瓦斯防治工作会议汇报材料
太岳煤矿瓦斯防治工作会议汇报材料
尊敬的各位领导、专家早上好！
为认真贯彻落实沁源县煤炭局《关于召开全市煤矿瓦斯防治工作会议》的文件精神，我矿立即组织相关人员召开“一通三防”专题会议全面总结一年来瓦斯治理方面的经验，认真排查太岳煤矿瓦斯治理工作存在的不足，为下一步瓦斯治理打下夯实的基础。现将2013瓦斯治理工作及2014年工作计划向各位领导作简要汇报：
一、通风可靠性监测监控系统
1、通风可靠性监测监控系统是有效解决我矿监测监控系统技术仍然存在的诸多重大关键技术问题，从根本上改变我矿安装了监测系统但仍然发生重大瓦斯事故的技术现状。
2、为煤矿瓦斯防治“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系提供最先进的综合自动化监测、监控、监管技术支持。
3、我矿未安装该系统的原因是：矿井由于特殊原因于2013年7月份停产至今，因此未完成，承诺时间：2013年12月31日完成。
二、抽采系统
（一）、地面永久瓦斯抽放泵站建设情况：
1、太岳煤矿现已建设地面永久瓦斯抽放泵站，瓦斯抽放系统分为高低负压两套系统，现安装瓦斯抽放泵4台型号为2BEC67型水环真空泵，2台高负压泵、2台低负压泵，功率：450KW，每台抽放泵的
抽放能力为385m3/min，现抽放设备抽采能力满足抽采达标所需要求，运行中瓦斯抽放泵两台运行，两台备用，仪器仪表运行正常。
2、井下PE抽放管路更换为钢管和（按新的瓦斯抽采达标暂行规定：运行泵的装机能力不得小于瓦斯抽采达标时采瓦斯对应工况流量的2倍）。承诺完成时间：2013年12月31日。
（二）、工作面瓦斯预抽达标情况：
太岳煤矿2201为现采工作面，该工作面绝对瓦斯涌出量为27.10m3/min，抽采量18.31m3/min，抽采率67.6%，瓦斯抽放已达到设计要求；2105预抽面已施工钻孔长度200m，剩余施工钻孔长度700m，该工作面绝对瓦斯涌出量为8.34m3/min，抽采量7.6m3/min，抽采率91.10%；目前2015预抽工作面已施工钻孔预抽时间为：240天，待钻孔施工完成，瓦斯抽放达到设计要求后即可回采。
（三）、瓦斯抽采、利用情况：
太岳煤矿瓦斯抽采高负压系统抽放瓦斯浓度为4.54%，低负压系统抽放瓦斯浓度为2.58%。瓦斯抽放浓度低于30%不具备利用条件。
三、瓦斯实验室建设
目前太岳煤矿瓦斯实验室正在筹备阶段，机构人员已确定，待培训。承诺完成时间：2013年底完成。
后附：瓦斯实验室设备清单
四、供水施救系统
矿井供水施救系统水源引自高山水池，管道由主、副斜井引入井下，送至工作面及其他工作地点。每隔50m设置供水阀门，在支管处
设置三通。主管及支管采用无缝钢管。井下供水施救管路要求采取保护措施，防止灾变破坏。每隔一个月对供水管路进行维护，防止管路出现跑、冒、滴、漏，保证在灾变期间提供应急供水。现矿井供水施救系统建设已完成。
五、瓦斯等级鉴定
由于2013年7月起太岳煤矿停产整顿，不具备2013年度瓦斯等级鉴定条件，原有2011年瓦斯等级鉴定情况如下:根据山西省煤炭工业厅晋煤工业厅晋煤瓦发[2011]1635号文《关于长治市2011年度矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果的批复》，山西汾西太岳煤业股份有限公司太岳煤矿2011年度瓦斯绝对涌出量21.25m3/min，瓦斯相对涌出量11.70m3/t，二氧化碳绝对涌出量3.20m3/min，二氧化碳相对涌出量1.80m3/t，鉴定为高瓦斯矿井。核定生产能力为150万t/a。预计下一年度瓦斯鉴定报告于2014年如期完成。
太岳煤矿瓦斯实验室设备清单
仪器名称单位数量DGC型瓦斯含量直接测定装置套 2 防突仪器标准校验仪（JC-YBS-WF）套 2 WFC-2型瓦斯放散初速度自动测定装置套 1 MDMDY-300全自动密度仪套 1 WTC瓦斯突出参数仪台20 WGCB瓦斯抽放管道气体参数测定仪台 1 ACW-1型煤层瓦斯压力测定仪套 4
ZCY-Ⅱ型钻孔引射取样装置套 1
煤坚固性系数（f）测定仪套 2 SP-34-气相色谱仪套 1 MD-98煤钻屑瓦斯解析仪台 2 CWC3（WYSB）型便携式瓦斯抽放多参数测定仪台 2 WGC瓦斯抽放管道参数测定仪台 1
ZCY-50型钻孔引射取样装置套 1
二〇一四年度工作规划
为认真贯彻落实长治市和沁源县煤炭局、及太岳矿有关“一通三防”安全工作的法律法规和会议精神，进一步提高“一通三防”的管控能力，提升工作质量，增强矿井通防安全保障能力，杜绝各类通防事故，为矿井安全生产和改革发展保驾护航，特制订通巷工区2014年工作规划如下。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司长治市和沁源县煤炭局和太岳矿工作会议精神，依靠科技进步，加大技术创新，强化责任落实，提升专业职能，严格现场管理，巩固安全成果，坚决遏制瓦斯、煤尘、进一步提升“瓦斯管理”安全质量标准化水平，为矿井的安全发展、和谐发展和科学发展作出新的贡献。
二、工作思路
2014年“瓦斯治理”工作的主要思路是实施好“1235”工程。即抓好一个“提升”，突出二项“重点”，继续建设、完善三个“系统”，确保实现五“无”。
一个“提升”：加强瓦斯检查员业务技能素质培训，提升业务技术水平。
二项“重点”：突出抓好瓦斯治理、煤尘管理两项重点工作。
三个“系统”：继续完善通风系统、防尘系统、监测监控系统。
五个“无”：瓦斯无超限、粉尘无积聚、监控无误报、管理无盲区、达标无最差。
三、奋斗目标
1、井上、下杜绝轻伤及以上人身事故。
2、杜绝瓦斯、煤尘重大通防安全侥幸事故。
3、加大瓦斯综合治理力度，实现矿井安全生产。
4、加强井下局部通风机噪音治理，杜绝噪音超限。
四、重点工作
（一）实施安全经济通风，建设本质安全节能型通风系统
我矿采区通道多，通风设施多，管理难度大，要提前制定针对性措施，提高通风设施建筑质量，及时完善各类通风设施，消除临时设施，确保通风系统稳定、可靠。
（二）加强井下防尘、噪音、有毒有害气体治理，防治通防职业危害
建立健全职业危害监督管理工作机制，按照专业治理、职能部门监督管理的原则，切实抓好作业场所粉尘、噪声、有毒有害气体的治理。在完善防尘系统的基础上，安设水参数监测系统，采掘工作面全面装备齐全高压喷雾降尘装置，采掘工作面实现高压喷雾降尘，从源头治理粉尘；加强作业场所职业病危害因素监测，安排专人负责作业场所职业病危害因素的日常监测工作，按照规定进行采样分析，确保井下作业场所空气中的总粉尘和呼吸性粉尘以及空气中有害气体的含量符合国家有关控制标准。完善井下噪音治理制度，所有局部通风机必须配备消音器。
（三）完善安全监控系统
根据《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）和“三点设置”的相关规定，进一步完善安全监测监控系统，每月必须编制监测监控点设置计划，报矿总工程师批准后实施。
四、保障措施
（一）提高认识，落实责任，全面构建齐抓共管格局。
为构建“瓦斯治理”综合工作体系，必须落实各级各部门瓦斯责任。建立完善“瓦斯管理”安全生产责任制度。矿长是本矿瓦斯治理第一责任人，要对本单位的瓦斯治理工作负责，确保党和国家关于煤矿“瓦斯治理”工作的方针政策、法律法规以及集团公司规章制度在本矿井的贯彻落实，保证煤矿“瓦斯治理”安全投入，加强和改进瓦斯基础管理，强化安全教育培训，排查和治理瓦斯隐患，切实保障从业人员的生命安全和健康权益。完善以总工程师为首的“瓦斯治理”技术管理体系，对涉及“瓦斯治理”的重大工程把好技术关，负责构建矿井技术管理体系；各部门、各基层区队是瓦斯安全直接责任主体，安监部门负有监督责任。
（二）严抓细管，超前防控，确保矿井通防现场安全。
加强矿井通风系统调查分析。严格执行“以风定产”，保证井下所有作业点风量满足需要。加强通风网络分析，提高通风系统调查分析的质量。必须加强通风设施的构筑与管理，加强局部通风管理，杜绝无计划停电停风事故；必须根据施工距离的长短合理选择风机和风筒，提高风筒延接质量，保证迎头供风质量。加强瓦斯管理，瓦斯检查点设置及检查次数必须符合《规程》要求。认真执行瓦斯管理标准，加强瓦斯监控，瓦斯超限报警、断电以及短信报警必须准确无误。严格放炮管理，严格执行“一炮四检”和“四人联锁放炮”制。
（三）坚持不懈地开展专项治理活动，不断深化瓦斯安全质量标准化建设。
认真开展瓦斯专项治理活动。一季度处于冬春交替、岁末年初且重要节庆、重大会议集中的特殊时期，在人的思想上容易产生麻痹或松劲情绪，在随大气压力的变化与波动，井下瓦斯的涌出和风流状态极易发生变化。开展瓦斯专项治理活动，重点整治煤尘和瓦斯安全隐患，为全年工作开创良好局面。
（四）坚持以人为本，落实重奖重罚。
加强“瓦斯管理”教育，实施“人才兴安”战略。通过教育，从灵魂深处激发干部职工对“瓦斯管理”意识和自觉性，积极开展岗位练兵和技术比武活动，鼓励和支持瓦斯管理创新和小改小革，提高瓦检员伍整体素质。强化瓦斯目标管理，实行重奖重罚。设立“瓦斯管理”年度目标责任奖，对未完成全年工作目标的单位或个人，严格按标准进行处罚，以此促进干部职工抓好“瓦斯管理”工作的积极性，推动“瓦斯管理”责任的落实，确保“瓦斯管理”工作目标全面实现。
太岳煤矿 2013年11月27日
太岳煤矿瓦斯防治工作会议汇报材料二〇一三年十一月
经营工作会议发言稿(精选多篇)
经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：2014年8月8日全天 二、会议地点：会议2室 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。 四、会议主持：吴陆柒 五、会议议程：
会议分成两部分进行： 分组讨论 分组情况如下： 第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司 第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司 第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们： 大家好！ 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为
瓦斯治理示范矿井验收汇报材料(修改)
阜康市广源煤矿 安全质量标准化及瓦斯治理示范矿井工作汇报尊敬的各位领导、专家： 你们好！ 首先感谢各位领导在百忙之中莅临我矿检查指导安全质量标准化及瓦斯治理示范矿井创建工作，这既是对我们工作的鼓励和鞭策，同时也是对我矿安全质量标准化及瓦斯治理示范矿井创建工作最大的信任。在此，我代表广源煤矿全体干部员工向各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！ 下面，我把广源煤矿安全质量标准化及瓦斯治理示范矿井创建工作的一些情况向各位领导作一简要汇报： 一、广源煤矿基本情况 矿井原属兵团农六师煤矿，2004年改制为个体独资企业，矿井原设计生产能力3万吨/年，现技改扩能为9万吨/年。矿井为主副井开拓方式，矿井主要运输巷布置在+772水平，回风巷布置在+822水平。矿井井田东西走向2.4km，南北宽0.60 km,面积为1.3197 Km2，开采标高+822m—+772.91m水平，可采煤层为45﹟煤层，45﹟煤层可采厚度平均20.99m，煤层平均倾角68°-72°，地质储量1209万吨，矿井采用走向长壁悬移顶梁液压支架采煤法。 目前，主要采区有：+822水平南北巷综采工作面；掘进工作面有：+812水平南北巷。现矿井采掘接替关系正常，安全上杜绝了水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各类事故的发生。 矿井安全管理机构健全完善，设有矿委会、工会等组织和行政机构，下设办公室有生产技术科、安通科、机电科、调度室、监测监控
室、保卫科等中层管理机构。全矿现有职工家属80多人，特殊工种人员40人，现组建8个作业班组，有安全技术管理人员20人，全部持安全资格证；矿井建立完善了各项规章制度和安全生产责任制及各工种操作规程。 二、安全质量标准化工作开展情况 (一)以人为本，广泛宣传，不断增强安全质量标准化意识。 一是结合实际，把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部员工搞好安全质量标准化工作的责任感和使命感。 二是从人性化教育入手，充分利用标语、板报等宣传工具，多层次、全方位的宣传标准化建设对矿井发展的重要意义，使全矿上下讲的最多的是标准化，叫的最响的是标准化，形成了学标准化、上标准岗、干标准活的浓厚氛围。 三是矿井每月对安全质量标准化活动进行全面检查评选,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”，的管理办法，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。 (二)强化奖惩机制、落实责任追究制度，保证安全质量标准化有序开展。 一是明确目标，加强组织管理。我矿制订了《广源煤矿安全质量标准化工作达标的决定》等文件，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。成立了以
月度安全生产工作例会汇报材料
安全生产工作例会汇报材料 各位领导你们好！ 自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作： 一、人员管理方面： 由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。 二、对施工现场机械设备方面： 目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施
工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。 三、及时召开安全会议
结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。 四、现场安全检查： 项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。
公司经营工作会议纪要的范文
公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文，请参考！ 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分
煤矿防治水汇报材料
汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！欢迎您们检查指导工作！现在，我就我矿目前的基本情况及工作做简要汇报。 一、矿井基本情况 1、企业概括：一五一煤矿有两个井，一井和二井（证照齐全独立），一井一采区和二井为生产采区，一井二采区在进行技术改造。 一井设计生产能力30万吨/年，核定生产能力26万吨／年，开拓方式为片盘斜井，主要可采煤层为Ⅱ号煤层，目前开采煤层厚度5.0m 左右,煤层倾角15°左右，属于低瓦斯矿井。 二井设计生产能力15万吨/年，核定生产能力7万吨／年，开拓方式为片盘斜井，主要可采煤层为1号煤层，目前开采煤层厚度1.5m 左右,煤层倾角10°左右，属于低瓦斯矿井。 （1）、开拓方式为斜井开拓。 （2）、通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。 （3）、矿井供电系统为双回路供电电源。 （4）、水文地质条件简单，一井正常涌水量60m3/n，最大涌水量80m3/n。二井正常涌水量100m3/n，最大涌水量120m3/n （5）、矿井为低瓦斯矿井，煤层自燃倾向为一类，易自燃，煤尘具有爆炸危险性。 （6）、井下避险“六大系统”建设情况 瓦斯监测监控、压风自救、供水施救、通讯联络、人员定位五大系统全部投入运行，紧急避险系统按照设计将于2013年6月前施工完毕。
二、矿井水文地质条件 我矿的水文地质条件属简单型，涌水量表现为东大西小，浅大深小之规律。地表水系不甚发育。从建井至今的矿井涌水量观测成果表明，矿井涌水量与降水量、地表河流无明显关系，水文地质类型为中等类型。 矿井的主要含水层有煤层顶板含砾粗砂岩含水层，富水性一般；底板含砾粗砂岩、砂岩含水层，平均厚度20m左右。含层状孔隙-裂隙水，向下逐渐变为裂隙水，富水性逐渐减弱。 2012年矿井防治水工作的重点是：顶板砂岩水、断层水、钻孔水。 三、排水系统 1、一井一采区矿井排水系统为两级排水，全矿井正常涌水量为 60m3/h，井下出水点的涌水量非常稳定，排水系统配备齐全，满足矿井的安全需要。 主水仓3台水泵，型号150D30×7型3台，电机功率132kw，主排水管路直径为φ钢管，管路的最大排水能力为m3/h，长度都是700m，水仓容积为550m3，水泵排出能力为150m3/h。 2、二井矿井排水系统为两级排水，全矿井正常涌水量为 100m3/h，井下出水点的涌水量较稳定，排水系统配备齐全，满足矿井的安全需要。 主水仓3台水泵，型号150D30×7型2台，电机功率132kw；型号150D30A×7型1台，电机功率160kw。主排水管路直径为φ钢管，管路的最大排水能力为m3/h，长度都是300m，水仓容积为1000m3，水泵排出能力为150m3/h。 3、一井二采区矿井排水系统为两级排水，全矿井正常涌水量为 80m3/h，井下出水点的涌水量非常稳定，排水系统配备齐全，满足矿井的安全需要。
《安全例会汇报材料》
《安全例会汇报材料》 一、一季度存在的主要问题： 进入元月份以来，我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能及时进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能达到本队计划目标。 二、事故教训： 1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。 2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。 3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。 4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经验不足等现象。
三、今后工作中所采取的保障措施： 针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺利实现： 1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的安全责任制。 一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展员工向‘三违’行为告别，‘三违’人员向矿区告别的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而达到班组保区队、区队保全矿的三级安全保障体系。 2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行wet管理制度，针对上班所做的工作进行点评，达到取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快
一季度生产经营会议汇报材料.资料
物业公司二○一三年一季度生产经营情况及完成全年任务的措施 二○一三年三月三十一日
物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下： 一、经营工作完成情况 （一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌 今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特·天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。 1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不
同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。 2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。 3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司
煤矿瓦斯防治专项检查工作总结
煤矿瓦斯防治专项检查工作总结 篇一：瓦斯防治专项检查自评报告 贵州丰鑫源矿业有限公司金河煤矿 XX年瓦斯防治专项检查自查报告 盘县柏果镇金河煤矿 二〇一六年四月二十六日 贵州丰鑫源矿业有限公司金河煤矿XX年瓦 斯防治专项检查自查报告 一、概述 贵州丰鑫源矿业有限公司金河煤矿位于盘县柏果镇小寨村境内，井田面积，为15万t/a改45万t/a扩建矿井。扩建工程于XX年3月开工建设，目前矿井主要一、二期工程已经建设完毕，正在掘进首采面两巷。矿井暂未对井下主要可采煤层进行突出危险性鉴定，根据《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》安监总煤装?XX?162号文件精神，直接申请并经黔能源煤炭?XX?10号文批复，矿井直接认定为煤与瓦斯突出矿井，各主要煤层实施采掘活动时按突出煤层进行管理。因此瓦斯防治工作是制约矿井安全形势持续稳定发展的重要因素。为扎实推进瓦斯综合治理工作体系建设，全面提升
瓦斯治理工作水平，促进煤矿安全生产形势持续稳定的发展。金河煤矿积极响应市、县有关开展“瓦斯防治专项检查”的号召，认真遵照《关于开展全市煤矿瓦斯防治专项检查工作的通知》（六盘水安监通?XX?26号）、《盘县煤矿瓦斯防治检查工作方案》（盘安监管通字?XX?40号）有关文件要求，按照“统筹规划、分步实施、总体推进”的工作思路开展了“瓦斯防治专项检查”工作，并针对检查出的隐患及问题研究制定整改方案，落实整改工作。 为全面总结我矿“自查自改”阶段工作完成情况，剖析我矿瓦斯治理存在的突出问题，有针对性的为下一步瓦斯治理提供对策及措施。结合实际情况，特编制《金河煤矿XX 年瓦斯防治专项检查自查报告》。 2 二、自查自改工作完成情况（一）研究制定瓦斯防治专项检查工作方案。为了确保本次“瓦斯防治专项检查”工作有序推进，我矿根据市、县有关文件要求，于4月8日制定并下发了《金河煤矿XX年瓦斯防治专项检查工作方案》（金河矿发通字?XX?4号）。工作方案明确了本次专项检查的组织领导、检查项目以及时间节点等内容。方案编制完成后下发至矿属各科室进行贯彻学习，要求各科室、队组按照“工作方案”有条不紊的推进自查自改工作。
公司安全生产月度安全例会汇报材料【最新版】
公司安全生产月度安全例会汇报材料 一、通报上次例会提出问题的执行情况: 1、各生产部门组织科技工作者，进行谏言献策大讨论并上报至科协。 2、技术部、煤气化分厂、甲醇分厂、动力分厂针对有毒有害气体、高温高压环境、密闭空间作业、放射性污染源等方面，重点开展排查整治活动。 3、煤气化分厂、甲醇分厂、煤储运分厂、动力分厂、水处理分厂、电气分厂、仪修分厂、中心化验室按照《同煤广发化学工业有限公司关于在“两会”和春节期间安全生产工作实施方案的通知》(同广经字【2019】15号)文件要求，在全国“两会”期间(3月1日至3月20日)深入开展安全大检查活动。 二、各分厂汇报上月安全工作情况及下月安全工作计划。 三、通报上次例会提出需协调的问题。(无) 四、通报3月事故情况。(无)
五、通报3月全员隐患排查奖励活动排名情况。 3月上报隐患共111条，总积分114分，参与人数24人。集体前三名:第一名煤储运分厂，第二名动力分厂，第三名甲醇分厂。 六、通报公司领导及分厂领导挂牌包保活动开展情况。 3月公司及分厂领导包保活动均已开展，并有记录。 七、通报本月专项整改情况及下月专项整治的内容。 3月为应急管理提升月，各单位清查应急物资、更新了物资台帐;更新了每日一练的演练内容，强化了每日一练的应急响应程序。 4月为特种设备管理月，各单位对在用的特种设备进一步完善档案、台帐，按期检定检测试验，保证其操作人员持证上岗。 八、通报公司、上级部门检查问题的整改情况及未完成项的处罚决定。 1、各分厂上报周自查问题66条，已全部整改完成。
2、组织周安全例会4次，月度安全例会1次。周安全检查共2次，问题6条，已整改完成。 3、3月14日化工委员会检查，发现一般隐患7条，已整改完成6条，1条未完成，煤气化分厂需停车大检修时处理。 4、3月20日集团公司化工委检查，发现一般隐患2条，已整改完成。 5、3月21日集团公司挂牌领导检查，发现一般隐患6条，已整改完成。 6、3月22日汲取3.21爆炸事故教训，开展公司安全大检查，查出一般隐患17条，已整改完成14条，3条正在整改。 7、3月23日集团化工委员会检查，发现一般隐患9条，已整改完成5条，4条正在整改。 8、3月6日公司大检查，查出一般隐患35条，全部整改。 9、3月21日月度安全大检查，查出一般隐患37条，整改完成
煤矿安全工作情况汇报材料
煤矿安全工作情况汇报材料 煤矿安全工作情况汇报材料 矿安全工作情况汇报材料 根据有关安全执法检查通知精神,现就建新矿安全工作有关情况向各位领导汇报如下： 一、深入开展隐患排查治理,努力夯实安全生产基础 （一）严格执行闭环式隐患排查治理模式,严把隐患排查、收集整理建档、整改落实、监控反馈、复查验收、结果反馈、新的隐患排查等环节,狠抓隐患排查治理工作。 （二）矿领导、职能科室人员、区科长、跟班干部及班组长、安全监察员、群监员等安全监管人员通过跟班带班、旬月检、掛牌督导、不定期大检查、查岗等排查现场安全隐患;排查出的隐患由安全部门收集整理建档,严格按四定要求,编制隐患整改计划,责成有关责任单位认真落实整改。 （三）安全员对隐患整改的过程、进度、措施落实情况进行检查和复查验收,现场监督和跟踪隐患整改,将整改情况汇报到安监处并由安监处反馈到有关领导。对未按要求进行隐患整改的相关责任单位,严格按照矿1文进行处罚。 （四）上级主管部门和安监机构查出的安全隐患,以及矿存在的重大安全隐患,均由分管矿领导挂牌督导,跟踪隐患整改全过程,直至隐患整改到位。 二、健全安全生产管理机构,安全管理人员依法持证上岗 我矿安全生产管理机构健全完善,有矿长、书记、安全生产副矿长等14名副总师以上领导。 矿长主抓行政全面;书记主抓党务,以安全思想教育为切入点融入中心;安全生产副矿长主抓安全生产;其他矿领导主抓分管范围内的安全工作。单位下设调度室、机电科、生产科、通风科、安全监察处、教育科等安全生产职能科室。其中安监处负责矿井安全监督检查的日常管理及隐患排查治理等工作;通风科负责矿井“一通三防”安全技术管理工作;生产科负责矿井工程安全技术管理和安全质
瓦斯治理情况汇报材料
瓦斯治理情况汇报材料 登圭寸市仟祥煤业有限责任公司 二?一九年一月三日
目录 一、矿井基本情况 0 二、矿井安全管理机构及人员（瓦斯防治）配备情况..1 （一）矿井安全管理机构 (1) （二）瓦斯防治人员配备情况 (1) 1、成立了瓦斯综合治理领导小组 (1) 2、建立了专职抽采队伍 (2) 三、矿井现有采掘及接替情况 (3) （三）现有采掘情况 (3) （四）20XX年采掘接替情况 (3) 四、矿井各类瓦斯参数测定情况 (4) 五、矿井瓦斯抽采及利用情况 (6) （一）瓦斯抽采6 （二）瓦斯利用6 六、采掘面治理瓦斯措施 (7) （一）掘进工作面采用巷旁挂耳抽放措施 (7)
（二）采区瓦斯抽放措施 (8) （三）采空区瓦斯抽放措施 (8) 七、需协助解决的问题 (9)
亠、矿井基本情况 登封市仟祥煤业有限责任公司位于登封市东南部徐庄 镇境内，是由刘沟煤矿、东山煤矿和刘沟煤矿深部详查区和深部扩界区整合而成。东北距郑州87km,西北距登封市25km, 许洛公路自矿区北部通过，刘沟矿老井原为登封市徐庄乡乡办煤矿，1997年元月开始建井，1998年5月投产，设计能力0.06Mt/a,核定能力0.09Mt/a。该矿于20XX年2月转让给登封市嵩基集团经营。20XX年4月，郑州煤炭设计院完成了登封市仟祥煤业有限责任公司技术改造初步设计，井型设计规模为0.3Mt/a。在项目建设过程中，20XX年9月我矿委托河南省煤田地质局四队进行扩界区的勘探工作，并于20XX 年5月提交了《河南省登封市仟祥煤业有限责任公司二i煤 层生产补充勘查报告》，并经河南省国土资源厅评审、认定。 我矿委托煤炭工业郑州设计研究院重新编制资源整合后技术改造初步设计，编写了《登封市仟祥煤业有限责任公司技术改造初步设计修改》，设计生产能力为0.6Mt/a。目前技改工程已基本全部完工，正在申报联合试运转工作。 矿井主采二1煤层，煤厚2.84?12.04m,煤层平均厚度为 5.04m，保有资源储量为4756万吨，可采储量为1767.1 万吨，煤层埋深30?1200m底板标高为+120?—850m。走向长约2.2? 2.7km，倾斜宽2.0? 3.2km，水平面积约 6.4209km2。矿井正常涌水量为489mi/h ,最大涌水量为880.2 m/h，
年度工作会议汇报材料
2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁： 大家好！ **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场，成立了**高速公路**标项目经理部，现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点： 1、工程概况 **高速第**合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 （1）、政治任务重，标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 （2）、有效工期短，施工压力大
我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 （3）、建设资金紧，经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况： 1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场 根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度，规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程，做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。
瓦斯专项检查汇报材料.
山西右玉玉龙煤业有限公司 关于开展矿井瓦斯防治专项检查 工作安排落实情况汇报材料 尊敬的各位领导、专家大家好： 首先我代表玉龙煤业全体干部职工对各位来矿莅临指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢，下面我就公司兼并重组整合项目转入生产情况和开展矿井瓦斯防治专项检查工作安排落实情况向各位做一简要汇报 一、矿井基本情况 山西右玉玉龙煤业有限公司矿井位于右玉县城东南30km的元堡子镇辛屯村南,行政区划隶属于元堡子镇管辖。交通方便，有简易公路直通右玉—山阴公路。东南距同蒲铁路岱岳站30km。 2009年8月17日山西省煤矿兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]18号文件批准将原山西右玉南阳坡西煤业有限公司和山西吐儿水煤业有限公司进行了整合，整合后经省工商局核准企业更名为山西右玉玉龙煤业有限公司，矿井行政区划为朔州市右玉县元堡镇，全矿在册职工783人，法定代表人为边江，企业股权结构：集团公司为51% 张月胜49%，井田面积为5.5593m2，保有储量6870万吨，生产规模120万吨/年，核定生产能力150万吨/年，矿井服务年限为15.1年。依据2013年瓦斯等级鉴定结果，矿井绝对瓦斯涌出量为1.77m3/min,相对瓦斯涌出量为0.72m3/t为瓦斯矿井，批准开采9#—11#煤层，矿井现开采煤层为9#煤层厚度10—12m,属工业用煤，煤尘具有
爆炸性和自燃发火倾向性，矿井设计涌水量为1800—2000m/d,实际涌水量为272—275m/d,水文地质类型划分报等级为中等，2013年原煤产出量为96.87万吨，掘进进尺770米，销售收入13561万元，销售利润为零，上交税费2841.3万元，安全投入1435.578万元，2012年被山西省煤炭工业厅评为质量标准化一级矿井，矿井井田开拓为斜井开拓，井下生产系统为一个回采工作面，两个掘进工作面，采掘均实现了综采、综掘作业，采煤方法为走向长臂，采煤工艺为综合机械化采煤，巷道支护方式为锚杆配合锚网支护，矿井的通风方式中央并列式，通风方法为抽出式，矿井安装两台FBCDZ-NO23型防爆对旋轴流式主要通风机，电机功率2×185kW，一台运转，一台备用。综采工作面采用U型通风方式，工作面配风量1140m3/min，掘进工作面采用FBDN O6.0型对旋轴流式局部通风机，实现了双风机、双电源自动切换和“三专”两闭锁，风筒全部使用阻燃风筒，配风量为600 m3/min。井下按设计和质量标准化要求构筑了风门、调节风窗、风桥、密闭等通风设施。矿井总进风量2655m3/min、总回风量2725 m3/min达到了设计要求；综采工作面实现了独立通风，掘进工作面采用局扇压入式通风；配风量符合设计要求。主通风机通过反转进行反风，经反风演习能够在10min内进行启动，且风量符合要求。矿井的主要运输系统为胶带运输，材料运输为轨道运输，井下运煤为胶带、运料为轨道，矿井的安全监控系统现已全部安装验收，现运行稳定可靠。 山西省煤炭工业厅2012年7月14日以晋煤办基发[2012]836号文 件对我公司的竣工项目进行了验收批复，2012年11月1日省国土资源
郑煤集团大平煤矿防治煤与瓦斯突出区域治理工作材料1
防治煤与瓦斯突出区域治理工作 推进会汇报材料 郑煤集团公司大平煤矿 二0一三年五月十六日
政策支撑精细管理 强力推进区域瓦斯治理工作 一、矿井概况 大平煤矿位于新密煤田西部，属新密煤田和登封煤田交接处，面积约6.5km2,核定生产能力为90万t/a,开拓方式为立井单水平（±0）上下山开拓,开采二1煤层，平均煤厚6.5m，煤尘具有爆炸性，为Ⅲ类不易自燃煤层，采煤方法为走向(倾斜)长壁炮采放顶煤,混合式通风方式，通风方法为抽出式。矿井绝对瓦斯涌出量28.88m3/min,相对瓦斯涌出量15.77m3/t，属煤与瓦斯突出矿井，最大瓦斯压力1.23Mpa，最大瓦斯含量16.40m3/t，煤层透气性系数λ为0.767m2/Mpa2.d，瓦斯衰减系数α为0.04123d-1，坚固性系数平均0.22，放散初速度△P平均值15。 矿井共有六套瓦斯抽采系统，其中地面一套，井下五套，总装机能力为580m3/min，额定功率845kW。目前地面泵站系统抽采浓度保持在10%以上，流量60m3/min左右；21中部泵站抽采系统浓度保持在11%以上，流量50m3/min，矿井抽采纯量为12m3/min左右。 二、瓦斯综合治理情况 2004年大平煤矿以一种不光彩的形式“出了名”，之后的三年里，由于没有有效的瓦斯治理手段，又发生了三起突出事故（没有伤人），大平人真正认识到了“瓦斯不治，矿无宁日”。2007年以后大平煤矿狠下决心，排除万难，面对
增加成本且瓦斯治理效果无法预见的情况下，在郑煤集团公司范围内率先执行穿层钻孔预抽煤巷条带区域防突措施，先后施工了21061、21081、21041、21121、21141等九条底板抽放巷，巷道总进尺达3400余m，施工穿层钻孔250000余m，抽放瓦斯量2600多万m3。努力践行“工程+时间+管理=消突”、“消突+瓦斯管理=瓦斯防治”这一瓦斯治理主线，摸索出了穿层钻孔区域消突的瓦斯治理路子并取得了一定的效果，2008年以来杜绝了煤与瓦斯突出事故，2011年以来实现了瓦斯零超限。 经过努力，突出危险掘进工作面掘进速度达120m/月以上，消突采面(配风量小于900m3/min)正常生产状态下瓦斯浓度稳定在0.3%以下，基本实现了“抽、掘、采”平衡，满足矿井安全生产需要，逐步走上了区域瓦斯治理的良性循环道路。八年来，我们在瓦斯治理方面主要做了以下四方面工作：（一）完善瓦斯治理机构 常务副矿长由总工程师兼任，主管瓦斯治理工作，配备专职防突、地质副总工程师，设置有通风科、防突科、地质测量科、安全质量监察科、通风队、探放队等瓦斯治理机构，共有三十五名管理人员，建立有瓦斯区域实验室，组建有专业化防突队伍——探放队，配备人员160人，负责钻孔施工、封孔及管路维护、抽采参数计量等工作，能够满足目前矿井防突工作需要。 （二）提升瓦斯治理理念 八年来，大平煤矿的瓦斯治理理念在逐步更新。 2005年：安全第一、防突先行
寺河矿瓦斯防治专项检查汇报材料
山西省煤炭工业厅煤矿瓦斯治理专项检查 寺河煤矿汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！ 首先，请允许我代表寺河矿全体干部职工，对各位领导、专家莅临我矿检查指导表示热烈的欢迎！下面，我就寺河矿瓦斯治理相关情况分四部分向各位领导作简要汇报。 第一部分矿井“一通三防”基本情况 一、矿井基本情况 寺河矿是国家“九五”期间重点建设项目。矿井位于沁水煤田东南边缘，工业场地位于沁水县嘉峰镇殷庄村。矿区西侧紧邻侯月铁路，距候月铁路嘉峰车站1公里，距阳城电厂20余公里，并有铁路专用线直接相连。矿井井田面积114.4925km2，证载范围内保有储量为729.4Mt,可采储量为396.7Mt，公告生产能力东井500万吨/年，西井400万吨/年。 矿井于1996年12月30日开工建设，2002年11月8日通过国家验收正式投产。目前开采的3#煤层煤种为低硫、低灰、低磷、高发热量优质无烟煤。 矿井采煤方法为综合机械化大采高综采工艺，掘进主要采用连采和连掘施工工艺。矿井辅助运输采用无轨胶轮车运输，主运系统采用井下胶带机连续运输至地面选煤厂。 矿井证件齐全，安全装备和生产条件符合国家相关规定，特
殊工种都经过培训并持证上岗，满足安全生产需要。 二、当前采掘头面布置 寺河矿东井一、二、三、四盘区已回采结束，主采盘区为五盘区。五盘区共布置一个安装工作面（5310工作面）和四组掘进工作面（东五西回风大巷掘进工作面、53112/113巷掘进工作面、53082/83巷掘进工作面、东五东翼回风一巷掘进工作面）。 寺河矿西井一盘区已回采结束，生产盘区为西二、西三盘区。西二盘区布置一个回采工作面（W2303工作面）和两组掘进工作面（西区北胶/北回风一巷掘进工作面、西区北辅/北回风二巷掘进工作面）；西三盘区三组掘进工作面（W33092/93巷掘进工作面、W33081/85巷掘进工作面、西三盘区集中回风巷掘进工作面）。 三、煤层瓦斯赋存、瓦斯涌出及基本参数情况 寺河井田含煤地层为二叠系下统山西组、石炭系上统太原组，含煤15层，煤层平均总厚度为14.67m。目前开采3#煤层，煤层倾角0°～10°，一般5°左右。 矿井分为东、西两个井区，均为煤与瓦斯突出矿井，2017年瓦斯涌出量测定结果为：东井绝对瓦斯涌出量为970.59m3/min （其中风排量101.66m3/min，瓦斯抽采量868.93m3/min），相对瓦斯涌出量116.92m3/t，瓦斯抽采率89.53%；西井绝对瓦斯涌出量为694.50m3/min（其中风排量99.10m3/min，瓦斯抽采量为595.40 m3/min），相对瓦斯涌出量116.94m3/t，瓦斯抽采率85.73%。
安全例会汇报材料
邢衡5标第二次安全例会汇报材料 这个月来，筹建处、总监办领导对工地进行了内、外业的检查，检查结果显示，我合同段的施工安全工作均处于受控状态，个别内业和现场安全管理上的不足已在各位领导的指导下得到了整改和落实。项目部针对施工过程中存在的薄弱环节，研究制定了各种切实可行的安全生产管理措施，加大安全生产管理力度，做了大量卓有成效的工作。现将近期有关安全生产工作情况详细汇报如下： 一、人员、机械设备进场情况 1、主要管理人员投入情况：目前我标段项目经理、项目总工、安全环保部等各部室负责人均已到位，进场人员共计72人，其中安全管理人员6名，满足安全管理标准化人员要求。 2、现场施工队伍：目前进场施工队伍有12个，分别为桩基施工班组2个，桥涵施工班组4个，预制梁施工班组2个，路基施工班组1个，软基施工班组2个，运输班组1个，投入现场施工作业人员共计375人。其中电气焊工、电工、钻机操作工、吊车及龙门吊操作工等特殊作业人员85名，均已报审驻地监理审批并通过考核，持证上岗。 3、机械设备情况：投入机械设备有龙门吊4台、钻机12台、压路机1台、挖掘机3台、推土机1台、装载机5台、洒水车2辆、25t吊车5台，自卸车3台，以上机械均具有出厂合格证和生产许可证且已报审驻地并通过审批。 二、7月份现场施工状况 我标段目前正在施工的地点有：钢筋加工场、预制梁场、拌合站、滏阳新河特大桥下部结构施工和23#-26#墩现浇箱梁支架搭设、预压施工、滏阳
新河特大桥尾水泥搅拌桩施工。 1、钢筋加工场、预制梁场规范了施工用电，用电系统采用三相五线制保护接零系统，实行三级配电，二级保护。线路布置按照规范要求架高或下埋。电工、焊工、起重工、等人员均持证上岗。现场材料均做到下垫上盖堆放整齐。 2、拌合站机械设备、车辆运转情况良好。严格执行机械设备运行、保养制度。 3、预制梁场中加强对龙门吊吊装作业监控，项目部设置专职安全员负责。吊装作业人员持证上岗；箱梁张拉时安全人员全程值班在岗，张拉钢筋两端设置挡板防护，并设有明显的警示标志牌。 4、滏阳新河特大桥施工现场安全状况良好。目前已累计完成桩基168根，系梁承台43个、墩柱59个、盖梁2片、预制箱梁24片，现浇箱梁左幅23#-24#墩支架正在进行预压。现场施工中泥浆池、基坑均按规范要求坡度开挖，四周设置了安全护栏、防护网和夜间警示灯。现场材料堆放距坑边1m以上。2m以上的作业均佩戴安全带，雷雨天和大风天气停止高处作业。墩柱施工中严格按照标准化要求采用支架搭设作业平台，平台满铺木板，临边设置防护栏安全网。支架预压中设置防护栏杆，吊装统一指挥，安全员进行全过程监督。 5、施工便道与既有道路交叉处均设置了警示标志，穿越河道沟渠处埋设了涵管，并在便道两侧设置了高1.2m的防护栏杆及安全网，急弯陡坡处均设置了安全标示牌。施工门洞两侧30m处设置了限高、限宽门架，张贴反光标示和标志牌。
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料 2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下： 一、一季度各项生产经营指标完成情况略 二、完成全年目标任务的计划及措施(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标 20XX年一公司产值指标比20XX年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。 1.制定并明确公司20XX年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了20XX年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定20XX年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。 2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标。20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。