《关于加快推进产业发展的政策意见》实施细则

一、鼓励发展战略性新兴产业和现代服务业

（一）对战略性新兴产业和现代服务业，给予以下政策支持。

、设备补助

年研发、生产、检测设备投资额万元以上（不包括空调、电脑等办公设备）的企业，经实地核查，按当年实际支付设备投资额的给予补贴，年补贴额最高不超过万元。

申报材料

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）企业设备投资明细表》（附件）；

（）经实地审核后设备投资明细表及发票、支付凭证复印件；

（）固定资产投资超过万的企业还需提供备案通知书；

（）营业执照复印件；

（）其他的相关资料。

申报地点：经发局计划项目科联系电话：

．软件研发补助

对完成软件研发且研发投入万元以上，具有自主知识产权，产业化成效显著的项目，按该项目实际投入给予的补助，年补助金额不超过万元。

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申报材料

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）项目实施总结情况报告（内容包括：项目实施的意义、内容及重点解决的问题、项目在国内外的市场优势及技术优势、本公司研发及服务保障能力、项目取得的成果包括知识产权、专利申报、产业化程度、产品及服务的定单等。以上内容在报告中需逐一说明阐述）；

（）申报上年获得的与项目名称相符的有关证书（上年获得的软件著作权、国内发明专利授权或软件测评报告等）复印件；

（）年度研发投入专项审计报告（专项审计报告没有说明销售收入的，需另提供研发产品的申报上年销售发票，其中提供的发票名称需与研发项目名称一致）；

（）营业执照复印件；

（）必要时区经发局联合财政局对研发投入进行现场审核；

（）其他相关资料。

申报地点：经发局经贸科联系电话：

．上规模奖励

对当年新达到规上企业标准的企业，给予一次性万元奖励。（规上企业标准以统计调查制度为准）

申报材料：

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申

（）新上规区统计部门证明文件或市经信委小升规认定文件；

（）营业执照复印件；

（）其他相关资料。

申报地点:经发局统计科联系电话：

．公共服务平台建设补助

被新认定为国家、省（市）级公共服务平台的企业，分别给予万元、万元奖励，同时认定的按最高额奖励。

申报材料：

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）当年认定文件或证书；

（）营业执照复印件；

（）其他的相关资料。

申报地点：经发局计划项目科联系电话：

．并购补助

兼并或收购战略性新兴产业和现代服务业企业（被收购企业要求入驻本区），并购合同金额万元以上的，按实际出资金额的予以补贴，单个项目最高补助金额不超过万元，补助期限最长不超过两年。

申报材料：

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申

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（）吸收合并或并购合同复印件、并购专项审计报告、付款凭证等出资证明；

（）营业执照复印件。

（）被并购企业的营业执照复印件；

（）其他的相关资料。

申报地点：经发局计划项目科联系电话：

．采购区内产品补助

鼓励区内企业采购、使用区内企业生产的终端产品或提供的检测、咨询等科技服务，当年采购金额万元以上的，对使用单位，按采购金额的予以补助，单家企业年补助金额最高不超过万元。

申报材料：

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）企业设备投资明细表》（附件）；

（）采购合同及支付凭证、发票；

（）营业执照复印件；

（）其他的相关资料。

申报地点：经发局计划项目科联系电话：

（二）对我区重点发展的战略性新兴产业及现代服务业，给予以下政策支持。

.重点骨干企业奖励、高成长企业奖励

对当年度营业收入达到亿元、实缴税收达到万元的工业企业（集团），给予万元的奖励；对当年营业收入达到亿元、实缴税收达到万元的工业企业（集团），给予万元的奖励。对当年度营业收入万元以上、实缴税收达到万元以上且实缴增幅以上的工业企业（集团），一次性奖励万元。（若企业同时满足前述两条，可按孰高原则选择执行，不得重复享受）申报材料：

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）《企业销售、利润、税金一览表》（附表）；

（）营业执照复印件；

（）当年经审计的财务报表复印件。

申报地点：经发局计划项目科联系电话：

．软件与电子商务

*软件资质认定补助。对首次认定为国家规划布局内重点软件企业，给予万元奖励；对新获得计算机软件著作权的软件产品，每件奖励万元，年奖励金额不超过万元；对当年通过软件与系统集成能力成熟度模型（）、人力资源成熟度模型（）、信息安全管理（）、服务管理（）、信息技术服务标准（）等相关认证的企业，可提出最多不超过三项的资金申请，一次性给予认证费用的补贴，年补助金额不超过万元。

申报材料

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（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）申报上年获得的相关证明文件或证书（软件著作权需提供软件评测报告）；

（）营业执照复印件；

（）合同、认证发票及银行支付凭证复印件（仅限、、、、等相关认证企业）；

（）其他的相关资料。

申报地点：经发局经贸科，联系电话：。

*电子商务平台投入补助。基于互联网开展商务活动或提供增值服务的平台型企业建设第三方公共服务平台，软件、服务器、设施设备（不包括空调、电脑等办公设备）投资万元以上，按项目实际投资额的予以补助；服务器托管费用按予以补贴。对企业创新商业模式，建设独立互联网应用平台，软件、服务业、设施设备（不包括空调、电脑等办公设备）投资万元以上，按项目实际投资的给予补助。年补助最高不超过万元。

申报材料

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）投资明细表及购置设备合同、发票、支付凭证复印件；

（）营业执照复印件；

（）第三方公共服务平台建设：项目的可行性研究报告（公共服务平台、电子商务平台网址；平台建设背景、运营情况、服务对象、服务范围、人才团队情况、平台服务收入及会员费、

技术服务费、营销推广费、培训费等服务收入明细表）；

（）工业企业自建电商平台：项目的可行性研究报告（电子商务应用平台网址；电子商务应用平台建设背景、运营情况等）。

（）服务器托管费用补助：另提供服务器托管合同、支付凭证、发票复印件；

（）其他相关的资料。

申报地点：经发局经贸科，联系电话：。

*电子商务平台注册会员补助。对年会员会费超过万元的第三方电子商务平台，注册收费会员首次突破户、户、万户的，或平台企业年税收首次突破万元、万元、万元的，分别按万元、万元、万元给予一次性奖励。

申报材料

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）《企业销售、利润、税金一览表》（附表）；

（）营业执照、当年度专项审计报告（需反映注册收费会员数量或平台会费收入的有效证明；会员量、注册收费会员首次突破户数等）；

（）电子商务平台运营情况、服务对象、服务范围、人才团队情况、平台服务收入及会员费、技术服务费、营销推广费、培训费等服务收入明细表；

（）当年度网上交易（销售）记录（包括月度销售汇总表及相关交易记录材料）等相关凭证。

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申报地点：经发局经贸科，联系电话：。

．总部经济

*上台阶奖励。对年营业收入首次达到亿元、亿元、亿元的盈利总部企业，分别给予一次性万元、万元、万元奖励。

申报材料

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）《企业销售、利润、税金一览表》（附表）；

（）营业执照、当年度经审计的财务报表复印件。

申报地点：经发局计划项目科联系电话：

*购（租）房补助。对年实缴税收总额万元以上的总部企业，租用区内厂房或办公用房，给予实际使用面积租金的租赁补贴。年补贴金额不超过万元。厂房租金最高按不超过每月元平方M、办公用房租金最高按不超过每月元平方M计算。（购房企业参照执行）

申报材料

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）《企业销售、利润、税金一览表》（附表）；

（）营业执照、当年度专项审计报表复印件;

（）房屋租赁合同及发票、支付凭证复印件、购房企业提供房产证复印件；

（）其他的相关资料。

申报地点：经发局计划项目科联系电话：

二、全力推进制造业智能升级

（一）鼓励企业实施智能化改造。对列入市级自动化（智能化）成套装备改造试点、市级智能化工厂和数字化车间项目，给予一次性万元补助。对企业当年新增应用工业机器人台（套）及以上的企业，给予新增机器人实际购入金额的的补助。每家年补助金额最高不超过万元。

申报材料：

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）市级项目：市级项目认定文件复印件；

（）新增工业机器人补助：新增工业机器人采购合同、支付凭证、发票等；

（）营业执照复印件；

（）其他的相关资料。

申报地点:经发局经贸科联系电话：

（二）建设制造业公共服务平台。推进为中小制造企业提供物联网接入、数据分析、以及搭建集研发、设计、制造等为一体的第三方平台建设，对实际投入（设备、仪器与软件，下同）万元以上的重点平台，按照实际投入给予、年补助最高不超过万元的补助。平台建成三年内，年营业收入达万元以上、注册并开展业务的收费会员达户以上的，每年给予其营业收入的奖励、年补助金额最高不超过万元。

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申报材料

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）平台投入补助：第三方平台建设可行性研究报告（包括平台建设内容、目的意义、周期、预期投资、实际成效等）、申报上年实际投资明细表及购置合同、发票、支付凭证复印件；

（）平台成效补助：第三方平台运营情况、建设内容、服务对象、服务范围、实际成效、建成周期等；第三方平台专项审计报告（需包括申报上年营业收入、收费会员数、利润等）；

（）营业执照复印件；

（）其他的相关资料。

申报地点：经发局经贸科，联系电话：。

（三）推进制造业物联网应用。推进工业物联网在智能制造、智慧健康、智慧交通、智能终端等领域的应用，对纳入市级应用示范项目的，按项目执行合同额给予不超过的补助、每家最高不超过万元。

申报材料

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）项目可行性研究报告（内容包括：项目建设内容、建设情况、实施的意义、项目的市场优势及技术优势、项目周期等）；

（）被纳入市级应用示范项目证明文件复印件（文件下发

的日期为申报上年）；

（）项目合同、发票、支付凭证等复印件（发票、支付凭证日期为申报上年）；

（）营业执照复印件；

（）其他的相关资料。

申报地点：经发局经贸科，联系电话：。

（四）鼓励发展服务型制造。对企业开展个性化定制、集成商服务、远程监测服务等服务型制造项目，按项目实际投入额的给予奖励，每个项目最高补助不超过万元。

申报材料

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）平台投入补助：申报项目投资情况专项审计报告，平台建设可行性研究报告（包括平台建设内容、目的意义、周期、预期投资、实际成效等）、实际投资明细表或者项目合同及发票、支付凭证复印件；

（）营业执照复印件；

（）其他的相关资料。

申报地点：经发局经贸科，联系电话：。

鼓励企业加大信息化改造。对信息化软件投资万元以上，按项目实际投入额的给予补助，单个项目最高补助额度不超过万元，补助期限不超过两年。

申报材料：

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（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）宁波国家高新区（新材料科技城）企业信息化项目竣工验收申请表、《宁波国家高新区（新材料科技城）企业信息化投入明细表》（附表）；

（）项目竣工验收报告、验收意见（注：按软性投入计算补助额）；

（）申报上年信息化软件投资专项审计报告；

（）营业执照复印件；

（）其他的相关资料。

申报地点：经发局经贸科，联系电话：。

（五）鼓励大数据发展应用。支持制造业企业上云、鼓励和推动企业依托云计算、大数据、物联网平台，实施智能制造、协同制造和服务型制造等新型制造模式，对当年经行业主管部门认定的新增上云企业，上云服务支出元以上的，按实际支出给予补助，每家企业补助最高不超过元；对达到市级标杆上云企业标准的给予每家万元的奖励。

申报材料

（）《宁波国家高新区（新材料科技城）产业扶持资金申请表》（附表）；

（）平台投入补助：申报项目投资情况专项审计报告，平台建设可行性研究报告（包括平台建设内容、目的意义、周期、预期投资、实际成效等）、申报上年实际投资明细表、项目合

南昌市重大重点城市建设项目管理实施细则(洪府发[2004]3号)

南昌市重大重点城市建设项目管理实施细则洪府发[2004]3号第一章总则第一条为进一步规范我市城市基础设施建设项目的管理，加快推进项目建设，最大限度地发挥投资效益，降低工程投资成本，确保建设项目安全、优质、高效、廉洁地实施，根据国家、省、市有关法律、法规以及《南昌市人民政府办公厅关于转发市建委等五部门的＜南昌市市政基础设施工程建设实施管理办法的通知＞》（洪府厅发[2003]69号）、《南昌市人民政府印发南昌市人民政府关于利用国家开发银行以政府信用为基础的城建项目贷款资金管理办法的通知》（洪府发[2003]34号）的有关规定，结合我市实际，制定本实施细则。第二条本实施细则所称城市基础设施建设项目是指财政性资金或以政府信用为基础的贷款资金的各类城建项目（下称工程项目），涉及到国家、省里项目投入资金并有规定的，从其规定。第三条其它城市建设项目参照执行。第二章前期管理第四条工程项目的前期工作在遵循国家基本建设程序规定的基础上，应根据工程项目的性质、类别及投资额的不同区别对待，力求简化前期手续。（一）工艺、技术简单、建设方案明确、结构安全系数较大的工程项目，符合城市近期建设规划的，可凭立项批准文件，直接采取一阶段施工图设计审查。 1、建安投资在500万元以下的城市道路拓宽、改造项目； 2、小桥新建及200万元以下的桥梁维修、加固（非结构安全性）项目； 3、投资额300万以下的公路、排水、市政、园林的维修与改造项目； 4、符合城市近期建设规划的城市基础设施维修、改造及道路的拓宽、改造。（二）采取一阶段设计时，市发展计划部门可直接凭施工图设计及预算组织初审并批准概算。（三）市建设、规划、国土、房管等部门在审批发证时，应本着从简、从快的原则，按以下规定操作： 1、建设用地规划许可证：凭市发展计划部门批准的立项及市规划部门的地形图、批准的规划方案到市规划部门办理；

公司日常管理办法

公司日常管理规章制度第一章总则一、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，特制订以下管理制度。二、公司全体员工必须遵守本制度及其他相关管理制度。三、员工应积极维护公司纪律，对于任何违反本规章的行为，都要予以追究第二章员工行为规范一、在公司内,全体员工应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。二、工作中应严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退三、工作中应认真工作,不允许在工作区内聊天或大声喧哗,不得妨碍他人开展工作。四、工作时,不打非业务性电话:接非业务性电话时应尽量缩短时间。五、必须履行对公司机密、业务上的重要信息等相关方面保密义务,不得将公司业务及重要保密信息泄露给他人。六、员工衣着应当合乎企业形象,着正装上班,禁止穿拖鞋等不雅着装。要保持鞋面千净、卫生,在工作场所不得出现赤脚、不穿拖鞋等不文明现象。七、女员工不得在工作时间当众化妆,不浓妆艳抹，勿戴过多饰品。八、举止文雅、礼貌,上班时间保持良好的精种状态,精力充沛,精神饱满,乐观进取开诚布公,坦诚待人,平等尊重,团结协作。九、工作中,不拉帮结派、觉同伐异。十、出入会议室或上司办公室等相关房间,要做到敲门示总，进出间随手关门。十一、办公桌应素雅、整齐,干净,各类义件存放应注保密,不得随意摆放:室内文件柜文件摆放科学有序,外观整活十二、除在指定场所,时间外,分公室不允饮食,吸烟。十三、员工应自觉维护办公场所清洁卫生,严禁堆放或随意丢弃物品,严禁随地吐,倾倒污水和茶渣,保持地面,门,公家具,办公设备等清活整齐。

十四、公司每日会安排值日人员，该人员负责每日早上及中午音乐的播放，早会的召开及公共区域的卫生。如当日值日人员未完成应尽义务，第二日中午休闲水果，由其承担购买。第三章办公财产的使用和维护一、每位员工应爱护公司的财产,如有损坏,照价维修或赔偿。公司发放的办公用品,员工须妥善保管,如有遗为自行负责。二、员工应保证所属办公区域的设备设施完好,做到人走关停所有设备电源。三、未经人事行政部及上级领导同意,禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公家具办公设备。四、节约用水、用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除和乱拉线路。若有损坏,须通知行政部进行更换,修理。五、公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途,若有特殊原因,事先提申请,经批准后为使用。六、电脑的日常维护由使用者负责，如发现任何异常，因及时向人事行政部反应。第四章考勤制度一、工作时间公司上班时间为每周一至周六，早上9点至12点，下午13点30分至18点。采用单双休休息制度。节假日正常放假，具体安排以实际通知为准。二、考勤管理 1、员工考勤实行指纹打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到签退，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录。 2、员工应遵守公司作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应及时向上级领导说明原因并征得其同意，事后由上级领导在假条上签字确认。三、请假制度：（1）病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如

工程结算实施细则

工程预结算实施细则一、目的合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。二、适用范围及定义本细则适用于专业分包工程合同结算、项目工程总结算和工程结算复核。 1、专业分包工程合同结算：指甲方直接分包的专业分包工程完工后，按专业分包工程合同条件进行的工程验收、结算。 2、项目工程总结算：指项目工程竣工之后甲方与施工单位进行的总承包合同工程竣工结算和专业分包工程合同的工程竣工结算。 3、工程结算复核：指各个合同的竣工结算完成后，公司本部按相关的审计要求进行结算的审核。三、结算流程 1、工程管理部预算负责人编制整体项目的结算总计划，经主管工程的副总经理审核确定，并签发至工程管理部工程管理负责人、财务部、造价咨询单位。 2、各个专业分包工程及整体项目工程完工后，经甲方、监理、行业主管部门验收合格，由工程管理部专业工程师、工程管理负责人、主管工程的副总经理及监理、行业主管部门共同签署工程验收证书（须明确完工的工程质量及工期、各项主材是否符合合同约定），转工程管理部预算负责人。 3、由工程管理部下发结算通知单，明确结算资料的组成、有效文件的标准，施工单位编制结算报告，并准备结算书及竣工结算资料。

4、施工单位提交结算报告，并填写〈〈竣工结算申请表》，工程管理部专业工程师对结算报告中的竣工图纸、技术资料等进行审核，并签署审核意见后，经工程部工程管理负责人、主管工程的副总经理签字确认后，转预算负责人，并接收相关资料。 5、工程部预算负责人对结算所需资料审核、整理，包括（但不限于）以下内容： 1）招标文件、招标文件答疑、中标通知书。 2）中标单位的投标文件和评标过程中对清标文件的确认和澄清。 3）施工合同及补充协议。 4）工程竣工验收资料。 5）工程档案移交的甲方确认文件。 6）甲方确认的施工组织方案。 7）竣工图纸。 8）施工图纸、图纸会审记录。 9）设计变更和现场签证的资料。 10）甲供材料领用量确认单。 11）甲方限价材料设备通知单 12）工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料。 13）施工单位的结算书。 6、工程部预算负责人，将上述整理的结算资料通过正式函件移交造价咨询单位，由造价咨询单位根据上述资料对施工单位的结算报告进行审核，工程管理部配合，形成初审意见。 7、造价咨询单位出具初步审核报告，并填写〈〈结算审核记录表》提交工程部预算负责人复核。工程部预算负责人全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。

市政工程监理细则

B13 无锡经发新城商业广场工程监理细则（市政工程）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理部（章）：专业监理工程师：

总监理工程师：日期：2010年1月13日江苏省建设厅监制市政工程施工监理实施细则一、专业工程特点 1）工程概况本工程为无锡经发新城商业广场，位于无锡新区新光路与春晖路、锡新路交汇处。用地面积60090平方米，大型商业中心分为A、B、C三个区，室外市政工程管线综合规划了电力、电信、给水、燃气、污水、雨水共5类地下管线，地块主要车行入口在设计地块西侧锡兴路上和地块东侧春晖路，主要路宽为7米。 2、监理依据 a)无锡经发新城商业广场市政工程有关设计文件、相关图集、图纸变更、施工合同、监理大纲、监理合同等资料 b)《公路沥青路面施工技术规范》JTG-40-2004 c)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 d)《沥青路面施工及验收规范》GB500092-96 e)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002） f)《给水排水标准图集》（90S342） g)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008 h)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 i)其他相关规范、操作规程、行业标准等 j)施工合同，批准的施工组织设计、施工方案等二、监理工作流程：

1 施工阶段的管理协调要点主要是确定市政施工单位进场时间及总包单位相关节点的完成时间。同进与景观工程确定预留经景观的施工时间及各工序的插入点。 2、督促施工单位按照合同所配备管理团队及材料设备进场这个阶段主要是督促跟踪招标流程按预定的时间完成，施工单位进场后主要是对项目经理的资质审查，发现不一致要坚决予以更正。对施工单位的管理资料及材料进行严格的检查，通过检查能判断施工单位的当前状况，确保工程能按工程管理程序实施。 3、向施工单位进行现场交底和合理组织安排工序向施工单位交待整个工程及各施工单位的施工情况，，制定市政施工的具体施工进度计划，合理地安排调配工序，要求对穿插交叉施工的情况有充分的理解，还要保证其它施工单位的成品保护引起重视。 4、交叉及与外单位连接部位施工管理协调市政工程交叉连接处主要有雨水管与室内市政总管连接，与室内门厅、景观小道、市政道路连接。这些部位会经常出问题有相互推诿的现象，现场必须在施工会议上组织协调施工各方根据合同明确各方责任及施工界限，落实每道施工顺序。 5、沥青摊铺前后现场管理协调这个阶段市政工程质量好坏的关键环节，主要是要做好成品保护，工序安排。在两灰结石施工前与道路有关的管线必须全部完成，大方量土方平整完成，后续土方平整只能用手扶拖拉机类小型机械。两灰结石完成后重点检查路下各类管道是否畅通，需安排各施工组织专项验收，两灰完成至沥青摊铺完成需在道路封闭的情况下施工，在沥青摊铺完成后，凡进入沥青路上施工的机械车辆需经成品保护方认可后方可施工。 6、变更签证及竣工验收的组织管理在施工过程出现变更情况一定要依据合同、对照图纸，按工程进度计划的流程进行，任何变更必须发出变更执行单后方可施工，施工过程中必须有现场书面见证，并做好影像资料，涉及到设计变更的需有设计院的书面资料。设计变更必须全程跟踪落实，不得因流程的延误产生更大的费用。监理工程师应督促施工单位做好各项工程资料及进行各项检测项目。要求施工单位应提前做好自来水、燃气、路灯等方面的竣工资料。对各类施工进行专项验收，确保总进度计划完工。

建设工程项目管理实施细则

哈铁建工【2014】第2号哈尔滨市铁房建筑工程有限公司建设工程项目管理实施细则一、总则根据公司2011年《管理文件汇编》及2012年《项目管理细则》，为了进一步完善工程项目管理，确保安全生产，提高工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场发展的需要，特制定本细则。本细则适用于公司所有施工项目，是规范施工项目管理行为，考核项目经理部和项目经理的基本依据。所有工程项目应在信守合同的前提下，充分尊重业主，尊重监理，以优质、高效的技术水平、质量水平、管理水平和社会信誉树立企业形象，维护企业利益。所有工程项目均在公司的领导下，公司法人授权委托项目经理作为该项目的法定委托代理人对整个项目的实施负全责。以工程项目为独立核算对象，进行安全、质量、进度、文明施工等全过程考核，实现安全、优质、高效、低耗的管理目标。二、管理模式公司对工程项目主要实行项目经理带队承包经营的管理模式，项目经理与公司签订《项目经理带队承包经营管理合同》。特殊情况，采用公司成立专业指挥部直管项目的管理模式。三、经营模式项目经理与公司签订《工程项目内部承包经营管理合同》。新建工程考虑决算方式不同、是否跨区域施工等因素而采用不同的收费标准，特制定管理费收取范围：按照工程项目结算总额4%-7%的比例收取（不含应缴纳的各种税费）；更新改造工程比照新建工程比例范围收取；大修工程（水暖锅炉安装不含设备购置费）按照工程项目结算总

额4%的比例收取（不含应缴纳的各种税费）；项目经理自揽工程按照工程项目结算总额2-3%的比例收取（不含应缴纳的各种税费），项目部自揽工程无论是否使用公司资质都必须报公司备案，签署相关协议，并承担相关责任。管理费实际收缴标准依据项目具体情况，按照《工程项目内部承包经营管理合同》执行。四、公司和项目部职责、权限 1、公司对项目部的管理职责、权限（1）公司是项目的所有者，对项目负法人责任。（2）公司企业法人与业主（发包人）签订《项目施工合同》。（3）公司有权任免项目经理、技术负责人。（4）公司负责组建项目部，审批项目的资源配置，指导和督促项目部建立健全各项制度和保障体系。（5）制订、下达项目管理目标，与项目经理签订《项目经理带队承包经营管理合同》、《工程项目内部承包经营管理合同》，按照兑现情况，对项目进行年度考评、终期考评及项目经理任期考评。（6）审批项目施工组织设计、专项施工方案等。（7）对项目实施过程中的安全、质量、进度、文明施工等方面进行检查、指导和监督，有否决和奖罚权利。（8）对项目的经营成本核算有指导、督查、否决和奖罚权。 2、项目部的管理职责、权限（1）项目经理在公司法人代表授权的范围内，全面履行《项目施工合同》和《项目经理带队承包经营管理合同》中规定的各项承包责任和义务，维护公司权益，确保各项指标和各项任务圆满完成，并承担行政、经济和法律直接责任。（2）接受公司的考核、管理。真实、及时提供项目安全、质量、进度、成本、财务、资产、环保等数据。

公司日常工作规章制度

公司日常工作规章制度第一章考勤管理制度一、考勤管理规定（一）、公司全体职员的出勤情况由行政部负责监督，并如实填写《考勤表》。每月31日进行汇总后，交公司财务部作为工资发放依据。 1、迟到：1~15分钟以内的迟到：迟到罚款第一次20元，第二次40元，第三次80元，第四次160元。不计上限，所有罚款用于公司公共费用支出。 2、凡超过15分钟，60分钟以内的迟到，扣除当日一半工资。 3、迟到60分钟以上四小时以内的按旷工一天计算，扣除当日全天工资。 4、旷工：无故旷工一天者，扣发当事人当日双倍工资。累计无故旷工达3天以上者，从第四天起视作自动离职，不予结算任何工资福利。 5、早退：提前一个小时以内下班者，按早退论，扣款标准与迟到累计计算，下班不打考勤者按早退计算。 6、迟到、早退则无全勤。 7、所有人员当月的出勤记录均以指纹考勤为准，（二）、全体职员必须按时到公司报到后，方可外出办理业务。如因公事有特殊情况不能按时到公司报到的，需提前向部门经理说明原因，经部门经理批准，回公司后在24小时内填写情况说明表，由部门经理签字后送至行政管理人员；销售部外出办理业务的，需使用客户登记电话致电行政部。未经批准不报到者，按旷工论处。（三）、上班时间需外出办理业务时，须向部门经理说明原因及返回公司时间，批准后方可外出，否则按早退论处。四、上班时间外出办理私事者，一经发现按无故旷工1天论处，并给予一次警告处分。五、公司职员外出办理业务，下班前无法赶回公司的须经部门经理批准，并由部门经理通知考勤员。未经部门经理批准者按早退论处，次日补填情况说明表，由部门经理签字，交由行政部。六、执行考勤的人员徇私舞弊，弄虚作假或包庇他人，一经发现按照对应的处罚规定加倍处罚。第二章假期管理制度一、病假 1、职员病假在三天以下（含三天），必须有社区或以上级医院证明（包括医院病情证明或医院病假条）及收费单据；三天以上七天以下（含七天）必须有区、县或以上级医院证明（包括医院病情证明或医院病假条、医生诊断书、病情检查报告等）及收费单据；七天以上的必须要有国家二级甲等医院或以上级医院证明（包括医院病情证明或医院病假条、医生诊断书、入院记录、医嘱单、手术记录、出院记录、相关检查报告单等）及收费单据。 2、病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门经理，由该部门经理通知考勤员打考勤，且应于请假后24小时内补办病假手续，如请病假多天以上且无法到公司补办病假手续的应和同事协商帮助提交材料。二、事假 1、职员请事假须提前一天填写请假单，交部门经理同意签字后送总经理审核；获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。 2、请假人须将签字后的请假条交公司行政部，事假后返回工作岗位的当天须向行政部办理销假手续。

工程结算实施细则

约定），转工程管理部预算负责人。 3、由工程管理部下发结算通知单，明确结算资料的组成、有效文件的标准，施工单位编制结算报告，并准备结算书及竣工结算资料。 4、施工单位提交结算报告，并填写《竣工结算申请表》，工程管理部专业工程师对结算报告中的竣工图纸、技术资料等进行审核，并签署审核意见后，经工程部工程管理负责人、主管工程的副总经理签字确认后，转预算负责人，并接收相关资料。 5、工程部预算负责人对结算所需资料审核、整理，包括（但不限于）以下内容： 1）招标文件、招标文件答疑、中标通知书。 2）中标单位的投标文件和评标过程中对清标文件的确认和澄清。3）施工合同及补充协议。 4）工程竣工验收资料。 5）工程档案移交的甲方确认文件。 6）甲方确认的施工组织方案。 7）竣工图纸。 8）施工图纸、图纸会审记录。 9）设计变更和现场签证的资料。 10）甲供材料领用量确认单。 11）甲方限价材料设备通知单 12）工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其它相

室外工程小市政监理实施细则

室外工程（小市政）监理实施细则目录 1 前言 (3) 2 专业工程内容及主要特点 (3) 3 监理目标 (3) 4 监理依据 (4) 5 监理工作流程 (5) 6 监理工作的控制要点 (5) 7 监理工作主要方法及措施……………………………………………6-18

一、前言监理实施细则是总监理工程师根据需要，依据项目监理规划，组织监理工程师编制并经总监理工程师批准的针对某一专业或某一方面监理工作的操作性监理文件。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到全面、详尽、具有可操作性。室外工程（小市政）包括：规划红线以内的道路、雨污水、给水、中水、消防、燃气、热力、电力、住宅（小区）智能化系统、路灯、庭院照明、电信、有线电视、园林景观、种植等多种专业，是将房建工程同大市政连接的通道，成为实现建筑整体功能的必要条件。室外工程（小市政）的施工质量、进度对整体工程有着至关重要的影响。由此，为确保施工合同各目标的最优实现，需要建设、设计、施工、管理和监理单位多方共同努力，各参建单位，以及承担房建工程任务的总包单位要密切配合协作。现制定如下室外工程（小市政）监理实施细则。在监理工作实施过程中，监理实施细则还应根据实际情况进行补充和完善。二、专业工程内容及主要特点：室外工程（小市政）包括内容如下： 1、道路 2、雨污水 3、给水、中水、消防 4、电力 5、住宅（小区）智能化系统 6、路灯、庭院照明 7、园林景观、种植三、监理目标：采取切实有效措施，以期实现施工及监理合同确定的工程进度、质量目标。以质量预控为重点，突出关键项目，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制，切实保证工程质量。将房建工程的竣工时间作为工程进度控制总体目标，室外工程（小市政）的各项施工均应满足总体目标的质量要求合格。四、监理依据： 1、建设单位与施工单位签订的协议、合同和有关文件。 2、施工合同及监理合同。 3、施工图纸及设计说明、工程变更洽商。 4、已批准的监理规划、已审定的施工组织设计。 5、国家有关施工监理文件： ⑴建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）； ⑵建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）； ⑶市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）； ⑷园林绿化工程监理规程（DB11/T245-2004）。

土石方工程项目管理实施细则

遵义《国际商贸城》土石方工程项目管理实施细则遵义市思达置业投资有限公司编制时间：二零一二年二月

1 适用范围本细则要求适用于遵义思达置业投资有限公司（以下简称“思达投资”）投资遵义国际商贸城区域所有土石方工程现场施工作业指导、监督管理操作细则。 2 依据 2.1除另有注明外，本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：《工程建设标准强制性条文》2009年版；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）；《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ/T 180-2009） 2.2 若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向思达投资提出，由思达投资做最终决定，否则视为接受。本管理实施细则作为合同附件，承包商必须遵照执行。 3 一般规定 3.1土方工程施工前应进行方格网的测量，挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。土方平衡调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合将余土一次性运到指定弃土场，做到文明施工。备注：方格网的测量工作有承包商负责进行具体实施，实施过程中由思达投资项目部全程参与记录、复核、审批。 3.2基坑开挖工程包括无支护结构的放坡基坑开挖和有支护护结构的基坑开挖，以及与之相配合的地下水控制措施。 3.3基坑开挖前，应根据工程结构型式、基坑深度、地质条件、气候条件、周围环境、施工方法、施工工期和地面荷载等有关资料，确定基坑开挖和地下水控制施工方案。 3.4基坑开挖方案内容主要包括：支护结构的龄期、机械选择、基坑开挖时间、分层开挖深度及开挖顺序、坡道位置和车辆进出场道路、施工进度和劳动组织安排、降排水措施、监测方案、质量和安全措施等。 3.5基坑边缘堆置土方，或沿挖方边缘移动运输工具和机械，一般应距基坑上部边缘不少于2m，弃土堆置高度不应超过1.5m，并且不能超过设计荷载值，在垂直的坑壁边，此安全距离还应加大。软土地区不宜在基坑边堆置弃土。 3.6施工中机具设备停放的位置必须平稳，大、中型施工机具距坑边距离应根据设备重量、基坑支撑情况、土质情况等，经计算确定。 3.7采用机械开挖土方时，需保持坑底留100mm厚土层，由人工挖掘修整。同时，要设集水坑，及时排除坑底积水。 3.8基坑开挖时，应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度

公司日常行政管理制度

日常行政管理制度总则为营造良好的公司氛围和办公环境，促进各成员工作的积极性和自觉性，贯彻“味尚商贸”艰苦创业的奋斗精神，和“客户至上”的经营理念，体现团队价值和打造个人理想平台，确保公司各项工作的顺利开展，制定本制度，请各部门人员严格遵守。奖惩原则：“奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后”；做到有功必奖、有过必罚。一、考勤制度 1、上班时间：上午8:30至下午18:00（其他时间视工作进度自行调整），午餐时间为12:00—13:00，晚到按迟到处理，提前离开按早退处理。每周六、周日轮休，法定节假日按国家规定放假；若因公事出差，则视具体情况而定。 2、无故迟到或早退5~30分钟，按10元扣除；迟到或早退30~60分钟，按50元扣除；迟到或早退1个小时，按缺勤1天计算，扣除当天基本工资；无故缺勤1天，扣除3天基本工资，无故旷工3天视为自动离职。 3、设立全勤奖，每月核算出满勤的，奖励该员工100元； 4、每日早会时间30分钟，主要由各部门总结前一天工作，安排当天工作，讨论并处理相关问题，并由总经理提出工作指示，如因无故缺会者，扣除10元进行处罚。

5、公司每周一次总结会议，会议时间定于周五下班前，如因无故缺会者，扣除50元进行处罚。 6、如非故意，可能出现迟到、早退、缺勤的，应及时向直接上级作出申请，条件允许的，拍照取证报予上级主管，交公司核定。 7、公司驾驶人员、跟车人员的下班时间，根据物流情况可作临时决定，考勤由物流部统一处理。二、加班、调休、请假规定 1、法定假日不建议任何部门加班，如需加班，请填写“加班申请表”，报审（总经理/董事长）。批准后将加班申请表交到行政部，以备查验。 2、一般例假日，销售部自行到公司办理工作相关事宜的，不计算为加班。 3、公司安排的拓展、培训活动，属于福利活动，不视为加班。但员工可自由选择参与。如报名人数未达成标准人数，将取消活动。 4、加班后应尽量在2个月内安排进行调休，包含事前安排及事前请假后调整为调休情形。 5、行政部应于每月考勤表中，体现当月的实际考勤记录。包含请假、迟到、早退，当月/年度累计加班记录，当月调休记录，实际上班日数记录。 6、每人每月请假不得超过3天，如遇病假、婚假、产假、丧假等情况，按国家规定执行，并附加证明，如没有依规定附加证明者，一律以事假方式处理。

工程结算审核实施方案设计

工程结算审核实施方案 1、做好结算审核的前期工作 1.1、是做好结算资料的收集整理如：施工合同、施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计变更、隐蔽记录、经济签证乃至会议纪要、施工日志等都是工程结算的主要依据； 1.2、是核对施工图纸变动情况和工程内容是否完成等； 1.3、是落实施工有否变更、签证手续是否齐全等；四是核查施工合同是否内容明确，工期、质量、材料市场价、奖惩规定等有否具体签订明确。只有了解上述情况，才能遵循求实公正的原则，既按国家、省、市有关工程价管理的政策、法规等办事，又从实际出发，把施工图纸，施工方法及变更设计有机地结合起来，完整地体现在工程结算书中。 2、把握好结算审核关键环节:工程结算审核既然是建设工程造价控制中的最后阶段，所以要提高工程结算审核质量，除了认真审核工程量、清单定额套用及费率标准外，尚需认真做好以下几个环节的工作： 2.1、认真阅读施工合同文件，正确把握合同条款约定，熟悉国家有关的法律、法规及行业有关规定，认真阅读施工合同文件，仔细理解施工合同条款的准确含义，是提高工程结算审计质量的一个重要步骤。凡施工合同条款中对工程结算方法有约定的，且此约定不违反国家的法律、法规及行业有关规定的，那就应按合同约定的方式进行工程结算。凡施工合同条款中没有约定工程结算方法，事后又没有补充协议或虽有约定，但约定不明确的，则应按建设部与辽宁省的有关规定进行结算。施工合同是由建设方、施工方共同签订，双方的权利、义务均以合同约定为准。若有争议，当以合同为解决争议的依据。

因此，审计人员一定会认真阅读施工合同文件，这样才能在审计工作中善于发现问题，并采取有效的方法予以解决。 2.2、认真审核材料价格，做好审价调研工作认真审核材料价格，搞好市场调研，亦是提高结算审核质量的一个重要环节。过去多数施工合同对材料价格的约定是：材料价格有指导价的按指导价，没指导价的按信息价，没有信息价的按市场价。此时，审价工作的一个工作重心就是材料市场价的调研。首先应由施工单位提供建设方认可品牌的材料发票，亦可由施工单位提供材料供应商的报价单和材料采购合同，然后根据这些资料有的放矢地进行市场调研，则可提高询价工作效率。但审计人员应该清楚地知道，材料供应商的报价和材料采购合同价与实际采购价会存在一定的差距。在审价实际工作中，应当找出“差距”，按实计算。需特别提出，审计人员对施工单位提供的材料发票，要仔细辨认，分清真伪。因为目前存在个别承包商为获取非法利润，通过开假发票冒高材料价格的案例。这也是审计人员在结算审核工作中需要特别重视的地方。 2.3、认真踏勘施工现场，及时掌握第一手资料在施工阶段踏勘现场，及时掌握第一手资料，有利于提高工程结算审核质量。随着科技发展的日新月异，目前在工程审价中常常会遇到新的施工工艺和新材料，没有现成可以套用的定额子目，需要审价人员自己测算人工、材料、机械的用量。收集这些新的施工工艺和新材料的基础资料，是做好结算审核工作的前提条件。 3、结算审核方法工程结算的审核方法常用的有全面审核法、重点审核法和经验审查法，具体可根据时间和委托方的要求而定。全面审核法是按照施工图要求，结合清单定额分项工程的细目，逐项审核，其优点是全面、细致、质量高、差错比较少，但费时、工作量太大；重点审核法是抓住工程预算中的重点进行审核，一般选择工程量大或造价

市政工程监理细则(20200420185000)

宁波华地工程建设监理有限公司市政附属工程监理细则工程项目名称：鄞州区高桥秀丰1#地块工程专业监理工程师日期：编制人审批意见：审批人（总监理工程师）：年月日

鄞州区高桥秀丰村1#地块市政工程监理细则宁波华地工程建设监理有限公司鄞州区高桥秀丰1#地块工程监理项目部年月日

工程概况： 1、工程名称：鄞州区镇高桥秀丰村1#地块 2、建设地点：宁波市高桥镇秀丰村，罗曼风情小区北侧，大红鹰学院东侧。 3、建设单位：宁波兴澳置业有限公司 4、设计单位：浙江华展工程研究设计院有限公司 5、施工单位：宁波第二设备安装有限公司 6、监理单位：宁波华地工程建设监理有限公司鄞州区高桥秀丰村1#地块居住地块，东侧为河道；西侧为学院路，地块的车行出入口及一人行出入口与此相连；北侧为规划道路，地块主出入口及一人行出入口与此相连。地块内主环路采用改性沥青混凝土，汽车停车位采用植草砖铺装，无障碍车位采用花岗岩铺装。本工程排水设计为室外雨污水排水系统，景观排水及地下室顶板排水不在本工程设计范围内，但在标高允许的情况下可就近接入本工程室外雨水系统。地库排水、阳台废水排入室外污废水管；雨水设计重现期采用3年。

一、施工阶段的质量控制开工前（2）施工阶段坚持上道工序不经检查，不能进行下道工序施工的原则。对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的分项工程、不易补救的部位，更应加强监督。施工图核对质量目标分解检查：质保体系质检人员资质，质检制度，质报措施。检查：进场材料合格证，复试报告，进场构配件质量。审查：承包单位的资质证件，施工组织设计，工程复测资料。工、机、料进场情况是否符合要求承包方改进、完善批准开工督促承包方工序质量自检监理检查签认上道工序质量符合规范要求施工方进行下道工序施工承包方提供：自检资料实验报告有关施工记录承包方改进、返工、补救

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则第一章总则第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。第二章组织机构第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。第三章职责分工第六条项目管理小组组长职责（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

某科技公司日常管理制度

广东XX科技有限公司日常管理制度为了规范公司的日常工作秩序，树立良好的公司形象，提升工作效率，特制定以下考勤管理制度和日常行为规范。一，考勤管理制度 1、工作时间 1.1公司实行每周六天工作制，周一至周六，每天8小时。 1.2工作时间为上午8：30-12：00；下午1：30-5：30。 1.3如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的加班工作安排。 2 、迟到 2.1超过规定上班时间10分钟以后才到，视为迟到一次。 2.2迟到10分钟之内，不扣款，但会口头警告。 2.3迟到10~30分钟之内扣工资15元。 2.4迟到1小时以内扣工资30元。 2.5迟到超过1小时且未请假者，扣除当天工资。 2.6当月连续迟到3次或当月累计迟到5次以上者，扣除1天工资。 3 、早退 3.1未经批准早退15分钟以内按旷工半天处理，扣除当日半天工资。 3.2未经批准早退30分钟以内按旷工一天处理，扣除当日全天工资。 4、旷工 4.1未请假或假期届满未续假擅自不到职者，均当旷工处理。 4.2旷工不足半天算半天，扣除半天工资；旷工一天扣除全天工资。

4.3连续旷工三天或当月累计旷工达三天以上者，解雇处理。二，日常行为规范 1，严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假或出差需提前写好请假条或出差单，经批准后方可离开，特殊情况可电话告知但事后需及时补办手续。 2，维护公司利益，爱护公司财物，严格按规定使用办公设备，节约使用纸张，优先使用废纸，节约用电用水，下班前随手关窗，断电，锁门等。 3，保持办公室内工作环境和工作台面的整洁有序，严禁乱扔垃圾，杂物。未经允许不得擅自挪用他人的办公设备、办公用品、工作文件和其它相关物品资料。4，上班期间严禁在办公室内嬉闹喧哗，严禁做与本职工作无关的事，一经发现严肃处理，屡教不改者解雇处理。 5，上班期间需保持手机畅通，保证工作沟通顺利进行。会议期间要求手机调至静音状态，并做好会议记录，严禁私下开小会。 6，穿戴得体，女性不得穿超短裙和吊带装，男性不得穿背心和短裤。接待来访客人时言行举止要得体，不卑不亢，接听和拨打电话时要使用文明用语，严禁用公司电话私聊。 7，严禁利用公司电脑等资源干私活，一经发现立即解雇。 8，保守公司秘密，严禁对外泄漏涉及公司经营管理、资金、产品单价和核心技术等方面的信息，一经发现严肃处理，情节特别严重并给公司造成重大损失者将依法移交公安机关查办。

市政道路工程监理细则

工程监理细则编制：审核：四川元丰建设项目管理有限公司都江堰项目部年月日

目录一、工程概况二、编制依据三、监理要素四、质量控制五、道路排水管道的检查程序（工序）六、监理工作制度七、安全文明施工及环境保护监理措施

一、工程概况 1、工程名称： 2、工地位置： 3、项目内容：。 4、设计单位： 5、质量监督：都江堰市质量监督站 6、建设单位：都江堰市新城建设投资有限责任公司 7、施工单位： 8、监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司二、编制依据 1．本细则依照施工设计图，市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1—2008）；市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3—90）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《室外排水设计规范》（GB50014-2006），业主与施工、监理各方签定的合同（示范本）等。三、监理要素 ⒈核验施工单位资质和操作人员上岗许可证； ⒉检查路基测量和施工放样，施工机械和进场材料的检查、抽检与审批； ⒊审查开工报告、施工组织设计和质量保证体系； ⒋审查施工用料如水泥、砂石料的出厂合格证及其检验报告，混凝土配合比⒌混凝土试块强度以及沥青混凝土的材质合格证等；混凝土预制件及管材的出厂合格证及其检验报告等。四、质量控制 ⑴道路基础（土路基） 1．一般规定路基填方用土，应经施工现场用土鉴定合格后方可采用； 2．路基填土应不含有任何不适宜使用的土，如淤泥、沼泽土、含有残树根和易于腐朽物质的土，以及含水量超过规范的土； 3．路基填土应分层回填夯实，每层压实厚度不得大于30～35厘米，保证压实厚度为20 cm 左右； 4．每一层填土铺松土后，应检查含水量是否接近最佳含水量，若含水量超过最佳含水量过多（一般大于3%以上），就必须进行翻松、晾晒。 5．道路路基施工在重型击实条件下的压实度为：路基以下0～30厘米路基压实度为87%，30～80厘米以下路基压实度为90%，挖方在0～30厘米内的路基压实度为90%；

代建项目管理实施细则

项目代建管理实施细则编制：审核：日期：

项目项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，

将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。第二章：项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标（1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。

公司日常工作管理制度(试行)模板

公司日常工作管理制度（试行）

为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度（范围：适应于公司全体工作人员）一、员工责任 1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。 3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。 4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。 7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。 8．员工应互相尊重、团结合作。 9．员工应尊重领导、服从管理。二、员工日常工作生产秩序管理制度 1.遵守岗位职责。 2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假 3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人 4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。 5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。 6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。 7.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃任何食品。 8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。 9.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保

证整洁，严禁涂改，注意安全和保密 10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可 11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。 12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。 13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度, 违者按相关条款处罚。 15.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。 16.员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。 17.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 18.生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。 19.上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。 20.车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。 21.车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。 22.上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追