生产调度管理与控制

生产调度管理与控制

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通过学习本课程，你将能够：

●了解班前会的“一站四讲”；

●知晓日常生产调度的内容和特性；

●掌握生产准备协调的方向和方法；

●落实生产“调度会”。

生产调度管理与控制

宏观来讲，凡是生产现场的生产管理人员都有调度权力。比如，生产现场工程师、生产经理助理、生产副总经理等虽然不称为调度，但都以生产调度为最终目的，所以都属于调度。

一、班前会“一站四讲”

班前会的内容要简化，目的要明确，即凝聚所有员工的心和战斗力。

想要开好班前会，应抓好“一站四讲”：

1.一站

“一站”的要求有两点：

第一，一般站姿，两腿略分开，把手背在后面。

第二，问好声要大，起到鼓舞士气的作用。

2.四讲

“四讲”是指讲生产、讲质量、讲安全、讲士气。

讲生产

告诉员工生产订单的安排、岗位职责、产品要达到的程度以及怎么控制图纸的关键尺寸。

讲质量

讲明产品的质量关注点，以及如何让质量合格等。

讲安全

说明安全隐患源即可，不要大讲特讲。

讲士气

讲士气目的是使士气高涨，主要讲最近的工作纪律、工作状态、公司的通知等，并做一些表扬和批评。

“四讲”结束之后最好有体现企业文化的激昂口号。

【案例】

三英灯饰调动员工士气

三英灯饰的员工走路比较蔫，工作效率比较低。

公司领导决定提升员工士气，于是要求现场管理人员在现场时，动作要大、速度要快、声音要高，以此来调动现场气氛，同时召开

早班会时要求员工喊“三英人行动”的口

号，早班后班组长喊“开工”。

公司的举措取得了不错的效果，调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率。

二、日常生产调度

1.日常生产调度控制的内容

日常调度

即每一天的日常管理。

生产准备

准备工作是否到位，直接关系到计划编制是否合理。

均衡生产

要做到均衡生产，应注意：

首先，工序分流；

其次，配套均衡；

再次，人员利用均衡；

最后，在交期达成上，尽量满足客户的均衡。

轮班交班

轮班工作要符合《劳动法》，做好交班的衔接。

生产时间

如果员工提出预算产量产能不够需要加班，就必须安排加班。

生产人力调动

企业要培养复合型人才，使员工能适应多种工位的调整，减少人员的流失。