农产品批发市场建设标准

农产品批发市场建设标准
农产品批发市场建设标准

农产品批发市场建设标准

(修订)

(征求意见稿)

2015 北京

农产品批发市场建设标准(修订)

主编部门:中华全国供销合作总社

批准部门:中华人民共和国住房和城乡建设部

中华人民共和国国家发展和改革委员会实施日期:

2015 北京

修订说明

本建设标准是根据《住房和城乡建设部关于下达2012年建设标准编制项目计划的通知》(建标〔2012〕192号)要求,由中华全国供销合作总社组织北京商业管理干部学院、国内贸易设计研究院等单位进行修订。

本次修订工作,以确保畅通农产品流通渠道和提高投资效益,推动技术进步,贯彻节约土地和国家现行有关农产品批发市场行业发展的技术政策为指导思想。编制组进行了广泛深入的调查研究,总结了近年来农产品批发市场建设的实际情况,分析论证了大量的统计资料,广泛征求全国相关部门、单位及专家的意见,并召开了审查会,最后会同各相关部门审查定稿。

本建设标准分六章:总则、建设规模与项目构成、选址与总体布局、建筑面积指标、建筑标准与建筑设备、主要技术经济指标。

本次修订的主要内容有:①将“农副产品批发市场”修改为“农产品批发市场”;②扩大了农产品批发市场建设标准的适用范围,把研究对象确定为经营蔬菜、果品为主,兼营肉畜蛋、水产品、粮油等品类的农产品批发市场;③调整了标准各章结构,去掉了“配套工程设施”,增加了“总体布局”、“建筑标准和建筑设备”、“建筑面积指标”;④调整扩大了农产品批发市场规模;⑤项目构成中对项目内容重新进行了分类,增加了物流配送场所、流通加工场所、医疗站、污水处理站、水泵房与水池等;⑥调整扩大了不同规模农产品批发市场的建筑面积、用房面积和占地面积;⑦提高了建筑与设备的技术要求;

⑧调整了农产品批发市场投资控制指标和各类设施占工程投资的比例;⑨调整了农产品批发市场建设工期;⑩调整增加了市场的劳动定员等。

在实施本建设标准过程中,请各单位注意总结经验,积累资料,需要修改和补充之处,请将意见和有关资料寄交中华全国供销合作总社经济发展与改革部。

中华全国供销合作总社

2015年月日

目录

第一章总则 (1)

第二章建设规模与项目构成 (2)

第三章选址与总体布局 (3)

第四章建筑面积指标 (4)

第五章建筑标准与设备 (5)

第六章主要技术经济指标 (6)

附加说明 (8)

第一章总则

第一条为加强对农产品批发市场工程项目决策和建设的科学管理,正确掌握工程项目的建设标准,合理确定建设水平,有效控制建设投资,促进投资效益提高,依据有关法律、法规及国家现行政策,制定本建设标准。

第二条本建设标准是编制、评估农产品批发市场工程项目可行性研究报告和编制、审批项目设计任务书的重要依据,也是有关部门审查农产品批发市场工程项目初步设计和监督检查整个建设过程建设标准的尺度。

第三条本建设标准适用于以经营蔬菜、果品为主,兼营肉畜蛋、水产品、粮油等品类的农产品批发市场的新建项目;改、扩建工程可参照执行。

第四条农产品批发市场的建设应遵循以下基本原则:

一、农产品批发市场的建设应从我国国情和当地实际情况出发,并考虑今后发展的需要,做到资源节约、环境友好、经济合理、适用安全;

二、农产品批发市场的建设,可采取统一规划、分期实施、滚动发展的方式进行;

三、农产品批发市场的建设应充分利用社会公用设施和原有设施,避免重复建设。

第五条农产品批发市场的建设,除执行本建设标准外,尚应符合国家现行有关标准和定额、指标的规定。

农产品批发市场建设标准

农产品批发市场建设标准农产品批发市场建设标准

主编部门:中华全国供销合作总社 批准部门:中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家发展和改革委员会实施日期:

修订说明 本建设标准是根据《住房和城乡建设部关于下达2012年建设标准编制项目计划的通知》(建标〔2012〕192号)要求,由中华全国供销合作总社组织北京商业管理干部学院、国内贸易设计研究院等单位进行修订。 本次修订工作,以确保畅通农产品流通渠道和提高投资效益,推动技术进步,贯彻节约土地和国家现行有关农产品批发市场行业发展的技术政策为指导思想。编制组进行了广泛深入的调查研究,总结了近年来农产品批发市场建设的实际情况,分析论证了大量的统计资料,广泛征求全国相关部门、单位及专家的意见,并召开了审查会,最后会同各相关部门审查定稿。 本建设标准分六章:总则、建设规模与项目构成、选址与总体布局、建筑面积指标、建筑标准与建筑设备、主要技术经济指标。 本次修订的主要内容有:①将“农副产品批发市场”修改为“农产品批发市场”;②扩大了农产品批发市场建设标准的适用范围,把研究对象确定为经营蔬菜、果品为主,兼营肉畜蛋、水产品、粮油等品类的农产品批发市场;③调整了标准各章结构,去掉了“配套工程设施”,增加了“总体布局”、“建筑标准和建筑设备”、“建筑面积指标”;④调整扩大了农产品批发市场规模;⑤项目构成中对项目内容重新进行了分类,增加了物流配送场所、流通加工场所、医疗站、污水处理站、水泵房与水池等;⑥调整扩大了不同规模农产品批发市场的建筑面积、用房面积和占地面积;⑦提高了建筑与设备的技术要求; ⑧调整了农产品批发市场投资控制指标和各类设施占工程投资的比例;⑨调整了农产品批发市场建设工期;⑩调整增加了市场的劳动定员等。 在实施本建设标准过程中,请各单位注意总结经验,积累资料,需要修改和补充之处,请将意见和有关资料寄交中华全国供销合作总社经济发展与改革部。 中华全国供销合作总社 2015年月日

农产品批发市场建设项目版

可行性研究报告

第一章总论 1.1 项目名称及承办单位 1.1.1 项目名称:某地区农产品批发市场 1.1.2 承办单位:某地区威宁资产经营有限责任公司 1.1.3 项目拟建地点:某地区市兴宁区三塘镇 1.1.4 可行性研究报告编制单位 单位名称:某院 工程咨询资格证书 资格等级: 甲级 证书编号: 工咨甲********** 发证机关: 国家发展改革委员会 1.2 研究工作的依据与范围 1.2.1 研究工作的依据 a.《农产品批发市场建设与管理指南》农市发[2004]10号 b.《某地区农产品批发市场项目建议书》 c. 某地区农产品批发市场规划位置图 d. 可行性研究报告编制委托书 e. 建设单位提供的基础资料 f. 相关法律、法规、政策、标准 1.2.2 研究工作范围 本报告的研究工作范围包括:论述项目提出的背景,分析项目建设的必要性和紧迫性,并对市场未来发展的需求进行分析,根据市场需求和建设条件拟定建设规模,根据政府规划和项目特点选择场址,拟定工程技术方案、节能、环境保护、消防、劳动保护与安全防护,

企业组织与劳动定员等方案,估算项目总投资评价项目的财务效益,并进行国民经济评价及风险分析。 1.3 研究工作概况 我公司接受委托后组成了该项目的可行性研究小组,并组织有关专业技术人员到现场调研、收集资料,并与业主及当地政府有关部门领导座谈交流,在此基础上,各专业人员全面展开了研究及编制工作。 1.4 推荐方案与研究结论 1.4.1 市场发展前景与服务范围 广西某地区是中国与东盟最近的经贸交往最活跃的首府城市。在自由贸易区的推进过程中及建成以后,作为大西南的出海通道、物流枢纽及东盟商贸前沿的广西某地区将面临巨大的商机、巨大的人流、物流、信息流,成为东盟自由贸易区核心城市,因此某地区农产品批发市场的建设具有良好的发展前景。 批发市场服务范围:拟辐射整个广西乃至东南亚,与国内外大中型农产品批发市场形成销售网络,是一个集交易集散中心、价格形成中心、信息传播中心为一体的场所,且具有理货、储藏、加工、配送、结算、科学管理和配套服务的现代化批发市场和物流基地。 1.4.2 建设规模与建设内容

全国农产品批发市场百强排名

全国农产品批发市场百 强排名 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

全国农产品批发市场百强排名 广东省深圳市农产品股份有限公司布吉农产品批发中心 广东省广州江南果菜批发市场有限责任公司 山东省青岛市城阳蔬菜水产品批发市场有限公司 河南省商丘农产品中心批发市场 江苏省苏州市南环桥市场发展股份有限公司苏州市南环桥农副产品批发市场重庆观音桥市场有限公司 江苏凌家塘市场发展有限公司 北京城北回龙观商品交易市场有限公司 北京锦绣大地农副产品批发市场有限责任公司 北京大洋路农副产品市场有限公司 湖北省武汉万吨冷库冻品交易市场 湖北省武汉白沙洲农副产品大市场有限公司 湖南省长沙马王堆农产品股份有限公司 安徽省合肥周谷堆农产品批发市场股份有限公司 浙江省农都农产品市场 广东省深圳市福田农产品批发市场有限公司 广东省东莞市信立实业有限公司 山东省盖世物流农贸大市场 天津市金钟农产品批发市场 广东省深圳市南山农产品批发配送有限公司 江苏省无锡天鹏食品商城有限公司 河北省石家庄桥西蔬菜中心批发市场有限公司 四川聚合生态农业发展有限公司 北京京丰岳各庄农副产品批发市场中心 北京顺鑫石门农产品批发市场有限责任公司 江西省南昌深圳农产品中心批发市场 陕西欣绿实业有限责任公司北二环蔬菜副食交易中心 上海农产品中心批发市场经营管理有限公司 福建省厦门夏商农产品集团有限公司中埔蔬菜农副产品批发市场 湖南省红星实业集团有限公司红星农副产品大市场 北京农产品中央批发市场有限责任公司 内蒙古食全食美股份有限公司 河北省唐山市荷花坑市场经营管理有限公司 广东省汕头市农副产品批发中心市场有限公司 浙江省余姚市农副产品批发市场 上海曹安路市场 江苏省江阴市江南农副产品批发市场有限公司 上海江杨农产品批发市场经营管理有限公司 河南省郑州农产品物流配送中心有限公司 上海市江桥批发市场经营管理有限公司 山东省青岛抚顺路蔬菜副食食品批发市场 河南省郑州信基调味品城有限公司

服务收费标准及管理制度

维修工会议 一、朗读企业文化 企业文化: 火王愿景: 创造品质生活 火王精神: 专注、品质、卓越 火王作风: 责任感、主动性、执行力 火王方针: 稳定、调整、发展、创新 火王准则: 岗位有分工工作无界限 不上当思下无功则为过 认同企业文化弘扬火王精神 火王纪律: 凝聚团结从我开始 轻重缓急计划工作 勿急勿躁换位思考 节约为美不贪小利 诚实正直勇于担当 沟通记录行动复命 正思维正见解不抱怨不放毒 别人的缺失是我们存在的价值 火王理念: 生存理念:存不忘亡安必虑危 发展理念:预见创未来 市场理念:格局定天下 营销理念:观念变天地 用人理念:务实去华徳为先 质量理念:有缺陷的产品就是废品 管理理念:每一次失败都是管理者的失败 开发理念:用户潜在的需求就是我们开发的追求 服务理念:用户满意是我们服务的唯一标准 二、新片区划分 a﹑罗湖片区:罗湖及远程的盐田 b﹑福田片区:福田(梅林、益田路按东西分开) c、西丽、后海、华侨城 d﹑南山片区:﹑科技园以西(不含科技园),南山大道以西、新安及蛇口e﹑西乡片区:宝安、西乡 f﹑福永及远程的松岗﹑沙井﹑公明﹑光明、石岩 g、龙岗片区:龙岗城区及远程的观兰﹑平湖﹑横岗﹑大鹏(凤岗)

h、布吉关外及远程的坂田﹑龙华 三、深圳市场售后服务管理规范 1﹑目的: 为规范深圳市场售后服务的统一管理,满足广大火王用户和潜在用户的需求,解决用户的后顾之忧,体现顾客至上的服务精神,秉着高效低成本、严格管理的原则,特制定本规范。 2﹑服务片区的划分: 根据深圳的地形特征及历年来火王用户的分布情况,将深圳划分为七个服务片区,每个服务片区派驻一名服务技术员,服务量大时再作适当调整或增加服务技术员;各片区的作业范围、服务时限要求、上门服务费标准如下: 1﹑罗湖、盐田片区: 1.1罗湖(含布心片区,自接到信息起24小时内上门);上门服务费30元/次 1.2福田区:福田中心公园/益田路以东、深南大道以南(含福田保税区,自接到信息起24小时 内上门);上门服务费30元/次 1.3盐田区(自接到信息起72小时内上门);上门服务费35元/次 2﹑福田(梅林)、龙华片区: 2.1 梅林关内(自接到信息起24小时内上门);上门服务费30元/次 2.2 香梅路以东、福田中心公园以西﹑深南路以北(含莲花片区自接到信息起24小时内上门); 上门服务费30元/次 2.3 梅林关外、坂田﹑龙华(自接到信息起48小时内上门);上门服务费30元/次 2.4 观澜(自接到信息起72小时内上门);上门服务费35元/次 3、西丽、华侨城片区: 3.1 西丽、桃源村、松坪山(自接到信息起24小时内上门);上门服务费30元/次 3.2 华侨城、竹子林、科技园北区(自接到信息起24小时内上门);上门服务费30元/次 3.3 福田区的上沙、下沙、新洲、景田、石夏北(自接到信息起24小时内上门);上门服务费30 元/次 4﹑南山片区: 4.1 南山半岛、蛇口(自接到信息起24小时内上门);上门服务费30元/次 4.2 科技园中区、南区、马家隆(自接到信息起24小时内上门);上门服务费30元/次 5﹑新安片区: 5.1西乡、宝安(自接到信息起24小时内上门);上门服务费25元/次 5.2石岩(自接到信息起48小时内上门);上门服务费35元/次 6﹑福永、公明片区: 6.1 福永(自接到信息起24小时内上门);上门服务费25元/次 6.2沙井、松岗、公明﹑光明(自接到信息起48小时内上门);上门服务费35元/次 7﹑布吉、龙岗片区: 7.1 布吉关外(不含坂田,自接到信息起48小时内上门);上门服务费30元/次 7.2龙岗城区、平湖﹑横岗﹑大鹏、南澳、葵涌、坪山、坑梓(自接到信息起72小时内上门); 上门服务费35元/次 7.3 东莞的凤岗镇、塘厦镇,惠州的惠阳区(自接到信息起一周内上门);上门服务费50元/次 3﹑售后服务工作流程:

农产品批发市场规划方案标准范本

编号:QC/RE-KA3645 农产品批发市场规划方案标准范 本 According to different characteristics, the implementation plan is put forward. At the same time, we should consider the expenses and choose the appropriate way to achieve good results. (实施方案示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

农产品批发市场规划方案标准范本 使用指南:本方案文件适合在前期的研究中,通过对落实计划的设想和构思,形成有效的方案,并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结,形成方法经验来指导未来同类事项的进行。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 一、指导思想 按照国家和省委、省政府关于加强农村商品流通和农业标准化工作的部署,积极培育标准化农产品批发市场,改善批发市场交易环境,规范农产品流通秩序,保障农产品流通安全,创新农产品交易方式,发挥流通对农业生产的带动作用,促进农业结构调整,实现农业增效、农民增收,进一步推动吉林省经济发展。 二、规划建设目标及步骤 目前,我省有各类农产品批发市场85处,成为我省农产品流通的主要渠道。由

于缺乏统一的标准和规范,大多数农产品批发市场基础设施差,装备水平低,经营秩序不规范,难以充分发挥对农业生产的引导作用并保证农产品流通安全。因此加快农产品批发市场升级改造,建立现代农产品市场流通体系已是势在必行。根据商务部等四部委的《通知》精神,为全面宣传和贯彻《农产品批发市场管理技术规范》(GB/T 19575-20xx),推动我省农产品 批发市场的改造、规范和升级。用三年左右的时间培育40个标准化、规范化管理的农产品批发市场,并通过标准化市场的示范作用和辐射效应,带动和引导农产品批发市场全面创新,设施完善,优化服

农产品批发市场管理办法 (1)

【法规名称】?农产品批发市场管理办法【颁布部门】? 【颁布时间】?2002-07-15 【效力属性】?已修正 【正文】 农产品批发市场管理办法 第1 条? 本办法依农产品市场交易法(以下简称本法) 第十四条第三项规定订定之。 农产品批发市场人事、财务及业务之管理,依本办法之规定。本办法未规定者,依其他法令之规定。

第2 条? 农产品批发市场(以下简称市场) 之种类及其经营品目规定如左:一果菜市场:蔬菜类、青果类。 二家畜(肉品) 市场:猪、牛及羊等。 三家禽市场:鸡、鸭及鹅等。 四鱼市场:鱼、贝、介、藻等水产品。 五其他市场:经营品目由中央主管机关公告指定。 六综合市场:综合经营两种以一市场之品目。

第3 条? 市场分为六等,其分等标准如附表一。 果菜、家畜(肉品) 、家禽、鱼市场之分等,由当地主管机关核定之;其他市场及综合市场之分等,由中央主管机关核定之。 第4 条? 市场应具备之设施如左: 一果菜市场 (一) 基本设施:应设置交易设施(交易场、交易工具、行情报告牌等)、搬运设施(输送机及搬运车等) 、公共设施(办公场所、电话、停车场、安全及消防设施等) 、水电设施

(饮用水、各种照明设施等) 及卫生设施(厕所、浴室、废弃物清理、消毒设施等)。 (二) 附属设施:视实际需要设立供应人承销人休息室、清洗、冷藏、晒场、脱水、加工、分级、零批、包装、整理设施、农药残留测定等类设备及其他必要之设施。 二家畜(肉品) 市场: (一) 基本设施:应设置交易设施(交易场、系留场、交易工具、行情报告牌等) 、公共设施(办公场所、电话、停车场、安全及消防设施等) 、水电设施(饮用水、冲洗、各种照明设施等) 、卫生设施(厕所、浴室、消毒、废弃物清理、污水处理设施等) ;其为肉品市场者,应增设冷藏冷陈设施(预冷室、冷冻库、冻藏库) 及搬运设施(屠体吊挂冷藏车) ,有屠宰业务者,应依屠厗场设置之有关规定,设置有关设施。 (二) 附属设施:视实际需要设置供应人承销人休息室、分切、分级、包装设施及其他必要之设施。 三家禽市场:

2016年全国农产品批发市场交易额达4.7万亿元

2016年全国农产品批发市场交易额达4.7万亿元 城市农贸中心联合会 全国城市农贸中心联合会日前发布的抽样调查报告显示,2016年全国农产品批发市场交易额同比增长8.8%,交易量同比增长5.1%。电子结算交易额同比增长8.4%。 据中经未来产业研究院数据库显示:2016年全国农产品批发市场经销商数明显提升,销售额超亿元的经销商数同比增长15.3%;0.5亿元至1亿元的经销商数同比增长22.9%; 0.1亿元至0.5亿元的经销商数同比增长24.2%。2016年全国农产品批发市场交易额达4.7万亿元,交易量达8.5亿吨。 被调查市场中,18.5%的市场交易额下降,平均下降幅度为13.2%;20.4%的市场交易量下降,平均下降幅度为11.8%。 “2016年部分市场交易额、交易量出现下滑,主要受城市功能产业疏解、城市总体经济放缓、市场间不正当竞争以及恶劣天气等因素影响。”全国城市农贸中心联合会会长马增俊说。 报告指出,2016年以来,国家支持农产品批发市场发展建设的政策密集出台,“互联网+农批”方兴未艾,农批市场行业迎来新一轮转型升级热潮。但在转型升级的过程中,一些地区由于缺乏政府的调控和主导,出现了盲目新建市场,无序发展,局部地区甚至出现非正常竞争的现象。业内希望尽快通过立法保障批发市场发展规划的落地,推动行业健康发展。 报告同时认为,农产品批发市场的食品安全责任和压力加大,市场的食品安全意识和农产品质量追溯管理意识不断增强。2016年《食用农产品市场销售质量安全监督管理办法》正式实施,广东、山东等多个省份也出台了关于食用农产品安全监督管理办法。 相关报告推荐:《2017-2021年中国商品交易市场发展前景与投资预测分析报告》(中经未来产业研究院出品)

自编弱电系统售后服务管理制度和收费标准和表格(经典)

售后服务管理制度和收费标准 XXXXXX售后服务管理办法 1.0目的 规范售后服务管理各环的责任和义务,提高为客户服务的质量和水平,在售后服务客户中建立良好的公司形象,特制定本办法。 2.0适用范围 客户服务中心的售后服务管理和日常保修,售后的维修保养服务。 3.0内容 3.1售后服务的工作流程,归纳为以下四个主要环节: 签订合同注册客户档案→验收合同项目竣工文档、资料→进入保修期的维修保养服务→售后服务的合同签订跟进和发展新的服务项目→循环到签订合同或补加合同。 3.2以上流程可用每个阶段的关键字的拼音第一个字母简称为QYBS,作以下说明: 3.2.1Q:在这个阶段突出“签订合同”的“签字”是在为客户服务中不断获得增值的标志,是客户对我们服务的肯定和支持,不管是续签售后维护合同或是新需求的补充合同,都代表了前期工作的成果和一个周期的开始。 3.2.2Y:是工程部完成项目合同内容的建立或补充合同的建立,客户服务中心对项目实施质量和实施资料验收审核的阶段,有效、完整的《客户档案》能为更好地为客户服务打下良好的基础。 3.2.3B:在保修期或售后合同签约期的客户维修保养服务需求处理,周到的服务保证,让我们的服务使客户更满意,是客户对我们的服务考量的阶段。 3.2.4S:售后服务的跟进和发展新业务,是售后服务的工作做得好坏的最好检验。 以上的简缩词是方便售后服务工作人员对流程关键性的记忆,以便更好为客户服务。 3.3售后服务日常一般工作流程 根据合同和注册客户档案派出《XXXXXX科技技术服务联络单》→技术人员根据问题描述和联系客户方式,向客户实施技术服务→技术人员完成服务交复客户签名确认的《XXXXXX科技技术服务联络单》以示任务完成→客户服务中心询问客户的满意程度和客户意见栏,并记录和存档《XXXXXX科技技术服务联络单》单据。 3.4售后服务日常工作流程说明 3.4.1客户服务中心接到客户维修保养需求,根据合同的责任和注册《客户档案》的签约状态派出《XX

农产品批发交易大市场建设项目

农产品批发交易大市场 项目建议书

目录 1、项目概况 (3) 2、建设条件 (3) 3、建设内容 (4) 4、建设地点 (6) 5、预期投资 (6) 6、市场分析 (7) 7、风险分析 (8) 8、盈利分析 (8) 9、招商企业 (10)

1、项目概况 玉屏应充分利用区位交通优势,大力发展商贸物流产业,玉屏有 能力成为铜仁市、乃至周边地区商贸物流集散中心,为铜仁及周边地 区产业发展服务。《玉屏侗族自治县国民经济和社会发展第十二个五年 规划纲要》提出:依托专业市场,繁荣商贸流通业。突出民族特色产品、果品蔬菜、畜牧三大产业特色,建设一批辐射力强、规范化的专业批 发市场。玉屏侗族自治县拟顺应市场和政策双重环境趋势,招商引资 建设农产品批发交易大市场,力争将玉屏打造成为西南地区农产品批 发交易集散中心。 2、建设条件 政策环境 2011年,国务院扶贫开发领导小组办公室和国家发展和改革委 员会联合下发《武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划(2011-2020)》。 规划要求武陵山片区要加强市场体系建设,完善农产品市场、生产资 料市场和农村消费品市场建设。大力扶持发展各类农民专业合作社、农产品批发市场、行业协会、流通企业、农村流通大户和农民经纪人。 区位交通 玉屏侗族自治县北邻铜仁市、万山特区,东与湖南省新晃侗族自治县接壤,西南与黔东南苗族侗族自治州岑巩、镇远两县毗邻,是大 西南和中南的结合部,素有“黔东门户”之称,地理位置十分重要,是

贵州省全方位开发战略中“东联”的窗口和桥头堡。玉屏交通较为便利,株六复线铁路、320国道、201省道、上瑞高速公路穿境而过,铜大高速公路、沪昆客运专线全面动工建设,玉屏县城1小时左右可到达铜 仁大兴机场和怀化芷江机场,3小时左右可到达贵阳龙洞堡机场,初 步形成了公路、铁路、航空并举,国道、省道、高速并存的立体交通网络。 农产品资源 玉屏县属亚热带季风性湿润气候,冬无严寒,夏无酷暑。年平均 相对温度79%,年降水量1174.1毫米,气候温润,适合农牧产品的种 养殖。2013年,玉屏侗族自治县完成农作物播种面积32.99万亩,主 要粮食产量预计达3.56万吨;新增油茶2.5万亩、中药材5.8万亩、蔬果5.94万亩,全年肉(禽水)类总产量达1.53万吨。另外,武陵山片区森林覆盖率达53%,是我国亚热带森林系统核心区、长江流域重要的 水源涵养区和生态屏障。生物物种多样,素有“华中动植物基因库”之称,拥有大量优质农牧产品资源,思南黄牛肉、沿河白山羊、武陵山茶叶等产品美誉响彻全国。 3、建设内容 项目总占地约为100亩。 建设2.5万m2的市场交易区,主要划分为水果蔬菜交易区、水产品交易区、粮油副食品交易区、茶叶交易区、肉禽类交易区。 新建1.5万m2的无公害农产品配送中心,其中配送中心的办公

中国主要农产品批发市场汇总

北京农产品批发市场(17) ·北京城北回龙观大钟寺商品交易市场·北京岳各庄农产品市场 ·北京新发地农产品有限公司·北京八里桥农产品中心批发市场 ·北京昌平水屯批发市场·北京大洋路农副产品批发市场 ·北京顺鑫石门农副产品批发市场·北京日上综合商品批发市场 ·北京玉泉路粮油批发市场·北京锦绣大地农副产品批发市场 ·北京城北回龙观大钟寺商品交易市场·北京市西沙窝农副产品批发市场·北京玉泉路粮油批发市场·北京南三环玉泉营果菜批发中心 ·北京大兴大庄农副产品批发市场·北京怀柔南华农贸批发市场 ·北京市良乡城东农副产品交易市场中心 ? ? 上海农产品批发市场(3) ·上海曹安批发市场·上海农产品中心批发市场有限公司 ·上海华中果品交易中心

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学校的收费标准和管理制度

学校的收费标准和管理制度 学校简介 成都五月花学校是一所办学质量非常好的中等职业学校,学校自办学以来以为社会输送了很多的医药卫生类人才,赢得了社会的称赞。学校的升学条件也是非常好的,因为学校和多个专、本科院校联合办学,为学生的升学提供了非常好的平台。 开设专业 护理、临床、医学影像、医学检验、口腔技术、药学、助产、医学美容、中医学、康复治疗、学前教育、计算机应用技术管理制度 1、学校实行半封闭式半军事化管理。学生在周一至周六12:00凭假条出校,周日19:00上晚自习,每天21:00(含周末)由学生科、值周老师、班主任进行登记晚查寝,进行严格管理,保证学生安全就学。 2、班主任实行24小时跟班制,随时解决学生的合理要求和突发事件,有效保证学生的学习和生活。 就读优势 1、取得我校正式学籍的学生均可申请免除中专学费2200元/年,符合当年国家资助政策的学生均可申请国家助学金。 2、取得我校正式学籍的学生通过校内诊断性考试即可进入全日制普通高等学校学习,获取全日制普通高等学校大学专科文凭。 3、各专业学生均由随州职业技术学院自主招生录取。新生的学籍管理、学历证书文凭以及享受“国家高等学校资助政策”和学校的奖、助学金等待遇与参加全国统考录取的学生一致。 4、办学层次多样化,有中专、医学类对口高职、全日制统招医学大专直升班。升学途径多校化,可参加医学类对口高职考试升学,我校历年升学率达96%以上,也可参加校内单招考试,升学率达100%,以上两种途径升学均颁发全日制统招医学类大学专科文凭。 报名方式 1、报名是需带初、高中(含中专技校)毕业证书、户口本、本人身份证 2、应届初、高中(含中专技校)毕业生,热爱义务工作的同学均可报名(不招收往届生) 3、学生可以直接到学校报名,也可在原就读学校填报(xx省中等学校统一招生志愿卡),必须将“成都五月花学校”填报为第一志愿 1

中国农产品批发市场的发展模式定位

中国农产品批发市场的发展模式定位 发布时间:2010-5-27 从全球来看,农产品批发市场在农产品流通中都已经发挥了重要的作用。世界各国由于制度背景迥异,社会发达程度不同,因而形成了各具特色的农产品批发市场发展模式。如何在借鉴国际经验的基础上,研究中国农产品批发市场发展模式的定位问题,对于构建和完善中国农产品批发市场发展模式以及把握其发展方向都有着极其重要的意义。 一、农产品批发市场模式的界定 提及农产品批发市场,通常被社会广泛认可的有美国模式、欧洲模式和日本模式,而且都认为日本模式就是亚洲模式,也最适合中国去效仿。我们所说的农产品批发市场发展模式,是指对农产品批发市场建设、运营、发展过程中各个要素的高度概括性描述。那么,如何判定一种模式呢?我认为应该从以下几方面考量:农产品批发市场在流通中的地位(经由量)、投资主体及投资目的、市场管理制度及体系、交易模式及结算模式等。从目前来看,我国的农产品批发市场已经形成了独特的模式,即中国模式。 二、世界农产品批发市场的四种模式比较

目前来看,世界范围内已经形成了美国模式、欧洲模式、日本模式及中国模式四种模式。这四种模式在经由量、投资模式、管理模式、交易模式及结算模式等多方面都存在着诸多的异同点。 (一)批发市场在流通中的地位比较 农产品批发市场在流通中的地位是指农产品的经由量,即农产品经过批发市场进行流通的比率。美国模式的经由量为20% ;欧洲模式的经由量为50%;日本模式的经由量60-70%;中国模式的经由量则高达70-80% 。 (二)投资主体及投资目的比较 在不同的模式中,农产品批发市场的投资主体不同,决定了投资目的也有所不同。美国模式和欧洲模式的农产品批发市场都是以政府投资为主体,多主体参与,通常由当地(市)政府提供土地和部分资金,州政府和联邦政府出资建设,甚至市场建设的配套工作也是由政府完成的,农产品批发市场被完全定位为公共设施;日本模式也是以政府投资为主,因此,它们的投资目的都是非营利性质。而中国则是以非政府投资为主体,且投资主体是多元化的,包括地方政府,企业,甚至还有个人,这就决定了中国的农产品批发市场主要是以盈利为目的。 (三)市场管理制度及体系比较 管理主体是指对批发市场的日常工作进行管理的机构或组织。

收费室管理制度

收费工作制度 1、严格执行宁夏回族自治区医疗收费标准;对全院的医疗收费实行电脑计价统一管理,医院药品价格严格按照政府招标采购价和国家对药品的有关定价政策执行。 2、各收费科室必须严格执行收费标准,对本科室的收费负责,不得擅自提高标准收费.重复收费和无医嘱收费;不得超越“除外内容”规定的范围收费;不得将可重复使用的材料按一次材料收费。 3、为每一位门诊和住院病人提供门诊收费明细清单,充分体现了每一笔医疗收费的透明度,使住院病人随时掌握收费情况,接受病人及家属的监督。 4、根据物价和卫生主管部门的价格调整文件,及时维护医院收费库的项目并通知相关科室;不得自立服务项目或自定价格标准;医生首次使用列入“除外内容”的材料,应由使用科室科主任填写医疗材料申购申请表后,由院长签字后可进货。 5、财务科应加强与农合办、医保办的联系,针对农合、医保对医疗收费的要求,督促业务科室严格执行医保政策。 6、财务科应认真处理各项医疗收费投诉,协助有关科室做好调查.核对,查明原因,积极纠正,并将处理结果,根据要求向有关部门反馈,及时记录。 7、加强与物价部门的联系。随时沟通,以保证医疗收费信息的畅通和物价政策的延续,积极配合物价部门对医院医疗收费的检查以及投诉举报的反馈。 8、按规定程序申报新增医疗服务项目,做到及时申报,以保证各项新增医疗服务项目的顺利开展。

9、认真做好医疗收费各类文档的管理工作,做到每一项收费都有章可循,有据可查,条理清晰,心中有数。 10、医院的医疗收费统一由财务科管理,做到医疗收费的归口明确,管理统一、责任明确。 11、保管好现金、处方、病历、票据等,如有丢失后果自负。 12、病历、处方编号要清楚,每月与药房人员核对好账务。 13、计算机不能私用上网、聊天、玩游戏,出现相应程序丢失后果自负。若出现计算机坏损或宽带连接不上等问题时要及时汇报领导。 14、负责收费室安全工作,若发现不良安全隐患,第一时间上报院领导。 15、负责科室卫生,保持收费室干净整洁。

农产品批发市场规划及运营

农产品批发市场规划及运营 一、项目介绍 佰昌·武汉北电商批发城位于湖北省黄冈市红安经济开发区,是佰昌·红安产业新城的核心板块和首批启动项目,也是佰昌集团在华中地区投资的战略级项目。项目将结合红安区位、互联网经济、高铁经济三大核心优势,在红安打造成由电子商务、实体产业、智能物流业组成的“铁三角”产业格局。 项目总规划占地面积5000多亩,总建筑面积500万平方米,规划由电商批发区、会展体验区、创业孵化基地、企业总部区、滨水休闲区等八大功能区组成,其中电商批发区经营品类涵盖农副特产品、农资、干货调料等,通过“电商+批发”的创新商业模式,将实体产业和虚拟经济结合起来,打造符合互联网时代电子商务发展趋势的体验式专业市场集群。 二、市场规划 佰昌·大别山电商农贸城占地面积532亩,总开发面积40万平米,将打造以山茶油、花生、红薯、板栗、茶叶、名贵中药材、山珍、土特产等大别山优势农副产品;以及有机绿色农资产品为主营品类,集线上电子商务交易平台交易、线下实体市场展示、电商运营培训、农贸生态旅游功能于一体的新型农贸O2O专业市场。市场目前建设已完工70%,线上阿里巴巴红安产业带、京东红安特色馆、火品APP农产品频道已上线,线下京东佰昌体验馆已开业、奇谷农资服务中心3月试营业开业,市场将于2016年底整体投入运营。 三、市场运营 未来十年佰昌将以“农业+互联网”作为企业战略发展重心,拟投资60亿建设以为主体,线上线下相结合的智慧型农产品交易市场,建设项目包括大别山特色

农产品市场、集散型农副产品批发市场、农资产品专业市场、国际农产品馆、大别山公益性农产品市场、农产品保税物流园、农产品垂直电子商务平台、及佰昌农产品APP等八大功能板块,同时积极响应中央“扶助三农、精准扶贫”政策,以“产业扶贫”为切入点,以“电商进农村”为抓手,利用移动互联网技术向农村下沉渗透的发展契机,实现“大别山特色农产品进城”和“绿色有机农资产品下乡”的双向流通,打造大别山农业品牌,将“精准扶贫、产业扶贫“落到实处。

费用管理制度

费用管理制度 第一章总则 第一条加强集团有限公司(以下简称集团总部)费用管理,强调资源投入与部门职能定位紧密结合,优化资源配置。 第二条规范各项支出标准及流程。费用支出以预算内为前提,严格控制预算外费用支出。 第三条本办法适用于集团总部的费用管理。 第二章预算管理 第四条集团总部在财年第四季度开始启动下一年度财务预算,审核通过的财务预算将作为该年度费用开支的依据。 第五条集团总部预算编制遵循以下原则。 (一)明确区分集团总部与产业公司的分工及职责范围,紧扣部门职能定位,严格控制预算总额; (二)项目规划与费用预算紧密结合,充分考虑资源投入产出比; (三)各项收支基于零基预算,适当参考历史数据; (四)预算编制以上下结合、分类编制、统一汇总的方式进行。 第六条集团总部预算编制分为四个阶段:预算启动、预算填报、预算审核与调整、预算定稿及发布。各项要求及具体时间表在每年发布的“年度预算启动通知”中予以明确。 第七条预算启动阶段:集团财务与资产部(以下简称财资部)在每年的第九个月拟定集团总部年度预算方案,经审批同意后下发预算通知及预算模版。

第八条预算填报阶段:各部门根据年度工作任务安排,按照指定模板填报年度各项财务预算明细。 第九条预算审核和调整阶段:此阶段分为初审和再审两个步骤。 (一)初审:财资部负责对各职能部门、事业部门提交的年度财务预算进行初审,审核要点为工作任务与职能定位的一致性、预算标准的合理性、资源配置的匹配性、数据的完整准确性。并将初审意见反馈至各部门进行调整完善。 (二)再审:财资部将初审后的年度财务合并预算提交集团领导进行审核,并针对审核意见进行修改及调整。 第十条预算定稿及公布:年度财务合并预算稿经审批通过后,将各部门费用预算总额予以发布。 第十一条预算调整条件。各部门年度中期回顾分析上半年的预算执行情况,符合预算调整条件的可在固定时间段申请预算调增或调减。 (一)预算责任单位因集团整体发展战略或外部市场环境变化,导致部门年度业务规划发生重大调整,严重影响预算执行,且调整金额≥年度预算总额*10%; (二)因国家税务或会计政策等客观因素发生重大变化,导致实际费用与年初预算不匹配; (三)因集团战略调整开展的项目,在年度预算定稿后才明确需要开展的项目预算; (四)集团主席认定的可予以调整的其他预算调整事项。

农产品批发市场现状及发展趋向.

农产品批发市场现状及发展趋向 我国农产品批发市场是随着农产品流通体制改革而出现和发展。农产品批发市场作为农产品流通的主渠道,发挥着集散商品、形成价格、传递信息等功能。它的兴起和发展,对加快农产品流通市场化,提高农民收入,满足消费者多样化与周年化的需求,提高流通效率等都发挥重大作用。近年来,经济的快速发展,农产品市场日益国际化,农产品流通的环境与基础条件发生了深刻变化,把握农产品批发市场的功能、结构变化状况及其发展趋势,对于改革的进一步推进、新时期的新农村建设、农业产业结构提升和农民收入持续稳定增加以及消费者福利等都有重要意义。本文从我国农产品批发市场的发展历程、现阶段发展的特点,形成这些特点的原因以及未来可能的发展方向等角度全面分析我国农产品批发市场。 一、中国农产品批发市场发展历程 不同学者对于农产品批发市场的发展阶段有不同的划分标准,根据我国流通体制改革阶段和农产品批发市场自身发展情况,将我国农产品批发市场发展分为三个阶段: 1. 20 世纪70 年代末-1984 年,萌芽阶段。1978年的农业改革极大调动了生产者的积极性,各类农产品总量大幅提升,从1979年起,国务院及有关部门对农产品统购统销的范围和品种进行了重新规定,在不从根本上触动农产品统购统销制度的条件下,逐步缩小统购范围,减少统购品种,允许部分农产品议购议销和自由购销,放开集市贸易,伴随流通政策的改变,一些具有比较优势和交通便利的农业产区的集市由定期赶集发展到天天开市,进而有了批发市场的初步形态。 2. 1985-1995年,高速发展阶段。1985年后,农产品流通体制发生根本性变化,取消统派购制度,多种农产品走向宏观调控下的自由流通体制,全国各地的集贸市场纷纷恢复与发展,一些传统集市向批发市场转化,新兴的批发市场作为国合商业传统封闭式批发网络的替代物得到社会广泛认可,入市交易的农产品品种、规模迅速增加,除棉花、粮食等少数农产品,批发市场成为农产品批发流通的主渠道。在产地批发市场蓬勃发展的同时,销地批发市场也日渐兴起,农产品批发市场体系大体形成。

农产品批发交易市场建设项目总体规划.doc

农产品批发交易市场建设项目总体规划 一、概况 **县农贸市场建设项目是**连锁有限责任公司立足当地资源和企业管理优势,围绕着**县城开发建设布局,遵循省商务厅推进市场体系和流通现代化建设的要求,坚持统筹城乡经济发展,促进双向流通,缓解农民卖难,方便农村消费,以农产品批发交易和日用工业品连锁配送为重点实施的惠农工程项目。项目总投资****万元,占地面积*****m2总额可达*亿元,日用工业品销售(配送)*亿元,创利税****万元。 二、项目实施的有利条件 1、社会经济状况。**县辖*镇*乡***个行政村,耕地面积**万亩,全县总人口**万,其中农业人口**万,属农业大县,随着农村产业结构的合理调整,全县基本形成了以优质粮、果品、辣椒、蔬菜、西瓜为主的种植业和耕牛、生猪、奶牛、羊、养鸡为主的畜牧业。20xx 年全县国民生产总值**亿元,地方财政收入****万元,农民人均纯收入****元,凭借丰富的农业资源优势,**被确定为全国优质商品粮和优质苹果生产基地县。依靠县境内得天独厚的旅游圣地***、西周***等历史文化资源,**已跨入国家级旅游强县,为项目建设和经营提供了有利的条件。 2、自然资源丰富。**县属半温带湿润大陆型气候,平均气温12.4c0,日照2134.3小时,年降雨量610毫米,水利设施良好,属**渠、**渠灌区,土壤主要由黄土母质发育而成,土层压力大,有机

质含量高,适宜多种作物生产,自古以来就是农耕文明的发源地。以项目为中心,北接*北高原苹果优生带,南至**北麓,是**平原优质农业基地,盛产小麦、玉米、油菜、弥猴桃、葡萄、梨、杏、桃和设施蔬菜,随着现代农业的发展,农产品商品化规模日益扩大,为项目实施提供了物质保障。 3、区位优势明显。**县东距**市***公里,西距**市**公里,与**农科城相毗邻,**铁路、**高速横穿东西,**公路、**旅游环线纵贯南北,高标准的村村通道路工程建设,编织了四通八达的物流运输便捷络,近年来,**县城开发建设高速运转,人气骤升,按照县委、县政府把县城建设成为生产要素的聚集地和人民安居乐业的文明家园的要求,该项目建设地址选择在**县城**繁华地段,按照省级标准化市场要求,高起点规划,高质量建设,使其成为*部地区最具规模的百亩大型交易市场,发挥产销直通的桥梁作用。按照平面设计,市场西门正对北大街,南、北、东门分别与北一路、北二路、东二路相连接,人流、物流通畅,便于招商引客。 4、购销络体系健全。项目实施企业**连锁有限责任公司是商务部核准的“万村千乡市场工程”实施企业,近几年来,按照“小超市、大连锁”,“小点、大络”的发展思路,一是以物流配送为核心,发展改造农家店****户,建成乡级直营超市*户,村级直营超市**户,点营业面积45500m2,覆盖了**、**、**、**、**5 县区90%以上乡镇,70%以上行政村,建设各类配送中心*个,配备商品配送车辆**辆,初步形成了“以城区店为龙头,以乡镇店为骨干,以村级店为基

XX农产品批发市场营销推广思考

****农产品批发市场营销推广思考 【前言】 尽管我司对本项目了解时间较短,在短时间内无法迅速形成整体执行方案,但我司经过对本案现状研究,基本理顺了一个推广思路,并对本案核心内容进行阐述,如果甲方对我司在营销及推广方面几个核心问题阐述认同,我司将进一步细化方案并进入操作。 【第一章】:关于项目存在问题分析 在与甲方初步洽谈之后,我司发现目前营销推广存在一些问题,而这些问题也将是我们切入市场核心问题,主要表现在以下几个方面: 一、项目功能定位尴尬 本项目总体量不大(接近40亩),但却存在三种产品形态(从功能角度),经营性酒店、产权式酒店以及农产品批发商铺(三层,含居住、仓储、经营功能)。一般而言,市场型商铺和产权式酒店之间存在客户群和档次定位冲突。而这种冲突直接妨碍了整个项目销售,对客户

认知存在一定阻力。 二、项目无明晰传播定位 从前期推广物料及现场包装来看,本项目几乎是没有做任何市场传播定位,即缺少核心传播价值点。仅从单纯投资角度来挖掘项目销售卖点,而缺少核心主张。而“金、木、水、火、土”提炼与本项目独特价值毫无关联,也无法成为目标客户购买理由。 三、项目无清晰价值系统 从消费者洞察来说,任何投资及购买行为都有着复杂决策过程。而作为推广来说,就是要建立一个完整、明确价值系统来与消费者对话。而从目前推广来说,缺乏足够价值系统来支撑和说服客户,这必将导致消费者接受项目信息缺失,从而影响到客户决策和项目销售。四、没有找到本案消费群 这是一个最关键问题,我们似乎还没有明确我们客户到底是谁?因此,我们推广无话可说,而在推广传播渠道上也不知所措。因此,找到明确目标客户群是我们核心问题。 五、形象与本案不匹配 从本案售楼处包装、沿站前西路延伸段道旗以及宣传单张等形象来看,都存在严重价值缺失,严重影响到本案在市场上形象,从而很难给人以价值感,这也是本案存在一个问题。 六、销售策略常规化,无法发挥营销价值 目前针对商铺销售采取策略是8%返租回报(我们所了解到),而据我们所了解新余市场普遍都采取同等方式进行销售,因此,在营销手法

收 费 管 理 制 度

收费管理制度 第一章总则 第一条为了规范本公司各管理处收费工作的管理,完善收费记录等基础会计工作,加强对管理处收费工作的会计监督,结合本公司的实际情况,制定本制度; 第二条本制度依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范—基本规范(试行)》等法律法规制订的强制性规定,各管理处必须执行,不得以各种理由拒绝执行,对于试行过程中出现的问题可以协商解决。 第三条收费工作是公司业务的重要组成部分,应全力配合公司业务的开展,同时也需要其他部门员工的参与和配合。 第四条管理处负责人应按本制度的规定组织、管理本管理处收费工作,并对管理处收费管理制度的建立健全及有效实施负责。 第五条收费管理制度应达到以下基本目标: (一)规范各管理处收费行为,保证收费资料真实、完整; (二)不相容职务由不同的人员担任; (三)建立并完善收费记录制度,保证各类相关账册的记录准确,并做到数据来源清晰、账账相符; (四)各类数据应及时上报公司财务部,保证财务数据及时传递,为管理活动提供及时、准确的信息; (五)加强对管理处财务收支活动的会计监督; 第二章收费分工 第六条按照不相容职务相分离的原则,收费业务授权批准、收费业务执行、收费稽核检查等工作应由不同的人员执行,以达到明确职责权限,形成相互制衡机制; 第七条以下工作是不相容的: 1、收费金额确认工作与收费工作; 2、水、电、气等费用的抄表工作与收费工作; 3、装修押金收取标准、押金退回的确认工作与收费工作; 4、应收款的记录工作与收费工作; 第八条收费工作分工如下: 1、房管员负责应收管理费、本体金及其他相关费用收取标准、收费起止时间的确认工作; 2、房管员负责确定押金收取标准、押金准退批准及处理工作; 3、水电工负责辖区所有由公司支付费用的水电表的抄录工作; 4、收费员负责以上各项经确认的收、付款内容进行收、付款作业,编制管理处相关报表; 5、统计员负责数据的统计工作; 6、财务部负责收付款业务的稽核工作。 第三章收费程序 第九条管理费及本体金的收费程序:由房管员在当月5日前根据相关文件及管理情况确认当月应收金额,打印应收清单,经管理处主任签名确认后,报管理处收费员及公司财务部。房管员依据经管理处主任签名确认的本月应收管理费、维修基金的清单填入《管理费、维修

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