《领导力》

《领导力》学习心得

四组：张国园

通过学习《领导力》,对我在今后的团队管理中产生了一些启发。虽然只有短短的五课，但是总结下来主要还是在告诉我们如何建立领导力。通过学习我们不难发现，一个组织里谈到的“以人为本”都是在谈和人相关的“责任”，即“以责任为本”，所有的资源和尊重都是根据责任去给的，所以在组织里获得更大的资源和尊重就要去承担更大的责任。

领导力和职位无关，它是在帮助你准备好承担更大的责任。学习领导力，是为了更好地解决人生的难题。

1、领导力其实是领袖力

领导力是责任。

管理大师彼得·德鲁克说过：“领导力不是头衔、特权、职位或者金钱，领导力是责任。”不过，不是任何问题都是领导力的责任，领导力所面对的问题是你一个人解决不了的问题，是你一个人要带着一群人才能去解决的问题。

人们对领导力的头号误解，那就是认为领导力只是来自一个职位，或者头衔。

领导力和领导职位的联系：

1）领导力是领导职位的责任。

2）领导职位是领导力的资源。

领导力的责任是什么，就是解决问题。没有领导职位，但是如果去解决了问题，那么就是在发挥领导力。

领导和领袖的区别：

我们一般把担任职位的人叫领导，真正发挥领导力的人叫领袖。

什么是权力，就是让别人挺你的，如果一个人能让别人听他的，这个人就有权力。

六种权力：

1）报酬权力。报酬权力就是奖励

2）强制权力。强制权力，就是惩罚

3）合法权力。合法权力是组织或者社会赋予的权力。

4）专家权力。这个来自专业能力

5）参照权力。参照权力就是别人把你作为榜样，作为参照系，从而愿意挺你的。

6）说服别人的信息权力。

其中，报酬权力、强制权力、合法权力往往是和职位联系在一起的，称为职位权力。而专家权力、参照权力和信息权力可以归为另一类，称为个人权力。个人权力就是领导力的拉力，职位权力就是领导力的推理，领导力主要是用拉力，而不是推力。权力和领导力最主要的区别是，实现单方目标的只是权力，实现双方目标的才是领导力。

2、魅力不是前提，而是结果

魅力不是发挥领导力的前提条件。我们不需要有魅力，就能发挥领导力。

领导力的本质是业绩。魅力往往是发挥领导力的结果。

1）在发挥领导力的过程中，你会实实在在的改变自己，会确实因此更有魅力

2）你发挥了领导力就会创造业绩，几时你还是同样的那个人，其他人也会越看你越有魅力

魅力还可以是发挥领导力的负担。被神化之后的领导者变得顽固不化、自以为是，无法改变，最终给组织，给自己都带来灾难。

3、领导力行动口诀“我来”

说“我来”不是我们的本性。我们的本性是追随，我们要克服这样的本性，所以需要说“我来”。

有两个进化上的原因让我们首先选择了追随：

1）追随者是随大流，人越多越安全，有利于在原始环境中的生存

2）追随者通过模仿来学习，避免了试错过程中可能带来的危险代价。比如说看见蘑菇谁去尝，这个时候追随就比领导来的更安全。

社会心理学上有一个发现，叫旁观者效应，也叫责任扩散效应。

一个集体难题涉及到的人越多，每个人感受到的责任就越小，挺身而出的可能性就越小。

怎么说“我来”：面对上级和平级，你可以说“让我来”，让我来干什么？让我来承担责任，解决组织面对的一个问题。但要注意，是让我来发挥领导力，而不是让我来当领导。

说“我来”，面对下级，可以说“跟我来”，“跟我来”有两种情况，一种是指示方向，一种是以身作则。