系统开发方案

目录一、系统简介 (3) 1、系统目标 (3) 2、业务范围 (3) 3、系统功能分析 (4) 1）开发周期 (5) 2）技术路线 (6) 3）开发条件 (8) 4）用户需求分析 (8) 5）性能需求分析 (9) 6）接口需求设计 (10) 二、系统设计 (10) 1、物理结构设计 (10) 2、逻辑结构设计 (11) 3、用户用例设计 (12) 4、功能模块设计 (13) 5、数据库设计 (15) 三、软件开发环境 (17) 1、软件开发工具 (18) 2、数据库开发工具 (19) 3、软件环境 (20)

一、系统简介 1、系统目标社会经济的快速发展催生了一系列新型的消费方式，如拍卖会、网上购物等。伴随着生活水平的提高，人们越来约重视对生活质量的追求。越来越多的人购买各种艺术品用作装饰或收藏用途。艺术品拍卖会是艺术品销售最主要的渠道。拍卖会设计信息众多、操作复杂且需要着重注意信息流通、管理、安全等问题，艺术品拍卖管理系统可以实现对艺术品拍卖的规范管理。艺术品拍卖管理系统采用Struts2框架进行设计，在J2EE开发平台上进行开发，使用JAVA语言进行编程，采用Mysql作为后台数据支持。J2EE由一整套服务、协议和应用程序接口组成，结合B/S 架构，喂用户提供一个可移植的、平台独立的、安全的、多商户的企业级平台。整个系统主要实现；合同管理、客户管理、拍品管理、拍卖会管理、财务管理、统计分析等六个主要功能。本系统中由系统管理员对系统进行基本的设置，包括数据库的设置、拍卖会名称设置和图片路径设置，用户的添加、删除以及对他们的权限设置。系统还实现竞投资料管理、竞投牌管理、竞投等级、买家结算等；拍卖会结束后系统具备对数据的统计分析功能。

招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定(国土资源部令2002年第11号)

招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定中华人民共和国国土资源部令第11号《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，已经2002年4月3日国土资源部第4次部务会议通过，现予发布，自2002年7月1日起施行。部长田凤山(章) 二○○二年五月九日招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定第一条为规范国有土地使用权出让行为，优化土地资源配置，建立公开、公平、公正的土地使用制度，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》和《中华人民共和国土地管理法实施条例》等法律、法规，制定本规定。第二条在中华人民共和国境内以招标、拍卖或者挂牌方式出让国有土地使用权的，适用本规定。本规定所称招标出让国有土地使用权，是指市、县人民政府土地行政主管部门(以下简称出让人)发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。本规定所称拍卖出让国有土地使用权，是指出让人发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。本规定所称挂牌出让国有土地使用权，是指出让人发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。第三条招标、拍卖或者挂牌出让国有土地使用权应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第四条商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。前款规定以外用途的土地的供地计划公布后，同一宗地有两个以上意向用地者的，也应当采用招标、拍卖或者挂牌方式出让。第五条国有土地使用权招标、拍卖或者挂牌出让活动，应当有计划地进行。市、县人民政府土地行政主管部门根据社会经济发展计划、产业政策、土地利用总体规划、土地利用年度计划、城市规划和土地市场状况，编制国有土地使用权出让计划，报经同级人民政府批准后，及时向社会公开发布。

网上拍卖系统测试计划

文档编号：Wangshangpaimai_03 版本号：1.0 文档名称：测试计划项目名称：网上拍卖系统项目负责人：XXX 编写：XXX 校对：审核：批准：开发单位：USTC

1引言 1.1编写目的根据软件的功能及结构设计出相应的测试用例，目标在于发现程序中的错误，然后可以加以改正，尽量减低系统运行的故障率，保证系统安全可靠。本计划供测试人员及程序员参考。 1.2项目背景本项目的任务提出者：老师；开发者：组员；用户：全部； 1.3参考资料 a．教科书 b．网络资料 c．需求规格说明书 d．概要设计说明书 e．详细设计说明书 2任务概述 2.1目标设计出相应的测试用例，发现程序中的错误，加以改正，尽量减低系统运行的故障率，保证系统安全可靠。 2.2运行环境 2.2.1 硬件平台 CPU：Intel处理器，主频2.21GHz及以上内存：1.00G及以上 2.2.2 软件平台 WindowXP、window7或更高版本 C++编程软件 2.3条件与限制系统的安全性要求较高，可以进行有效的后台管理，做好用户管理和商品管理工作，保障系统正常安全的运行。 3计划 3.1测试方案采用黑盒测试。先进行静态测试，检查代码中的错误，然后进行动态测试测试系统功能及性能，设计一些合法或不合法的用例，特别是边界条件，检查系统是否能得到希望的输出。

3.2测试项目确认测试：利用各种类型的数据，测试系统的健壮性。 3.3功能测试 1.登陆：正确的用户名和密码，错误的用户名和密码。输入正确时输出登录成功，否则输出用户名或密码错误。 2.账号注册：已存在的用户名和密码，新的的用户名和密码。输入正确时输出注册成功，否则输出该用户已存在请重新输入。 3.删除用户：不存在的用户名，已有的用户名。输入正确时输出删除成功，否则输出该用户不存在请重新输入或返回。 4.删除商品：不存在的商品名，已有的的商品名。输入正确时输出删除成功，否则输出该商品不存在请重新输入。 5.交易管理：对商品的自动下架的时间和有效性进行验证。 6.修改密码：有效的用户名及和修改后正确性的验证，无效的用户名。 7.查询所有商品：验证查询的有效性，看是否出现所有商品。 8.查询已上架商品：未上架的商品名，已上架的商品名。输入的商品名已上架则显示，未上架则显示不存在。 9.上架新的商品：有效的上架商品信息，无效的商品上架信息。 10.查询余额：选取多个账户进行测试。 11.取款：低于账户余额的提现金额，高于或等于账户余额的提现金额。错误和正确的银行卡信息。输入正确时提现成功，错误时失败。 12.查询已购买商品：直接用多个账户测试。 13.购买新的商品：购买价格比余额高，低或相等的商品，购买价格高于余额的商品，提示余额不足，购买低于或等于余额的商品，购买成功。 14.存款：不按输入规则和按输入规则输入卡号和金额，充足的银行卡卡号和不足的银行卡卡号。输入正确时存款成功，错误时存款失败。

招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范

招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范 1 适用范围 1.1 在中华人民共与国境内以招标、拍卖或者挂牌方式出让国有土地使用权,适用本规范。 1.2 以招标、拍卖、挂牌方式租赁国有土地使用权、出让国有土地她项权利,参照本规范。 1.3 以招标、拍卖、挂牌方式转让国有土地使用权,以及流转农民集体建设用地使用权的,可参照本规范。 2 引用的标准与文件下列标准与文件所包含的条文,通过在本规范中引用而构成本规范的条文。本规范颁布时,所示版本均为有效。所有标准与文件都会被修订,使用本规范的各方应使用下列各标准与文件的最新版本。 GB/T 18508-2001 《城镇土地估价规程》国土资发[2001]255号《全国土地分类》国土资发[2004]232号《工业建设项目用地控制指标》 3 依据 (1)《中华人民共与国土地管理法》 (2)《中华人民共与国城市房地产管理法》 (3)《中华人民共与国城市规划法》 (4)《中华人民共与国行政许可法》 (5)《中华人民共与国合同法》 (6)《中华人民共与国招标投标法》 (7)《中华人民共与国拍卖法》 (8)《中华人民共与国城镇国有土地使用权出让与转让暂行条例》 (9)《国务院关于加强国有土地资产管理的通知》(国发[2001]15号) (10)《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发[2004]28号) (11)《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》(国土资源部令第11号) 4 总则 4.1 招标拍卖挂牌出让国有土地使用权目的为规范国有土地使用权出让行为,优化土地资源配置,建立公开、公平、公正的土地出让制度。 4.2 招标拍卖挂牌出让国有土地使用权内涵本规范所称招标出让国有土地使用权,就是指市、县国土资源管理部门发布招标公告或者投标邀请书,邀请特定或者不特定的法人、自然人与其她组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者的行为。本规范所称拍卖出让国有土地使用权,就是指市、县国土资源管理部门发布拍卖公告,由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价,根据出价结果确定土地使用者的行为。本规范所称挂牌出让国有土地使用权,就是指市、县国土资源管理部门发布挂牌公告,按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布,接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格,根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。 4.3 招标拍卖挂牌出让国有土地使用权原则 (1)公开、公平、公正原则; (2)诚实信用原则。

招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范

招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范（试行）（2006年5月31日发布2006年8月1日实施中华人民共和国国土资源部发布）目次前言 1适用范围 2引用的标准和文件 3依据 4总则 5公布出让计划，确定供地方式 6编制、确定出让方案 7地价评估，确定出让底价 8编制出让文件 9发布出让公告 10申请和资格审查 11招标拍卖挂牌活动实施--招标 12招标拍卖挂牌活动实施--拍卖 13招标拍卖挂牌活动实施--挂牌 14签订出让合同，公布出让结果 15核发《建设用地批准书》，交付土地 16办理土地登记 17资料归档附录A国有土地使用权出让预申请书示范文本附录 B 国有土地使用权出让公告文本格式附录 C 国有土地使用权出让须知示范文本附录 D 投标〔竞买〕申请书示范文本附录 E 投标〔竞买〕资格确认书示范文本附录 F 国有土地使用权招标出让投标书示范文本附录G 国有土地使用权挂牌出让竞买报价单示范文本附录H 授权委托书示范文本附录I 中标通知书示范文本附录J 成交确认书示范文本前言为完善国有土地使用权出让制度，规范国有土地使用权招标拍卖挂牌出让行为，统一程序和标准，优化土地资源配置，推进土地市场建设，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》等规定，制定本规范。本规范的附录 B 为招标拍卖挂牌出让公告应当使用的文本格式，附录 A 、附录 C 、附录 D 、附录 E 、附录 F 、附录G 、附录H 、附录I 、附录J 为招标拍卖挂牌出让活动中所需其他文本的示范格式。本规范由国土资源部提出并归口。本规范起草单位：国土资源部土地利用管理司，国土资源部土地整理中心，辽宁省国土资源厅，

小商店管理系统数据库开发系统分析方案

数据库课程设计报告主要内容：（1）管理和统计库存商品（2）查询销售、库存和进货情况，并能打印详细信息基本要求：本系统采用C/S模式作为开发模式 (1)大大提高超市的运作效率； (2)通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平； (3)使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强主要参考资料等：《数据库系统概论》作者：王珊萨师煊出版社：高等教育出版社《SQL Server2005中文版关系数据库基础与实践教程》作者：周峰出版社：电子工业出版社。《SQL Server数据库开发实例精粹》作者：徐国智汪孝宜等出版社：电子工业出版社。

目录 1、开发背景 (3) 2、功能描述 (3) 3、业务流程分析 (5) 4、数据流程分析 (7) 4.1、数据流程图 (7) 4.2、数据字典 (9) 7.1、数据项的描述 (7) 7.1、销售／收银处理数据字典 (7) 7.1、进货管理数据字典 (7) 7.1、库存管理数据字典 (7) 5、概念模型设计 (20) 6. 逻辑模型设计和优化 (22) 7. 物理设计和实施 (24) 7.1、创建基本表 (25) 7.1、创建视图 (30) 7.1、创建存储过程 (32) 8、课程设计心得体会 (34) 参考文献 (34)

1、开发背景 90年代中期，由于Internet 的迅速普及，使Intranet成为Internet技术在企业管理信息系统中的应用和延伸，形成了集计算机，计算机网络、数据库、分布式计算等于一体的信息技术综合体，它打破了时间和地域的界限，使信息交流变得快捷、准确，为建立现代企业管理信息系统提供了充足的条件。企业信息管理系统在此基础上延伸、扩展，使之上下、内外全面贯通。引入Internet后，形成了新型的浏览器/服务器（Browser/Server）结构,而传统的客户机/服务器（Client/Server）结构在这方面就远不及B/S结构。21世纪，商店的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市营业者努力追求的目标。 2、功能描述针对超市的特点，为了帮助超市解决现在面临的问题，提高小型超市的竞争力，我们将开发以下系统：小商店管理系统（基本功能） 1.进货管理：根据销售情况及库存情况，自动制定进货计划（亦可手工制定修改），可以避免盲目进货造成商品积压。按计划单有选择性地进行自动入库登记。综合查询打印计划进货与入库记录及金额。