自主创业必知十大注意事项

自主创业必知十大注意事项
自主创业必知十大注意事项

自主创业必知十大注意事项

1、思路和选择要与时俱进。时代不同了,虽然事业都是由小做大起来的,但是如果延续过去那种指望摆个地摊发家致富的路子,在当今社会很难行得通了。行业成熟,消费观念也成熟,所以你的创业环境也变了。

2、要有必要的积累,包括钱的积累。虽然很多创业人士说,钱不是问题。但是问题是没钱。所以要有与项目匹配的资金积累。最重要的还是要有经验经历以及人脉关系积累,所以在创业之前,打好相应的基础是很重要的。

3、项目要有前景,且不必过分超前。没有前景的行业,做起来的感觉就是耗得慌,大好的青春岁月,耗在看不见前途的事情上,未必值得。但是如果前景虽然很好,但是迟迟看不到效益,作为一般创业者恐怕很难撑下去。创业的第一步最好就能盈利,不要指望像国际大公司那样先预亏,再盈利。

4、不一定走薄利多销的路子。左手进货,右手出货的模式越来越难做了,除非你有一定的见识。譬如越是像超市这类薄利多销的模式,越是需要很强的管理能力,甚至要用上专门的人才和电脑网络等。所以厚利少销,未必就不适合创业者选择。

5、创业项目,如果能有服务模块更容易成型。产品竞争越来越激烈,价格竞争越来越透明,如果你的产品包含比较多的服务,甚至含有一定的技术,那么这种价格竞争就能一定程度规避,自然利润会比较可观。

6、能选择朝阳产业、新兴行业更好。不是所有的行业挣钱都一样多的,尽量选择那些刚刚兴起时间不太长的行业,比如另类宠物、魔术道具,因为他们都处于成长期,品牌集中度不高,消费者的指牌购买比较少,所以市场环境相对宽松。如果创业者头脑灵活,自己创立品牌,也未尝不可!

7、加盟一定要慎重。都说加盟是一种捷径,但是一不小心,很容易掉入骗子的圈套。现在这种加盟骗子很多,网络报纸上随处可见,像一折电话充值卡、玩具租赁店等等。没有品牌的根本不值得加盟,失去加盟的意义。而品牌好的企业,加盟费是非常高的,像肯德基,没有上百万费用,根本进不了门槛。

8、开店是一种方法,但不要总陷入开店的模式。几乎每个女人都有开店的梦想,骗子就是抓住了这一点,网络上的所谓的“商机”几乎都是开店。好多的骗子都是在借开店,卖给你一堆滞销品。当然不是说开店这种想法不好,只是开店之前一定要三思。如果是传统的大众消费产品,而现在房租这么贵,是否能周转好,都是需要考虑的。

9、机会是在创业途中抓住的。绝大多数的成长机会都是在创业的过程中,发现并把握的,很少是一上来就能想好要怎么运作,达到何种目标的。所以,不要期望在开始之前,把所有的问题都想好。总有问题是你想不到的,把握住了也许就是一次机会。

10、不要全部身家都搭上。背水一战,勇气可嘉。但是我们都是要吃饭穿衣,要生存的,不要一上来就把房产等东西全部搭进去。商业不是儿戏,感情用事划不来。

创业有风险,从商须谨慎。市场经济条件下,创业总是有风险的。但不敢承担风险,就难以求得发展!在创业之前,如果能找到真正的行业导师帮你一把,或许也算是一条创业的捷径。

经验

大学生长期呆在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上,很容易陷入眼高手低、

纸上谈兵的误区。因此,大学生创业前要做好充分的准备,一方面,去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验;另一方面,积极参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,提高创业成功率。

资金

一项调查显示,有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。的确,巧妇难为无米之炊,没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。因此,资金是大学生创业要翻越的一座山,大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外,还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。

技术

用智力换资本,这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。因此,打算在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具有自己独立知识产权的产品,吸引投资商。

能力

大学生由于长期接受应试教育,不熟悉经营“游戏规则”,技术上出类拔萃,理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业获得成功,创业者必须技术、经营两手抓。建议可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始,锻炼创业能力。

做生意十大技巧

做生意的十大禁忌 一忌:坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。 二忌:没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。 三忌:商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有**要吃亏。 四忌:把钱存起来。赚了后不愿再投入,把活钱变成死钱,只有得寸进尺,不断扩大经营规模,发展壮大自己事业才能更上一层楼。 五忌:好高鹜远。看不起小本小利,想一口吃成胖子,这样永远也发不了大财。只有从小到大,慢慢积少成多,一步一步地走,最后才能爬上财富的顶峰。 六忌:酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段。只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利。 七忌:人家咋干咱咋干。缺乏创造精神,总跟在别人身后,被人牵着鼻子走,别人把利收完了,你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场,才能获胜。 八忌:热信息热处理。得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马。 九忌:喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利,要知道"萝卜多地皮紧"。只有看准"不起眼"之处,爆冷门,才可能拥有市场 十忌:厚利销售。销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少。只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱。 成大事的九种手段: 1、敢于决断--克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。 2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发

创业起步的十大准备步骤(精)

创业起步的十大准备步骤 ⒈怎样寻找创业模式 创办一个公司,创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。 ⒉怎样确立创业目标 赚钱是重要的目标,但并不是惟一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。 ⒊怎样制订创业原则 在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。 ⒋怎样规划创业步骤 这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么 做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。 ⒌怎样创造创业条件 创业时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。 ⒍怎样确定创业期限

一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。 ⒎怎样处理与投资人关系 很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。 ⒏怎样产生好创意 一个很好的创意,在市场上并不一定有价值。在我的经验里,任何好创意都已经有很多人想过了,重要的是在好创意里面,是否包含着市场需求。 ⒐怎样组织好的团队 在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。 ⒑怎样选择风险投资商 第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量。 (王罕杰收集整理)

创业计划书注意事项

创业计划书,是指创业者在创业的初期所编写的一份书面创业计划 一、编制创业计划书的重要性 1.它能使得投资人迅速明确地决定是否存在一个根本性的商业机会 2.帮助找到那些能够为项目带来最深入的观察、更多的知识和关系资源、经验和合同的投资人 3.当然它的存在对你将来的就业无疑是一种潜在的巨大帮助 二、对编制创业计划书的总体要求 1.创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛团队,提出一个具有市场前景的产品或服务,围绕这一项产品或服务,完成一份完整、具体、深入,可行性、操作性俱佳的创业计划。 2.创业计划书面文本应基于该项具体的产品或服务,着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案,描述公司的创业机会,阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。 三、创业计划书基本框架及内容 1.执行总结:概述商业计划书的基本内容 2.产品与服务:产品或服务是什么,独特之处在哪儿? 3.市场分析:我们的市场是谁,它有多大?投资者为什么要相信? 4.竞争分析:谁是市场上最主要的竞争对手?竞争对手的市场地位如何? 5.公司战略:公司未来的蓝图是怎样的? 6.营销策略:我们怎样才能找到客户,说服他们并向他们进行推销?如何保持并 提高市场占有率? 7.生产与运营计划:需要投入什么才能生产出产品,把他卖给消费者并赚到钱? 8.公司管理:这个团队具有使风险企业走向成功的技能和素质吗? 9.投资分析与融资方案:你想从投资人那里得到什么?你愿意给什么? 10.财务预测与分析:经营活动和所预期结果的财务效果是什么? 11.风险分析及对策:哪里会出错,出错时该怎么办? 12.附录 四、创赛计划如何选题 行业选择: 1.节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料与新能源

合伙开店的利弊

合伙开店的利弊现在很多人热衷于在开店时,找个合伙人,这些合伙人要么是朋友,要么是亲戚。合伙开店不仅能够筹集更多的资金,发挥每个人的所长,还能降低风险。经过全面挑选的伙伴,可以使企业的日常管理容易得多。合作伙伴相互发展自己的专业和技能,不但可以提高企业的经营管理水平,还可使企业发展的前景更美好。合伙经营保证更多的资金来源,有了足够的资金来源,企业的经营规模、档次、等级等方面自然也会相应提高,大家集思广益,也就能做更多的事情。所以,合伙经营的筹资方式可说是中小企业扩大经营、发挥潜力的可供选择的一种最佳方式。当然,合伙经营的缺点也很明显。股东对此要有足够的思想准备。因为对一个有长远打算的企业经营者来说,任何影响都是要防备的。 1.合伙经营必须建立健全完善的财务手续和财务把控制度。因为从筹备装修到开业后各种物品的采购,涉及到的资金,动辄上万,不是一笔小的数目,因此,如果资金运作不透明,或者有人对资金去向表示怀疑,手续不完善和开支审批不严格,资金就会出现漏洞,随之而来的债务将会不断,股东就会因不团结而散伙,造成巨大债务。2.有些(如经营火锅店、KTV)企业因本身运作寿命有限。每一个合作伙伴的行为方式都会对企业产生影响,任何一种弊端的存在都有可能造成企业宣告破产,都会导致合伙企业的消亡。 根据多年的经营经验以及对业内合伙企业的研究,在这里给合伙人提出了一些建议和忠告,请大家参考。一:合伙企业合伙人的分工必须明确,在合伙人中找出一至两位委托管理者,在管理经营时,还要做出明确的分工,要有职有责,其它合伙人不得参与,以免出现管理混乱,但是不参与不代表不能监督。大家在管理经营中,发现问题要及时解决纠正,以免问题扩大。二:资金使用透明化,保证每笔资金去向明确,开支账目要做到大家心里有数。同时,要定时或不定时公布账目,让各位合伙人明白企业收支及盈亏状况。三:分红与款项预留。在企业店面经营管理过程中要产生效益,而大家合伙经营的目的是要分红,在分红过程中,必须考虑到店面的持续运营问题,因此,必须预留部分款项保证店面的应急使用和正常运作。四:在店面某位或某些股东出现特殊状况时(比如中途撤股、发生意外、股权转让等),这就必须提前做好各种预防措施。以免到时产生分歧,进而导致企业店面关门。五:尽可能避免合伙人的亲属甚至朋友在企业任职,如果因特殊岗位或特殊情况无法避免时,合伙人及就职亲属必须更加严格要求自己,做好本职工作,不插手、不过问、不干涉职责以外的任何事务,否则,轻者导致企业无法经营而亏损,重者造成其它合伙人心存怨恨而走向衰败。六:合伙人推选出管理者后,要信任管理者,要分清楚投资方与管理方的性质与不同,其它合伙人不得插手管理方的工作范围。七:对于合伙投资的店面或企业,避免合伙人之间产生矛盾并使之保持良性持久运营最有效的办法是:委托职业经理人进行经营管理,可采取年底薪+业绩掛勾的方式。 总的来说,只要考虑周全,合伙开店开企业,利大于弊。而天下大事,必做于细,泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。切记:千里之堤,毁于蚁穴,一定要未雨绸缪,而防患于未然!

企业管理的十大禁忌

管理十诫 西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是: 一、戒奋斗目标不明确。 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知识技能,积累经验,建立必要的社会关系。 二、戒扭曲雇用关系。 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束,而不能我行我素,以自己的经验、个性、兴趣或理想为由,与企业发生摩擦。 三、戒结党营私玩弄权术。 理者所拥有的权力,只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派,无视企业利益,无疑是给自己制造陷阱。 四、戒以公司资源充当个人赌注。 假如你认为自己某项决策有完全的把握,而公司的认识却相反乃至反对,那你就不应固执地坚持下去。 五、戒自恃无人替代。 任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好,还是公司的中流砥柱也罢,你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。 六、戒疏于保护个人的信誉。 管理者要维护自己的信誉,最关键的一条,是待人处事采取客观

态度。 七、戒既无反对勇气,更缺乏接受的胸襟。 在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者:他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气,而在决策已定之后,却又没有接受事实的襟怀,因而导致既定决策未能达到最好的效果。 八、戒对企业欠缺归宿感。 管理者理应忠于自己的企业,但同时又必须胸怀宽阔,管理者才会有一个明确的目标。 九、戒荒废专业技能。 无论工作如何繁忙,管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识,提高业务水平;唯如此,才能充满信心去迎接任何挑战。 十、戒堵塞跳槽渠道。 社会上到处都需要管理人才,假如有人向你提出改变环境的建议,你不必未经思考就一口拒绝,倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华,跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才,才是最可悲的。 管理者应该清楚自己的职责,明白什么该管、什么不该管。 中国的企业经历多年的发展已经取得一定的发展,然而,要想在未来的竞争中取得更好的成就,就需要进行第二次飞跃,培养现代企业家意识,转变管理理念,构建新的管理模式。 管理是科学也是艺术 管理行为分为两大类:程序化管理与非程序化管理。程序化管理

自主创业流程

3 自主创业奖励 常见问题: 1. 审核需要带什么材料? 3.1 办理流程 申请流程: 图3.1 审核流程: 图3.2 3.2 操作示例 初次申领自主创业奖励的单位,需先填写、提交单位公用信息,并带资料到所在市(区)就业服务机构审核(可以与申领自主创业奖励的资料一并送审),具体步骤请参照单位公用信息_操作手册中的说明。 如果单位公用信息的状态为“已审核”,如图3.3,那么可以直接进行自主创业奖励的申报。

图3.3 3.2.1申报自主创业奖励 步骤1:从菜单区进入“奖励申请”界面,如图3.4。 图3.4 步骤2:在“自主创业奖励申请信息”界面中,填写申请自主创业奖励的相关信息,点击【申报】按钮,如图3.5。

步骤3:从菜单区进入“补贴明细情况查看和打印”界面,如图3.6。 图3.6 步骤4:在“自主创业奖励审核进度查询”界面,选中要打印的信息,点击【打印申请 表】按钮,如图3.7。 打印《申请表》效果如图3.8。

图3.8 打印《申请表》后,需要用人单位带资料(请参照常见问题1)到社区(村)劳动保障工作站受理→街道(镇)劳动保障事务所复核→区就业服务机构审核、公示→区人社局、财政局审批。 审核通过后,用人单位可以随时查看到审核结果。

3.3 常见问题 问题1: 审核需要带什么材料? 1、《自主创业奖励申请表》(系统生成,打印后签名) 2、经营实体的营业执照副本、税务登记证副本原件及加盖公章的复印件;有开展 许可经营项目的,还需提供相关的许可文件原件及加盖公章的复印件(查验原件,留存复印件) 3、加盖经营实体公章的《企业年度汇报纳税申报表》、《地方税费网上申报邮件回 执》等正常经营证明资料 4、申请人(即营业执照上载明的法定代表人、经营者、执行事务合伙人、负责人 等,下同)的户口簿、身份证原件及复印件(查验原件,留存复印件) 5、申请人的自主创业扶持对象身份证明材料原件及复印件(查验原件,留存复印 件) 注:自主创业扶持对象身份证明材料为下列之一: ①、城镇登记失业人员的就业失业登记证 ②、农村富余劳动力的就业失业登记 ③、未就业应届全日制普通高校和职业院校毕业生的毕业证书及就业失业登记证 ④、未就业复退军人的复原(退伍)证及就业失业登记证 ⑤、驻厦部队随军家属的团级及以上政治机关出具的相关证明及就业失业登记证 6、新创办经营实体为企业法人的,提供单位公章或财物专用章(收据签章用);新 创办经营实体为个体工商户的,提供自主创业扶持对象的银行卡原件及复印件

合伙做生意注意事项

合伙开公司注意事项 来源:法律快车https://www.360docs.net/doc/6111963282.html, 作者:时间:2010/10/09 推荐律师: 合伙创业最重要的是第一步,它决定了将来是否面临经营的危机,所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份,供大家参考。1:先要制订好游戏规则;这 是最关键的,哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是:事先合伙创业最重要的是第一步,它决定了将来是否面临经营的危机,所以在迈 出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份,供大家参考。 1:先要制订好游戏规则;这是最关键的,哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是:事先没制订好游戏规则,公司开了后,大家整天为利益分配及义务承担来扯皮,而无心做该做的关于企业发展的正事,或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。 2:因为有人出钱而没有参加经营,人参加经营而钱可能出的少些,以在财 务上要有一个人士独立做帐,这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。 3:出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有 人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。 4:每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注 意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面印刷资料/ 公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等,可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。 5:产品报价要考虑到这些运营成本及利润 6:公司注册:如果钱够的话可以考虑先注册,因为会避免很多的麻烦,(广州这里有专门的代理公司,无需您出一分钱,他们可以帮您全套搞定,包括50 万的注册资金,但是要付1万多的佣金)。当然您也可以打打擦边球,先开展业务,等段时间后再来注册也是没问题的。 合伙开公司协议范本: 合伙人:____________ 姓名________,性别____,年龄________,住址________________。

做生意须知的一些常识和技巧

做生意须知的一些常识和技巧(虽说是纸上谈兵,但也要谈谈) 一忌:坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。 二忌:没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。 三忌:商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有**要吃亏。 四忌:把钱存起来。赚了后不愿再投入,把活钱变成死钱,只有得寸进尺,不断扩大经营规模,发展壮大自己事业才能更上一层楼。 五忌:好高鹜远。看不起小本小利,想一口吃成胖子,这样永远也发不了大财。只有从小到大,慢慢积少成多,一步一步地走,最后才能爬上财富的顶峰。 六忌:酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段。只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利。 七忌:人家咋干咱咋干。缺乏创造精神,总跟在别人身后,被人牵着鼻子走,别人把利收完了,你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场,才能获胜。

八忌:热信息热处理。得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马。 九忌:喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利,要知道"萝卜多地皮紧"。只有看准"不起眼"之处,爆冷门,才可能拥有市场 十忌:厚利销售。销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少。只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱。 成大事的九种手段: 1、敢于决断--克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。 2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者! 3、突破困境--从失败中撮成功的资本 人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。

自主创业策划书[详细]

自主创业策划书 自主创业策划书(一) 一、自主创业背景: 当代80后大学生都有这样的体会:大学时期是人生中最美好的阶段,魂牵梦绕的岁月,风花雪月的年纪,对身边的事做起来都很有激情,对新鲜事物的出现总表现的很BIT(BIT指对某事物的偏爱).资讯畅通无阻,信息频繁交换,时代瞬息万变,新旧事物交替很快,大学生作为时代的领跑者,也是一样. 我也是一名大学生,我的闲置物品很多,大学生涯几年,学习用书、报刊杂志、音像物品、体育用品、生活用品等,这其中不乏许多没有用的东西.这些东西送给同学、亲戚、朋友,那也只是一部分,还有剩下的一部分却不知道如何处理.我们在校期间传统的出售方式一般以在校园内张贴广告或委托同学代售,这样虽然可以处理掉一些闲置物品但是据调查效果多是不佳. 我们学校以前也都开设了‘供求信息’有关的“跳骚市场”、“爱心义卖”等学生活动,可是在市场调研的数据中可以明显的看出来效果也是不好. 针对与此,我就苏州信息职业技术学院“信达大学生闲置物品置换中心”方案阐述如下: 二、市场潜力分析:

2、我本身作为一名在校大学生,经常体会到自己和周围的大部分同学闲置物品太多,扔掉很可惜,自己留下很多东西都用不到了,又来不及处理,有心卖掉又没有时间和精力,最主要是没有一个真正的校园交易市场. 3、我在苏州信息职业技术学院校园内做了一个关于大学生闲置物品如何处理的市场调查,市场调查报告共100份. 现附部分样卷如下: (1)你想对你的闲置物品如何处理? 留作纪念(40%)卖掉(36%) 丢弃(14%)送给同学(10%) (2)如果你有闲置物品想处理你会选择哪种方式? 在校园内张贴广告(39%)委托朋友代售(9%) 放在置换店里代售(23%)其他(38%) (3)如果校园内开设一家闲置物品置换店你对此有何感想? 希望(62%)不希望(8%)有没有都一样(26%) (4)如果在校园内有做兼职的机会你会? 很愿意去做(26%)看情况而定(62%)不愿意去做(10%) (5)您认为在大学校园开办大学生“闲置物品置换中心”会给学生和老师提供很大的方便吗? 会(45%)可能会(40%) 不会(5%)不好说(10%) (6)****

大学生创业注意事项大全

大学生创业注意事 项大全

大学生创业注意事项大全 创业,是创立一个经济组织,是实现个人发展目标;是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法;是一种思考,推理,和行动的方法。是创立公司将其出售获取资本收益。 创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型,这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业,都想有一个属于自己的事业,哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天,小公司经理说:“我们没办法与你们相比,你们是航空母舰,而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪,可是,为了捕鱼,还要冒险前进。”大公司经理说:“我们虽然是航空母舰,但打上来的鱼都是老板的,我们跟着喝点鱼汤,而一旦老板认为你不行了,马上踹到海里,我们也成了鱼食。” 投资是人们最普通、最直接的创业方式,就创业项目来说,在职创业人群由于其边打工边创业的特性,在项目的选择上也具有一定的偏向性,在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托她人打理、充分发挥自身优势等几个特性。 二、创业的准备 创业光有热情还不行,没有资金,没有方向,没有经验,就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业,会导致投入大、产出小;项目不准,资金套牢;经营不利,血本无归等后果。

创业的三步曲是: 第一步曲:具备创业素质,才能投资: 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。 2、独立作业的能力,追求利润的方法。 3、具备行业专业知识。 第二步曲:评估一下自己是否适合做老板,具有以下个性特征的人,极不适合当老板: 1、想到自己当老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张和胆怯。 2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业,宁愿保持现状,一切顺其自然。 3、总认为自己是个很稳重的人,如果对某种生意没有十分的把握,是绝对不会去尝试干一下的。 4、除非事先有一个周密的计划,否则不会贸然去做一件事。 5、工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己的兴趣去工作。 第三步曲:对创业计划做出可行性评估: 1、你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、

合伙做生意管理制度

合伙做生意管理制度 第一签协议 这个协议的大部分内容是财产分割协议,这样将来有一天分 家了,自己有个保障,切忌在里面签署想什么三分之二股东同意 就有否决权等等对对方有力的条款,这个协议也是敲山震虎的意思,告诉大家合作就是公平的开始,公平的结束。 第二财务制度 这个很简单根据实际情况每天每周对一下帐,账单要自己保 留一份,最好每本账单都要有三方的签名,还有就是属于公司的 款项都不得挪用,合伙买卖就怕这个一旦开头双方就开始互相怀疑,最后矛盾越来越多直到分道扬镳为止。 第三透明的货物管理机制 这个就不太好描述了,主要是要控制对方在进货渠道的猫腻,只要定期的透明调研一下产品的进价就可以避免,有时候货物价 格有可能时时变化,但是你建立这样的机制即可威慑进货渠道的 猫腻也可时时掌握市场动态,大家也没什么私心,众人之力使一 起你们的生意不火才怪呢,这里一定要注意合伙要互相大度,但 也不能大度过头,既有约束也不失规矩。 1、为什么我们选择合作 开始创业,没有足够的资金也好,经验不足也罢,当我们创

业者不得不选择合作者的时候,我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施,合作可以使我们合作双方资源共享,合作可以使自己变得更强大;合作有哪些好处,能给彼此带来什么。 2、合作目的与目标 所谓到不足不相为谋,找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。 3、合作伙伴的职责 创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够! 4、合作过程的投入比例利润分配 作为中很重要的一点,合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配

做生意十大技巧教程文件

做生意十大技巧

做生意的十大禁忌 一忌:坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。 二忌:没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。 三忌:商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有**要吃亏。 四忌:把钱存起来。赚了后不愿再投入,把活钱变成死钱,只有得寸进尺,不断扩大经营规模,发展壮大自己事业才能更上一层楼。 五忌:好高鹜远。看不起小本小利,想一口吃成胖子,这样永远也发不了大财。只有从小到大,慢慢积少成多,一步一步地走,最后才能爬上财富的顶峰。 六忌:酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段。只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利。 七忌:人家咋干咱咋干。缺乏创造精神,总跟在别人身后,被人牵着鼻子走,别人把利收完了,你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场,才能获胜。 八忌:热信息热处理。得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马。 九忌:喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利,要知道"萝卜多地皮紧"。只有看准"不起眼"之处,爆冷门,才可能拥有市场 十忌:厚利销售。销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少。只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱。 成大事的九种手段: 1、敢于决断--克服犹豫不定的习性

自主创业心得体会

自主创业心得体会 自主创业的心得体会 通过这次学院组织的自主创业培训的授课指导,让我更明确了自 主创业道路的艰难,创业对于大多数学生来讲,并不陌生但也不亲近。创业无疑是实现理想的一种很“光鲜”的方式,以此同时,创业往往伴随着的是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等,这使许多大学生望而生畏,更多人则认为自身能力不足。短短的几节的创业培训课程就在不知不觉中拉下了帷幕。在这集聚130人左右的教室里,一起分享着授课老师们的经验与遇见的一些相关创业的信息,还有便是和同学们一起组队,模拟的一些商业游戏,或多或少的体验到了创业之中存在的一些细枝末节。 由于本身就是学市场营销专业的学生,对市场方面的知识较为熟悉,所以一开始的几节课更加深我在课堂上所学的理论知识,因而,对于我来说,之前所学习的诸如SWOT分析、市场调研、盈利模式等知识,掌握起来较为容易。但是,之前的知识都只是停留在书本上,并未用于实践中,这次通过实训,我更好的掌握了这些知识,知道了怎样将这些知识运用于我们的实际操作、创业历程、公司运营中。此外,我认为在这次的实训课中,我收获最大的就在于财务方面,之前我学习的内容,不管在专业学习领域还是在实训课程中,都比较偏向于市场,没错,要成功的经营商品,必须对市场有着充分的了解和准备,但是,一个公司成功的运营也离不开公司内部财务的正确操作。公司的资金管理、财务的正确运算,让我从一个对财务知识毫无概念

的人成为了一个能初步了解财务,运算相关数据的人,同时也让我明白了,成功的创业不仅仅要对自己擅长的领域能够熟练地运用,同时也要对自己所要创业的项目在一定程度上的了解。 作为当代大学生,通过在课堂上学的一些相关的理论基础知识, 教会我们要有创新精神,有对传统观念和传统行业挑战的信心与欲望:教会我们要有年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,对未来充满希望,这些都是创业者应该具备的素质,这也往往造就了大学生创业的动力源泉,成为成功创业的精神基础。 大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验,以及 学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业,可以实现自己的理想,证明自己的价值。但是创业的道路是艰难的,《穷爸爸,富爸爸》的故事告诉我们,创业的成功与否不 一定与知识的积累量成正比,没有很高的学历在创业竞争中也一 样能立足于不败之地,关键是创业的方向,方式和方法。有的时候还要看准时机,看准市场的潜力。就好比比尔盖茨,他之所以能财源滚滚,就是因为他看到了计算机在人类的生活中会起到越来越好的作用,这个市场有无限的潜力,也就是需求会无限增大。 我们对于《谁动了我的奶酪》这个寓言故事并不陌生,这个寓言 故事告诉我们一个非常简单的道理:我们拥有的奶酪其实是在不断变化的,也就是我们所处的这个社会上所握有的筹码是不断变化的,不更新就会被用完,不注意保存就会变质。所以这提醒我们随时要更新自己所掌握的知识与技能。在今后的生活中要不断的学习,充实自己,

大学生创业流程须知

1、政策条件为了引导和鼓励高校毕业生面向西部地区和艰苦边远地区基层就业,2006年9月,财政部、教育部联合下发了《高等学校毕业生国家助学贷款代偿资助暂行办法》,从2006年开始,对中央部门所属全日制普通高校应届毕业生,自愿到西部地区和艰苦边远地区基层单位工作,服务期达到3年以上(含3年)的学生,其在校学习期间的国家助学贷款本金及其全部偿还之前产生的利息,均由中央财政代为偿还。根据国务院关于各部门的职能分工,研究制定大学生创业的税收优惠政策主要由财政部、国家税务总局牵头负责;贷款优惠政策主要由人民银行、银监会牵头负责。据了解,鼓励大学生创业的税收和贷款优惠政策正在研究制定过程之中。 2、家庭条件家庭是创业者早期接受启蒙教育和健康成长的摇篮。每个创业者的家庭条件都因人而异,无论家庭条件好还是家庭条件差一些,对创业者来说都有可以利用的有利因素。有的家庭条件相对好一些,如家庭主要成员在社会上具有一定的地位或影响,使创业者早期便能结识一些有利于创业者将来从事创业活动的关键人物。也有的家庭是继承并在不断从事或扩大家庭传统的创业项目,多年的经营,为创业者提供了大量的经营经验和经营项目,加之生产或经营技术的传统垄断性,使创业者在创业活动中往往容易成功。也有一些创业者家庭条件很一般,有的甚至较差,但这并没有影响创业者的自信心和其创业活动。自古到今仍有许多创业者,他们克服了重重困难,通过自身的艰苦努力而逐步实现了自己的理想和抱负。 3、人际条件人际关系条件对创业者来说也十分重要。尤其是在当前市场经济条件下,搞好人际关系,对创业者顺利完成创业活动将起到积极的促进作用。所谓的人际

关系条件主要是指创业者在自己工作、学习以及生活的空间内,通过交往而逐步形成的相对稳定的联系,对创业者从事创业活动有促进和影响的各种有利条件。人具有社会属性和自然属性,其社会属性主要通过人的社会行为体现出来,具体表现在个体的人在衣食住行等方面都不可能脱离这个社会群体,总要直接或间接地与他人发生联系。这样,创业者总在自己的生活范围内逐步形成一个相对稳定的关系网络。这个网络对于创业者来说,是一笔不可多得的财富。同时;作为创业者还要学会充分利用和调动这些有利因素,使其能最大限度地为创业活动提供援助。众所周知,三国中的刘备早期不过是一个卖草鞋的没落皇家后裔,之所以能够在后来成为三国鼎立之一的一方霸主,其主要原因是利用好几个关系。一是宗族关系。因为刘备自称是汉皇后裔,因此,世人及宗族中多予以同情,其中荆州避难就说明了这个道理。二是结盟关系。关、张为刘备赢得一方天下立了汗马功劳,二人之所以能做到舍命保刘备,是因为“桃园三结义”的原因。三是人情关系。三国局面的出现,诸葛亮功不可没,其之所以能做到“鞠躬尽瘁,死而后己”无非是为了报答三顾毛庐之恩。因此,尽管刘备文不及孔明,武不如关、张,但由于他能充分利用各种关系,才使其建功立业。可见,人际关系条件对创业者来说是十分重要的。 4、自身素质条件创业者的自身素质条件决定了创业者的创业活动性质和经营范围,也决定了创业者最终能否获得成功。创业者自身素质应包括其文化素质、身体素质和心理素质等智力因素和非智力因素。在当今社会,一个成功的创业者首先要有较高的文化素质,如从事行业的技能和文化水平;其次是身体素质,创业的初期是艰难的,没有一个

合伙开店的注意事项

合伙开店的注意事项 两人合伙开机械加工店要注意什么事项??投资怎么投?利润分配?职位划分?还要不要合同和法人的? 我主要是负责技术,他负责业务也兼带技术的,前期投资他投4万我投8万利润平分的话是否合理??我没跟人合作过,朋友们路过的给点建议,过来人当然更好啊,谢谢了!问题补充: 对啊,现在手上的单是有的,只是我就怕等走上正规的时候,他拿着那些业务散伙,我因为只管技术而不管业务,那时的我就非常麻烦了,进退两难啊!我觉得关键还是要有自己的业务,要不就是下面juayan说的要非常信的过他,可我跟他也只是认识半年的普通朋友而已。。。 最佳答案 关于合伙:我觉得合伙经营,在资金或技术或客户资源不足的前提下,是一种不得以的选择. 利润分配不是问题.大多问题产生,都是职权不明.你接了一个定单,觉得应该10元可以做,但他觉得不能做,这个问题就产生了.你觉得这个客户,是个潜在客户,可以花100元请客吃饭,他觉得不值得,问题也就产生了. 1、以上分工是否明确?相关授权的范围是否明确? 2、在盈利的情况下,有多少资金是应该分配的,有多少是

应该再投入的? 3、在损失的情况下,再投入的资金比例如何确定,一方不投入,另一方还想投入,这时候股份跟再投入的资金如何转换。 4、在盈利的情况下,一方不想再投入,另一方想扩大规模,这时候怎么来处理? 5、来了一个客户,你觉得应该接,他觉得不应该接,谁说了算? 6、谁管钱?怎么管?吃饭算不算成本?交通算不算?算到什么程度? 总之,利润如何分配,这个可以事先说好,说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好,只要谈定了,没有多少的问题,只有执行的问题。 怎么说呢如果是按经济投资的那就按百分比分利润损失也是一样到最后散伙也是一样的全部按百分比计算 其实2个人合伙没那么难1人主外1人住内但前提是你要信的过那人如果你自己都不信任最好就别合作麻烦自己有能力就自己做 想跟朋友合伙开公司,请问有没有什么比较关键的注意事项啊?

做生意的,9种能力,9种心态,10大禁忌!

做生意的,9种能力,9种心态,10大禁忌! 提醒:点上方小老板之家即可免费订阅本刊 一忌:坐门等客经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利 二忌:没胆量俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的 三忌:商品越贵越不卖商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有**要吃亏 四忌:把钱存起来赚了后不愿再投入,把活钱变成死钱,只有得寸进尺,不断扩大经营规模,发展壮大自己事业才能更上一层楼 五忌:好高鹜远看不起小本小利,想一口吃成胖子,这样永远也发不了大财只有从小到大,慢慢积少成多,一步一步地走,最后才能爬上财富的顶峰 六忌:酒香不怕巷子深许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利 七忌:人家咋干咱咋干缺乏创造精神,总跟在别人身后,被人牵着鼻子走,别人把利收完了,你再干就获利甚少或一无所得只有抢先一步占领市场,才能获胜 八忌:热信息热处理得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少只有认真分析研究市场,待胸有成竹,方能上马 九忌:喜热厌冷总以为什么东西干的人越多越有利,要知道"萝卜多地皮紧"只有看准"不起眼"之处,爆冷门,才可能拥有市场 十忌:厚利销售销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱 成大事的九种手段: 1敢于决断--克服犹豫不定的**性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼思前想后,从而错失成功的最佳时机成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机

第一次创业:手把手教你创业的11个步骤

第一次创业:手把手教你创业的11个步骤 第一步,创业前准备工作 现在,很多大学毕业生由于就业形势严峻开始考虑自主创业的途径。但是,有专家对此现象表示,大学生最好还是先在大公司积累锻炼几年,在雄心壮志和美好蓝图背后,还需要起飞前的充分酝酿和准备,选择好最佳的时机开始创业。也就是说,在大公司积累锻炼的几年,实际也是积累经验、了解行业、培养建立朋友网络及社交圈等人脉关系的关键时期。有创业人士认为,自主创业者在创业之前至少要做好五方面的准备。 第一,心理准备,商场如战场,有赚就有赔,既要有吃苦的思想准备,还得有承担失败的心理准备。 第二,行业准备,俗话说,天下有三百六十行,自主创业的范畴很广,可选择的项目较多。但首先一点是要选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业,这样做起来会得心应手。 第三,资金准备,无论是从事什么行业,都需要一定的启动资金,用于购买所需的用品。如果资金不足,需要等积累了一定的资金后再做大,而没有资金是干不成的。 第四,要具备一定的经营管理知识,所谓术业有专攻,创业者必须具备一定的经营之道,比如如何进货,如何打开销路、消费者定位等方面的知识。 第五,要有人际关系方面的准备。自主创业需要涉及许多方面的问题,如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关,要善于同他们打交道。同时,进货、销货、拓展市尝广告宣传等,都要与人打交道建立良好的人际关系,从一定程度上来说,创业者必须是一个多面手。这些自身条件的积累对于创业者选择合适的创业时机非常重要。 第二步,撰写创业企划书

企划书的撰写,对整个创业过程而言,不仅是必要的,而且是非常重要。因为,透过企划书的撰写,不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延,同时要找人投资入股或提供意见,也才比较有具体的内容,如果要申请青年创业贷款,还必须附上企划书。 企划书的撰写,对整个创业过程而言,不仅是必要的,而且是非常重要。因为,透过企划书的撰写,不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延,同时要找人投资入股或提供意见,也才比较有具体的内容,如果要申请青年创业贷款,还必须附上企划书。 一般来说,创业计划书的内容,包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等,其中每一个项目,还都必须有细目分析,企划书撰写的愈详细愈清楚,愈容易发现将来创业的问题点,及早修正好降低失败的风险。 第三步,创业资金筹措 万事起头难,资金不够想创业更难。在景气低迷,资金募集不易的此刻,想创业首先就要先解决资金问题。 当创业者的创业资金不足时,筹钱的方式,除了可以向亲友借贷,或是民间盛行的标会等方式外,还可以设法寻求政府的相关贷款资源,以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款,以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款,还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。 第四步,如何选定行业决定产品 依据自己准备的资金,先初步筛选可以投入的行业,然后,再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素,加以评估考量,看自己适合从事那种行业,以及从事那种行业最具有竞争优势。 所以,开店做生意,千万不能有既要投资少,又要回收快的观念。在选择行

合伙做生意要注意的问题

合伙做生意要注意的问题 要合伙做生意,一开始就按市场规律办事.按市场的游戏规则.这在世界上有很多很好的先例.我们国内的往往做不好,其实还是没有按规律办.凭感情一时可以,但不可长久.如果合伙人相信这一点,并按之执行,就有一个好的 作做生意方面成功的非常少,一般一开始还没什么,但等到生意开始收益了双方就会慢慢产生分歧。谁能保证心胸一直开阔呢?想要有保障那就签合同,虽然这样做好象有点不信任朋友的意思,但最好还有有点约束的东西比较好,这样在有了具有约束力的实质性物品存在以后对他有了一定的压力会更努力做好你俩的生意,对你也有了约束力不能去干涉他的经营运作。要想合作成功,双方之间必须有非常好的信任,合作的生意之所以经常以失败告终大多因为产生信任危机。要想让对方能把生意做好必须给予对方足够的空间和信任。 在分成上来说一般合作上也就三种(五五四六三七)再少也没有合作的必要了。如果你对他足够信任和认可,那么你就应该占少的那头。虽然看起来他出经验你出钱好象是一人一半其实不然现在的社会赚钱不是很难能力和经验比钱更重要钱在没有能力的人手里充其量只是一种货币是一种死物,如果钱在一个有能力的人手里那么这个人就能够用它创造更多的财富,钱在他们手里才更有价值。所以出能力和经验的人其实出的力更多,不要有那种没有钱你再有能力和经验也没用的想法,他现在没有钱不代表以后没有钱。如果你能信任他不但会

有经济上的回报更多的是友谊上的收获。而且既然钱你都肯出了,在收益上还强求那么多干什么呢?让他占大头你占小头既显出你对他的诚意也显出你对他的信任,这在激励一个人奋发图强上是非常有效的,再说不见得他就会占大头,在你提出占小头的时候他一定会强烈反对到头来占大头的人可能是你。 我上述说的必须是在他有这个能力的条件下,如果你觉得他不行那就不要合作了,把钱存起来多安全。商量好的东西都要积极落实到协议中,要经常看看看账目本 在签合同时要注意细节,好好考虑考虑。 如果你们是用个人在银行开立的帐户,那么是没有办法实现这种监管的。 建议你们,如果不想注册公司,就注册登记一个个体工商户之类的,这样也可以在银行开立对公结算帐户,这种帐户,无论做什么业务,都需要在相关资料上同时加盖财务章和法人章,你们可以一人一个章,这样任何支出的发生,都必须你们同时盖章,也就能保证你们都知情,保证资金的安全。

自主创业十大步骤(DOCX 42页)

自主创业十大步骤 第一步判断自己是否具备自主创业的基本条件 创业不是游戏,你不可能悔棋或者重来一局,对自主创业你必须有一个清醒的认识:创办企业可能会失败!一旦失败,你将血本无归。 一、创业所面临的挑战 创业意味着你要去从事企业经营活动,这与上班、打工的情况是完全不同的。可以说,创业是你人生的一个重大转折,它会改变你的生活。你要创业,就意味着吃苦,要冒很大的风险;当然,一旦成功,你将获得无限的满足。 1.自主创业使你获得许多好处,比如: ?更好地掌握自己的命运; ?不用听命于他人; ?按自己的节奏工作; ?赢得尊重、威望和经济利益; ?感受创业的乐趣,同时也为国家做贡献。 2.自主创业也会带来许多坏处,例如: ●拿自己的钱去冒风险; ●绝对努力工作; ●没有节假日; ●没有稳定的工资收入; ●为房租、税收、债务等费用发愁; ●有时还需求人。 3.导致企业失败的原因很多

例如:资金不足、经验不足、管理不善、缺乏技能和专业知识、上当受骗、不懂得市场营销、赊销和现金控制不当、开支太大、库存管理不善、地段选择不理想、各种自然灾害等等。 通过创业培训,你可以认真思考,谨慎选择,尽量避免失败;一旦时机成熟,就可自主创业。 二、从自身素质方面进行评估 企业的成败取决于你自己。在你决定创业之前,应该分析评价一下自己,看看你自己是否具有创业的基本素质、技能和物质条件。成功的创业者之所以成功,不是因为他们走运,而是因为他们工作努力,并具有经营企业的素质和能力。思考以下问题并判断你成功的可能性有多大。 1.承诺 要想成功,就得对你的企业有所承诺。你愿意加班加点地工作吗?也就是说你必须把你的企业看得非常重要,要全身心地投入。 2.动机 如果你是真心想创办企业,成功的可能性就大得多。你要问问自己,你为什么想创办自己的企业?如果你仅仅想有些事情可做,你创业成功的可能性就不大。 3.诚实 如果你做事不重信誉,名声不太好,这对你创办企业是不利的,会对你的生意产生负面影响。 4.健康 你必须健康。没有健康的身体,你将无法兑现自己对企业的承诺。要知道,为企业操劳会影响你的健康,你要衡量一下你的身体条件,是否适应办企业的需要。 5.风险

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