工资核算管理规定

工资核算管理规定
工资核算管理规定

工资核算管理规定

一、目的

为完善公司管理制度,规范员工工资核算,确保员工工资核算准确无误,特制订本制度。

二、职责

1、人事部负责公司全体员工考勤、工资的汇总、核算、呈报;

2、各部门主管负责本部门人员考勤、工资的初步核对;

3、人事部经理、公司总经理负责公司全体员工考勤、工资的复核;

4、财务部负责公司全体员工工资的发放;

三、薪资核算依据

1、工资核算由人事部按考勤、奖惩进行核算;

2、薪金计算方法;

2.1公司员工按照出勤日计算,以自然月为计算周期;

2.2日工资计算标准:

行政人事部、资材部、客服部员工日工资为:当月工资/26;

业务部员工日工资为:当月工资/22;

一线生产员工(厨师、司机、阿姨):当月工资/30;

2.3假期

2.3.1一线生产员工(厨师、司机、阿姨)假期一月两天;

2.3.2行政人事部、资材部、客服部员工实行单休制(国家法定节假日除外),超过部分按天扣除,扣除金额为请假天数乘以当事人日工资;

2.3.4业务部员工实行双休制(国家法定节假日),超过部分按天扣除扣除金额为请假天数乘以当事人日工资。

2.4加班

一线生产员工加班工资按照以下标准进行核算:

阿姨加班费为20元/班;司机加班费为40元/班,厨师加班费为50元/班

公司管理、销售及后勤人员无加班费。

2.5新入职员工和离职员工工资核算办法:

2.5.1新入职员工当月工资核算办法

●行政人事部、资材部、客服部员工新入职满一周者,当月工资为试用期工资

/26乘以当月实际出勤天数;

●业务部员工新入职满一周者,当月工资为试用期工资/22乘以当月实际出勤

天数;

●新入职的厨师、司机、阿姨,当月工资为试用期工资/30乘以当月实际出勤

天数。

●公司所有员工新入职未满一月者,当月工资统一为试用期工资/30乘以当月

实际出勤天数

2.5.2离职员工工资核算办法

●在试用期内离职的员工,离职当月工资为试用期工资/30乘以当月实际出勤

天数;

●合同期内离职的行政人事部、资材部、客服部员工,离职当月工资为用人单

位和劳动者双方约定月工资/26乘以当月实际出勤天数;

●合同期内离职的业务部员工,离职当月工资为用人单位和劳动者双方约定月

工资/22乘以当月实际出勤天数;

2.4.3新入职员工和离职员工皆不予享受当月国家法定节假日.

四、工资表及发放说明

1、人事部每月根据员工本月出勤情况以及奖惩情况核算完工资后,出具工资表。

2、工资表填写说明:

2.1 应发项目:底薪、工龄津贴、职务补助、电话补助、食品安全奖、绩效考核奖金、加班费、其他。

2.2 应扣项目:罚款、请假、旷工、五险公积金、个税等应扣除工资的工资项目。

2.3 实际工资:当月实际应发放工资数。(公式为:实际工资=-应发项目-应扣项目-个人所得税)

3、工资发放日期:办公室人员:每月15日左右;司机、厨师:每月20日左右;阿姨:每月25日左右

4、公司将按照国家税法,扣除员工的个人所得税;

5、工资实际发放一律保留至元,四舍五入。

五、薪资核算流程

六、特殊规定

新员工培训期为2-7天,公司提供食宿,培训期薪金将按照50元/天标准发放。

七、 附则

7.1人事部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。

7.2总经理负责本办法制定、修改、废止的核准。

7.3本办法颁布之日起实施。

工人工资管理制度(正式版)

工人工资管理制度 NO:ZD-001 第一章总则 第一条:为确定员工工资结构,明确加班计算标准,规定工资的制作及发放等事宜,工资制度的制定遵守国家法律法规,体现公平、公正和合理。 第二条:相关部门的职责规定: (一)各部门负责本部门工人工资资料的填报(包括各项扣款)与审核; (一)人力资源部负责工人房租、水、电及管理费等后勤扣款资料的提供; (三)人力资源部培训中心负责岗位类别及技能工资级别的评定; (二)财务部负责工人工资结算、工资资料审核、报盘系统的制作、审核和辞工工资的发放。 第三条:本制度适合于公司全体工人。 第四条:所有工人计算工资实行计时制度。 第二章工资结构及标准 第五条:工资结构包括以下的几个内容: 工资结构:基本工资(包括全勤津贴的固定部分60元)+加班工资+绩效工资(含品质奖、效率奖及表现奖)+技能工资+资历工资(纳入全勤津贴的非固定部分)+补贴(含餐费补贴、降温费补贴或烤火费补贴) (一)基本工资,按照浙江省城镇企业职工工资标准的相关规定和公司经济发展要求定为560元其中包括全勤津贴60元。 (二)根据公司发展水平和嘉兴政府的相关政策需要时再作适当调整; (三)加班工资,根据国家劳动法相关规定月上班天数平均为21.75天,(月上班平均天数=(365-52*2)/12),则加班费具体计算为: 平时加班费: 560/21.75/8*1.5=4.83元/小时 节日加班费: 560/21.75/8*2.0=6.44元/小时 法定假日加班费: 560/21.75/8*3.0=9.66元/小时 第六条:公司实行五天工作制。星期一至星期五的加班称为平时加班,星期六至星期日称为节日加班,春节、元旦、五一节及国庆节期间的加班称为法定假日加班。 第七条:加班时间以经批准的加班申请单的实际加班时间为准。 第三章绩效奖金评定原则

实发工资计算方法是怎样的

遇到劳动纠纷问题?赢了网律师为你免费解惑!访 问>>https://www.360docs.net/doc/5f5516008.html, 实发工资计算方法是怎样的 相比于工资条上的数字,相信大家更关心的是实发工资即每个月到手的钱能有多少?那么,法律是如何规定实发工资计算方法的呢?应发工资中被“扣”掉的那些钱又有什么含义呢?下面由赢了网为您答疑解惑。 一、实发工资计算方法 实付工资 = 税前工资-基本养老保险-医疗保险-失业保险-工伤保险-住房公积金-个人所得税 但是,对于高科技企业等法律规定的特殊扶持行业,按照国家税务总局有关文件规定,职工的工资可以完全税前扣除,因此不受计税工资税额限制。 二、个人所得税的计算方法

每月应交个人所得税按个人工资薪金计算交纳的个人应交的税额,以每月收入额减除免税的应个人负担的“五险一金”等项目,再减去允许扣除费用3500元(外籍人员按4800元)后的余额,为应纳税所得额。公式:每月应交个人所得税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数。 每月应交个人所得税额=(工资-个人交五险一金金额-个人所得税扣除额3500(元)*税率-速算扣除数。 三、五险一金的计算方法 五险一金的缴纳额度每个地区的规定都不同,基数是以工资总额为基数。有的企业在发放时有基本工资,有相关一些补贴,但有的企业在缴纳时,只是基本工资,这是违反法律规定的。具体比例要向当地的劳动部门去咨询。 1、养老保险缴费比例 缴费比例分作以企业参保和以个体劳动者参保两类: (一)各类企业按职工缴费工资总额的20%缴费,职工按个人缴费基数的8%缴费,职工应缴部分由企业代扣代缴。

(二)个体劳动者包括个体工商户和自由职业者按缴费基数的18%缴费,全部由自己负担。 2、医疗保险缴费比例 基本医疗保险个人缴纳工资基数的2%,单位缴纳工资基数的9.8%其0.8%部分进个人账户;大额医疗费用互助资金个人每月缴纳3元,单位缴纳工资基数的 1%。个人生病时,由基本医疗保险统筹基金和个人帐户共同费用。超过基本医疗保险统筹基金起付标准,按照比例应当由个人负担的医疗费用。个人帐户不足支付部分由本人自付。3、失业保险缴费比例 个人缴纳工资基数的 0.5%,单位缴纳工资基数的 1.5%。按照规定参加失业保险,所在单位和本人已按规定履行缴费义务满1年的;非因本人意愿中断就业的;已办理失业登记,并有求职要求的,可领取失业保险。 4、生育保险缴费比例 生育保险费由用人单位按月缴费,职工个人不缴纳生育保险费。用人单位按在职职工缴纳基本养老保险费的基数作为缴纳生育保险费的基数,按照0.5%到1%的比例缴纳生育保险费。缴费比例可根据经济

员工薪酬管理制度工资计算、核算方案

xx公司员工工资计算方案 现阶段,xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成(不同时期其结构有相应的调整,如:6月份有降温费)。为使公司员工薪水计算公平透明,避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题,影响员工的工作积极性和公司的正常运转,现将员工薪酬计算办法明确如下: 一、管理部门非计件人员基本工资: 管理部门非计件人员工作日需按时上下班,周六根据工作完成情况及部门领导安排上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数,如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数 l 有旷工,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资: 由于暂时未进行员工绩效考核,绩效考核所对应的系数均为1。 l 无请假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为非带薪假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 有旷工,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资: 生产部门非计件人员每周六需要正常上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日,如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。

职工工资管理办法(精)

职工工资管理办法 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构, 规范员工工资管理, 强化工资分配的约束和激励机制, 控制运营中的人工成本, 稳定劳动关系, 充分调动员工的积极性, 特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策, 以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制” ,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工作与岗位绩效考核目标相结合原则, 适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构 1、月薪资工资模式: 月工资总额 =基础工资 +岗位津贴 +技术津贴 +加班费 +全勤奖 +绩效奖金 +奖惩 +扣款项 +扣税项 2、基础工资

参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经一年考核,再调整等级; (2岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴: (1根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 (2公司的管理技术岗位:项目经理、技术负责、施工员等可享受技术津贴。 5、加班费: (1按当月实际工作日计算。 (2因工程需求经项目经理或总经理批准加班加点, 可按加班当月的工资标准计算。 (3正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%; 休息日为 200%; 国定节假日为 300%。 6、全勤奖 (1以每月出勤记录计算, 出勤满当月实际工作时间的享受 200元的全勤奖。 (2月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 (3月内旷工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。

工资发放管理制度.doc

工资发放管理制度1 工资发放管理制度 一、目的 为了规范公司薪酬发放程序和操作流程,充分调动员工的积极性、创造性,发挥激励与约束相结合的作用,保证工资发放的准确、及时、无误。结合公司实际特制定本制度。 二、职责 1、财务部会计负责监督并执行此制度,出纳负责工资发放。 2、行政人事部负责监督并执行此制度。 三、适用范围 适用于公司员工。 四、工资结构 1、员工工资由岗位固定工资、绩效工资、福利津贴、销售提成四部分组成。 2、岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放。 3、绩效工资是根据员工的工作业绩、技能、态度综合表现及公司对员工的各项指标考核后予以发放。

4、福利津贴包括:伙食、通讯、交通、差旅等其它补贴,是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴。 5、销售提成是公司根据每月的经营效益给予员工的激励金; 五、扣除项目 1、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。 2、扣除公司内部考勤制度中违规项和扣款(含借款、罚款等)。 六、工资内容 1、每月10号为工资发放时间,如遇节假日则根据实际情况提前或顺延发放。 2、工资计算以月为计算周期。月平均工作日为26天,若需计算日工资,即:日工资额=当月工资/26; 3、实发工资=应发工资-扣除项目; 应发工资=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+销售提成 3、行政人事部于每月5号前将本公司上月的考勤资料,统计汇总交予财务部会计。 4、财务部会计负责公司人员工资的造册,于每月8号前交予总经理审批。 5、总经理签批后,财务部会计在每月9号将工资表送交出

工资核算员管理制度

工资核算员的岗位职责 1. 目的与适用范围 本标准规定了工资核算员的职责与权限,工作内容与要求以及检查与考核办法。本标准适用于工资核算员。 2. 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核; 2.1.2 负责人力资源相关工作。 2.2 权限 2.2.1 对实发工资数超过计划工资数的单位,工资核算员有权向领导提 出处理意见。 2.2.2 对不符合考核制度计算的工资,提出建议或要求更正。 2.2.3有权拒绝其他部门要求其修改统计报表。 2.2.4有权拒绝其他部门要求其改变统计口径、核算方法、核算期间等。 2.2.5对原始记录填写不规范、数据不准确的有权要求修改,并报上级主 管对责任部门和责任人进行相应的处罚。 2.2.6对数据弄虚作假、故意隐瞒事实的责任人及部门领导,及时向财务 主管报告。 2.2.7有权就工作中发现的问题,向主管提出修改报表格式、消耗定额。 3. 细则: 1. 负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核。 (1)负责核算企业员工工资,每月对各部门、车间提供的工资核算

原始资料进行审核,包括出勤和加班天数、人员数量是否正确,领导签字是否合理,员工工伤、丧假、婚假、事假是否按规定标注准确;新入职员工的是否标注入职时间,确保数据的真实和准确。 (2)负责代扣由办公室提供的员工养老保险、交通费、电费、餐费,核算个人所得税、及其他应扣款项。 (3)掌握非在册人员的劳务费支出情况,严格按支付手续编制工资表。 (4)将审核无误的工资原始资料输人电脑,编制员工“工资表”、“工资汇总表”;按时将工资表交总经理审批,将总经理审批签发的工资表送交财务部门并上报银行,以确保工资的及时发放(每月20日为工资发放日)。 (5)按时申报个人所得税,将申报表按时转交财务进行申报。 (6)打印工资表(一式三份),一份送总经理室,一份自留存档,一份送交财务。 2.负责人力资源相关工作。 负责离职员工离职工资的计算。 工资核算及复核程序 1、各单位考勤表应在7日之前报送企管部。 2、审核各单位上报的考勤,签字是否复核规定。一般情况领导签字后 不得在原件上更改。 3、新办银行卡号输入是否准确。 4、核对员工出勤天数。 5、核对工种是否准确。 6、核对办理离职人员是否减去。 7、核对自动离职人员是否减去。 8、请长假人员是否减去。

薪资管理规定新编完整版

薪资管理规定新编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

第一章总则 一、目的 为规范日常薪资管理和新进员工的定岗定薪,使员工收入反映出技能水平高低、贡献大小及员工的个人价值,使员工的调薪晋升有据可依,本着公平、合理、激励的基本原则制定本制度。 二、适用范围:公司所有岗位员工。 第二章薪资结构 薪酬架构:应发工资=基本工资+职务津贴+绩效奖金+工龄工资+全勤奖金+各项津贴 -缺勤-社医保-个税。 一、基本工资: 基本工资是员工的基本生活保障,所有员工统一标准,参照福州市官方发布的最低工资标准制定。 二、职务津贴: 根据学历、职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。 三、绩效奖金: 3、1根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果 确立; 3、2绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联 系 四、工龄工资: 4、1按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作; 4、2工龄工资100元/月,上不封顶,于工作每满一年后的下一个考勤月开始计发; 4、3员工1年内实际出勤不满十个月的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资; 五、全勤奖金: 根据公司考勤制度,在规定的范围内未出现忘卡、迟到、早退、请假、旷工等,可享受满勤奖详见,《考勤管理制度》。

六、各项津贴: (1)包括有交通补贴、高温补贴、通讯补贴、开标津贴等; (2)各类津贴见公司补贴/津贴标准。 第三章入职定薪 本着“因事定岗”、“因岗定薪”的原则,公司与新进员工签订劳动合同,并对员工工资进行定级。岗位工资等级分为5级(A/B/C/D/E)。详见《岗位工资等级明细表》。 一、普通招聘定级 试用期岗位基本工资标准根据学历、工作经验对应不同的等级标准; 试用期满经考评符合岗位录用条件,根据所担任岗位的等级薪资标准执行。 二、特聘定级 聘用有工作经验的专业技术、特定岗位人员,特殊定级; 以年薪计酬的,每月按年薪分摊月份的80﹪支付。 特殊条件以补充条款纳入劳动合同,并需与公司签订技术保密协议。 第四章薪资调整 薪资调整分为普调、技术晋升、管理晋升。 一、普调 指公司根据国家政策变化(如最低工资标准的提高)或社会物价水平、行业及地区竞争状况等外部因素有较大变化时进行的薪资水平的调整; 指公司发展战略变化及公司整体效益有较大提高的情况下进行的薪资水平或薪资结构的调整,调整幅度由公司根据经营状况决定。 二、技术晋升 、新进员工试用期满转正后晋级一次,至入职算起,需满1年后方能参与晋级,经考核合格后进行薪资调整。详见《岗位工资等级明细表》; 、入职满一年,按该员工综合素质,经考核、评估后由部门推荐呈报公司审核,总经理批准;晋升指标根据公司年度经营情况由总经理批示。 三、管理晋升 、根据公司组织架构,当岗位出现空缺时,由公司组织进行考核、评估后择优推荐,报董事长批示;

工资支付管理制度

日照市建筑设计研究院有限公司 工资支付管理制度 一.总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资。 二.工资结构 第三条员工工资由基本工资、绩效工资两部分组成。其中基本工资是根据山东省最低生活保障、和现行社会市场等因素确定的,绩效工资含福利补贴、奖金、社保补贴、加班工资。 1、福利补贴:根据公司的效益来执行,福利补贴含员工平时因表现良好而受到的嘉奖,长途出差餐费补助等。 2、奖金:根据公司奖金制度执行。 3、社保补贴:对进单位后没有购买社会保险的或自己要求不购买的,公司按实进行补贴。 4、加班工资:根据公司批准的员工实际加班计算,按照本规定第四条执行。 第四条节假日加班正常加班每人每班次按50元计算(含星期六、日),国家法定节日加班按照3倍计算,公司也可以根据实际情况安排调休,另行约定的以约定为准。 第五条员工工资总额由办公室拟定交至财务部审批,报董事长审批发放。

第六条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含借款、罚款、废品扣款等)、代扣社会保险费等。 三.处罚条例 第七条工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。对员工有意多报加班或多领工资的,公司将要求退回多做工资并视情节处以多发工资的3倍罚款。 四.工资系列 第八条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务确定其工资标准;试用期员工工资参照试用期员工工资标准执行。 五. 薪级调整 第九条关于员工工资标准的确立、变更,根据公司经营状况及社会市场环境,经董事长批准后可以确立、变更员工工资标准。 第十条员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,或根据调动、晋升批复内容按新岗位标准调整。 六. 工资发放 第十一条工资计算以月为计算期。 第十二条发放程序 1、综合管理部主任须在每月的5日前向财务部提交上月1日至30日的考勤纪录和其它与工资相关的纪录,如加班、无薪假期、扣除额等,为工资发放做准备。所有部门必须使用正确的符号来记录每月考勤纪录。

薪资核算管理办法

薪资核算管理办法 1.制定目的 为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于我公司薪资核算过程中涉及到的各部门、各门店及人员。 3.职责分工 3.1总经理:薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准; 3.2人事行政部:制度制定、宣导、解释,数据汇总及总部月度薪资核算; 3.3财务中心:提供相关财务数据、稽查月度薪资表及相关附表,并发放月度工资; 3.4各门店:提交相关数据、审核所属人员的月度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资,门店月度薪资核算。 4.薪资核算管理 4.1基础数据收集 4.1.1数据类别及来源

4.1.2数据提交及审核进度控制要求 4.1.3数据提交和审核流程 4.1.4月度薪资核算数据是薪资核算是否准确的决定性因素,各数据提交主要及次要责任人在提交、审核相关数据时应秉着实事求是的原则,参照月度薪资核算流程和表单模板提交相关数据,确保数据提交及时、准确。

4.2薪资核算项目 4.2.1店长和人事行政部在收到提交的基础数据后,参照经公司审批后的薪酬、绩效类制度和标准,就下表所列各薪资项目进行核算; 4.2.2薪资核算项目明细表(薪资表,详见附件 5.6)

4.2.3薪资执行月薪制,即薪资采用按月核算,应发薪资一律以元为单位,元以下的金额以四舍五入计算。 4.3薪资核算流程图(详见附件一) 4.4薪资审批流程 4.5薪资支付及申诉 4.5.1每月15日为薪资发放日,如遇节假日顺延至下一工作日发放。 4.5.2支付方式 4.5.2.1公司采取银行代发薪资的方式(指定的补贴除外)支付,凡公司人员均需在入职时提交指定银行的银行卡,作为工资卡使用; 4.5.2.2因客观原因需由他人代领的,须由本人填写《代领工资委托书》,并由代领人持本人身份证原件及被代领人身份证复印件到财务中心出纳处领取。 4.5.3工资条发放 4.5.3.1工资发放当日内,人事行政部将各门店的工资条,发送至门店店长的

工资管理规定

工资管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

为建立科学的企业劳动工资体系,最大限度地发挥工资管理的激励效果,提高劳动生产率,根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规,结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况,特制定本《工资管理制度》。总??? 则 第一条???????? 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报,理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效,同时使企业获得更大的效益。 第二条???????? 工资设置的原则是: ??????????? 公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开; ??????????? 安定原则:工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用; ??????????? 激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨。??????????? 合理原则:工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其才,充分发挥个人的聪明才智。 第三条???????? 公司的企管部是工资核算的主管部门。 第四条???????? 本规定适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司的全体员工(执行年薪制的除外)。 公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。 第一章?? 工资总额的制定 第五条???????? 公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出,作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。 第六条???????? 公司根据月度完成计划情况,核算可供分配的工资总额;月度考核有困难的,可以采用季度考核。 第七条???????? 计划工资标准的确定: (1)???????? 计划工资的标准按照定为___元/吨;工资附加费为____元/吨; (2)???????? 根据企业劳动生产率的变动而调整,其调整周期不短于一年。 (3)???????? 计划工资总额按照预计的销售量确定。

部门经理工资计算管理办法

部门经理工资计算管理办法 1. 总则 1.1 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司部门经理级别工资计算。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 2. 工资结构 2.1 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 2.2 工资包括:基本工资、岗位工资、误餐补贴。 2.3 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 2.4 绩效工资是根据员工工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,绩效工资在工资总额中占0-60%。 2.5 部门经理工资总额由人力资源部经理拟定后报总经理审批。人力资源部每月对部门经理进行考核,确定绩效工资发放比例并报总经理审批后予以发放。 2.6员工工资扣除项目包括:个人所得税、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣餐费等。 3. 工资计算方法 3.1 工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%-扣减额 3.2 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,由总经理确定其工资标准。3.3绩效工资计算办法参考《部门经理岗位职责与工资待遇管理规定》,人力资源部工资计算操作流程如下:

3.3.1各部门经理每月25日前提交下个月度的由部门经理工作职责所派生的工 作任务清单,每项工作职责提交不少于两项工作任务,并提交周度工作计划,人力资源部建立各部门经理的工作任务台账,同时统计来自于总经理和组织内部工作需要而产生的工作任务,并与部门经理处该部门的工作任务台账进行核对,发现漏项,按照规定扣款; 3.3.2各部门经理每周一提交上一周部门工作任务完成进度统计表,人力资源部根据该表核对和检查各部门工作任务完成进度和质量状况,形成周度的部门经理工作评价表,由各部门经理签字确认后存档;如人资未收到周度工作任务完成进度统计表,该部门经理当周工资金额为零。 3.3.3各部门经理每月10日前提交上个月部门工作任务完成汇总表,人力资源 部根据该表与部门工作任务清单核对,检查各部门工作任务完成进度和质量状况,形成月度部门经理工作评价表,由各部门经理签字确认后存档,并以此为依据形成月度工资计算表;如人资未收到月度工作任务完成进度统计表,该部门经理当月工资金额为零。 3.3.3人力资源部对各部门工作任务进度进行复核,发现弄虚作假者,按照最高额扣款; 3.3.4人力资源部对工作异常情况进行调查,调查结果直接用于各部门经理工资计算; 3.3.5部门经理连续三个月实发工资低于岗位标准工资的80%,人力资源部提报总经理审批后调整工作岗位; 3.3.6部门经理每项工作任务未按要求完成,单项扣款额度50-100元;违反公 司管理制度或者工作流程,每次扣款额度100-200元。 4. 关于员工工资 4.1 员工工资标准的确立、变更。(1)公司部门经理工资标准经总经理批准;(2)根据公司经营状况外部薪酬环境变化,可以变更员工工资标准。 4.2 员工工资核定。部门经理工资直接由总经理确定

绩效考核及薪资核算管理办法

一、奖金核算 1、公司奖金包生成 ⑴公司奖金包=(公司产值-额外成本费用)×系数 ⑵公司产值的界定、核算 ⑶额外成本费用界定、核算 2、奖金系数设定 ⑴部门系数的界定 ①基层员工奖金系数的设定 ⅰ以设备为中心的部门:基层员工奖金系数=∑(机台数×机台奖金系数) 人均奖金系数=基层奖金系数总额÷部门基层人数 ⅱ以人为中心的部门:基层员工奖金系数=∑(基层人数×奖金系数) ②管理人员奖金系数=∑(管理人员人数×管理人员奖金系数) ③辅助人员奖金系数=∑(辅助人员人数×辅助人员奖金系数) ④部门奖金系数=管理人员奖金系数+管理人员奖金系数+基层人员奖金系数 ⑵公司领导奖金系数=∑(公司领导人数×公司领导奖金系数) ⑶公司奖金系数=公司领导奖金系数+部门奖金系数 3、系数奖金率核算 公司系数奖金率=公司奖金包÷公司奖金系数 4、考核成绩的确定 ⑴基层员工考核成绩:采用百分制(0%-100%),由部门主管决定,人事部审核 考核内容主要包括:

①完成任务量②完成任务质量③计划达成情况④6S习惯⑤创新与改进 ⑵部门考核成绩:采用百分制(0%-100%),由财务部、统计中心决定,绩效组审核 考核内容主要包括: ①完成任务量(产值)②产生额外费用③完成任务质量④计划达成情况⑥6S情况⑦部门配合 ⑶公司考核成绩:采用百分制(0%-100%),由财务部、统计中心及考核组综合评定 5、奖金核算 ⑴公司领导奖金核算 公司领导奖金=公司系数奖金率×公司领导系数×公司考核成绩 ⑵部门主管奖金核算 公司领导奖金=公司系数奖金率×部门主管系数×部门考核成绩 ⑶辅助人员奖金核算 辅助人员奖金=公司系数奖金率×辅助人员系数×部门考核成绩 ⑷基层员工奖金核算 基层员工奖金=公司系数奖金率×基层员工系数×部门考核成绩×员工考核成绩 二、岗位工资核算 1、公司领导、部门主管、辅助人员岗位工资由公司领导、部门主管、辅助人员的资历、负责部门、及承担责任范围决定。 2、基层员工等级分成9级18档,岗位工资由员工所属技能等级决定 ①员工技能等级每半年重新评定1次,主要依据员工的实际技能水平、过去工作表现、对企业的忠诚度评定。 ②特殊情况经公司领导批准,可以当月复评员工技能等级,技能等级可上可下。 ③所有新进人员,一律评定为1级1档,个别有相关工作经验人员,经过考核确认,可以评定相关技能等级,但最高不得超过2级2档。

××公司工资结算管理办法

工资结算管理办法 一、目的: 为规范各岗位工资的核算,体现奖勤罚懒,效率优先、兼顾公平的原则,特制定本办法。 二、范围: 适用于计件岗位、计时岗位的核算。 三、工资构成: 1、计时岗位工资构成:

实发工资=岗位日工资×实际出勤天数×绩效系数+工龄工资+话费补贴+全勤奖+饭费补贴+利润分成+其他奖励-事假扣款-旷工扣款-饭费扣款-工服被褥扣款-预支工资 -其他扣款 2、计件岗位工资构成: 实发工资=计件工资+工龄工资+话费补贴+全勤奖+饭费补贴+其他奖励-事假扣款-旷工扣款-饭费扣款-工服被褥扣款-预支工资 -其他扣款 四、具体规定: (一)计件岗位工资核算 1、适用于生产车间所有计件工资的核算过程,采用人事部填报考勤、生产办填报计件数 量,提供单价,人事部薪酬专员进行核算,计件工资每周公布一次。 生产办将每日计件数量在次日15:00前交到人事薪酬专员处,新产品单价须生产办确认或更改后及时告知薪酬专员。 2、计件工序包括:拔丝、冲压、压铸分水口、抛光、手工、上挂、拆挂、包装、装配; 3、计件岗位工资按《洪峰公司各车间计件工资办法》计算,抛光新员工实行师傅带徒弟方式,生产产量计算给师傅,由师傅确定学徒期工资,由公司代发给徒弟,熟练后提出申请,经主管批准后开始计件。 4、在无生产任务的情况下,各岗位工资实行保底,详见《洪峰公司保底工资制度》。 5、计件岗位新员工试用期工资管理办法: (1)新员工入职试用期为1个月,首先可以自愿选择计薪方式,计薪方式分计时和计件两种。 (2)选择计时计薪方式的,试用期分为三个阶段,第一阶段:从入职之日起7天内为试岗期,期间需了解公司规章制度,熟悉本岗位工作内容,试岗期内离职的不予以支付工资。第二阶

工资核算管理规定

工资核算管理规定 一、目的 为完善公司管理制度,规范员工工资核算,确保员工工资核算准确无误,特制订本制度。 二、职责 1、人事部负责公司全体员工考勤、工资的汇总、核算、呈报; 2、各部门主管负责本部门人员考勤、工资的初步核对; 3、人事部经理、公司总经理负责公司全体员工考勤、工资的复核; 4、财务部负责公司全体员工工资的发放; 三、薪资核算依据 1、工资核算由人事部按考勤、奖惩进行核算; 2、薪金计算方法; 2.1公司员工按照出勤日计算,以自然月为计算周期; 2.2日工资计算标准: 行政人事部、资材部、客服部员工日工资为:当月工资/26; 业务部员工日工资为:当月工资/22; 一线生产员工(厨师、司机、阿姨):当月工资/30; 2.3假期 2.3.1一线生产员工(厨师、司机、阿姨)假期一月两天; 2.3.2行政人事部、资材部、客服部员工实行单休制(国家法定节假日除外),超过部分按天扣除,扣除金额为请假天数乘以当事人日工资; 2.3.4业务部员工实行双休制(国家法定节假日),超过部分按天扣除扣除金额为请假天数乘以当事人日工资。 2.4加班 一线生产员工加班工资按照以下标准进行核算: 阿姨加班费为20元/班;司机加班费为40元/班,厨师加班费为50元/班公司管理、销售及后勤人员无加班费。 2.5新入职员工和离职员工工资核算办法: 2.5.1新入职员工当月工资核算办法 行政人事部、资材部、客服部员工新入职满一周者,当月工资为试用期工资/26乘以当月实际出勤天数; 业务部员工新入职满一周者,当月工资为试用期工资/22乘以当月实际出勤天数; 新入职的厨师、司机、阿姨,当月工资为试用期工资/30乘以当月实际出勤天数。 公司所有员工新入职未满一月者,当月工资统一为试用期工资/30乘以当月实际出勤天数 2.5.2离职员工工资核算办法 3

公司工资管理规定

公司工资管理规定 一、一般规定 第一条凡本公司有关的职务工资的制定、计算、发放均依照本章各节的规定加以办理。第二条本公司可根据实际需要设立一个进行工作评价的单位,或以部门 主管人员为主体对所属员工工作加以考核评价,以此作为公平合理的工资给付的有力依据。第三条有关的工资政策或工资计划应使每位员工都知道,工资差别应能 反映各级工作的难为程度和责任轻重差别,借以鼓励员工承提较重大的工作。 二、工资等级 第四条本公司各级员工的工资津贴体系如下: 1、工资 2、津贴 (1)职务补贴 (2)技术津贴、交通津贴 (3)伙食津贴、勤务津贴 (4)加班津贴、全勤津贴 (5)其他 第五条本公司员工的工资津贴项目的具体规定如下: 一、基本工资:各级职工的基本工资按附表的标准进行核定,工资等级表中的工资标准根据物价指数进行调整。 二、职务补贴:对担任主管职务或职责繁重的工作人员,根据各自所担任职务发给职务补贴,其发给标准如附表。 三、技术津贴:对于担任技术职务或对技术上有贡献人员,可酌情发给技术津贴,其发给标准如附表。 四、交通津贴:住宿地点距公司办公所在地两公里以上有证明者(部门一般职员以上级)以每日发给一元以内的交通津贴为原则,但经特准者不在此限。 五、茶水津贴:担任外销工作的人员,每年逢六到目间,每月发给茶水津贴100元。 六、伙食津贴:主管以上级每月300元,普通职员每月200元,普工150元。 七、勤务津贴:平时认真且工作繁多者,可酌情发给勤务津贴,其发给标准由各级主管人员核报,但其数额不超过其本人50%的基准工作为限。 八、全勤津贴:对每月除公司规定休假日外,没有请过假的职工,可发给全勤奖金90元。第三节工资计算

公司工资发放管理制度

工资发放管理制度 一、目的 为明确工资计发操作流程,保证工资发放的准确、及时、无误,根据公司实际情况特制定本制度。 二、职责 1、财务部会计负责监督并执行此制度,出纳负责工资发放。 2、行政部负责监督并执行此制度。 三、适用范围 适用于所有员工。 四、内容 1、每月15号为工资发放时间,如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。 2、行政部于每月3号前将本公司上月的考勤资料和上月的快递费支出明细等支出,统计汇总交予人力资源部。(注:考勤资料包括员工考勤表、请假条及其他应扣款凭证) 3、人力资源部部于每月5号前将公司上月所有员工的在职明细、社保支出数据统计汇总交予财务部会计。 4、人力资源部于每月5号前将行政部提供的考勤资料再次审核,审核无误后,统计汇总交予财务部会计。 5、人力资源部于每月10号前将职能部门的绩效数据统计汇总交予财务部会计。

6、财务部会计每月5号前与销售核对好上月签单业绩、到账业绩,统计好月度和季度应获奖人员,11号前根据人事部、行政部提交的数据核算出工资并提交给总经理审核,13号前确认好所有员工工资和应交个人所得税情况。 7、总经理签批后,财务部会计在每月13号将工资表送交出纳,出纳确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。 8、工资发放到员工工资卡中后,财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。 9、离职员工在正式办理离职手续后,可在下月发放工资时领取当月工资。 五、扣除项目 1、扣除个人所得税。 2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。 3、扣除公司内部考勤制度中违规项。 六、工资误算、误发管理 1、工资误算、误发时,行政部和财务部必须在发现后立即纠正。 2、因误算、误发而超付的工资,行政部和财务部可向员工行使追索权。 3、因误算、误发而少付的工资,员工本人向行政部提出申请,由行政部和财务部负责查实。如属实,因误算而少付的由行政部出具证明;因误发而少付的由财务部出具证明。证明经总经理签批后,给予员工补发。 七、工资资料的查阅及保管

员工薪酬管理规定工资计算核算方案

员工薪酬管理规定工资 计算核算方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

xx公司员工工资计算方案 现阶段,xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成(不同时期其结构有相应的调整,如:6月份有降温费)。为使公司员工薪水计算公平透明,避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题,影响员工的工作积极性和公司的正常运转,现将员工薪酬计算办法明确如下: 一、管理部门非计件人员基本工资: 管理部门非计件人员工作日需按时上下班,周六根据工作完成情况及部门领导安 排上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数,如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡请假天数 l 有旷工,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡旷工天数 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资: 由于暂时未进行员工绩效考核,绩效考核所对应的系数均为1。

l 无请假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为非带薪假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 有旷工,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资: 生产部门非计件人员每周六需要正常上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日,如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/26﹡请假天数l 有旷工,基本工资计算为:

员工工资管理制度

员工工资管理制度 一、总则 (目的) 第一条、为了使员工工资标准化、正规化,以达到实现公平合理,充分调动员工的劳动积极性,特制定本制度。 (工资确定原则) 第二条、员工工资确定坚持以下原则: 1、体现责任的大小; 2、体现人员能力、技能的差异; 3、体现工作绩效。 (工资类别) 第三条、本公司人员的工资分为岗位工资、技能工资、工龄工资、绩效工资、销售提成、各种补贴、津贴、加班工资、专项奖与年终奖。 (工资序列及结构) 第四条、本公司人员的工资按照岗位性质的不同可分为三序列,不同序列工资结构有所不同。 1、行政序列。对除生产一线工人及销售人员外的其他所有人员岗位实行岗位技能工资制,工资结构为:基本工资(岗位工资+技能工资+工龄工资)、绩效工资。 2、工人序列。对生产一线工人实行岗位工资制,工资结构为:基本工资(岗位工资+工龄工资)、绩效工资。 3、销售人员序列,对销售人员实行单一工资制,即实行只根据销售业绩提成的工资制度。 (工资调整) 第四条、公司可根据效益状况以及物价状况,结合员工年终考核情况进行不定

期的工资调整。 (支付制度) 第五条、基准内工资按月支付。试用期员工工资按其试用岗位正式工资的80%支付。 (支付日期) 第六条、基本工资采用预付的办法,于每月的日发放,绩效工资、销售提成采用后付的办法,于每月日发放。 (日工资、小时工资的计算) 第七条、在涉及工资扣除及计算加班工资时需要计算日工资及小时工资时,计算方法为: 日工资=基本工资/22.5 小时工资=日工资/8 二、基本工资 (基本工资的种类) 第八条、基本工资包括岗位工资、技能工资及工龄工资三部分。基本工资作为固定的部分,缺勤将从中扣除。具体见附表一、附表二。 (岗位工资的定义) 第九条、岗位工资是与员工所承担的责任直接相关的报酬部分,行政序列共五等二十级,工人序列共四等十六级。个人职务等级由其所担任的职务以及担任本职务的业绩确定。 (岗位工资的晋级) 第十条、员工只有在职岗位调整后,岗位工资才能随之变化。 (技能工资的定义) 第十一条、技能工资是与员工实际的知识、技能直接相关的报酬部分。技能只针对行政序列,共五等二十级。大专以上学历人员技能工资可比同岗位其他人员核定高一级,其他员工技能工资与其岗位工资基本对应。 (技能工资的晋级)

公司员工工资发放管理制度

公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》; (五)、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》; (六)、核算并发放集团公司员工工资;

(七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》; (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)

mcn主播薪资核算管理办法

河南怒醒文化传媒有限公司 主 播 薪 资 核 算 管理办法

第一部分:主播薪资发放执行标准 (3) 一、发放时间 (3) 二、薪资核算 (3) ①平台负责人核算 (3) ②人事行政复核审计 (3) 三、关于次月20-25日发放周期说明 (4) ①平台的核算周期 (4) ②提现延迟 (4) ③特殊情况核发处置 (4) 第二部分:薪资核算流程 (5) 一、平台对账流程 (5) ①熊猫平台 (5) ②火山平台 (6) 二、人事部核算流程 (7) 三、薪资发放管理 (9) ①熊猫平台-主播薪资发放流程图 (9) ②火山平台-主播主播薪资发放流程图 (10) ③薪资核算表格及注解 (11) ④举例说明: (12)

第一部分:主播薪资发放执行标准 一、发放时间 常规主播薪资由底薪及礼物分成两部分构成,在次月20-25日统一发放。 二、薪资核算 由平台负责人进行第一步核算,人事行政进行复核审计,最后由财务统一发放至主播账户。 平台负责人负责核算主播薪资及分成,完成后递交人事进行复核,最后报至财务等待核发。 ①平台负责人核算 核算标准:根据主播收益公司回款,按照主播的签约合同,核算每位主播上个月度的的底薪与提成额度,汇总成表格,在15日之前发送给人事行政负责人。(请注意所得税部分) 熊猫平台负责人:谢荣臻 火山平台负责人:王炫博 ②人事行政复核审计 核算标准:根据主播的签约合同、主播收益公司回款,复核审计平台负责人的提交表格,生成主播薪资表,在次月20日之前按照工资发放流程走相关审核程序。 人事行政复核审计负责人:徐改侠

财务部核对并发放 核算标准:财务做最终核对,并在20-25日发放上月度薪资。 财务核算负责人:张艳 三、关于次月20-25日发放周期说明 ①平台的核算周期 平台按照月度核算主播收益,当月收益在次月1-6号才能完整核算并在工会后台显示。 ②提现延迟 月度收益经平台核算后,中间需要所得税扣除、平台回款等周期,周期时长随平台不同而规定不同,一般在5-10个工作日公司才能提现到账。 ③特殊情况核发处置 在常规确定收益之后,需要经纪人、人事、财务做薪资及提成核发,时间为2-5个工作日。 如因平台提现延迟问题导致主播收益未在10工作日内转入工会账号,(底薪/保底收益)仍由公司核算后按实际金额在20-25日发放周期发放。(提成)按实际情况通报主播知情并累计在下月核发期累计核发提成部分。请主播知悉并理解。

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