政府绩效评估论文

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近几年,一些地方政府和部门开始尝试进行政府绩效评估的实践活动,如目标责任制、万人评议政府、效能建设等,并取得了一定成效。但在政府绩效评估中仍存在很多问题:政府绩效评估指标体系不健全、缺乏系统的理论支撑和指导、制度化及规范化程度不够、考核的技术方法不科学、评估主体缺位与错位等。其中绩效评估主体的确定显得尤为重要,不同的评估主体将产生截然不同的评估结果。在我国,政府绩效评估主体主要以官方评估为主,而且评估主体单一、评估方式单向、评估过程封闭,这些特征束缚了我国政府绩效评估科学化、规范化的发展。因此完善评估主体对于我国政府绩效建设意义重大。

一、政府绩效评估主体的理论概述

(一)政府绩效及其评估的含义

绩效(performance)一词包含有成绩和效益的意思。当绩效用于对政府行为效果进行衡量,反映的就是政府绩效,西方国家又称“公共生产力”、“国家生产力”、“公共组织绩效”、“政府业绩”、“政府作为”等。

一般认为政府绩效指的是政府成本扣除后的透支或盈余状况的集中反映。它是指“四E”——经济、效率、效益和公平,涉及政府管理活动的四个方面:成本、投入、产出、效果。①从框架上而言,政府绩效主要包括经济绩效、社会绩效、政治绩效。这几方面绩效的大小反映的正是政府能力的大小与强弱。②有学着指出真正意义的政府绩效所指的不单纯是一个政绩层面的概念,还包括政府成本、政府效率、政治稳定、社会进步,发展预期等含义在内。③政府绩效评估是指行为主体为提高绩效依据绩效指标而采取的对政府公共部门管理过程中投人、产出、中期成果和最终成果所反映的绩效进行评定和划分等级的衡量机制,是由评估主体、评估客体、评估指标、评估方法、评估程序等组成的一个相互联系的整体。此外,有学者认为事实上对公共部门的绩效评估可以从三个层面来理解:从微观层面来说,绩效评估是对个人工作业绩、贡献的认定;从中观层面来说,是对政府各分支机构、事业单位和非营利组织履行被授权职能成效的一种考核,亦可理解为对某项公共政策或公共项目的评估;从宏观层面来说,是对整个公共部门(如政府)绩效的测评。对于宏观层面上的政府绩效评估可以从两个方面来理解: 效率方面和公共责任方面。④

(二)政府绩效评估主体的含义与特征

政府绩效评估主体,是指直接或间接参与政府绩效评估过程的组织、团体或个人;是政府绩效的评估者,是指对政府绩效进行价值判断的个体或组织。政府绩效评估主体一般分为两类:内部主体与外部主体。在我国评估主体中,内部分为三种:纵向评估主体、横向评估主体、自我评估主体。外部包括权力机关、政协、司法机关、审计部门、公众和企业、中立的第三方评估组织和大众媒体。纵观我国政府绩效评估主体的发展状况,本文将从政府自身、公众以及专业评估组织方面进行论述。

在选择政府绩效的评估者时,最佳的评估主体应当具备以下几个条件:1.独立性:评估主体在评估活动中不受外来因素的干扰,独立地、客观地做出判断。包含身份的独立和财政的独立。2.专业性:评估主体要具有特定领域的知识,能对各领域的信息进行理论和现实的分

①沈群芳:《完善政府绩效评估体系是推进效能建设的关键》,《世纪桥》2008年第4期。

②张玉学:《基于政府信息化的政府绩效提升研究》2007年第5期。

③臧乃康:《论政府绩效》,《福建论坛》(经济社会版)第11期。

④王爱冬:《政府绩效评估主体多元化及其在中国的构建》,《河北学刊》2006年第26卷第6期。

析、综合,提出针对性的意见和建议。3.权威性:政府绩效评估主体的权威表现在:能够产生广泛的社会影响力、评估主体能够监督评估客体对自身存在的问题进行有效的整改、评估结果还能够为“二次政府绩效评估”提供权威性的蓝本。但这种权威性大小还要受制于政府的态度。4.成熟的政治理性:它要求指导评估主体的唯有理性和科学,是基于社会的责任感而做出的独立、客观的评估。5.评价成本的低廉性:绩效评估的执行者应该尽量降低评价成本,包括财力、物力、人力和时间、公共权力和公共关系等资源。①这个“最佳评价主体”主体资格的设定在我国还是处于一种理想化的状态,当前还难有一种主体完全符合上述资格。但最佳评估主体所应具有的条件,对于改进评估主体又很大的借鉴意义。

(三)政府绩效评估主体确认和完善的重要意义

为确保政府绩效评估的科学性、客观性,首先必须明确政府绩效评估主体的构成,即明确“由谁来给政府打分评估”的问题。评估主体的确定具有重要意义。

首先对于政府绩效的评估来说,它是政府绩效评估的前提和基础,是评估结果客观公正准确的保证,有利于政府绩效评估体系的建设和完善。只有多元化的评估主体,才可能对政府工作的各环节、政府绩效的各方面做出全面的评价,可以从不同的角度对政府管理活动分别做出评价,防止领导者的主观倾向甚至个人意志左右评估结果。

其次在于提高政府服务效率和服务质量,转变政府职能,提高政府绩效、维护政府信誉和形象,有利于服务型政府转型目标的实现乃至我国社会主义和谐社会的建设。在传统的政府自身评估体制下,被评估者总是想方设法让其上司满意,而没有真正关注百姓的民生。完善政府绩效评估主体,公民、民间组织参与到评估中,政府的工作重心会越来越倾向于人民,从而可以真正意义上达到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”,改善政府的信誉和形象,实现建设服务型政府目标。

最后在于监督政府行为,实现公民、社会的监督,发展民主政治。把公众和民间组织等外部主体纳入到政府绩效的评估主体是实现对政府监督的一个重要途径,也是公民、组织维护自身正当权益,实现自己利益的方式,有利于社会主义中国民主政治的实现和发展。

二、我国政府绩效评估主体的现状与存在的问题

(一)评估主体的构成单一,并存在错位、缺位,评估结果信度不高

1.政府内部评估为主,且多是上级行政机关对下级的评估

我国各地区政府绩效评估中,广泛存在着由政府担任主体,自上而下进行为主这样的状况。这样我国真正有效的主体就只有上级部门这一评估主体,其它评估主体的作用没有有效发挥。

对于被评估对象以及活动的执行者——政府来说,对自身的评估存在着对信息资源尤其是内部业务和技术方面的信息掌握比较完全和充分的优势,上级主管部门的评估也有利于上级对下级政府之间的监督与指导,对于政府目标的实现起着很大作用。因此,在未来相当长的时期内,内部主体将依然是中国政府绩效评估的主要形式之一。同时,我们也应该看到我国当前政府在发挥评估主体的作用时存在的问题。政府组织也是“经济人”,其工作人员——公务员群体也是一个利益集团,无论是上级评估还是自体评估,评估主体都是直接或间接的利益相关者,很难排除自身利益的考虑,导致政府部门及成员唯上是从,忽视社会各界和群

①谢吉晨:《政府绩效评估的“主体资格”探微》,《探讨与争鸣》2007年第3期。

众的意见,有时甚至只是走过场。“政府本位”的评估模式,从某种意义上讲,它有些类似于“运动员”自己当“裁判”。最终容易造成评估结果的不科学、不准确,信度不高。①

2.外部评估主体的缺失,公众、专家、社会组织没有广泛参与

我国一些地方政府和部门近期的目标责任制、万人评议政府、效能建设等活动是公民外部主体作为主体评估公共部门绩效的具体实践,取得了一定的成效。但目前我国政府绩效评估过程中外部评估主体的参与在深度上和广度上都需要加强和改进。

首先,部分地区还存在着公众等外部评估主体完全缺失的状况,政府自身是其绩效评估的唯一主体。其次,公众等外部主体参与评估的地方政府和部门,评估多停留在对一些具体的公共服务项目的满意程度、以及对政府整体绩效的满意程度等这样一些具有明显的感觉特征的定性评估方面,这意味着公民仅在监督结果环节只担当了“消息供给者”的角色,评估内容具有很大的局限性,参与层次也比较低。至于重大问题的决策基本上取决于党政主要领导的意愿或自觉,公民基本上没有发言权,决策共享也就无从谈起。第三方评估机构也没有在我国的绩效评估中发挥应有的作用。就目前来看,我们国家目前所进行的“第三方”评估大多是研究机构接受政府委托开展的,这种委托关系实际上很难真正做到评估内容和评估结果使用的客观真实。

(二)政府绩效评估主体缺乏独立性

1.政府内部评估中,不管是上级、同级还是下级的评估,都存在着直接或间接的利益关系,而且目前大多数采用的上级评估下级方式更加容易造成绩效评估主体和被评估对象拥有千丝万缕的关系。这使得内部评估主体在评估过程中带有很强的本位、主观色彩,难以保持态度的科学性和客观性,也就缺乏了唯理唯实的评估态度和依据。

2.我国专门的第三方评估机构刚刚起步,目前所进行的“第三方”专业评估在经济和权威性上的不足,实际上很难真正做到评估内容和评估结果使用的客观真实。另外,我国政府行政过程的较强的封闭性,很难使独立的评估机构从政府获取所需的绩效信息。因此可以说我国缺乏建立在科学基础的专门独立的绩效评估组织,或者说我国专门的绩效评估组织缺乏独立性。

3.公众在对政府绩效进行评估时,往往受到一些政府官员等评估对象的干扰,尤其是经济相对落后的地区,普通的民众易受到一些小恩小利的诱惑从而使其对政府绩效评估产生影响,无法独立地反映其真实的意愿。另外我国政府的评估活动往往是由政府发起和主导的,公众在活动中只是处于从属地位,导致公众在参与政府绩效评估活动缺乏独立性,最终影响评估结果。

(三)外部评估主体的评估参与渠道不畅通

现阶段我国公民主要以个体形式参与政府绩效评估,而且以主观态度的表达为评估的主要方式和内容。这类评价中,个人的社会经济地位、教育程度、以至于个人偏好都可能会影响到评估结果。民意测验表、街头发放的调查问卷、网络调查等形式的评估,虽然在一定程度上能够代表公众的态度,但也并不完全可靠,其中往往搀杂许多非理性的因素。而且此类评估往往容易使评估者只着眼于近期效益而无视长远利益,这无疑影响了评估结果的公正性和可信度。

(四)外部评估主体评估结果在使用时的权重配比低,且各地差异大

①崔丹丹:《浅谈政府绩效评估的双面主体》,《湖北省行政管理学会》2006年年会论文集,2007年第2期。

不同的权重配比可以产生不同的最终评估结果,会对政府的行政行为造成不同的制约,直接影响其价值取向。我国政府绩效评估中各个评估主体的权重比例没有明确规定,外部评估主体所占权重配比低、没有起到预期的效果,一部分评估者在评估中的作用名存实亡。在各地政府的评估实践中,评估主体构成参差不齐,能够起到多大作用,在相当程度上全凭领导的素质和重视程度。更有政府出于自身利益,为了形式上过得去,把评估进行的民意测验当成一张废纸,形同虚设。另外,各地之间权重配比差异很大。所幸的是总体上都呈现出逐步加大的势头。

三、我国政府绩效评估主体现状之原因

(一)我国的国情和发展历史

1.我国目前还处于由人治向法治的转型之中,存在法治方面的缺陷

我国整体法治建设相对落后,法治思想相对缺乏,使得政府绩效评估方面法治建设不足。实现人治社会向法治社会的转变、加强社会主义法治建设、依法治国一直是我们历届政府工作的努力方向。这些从法律制度上和思想上制约着我国政府绩效评估的建设和发展。

一方面,评估主体应该多元化虽已成为共识,但是由于对评估主体的确定尚未完全进入制度化轨道并严格执行,在具体的操作过程中我国的政府绩效评估缺乏法定的主体,随意性较大。我国宪法为公民参与政府管理提供了根本制度保障, 但是关于公民参与政府绩效评估的法律制度并不健全, 全国没有统一的法律、法规和制度规定,公民的评估主体地位难以保证。评估机构的设置也缺乏法律规定。这种参与评估的随机性使公众等参与评估者很难对政府绩效做出持续、理性、科学的评价。另一个方面,外部主体缺乏制度化的评估参与渠道,公民等外部主体与政府之间交流和沟通机制的缺乏,使得政府与公民之间的交流与沟通十分有限。公众等外部主体的参与,以及参与的深度和广度,在很大程度上取决于政府的态度。即使是在由专业化的第三方评估者所组织的政府绩效评估实践中,由于第三方评估主体完全独立性的不足,因此还要受制于作为委托者的政府。

2.绩效评估受计划体制下的“政府本位”模式影响

“政府本位”行政理念是指:政府是国家意志的体现者和贯彻者,是唯一享有公共事务管理资格的主体,政府是全社会利益的代表者,行使着对全社会一切事务监督、控制和管理的权力。政府的管理和服务是建立在政府需要的基础上。其核心本质就是:只有政府,也只能是政府才能管理且能管理好。①“官就是政府,政府就是官”的思想深深植根于我国官员和民众的头脑中。新中国成立后,我们选择计划经济发展模式,“政府本位”在资源配置,以及调动社会力量等方面,都起着不可替代的积极的作用。随着我国计划经济向市场经济的转变和社会主义市场经济体系的日益完善,“政府本位”已不能适应经济发展和社会进步的要求。但是长期的政府本位模式给政府和民众产生的影响还是很大的。其中政府全能、政府至上、政府是一切社会公共事务的管理者的思想对于我国政府绩效评估中加强外部主体的评估的实现就存在阻碍。在这样一种行政模式支配下,政府凌驾于社会之上,其行政权力不受或很少受到其他权力机构和社会民众的监督和制约。

(二)政府方面

1.政府“官本位”思想,缺乏服务思想

①郝玉宾:《革新“政府本位”理念建设服务型政府》,《前进》2008年第5期。

政府及其行政人员和民众长期所形成的行政文化影响着公民的参与程度,还潜移默化地影响着政府管理活动和工作价值取向以及对待绩效评估的态度。在我国,不管是政府机构及其行政人员还是普通的民众广泛存在着崇拜权威的思想,把政府当成权力的控制者。受这种官本位思想的影响,政府机构及其工作人员在活动中就会漠视民众的态度和思想,不愿让民众了解自己的运作, 不断淡化为人民服务的理念,缺乏服务的思想,越来越脱离权力的来源主体。另一个方面,民众出于对权威的崇拜,也不会去了解政府的具体运作,从而形成的民众对政府、对官员的依附顺从心理和对政治的冷漠加剧了政府脱离其服务对象的工作作风,表现在绩效评估过程中就是以政府为主导、忽视公众等外部评估主体的作用。

2.民主发展、政务公开制度的欠缺导致民众的参与程度低

政府绩效评估是一个系统的流程,要进行有效的评估,首先必须具备公开、公平、民主的文化和制度环境。我国的政务公开和民主发展都还有很大问题。总的来说,我们的政务公开还处于一种办事制度公开的层次上,有关政务公开的制度安排仅仅意味着政府工作改变了原来的暗箱操作的局面。在政务公开的具体问题上,如何公开、怎样公开、公开什么以及何时公开等,都是政府机关自己决定的,而不是民众的具体要求决定的。①在这种情况下,如果政府机关不公开应当公开的程序、信息或者所公开的信息、程序等不符合民众的具体需求,民众就没有办法或渠道对这种被动局面加以改变。

我国目前还没有一部统一的规范有关政务公开的法律,无法将政务公开纳入法制化的轨道。非制度化的政务公开因缺乏法制的保障而处于不稳定的状态,政策连续性不能得到保障,这种政务公开是难以体现政治民主的。再者政务公开基本理念的陈旧和落后也是一个主要原因。一些西方国家将政府公开视为公民的一项基本权利,在法律规定的范围内,公民有权利要求政府公开有关信息材料,政务公开是政府机关的义务。中国与其在政务公开问题上的这种区别,表面上看是制度安排上的不同,但其更深层次的区别实则是一种理念上的差异。② 3.政府效率低下、职能边界不断扩张

随着经济和社会的发展,我国政府职能越位、缺位和错位以及由此导致管理效益低下的现象越来越突出,影响着我国政府绩效的评估,使各个评估主体的作用得不到正确的发挥和重视。一方面,政府的管理范围无限扩张、无所不包。一直以来,我国政府承担的是家长的职能,是社会“大工厂”的组织者和领导者,政府既造计划,又管具体;既对经济宏观调控,又直接介入经济运行。另一个方面,我国政府机构职能重叠,政出多门,办事效率低。突出表现在政府审批制度成了经济快速发展的“顶门杠”。此外,政府机关常常被文山会海和诸多的繁杂事务所牵扯,难以抽出更多的时间和精力来谋大计、做大事。由于部门之间没有形成良好的协商办事机制,经常形成相互掣肘的现象,人为地延长“决策链”,降低行政效率。③政府职能的扩张、政府效率的低下使得政府越来越以自我为中心,使得政府绩效的评估越来越成为一种应付公众和外界的形式。

(三)公民方面

1.传统观念、政治文化以及对政府信任度的降低,制约了公民的参与

首先是我国社会长期形成的政治文化和传统观念对于我国公民对待政治、对待政府绩效

①马宝成:《不能将政务公开与村务、检务、厂务公开混为一谈》,《中国国情国力》2001年第6期。

②马宝成:《略论目前我国政务公开的几个主要问题》,《学习论坛》2001年第4期。

③安克娴,孙云峰:《加入WTO后我国政府职能的适应状况及其转变》,《江苏广播电视大学学报》2003年2月第1期。

的评估在观念和思想上的影响。前面提到了我国的政治文化和传统观念对我国政府机构及其行政人员的影响,我们也应该看到,对于普通的民众也同样具有很大影响。公民缺乏主体意识漠视了自身监督政府工作的重要性,也没有意识到政府是服务机关,没有对政府提出正当而合理的要求,因此产生对政府、对官员的依附顺从心理从而导致对政治的冷漠。由于我国几千年的文化的熏陶和影响,要彻底改变这种状况还是存在着漫长的道路,还是需要我们政府、社会和公民的共同的不断的努力。其次,由于当前我国政府机构发展存在的各种问题,如政府机构重叠、职能交叉不明、办事透明化程度低、机构膨胀、效率低下等各种问题的存在,使得公民对于政府的信任度不断下降,当公民的“用手投票”得不到真正的实现时,就会采取“用脚投票”——不参与,影响公民参与政治、政府绩效评估的积极性。

2.缺乏政府绩效评估专业知识和成熟的政治理性

(1)目前我国的公民普遍不具备这些政府绩效评估方面的专门知识和技术。政府绩效评估是一项涉及领域广泛、技术性很强的专业性工作, 不仅需要政府部门之间的横向比较, 还需要同一部门前后绩效的纵向比较, 施政基础的认识等。比如去年某市的政府绩效评估对所参与的公民选拔标准最重要的不是高深的学问, 而是仅仅以关心公共事务、作风正派, 具备一定的分析能力和鉴别能力为关键性的标准, 这足见当前我国公民尚不具备真正参与政府绩效评估活动的能力。另外也由于我国的政府绩效评估刚刚开始, 公众对这项工作不甚了解, 难以意识到自己的主体地位和应有的权利和责任。

(2)我国社会成员还普遍缺少成熟的政治理性,我们这里强调成熟的政治理性是说评估主体基于对社会的一份责任感,依据翔实的有关评估对象的资料做出独立、客观的评估,指导他们的唯有理性和科学,是不可操纵的。①突出的表现在具有政治参与的热情,但是缺乏政治能力,在政治活动中为狭隘的个人利益所局限,注重的是维护个人利益, 而不是对整个政治、社会公共利益等全局问题的理性思考,只是关注眼前利益、局部利益;容易出现感情上的冲动, 而非理性参与;或者缺乏独立的人格,易受别人的煽动、并利用;或者难以充分表达自己的意愿,人云亦云,“随大流”。

3.信息不对称公众难以获取全面和准确的评估信息

政府绩效评估是一个信息过程,信息对称有利于政府绩效评估中评估参与主体话语权的平等。而我国广泛存在着评估参与主体信息不对称,尤其是公众等外部的评估主体所掌握的相关信息不够全面的问题。首先,有些政府部门在绩效评估的过程中面向公众公布的信息很有限,社会公众想要了解的信息未必得到公布。由于信息的不全面性,其评议也就没有真实意义;其次,有些政府部门出于自身利益的考虑会提供带有虚假成分的信息。或者出于政治性策略的考虑有意歪曲实际效果,或者提供一些误导信息,再加上外部公众对政府行政的信息尤其是对其内部业务和技术方面的信息掌握得不完全或不充分,使得在评估过程中出现了话语权的缺失。②

四、培育我国政府绩效评估主体的路径选择

(一)优化评估主体的构成、完善各主体参与的途径和渠道

随着社会的发展,政府的活动几乎涉及到社会生活的方方面面,其活动所涉及的利益相关者的构成也非常复杂。在政府绩效评估中,任何一个业已确定的评估主体都有自身独特的

①谢吉晨:《政府绩效评估的“主体资格”探微》,《探讨与争鸣》2007年第3期。

②高富锋:《当前政府绩效评估主体的不足及其完善》,《中美公共行政杂志》2005年第12期

评估角度,有不可替代的比较优势及自身难以克服的局限性,任何单一的评估主体要对政府绩效进行有效的评估都是不可能的,而只有多元评估主体,才能有效、全面地进行绩效评估。因此完善评估主体的构成并健全各主体参与的途径和渠道是加强政府绩效评估的前提和基础。

1.加强政府自身的内部管理和素质,确定正确的职能定位

(1)加强政府机构改革,转变政府职能,促进政务信息公开,提高行政效率、不断克服“官本位”思想,建设服务型政府。

政府存在是全心全意为人民服务,保障人民当家做主,提高人民的物质文化生活。建设服务型政府的管理模式,要求政府及其行政人员转变观念,不再奉行权力本位、官本位和政府本位的原则,坚持顾客导向,关注结果,突责任,坚持以人为本的理念,从根本上改变了政府的角色定位,使得政府成为真正意义上的“公仆”,尽职尽责地为社会、为市场、为公民提供优质的服务,满足公众的多元化需求,实现公众的根本利益。

确定界限明晰的政府职能范围是政府绩效评估体系的基本决定因素。因为只有权职责明确,才能使各评估主体尤其是信息相对不足的外部评估主体了解绩效评估的具体对象和评估范围,围绕政府的基本职能开展对政府活动的评估。在我国当前的情况下,转变政府职能要求政府实现由“无限政府”向“有限政府”的转变,做到有所为有所不为;要求不断缩减政府有所为的领域,弱化政府微观具体事务的职能,把本该由社会或市场履行和完成的事交给社会、市场去办;强化对经济运行的宏观调控、协调指导、政策法规制定、检查监督等方面职能。①

此外,为了消除评估过程中的信息不对称,一方面需要建立一个完善的信息系统,在政府行政过程中进行及时的信息收集、分析,以满足了政府绩效评估的信息需求;另一方面,需要建立相应的信息公开机制,除了国家法律、法规和制度规定应该保密的信息之外,所有的政府行为以及信息都要做到公开透明,从而形成“鱼缸效应”——使政府各部门及其工作人具的行为就像鱼缸中的金鱼一样时时刻刻受到大众的审视和评判。还要依法构建相应的问询制度。

(2)完善政府内部评估,鼓励外部评估主体的参与和拓宽评估参与渠道,合理分配各评估主体的评估结果在使用时的权重配比。

政府内部评估应坚持自上而下、平等制约和自下而上的有机统一。在坚持上级机关对下级机关的绩效评估的领导的前提下,加强下级机关对上级机关、各党派团体以及社会公众对政府机关绩效的评估。绩效评估的指向应以自下而上的评估为主。在平行制约方面,人事、审计等专门评估机构的评估应具有一定的相对独立性。努力克服主观随意性和走过场的可能性,甚至为了自身利益而出现护短行为。

公民与政府是互相合作、互相促进的关系,相互信任是保证绩效评估顺利开展的前提。政府应为公民等外部主体创造条件鼓励其不断参与,克服传统政治文化造成的参与中的冷漠和急躁情绪。同时,由于政府官员对待公众参与的理念直接影响到公众参与的作用发挥,政府官员需要树立的正确理念,虚心接受公众评判,积极引导公众参与绩效管理。另一方面,广泛建立接受利益表达的制度性渠道,在决策过程中需注意征求专家和中立组织的意见,给予公众和专业机构更多更大的参与决策的机会,使政府决策制定前信息输入的过程更具开放

①沈荣华:《关于转变政府职能的若干思考》,《政治学研究》1999年第4期。

性和包容性。

在确定评估结果时,要明确政府行政的具体服务对象,了解公民的需求结构,据此设计能够准确标示出服务需求满足程度的具体目标体系,科学合理地确定公民等主体的意见在政府绩效评估中的适当比重。

2.提高公民的评估主体地位,实现“象征性参与”向“完全型参与”转化

政府以外的主体往往就是政府服务的“顾客”,对其有直接的感受,理应成为评估主体,正如亚里士多德所言:“对于一桌菜肴好坏的评价权应该在于食客而不是厨师,对一座房屋好坏的评价权在于住户而不是建筑师。”这里将从公众和专业评估机构进行论述。

公众,是政府权力的本源,是公共产品和公共服务的直接受众,对政府相关绩效最直接的感受;公众评估政府绩效的过程可以让公众更了解政府行政,增强了对社会政治生活的参与感,从而使政府的合法性最终得以加强。近年来公民参与取得了明显的进展,但总体上尚处于“有限参与阶段”公众自身的思想和能力不足限制其政府绩效评估的参与。①因此,公众一方面应在政府机构的倡导和带领下不断破除不良的传统观念和政治文化,在与政府的共同努力下,不断消除对政府的信任危机,提高参与热情。另一个方面,关注国家的时政大事、关注国家政府的方针政策,加强对政府活动的监督,提高自身在绩效评估的专业知识。提高公民的评估主体地位,实现“象征性参与”向“完全型参与”转化显得尤为重要。

3.鼓励和发展专业评估组织主体主导政府绩效评估工作

专业评估组织是从事某一方面评估学术研究和开展评估实践活动的专门机构。②成熟的专业评估组织具备科学绩效评估技术,保持中立的立场,相对内部评估,其评估结果具更高可信度,而政府也需要借助第三方评估主体这种独立地位来提升其绩效评估结果的公信力。目前,这种专业评估机构在中国凤毛麟角,而且这些组织的评估活动还主要集中在局部性问题的评议上。

首先政府要鼓励和发展专业评估组织,尤其在我国的科研机构市场化运作尚不成熟的阶段,应主动承担起培育和推动中介评估组织发展的责任,从制度上对其合法地位予以确认,从经济上予以支持和扶持,同时进一步加快政府信息公开的步伐,为此类外部评估机构提供必要的资源和信息。此外,政府在规范中介评估组织行为的同时,更要本着开放的态度,赋予其在开展调研、组织评估、发布结果等方面更多的空间和自由。

其次对于专业评估机构来说,一方面要树立自身的公信力。这就要求社会评估机构必须坚持评估的独立性、评估内容与方法的科学性、评估过程的公开透明性和评估结果的客观公正性,并通过相互竞争优胜劣汰、通过历史实践逐步赢得评估的权威性;另一方面,评估机构要发挥实质作用,充分利用网络资源,加强与媒体的联系,甚至与媒体合作来扩大评估的影响力,增强评估的导向功能,并通过社会评估来推动各级政府的创新、提高各级政府的效率与质量,促进政府创造更多的公共价值。

目前,一些地方政府的采取了由学术性评估机构独立评价政府部门绩效的新措施,也为我国专门评估组织的发展提供了良好的契机。尤其从当前来看,我国公民作为评估主体无论从主观还是客观角度来讲都还很不成熟,这就更需要专业评估组织站在政府与公民的中间立场上,真实、有效地反映民意,客观、公正地评价政府。

(二)创造良好的评估主体的配套设施和法制环境

①周志坚:《政府绩效评估中的公民参与:我国的实践历程与前景》,《中国行政管理》2008年第1期。

②李琰:《政府绩效评估主体多元化问题初探》,《北京师范大学学报》2005年第8期。

政府绩效评估是一项复杂的系统工程,要发挥各评估主体的作用不仅需要选择合适的评估主体,建立科学、合理的评估主体结构,还需要有相关的制度和法律环境的的保证和促进。

1.健全外部评估主体参与政府绩效评估配套设施

(1)推行政务公开制度,建立科学完备的绩效信息系统

要发展多元主体共同参与的政府绩效评估,就应该尽快建立系统、完备的政务信息披露制度。大力推行政务公开,建立科学的绩效信息系统,应从以下方面推进:一是要建立有效的评估信息传递网络。政府机构应该通过各种方式公开其政务信息资源,除法律规定应予保密的信息之外,其他一切有关政府职能、职责、运行机制、政务活动背景及其执行状况等方面的信息都应及时向社会传递,让公众进行监督。二是要组织专门力量,从全国收集有关的资料和数据,进行统计、整理和加工,根据发展目标以及相关政策,制定出合理政府绩效评估指标体系,并及时予以调整、充实。三是要公开政府绩效评估的程序和过程,使公众等外部主体不仅参与评估,并且能对评估活动进行监督,实现阳光操作。此外,利用电子计算机和现代通讯技术,推进电子政务的实施,把国家各项公共项目的实施结果、实施过程的监测数据、已开展的评估工作的资料、有关地方和部门乃至全国性的统计指标和数据等,汇集形成全国性的绩效管理数据库,实现评估信息系统网络化。①同时,某些类型的政府绩效评估可以直接在互联网上进行,比如公众可以通过网络对政府的服务提出意见;政府部门也可以通过网络开展广泛的民意调查。值得一提的是,网上评估这种方式不仅可以有效节约评估成本、提高评估效率,而且政府与公民之间可以相对平等地交换信息,公民也比较容易表达自己真实的意见。

(2)加强过程控制,建立多元主体参与评估的激励约束机制

作为一种激发成员或组织积极性的动力机制,激励在评估中的作用就在于调动评估主体参与评估的积极性、推动评估活动有序开展;同时,政府的绩效评估是一种权威性的活动,如果缺乏监督,必然不能保证评估的客观、公正和有效。在我国当前的情况下,加强对多元主体评估的过程控制,建立相应的激励约束机制就显得非常重要。公共部门的激励约束一般有两种类型:一是体制性激励约束;二是方法性激励约束。将其运用在多元主体参与的政府绩效评估活动中,前者主要可以通过放松社会性规制,改革政府部门的内外体制,创造良好的评估环境,在上下级部门之间分权、授权,扩大公民的政治参与、强化对权力的监督等方式实现。后者主要指在具体的政府部门行政活动中,通过控制预算拨款,或者将评估对象的薪酬、升迁、奖惩、任免、培训等与评估结果相挂钩等具体方法来激发其活力,约束其行为。②

2.以法律形式确定评估主体并明确其评估职能

把评估主体体系纳入制度化、专业化轨道,使其成为一种长效机制。有学者提出,借鉴国外的做法,我国在立法时可以考虑两种不同的途径:一是在立法中明确政府应接受多种评估主体的评价,并对每一评估主体应负的义务、承担的评估对象、评估的方式内容以及评估结果有什么样的不同法律效力等方面做出规定。二是采用多元的评估主体对政府绩效进行评估。可以考虑由学术研究机构、政府自身与外部公众代表结合起来建立一个绩效评估委员会。各类人员在绩效评估委员会中所占的比例,可以由法律作一个弹性的规定,并对公众参与的资格和方式途径做出规定。在国外,有的国家还确定了独立机构负责对绩效评估工作进行指

①周光辉:《构建政府绩效评估体系推进地方服务型政府建设》2005年第3期。

②李桓:对政府绩效评估主体的确定的探讨》,《理论政治》,2008年第7期。

导、督促和协调,并有选择地独立对一些部门的绩效进行评估。因此,我国也可以考虑设置一个独立机构专门负责政府绩效评估工作。①本文将从第一种途径进行论述:首先,在立法中明确政府应接受多种评估主体的评价,包括内部评估主体和外部评估主体,要认真确定不同评估主体的评估内容,对每一评估主体应负的义务、承担的评估对象、评估的方式内容以及合理匹配各个评估主体的权重比例,以一种制度化的形式把它固定下来。

其次,公民参与绩效管理更需要制度化保证。如果不能将公众参与绩效评估制度化、法律化,随着政府工作重心的转移,公众对政府绩效评估作用和影响有可能出现弱化的回归。为了真正发挥公众在政府绩效评估中的实际作用,就要使政府绩效评估成为一种长效机制,通过法律形式将公民参与政府绩效评估的内容、机制、途径和方法、结果运用等固定下来使我国政府绩效评估走上经常化、规范化和制度化的轨道。此外,政府应该主动承担起“公众参与”政治文化的培养和推动责任,通过发动公众参与、实事求是地公布评估结果、利用评估结果改进绩效和改善公共服务等一系列努力来调动公共参与政府绩效评估的热情,培育公众参与的政治文化。

参考文献

[1]周志坚:《政府绩效评估中的公民参与:我国的实践历程与前景》,《中国行政管理》2008年第1期。

[2]吴绍琪冉景亮:《政府绩效评估主体的研究》,《软科学》2006年第6期。

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[4]李琰:《政府绩效评估主体多元化问题初探》,《北京师范大学学报》2005年第8期。

[5]谢吉晨:《政府绩效评估的“主体资格”探微》,《探讨与争鸣》2007年第3期。

[6]王爱冬:《政府绩效评估主体多元化及其在中国的构建》,《河北学刊》2006年第6期。

[7]葛萍肖春苗:《论当前我国政府绩效评估中的公民参与》,《德州学院学报》2007年第3期。

[8]王爱冬:《政府绩效评估主体多元化及其在中国的构建》,《河北学刊》2006年第6期。

[9]魏宁宁:《我国政府绩效评估主体问题研究》,《政法论坛》2008年第13期。

[10]金竹青王祖康:《中国政府绩效评话主体结构特点及发展建议》,《国家行政学晚学报》2007年第6期。

[11]马国贤:《政府绩效管理》,复旦大学出版社,2005年。

[12]许正中张更华:《降低和优化政府成本》,国家行政学院出版社,2008年。

[13]Troy D. Glover,Ninth Canadian Congress on Leisure Research,Reinventing local government in Canada:contemporary challenges facing leisure practitioners,1999.

[14]Roger.Carrington ,Productivity analysis magazine, Performance Measurement in Government Service Provision: The Case of Police Services in New South Wales,1997.

①魏宁宁:《我国政府绩效评估主体问题研究》,《法制与社会》2008年第9期。

致谢

本文在写作的过程中得到了指导老师的指导和帮助,学院图书室为本文的写作提供了资料收集上的便利,在此,一并表示感谢。

事业单位绩效考核方法与问题的论文

事业单位绩效考核方法与问题的论文 事业单位绩效管理体系包含多个部分,其中绩效考核是其核心环节。近些年来国内学者对事业单位绩效考核进行了较多的研究,本文从事业单位绩效考核内涵、事业单位绩效考核方法、事业单位绩效考核机制、事业单位绩效考核存在问题及对策这四个方面对相关研究成果进行了综述,以发掘目前研究存在的不足,展望未来研究方向。 事业单位;绩效考核;综述 绩效考核最早应用在企业人力资源绩效管理中,在企业中已有较为成熟完善的考核机制,而在事业单位运用中还处于初级阶段。国内学者对事业单位绩效管理研究始于20世纪初,从xx年国家对事业单位进行改革、推行绩效工资以来,国内在这方面的研究文献大量递增,事业单位绩效考核是其中的研究焦点之一。本文在阅读研究众多关于事业单位绩效考核的文献的基础上,从事业单位绩效考核内涵、事业单位绩效考核方法、事业单位绩效考核机制、事业单位绩效考核存在问题及对策这四个方面,对相关研究文献进行梳理对比分析,以发掘目前研究存在的不足,并提出未来可以研究的重点和方向。

关于事业单位绩效考核的内涵,大多是依据企业人力资源绩效考核的概念来定义和阐述的,不同的人有不同的定义,目前并没有统一标准的定义,但核心要义大同小异。 孙柏瑛、祁光华(1999)阐释了公共部门考核的内涵,主要是指国家行政机关及国有企事业单位等根据法定的管理权限,按照一定的原则和工作绩效测量标准,对公职人员在工作中的业务表现、行为能力和工作成果等情况,进行考察和评估,并以此作为公职人员奖惩、职务升降和辞退等客观依据的管理活动[1].于雷(xx)将绩效考核定义为在已定的组织目标下,依据既定的标准对员工的工作业绩进行考评,并根据考评结果采取相应的措施,以对员工未来工作进行指导的一种方法[2].苏增军(xx)提出事业单位绩效考核主要是指单位为达到预期目标,运用科学的评价方法,依据既定的标准和指标,对员工的工作实绩进行价值评定[3].董秀梅(xx)、沈良娣(xx)认为事业单位绩效考核是单位在总目标的指引下,依据约定的标准和指标,客观全面评估对员工的综合表现和业绩,并与绩效工资挂钩,作为晋升奖惩的客观依据,以此来刺激提高员工的工作效率和积极性。熊瑛(xx)认为事业单位和企业不同,它具有一定的公益特质,在进行绩效考核评估时,应以社会效益为主,其次才是经济效益,而且事业单位员工尤其是公益事业单位的员工,他们在工作服务中创造的社会福利和价值难以量化,这在一定程度上加大了绩效考核难度。

政府绩效评估参考方案

哈尔滨市政府绩效管理条例(草案) -------------------------------------------------------------------------------- 关于《哈尔滨市政府绩效管理条例(草案)》的说明 哈尔滨市人民政府 二〇〇八年十二月日 主任、各位副主任、秘书长、各位委员: 受市政府委托,我现就《哈尔滨市政府绩效管理条例(草案)》(以下简称《条例(草案)》)作简要说明,请予审议: 一、制定条例的必要性 政府绩效管理是以提高政府公共管理和公共服务能力为目的而采取的以公共责任和顾客至上为理念的政府改革策略,是持续改进和提高政府绩效的新的管理理念和方法,是当今许多国家实施政府再造、落实政府责任、改进政府管理、提高政府效能、改善政府形象的一个行之有效的管理工具。推行政府绩效管理,有利于形成各级政府正确的政绩导向,引导各级政府重新思考什么是政绩,为谁创造政绩,如何实现政绩,对落实科学发展观和正确的政绩观,提升政府的公信力和执行力,建设服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府、人民满意政府,实现以人为本、全面、协调、可持续发展具有重大意义。党的十七届二中全会通过的《关于深化行政管理体制改革的意见》明确指出:要“推行政府绩效管理和行政问责制度。建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制。”目前,国内已有超过三分之一省、市进行了绩效管理探索。我市开展多年的目标责任制考核为推行绩效管理积累了经验,奠定了很好的基础。但是,由于目前全国各地的政府绩效管理实践多处于自发状态,没有统一的制度和法律作保障,使绩效管理在主体、内容、方法、程序、结果运用等方面存在着较大的随意性,从而导致一些地方出现不同程度的走形式、走过场等弊端。为了使我市的政府绩效管理工作一开始就走上法制轨道,制定规范政府绩效管理的地方性法规,为推行绩效管理、促进科学发展提供保障,是十分必要的。 二、《条例(草案)》的主要内容 (一)关于适用范围。政府绩效管理主要依托于政府间的层级管理体制而推行,市政府对区县(市)政府和市政府所属部门进行绩效考核,即“下考一级”。因此,《条例(草案)》第二条规定了,“本条例适用于市、区、县(市)人民政府及其所属工作部门的绩效管理”。根据我市多年来实际情况,政府以外的其他国家机关和单位也一并进行了目标责任制考核工作,同样也需要实行绩效管理,因此,《条例(草案)》第四十九条规定了“本市其他机关、单位的绩效管理工作参照本条例执行”。按照市委要求,本条例实施后,目前市直机关实行的目标责任制考核过度为绩效管理。 (二)关于绩效管理机构。由于绩效管理是一项基础性、经常性、全局性的工作,没有一个健全的管理机构难以推行。从长远看,应当成立全市统一的绩效管理委员会。由于机构的整合需要一个过程,按市委意见,绩效管理工作暂由市目标责任考核办公室承担。因此《条例(草案)》规定了绩效管理机构这个概念。

绩效评价管理系统论文

目录 1. 绪论 1 1.1时代背景 1 1.2人力资源系统的发展 1 1.3绩效评价(P ERFORMANCE APPRAISAL S YSTEM) 2 1.4绩效评价在人力资源系统中的重要作用 3 2 绩效评价系统问题分析 4 2.1问题描述 4 2.2绩效评价的目标、原则 5 2.3系统主要功能需求 5 2.4可行性分析8 2.5绩效评价系统信息模型9 2.6系统数据流程图、数据字典10 3 系统设计17 3.1系统模块总体结构17 3.2代码设计17 3.3数据库及表设计18 3.4绩效评价系统的处理过程21 3.5输入/输出设计23 3.5界面设计23 4 系统设计的技术支持25 5 系统的测试和试运行27 5.1系统测试27 5.2系统运行和维护27 结论29 致谢30 参考文献31

1. 绪论 1.1 时代背景 本世纪九十年代,随着IT(Information Technology,信息技术)产业的飞速发展,特别是Internet网络的迅猛成长,给我们的经济、社会、文化生活带来了深刻的变化。无庸置疑,二十一世纪我们将全面迎来e时代。 人作为企业三组成部分(人财物)中一个重要部分,处于企业的中心地位。从古典的科学管理到现在的人本管理,对人的管理一直受到企业管理者和管理专家们的重视,对人的认识也历经了从"手段人"到"目的人"的深化。然而,将人作为一种资源提到战略高度,却是近二十年的事情。 在国际上,人力资源经过这十年的从早期的孕育到飞速成长的发展,已初步形成了自己的结构体系。经济全球化与贸易自由化的国际背景。e时代是网络化的时代,"地球村"的感觉将更真切。经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济一体化将从物理上消除企业的"国籍",一个小企业也有可能是一个国际企业。国际竞争的深化必然推动企业在全球内配置资源,更包括人力资源的全球配置。管理人力资源的难度、培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理,都将成为企业人力资源管理的重要问题,这必然提高对人力资源管理系统的需求。 IT时代,我们所处的经济环境发生根本的变化。e时代是数字化的时代,是十倍速、百倍速的时代,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈。企业将面临顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)(简称3C)三种力量的冲击。任何方面的管理创新都比较容易被竞争对手所模仿,只有人力资源管理的创新才容易为企业形成管理竞争力,人的创造力与潜力的有效发挥是企业实现"数字化生存"的基础。 1.2 人力资源系统的发展 薪资计算系统时代 人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。由于当时计算机技术已经进入实用阶段,同时企业的规模也越来越大,用手工来计算和发放薪资既费时费力又非常容易出差错,为了解决这个问题,第一代的人力资源管理系统,其实就

论文绩效考核

论文绩效考核 篇一:企业绩效考核论文绩效考核论文 企业绩效考核论文绩效考核论文 企业如何有效开展绩效考核 摘要:文中对企业如何有效开展绩效考核从四个方面进行了详解。关键词:企业绩效考核 绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程,它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素,是一个复杂过程,完全客观精确的绩效考核是不可能的。因为人们处理信息的能力有限,企业中也不可避免地存在许多政治因素,这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。1绩效考核的作用与意义 通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。 2企业有效绩效考核体系设立标准 企业有效绩效考核系统应该同时具备敏感性、可靠性、准确性、实用

性和可接受性五个特征。 敏感性是指工作绩效考核系统具有区分工作效率高的员工和工作效率低的员工的能力。 可靠性是指考核者对绩效考核评价结果的一致性。不同的考核者对于同一个员工所作出的考核评价应基本相同。 准确性是指绩效考核应该与工作标准、工作要素和考核评价内容联系起来,工作标准是明确一项工作成败的界限。 实用性是指绩效考核评估体系的设计、实施以及信息利用都需要花费大量时间、金钱和努力,企业进行绩效考核的收益必须大于其成本。可接受性是指绩效考核体系必须能够得到企业管理者和员工的共同支持。 3企业如何有效开展绩效考核 员工绩效考核的方法有很多种,粗略可分为客观性的评价方法和主观类的评价方法。员工绩效考核的标准可以是员工的行为表现,可以是员工的工作结果,还可以是员工的个人特征。企业采取何种绩效考核方法取决于开展绩效考核的目的,如果考核目的是进行人事管理决策,绩效考核时就需要收集关于员工之间工作情况差别以及员工个人特征的信息,如果考核目的是促进员工自身发展,绩效考核时就需要收集员工在不同阶段员工自身工作情况差别的信息。 一般而言,每种绩效考核方法都有其适应性,绩效考核评估体系的设计要考虑到考核限制性因素与潜在问题,要与组织的客观条件相 适应。关键是企业应该选择适合自己特征的考核评价方法。员工的工

地方政府绩效评估指标体系构建

地方政府绩效评估指标体系构建 摘要:随着中国政治经济改革的不断深入和社会主义市场经济的快速发展对政府绩效尤其是地方政府绩效进行评估和衡量也逐步成为公众和政府的共识。政府绩效评估是现代公共管理的前沿课题,它对于提高政府的工作效能起着巨大的推动作用。在政府绩效评估体系中,指标构建是核心问题,指标的设定决定了政府工作的主要内容和努力方向⑴。本文首先给我国地方政府绩效评估以性质定位,其次针对我国现有的地方政府绩效指标中存在的问题,提出了一套指标体系,主要探讨了地方政府绩效评估指标体系设计的方法和技术,依据评估的原则,并结合我国实际,尝试具体设计我国地方政府绩效评估的指标体系。 关键词:地方政府绩效评估指标 一、问题的提出 政府绩效评估是现代公共管理的前沿课题,始终贯穿与公共行政实践和理论发展的整个历史进程之中。真正意义上的政府管理中的绩效评估实践,始自20世纪40年代美国胡佛委员会推动的美国绩效预算制度改革,伴随着20世纪70年代新公共管理运动的浪潮,以企业家精神去改革政府的理念把政府绩效评估活动推向了全世界⑵。而中国的政府绩效评估起步较晚,始于20世纪90年代,改革开放以来,中国行政体制改革的重要议题就是关于行政效率效能的改善,中央对行政效率效能的关注因势利导了各级地方政府对更高绩效的追求和对改善政府治理、加快行政体制改革的主要工具----绩效评估的关注。温家宝总理2008年3月在十一届全国人大一次会议上做的《政府工作报告》中提出推行“政府绩效管理制度”,标志着绩效管理和评估研究得到了肯定并产生了积极影响,同时也赋予了学界和实践界更大的责任。 二、地方政府绩效评估指标体系构建的原则 (一)坚持服务导向原则 我国许多地方政府只看重工业生产总值、利税上缴、市政建设等有形绩效指标的设定,在指标设计上忽略公众的感受。在这种绩效指标的指引下,许多政府为了以大投资换得高增长的“政绩”,强行向群众集资、摊派,盲目的大开发、大建设,争取多出、快出表面政绩。严重破坏和降低了政府形象和人民群众对政

绩效评估论文

人力资源绩效评估方法的比较与选择 公共管理学院姓名:黄钟学号:201610050572 摘要:随着知识经济时代的到来,人力资源绩效评估作为企业人力资源管理中的核心问题,面临着全新的挑战。我国企业应如何选择合适的绩效评估方法也就成了关系企业成功与否的关键环节。本文通过简要介绍目前被大多数企业所青睐的两种绩效评估方法,指出我国企业在选择绩效评估方法时应该注意的一些问题。 关键词:人力资源管理;目标管理考评体系 人力资源管理永远是一个企业或一个组织管理中的核心问题。随着知识经济时代的到来,人力资源管理在企业建立竞争优势的过程中所扮演的角色也愈加重要,特别是对一些以知识为基础的行业,诸如软件业和信息服务业等。一般说来,人力资源管理过程包括人力资源计划、招聘、挑选、培训、录用、评估等。而在整个过程中,绩效评估可以说是帮助组织或企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。 一、人力资源考核的内涵及原则 绩效考核迎合了组织与职员两方面需求,不仅对职员有很大的激励作用,而且在分配和人力选拔上有重要的指导意义。 人力资源绩效考核通常应遵循以下原则:首先,公开化原则。组织对其人事考核标准、程序及考核责任都应有明确的规定,并严格执行这些规定。同时,这些规定应向职员公开、透明,使他们对考核工作产生信任感。其次,客观性原则。整个考核过程应当根据明确规定

的标准进行,通过员工的客观表现及组织的客观条件和要求,尽可能地避免掺入主观感情色彩。再次,直接性考核。直接上级最了解职员的工作能力及工作成果、工作态度,也最可能反映真实情况,因此,直接上级应该客观公正的评价其下级的工作表现。最后,差别性原则。考核等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不 二、绩效评估的目的 一般而言,组织或企业之所以对员工进行绩效评估,或是为了达到管理方面的目的。或是为了达到发展方面的目的。一个绩效评估项目的用途是多方面的,这些用途对企业和被评估的员工双方都是有益的。比如,绩效评估的结果可以用来为薪资评定提供基础,可以用来衡量员工是否需要培训,以满足员工培训需求等等。 1、管理方面的目的。从管理的角度看,绩效评估可以为人力资源管理活动的各个层面提供服务。众所周知,绩效评估的结果除了广泛应用于报酬决策外,与其他一些重要的人力资源决策也有直接的关系,包括提升、调任、临时解雇等。除此之外,绩效评估数据还可以被用来做出人力资源规划。在国外,绩效评估结果还能作为企业在涉及人力资源方面的法律诉讼时的“书面证据”。对一个企业来说,要使整个人力资源计划获得成功,还必须掌握员工的工作表现与其所需完成目标的吻合程度,而这种掌握也同样要依靠细致筹划和严格管理的人力资源评估程序。 2、发展方面的目的。从个人的发展角度来看,绩效评估为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了一个反馈渠道。为发展的目的而制

关于绩效考核的论文正文

摘要:企业生存发展的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。福建御窑珍瓷有限公司实施新的管理人员绩效考核以来,取得了一定的成效但也存在不足。本文通过对该公司绩效考核实施情况的调查,在分析了其问题以及原因的基础上,对改进该公司的绩效考核提出若干建议:提高对绩效考核的认识;加大绩效工资比重,健全考核奖惩制度;完善考核指标,提高指标可操作性;完善管理机制,加强沟通、监督与反馈;营造支持考核的组织文化氛围。 关键词:公司;管理人员;绩效考核;改进 Abstract: Good benefit is the key to enterprise development, outstanding performance to employee development, and performance management is the core issue to human resources management. Fujian YuZhenCi Co., Ltd has made certain achievements since it implemented new performance assessment for managers, as well as some drawbacks. Based on the survey related to implementation situation of the company and the analysis of its problems and reasons, the paper puts forward several suggestions to improve the performance assessment of the company, including enhancing the cognition of performance assessment, increasing the proportion of merit pay and perfecting institutions of examination, rewards and punishment, improving appraisal indicators and raising the operability of indicators, perfecting management mechanism and reinforcing communication, supervision and feedback, constructing organization culture atmosphere of supporting assessment, etc. Key words:Company; Managers; Performance Assessment; Improving 一、福建御窑珍瓷公司及其生产管理人员绩效考核概况 (一)福建御窑珍瓷公司的基本情况 福建御窑珍瓷有限公司(本文简称福建御窑珍瓷公司)成立于2009年,是福建冠福现代家用股份有限公司旗下的一家研发、生产高端国宾礼品瓷的企业。该公司由冠福总部控股80%,现任总经理以资金和技术参股,占公司20%股份。该公司总经理属下有厂长、业务主管、研发主管、行政主管、人事主管、总部财务等,公司的组织结构见图1。2010年4月份公司员工总数192名,中层以上管理人员12名,基层管理人员11名,到2010年5月底完成增员至总数200名员工,生产管理职能部门组长级以上的管理人员有19名,其他职能部门管理人员4名。

绩效考核论文

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 绩效考核论文 随着信息时代的到来,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核,成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。 很多人误以为效考核就是绩效评价。这种对绩效考核的理解只看到了问题的一个方面,并没有全面正确的理解绩效考核。所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的" 双赢" 现在许多管理者都有这样的体会:涨工资和发奖金都不是件容易的事情。如果对这些事情的处理不能让员工满意,很容易使员工对公司产生抱怨,或者让员 工之间产生冲突。这时就需要绩效考评来发挥作用了,而绩效考评是一种正式的 员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行 为和工作效果。绩效考评在企业管理过程中的作用,又有些什么呢? 1. 有利于为员工的培训提供明确方向。没有绩效考核结果指导的培训是盲目的,培训工作必须和考核结果密切联系。通过绩效考核找出对员工绩效产生不利影响的缺陷,确定需要培训的有关方面。 2. 有利于企业制定激励措施。无论是年终的评优评先还是日常的奖惩措施,都是为了调动员工的工作积极性,鼓舞士气,确保完成企业工作目标的作用。如果激励措施不是根据员工实际的绩效水平制定的,那么激励措施不但不能有效发挥作用,而且还会产生不良影响。 3. 有利于融洽员工关系。制度化、规范化的绩效考核加强了主观与下属的沟通,对不同岗位人员的分工和工作要求更加明确。同时,通过绩效考核,被考核者

浅谈我国公共部门绩效评估的论文

浅谈我国公共部门绩效评估的论文 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 论文关键词:公共部门绩效评估完善 论文摘要:我国的政府绩效评估还处在初级阶段,存在着对政府绩效评估理论和实践研究不足,规范化程度不足,绩效指标体系权重设置不合理等等问题。为了加强和改善我国政府绩效评估,我们应该提高政府绩效评估的规范化程度,逐步建立多重政府绩效评估体制,要使用科学和合理的评估技术和方法等。 当今对于公共部门绩效问题并未有太多的关注,公共部门管理的重要性和特殊性决定了我们必需对其绩效问题进行深入的探讨与分析。 一、公共部门绩效评估的内涵 美国国家绩效管理小组在《美国公共服务:绩效评估的最佳实践》中指出,绩效评估是测量达到既定目标的情况——包括将资源转化为公共物品及服务(产出)的效率、产出的质量(他们向顾客提供服务的质量和顾客的满意度)、结果(行为的实际效果与其预期目标相比较)、及其在达成计划目标的过程中政府运作的效率——的一个过程。

1997年,美国公共生产力研究中心出版《地方政府绩效评估简要指南》一书中,概括性地提出了政府绩效评估的生产力、效果、质量和及时性等四大主题标准。根据公共部门绩效评估的标准,我们也可以这样定义公共部门绩效评估:对广义的政府组织、非营利组织以及公共企业等特定的社会组织在履行公共责任过程中,在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、时间与效益、经济因素与伦理政治因素的基础上,获得的公共产出进行评审。 二、我国公共部门绩效评估的现状 (一)当前我国行政体制管理体制存在的问题分析 作为后市场经济国家,我国具有自身的特点:政府对经济的干预很难在短期内消失,各经济体的自由环境相对狭窄;企业与政府受利益驱动,经济失控现象大量存在。这两个特点决定了当前我国行政管理体制改革的不彻底性,也决定了许多问题的存在,主要表现在以下三方面: 1、政府与市场的界限不明晰,导致政府行为价值选择的扭曲 2、公平与效率难以统一,导致政府部门在具体管理操作上产生困境

绩效考核论文

绩效考核论文 令狐采学 随着信息时代的到来,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核,成为现今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。 很多人误以为效考核就是绩效评价。这种对绩效考核的理解只看到了问题的一个方面,并没有全面正确的理解绩效考核。所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的办法、原理来评定和丈量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改良员工的工作表示,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意水平和未来的成绩感,最终达到企业和个人成长的"双赢" 现在许多管理者都有这样的体会:涨工资和发奖金都不是件容易的事情。如果对这些事情的处理不克不及让员工满意,很容易使员工对公司产生埋怨,或者让员工之间产生冲突。这时就需要绩效考评来阐扬作用了,而绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的办法、原理来评定和丈量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评在企业管理过程中的作用,又有些什么呢? 1.有利于为员工的培训提供明确标的目的。没有绩效考核结果

指导的培训是盲目的,培训工作必须和考核结果密切联系。通过绩效考核找出对员工绩效产生晦气影响的缺陷,确定需要培训的有关方面。 2.有利于企业制定激励办法。无论是年终的评优评先还是日常的奖惩办法,都是为了调带动工的工作积极性,鼓舞士气,确保完成企业工作目标的作用。如果激励办法不是根据员工实际的绩效水平制定的,那么激励办法不单不克不及有效阐扬作用,并且还会产生不良影响。 3.有利于融洽员工关系。制度化、规范化的绩效考核加强了主观与下属的沟通,对不合岗位人员的分工和工作要求更加明确。同时,通过绩效考核,被考核者明确自己的工作绩效水平,若有不合意见,可以通过正常渠道来沟通,从而减少上下级的矛盾,给员工创作创造一个良好的心理环境。 员工绩效考核的办法有很多种,粗略可分为客观性的评价办法和主观类的评价办法。员工绩效考核的标准可以是员工的行为表示,可以是员工的工作结果,还可以是员工的个人特征。企业采纳何种绩效考核办法取决于开展绩效考核的目的,如果考核目的是进行人事管理决策,绩效考核时就需要收集关于员工之间工作情况不同以及员工个人特征的信息,如果考核目的是增进员工自身成长,绩效考核时就需要收集员工在不合阶段员工自身工作情况差另外信息。 一般而言,每种绩效考核办法都有其适应性,绩效考核评估体系的设计要考虑到考核限制性因素与潜在问题,要与组织的客观条件相

绩效考核体系论文

绩效考核体系论文 篇一:xx公司绩效考核体系论文 XX公司管理人员绩效考核体系研究 摘要:管理人员是企业核心的人力资源,本文根据各种管理人员的岗位职责与要求,寻求建立一套综合立体、分层分类的管理人员绩效考评体系,无疑对企业提升业绩有积极的作用。 关键词:管理人员绩效体系研究 XX汽车销售服务有限公司是从事丰田汽车的销售、售后维修、零件供应,信息反馈于一体的4S店。随着中国汽车行业的蓬勃发展,在不到5年时间,该公司业绩迅速增长现已发展为拥有3家子公司的汽车车销售服务集团,目前注册资金3.6亿元,该公司现有人员368人,其中管理人员58人。 一、现状分析 由于该公司是典型的销售型企业,故公司对销售部门与售后部门采用以结果为导向的绩效考核指标,而对管理人员则采用月考核与年终问卷调查的方式进行,在月度考核中,主要考评每个部门的管理人员以署名方式评出一位公司合作之星,得票高者取胜,公司在月度总结改善会上对优秀员工人予以表扬,并颁发200元以内的物质奖励。年终考核主要是对其德育品行、能力及工作表现来对其进行考核,考核结果由人力资源部采集整理保密存档,并不反馈给被考核人,考核结果

作为放年终奖金高低的主要依据。 二、公司现行绩效考核体系中存在的问题及原因分析 由于该企业为销售型行业,故公司一贯将销售部门视为主要地 位,其他部门视为次要配合部门。随着汽车行业高速发展,企业在短时间迅速扩张,公司的管理水平严重滞后,且公司决策过于看重业绩,对管理理念定位不清,仅把绩效考核定位为一种确定利益分配的依据和工具,没有认识到绩效考核的真正目的是通过对员工及组织实际绩效的考核,在动态的沟通中实现员工绩效的提升和公司管理的改善,促进员工职业生涯的发展,组织绩效的改善,并为公司提供人事决策的有效依据。 1、考核定位不准确 绩效考核的定位直接影响绩效考核的方方面面,是绩效考核的灵魂,绩效考核的主要目的是是通过改善员工的工作绩效水平从而提高组织整体效率和效益,但在实际运作中,XX公司对管理人员考核主要作用是作为年终奖金发放忽略了考核的真正目的和作用。 2、管理制度不完善,考核指标不清晰 由于管理人员的工作成果不像销售员与维修工的工作成果可完全量化,故公司对其管理只停留在员工手册上的规定的品行与公司制度管理上面,没有清晰完善的绩效管理制度和明确的考核指标,对员工的行为是无法起到引导作用。 3、考核流程方法有待改进 由于考评无明确指标完全由同事互评印象分,考核结果也主要只作为

毕业论文之绩效评估

导言 国际管理大师汤姆.彼得斯说:“公司或企业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作。”这句话体现出了员工的重要性。所以中小企业要在激烈的竞争中想能够快速发展,就要吸引众多能够促进企业发展的人才,让合适的人在合适的岗位上工作。 当前,许多中小企业的观念还比较落后,对绩效评估认识的还不够充分,经常性的把绩效管理跟绩效考核等同起来,与中小企业的战略实施相脱节,有的时候甚至起到本末倒置的效果。同时,中小企业的对于绩效评估的监督机制的建立也不够健全,没有科学的绩效评估的评价指标,公司人员之间缺乏有效的沟通,这些都是中小企业急需解决的问题,也是中小企业为促进企业良好发展取得优秀业绩的关键性所在。中小企业要绩效评估是企业经营管理工作中的一项重要的任务,发挥着的重要的作用,是保障并促进企业内部管理机制有序运转的必然条件,是实现企业各项经营管理目标必不可少的一种重要管理行为,其作用尤为突出。绩效评估是决定员工调配和职位变动的依据,招聘调配员工必须通过全面、严格的评估,客观、公正地评价员工的素质,合理的进行职位变动,才能更好的招聘调配企业的员工。绩效评估是进行员工培训的依据,员工的培训开发是人力资源投资的重要方式,它可以使人力资源增值,是企业发展的一项战略性任务。绩效评估有利于形成高效的工作氛围,促进员工职业发展,经常对员工的工作表现和业绩进行评估,并及时反馈,要求上下级对评估标准和评估结果进行充分而有效的沟通。这将有力地协调企业发展和员工自身发展的关系,从而提高员工的忠诚度和工作的积极性,这将提高中小企业整个团队的战斗力,实现企业的长足发展。 中小企业绩效评估的现状及问题 1绩效评估的概念 绩效:指构成职位的任务被完成的程度,它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。 绩效评估:又称绩效评估、绩效评价、员工考核,是一种正式的员工评估制度,也是人力资源与开发的一项重要的基础性工作,旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效评估是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 2中小企业绩效评估的现状

绩效考核论文

企业绩效考核中存在的问题及解决方案探析 薛静敏 (渭南师范学院经济与管理学院工商管理系人力资源管理专业 08级1班) 摘要:很多人误以为效考核就是绩效评价。这种对绩效考核的理解就好像管中窥豹、盲人摸象,只看到了问题的一个方面,并没有全面正确的理解绩效考核。绩效考核作为一种分配机制,从内容到形式被赋予新的内涵,进行绩效考核有其特定的必要性和重要性。本论文对绩效考核中存在的具体问题、绩效考核的原则和应注意的有关方面进行探讨,分析问题的原因所在,进而提出解决措施,提高绩效。 关键词:绩效考核;考核作用;考核程序;考核策略 绩效考核是绩效管理的试金石,在人力资源管理中起着不容忽视的作用。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,是企业以即定标准为依据,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果,进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动。绩效考核作为一种有效的管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场定位等方面,发挥着重要作用。因此,绩效考核在企业中显得越来越重要,是企业对员工进行管理的重要途径。但是,由于考核机制、考核指标的设置等方面的不合理,考核目标的不明确,考核时间的僵化、各级领导的相对不重视,考核结果落实不够等问题的出现,是的绩效考核的效果大打折扣。本论文就企业绩效考核过程中存在的问题进行分析和探讨,提出适合我国企业绩效考核的有关对策。 一、企业绩效考核的必要性和重要性 绩效考核之所以愈来愈被大家重视,是因为绩效考核作为一种分配机制,从内容到形式都被赋予了新的内涵,科学的方法、标准和程序贯穿于绩效考核的全过程,并以此形成了一套完整的考核评价体系。因此,进行绩效考核有其特定的必要性和重要性。 (一)进行绩效考核的必要性 1.加强绩效考核是加快分配制度改革的需要 分配制度改革历来是个敏感的话题,风险过大、难以操刀。原因在于单位、部门的管理者都存有这样一个认识,即分配制度改革是把双刃剑,用得好,可将员工的工作热情转化为推动各项工作开展的动力;反之,由此引起消极情绪,逆转为影响各项工作开展的阻力。目前,分配制度改革应该向着多元化的方向发展已成定局,没有现成的模式可以生搬硬套,只有结合单位、部门的实际去不断探索,通过反复积累经验,才能最终拿出一个适用于本单位、本部门情况的好的机制。 2.加强绩效考核是提高管理工作水平的需要

绩效考核论文

浅论机关事业单位绩效考核 记得前两年我跟一高中同学通电话,她得知我在事业单位上班后,以一种调侃的语气跟我说:“事业单位好啊,日子最舒服了。我有次去一个事业单位办个什么证,那个业务员不在,等了半天终于回来了,手里拿着一把豆角,坐下就开始一根接一根地择,边择边跟同事抱怨说现在的菜价怎么这么贵。完全无视我的存在。”挂了电话,我无地自容。她的话在一定程度上代表了老百姓对机关事业单位干部的看法,而事实如何,大家有目共睹。 最近,应上级要求,各个企业事业单位绩效考核工作开展地如火如荼,高调宣传,强势推进。一时间众说纷纭,对此工作褒贬不一。据我观察发现,大众的看法总体来说可以归为以下两种: 一、组织考核者看法:普遍认为绩效考核工作很难开展。其焦点问题在于按照考核要求,每月、每年必须选出一定比例的不称职人员,其工资相应地也要被扣除一些。牵扯到每个人的切身利益,选谁谁都不服气。被考核者都是自己多年的领导、同事,组织考核者害怕得罪人,但在评选办法上也没有合适的标准,因此觉得此工作难以进行下去,甚至担心长此以往自己会犯了众怒,成为众矢之的。 二、被考核者看法:普遍认为该工作不得民心,强行截扣工资,属于霸王条款。大部分被考核者认为,自己平时辛辛苦苦的工作,到了月底还拿不到应发的工资,原因是工资

的一部分被作为绩效工资被保留,待评定划级之后才能按结果发放,而这个评定划级的结果还是不可预见的。终日惶惶,到了月底,被划为优秀的暗自欣喜,因为可以多发几毛钱;被划为称职的暗自庆幸,因为可以不扣钱;被划为不称职的则是窝火抓狂,心底在怒吼:为什么是我?总之都认为绩效考核就是为了扣钱,侵犯了大家的经济利益。 一方面是组织考核者的无力和委屈,另一方面是被考核者的埋怨和愤怒。至于为什么会造成这种现象,笔者认为有以下两种原因: 一、组织考核者对新考核工作的应付交差情绪。组织部门在一定程度上只是把绩效考核当成一项上级安排的工作,没有从根源上思考绩效考核对单位、对个人的意义,也不会从根源上找工作措施。但为了完成上级文件规定任务,即必须评出一定比例的不称职人员,就单一地采用考勤办法来评定优劣,虽然看似统一标准,无可非议,实则暗藏隐患。出勤率高的人员未必工作效率高,缺勤人员也未必工作成绩差。因而长此以往,必将引起公众不满,矛盾亦会激化。 二、被考核者对新考核机制的抵制抗拒思维。一是认为从原来工资中划出一部分作为绩效工资的做法,属于“羊毛出在羊身上”。本来就是我自己的钱,评来评去只是把扣除的工资还给我而已。二是认为大家都正常上班完成本职工作就好,何必要搞什么绩效考核?弄得大家每个月底划票为了所谓的称职、不称职互相猜忌、影响感情。三是有部分人员长期养成了庸懒散习惯,忽然之间要被迫改变,觉得难以接

绩效评估论文:绩效评估

绩效评估论文:绩效评估 摘要:在全国范围内开展的教师教育技术能力培训中,主要的评估方式是终结性考试和过程性评估,侧重于对教师知识的评估,为了更深入地对教师教育技术能力进行评估,需要借助绩效评估方法对教师教学行为及其结果加以关注。文章以kirkpatrick评估模型为基础,探讨了绩效评估在教师教育技术能力培训中的应用。 关键词:绩效评估;教师教育技术能力培训;kirkpatrick评估模型 一、时代背景 2004年,教育部印发《中小学教师教育技术能力标准(试行)》,2005年,教育部启动全国中小学教师教育技术能力建设计划,旨在全面提高教师的教育技术应用能力,随后以信息技术与学科有效整合为主要内容的教育技术培训在全国范围内全面实施。 对于如此大范围、大规模的教师教育技术培训,保证培训效果至关重要。目前,中小学教师教育技术培训评估主要由终结性考试和过程性评估组成。为了形成鼓励广大教师不断提高自身教育技术应用水平的动力机制,教育部举办了全国中小学教师教育技术水平考试。除此之外。在以网络平台为基础的教育技术能力培训中,为准确把握各地培训的进

度,掌握参训者的基本信息和培训者的教学、组织水平,进一步促进各地提高培训的质量,充分应用了“教师教育技术能力培训质量监测与过程性评价系统”进行过程性评估。参加培训的教师只有在培训中通过了过程性评估,才能在培训结束后参加教育技术水平考试。两种评估方式相结合,一方面保证了培训过程中教师的充分参与,另一方面实现了对培训结束后教师教育技术水平的测量。 二、绩效评估的提出 教师教育技术培训的目的是全面提高教师的教育技术应用能力,促进技术在教学中的应用。“能力”与“应用”是培训评估的两个关键点。美国心理学家spencer认为,能力是人的一种持续的特征,这种特征会产生一种优秀的工作行为。能力是看不见、摸不着的,它必须借助外在的活动才能表现出来。对能力的评估无法通过简单的纸笔测验等方法实现,只有通过个体在相应活动中的具体行为表现,才能判断其是否具有某种能力以及能力的高低。这就将“能力”与“应用’’有机结合起来了,简而言之,教师的教育技术能力是通过教师在实际教学活动中应用技术的具体行为表现出来的。教师的教育技术能力是否提高,技术在教学中的应用是否得到促进,需要通过对教师实际教学中具体行为表现的评估来判断。 但是,目前应用的两种评估方式都是在脱离实际教学情

论文:绩效考核在人力资源管理中的作用

目录 绩效考核在人力资源管理中的作用........................................... 摘要...................................................................... 关键词.................................................................... 绩效考核在人力资源管理中的作用. 0 一、绩效考核概述 0 (一)绩效考核的含义 0 (二)绩效考核的内容 0 (三)绩效管理 (1) 绩效管理,是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。1二、绩效考核在人力资源管理中的作用 (1) (一)绩效考核是员工任用与调整的参考依据 (1) (二)绩效考核为员工的奖惩提供客观依据 (2) (三)绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化 (2) (四)绩效考核是员工自我价值的一种提升 (2) 三、绩效考核在人力资源管理中存在的问题 (3) (一)指标体系难于建立 (3) (二)信息不对称带来的误差 (4) (三)组织文化带来的误差 (4) (四)绩效考核标准不明确 (4) (五)绩效考核缺乏有力的激励机制 (5) 四、发挥绩效考核在人力资源管理中作用的对策 (5) (一)进行岗位分析,制定出切实可行的考核标准 (5) (二)选择有效的考核方法,确保绩效考核实效 (5) (三)加强有效沟通,保证绩效考核实效 (6) (四)缩短考核周期,增加考核成效 (7) (五)考核结果与绩效挂钩,增强绩效考核的严肃性 (7) 五、结束语 (8) 六、致谢 (9) 参考文献: (10)

我国地方政府绩效评估发展的现状、问题及对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5e11886933.html, 我国地方政府绩效评估发展的现状、问题及对策 作者:张佳敏朱政 来源:《大东方》2018年第01期 政府绩效评估制度作为“政府之箭”,一直备受学术界和政界的关注,经过多年的实践与改进,带有中国特色的政府绩效评估制度显示出了“中国方案”的强大优势。但作为一种舶来制度,虽然其在方法技术等基础方面进步显著,但政府绩效评估制度作为一个系统,发展空间仍然很大。 当前,地方政府绩效评估取得了长足发展,但政府绩效评估有效性存在的零散化、经验化、局部化、复杂化等问题尚未得到妥善解决,甚至某些政府绩效评估制度仍被束之高阁,无法实施。尤其随着目前反贪腐新形的俞渐发展,原有的地方政府绩效评估制度的评估体系、评估方法、评估过程、评估结果以及结果应用方面存在过时问题,抑或新制定的政策只是“嵌入式”地存在于整个政策系统中,并没有与实际情况和其他制度有效融合发挥整体作用。 一、我国地方政府绩效评估方法实践 在改革开放的30多年里,随着改革的不断深入,我国政府在政治、经济、文化、教育、科技等方面获得了长足进步。在相关理论研究和实践探索双管齐下的推动下,我国政府管理的实践不断推陈出新,地方政府较为健全的管理机制逐步形成。为使地方政府绩效评估有效性得到有效提高,了解现状、发现问题,探索规律成了必不可少的环节。由此,研究之初有必要了解地方政府绩效评估制度的现状,发现问题并解决问题,进而使本次研究具有现实性意义。 (1)从评估主体上看。目前我国的绩效评估方法有三种存在形式:自上而下评估、自下而上评估、第三方评估。第一种方法较为典型的例子是青岛市委市政府将战略目标分解,通过考级与评人相结合的方式,鼓励地方政府在制定绩效考评制度体系时要相机行事;第二种方法的典型事例是南京从2001年实施至今的“万人评议政府”活动;第三种方法的典型实例则是甘肃省当局开创性地委托兰州大学评价地方政府绩效。 (2)从评估客体上看。目前我国的绩效评估方法有两种存在形式:组织评估、个人评估。较为典型的组织型评估方法当属2000年杭州市施行的打分评选“满意不满意政府单位”活动,被连续两年评为“不满意单位”者,将面临被撤换的危机。个人层面的绩效评估目前有二:一种是对领导干部的绩效评估。典型事例是浙江省湖州市以责任承包制为基础,把最终评估结果界定为领导干部工作目标定量评估、干部群众联合评议和上级组织定性定量评估此三个方面的综合评估。另一种是对普通公职人员日常工作的绩效评估。主要形式是同级人事部门和上级部门按照相关法律、规定和办法等对普通政务人员的评估。

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