导购培训手册模板

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导购培训手册

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目录

一、导购基本要求--------------------------------------------------2

1、导购理念与导购职责---------------------------------------------2

2、导购员基本素质要求---------------------------------------------3

3、导购守则-------------------------------------------------------4

二、导购工作程序--------------------------------------------------6

1、导购程序-------------------------------------------------------6

2、导购过程注意事项-----------------------------------------------6

3、店务工作-------------------------------------------------------8

4、店面日常导购用语-----------------------------------------------9

三、导购基本技巧--------------------------------------------------12

1、推销法则-------------------------------------------------------12

2、 5S法则--------------------------------------------------------12

3、 FAB法--------------------------------------------------------12

4、提问与聆听----------------------------------------------------13

导购基本要求

一、导购理念与导购职责

1、导购——引导顾客购买商品

这就是说在销售过程中, 导购应该占据主动, 主动去询问, 去引导。不能只是被动地去解答顾客的问题, 因为绝大多数消费者来买木艺品, 对木艺品方面的知识了解不多, 因此她们不知道该关注哪些方面, 除了价格外提不出别的问题。那么导购员就有义务引导顾客建立”质量”的概念, 知道怎样判别木艺品的好坏, 而且帮助顾客选择适合的产品。使顾客在购买木艺品的同时也”买”到了有关木艺品的知识, 享受到了优质的销售服务。从而体现出专业化导购的水平。

导购员不能像展览会上的解说员一样不论顾客愿不愿意听, 只顾自己背诵解说词, 说完就算完成了任务。导购的任务是帮助顾客完成购买任务。因此重要的是用热情和真诚的态度吸引住顾客, 利用技巧的提问和对顾客购买心理的分析, 帮助顾客找到购买的”阻力点”, 再利用丰富的专业知识逐一解开顾客的疑虑, 攻克购买的阻力, 将顾客一步步向成交方向引导。

导购的责任就是在顾客需要选购木艺品的时候, 帮助选择一种最好的, 最值得的, 买了以后绝不会后悔的产品。顾客在购买过程中一般关心以下三个方面的问题: 品质、价格、服务。

1) 、品质: 始终被模仿, 从未被超越。

馨源木艺的质量是木艺品中最好的, 这一点是买过馨源木艺产品的顾客公认的, 导购应有十足的信心。

2) 、价格: 在同等质量、同等服务的条件下, 馨源木艺产品价格是最低的。

在价格这个问题上, 我们首先不要指望以解释馨源木艺的价格低来吸引顾客, 馨源木艺的质量是一流的, 服务是一流的, 在这个条件之下, 价格是合理的、物有所值的, 我们确确实实的做到对得起顾客所花的每一分钱。( 所谓一分钱一分货, 酒店和大排档的价格永远都是不可能一样的) 。因此在谈到馨源木艺价格的时候, 我们应该是理直气壮的, 心态应该是很自然、很平和的。

我们不要指望馨源木艺的价格比杂牌木制工艺品便宜, 对于那些不顾产品质量而将价格作为衡量买不买的唯一标准的顾客, 不是我们馨源木艺最终销售的对象。

3) 、服务: 馨源木艺的服务口号是”三免费全跟踪”

1.熟练运用导购基本技能和技巧引导顾客购买, 完成销售任务;

2.维护形象店店面整洁;

3.做好本店订货、发货、盘存及资料管理等工作;

4.严格执行公司的财务制度, 做好开票、收款、记帐等工作;

5.广泛搜集信息并及时反馈信息;

6.主动配合其它部门开展工作。

二、导购人员基本素质要求

1、具有高中或中专以上学历的女性, 形象端庄大方, 最好是有一定工作经历, 有售货经验或良好沟通能力的女性;

2、思维清晰, 反应敏捷, 口齿伶俐;

3、应具备的心态:

1) 热爱本职工作, 有主人翁精神, 将个人的发展与公司的发展紧密联系在一

起;

2) 热情: 热情是打开客户心灵的钥匙, 有了热情, 工作才会生动、有效;

3) 自信: 只有自己充满自信, 才可能去感染客户, 只有自己首先取得客户的

信任, 才有可能进一步使客户相信你所介绍的产品;

4) 耐心: 要强化服务意识, 满足客户的实际需求( 购物) 和精神需求( 客户自

尊、自信的需要) , 要耐心回答顾客提出的每一个问题;

5) 恒心: 做任何事都不是一蹴而就的, 要有持之以恒的精神, 能经得起挫折;

6) 团队精神: 馨源木艺事业需要相互的配合, 任何一个环节出现差错都可

能会使整体利益受到损害, 因此工作中不允许凭自己的性格或主观意识

轻率处理问题;

4、导购形象:

导购员是馨源木艺的品牌形象的代言人, 导购员的一言一行都直接影响着顾客对馨源木艺的看法。因此要求做到:

1) 上班必须精神饱满, 不把不良情绪带到工作中来;

2) 统一着装, 佩带胸牌, 清洁整齐;

3) 上班化淡妆, 忌浓妆艳抹和佩带很醒目的首饰;

4) 形体语言( 眼神、手势、坐姿、站姿) 要运用得当, 显示出应有的风度

和教养。

5、专业素质:

馨源木艺的专业性主要从馨源木艺的员工身上体现, 其中包括: 懂木艺品的基础知识, 熟悉馨源木艺产品特点、文化内涵、工艺流程、适用范围、摆放位置及保养维护, 了解行业状况和企业的实力, 知道木艺品的辨别标准, 会分析顾客购买心理, 有较强的语言表示能力和观察力, 善于引导顾客, 熟练掌握导购工作的基本技巧。

三、导购守则

1、导购员的工作制度

1) 不迟到、不早退、不旷工、不脱岗;

2) 上班统一着装, 佩带胸牌;

3) 不得在店内聊天打闹、打瞌睡或做其它与工作无关的事;

4) 妥善保管内部资料, 保守企业机密;

5) 同事之间相互团结、协作;

6) 耐心倾听顾客意见和要求, 不允许与顾客争吵或发生任何轻慢顾客的行为。

7) 善待每一位进店来的顾客, 决不允许以貌取人, 或以个人好恶来待客。

2、导购员的礼仪要求

1) 着装: 导购是馨源木艺形象代言人, 工作服要干净、整齐, 头发散乱、脚穿拖鞋等邋遢随便的形象不得出现在形象店里。

2) 表情: 要精神饱满, 精力充沛, 忌松松垮垮, 无精打采; 接待客户要面带微笑, 忌把不良情绪带入工作; 要开朗、大方, 不羞涩、扭捏, 也不要轻浮、泼辣。

3) 语言: 语言吐字清晰, 语调柔和, 语速适中, 专业用语生活化, 通俗易懂, 使用礼貌用语, 体现馨源木艺人的良好素质。

4) 形体:

形态、风度: 要文雅大方, 礼貌得体, 不卑不亢;

站姿: 躯干要直且自然, 忌倚靠货架、双手插兜或两臂交叉于胸前等;

坐姿: 上身要端正, 双膝并拢, 忌前趴后仰, 双腿叉开;

目光: 与顾客交谈应注视对方( 脸部的双眼底线和前额构成的三角区域) , 忌目光四处扫视或斜视顾客, 也不能目光下垂不敢看顾客;

手势: 要有礼节性, 避免下列手势:

a.单伸一个食指指点人( 教训、威胁之意) ;

b.单伸一个拇指指人( 表示藐视、嘲弄) ;

c.双手相握, 搓动或不断玩弄手指( 拘谨缺乏自信心) 。

5) 不要边吃东西, 边与顾客交谈。

导购工作程序

——导购是馨源木艺的形象使者

一、导购程序

1、调整心态, 进入角色。不带不良情绪上班, 要以饱满的精神进入工作状态。要知道客户是先相信人( 导购员及店内所有工作人员) , 后相信产品。我们要用自己的行为和形象, 来表现产品品质和档次。好的品质要有好的表现、好的表示, 如为客户拿产品时要轻拿轻放, 轻轻擦试。

2、引导客户进入角色。客户进门先用目光交流, 引起客户的亲切感, 然后微笑迎接, 走向客户, 问候: ”您好, 馨源木艺欢迎您的光临! ”( 如果正在应酬另一客户或忙于其它事情实在走不开, 则用语言或眼神示意客户坐下或看产品) 让客户参与, 请客户看产品, 看资料, 适时、适度地作出介绍: ”馨源木艺……”提问: ”您是想挂在哪里呢? 客厅、书房还是卧室? ”, 提问的目的是为了了解客户的情况及其心理。要善于聆听。

3、引导客户开口, 让客户表现她的倾向。( 如想摆放哪里, 她对木艺产品和装饰画的认识等) 。

4、客户每次回答或说话后导购员都要简要地复述一遍给她听客户确认是这个意思。这样做能够保证导购员准确无误地领会客户的意图。

5、客户提出反对意见( 可能会有许多意见: 价格贵, 没折打, 怀疑质量等) 找出主要的反对意见, 也就是真正的反对意见, 明确了问题所在, 我们就有了主攻方向。针对客户的主要意见, 用我们的优势作出解释, 彻底解除她的疑惑。尽量用事实说话。( 必要时用我们的观点来影响客户的观点, 形成共同认可的事实是达成共识的起点。

6、促成客户购买。建议: ”这件产品会更适合您, 有档次、有品味、价格也不贵。”不能去问”要还是不要”, 不能让她有否定的机会。客户购买, 导购成功。配货, 收款, 送别。

7、客户暂时未能购买礼貌地感谢, 微笑送别。切记不能遇到挫折就突然改变脸色, 让客户觉得我们势利。客户接受了我们的观点, 到其它店走一圈, 还可能再回来, 我们要努力营造下一个机会。

8、如果看见客户匆忙进店, 很急的样子, 则要很快进入正题。经过询问确定客户购买主题, 然后简要地介绍馨源木艺的主要优势、独特优势等。

二、导购时的注意事项

1、馨源木艺的售货规定:

1) 、只零售, 不批发。

2) 、必须严格按照规定价格进行销售, 不得以任何方式抬高或降低价格。

3) 、在导购、宣传等方面不得对其它任何品牌进行贬低、攻击。

4) 、退换货: 按照有关规定执行。

2、导购过程要善于调动顾客, 让顾客参与:

1) 、要给客户思考和讲话时间, 解说时要注视客户的表情, 行为和反应, 适当的时间稍作停顿, 千万不要像放连珠炮只顾自己说。

2) 、要注意激发客户的兴趣和好奇心, 要让客户去想, 去认识, 去感受。只有让客户进入角色, 抓住客户感兴趣的话题, 才能有针对地进行导购。

3) 、要鼓励引导顾客说话, 顾客说话一方面表明她参与了我们的导购活动, 另一方面是我们了解顾客的最好途径, 因此顾客说话要认真聆听, 哪怕她说得不对, 也不能中途打断。

3、导购要营造好谈话气氛:

1) 、导购语言、动作要显得自然、舒展、有亲和力;

2) 、如果导购过程不得不中途中断, 应先向顾客道歉, 安排好顾客的行动, 也可求助于同事;

3) 、向顾客做解释的理由不能生硬, 比如说: ”这是公司的规定, 不能改变等”。这会让顾客感到不舒服, 或觉得不近情理;

4) 、对自己不能决定的事要及时请示上司, 并向客户解释;

5) 、如何处理客户的抱怨:

首先要明白: 顾客有期望才会有抱怨; 顾客的抱怨是最珍贵的情报。

因此我们面对顾客的抱怨可参考下面做法:

a.克制自己, 避免感情用事, 树立”顾客永远是正确”概念;

b.牢记自己代表的是形象店的形象, 不要将责任外推, 要知道”一个抱怨的客户背后站着30个沉默的客户”。

c.耐心倾听顾客诉说缘由, 并表现出同情心, 比如: ”您的意思我明白了””我知道您的具体要求”等。

d.复述顾客的话, 表明我们已经理解了顾客的问题, 顾客就会比较容易接受我们的意见了。

e.如果是我们的错, 应诚心诚意地道歉, 并立即着手处理。如果是顾客误会, 我们就应该用婉转的语言, 心平气和地向顾客说明事情的缘由。

6) 、与顾客间的最佳距离:

双方相对交谈时保持在50cm~80cm之间; 无论是坐还是站立, 相对交谈以斜对面为宜; 面对商品讲解时, 导购身体斜对顾客。

7) 、发挥每个导购员自身的特长、开展工作:

导购是人对人的工作, 非常灵活, 无固定模式可循, 所采用的导购方法也因人而异不能千篇一律, 只要心态正确, 热爱导购工作, 就能够经过不断总结经验, 改进不足之处, 不断琢磨导购技巧, 创造出符合自身特点的导购风格。

三、店务工作

导购员除了完成导购任务外, 搞好店务工作也是导购的主要职责, 应该使形象店经常保持清洁整齐的店面形象, 并保证销售高峰忙而不乱, 提高工作效率, 避免发生差错和事故。

导购员应该在早上刚开店门和趁店内暂时没有客户的时候, 做好以下店务工作:

1、清洁卫生

随时清扫地面, 要求无纸屑和无污渍。桌面、椅子、样板、货架上的灰尘要擦拭干净。客户走后, 用过的饮水机及时清理, 椅子摆放好, 资料分类摆放整齐, 以随时迎接后面的客户。导购办公桌上的货单、计算器、笔、纸张等也随时摆放好, 每周对角落处, 门后面进行一次大清洁。

2、整理展厅

产品陈列和整理应该有条理, 一目了然。

3、整理仓库

仓库要及时整理清洁, 排列有序, 以方便存取货。

4、检查标签

对附带价格标签的商品, 应检查标签有无脱落、错位等现象, 及时纠正。5、随时查货

随时清查帐面数量与存货数量, 以免出现差错, 同时能够及时补货, 以免断货。

6、送货

因客户需要我们送货上门, 要认真做好验单、验货、验收货款。

7、资料管理

1) 、所有可公开的宣传资料要分类整齐地摆放在洽谈桌上, 便于客户翻阅, 紧缺资料应注明”参阅后请放回原处, 谢谢”等字样。

2) 、随时记录好客户资料( 姓名、地址、电话, 购买馨源木艺产品用途等情况) , 随时查阅, 作好跟踪服务工作。

3) 、要细心管理好资料, 防止被撕毁、浸湿、卷曲等, 延长使用期。已破旧、损坏的资料应及时更换, 时刻注意维护馨源木艺的品牌形象。

8、防火安全检查

1) 、馨源木艺工作人员不得在形象店内吸烟, 清理客户使用过的烟灰缸, 注意客户烟头是否熄灭。

2) 、检查灭火器等消防设施是否还能正常使用。

9、报帐

严格执行公司财务制度, 做好开单、发货、收款、记帐等工作。每天下班前要清点钱款, 票据要写清楚, 无差错, 钱款与票据对照一致。

10、下班结束工作:

下班前进行一次清洁工作, 关好电源, 保管好店内财物, 关好门窗方可离开。

四、店面日常导购用语

1、如何让客户感觉到我们的木艺品的确是好的?

答: 对用户——尽量了解用户的想法, 把握用户的心态, 时刻为用户着想, 多谈用户关心的问题, 使用户觉得我们不是在卖木艺品, 而是在帮用户买木艺品, 只有这样, 用户才会感觉到: 我们的人是有礼貌, 人品是好的, 自身的素质和修

养也是高的, 因而我们的承诺是信得过的, 我们的服务是靠得牢的, 因此我们所推荐的产品也是好的。

2、我到过很多工艺品店了, 每家都说自己的好, 我们感觉都差不多!

答: 您说得对, 表面上看都差不多的, 现在很多木刻画都能做出一样好的表面效果, 但要是看其画面质量如何、色泽能否持久, 环保是否达到要求, 手工雕刻还是机雕, 就很难说了。就像我们买鞋子一样, 30元一双和300元一双的鞋子, 表面上看都差不多, 但穿起来就不一样了, 30元一双的, 可能不过两天就原形毕露, 原来鞋底是纸做的, 因此您买工艺画也是一样, 不能光看一时的表面效果, 而要看其内在质量是否可靠, 其产品原料是否是实木、制作工艺如何。我们馨源木艺的产品是实木纯手工雕刻、手工绘彩, 而且我们用的漆料是环保的, 摆放在您的室内不会有异味也不会挥发有害气体, 这里有我们产品质量检测报告。

3、我听说xx品牌、 xx品牌也是不错的, 你觉得怎样?

答: 听说过, 但具体好坏我也是不很清楚, 我们的馨源木艺是这样的……( 把我们馨源木艺产品的特点、作品文化内涵、工艺流程、画面质量及使用原材料等介绍给客户)

4、你们馨源木艺是不是有高、中、低档?

答: 我们馨源木艺只专注于做中高档的木艺品

5、当你正在给一位顾客做介绍, 一位用户表示不满, 你该怎么办?

答: 这种情况较好的做法是: 把这件事当作一件公关事情来处理, 在顾客面前解决这种事情。理由是: ①如果投诉不在顾客面前处理, 她看不到我们处理投诉的经过, 就可能会误认为此事肯定有不可告人之处, 或是误认为我们产品质量不好, 或是我们服务不到位, 总之, 她可能会因此而离去; ②如果让前来投诉的用户避开顾客说话, 她可能会有逆反心理, 会把嗓子提得更响亮, 把事情闹得更大; ③因此, 我们充分把握个机会, 做一个小小的公关处理: XX先生( 或女士) 你来得正好, 来一起坐坐, 什么情况地说给这位朋友( 顾客) 听听。然后当着顾客的面与投诉者分析事因, 当着顾客的面解决好这件事情。让顾客知道我们的产品质量是好的, 我们的服务是可靠的, 和我们做生意是能够放心的, 从而使顾客下决心跟我们做生意。

6、顾客带朋友一起来店里选画时, 应如何进行导购?

答: 遇到这种情况, 先保持审慎的沉默, 往往比较保险, 然后再慢慢地摸清情况, 弄清谁的决定权比较大, 我们才会处于有利到位, 才能大胆地引导她们。

朋友偶然也会变成买卖的决定性障碍, 这时, 最好把她支走, 发个求助信号, 叫别的店员过来帮忙, 这位店员凑到那位朋友身边, 引起她的注意, 与她搭话交谈, 甚至把她的兴趣引到其它东西上去。碰上这种复杂局面, 我们要力争掌握处理问题的主动权。

7、如何使客户乐意地为我们做宣传?

答: 提高我们的服务态度, 尽最大努力加深客户对我们的印象, 经常跟客户保持联系, 关心客户所关心的事情, 尽可能多地给客户一些举手之劳的帮助, 真正地让客户感觉到不但我们的产品好, 人更好。

8、业务员、导购员和售后服务员在配合上应注意哪些问题?

答: 业务员、售后服务员应该把掌握的第一手资料及时地转告给店员, 让她们在对顾客进行导购时有针对性的交谈, 投其所好, 易于促使生意成交。店员在生意成交后应及时地把用户的有关情况告知售后服务员。使售后服务员便于与客户进行沟通, 把售后服务做得更好。

9、有少数用户会到店里来表示不满, 你认为应该怎样杜绝这种现象发生?

答: 用户到店里表示不满, 大致可分为三个原因。

①对隐性质量问题( 时间长了变形、虫蛀等) 不满意;

②对售后服务表示不满意;

③其它原因。

因此在整个销售过程中, 包括售前( 业务员) 、售中( 店员) 、售后( 售后服务员) 我们都要注意掌握用户的心态, 说话不可太绝对化, 要给自己留有余地。不论事因出在哪个环节, 我们都要很好地和用户沟通, 讲明道理, 力争让其想念这种事故是绝无仅有的, 其主旨必须是: ①最后达到顾客满意; ②给顾客留下极为友善的印象, 致使买卖双方的关系变得更为融洽。

有时一句问话使愤怒的顾客冷静下来, 比如, 一位顾客高声亮嗓地发了一顿怒愤, 然阿后喝道: ”你们说, 你们怎么办? ”这时, 能够面带微笑地回答: ”依您看, 我们怎么做才算公平? ”

严格地讲, 在顾客不满的情况下, 我们做生意的任务就是排解她们的抱怨。一般要做到: 耐心多一点、态度好一点、动作快一点、补偿多一点、层次高一点。

10、人家的工艺画都能够还价, 为什么你们不能还价?

答: 我们所有馨源木艺专卖店, 同型号产品全国都是统一价格, 我们没有这个权利对价格作任何的变动。我们已经减少了中间环节, 价格是非常合理的。我们的主要任务是全心全意做好售后服务工作, 把每个用户服务到位, 做出最好的效果。如果您在购买产品遇到什么问题, 我们的售后服务员一定会尽全力来解决, 尽量使您省心、放心、称心。

11、对设计人员问奖金时, 该怎么把握?

没有弄清楚她的真实身份时, 不能谈。先多了解对方的情况, 越多越好, 确定是不是我们网络的对象。如果确实是设计师的话, 能够问一问她跟其它品牌合作的情况。确定能够合作以后, 先谈政策, 再谈奖金。

12、顾客问产品能保证多少年? 怎么回答?

我们的产品是品牌产品, 公司自建厂以来一直注重品质和环保, 在行业内的拥有一流的质量口碑, 我们的产品和品质已经成为整个行业学习和模仿的对象。经公司成立以来, 我们还尚未收到任何一宗有关于产品保质期方面的投诉。

导购基本技巧

一、推销法则

推销的内容包括自己( oneself) 、观念(conception)、产品(product)。先推销自己, 再推销观念, 最后推销产品。不论你推销什么, 你都必须做到与众不同。如果你不能让顾客喜欢你, 相信你, 那就意味着你已失败了一大半。

二、 5S原则

1、微笑( smile) : 微笑可体现感谢的心与心灵的宽容, 笑容可表现开朗、健康和体贴。

2、迅速( speed) : 以迅速的动作表现活力, 不让顾客等待是服务的重要衡量标

准。

3、诚恳( sincerity) : 以真诚的态度工作是导购的重要基本心态和为人处事的基

本原则。

4、灵巧( smart) : 以灵巧、敏捷、优雅的身体语言来获得顾客的信赖。

5、研究( study) : 要时刻学习和熟练掌握商品知识, 研究顾客心理以及接待与

应正确技巧。

三、 FAB法

四、提问与聆听

1、把握主动引导顾客扫除障碍实现成交

所谓导购, 就是引导购买, 引导是一个过程, 是一个感染的过程, 更是一个相互交流的过程, 而购买则是最终的目的, 对于绝大多数顾客来讲是不懂木艺品的, 她对木艺品的认识是很肤浅的, 因此我们在导购过程中切忌顾客问一句你答一句, 而且她们也问不出什么问题, 疑惑倒是不少; 因此, 这就需要我们经过提问的方式将顾客潜意识中的疑问( 阻力点) 挖掘出来, 一一解决。从而达到使顾客购买的目的。此时, 有针对性、有指引性地提问就显得相当重要了, 经过聆听、分析则能够了解顾客的心态和想法, 从而辨别顾客的反应及需求, 做到有针对性的进行导购。而且, 经过提问、聆听与解说, 能够使顾客的思维跟着我们的思路走, 占据主动。

2、提问时的注意事项

1) .提问的目的是为了了解顾客的信息及所处的状态, 做到有针对性的导购, 因此在提问的时候, 我们的问题应该尽量同馨源木艺的卖点联系起来, 提问的内容一定要通俗易懂, 一定要让顾客理解你所提出的问题, 最好还能回答一点, 尽量少用专业化的术语。

2) 在我们导购过程中提出的许多问题, 主要目的是使顾客去想, 引起顾客的注意, 特别是在找其关注点的时候, 因此我们要在适时的时候稍作停顿, 观察其是否感兴趣, 然后再说。对顾客不感兴趣的话题, 要及时改变话题。

3) 、提问是切忌审问语气。

4) 、一个问题最好提一次, 最多提两次, 忌追问不休。

5) 、提问的关键在于自然、语气平和。

6) 、在导购的过程中, 千万不要直接说顾客的某种做法或是说法不正确, 要经过婉转的提问, 然后站在中性的立场解说, 让顾客自己去思考, 去辨别对错。

3、聆听时的注意事项

1) 、经过聆听, 能够从顾客的言语中得到一些宝贵的信息, 了解其所处的状态, 把握其思路, 抓住其关注点, 做到有针对性的导购。

2) 、经过仔细的聆听, 还能够鼓励顾客多说话, 因为说话也是顾客一个放松、发挥及满足的过程, 因此顾客说话的过程中, 我们可采用适当的身体语言

( 如: 身体前倾、保持良好的目光接触、点头等) 鼓励顾客说话, 顾客说得越多, 我们的机会越多, 不怕她多说, 只怕她不说。

3) 、当顾客在某个问题上犹豫不决时, 我们一定要找准时机, 提出一个具体的问题, 使其思考, 然后再解说, 消除其疑惑, 扫除障碍。

4) 、在顾客讲话的时候, 我们一定要耐心的听, 不要用自己的想法去随意打断她, 直到顾客讲完后, 再作解说。

5) 、不时的总结一下顾客说的内容, 做出反应。

6) 、在与顾客发生观点冲突时, 有必要重复自己所听到的内容, 澄清事实, 再解说( ”我想您说的是……对吗? ”) 。

培训手册模板

XXXX项目XXXX培训工作 培 训 手 册 主办方:_____________________ 协办方:_____________________ XXXX年XX月

目录 一、培训须知 (01) 二、培训日程 (03) 三、参加培训人员名单 (05)

培训须知 XXXX: XXXX年是国XXXX工程项目实施的关键一年。项目法人通过专业设备接口连试、烤机监督、抽测等措施完成了XXXX 专业设备的供货质量控制,各省已陆续收到供货。为了加快项目实施进度,保证设备安装和运行质量,按照XXXX专业设备招标采购合同要求,经与各厂家协商,现开展XXXX专业设备培训工作,有关事项通知如下: 一、培训内容 XXXX技术原理、安装与操作使用及故障排查; XXXX技术原理、软硬件配置、安装使用及运维监控; 讨论与答疑; 厂家现场实际操作演示培训。 二、参加人员 (一)XXXX项目相关人员; (二)各单位XX名实施人员; (三)XXXX公司有关人员。 二、培训时间 XX月XX日-XX月XX日,XX月XX日报到,XX日疏散。 三、培训地点 XXXX培训中心,地址XXXX路XXXX号。

四、温馨提示 (一)培训期间,培训人员需按照培训日程安排准时参加培训。请提前XX分钟进入培训地点。培训期间手机设置为振动或静音。 (二)本次培训不提供文件袋及记录本,请各位培训人员自行准备。 (三)严格遵守培训纪律,按时参加培训。因特殊情况不能出席的,向相关人员请假。 (四)加强培训会场疫情防控工作,保持安全距离。参会人员进入培训会场要测量体温、全程佩戴医用外科口罩。培训前14 天内有新冠肺炎疑似症状、疫区驻留史或其他任何疑似情况的人员,不得参加培训。 (五)请遵守酒店各项规章制度及疫情防控要求,妥善保管培训文件和随身物品。

《2020最全导购培训手册及话术实战培训》

《2020最全导购培训手册及话术实战培训》 第一篇基础一、热爱导购工作 ◆导购员是公司品牌形象代言人导购员战斗在销售工作的最前沿,面对面的与顾客接触,其精神面貌、言行举止都代表着易佰特公司的形象、产品形象等,是公司最直接的品牌形象代言人。 ◆导购工作的挑战性和重要性导购员每天都要面对品种繁多的商品,适应不同类型的顾客,需要充沛的精力、良好的心态、高雅的言谈举止、专业的导购技能才能胜任重要的导购工作。导购员是公司与顾客之间的桥梁,没有导购员的参与再好的产品都很难到达顾客的手中,公司离不开导购人员,顾客离不开导购人员,要为自己的导购工作树立自豪感。如此重要的工作交给你希望你能为公司的销售工作和为满足顾客的迫切需求做出卓越贡献。◆信心是导购员成功的开始如果你对自己、公司以及公司的产品都没有信心的话,顾客又怎么会对你有信心?又怎么会对你的产品感兴趣呢? 二、导购原则 ◆第一原则 “顾客永远是对的”,当你认为顾客是错的时,请按此原则。任何顾客所说所做一定有他的道理,只要你能真正站在顾客的立场去理解。

◆导购5S原则 ①微笑(SMILE):指适度的微笑。导购员要对客户有体贴的心、才可能发出真正的微笑。 ②迅速(SPEED):指‘动作快速’,它有两种意义:一是物理上的迅速(工作时尽量快些,不要让客户久等);二是演出上的速度(导购员诚意十足的动作与体贴的心会引起客户的满足感,使他们不觉得等待的时间过长)。 ③诚恳(SINCERITY):导购员如果心存尽心尽力为客户服务的诚意,客户一定能体会得到。 ④灵巧(SMART):指‘精明、整洁、利落。’以干净利落的方式来接待客户,即是所谓“灵巧的服务”。 ⑤研究(STUDY):主要平日多努力研究客户的购物心理,销售服务技巧,以及学习商品专业知识,就不仅会在接待客户层面上有所提高,也必须会有更好的成绩。 三、成交三原则 主动自信坚持 四、现代导购员应具备的基本素质 诚实、谦虚、冷静、自信心、责任感、敏捷性、上进心、洞察力、积极性、勤勉性、创造性、 忍耐性、具有爱心、易于亲近、做事的干劲、明朗的个性、充沛的体力、良好的记忆、参与的热忱、 不屈的精神。

导购培训手册

导购培训手册

前言 因为有你而倍添光彩 ”当您看到这本资料时, 这意味着您已加入了C.Y的团队。C.Y 因您的加入而倍添光彩; 而我们也希望您在这里能认真地学习, 快乐地工作, 时刻保持着微笑, 再以这种心情去感染我们的顾客, 让她们既感受到C.Y产品的魅力, 也感受我们C.Y员工个人的魅力。 我们是产品和消费者之间最重要的联系人, 是C.Y形象最直接的传达者, 在我们的集体中每个人都很重要, 我们的言行举止都与C.Y事业紧密地联系着。 如果我们总被最优秀的人所簇拥或被美好的东西所每天包围, 那您会发现自己每天都在不断地提高和进步、我们庆幸在这样一个引导时尚潮流的行业中工作, 相信在日常的实践中, 我们的品位素养会比以前提高, 而我们的每一个人都能得到丰盛的回报。

二00四年十月五日 基础篇 习目标 了解货品基本知识 了解导购员行为规范准则 了解店铺服务的流程 了解店铺服务的标准 了解店铺服务的技巧

了解店铺陈列知识 货品基本知识 第一节: 面料知识 ●纤维 纤维FIBRES: 纤维( FIBRES) 是肉眼可见的毛状物体。一般用来纺纱( SPINNING) 的纤维, 其长度由半寸到数寸不等。纤维纺成纱线后, 便可用作织成各类布料制衣( GARMENT MANUFACTURING) 或其它用途.。 ●纤维的分类 为增加对纤维的认识和了解, 我们可根据纤维的来源, 简单将其归纳为两类, 即天然纤维( NATURAL FIBRES) 和人造纤维( MAN-MADE FIBRES) 。 织物纤维的分类

天然纤维 人造纤维 植物 动物 再生纤维 合成纤维 棉 麻 羊毛 丝 人造棉 人造毛 尼龙 ( A) 天然纤维( NATUAL FIBRES) ――这是指取自植物的种子 ( 例如棉花COTTON ) 茎部( 例如麻LINEN ) 和动物身体( 例如羊毛WOOL 、 蚕丝SILK ) ; (B ) 人造纤维(MAN-MADE FIBRES)――这是取材自其它原料, 再经过化学程序而织成的纤维, 因选用原料上有所不同, 人造纤维可细分为两类: (C ) 再生纤维( REGENERATED FIBRES) ――这是取天然原料 ( 例如木料WOOD ) , 经化学程序造成的纤维( 如: 黏胶人造丝RAYON) ; (D ) 合成纤( SYNTHETIC FIBRES) ――这是用人造原料而后经 化学程序造成的纤维( 如: 聚脂POLYESTER 、 尼龙NYLON 等) ; 纤维的特性:

软件项目-培训手册-模板

XXX项目培训手册 版本:V1.0 XXXX年XX月

目录 培训手册 1介绍 (2) 1.1培训目的 (2) 1.2操作岗位说明 (2) 1.3参考文档 (2) 2业务流程介绍(可裁剪) (2) 3通用功能 (2) 3.1功能/场景1 (2) 3.2功能/场景2 (2) 4功能模块1 (2) 4.1功能/场景1 (2) 4.2功能/场景2 (2) 5功能模块2 (2) 5.1功能/场景1 (2) 5.2功能/场景2 (2) 6常见问题解答(可选) (2) 7模板补充说明 (2) 7.1关于字体 (2) 7.2关于页眉页脚 (2) 7.3关于图、表 (2)

培训手册1 介绍 1.1 培训目的 1.2 操作岗位说明 [说明本文件的适用范围。] [说明系统的业务范围。] [描述系统的适用人员及其要求。如:本手册面向XXXX系统(以下简称“系统”)的使用人员,如数据填报和审核人员,统计分析人员。本手册假定用户具有使用办公软件的基本知识,能够使用Office软件。] 1.3 参考文档 [说明本文件的参考文档。] 2 业务流程介绍(可裁剪) [用流程图和文字说明等方式介绍该岗位的业务流程说明。] 3 通用功能 [详细描述通用功能的使用方法。可以按照功能/场景分小节说明] 3.1 功能/场景1 [功能概述] [操作说明] [注意事项]

3.2 功能/场景2 培训手册[功能概述] [操作说明] [注意事项] 4 功能模块1 [详细描述功能模块1的使用方法。可以按照功能/场景分小节说明] 4.1 功能/场景1 4.2 功能/场景2 5 功能模块2 [详细描述功能模块2的使用方法。可以按照功能/场景分小节说明] 5.1 功能/场景1 5.2 功能/场景2 6 常见问题解答(可选) 7 模板补充说明 7.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1 宋体五号

新员工培训手册范本

(新)员工培训手册 目录 一、培训目的.................................................. 二、培训的基本流程............................................ 三、培训组织架构:............................................ 四、培训内容及方式............................................ 五、培训考核与反馈............................................ 六、培训预算.................................................. 七、附件内容.................................................. 新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;

完整版麦当劳培训手册模板

完整版麦当劳培训 手册

总经理致欢迎辞 ---------------------------------- 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团, 有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来, 当前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之因此如此成功, 不只因其始终坚持一流的QSC&V, 更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当劳的竞争对手能够抄袭我们的很多秘密, 却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。 麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神, 原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。 祝: 工作愉快、事业成功! 付总裁总经理

北京麦当劳公司管理人员手册目录——————————————————————————————————————— 目录 ———————— P1导论 P1 .1 欢迎加入麦当劳行 列 (1) P1 .2 麦当劳 是 (2) P1 .3 北京麦当劳 是 (2) P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨

Q.S.C&V (3) P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角 色 (4) P1 .6 麦当劳作 风 (5) P1 .7 北京麦当劳公司组织结构 图 (7) P2 公司的基本政策 P2.1 开门政策, 沟 通 (10) 海报栏 (10) 意见调查 (10) 合理化建 议 (10) 开门政策 (10) 问题解决、申诉程 序 (11) 座谈会 (11)

员工大会 (11) 职前简介 (12) 沟通日 (12) P2.2 公司规章制 度 (12) 政策说明 (12) 工作时间 (13) 加班…………………………………………………………………………… 13 付工资日 (14) 合同, 合同 期 (14) 培训协议 (15) 试用期, 转正, 试用期延

销售精英培训手册

销售培训手册 第一篇:销售日志 一、销售过程中销的是什么? 答案:自己 ;世界汽车销售第一人乔?吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”; 2. 贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己; 3?产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身;一 4. 面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗? 5. 不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗? 6. 你要让自己看起来更像一个好的产品。 7. 为成功而打扮,为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。 二、销售过程中售的是什么? 答案:观念 1. 卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢? 2. 是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢? 3. 所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。 4. 如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾 客的观念,然后再销售。_________________________________________________ 5. 是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱;我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。 三、买卖过程中买的是什么? 答案:感觉 1. 人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。 2. 感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。 3. 它是一种人和人、人和环境互动的综合体。 4. 假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。 5. 企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。 6. 在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉,那么,你就找到了打开客户钱包“钥匙”。 四、买卖过程中卖的是什么? 答案:好处 好处就是能给对方带来什么快乐跟利益,能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。 1. 客户永远不会因为产品本身而购买,客户买的是通过这个产品或服务能给他带来的好处。

终端销售

策划创建终端销售系统 终端销售优良,企业才能实现辉煌的发展。这个道理很简单,大家也都明白。但是,纵观目前的太阳能行业,一些名头响亮的太阳能企业,全年的销售额也仅仅是在4000万至8000万元之间徘徊,更别谈诸多更小的太阳能企业――为数不少的中小型太阳能企业,全年都对终端销售叫苦连天,不知如何是好。太阳能热水器产品的终端销售真的就那么艰难吗,太阳能经销商和企业真的无法实现终端红火销售吗?非也非也!资深实效营销专家沈海中老师认为:太阳能经销商和太阳能企业无法将终端销售做红火,主要“病根”是大家对搞好销售重视度不够,思考不多,没发狠心去操作,更重要的是缺乏高效的终端销售解决系统。 那么,太阳能企业或经销商如何才能创建高效的终端销售解决系统,将销售难题迅速瓦解,最终实现红火销售呢?沈海中老师认为太阳能企业和经销商可以从以下六个方面着手来创建高效的终端销售解决系统。具体如下: 一、全面锤炼销售团队。太阳能企业和经销商的终端销售不理想,原因很多,其中很重要的一个原因就是缺乏一支能征善战的销售团队。因此,太阳能企业不论是自营市场还是由经销商操作,都应该用最简便的方法,为自己或经销商打造一支强悍的销售团队。这个团队不需太复杂,人数也不需要太多。主要做好的工作:一是人数招聘的标准,把有经验和有潜力的人才选进来;二是提升团队成员业务的能力和店面销售技巧的能力,这方面能力提升上来后,终端的销售就会快速上涨;三是执行与创新,就是要让整个团队不论是团购业务、下线分销商的开拓,还是日常的零售工作,都能执行到位,实现最好的销售。把以上三个方面做好了,既不复杂,又具实效,这就是最好的团队锤炼方法。 同时,企业可以将这些内容形成一本手册,例如《某某太阳能超强战斗力销售团队锤炼手册》,有了这一本手册,企业就可以教导和复制给所有的经销商,为经销商锤炼出一支超强战斗力的销售团队出来。可见,锤炼团队并不是一件很复杂的事情,不要搞得冗长难懂,其实紧抓核心,做到简约、实用、高效就好。 二、大型主题营销策划。对于知名度不高的太阳能企业,终端销售的确困难些。但这个问题是可以解决的,例如展开大型主题营销策划。当然,也有太阳能企业和经销商觉得即使有这样的策划创意方案,但也没有钱去实施。是的,这是要考虑的问题,显然,太阳能企业和经销商可以根据自身实力来进行。其实,精打细算的话,一般花2至3万元便能展开一次大型主题营销策划活动,让满城的老百姓都知道,而销售自然见涨。例如“全城十万家庭抢购某某太阳能热水器风暴行动”,以宣传单张、拱门、花车、横幅等为宣传主体,其实做两个月也就是1万元左右,并不花费钱。只要厂商把产品价格、优惠标准等设置到位,如十人小团购多少优惠,小区或乡村集体团购多少优惠,对于单个来的客户,可以设置内部认购,即等集到多少个客户后把他们做为一个整体,进行优惠销售。如此,销售自然能够获得大面积的提升。 其实,只要太阳能企业和经销商多思考,就能想出好的办法来,不费钱又能快速提升销售。所以,太阳能企业也可以形成数个实用的、花费不多的大型策划思路出来,形成方案,这样教给经销商去执行,经销商的热情自然高涨,而销售肯定会随之提升。显然,太阳能企业也可以将这一内容形成一本手册,例如《某某太阳能超震撼主题营销策划实战手册》。有了这样一本好手册,不但终端销售会越做越好,就连企业拿这手册去招商,都很有说服力。 三、规模销售全面实战。目前,很多太阳能企业或经销商之所以销售不理想,就是开了店,等客户上门来,做的多数是个体的零售业务。如此,销售不佳也是预料之中。但长此以往,绝非办法。所以,太阳能企业和经销商应该尽快思变,尤其要思考如何做小型团购销售,例如小区整体购买、乡镇集体团购、消

(新)员工培训手册 范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构: (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容; 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法; 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

雕刻机培训手册模板

雕刻机培训手册 雕刻机培训手册 1. 文泰雕刻软件的安装及设置 2. DSP手柄驱动程序的安装 3. 如何启动手柄”下载应用程序ZHBUSBConnect ” 4. 文泰雕刻软件的电子文档及常见快捷键 5. 雕刻刀具的识别、用途及其建立 6. 背雕水晶牌的制作 7. 一个完整的雕刻操作过程 8. 常见雕刻材料的加工方法 9. 拼板的雕刻方法 10. 关于切割时如何保护工作台面的解决方法

11. DSP 手柄刷新及升级操作说明 12. 如何查找上次加工原点 13. 雕刻机的日常维护 (关于更深入的DSP 手柄及其相关的软件操作请参考随机的说明书)文泰雕刻软件的安装及设置 1、文泰雕刻软件的安装首先将随机软件光碟插入电脑光驱, 进入光盘后, 找到”文泰雕刻”文件夹, 双击打开该文件夹。 双击带电脑图标的” Setup”安装文件,软件默认安装语言为”简体中文” , 单击”确定”启动安装程序; 单击”下一步” , 单击”是 ( Y)”弹出”选择目标位置”窗口, 若直接单击”下一步”软件默 认安装在C盘根下,根据实际情况,我们建议最好更不要装在C盘下,请先单击旁边的”浏览” , 将安装路径改为” D: /Artcut6 ”, 即将雕刻软件安装在D盘的” artcut6”文件夹中(当然,你可根据实际把软件装入E盘……),单击”确定”返回,再单击”下一步”弹出”设置类型”窗口, 这时请选择”最大安装”选项, 单击”下一步” ; 再次单击”下一步” , 开始软件安装进程, 当进度条显示100%后, 软件安装完成。2、文泰雕刻软件的设置 为了能使雕刻工作顺利进行, 启动”文泰雕刻软件”后还必须进行一些必要的设置。 ㈠雕刻刀具的识别、刀具库的建立。请参考后面相关内容。 ㈡单击”割”弹出”割字”窗口, 确定它们被正确设置如下: 刀具补偿三维路径

家具行业终端销售人员培训手册

令狐采学创作 1导购人员基本素质 令狐采学 篇:导 走完了长征第一步,而产品由市场进入消费者手中,最终被用户所使用,并由此给企业带来利润才是企业最终的目的。你的产品或办事能够解决客户的问题其实不料味着客户会主动找上门来,完成这一步的关键、具有临门一脚作用的就是导购员。 导购,是一项影响并修改人的工作 学会了修改他人,就意味着走向了胜利!因为在所有的工作中,修改人的工作是最庞杂、最具挑战性的工作! 如何修改他人

要修改一个人,首先要学会理解人,理解人的困惑和困难,理解人的需求和欲望。在这个基础上,学会如何信任人和获得他人的信任,达到心与心的交流与契合。用你的真诚去感动、去影响和修改他人! 导购,是人生事业腾飞的跑道 导购工作,可以最年夜限度地挖掘我们的智力资源,最年夜限度地挖掘每个人的潜力。导购工作,是一个人体力和智力的无限提升,只有具备充分的体力,才干日复一日站立在导购台上;只有不竭学习、不竭思考、不竭领悟、不竭求新,才干在看似简单重复的导购中,提高水平,提升自我。 导购,会让你的人生获得激情,获得自信,获得智慧,走向完美! 导购,是实现自我价值的舞台 据一个权威调查公司对几个著名的家电企业上半年的销售数据阐发,得出这样一个结论:通过导购员卖出去的产品占到总销量的50%。这个数据一方面说明了导购员对实现销售的重要性,一方面也说明导购员步队已经是每个企业开拓市场的一支不成或缺的力量。 导购,是企业和顾客完成价值交换的结合点。 导购,是企业对经销商加快资金回收的最年夜支持。 导购,是检验企业是否了解和理解顾客需求的处所。

导购,是企业信息的神经末梢,是探测顾客需求的“神经元”。 一、导购人员的基本职责 导购人员的职责很简单,就三个字——卖产品。究竟怎么卖?这里面包含很多的内容,卖产品的过程实际是导购人员一系列有效活动的必定结果。导购人员的工作,就是如何在企业利益和顾客利益之间找到共同点,既让顾客获得应有的利益,也使得企业的利益得以维护。 导购员虽然年龄性别不合,卖场不合,但所有的导购员,都承担着一些相同的基本职责,在这里,我把这些基本的职责简单地归结为: “四信”——转达信息、获得信 任、 树立信心、维护信誉。 这里所说的 信息,包含两个方面,一个是向顾客转达有关产品价格、功能、技术、性能等的专业知识,导购员首先必须了解企业,了解产品,不单了解自己的产品也要了解竞争敌手的产品。另一个是导购 员要利用直接在卖场和顾客、和竞争品牌打交道的有 导购人员的职责

员工培训手册范本.doc

员工培训手册范本 为让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,公司应如何制定员工培训手册呢?下面我给大家介绍关于员工培训手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 员工培训手册范本如下 导购的服务并不只是销售的一个环节,而应该是完善周到的一系列服务过程:如何引导顾客选购商品,与顾客沟通如何融洽,销售方式如何才能到位,顺畅,从点到面演绎服务优美乐章,给予顾客最佳的购物感觉销售前:整理货品,清洁店堂,准备好店内音乐,保持最佳的状态迎接顾客的光临,做好准备工作后,则选择面对客流的位置笑迎顾客 1.信心:信心是一种无形的品质,不是吃一片药就能得到,但可以被开发出来,是对未来重要的投资。 2.爱心:要视同顾客为亲人,朋友,要用你的服务让顾客感受得到。 3.耐心:在进行销售时,在把握顾客可否购买的前提下,一定要十分耐心,周到有一种韧劲。 4.恒心:不甘失败,要一件一件的继续努力。 5.抓住顾客的心:掌握顾客的心理动态,下一步想要做什么,需要什么。 1.寻找对象:找出希望对其推销服装的人。 2.了解情况:了解顾客真正需要什么,并判断出他们的购买能力。 3.展示产品并说明:选择最恰当的时机战士产品的最大优点,使顾

客想要试穿。同时还要用简洁的语言介绍服装面料,板型的优点。 4.答疑解难并试穿:克服任何阻碍购买的因素和问题,并迅速更换试穿服装的种类。 5.购买:顾客交款的时刻。 6.继续跟进:进行多次推销,或培养顾客对品牌的忠诚度。 7.建立档案:办理会员卡,请顾客留言,建立客户档案。 ◆ 在这个阶段,要了解顾客需求—主动提出问题并仔细聆听,了解顾客的需要后就能鉴别顾客类型—专家型、新手型,对顾客进行开放式问答,让顾客说话,便于了解顾客更多的需求,观察顾客的身体语言,以判断其是否有购买的欲望,仔细聆听,给予顾客希望,并最后确认顾客的需要 ◆ 在接触顾客的同时也就是主动接受购买信号,现在的消费者喜欢自由的购物气氛,因为当我们与顾客打完招呼后,应先留一定空间给顾客,让顾客在没有压力的环境下自由选择,当然我们的目光一定要留意顾客,随意接受顾客的购物信号,通过眼睛观察,耳朵聆听,嘴巴询问等途径来发现顾客的需要,而不是总站在顾客身边 ◆ 在购买心理的留意、兴趣、联想、欲望、比较、信任、决定、满足 八个阶段中,当顾客对商品表示"兴趣"时便接近,这就是接近的理想时机,巧妙的接近,掌握顾客的心理,加以适当的说明和建议,引导顾客进入正面的"联想",就比较容易唤起顾客的购买"欲望",但是要准备把握顾客的心理过程发展这一阶段有赖于导购员长期的观察和体验

家具导购培训手册

家 具 导 购 手 册 温江比齐整体家居营销中心 2011年4月10

目录 三、产品用材 (2) 四、家具生产工艺 (3) 五、产品款式、特点、设计理念 (3) 六、导购员“四懂”“五会” (4) 七、消费心理 (5) 八、消费过程 (8) 九、常见销售技巧 (11) 十、常见问题解答 (12) 十一、专卖店导购员十二点自勉 (15) 三、产品用材

1、板材 目前,家具按用材分为实木家具、板式家具、板木家具、藤器家具、钢化家具等,板式家具又分为中密度纤维板家具、颗粒板家具、木工板家具、刨花板家具等。 温江比齐整体家居属于板式家具,主要以板式颗粒板为主要材料(板式颗粒板是指将木质原料经先进的制板、热压等生产工艺处理而成的板材)。 温江比齐整体家居采用位居亚洲第一的大亚板材,它密度均匀、静曲力和受力好、板件与板件之间连接牢固、抓着力强、实际耐用性强且相当环保。 2、五金 温江比齐整体家居作为家具界领跑者,在五金的选用上一直以美观、实用、耐用为原则,所采用进口门铰,经疲劳测试,可达35万次,所采用“台湾奥星”牌三节式无声滑轨,既保证家具外观平整度且噪音低、顺滑性好,所采用拉手质感好,亮丽的色彩对家具的装饰也起到明显的画龙点睛的作用。 3、油漆 表面处理是家具工艺环节中最主要的部分,优质油漆能保证家具表面的平整度、光滑度、色泽度,但易黄变、易受腐蚀、且含有害物质“苯”。所以温江比齐整体家居采用特殊工艺(国际一流工艺)处理,不用油漆,既保证表面平整光滑度,又凸显实木肌理。环保又实用。 四、家具生产工艺 1、工艺流程: 温江比齐整体家居生产工艺分为二段16大工序(见下图) 前段(9道工序):原板(颗粒板)特殊工艺表面处理 后段(7道工序):开料木制排钻封边修边安装包装 2、工艺优势: 同比其它厂家,温江比齐整体家居的表面处理有其独特优势 ①封边:采用德国原装进口封边机(金田豪迈牌)和PVC封边条(封边条分纸制和PVC制,纸制易 断、易翘边),产成品结合紧密、无沙粒、无气泡、无脱层、无翘边现象,一般厂家封边与 封边条不配套,易出现粘合不牢、粘合不均匀的现象。 ②表面:利用高科技仿木皮特殊工艺成形,确保表面无沙粒、无气泡、自然、顺滑、有实木肌理, 一般厂家是手工贴纸,易起层飞边、平整度差。 五、产品款式、特点、设计理念 1、衣柜类

员工培训手册范本

专业技术资料分享 员工培训手册 (试行版) 批准:审核:拟制:

说明 为了加强集团公司的培训工作,使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性,根据集 团公司目前的状况,编制了《员工培训手册》,以此作为今后培训组织工作的依据。 员工是集团公司最重要的财富,我们承诺要发展我们的员工,使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上,为集团公司实现远大目标多做贡献。 《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、 教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。 在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示,在此表示谢意!同时在使用过程中, 请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议,以作修改时的重要依据。 《培训手册》自集团领导批准之日起执行。

目录 说明........................................................................ - 2 - 1 指导思想.................................................................. - 6 - 2 目的...................................................................... - 6 - 3 目标...................................................................... - 6 - 4 管理与政策................................................................ - 6 - 4.1 培训工作流程. .............................................................- 6 - 4.2 基本培训政策. .............................................................- 6 - 5 制度...................................................................... - 7 - 5.1 培训计划制度. .............................................................- 7 - 5.2 培训上岗制度. .............................................................- 8 - 5.3 培训奖惩制度. .............................................................- 8 - 5.4 培训时间保证制度. .........................................................- 8 - 5.5 培训经费制度. .............................................................- 9 - 5. 6 培训考评制度. .............................................................- 9 - 5. 7 培训质量跟踪制度. .........................................................- 9 - 5. 8 培训档案管理制度. ........................................................- 10 -

导购手册详细

百德木门导购手册 导购员是谁?公司品牌形象的代表顾客购物的引导者、专业顾问将产品推介给顾客的专家满足顾客需要的服务精英顾客最好的朋友公司经营理念的传递者将顾客意见向公司反映的媒介市场信息的收集者 顾客是谁?顾客是公司财富及个人利益的来源顾客需要你的引导和帮助顾客不是有求于我们,而是我们有求于他顾客不是与我们争论或斗智的人顾客应该受到最高礼遇 顾客喜欢的导购员热情友好,乐于助人提供快捷的服务外表整洁有礼貌和耐心介绍所购商品的特点、优点、好处耐心地倾听顾客的意见和要求回答顾客的问题能提出建设性的意见提供准确的 信息帮助顾客选择最合适的商品和服务项目关心顾客的利益, 急顾客所急竭尽全力为顾客服务 记住顾客的偏好 帮助顾客做出正确选择 导购员工作职责 1推广公司形象,传递公司信息 2. 积极主动向顾客推介兔宝宝木门系列产品 3?按照服务标准指引,保持高水准服务素质 保持笑容 耐心及有礼貌地向顾客介绍产品 积极认真的工作态度 保持整洁的外观和仪表 4. 达到、超越每月的个人和店面销售目标 5. 遵照样品的陈列模板,保持样板门及宣传品的良好陈列,保证样板门及宣传品的整洁和及时更新 6. 按照店面管理规定,做好店面管理工作 7. 按照店面促销活动管理规定,执行促销活动,并提交促销的礼品、奖券发放记录 8. 清晰填写,准时提交销售报表及其他零售管理报表 9. 培养市场意识,及时反映顾客意见及竞争对手发展动向 10. 爱护所领用的导购物料,包括手册、工装及工牌 11. 参加公司培训及自我培训,认真学习,不断提高销售能力 12. 严格遵守公司各项规章制度

员工应掌握的内容: *各员工一定要背熟产品手册各款木门的介绍内容; *各员工一定要背熟及了解导购员手册内容; *各员工一定要有技巧地回答每位顾客提出的各种问题; *各员工一定要熟悉木门的基础知识; *各员工一定要了解家居装潢的基本知识,要掌握如何选择合适的木门的风格和款式,帮助顾客挑选。 就以木门的销售来说,木门的店面的优秀导购员应该努力向以下几方面刻苦学习: 1. 优秀的木门导购员首先应该是木制品方面的专家,对市场上的各种工艺的木门产品了如指掌,了解企业各 种产品的功能和特性。 2. 优秀的导购员还应该是一名专业的“家装设计顾问”,能够从客户的角度出发,提供真诚可靠的装修建 议。 3. 导购员应该是一名“心里学专家”,通过简短的沟通了解顾客的需求、喜好、甚至职业和经济实力,抓住 顾客心里,从而做到“有的放失”。

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家具终端销售顾问培训课程 一、销售顾问的作用与能力要素 二、销售顾问的工作态度 三、销售现场的礼仪规范 四、顾客完全满意 五、销售流程 六、分角色练习 一、销售顾问的作用与能力要素 ?优秀销售顾问的作用 ?在市场代表“企业和品牌”形象的作用; ?帮助客户购买符合其需求的产品,使他们维持购买后的满足感;?情报提供者 ?我们产品的销售情况和顾客信息的收集 ?公司产品销售不通畅的原因分析和建议 ?竞争品牌产品的动态和促销活动情况 ?客户档案的建立 ?有关与客户保持良好关系方面的情报

?优秀营销人员应具备的能力要素 注: 法律知识 ?国家新三包《商品修理更换退货责任规定》 第九条:产品自售出之日起7日内,发生性能故障,消费者可以选择退货、换货或修理。 第十条:产品自售出之日起15日内,发生性能故障,消费者可以选择换货或修理。 ?国家新三包《商品修理更换退货责任规定》 家具三包 上海市消费者协会 上海市家具行业协会 第一条目的依据

为了保护消费者的合法权益,明确生产者、销售者承担家具产品的包修、包换、包退(以下称"三包")的责任和义务。根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《上海市保护消费者合法权益条例》、《上海市价格管理条例》及其他有关法律、法规规定,制定本规则。 第二条正确标识 生产者、销售者出售家具商品,要按照有关规定标明产地、厂名、型号、等级、标准、价格、基辅料等标识,且要有核价证明。 生产者应建立产品质量检验机构,出厂产品质量检验合格证明,有文中标明的产品名称、型号、采用标准、厂名厂址和联系电话。为消费者提供符合产品标准、实物与样品同等质量的合格家具产品。 第三条谁销售、谁负责 生产者、销售者要依照"谁销售、谁负责"的原则,负责为消费者提供必要的服务,做到合法、合理、公平、公正卖买。 (一)生产者、销售者在家具商品卖买成交后,必须提供有效发票、产品合格证明、"三包"凭证及产品说明书面文本。不能保证实施"三包"规定的,不得销售家具商品。 (二)生产者、销售者要妥善处理消费者的查询、投诉事件,不得互相推逶。家具产品售出后应主动为消费者介绍使用维护事项及"三包"服务方式。 (三)场地出租者应当对场地乘租者在租赁合同终止前售出的家具产品质量承担连带责任。 第四条"三包"内容 家具产品"三包"期限为一年。玻璃镜子发生霉变和雾光的为六个月,发生活性虫蛀的为二年,如有企业承诺的按承诺办理,有家具标准规定的按标准规定办理。

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知识员工的激励与考核 主持人:在科学技术飞速发展的今天,知识型员工在企业、在事业单位、在机关中的作用,愈来愈重要。如果说,创新能力是衡量一个企业、一个单位有无生命力标志的话,那么,知识型员工积极性能否充分调动,则是一个单位、一个企业能否集聚人才和拥有创新能力的关键。正是由于知识型员工在企事业单位中的重要作用日益凸显,对知识型员工的管理和考核,也越来越成为各基层单位领导和人力资源部门关注的重要课题。 今天,我们请来了两位虽属不同类型企业,但在如何考核、激励知识员工方面作了有益探索的单位的代表,和两位在人力资源管理实践和理论上颇有研究的专家,就知识员工的激励和考核问题,从实践层面,进行一些讨论。 公司目标与个人目标必须相结合 李澄尘:从以前我们的实践中能够知道,要把管理带来的效率和效益体现出来,考核是一个很重要的环节。我们甚至能够说,考核是我们一切管理落实的一个主要措施。但考核是一项非常复杂的工作,考核也同我们企业的文化理念有关。据我所知,西门子公司对一般员工很少考核,但对管理人员、研发人员的考核是非常重视的。 李彤彤:从医院改革的现实来看,考核管理将进一步深化。可是,对医生对护士或是对医技人员的考核,与企业员工的考核还有一些不同之处。

在企业,你研发一个什么项目,能够根据她的结果、效益进行考核兑现。可是,对医生而言,她针对一个病人所进行的服务,不但有她自己本人的智力投入,还有护士的护理、医技人员和后勤人员的配合,这里面的考核确实很难,也很棘手。 虽然就医院或者说在事业单位一般所用的年终考核来看,按德、能、勤、绩四块进行考核,但这四大块是很笼统的,大都是定性的而非定量标准的考核,没有说服力,这种考核在实践中是难以使人心服口服的,于是作为考核者,考核部门就很难面对被考核者。 主持人:医疗事业单位的改革正在发生着一些有着根本性意义的变化。如最近市政府发布的关于开放民营企业和其它社会资本进入医疗市场的信息,以及已经发布的民营医院列入医保定点单位的意见,能够预见,医疗体制的政策,还将有更深入的发展。与此相对应的是,对医护人员的考核也将有所变动。 李彤彤:我们医院从今年6月份起在医生中开始试行年薪制,并与此相对应设计建立了一个包括医德操守、医疗服务质量、医疗技术和经济效益综合考核指标,这个考核体系是在前几年对全医院进行计算机信息化管理基础上建立起来的;当前我们医院已将全院的各项工作,都纳入到计算机管理系统中,并依托这个系统,建立起了全院的目标管理系统,为推行医生的年薪制作了技术准备。

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门店导购手册逸马国际顾问集团出品

编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《门店导购手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《门店导购手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括导购员日常工作的流程、规范、工具表单等内容,其中涉及很多的工作程序及规范标 准,是工作执行的基础标准指导,是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说明 请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究

目录 1 导购员岗位职责 (3) 1.1导购员的角色定位 (3) 1.1.1从顾客的角度出发 (3) 1.1.2从门店的角度出发 (3) 1.2岗位说明书 (4) 2 工作流程 (4) 2.1导购员日常工作流程 (4) 2.2导购员销售服务操作规范 (5) 2.2.1动态等待,捕捉机会 (5) 2.2.2亲切招呼,创造契合 (5) 2.2.3固化需求,引导购买 (6) 2.2.4化解异议,关闭成交 (7) 2.2.5联带销售,引领收银 (8) 3 工作规范 (8) 3.1销售服务原则(6S原则) (8) 3.2销售工作规范 (9) 3.2.1销售服务态度 (9) 3.2.2导购要素 (9) 3.3仪容仪表及礼仪规范 (9) 3.3.1仪容规范 (9) 3.3.2仪表规范 (9) 3.3.3行为规范 (10) 3.3.4礼貌待客 (10) 4 销售服务技巧 (11) 4.1顾客类型分析 (11)

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