工作面回撤、安装工程工作方案

蒲县宏源煤业集团有限公司

工作面回撤、安装工程工作方案

为了加强回采工作面回撤、安装工程管理，提高回撤、安装工作效率和质量，杜绝破坏性设备回撤、安装现象，回撤工程实现“工完、料净、场地清”，安装工程实现“安装完成之日就是达标之时”的基本要求，制定本方案。

一、适用范围

本方案适用于煤业公司所有回采工作面的设备回撤、安装工程。

二、工作目标

回撤工程做到“工完、料净、场地清”，做到规范回撤。

安装工程做到“安装完成之日就是达标之时”，做到规范安装。

三、指导思想

全面做好工作面回撤、安装准备工作，保证回撤、安装工程顺利进行；加强调度协调，提高回撤、安装工效，各环节实现无缝对接；加强全过程安全管控确保安全施工；加强提升运输管理，杜绝运输掉道现象；加强工程质量管理，实行全过程工程质量管控，保证工程质量。

四、工作方案

（一）加强回撤、安装工程前期各项准备工作管理，做好技术准备工作和施工组织准备，为确保回撤、安装工程顺

利、有序推进打好基础。

1、工作面回撤、安装工程开始前，由集团公司生产副总牵头，调度指挥中心组织召开现场办公会，机电部、安监部、技术部、安装队和矿生产、调度、机电、安全、运料等相关管理人员参加，对工作面回撤、安装全过程、各环节工作进行全面梳理、安排，明确任务、时间、责任单位和人员，并形成会议纪要，纪要由集团公司生产副总签批后下发执行。

2、根据现场办公纪要要求，安装队负责起草编制回撤、安装专项安全技术措施，措施要科学、实用，有针对性，内容全面，标准明确，可操作性强。经煤业公司总工程师组织会审、审批后实施，报调度指挥中心备案。

3、调度指挥中心负责协调人员调配，协调处理回撤、安装过程中涉及的跨单位事项及异常情况，并对回撤安装主要时间节点予以跟踪督导并考核，负责组织工程完工后的验收和移交工作。

4、安装队进入煤业公司对接后，安装队的总体施工安全、行政及后勤管理纳入煤业公司统一负责管理。

5、安装队队长负责向参与相应工程的所有工作人员传达、贯彻安全技术措施，使所有作业人员做到应知应会，做到按章作业和操作，确保工程施工安全平稳进行，并保障工作质量和施工工效。遵守煤业公司各项管理制度和行政事务管理。

6、安装队和煤业公司共同落实配齐所需的作业人员和特殊工种人员，满足施工需要，做好队伍建设和人员准备。

7、集团公司人资企管部培训科负责工程施工所需的各项专门培训、专业培训，并对培训效果负责。

8、煤业公司生产矿长组织安装队及相关业务科室制定回撤、安装工作计划，明确各环节、各工序工作任务、时间节点，时间节点和施工工期原则上必须提前本矿生产总接续时间7天以上，特殊情况依照现场办公确定的具体施工工期和主要时间节点为准，并报调度指挥中心备案。

（二）做好回撤、安装前的材料管理和作业环境（场所）管理，保证材料供应及时，作业环境良好，为提高回撤、安装施工进度创造良好的施工条件。

1、按照轨道铺设标准完善轨道运输系统及相应的安全设施，按照专门设计铺设车场，施工绞车硐室，安装起吊锚索，备齐相应的起吊材料，同时做好供电、供水、压风等其它相应的准备工作。保证车场布置、绞车安装、起吊锚索安装合理、可靠，经机电部验收合格后投入使用。

2、安装队负责备齐合格、完好的配套工器具，满足施工需要，杜绝因工器具问题造成窝工现象。

3、机电科组织专业人员对所有设备在入井或转运进入安装前进行全面检查、检测，并对其匹配情况进行评判，确保设备设施质量可靠、性能完好、配套通用，严防带病设备、

不匹配设备进入安装环节。

4、煤业公司机电矿长负责对委外维修、新购设备的到矿情况加强调度，确保所有设备在安装前到位。

（三）重点加强回撤、安装工程施工过程中的调度协调和安全管理，保证工程施工进度，确保安全顺利完成回撤、安装任务。

1、煤业公司调度室要加强调度管理，及时协调解决施工过程中的各类问题，每日16:00前将工程进度、完成情况报调度指挥中心，调度指挥中心建立专项调度台账，实行专项调度。施工过程中若出现重点、难点、焦点问题，由集团公司生产副总牵头，相关部室管理人员参加讨论、制定解决方案，确保工程顺利推进。

2、煤业公司安全科要根据审定的回撤、安装工程施工方案及相关措施规定，加强安全监管。回撤、安装期间，煤业公司实行跟班重点盯守制度，加强顶板、运输、装卸车、起吊等特殊环节、特殊地点的安全措施落实执行情况监督、监察，确保按章作业，规范操作，确保安全施工。

3、煤业公司机电科要加强回撤、安装期间的设备管理和运输监管，加强轨道运输系统的检查，运料队安排专人进行轨道系统的班检巡查，运输过程中也要加强观察，树立“掉道即是事故”的理念，发现问题和隐患及时处理，时刻确保轨道运输系统完善、稳定、可靠，杜绝运输掉道事故。

4、煤业公司生产技术科要加强顶板管理的技术指导，监督检查顶板管理措施的落实执行情况，重点加强回撤工作面三角区顶板管理和回撤通道的顶板检查，发现异常及时处理，安装工作面调架、换柱时要严格执行“先支后回”原则，时刻保证已安装支架的初撑力符合设计要求，明确责任区和责任人，杜绝顶板漏冒事故。

5、煤业公司通风科要根据施工现场实际做好通风管理工作，确保回撤安装期间通风系统稳定、可靠，确保通风安全。

6、煤业公司其它科室根据回撤、安装工程实际需要，分别做好业务范围内的各项工作。

（四）加强回撤、安装全过程工程质量管理，杜绝“破坏性设备回撤”，实现“安装完成之日就是达标之时”的基本要求。

1、在实行包机责任制的同时，实行质量监督责任制，明确监督责任人，对包机质量进行监督检查，确保单台设备安装质量。在回撤、安装前，安装队制定设备管理台账，明确管理要求、管理措施、包机人、监督人，从源头把控好工程质量。

2、完善验收机制，实行班验收、日验收、旬验收制度，编制验收台账，保证质量管理环环相扣，层层负责，确保系统工程质量：

（1）班验收由班长、安全技术员负责对当班完成的回撤、安装工程进行质量检查验收。

（2）日验收由队长安排本队组技术骨干对当日完成的回撤、安装工程进行质量检查验收。

（3）旬验收由机电科长组织专业人员对本旬完成的回撤、安装工程进行质量检查验收。

五、责任追究

1、未按现场办公会议纪要规定的时间节点完成工作的，每推迟一天对相关责任人处罚500元。

2、因工作不负责任造成回撤设备损坏的，对相关责任人处罚500元。

3、因工作不负责任造成质量问题的，对相关责任人处罚200～500元。

4、情节严重者，根据公司相关制度进行责任追究。

调度指挥中心

2020年4月13日