美军目标毁伤效果评估研究

美军目标毁伤效果评估研究
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美军目标毁伤效果评估研究

马志军贾希胜胡起伟

摘要:海湾战争中,美军的目标毁伤效果(BDA)系统充分暴露出了其缺陷:评估速度慢、评估准确性差。它严重的影响了美军的各项军事行动,阻碍了战争的进程,引起了美军及其它各国军事专家的重视。海湾战争后,美军成立了专门的机构进行BDA分析研究。论文简要回顾了BDA 发展的进程,重点论述了海湾战争后,美军在BDA评估机构、评估模型及评估技术等几个方面的研究现状,分析了当前美军目标毁伤效果评估中存在的问题,并预测了BDA研究未来的发展趋势。

关键词:目标毁伤效果评估信息侦察评估机构评估模型

1 引言

目标毁伤效果评估是指对敌方目标实施火力打击后,对目标的毁伤效果进行的综合评估。海湾战争后,美国参谋长联席会议对目标毁伤效果评估评估(Battle Damage Assessment,简称BDA)做了如下定义[1]:及时、准确的评估因运用军事力量(包括致命的和非致命的)而造成的预定敌方目标的毁伤效果。目标毁伤效果评估可用于各种武器系统(包括空中,陆上,海上,和一些特殊的武器系统)。

目标毁伤效果评估起始于第一次世界大战,当美空军轰炸机执行完轰炸任务后,他们几乎没有反馈任何有关目标的毁伤信息。但空军的决策者和指挥官们需要知道轰炸的效果,以便制定下一步的作战计划,所以他们开始向执行轰炸任务的飞机机组人员索取轰炸任务报告,以及轰炸过程中拍摄到的目标毁伤照片。目标毁伤效果评估从此诞生,美军称

其为BDA。

第二次世界大战中,美军的目标毁伤效果评估不断发展,开发了各种侦察技术与图像处理技术用于目标毁伤信息的收集与处理。到越南战争时,其分析技术逐渐趋于成熟,并不断开发各种分析程序,以满足不同层次战斗的需要。

但美军目标毁伤效果评估技术的发展却一直落后于其武器装备发展的脚步。海湾战争中,由于高新技术武器的运用,使得落后的信息收集、处理技术及评估程序难以及时、准确的对目标毁伤信息进行收集、分析及处理,从而难以满足战场指挥官对目标毁伤效果评估的需求、制约了美军及其盟军的各项军事行动。由于海湾战争时间太短,各种新的评估技术、评估程序及评估的组织机构还没来得及走向成熟,海湾战争就很快结束了。海湾战争后美军意识到其BDA分析存在的缺陷,所以成立了专门的机构进行BDA分析研究,并不断调整其BDA分析组织机构。

2 目标毁伤效果评估现状

海湾战争后,美军根据其目标毁伤效果评估系统在海湾战争中暴露出的各种问题,对其目标毁伤效果评估机构进行了新的调整,开发了各种新的评估技术、评估方法及模型。

2.1 目标毁伤效果评估组织机构

海湾战争后,美军对其目标毁伤效果评估的组织管理进行了调整,成立了专门的机构负责目标毁伤信息的收集处理及目标毁伤效果评估工作。其评估机构如图1所示。

1. 目标毁伤效果评估工作组(BDA Working Group)[1]

为了对BDA工作进行统一规划,美军事目标情报委员会(MTIC)从各联合司令部、各军种、联合参谋部情报局和相关国家机关抽调部分代表,创立了目标毁伤效果评估工作组(BDA Working Group),专门研究联合BDA分析的原则、程序,对BDA术语进行标准化,分析建立共享BDA信息数据库的需求,研究BDA分析所需的体系结构支持,评价BDA 的训练需求等。

2.国家军事联合情报中心(NMJIC)目标选择与目标毁伤效果评估小组[1]

美军联合参谋部情报部门通过负责目标选择的副主任,以跨机构合作方式,成立国家军事联合情报中心目标选择和目标毁伤效果评估小组,协调全国目标毁伤效果评估能力和相关力量的工作。国家军事联合情报中心目标选择与目标毁伤效果评估小组主要向总统、国防部长、参谋长联席会议主席、联合参谋部以及各作战司令部提供重点的国家级目标情报。

3. 目标毁伤效果评估办公室(J-2T-1B)[1] [3]

为具体管理协调各部门目标毁伤效果评估工作,美军各联合司令部都成立了目标毁伤效果评估办公室(BDA office),通常由联合情报中

心(JIC)或联合分析中心(JAC)担任,负责指导并协调各作战司令部目标毁伤效果评估工作。

4.目标毁伤效果评估小组[1] [3]

各作战司令部的情报部门通常单独设置一个目标毁伤效果评估小组,负责具体的目标毁伤效果评估工作;联合司令部通常选择其下属的一个作战司令部作为主要的目标毁伤效果评估机构,主要负责第二阶段和第三阶段的目标功能及目标系统毁伤效果评估。其它司令部或支持性机构为其提供信息及情报支持。

5. 作战部队战场BDA小组

各作战部队的战场BDA小组主要负责为相应的作战司令部提供战场上有关目标的情报信息,并与作战司令部、各支持性机构及国家级情报信息机构相协调负责第一阶段的目标物理毁伤效果评估。

表一目标毁伤效果评估阶段

2.2 目标毁伤效果评估流程[1] [2] [3]

目前美军目标毁伤效果评估采用“三段式”方法:物理毁伤评估、功能毁伤评估及目标系统毁伤评估。三个阶段不断深入,逐渐细化。三个评估阶段拥有不同的评估信息及评估任务,如表一所示。

阶段1:主要是根据视觉的或报告的一些目标毁伤信息,做出的对目标物理毁伤的评估,这些评估多是定性的。它主要由各作战部队完成,作战司令部、联合司令部、国家军事联合情报中心(NMJIC)等机构为各作战部队提供情报信息支持,其评估结果呈报有关各级机构,其信息流向如图1所示。

阶段2:物理毁伤效果评估几个小时或几天之后,在物理毁伤效果评估的基础之上,根据更为详细的目标毁伤信息对目标的功能进行评估。功能毁伤效果评估主要由各作战司令部的BDA小组负责。各作战部队、联合司令部、国家军事联合情报中心(NMJIC)等机构为其提供情报信息支持。

阶段3:在一定的作战阶段,各作战司令部的BDA小组根据战斗冲突的实际,战斗的节奏,和必要的情报信息,对相关的目标系统进行大范围的评估。其它各机构为其提供信息及情报支持。

2.3 评估模型

为促进目标毁伤效果评估的发展,美军相关研究机构和人员对目标毁伤效果评估模型进行了深入研究,并提出了多种毁伤效果评估模型与方法。

1)目标毁伤效果评估贝叶斯网络决策模型[4]

1999年美空军的丹尼尔上校(Daniel.W.F. )提出目标毁伤效果评估贝叶斯网络(Bayesian belief network)决策模型。该模型可用于战时实时的目标毁伤效果评估,它可以综合战前的各种预测信息,战场上收集到的各种目标毁伤信息及专家的经验对目标的毁伤效果做出综合评估,因而提高了目标毁伤效果评估的准确性。同时它可以不必等待侦察卫星收集到的目标毁伤信息就可以对目标的毁伤效果做出相对准确的评估,从而提高了目标毁伤效果评估速度。

2)目标毁伤评估概率模型[5]

美海军研究生院的Donald P.G和Patricia A.J共同提出的一种目标毁伤评估概率模型。他们认为不同的目标毁伤效果评估正确率将影响目标毁伤结果,即目标毁伤效果评估正确率高,评估结论可信,所做出的打击决策正确,最终的毁伤概率就比较高;反之毁伤率较低。

3)陆军目标毁伤评估系统

美国陆军的盖伦?迪克森上校(Glenn Dickenson)开发的陆军目标毁伤效果评估系统,可以实现目标毁伤评估过程自动化,并可以为将自动化的目标毁伤效果评估能力结合到“全部信息来源分析系统”(ASAS)中奠定基础。

该自动化系统可以对部队的现有兵力进行计算,从而大大减少了目标毁伤效果评估小组的工作量,使小组成员可以专注于控制数据质量,并确保战斗部队及时报告所需信息;同时它还可将计算结果与文字处理文档相连,并转化为超文本标识语言(HML)发布在网络上,供作战部队访问,随时了解敌军兵力情况。

2.4 评估手册

目前美军目标毁伤效果评估还没有形成一套独立而完善的标准体系,但在部分条令中已对其有所涉及。

1.《军事行动的联合情报支援》(JP2-01)

美军联合参谋部1996年发布的《军事行动的联合情报支援》

(JP2-01)规定“联合司令部所属的联合情报中心(JIC)为满足各地区作战指挥官及其下级指挥官的作战情报需要,负责提供包括目标毁伤评估在内的目标情报支持”。

2.《目标确定联合条令》(JP3-60)

美军联合参谋部2002年发布的《目标确定联合条令》(JP3-60)继续充实了目标毁伤评估的相关理论,明确了目标毁伤评估在联合目标选择与打击工作中所处的阶段和地位,及其包含的内容,并规定“各级

情报部门(J-2)在为所有的作战行动提供情报收集、分析和目标毁伤评估方面负有主要职责”。

3.《为目标选择与打击提供情报支持的联合战术、技术和方法》(JP 2-01.1)

美军联合参谋部2003年1月发布的《为目标选择与打击提供情报支持的联合战术、技术和方法》(JP 2-01.1)从战术、技术和方法上详细地阐述了目标毁伤效果评估的目标、方法、职责分工、报告样式及相关培训等问题,同时也使情报部门更好地理解了目标毁伤评估对作战评估和联合目标工作的重要性。

4.《目标毁伤评估快速指南》

美国防情报局制订,主要用于为目标毁伤效果评估用户提供行动指南。

5.《目标毁伤评估参考手册》

美国防情报局制订,主要用于为目标毁伤效果评估用户建立通用的知识基础。

2.5 目标毁伤信息收集技术

目标毁伤信息的收集是目标毁伤效果评估的基础。多手段、多平台、全方位的侦察信息以及由武器系统所提供的大量实时、准确的战场情报,对目标毁伤效果评估起着重要作用。美军目标毁伤效果评估信息主要通过侦察卫星、战略侦察机、无人机、主战平台配备的侦察设备以及弹载侦察系统等来获取。

(一)天基侦察装备

在高技术条件下,空间已成为维护国家安全和利益至关重要的“战略要地”。卫星已成为战场态势感知和毁伤效果评估的主力装备。美军用于目标毁伤效果评估的卫星主要是照相侦察卫星和电子侦察卫星。其中照相侦察卫星可分为光学成像卫星和雷达成像卫星。

(二)空基侦察装备

有人/无人侦察机以及主战平台上配备的侦察设备也是获取信号情报、图像情报、测量与特征情报、视频信号等情报的重要来源。与侦察卫星相比侦察机可以更机动灵活的提供有关目标的毁伤信息,为目标毁伤效果评估提供不可或缺的情报支持。

(三)地面侦察

地面侦察是一种传统的侦察方式,它是在陆地上进行的侦察。地面侦察监视手段很多,除了常见的光学侦察(如望远镜、潜望镜、侦察经纬仪、测距机、地面远程摄影机等)外,主要还包括无线电通信侦察、雷达侦察、地面传感器侦察等。

(四)水下侦察

水下侦察是利用水下侦察设备来探测水下的各种目标。侦察设备包括水声探测设备(如声纳、水下噪声测量仪、声线轨迹仪、声速仪、波浪仪等)和非声探测设备(如磁探仪、红外线探测仪、低能见度电视、废气探测仪、探潜雷达等)。水声探测设备是水下侦察的主要设备。

除了上述四种毁伤侦察方式外,还包括特种部队侦察、谍报等侦察方式。

3 存在问题

虽然目前美军已对其目标毁伤效果评估进行了深入的研究,在其实际评估过程中也运用了一定的方法和技术来保障目标毁伤效果评估的客观性和准确性,但美军的目标毁伤效果评估在相关的技术手段、评估模型及评估训练等方面仍存在着不少问题。

3.1 相关技术有待改进

(一)目标毁伤信息收集手段各有缺陷

(1)军事侦察卫星是美军主要的目标毁伤信息来源,美军许多重要的侦察信息都是依靠军事侦察卫星获取。但军事侦察卫星要受卫星过境时间限制,为了对被打击目标进行侦察,决策者必须将对目标的攻击时间定为与卫星能够覆盖整个战场的时间相同步,这样常常会错失良好的战机。同时当敌军计算好卫星过境时间时,敌军常常会在此时刻做好充分的战斗准备及重要目标的隐蔽。

(2)无人侦察飞机(UAVs)是另一个重要的BDA分析信息源,它相对侦察卫星来说更为机动灵活。但大多数无人侦察机录像清晰度低。如“掠夺者”无人侦察机拍摄的图像只能供第一阶段的目标物理毁伤效果评估,而不足以用于第二和第三个阶段BDA的分析。

(3) GPS的运用给目标毁伤信息收集带来了巨大挑战。海湾战争后,在恶劣的气候及战场条件下,军事人员往往采用GPS制导炸弹对目标进行攻击,炸弹可以准确的击中目标内部的要害部位,而在目标表面留下很少损伤痕迹,这使得利用电子光学成像方式收集目标毁伤信息的途径变得非常困难。

(二)目标毁伤信息的传输过程复杂、传输速度慢

美军目标毁伤效果评估信息从一个系统传输到另一个系统,都要求使用保密网,为了保证信息传递的畅通,美军在“盟军行动”中使用了多条信道来发送作战和情报数据,这反而使目标毁伤效果评估过程变得更加复杂。虽然充足的信道有助于确保数据的接收,但在传输数据时,需要经过多个互不相连的系统,这样既增加了工作时间,也增加了错误数据和错误分类数据从一个系统传输到其他系统的概率。而且每个盟友有不同的权限使用美军生成的保密数据,使目标毁伤效果评估过程变得更为复杂。同时,由于手工信息处理的局限性,使得信息传输速度非常慢,从而使BDA信息的传输不断被担搁下来。

3.2 缺乏科学的BDA分析方法与评估模型

目前美军的目标毁伤效果评估主要根据侦察到的情报信息,依靠专家的主观判断得出,较少使用定量分析方法,这在一定程度上影响了目标毁伤效果评估结果的客观性和可靠性。其主要原因:一是由于缺乏科学合理的评估模型及分析方法;二是缺乏对弹药效能描述及对整个目标系统影响的量化研究手段;面对各种新型目标或以新方式攻击的目标,目标毁伤效果评估人员难以提供及时、准确、客观的目标毁伤效果评估信息,以满足作战需求。

3.3 BDA评估人员缺乏训练

目前美军的目标毁伤效果评估人员训练主要是依靠演习,专业培训比较少。目标毁伤效果评估小组成员,包括情报人员、图像分析人员和操作人员都缺乏专业训练,他们无法熟知有效进行目标毁伤效果评估所需的策略、技术与程序,难以熟练使用美军联合行动中的目标毁伤效果

评估设备。尤其图像分析人员对资源的利用、图像信息的分析处理、各种分析设备的使用缺乏学习和训练。从而导致目标毁伤效果评估的准确性及评估速度都难以满足战场需求。

4 目标毁伤效果评估发展趋势

4.1 加强BDA信息收集技术研究

BDA信息收集是目标毁伤效果评估的基础,准确可靠的BDA信息对快速准确的目标的毁伤效果评估具有极其重要的意义。吸取了海湾战争中的教训后,美军决定将加强信息侦察队伍的建设及信息侦察技术的研究。目前美军常用的信息收集技术包括侦察卫星、有人或无人驾驶侦察机以及各种类型的侦察传感器等。

侦察卫星侦察是美军主要的侦察手段,2003年10月,美国《洛杉矶时报》报道,美国防部官员称,将对研制新一代侦察卫星绝密计划即“未来影像构造”计划进行重大调整,以解决有关技术问题。据美航天领域的分析家推测,在未来20年,“未来影像构造”计划大概耗资250亿美元,至少需要5000名工程师参与。为保持其太空战略优势、夺取制信息权,美军加快了新一代侦察卫星的研制,以重组太空侦察网,力图实现未来战场的透明。

有人或无人驾驶侦察机是美军重要的侦察手段,是侦察卫星的重要的和必要的补充。实际上,美军的高空无人驾驶侦察机就像低轨道的、直接侦察战场的卫星,如美国空军参谋长John Jumper将军所说的,“无人驾驶侦察机可以为战场提供持续的战场信息”。美国国防部远景研究

计划代办处(DARPA)也已经密秘的进行了无人驾驶侦察机的各种实验和研究,并为无人驾驶侦察机提供了能够在高危险地区收集BDA信息的能力。

机载传感器和弹载传感器用于战场BDA信息侦察也逐渐得到广泛应用,并在特定作战环境中发挥着重要作用。美国国防部高级研究计划署(DARPA)正在研究一种新的运算规则,它可以使机载合成孔径雷达(SAR)根据从目标上收集到的目标几何形状的变化、目标的生成物及目标上洞穴的变形等信息,自动的进行信息的处理,并确定武器的效能。当目标没有造成灾难性的物理毁伤时,利用这种合成孔径雷达(SAR)对目标进行侦察更有意义。

弹载传感器:由于目前的精确制导武器并不通过传感器对目标的攻击进行侦察和指导对目标的攻击,研究人员正在研究将传感器装配在弹药上用来收集目标BDA信息。这样传感器会不断的将目标信息传回飞机,直到弹药爆炸为止。

信息收集技术的改进必将带来目标毁伤信息收集及目标毁伤效果

评估的迅猛发展。

4.2 改进BDA信息传输及信息处理

优化评估组织机构及评估流程:影响BDA数据信息传输及处理的因素很多,不合理的评估组织机构及评估流程可以人为的使数据传输复杂化。对BDA信息分析的优先权常常会阻碍BDA数据信息的分析及获取,

所以,优化目标毁伤效果评估机构及评估流程对提高数据传输及数据处理效率有重要意义。

建立共享的BDA信息数据库:为提高盟军或其它军种对目标毁伤信息的共享,以及方便对BDA数据信息的传输与处理,可以建立一个共享数据库来执行分布式的BDA分析处理。通过这个系统,分析人员可以发布BDA信息,并更新共享数据库以反映他们的分析。其它的分析人员和军事行动人员在任何时刻,需要确定当前目标运行状况时,都可以通过一个普通的操作系统,进入数据库系统获取当前的目标信息。

通过建立一个快速的、分布式处理系统,使用一个共享的数据库,分析人员可以明显缩短从多个分散的信息源综合数据信息的过程,并可以进行联合BDA分析。

4.3 完善评估模型与评估方法

有了目标毁伤信息,并不等于就知道了目标毁伤的结果及目标的毁伤程度,它需要对目标毁伤信息进行适当的处理,并利用适合的评估模型或评估方法对目标毁伤信息进行分析处理,从而得出准确的评估结果。目前美军以及大多数国家还主要根据收集到的各种目标毁伤信息,依靠专家的主观判断,确定目标的毁伤效果。这种评估方法主观性强,缺少定量分析。今后,目标毁伤效果评估方法研究,将会成为一个新的研究重点。海湾战争后,美军已经建立了专门的机构进行目标毁伤效果评估研究,并已经建立了多种评估模型,如1999年美国空军的丹尼尔上校(Daniel.W.F. )提出的基于贝叶斯网络(Bayesian belief network)的目标毁伤效果评估模型。美国海军研究生院的Donald P.G

和Patricia A.J共同提出的目标毁伤评估概率模型。美国陆军的盖伦?迪克森上校(Glenn Dickenson)开发的目标毁伤效果评估系统等。

4.4 健全BDA训练机制

美军在海湾战争中的一个重要教训就是缺乏目标毁伤效果评估人员,且现有目标毁伤效果评估人员缺乏专业训练。为了应对空前繁重的目标毁伤效果评估任务,他们不得不临时招集部分非专业人员辅助进行目标毁伤效果评估工作,由于评估人员缺乏训练,他们大多不能够使用各种现代化的评估设备及图像分析仪器,因此工作效率低下,严重的阻碍了BDA信息的分析处理及情报信息的传输。

因此,建立高效实际的BDA训练基地,设立专门的BDA训练课程,培养专门的BDA分析人才,应作为平时进行BDA准备的重要工作。

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企业培训效果评估表

培训效果评估表课程内容:培训师姓名:培训日期:培训地点: 请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”:

培训评估报告 一、培训评估: 认为培训老师 “满意”的占比20%,“很满意”的占比为:70%,认为培训老师一般的10%。 认为课程内容“满意”的占比为:20%,“很满意”的占例为:70%,认为课程内容一般的 10%。 认为培训总体效果“满意”的占比20%,“很满意”的占比为:80%。 认为培训方式“满意”的占比60%,“很满意”的占比为:30%,认为培训方式一般的10%。 总的来说,学员对于“课程内容”、“培训总体效果”、“培训方式”、 “培训老师”、的满意度都很高,几乎无人认为“差”或者“很差”。以上四项评估内容中,最为满意的是“培训总体效果”,满意度在100%,其次是“课程内容”和“培训方式”,以及“培训老师”满意度均为90% 二、客观问卷评估结果 (一)培训内容评估分析 1、课程适合我的工作和个人发展需要 40% 60% 从上表可以得出企业文化这个课程对于员工的工作和个人发展需要是很有用的,只有一部分学员对于企业文

化课程表现出不满意的态度,总体上是满意的。由于此次培训包含了从事不同工作的人员,在较短的培训中很难全方位的涉及到所有工作面,很难顾及是否适合每位学员从学员的评价中看,还是对课程适合程度还是满意的。 2、课程内容深度适中、易于理解 虽然参加培训的新员工水平参差不同,但是企业文化这个内容还是相对而言很简单的,只有个别学员对于公司企业文化不是很了解。但是在培训师对课程讲解后也有一定的提高,所以学员们对课程内容设置的难易程度评价满意。 3、课程内容切合实际、便于应用 本次课程中是讲解企业的精神文化,由于部分学员认为学习企业文化对于他们的帮助不大,所以,满意度一般。 (二)培训师评估分析 1、培训师的仪表标准、个人形象 从上表可以得出,培训师的仪表标准、个人形象的个人形象还是做得很好的,受到学员的欢迎。 2、培训师有充分的准备

《赣州市城市总体规划实施 评估报告》

附件: 《赣州市城市总体规划(2006-2020年) 实施 评估报告》主要内容 一、评估的目的意义 《赣州市城市总体规划(2006-2020年)》(以下简称《06版总规》)于2010年4月经江西省人民政府批准实施。该总规自基期年至今已近10年,较好地指导了赣州市城市规划建设。期间赣州市内外发展环境发生巨大变化,《06版总规》已显示出一定的不适应性。为系统、全面地分析城市规划实施的成效,了解城市建设发展水平和服务能力,剖析城市规划实施中存在的偏差、问题并认真务实地查找原因,研判未来发展趋势,提出改进和完善规划实施机制的对策措施,使规划能够更好更完善地指导城市建设发展,特开展本次城市总体规划实施评估工作。 二、评估的主要内容 按照住房与城乡建设部《城市总体规划实施评估办法(试行)》的要求,评估内容主要包括以下方面: 1、城市发展方向与空间布局评估 (1)城市发展方向评估 根据《06版总规》,中心城区以向南向西发展为主。从城市新增建设用地的分布情况来看,向南发展主要发展轴线“中

央发展金脊”逐步构建,新触媒点赣州综合保税区、昌赣客专高铁线及赣州西站等重要产业平台与重要基础设施的出现,加速城市向西发展。章贡区、南康、赣县同城化发展趋势明显。 (2)空间布局评估 06版总规提出了“一脊两带、三心六片”的空间结构。从《06版总规》实施情况来看,整体空间结构与《06版总规》的要求较为吻合。除了创新区(蓉江新城)城市中心由于发展时序原因,暂时未形成,但随着连接南康的赣南大道通车,未来将逐步完善城市功能。另水西湖边片区接纳产业区就业人口和老城疏散人口的功能尚未实现,旅游服务尚未形成,水西钴钼有色冶金基地逐步弱化了有色金属产业。 2、阶段性目标落实情况 (1)规划目标实施情况评估 《06版总规》实施以来,赣州城市经济和社会保持了持续稳定较快发展,综合经济实力进一步提升。经济实力明显增强,产业升级明显加快,人民生活水平明显提高,城市建设有序推进,拉开城市框架,完善城市功能,城市品位得到提升,城乡面貌日新月异。突出历史文化保护,推进历史文化名城名镇名村建设,瑞金市被列为国家历史文化名城,注重山水生态环境保护,打造山、水、人、城和谐共存的山水园林城市,被联合国环境规划基金会授予“绿色生态城市保护特别贡献奖”。较好地完成了总规制定的阶段性发展目标。

基于火力毁伤效果不确定性的目标毁伤效果评估方法研究

基于火力毁伤效果不确定性的目标毁伤效果评估方法研究 现代战争的环境多样化和复杂化的多重变革,在这种被现代科技不断推动的复杂化环境下,目标毁伤效果评估(BDA)对于现场指挥作战的决策支持作用越来越大,但是由于存在着战争中环境因素的复杂性影响,以及目标毁伤信息的不确定性问题,使得BDA正在面临着巨大的压力与挑战。 回到历史战争中,可以看到BDA的重要价值。在科索沃战争中,美军正是因为在目标毁伤效果评估能力上的欠缺,造成了巨大的军事浪费,而且也贻误了战机。美军航空导弹部队在此次战役中平均每天有40次重复打击,最高时重复打次次数达到一天160次。重复打击带来的巨大军事浪费和实际延误后果事实上是可以通过提升目标毁伤效果评估能力而得到规避的。美军正是在此次战役以及海湾战役因BDA能力吃亏之后,成立了专门的研究机构,并产出了后来一系列的评估方法,其中包括1994年的BDASIM仿真模型,以及1999年产生的目标BDA贝叶斯决策模型。 在近几十年的BDA研究中,各种方法和思想层出不穷,贝叶斯网络是这些方法中长期保持热门的一种不确定性推理工具,由于通过其能够对不确定或者不完整的信息进行分析,并对所要研究的问题作出较为准确的推理,与战场上从不确定和不完整的目标毁伤信息对目标毁伤效果进行综合评估的特性十分吻合,这一近几十年来人工智能领域最为重要的研究成果在BDA上的应用有着极大的研究前景和应用

价值。 纵观国内的军事目标损毁效果评估的研究,目前尚处于起步发展期,没有完善的理论体系,更没有成套的评估系统,依赖于侦查信息和指挥者的主观经验判断的粗放模式对于现代战争能力的发展而言是极为不利的。因此,结合时下热门的贝叶斯网络研究,提出有效的算法和方法论并进行仿真对比,有利于为提升和完善国内的军事BDA,具有较大的研究价值。 贝叶斯网络算法起始于著名的数学家Bayes的一篇哲学性论文《an essay towards solving a problem in the doctrine of chances》【1】,这篇文章奠定了贝叶斯学派的基础,而贝叶斯网络这一概念最早由美国加州大学的Pearl提出【2】。 自贝叶斯网络被提出之后,对其的研究就被应用到了治疗诊断、机器故障诊断、用户建模、自然语言理解、计算机视觉等各个领域,贝叶斯网络的发展大约经历三个阶段【3】:(1)贝叶斯网络的推理机制研究;(2)贝叶斯网络的学习方法研究;(3)贝叶斯网络在实际问题领域的研究。 对于推理机制的研究取得重大突破在20世纪80年代末90年代初。Ceiger等人在图模型的拓扑结构和随机变量独立性关系的研究基础上,提出有向分隔的概念与判断方法【4】,之后贝叶斯网络形成了精确推理算法和近似推理算法两类。精确推理算法中具有代表性的是Pearl于1986年提出的消息传播算法【5】、Lauritzen等人1990基于组合优化思想提出的连接推理算法【6】、Shachter在1990年提出的弧

安全生产目标考核评估报告

安全生产目标考核评估报告 安全生产目标评完成效果评估报告 现将本公司安全生产目标实施情况评估如下: 一、组织机构健全管理人员到位 法定代表人为本企业安全生产第一责任人~并立有责任状:公司下设安全生产 委员会~由经理、副总理、安全科主任成员等人组成~具体行使安全生产管理工作,成立安全领导小组~与安全委员会密切配合~直接抓各科室、车间的员工在生产过程中的安全要求和安全规章制度的落实。 二、制订了各项安全管理制度 如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全生产管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度等~使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了公司相关安全生产规定和制度~得到落实和严格执行。 三、实现了控制目标 事故伤亡人数控制目标: 2012年1月至今未发生过人员伤亡事故。 四、资金投入到位,安全隐患得到治理 1、落实了安全生产工作经费。 2、定期排查安全隐患~安全隐患在整改期限内得到了治理。 3、在规定时限内完成安全隐患整治任务。 五、宣传教育 1、安全生产宣传教育培训有计划、有布置、有经费。 2、各科室、车间、班组负责人、安全管理人员、及各岗位从业人员安全教育 培训按照计划进行了落实~提高了企业人员的安全生产知识水平~增强了安全意识。

3、本公司特种作业岗位人员经考核合格后~持证上岗~使特种作业未发现特种作业人员未持证上岗的。 六、应急救援 1、安全生产应急救援体系健全。 2、建立了应急救援队伍、配备了基本的设备设施,包括应急物资的储备,、组织了应急演练。 3、及时修改、完善应急救援预案。 从公司总体情况来看~公司年初制定的安全生产目标和各项规章制度适合公司实际情况~是科学的、可行的。但还存在着很多不足之处~如有些制度虽然已经制订~但在落实上还不够深入~坚持的还不够好~存有侥幸心理和麻痹思想。根据安全生产实际情况作以下调整: 1、将业务科实施计划的第五项组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患~按时整改率达90%以上调整为按时整改率达95%以上调整。 。 今后公司全体人员要再接再励~戒骄戒躁~落实执行好各项规章制度~及时发现事故的隐患~消灭事故于萌芽之中~保障职工的生命安全~确保年度安全生产目标的实现~确保公司生产安全。 庆云弘光蜡业贸易有限公司 2012年5月25日

目标管理学习心得

目标管理 一、什么是目标管理 目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要,制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现,并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 二、目标管理的五大特点 当今市场,有特色才能生存。目标管理有5点独到的导向功能: 1、参与导向目标管理是上级与下级共同参与目标确定、计划实施乃至绩效评定的综合过程。目标的实现者同时也是目标的制订者。 2、系统导向目标管理用总目标指导分目标,同时用分目标保证总目标,进而形成一个系统化双向的管理流程。 3、控制导向目标管理强调自我控制,通过对动机的控制达到对行为的控制。 4、授权导向目标管理促使下放过程管理的权力。 5、结果导向目标管理是注重成果、态度、能力整体的管理方法。 三、为什么要进行目标管理 目标管理的本质是绩效价值导向。它使得整个公司、各个部门、每个人对既定任务有准确、量化把握,通过事前制定指标与计划、事中检查考评、事后奖罚兑现,最终实现全面、公平和互动的管理。 具体到其施行的意义,我们分为2方面来看: 1、目标管理推动企业发展; (1)清晰的远景 目标管理为企业制定发展蓝图,促进"向前进的管理"; (2)透明的管理 目标管理通过目标体系明确个人和部门的责权利,消除"死角、暗区和交叉带"; (3)共同的立场 目标管理使个人目标、团体目标和企业目标融为一体,既避免了本位主义,又能集思广益; (4)双向的提高 目标管理通过授权和自我管理,既提高了管理者的领导水平,又提高了员工素质; (5)非压的动力 目标管理通过人人制定目标,迫使每个人为未来做准备,防止短期行为; (6)多点的控制 目标管理通过上下级共同制定目标,便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制; (7)公正的考核 目标管理形成了一套完善的目标考核体系,从而使员工的实际贡献大小得到如实的评价。 2、目标管理促进个人成长; (1)挑战精神:能够使得个人挑战自我; (2)主动精神:工作不是他人强加于己,而是需要自我计划和管制的;

美军目标毁伤效果评估研究

美军目标毁伤效果评估研究 马志军贾希胜胡起伟 摘要:海湾战争中,美军的目标毁伤效果(BDA)系统充分暴露出了其缺陷:评估速度慢、评估准确性差。它严重的影响了美军的各项军事行动,阻碍了战争的进程,引起了美军及其它各国军事专家的重视。海湾战争后,美军成立了专门的机构进行BDA分析研究。论文简要回顾了BDA 发展的进程,重点论述了海湾战争后,美军在BDA评估机构、评估模型及评估技术等几个方面的研究现状,分析了当前美军目标毁伤效果评估中存在的问题,并预测了BDA研究未来的发展趋势。 关键词:目标毁伤效果评估信息侦察评估机构评估模型 1 引言 目标毁伤效果评估是指对敌方目标实施火力打击后,对目标的毁伤效果进行的综合评估。海湾战争后,美国参谋长联席会议对目标毁伤效果评估评估(Battle Damage Assessment,简称BDA)做了如下定义[1]:及时、准确的评估因运用军事力量(包括致命的和非致命的)而造成的预定敌方目标的毁伤效果。目标毁伤效果评估可用于各种武器系统(包括空中,陆上,海上,和一些特殊的武器系统)。 目标毁伤效果评估起始于第一次世界大战,当美空军轰炸机执行完轰炸任务后,他们几乎没有反馈任何有关目标的毁伤信息。但空军的决策者和指挥官们需要知道轰炸的效果,以便制定下一步的作战计划,所以他们开始向执行轰炸任务的飞机机组人员索取轰炸任务报告,以及轰炸过程中拍摄到的目标毁伤照片。目标毁伤效果评估从此诞生,美军称

其为BDA。 第二次世界大战中,美军的目标毁伤效果评估不断发展,开发了各种侦察技术与图像处理技术用于目标毁伤信息的收集与处理。到越南战争时,其分析技术逐渐趋于成熟,并不断开发各种分析程序,以满足不同层次战斗的需要。 但美军目标毁伤效果评估技术的发展却一直落后于其武器装备发展的脚步。海湾战争中,由于高新技术武器的运用,使得落后的信息收集、处理技术及评估程序难以及时、准确的对目标毁伤信息进行收集、分析及处理,从而难以满足战场指挥官对目标毁伤效果评估的需求、制约了美军及其盟军的各项军事行动。由于海湾战争时间太短,各种新的评估技术、评估程序及评估的组织机构还没来得及走向成熟,海湾战争就很快结束了。海湾战争后美军意识到其BDA分析存在的缺陷,所以成立了专门的机构进行BDA分析研究,并不断调整其BDA分析组织机构。 2 目标毁伤效果评估现状 海湾战争后,美军根据其目标毁伤效果评估系统在海湾战争中暴露出的各种问题,对其目标毁伤效果评估机构进行了新的调整,开发了各种新的评估技术、评估方法及模型。 2.1 目标毁伤效果评估组织机构

目标管理心得体会

篇一:目标管理学习心得体会 目标管理学习心得 通过这几天对《目标管理》相关视频的学习,使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理,没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力。 积极地心态为成功打下了坚实的基础,但态度只是成功的第一步,打好基础,还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。 首先,目标产生积极的心态,使我们看清使命,产生动力。目标是你努力的依据,也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标,你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。 其次,目标使我们觉得生存的意义和价值,使我们集中精力,把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标,如果觉得自己的目标不重要,那么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要,那么情况就会相反。 现在所做的,必须是实现未来目标的一部分。 再次,目标产生信心,勇气和胆量,使人自我完善,永不停步。信心,勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识,必须使你从容不迫,处变不惊。自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程,而要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。 从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力,意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作,但是却没有想到,没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度,最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下去到每个岗位上,每个员工身上。在分解的时候,下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标,以确保目标分解的有效性。确定了目标,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理。任何

城市总体规划实施评估办法(试行)

城市总体规划实施评估办法(试行) 第一条为加强城市总体规划实施评估工作,根据《中华人民共和国城乡规划法》第四十六、四十七条的规定,制定本办法。进行城市总体规划实施评估工作,应当依据本办法。 第二条城市人民政府是城市总体规划实施评估工作的组织机关。 城市人民政府应当按照政府组织、部门合作、公众参与的原则,建立相应的评估工作机制和工作程序,推进城市总体规划实施的定期评估工作。 第三条城市人民政府可以委托规划编制单位或者组织专家组承担具体评估工作。 第四条城市总体规划的审批机关可以根据实际需要,决定对其审批的城市总体规划实施情况进行评估。 前款规定的评估的具体组织方式,由总体规划的审批机关决定。 第五条城市人民政府应当组织相关部门,为评估工作的开展提供必要的技术和信息支持。各相关部门应当结合本行业实施城市总体规划的情况,提出评估意见。 第六条城市总体规划实施情况评估工作,原则上应当每2年进行一次。 各地可以根据本地的实际情况,确定开展评估工作的具体时间,并上报城市总体规划的审批机关。 第七条进行城市总体规划实施评估,可以根据实际需要,采取切实有效的形式,了解公众对规划实施的意见和建议。 第八条进行城市总体规划实施评估,要将依法批准的城市总体规划与现状情况进行对照,采取定性和定量相结合的方法,全面总结现行城市总体规划各项内容的执行情况,客观评估规划实施的效果。 第九条城市人民政府应当及时将规划评估成果上报本级人民代表大会常务委员会和原审批机关备案。 国务院审批城市总体规划的城市的评估成果,由省级城乡规划行政主管部门审核后,报住房和城乡建设部备案。 第十条规划评估成果由评估报告和附件组成。评估报告主要包括城市总体规划实施的基本情况、存在问题、下一步实施的建议等。附件主要是征求和采

电子信息体系毁伤评估方式

电子信息体系毁伤评估方式 0引言 目标毁伤效果评估(BattleDamageAssessment,BDA)是指对敌方目标实施火力打击后,对目标毁伤效果实行 的综合评价,或战前根据特定火力毁伤方案以及目标的各种属性,对 目标毁伤效果实行的预测分析。目标毁伤效果评估在整个信息化作战 过程各环节中起着重要的支持作用,为调整作战企图,选择打击目标,确定毁伤指标,分析打击水平和计划火力配置提供依据[1]。所以,在对敌火力打击的计划制订和实施过程中,即时、准确地评估对敌打 击毁伤效果是实现精确打击,提升作战效益的有效手段,是形成作战 指挥闭环控制的关键环节,是形成基于信息系统体系作战水平的重要 组成部分。综合电子信息系统是对多种信息系统实行综合集成、诸军 兵种综合使用而形成的一体化的巨大军事信息系统,是基于信息系统 体系作战的中枢神经系统,同时也是基于信息系统体系作战的重要打 击目标[2-3]。对敌综合电子信息系统实施打击,是破坏敌方基 于信息系统体系作战水平的有效手段,对其毁伤效果实行即时准确的 评估具有重要的意义。当前,研究较多的是我军军事信息系统的作战 效能评估[4-6],而针对敌综合电子信息系统毁伤效果评估展开 的研究较少,尚缺乏综合电子信息系统毁伤效果评估的相关理论与方法。本文在确定了毁伤等级划分和判定的基础上,从综合电子信息系 统的功能需求出发,建立了综合电子信息系统的功能指标体系,提出 了一种综合电子信息系统毁伤效果评估方法,并通过实例验证了方法 的有效性。 1毁伤等级划分及判定 目标毁伤效果用目标毁伤等级来描述,目标毁伤等级指的是目标毁伤 水准的级别。传统毁伤分析中基于毁伤判据对目标毁伤等级的评定, 基本上都是对目标物理毁伤的评估,利用毁伤概率和易损面积度量部 件物理毁伤、利用毁伤等级来度量作战效能损失[7]。与典型目标

团队管理学习心得体会(精选3篇)

团队管理学习心得体会(精选3篇) 团队管理学习心得体会 当我们对人生或者事物有了新的思考时,往往会写一篇心得体会,这样能够培养人思考的习惯。那么你知道心得体会如何写吗?下面是收集整理的团队管理学习心得体会,欢迎阅读与收藏。 团队管理学习心得体会1 现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。 一、目标管理:首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向,以不同时期的短期目标为实战任务,短期目标的总合要大于长期目标的20%,长期目标才能完成。其次为个人目标,是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标,才能完成团队主管制定的团队任务目标。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。 二技能培训:队员可分为两类:一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类:一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司,他自认为有自己的一套,不太愿意按公司领导的指示做事,待他将老客户资源用完,业绩就会迅速下降,这样将会严重影响其心态,甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调

整,最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处,助其提高业绩,他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能,包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点,最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作,并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单,让他感觉这工作也不是那么难。 三、团队凝聚力的营造:团队首先要调节情绪达到巅峰状态,每个人都有拼命三郎的精神,每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功,经常以成功的字眼,肯定的语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。 四、奖罚分明:所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖,再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖,最好是当众现金发奖,并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制,形成向前可得丰厚的奖励,后必须逃离失去痛苦的竞争机制。 五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会,让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力,也能让后进员工学到经验,让后进员工知道成功并不难。 团队管理学习心得体会2 最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中,我有

体育局“十二五”规划实施情况评估报告

体育局“十二五”规划实施 情况评估报告 体育局“十*五”规划实施情况评估报告 发展“十*五”规划实施情况中期评估报告 “十*五”以来,省体育局全面贯彻落实党的十*大精神,紧 紧把握推动科学发展、建设体育强省的主题和转变体育发展方式 的主线,与时俱进创新发展思路和政策举措,协调推进群众体育、竞技体育、体育产业快速发展,主要目标任务扎实推进、成效明显,为顺利按时完成规划提出的目标任务打下了良好的基础。 一、“十*五”规划执行情况 “十*五”以来,省体育局采取了一系列政策措施,强力推进 规划实施,基本公共体育服务体系不断健全,竞技体育实力保持 全国前列,后备人才培养得到加强,体育产业加快发展,体育竞 赛提档升级,体育科教成果显著,基层基础体育工作有序推进, 多数指标达到或超过序时进度要求,基本实现“时间过半、任务 过半”的阶段性目标。其中提前完成10项指标、占XX.X%,完成 中期指标的10项、占XX.X%,未完成中期指标的4项、占XX.X%,2项指标因为时间原因没有相关数据,还有1项指标预计完成有困难(详见江苏体育发展“十*五”规划主要指标完成情况表)。

(三)后备人才培养得到加强。青少年体育阵地建设位居全国前列,共创建37所国家级后备人才基地,总数并列全国第一;建 成国家青少年体育俱乐部XXX个、省青少年奥林匹克俱乐部XXX个,创建19所体育局“十*五”规划实施情况评估报告第2页国家级体育传统项目学校,认定210所省级体育传统项目学校,工作 总结目前我省青少年体育俱乐部数位居全国第一,国家体育传统 校总数位居全国前四。创建2所五星级体校,新建了3所四星级体校和3所三星级业余体校,业余体校教体结合覆盖率达XX%。认真组织青少年阳光体育联赛,其中20XX年参赛运动员达120xx人次,注册业余运动员16XXX名。运动员文化教育工作取得新进展,目 前我省优秀适龄运动员九年义务教育已经全部注册学籍,九年义 务教育覆盖率达到XX%。XXX个省辖市的109所业余体校中,已有87所体校通过教体结合就近解决运动员文化教育问题,业余运动 员每周文化学习超过XXX个学时。完成了首批“中高职教育协调 发展贯通一体办学试点”的入学工作,20XX年已启动普通高等院 校面向运动学校毕业生对口单招工作。 (五)体育竞赛提档升级。20xx年、20xx年和20XX年总共承办全国以上体育竞赛843项次。20xx年心得体会,环太湖国际公 路自行车赛成功升级为uci2.1级,并实现江浙联动,真正达成 “环太湖”,赛事级别、水平、影响、效益的全面提升。扬州马 拉松比赛成功升级为国际田联金标赛事,被中国田协授予“金牌 赛事”称号。常州全面提高中国羽毛球大师赛的办赛水平,注入

安全目标完成效果评估报告

唐山盾石电气有限责任公司 安全生产目标效果评估报告 为全面提升企业安全生产水平,加强企业内部安全生产管理,建立持续改进的安全生产长效机制,根据上级各项安全生产管理制度,我公司专门成立了以总经理的“安全标准化自评考核领导小组”,负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章,深刻理解和掌握了标准的内容和要求,经过一段时间的落实和评价,对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评,现将2013年下半年安全生产目标完成情况效果评估如下: 一、组织机构健全管理人员到位,总经理为本企业安全生产第一责任人,并立有责任状:公司下设安全生产管理委员会,由总经理、副总经理、专职安全员和各职能部门负责人等9人组成,具体行使安全生产管理工作;公司现有专职安全员1人,兼职安全员4人,车间成立安全生产领导小组,直接抓各班组及每个职工在生产中的安全要求和安全规定的落实。 二、制订了各项安全管理制度:如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度等,使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程,得到落实和严格执行。 三、安全生产教育培训情况 根据公司的“安全培训计划”,4月份、5月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种

作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。4月份是企业新员工入厂或员工调动的时间,在这期间内重点进行了三级安全教育,在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规,讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律,考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责,介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域,粉尘噪音的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组,由工段长、班组长负责,介绍本班组的安全生产情况,遵章守纪和岗位安全操作规程,岗位设备的危险点、安全操作技能,安全防护,劳动防护用品的使用及应急措施等,安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定;每年不定期的学习,并在公司召开会议上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育,使每位管理人员深刻的认识到“抓生产,首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划,提高了全员的安全生产意识,保持历年来无重大安全事故发生,达到了安全生产的目标。 四、设备设施良好,安全运转 (一)设施:公司建有办公室,宽敞明亮。 (二)设备:一套静电喷涂设备生产线,设备安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠,平时认真检查检验,保障了生产的安全。

目标与计划管理培训心得

目标与计划管理培训心 得 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

目标与计划管理培训心得 古罗马作家塞内卡说:“未了解目的港口的人无法一帆风顺。”目标是行动的开始,只有目的明确、目标确定、做事才能专门致志、集中力量,才能表现出克制举棋不定的顽强毅力。11月27日省分行组织的目标与计划管理培训中,笪老师的讲课内容无论在理论上还是观念上都让笔者受益非浅,以下谈一点个人的心得体会。 从定义来看,目标管理是指通过目标及其标准的设定、规划、分解、执行和考核,来达成并改善员工个人及部门的业绩成果,并关注员工的能力与意愿的发展。 目标管理虽然看起来简单,但要真正将它有效地付诸实施,需要我们对它有详尽的了解和认识。如果我们拟订目标得不到必要的指导方针,不了解决策和计划工作的前提条件和企业的基本战略,那么就无法发挥目标管理的作用。同时,目标管理要取得成效,必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性,目标经常改变,会使目标失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现,环境的变化对目标进行修正。 实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍并排除,帮助员工形成动力。此外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施。最后,合适的目标是员工

可以跳一跳能够得着的目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力。 通过目标管理,使各项工作都有明确的目标和方向,避免工作的盲目性、随意性和被动状态,避免形式主义和无效工作;通过目标管理的系统分析,提高计划工作的科学性和整体协调性,充分发挥自己内在的潜力和积极性,共同实现整体目标。

培训效果评估报告分析

《2016年4月培训效果评估报告》 题目:评估报告 部门:人力资源部

制作人:

1、培训内容简介 (1)2016年4月的各部门培训实施情况 (2)培训出勤统计 2、培训效果评估反馈统计 3、培训效果评估总结 4、建议

2016年4月培训效果评估报告 一、培训内容简介 (一)、2016年4月份的职能部门培训实施概况 为了改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工整体的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,使新员工以 最快的速度融入到公司环境和氛围,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;同时加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率;且提升公 司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才,各职能部门在2016年4月计划进行4场培训,实际执行6 场专业培训,培训完成率150% 人力资源中心与财务中心均参加了一场外部培训,利用外部资源的学习,提高个人知识的深度与广度。并学习了外部资源的好经验和新理念。 同时,营销中心的培训已经由人力资源总监全程负责培训计划和评估总结,职能部门专业培训明细如下: 公司2016年4月份公司员工培训计划一览表

2016年4月培训出勤统计一览表 仓库盘点流程以及注意 事项 部门内训 PPT 讲 授 2小时 工作运 用 4月26日 13:30-15:30 会议室 综合中心 综合中心 4 国税的汇算清缴 外训 会计职业风 险与防范措 施 部门内训 6 董事长杭州 学习分享会 全员培训 PPT 讲 授 PPT 讲 PPT 讲 授 2小时 2小时 2小时 备注: 1. 培训方式有:内训、外训、外聘内训等; 2. 授课形式有:讲授、互动、活动、交流、视频、实操、竞赛等 3. 评估方式:一级评估、二级评估、三级评估、四级评估; 4. 费用:为该次培训所支付的培训所用经费,不含差旅等经 (二)培训出勤统计 工作运 用 4月18日 13:30-15:30 国税局 财务中心 财务中心 讨论 分享 4月25日 4月10日 13:30-15:30 19:00-22:00 会议室 会议室 财务中心 财务中心 全体员工 总经办 培训效果评估详解: 一级评估:反应层,评估学员的对学习、上课的反应;(方法:提问、互动、复述等) 二级评估:学习层,检查学员所学的东西,以考卷等形式进行或实地操作;(方法:考试、心得报告、工 ;作笔记、案例分析、实际操作等) 三级评估:能力层,衡量学员工作表现的变化。记录学员是否真正掌握了课程内容并运用到工作中;(方 法:成果转化、绩效考核、业绩衡量、工作评价) 四级评估:成果层,评估培训是否有助公司业绩的提高,有助于生产效率的提高。(方法:销售业绩评 估、

重庆市万州城市总体规划实施评估报告

《重庆市万州城市总体规划(2003-2020年)》 实施评估报告 (征求意见稿) 重庆市规划设计研究院 万州区规划设计研究院 二OO九年十一月

目录 前言 (4) 一、总则 (5) (一)评估工作的意义 (5) (二)评估范围 (5) (三)评估对象 (6) (四)评估期限 (6) (五)评估依据 (6) 二、万州区城市建设现状情况综述 (7) 三、现行城市总体规划主要内容 (9) (一)03版总规的主要内容 (9) 1、城市性质 (9) 2、城市规模 (9) 3、城市结构 (9) (二)局部调整后(07版总规)的主要内容 (10) 1、调整的原因及理由 (10) 2、调整的要点 (11) 四、评估主要内容 (13) (一)规划指标实施情况评估 (13) 1、主要经济社会指标分析 (13) 2、城市人口与用地规模实施评价 (16) 3、小结 (17) (二)建设用地使用情况评估 (17) 1、建设用地实施完成情况分析 (17) 2、建设用地空间实施分布评估 (18) 3、主要建设用地类型实施评估 (19) 4、小结 (26) (三)重大项目建设实施评估 (27) 1、重大产业项目 (27)

2、重大交通设施项目 (30) 3、公共服务设施项目 (31) 4、市政公用设施项目 (31) 5、环境生态与景观建设项目 (31) 6、小结 (32) (四)城市建设用地发展态势评估 (32) 1、“三证一书”核发情况统计与分析 (32) 2、已发用地规划许可的项目实施完成情况分析 (33) 3、规划许可与建设用地发展态势评估 (34) 4、小结 (36) (五)新确定的重大项目对城市总体规划的影响与分析 (36) 1、重大产业项目建设 (37) 2、重大交通设施项目 (38) 3、公共服务设施建设 (39) 4、市政设施建设项目 (39) 5、环境与景观建设项目 (39) 6、小结 (40) (六)其他强制性内容的执行情况分析 (40) 1、风景名胜区、历史文化风貌保护情况 (40) 2、生态环境保护及空间管制执行情况 (41) 3、城市防灾设施建设情况 (42) 五、实施绩效分析 (43) (一)总规实施起到的积极作用 (43) 1、重庆第二大城市建设取得新的进展 (43) 2、城市规划建设管理明显加强 (43) 3、库区综合交通枢纽初具雏形 (43) 4、指导重大项目的建设,有效促进了地区经济的快速发展 (44) (二)总规规划实施中存在的不足 (44) 1、城市拓展速度较慢 (44)

美军目标毁伤效果评估研究BDA

美军目标毁伤效果评估研究BDA 分类:军事观察2009-12-24 08:59 摘要:海湾战争中,美军的目标毁伤效果(BDA)系统充分暴露出了 其缺陷:评估速度慢、评估准确性差。它严重的影响了美军的各项军事行动,阻碍了战争的进程,引起了美军及其它各国军事专家的重视。海湾战争后,美军成立了专门的机构进行BDA分析研究。论文简要回顾了BDA发展的进程,重点论述了海湾战争后,美军在BDA评估机构、评估模型及评估技术等几个方面的研究现状,分析了当前美军目标毁伤效果评估中存在的问题,并预测了BDA研究未来的发展趋势。 关键词:目标毁伤效果评估信息侦察评估机构评估模型 1 引言 目标毁伤效果评估是指对敌方目标实施火力打击后,对目标的毁伤 效果进行的综合评估。海湾战争后,美国参谋长联席会议对目标毁伤效果评估评估(Battle Damage Assessment,简称BDA)做了如下定 义[1]: 及时、准确的评估因运用军事力量(包括致命的和非致命的)而造 成的预定敌方目标的毁伤效果。目标毁伤效果评估可用于各种武器系统(包括空中,陆上,海上,和一些特殊的武器系统)。 目标毁伤效果评估起始于第一次世界大战,当美空军轰炸机执行完 轰炸任务后,他们几乎没有反馈任何有关目标的毁伤信息。但空军的决策者和指挥官们需要知道轰炸的效果,以便制定下一步的作战计划,所以他们开始向执行轰炸任务的飞机机组人员索取轰炸任务报告,以及轰炸过程中拍摄到的目标毁伤照片。目标毁伤效果评估从此诞生,美军称其为BDA。 第二次世界大战中,美军的目标毁伤效果评估不断发展,开发了各 种侦察技术与图像处理技术用于目标毁伤信息的收集与处理。到越南战 争时,其分析技术逐渐趋于成熟,并不断开发各种分析程序,以满足不 同层次战斗的需要。 但美军目标毁伤效果评估技术的发展却一直落后于其武器装备发 展的脚步。海湾战争中,由于高新技术武器的运用,使得落后的信息收 集、处理技术及评估程序难以及时、准确的对目标毁伤信息进行收集、 分析及处理,从而难以满足战场指挥官对目标毁伤效果评估的需求、制

安全目标完成效果评估报告

安全目标完成效果评估报告 唐山盾石电气有限责任公司 安全生产目标效果评估报告 为全面提升企业安全生产水平,加强企业内部安全生产管理,建立持续改进的安全生产长效机制,根据上级各项安全生产管理制度,我公司专门成立了以总经理的“安全标准化自评考核领导小组”,负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章,深刻理解和掌握了标准的内容和要求,经过一段时间的落实和评价,对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评,现将2013年下半年安全生产目标完成情况效果评估如下: 一、组织机构健全管理人员到位,总经理为本企业安全生产第一责任人,并立有责任状:公司下设安全生产管理委员会,由总经理、副总经理、专职安全员和各职能部门负责人等9人组成,具体行使安全生产管理工作;公司现有专职安全员1人,兼职安全员4人,车间成立安全生产领导小组,直接抓各班组及每个职工在生产中的安全要求和安全规定的落实。 二、制订了各项安全管理制度:如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度等,使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程,得到落实和严格执行。 三、安全生产教育培训情况 根据公司的“安全培训计划”,4月份、5月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。4月份是企业新员工入厂或员工调动的时间,在这期间内重点进行了三级安全教育,

在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规,讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律,考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责,介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域,粉尘噪音的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组,由工段长、班组长负责,介绍本班组的安全生产情况,遵章守纪和岗位安全操作规程,岗位设备的危险点、安全操作技能,安全防护,劳动防护用品的使用及应急措施等,安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定;每年不定期的学习,并在公司召开会议上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育,使每位管理人员深刻的认识到“抓生产,首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划,提高了全员的安全生产意识,保持历年来无重大安全事故发生,达到了安全生产的目标。 四、设备设施良好,安全运转 (一)设施:公司建有办公室,宽敞明亮。 (二)设备:一套静电喷涂设备生产线,设备安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠,平时认真检查检验,保障了生产的安全。 (三)公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度,落实责任,做到了设备的日常维修,保养有计划,加强设备使用全过程中的自查工作,消除隐患,保证了安全运转。 五、安全生产事故及应急管理情况 公司规定了《安全事故应急救援预案》,设有应急救援队,应对突发事故的发生,每年五月进行一次演练,同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排,制

目标管理学习心得体会

目标管理学习心得 通过这几天对《目标管理》相关视频的学习,使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理,没有目标的人生是暗淡无光的,没有努力的方向,没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里,更不知道如何去。 积极地心态为成功打下了坚实的基础,但态度只是成功的第一步,打好基础,还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功,必须制定目标。 首先,目标产生积极的心态,使我们看清使命,产生动力。目标是你努力的依据,也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标,你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标,对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画,你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上,因而你也就更加热心于你的目标。 其次,目标使我们觉得生存的意义和价值,使我们集中精力,把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标,如果觉得自己的目标不重要,那么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要,那么情况就会相反。如果心中有了理想,你就会感到生存的重要意义,如果这个理想又是由一个一个目标组成的,那么,你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用,也就是说,

现在所做的,必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在,把握现在。 再次,目标产生信心,勇气和胆量,使人自我完善,永不停步。信心,勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识,必须使你从容不迫,处变不惊。自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程,而要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时,这些优势必然进一步发展。 从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力,意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作,但是却没有想到,没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度,最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下去到每个岗位上,每个员工身上。在分解的时候,下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标,以确保目标分解的有效性。确定了目标,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标,是一种结果导向,但并不是简单的重视结果,紧盯结果,更重要的关注过程,确保目标的如期实现。

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