球墨铸铁管道施工施工组织设计

金昌市南京路（北京路-延安西路）道路工程

（K0+000- K1+752.08段）

球墨铸铁管安装施工方案

审核：

编制：

八冶建设集团有限公司

2010年8月10日

一、施工方案

1、工程概况

1.1工程名称：南京路（北京路-延安西路）排水工程

1.2建设单位：金昌市住房及城乡建设局

1.3设计单位：金昌市规划建筑设计院

1.4建设地点：金昌市南京路

1.5工程内容：本工程包括管道土石方工程、管道基础工程、管道安装工程、各类井室施工等，管线长度约1700米，其中球墨铸铁管为：1526米，钢筋混凝土顶管为160米。

，管内工作压力为0.6MPa,试验压力为1.1MPa。管道内水自重为：10.00KN/M3，基本风压0.35KN/M2，真空压力标准值0.05MPa，地面堆积荷载产生的竖向压力标准值为10KN/M2。地震设防烈度：6度。球墨铸铁管接口方式为机械式K型柔性接口。

，顶管施工采用DN2200钢筋混凝土管顶进，内穿DN1800玻璃钢夹砂管，接口形式为双胶圈柔性承插接口。

，法兰连接，法兰连接处采用10mm厚橡胶垫片密封。

，管线在横三路（规划）设置旁通管以及4个蝶阀，在地铁站修建期间，管线按临时旁通管通过，在地铁站修建前和修建完成后，旁通管截断，管线按直线通过。

2、施工部署

2.1施工组织管理机构设置

本工程成立工程总指挥部，由公司总经理亲自担任本工程指挥长，指挥部下设项目经理

部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理，每月有不少于90%的时间长驻施工现场。

施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。

项目机构部门设置及职责如下：

，安全监督与管理。

2.2工程管理目标

组织机构框图

良好的外部环境。

2.3施工生产安排

根据本工程的特点，将采用平行与流水相结合的施工方法组织施工。科学、合理地组织施工人员进行平行流水作业；同时合理组织各施工工序之间的施工流向，有效地利用各工作面，减少窝工，确保工程按期完工。

本工程划分为二个施工段：明挖施工及顶管施工。

2.4施工资源组织

根据该工程特点，施工现场具体情况，为了保证该工程按目标管理工期顺利交验，需投入经济合理、技术可靠的施工机械设备。施工设备由公司设备科统一调遣（详见主要机具使用安排）。

材料计划管理程序为：

计划→采购→材质检验→清点→投入使用。

工程材料由项目部会同业主、监理、设计单位共同购买。

2.5配合协调

建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。

（1）确保工程达到业主所需求的合格工程标准。《施工组织设计》报专家会议审批后执行。

（2）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行后磋商再统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位、监理单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。

（3）对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。

（4）针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。

（5）在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。

（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。

（2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

（3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“前道工序不合格，后道工序不施工”的准则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（1）参加施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。