XX客户执行手册

XX客户执行手册
XX客户执行手册

客户执行手册

北京汇佳广告公司

内部编号:

所属行业:

广告主:

A E:

小组成员:

活动预定表

客户1公司概况

(1)创业时期

(2)创业者

(3)资金及增资情况

(4)决算期

(5)决算之广告所刊登之报纸名称(6)营业实绩

(7)产品组合

(8)我负责主要品目

(9)业界地位

(10)从业人员数

(11)主要营业所工厂所在地(12)今后发展计划

(13)金融往来情形

(14)企业系列

(15)其他应注意点

2人事关系

(1)董事长

(2)总经理

(3)副总经理

(4)其他负责人员

(5)庶务文书关系者

(6)销售关系者

(7)广告关系者

3对公司组织机构

商品

1商品的一般名称、品牌名称

(1)一般名称

(2)品牌名称

2对商品特性

(1)如果是既有商品

A发售时期

B今后之目标

a市场之扩大□ b促进变更购买□ c扩大新用途□

(2)如果是改良产品时

A发售时期

B改良点

C如果有改良点时被扩大的新用途

(3)如果是新产品时

A发售时期

3对商品的必要程度

a必需品□ b嗜好品□ c奢侈品□

4商品的用途

(1)过去所强调的用途

(2)容易误用及误用之程度

5商品的优缺点

优点缺点(1)品质

(2)用途

(3)性能

(4)寿命

(5)设计

(6)色彩

(7)包装

(8)规格

(9)批发零售

(10)零售价格

(11)使用上的难易

(12)保证

(13)其他

6竞争商品(含所能预测的)之优缺点

7对商品将来性之意见

(1)担任者之意见

(2)同业者意见

(3)专家意见

商品生产及销售

1对生产

(1)过去的生产实绩

A年生产量

B年生产增长率

(2)生产计划

A月生产能力

B月生产量

C预定年生产量

D将来生产计划

(3)关于原料(配件)关系

A主原料

a国产的□ b进口的□ c兼而有之□

B 副原料

a国产的□ b进口的□ c兼而有之□

2对销售

(1)过去销售之实绩

A年销售量

B年销售额

C利润

D销售额增长率

(2)关于今后之销售计划

A预计年销售量

B增产计划后之销售目标

C年销售额

3同类产品的进口情形

(1)过去进口情形

(2)关于今后所能料到的进口情形

市场

1使用单位

a个人□ b家庭□ c酒店□

2购买者阶层及使用者阶层

3销售地区

(1)国内

a全国□ b地方□ c城市□ d市郊□ e乡村□(2)国外

4购买频度、时间

a一生一次□ b数年一次□ c一年一次□ d每季一次□e每月□ f每旬□ h每周□ I每天□ j其他□

5购买习惯

(1)购买态度

a慎重购买□ b冲动购买□

(2)购买的规则性

a固定的购买□ b不规则购买□

6消费者对品牌的选择

(1)固定率

a高□ b普通□ c低□

7市场占有率

(1)最近调查结果

(2)与同类产品比,占有率偏低?

A地区

B所能想出的原因

(3)与同类商品比较,占有率较高?

A地区

B所能想出的原因

8对国内年总需求量

(1)过去总需求量

A数量

B金额

(2)预计今后之总需求

A数量

B金额

9今后的市场开发

(1)地区

(2)购买者阶层

(3)购买量频度

10对出口市场

(1)过去的出口市场

(2)今后的出口市场

销售

1销售政策

(1)地区

a全国同时□

b从特定区域□地区名

c仅特定区域□地区名

2销售渠道

(1)目前的销售渠道

(2)预计今后所要开发的渠道

a

一般批发业 1零售店 b 特约商 c 专属代理商 2连锁店 d 网 络 e 客户

(3)系列化的情况

(4)出口渠道

3销售促进

(1) 销售促进费用

(2) 对业者销售促进

A 经销商经营支援指导

a 店铺布置 □

b 经营管理 □

c 照明 □

d 装饰 □

e 陈列 □

f 其他 □

B 经销商销售支援

a POP 广告□

b 传单 □

c 招贴 □

d 其他 □

C 邮寄资料

a 产品目录 □

b 小册子 □

c 广告拷贝 □

d 杂志 □

D 经销商会议

a 新产品发布 □

b 广告活动时 □

c 销售竞赛时 □

d 定期 □

E 支援经销商所做的广告

F促进店头的营业活动

a操作演示□ b表演□ c展示说明会□ d分发媒体节目单□ e广告车□

G其他

a特卖□ b赠奖□ c抽奖□ d竞赛□

(3)主要经销业者商品处理情形

(4)对消费者之销售促进活动

a附带赠品之竞赛□ b广告函件□ c特卖□ d杂志/报/宣传册□e公关影片□ f参观工厂□ g爱用者优待会 h表演,展示会□I怨情处理□ j其他□

4竞争商品的销售活动

(1)销售政策

(2)销售渠道

(3)对业者销售促进之要点

(4)对消费者销售促进的要点

以往广告活动1广告主的广告部门从业人员及其活动

(1)对全盘的广告活动

a积极的□ b消极的□ c普通□

(2)广告部门之从业人员

a充分□ b不足□ c不定□

(3)公司处理广告活动之情形

a至预算决定阶段□

b至媒体选择阶段□

c至发稿计划阶段□

d至文案作成阶段□

2国内广告活动之全盘情形

(1)主要目的

a商品广告□ b企业广告□ c告之广告□

(2)主要广告地区

a全国□ b地方□ c城市□ d市郊□ e乡村□

(3)广告对象

a业界□ b销售业者□ c消费者□

3目前媒体的使用方法(1)报纸

A诉求对象

B使用报纸名称及方式

4 PR、发布讯息活动(1)主题

(2)实施时期

5竞争商品的广告活动

6竞争商品所用媒体极其使用方法与表现上的特点

今后广告活动

1广告主广告部门人员极其所能预料的广告动向

(1)关于全盘的广告活动

a积极化□ b消极化□ c不清□

(2)广告部门之从业人员

a预计扩充□ b预定裁减□ c预定组织化□

(3)公司内部处理广告活动之程度

a预定扩大到阶段□

b预定缩小到阶段□

c预定全权委托广告公司□

2对国内市场广告动向的预测

(1)所预料的广告目的

a商品广告□ b企业广告□ c告之广告□

(2)主要广告地区

a预定向扩大□

b预定向缩小□

(3)广告对象

A预定向扩大□

a业界□ b经销业者□ c消费者□

B预定集中在

a业界□ b经销业者□ c消费者□

(4)诉求点

(5)广告期间

A通过全年时

a一定□ b置重点于()月□

B仅特定期间时

a()月□ b仅特定时期()□(6)年广告费

(7)所用媒体及大致费用

a 报纸

b 杂志

c 电视

d 专业杂志(报)

e DM

f 交通广告

g户外广告

h POP广告

I展示、店铺装潢

J印刷关系

k 公关影片

(8)今后可能的主要诉求点

a耐久性□ b快乐性□ c使用上的难易□ d形式□e魅力性□ f价格□ g感情上的特性□ h其他□

(9)广告期间

A全年时

a年间一定□ b以()月为重点□

B仅特定期间时

a()月□ b以特定的时期□

(10)预定年广告费

(11)公司对媒体使用的方针

a已决定□ b未定□

3今后使用各种媒体的方针

(1)针对报纸

A诉求对象

B预定使用报纸名称及其使用方针

C 发稿的季节变化

D 今后的表现策略 以商品为中心

a 强调功能面 □

b 强调使用面 □

c 强调价格面 □

d 强调气氛面 □

e 综合以上各方面 □(综合的方法)

以企业为中心

a 以企业为中心之PR □

b 商品之PR □

c 服务之PR □

d 综合以上各方面 □(综合的方法)

E 对今后广告表现之方针

(2)对杂志的方针 A

诉求对象

B 预定使用杂志及使用方针

C 发稿的季节变动

D 今后的表现策略 以商品为中心

a 强调功能面 □

b 强调使用面 □

c 强调价格面 □

d 强调气氛面 □

e 综合以上各方面 □(综合的方法)

客户服务手册

客户服务手册 如家酒店连锁(Home Inns)是借助于品牌优势来发展其战略同盟伙伴。如家酒店连锁公司的客户服务系统的建立是为了更加紧密地与加盟酒店、特许经营店的结成利益共同体,共同培育、发展和享用如家酒店的著名品牌。 制定《客户服务手册》能帮助我们更加规范执行我们的相关服务。 1、 客户服务的主要职责与目标: 1. 代表如家酒店连锁与加盟酒店和特许经营店保持良好的沟 通,贯彻执行如家酒店的总体方针和提供的一系列服务; 2. 为加盟酒店和特许经营店提供经营、管理和服务等各项咨询 服务,提供酒店的信任度; 3. 协助和协调如家酒店连锁公司销售、培训、QA检查等专业部 门的服务项目工作,提高酒店的经营管理水平,提升如家酒 店的品牌; 4. 收集加盟酒店和特许经营店的在经营、管理和服务方面的相 关信息,以便提供更加有针对性的服务; 5. 收集和整理加盟酒店和特许经营店的主要经营管理者的管理 风格等方面的信息,制定符合如家总体要求又具有管理个性 化的咨询方案; 6. 跟踪和汇集如家酒店服务项目的成果,为如家酒店连锁公司 开发新的服务项目提供依据。 7. 策划举办每年加盟酒店和特许经营店的总经理联谊会,加强 双方和酒店间的沟通,提供酒店网络间的认同度。 二、对加盟酒店和特许经营店的服务和支持 1、 对加盟酒店提供的服务和支持 1) 协助调查加盟酒店周边市场和竞争对手的相关资料,为经营 分析提供依据; 2) 统计分析加盟酒店的销售和客源结构,并向加盟酒店提供市

场销售策略; 3) 提供国内外与酒店相关的统计数据和现代酒店经营管理理念 和方法; 4) 及时反映对各加盟店的服务和管理质量的评估,并予以跟踪 指导; 5) 利用电话、Email 、酒店拜访与传真等通讯手段,与加盟酒 店保持紧密的联络与沟通; 6) 每年组织各特许经营店、加盟酒店的总经理参加“如家酒店 联谊会”和“专题讨论会”,分享如家酒店连锁公司的研究成 果、交流加盟酒店的成功经验、共同探讨如家酒店连锁发展发 展。 7) 为加盟酒店提供酒店培训需求分析,设计酒店各个层面和各 专业的培训课程,落实培训计划的实施,提高加盟酒店的整体 经营水平和服务质量。 8) 向加盟酒店提供项目投资分析、市场策略、品牌联合等专业 系统的管理咨询方案。 9) 提供如家酒店连锁统一的酒店PMS前台管理系统,提高加盟 酒店的收益管理和酒店运营效率。 10) 提供如家酒店连锁的酒店硬件设计、VI整体设计和酒店运 营管理和服务等相关手册,提供标准的现代酒店运营管理方 式。 2、 对特许经营店提供的服务与支持 1) 提供专业统一的经济型酒店的设计方案与投资预算; 2) 提供特许经营店的项目投资可行性方案 3) 推荐具有现代酒店设计理念和建筑装潢施工的专业公司; 4) 提供如家客栈统一的VI标志:店牌、广告牌、宣传资料和客 用品等设计和物品。 5) 提供整个如家酒店连锁全球化市场的品牌推广和广告宣传, 缩短特许经营店的经营导入期,迅速提高特许经营店的知名 度。 6) 提供整套如家酒店的形象设计方案、投资可行性分析报告和 酒店运营手册。 7) 提供先进的酒店前台管理系统(如家PMS系统),提高酒店

装饰公司服务规范手册范本

xxx人秉承“先做人,后做事,再赚钱”的信条,广纳各界精英,塑造优秀的团队,依托人才锐意进取。在快速发展的进程中,xxx人不断进行自我完善,实力打造装饰行业的“先锋”。 “xxx装饰优质家装检定系统”系列手册,旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓,融合实践经验,与业内企业互通有无,为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。 该系列手册共分六册,为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《服务规范手册》,由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

服务是xxx装饰的“立家之本”,xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位,首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来,把握市场需求,为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度,激励xxx人追求卓越,务求完美。公司组建伊始,便提出“先做人,再做事,后赚钱”的理念,把服务用户作为公司生存与发展的关键,取之于民,服务于民,始终如一的把客户的利益当作自己的利益。 服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加,但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务,帮助用户提高自身的鉴别能力,建立和用户直接对话的渠道,解决家装业急需要解决的问题。 xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列,继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后,又推出了800免费服务电话,用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询,以更好地保护自身权益,得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出,是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措;家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通,可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。 xxx装饰定位的是中、高档客户,其工程价格在十堰家装市场位居前

客户服务运作手册

客户服务运作手册

客户服务运作手册万盛物业管理有限公司

客户服务工作手册目录 1、标题:客服中心机构图 2、标题:客服中心经理(副经理)岗位职责 3、标题:客服中心管理员岗位职责 4、标题:客服工作管理制度 5、标题:管理员文明服务细则 6、标题:管理员工规程 7、标题:客服中心日常检查表 8、标题:管理员收费工作规程 9、标题:催款管理制度 10、标题:发票填写示例 11、标题:收款收据填写示例 12、标题:物资申购、领用制度 13、标题:物资申购单 14、标题:业主档案管理 15、业主档案资料表 16、标题:住所(经营场所)登记表 17、标题:入住指引 18、业主收房程序 19、标题:入住通知单 20、标题:房屋交接验收单

21、标题:装修审批手续 22、标题:《装修申请表》 23、标题:《装修许可证》 24、标题:《装修防火责任人合同书》 25、标题:装修管理规定 26、标题:业户搬迁管理制度 27、标题:业户搬迁出门证 28、标题:投诉、咨询管理制度 29、标题:业户来电、来访接待记录表 30、标题:维修人员岗位职责 31、标题:维修服务制度 32、标题:维修便民措施 33、标题:维修工作单 34、标题:清洁环境卫生管理制度 35、标题:车库智能卡办理管理规定 36、标题:智能停车卡领取登记表 37、标题:停车场车辆管理规定 38、标题:小区精神文明建设公约 39、标题:社区工作人员岗位职责 40、标题:社区文化工作制度

工作手册 标题:客服服机构图 经理 副经理 业户报修 办公室秩序维护保洁、绿化 设 施 设 备 维 护 保 养 公 共 设 备 巡 检 维修 社 区 文 化 收 费 业 户 入 住 搬 迁 咨 询 投 诉 装 修 申 请 日 常 管 理 工 作 安 全 秩 序 维 护 突 发 事 件 处 理 车 辆 管 理 卫 生 保 洁 突 发 事 件 处 理 垃 圾 收 集 绿 化 工 作

销售目标及实施方案

2015年11月至2016年10月酒店事业部 销售目标计划及实施方案 一、年度销售业绩总目标:800万 二、业绩目标实施情况分析: 内因 (1)2015年1-10月公司酒店家具业绩总共450万,达成800万目标业绩增长率为78%; (2)酒店事业部处于刚起步阶段,人员配备及各种配套都不太专业,难有较大突破; (3)企业品牌知名度及状况不足以支撑中大型项目的运作; (4)公司发展重心往酒店家具方面倾斜,这是一大利好因素;外因 (1)外部环境普遍低迷,家具的采购情况明显不如往年; (2)现有的客户群体都是办公类型为主的客户,酒店方面的业务都不熟,同时相关的项目信息也不多; 优势 (1)现在部分原来做办公家具的客户慢慢也开始做些酒店的生意,以目前的客户数量群体来看,还是有机会的; (2)部分客户执行工厂直营,核心价格体系较为有优势; 劣势 (1)初步的事业雏形刚形成,需要一定的潜伏期才能出业绩效果; (2)企业产品的核心竞争力偏弱,亮点不多;

(3)酒店的经典工程案例、销售配套工具体系等都还在构建,不利于展开系列销售工作; (4)在平台及知名度尚未足够有影响力的时候,市场开拓版块的力量比较薄弱 三、业绩目标分解 四、业绩目标实施手段分析: 渠道(此为目前主要销售渠道) (1)以全国目前的经销商为渠道市场,分区负责推广;全员营销,每周制定工作目标(联系客户及工作计划等),争取早日进行市场宣传推广,从而得到更多的项目信息和合作机会; (2)重点客户重点对待,希望能协助其孵化成至少一个项目; (3)对渠道客户进行开发,将更多的酒店方面的客户引进来进行项目合作 设计 与设计渠道的相关人员合作,寻求其能引荐进行一些项目合作。 市场 与市场上的个人或采购方直接对接,寻求项目合作。

客户服务部工作手册

客户服务部工作手册

目录 客户服务部人员框架图 (2) 客户服务部动作程序 (3) 客户服务部主任的职责 (3) 客户部助理工作职责 (4) 客户服务部文员工作职责 (4) 动作程序 (4) 入伙办理规程 (4) 接待规程 (5) 业户投诉与申请维修程序 (5) 业户投诉处理工作规程 (6) 回访规程 (7) 入伙预约记录表 (7) 入伙接待记录表 (8) 业户回访表 (12) 业户意见调查表 (13) 客户服务部人员框架图 客户服务部经理 客户服务主任

客户服务助理 客户服务部动作程序 一、目的 明确客户服务部各项工作的发展和各岗位工作的安排,保证管理动作的有效性。 二、适用范围 适用于本客户服务部的管理动作。 三、职责 客户服务部经理工作职责: 一,客户服务部经理负责领导组织、安排客户服务部的日常各项工作,定期及不定期主持召开客户服务部员工工作例会。 二,负责跟进落实与客户服务部工作中有关重大加盟店的投诉等事项,并及时向总经理汇报。 三,建立部门各项规章制度,完善客服业务流程,贯彻执行公司服务的各项方针政策,及时传达公司的最新精神及业务通知,执行上级关于加强售后服务的各类文件,及各项业务的实施管理,维持客户服务中心正常的工作秩序。 四,负责客服部业务知识的定期培训和考核,并存档以促使客服代表的业务素质不断提高,以尽快满足客户不断增长的需求。 五,落实各项业务的开展,监控管理办法熟练掌握操作系统,出现问题及时处理并做好登记负责指导、监督下属员工的工作,并向领导提出下属员工职位的升、降建议。 六,跟进、落实领导安排的各项工作进展情况,负责汇总统计每周受理督办、反馈、回访的情况,并将结果及时上报。 七,定期向总经理汇报本部门工作情况。 八,完成总经理临时安排的其它工作。

客户服务部管理手册DOC

***公司营销中心 客 户 服 务 部 管 理 手 册

分目录 一、职能定位 (2) 二、组织结构 (2) 三、岗位职责 (2) 1、客户服务部经理岗位职责 (2) 2、客户服务部内勤岗位职责 (3) 四、管理规范 (3) 1、售后服务标准 (3) 2、不良产品退换货程序 (4) 3、维修服务网点的建设 (6) 4、办事处审计检查管理制度 (6) 五、操作流程 (9) 1、维修点开发流程 (9) 2、维修配件返厂、对换流程 (10) 3、信息反馈流程 (11) 4、办事处审计检查管理流程 (11) 六、工具表格 (12)

***公司营销中心 客户服务部管理手册 一、职能定位 1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、 实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司 售后服务工作的具体指导和监督部门。 2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建 设、维护和各环节的检查,以保证服务质量。 3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信 息,分别转送公司相关部门。 4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理, 有效控制售后服务费用。 5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解 售后服务中的纠纷。 6、和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。 7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工 作。 二、组织结构 根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 三、岗位职责 1、客户服务部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理

机械清焦操作手册(中文)

CleanHarbors 能源服务公司 机械清焦业务 标准操作程序 信息保密公约 政策,程序或进度CleanHarbors能源服务的财 务, CleanHarbors能源服务不得转让或复制, 全部或部分,没有明确的书面作者的许可.

目录 0.0 目的 1.0 范围 2.0 职责 3.0 危害及控制尺度 4.0 个人保护及安全设备 4.1 个人劳保 4.2 安全器具 5.0 程序准则 5.1 清焦车入厂 5.2 清焦车作业展开 5.3 净水箱注水 5.4 启动发动机 5.5 加热炉炉管注水 5.6 流量测试 5.7 第一颗泡沫球的尺寸 5.8 开始清焦的流程 5.9 清理有多种变径的炉管 5.10 清焦球被暂时性的卡住 5.11 纯碱方法机械清焦 5.12 炉管残留有沥青时的处理方法 5.13 水力发电测试

5.14 准备加热炉炉管和清焦车防水工作 5.15 防水的要求 5.16 清焦车作业还原 5.17 关闭清焦车 5.18 清焦设备防水 5.19 阀树系统的更换及维修 5.20 利用压裂液罐 1.0 目的 本操作流程的目的是为了安全、快捷、高效的使用清焦球清洗炉管管线。 2.0 范围 在需要清洗的管道中放入合适尺寸的清焦球;机械清焦过程中会清除管加热炉炉管的硬质结焦。 3.0 责任 3.1 以下由CleanHarbors负责提供: a 派出专业人员协调、监督、操作现场清焦服务; b 个人劳保和安全设备(如5.0节所述) 3.2 以下由客户负责提供 a 保证现场安全; b 保证现场有足够的清洁水源 c 提供处理清洁出废物的措施

d 在清焦开始之前提供足够的柴油,并在之后每12小时提供 一次。 e 两个110V, 20A的GFCI电源插座 f 提供吊车或起重设备对清焦车进行作业展开,吊车起重设备 的操作及指挥由客户执行 g 风源(装置风源或空气泵)保证900立方英尺每分。 4.0 危害及控制尺度

会议流程执行方案(XX客户执行样板)

XXX微商创业高峰论坛 一、会议背景 大众创业,万众创新。微商全球化时代正在来临,单打独斗拼人力的时代已经过去,职业化、专业化的微商团队已成趋势。XXX引领千亿XX市场,借助公司的首次微商创业高峰论坛,为各大市场增强信心和信念,为大会拉开帷幕做好充足的预热准备,为公司下半年的继续发展和2017年的辉煌奠定坚实的基础。 二、会议主题 聚力前行,共赢未来 三、会议目的 公司2017年发展造势;招商,成交客户80%;推动公司首场招商大会。 四、会议时间 2017年11月11日下午14:00 五、会议地点: 六、参会人员:18——60岁,身心健康。——人。 七、人员安排: 人员着装要求:礼仪与助教服装统一职业装,并进行会前培训;前排领导与嘉宾着统一正装。 会议总策划: 会议总指挥: 会议总执行: 会议主持: 会议DJ: 会议安全报备: 师资力量: 安保两名:整场会议场外巡逻(场外人员进场,状况,突发状况应急通知与处理等) 会务准则: 1)所有会议必须报备 2)所有会议必须写会务申请(包含公司必须参与人员(讲师,主持人等)申请) 3)场地选择必须符合会议标准 4)及时成立会务组(至少提前5天) 5)提前1-2天确定参会人数,参会人数必须保证在300人以上 6)会务一切问题以公司为主导(一切行动听指挥) 7)所有会务中的参演内容(包含分享)必须彩排或路演,总策划把关。

礼仪:至少2名 1、会议开始前:场外一楼入口迎宾,会议室入口迎宾、迎接嘉宾佩戴胸花等; 2、会议开始:引导领导入场及上台,舞台上展示产品,促销环节配合开单刷卡等,会场配合带动鼓掌; 助教:至少5名 1、会议正式开始前:搬运物资到位,会场布置,场外引导,会议室入口引导,会议入口检票,会议入口发放物资,会场机动引导与咨询; 2、会议进行: a:门口室内助教:入口把关人员进出(安排会场外休息室给嘉宾休息,会议开始后清除掉场外的桌椅;进场参会人员一律凭票进场——督导带头做榜样,提前把票发至参会人员手中,督导提前到达会场;督导配合助教工作;中途离场者给与临时入场券,再次进入凭临时入场券;助教随手关门,对于经常出入者,严厉禁止其再次进入,以免影响会议效果。会议迟到半小时者一律不准进入会场) B:舞台助教——会场搬送机动物资,会场内配合鼓掌,带动气氛。 C:场内各区域助教:(会场中间及会场后面维持秩序,制止讲话喧哗、打瞌睡等,专人开关会场灯光与调控场内温度;促销环节配合刷卡后的抽奖及赠送礼品); D:会议室外助教至少两名:巡逻等,突发状况及时通知。 3、会议结束:清点物资,清理会场 拍照与录像: 各团队组织队长:(负责带领好各个团队,维护本团队秩序;配合鼓掌,带动气氛;从自身做起遵守会议规则和要求,作出榜样;协调团队内部工作,突发有争议的事情不在会场处理,以免影响会议。) 前排嘉宾:一一介绍,入场仪式。 第二排嘉宾区:不参加入场仪式,主持人介绍。 八:物资安排 物资要求 XXX微商创业高峰论坛 横幅与电子显 示频内容 会议一楼指示 牌 嘉宾水牌 易拉宝10个 玫瑰花30枝 红色气球30个 公仔玩偶30个,比如喜洋洋之类的 红包3个每个红包里面100元,做互动用的 对讲机6个 鲜花与台花(各1束) 胸花30朵(塑料花) 礼花炮(每成交一个客户进行礼炮庆祝祝贺) 门票设计与制 (400张),主券和副券,副券上写好序号。 作 小瓶矿泉水500瓶(入场时,收入场券,发放水)

公司客户服务执行手册图文稿

公司客户服务执行手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

目录 走向专业化 公司与客户对你的期望 利用公司的资源 客户部人员的具体责任 安排会议 业务工具“窍门”和一些“千万不要”

走向专业化 本文所列,是您进入唐都必须掌握的基本动作,将为您做好工作提供一些帮助,以便您事业有所发展。 专业、标准化和坚持不懈是从事我们这一行业必须具备的精神。以下将集中讲解各项工作的技术细节,有一点请千万不要忘记,当您结束每天工作时,您的工作是在出产“杰出的广告”。 充分利用这些指导提纲/工具

我们希望这些指导提纲成为你们在职培训的基础。公司会在执行任务过程中给你们指导,通过你们所接手的具体广告业务为例子,使你们印象更加深刻。 也许有些东西你们不明白,希望勇于向客户经理或资深同事请教。 大家应该不时地回顾这些指导提纲/工具,以确保你们的工作与这些原则保持一致。 对AE的期望

你们的中心职责是:处理公司与我们客户之间的日常工作,并且为公司资源的利用尽职尽责,这将是你们学习广告基本要领的机会。 你们是唐都未来的高级管理人员。我们必须通过发展您的策略性思考,提案技巧和对创意作品的评估判断能力,使您成为一个广告专业人员。 快乐从业理解客户的业务

合作心态,由“我”思想转移至与同事共享使用“我们”一类字眼执着追求质量 永远推进,切勿等待 带有危机感的勤奋 清醒的头脑,防患于未然 有主见 诚实待人 补位意识 尊重客户及其业务,不浪费客户与公司的钱款不是执行,而是帮助 对未明之处要认真询问 在慎密思考基础上的建议 控制细节,控制成本 对公司所做出的建议要有信心 快速反应;时常联络 展示主动性与热情 能主动考虑客户的需求,并有行动客户的意见要及时向公司管理阶层汇报 利用公司资源 指导总纲: 没有你的指令,没有人会开始工作。 没有接到相关事实及足够资料,没有人会工作。 大家会依赖你把握最后期限,由你负责。

SAP操作手册

应收组工作手册 目录 目录 (1) 简介 (2) 第一章开票申请单审核 (3) 1.1综述 (3) 1.2操作程序详述 (3) 1.2.1内销 (3) 1.2.2外销 (5) 1.2.3 特殊情况处理 (7) 第二章发票过账 (8) 2.1 综述 (8) 2.2 操作程序详述 (8) 第三章收款核销 (14) 3.1 综述 (14) 3.2 操作程序详述 (14) 3.2.1 银行日记账入账 (14) 3.2.2 收到银行承兑汇票 (22) 第四章特殊账务处理 (25) 4.1综述 (25) 4.2 操作流程详述 (25) 4.2.1研发出库立账 (25) 4.2.2项目收入调整 (27) 4.2.3其他应付冲应收账款 (29) 第五章常用命令与文本规范 (31) 5.1 应收组SAP系统常用命令 (31) 5.2文本规范 (32) 第六章绩效标准 (33) 6.1绩效指标 (33) 6.2绩效评分标准 (33)

简介 本工作手册适用于上海斐讯数据通信技术有限公司-会计核算中心-账务处理部应收组相关操作,主要涉及模块为开票申请单审核、发票过账、收款过账与核销以及特殊账务处理。 应收组织结构如下图所示: 应收组织结构图 本手册的相关章节将随应收组的实际操作更新,以便应收组所有人员参阅。

第一章开票申请单审核 1.1综述 本章讲述开票申请单的审核,审核目的是为保证每笔开票申请资料齐全且开票信息正确无误。开票申请单可分为两大部分,即内销和外销。其中,内销又可根据客户类型不同分为普通客户、贸易客户、项目客户和电商客户,审核时根据各业务类型要求审核。开票审核流程如下图所示。 1.2操作程序详述 1.2.1内销 (一)普通客户 i.审核开票申请单纸质资料是否齐全,分别为开票申请单、销售合同或销售订单以及 有签名和日期的仓库出库单或签收单。 ii.审核开票申请单、销售合同或者销售订单以及系统里的开票信息,包括产品名称、

物业客户服务部工作手册

目录 目录 (1) 服务中心职责 (2) 岗位职责 (4) 来访业主的接待流程 (7) 办理入伙手续流程 (9) 搬出物品放行办理规程 (11) 装修申报登记流程 (13) 工程联系单报修流程 (16) 受理投诉工作流程 (17) 物业服务中心午间值班规定 (19) 奖惩管理规定 (20)

服务中心职责 1、严格按照物业管理各项法规、政策、标准,组织落实上级领导下达的有关任务。 2、负责组织协调与市、区房管局、公安部门、街道办事处等部门的关系,配合政府部门进行各项管理工作。 3、负责新楼宇、商铺的交接验收工作。 4、负责物业小区内楼宇、商铺和公共场所及相关设施的管理,对物业小区内所有业户情况、居住环境情况、公共设施、设备情况、服务质量情况要全面把握并有相关记录。 5、每天巡查小区,发现管辖内的楼宇和公共场所及相关设施有问题应及时处理并作详细记录。 6、负责受理业户提出的各种需要和要求,接受业户的意见和建议,处理业户提出的投诉并作实际物业管理方面的考证予以解决,组织回访工作并作详细记录。 6、负责收集相关物业管理的信息,为推动物业管理处物业管理工作的发展出谋献策。 7、负责开展月检和业户的意见征询活动,对管理服务质量进行严格控制。 8、负责与业户建立和保持良好沟通关系,定期上门进行拜访和回访服务。 9、负责每月管理费、水电费的催缴以及各种业户欠费的追收工作。 10、负责小区楼宇、商铺装修审批和监管工作。 11、负责物业管理处开展社区相关文化活动。

12、负责与业户建立和谐、愉快的关系,树立“服务至上”的宗旨。 13、负责派发、张贴物业管理有关的通知和宣传资料。 14、定期举办各类的社区文化活动,增进小区文化气息,创造人文氛围,促进与业户之间的沟通和交流。 15、完成上级领导交办的其它工作。

(完整word版)供货类项目实施方案

项目供货、安装和调试方案 1.1 、项目供货、安装和调试方案 1.1.1 、质量管理的方针、目标和承诺 1.1.1.1 、质量方针我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 1.1.1.2 、质量目标我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.1.1.3 、质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行IS09000质量标准。 1.1.1.4 、质量管理的目的和内容 目的:满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;质量控制——监视过程,发现、排除不合格;质量保证——满足质量要求,取得需方信任;质量改进——完善、改进质量体系; 1.1.1.5 、本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分 为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

1.121、项目供货 我公司与项目单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期 交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。 1.122、制定详细实施方案 由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技 术细节进行分析、探讨和引证,并确认配置方案

供货类项目实施的方案.docx

XXXXXXX项目门禁系统设备 产品供货实施方案 采购单位:XXXXXX 供货单位:XXXXXXXXX 编制日期:

第一章编制说明 1.1 本产品供货实施方案的编制依据 XXXXXXXXXX是依据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等,经认真研究而成。 1、相应的现行国家标准设备采购有关文件法规; 2、《常用弱电工程施工及质量验收规范智能建筑标准GB/T50312-2016》; 3、《河北省政府采购管理暂行办法》; 4、唐山市有关劳务、治安、环卫、城建等有关政策规定; 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; 6、本公司ISO9002 、2000质量体系、《质量手册》、《程序文件控制》及《技术标准》; 1.2 本施工组织设计参照的有关规范、标准 1、GB50326-2017建筑工程项目管理规范; 2、 GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准; 3、 GB50303-2015 建筑电气工程施工质量验收规范; 4、GB50348-2004 安全防范工程技术规范 5、GT/76-94 《保安电视监控工程技术规范》 6、GB50198-94 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 第二章供货方案及保证措施 1、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与用户沟通结果为准。

2、项目供货 我公司与采购单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责国内运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。 3、制定详细实施方案 由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证,并确认配置方案。 完成实施方案的设计和编写工作后,我公司将对各实施小组等人员进行内部培训,务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法,以保证工程的质量。 技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》,计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装实施小组根据安装计划要求准备安装工具与安装资料(如:设备的安装手册、软件、标签纸等),确保以最快的速度完成现场设备的调试。 3.1、设备到货验收 技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后,与客户一同组织设备验收,包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程,如发现货物的质量、规格或数量与合同不符,则报项目经理处理。如果检测与验收合格,则请客户在相应设备验收表单上签字验收。 设备的开箱检验一般经过包装检查、设备清点、加电验收三个环节,包装检查必须在货物

地面服务部工作手册

《汉旗航空地面服务部管理手册》是地面服务部在公司领导统一部署下,结合现有航空地面服务管理同时,按照本企业工作执行标准规定而制定的工作手册。 经公司总经理审核批示,管理手册之各项服务标准符合本企业经营方针政策,经营战略目标,体现公司企业文化精神。要求从事地面服务工作的员工必须学习与熟知,为公司树立良好社会公众服务形象奠定坚实的基础。 《汉旗航空地面服务管理手册》作为《企业政策管理手册》的一部分,即为公司内部的法定性管理文件。请地面服务部全体员工与公司各有关服务窗口单位必须严格依照此手册标准执行。 经2008年月公司总经理办公会议审议通过,现予发布。自2008年月日起执行。 汉旗航空服务有限公司总经理批示签阅: 手册管理员签字: 地面服务部总监签字: 地面服务各部门签字:

一、总则 一、为了使地面服务部能够规范的开展工作,良好的执行公司系统化标准作业流程,增强团队的协作能力,保障公司各项工作顺利开展及营业秩序的维护,统一奖惩标准,以达到公平、公开、公正的原则,特制定本手册。 二、《汉旗航空地面服务部管理手册》是全体地面服务部人员的工作指南,必须牢记在心,根据需要公司可以随时随地安排书面或口头考核,同时也是直接或上一级主管的管理标准,均须熟练掌握,并应严格按标准运用。 三、《汉旗航空地面服务部管理手册》中的内容随着业务的开展,新情况的发生和改变,地面服务部人员均可以提出意见和建议,经总监和公司领导研究可以变更和增改,公司鼓励员工共同参与制定手册,以使手册能更科学有效的服务于营运工作。 四、《汉旗航空公司地面服务部管理手册》是公司客服部全体员工从事航空地面服务工作应遵循的标准规范。是以建立健全岗位责任制为基础,与作业流程相结合起来衡量员工工作的一个行为准则。它充分调动每个员工的积极性,发挥其员工聪明才智,让员工敬业奉献,不断提升部门服务质量管理,确保公司专业化服务的一种有效途径。 二、汉旗航空地面服务部职责 地勤服务部是汉旗航空服务有限公司的主要的业务部门之一,是公司地勤服务的主要实施部门,承担为会员客提供在机场候机、登机、乘机和接机等一系列相关航空地面服务(具体服务内容请参看会员手册),以及酒店预订、商务陪伴、短途接送等一系列的配套服务。通过公司分布在全国各机场地勤分公司服务

(完整版)项目组执行手册

项目管理手册 第一部分:项目管理的定义 第二部分:项目管理内容 第三部分:项目组管理章程 第四部分:项目执行流程 第五部分:项目文件规范条例

第一部分:项目管理的定义 项目管理定义:项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理具有以下属性: (1)一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 (2)独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。 (3)目标的确定性 项目必需有确定的目标: (a) 时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b) 成果性目标,如提供某种规定的产品或服务; (c) 约束性目标,如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求;

目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将 产生一个新的项目。 (4)活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 (5)组织的临时性和开放性 项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不 同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。 (6)成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。

广告公司客户执行手册修订稿

广告公司客户执行手册集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

客户执行手册 北京汇佳广告公司内部编号: 所属行业: 广告主: A E: 小组成员: 活动预定表 客户1公司概况 (1)创业时期

(2)创业者 (3)资金及增资情况 (4)决算期 (5)决算之广告所刊登之报纸名称 (6)营业实绩 (7)产品组合 (8)我负责主要品目 (9)业界地位 (10)从业人员数 (11)主要营业所工厂所在地 (12)今后发展计划 (13)金融往来情形 (14)企业系列 (15)其他应注意点 2人事关系 (1)董事长 (2)总经理 (3)副总经理 (4)其他负责人员 (5)庶务文书关系者 (6)销售关系者 (7)广告关系者 3对公司组织机构 商品1商品的一般名称、品牌名称 (1)一般名称

(2)品牌名称 2对商品特性 (1)如果是既有商品 A发售时期 B今后之目标 a市场之扩大□ b促进变更购买□ c扩大新用途□ (2)如果是改良产品时 A发售时期 B改良点 C如果有改良点时被扩大的新用途 (3)如果是新产品时 A发售时期 3对商品的必要程度 a必需品□ b嗜好品□ c奢侈品□ 4商品的用途 (1)过去所强调的用途 (2)容易误用及误用之程度 5商品的优缺点 优点缺点(1)品质 (2)用途 (3)性能 (4)寿命 (5)设计 (6)色彩 (7)包装 (8)规格 (9)批发零售 (10)零售价格 (11)使用上的难易 (12)保证 (13)其他 6竞争商品(含所能预测的)之优缺点

7对商品将来性之意见 (1)担任者之意见 (2)同业者意见 (3)专家意见 商品生产及销售1对生产 (1)过去的生产实绩 A年生产量 B年生产增长率

客户服务部员工工作手册

前言 为了向客户提供更优质的服务,建立客户服务部科学管理体系及客户服务人员服务操作规,提升公司品牌形象,推广公司经营理念,促进公司产品销售,本公司特组织编制《客户服务工作手册》 《客户服务工作手册》是本公司根据公司相关管理制度,系统地阐明的公司对客户服务业务的管理政策和客户服务人员业务操作规要求。 本公司客户服务人员须严格按照《客户服务工作手册》规定容,并在上级领导下及时、有效地解决客户对本公司服务、运营、产品等提出的问题。

客户服务部组织架构图

1.客户服务部部门职能 客户服务人员承担着公司客户服务的主要工作,是体现客户服务质量、展示公司形象和文化,树立公司品牌的窗口。是实现客户与公司之间互利互信、有效沟通的关键职能部门。 客户服务部主要工作是接待来访客户、接听客户来电、答疑解惑、受理服务需求、开展经营业务、受理客户投诉等。 客户服务部主要的管理工作是收集客户信息,管理客户档案,评价服务质量及客户对服务全过程的意见调查等。 “对客服务、组织协调、公共信息”是客户服务部所具备的三个主要功能。为了实现以上功能,客户服务部对客服人员提出了在仪容仪表、品格心态、技能素质与职业道德方而的要求。客服人员必须与客服服务部的管家式服务理念、形象品牌及服务质量相适应。特别是客服人员要具备高尚的职业道德情操,真诚地为客户服务的意识,良好的人际交往能力,坚韧的思想意志品格,赋子业务前瞻性、主观能动性、工作创造新和善于洞察客户服务需求的感悟力。

2.客户服务部工作人员岗位职能 2.1客户服务部经理岗位职能 客户服务部是在运营管理中心直接领导下的直属职能部门。客户服务部经理应秉承公司经营理念,严格遵守公司制度,服从公司相关安排,在公司领导的指导下合理安排部门工作,及时解决客户存在的各项问题。具体岗位职能如下: 1、负责客户服务标准,业务标准和流程的制定,规客户服务行为。 2、围绕客户开发计划,负责客户关系的维护与开发管理。 3、负责客户的咨询,投诉等监督检查工作,发现问题及时处理。 4、负责客户突发事件的协调与处理。 5、负责大客户关系重点维护和管理。 6、负责大客户回访制度的建立,并监督实施。 7、负责组织客户信用调查及客户档案的管理与建立工作。 8、负责客户合同签订授权业务代表及初步审核。 9、负责客服部的团队建设、部培训及监督审核。 10、配合市场部进行礼品推广、市场调研等各项工作。 11、定期向上级反馈可行性报告及工作方法、工作流程等改进建议。 12、定期向上级述职,按时完成各项报表(周报表、日销售报表、月度总结表、及其他统计分析报表) 13、及时完成上级领导交办的其他工作任务。 2.2客户服务部客服专员岗位职能

客户服务部管理手册

客户服务部管理手册集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

***公司营销中心 客 户 服 务 部 管 理 手 册 分目录 一、职能定位 (2) 二、组织结构 (2) 三、岗位职责 (2) 1、客户服务部经理岗位职责 (2) 2、客户服务部内勤岗位职责 (3) 四、管理规范 (3) 1、售后服务标准 (3) 2、不良产品退换货程序 (4) 3、维修服务网点的建设 (6) 4、办事处审计检查管理制度 (6) 五、操作流程 (9) 1、维修点开发流程 (9)

2、维修配件返厂、对换流程 (10) 3、信息反馈流程 (11) 4、办事处审计检查管理流程 (11) 六、工具表格 (12)

***公司营销中心 客户服务部管理手册 一、职能定位 1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、实 施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司售后 服务工作的具体指导和监督部门。 2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建 设、维护和各环节的检查,以保证服务质量。 3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信 息,分别转送公司相关部门。 4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理,有 效控制售后服务费用。 5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解售 后服务中的纠纷。 6、和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。 7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工 作。 二、组织结构 根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: (2)、主要职责 A.制定各项售后服务工作的具体标准和实施方法。 B.对不良品和维修配件的发放、退换进行审查控制。 C.指导各区域市场特约维修点的规划、开发、建立和日常维护,建立售后服务网络体系。 D.建立各特约维修部(维修工)的管理档案,加强培训、支持等管理工作,保证政策的落实和服务质量的提高。 E.负责每月维修费用的预算、结算和报批工作。

广告公司客户服务执行手册

XXXX客户服务执行手册目录 ●走向专业化 ●公司与客户对你的期望 ●利用公司的资源 ●客户部人员的具体责任 ●安排会议 ●业务工具“窍门”和一些“千万不要” 走向专业化 本文所列,是您进入XXXX必须掌握的基本动作,将为您做好工作提供一些帮助,以便您事业有所发展。 专业、标准化和坚持不懈是从事我们这一行业必须具备的精神。以下将集中讲解各项工作的技术细节,有一点请千万不要忘记,当您结束每天工作时,您的工作是在出产“杰出的广告”。 充分利用这些指导提纲/工具

我们希望这些指导提纲成为你们在职培训的基础。公司会在执行任务过程中给你们指导,通过你们所接手的具体广告业务为例子,使你们印象更加深刻。 也许有些东西你们不明白,希望勇于向客户经理或资深同事请教。 大家应该不时地回顾这些指导提纲/工具,以确保你们的工作与这些原则保持一致。 对AE的期望 你们的中心职责是:处理公司与我们客户之间的日常工作,并且为公司资源的利用尽职尽责,这将是你们学习广告基本要领的机会。 你们是XXXX未来的高级管理人员。我们必须通过发展您的策略性思考,提案技巧和对创意作品的评估判断能力,使您成为一个广告专业人员。

利用公司资源 指导总纲: ●没有你的指令,没有人会开始工作。 ●没有接到相关事实及足够资料,没有人会工作。 ●大家会依赖你把握最后期限,由你负责。

●你是所有作品的最后一个关口(创意作品,媒介计划, 发票,TVC磁带)。切记。要最后核查,核查,再核查! 校对,数据(核算数字之和),产品照片和资料,务必一丝不苟! ●记住出差错倒霉的是你,因为你负最终责任。 ●你的成功与否不仅仅以你和客户的关系来判断,同样也 要看你和其它部门在关系和工作上相处的技巧。 ●为将要开始的工作进行计划,安排作业流程。 ●费用评估,负责人员签字通过,客户签字通过,这些 步骤应该合乎程序且及时地开展,以便激活工作,要保证成本控制的正常管理。 利用公司的资源 创意部: ●创意部门是公司最昂贵的资源,必须聪明和得当地使 用他们。 ●要用足够的时间写简报。差劲的创意简报只能产生低 劣的广告,当你扔过去是垃圾的时候,别人也会扔给你垃圾,而不可能产生优秀的广告。 ●不要只使用你的创意伙伴,而且要去了解他们。并融 合成自我互动的整体。 ●要有主见。有思路才有出路,构想是你最重要的贡献

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