社团联合会人力资源部部门职责及岗位责任制
财经学院学院学生社团联合会人力资源部规章制度
第一章总则
人力资源部是学生社团联合会下的所属部门，接受社团联合会主席团的领导，旨在协调各部门间工作，人员的管理，制度的监督和人员考核。部门下设部长一名，副部长两名，部长助理一名，干事若干名。
第二章工作制度
第一条分配本部门干事参与其他部门的例会，记录该部门出勤状况，具体工作分配和优秀干事工作情况，以作期中，期末综合评定标准。
第二条大型活动，日常工作中负责社团联合会部人员的调配，充分发挥各位干事的能力，保证社团联合会工作顺利开展。
第三条制定社团联合会部人员的考核制度，本着公平公正的原则，在期中期末对所有干事进行考核。
第四条制定社团联合会办公室值班制度，制作社团联合会办公室值班表，定期对值班人员进行检查，登记和反馈各部门情况。
第五条发现和解决社团联合会部机构运行中出现的问题，并上报主席团。
第六条在每年开学初，负责社团联合会的招新工作，设初试，复试，并记录下新进人员的联系方式。
第七条每学期开始进行全社联课表收集，整理出各干事的空余时间表。安排每学期值班表。
第八条每学期制定各部门例会时间表。
第九条社联人员调动，离职统计登记工作。
第三章例会制度
第一条例会参与者需准时参加会议，做到不迟到，不早退，不无故缺席。
第二条因事不能参与例会者，需提前向部门负责人请假，批准后方可执行。第三条例会参与者需携带笔记本，做好会议记录，并根据会议容，积极讨论。第四条本部门干事参与其他部门会议，记录该部出勤状况，认真填写例会考勤表，不得弄虚作假。
第五条本部门干事参与其他部门会议，有义务记录该部门例会情况，记录该部门活跃的干事，在期中期末评估报告中反映出来。
第六条例会期间，需保持办公室整洁，例会必须有负责人到场。
第四章值班制度
由人力资源部在每学期初，按照各部门干事的课表，制定相应值班与值班时间。
第一条值班人员：2-4名不同部门的干事。
第二条值班时间：每周一至周五 8：00—16：40。
第三条值班人员需按时参与值班，做到不迟到，不早退，不无故缺席，并认真填写值班登记，如未签到则视为未到。
第四条因事不能参与值班者，需提前向该部门负责人请假，批准后方可执行。第五条值班请假条例：
因事不能参与值班者，需提前认真填写请假单，并由本部门负责人审核。
请假单分正本和副本，请假者需填写两份，将正本贴在值班登记表上，
副本交于人力资源部统一管理。若事情紧急，无法填写值班请假单者，
可有本部门负责人代为请假，事后需补上请假单。
第六条值班监督实行部长轮班制与签到登记制并用。
第七条部长轮班制条列：
每周五天，由人力资源部分配，每个部门部长，副部长负责一个半天的
值班监督。负责该部门的部长，副部长，需不定期前往办公室查看值班
情况，并有义务对未到人员进行记录或提醒其值班。
第五章组织机构
活动组织部下设部长一名，副部长两名，干事若干名。
第六章部长
第一条：部长的权利和义务
1．部长是本部门的主要负责人，同时接受社联主席团的领导。
2. 部长对全面主持本部门的日常工作，对外代表本部门参加各种相关会议，行使职权。
3. 部长主持本部门的干部会议。
4. 部长有权召开活动组织部会议，传达上级精神，下达有关指示。
第二条：副部长的权利和义务
1.副部长要协调好部长，配合部长展开日常工作。
2.副部长要做好部长和干事之间的桥梁，使部门部紧紧团结在一起，从而更好的展开部门工作。
3.在部长外出或突发情况下，副部长有权行使部长职责。
第七章干事
第一条：干事有社联负责招聘
第二条：干事的权利和义务。
1.干事有参加相关会议，参加活动组织部各项活动及提议工作方案，讨论工作计划的权利。
2.干事应遵循社联会及本部门章程，遵守社联会相关管理制度。
3.干事应全心全意为同学服务，为社联服务。
4.干事应不断提高自己学习，工作，生活等各方面的综合素质。
第三条：干事要求工作认真负责，有较好的语言表达能力及交际能力，较强的组织纪律性，能吃苦耐劳。
第八章考核制度
第一条考核对象：学生社团联合会各部门所有干事
第二条考核原则：社团联合会人力资源部根据不同部门的职能以及工作围，按照公平民族，注重绩效，平时考核与定期考核相结合，自我评定与民族
评议相结合的原则，对其进行全面考核。
第三条考核标准：考核以实际工作强狂为准，分为自我评价和部长建议，考核分为优秀，良好，合格，不合格四个档次。
第四条例会考核：
社团联合会各干事必须及时参加各部门的每次例会，不得擅自缺勤。有
事可先请假，请假除向该部门负责人请假外，还须通知人力资源部例会
考核人员。请假不得超过4次（含4次）者取消评选社联各项荣誉称号，推优等资格。未请假且未出勤超过2次（含2次）者，取消评选各项荣
誉称号及推优等资格。各次例会未到，迟到人员，人力资源部统一记录，在每周的批评栏中予以公示，并记录期中期末评估报告中。
第五条值班考核：
社联干事必须严格遵守社联值班制度，按值班表上所对应的时间段，准
时值班，不得缺勤。若缺勤超过2次（含2次），取消评选社联各项荣誉
称号，推优等资格。当值部长副部长不定时地进行检查。对未到人员，
人力资源部统一记录，在每周的批评栏中予以公示，并记录期中期末评
估报告中。
第七条活动考核：
社团联合会举行大型活动时，原则上实行人人参与。每位干事必须服从
人力资源对其工作的分配，并做好签到登记，大型活动必须自觉进行签
到。人力资源部通知其工作，而3次无故未到者取消评选社联各项荣誉
称号，推优等资格。每次活动后由人力资源部统一记录，在每周的批评
栏中予以公示，并记录期中期末评估报告中。
第八条社联先进工作者评选：
每学期末，本部门会根据考核结果评选社联先进工作者，由社联颁发证
书以资鼓励。（其标准如下）
1.在社联工作满一学期以上（含一学期）
2.具有坚定的政治方向，认真学习马克思主义，思想，理论，“三个代表”
重要思想。
3.遵纪守法，遵守校纪校规，遵守学生社团联合会各项章程。
4.热爱集体，努力工作，自觉维护学生社团联合会荣誉，积极参加学生社
团联合会组织的各种活动，认真完成组织布置的任务，根据人力资源部
各项资料判定。
5.工作成绩突出，在组织中有良好的形象，期末考核成绩为优秀。
6.有以下情况者，一律取消评选资格：
1.在学期中出现违反校纪校规，并被学校予以警告或者处分者。
2.在学期中必修课成绩出现挂科（不及格，重修）情况者。
3.在该学期的部门例会中请假次数超过4次（含4次）或无故缺勤超过
2次（含2次）者。
4.在该学期学生社团联合会值班过程中缺勤3次（含3次）者。
第九条绩效考核系统：
社联各级干事干部需及时将自己参与或组织过的活动，记录在绩效考核
系统中，部长需及时将干事提交的资讯进行鉴定打分。绩效考核中的资
讯及分数是人力资源部进行期末人员考核的重要指标之一。
第十条倡导学风建设：
1.部长必须及时关注干事学习情况，了解干事学习中的困难，并尽量帮
助。
2.社联干事每学期必修课挂科（补考和重修）超过2门，取消该学期各
项荣誉称号的评比及推优。
3.社联干事在本学期挂科（补考和重修）超过2门，最多给予一学期再
用机会，一学期满后，不准再有挂科（补考和重修），如再次挂科（补
考和重修）一律从部门劝退。
第十一条批评栏和表演栏使用：
1. 批评栏每周由人力资源进行收集，对例会未到迟到，值班未到，活
动未到人员进行通报批评。
2. 表演栏每次活动后由人力资源部收集，对活动中表现优异的干事进
行通报表扬和对优秀干事的通报表扬。
3. 每周又人力资源部进行收集，填写好表演栏并于周六交至宣传部，
由宣传部于双休日进行黑板书写，批评栏实效一周，表演栏实效至
下一次表演栏使用。
第九章期中期末人力资源考核报告
第一条期中期末人力资源考核报告，是人力资源部根据各项考核，在期中期末给各部门部长及主席团的一份该部门及社联整体情况的报告。有利于各
部长及主席团能更好的，更及时的了解本部门的人员考核情况，了解社
联部整体运行情况。
第二条期中期末人力资源考核报告，包括：常规考勤情况与人力资源部及主席团意见两部分。
第三条常规考勤情况，包括：各部门例会次数及本部门例会次数。部门人员在，值班考核，例会考核和活动考核这三项考核中的考核情况，并包括各部
门在批评栏与表扬栏中出现的人员。
第四条人力资源部及主席团，包括：人力资源部对该部门的情况反映，对该部
门的意见建议，和主席团的意见和建议两部分。（人力资源部由主席团提
出意见与建议。）
第五条该报告以表格形式进行打印，各部门分一份，主席团一份，人力资源部备档一份。
第十章附表整理
表一：财经学院学院学生社团联合会会议考勤表
表二：财经学院学院学生社团联合会干部竞选表
表三：财经学院学院学生社团联合会“优秀干事”申请表
表四：财经学院学院学生社团联合会退会申请表
表五：财经学院学院学生社团联合会部门更换申请表
表六：财经学院学院学生社团联合会活动签到表
表七：财经学院学院学生社团联合会期中期末评估报告
表八：财经学院学院学生社团联合会干事值班表例
表九：财经学院学院学生社团联合会值班登记表及封面
表十：财经学院学院学生社团联合会表演栏
表十一：财经学院学院学生社团联合会部门例会时间安排表
附表1
财经学院学院社团联合会会议考勤表
附表2
社团联合会干部竞选申请表
附表3
财经学院学院社团联合会“优秀干事”申请表
附表5
财经学院学院学生社团联合会
部门更换申请表
附表6
附表7
时间：年月日
学生社团联合会人力资源部附表8
生
社
团
联
合
会
XX
级
干
事
值
班
表
附表9
学生社团联合会
办
公
室
值
班
记
录
手
册附表9
请假单粘贴：
XX集团发展计划部部门职责
发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。
人力资源部工作职责
第七节、人力资源部工作职责 1、人力资源部部门工作职责： （1）根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。 （2）负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （3）拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。 （4）协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。 （5）建立公司绩效考核体系，并组织实施。根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。 （6）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。 （7）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 （8）负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、变更、年检、年审等工作。 （9）负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事事务；督查公司劳动纪律的执行。 （10）统筹规范公司的行政、后勤工作。 2、人力资源部经理岗位职责： （1）主持人力资源部门日常工作，统筹公司的人事、行政、后勤管理。 （2）组织建立并完善人力资源管理系统和相应的管理制度。 （3）组织做好员工的日常考勤、考核、异动、晋升、奖惩与辞退等日常事务性工作。 （4）根据企业发展计划及需求，组织做好员工的招聘与录用工作，建立分层次的培训体系。 （5）根据企业经济效益和外部环境，组织设计公司的薪酬、福利
管理办法和实施方案。 （6）根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效管理过程进行评估、监督控制。 （7）受理员工投诉和公司的劳动争议事宜并负责协调解决。 相关权利： （1）对公司人力资源管理制度的建议权、修订权； （2）对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权； （3）对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权； （4）对员工薪酬、福利发放的建议、审核权； （5）对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权； （6）对预算权限内的财务审核权（例如招聘费用、培训预算的审核）； （7）对员工出勤的监督权； （8）对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权； （9）有代表公司与外界相关部门和机构联络权； （10）对下属员工和各项业务工作的指挥权； （11）对下属员工工作的监督、检查权； （12）对下级人员选拔、考核、任免、配置的建议权。 3、人力资源部行政文员岗位职责： （1）负责办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等；负责后勤维修事宜。 （2）负责打字复印、电话转接、公司各类文件、报表的编制、打印、校对整理;负责订阅报刊、杂志，文件收发登记。 （3）负责会务管理：会议通知、会议记录、会场服务、会议纪律、会议纪要的撰写，会议纪要的发放执行。 （4）负责食堂管理：人员管理、日常工作安排（特殊情况协助）、账目登记、费用核算；用餐安排等。 （4）负责宿舍管理：人员入住安排、钥匙保管、宿舍内物品的登记、宿舍的水电管理、清洁卫生工作等。 （5）负责公司的对外联络、公共关系的维护、日常接待、办理公
校社团联合会外联部工作总结
外联部工作总结 本学期在校党委的领导下和校团委的指导下，安徽师范大学校社联外联部本着“联合、共享、进步、创新”的原则，积极探索，勇于实践，为我校的学术建设和校园文化作出了应有的贡献。本学期开学至今，我部始终以“全心全意为同学服务”为宗旨，以“内联外交”为工作方针，积极地配合其他各部门开展工作。在大家的共同努力下，我们部的工作效率进一步提高，配合学校的各项工作效果显著。虽然具体工作中我们还存在一定的不足，但我们相信随着工作的深入，我们将更加出色地完成我们应做的工作，服务大家的社会学习、社会活动和生活。现将本学期我们部的工作做个小结，以接受监督。 （一）常规工作 （1）团结协作工作 （2）礼仪学习工作 （3）了解我校工作 （4）建立关系网工作 （5）关于部内的自身建设: ①完善内部机制,继承和发扬社团联合会良好的传统及作风，优化、完善人员内部机制。 ②部门成员定期召开小型会议，部门内部在活动中的分工明确，细致，各行其事；并进行部门委员技能培训。
③培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。加强对委员思想素质及业务素质的要求和培养,树立部门的良好形象。 ④收集整理一定的本地赞助商资料 ⑤确认每学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人。 ⑥完善部门例会制度,以保证工作的及时性。定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并明确近工作任务。 ⑦营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都进行签到，严明纪律。 ⑧每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员上交活动的工作经验总结分析或总结。 ⑨与学校学生组织的其他部门建立良好关系，加强与其他部门的沟通和联系,加强对部门活动的文字及图象记录,促进档案工作的规范化。 ⑩举行聚会活动，增进部门成员凝聚力，团结意识。 （二）阶段性的工作 （1）严申纪律。对内端正本部门委员的工作态度，提高工作效率。对外树立社联的良好形象。 （2）部门例会形式多样化。让委员在部长的指导下轮流主持部门例会，锻炼委员的表达、领导能力。同时，培训本部门委员的通讯稿写作能力，促进委员的多方面发展。
人力资源部部门职能
人力资源部部门职能： 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制； 建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培 养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及 员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际 潜能，对公司持续长久发展负责。 主要职能： 1. 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划； a.制订公司中长期人才战略规划； b.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程， 组织、协调、监督制度和流程的落实； c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督 制度和流程的落实； 3、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和 人员岗位职责； 4、负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。 5、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。 6、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考 依据,制定员工福利政策并管理实施； 7、核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本； 8、主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；
9、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指 导员工做好职业生涯规划； 10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检 查督导工作； 11、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业 影响力，提升员工凝聚力。 12、监督、检查与指导项目人资工作。 13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。 14、公司人事管理信息系统建设与维护 15、其他工作 a.制订公司员工手册； b.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； d.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； e.合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航； f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作； g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。
社团联合会外联部工作计划
社团联合会外联部工作计划 新的学期已经开始，在刚刚过去的招员活动中，我们吸纳了27名新部员，为外联部注入了新鲜血液。以**的热情，激昂的情调，带着我们的“诚信，**，真诚，感恩”面对新一学年的工作。 部门职能： 外联部的职责，即利用社联在学校所拥有的的资源，与社会商家进行洽谈，协商，换取活动所得收益，为社联基本运作提供资金，从而锻炼的沟部员的沟通协作能力。其次，积极参予社团内部活动，着重以社联社团活动为媒介，创造最大的经济价值，同时扩大社团在校的影响力。 管理理念： 1.团结大多数,严密极少数。 2.民主集中原则。关键时刻实行强权政策,一般时刻采取采纳制,少数服从多数的规定. 3.时刻提高积极性，增强凝聚力量 详细措施： ⑴入岗培训。这是针对新成员而言的。通过入岗培训，新成员可以*了解外联，对社联的开展状况、价值取向、活动流程规范、管理管理办法等都可以进行全面的了解。最本质的是熟练掌握基本的工作素养。 ⑵例会交流。例会的实行是对上周部内情况的基本总结归纳，并
对下周所要做的事一个大致安排。并可以在会上让大家分享自己上周工作上的经验，这样才能保障零散知识和经验不被遗忘和流失，而这些零散的知识和经验可能是外联活动中最需要的。 ⑶文化积累。一个组织要想维持长久的开展，文化是避不开的话习题。部内首先要有一个轻松的气氛这样就可以聚人心，人心齐就可以干好每一件事了，多组织部内活动，这样利于部内团结。 以下是本学年外联部的工作计划： 1.干好本职工作，建立良好的资金链保证. 2.尽快组建完善外联管理办法，与社团合作保证市场公平。 3.预计联合社联其它部门与社团在11月中旬举行“我的青春”演讲比赛。 4.预计在12月31号联合各部举办社联迎新年活动。 5.预计明年4月份举办社联第一届“爱社联，社团家”征文活动.
企业公司人力资源部的工作职责概括
企业人力资源部的工作职责概括 1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。 2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。 3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。 4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。 5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。 6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。
7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。 8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。
1 总则 1.1 为规范公司人力资源部的职责，以便于人力资源部建立和规范公司人力资源管理体系，特制订本标准。 1.2 本标准规定了人力资源部的职责范围及其部门员工的岗位职责。 1.2 本标准适用于本公司的人力资源管理部及员工。 2 部门职责 2.1 制定人力资源规划 2.1.1 根据公司发展战略，依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保公司人力资源与公司发展相适用。 2.1.2 依据公司人力资源发展规划、人力资源现状和外部人才市场环境，组织拟订人力资源需求预测，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。 2.1.3 组织制定公司人力资源管理标准，审核人力资源实施方案，组织解决实施过程中产生的问题，确保各项人力资源管理制度的系统性，科学性，能满足业务部门的需要。2.1.4 根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。
社联外联部干事工作总结
社联外联部干事工作总结 外联部属于学生会的一个重要部门，负责联系社会与学校的重要事务，对外也有很好的宣传作用，今天小编为大家精心挑选了关于社联外联部干事工作总结的*，希望能够很好的帮助到大家。 社联外联部干事工作总结篇一 时光如梭，转眼间xxxx年即将过去，新的学年马上到来，回顾过去的一年，我院社团取得了可喜的成绩，从各社团组织招新到最后的压轴戏——社团文化艺术节总结表彰大会暨“青春我们”文艺汇演，各项工作和活动都倍受师生好评。同时，我院社团由原来的42个社团发展到现在的51个社团，涉及学术、文学、艺术、娱乐、体育、勤工俭学、社会实践等各个方面、各个类型。这些成绩****于学院各级领导的大力支持，院团委的正确领导及广大社团人的不断努力，在此向你们献上我们最诚挚的谢意，下面我代表学生社团联合会向大家做一个总结 目前，院本部共有社团45个，医学院共有社团6个。我院共有社员近七千人，有理论学术型14个、兴趣爱好型15个、专业技能型14个、社会公益型2个。
一、学生社团联合会建设 因学院安排学生社团联合会干部人数本期调整为29人，由院团委老师直接指导，下设主席团、共青团工作委员会、秘书处、宣传部、业务培训部、外联部、社会实践部，由一级两线管理学生社团，即学生社团联合会协助系团总支管理各个社团，主席团及共青团工作委员会负责分管各个部门工作及各类型社团，常务副主席负责所属系部社团工作。 二、社团建设 本学期，社团活动开展了三个多月。院团委学生社团联合会和各系社团部成员对各社团活动进行了常规检查。为了更好地管理社团，院团委出台了相关管理制度。如社团《星级社团评比条例》就对社团的负责人、社员及社团活动情况进行考核，另具体到社团出席例会、资料上交、携带会员证、活动开展情况、会员到场率等等方面进行严格规范。绝大部分社团都有明确的办社宗旨，社团目标，组织干部队伍，各个社团随有所差别但大体所有社团发展稳定并不断在创新。 三、社团的思想建设 在社团组建之初，各个社团都有明确的办社宗旨，促进了每个社团的思想建设，特别是机电工程系和经贸与管理系的邓小平理论“三个代表”重要思想研讨会，指导老师寓理论知识于各类活
大学外联部工作总结3篇
大学外联部工作总结3篇 在团委老师的指导和大学生社团联合会的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下,外联部有了进一步的发展。*是大学外联部的工作总结，欢迎阅读。 大学外联部工作总结一： 在xx，我部在本学期取得了不少的成功经验与成绩，外联部可谓是学生会外联内引的一个窗口，就本身工作环境来说是一个相对灵活的部门，这个学期外联部的主要工作是加强校内外的联系，做好与活动主办方之间的协调，起到了扩大影响加强联系的作用。 在本学期，学生会承办的xx活动中，外联部承担了不可或缺的作用。俗话说三军未到，粮草先行，在活动初期，外联部发挥了其本质作用，承担了拉调赞助的责任，而本部部员在其间也积极参与，出外拉调赞助，作为本次活动的主要经费。在后期运作中，外联部也积极配后其他部门组织开展活动，包括布置会场，维持秩序，组织观众与参赛人员，为学生会建立了良好的形象。还有在xx中，学生会也参与了布置会场与后期的值班工作，为xx的成功举办贡献出了自己的一份力，其中外联部在学生会的成
员中所占比例较大，当中自然也不能忽视外联部成员的那份功劳。 由于xx，在工作方面自然也有许多的不足，需要我们去改进。下面是我部对下学期将要对展开活动需要改进与加强的一些计划： 一，做好协助 1，协助学生会各部门搞好各种工作，保障其他部门开展活动所需场地，经费等需要。此计划还需根据学生会会不同计划安排做出更详细的计划安排。 2，在学生会在举行活动时要细心细致的做好联系，接待嘉宾的工作，以保障活动的顺利进行。其中的具体工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点，派工作人员去接待，安排就坐，后勤服务等，或者还有通知演出的相关事宜等相关工作。 3，要加强与其他部门的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为学生会，为xx尽出自己的一份力。 二，扩大影响 1，所谓扩大影响主要是指通过加强与校内其他学院的联系以及发展与大学城内其他高校的友好关系，通过与其他学院,其他高校的联系交流，把他们的特色引入我院，把我院的工作推广到其他高校，达到丰富广大同学的课余生活，扩展同学的视野，
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部门职责及部门岗位说明书 1
人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2
人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3
发展部职能
发展部职能 1、发展战略研究 1.1对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 1.2收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 1.3对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 1.4对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。 2.经营管理 2.1 编制年度经营计划。 2.2 下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。 2.3 检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。 3. 项目开发 3.1 组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。 3.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3.3 专利申报、买断的相关工作。 4. 资金运作 4.1 对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 4.2 对资产的保值增值进行监督，提出建议。
4.3 企业融资计划；融资工作的实施及管理。 4.4 企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。 4.5 基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。 5．人力资源 5.1 人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。 5.2 对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。 5.3 继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。 6. 企业文化建设 6.1 根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 6.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。 6.3 负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。 6.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。 6.5 负责公司对内、对外宣传工作。 7. 制度管理 7.1 企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。 7.2 指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。 7.3 机构、人员配置计划。 7.4 对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
人力资源部门职责及部门岗位说明书.doc
人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度
社联外联部工作计划
社联外联部工作计划 社联外联部工作计划 随着新学期的开始，社联这台大戏已经悄然开幕。面对新的一年，我们有着无数的憧憬和向往，我们将用我们饱满的热情和激昂的斗志续写新的篇章，争取将社联这面大旗扛得更远。工作计划频道为您提供《社联外联部工作计划》，欢迎您前来参考。 部门职能介绍：外联部的职责，即利用社联在学校所拥有的的资源，与社会商家进行洽谈，协商，换取活动所得收益，为社联基本运作提供资金，从而锻炼的沟部员的沟通，协作能力。其次，积极参予社团内部活动，着重以社联社团活动为媒介，创造最大的经济价值，同时扩大社团在校的影响力。 随着新学期的开始，社联这台大戏已经悄然开幕。面对新的一年，
我们有着无数的憧憬和向往，我们将用我们饱满的热情和激昂的斗志续写新的篇章，争取将社联这面大旗扛得更远。在此做出如下工作计划： 1、定期举行外联部例会，交流干事想法，培养工作默契和团结协作能力，形成一个优良的团队; 2、进行干事礼仪培训和和工作技能培训，重点教授各种交际礼仪和工作细节问题，以树立外联部乃至社联的良好形象; 3、针对干事的’特长进行分工合作，提高工作效率; 4、搜集各方有用信息，即使掌握校园动态和商家需求 (1)密切参与个社团活动，深入了解各社团的社团文化，制定各个社团获得赞助的优势资源档案册和应给予的辅助资源档案册
(2)针对具有潜在赞助可能的商家进行长期沟通，建立清晰地商家联系薄，认真分析各商家特性与校园获得切合度 (3)及时对各方人群进行调查，了解市场需求 5、针对社团文化月和社团文化艺术节，在对活动赞助有保证的前提下积极动员各社团自主拉取额外赞助，扩充活动经费提升影响力 以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这社联各部门一定会给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；
产业发展部部门职责
产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围： 1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。 2.职责
人力资源部各岗位职责
人力资源部各岗位职责 人力资源部每个岗位的职责是什么呢，下面YJBYS小编为大家精心搜集了关于人力资源部各岗位的职责，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 一、人力资源部经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。 2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。 3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。 4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。 5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。 6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。 7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。 8、完成上级领导交办的其他工作任务。 二、劳资、保险管理员岗位职责 1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴。 2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。 3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。 4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。 5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。 6、完成部门经理交办的其他工作任务。
三、考勤、员岗位职责 1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。 2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立违纪职工处罚台账。 3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。 4、负责员工技术职称的办理和存档工作。 5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。 6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。 7、做好部门经理交办的其他工作任务。 四、人力资源管理员的职责 1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。 2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。 3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。 4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。 5、完成各部门经理交办的其他任务。
2020学生社团联合会外联部工作计划书
一、工作背景 外联部是社联的一个重要部门，是联系社会与学校的重要部门,是学生接触社会，了解社会，融入社会的锻炼平台。主要负责与其他院校及社会团体的联络工作，负责社联重大活动的对外接待工作以及协助其他部门组织活动，并根据需要为社联各部门组织的大型活动对外联系经费；协助学院与企业乃至社会之间的沟通，同时扩大学院在全校以及社会上的影响,沟通校际、院系之间的联系，加强与兄弟院校的交流，为树立本校形象做应有的贡献。另外，每次为社联各部门举办活动拉取赞助费用的部员可以从中获取赞助金额的15%，作为成功的奖励。 新的一届学生干部选取已经结束，此次新组建的干部队伍由大二学生组成，外联部的主要工作在于拉取赞助，解决社联各部门活动经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个活动的进行会产生重大影响。外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个活动正常运转起来。在学生干部重新竞选完成之际，做为本部部长，我先拟订一下本学期的工作计划。 二、外联部的工作职责 1、对内职责：外联部主要负责院系之间的联系沟通，加强院与其他系的友好关系，并积极配合其他部门完成各种活动的举行等；团结同学 , 增强校学生会内部各部门之间的联系和沟通, 共同学习 , 取长补短。 2、对外职责：外联部是资金筹集中心，主要工作是为各类活动寻求赞助商，为各项工作提供物资上的支持，保证工作的顺利进行。跟其它高校之间的联系 , 增强校学生会与其它高校间的了解和联系，树立我院良好的社会形象，全面宣传和展示我院特色，提高学校的知名度。 三、主要工作内容 1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部本地人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。 2、在九月新生开学之际，外联部门会配合团委老师及各学生干部做好本学期的迎新工作。外联部会提前做好各项准备工作，会积极为活动准备各项物品，以及联系赞助商，为活动提供各种需要的资金。在十月份的时候，在条件允许的情况下，本部会举办一个大型的娱乐互动活动，主要面对大一新生。活动主要以娱乐，向上，青春为主。 3、在对外活动中引进工作组概念，使各个部门通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同时，加强活动的代表性和轰动性，加深活动品牌效应的概念。以学院组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气势的开展下去。其次，在宣传上，我们力求迅速，集合上、海报、宣传板、PPT、传单等多元化、立体化的宣传方式。
人力资源部岗位职责分工
人力资源部岗位职责分工 人力资源部部长：杨敏 1.协助总经理设置公司的组织架构，制定部门工作职责； 2、负责公司各项规章制度的拟稿、修订与完善，并履行管理监督职责； 3、负责公司人力资源状况分析及需求规划，做好招募面试，为公司输送合适人员； 4、负责员工素质测评与岗位测评，为公司用人、育人及储备人当好参谋； 5、负责公司全员培训的计划与落实； 6、负责了解员工诉求，为员工与公司沟通搭建平台，客观分析员工需求与公司满足需求的差距，为公司调整和确定满足需求程度、激励员工提供参考意见，同时把公司意见、理念传达给员工； 7、根据公司总体目标，负责全员绩效考评与管理，为员工的选拨、调动、晋升、轮岗、培训提供依据； 8、负责了解掌握市场薪酬动态，建立完善并实施公平、激励并有效的薪资方案； 9、负责对部门员工进行工作考核与指导，并做好人事各项工作的组织落实与安排； 10、完成领导交付的其他各项工作。
人力资源部副部长:张琴 1、协助部门部长做好人力资源薪酬体系的建立、维护和完善，并参与薪酬与福利调查，追求薪资的内外部公平； 2、负责公司绩效管理体系的不断修订和完善，确保工作绩效的提升； 3、负责公司月度后勤部门员工工资考勤表制作及相关费用统计、扣款工作的审核工作，确保及时准确上报财务； 4、熟练掌握人事、劳动的相关政策和法规，并及时与部门沟通交流； 5、负责协助部门经理对规章制度执行情况进行检查监督； 6、负责员工录用、转正、离职手续的办理及面谈，确保及时了解人员动态，为公司人事规划提供依据；人员的调配及合理安排门店员工调动事宜，确保门店运行正常。 7、负责为公司各部门提供各项人事咨询，提高各部门对人事反馈的满意度； 8、负责协助部门经理参与招聘和人员选拔； 9、负责配合部门同事完成各项工作，并完成上级交办的其他各项工作任务。 人事专员：宋力 1、负责协助部门经理做好公司全员培训计划，并组织落实各项培训工作； 2、随时了解行业人才市场最新信息，进行汇总分析，提交部门经理。 3、全面了解人事、劳动相关政策、法规；
人事部岗位编制及岗位职责
（四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。 人事部工作职能 一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。 2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。 二、招聘与配置管理职能 1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。 2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。 3、负责人员录用手续办理。 4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配 置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。 三、绩效管理职能 1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。 2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 3、进行各类评估、考核工作。 4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。 四、培训管理职能 在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。 五、薪酬管理职能 1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。 2、公司薪酬体系建立和维护。 3、薪酬异动管理。 4、考勤管理。 5、薪资表制定。 六、员工关系管理职能 1、代表公司与员工签订劳动合同。 2、劳资关系的维护。 3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。 4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。 七、企业文化建设职能 企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。 八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。6、OA办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。
2020年社联外联部工作计划开头语
编号：YB-JH-0707 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年社联外联部工作计划 开头语 Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年社联外联部工作计划开头语 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一.外联部内部工作计划 ⒈外联部的工作相对其他部的工作来说比较特殊,我们的工作要 走在其他部门之前,很需要其他部门的配合和提前得到各部的协助,所 以我们与各部搞好关系是非常必要的。 ⒉外联部将会尽可能的发挥本部作用,与有可能成为合作伙伴的 各企业、事业单位做好沟通与交流,建立良好的合作关系,以便为我系 的各大活动提供物资所需,保障活动的完善与到位。 ⒊外联部是最能体现其实践能力的团体,要求具有较高的综合素 质,因此,我们计划本学期进行一些相关的培训。 ⒋外联部对外代表着社联乃至学院的形象,因此,外联部在搞各项 活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象,我们 应以培养个人素质的基础工作做起,并与各部保持密切联系。 二、有关外联部拉赞助的详细计划