公司电脑统一报修端操作规范

公司电脑统一报修端操作规范
公司电脑统一报修端操作规范

1统一报修端操作规范V2.0

1.1总则:

1.1.1协调员及工程师在使用系统时不要开过多IE界面,建议1家维修站分不用协调员和工程师各登录1个IE界面进

行工作;

1.1.2当登录系统后或操作过程中,感受操作时系统速度缓慢,讲明当前用户过多,由于操作指令已被服务器接收,现

在注意不要重复刷新或重复点击某项功能,这些操作都

会由服务器接收,并对数据库造成压力;

1.1.3站端使用同一电脑登录系统每次要使用新的IE界面,不要采纳IE自带的“文件-新建-窗口”功能,会导致维修

信息不准确

1.1.4查询维修单:按“时刻”属性查询历史单据时要注意:查询时刻间隔不要太大,最好不要超过3天,此操作需

对数据库压力专门大;查到维修单后,不要同时点击多

张维修单进行详细信息的查看,建议每次点开1张维修

单;

1.1.5填写维修单:在猎取用户号码时,尽量要使用有把握的

信息猎取(如主叫号码、姓名);

1.1.6更改维修单:不要打开多张维修单进行维修单的修改,建议每次修改1单;“更改维修单”功能也不要重复点击,

每次点击都要到数据中查询大量记录;

1.2维修站在线接单及接单后的要求

1.2.1维修站在线原则:维修量大于100件的维修站需要实时在线接单,维修量小于100件的维修站每天需上网接单

四次,原则上每次间隔不超过2小时。

1.2.2维修站联系用户原则:维修站在接到CC派单后在0.5-4小时内与用户联系。

1.2.3用户需求时刻对应原则:对用户有专门时刻需求的,CC 咨询员会在故障现象中进行注明。

1.3站端生成维修单原则:

1.3.1原则上站端只能生成用户送修单,不能生成上门单据。1.3.2关于上门期内用户送修,修复后由站内上门送回的情况,维修站需要在用户报修后2小时内拨打大区代用户报修,

并由大区接口人生成上门单,派给维修站。注意:在向

大区报修时,需要提供准确的最终客户信息,并告知大

区接口人此用户差不多送到站内,需要大区直接派单到

该维修站内。

1.3.3假如用户所在地区未开通800,维修站在接到用户电话后,能够生成上门单,但必须提早将未开通800的地区

在大区进行备案,备案格式见附表一。

1.3.4关于服务区域外需要上门的客户,维修站代为报修的情况,维修站需要将客户报修信息报到大区,由大区按照

实际情况进行派单。

1.3.5关于站内接到的软件服务、保外维修,以及大区委派的处理投诉问题、处理批量问题,站端能够不用在CC-WEB

上生成维修单。

1.3.6关于由CC座席生成的第2.5点所述的情况,如用户同意维修,维修站在维修完成之后,需在CC-WEB中正常关

闭此维修单,并在更改维修单界面中的“实际故障描述

及解决方案”字段中明确注明:“软件”、“保外”等字样。

如用户不同意维修,则维修站按照《站端接CC派单流程》

和《站端自行生成维修单流程》操作,即通过大区撤单,

并转相应流程。

1.3.7关于因配合大区处理投诉、待处理等情况需要上门的,请按如下处理:关于上门期内的用户,大区形成上门单;

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对上门期外的用户,直接由维修站站内形成送修单,上

门费用由专门用户补偿金进行补偿;

1.3.8关于一站多点渠道模式的CC系统操作:

所有CC系统中的维修单信息,均以总站名义进行操作,包括派单、接单和生成维修单。

派单:CC派单仅对总站进行派单。

接单:总站以协调员身份时时在线登陆接CC的派单;首先进入维修单查询界面,查看对应需要派单时刻内的维修单中的客户信息、客户地址等,确定客户的服务区域(是总站依旧相应的分点)并记录相应单号,之后依照总站和分站对应的服务区域将维修单分派给相应的工程师(如属于分点服务区域内的客户,此维修单则分派给分点的工程师)。为了提高效率对总站和分点能够均指定一名工程师进行接单造作,同时以此一名工程师进行回写操作。

生成维修单:总站与分点均以总站协调员的身份登陆CC系统进行生成维修单的操作,关于分点生成维修单时,选择分派的工程师务必选择分点内的工程师。

1.4纸质版维修单填写规范:

1.4.1维修单填写总体原则:

●维修单据应填写齐全,字迹工整,叙述清晰,无乱涂乱画

痕迹;

●维修单上任何一项出现明显错误或笔误(如将上门时刻11

日11时30分写成11月11日30时)均认为无效单据,

不予结费。填写错误不再作为申请结费的理由;

●任为必须填写的项目出现漏填,维修单按无效单记;

●如发觉诱导客户填写表扬意见、代替客户签名的现象,该

维修单视为无效单,同时按照违约处罚规定对乙方进行处

罚;

●维修单须一次复写,无复写或复印件均为无效;

●无特不讲明处,维修站均要填写,不能为空;

●维修单中联系人项必须填写直接客户名称(除销售商手中

一次开箱不合格机器、展示样机或销售商自用机报修同时

向大区通报核实后可填写销售商名称),否则不予结费。1.4.2站端纸质维修单填写规范:

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站必须检查机器是否标配并填写清晰客户机器所增加的配置和所带

附件。如因不填写而引起的纠纷和责任,由维修站自己承担。

外观是否完好必须填写,幸免引起纠纷。

是否格式化假如需要格式化硬盘,必须在此处填写。假如故障和硬盘无关,能够免填此项。

客户送修签名在检查完机器配置和所带附件后必须要请客户签字。

维修站编号

同时需手工填写维修站CRM新编号。

专门服务单号属于专门服务的必须填写专门服务申请单号,否则均作无效处理。

非专门服务可不填写。专门服务包括批量、专门用户、其他专门情

况等。

到达现场时刻填写工程师实际到达现场时刻,假如为送修,填写用户送达时刻。

故障排除方法和处理结果必须详细描述。显示器和备件二级维修能够不用填写故障排除方法和处理结果。

同时此项需填写故障部件名称及条码、更换部件名称和条码以及故障代码。

部件名称:必须填写清晰故障部件的中文名称和型号。如硬盘损坏填写“硬盘、ST34321A”。小部件能够只填中文名称。

条码:填写故障件上所贴的出厂或客服条码号,没有条码的小备件能够不填写。

显示器:假如故障件是显示器,必须填写显示器型号,并注明商用或消费,如“商用显示器或消费显示器”;并填写显示器的序列号,以及显示器维修方式(自主或双通)。

服务产品:假如用户购买了服务产品,请填写用户的服务产品号、服务合同号。

假如用户故障现象与CC派单不符,请重新填写正确的故障现象。

维修工程师签字必须填写,同时填写工程师认证编号和日期。

客户意见及签名对联想售后服务有何意见:如客户的确没有什么意见能够不用填写。

禁止诱导客户填写表扬意见。

客户签名:必须填写,禁止冒充客户签名。

专门情况:维修备件“到件即损(DOA)”操作:

假如备件属于“到件即损”,不需要填写维修单,只需填写故

障标签,填写注意事项见“故障标签填写规范”。

1.5统一报修信息化录入规范

1.5.1站端在CC-WEB上生成维修单填写规范:

图一

登录后,点击填写维修单即可出现图一界面,然后按照下述规范

填写

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注:

?“用户期望时刻”与查询维修单中的“用户需求时刻”相对应

?“问题描述”与查询维修单中的“故障现象”相对应

?“维修单产生时刻”由系统自动生成

1.5.2站端在CC-WEB上回写维修单填写规范:

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图二

1.5.2.1修改时刻信息(维修时刻信息回写)

A、操作方法

时刻点定义:图四为填写时刻信息的界面。(如何出现此界面后面介绍)

图三

T1定义为维修单生成时刻;

T2上门定义为与用户联系时刻;送修定义为通知取机时刻;

T3上门定义为承诺服务时刻;送修定义为约定取机时刻。

T2无法进行填写,是在第一次填写T3并保存时,由系统自

动生成。

T3包括能够填写三次,能够称作T31-T33三个时刻点,对上门为承诺服务时刻T31、承诺服务时刻T32、承诺服务时刻T33,对送修为约定取机时刻T31、约定取机时刻T32、约定取机时刻T33,假如与用户约定的服务时刻或取机时刻更改后,需要重新填写T3时刻点。

注:左图是对应上门单点击更改时刻信息后的界面,右图是对应送修单点击更改时刻信息后的界面。

B、操作界面

以工程师身份登陆系统,选择更改维修单进入维修单回写的界面如图二示,点击“修改时刻信息”按钮后,即弹出如下图五所示的修改时刻信息的对话框。

修改时刻信息的对话框包括维修单差不多信息和维修单相关时刻信息两部分:

维修单差不多信息包括此张维修单最差不多的一些维修信息,如生成维修单的时刻T1等,此信息无法进行修改。

维修单相关时刻信息关于“上门”和“送修”有所区分,上

门的时刻信息包括“与用户联系时刻”、承诺服务时刻、承诺服

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务类型和承诺服务缘故;送修的时刻信息包括“通知取机时刻”、“约定取机时刻”、服务情况类型和服务情况讲明。

关于上门中承诺服务类型包含:承诺时刻内(指联想承诺的用户所在都市的修复时刻,如48小时、96小时等)、用户约定超期、备件缘故、站内缘故;关于送修情况服务情况类型包括承诺时刻内(指联想承诺的用户所在都市的修复时刻,如48小时、96小时等)、用户另行约定、站内缘故、备件缘故,备件缘故仅指在发出备件申请订单后,因大库缺货或配送不及时这两种缘故造成站端无法得到备件的情况。

此显示界面中有三个按钮:保存、关闭、更改时刻类型。其中“保存”是指对填入的时刻信息进行保存;“关闭”指关闭此窗口;“更改时刻类型”点击此按钮后会将现有的时刻类型更换为另一套时刻类型,如将上门单对应的时刻字段及类型转换为送修对应的时刻字段和类型,相反也一样。此按钮请大伙儿务必注意,其要紧意义是解决以下情况:CC对过上门期用户同意付上门费的、对软件问题用户同意付上门费的,目前CC会给站端派送修单,但实际此单我们又需要上门服务,故此设计此按钮解决上述CC派的送修单的填写。即站端接到CC派的送修单,但实际需要上门服务,请点击此按钮将时刻相应信息更改为上门所需信

设备设施故障报修流程规范

重庆君卓机械有限公司 作业文件 Q/JZW 0801-2017 设备设施故障报修流程规范 ?版本: A/01? 编制: 陈本彬 审核: 批准: 2017-04—0 1 发布2017—04-01 实施

重庆君卓机械有限公司发布

1. 目的 规范设备维修程序,保证设备保障力度,及维修质量,保证及时维修高效低耗。 2.适用范围 适用公司所有设备设施的使用部门故障报修维修 3。设备报修说明 1、报修: (1)正常情况下使用报修单报修; (2)紧急情况下可使用电话报修,事后必须补填报修单; (3)报修部门应详细填写报修单内容,字迹工整. 2、派工: (1)接到报修后,设备管理员根据报修项目的轻重缓急和相应工种分派任务; (2)如报修项目影响范围较大,须及时通知报修信息发出部门,并做好准备工作;待维修任务完成后,将维修结果告知报修信息发出部门。 3、组织实施: (1)设备主管根据维修项目分派任务,重要项目须亲自到达现场; (2)随时了解维修人员工作完成情况和故障所处位置情况; (3)对于紧急报修,要求在接到报修后10分钟内到达维修现场. 4、维修: (1)维修员接到维修任务后,带报修单及时赶到维修地点排除故障; (2)不得随意动用现场与维修无关的物品,保持维修现场整洁,维修结束后清理现场,做到无工作痕迹,人走场地清。 (3)如维修有困难,向机修组长或主管汇报,组长/主管在接到反馈后确认是否能够维修,不能自主维修的申请委外维修。 5、完成: (1)维修任务完成后,请报修单位签名验收,维修人员须完善报修单上故障原因及维修方法、更换配件明细、维修人姓名、完成时间、报修人员确认等相关资料填写; (2)组长/主管对维修单进行审核之后,将已完成的维修单整理归档,对因缺配件无法完成的维

报修报事流程:

报事报修操作规程 1目的 规范、统一报事报修话术、流程标准,确保维修、咨询、投诉处理的及时性。 2范围 适用艾力枫社物业公司管辖的服务区域报事报修、咨询、投诉的处理工作。 3报事报修 报修流程 3.1.1客服人员接到客户报修电话,草记并确定报修内容,首先判断属于公共区域维修还是入户维修,根据维修内容进行建单,同时提示客户会收到手机短信验证码,师傅上门维修时需要提供; 确认报修内容后,维修人员根据报修内容进行抢单; 客服人员需要随时查看工单状态,如5分钟内无人抢单,客服人员需要跟催至工程主管,由工程主管进行派工,如不能在预约时间内上门需要工程主管与业主进行沟通,重新预约时间; APP进行接单; 如因特殊原因导致无法提供验证码时,师傅需要致电大客服进行核实; 客户来电指定某位维修人员上门维修时,客服人员创建单据,并指派至这位维修人员,如维修人员正在维修,无法及时上门时,维修人员需要与客户进行沟通,并告知大概上门时间; 如所接维修任务无法及时完成(配件采购、维修工时较长、遗留问题处理等)时,需要与客户进行沟通,并及时向客服中心反馈说明原因,由客服人员进行跟进; 如提交单据2小时内,未完成流转也未得到维修人员反馈的,客服人员要及时向派工班组长进行跟催; 客服人员接到工单完工提示后,及时进行客户回访,回访率要求100%; 当天报修量如超出维修人员工作量时,项目维修班长需要联系客服人员,告知维修师傅工作量已饱和,如再有业主报修需要推后预约时间,客服人员需要和项目维修班长核实具体时间,大概多长时间内可以进行预约,特殊维修故障需要协调的再由客服主管与项目工程主管或班长进行协调。

报事流程 3.2.1客服人员接到客户来电后,根据客户反映问题进行记录并创建工单; 3.2.2客服人员将客户报事内容通过微信派至相关项目专业主管; 3.2.3各项目专业主管接到报事任务后,根据问题性质派遣至相关专业主管进行处理,相关专业主管接到派工后通过手机APP端接单并安排本部门员工进行处理,完工后由部门主管进行报事工单的流转; 工单流转完成后,客服人员根据自动生成的回访工单进行客户满意度回访。 注:所有与维修无关的事项均为报事,如果报事内容需要维修人员协作的,由工程主管、班长创建工单进行派工维修。 电梯报事流程: 如业主来电报电梯故障(困人、无法按键等),客服人员安抚被困人员情绪,并创建报事工单,由工程主管接单,工程主管通知电梯维修负责人(张国华),同时安排相关人员立即到现场进行解救。 未完成工单升级流程 如遇特殊情况不能及时完成维修或处理的工单,接单人员需在下班前通知相关班组长并反馈至客服中心; 客服人员每天下班前要对当天的全部工单进行梳理,对未完结的工单进行统计,针对未完成工单与接单人进行核实,接单人需要给出具体完成时间,同时客服人员在微信群内向项目工程主管通报未完成工单项,大客服人员向客户进行解释、反馈; 超过24小时未完成的工单,每天会通过微信进行公示; 自检类报修流程 工程部人员自检出的问题上报至工程主管或班长,工程主管或班长同意后报至大客服,由客服人员建单,师傅接单后进行维修; 工程维保 其他部门(绿化、保洁、安保等部门)发现的公区维修,直接拨打客服热线进行报修,工单完成后关闭,客服人员进行回访。 4.投诉处理 首先客服人员明确投诉客户的信息(姓名、项目、楼宇号、房间号、联系方式),并详细记录客户投诉内容;

统一报修撤单流程

统一报修撤单流程 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

1统一报修撤单流程 1.1目的: 实施“统一报修”后,为了及时、准确处理撤单问题,保证用户获得方便、快捷的报修服务,提高客户满意度,特制订本流程。 1.2适用范围: 本流程适用于联想集团有限公司客户服务支持部、客户信息支持部及联想台式维修渠道。 1.3名词解释: 1.3.1撤单:由于各种原因需要将已经生成的维修单在Call Center系统中作废。 1.3.2撤单改派:由于各种原因需要将已经生成的维修单在Call Center系统中作废,同时生成一张新的维修单,并分派给相应的维修站。 1.4涉及岗位及职责: 1.4.1Call Center相关人员(以下简称CC):接听800电话,受理用户的撤单请求,在CC系统中进行撤单操作,并按实际情况分派给相应的维 修站。 1.4.2大区接口人:CC派的上门维修单,受理维修站的撤单请求,在CC业务系统中进行撤单及改派的操作。 1.4.3维修站协调员:对于CC派的上门维修单,如果因为派单错误需将已经生成的维修单在CC系统中撤销,维修站需要跟大区渠道专员联系 进行撤单。 1.5撤单原则: 1.5.1CC座席只接受用户的撤单请求。 1.5.2对于CC或大区的派单,维修站所有的撤单请求(包括:属于区域派错(包括跨大区派错单)、用户电话错误、用户5日以上联系不上、

用户改约时间且同意再次报修、用户自行解决(不包括维修站电话指 导解决)、用户投诉不同意维修等情况),必须向大区申请,由大区 操作撤单。如属于软件(包括电话解决)、上门插拔解决、投诉用户 维修、无故障单(包括电源问题\开关问题\连线问题)等情况,请维 修站进行正常关单操作,不与撤单。 1.5.3维修站站内生成的维修单,因填写错误等情况,允许站内自行撤单。1.6流程内容: 1.6.1维修站进行判断,如果符合撤单条件,需将撤单请求提交大区,经大区相关接口人判断后,由大区进行撤单,严禁维修站打电话到800进 行撤单和撤单改派。如果不符合撤单条件,按正常维修流程操作。1.6.2大区接口人接到维修站的撤单请求,经过判断后,如果认为可以撤单,在CC业务系统中进行撤单及改派的操作,并将撤单完成情况通 知维修站。如果不可以撤单,让维修站继续进行维修。请大区在进行 撤单操作时按照如下格式填写:大区名//维修站编号//原因//具体情况// 撤单人,例如:“华北区//000001//产能错//维修站来电说明已超出服 务产能。”原因指:区域错、产能错、信息不全、已正常、特殊要求 等。 1.6.3CC座席接到客户的撤单请求后,在系统中撤单。 1.6.4撤单时必须填写撤单原因。 1.7流程图:

设备维修工作程序

设备维修流程图

设备维修工作程序 一、目的 规范设备管理流程,提升流程效率;加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度,最大限度的服务于生产需要,培养高效的维修管理团队。 二、设备维修管理流程 1、设备故障报修途径 a)生产部门的设备操作员工发现故障隐患:上报部门领导后,可以书面通知设备维修班,同时也可以先进行电话通知维修,然后,再填写设备报修单交予设备维修人员。 b)设备维修人员在日常设备巡查中发现设备故障隐患:首先排查设备故障,然后及时报告班长安排维修。 c)在设备定期的维护保养中发现设备故障隐患:首先要对故障情况进行检修工作,然后及时报告班长进行下一步工作。 2、设备故障的确认 a)设备故障情况通过报修途径报告至设备维修班,首先,由维修人员对故障情况进行确认,确定设备故障维修复杂系数,对设备故障简单分类后,制定出维修计划。 b)对于维修系数低的设备故障,由设备维修人员直接进行现场维修。 c)根据设备故障情况制定出相应的维修计划后,报告给设备科主管领导,由主管领导审核后批准执行。 d)维修班根据维修计划,首先依据故障情况领用设备配件以及配备维修工具,然后,组织维修人员实施维修工作。 e)对于设备故障需要委外维修、加工的,由维修班申请,设备科长审核后,报请分管副总经理审批。 3、设备故障的维修 a)设备故障维修结束后,设备维修人员要填写设备故障原因及维修情况说明;然后由设备操作员工对设备故障维修状况进行确认,确认设备故障解除后,签字确认。 b)设备故障在维修中发现缺少维修零部件,需要联系购买时,设备维修人员要在设备报修单上注明设备需要待修,以及待修的原因;由设备操作员确认并签字。维修人员要把此情况及时报告主管领导,由主管领导通知采购部门购买配件。

报事报修操作流程

报事报修操作流程

报事报修操作流程 一、目的 1.1 为了规范报事报修工作流程,保证报事报修服务工作能够协同高效开展,为客户提 供及时、有效、满意的服务。 二、适用范围 2.1 适用于物业全体员工接到报事报修的处理工作。 2.2 每日9:00-17:30时段,由物业服务中心负责按照本流程开展报事报修服务工作, 17:30-9:00时段由监控中心负责按照本流程开展报事报修服务工作。 三、报修工作流程 3.1.物业服务中心前台或客服专员等物业全体员工负责接待客户报修事宜,不论何种途 径接到的报修信息应第一时间移交到物业服务中心(或监控中心)进行报修和记 录。 3.2.接报修时应仔细询问维修地点、维修内容(含有无材料等简单内容)、报修人姓 名、联系电话以及预约时间,并填写《业户报修登记表》。 3.3.服务中心前台负责填写《派工单》,单上需注明维修地址及内容等具体信息。 3.4.服务中心前台及时将报修信息通知工程部,由工程部领班安排维修人员领取《派工 单》赶至报修客户现场进行维修处理。维修人员处理客户零修范围事宜必须在接报 15分钟内到达现场进行确认、维修。如工程部明确回复不能在规定时间内派工, 前台立即致电客户另行确定时间。 3.5.服务中心前台派单后,跟进维修服务工作: 3.5.1在15分钟内需对客户进行第一次电话回访,向客户确认维修人员是否到场及维 修状况。

3.5.2如维修人员未及时到场应给客户致歉并做好解释工作,随后应立即询问工程部 了解具体情况并落实人员前往的时间,再次给客户致电说明到场维修的时间并 做好记录,15分钟内须再次进行电话回访进行确认。 3.6.维修完毕后: 3.6.1维修人员请客户对维修人员到场时间、维修完成时间、维修结果或维修费用进 行签字确认。工程维修人员应立刻将客户签字确认后《派工单》的客户联交予 客户,将剩余联返还服务中心前台。服务中心前台立即对客户进行第二次电话 回访,了解客户对维修工作的满意度,并在“业户回访意见”一栏内填写完整。3.6.2如因各种原因未能完成维修工作,维修人员需向客户解释未能完成的原因,给 出后续维修方案和时间。并在《派工单》上填写相应内容,并请客户签字确 认。维修人员立刻将签字确认后的《派工单》返还服务中心前台。 服务中心前台致电客户确认是否满意约定的后续维修事宜。如无异议,则根据 与客户约定的维修时间重新派工,并持续跟进维修状况。 3.7.服务中心前台回访结束后,将已完成《派工单》相关联提交相关部门,有偿服务类 必须提交财务部,在《业户报修登记表》上进行销单处理,并将其整理归档。 3.8.每月底前将《派工单》整理、汇总并做好及时率、完成率的统计工作。 3.9.当日14:00前的《派工单》必须在当日17:00前返还服务中心前台。前台必须完成 当日回访。 3.10.接到任何公区报修事宜,都按照报修工作流程进行,《派工单》则由客服专员 在日常巡检中对维修内容进行复查和签字确认。 3.11.在17:30-9:00期间接到的报修事宜,应将信息移交到监控中心进行记录,由 监控中心按照正常报修工作流程进行处理,《派工单》则在9:00-17:30进行填

联想台式电脑维修协议统一报修流程及规范V2.0

联想集团有限公司 LEGEND GROUPLTD. 客户服务支持部文件Customer Service SupportDept 文件编号OUR REF:LGL-CSSD -02-QDZC-B2057 拟文日期DATE:2002/07/1 1 文件类别CATEGORY:通知 拟文人FROM: 刘翔、任亚茹审核/日期VEREFED/DATE:赵振江 02/07/11 批准/日期APPROVED/DATE:吕再峰02/07/12 收文人TO:大区客服全体、中心站、维修站、渠道管理支持处收文部门TO(DPT):(部门英文缩写)LGL-CSSD、LGL-S HO、LGL-SZO、LGL-SWR、LGL-CCR、LGL-NCR、LGL-NW R、LGL-NER 抄送CC: 王晓春PO、客户服务支持部经理以上干部、客户信息支持部经理以上干部CID 附件ATTACHMENT: 统一报修流程及规范V2.0 □传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PA GES:34 关于发布《统一报修流程及规范V2.0》的通知 “统一报修”后,为了规范台式维修渠道的操作,根据上线情况及出现的问题,对《统一报修流程及规范V1.0》进行了修改及补充。现发布《统一报修流程及规范V2.0》,同时原《统一报修流程及规范V1.0》终止。 同时,请站端将《统一报修流程及规范V2.0》放入《2002联想服务机构营运手册》中《显示器维修运作手册》章节后。 注: 主要更改部分 ——原附件一:统一报修站端接CC派单流程V1.0 ——原附件二:统一报修站端自行生成维修单流程V1.0 ——原附件三:统一报修撤单流程V1.0 ——原附件四:统一报修待处理流程V1.0 ——原附件五:统一报修渠道产能及区域覆盖信息变更流程V1.0

维修工作流程

注:此表一式两份白联使用部门留底、红联维修部门留底 设备维修工作程序 一:目的 规范设备管理流程,提升流程效率、加强设备故障维修的反应速度及信息反馈的速度最大限度的服务于生产需要,培养高效的维修管理团队。 二:设备维修管理流程 2:1设备报修流程: A:生产部门的操作工发现故障隐患需及时上报部门领导后,可以书面通知设备维修部门,同时也可以进行电话通知维修,然后再填写维修单交于设备维修人员。 B:设备维修人员在日常设备巡检中发现设备故障隐患,首先排查故障原因,然后及时报告上级安排维修。 C:在设备定期的维护保养中发现设备故障隐患,首先要对故障情况进行检修工作,然后及时报知上级进行下一步工作。 三:设备故障的确认 A:设备故障情况通过报修途径报告至设备维修部门,首先由维修人员对故障情况进行确认,确定设备故障维修的复杂系数,对故障简单分类后,制定维修计划及所需材料。

B:对于设备维修系数低(不需要材料)的设备故障,由维修人员直接进行现场维修。 C:根据设备故障情况制定出相应的维修计划后,报告给维修主管,由维修主管审核后批准执行 D:维修部门根据维修计划:首先根据故障情况领取专用设备配件以及维修工具,然后组织维修人员实施维修工作。 E:对于设备故障需要委外维修、加工的,由维修部门提出申请,维修主管审核后报请公司审批。 四:设备故障的维修 A:设备维修结束后,设备维修人员要填写设备故障原因及维修情况说明,然后由设备操作人员对设备故障维修状况进行确认,确认设备故障解除后,签字确认! B:设备故障在维修中发现缺少维修零件,需要联系购买时,设备维修人员要在设备维修单上注明:(设备需要待修,以及待修原因)维修人员要把此情况及时报告主管和设备使用部门领导,由维修主管通知采购部门购买配件。 C:设备故障在维修中发现,故障情况依靠公司自己维修力量不能够解决,需要联系设备生产厂家维修时,要把此情况写入维修申请单中,维修人员要把此情况及时报告维修主管以及设备使用部门领导,由维修主管与生产厂家联系维修事宜。 D:设备在维修中要挂《设备检修牌》,待修设备要挂《待修牌》,设备维修好后药及时通知生产部门确认接收。 E:设备在维修时,由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修时,要及时报告维修主管和使用部门,和使用部门沟通协调,另外确定维修时间和维修计划。 F:设备维修过程中,设备使用人员要在现场以便维修人员及时了解设备情况。 五:设备维修记录 A:设备故障维修情况的记录,在维修工作结束后,设备维修申请人、

统一报修撤单流程

1统一报修撤单流程V2.0 1.1目的: 实施“统一报修”后,为了及时、准确处理撤单问题,保证用户获得方便、快捷的报修服务,提高客户满意度,特制订本流程。 1.2适用X围: 本流程适用于联想集团XX客户服务支持部、客户信息支持部及联想台式维修渠道。 1.3名词解释: 1.3.1撤单:由于各种原因需要将已经生成的维修单在Call Center系统中作废。 1.3.2撤单改派:由于各种原因需要将已经生成的维修单在Call Center系统中作废,同时生成一X新的维修单,并分派给相应的维修站。 1.4涉及岗位及职责: 1.4.1Call Center相关人员(以下简称CC):接听800,受理用户的撤单请求,在CC系统中进行撤单操作,并按实际情况分派给相应的维修站。1.4.2大区接口人:CC派的上门维修单,受理维修站的撤单请求,在CC业务系统中进行撤单及改派的操作。 1.4.3维修站协调员:对于CC派的上门维修单,如果因为派单错误需将已经生成的维修单在CC系统中撤销,维修站需要跟大区渠道专员联系进行 撤单。 1.5撤单原则: 1.5.1CC座席只接受用户的撤单请求。 1.5.2对于CC或大区的派单,维修站所有的撤单请求(包括:属于区域派错(包括跨大区派错单)、用户错误、用户5日以上联系不上、用户改约 时间且同意再次报修、用户自行解决(不包括维修站指导解决)、用户 投诉不同意维修等情况),必须向大区申请,由大区操作撤单。如属于

软件(包括解决)、上门插拔解决、投诉用户维修、无故障单(包括电 源问题\开关问题\连线问题)等情况,请维修站进行正常关单操作,不 与撤单。 1.5.3维修站站内生成的维修单,因填写错误等情况,允许站内自行撤单。1.6流程内容: 1.6.1维修站进行判断,如果符合撤单条件,需将撤单请求提交大区,经大区相关接口人判断后,由大区进行撤单,严禁维修站打到800进行撤单 和撤单改派。如果不符合撤单条件,按正常维修流程操作。 1.6.2大区接口人接到维修站的撤单请求,经过判断后,如果认为可以撤单,在CC业务系统中进行撤单及改派的操作,并将撤单完成情况通知维修 站。如果不可以撤单,让维修站继续进行维修。请大区在进行撤单操作 时按照如下格式填写:大区名//维修站编号//原因//具体情况//撤单人, 例如:“华北区//000001//产能错//维修站来电说明已超出服务产能。”原 因指:区域错、产能错、信息不全、已正常、特殊要求等。 1.6.3CC座席接到客户的撤单请求后,在系统中撤单。 1.6.4撤单时必须填写撤单原因。 1.7流程图: 统一报修撤单流程V2.0

统一报修撤单流程

1统一报修撤单流程V2.0 1.1目的: 实施“统一报修”后,为了及时、准确处理撤单问题,保证用户获得方便、快捷的报修服务,提高客户满意度,特制订本流程。 1.2适用范围: 本流程适用于联想集团有限公司客户服务支持部、客户信息支持部及联想台式维修渠道。 1.3名词解释: 1.3.1撤单:由于各种原因需要将已经生成的维修单在Call Center系统中作废。 1.3.2撤单改派:由于各种原因需要将已经生成的维修单在Call Center系统中作废,同时生成一张新的维修单,并分派给相应的维修站。 1.4涉及岗位及职责: 1.4.1Call Center相关人员(以下简称CC):接听800电话,受理用户的撤单请求,在CC系统中进行撤单操作,并按实际情况分派给相应的维修 站。 1.4.2大区接口人:CC派的上门维修单,受理维修站的撤单请求,在CC业务系统中进行撤单及改派的操作。 1.4.3维修站协调员:对于CC派的上门维修单,如果因为派单错误需将已经生成的维修单在CC系统中撤销,维修站需要跟大区渠道专员联系进行 撤单。 1.5撤单原则: 1.5.1CC座席只接受用户的撤单请求。 1.5.2对于CC或大区的派单,维修站所有的撤单请求(包括:属于区域派错(包括跨大区派错单)、用户电话错误、用户5日以上联系不上、用户 改约时间且同意再次报修、用户自行解决(不包括维修站电话指导解

决)、用户投诉不同意维修等情况),必须向大区申请,由大区操作撤单。 如属于软件(包括电话解决)、上门插拔解决、投诉用户维修、无故障单 (包括电源问题\开关问题\连线问题)等情况,请维修站进行正常关单 操作,不与撤单。 1.5.3维修站站内生成的维修单,因填写错误等情况,允许站内自行撤单。1.6流程内容: 1.6.1维修站进行判断,如果符合撤单条件,需将撤单请求提交大区,经大区相关接口人判断后,由大区进行撤单,严禁维修站打电话到800进行撤单 和撤单改派。如果不符合撤单条件,按正常维修流程操作。 1.6.2大区接口人接到维修站的撤单请求,经过判断后,如果认为可以撤单,在CC业务系统中进行撤单及改派的操作,并将撤单完成情况通知维修 站。如果不可以撤单,让维修站继续进行维修。请大区在进行撤单操作 时按照如下格式填写:大区名//维修站编号//原因//具体情况//撤单人,例 如:“华北区//000001//产能错//维修站来电说明已超出服务产能。” 原因指:区域错、产能错、信息不全、已正常、特殊要求等。1.6.3CC座席接到客户的撤单请求后,在系统中撤单。 1.6.4撤单时必须填写撤单原因。 1.7流程图:

物业管理业主报修处理流程

欣泰盛和苑物业业主报修 处理流程 1 目的 规范维修服务工作,确保及时为业主/住户提供满意的服务。 2 适用的范围: 适用于客服中心管辖区业主/住户所提出的维修服务。 3 职责: 3.1 客服主管及客服中心人员负责将报修内容记录在《来电来访登记本》上,并电话通知维修班;在确定维修人员后填写《派工单》;3.2 维修主管负责安排维修人员具体落实维修服务,检查维修质量和工作效率; 3.3 客服主管及客服中心人员负责维修工作的回访,收集住户对维修的意见,监督跟踪维修工作; 4 工作程序 4.1 客服主管及客服中心人员接到业主/住户报修后,确认维修内容,并向业主讲明相关维修收费事宜,填写《派工单》。 4.2 维修值班人员接到业主/住户报修后,确认维修内容,并向业主讲明相关维修收费事宜,并记录在《维修记录表》上。由维修主管或值班人员根据维修情况及时安排维修人员。 4.3 维修人员接到维修任务后及时到客服中心领取《派工单》,并按维修预约时间,带好维修工具和《派工单》在10分钟内到达现场,若因特殊情况在预约时间内不能到达现场,客服中心应及时通知业主并另行预约时间;

4.4 维修人员到达维修现场首先对业主/住户的报修内容进行检查与判断,然后确定是否收费以及收费金额,收费情况征得业主/住户同意后,方可进行维修; 4.5 对于维修内容较复杂的应及时报告维修班班长,由维修主管组织维修力量进行技术分析和评审,但在分析评审至维修人员再次返回维修现场的时间不能超过30分钟;如果现场分析后可以解决的,应及时组织技术力量进行维修,如因技术问题仍无法解决的,一方面做好业主的解释工作,另一方面应及时求助公司工程部或相关技术部门协调解决,并将具体维修时间于24小时内反馈给业主; 4.6 如果维修的零件、材料是业主/住户提供的,维修人员必须对产品的数量、外观、质量等方面检查,并将验证结果记录在《派工单》上; 4.7 如果是物业公司提供的维修零件、材料也必须及时将使用产品的名称、规格、型号、数量、单价填写《派工单》,并请业主/住户当面验证后方可安装; 4.8 维修人员维修完毕后,请业主/住户在《派工单》内签字确认; 4.9 业主/住户签字确认后《派工单》应及时返送客服中心,如果有收费情况,维修人员必须在《派工单》上记录清楚,并及时将所收费用转交客服中心财务内勤人员,维修班主管检查工作质量和效率,每天工作结束前,由维修主管负责将《派工单》处理情况进行汇总 4.10 客服主管及客服中心人员负责对业主/住户家进行维修回访,并将回访情况在《日常回访记录表》上进行记录,并恳请业主在《日常回访记录表》上签署维修意见,客服主管对回访中发现的不合格服务以及业主所提出的意见要及时传递到相关责任部门进行纠正与整改。

统一报修撤单流程

1统一报修撤单流程 1.1目的: 实施“统一报修”后,为了及时、准确处理撤单问题,保证用户获得方便、快捷的报修服务,提高客户中意度,特制订本流程。 1.2适用范畴: 本流程适用于联想集团客户服务支持部、客户信息支持部及联想台式修理渠道。 1.3名词说明: 1.3.1撤单:由于各种缘故需要将差不多生成的修理单在Call Center系统中作废。 1.3.2撤单改派:由于各种缘故需要将差不多生成的修理单在Call Center系统中作废,同时生成一张新的修理单,并分派给相应的修理站。 1.4涉及岗位及职责: 1.4.1Call Center相关人员(以下简称CC):接听800 ,受理用户的撤单要求,在CC系统中进行撤单操作,并按实际情形分派给相应的修理站。1.4.2大区接口人:CC派的上门修理单,受理修理站的撤单要求,在CC业务系统中进行撤单及改派的操作。 1.4.3修理站和谐员:关于CC派的上门修理单,假如因为派单错误需将差不多生成的修理单在CC系统中撤销,修理站需要跟大区渠道专员联系进 行撤单。 1.5撤单原则: 1.5.1CC座席只同意用户的撤单要求。 1.5.2关于CC或大区的派单,修理站所有的撤单要求(包括:属于区域派错(包括跨大区派错单)、用户错误、用户5日以上联系不上、用户改 约时刻且同意再次报修、用户自行解决(不包括修理站指导解决)、 用户投诉不同意修理等情形),必须向大区申请,由大区操作撤单。如

属于软件(包括解决)、上门插拔解决、投诉用户修理、无故障单(包 括电源问题\开关问题\连线问题)等情形,请修理站进行正常关单操作, 不与撤单。 1.5.3修理站站内生成的修理单,因填写错误等情形,承诺站内自行撤单。1.6流程内容: 1.6.1修理站进行判定,假如符合撤单条件,需将撤单要求提交大区,经大区相关接口人判定后,由大区进行撤单,严禁修理站打到800进行撤 单和撤单改派。假如不符合撤单条件,按正常修理流程操作。1.6.2大区接口人接到修理站的撤单要求,通过判定后,假如认为能够撤单,在CC业务系统中进行撤单及改派的操作,并将撤单完成情形通知修理 站。假如不能够撤单,让修理站连续进行修理。请大区在进行撤单操作 时按照如下格式填写:大区名//修理站编号//缘故//具体情形//撤单人, 例如:“华北区//000001//产能错//修理站来电说明已超出服务产能。”缘 故指:区域错、产能错、信息不全、已正常、专门要求等。 1.6.3CC座席接到客户的撤单要求后,在系统中撤单。 1.6.4撤单时必须填写撤单缘故。 1.7流程图:

酒店报修工作流程1

酒店报修工作流程 一、日常报修工作程序及要求 日常维修是指一般性的维修,其任务是由工程部主管或领班派维修人员完成 其程序为: 维修工上班后或维修回来后应在岗待命; 值班领班根据工程部主管指示和报修单派工; 维修工接单后应根据故障原因,带齐工具、备件前往; 有面客的维修地点如客房,有客人的餐厅、会议室等必须由服务员引入,不得自行进入; 处理故障时如要局部停水、停电、停气或发出很大的响声时必须经所在部门主管级以上领导同意后,方可进行; 故障处理完毕后要清理现场,清除所有施工遗留物; 故障处理完毕后要经使用部门领班级以上领导签字认可,交给值班主管汇总,由工程部文员存档; 如有暂时不能处理的故障,应由值班主管向报修部门主管级以上领导汇报,做好解释工作,并上报工程部经理。 报修单的填写: 各部门员工发现工程问题后,报到领班级以上人员处; 由领班级以上人员按维修单内容要求填写。由主管级以上人员签字确认后,派人送致工程部值班室;

维修单如无各部门主管级以上人员签字属无效,工程部不予受理。注:报修单第一联由报修部门取回存档备查 第二联工程部领料后交维修人员,维修后留工程部备案存档 要求:报修单要求填写清楚,字迹清晰,故障的地点、部位、时间准确 第三联交财务部核算维修成本。 二、电话报修工作程序及要求 电话报修适用于较紧急的故障,其程序为 1 、服务员发现设备故障或缺陷报当值领班 2、领班电话通知工程部值班室 3、领班应先报姓名、职务、后报故障现象、地点 4、工程部值班主管接报后,记录在案,并派出维修人员 5、事后报修部门必须补办报修单手续 要求:1、报修人员口齿清晰,准确讲出故障现象及地点 2 、工程部值班人员不接受匿名电话报修;不接受普通员工级人员报修电话(报警除外) 三、特别抢修工作程序及要求 特别抢修为:已有客人入住的房间、VIP房、餐饮包房、正在开会的会议室、正在出菜的厨房或不马上处理会引起客人不满或对酒店设备

设备维修管理流程及报修单

一目的 规范设备维修管理流程,提升维修效率;加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度,最大限度的服务于生产需要,培养高效的维修管理团队。 二范围 XX公司 三执行时间 该制度于XXX年XX月开始执行 四内容 1设备故障报修途径 1.1使用部门的设备操作员发现故障隐患,上报主管(班组长、车间主任/科长),由操作班组填写《设备故障报修单》上“报修申请”部分内容后交予维修员。 1.2设备维修员在日常设备巡查中发现设备故障隐患:首先排查并解除设备故障,对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长安排维修。 1.3在设备预维护过程中发现设备故障隐患:首先要对故障情况进行检修工作,对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长进行进一步处理。 2设备故障的确认 2.1设备故障情况通过报修途径报至维修班,由维修班对故障情况进行确认,确定设备故障维修复杂程度。 3设备故障的维修 3.1 简单故障的现场维修 3.1.1对于维修复杂度低的设备故障,由设备维修人员直接进行现场维修。

3.2 较复杂故障的计划维修 3.2.1对于维修复杂度高的设备故障,应制定出维修计划,报科室主管,由主管审核后批准执行。 3.2.2维修计划内容: 3.2.2.1 维修项目。 3.2.2.2 维修方案和开停车方案。 3.2.2.3 计划进度。 3.2.2.4 备品配件及辅助材料的准备。 3.2.2.5 维修人员的选定。 3.2.2.6 维修图纸或资料的准备。 3.2.2.7 维修工具的准备。 3.2.3维修班根据维修计划组织实施维修工作。 3.3 委外维修 3.3.1对于设备故障需要委外维修、加工的,由维修班申请,科室主管审核后,报请部门领导批准后执行。 3.4 厂家维修 3.4.1设备故障在维修中发现故障情况依靠公司自己的维修力量不能够解决,需要联系设备生产厂家维修时,维修员要把此情况及时报告科室主管,经科室主管审核,报请部门领导批准后,由科室主管与设备生产厂家联系维修事宜。 3.5 特殊维修情况 3.5.1设备故障在维修中发现缺少维修零部件,需要联系购买时,设备维修人员要在《设备故障报修单》上注明设备需要待修,以及待修的原因;维修人员要把此情况及时报告科室主管,由科室主管及使用部门主管确认并签字后,科室主管联系采购部门购买配件。

统一报修特殊情况处理流程

统一报修特殊情况处理 流程 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

1统一报修特殊情况处理流程 1.1目的: 为了给特殊用户提供满意的报修服务和及时、准确地处理“统一报修”中事先无法确定的无规则紧急报修问题,保证用户获得方便、快捷的报修服务,提高客户满意度,特制订本流程。 1.2适用范围: 本流程适用于联想集团有限公司客户服务支持部、客户信息支持部及联想台式维修渠道。 1.3名词解释: 1.3.1特殊身份用户:国家重点部委、机关的人员;重要媒体记者;通过密码拨打800的大客户;或其它与联想紧密相关的人员。 1.4涉及岗位及职责: 1.4.1客户信息支持部接口人:客户信息支持部接口人接到报修中出现的特殊用户,将报修信息生成维修单同时生成催上门单给维修站。1.4.2大区接口人:大区接口人根据维修站提供的客户情况,向维修站提供解决方案,并对维修站的服务进行和结果进行监控。 1.4.3维修站:接收CC派单,为用户实施服务。 1.5流程内容: 1.5.1客户信息支持部接到特殊用户的报修信息后,按《站端接CC派单流程》生成维修单并派给相应的维修站,同时生成催上门单,并在催上 门单中记录特殊用户的信息发给站端。 1.5.2维修站接到CC派单后请将信息在半个工作日内通知大区,由大区指导站端完成服务,并按照《站端接CC派单流程》操作。 1.5.3大区接口人根据维修站提供的客户情况,向维修站提供解决方案,对

维修站的服务进行和结果进行监控,并视实际情况生成委托单,委托 费原则上以维修站签约结费等级第一台阶的上门与送修费的差价为 准。(委托单使用原有纸制委托单) 1.6流程图: 统一报修特殊情况处理流程

设备维修管理流程及报修单

目的 规范设备维修管理流程,提升维修效率;加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度,最大限度的服务于生产需要,培养高效的维修管理团队。 范围 XX 公司 执行时间 该制度于XXX年XX月开始执行 四内容 1 设备故障报修途径 1.1 使用部门的设备操作员发现故障隐患,上报主管(班组长、车间主任/ 科长),由操作班组填写《设备故障报修单》上“报修申请”部分内容后交予维修员。 1.2 设备维修员在日常设备巡查中发现设备故障隐患:首先排查并解除设备故障,对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长安排维修。 1.3 在设备预维护过程中发现设备故障隐患:首先要对故障情况进行检修工作,对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长进行进一步处理。 2 设备故障的确认 2.1 设备故障情况通过报修途径报至维修班,由维修班对故障情况进行确认,确定设备故障维修复杂程度。 3 设备故障的维修 3.1 简单故障的现场维修 3.1.1 对于维修复杂度低的设备故障,由设备维修人员直接进行现场维修。 3.2 较复杂故障的计划维修 3.2.1 对于维修复杂度高的设备故障,应制定出维修计划,报科室主管,由主管审核后批准执行。 最新可编辑word 文档

3.2.2 维修计划内容: 3.2.3 维修班根据维修计划组织实施维修工作。 3.3 委外维修 3.3.1 对于设备故障需要委外维修、加工的,由维修班申请,科室主管审核后,报请部门领导 批准后执行。 3.4 厂家维修 3.4.1 设备故障在维修中发现故障情况依靠公司自己的维修力量不能够解决, 产厂家维修时,维修员要把此情况及时报告科室主管, 经科室主管审核, 报请部门领导批准后, 由科室主管与设备生产厂家联系维修事宜。 3.5 特殊维修情况 3.5.1 设备故障在维修中发现缺少维修零部件,需要联系购买时,设备维修人员要在《设备故 障报修单》上注明设备需要待修,以及待修的原因;维修人员要把此情况及时报告科室主管, 由科室主管及使用部门主管确认并签字后,科室主管联系采购部门购买配件。 3.5.2 设备维修时,由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修,要及时报告科室主管, 由科室主管和使用部门沟通协调,另外确定维修时间或者维修计划。 3.6 维修中的现场管理 3.6.1 检修人员使用不合格的零部件、紧固件、各种阀门、材料等,设备使用部门有权拒绝使 最新可编辑 word 文档 3.2.2.1 维修项目。 3.2.2.2 维修方案和开停车方案。 3.2.2.3 计划进度。 3.2.2.4 备品配件及辅助材料的准备。 3.2.2.5 维修人员的选定。 3.2.2.6 维修图纸或资料的准备。 3.2.2.7 维修工具的准备。 需要联系设备生

业主投诉报修处理服务标准措施方案

整体解决方案系列 业主投诉报修处理服务标 准措施方案 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-50234 业主投诉报修处理服务标准措施方 Own er's Complai nt Repair and Repair Service Stan dard Measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学 化、制度化、规范化,特此制定 业主投诉与报修处理服务标准及措施方案 投诉处理是物业管理环节中一项严谨而极具技巧性的工作,迅速、及时、合理地处理业主的投诉能赢得业主的高度信赖,反之将伤及管理处形 象及企业信誉,损害业主对管理处的信任,因此我们制订了详细的投诉处 理流程管理规定,详见公司操作手册文件。 一、投诉受理 业主投诉一般通过电话、来访、书信或其他形式,客户服务中心客户助理按投诉的内容进行分类,如不属于管理处职责所在或非管理原因而导 致的投诉,将委婉向业主说明缘由并协助业主进一步通过其他渠道予以解 决;对业主的有效 投诉,由值班人员填写《投诉受理登记表》,并安排有关项目组及时处理,重大

投诉向客户主管汇报,由客户主管按权限处理。 二、投诉处理 为实现投诉处理的高效率,管理处365 X 24小时接受业主投诉,值班人员填写好投诉受理登记表。如属业主报修,我们要求维修 人员接到客户服务中心出传来的业主维修需求后,十分钟内赶到现场,小 修零修及时处理,急修不过夜,同时对责任人给予相应处分。其他方面的 投诉,我们将及时分派至相关部门,并要求与业主约定回复时间(最长 回复时 间不超过三个工作日),暂时无法解决的问题将制定相关计划向业主进行 解释,普遍性投诉问题由管理处在居住区公告栏或小区宽带网上的管理处 建立的信息平台上公布解决措施。 三、投诉回访 业主有效投诉处理完毕后,由客户服务主管电话或上门的形式回访,以征求业主意见,同时在《投诉受理登记表》上做好回访记录,我们将做 努力到回访率100%。 四、报修处理

统一报修站端自行生成维修单流程(1)

1统一报修站端自行生成维修单流程V2.0 1.1目的: 为了规范联想台式电脑维修渠道,准确、高效地接待联想用户的报修,向用户提供优质、高效的服务,同时便于联想集团有限公司掌控客户信息,特制定本流程。 1.2适用范围: 本流程适用于联想集团有限公司客户服务支持部、客户信息支持部及联想台式维修渠道。 1.3名词解释: 1.3.1CC-WEB:指站端处理客户信息支持部电话中心(以下简称CC)派单所登陆的网站。 1.3.2生成:指站端接到用户送修后在CC-WEB上录入相应维修单信息,从而生成维修站的过程。 1.3.3回写:指维修站以工程师身份登陆CC-WEB网站,在系统中对维修单内容进行填写的操作。 1.3.4关闭维修单:指维修站端以工程师身份将维修单状态改为“已解决”。 1.3.5T2时间点:上门定义为“与用户联系时间”;送修定义为“通知取机时间”。 1.3.6T3时间点:包括T31-T33,上门定义为“承诺服务

时间”;送修定义为“约定取机时间”。 1.3.7T2和T3的关系:在CC系统中第一次填写T3时间(T31)时系统自动生成T2时间。 1.4涉及岗位及职责: 1.4.1维修站协调员:用户送修后生成送修维修单,派给站内工程师,并及时修改维修单信息及状态,维修完成后, 在系统中回写维修信息并关闭维修单。 1.4.2维修站服务工程师:负责接待用户送修,检测故障,并实施服务。 1.4.3客户信息支持部:对维修结果进行回访。 1.4.4客户服务支持部:接收维修站的备件申请订单,对合理的订单及时发货;接收维修站的返还备件,监控维修站 服务过程并根据备件返还情况、CC系统录入的相应 信息及回访结果等对维修站进行考评结费。 1.5流程内容: 1.5.1维修站服务工程师接到用户送修的机器,如果不是台式机,按照原有流程操作;如果是台式机,则继续进行。1.5.2维修站服务工程师对用户的机器进行检验,如果是软件或保外维修,向用户解释有偿服务政策,如用户同意 付费,按流程进行,不同意,视情况委婉拒绝用户; 如不是软件或保外维修,继续进行。 1.5.3确认机器故障。

故障报修工作流程

二、故障报修工作流程 1、客户通过电话拨打“95598”电力服务热线进行故障报修。 2、客户代表接到客户的故障报修业务时,使用文明用语,对客户报修情况进行详细了解,并对事故性质原因做正确判断; 1)根据故障性质判断: a)通过“95598”客户信息查询客户交费情况,如因欠费停电,可直接告诉客户停电原因,结束工单;如客户已将欠费交清,应详细记录客户相关信息,并将报修工单传递到相关部门进行处理。 b)根据客户对故障情况的描述,帮助客户判断是否内部故障,如检查空气开关、闸刀、保险,IC卡表用户,表内是否有电,是否过负荷跳闸。 c)如判断属客户内部故障可电话引导客户排查故障,也可应客户要求提供抢修服务,但要事先向客户说明该项服务是有偿服务。 d)如因输配电设备事故、检修引起停电时,应告知客户停电原因,并主动致歉。 3、客服代表经判断确属公司抢修范围内的故障,但无法判断故障原因时,应按照故障发生区域和类别,将故障信息发送到对应的供电所或相关抢修部门。

4、抢修部门的值班负责人应对故障信息进行判断,确定后根据实际情况进行派工。并将派工信息即时反馈95598系统。 5、客服热线在得到派工信息后,应通过电话方式向相关客户致歉。 6、现场抢修人员应按照《国家电网公司供电服务规范》的有关要求及本公司优质服务承诺,属公司抢修范围内的故障,按时赶赴现场(城区45分钟之内到达,农村90分钟之内到达,特殊边远山区2小时之内到达),客户内部故障到达时间协商确定。 7、故障排除后,抢修人员应及时向抢修值班负责人报告,抢修值班负责人将出发时间、到达现场时间、故障原因、恢复供电时间、处理人及抢修结果向95598电话反馈信息。 8、收到承办部门返回的信息后,客户代表应及时电话回访客户,了解工作质量、服务态度、恢复供电时间及客户对服务的满意程度,听取客户意见,并将回访内容记入工作单。对于无法回访的客户,应将无法完成回访的原因录入工作单,填写终止原因。 9、对工作单中涉及的电话内容、处理意见、反馈意见及回访内容进行检查,确保无误,然后将工单归档,故障报修服务工作结束。

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