企业技术创新管理体系

技术创新与技术中心建设总结报告

申报单位：计算机股份

联系人：剑峰

联系：0

一、企业基本情况 (3)

1.企业名称、所有制性质与隶属关系 (3)

2.企业发展概况 (3)

3.企业在本行业的地位和作用 (3)

4.企业主要从事领域和产品情况 (4)

4.1 金融电子与税控类产品 (4)

4.2 军用计算机及安全类 (4)

4.3软件及计算机信息系统集成 (4)

4.4 PCB与FPCB产品 (4)

5.近三年销售收入和利润总额情况 (5)

二、企业技术中心概况 (5)

1.技术中心基本情

况 (5)

2.企业技术中心组织结构

图……………………………………… . 5

3.职

能……………………………………………………………

….. .6

4. 技术开发经费投入情况 (6)

4.1 科技经费来源 (6)

4.2 近两年开发经费收支情况 (7)

5. 企业技术中心的信息化建设与运行情况 (7)

5.1 管理工作的信息化 (7)

5.2 国、国际交流的信息化 (7)

5.3 HCC SCM信息化平台的建设 (7)

6. 在研究开发、检测分析设备、中间试验条件等方面的情况 (8)

6.1 研究开发手段 (8)

6.2 测试分析设备 (8)

6.3 中间试验条件 (8)

7. 主要技术带头人概况 (9)

8. 技术中心核心技术及近中期规划 (11)

三、企业技术创新体系建设和运行情况 (11)

1. 技术创新环境建设情况 (11)

1.1 按照质量管理体系，建立现代企业管理制度 (11)

1.2 制定《科研项目开发管理程序》，规新产品开发过程 (12)

1.3 建立有效吸引人才与稳定队伍的措施 (12)

1.4 不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力 (12)

1.5 完善、加强绩效考核制度 (13)

2. 技术创新激励机制的建设 (14)

2.1 项目负责制、管理层持股与员工参股 (14)

2.2 利用专利制度，促进技术创新 (14)

3. 管理创新容 (15)

3. 1 技术管理体制的规划——“榕树计划” (15)

3. 2 实施鼓励申报专利、制度 (15)

3.3 技术管理体制规划的作用 (16)

4. 技术创新建设情况 (16)

4.1不断进行技改，增强技术创新后劲 (16)

4.2 利用政策优势，开辟高科技新领域 (16)

4.3开展国际合作，提升自身技术水平 (17)

4.4 开展与对口高等院校的合作 (18)

5. 技术创新取得的主要成果 (18)

5.1 不断开发出具有市场竞争力的新产品 (18)

5.2 振兴民族工业，具有自主知识产权 (18)

5.3 参与国家重点科技攻关项目和国防建设 (19)

四、企业技术创新发展战略 (19)

五、技术创新未来展望 (20)

附表………………………………………………………………. .21

一、企业基本情况

1.企业名称、所有制性质与隶属关系

企业名称：计算机股份（简称：湘计算机；英文：HCC）

所有制性质：股份

隶属关系：省信息产业厅

2.企业发展概况

湘计算机前身是计算机厂，成立于1969年，1997年7月4日在深交所上市。到目前为止，湘计算机有13个控股子公司和3个中外合资企业，产品线涉及金融电子及税控类产品、军用计算机及安全类产品、软件及计算机信息系统集成、PCB与FPCB产品的研发、制造和销售，为我国金融、税务、公安、教育、交通、石化、冶金等行业提供完整的解决方案；2003年实现销售收入近6亿元，公司总资产达15亿元。

在2002年成功增发A股的基础上，湘计算机进一步强化了成为投资控股型集团公司的战略转型，并将通过对IT设备、软件产业和电子产品制造业的投入、建设和均衡发展，以科技创新和专业服务作为企业的核心竞争力，走产品经营与资本经营相结合的道路，形成一个多元化和集约化相结合的强势产业群体。

3.企业在本行业的地位和作用

湘计算机自1974年涉足计算机领域开始，经过多年持续、健康、稳定的发展，现已成为我国最大的金融电子及税控类产品供应商之一，全国软件企业100强单位，省信息产业龙头企业；同时是省"十大标志性工程"重点单位，省重点扶持的计算机产业集团核心企业。二OO二年被国家计委、信息产业部、经贸委、国税总局认定为《国家规划布局重点软件企业》；二OO二年被国家知识产权局评定为《全国专利工作先进单位》。

湘计算机金融电子及税控类产品市场占有率名列行业

前茅，其中银行专用打印机市场占有率在全国为第二大供应商；军用监控台、加固型显示设备等市场占有率高达40％；农村信用社特约电子汇兑系统成为全国唯一推广版本外交部全球文件传输系统，网络覆盖全球近200个大使馆和领事馆；赢政公共财政系统列入总理报告并在全国试点；全国进出口岸边防管理系统占全国市场份额的70％；PCB板产量居中南地区首位，90％出口欧美，等等。

4.企业主要从事领域和产品情况

目前湘计从事的方向主要分为三大类：金融电子及税控类产品、军用计算机与安全类产品、软件及系统集成、PCB 与FPCB产品。下面列出的是自主开发并已进入市场的产品：

4.1金融电子及税控类

●计算机显示终端

●现金处理设备

●计税收款机

●税控加油机

●出租汽车税控计价器

4.2 军用计算机与安全类

●军用CRT/LCD显示器

●其次是显控台、军用微机、加固型以太网交换机、路

由器、打印机

●银行支付密码器

4.3 软件及计算机信息系统集成

●应用软件

(1) 农村信用社计算机门柜综合业务网络系统

(2)SGP及Catalog综合处理系统

(3)电子政务系统

(4)制造资源计划系统Leading ERP

●嵌入式软件产品

银税类嵌入式软件开发平台

企业技术创新体系建设只是分享

浙江省经济贸易委员会关于企业技术创新体系建设的若干意见为全面落实科学发展观，深入实施省委“八八战略”，推进先进制造业基地建设，提高我省经济综合实力和产业竞争力，推动浙江经济全面协调可持续发展，现就企业技术创新体系建设提出如下意见：一、企业技术创新体系建设的重要性和必要性（一）加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。随着经济的不断发展，我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业，构成了制造业基地的产业基础，但这些产业大都是传统产业，产业层次和附加值较低，核心竞争力不强，同时，我省中小企业占绝大多数，这一特点决定了企业技术创新动力不足，急需开展技术创新，用高新技术提升我省产业水平。（二）加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面，我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。与此同时，我省人多地少，能源资源对外依存度很高，要素缺口对经济影响日益增大。随着经济的发展，生态环境容量对经济发展已构成硬约束。这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展，只有依靠企业技术创新，进一步增强企业核心竞争力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。二、企业技术创新体系建设的指导思想和主要内容（三）企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。（四）企业技术创新体系是以政府主导，企业为主体，由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以促进产业升级、产品结

技术创新管理论文

技术创新管理课程论文题目技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究学生姓名吴文军学号 20081307027 院系经济管理学院专业信息管理与信息系统二Ｏ一一年一月五日

技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究吴文军南京信息工程大学经济管理学院南京210044 摘要：知识经济的到来预示着创新已成为推动经济增长至关重要的因素。创新活动中的R&D(研究和开发)投入与经济增长的主要量度指标GDP增长之间存在什么关系呢？本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，根据江苏省的数据，进行实证研究，得出二者的关系。关键字：创新 R&D GDP 1、绪论研究与试验发展(R&D) : 指为增加知识的总量( 其中包括增加人类、文化和社会方面的知识) , 以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、创造性的工作。提高R&D经费的投入规模和强度是一个国家实现自主创新的重要手段, 这一点从发达国家的发展历程中已得到证实。美国政府近年来也指出: 研发投资来测定美国经济增长的方法能更好地解释目前无法解释的40%的经济和生产力成长, 但这还处在初步研究阶段。近年来, 我国也越来越重视自主研发的投入对科技、经济的贡献了。《国家“十一五”科学技术发展规划》明确了“十一五”期间, 全社会研究与试验发展(R&D)经费投入占GDP 的比例将达到2%, 同时也指出从国民经济和社会发展的战略全局看, “十一五”期间, 我国比以往任何时候都更加迫切需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。而作为经济大省的江苏省，尤其要在R&D经费上加大投资。本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，基于江苏省的数据，对R&D经费投入对GDP 增长的影响进行分析，得出有关结论和建议。 2、文献综述 2.1 技术创新理论的提出熊彼特( JosephA. Schumpeter) 于1912年在《经济发展理论》一书中提出“创新理论”之后, 又在《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主》中将这一理论加以运用和发挥, 形成了以创新理论为基础的独特的理论体系, 并在方法上强调发展观点和内在因素并重, 坚持用动态分析代替静态分析, 强调并采用历史、统计与理论分析相结合。熊彼特认为, 创新是指生产要素的重新组合, 是打破经济静止均衡状态、推动经济向前发展的根本力量。它包括五个方面: 生产一种新产品; 采用一种新的生产方法; 开辟一个新市场; 获得一种新原材料或半成品的新的供给来源; 实行一种新的企业组织形式。创新不是一种例行工作, 而是企业家对新产品、新市场、新的生产方式和组织的开拓以及对新的原材料来源的控制。实行了创新的企业在成本、质量、效率的竞争中就处于有利地位, 获得额外利润, 其他企业纷纷效仿, 一个领

技术创新管理

技术创新管理作业班级：信管0901 姓名：宋雪学号：200903026

领先战略与跟随战略选择的主要因素首先我们应该明确的是在技术创新管理中不管是选择领先战略还是选择跟随战略，其最根本的目的都是为了提高企业的竞争力、获得最大的利润率、使企业能够长久的发展。一般情况下，影响企业竞争力的因素分为两大类：外部环境与内部环境。所以我认为企业选择领先战略还是跟随战略就是考虑企业所处的环境特点。一：外部环境外部环境分为一般环境和产业环境。一般环境包括经济、人口、政治法律、技术、全球化，它们对企业的成长和盈利能力有深远和持久的影响；产业环境包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的竞争强度，它们对企业的价值创造有着更为直接的影响。我们通过对这些因素的分析，首先应了解市场的需求和竞争态势。知道市场会给企业提供什么样的机会以及市场需求的变化，寻找市场的蓝海。其次知道经济发展带来的行业的新需求，如现在倡导的低碳环保。当今市场已由卖方市场转为买方市场，行业内部的竞争也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务的全方位竞争，能否推出新产品，对企业能否取得新的竞争优势有很大的影响。所以企业制定自身发展战略必须要符合市场经济的发展趋势，选择领先战略的企业尤其应该如此。根据当前技术发展趋势，分析技术的改革创新会给企业带来什么样的机会，企业技术创新会给企业带来的获利机会和应回避的威胁。领先战略必须有相对应的技术开发市场开发投资，这也意味着要承担巨大的风险。主要是技术不确定性带来的技术风险和市场上

关于企业创新管理心得体会文档7篇

关于企业创新管理心得体会文档7篇About enterprise innovation management experience d ocument 编订：JinTai College

关于企业创新管理心得体会文档7篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业创新管理心得体会文档 2、篇章2：企业创新管理心得体会文档 3、篇章3：企业创新管理心得体会文档 4、篇章4：关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得 5、篇章5：关于管理思维与创新的心得体会范文2：学习管理创新思维心得体会 6、篇章6：关于管理思维与创新的心得体会范文3：创新的管理思维学习心得

7、篇章7：关于管理思维与创新的心得体会范文4：创新思维学后心得体会创新对于企业的发展成败至关重要，你知道企业创新管理心得体会是什么吗?接下来就是小泰为大家整理的关于企业创新管理心得体会，供大家阅读! 篇章1:企业创新管理心得体会文档一、中国企业创新面临的八大问题 1、中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确（目标多样或目标与企业经营错位），从而导致管理层制定的战略混乱、做出草率的决策。 2、企业文化落后（如老板文化、团伙文化等），导致员工对企业缺乏认同感和归属感，对企业不忠诚。从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。 3、企业在运营过程中控制过死，制度僵硬，激励不够，组织缺乏生命力。 4、企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目不匹配，或单一趋同、或生搬硬套，从而使运营效率始终低下，入不敷出。

煤矿创新管理办法

煤矿创新管理办法第一章总则第一条为提高分公司创新工作管理，激发各部门及员工创新的积极性、创造性，全面推动创新型企业建设，结合分公司实际，特制定本办法。第二章组织机构第二条分公司成立创新领导组，全面组织和协调创新各项工作。组长：分公司经理副组长：总工程师成员：分公司副经理创新领导组下设办公室，办公室设在总工办，主任由总工办主任兼任。工作职责： 1、负责创新成果的收集、整理及上报工作； 2、负责对创新项目的实施情况、实施效果进行评估； 3、负责年终创新项目的评审工作； 4、负责评审结果公示和资料整理归档工作。第三条为搞好创新项目的评审和鉴定工作，分公司成立创新评审委员会。评审委员会主任：总工程师成员：生产副经理、安全副经理、机电副经理、经营副经

理、副总工程师及总工办、生产技术科、机电科、通风科、安全科、企业科、福利科、监控室和环保科等部门负责人。第三章申报范围第四条本制度中的创新内容包括管理创新和技术创新两部分。管理创新指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段、管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。技术创新包括技术开发、技术推广、“五小”成果、专利等。第五条技术开发通过原始创新取得的成果或在原有的基础上有创新性改进的新产品、新技术、新工艺、新材料及新设备，并具备创新性、先进性和效益性。第六条技术推广通过推广应用已有的新产品、新技术、新工艺、新材料及新装备，并具有普遍性、可行性和效益性。第七条技术开发及技术推广项目的申报材料： 1、项目实施的理由及依据。 2、项目的先进性和可行性。 3、项目实施的相关费用。 4、技术咨询部门（或合作部门）的相关情况。 5、产生的经济效益和社会效益。第八条“五小”成果范围 1、小发明—是指在特定范围内首次创造某种产品。 2、小革新—是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。

企业技术创新体系

企业技术创新体系是国家技术创新体系的核心，企业技术创新体系建设直接关系到国家创新体系建设的进度和质量，作为促进企业技术创新的有机体，建立有效的企业技术创新体系是提高企业创新能力的保证。基本信息主要特征折叠编辑本段一、企业技术创新体系作为企业技术创新相关活动的整合体，必须具有系统性的特征。企业技术创新体系是由组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统之间相互作用共同构成的有机整体，其中每一要素的性质或行为都将影响到整体的性质和行为，牵一发而动全身，系统的每一要素都起作用，如果系统的某一要素有缺陷，失去了与它要素恰当地相互作用的能力，不能完成它特定的功能，就会影响整个系统。这就启示我们在进行技术创新体系建设时，不能仅仅注重某项要素的建设，而忽略其它要素，仅仅变革一个要素有时会产生始料不及的后果，要把各要素建设看作是一个整体而等同对待，共同发展。

二、企业技术创新体系具有开放性特征。按照创新体系研究的对象不同，可以分为宏观层面上的国家技术创新体系、中观层面上的区域技术创新体系和微观层面的企业技术创新体系，其中，企业技术创新体系是国家技术创新体系这一大系统的子系统，在国家技术创新体系占有核心地位。企业技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分，与国家创新体系其他要素有着密切的联系，是一个开系统。微观层面的各个企业的技术创新体系相互之间也进行着密切的联系与影响，相互之间进行着资源的交换与共享，进行着技术创新的广泛的合作。三、企业技术创新体系还具有动态调整的特性，随着外部环境的变化，趋向动态平衡。自组织理论揭示出，开放的系统不断与外界环境进行充分的物资、能量和信息的交换，获得了足够的负熵，使系统向远离平衡的非平衡态发展，然后通过系统之间各要素的相互作用，促使系统向熵减方向即有序方向演化，从而形成新的有序结构。企业技术创新体系就是这样一种开系统，不断的与外界进行着物资、能量和信息的交换，从中获取资金、人才、信息等负熵流，从平衡状态到非平衡状态再到新的平衡状态，不断进行着动态的调整。重要必要折叠编辑本段一、加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。随着经济的不断发展，我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业，构成了制造业基地的产业基础，但这些产业大都是传统产业，产业层次和附加值较低，核心竞争力不强，同时，我省中小企业占绝大多数，这一特点决定了企业技术创新动力不足，急需开展技术创新，用高新技术提升我省产业水平。二、加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面，我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。与此同时，我省人多地少，能源资源对外依存度很高，要素缺口对经济影响日益增大。随着经济的发展，生态环境容量对经济发展已构成硬约束。这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展，只有依靠企业技术创新，进一步增强企业核心竞争力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。 ①依靠自主创新建设创新型国家已经成为我国的战略选择 ②依靠自主创新实现发展战略已经成为世界著名企业的共同选择 ③依靠自主创新增强核心竞争能力已经成为大中型企业的现实选择 ④依靠自主创新加快调整产品结构已经成为企业的必然选择

关于企业管理创新的相关问题探讨

关于企业管理创新的相关问题探讨摘要：企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果以指导。企业生产经营的实践。近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强现代企业管理的意义越来越重大。本文首先阐释了企业管理的基本理论问题，进而论述了当前企业管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。关键词：企业管理；企业；管理新趋势一、现代企业管理创新的重要性 1.企业管理创新有助于提高企业经济效益。企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。 2.企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量。企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理和技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。如用来管理新型多单位企业的管理层级制，一旦形成并有效地实现了它的

协调功能后，其本身也就变成了企业持久性、权力和持续成长的源泉。因为层级制超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或离职时，另一个人已做好准备，他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新，不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架稳定下来，而这将有效地帮助企业长远的发展。 3.企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力。企业管理创新在市场营销方面进行，将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客，因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而已，这就是一种管理的创新。如许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。二、企业管理中存在的问题 1.缺乏有效管理。企业管理松弛可以归结为以下三点：首先是工作纪律松，企业内部分工不明，企业内人浮于事，职责不清，涣散，很多的干部职工都是不思进取，得过且过，企业经营效益每况愈下，经营随波逐流；其次是“乱”，财务管理和营业现场管理混乱，导致了管理服务质量差，企业的声誉受到了影响，削弱了企业的市场竞争能力，企业的销售和利润受到了影响，尤其是财务管理的混乱，会使成本急剧上升，开支费用时空，资金周转速度下降，企业发展没有后劲，负债率提高。很多企业出于某种目的，甚至在指标、数据上大掺杂水分，国有资产流失严重，出现了“三低”现象：效益低、效率低、收入低，最终导致了企业发展中的恶性循环。

公司科技创新管理制度

员工创新成果管理评价办法为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。（5）小改小革及合理化建议。第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席科协副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。办公室主任：科协副主席（兼）

公司研发体制建设

5.2 加强公司研发机构和能力建设 5.2.1 加强公司研发机构建设 5.2.1.1 加强公司研发机构建设的必要性 ●加强公司研发机构的建设，是战略发展的必要选择围绕公司的研发高科技战略，为把公司打造成为生物高科技集团化企业，未来十年的发展过程中，公司需继续加大研发机构的建设，发展生物科技核心竞争力，推动企业的技术进步与科技创新，在重视基础研究和应用研究的基础上，致力于R&D工作。以公司的研发机构为平台，在现有洋葱素专利技术的基础上，深化生物资源技术的研究，开展蔬菜种植技术研发，在蔬菜加工技术和冷链物流配送技术上实现完善和突破，这就需要加大研发机构建设力度，加大研发投入，扩展研发人才队伍，创新研发管理机制，从而保证公司生物高科技战略的实施，创造公司的核心竞争力和创造公司的高价值，高利润，高增长。 ●加强公司研发机构的建设，是提升企业竞争力的有力途径现代企业的核心竞争力越来越积聚于科技的创新和核心技术的掌握，公司现阶段的福星康胶囊的市场垄断地位为公司带来了高额的利润，开拓了广阔的市场前景，这都得益于生物科学技术的掌握和运用。在未来农业产业一体化和产品一体化建设中，为加强产品的市场竞争力，公司应重点加强产品的科技含量，尤其是生物保健食品的进一步开发和深化，蔬菜生鲜加工技术的规范和完善，冷链物流技术的掌握，通过设立科研基地，加强公司研发机构建设，加快新产品投放市场的品种与速度，在产品和技术上构成一定的层次和纵深，形成企业的科技储备链，使企业在产品和技术上形成“生产一代，试制一代，预研一代，设想一代”的良性循环。 ●加强公司研发机构的建设，走产学研一体化道路企业的开发创新能力会对企业的发展形成制约，公司现阶段具有较强的市场开拓能力，生产能力和研发能力则相对较弱，形成“倒金字塔”型的企业能力结构

技术创新管理办法

技术创新管理办法（初稿） 1、适用范围本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。 3、名词术语及定义 3.1合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。 3.2技术改进：即过去讲的小改小革。是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。 3.3技术创新：技术创新是一个经济概念，是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。 3.4管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。 3.5进步性：指所采取的方案和措施相对原有的方案和措施有所进步和完善，实施后可使效率有所提高。 3.6可行性：指建议和技术改进的方案措施在实践中具有可操作性，容易

实现。 3.7效益性：指建议和技术改进项目实施以后可以带来经济效益和社会效益。 4、组织机构与管理职能 4.1公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。 4.2公司评审委员会组织机构组长李康杰总工程师副组长生产副总设备副总成员各单位厂长、副厂长、技术装备部、财务部、工会等相关人员。 4.3技术装备部是评审委员会的常设办事机构，主要办理技术创新和技术改进项目的评审奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。 4.4技术装备部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。 4.5经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目由分管领导和有关单位负责人组织实施。 5、报送审议程序 5.1凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必须认真填写《技术创新项目登记表》，《技术改进项目登记表》《合理化建议登记表》必要时附报有关详细数据、图纸、设计研究的技术文字资料等，经各单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术装备部登记。 5.2技术装备部在收到《登记表》和有关文字资料后，组织评审会给与评

关于企业管理创新问题的思考

关于企业管理创新问题的思考随着社会经济的不断进步，市场竞争更加激烈，企业面临着诸多的机遇和挑战。为了能够在新的形势下适应市场经济的发展，企业管理者不断探索新的企业管理模式和管理理念，努力提高现代企业管理的水平。创新是企业能够保持青春活力的源泉和根本，因此，加大企业管理的创新力度，不断探索新的管理模式就成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。标签：企业管理创新问题发展进入21世纪，企业管理面临着更为严峻的考验，也迎来了更多的发展机遇。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。随着我国改革开放步伐的不断加快，我们的企业已经受到了来自国内外商业环境的冲击，在新的机遇和挑战下，只有创新才能够在竞争中立于不败之地。因此，企业管理的不断创新将是所有企业发展的一个必然趋势。一、企业管理创新的重要内容经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。管理创新则是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。企业管理创新就是要在建立和完善管理工作的基础上，在加强实物资源和有形资产管理的同时，引进和采用适应市场发展规律的管理方式方法，以人为本，着重知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，充分的调动企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，创造有效供给。我国企业要大力推进管理创新，必须下大力气加大对企业管理创新理论的研究，产、学、研相结合。在日常的教育和培训中，要注重发展工商管理教育和在职培训，通过对教育体制的创新，从而能够培养一批富有创新意识和创新精神的企业管理专业人才。企业要在改革的浪潮中赢得机遇和市场，必须拥有一批有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者。这些企业管理者通过深入的研究和实践，充分掌握管理创新发展的新趋势和新要求，不断进行管理创新，使创新工作渗透于管理整个过程中。在企业管理过程中，管理者要给员工提供充分发挥创造性才能的平台和空间，使每位员工都能够成为创新者。企业必须注重个性文化的培养，根据自己的实际情况，创造独具特色的经营模式，把企业管理的重心从实物型管理向价值型、知识型转变。二、企业管理创新的必要性 1.建立社会主义市场经济要求企业不断的推进管理创新。随着改革开放步伐的不断加快，为了适应市场经济发展的需要，国家管理企业的方法也逐步的发生了变化。对国有企业的管理不再是单纯的生产型管理，而是转变成生产经营型管理模式。国有企业不断的被推入市场，成为了自主经营、自负盈亏的市场主体，

煤矿现代化机电技术管理创新探析

煤矿现代化机电技术管理创新探析摘要：在煤炭企业的发展中，机电技术是主要的核心技术，不仅能够在生产环节提供安全保障，而且还使整体的生产效率有所提升。随着经济社会的发展，煤炭企业数量越来越多，市场竞争形势越来越激烈，若要在市场竞争中占有足够的优势，需要煤炭企业对自身的竞争力进行提高。在现代化的发展中，机电技术已经广泛地应用在煤炭企业中，但是，大部分企业只是对机电技术进行使用，缺乏科学管理，未对技术进行更新，使机电设备及技术无法发挥出自身的作用。因此，在煤炭企业的发展中，应用机电技术，加强对其管理，以现代化的技术对其进行创新管理，以促进煤炭企业的经济发展。关键词：煤矿现代化机电;技术管理;创新近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国的科技技术有了飞跃进步，在企业生产过程中，采用高科技技术，不仅对各项工作进行了现代化的管理，而且还提高了整体的生产质量。加强技术创新管理，在煤炭企业的发展中，具有重要作用，用机电技术促进企业生产，由专业人员对机电技术进行科学化管理，在生产过程中进行不断地创新，提升企业在市场竞争中的实力。对机电技术进行创新，能够满足煤炭企业的发展需求，根据不同的生产需求，对机电设备进行多样化的管理，在增加种类的同时，为企业的稳定发展提供了保障。 1煤矿现代化机电技术管理中存在的问题 1.1管理体制不完善。在市场竞争中，企业会根据市场的发展形势，结合自身发展情况进行综合考虑，制定出完善的管理机制。但是，针对我国目前煤矿企业发展情况进行分析，大多数煤矿企业过于重视生产，忽视了对管理体制的完善，阻碍了机电技术发挥价值。此外，还有一些煤矿企业，虽然对管理制度进行制定与完善，但是，完善的内容却与自身企业的发展存在差异性，只是为了建立而完善，对企业的发展毫无意义可言，更不利于现代化机电技术的发展。1.2缺乏专业队伍。为了在煤炭企业中发挥出机电技术的作用，主要的影响因素就是专业的人才队伍。但是，由于煤炭生产的条件比较差，安全隐患比较大，工作人员的流动性也比较大，对煤炭企业的正常生产造成了一定的影响。尤其是管理人员，不仅要具有一定的管理能力，而且专业技术要强。一些基层员工进行操作时，操作

关于企业管理的创新研究

关于企业管理的创新研究摘要：激励本来是属于心具有强大地驱动达到所预定的目的。在企业的管理中应用激励制度，是企业的一种有效的管理手段，通过企业对于员工的激励制度可以实现企业的发展促进企业的管理模式的创新。关键词：企业管理；激励；措施 1 企业管理中激励的内涵随着市场竞争的加剧越来越多的企业之间的竞争变成了企业知识上的竞争，企业的科技含量成为企业处于经济市场的重要因素，而企业科技的载体是人，因此企业如何应用企业的员工、如何合理分配他们的岗位，怎样激发他们潜在的能力，发挥他们最大的积极性，成为当今现代企业人力资源管理中首要的问题。激励作为企业的人力资源的管理手段，它的内涵概括就是企业通过预设定的制度通过合适的薪酬形式或者提高工作环境，通过一系列的行为规范和奖罚措施，通过制度的发布利用信息来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。总之企业要利用一切可以利用的条件去促进企业的员工完成企业的任务，实现企业的预定目的。同时企业通过对于员工的激励也可以实现员工自身的价值增强他们的满意度，更加增强他们对于企业的热爱，促进他们为企业的发展发挥积极地作用。 2 激励的含义及类型 2.1 激励的含义激励是心理学的一个重要概念，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 2.2 激励的类型不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。激励类型一般分为：物质激励与精神激励；正向激励与负向激励；内在激励与外在激励。 3 企业管理激励机制存在的问题 3.1 薪酬体系不够科学员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低的作法容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人的潜力。 3.2 考核机制、评定手段不够完善良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。

【企业技术创新体系】企业技术创新情况汇报

【企业技术创新体系】企业技术创新情况汇报本页是精品最新发布的《【企业技术创新体系】企业技术创新情况汇报》的详细文章，这里给大家。企业技术创新情况汇报企业技术进步及创新发展情况一、“十二五“创新能力发展回顾十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。二、存在问题 1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。 2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。 3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。

目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，范文TOP100新产品的开发受到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵，不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。 4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感，全县专业技术人员总量不足，结构不合理。三、发展思路和重点推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为动力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研

基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新席远龙

基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新席远龙摘要：随着我国煤炭行业的不断创新与发展，煤炭开采不断向着机械化、自动化、信息化及智能化的方向发展，而煤矿机电设备是整个矿山的重要组成部分，对矿山机电设备的管理会直接影响整个矿山的安全与高效运转。智能化煤矿主要包含采掘设备智能化、监测检测设备智能化、导航与控制设备智能化及机电管理技术智能化等方面，可见机电技术管理在煤矿安全管理中具有举足轻重的地位。对此，本文分析了智能煤矿建设现状，并探讨了基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新，以供参考。关键词：智能矿山；煤矿机电技术；管理创新 1智能煤矿建设现状 1.1采掘设备智能化远程控制无人化采煤技术、煤矿虚拟现实技术以及远程遥感技术是智能煤矿的3个主要方面。智能煤矿的终极目标就是实现无人化开采，目前远程控制无人化采煤技术已经在国内外多个矿井中得到了初步运用，包括澳大利亚Glencore矿业公司的Bulga矿井、陕西煤业化工集团红柳林煤矿以及潞安集团李村煤矿等。通过现代电子信息技术可以对煤矿各工作流程实现模糊控制，已达到最高效运转。采煤机可以智能化快速截割记忆，液压支架能够根据采煤数据实现自动移架，刮板运输机可以根据链条张力实现自动调节。澳大利亚的LASC系统采用高精度的光纤陀螺仪和定制的导航系统，可以实现采煤机的三维姿态智能调整、工作面自动调直等功能，2014年已经在美国伊利诺伊州的WhiteOak煤矿成功运用。美国的IMSC系统适用于长壁工作面开采，可以对故障信息自动报警，对整个矿井的生产现状进行自动计算与评估。 1.2监测检测设备智能化光纤传感器、激光矩阵定位传感器、压力流量传感器等各种传感器可以通过建立的无线WIFI基站与光纤通信站实现远程组网通信，智能传感，可以实现办公计算机、平板、手机等终端接收、控制。智能传感器是整个智能化矿井最基础的感知单元，正是各个传感器对压力、流量、位移、浓度等基础信息的准确与实时感知，才能成为辅助煤矿智能化决策的依据。光电传感技术是智能化感知与控制的主要发展方向，实时三维GIS智能技术的开发，可以综合各地质要素、开采信息、设备运转情况实现开采系统的三维可视化，是矿井智能化监测检测信息的集成体现，也是未来综掘智能化技术的发展方向。 2智能矿山的煤矿机电技术管理创新 2.1提高工作人员的专业素质机电技术的管理人员也是机电设备工作的直接操作者。对于煤矿企业来说，机电设备种类多，各设备需要的管理人员专业方向有所差异，这就需要煤矿企业根据实际情况安排管理人员，不仅使得工作人员的专业优势得到充分发挥，而且有利于提高机电技术的管理水平。煤矿企业还需要定期组织工作人员进行相应培训，使工作人员的专业技能和素质在培训中得以提升。对于机电管理人员来说，随着社会进步，经济发展，机电设备不断更新，这就需要机电管理人员在工作中不断提高自己的专业知识水平，提高对新型机电设备的使用技能。除此之外，还需要提高自己的安全意识和应急技能，使得发生突发情况时，可以及时应对，恢复机电设备的正常使用和煤矿生产的正常进行。 2.2实行超前预控

企业的技术创新体系建设经验

企业技术创新体系建设经验中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。 1典型央企的成功做法为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。 1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略之一。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未

来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创新决策机制（图1）。公司成立了由“一把手”负责的发展战略与规划编制领导小组和工作办公室，负责组织、

给公司管理创新的建议书

给公司管理创新的建议书作者：王运光本建议书共分如下八大项：一：企业文化建设二：关于培训三：关于员工业余文化活动四：关于创新五：关于品质检查六：员工激励与自我激励七：人才的培养与储备八：认真对待辞职的员工一、企业文化企业文化对一个企业的成功起着关键性的作用。一种健康的企业文化能向全体员工提供使其受到鼓舞、激励的共同价值观，会对所有的员工产生吸引力。此时，人们会在心深处产生一种精神力量，自觉地把这种共同价值观作为自己生活中不可缺少的组成部分来追求，为它的实现而竭尽全力，并从心感到自豪，从而在企业部形成一股合力，促进企业不断向前发展。

企业文化包含了企业管理的所有：愿景、经营、战略、创新、精神、管理、用人、道德诚信、质量品牌、服务、团队、学习、竞争、安全、社会责任等等。因企业文化已包含了本人第二至第九项目的所有，所以本人就不在此引用那些谁都明白的关于企业文化的概念或定义了。二、培训世界500强的企业或者任何大型的企业无不重视企业培训。因为培训可以提升企业的核心竞争力；培训是高回报的投资；培训可以塑造完美的企业文化。培训是保证快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企业核心竞争力提升的必由之路。据美国培训与发展年会统计：投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37%；人均产值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企业每对培训投入1美元，产出就高达50美元。企业收益与培训之间的关系如图所示：八十年代，世界各国的企业还是将培训化为人力资源中的一部分，进入90年代，西方国家企业、世界知名企业越来越感受到培训对企业的重要性，培训逐渐成为公司或集团的独立部门运作，大型公司都有它自己的培训部或培训中心。

煤矿企业加强技术创新工作

收稿日期:2012－06－01 作者简介:韩晶晶(1972—)，男，河南南乐人，工程师，1995年毕业于阜新矿业学院，河南煤矿安全监察局安全监察员，现在城郊煤矿挂职锻炼，从事安全生产管理工作。煤矿企业加强技术创新工作浅析韩晶晶 (河南煤业化工集团永煤公司城郊煤矿，河南永城476600) 摘要:近年来，永煤公司城郊煤矿以较强的超前意识为基本前提，以完善的培训体系为根本保障，以健全的保障机制为坚实基础，以紧密联系实际为不竭动力，以引进和消化先进技术成果为重要源泉，加强技术创新工作，开展一系列技术创新、工艺创新、技术引进和消化等活动，实现了矿井科学发展、安全发展。关键词:技术创新;安全管理;超前意识中图分类号:F272 文献标志码:B 文章编号:1003－0506(2012)09－0125－02 近年来，河南煤业化工集团永煤公司城郊煤矿通过开展一系列技术创新、工艺创新、技术引进和消化等活动，提高了安全生产保障能力，实现了矿井连续安全生产。自2003年10月竣工投产以来未发生过死亡事故。 1较强的超前意识是技术创新的基本前提超前意识是正确的科学思想和思维方法，是先人一步、持续创新的基本前提，有了超前意识，就能够及早确定正确的行动方针和选择有效的工作抓手进行技术创新。 (1)超前认识到技术创新对安全生产的重要性。城郊煤矿坚定认为技术创新是落实国家安全生产方针政策的需要，是培养和造就素质优良、结构合理、创新能力强的安全生产人才队伍的需要，是改善劳动环境、规范安全生产行为、提高矿井本质安全生产水平的需要，该矿始终高度重视技术创新工作，坚持将技术创新作为日常工作的重要组成部分抓紧、抓实、抓好。 (2)超前针对工艺设备安全生产薄弱环节进行技术创新。在发现各环节生产工艺、设备存在的安全生产薄弱环节后，及时对有关工艺、设备加以研究改进。如为避免工作人员在取矿车临时掩车装置时手被车轮挤压，设计应用了“新型木楔子掩车装置” ;针对罐笼曲轨式阻车器使用过程中存在盲区段无法阻车的问题，研制出了“罐笼内自动阻车器”，实现了矿车在罐笼内的安全、准确定位等，减少了事故隐患，防止了事故发生。(3)超前完善创新技术，提高安全生产水平。为推动技术进步和使创新成果不断得到完善，确保矿井安全高效发展，制订实施了《城郊煤矿采煤工作面技术经济档案建立管理办法》。在工作面回采结束后，全面总结采煤设计、巷道掘进、防治水、设备配置、回采工艺、“一通三防”等技术档案资料，深入分析各生产阶段技术创新及成果应用过程中存在的问题，认真制订改进措施，不断完善创新技术，进一步提高安全生产水平。 2完善的培训体系是技术创新的根本保障职工素质是技术创新工作好坏的决定性因素。城郊煤矿结合自身实际，探索培训工作新方法，建立了“2665”培训体系，推动了职工整体素质的提升，为做好技术创新工作提供了根本保障。 (1)“2”，即运用MAS 手机网络培训系统和 PTA 视频点播系统，实现对职工全天候、全方位、多层次的手机考评和视频培训，特别是通过采、掘、机、运、通5个专业的视频教材，保证煤矿井下的所有岗位实现自助式培训(缺什么就可以学什么)，使广大职工素质普遍提高。 (2)“66”，即每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档的“六个一”培训机制，以及安全大讲堂、实用小课堂、移动课堂、班组课堂、岗位课堂、井下课堂的“六个培训课堂”，确保了培训的持续性，使广大职工素质不断加强。 (3)“5”，即耳听、眼看、手练、口述、脑记“五位一体”培训法，就是通过教师授课、观看影像资料、 · 521·2012年第9期中州煤炭总第201期