石药集团基本情况

石药集团基本情况：

石家庄制药集团有限公司，是由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药股份公司于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的国有特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。

石药集团现资产总额61.1亿元，员工约14000人，共有中润、中诺、维生、欧意等十余家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司-中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。在香港联交所上市九年多来，该公司从国际资本市场融资达10多亿元，其市值目前已达45亿港元，比上市之初净增加近40亿港元，是香港最大的制药上市公司，同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一。

石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。目前，石药集团已发展成为中国医药行业“四大抗生素生产基地”之一和“四大维生素生产基地”之一。石药集团的产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列。青霉素系列和维生素系列是主导产品，青霉素及维生素C原料药年生产能力分别达到了5000吨及15000吨，均居全国第二位；6-APA和阿莫西林生产能力全国第一；7-ACA生产规模达到800吨/年，生产规模居亚洲第一位。另外，石药集团制剂产品的年生产能力是粉针剂13亿支、片剂50亿片、胶囊15亿粒，可以说，石药集团主导产品的产量、规模、实力在全国名列前茅。

石药集团的产品销售遍及全国和世界五十多个国家和地区，目前有近10个品种年销售额超过亿元，年出口创汇超过8000万美元。“石药”、“维宏”“欧意”等品牌市场知名度高，已经成为全国驰名商标；维生素C、7-ACA、青霉素等主要产品的市场占有率均保持在同行业前三位。

石药集团非常重视科技在企业发展中的主导作用。集团拥有博士后流动工作站，在沈阳药科大学建有科研工作室，与国内外十余家科研机构保持紧密合作。集团现拥有本科及以上毕业生1600余人、硕士以上38人，几年来，先后研制成功了阿奇霉素、阿仑磷酸钠、依那普利、阿西美辛等四十多种国家新药，同时，信息技术、基因工程、酶工程、纳米膜分离技术、色谱纯化技术等先进适用技术在公司内部业已大规模推广应用。

2002年，全集团实现销售收入42.3亿元，利税6.09亿元，利润4.06亿元，主要经济指标连续三年进入全国医药行业前三位。2003年上半年全集团实现销售收入22.56亿元、利税6亿元、利润4.77亿元，同比分别增长了33%、137%、184%，利润业绩位居中国医药行业第一位。

今后一个时期，石药集团将重点开发市场高端产品、新药产品及天然药物。力争“十五”末期形成原料药、西药新药、西药普药、大输液、医药化工中间体等八大事业部，建成抗生素原料药、维生素原料药、抗生素粉针、输液等10个专业化生产基地，成为科技领先、品牌驰名、文化优秀、市场网络健全、国内一流、国际上具有影响的现代化大型制药企业

问卷调查：

您好！

感谢您参与填写本调查问卷。本次问卷调查的对象是民营企业的在职者，目的是通过了解您所在公司的薪酬模式，以分析对员工的激励作用，同时也有助于进一步改善工作状况。

问卷中所涉及到的问题没有正确和错误的区别，请您根据工作中的实际情况认真填写。

问卷的填写和结果的使用不会对您本人或者您的工作造成任何不利影响。

1、您所在的企业是否是民营性质的？

A.是

B.否

2、您参加工作的时间:

A.3年以下

B.3-8年

C.8年以上

3、您在民营企业工作的时间：

A.2年以下

B.2-5年

C.5年以上

4、您的职务：

A.销售类

B.生产类

C.管理类

D.研发与技术类

5、您所在的企业规模：

A.50人以下

B.51——200人

C.201——500人

D.500人以上

6、您所在企业成立至今有：

A.3年以下

B.3——5年

C.5——10年

D.10年以上

7、您对目前的薪资构成是否了解？（如基本工资，奖金，津贴，福利等）

A.十分了解

B.不太了解

C.不了解

8、您所在企业的薪酬是否与绩效挂钩？

A.是

B.否

C.不清楚

9、您认为薪酬是否对员工有激励作用？

A.是

B.否

10、您认为与绩效挂钩的薪酬制度是否有激励作用？

A.是

B.否

11、假设您所在的企业从未实行过绩效薪酬制度，您对工作的态度是：

A.积极

B.一般

C.消极

12、假设企业近来将实行一套与绩效挂钩的薪酬制度，您认为会对您的工作效率有什么影响？

A.提高

B.不变

C.下降

13、假设您所在的企业长期实行与绩效挂钩的薪酬制度，您认为您的工作效率会依旧保持高状态吗？

A.会

B.不会

14、您觉得您现在的薪酬能反映您对公司的贡献吗？

A.完全可以

B.基本可以

C.不可以

15、您计划在公司继续工作多长时间？

A.1年以下

B.1-3年

C.3年以上

16、您愿意推荐您的朋友到公司来工作吗？

A.会

B.不会

C.看情况

17、您认为绩效奖金占总收入的多大比例最为合理？

18、您认为还有哪些措施可能使您受到激励？（可多选）

A.开展集体活动

B.明确晋升机制

C.给予员工培训

D.完善福利体系

E.其它

再次感谢您的配合，衷心地祝福您工作愉快！

建立有效的激励体系：

1．建立科学的、公正的激励机制

激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。

激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。

2．物质激励和精神激励相结合

物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴和福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是我国企业内部使用非常普遍的一种激励方式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些经营者也一昧地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。因此，在对员工实施物质激励的同时，要注意精神激励的运用。

对于一些工作表现比较突出的优秀员工，可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者可以向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”或者写一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为，对他们的工作表示认可；对于渴望社会赞同的员工，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让员工一次又一次地提升。为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。

3．建立全方位、多层次激励机制

联想集团的激励模式可以给我们很多的启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，其次是要想办法了解员工需要的是什么；分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的和今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。

4．对员工分层次进行激励

根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些"而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还要注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境，以及尽量提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。

5．了解员工需求，实施个性化激励

在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工；二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素。采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。

例如，年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和自身的

发展。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。

总之，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需要的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！

进一步的思考：

激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立起一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。下面我们从一些实际常见的企业激励问题分析出发，对建立有效的激励机制进一步进行分析。

1．确定以经济利益为核心的激励机制

现代企业中很多人对激励有一种错误的认识，认为只要给他们汽车、房子、高薪等物质利益，就能留住员工、激励员工，其他的一切问题也都好解决，但情况并不是这样。

（1）高薪并不是有效的激励措施

显而易见的问题，一个员工在企业中取得工资的多少和怎么取得是完全不同的两码事。企业老总给员工无论多少工资，并不能保证此员工一定卖力地为他效劳，即使他出于感恩也许会卖命地给你干。让我们设想一下两种工资机制。一种是给员工固定工资，但没有奖金；另一种是没有固定工资，但依据员工业绩，从利润中提成。设想一下，不说两个工资机制下员工的个人收入，但从员工的工作态度上，两者肯定有所差别。从员工角度来说，他更愿意从事一种有固定收入的工作，因此他更偏好于到设置第一种工资机制的单位工作；但从企业角度看，第二种工资机制更利于激励员工。因此，在设计企业激励机制时，要明确拿多少和怎么拿的区别。

（2）低薪也是筛选员工有效的机制

新设公司和比较成熟的大公司之间的激励机制应有所不同。对于一个新设公司来说，资金实力不强，现金流量一般而言比较紧张，而且新设公司较难从金融机构贷到资金。因此，新设公司应当减少在现金方面的支出。高薪对新设公司而言不太可行。对于一个新设公司，招聘员工时要挑取有创新进去能力和一定冒险精神事业心强的人，并且低薪将那些只图物质利益的人拒之门外，摆在新设公司面前较重要的问题是如何将短期激励和长期激励较好地结合起来，稳定员工队伍。这本身有利于保持整个队伍的士气。

（3）应设计实际可行的薪酬方案

企业内部不同的员工，其个人偏好也有所不同。对于公司自己认为应当培养核心员工的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。对于一般员工，收入方面的奖励可达到其努力工作的目标。而对于不同年龄的员工，也应采用不同的激励方式。一个较大年龄的员工来应聘，他不可能奔着事业来的，对于这样的员工，薪酬而非股权才是更合适的激励。而且，对于他们而言，追求稳定性是该年龄层次的特点，另外，工资构成上，固定工资要占较大的比例，奖金比例适当地降低一些更为实用。而对于大学毕业生来说，提供一个让其充分发挥才能和潜力的环境以及职位上的激励更为有效。对于这样的人，工资的构成中固定工资比例小一些，而奖金比例应高一些，不失为一种更好的措施。

2．激励也需技巧

企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。他们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。

石药集团生产运营信息系统项目技术投标书

目录 1. 需求理解 .......................................... 错误!未定义书签。 . 企业简介 ............................................................................. 错误!未定义书签。 . 现状描述 ............................................................................. 错误!未定义书签。 . 现有系统分析 .................................................................... 错误!未定义书签。 . 项目目标 ............................................................................. 错误!未定义书签。 . 浪潮优势 ............................................................................. 错误!未定义书签。 2. 生产系统解决方案 ............................ 错误!未定义书签。 . 生产系统规划 .................................................................... 错误!未定义书签。 . 本阶段系统概述 ................................................................ 错误!未定义书签。 . 构架流程图 ......................................................................... 错误!未定义书签。 . 系统功能介绍 .................................................................... 错误!未定义书签。 3. 项目实施方案 ................................... 错误!未定义书签。 . 浪潮实施方法论 ................................................................ 错误!未定义书签。 . 本项目实施方法 ................................................................ 错误!未定义书签。 . 实施保障策略 .................................................................... 错误!未定义书签。试点实施采用瀑布式策略 ........................................ 错误!未定义书签。推广实施采用组合滚动式策略 ................................ 错误!未定义书签。 . 浪潮方项目组织 ................................................................ 错误!未定义书签。 . 实施工作计划 .................................................................... 错误!未定义书签。石药集团生产运营信息系统项目技术投标书【最新资料,Word 版，可自由编辑！】

石药集团基本情况

石药集团基本情况：石家庄制药集团有限公司，是由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药股份公司于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的国有特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。石药集团现资产总额61.1亿元，员工约14000人，共有中润、中诺、维生、欧意等十余家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司-中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。在香港联交所上市九年多来，该公司从国际资本市场融资达10多亿元，其市值目前已达45亿港元，比上市之初净增加近40亿港元，是香港最大的制药上市公司，同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一。石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。目前，石药集团已发展成为中国医药行业“四大抗生素生产基地”之一和“四大维生素生产基地”之一。石药集团的产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列。青霉素系列和维生素系列是主导产品，青霉素及维生素C原料药年生产能力分别达到了5000吨及15000吨，均居全国第二位；6-APA和阿莫西林生产能力全国第一；7-ACA生产规模达到800吨/年，生产规模居亚洲第一位。另外，石药集团制剂产品的年生产能力是粉针剂13亿支、片剂50亿片、胶囊15亿粒，可以说，石药集团主导产品的产量、规模、实力在全国名列前茅。石药集团的产品销售遍及全国和世界五十多个国家和地区，目前有近10个品种年销售额超过亿元，年出口创汇超过8000万美元。“石药”、“维宏”“欧意”等品牌市场知名度高，已经成为全国驰名商标；维生素C、7-ACA、青霉素等主要产品的市场占有率均保持在同行业前三位。石药集团非常重视科技在企业发展中的主导作用。集团拥有博士后流动工作站，在沈阳药科大学建有科研工作室，与国内外十余家科研机构保持紧密合作。集团现拥有本科及以上毕业生1600余人、硕士以上38人，几年来，先后研制成功了阿奇霉素、阿仑磷酸钠、依那普利、阿西美辛等四十多种国家新药，同时，信息技术、基因工程、酶工程、纳米膜分离技术、色谱纯化技术等先进适用技术在公司内部业已大规模推广应用。 2002年，全集团实现销售收入42.3亿元，利税6.09亿元，利润4.06亿元，主要经济指标连续三年进入全国医药行业前三位。2003年上半年全集团实现销售收入22.56亿元、利税6亿元、利润4.77亿元，同比分别增长了33%、137%、184%，利润业绩位居中国医药行业第一位。今后一个时期，石药集团将重点开发市场高端产品、新药产品及天然药物。力争“十五”末期形成原料药、西药新药、西药普药、大输液、医药化工中间体等八大事业部，建成抗生素原料药、维生素原料药、抗生素粉针、输液等10个专业化生产基地，成为科技领先、品牌驰名、文化优秀、市场网络健全、国内一流、国际上具有影响的现代化大型制药企业问卷调查：您好！感谢您参与填写本调查问卷。本次问卷调查的对象是民营企业的在职者，目的是通过了解您所在公司的薪酬模式，以分析对员工的激励作用，同时也有助于进一步改善工作状况。问卷中所涉及到的问题没有正确和错误的区别，请您根据工作中的实际情况认真填写。问卷的填写和结果的使用不会对您本人或者您的工作造成任何不利影响。 1、您所在的企业是否是民营性质的？ A.是 B.否

医药代表优秀工作总结5篇

医药代表优秀工作总结5篇医药代表优秀工作总结篇1 经过几个月的学习，我已经掌握了产品知识和企业文化。在与代理商的业务交流过程中，我能把所学的知识与公司的政策结合起来。通过和朋友的交流，了解到卢建中更擅长运营第三终端。例：海盐，6月16日通过朋友介绍并约见陆建忠，此人操作县级医院以及第三终端，欧意颗粒在嘉兴中标，但是中标后嘉兴没有操作，现在我们把工作重点放在第三终端和县级医院，此人认为竞品多并且担心挂省我跟他讲石药集团是大企业，品种知名度高，实力雄厚，而且我们有专门负责招标的机构，挂省到了市场，你就可以迅速开始，明确自己应该做的工作，市场调研，竞品，市场容量，找代理商做一个分析。例:平湖，我先去了一家医药公司的采购部，找了一个业务员说了几句问候的话。理由是现阶段要发展第三终端，找合适的商家做分销，想知道同类企业的货源是多少，数量是多少，第三终端产品进医院有什么要求(进医院折扣率是多少)。当地乡镇是否招标，不中标的产品是否可以经营。县医院和第三终端的门诊量是多少？掌握了基本情况之后，我们能不能问问自己能不能独立运营产品？(一般不会)你可以换个话题说:你看，我刚到这个市场，现在要铺开面去经营。平湖肯定需要一个洞来分布。我们制药公司实力雄厚，覆盖面广。找到代理商后，我们会选择我们的公司进行分销。你认为这里谁是更好的代理人？你能介绍我吗？或者你看能不能介绍几个这方面的人，我跟他交流一下。成功后，我会选择我们这里做分销生意。

在实际工作中，我也有很多缺点和不足，比如处理突发事件的经验有限，解决问题有时候不够果断，偶尔的小挫折也会影响我的工作信心。在认识到不足的同时，我始终坚信，自省是进步的前提。在今后的工作中，我会努力弥补不足，用我敬业的工作，为代理招商工作的顺利开展尽我所能。转眼间，试用期即将结束。这是我人生中一段珍贵的经历，也给我留下了美好美好的回忆。我会用我的乐观豁达，让这艰难的攀登变得轻松活泼，让这孤独的旅程变得甜蜜珍贵，奉献我所有的力量。医药代表优秀工作总结篇2 一、如何提高自己的专业知识。专业知识是最真实的东西，最优秀的资本。有了它，你就可以理直气壮地向任何一类客户推销，因为你知道他们不知道你知道什么，只有你能给他们答案。你羡慕那些高级药剂师。正所谓师傅领进门，修行在个人。我很珍惜公司安排的每一次培训。训练中我认真听讲，做笔记，回去积极复习，多看多听。就像孔子说的，好的三人行必有我师，所以当别的店需要帮忙的时候，我会主动帮忙，为了从不同的人身上学到更多我不知道的知识，取其精华去其糟粕，通过上一层楼的方式不断提升自己，让自己的专业知识。二、对销售技巧的认识。我们每天都希望本店的营业额有个更高更好的飞跃，怎么样才能达到目的地呢，我个人认为专业知识，语言技巧，真诚微笑这些都决定着营业额。销售人员有了很强的专业知识，再有语言上的表达又是让你无可挑剔然后面带着微笑真诚的关心你的病情，我想任何人都不会拒绝真心关心自己的人，将心比心，人生病的时候是其最软弱的时候，你一句真诚的问候一句真心

石药实习报告

目录一、引言---------------------------- (2) 二、实习单位简介------------------- 2 三、实习目的--------------------------- 4 四、实习任务---------------------------- 4 五、实习基本要求-------------------- 5 六、实习岗位操作规程介绍------------- 5 （1）目的-------------------------------- 5 （2）范围-------------------------------- 5 （3）职责------------------------------- 5 （4）程序------------------------------ 6 七、实验内容----------------------------- 9 （1）安全教育---------------------------- 9 （2）入厂须知---------------------------- 9 （3）设备作业须知---------------------- 10 八、实习过程---------------------------- 11 九、实习感悟----------------------------- 12

一 .引言：在这两个多月的实习期间，我以一种特殊的方式在公司中实习。每天像一名正式员工一样，过着朝八晚六的生活。实习期间，我既能够实际参与工作，也能够和上上下下的人员沟通交流；既切身体会，又冷眼观察。通过这一段时间的实习，我了解到了一个公司从起步到发展壮大所经历的艰辛历程；看到了一个公司日常运作的一个基本模式；学习到了个人与公司同事之间保持怎样的关系最为有利；感受到了自己身上的许多优点和不足之处。最后，我想一个人实习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这两个多月的实习期生活中，用心体会之后，我得到了自己该得到的青春如梭，光阴似箭，在人生的岔口徘徊，每个人都想搭上青春的快速列车，大学时光匆匆而过，记忆中还是一无所留，生活像是一潭死水，每天的生活只是对前一天生活无止境的复制，真的不想如此般度过剩下的时光，想要些特别的经历想让生命更有意义一些，想让青春更绚丽些。所以我毅然地选择了顶岗。二.实习单位简介石药集团中诺药业（石家庄）有限公司成立于2002年7月31日，是石药集团在香港上市子公司－－中国制药集团有限公司在内地投资设立的港资独资企业。公司现有员工4000多人，总资产17亿元，是中国最主要的非专利药物供应商，中国最专业的抗生素粉针生

审批意见-石家庄高新区

石药集团中诚医药物流有限公司石药集团抗肿瘤高科技产业园项目基本情况一、基本情况石药集团中诚医药物流有限公司石药集团抗肿瘤高科技产业园项目位于石家庄高新区秦岭大街 111 号石药集团中诚物流厂区预留空地内，项目东临太行大街、南临长江大道、西临秦岭大街、北临淮河道。项目总投资200000万元，其中环保投资1210万元，占总投资的0.6%；总建筑面积 266888m2，主要建设注射剂车间及食堂（17层）、口服固体制剂车间（17层）、抗肿瘤研发交流中心（17层）、仓库（6层）、预留车间（3层）及配套设施，建成符合 FDA 标准的抗肿瘤药物生产线，年产 13 亿支/年的抗肿瘤注射剂和 14 亿片（粒） /年的抗肿瘤口服固体制剂。二、污染物排放执行标准 1、施工期场界噪声执行《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）标准相关要求；建筑垃圾处置参照执行《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》（GB18599-2001）及修改单相关要求。 2、运营期：废水排放根据《混装制剂类制药工业水污染物排放标准》 (GB21908- 2008)规定，执行与石家庄高新技术产业开发区供水排水公司签订的《污水排放协议》中规定的水质要求；其他因子排放执行《混装制剂类制药工业水污染物排放标准》(GB21908-2008) 表 2 标准。废气执行《大气污染物综合排放标准》 (GB16297-1996)表 2 二级标准；恶臭气体排放执行《恶臭污染物排放标准》

(GB14554-93)表 1 新扩改建二级标准及表 2 标准；挥发性有机物参照执行《工业企业挥发性有机物排放控制标准》(DB13/2322-2016) 表 2 厂界监控点浓度限值要求；食堂油烟执行《饮食业油烟排放标准》 (GB18483-2001)大型标准；东厂界噪声执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008)2 类标准，南、西、北厂界执行 4 类标准；工业固体废物处置执行执行《一般工业固体废弃物贮存、处置场污染控制标准》 (GB18599-2001)及其修改单要求，《危险废物贮存污染控制标准》 (GB18597-2001)及其修改单要求；生活垃圾参照执行《生活垃圾填埋场污染控制标准》(GB16889-2008)。三、主要污染防治措施 1、废水：食堂餐饮废水经隔油池处理后、生活污水经化粪池处理后，和其它生产废水排入厂内污水处理站（工艺：一级厌氧+二级好氧+生物滤池，规模 600m3/d）处理后排入市政污水管网。建设单位要规范排污口，安装流量计及COD、氨氮在线监测仪，并与环保部门联网。 2、口服固体制剂生产过程中粉碎过筛、干燥、压片、胶囊填充等工序产生的粉尘经设备自带布袋除尘器处理后经80m 高空排放；污水处理站加盖密封后由引风机将臭气引至“碱吸收塔+光催化氧化”臭气处理系统进行处理后通过 15m 高排气筒排放；食堂产生的饮食油烟经集气罩收集后，通过高效油烟净化器处理后引至食堂屋顶排放。 3、设备噪声采取减振、消声降噪措施。 4、危险废物收集贮存要严格按照《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2001）执行，定期送有处置资质的单位无害化

港股上市医药企业TOP基本情况

港股上市医药企业TOP基本情况 ——年报总结 1、国药控股股份有限公司（国药控股）国药控股股份有限公司（股票代码：01099，HK）是中国医药集团有限公司（世界500强第199位）所属核心企业，实际控制人为中国医药集团有限公司，上海复星医药集团股份有限公司为实际第二大股东。国药控股成立于2003年1月，2010年2月1日，全球知名杂志《国际金融评论（亚洲）》在香港举行2009年度奖项颁奖典礼，国药控股H股首次公开发行，并荣获2009年度最佳股权交易奖。2010年3月3日、3月8日，国药控股分别被正式纳入摩根士丹利资本国际（「MSCI」）中国指数和恒生中国企业指数。主要业务和产品情况：国医控股主营医药分销业务，依托覆盖全国的分销及配送网络，为国内外药品、医疗器械、耗材及其他医疗保健产品的制造商和供应商，及下游的医院、其他分销商、零售药店、基层医疗机构等客户提供全面的分销、物流和其他增值服务；同时，以直接经营和特许经营方式管理零售连锁药店网络，向终端消费者消费药品及大健康产品；亦从事药品、化学制剂及实验室用品的制造与销售，形成了医药健康领域产品分销配送、零售诊疗、化学试剂、医疗器械、医疗健康服务等多元业态协同发展的一体化产业链。目前拥有国药控股医疗器械有限公司、国药集团化学试剂有限公司、国药控股（中国）融资租赁有限公司等480家子公司（含国药股份、国药一致两家上市公司），药品分销及配送网络覆盖全国31个省（市、区），覆盖335个地级以上城市中的214个城市，已建成北京、上海、西安、广州4个枢纽级、38个省级、24个零售、185个地市级物流中心，打造“智慧物流”+“冷链品牌”，为21.4万家各类客户与知名企业提供智慧医药供应链服务。 2019年度，国医控股全年营业收入为人民币425272.73百万元，同比上升23.44%。于2019年度推进的工作如下：

头孢呋辛市场分析报告

头孢呋辛市场分析报告药融咨询：头孢呋辛，属于其它β-内酰胺类抗菌药的第二代头孢菌素，由GSK Plc（葛兰素史克）研发，并于1978 年在英国、爱尔兰、德国和意大利首先上市。头孢呋辛具有抗菌谱广、肾脏毒性较低，渗透性强等优势，主要治疗领域为胃肠道系统、泌尿生殖系统、呼吸系统、神经系统、肌肉骨骼系统、炎症、感染及其它杂类。一、头孢呋辛行业概述头孢菌素类药物是目前产业规模最大的抗生素类药物，有五代产品。从目前的市场份额看，二、三代头孢是主流产品。头孢呋辛作为第二代头孢菌素，是众多指南推荐的治疗性用药，还作为围手术期的预防用药。《国家抗菌药物临床使用指导原则》中主要推荐了二代头孢推荐作为预防性使用。二、2018-2022年头孢呋辛市场规模及增长率据药融咨询报告中的相关数据显示，2022年头孢呋辛市场规模约43.3亿元，其中医院终端占比达96.7%，公立医疗机构依然是头孢呋辛的最主要市场。头孢呋辛主要分为注射剂、片剂、口服液体剂、胶囊剂及颗粒剂五大剂型，其中注射剂整体规模占到市场份额的80%以上，片剂占比约为16%。 1.医院终端 2022年头孢呋辛医院终端市场规模为41.87亿元，2018-2022年复合增长率为-11.17%。2015-2019年，头孢呋辛总体呈上升趋势，市场销售额维持在70亿元以上。受疫情及集采降价的双重影响，2020年头孢呋辛医院终端市场销售额出现近24%的降幅，市场规模缩水。2021年后开始逐步恢复。

据药融咨询报告中的相关数据显示，近五年医院端销售TOP 5头孢呋辛药品类型为注射用头孢呋辛钠、头孢呋辛酯片、头孢呋辛胶囊、头孢呋辛酯分散片、头孢呋辛酯干混悬剂。其中，注射用头孢呋辛钠以240.49亿元的市场销售额、77.66%的市场占用率领跑市场。头孢呋辛酯片以15.63%市占率次之，头孢呋辛酯干混悬剂、头孢呋辛胶囊、头孢呋辛酯分散片市占率均未超过3%。 2.药店终端据药融咨询报告中的相关数据显示，2022年头孢呋辛药店终端市场规模为1.43亿元，2018-2022年复合增长率为-2.94%。与医院端增长态势不同，头孢呋辛药店终端市场销售额在经历2020年的暴跌后，迅速恢复，2021、2022年市场规模增长率均超29%，基本与疫情前市场规模持平。

石药罗红霉素分散片说明书

石药罗红霉素分散片说明书商品介绍通用名：罗红霉素分散片生产厂家: 石药集团中诺药业石家庄有限公司批准文号：国药准字H20214313 药品规格：150mg*10片药品价格：￥7元说明书【通用名称】罗红霉素分散片【商品名称】罗红霉素分散片石药【英文名称】RoxithromycinDispersibleTablets 【拼音全码】LuoHongMeiSuFenSanPianShiYao 【主要成份】主要成分为罗红霉素。【性状】罗红霉素分散片石药为白色或类白色片。【适应症/功能主治】罗红霉素分散片石药适用于化脓性链球菌引起的咽炎及扁桃体炎，敏感菌所致的鼻窦炎、中耳炎、急性支气管炎、慢性支气管炎急性发作，肺炎支原体或肺炎衣原体所致的肺炎;沙眼衣原体引起的尿道炎和宫颈炎;敏感细菌引起的皮肤软组织感【规格型号】150mg*10s 【用法用量】罗红霉素分散片石药为分散片，可直接口服/吞服或将罗红霉素分散片石药投入适量温水中分散后服用，一般疗程5~12日。成人一次150mg1片，一日2次;也可一次300mg2片，一日1次。儿童一次按体重2.5~5mg/kg，一日2次。【不良反应】主要不良反应为腹痛、腹泻、恶心、呕吐等胃肠道反应，但发生率明显低于红霉素。偶见皮疹、皮肤瘙痒、头昏、头痛、肝功能异常ALT及AST升高、外周血细胞下降等。【禁忌】对罗红霉素分散片石药、红霉素或其他大环内酯类药物过敏者禁用。

【注意事项】1.肝功能不全者慎用。严重肝硬化者的半衰期延长至正常水平2倍以上，如确实需要使用，则一次给药150mg，一日1次。2.轻度肾功能不全者不需作剂量调整，严重肾功能不全者给药时间延长一倍一次给药150mg，一日1次。3.罗红霉素分散片石药与红霉素存在交叉耐药性。4.食物对罗红霉素分散片石药的吸收有影响，进食后服药会减少吸收，与牛奶同服可增加吸收。5.服用罗红霉素分散片石药后可影响驾驶及机械操作能力。【儿童用药】如老年人的药动学无明显改变，不需调整剂量。【老年患者用药】尚不明确。【孕妇及哺乳期妇女用药】孕妇及哺乳期妇女慎用。低于0.05%的给药量排入母乳，虽然有报道对婴儿的影响不大，但仍需考虑是否中止授乳。【药物相互作用】1.不与麦角胺、二氢麦角胺、溴隐亭、特非那定、酮康唑及西沙必利配伍。2.对氨茶碱的代谢影响小，对卡马西平、华法林、雷尼替丁及其他制酸药基本无影响。【药物过量】尚不明确。【药理毒理】罗红霉素分散片石药为半合成的14元环大环内酯类抗生素。抗菌谱与抗菌作用基本上与红霉素相仿，对革兰阳性菌的作用较红霉素略差，对嗜肺军团菌的作用较红霉素强。对肺炎衣原体、肺炎支原体、溶脲脲原体的抗微生物作用与红霉素相仿或略强。罗红霉素分散片石药可透过细菌细胞膜，在接近供体“P”位与细菌核糖体的50S亚基成可逆性结合，阻断了转移核糖核酸t-RNA结合至“P”位上，同时也阻断了多肽链自受位“A”位至“P”位的转移，因而细菌蛋白质合成受到抑制。【药代动力学】口服吸收好，血药峰浓度Cmax高，单剂量口服罗红霉素150mg后约2小时达血药峰浓度Cmax，为6.6～7.9mg/L，进食可使生物利用度下降约一半。分布广，扁桃体、鼻窦、中耳、肺、痰、前列腺及其他泌尿生殖道组织中的药物浓度均可达有效治疗水平。其蛋白结合率在血浓度2.5mg/L时为96%。以原形及5个代谢物从体内排出，7.4%自尿液排出。血消除半衰期t1/2?为8.4～15.5小时。【贮藏】密封，在干燥处保存。【包装】150mg*10s/盒。【有效期】24月【批准文号】国药准字H20214313 【生产企业】石药集团中诺药业石家庄有限公司

石药集团的面试

石药集团的面试石药集团，作为中国非常大的制药公司之一，其面试过程严谨而全面。以下是一些可能的面试问题和环节，以及如何准备这些问题的建议。 1. 自我介绍：这是几乎所有面试的开场白。面试官希望了解你的基本信息，包括教育背景、工作经历、个人技能等。在准备这个环节时，你需要清晰、简洁地介绍自己，展示你的优点和特长。同时，也要展示你对石药集团的理解和期待。 2. 专业技能测试：石药集团可能会对你的专业技能进行测试，以评估你是否适合应聘的职位。例如，如果你应聘的是药物研发职位，他们可能会问你一些关于药物研发的知识，如药物合成、临床试验等。在准备这个环节时，你需要复习相关的专业知识，确保你能够回答这些问题。 3. 案例分析：石药集团可能会给你一个实际的业务案例，让你分析并提出解决方案。这个环节旨在评估你的分析能力和解决问题的能力。在准备这个环节时，你可以学习一些商业分析和决策制定的方法和技巧。

4. 行为面试：石药集团可能会通过行为面试来评估你的价值观、团队合作能力、领导能力等。他们可能会问你一些关于你过去经历的问题，如“你在团队中遇到过什么困难？你是如何解决的？”在准备这个环节时，你需要回顾自己的经历，思考你在这些经历中学到了什么，以及你是如何应用这些学到的东西的。 5. 提问环节：面试的最后，面试官通常会问你是否有问题要问。这是一个展示你对公司和职位的兴趣的好机会。你可以问一些关于公司文化、职位职责、发展前景等问题。在准备这个环节时，你可以提前准备一些问题，确保你能够充分利用这个机会。 6. 结束语：面试结束后，面试官可能会告诉你下一步的流程。在这个阶段，你应该表达对面试机会的感谢，以及对进一步合作的期待。总的来说，石药集团的面试是一个全面评估你的能力和潜力的过程。你需要做好充分的准备，展示你的专业能力、分析能力和解决问题的能力，同时也要展示你对公司的理解和兴趣。在面试过程中，你可能会遇到各种问题，但只要你做好准备，你就能够应对自如。记住，面试不仅仅是公司评估你的机会，也是你评估公

2022年我国抗生素市场10年三大变化

我国抗生素市场10年三大变化 2022年，我国抗生素产量和出口量已位居世界第一。随着基本药物制度的规范实施，已列入基本药物名目（基层医疗机构使用部分）的0.25g阿莫西林胶囊和1g头孢曲松钠还会连续保持稳定增长的临床需求态势，成为抗生素基层临床用药的领头羊。纵观我国抗生素市场，10年发生了三大变化：一、产业规模化 2022年，我国包括青霉素类、头孢菌素类、β-内酰胺酶抑制剂类、氨基糖苷类、四环素类、大环内酯类、喹诺酮类、抗结核类、抗病毒类等抗生素原料药的产量估计达到14.7万吨，抗生素原料药品种达到181个，生产企业有120余家，市场规模约600亿元。抗生素产量位居世界首位。以2022版基本药物名目中的基础抗生素为例，据中国化学制药工业协会的统计数据显示，2000～2022年，我国青霉素工业盐的产量已从10000余吨增长到56000余吨，10年增长了475%；阿莫西林产量达到14000余吨，10年增长614%；头孢氨苄和头孢曲松钠产量均已超过2000吨，分别增长了762%和3584%。出口方面，阿莫西林年出口量达到3500余吨，头孢曲松钠近400余吨。绝大部分抗生素品种摆脱了依靠进口的局面。 β-内酰胺类抗生素粉针剂年产量超过100亿支，其中青霉素和头孢类各占一半。年产量过10亿支的品种有80万u青霉素钠、1g头

孢曲松钠和0.5g氨苄西林钠，分别达到41亿、16亿和11亿支；0.25g 阿莫西林胶囊年产量2022年突破200亿粒，估计2022年达到230亿粒，占整个化学药品胶囊产量的25%以上。随着基本药物制度的规范实施，已列入基本药物名目（基层医疗机构使用部分）的0.25g 阿莫西林胶囊和1g 头孢曲松钠，将会成为基层临床用抗生素的领头羊。青霉素钠、氨苄西林钠、头孢唑啉钠等老品种粉针虽然产量消失下滑，但在国家提倡合理用药的有利环境推动下，市场需求将会回落放缓或保持相对稳定。二、技术现代化我国抗生素主要生产技术水平已位居世界前列。国内抗生素发酵与提纯自动化掌握、基因工程菌种选育高产菌株、中间体酶法合成等高新技术相继产业化。头孢菌素C产生菌头孢霉菌基因改造产抗力量提高一倍；6-APA、7-ACA酶法直通车工艺广泛普及；鲁抗医药领先实现产业化的兽用抗生素泰乐菌素研发搭载“神州”系列飞船进行太空诱变菌种，药品效价提高91.5%；拥有自主学问产权的新药半合成头孢菌素头孢硫脒、氨基糖甙类硫酸依替米星和氟喹诺酮类盐酸安妥沙星先后研发上市；国际市场上的二、三、四代头孢新品种以及培南类美罗培南、亚胺培南西司他丁钠、法罗培南等均已仿制胜利并成为市场主力；头孢氨苄与头孢克洛缓释新剂型也已实现国产化。在国家“十五”和“十一五”医药行业进展规划鼓舞创新的政策指导下，抗生素企业研发体系和实力逐步加强。2022年在科技部支持下，由石药集团牵头，华北制药、哈药总厂、鲁抗医药以及上海医

占领医药行业制高点,中国应有足够的自信——访中国医药企业管理协会会长于明德

占领医药行业制高点,中国应有足够的自信——访中国医药企业管理协会会长于明德詹洪春;林玟【摘要】@@ 采访于明德会长之前,记者了解到:与药品生产、流通管理工作打了一辈子交道的于明德,不仅是位"医药通",还是位"政策通"、"企业通".对于医药行业的现状、存在的不足和发展趋势,以及国家对医药行业、产业等方面的政策,他都了然于胸;特别是自2009 年1 月就任中国医药企业管理协会第4 任会长以来,他所领导的中国医药企业管理协会,始终以本届协会确立的"宣传政策、交流信息、加强自律、维护权益"16 字宗旨为指导思想,努力使中国医药企业管理协会成为宣传贯彻党的各项方针政策的传播者、医药企业和医药企业家的服务者、行业规范发展的引导者、医药企业合法权益的维护者. 【期刊名称】《中国医药科学》【年(卷),期】2011(001)016 【总页数】3页(P3-5) 【作者】詹洪春;林玟【作者单位】【正文语种】中文采访于明德会长之前，记者了解到：与药品生产、流通管理工作打了一辈子交道的于明德，不仅是位“医药通”，还是位“政策通”、“企业通”。对于医药行业的现状、存在的不足和发展趋势，以及国家对医药行业、产业等方面的政策，他都了

然于胸；特别是自2009年1月就任中国医药企业管理协会第4任会长以来，他所领导的中国医药企业管理协会，始终以本届协会确立的“宣传政策、交流信息、加强自律、维护权益”16字宗旨为指导思想，努力使中国医药企业管理协会成为宣传贯彻党的各项方针政策的传播者、医药企业和医药企业家的服务者、行业规范发展的引导者、医药企业合法权益的维护者。因此，不久前，记者就中国医药企业管理协会具体的工作，以及我国医药行业的发展现状等问题，和于会长做了一席长谈。采访一开始，于明德会长就中国医药企业管理协会的工作宗旨介绍说，要宣传好党的方针政策，首先我们自身要对其学习深、理解透，把工作的重点，放在医药工业政策的研究、制定、执行、宣传上来。在学习中出现的问题，要配合有关部委进行修改、完善。于明德会长进一步解释说，这几年，我们主要在医改方面开展的工作较多。《关于深化医药卫生体制改革的意见》(征求意见稿)下发后，我们立即将行业和基层企业所调研的情况总结，两次呈报国务院，并在报告中共提了14条意见或建议。《关于深化医药卫生体制改革的意见》正式出台后，我们欣喜地看到，其中有9条我们很熟悉的内容写入了方案，这让我们非常高兴，协会真正发挥了作用。于会长谦虚地说，当然这9条中也可能会有其他地方的建议，那么，这也说明我们所提的这些问题，起码关注度还是比较高的。回顾6个专家委员会分组在基层调研、起草可行性报告、反复宣传、反馈信息、完善报告的工作过程，我们也深深体会到协会付出的辛苦派上了用场，这是令人欣慰的。于会长说，中国医药企业管理协会花了很大精力对政策去学习、去研究。协会的优势就是领导机构成员都非常关注政策和非常熟悉基层的情况。首先，这些部委退下来的老干部熟悉政策；其次是来自一线的年轻同志又熟悉生产、销售、经营等情况；所以，协会提出的建议有针对性和实用价值。

医药代表实习报告

一引言：刚刚出来实习，对外面的世界很憧憬，也很迷茫。对自己所从事的ＯＴＣ医药代表也一无所知。通过学习组织的校园面试。我很荣幸被石药集团中诺药业录取。从5月１5日开始培训，然后跟着石家庄的老业务们跑药店，做终端销售。一直到6月１４日把我分到外地这中间我学到了很多很多。二石药集团介绍：石药集团有限公司始建于1938年5月，是我党我军创建最早的制药企业之一，为抗日战争、解放战争的胜利和社会主义新中国的医疗卫生事业做出了巨大的贡献。石药集团现有资产总额150亿元，员工2万余人，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。石药集团中诺药业（石家庄）有限公司成立于2002年7月31日，是石药集团在香港上市子公司－－中国制药集团有限公司在内地投资设立的港资独资企业。公司现有员工4000多人，总资产17亿元，是中国最主要的非专利药物供应商，中国最专业的抗生素粉针生产基地。产品涵

盖了抗生素类、消化系统类、心脑血管类、解热镇痛类、维生素类等上百个品种，包括冻干粉针剂、粉针剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂等七大剂型。主要产品有青霉素钠、氨苄西林钠、头孢唑林钠、头孢拉定、头孢曲松钠、头孢噻肟钠、头孢哌酮钠、阿莫西林胶囊、阿莫西林分散片、阿莫西林颗粒剂、果维康等。中诺药业同时具有强大的制剂生产能力，年产粉针18亿支，胶囊35亿粒，片剂产年30亿片，中诺药业是全国最重要的制剂加工生产基地。三实习的内容：我15日开始实习，首先公司给我们做培训先让我们摆正好心态调整好心态尽量从学生转变为上班一族，下午给我们讲公司各部门基本情况和职能，第二天我们开始专业培训，上午是关于抗生素的培训，下午是关于果维康的培训。第三天是教我们制作POP然后就开始跟着老业务员去转药店开始了实习。第一次进药店就不知道该说些什么该做些什么，姐姐让我们按照天龙八部（果维康的一种销售技巧1药上量先上代表2胡萝卜加大棒3多点陈列看到拿到4家里有维C吗？一句话销售5全员推荐三人成虎6免费品尝成功推销第一盒7组合促销成功推销两三盒8树立榜样全员推广）让我们看着学习并且帮忙弄陈列，其实一个小小的陈列就有三个作用1起广告作用2方便店员推销3更加有吸引力并且让我们学会赞美对方。第二天就是我们自己进店和店员沟通。首先还不知道怎么样开头，不和店员说话就没办法促进客情。我们一般先问有没有进货，如果有的话就说明他们的库存多了有压力了就鼓励她们好好卖并且询问她们在销售果维康的时候有什么困难或遇到什么问题。如果没有进货的话就催促赶快进货，因为进货会有相关服务和相关赠品。我们每天早上都会开会，让我们这些新员工汇报工作情况和自己的感悟，让后各个姐姐会对我们的问题做出解答并对我们进行指导。25日和26日是神威药房的会员日，这些天肯定购买药的人特别多，因此让我们去药店去订店，我们会拿果维康的免费赠品让客人们去品尝，进而帮助店员达成促销，并且会帮店员做些陈列，弄些海报。以此来促进客情。总之学到了很多知识那些老业务姐姐们都很帮助我们。在石药集团中诺销售有限公司这些天我学到了不少东西。首先做销售要大方，脸皮要厚如果连和陌生的店员和顾客沟通的胆量都没有那业绩从何谈起。其次我感觉要有一个鹦鹉嘴，要嘴勤，嘴甜。学会赞美对方，知道聊些什么来

采购调研报告范文

采购调研报告范文作为采购人员，你知道采购的调研报告怎么写吗?下面是店铺为大家带来的采购调研报告范文，希望可以帮助大家。采购调研报告范文篇1 目录一前言 (1) 二采购调研计划 (1) 三调研方案 (1) 四调查问卷 .. 错误!未定义书签。五采购预算 .. 错误!未定义书签。六总结 ...... 错误!未定义书签。一、前言应“黄河杯二、采购调研计划 1 十月二十六日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。 2 十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。 3 十月三十日外出调研。 4 十一月二号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。三、调研方案 1 调研方向：体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。 2 调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。 3 调研时间：十月三十日星期四下午十二点开始到下午四点结束。四、调查问卷

1 请问，你们店里的乒乓球(排球)有什么牌子的? 2 请问哪一种卖的最好? 3 请问乒乓球牌(排球)的价位是多少? 4 请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点? 5 请问你们对商品进行三包吗? 五、采购预算学校拨款为2500元，采购十只乒乓球拍，二十个排球。六、总结经研究，确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。采购调研报告范文篇2 调研时间：2013年3月24日至2013年3月30日调研部门：物资设备中心、审计监察中心调研人：冯海兵、魏振华、胡少杰调研单位：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司调研情况如下： 2013年3月24日至2013年3月30日，由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。调研的业主单位包括：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。具体调研情况如下，供参考：一、石药集团有限公司：电子采购平台于2010年正式在集团公司上线，使用必联(北京)电子商务科技有限公司产品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非构成药品原材料的物资已基本实现使用必联网进行招/竞标采购。二、河南省立安实业有限责任公司：电子采购平台于2010年10月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前各类货物、工程、服务的招/竞标、询/比价项目均基本在电子采购平台进行。

头孢类抗生素原料行业调研

头孢类抗生素原料行业调研 1 市场综述 1.1 头孢类抗生素原料定义及分类 1.2 全球头孢类抗生素原料行业市场规模及预测 1.2.1 按收入计，2017-2028年全球头孢类抗生素原料行业市场规模 1.2.2 按销量计，2017-2028年全球头孢类抗生素原料行业市场规模 1.2.3 2017-2028年全球头孢类抗生素原料价格趋势 1.3 中国头孢类抗生素原料行业市场规模及预测 1.3.1 按收入计，2017-2028年中国头孢类抗生素原料行业市场规模 1.3.2 按销量计，2017-2028年中国头孢类抗生素原料行业市场规模 1.3.3 2017-2028年中国头孢类抗生素原料价格趋势 1.4 中国在全球市场的地位分析 1.4.1 按收入计，2017-2028年中国在全球头孢类抗生素原料市场的占比 1.4.2 按销量计，2017-2028年中国在全球头孢类抗生素原料市场的占比 1.4.3 2017-2028年中国与全球头孢类抗生素原料市场规模增速对比 1.5 行业发展机遇、挑战、趋势及政策分析 1.5.1 头孢类抗生素原料行业驱动因素及发展机遇分析 1.5.2 头孢类抗生素原料行业阻碍因素及面临的挑战分析 1.5.3 头孢类抗生素原料行业发展趋势分析 1.5.4 中国市场相关行业政策分析 2 全球头孢类抗生素原料行业竞争格局 2.1 按头孢类抗生素原料收入计，2017-2022年全球主要厂商市

场份额 2.2 按头孢类抗生素原料销量计，2017-2022年全球主要厂商市场份额 2.3 头孢类抗生素原料价格对比，2017-2022年全球主要厂商价格 2.4 全球第一梯队、第二梯队和第三梯队，三类头孢类抗生素原料市场参与者分析 2.5 全球头孢类抗生素原料行业集中度分析 2.6 全球头孢类抗生素原料行业企业并购情况 2.7 全球头孢类抗生素原料行业主要厂商产品列举 3 中国市场头孢类抗生素原料行业竞争格局 3.1 按头孢类抗生素原料收入计，2017-2022年中国市场主要厂商市场份额 3.2 按头孢类抗生素原料销量计，2017-2022年中国市场主要厂商市场份额 3.3 中国市场头孢类抗生素原料参与者份额：第一梯队、第二梯队、第三梯队 3.4 2017-2022年中国市场头孢类抗生素原料进口与国产厂商份额对比 3.5 2021年中国本土厂商头孢类抗生素原料内销与外销占比 3.6 中国市场进出口分析 3.6.1 2017-2028年中国市场头孢类抗生素原料产量、销量、进口和出口量 3.6.2 中国市场头孢类抗生素原料进出口贸易趋势 3.6.3 中国市场头孢类抗生素原料主要进口来源 3.6.4 中国市场头孢类抗生素原料中国市场主要出口目的地 4 全球主要地区产能及产量分析 4.1 2017-2028年全球头孢类抗生素原料行业总产能、产量及产能利用率 4.2 全球头孢类抗生素原料行业主要生产商总部及产地分布

部分抗感染药物市场分析

部分抗感染药物市场分析部分抗感染药物市场分析抗感染药物分抗生素、抗病毒药物、抗真菌药物、疫苗和抗原生动物药物。各类抗感染药物具体销售情况是：抗生素占抗感染药物市场的最大份额，约70%；抗病毒药物居第二位，占大约15%的份额；第三位为抗真菌药物，占大约10%的份额；其余则为疫苗和抗原生动物药物等小品种。近年来，世界抗生素市场的平均年增长率为8%左右，全球抗生素的市场份额约为250～260亿美元，各大制药企业纷纷投入巨资进行抗生素药物的研发，使抗生素新品不断出现。在中国医药市场中，抗感染药物已经连续多年位居销售额第一位，年销售额已超过600亿元人民币，占全国药品销售额的30%，全国6700国家药品生产企业中，有1000多家生产各类抗生素，产品竞争异常激烈。当前，全球的抗生素市场增长空间有限，加上新产品不断上市，市场竞争日益激烈。在各国逐步改善环境卫生的条件下，致病菌也随之受到控制，使抗生素的使用量逐步减少，另一方面，人类经过长期使用抗生素，也认识到滥用抗生素的严重后果，故对使用抗生素更趋于谨慎。自2003年以后，全身抗感染药物已跌出了全球最畅销药物排名前十强，其增长也落后于全球药物的平均增速。抗感染药物一直是竞争激烈的药物之一。我国虽然从2001年开始实施的招标采购等医改措施和反对抗生素滥用的呼声对这个药品种类的市场影响很大，但随着我国经济持续增长，人口增长和老龄化，人们生活水平不断提高，抗感染药物新药频出等诸多因素的影响，我国抗感染药物销售数量和销售金额一直呈增长趋势与国际市场不同，感染性疾病是我国目前临床上最为常见的一种疾病，也是引起患者死亡的最常见原因之一。全身用抗感染药物在我国医院用药中仍然占据重要地位，2006年该类药物全国市场总额超过

中国原料药国际化cGMP之路正在延伸

1 中国原料药国际化：cGMP之路正在延伸中国制药业发展迈向国际化道路，这已是人所共识，而事实上也正成为事实。目前，GMP、GSP等概念在国内药业已深入人心。相对于此，cGMP却还是较为生疏的。cGMP是英文Current Good Manufacture Practices的简称，即动态药品生产管理规范，也翻译为现行药品生产管理规范，它要求在产品生产和物流的全过程都必须验证。美国FDA执行cGMP在国际上有较高的权威性，所以产品若得到美国cGMP认证，在国际市场上常常身价倍增。在药品市场日趋国际化的今天，企业获得美国的cGMP认证已是大势所趋。尽管我国政府还没有强制要求制药企业实施cGMP，但这并不说明中国不存在实施cGMP 的迫切性。相反，按cGMP规范管理整个生产过程是迈向国际化必不可少的前提。可喜的是，目前在国内，有前瞻性发展策略眼光的制药企业已经意识到这一规范的长远意义，并为之付诸了实践。上期，东方比特科技有限公司（健康网）副总经理吴惠芳分析了中国原料药面临的新机遇，本期我们将继续访谈，就cGMP这一主题请吴惠芳为我们详细解答。记者：cGMP应该是一个相对来说比较新的概念，它的核心是什么？吴惠芳：谈到国际通行的cGMP，目前无论是美国还是欧洲，生产现场的cGMP符合性检查所遵循的是国际协调会议（ICH）所制定的原料药统一cGMP规范，又称ICH Q7A。该规范起源于1997年9月瑞士日内瓦原料药国际协调会议（ICH for API）。1998年3月，由美国FDA牵头，起草了统一的“原料药cGMP”即ICH Q7A。1999年秋，欧盟和美国达成了原料药的cGMP互认协议，双方同意协议生效后，在原料药的贸易过程中，相互承认对方的cGMP 认证结果。对于原料药企业来说，cGMP规范实际上就是ICH Q7A的具体内容。所谓动态药品生产管理规范，就是强调现场管理（Current），我们在进行cGMP培训时，发现不少企业的质量部门的负责人对cGMP的理解很幼稚。我们把cGMP现场工人培训内容演示之后就听到有人说：就这么简单这还需要培训？没错，表面上看，cGMP的内容特别是在对现场工作部分的规范并没有深奥的学问，但是一旦将cGMP规范落实到真正工作的过程和细节中去，就会发现执行起来就没有那么简单了。cGMP的主要目的是为了保证稳定的产品质量，药品质量就是cGMP的核心，而实现这一目标的过程（或理解为现场）是最重要的。举个例子，欧洲某家药厂要将一种市场发展潜力很好的原料药打入美国市场，便向美国FDA 提交认证产品。之前，在原料合成过程中反应罐两个温度表中的一个存在精度偏差，操作工人虽然经过处理和请示，但是没有在生产的批记录上详细记录。产品生产出来后，质量检查人员在做色谱分析时只对已知杂质进行了检查，没有发现问题，就出具了质量合格的检查报告。FDA官员在检查时发现了温度计精度不符合要求，但是在生产批记录里没有找到相应记录，在核对质量检查报告时发现没有按规程要求的时间进行色谱分析。所有这些违反cGMP的行为都不能逃过审查人员的法眼，这个药最终也没能进入美国市场。FDA认定它没有执行cGMP法则，会损害美国消费者健康。如果按照cGMP的要求，出现精度偏差后应该安排作进一步的调查，包括对温度偏离精度