检验员考核表

检验岗位考核表

注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。60分以下技能工资降一个级别。.

进料检验岗位考核表

. 2 .

注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。60分以下技能工资降一个级别。制程检验岗位考核表

注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。60分以下技能工资降一个级别。装配检验岗位考核表

检验员：

注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。60分以下技能工资降一个级别。

完工检岗位考核表

注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。60分以下技能工资降一个级别。

检验科检验员工资考核办法

为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。

检验员工资计算由以下几个部分组成：

实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资

1.基本工资：建议按960元计算

2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，从而有效地提

高工作和产品的质量。如下：

等/级技能工资（工资额）

800 A A A

700 A A

600 A

500 B B B

450 B B

400 B

350

，则实行对每个检验员的工作岗位责任及日常工作中的实际操作进1.元）（设置总金额700对绩效考核工资700-所长批准）-----。例如：80分：元（主管考核分标准，打分考核每扣行每月1001分10----副总审核）×10=500元。每个检验岗位的考核表见附页。（100-80工龄工资：按公司原有的规定执行。 2. 3.全勤奖：设置总金额100元，每月请假超过小时以上全勤奖将扣除。2倍计21.5 7. 加班工资：平时加班按基本工资的日平均工资的倍计算，星期日按基本工资的日平均工资的÷天×倍计算。例：加班算，节假日按基本工资的日平均工资的3396026元天×

1.5=166.15 8. 缺勤按实发工资折算。注明：对新进检验员工资，原则上按公司规定执行。另可根据实际情况可按如下操作方式：第一个月按基本.

+工资计算；第二个月按基本工资技能工资计算；第三个月按以上办法计算。

. 7

检验员考核表

检验岗位考核表注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。60分以下技能工资降一个级别。

进料检验岗位考核表

注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。60分以下技能工资降一个级别。制程检验岗位考核表

注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。60分以下技能工资降一个级别。装配检验岗位考核表

注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。60分以下技能工资降一个级别。完工检岗位考核表

注：80 分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。60分以下技能工资降一个级别。检验科检验员工资考核办法为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。检验员工资计算由以下几个部分组成：实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资 1. 基本工资：建议按960元计算 2. 技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，从而有效地提高工作和产品的质量。如下： 1. 对绩效考核工资（设置总金额700元），则实行对每个检验员的工作岗位责任及日常工作中的实际操作进行每月100分标准，打分考核每扣1分10元（主管考核----副总审核-----所长批准）。例如：80分：700-（100-80）×10=500元。每个检验岗位的考核表见附页。 2. 工龄工资：按公司原有的规定执行。 3. 全勤奖：设置总金额100元，每月请假超过2小时以上全勤奖将扣除。 7. 加班工资：平时加班按基本工资的日平均工资的1.5倍计算，星期日按基本工资的日平均工资的2倍计算，节假日按基本工资的日平均工资的3倍计算。例：加班3天×960÷26天×1.5=166.15元 8. 缺勤按实发工资折算。

月度员工绩效考核表(20201201180054).docx

月度员工绩效考核表项目考核要点评分标准评价标准分责积极主动，责任心强，能很好完成任务优13-11有责任心，可放心交付工作良10-8 任尚有责任心，基本能完成工作合格7-3心无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情差2-0 工勤任劳任怨，爱岗敬业优12-11 作守时守规，不偷懒，积极工作良10-8奋行时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促合格7-3度为私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力差2-0 与忠对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后优10-9 态视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段良8-6诚度言行尚规范，无越轨行为合格5-3度 45 分自我意识重，只讲获取，不讲奉献差2-0 遵遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请优10-9 守遵守公司制度，请假、迟到＜ 1 次 / 月，无早退良8-6 纪偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜ 2 次 / 月，无早退合格5-3 律经常违反公司规章、考勤制度差2-0 团善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势优12-11 队尚能与他人合作，保证部门完成任务良10-8 合主动不够，勉强配合领导和他人完成任务合格7-3 作难与他人合作，成为公司、部门的包袱差2-0 工执快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效优15-13 作执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。良12-9行能执行力度一般，需督促合格8-5力力能力差，态度不积极差4-0 与工完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错优15-13 效作能分清主次，按时按质完成任务，效果满意良12-9 果效在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错合格8-5 55 分率工作不分主次，效率低，工作时有差错差4-0 综善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力优13-11 合善于思考，时常提出合理化建议良10-8 素具备完成工作的各项基本素质合格7-5 质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高差4-0 备注： 1、“100 ≥分数≥ 90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。 2、“分数 <70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。考核评价（分值）考核要素考核要点良好一般较差差优秀

公司员工月度考核表(52页)

某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表 .............................. 错误！未指定书签。策划主管月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。客户主管月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。销售部经理月度考核表 .............................. 错误！未指定书签。省部经理月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。生产部部长月度考核表 .............................. 错误！未指定书签。车间主任月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。综合管理部部长月度考核表 .......................... 错误！未指定书签。人事主管月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。行政主管月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。财务部长月度考核表 ................................ 错误！未指定书签。会计月度考核表 .................................... 错误！未指定书签。出纳月度考核表 .................................... 错误！未指定书签。品质部部长月度考核表 .............................. 错误！未指定书签。化验室主任月度考核表 .............................. 错误！未指定书签。员工年度自我评价表 ................................ 错误！未指定书签。员工能力考核改善表 ................................ 错误！未指定书签。员工能力考核改善表 ................................ 错误！未指定书签。员工能力考核改善表 ................................ 错误！未指定书签。年度考核汇总表 .................................... 错误！未指定书签。

检验员技能鉴定考核表.doc

检验员（试用期）技能鉴定考核表考核人部门试用日期考核总分考评分数部门主管评类别考核细则自评分优良中可差分 1.敬业爱岗、忠于职守，把工作放在第一位； 5 4 3 2 1 2.努力工作、刻苦钻研； 5 4 3 2 1 工作态度 3.对新工作持积极态度； 5 4 3 2 1 4.有高标准做好职务范围内业务的热情。 5 4 3 2 1 1.工作速度快，能按计划完成工作； 5 4 3 2 1 2.能在不影响工作计划情况下完成上级临时分派的工作； 5 4 3 2 1 工作能力 3.能及时发现工作中的问题并妥善处理； 5 4 3 2 1 4.工作适应性强、能协助上级处理问题。 5 4 3 2 1 1.对产品区分及其结构组成的认知程度； 5 4 3 2 1 2.对产品质量要求（例如《装配操作标准》/ 《机加操作 5 4 3 2 1 标准》、《零部件验收标准》 / 《部品验收标准》、《技术通知》等）的认知及理解程度； 3.对过程检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 1 专业知识 4.对最终检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 1 5.对检测设备及器具的日常点检及使用操作掌握程度； 5 4 3 2 1 6.对检测设备及器具的维护的掌握程度； 5 4 3 2 1 7.填写检验记录的及时性及完整性； 5 4 3 2 1 8.检验中认识异常点的准确性和信息反馈的及时性（如：人、机、 5 4 3 2 1 料、环、法的异常、产品质量异常、设备工装异常、量检具异常）。 1.工作成果达到预期目的或计划要求； 5 4 3 2 1 工作 2.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 5 4 3 2 1 成果 3.质量意识高、理解能力强； 5 4 3 2 1 4.工作中熟练程度和技能提高较快。 5 4 3 2 1

质量检验员岗位级别评定标准

质量检验员岗位级别评定标准一、目的: 根据公司管理的需要和公司领导对我公司管理的新要求,现我公司应对质量检验员进行岗位级别评定,以满足新形势下职工对未来自我职业价值提升的期望和需求。最终目的是积极培养和留住优秀员工为企业的质量管理和产品品质提升多做贡献。二、适用范围底盘公司从事一线质量检验和质量管理工作的员工。三、评定要求： 1.评定级别要求及奖励:中级职称每年评选1-2名，公司在原工资基础上每月额外有200-300元津贴补助；初级职称3-4名公司在原工资基础上每月额外有100-200元津贴补助。中级职称工作年限按上限执行，初级职称工作年限按下限执行。以上为基本要求，符合上述条件才能进行提报。

3.职业技能要求（见下表）：

4，注意初级质检员只考核《质量员职称申报评分卡》表中1-5项，中级质检员除考核1-5项外，还应追加6-7项考核。 5，评定流程及办法：申请初级质量员和中级质量员的职工应填写《岗位职称评审申报表》（见附表一），完整填写后，由质量部部长组织3-5人评审小组对参与评选人员按《质量员职称申报评分卡》进行分项认真考评打分，每位评委应对每位申报人进行分项考评打分，取其平均总分为个人考评最终得分。然后按从高分到低分的原则从初级质量员申请人中选出3-4名为初级质量员，由质量部批准并报综合部批准备案；按从高分到低分的原则，从中级质量员申请人中选出1名人员为中级质量员，由质量部批准并报综合部批准备案。 6，以下人员不得参与评聘初级和中级质量员。 6.1我公司非质量专业从业人员。 6.2虽从事质量管理但具有行政职称和职务的人员。 6.3重大安全事故的直接责任人，根据公司规定2年内不得参与职称评聘。 6.4 在年度内请假时间累计超过20天者（不包括公休假期）； 6.5 年度内累计旷工超过7天者； 6.6两年内犯重大过失，给公司造成较大损失的直接责任人。批准：审核：编制：

检验员月度绩效工资考核细则.-推荐下载

质量管理部基层员工月度绩效工资考核细则 1目的：建立公平、公正、公开的绩效考核制度，营造积极上进的工作氛围，为调薪、晋升、奖金和末位淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作绩效。 2范围：适用于质量管理部所有基层员工及其主管（试用员工从到岗第2个自然月起纳入考核）。 3 职责： 3.1 文员负责统计检验员的品质系数、工作量。（因外借、出差、休假和培训等特殊原因，无法估算工作量时，以所在检验小组的当月平均工作量为准） 3.2 检验主管负责依据文员提供数据和工作改进情况，结合工作中的规范操作和其它关键事件，按检验员考核表内容逐项进行评定。 4、总原则：考核分四个等级：A（10%）、B（40%）、C（45%）、D（5%）。总分以100分计，90分≤A，90分＞B≥75分，75分＞C≥60分，60分＞D 5、各岗位考核细则 5·1 FQC 5·1·1 绩效考核按《华荣检验员绩效考核表》进行考核，各要素考核标准： a 工作完成情况（满分20分）：分为工作量（满分10分）和服务对象的满意调查（满分10分）两部分。 1）工作量的考核依据主要是实际出勤的多少、实际工作量的大小为依据。考核步骤如下： ①、计算出小组成员的平均实际出勤，以平均实际出勤为平均工作量（6分），实际出勤= 出勤+加班；由部门文员统计FQC团队的平均实际出勤。 ②、以（个人实际出勤/工段FQC平均实际出勤*70%+个人实际出勤/FQC团队平均实际出勤 *30%）*6=个人工作量,当个人工作量出现小数时，其最终得分按下一个整数计算。 ③、被考核者（自评）和考核者（考评）根据实际工作量的大小进行微调，微调依据：检验任务的繁重程度不同导致的工作量不同、检验效率不同导致的工作量不同、为鼓励或者说是表彰加班时间多的员工而对加班时间是否超过小组平均加班时间进行的奖罚，微调比例分别

品质部检验员绩效考核方案

深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责： 3.1 进料检验（IQC） 3.1.1 及时性进料检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分） 3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分） 3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）

3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分） 3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分） 3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分 3.2 制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制 3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）； 3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分） 3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分） 3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。（共计10

品质部检验绩效考核表

品质部检验绩效考核表品质部检验绩效考核表品质部检验绩效考核表岗位：来料检验员被考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 2 日常检验工作20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求或图纸进行检验，发现一次扣5分。 3 样品、图纸等资料遗失,发现一次扣5分。 4 现场产品未进行状态标示或标示错误扣2分。 5 虚假记录发现一次扣2分。 6 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。 3 工作纪律15 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣3分 3 工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分 4 对待错误不主动承认和改善者扣3分 5 未经批准,擅自离岗扣3分。 6 上班做与工作无关的事情扣3分。 4 工作效率10 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 5 团队精神10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 6 沟通与表达能力15 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7 5S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2损坏仪器设备，用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。 3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。 4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 8 提案奖励- 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。合计考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员（巡检）被考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 2 日常检验20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检

(完整版)检验员考核表.doc

检验岗位考核表检验员：序考核项考核内容分扣分号目值结果 1.是否按分工负责流动检验的范围，上班后立 5 即对每台机床加工的第一个零件（包括换活、换刀、重新安装夹具加工的首件）认真检验首件检2.是否做到三对照，即：对照所有工装是否符 4 合规定，对照量具是否经过检定，对照加工的 1 验 18 零件是否符合工艺规定要求（ 3.对合格的首件，是否打上首件合格标记，并 4 分）放在首件的专设位置 4.对不合格的首件，是否立即将不合格的部位 5 告知操作工注意改进，生产出合格的零件后，再建首件 1.每天是否均衡巡回流动检验在六次以上10 2.是否按规定对关键件的关键工序、主要尺寸 3 部位实行全检 3.按规定实行抽检的，当发现不合格品时是否 3 巡回检实施全检 4.对品质不稳的工序，对操作不熟练或品质意 2 验 3 （22 识差的操作者生产的零件，是否增加抽检或全检分） 5.对首次订货的外协件，是否严格执行首件送 3 检制，经首件检验合格后，才投入批量生产，按期交货 6.经检验合格的零件是否做好合格标记，并做 3 到轻拿轻放、摆放整齐 1.每次巡回检验是否都将检验结果填写到质量 6 原始记报表指定栏内，并签字。填写内容齐全、清晰， 3 录包括：合格数量、返修数量、废品数量 2.是否填写好废品报废单 3 填写（15 分） 3.是否对照管理规定开具有关处理单 3 4.是否填写有关品质统计报表 3 1.是否按标准、图纸和工艺正确判断不合格品， 5 不良品不私自放宽标准 4 管理 2.是否做好不良品管理（1）返修品：交操作工，（15 督促其及时返修（ 2）回用品：经有关人员处理 10 分）打上标记，放入合格品中（3）废品：做好标记并及时隔离遵守与 1.是否自觉遵守工艺纪律，严格执行“三按”（按 5 监督工工艺、按图纸、按标准） 5艺纪律（10 2 是否对操作工严格遵守工艺纪律进行监督 5 分） 1.是否及时向班长或科长汇报检验工作和零件信息反 5 6 馈品质情况以及存在的主要问题 10 （是否及时向操作工或车间班组长或主管反映 2. 5 分）零件品质情况 7 技术业 1.是否积极参加技术业务理论学习，提高检验 3 精心整理扣分依据

检验员月度绩效考核标准及评分表

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重

性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。学习能力强。能够积极主动配合开展工作；协助他人完成10次部门与同事投诉1次扣2分日常工作表现工作；主动跟线加班团队精神、工作10积极性2积极参与公司各项活动和培训；0次缺勤1次扣1分日常工作表现加分项目说明序号评分标准数据来源得分发现工单、技术配置清单、图纸、工艺技术文件类错误和工装、量具、设备等1发现纠正隐患问题每次加2至10分质量报表质量隐患问题避免公司被投诉或造成损失的；书面提案一次加2

质量检验人员绩效考核办法

质量检验人员绩效考核办法 1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。 2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。 3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。 4.细则： 4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分 4.1.1工作效率（30分） 4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分； 4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分； 4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分； 4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分； 4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。 4.1.2工作质量（30分） 4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分； 4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。 4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0； 4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。

检验员的考核方案

检验员的考核方案 1.目的： 1.1为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效控制，制定本考核方案。 2.适用范围： 2.1适用于公司的所有质量检验人员。 3.职责： 3.1本制度由质量部编制，并由质量经理或主管组织考评； 3.2人事行政部负责执行考评结果； 3.3总经理负责审批。 4.检验员的组成：质量部的检验员包括进厂检验（IQC）、过程检验（IPQC）、最终检验（FQC）。 5.考核方法考核指标及权重比：安全（10%）、工作态度（20%）、工作任务（20%）、工作质量（20%）、出勤率（10%）、顾客满意度（20%）考核标准：满分100分 5.1安全性（10分）： 5.1.1考核目标：安全性目标为0；

5.1.2考核方法：每发生一次违纪事件减5分，发生安全事故或安全事故隐患该项为0分。 5.2工作态度（20分）： 5.2.1考核目标：工作努力认真，做事积极勤快，责任感强，与本部门同事和相关部门沟通配合良好；周会、晨会正常进行，并按照计划实施； 5.2.2考核方法：工作态度不符要求一次减5分；每周没有召开例会，减 5分；没有召开晨会，减2分；每月计划完成率减少10%，降低2 分，少于60% 0分。 5.3工作任务（20分）： 5.3.1考核目标：按时按量按要求完成； 5.3.2考核方法：未完成部门安排的工作一次减5分；直至该项为0分。 5.4工作质量（20分）： 5.4.1考核目标：（客户退货、各种检查结果以及现场问题的报告和控制等）； 5.4.2考核方法：每发生一起错检或漏检，减5分；每周没有信息的及时反馈或沟通减5分；检验或各项报告不及时和不正确减5分，直至该项为0分。 5.5出勤率（10分）： 5.5.1考核目标：每月出勤率要求达到96%； 5.5.2考核方法：出勤率未达96%时，每降低一个百分点减2分，直至该项为0分。

检验员考核试题

检验员考核试卷部门：姓名：日期：得分：一、单项选择题（每小题1.5分，共15分） 1、在用机动车应当按照国家或者地方的有关规定，由机动车排放检验机构定期对其进行排放检验。经检验合格的，方可上道路行驶。未经检验合格的，公安机关交通管理部门不得核发（）。A安全技术检验合格标志 B.环保检验合格标志 C.合格标志 D.保险标志 2. 从事检验检测活动的人员，不得同时在（）以上检验检测机构从业。 A.1个 B.2个 C.3个 D.4个 3. 依据RB/T214检验检测机构应当对检验检测原始记录和报告归档留存，保证其具有可追溯性。原始记录和报告的保存期限不少于（）年。 A.2 B.4 C.6 D.8 4. 如果受检车辆在功率扫描过程中测得的实际最大轮边功率值低于制造厂规定的发动机标定功率值的( )，也被判定为排放不合格。 A.50% B.75% C.60% D.80% 5. 对于使用闭环控制电子燃油喷射系统和三元催化转化器技术的汽车进行过量空气系数（λ）的测定。发动机转速为高怠速转速时，λ 应在（）或制造厂规定的范围内。 A.0.97-1.03 B.1.00-1.05 C.0.50-1.00 D.0.90-1.10 6. 使用号牌架辅助安装时，号牌架内侧边缘距离机动车登记编号字符边缘应大于( )，不应使用可拆卸号牌架和可翻转号牌架。 A.5cm B.3 mm C .5 mm D.7 mm 7. 对前轴采用非独立悬架的汽车（前轴采用双转向轴时除外），其转向轮的横向侧滑量，用侧滑台检验时侧滑量值应小于等于( )。 A.3 m/km B. 5 cm/km C.7 m/km D.5m/km 8. 货车、货车底盘改装的专项作业车和挂车（组成拖拉机运输机组的挂车除外）的车身反光标识材料应符合GB 23254 的规定，其中总质量大于( )的厢式货车（不含封闭式货车、侧帘式货车）、厢式挂车（不含侧帘式半挂车）和厢式专项作业车应装备反射器型车身反光标识。 A.3500kg B.4500kg C. 7500kg D. 120000kg 9. 风窗玻璃驾驶人视区部位及驾驶人驾驶时用于观察外后视镜的部位的可见光透射比应大于等于（）。 A.50% B.75% C .70% D. 100% 10.以下哪项不属于人工检验项目（）。 A.联网查询 B.底盘动态检验 C.车辆唯一性检查 D.前照灯检测二．不定项选择题（每小题至少有一个答案是正确的，多选或者错选不得分，少选得一分，每小题3分，共45分。） 1.驾驶机动车上道路行驶，应当悬挂机动车号牌，放置（），并随车携带机动车行驶证。A检验合格标志 B. 保险标志 C.环保标志 D.绿色标志

检验员年度考核个人工作总结

检验员年度考核个人工作总结 xxxx年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司

服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。我充分认识到自己既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划：一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处。二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、

检验员考核办法

检验员考核办法一、考核指标：（100分） 1、成品入库合格率：（30分）本考核产品为公司确定的主要，重点产品。主要重点产品主要指重点客户、产量大、金额大。按入库合格率100%的指标进行考核，每降低1%，扣2分。降至95%以下，每降低1%扣4分，不受30分控制。 2、产品品种：（5分）按生产科对车间、班组下达的计划进行考核，若因检验不力，检验不及时而影响生产任务完成和影响交货的，发现一次扣2分。 3、漏检率：（5分）按照工序质量控制程序标准，对产品进行有计划和有针对性的检验，若有漏检现象而影响交货，发现一次扣2分。 4、标识：（20分）按检验规范做好标识工作，按质检科平时抽查进行加扣分，发现一次没有标识，或未按规定做好标识，扣一分，表现良好，坚持做好标识可加分。 5、检验记录及报表：（20分） 1）没有检验记录按缺勤处理，月终汇总报表必须于当月二十八日前报质检科，迟到一天，扣0.5分。 2）报表必须整洁、清楚、数据必须准确，根据质检科平时

检查进行加扣分，发现一次，扣二分，按规定报表准确、清楚、无误可加分。 6、执行工艺制度：（10分）必须严格按工艺标准或实物样品进行检验，不得擅自提高或降低标准，做到严格认真无违制，经检查发现一次扣5分，若能把质量事故消灭在萌芽状态中，减少公司损失可加分，或给予一次性奖励。 7、检验场地管理场地必须保持清洁卫生，工件堆放整齐，合格品、不合格品、废品必须按指定位置摆放，按质检平时检查发现一次不合者扣1分。 8、提高素质，服从分配；（5分）检验员应做到“四懂”“三清”“三会”和坚持“三不放过的原则”，表现突出，有贡献者给予加分或奖励。不断加强学习，提高业务素质，做到壹专多能，能很好的完成领导交办的各项临时任务。对于不服从者一次扣2分。二、质量事故考核： 1、成品入库后（封箱）发现质量问题进行返库。 2、因质量问题到顾客单位进行返检返修。 3、因质量问题顾客对产品拒收，退货或提出投诉和索赔。 4、顾客对质量问题提整改。对于未造成直接经济损失的责任人应做书面检查，并取消当月津贴。对于造成影响，造成经济损失的责任人给予一次性处罚，详见“质