济宁市生产煤矿储量管理细则样本

济宁市生产矿井资源储量管理细则

( 第三稿)

( 5月13日)

第一章总则

第1条为贯彻执行《矿产资源法》和《生产矿井储量管理规程( 试行) 》( 以下简称”规程”) , 进一步加强储量管理工作, 不断提高煤炭资源回采率, 现根据”规程”规定要求, 结合我市煤炭资源赋存条件、开拓布置方式和技术管理状况等, 编制本细则。

第2条本细则的内容是根据原煤炭工业部颁发的《生产矿井储量管理规程》, 结合《固体矿产资源／储量分类》( BG -1999) 对生产矿井储量管理的有关规定、标准和要求进行补充规定。凡本次未作规定的仍按”规程”执行。

第3条各煤炭企业必须建立独立的地测机构, 根据矿井规模, 配备足够的专业技术人员从事储量管理工作。大、中型矿井2名或2名以上专职人员, 小型矿井和小矿1名以上专职或兼职人员。

第4条各煤炭企业必须建立由主要负责人为组长的资源管理领导小组, 不断完善回采率考核管理制度, 严格考核, 兑现奖惩。

第二章资源储量估算

第5条资源储量估算的一般规定

1．矿井资源储量估算范围应与采矿许可证规定的范围相一致。在现阶段, 矿井资源储量估算的最大深度, 基础储量一般不超过1300m, 资源量一般不超过1600m。

2．凡分水平开采的矿井, 应分生产水平、延深水平、深部水平分别估算资源储量。

3．生产采区或己有批准的采区设计, 均应按采区估算资源储量; 无采区设计的延深水平和深部水平, 一般延用勘探地质报告的块段, 分块段估算后按划分的水平进行汇总。

4．当煤层倾角不大于60°时, 可在平面投影图上估算资源储量, 煤层倾角大于60°时, 则应在立面投影图或立面展开图上估算, 煤层的厚度及面积必须进行换算; 当煤层倾角不大于15°时, 煤层的厚度及面积不必进行换算。

第6条煤层最低可采厚度, 不分煤种和煤层倾角, 厚度0.55m以上均可估算资源储量。

第7条资源储量估算公式

资源储量估算块段是储量估算的最小单位。估算公式是:

Q=S×M×d

式中: Q—估算块段的资源储量( t) ;

S—估算块段的真面积( m2);

M—估算块段的煤层平均真厚度( m) ;

d—煤层的视密度 (t／m3)

第8条资源储量估算

在经济基础储量中, 各资源储量估算块段均按下面的公式估算储量。

采=Q

基

×( l-n) ×k

式中: Q

采

——储量( t);

基

——经济基础储量( t) ;

n——地质及水文地质损失系数( %);

k——采区回采率( %) 。

储量估算公式中参数的确定:

( 一) 地质及水文地质损失系数: 地质及水文地质损失系数可用类比法求得, 即用历年累计实际发生的地质及水文地质损失量估算。估算公式为:

历年动用储量失量

历年地质及水文地质损

数

地质及水文地质损失系

各生产矿井必须分煤层估算地质及水文地质损失系数, 凡未开采煤层则采用相邻矿井相同煤层的地质及水文地质损失系数。

地质及水文地质损失系数可根据矿井地质条件变化情况, 每8～修改一次。

( 二) 采区回采率

1．薄煤层不低于85%; 中厚煤层不低于80%; 厚煤层不低于75%, 特殊开采方法按经批准的采区设计确定。

2．全矿性临时煤柱, 后期开采的采区上下山煤柱, 遗留在老空区的边残块段、挂账煤等, 其采区回采率按经批准的采区设计确定。

3．经验证, 井田内不含( 导) 水的大中型断层, 在确保安全生产的前提下, 合理留设断层保护煤柱。

( 三) 工作面回采率

薄煤层不低于97%; 中厚煤层不低于95%; 分层开采的厚煤层不低于93%, 综采放顶煤开采的厚煤层不低于80%。

第9条资源储量估算结果的表示方法

1．资源储量估算结果在基础表上以吨( t) 为单位。汇总时须将每个块段先换算以万吨为单位, 取小数点后一位, 小数点后第二位四舍五入。

2．资源储量在煤层底板等高线或资源储量估算图上的表示方法: 直径20mm的圆圈, 分四行( 下两行分为两列) , 分别标注块段编号、块段面积、资源储量、储量、煤层厚度和煤层倾角。资源储量单位采用万吨, 保留小数点后一位, 对于不足0.1万吨的块段, 可合并到相邻块段估算。

3．储量块段着色及注记。《固体矿产资源/储量分类》国家标准, 把固体矿产储量分为储量、基础储量和资源量三大类16种类型。基础储量中( 111b) 、 ( 121b) 、( 122b) 三种类型着红色, ( 2M11) 、 ( 2M21) 、 ( 2M22) 三种类型着蓝色, 资源量中( 2S11) 、 ( 2S21) 、 ( 2S22) 三种类型着黄色; ( 331) 、 ( 332) 、 ( 333) 、( 334) ? 四种类型着绿色。

第10条”三下”压煤资源储量估算

1．”三下”压煤即建筑物下、水体下、铁路下压覆的, 在当前技术条件下需要经过专门研究设计和采取一定技术措施后, 才能开采的煤炭资源。

凡资源储量块段类型为”全矿性永久、全矿性临时、挂帐煤的块段等, 不估算”三下”压煤量。

2．”三下”压煤量估算步骤

⑴．将井田内每个建筑物、水体、铁路在地形图上圈出围护带范围;

⑵．根据煤层埋藏深度、上覆新生界和基岩的移动角, 用计算或作图的方法, 在储量估算图上圈出压煤范围。

⑶．在压煤范围内, 按各基础块段实际面积估算压煤资源储量。

第11条煤层厚度类型的划分

极薄煤层——煤层厚度0.3～0.5m

薄煤层——煤层厚度﹥0.50～1.3m

中厚煤层——煤层厚度﹥1.3～3.5m

厚煤层——煤层厚度﹥3.5m

当煤层的储量块段厚度分布比较均匀时, 一般按平均厚度划分类型。如某煤层储量块段的平均厚度大部分在1.3～3.5m之间, 其厚度类型应划为中厚, 虽然有少部分储量块段平均厚度＜1.3m或＞3.5m, 但这部分储量块段的厚度类型仍应划为中厚。特殊情况下, 如井田的两翼或不同水平, 煤层储量块段平均厚度有明显差异时, 能够划分几个厚度类型。

第12条复采的规定

复采是指己参加过损失量估算的储量块段, 后来又进行回采的。

凡复采块段的煤量, 只估算采出量, 不再估算损失量。其采出量不参与当期的损失率估算, 但参与历年累计损失率估算。

(整理)市场部岗位职责及日常工作管理制度

市场部岗位职责及日常工作管理制度一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责： 1、守国家法律及公司的各项规章制度； 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3、按期对员工进行培训、案例分析； 4、指导监督市场部主管抓好小区管理； 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 6、重点落实团购装修合作事宜； 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络； 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地； 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；

14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责： 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度； 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务； 3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责： 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度； 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务； 3、日常工作管理；四、营销人员管理办法： 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。 8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。 10、应保持个人仪表，衣着。 11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。

济宁三号煤矿“4调查报告.7” 运输死亡事故.docx

2006年4月7日兖煤公司济宁三号煤矿发生一起运输死亡事故姓名伤害程度年龄性别参加工作时间工种本工种工龄籍贯文化程度受过何种安全教育吴福军死亡25男2003.11转载机司机3江苏省徐州市中技煤矿安全规程 A 事故发生经过： 163下03工作面胶顺皮带机尾22时50分 2006年4月7日中班，综采一队值班队长郑召强主持召开班前会，班前进行了现场重点安全工作安排和各岗位安全注意事项。中班接班后，经跟班人员和班组长对现场各安全隐患排查，确认现场具备安全生产条件后，工作面正常生产，19时10分，工作面停机检修。 22时30分，转载机岗位工吴福军发现马蒂尔承载段中间一组托棍损坏，随即与同岗位人员王申见进行更换，吴福军操作控制阀回缩千斤顶升起马蒂尔，然后与王申见共同更换，吴福军进入马蒂尔千斤顶和中板间观察，认为工作空间较小，出来再次操作控制阀活动马蒂尔，发现液压泵停泵（此前支架工马波发现支架液压胶管漏液，通知电站控制台停止液压泵以便更换垫圈），来回活动控制阀后误将控制阀打在千斤顶伸出位置，然后再次进入马蒂尔千斤顶和中板间继续更换托棍，王申

见在吴福军上方为吴福军抬拉一侧的皮带。 22时50分，岗位工王申见感觉到马蒂尔千斤顶动作，立即由上下皮带间跳出，发现吴福军被挤压在马蒂尔千斤顶和中板间，且看到千斤顶操作法打在“伸”位，将千斤顶操作阀打至缩位后，吴福军由马蒂尔千斤顶和中板间退出，感觉胸部不适，王申见随即通知班长胡连华安排人员将其抬出升井，送往兖矿第三医院，凌晨2时40分经抢救无效死亡。 B．经济损失：10.5万元。 C、事故原因： 1.事故的直接原因岗位工吴福军自主保安意识不强，操作过程中违反操作规程出现误操作是发生此次事故的直接原因。违反了《163下03综放面作业规程》第七章、第六节运输管理中“人体任何部位不得进入不稳定的重物和设备下方，工作需要时，必须采取可靠的方式垫牢；所有运输机液压操作阀要及时回零”和第七章、第七节机电管理中“任何时候不得将手或身体其他部位伸入齿轮箱或可能发生相对运动的部件间，并采取可靠措施防止工具掉入上述部位”的规定。并且违反了《综采一队三层次管理文件》岗位工操作规程中的“转载机、刮板机运输机操作规程”的第55条“更换马蒂尔托棍时，必须采取牢固的支撑方式，严禁直接利用自身千斤顶进行支撑，人员需进入下方施工时，要使用牢固的支撑物且必须试验可靠”的规定。 2.事故的间接原因岗位工王申见互保意识不强，未及时对现场情况进行检查，未起到互保作用，互保联保意识不强是事故的间接原因。 D、责任分析及处理 (一)责任分析: 1．综采一队王申见违章作业，互保联保意识不强，安全监护不力，对事故负有重要责任。 2．综采一队班长胡连华因现场安全第一责任者的职责履行不到位，对事故负有现场安全管理直接责任。

生产矿井储量管理规程完整版

生产矿井储量管理规程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

生产矿井储量管理规程（试行）第一章总则第1条煤炭资源是国家的宝贵财富，是建设社会主义现代化的重要能源。为贯彻国家矿产资源法规和煤炭工业技术政策，加强生产矿井煤炭资源的管理，进行合理开采，减少损失，特制定本规程。第2条搞好储量管理，提高资源回收，是与地质、设计、征税技术和生产管理等都有直接关系的一项工作，各有关部门必须密切配合，共同做好，并由主管生产的局、矿长、总工程师具体负责。地质测量部门要负责了解、掌握矿井储量的数量、质量、面布、损失等及其变化情况，并对资源的合理开采实行业务监督。第3条储量数字是矿井设计、改扩建、开拓延深和安排生产接续的主要依据，任何人必须严肃对待。矿务局、矿掌握或上报的府量，必须以地测部门提出的经过审核的数字为准，任何部门或个人都不得擅自改动。第4条生产矿井储量管理工作的基本任务和内容是：一、查清生产矿井煤炭资源情况，定期测算并上报储量的变化及开采、损失情况，为矿井生产建设提供技术依据；二、根据煤炭工业技术政策的要求，对资源的合理开采实行业务监督。对违反技术政策，破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出意见和建议，并向有关领导和部门反映；三、积极寻找煤炭资源，扩大可采范围，增加可采储量，为矿井政党持续生产、扩大生产能力和延长和矿井服务年限提供物质基础。四、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批工作；五、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行情况，为合理开采和利用地下资源提供建设性意见。第二章储量计算第一节储量的分类和分级第5条根据我国的能源政策和煤炭资源能利用程度，煤炭总储量分为能利用储量（平衡表内储量）和暂不能利用储量（平衡表外储量）。能利用储量中又分阶段为工业储量和远景储量。工业储量包含呆采储量和设计损失。它们的关系可用下表形式表述：煤炭总储量含：能利用储量、暂不能利用储量；能利用储量含：工业储量、远景储量；工业储量含：可采储量、设计损失。第6条各类储量的含义：一、总储量：指生产矿井井田技术边界范围内，通过地质手段（物探、钻探、巷道、地质调查等）查明，符合煤炭储量计算标准要求的全部煤炭储量。二、能利用储量：指煤层的厚度、质量符合当前煤矿开采经济技术条件的储量。 1、工业储量：在能利用储量中，可以作为设计和高效依据的那部分储量。

关于煤矿安全生产心得体会

关于煤矿安全生产心得体会作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到"执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，下面是带来的煤矿安全生产心得体会，欢迎欣赏。关于煤矿安全生产心得体会一：目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证鑫国煤电公司职工生命安全，是摆在我们面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。在安全生产上我们四个矿业公司全面建立安全管理、会议、隐患排查治理、质量评价、奖惩等制度160余项。也加大了安全的投入20xx年，投资20xx 余万元为6对矿井装备了安全调度系统，购进3 台综掘机和2套采煤机组，同时，狠抓了雨季"三防"、冬季"四防"和地面安全管理，确保了地面安全生产。从制度和生产环节上都进行了严密的设计，以确保生产安全和生命安全。可生产安全形势依然严重，威胁生命安全的局面仍然存在。那这又是什么原因造成的呢?我认为这主要是一些公司和一部分人没有从以人为本的高度出发，落实和推进好"安全第一"理念，使生产安全服从于生命安全。以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而不实的安全理念。而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。保障人的生命安全成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。关于煤矿安全生产心得体会二：今年6月是全国开展安全月活动的第十二个安全月，今年安全月主题是"强化安全基础、推动安全发展"。我的心得体会是：从1984-20xx年的安全周到20xx至今的安全月活动，充分体现了国家对安全生产的重视，作为我们煤矿企业，更加要把职工安全生产放到头等大事来抓。记得矿长对我们开会时讲过一句

机关日常工作管理制度

****日常工作管理制度根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定，为进一步加强机关工作管理，推进政风行风建设，转变机关工作作风，正规机关工作秩序，提高机关工作效能，制定本日常工作管理制度。一、请示汇报制度（一）按程序规定逐级请示报告 1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科长请示报告。 2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项，由科长向分管领导请示报告。 3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项，要向主要领导请示报告。 4、一般情况下，不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告，也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时，能够越级请示报告，但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。 5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题，由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。（二）重大事项和问题坚持先请示后办理原则，不得先斩后奏

1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：（1）接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人员；（2）组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动；（3）接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜；（4）涉及本机关工作和人员的突发事件，本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。 2、发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可按有关规定先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。 3、各级领导对基层请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记录，并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。（三）工作汇报和通报制度 1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料，必须经主任或书记审阅签发，重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。 2、参加***厅或市委、市政府有关会议后，应及时向分管领导或主要领导汇报会议情况和会议要求，重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。

兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿济宁港主城港区泗河口作业区(1#、2#泊位)改建工程

第1章概述 1.1建设项目背景和特点兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿位于济宁太白湖新区石桥镇，统一社会信用代码为913700007267048323，项目中心坐标为东经116.659°，北纬35.269°。兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿2000年12月28日投产，核定年生产能力650万吨，是目前全国立井开拓生产能力最大、装备最先进的矿井。矿井投产以来，安全基础牢固，杜绝了重大人身伤亡事故和非人身事故，特别是高产高效的增产幅度领先于世界先进水平，被国内外采矿业赞誉为“世界立井第一矿”。鲁西南地区是我国重要的煤炭生产基地，济宁市是鲁西南地区中心城市和煤炭主要生产外运地，是京杭大运河中段的水运重镇和交通枢纽。二十世纪九十年代中期济宁港被交通部定为全国水运内河主枢纽港之一，是全国内河二十八个主要港口之一，济宁港规划建设8大港区，分别是主城港区、微山港区、梁山港区、汶上港区、嘉祥港区、邹城港区、金乡港区、鱼台港区。其中主城港区为核心港区，主城港区分为跃进沟、郭庄、龙拱河、泗河口四个作业区，本工程为泗河口作业区，根据《济宁港总体规划》：泗河口作业区是主城港区的重要作业区，位于济宁市南郊15公里泗河湾处（太白湖区石桥镇境内），济三煤矿西、南阳湖东岸，经5公里的泗河口港进港航道（现状三级，规划二级航道）与主航道连通。泗河口作业区的主要货源为济三煤矿南下出口到长江下游港口的煤炭。该作业区是兖州煤矿集团自备码头，目前该作业区已建成1000吨级煤泊位（现有2台装船机）和工作船泊位各1个，随着船舶大型化发展，已建煤泊位（长度约60m）已不能满足2台装船机同时装2艘1000吨级船舶要求，为使装船机利用率提高，提倡节约化发展的需要，对项目进行改建是必要的。结合济宁市太白湖新区的整体规划、环湖大道东线工程的建设进度，以及集团战略目标的时期规划，对泗河口码头工程进行统筹规划、分布实施。首先建设2#泊位，待2#泊位建成投运后，再改造1#泊位。本项目的建设符合国家的有关产业政策，符合相关规划；项目具有较好的经济效益和社会效益；场址选择和总平布置基本合理可行；项目所采取的环保措施较为可靠，投入正式运行后对周围环境虽造成一定影响，但正常排放情况下未造成评价区域环境质量

矿山资源储量管理制度

· 山西宁武榆树坡煤业有限公司矿山资源储量管理制度生产技术部二零一七年矿山资源储量管理制度为了认真贯彻执行国家《矿产资源法》和《煤矿工业技术政策》，合理开采和利用煤炭资源，提高煤炭资源回采率，根据《生产矿井储量管理规程》等规定，结合我公司实际，制定本制度。 1.建立健全储量保密制度，地质储量资料技术报告审批制度，回采率分析检查制度和储量核减审批制度。 2.参加审查水平延伸设计、开拓、采区及采掘作业规程，编制和审查年、季、月度生产计划及回采率计划等相关会议，其掌握情况，对开采部门进行业务监督。 3.掌握矿井各类储量的动态变化情况，并对资源的合理开采实行业务监督。加强边角煤的回收，将边角煤的回采列入正式计划。 4.提高煤炭资源回收率是缓和采掘接续紧张，延长矿井寿命，搞高经济效益的有效措施。各部门负责人要广泛宣传提高回采率的重大意义，教育职工珍惜国家煤炭资源，努力提高煤炭资源回收率。 5.回采率是煤矿主要技术指标之一，在计划、设计、回采过程中，要按国家规定的回采率标准编制回采率计划。在施工过程中还应对回采率指标完成情况经常进行督促、检查。 6.在制定计划和生产过程中，不允许有采厚丢薄、采易丢难、吃肥丢瘦等浪费煤炭资源的行为发生。 7.国家煤炭资源回收率标准：

（1）采区回采率：薄煤层不低于85％，中厚煤层不低于80％，厚煤层不低于 75％。（2）工作面回采率：薄煤层不低于97％，中厚煤层不低于95％，厚煤层不低于93％。 8.煤层最低可采厚度0.8米，最高灰分40％，凡超过该指标时，由地质组向总工程师汇报后，向上级办理储量注销或报损手续。 9.各种煤柱：（1）工业广场煤柱要按设计标准严加控制，不得任意扩大，一般应在无煤带建立居民区和其它建筑，塌陷区村庄需搬迁时，应迁建在无煤带或标定的已采区，避免二次搬迁。如因特殊情况需要留设煤柱时，必须经上级批准。（2）对过去由多种原因丢弃的残煤或煤柱，在确保安全、经济合理的原则下，应积极进行复采，以延长矿井寿命，减少资源损失。 10.积极试验和推广沿空送巷、沿空留巷、对拉工作面等无煤柱开采方法，从而取消或减少溜子巷煤柱、采区隔离煤柱、上（下）山煤柱和大巷煤柱。 11.回采工作面开采前必须有作业规程，并按测量组根据设计圈定范围正规开采。在回采过程中，不得随意缩短溜子。如确因条件变化需改变原来的采煤方案时，应由采煤队技术员提出理由，经有地质组储量管理人员参加的技术性会议确定，由总工程师和矿长同意后方可执行新的采煤方案，否则应追究责任，限期恢复原来采法。 12.煤层必须一次采全高，不准丢底或留顶煤，在回采工作面内禁止留设小煤柱。如确因条件变化需留设时，应由采掘区队技术员事先以书面形式提出，经有地质组储量管理人员参加的技术性会议决定，总工程师批准后方可执行。 13.地质组每年应根据补勘及生产中所获资料，对储量进行一次核实，并据此编制《矿井储量平衡表》、《生产矿井储量动态表》、《生产矿井储量损失量表》报上级部门审批。还应及时做好储量的报损、注销、或列入地质损失等上报审批工作。在日常生产中还应建立、健全有关储量管理的图、表、帐、卡等填报统计工作。

煤矿调度主任岗位责任制(正式)

煤矿调度主任岗位责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。 2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好

安全。 4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。 5、负责协调生产和辅助部门的关系。 6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工

作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。 10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

生产矿井储量管理规程全ABC储量的定义

三、积极寻找煤炭资源，扩大可采范围，增加可采储量，为矿井政党持续生产、扩大生产能力和延长和矿井服务年限提供物质基础。四、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批工作；五、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行情况，为合理开采和利用地下资源提供建设性意见。第二章储量计算第一节储量的分类和分级第5条根据我国的能源政策和煤炭资源能利用程度，煤炭总储量分为能利用储量（平衡表内储量）和暂不能利用储量（平衡表外储量）。能利用储量中又分阶段为工业储量和远景储量。工业储量包含开采储量和设计损失。它们的关系可用下表形式表述：煤炭总储量含：能利用储量、暂不能利用储量；能利用储量含：工业储量、远景储量；工业储量含：可采储量、设计损失。第6条各类储量的含义：一、总储量：指生产矿井井田技术边界范围内，通过地质手段（物探、钻探、巷道、地质调查等）查明，符合煤炭储量计算标准要求的全部煤炭储量。二、能利用储量：指煤层的厚度、质量符合当前煤矿开采经济技术条件的储量。

煤矿生产调度管理细则

耿村煤矿生产调度管理细则为了建立企业诚信机制，推动诚信管理，进一步提高生产调度管理，充分发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于落实为原则，对生产调度管理细则进行规范如下：一、调度指挥管理制度 1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。要求各单位必须做到有令必行，令行禁止。对调度室安排的工作不执行或不服从的(或执行不及时、不彻底的)，每次罚责任人200元，责任单位党政正职各罚100元。因拒不执行调度指令造成严重后果的，每次罚责任单位2000元，党政正职各200元，责任人500元。 2、各生产单位必须严格按照煤矿《三大规程》组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。各单位施工场所遇到异常情况，威胁人身安全的各种事故时：（一）必须首先向调度室汇报，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位3000元，队长或书记、跟班队长各300元。（二）事故发生1小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场，否则，出现一次，罚队长或书记各300元。（三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场情况采取措施进行应急处理，否则，罚跟班队干1000元。 3、各职能科室要充分发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘

进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯通、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修计划编制等各项工程技术、工作计划的编排设计、现场指导和工程验收工作。凡出现因技术设计、计划安排、预测预报、检修维护或现场指导不到位影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。 4、各生产单位要按照规程要求认真编写作业规程、安全技术措施（开掘队在巷道贯通之前必须编写巷道贯通安全技术措施），并按时上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次给予200元罚款。 5、各单位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量标准化工作。否则，进行责任追查，按照影响生产时间进行处罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队长、书记、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚。严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故进行严肃处理。 6、各职能科室要认真做好机电设备的检查、检修工作，设备入井前必须进行试运转。否则，影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。 7、矿领导、科室正职、值班副科长，区队队长、书记、值班队长必须保证手机24小时畅通，调度电话连续三次拨打未接通者，视为拒接，每出现一次，给予其本人100元罚款，调度会通报批评。 8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者，罚单位5000元，党政正职各500元，给予个人1000

煤矿安全管理心得体会

编号：AQ-BH-03456 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑煤矿安全管理心得体会 Experience of coal mine safety management

煤矿安全管理心得体会备注：每次经过学习之后总想着把自己学习到的经验记录下来，这会在潜移默化中濡染到生活中的其他事情，做事更加具有目的性，做事更加具有连贯性，不再是一股脑去做，步步摸棋。一周的煤矿安全培训活动圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护能力，为安全生产打下基础。针对培训内容，利用短暂的培训期，我认真听讲师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好

煤矿安全培训工作。在日常工作中，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应严格遵守安全生产法。工作中，安全生产管理，应始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段；督促，检查, 落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。在工作，应突出安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作

日常工作管理办法

工作人员日常管理制度随着公司业务的不断发展，内勤人员日益增加。为进一步规范管理，促进各项工作制度化、规范化。结合本公司实际情况，特制订日常工作管理办法，请认真遵照执行。一，作息时间：公司每周的标准工作日为周一到周五，周一、周三、周四工作时间为上午08 ：15—12 00，下午 14 30—18 00 周二、周五工作时间为上午08 00 —12 00，下午14 30—18 00。二，晨会管理 1、工作日期间（除周二、周五），每天早晨8： 15到公司完成打卡，在公司召开内勤员工每日早会。 2、早会内容主要为昨天的工作汇报以及当天的工作计划。 3、会议结束后迅速整理营业大厅和各自办公区域桌椅及办公用品。确保营业环境干净整洁。三，工作规范礼仪 1、上班期间全体员工统一着工装。做到谈吐文明，仪表整齐，举止端正。新入司各类员工在公司未配工装之前，自己须着与公司要求相近的正装。

2，工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。接待客户热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。 3、工作时间坚守岗位，不得喧哗、嬉戏打闹；不能用电话聊天；不得出现玩游戏、看电视剧、打牌等现象。 4、员工上班时间不得私自离岗，如有事外出，需向支公司经理或综合岗口头、书面请假告知。四、卫生安全规范 1、公司办公室、会议室等办公职场均为禁烟区，禁烟区严禁吸烟或吸游烟。将卫生间设为吸烟区，吸烟者不得在吸烟区乱扔烟头。 2、公司公共卫生由专人打扫，员工应自觉维护公共环境的卫生，保持会议室、办公室及卫生间的整洁。 3、员工每日上班前自觉打扫办公室卫生，保持办公室干净、整洁。办公桌上资料、文件、书籍等物品应码放整齐，排列有序。 4、各部门办公室办公座椅不能随意摆放，离座位后要将座椅在桌前摆正个人外套、大衣应悬挂于更衣柜内，禁止在椅子后方摆置外套、大衣。 5、复印机、打印机、投影仪、等办公设备，在使用

矿井资源管理工作实施细则

矿井资源管理工作实施细则为贯彻煤炭法和煤炭工业技术政策，强化生产矿井煤炭资源的开采管理，确保矿井采区资源回收率符合国家有关技术规定，结合我矿实际，特制定本细则。 1．资源储量管理必备图纸有：（1）工作面进度或收尺图。（2）工作面损失量计算图。（3）全矿井分煤层储量估算图。（4）全矿井分煤层损失量计算图。（5）全矿井“三下”压煤量图。（6）全矿井“三量”计算图。2．资源储量管理必备台帐有：（1）矿井储量计算基础台账。（2）矿井储量增减、注销台账。（3）分工作面、分月的各种损失分析及损失率计算基础台账。（4）全矿井分水平、分煤层的各种损失分析及损失率计算基础台账。（5）开采期末的工作面、采区、全矿井损失率台账及开采结束后重新核算的损失率台账。（6）各种永久煤柱储量及摊销损失量台账。（7）地质及水文地质损失量台账。（8）报损煤量台账。3．资源储量估算的原则与方法（1）估算原则生产矿井资源储量估算范围须在井田采矿登记范围之内。各可采煤层的资源储量必须在1：2000 煤层底板等高线图上采用地质块段法进行。 1）资源块段储量估算公式计算公式为：Q = S*M*D/COSx 式中Q ----块段储量（t） S ----平面积（m2） a---煤层倾角（0） M —煤层真厚（m ） D ----煤层容重(t/m3) 注：《生产矿井储量管理规程》第16 条规定，当煤层倾角不大于15°时，煤

层的厚度及面积均不必进行换算。 2)资源块段可采储量估算公式块段可采储量计算首先判别该块段属于何种类型，不属于可采储量类型的均不计算可采量即其可采量为零。计算公式：Q采=Q块段储量* K * (1- n) K - 设计采区回采率，其取值按照国家煤炭工业技术政策规定。 n - 地质损失系数，根据《大屯矿区煤炭资源可持续服务年限的研究》资料分别取值。 ( 2)资源块段平面积、平均厚度与倾角的确定 ①块段内平面积：在1：2000煤层底板等高线图上由计算机依据划定好的块段范围自动计算。 ②平均厚度：利用块段内及邻近见煤点采用厚度的算术平均值。 ③倾角：以块段内等高线的平均宽度求取。 ( 3)见煤点采用厚度的确定见煤点采用厚度的原则按《生产矿井储量管理规程(试行》》第二章第四节第18 条规定执行。 (4)煤层容重的确定依据GB6949-86《煤炭视比重测定方法》，以全井田煤样测试的容重值及煤层平均灰分等参数来确定容重，计算公式为： D=DB+0.007 ( AC - ARC) 式中：D-----煤层容重(t/ m3) DB-----已知煤层各容重测试点的容重值的算术平均值(t/ m3) AC --- 煤层灰分平均值 ARC ---- 煤层已知容重点的灰分算术平均值 0.007 -- 经验系数 4．资源储量损失率估算原则与方法 ( 1 )估算原则 ①工作面动用、损失、采区探销等范围应绘制在1：1000的工作面损失量估算图上。 ②工作面5000t 以上损失量须经煤矿审批。（2）估算方法 ①资源储量损失率的计算按《生产矿井储量管理规程》第三章第二节35?

煤矿调度管理规章制度大全

盘县松河乡三鑫煤矿调度管理制度 2014年1月

目录一、生产调度指挥制度 (3) 二、调度汇报制度 (4) 三、调度例会制度 (5) 四、调度室治理制度 (5) 五、调度指挥治理制度 (7) 六、调度值班制度 (8) 七、调度交接班制度 (10) 九、调度室岗位制度 (10) 十、调度室主任岗位责任制 (11) 十一、值班调度员岗位责任制 (12) 十二、事故、突发事件信息处理与报告制度 (13) 十三、调度领导值班制度 (17) 十四、领导下井带班交接班制度 (19) 十五、领导带班下井档案治理制度 (20) 十六、调度员值班制度 (21)

十七、调度业务学习培训制度 (25) 十八、调度室业务保安制度 (27) 十九、调度文档治理制度 (28)

生产调度治理制度随着我矿的治理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺利进行，特制定以下生产调度治理制度。一、生产调度指挥制度 1、生产调度必须坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步进展。 2、各班组长必须在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度依照出勤情况安排具体工作，需要检修时刻报调度室，一次不报者，罚班队长10元。 3、各生产队长，提早2小时到调度室，无专门情况者其它人员不得代替。由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。 4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参加安全调度会，要求参加人员不得缺席，并能够同意和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。 5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的能够提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必须无条件同意，并按时保质、保量完成，如完不成者罚

煤矿安全生产管理论述

煤矿安全生产管理论述煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社套稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。国家和各级部门下发了一系列文件，召开了多次会议。实践表明，安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个具体企业，每一个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实“科学发展观”的高度，充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高

煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。本文根据自己的现场工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。一、把安全预防落到实处，安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。 (一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。 (二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大

矿井储量管理计算方法

第九章矿井储量管理第一节矿井储量的分类和特点一、矿井储量的分类可采储量：指工业储量中预计可采出的储量设计损失量：为了保证采掘生产的安全进行，在矿井（采区、工作面）设计中，根据国家技术规定，允许丢失在地下的能利用储量。可采储量、设计损失量与工业储量三者间的关系为： T= (I-P) K 式中T——可采储量，万t I——工业储量，万t P——设计损失量，包括保安煤柱、隔离煤柱以及因地质构造、水文地质条件等不能开采的煤。 K——设计采区采出率第二节矿井三量管理一、三量管理的意义搞好三量管理是保证矿井生产正常接续、稳产高产的重要环节。二、三量的划分和计算（一）开拓煤量在矿井可采储量范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的总回风巷等开拓掘进工程所构成的煤储量，并减去开拓区内地质及水文地质损失、设计损失量和开拓煤量可采期内不能回采的临时煤柱及其它开采量，即为开拓煤量。计算公式： Q开＝（LhMD-Q地损-Q呆滞）K 式中：Q开——开拓煤量，t； L——煤层两翼已开拓的走向长度，m； h——采区平均倾斜长，m； M——开拓区煤层平均厚度，m； D——煤的视密度，t/m3 Q地损——地质及水文地质损失，t； Q呆滞——呆滞煤量，包括永久煤柱的可回采部分和开拓煤量可采期内不能开采的临时煤柱及其它煤量，t； K——采区采出率。（二）准备煤量在开拓煤量范围内已完成了设计规定所必须的采区运输巷、采区回风巷及采区上（下）山等掘进工程所构成的煤储量，并减去采区内地质及水文地质损失、开采损失及准备煤量可采期内不能开采的煤量后，即为准备煤量。计算公式： Q准＝（LhMD-Q地损-Q呆滞）K 式中Q准——准备煤量，t； L——采区走向长度，m； h——采区倾斜长度，m； M——采区煤层平均厚度，m。在一个采区内，必须掘进的准备巷道尚未掘成之前，该采区的储量不应算作准备煤量。（三）回采煤量在准备煤量范围内，按设计完成了采区中间巷道（工作面运输巷、回风巷）和回采工作面开切眼等巷道掘进工程后所构成的煤储量，即只要安装设备后，便可进行正式回采的煤量。计算公式为： Q回＝LhMDK 式中：Q回——回采煤量，t；

煤矿生产调度管理制度

煤矿生产调度管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

煤矿生产调度管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。煤矿生产调度管理制度矿各部门: 为实现公司2021年的各项生产目标, 强化生产管理, 做到有计划、有步骤、早安排、早落实, 切实做到靠前指挥, 严格管理, 责任到位, 特制定以下规定和考核办法: 一、生产组织与生产管理: 1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权, 本着分级主管理, 逐级负责的原则, 日常工作受矿级生产副矿长领导。 2、生产调度室具体负责正常生产管理, 定期主持召开生产调度

会和生产例会, 不定期组织生产分析会, 找差距、添措施, 保持生产稳定性和连续性。 3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划, 精心组织、合理安排, 确保生产任务的完成, 任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下, 无权决定停产和减产。矿上根据安全生需要另行安排, 必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则造成影响生产按100至1000元/次处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。 4、矿根据生产实际及具体情况, 需停头、停面、停产另行安排施工的, 生产调度室凭相应的图纸、措施, 并征得生产副矿长, 同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。 5、任何工程开工必须持有生产调度室发出的开工证方准施工, 否则, 对单位；罚款1000元, 对单位负责罚款500至1000元。由此造成损失由施工单位负责。 6、有计划工程生产调度室到少在5天下发开工证, 发便施工单位做好准备工作, 无计划工程必须在开工前出具开工证。否则扣调度

浅谈煤矿安全生产管理经验(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈煤矿安全生产管理经验(标准版)

浅谈煤矿安全生产管理经验(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。安全管理是煤矿生产的根本、效益的保障、发展的前提，它是煤矿发展的主弦，尽管国家多次强调煤矿安全管理的重要性，却不能避免煤矿伤亡事故的发生，煤矿工人最讲的最多、记的最牢的一句话是“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，尽管我们抓的很严、工作做的很实，但是，由于煤矿生产环节复杂，很难杜绝事故的发生，总是让事故乘虚而入，导致矿毁人亡的事故断不绝耳。我是干了多年的煤矿管理人员，浅谈煤矿的安全生产管理工作，概括有以下几个方面。一、大力推行“012345”安全管理模式，完善矿井基层管理和基础建设工作我矿认真落实“从零开始、向零奋斗”的安全奋斗目标，牢牢抓住“安全”这一牛鼻子，按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，开展矿井安全生产管理工作；始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，并作为政治上、责任上、工作上的一号工