如何利用app赚钱,app盈利模式详解

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目前国内的移动互联网市场app应用赚钱的不多，为什么？

摘自App方案推广大全网（https://www.360docs.net/doc/6113139678.html,）

对于大多数移动应用开发者而言，依靠移动广告实现盈利，还是一个遥远的梦想。很多Android开发者经常调侃到，其累计广告收入还不够一顿饭钱。事实上，在各个应用商店内排名前20的应用内，你看到过内嵌的Banner广告条么？问题是，如果不嵌广告，那开发者如何盈利？

我们先看全球数据：

iOS开发者常见4大盈利模式：

1）付费下载、2）应用内购买、3）虚拟货币交易、4）移动广告；

Android开发者4大盈利模式

1）移动广告，2）付费下载，3）虚拟货币，4）应用内购买。

国内的用户有国内用户的习惯，国内98%的用户没有主动为应用付费的习惯（你懂得）；其次，移动支付手段滞后，用户的支付习惯尚未养成；第三，免费应用越来越多，收费应用推广越来越难。

付费下载模式在国内市场基本无路可走，移动广告似乎成了唯一选择。但严峻的现实是，这并不是明智的选择。开发者仅依靠移动广告很难实现盈利，相反，如果广告投放不恰当，容易影响用户体验，造成用户流失。

如何拓宽移动app盈利模式？

细数一下admob上的广告，你会发现90%以上的所谓广告都是各种应用的交叉推广，大家期望的品牌广告很少出现。这种在广告位上推广应用的方式，通常被称为House AD，或称”垃圾广告”，收入很低。是admob的广告销售能力不足吗？但Google拥有全球最多的广告客户！一个新媒体要获得广告主普遍认同，还需要很长的时间。

针对国内的移动广告平台来说，这种垃圾广告的比例更高，有的平台甚至100%都是这种垃圾广告。国外应用推广商很多可以通过应用收费或虚拟货币获得可观的收入，因此Admob上即使垃圾广告，分成收入也还算苟且。不幸的是，最近admob开始限制中国用户访问广告了；幸运的是，国内忽然出现了很多的同类平台。但是，国内的应用推广上单价低得可怜，开发者们发现，广告收入更低了。

问题的根源在于，用Banner广告条的形式来推广其他应用，根本就是对“广告位”资源的浪费。骚扰了无数用户，耗费了无数流量，通常只有0.5%的有效点击，一个点击收入

才0.2元。但国内还没有一家移动广告平台能做到有足够多的品牌广告客户为每天数千万用户买单，哪怕，卖出去10%也是个奢望。

结果，大家的“广告位”上就被填满了各种应用推广类的广告。如果都是做应用交叉推广，有必要占用Banner广告条这样宝贵的资源么？

国内移动应用app盈利模式路在何方？

国内移动开发者应该同时掌握三大盈利模式，其先后顺序应该是：1）虚拟货币交易，2）应用内购买，3）移动广告。虽然还是那些老模式，但做法要有不同：

1）虚拟货币交易

虚拟货币交易是介于纯广告和收费之间的一个中间模式。通常由广告商赞助虚拟货币，由应用开发者提供服务，用户从广告商（免费）获得虚拟货币，广告商向开发者支付现金的新型交易模式。他和纯广告的区别是，让广告主帮用户买单，最终让用户、开发者、广告主同时收益。

而传统的广告模式下，唯独没有充分照顾用户的利益。对用户至上的开发者而言，虚拟货币无疑提供了一种更好的盈利模式。

该模式最早由美国Tapjoy和Flurry公司推行，被GLU、GF等全球众多手机游戏开发商广泛采用。在App Store和Android Market中排名TOP100的应用中，有超过一半使用了虚拟货币交易。万普平台今年初首先在国内推行了该模式，并根据国内市场的特点进行了改良。开发者不仅可以通过虚拟货币获取现金，也能通过其推出的“流量反应堆”服务，免费和其它应用交换用户安装量。

2）应用内购买

应用内购买（简称IAP），是指用户先免费下载应用，部分内容免费，部分内容或功能需要额外付费的模式。该模式广泛被各种大型手机网游采用，通常也被称为道具收费或关卡收费模式。

但国内现有的支付手段通常难以用于小额支付，导致很多中小应用或单机游戏无法收费。万普平台建议，在应用软件和单机游戏中，也可使用虚拟货币交易功能取代现金支付方式，实现小额的应用内收费。

一个典型的例子就是，用户使用应用内某个功能时，提示用户需要花费100积分（假设100积分兑价1元），而用户免费下载使用广告商赞助的任意一款软件可以获得100个积分。整个过程用户未花费任何费用，而开发者却同样获得了1元的收益。

3）移动广告

如果说游戏和精品软件适合使用虚拟货币和IAP模式，那大部分中小应用软件最适合的还是移动广告模式。然而，针对传统的应用内嵌移动广告条效率低、点击率低的问题，万普

平台推出了一种结合了虚拟货币奖励功能的“互动广告”。用户参与互动广告，可获得广告商赞助的虚拟货币奖励，提高了广告点击率和广告收益的同时，还能增加用户回头率。

尽管如此，绿瓜还是建议开发者在应用中谨慎使用Banner广告条（除非有充足的品牌广告客户），而改为在应用内加入“推荐位”的做法，降低对用户的骚扰和流量消耗。用户只在点击“推荐”等字样菜单后才打开广告页面，选择感兴趣的广告活动。据万普平台宣称，采用“推荐位”而不是“广告位”投放广告，不仅不占用广告位，获得更好的用户体验，也能让多种广告活动集中展示，提高广告效率，让开发者获得更高的广告收益。

最后

绿瓜相信，随着越来越多的同业者加入，随着移动广告市场越来越成熟，移动支付越来越便捷，国内移动开发者们实现整体盈利将不再是难事。但在此之前，开发者还需要尝试更多的盈利模式，才能确保不迷失在盲目追逐移动广告的路上。希望大家都能盈利哈哈……

摘自App方案推广大全绿瓜网（https://www.360docs.net/doc/6113139678.html,）更多内容请到网站上去看。

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如何利用app赚钱,app盈利模式详解

本文系转载，不过希望对你有用！目前国内的移动互联网市场app应用赚钱的不多，为什么摘自App方案推广大全网（）对于大多数移动应用开发者而言，依靠移动广告实现盈利，还是一个遥远的梦想。很多Android开发者经常调侃到，其累计广告收入还不够一顿饭钱。事实上，在各个应用商店内排名前20的应用内，你看到过内嵌的Banner广告条么问题是，如果不嵌广告，那开发者如何盈利我们先看全球数据： iOS开发者常见4大盈利模式： 1）付费下载、2）应用内购买、3）虚拟货币交易、4）移动广告； Android开发者4大盈利模式 1）移动广告，2）付费下载，3）虚拟货币，4）应用内购买。国内的用户有国内用户的习惯，国内98%的用户没有主动为应用付费的习惯（你懂得）；其次，移动支付手段滞后，用户的支付习惯尚未养成；第三，免费应用越来越多，收费应用推广越来越难。付费下载模式在国内市场基本无路可走，移动广告似乎成了唯一选择。但严峻的现实是，这并不是明智的选择。开发者仅依靠移动广告很难实现盈利，相反，如果广告投放不恰当，容易影响用户体验，造成用户流失。如何拓宽移动app盈利模式

细数一下admob上的广告，你会发现90%以上的所谓广告都是各种应用的交叉推广，大家期望的品牌广告很少出现。这种在广告位上推广应用的方式，通常被称为House AD，或称”垃圾广告”，收入很低。是admob的广告销售能力不足吗但Google拥有全球最多的广告客户！一个新媒体要获得广告主普遍认同，还需要很长的时间。针对国内的移动广告平台来说，这种垃圾广告的比例更高，有的平台甚至100%都是这种垃圾广告。国外应用推广商很多可以通过应用收费或虚拟货币获得可观的收入，因此Admob 上即使垃圾广告，分成收入也还算苟且。不幸的是，最近admob开始限制中国用户访问广告了；幸运的是，国内忽然出现了很多的同类平台。但是，国内的应用推广上单价低得可怜，开发者们发现，广告收入更低了。问题的根源在于，用Banner广告条的形式来推广其他应用，根本就是对“广告位”资源的浪费。骚扰了无数用户，耗费了无数流量，通常只有%的有效点击，一个点击收入才元。但国内还没有一家移动广告平台能做到有足够多的品牌广告客户为每天数千万用户买单，哪怕，卖出去10%也是个奢望。结果，大家的“广告位”上就被填满了各种应用推广类的广告。如果都是做应用交叉推广，有必要占用Banner广告条这样宝贵的资源么国内移动应用app盈利模式路在何方国内移动开发者应该同时掌握三大盈利模式，其先后顺序应该是：1）虚拟货币交易，2）应用内购买，3）移动广告。虽然还是那些老模式，但做法要有不同： 1）虚拟货币交易虚拟货币交易是介于纯广告和收费之间的一个中间模式。通常由广告商赞助虚拟货币，由应用开发者提供服务，用户从广告商（免费）获得虚拟货币，广告商向开发者支付现金的新型交易模式。他和纯广告的区别是，让广告主帮用户买单，最终让用户、开发者、广告主同时收益。

旅游APP盈利方式

旅游APP盈利方式移动旅行类APP中，除了少数可以通过门票及商户的预订服务获得一些收入外，其他的移动旅行类APP基本都没有收入或者暂时没有考虑盈利。虽然对于这一领域中的创业公司来说，积累用户或许是当务之急，但如何建立成熟的盈利模式，却是移动旅行领域企业都应该关注的问题。目前来看，移动旅行类APP未来可以尝试的盈利模式基本包括三个方面，即广告、预订和用户付费模式。以下我们将结合旅行过程的五个阶段来逐一分析移动旅行类APP的盈利机会。旅游广告模式首先，针对旅行计划和体验分享阶段，广告已经成为旅游点评和社区网站实现流量变现的成熟模式。全球最大的旅游社区Tripadvisor第三季度的财报显示，点击和展示付费广告收入占其总收入的90%，商户订阅付费及其他收入约占10%，其广告主包括OTA、目的地景区、酒店、航空公司、餐饮等旅游供应商和分销商，这足以证明旅游媒体平台所蕴藏的巨大商业价值已经被广告商所认同。随着移动智能设备持续不断的创新和渗透率不断提升，他们对于旅行计划和研究过程的影响力已经越来越大是不争的事实。Google的数据显示，在今年第一季度，43%的中国智能手机用户曾经搜索与旅游相关的信息。毫无疑问，用户使用移动终端进行旅行计划和搜索行为的变化为移动领域中的创业者创造了更多的机会。但客观地说，由于移动广告形式存在的一些缺陷，也直接影响到了移动广告的转化率和广告

商的投资回报率，例如相对较小的屏幕，广告表现力不足；移动广告无法获得人们持久的注意；移动广告点击欺诈率过高；基于位置的广告使大众担心自己的隐私问题以及技术方面的一些局限性（例如当前的移动浏览器并不支持利用Cookies进行广告行为追踪）等等。Kayak 第三季度财报显示，其网站的RPM（每千次搜索收入）为305美元，同比增长2%；而其移动渠道的RPM仅为62美元，同比增长63%，移动广告收入占其收入的比例不足5%，这些数据虽反映出移动渠道变现能力的提升，但也间接反映出目前的移动广告营销仍处于非常早期的阶段。其次，旅行预订前的比价模式已经是PC端旅游搜索网站成熟的商业模式，但比价模式所涉及的繁杂搜索条件和搜索结果并不适合在移动终端上展示，更何况传统旅游搜索网站在搜索技术方面的深度以及广告商和用户资源方面的积累远非创业公司可比，这更令后者难以在这一领域找到突破的机会。第三，旅行途中基于用户位置的广告推送模式或有突破的机会。旅途中的旅行者，毫无例外的会有餐饮、购物及门票、酒店、目的地活动和地面交通预订的刚性需求，基于用户位置智能推送商户和促销信息应该具有相当大的机会，况且这个领域中没有巨头型公司的存在也为创业公司留下了成长的空间。如Google开发的虚拟个人助手GoogleNow，它跟踪用户经常到的地方和日程安排，从而给用户提供相关的广告信息，比如向用户推送上班路上的某家早餐三明治的优惠信息。在我们的采访中，在路上创始人陈伟也表示，在路上最终将打造成旅游推荐搜索引擎，通过智能推荐，帮助用户完成旅游行为决策。通过以上的分析，我们可以看出对于移动领域的创业者来说，仅仅依靠移动广告创造可观的收入规模在短期内并不现实。在笔者所测评的部分移动APP中，部分开发商仅开发了移动端

APP的9种商业模式

APP的9种商业模式模式一、单纯出售模式單純出售模式图解：使用者支付金钱购买App,开发者因而获利这种应该就是最单纯的模式一开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中，重点是让单价x销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是一假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。模式二：广告模式

O 提洪幻寸 $ 金錢(So) 图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。这也是相对单纯的模式，这图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大广告代理投放平台”才对。而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合使用者有需要”的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。模式三：收入组合模式（「带路鸡」模式）

收入組合模式（「帶路雞」模式）图解：使用者付费购买开发者所开发之多款 App 这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的DM 商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。而在App 的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0（搭配「广告模式」一起运用）模式四：持续推出更新附属功能模式 OQ 即 ■ ? ■

APP的九种盈利模式

APP时代来了！据估计在今年市场规模可以到达150亿美元，所有人都在看这么庞大的新兴商机如何分一杯羹。不过，如果你以为APP经济的重点只在技术方面，那你就错了。和其他的事业一样，还是要先思考什么是正确的商业模式，才会让创意与技术发挥最大的商业价值。也许有人会问App的商业模式不就是〝收费〞或〝免费但附广告〞这两种？，当然不只这么简单。借用老祖宗的说法太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦又可以化为八八六十四卦」。所以光是收费或免费，其实都还有种种衍生的组合。而这些不同的组合与变化，正是创业家与开发者得以由其中获利的方式。因为常见许多讨论App经济的文章大多在讨论的是Apple iOS vs Google Android 生态圈的比较，或者是根据部分成功案例做垂直式的深入分析，但是比较少广泛的针对APP 各种商业模式做探讨，让创业者或开发者据以思考自身资源与优势拟定策略。但也要先说明的是，APP经济的商业模式绝对不仅限于以下整理的这些，因为不同的商业模式还可以组合、分割、反转…，所以就像练功夫一样，固然基本的招式很重要，但是如何巧妙运用才是致胜关键。以下有关商业模式图解的表现方式，是参考自日本Edutainment Lab的板桥悟先生之著作《热门商品是这么创造出来的》（官网 http://3w1h.jp ）基本元素

要了解商业模式，用图解的方式就可以清楚一目了然。而在绘制图解时，我们需要先把商业模式中包含的各种元素先定义出来。其中包含企业、个人、支付金钱、提供产品或服务、时间等。而运用这些基本元素，就可以组合变化出各式各样的商业模式。接下来，就要向各位介绍各种在App经济中可以发展的商业模式。在以下的图解中，标成绿色的企业指的就是App的开发者模式一：单纯出售模式图解：使用者支付金钱购买App, 开发者因而获利这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中，重点是让单价×销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。模式二：广告模式

APP STORE 软件商店盈利模式分析

APP STORE 软件商店盈利模式分析2011-05-30 15:22APP STORE 2008年7月，苹果应用软件商店正式上线，在不到一年的时间里，下载量就超过10亿次，应用总数超过5万个。据预计，该应用商店2009年营收至少将达3.65亿美元。这让众多企业真正感受到了手机应用软件和内容产业巨大的商机。应用软件商店的火爆也源于手机消费者对于应用软件的需求高涨。3G网络的建设和智能手机的普及使得更多的手机应用成为可能，消费者对应用的需求大大增加。支持丰富应用的智能手机成为手机市场中的一个亮点，智能手机较强的企业市场份额持续上升。据Informa估计，2009年，智能手机将占据手机市场份额的13.5%，而到2013年这一比例还有望增加至38%。随着智能手机销量的增长，手机应用软件可能成为一个有很大潜力的市场。2008年，手机应用程序商店的销售额为10亿美元。据咨询公司JuniperResearch估计，到2014年这一市场将达到250亿美元。苹果应用软件商店的成功进一步推动了产业链中各类企业对于应用软件商店的投入。（：中国三星经济研究院战略组研究员）苹果对于应用软件商店的成功取决于两个重要因素：开发者和用户规模。只有拥有大量的开发人员，才能保证丰富的应用供应，从而吸引大量用户。而另一方面，只有存在大批乐于购买应用软件和内容的用户，才能够确保开发者的盈利。事实上，苹果正是从供应和需求这两个方面奠定了应用软件商店成功的基础。在需求方面，苹果跨时代产品iPod一开始只是个播放设备，为了便于用户下载音乐等内容产品，2001年苹果与上游内容提供商合作，使iPod 用户通过iTunes下载音乐，实现播放设备与内容的完美结合，随后苹果将这一模式扩展至手机领域。2007年4月，苹果已经售出1亿部iPod，iTunes也已售出25亿首歌曲、5000万部电视节目及逾130万部电影。也正是在2007年，苹果推出首款iPhone，内含iPod音乐播放功能，iPhone用户也能够通过iTunes获取音乐。可以说，多数iPhone用户正是因为苹果能提供丰富的内容和应用而选择iPhone，而他们也习惯于通过iTunes来获取这些内容和应用。2008年，苹果开设主要销售游戏、应用软件等产品的App Store，并与iTunes进行整合，iPhone用户按照以往利用iTunes购买音乐的方式，就可方便地下载手机内容和应用。从iTunes到App Store，苹果培养了消费者使用应用软件的消费习惯，壮大了消费群。因此，在开设App Store时，苹果已经拥有了一批高质量的内容和应用的消费群。在充足消费群的拉动下，苹果积极通过多种手段吸引开发者，保证应用的充足供应。应用软件的开发者除了少数个人爱好者以外，大多数是专业的程序开发商，只有足够大的消费群才能够保证其开发投入得到充分的回报。 App Store下载超过10亿，苹果公司从中获利多少？App Store的收入对苹果公司的贡献有多大？经过10亿次下载的里程碑之后，一些人尝试以照美元来估算出这对苹果意味着什么。他们抱着良好的愿望，但他们错过了关键。最新由光速创投合伙人的杰里米刘在周三公布的估算中指出，苹果从花在App Store的每1美元中拿走30美分，从10个月前商店开张至今苹果已经赚到2000万到4500万美元。刘的计算依据这样的假设：免费程序同付费程序的比例在15:1至40:1之间，这意味着平均每个程序的价格是2.65美元。

十大创新型商业模式经典案例

在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。 1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。创新性：它首创了二手车 C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。点评：C2C虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过 “C轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。” 2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士” 也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进

手机APP创业计划书之盈利模式技术模式

5盈利模式 1.1广告模式，这个模式最靠谱。这种赢利模式的获利主要就是靠广告，所以要尽可能冲高 App下载量，所以如果可以结合使用者有需要的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。可以说在手机应用的体验中最讨厌排名中广告肯定名列前茅。在上网时，游戏中，广告随时准备着打扰用户的眼睛。可不得不说，这还真是一种很有用的方式。现在这款APP的广告刚刚有了起色，如果引入大量线下中小商户的广告，或者把自己的用户卖给别的APP，这都会导致用户体验直线下滑。能引入品牌广告当然最好。应用的价格取决于用户与应用的互动方式和程度。例如，如果用户使用应用的次数不多，那么这款应用就不适合采取支持广告的免费模式，更适合采取付费模式。如果用户使用某款应用的次数很多，那么应采取免费模式则更为合适。通常情况下，免费增值模式通常能增加用户黏性，而一旦产生了黏性，那么用户就愿意为应用花更多的钱。当然，对于广告我们也是会有所选择的：（1）至少要积极向上，并且用户有一定的需求的产品广告（2）有创意的广告，比如吐槽类等，让用户不觉得广告太明显，并且愿意接受广告提醒（3）广告展位篇幅有一定比例，后期可能多一些。（4）时间上尽量缩短，广告词简短醒目。 1.2结合传统互联网结合传统互联网的盈利模式主要体现在电商方面，用户如果经常访问某个电商网站，那么他也极有可能下载一个相应的客户端，从而形成消费体系。不过也要选取没有业务竞争的应用产品。 1.3应用内收费提供增值服务，应用内收费也是目前开发者普遍采用的方法，主要通过为用户提供常规功能之外的扩展性服务赚取利润，如扩充存储空间、升级用户权限、提升隐私级别等等。本应用对这方面采用较少，毕竟以免费应用为主，而且国人对免费映像是比较满意的，极少数人愿意付费。 6技术研发主流的三大APP系统： 1、苹果ios系统版本，开发语言是Objective-C； 2、微软Windows phone系统版本，开发语言是C#； 3、安卓Android系统版本，开发语言是Java；针对这些主流的三大APP系统，计划开发iPhone版，Andriod版，iPad版，Windows8版，WEB版，PC版。

APP的9种商业模式

A P P的9种商业模式-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

APP的9种商业模式模式一、单纯出售模式图解：使用者支付金钱购买App, 开发者因而获利这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中，重点是让单价×销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是—假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。模式二：广告模式

图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。这也是相对单纯的模式，这张图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大“广告代理投放平台”才对。而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合“使用者有需要”的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。模式三：收入组合模式(「带路鸡」模式)

图解：使用者付费购买开发者所开发之多款App 这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的DM商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。而在App的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0(搭配「广告模式」一起运用) 模式四：持续推出更新附属功能模式

今日头条盈利模式分析

今日头条盈利模式分析集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

《今日头条》盈利模式分析一、我国新媒体行业盈利模式分析新媒体行业的基本内涵 1、行业定义传统的四大媒体分别为：报纸、广播、电视、互联网；此外，还应有户外媒体，如路牌灯箱的广告位等。新媒体是指随着传播新技术的发展和传媒市场的进一步细分而产生的新型传播媒体，主要是指宽带互联网络、手机两类新媒体，而且重点是两者的增值服务这一块。 2、行业形式中投顾问发布的《》认为以下这些比较热门的与人们生活、工作几乎不可分割的都是新媒体：博客（blog），播客，维客，搜索引擎，简易聚合（RSS），电子邮箱，网站，网络杂志，网络报纸，移动多媒体（手机短信、手机彩信、手机游戏、手机电视、手机电台、手机报纸等），移动电视，网络电视，电线上网，温暖触媒列车电视，楼宇视屏（各种大屏幕），网上即时通讯群组，对话链（Chatwords），虚拟社区等等。新媒体行业盈利模式分析中投顾问发布的《》指出，新媒体的诞生和发展主要是基于数字技术的运用，随着数字技术的发展，新媒体呈现出样式多、发展快、趋向小众化的特征。和传统媒体相比，新媒体的盈利模式呈现出多样化、个性化的特征。（一）内容产品盈利

新媒体的内容产品盈利是指新媒体通过有偿提供内容产品而获得货币收入。主要形式有：有偿下载、有偿阅读、有偿观看、有偿参与等；（二）二次销售新媒体的二次销售就是媒体通过提供内容产品凝聚相当数量的受众资源后，以此吸引广告主向媒体投放广告。（三）出售广告资源出信广告资源是指新将依附在其中的广告资源，如时间、空间等出售，从而获得收入的一种途径。（四）平台获利平台获利是指通过新媒体搭建的平台，并在此平台从事一定的商业活动，从而实现获得利润的行为。（五）增值服务新媒体的增值服务是指基于新媒体的平台，在不影响主业运营的同时向受众提供有偿服务一种方式。增值服务根据新媒体的类属不同，增值的方式也不尽相同。（六）与传统媒体融合中投顾问发布的《》指出，新媒体的出现，既给传统媒体带来挑战，也给传统媒体的发展提供了新技术支持，而新媒体的发展，也可以通过向传统媒体的融合而获得一定的收益。新媒体作为一种新的媒体样式，根据各种媒体的特征，已经形成了与之相对应的盈利雏形，在众多新媒体的赢利模式中，可以看出新媒体已经出现规模经济和范围经济的同步增

App商业模式

图解App商业模式，时间：2013-02-24 19:56?来源：?作者：dicky那点事【导读】调查报告显示，中国用户会下载APP者，仅15%愿意付费。作为开发者如何才能让用户愿意付费呢这里我想说的是：决定因素不是消费观念和消费能力，而是好的产品和市场环境更为重要。这就需要开发者们自律，能够为用户提供好的产品，我相信消费者们会很乐意为之付费。一、让用户真正成为你的用户：AARRR模型 AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，这个五个单词的所写，分别对应这一款移动应用生命周期中的5个重要环节。下面我们来简单讲解一下AARRR 模型中每个项目的意义。获取用户(Acquisition) 运营一款移动应用的第一步，毫无疑问是获取用户，也就是大家通常所说的推广。如果没有用户，就谈不上运营。提高活跃度(Activation) 很多用户可能是通过终端预置(刷机)、广告等不同的渠道进入应用的，这些用户是被动地进入应用的。如何把他们转化为活跃用户，是运营者面临的第一个问题。当然，这里面一个重要的因素是推广渠道的质量。差的推广渠道带来的是大量的一次性用户，也就是那种启动一次，但是再也不会使用的那种用户。严格意义上说，这种不能算是真正的用户。好的推广渠道往往是有针对性地圈定了目标人群，他们带来的用户和应用设计时设定的目标人群有很大吻合度，这样的用户通常比较容易成为活跃用户。另外，挑选推广渠道的时候一定要先分析自己应用的特性(例如是否小众应用)以及目标人群。对别人来说是个好的推广渠道，对你却不一定合适。另一个重要的因素是产品本身是否能在最初使用的几十秒钟内抓住用户。再有内涵的应用，如果给人的第一印象不好，也会“相亲”失败，成为“嫁不出去的老大难”。此外，还有些应用会通过体验良好的新手教程来吸引新用户，这在游戏行业尤其突出。提高留存率(Retention)

APP商业模式

APP商业模式面对庞大的用户数和高活跃度,工具类App却无法有一个完整的商业模式和商业故事,小编把整理好的App商业模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 九种App商业模式 App时代来了!据估计在今年市场规模可以到达150亿美元，所有人都在看这么庞大的新兴商机如何分一杯羹。不过，如果你以为App经济的重点只在技术能力，那你就错了。和其他的事业一样，还是要先思考什么是正确的商业模式，才会让创意与技术发挥最大的商业价值。也许有人会问“App的商业模式不就是‘收费或‘免费但附广告这两种?”，当然不只这么简单。也许借用中国人

老祖宗的说法“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦又可以化为八八六十四卦”。所以光是收费或免费，其实都还有种种衍生的组合。而这些不同的组合与变化，正是创业家与开发者得以由其中获利的方式。因为常见许多讨论App经济的文章大多在讨论的是AppleiosvsgoogleAndroid生态圈的比较，或者是根据部分成功案例做垂直式的深入分析，但是比较少广泛的针对App 各种商业模式做探讨，让创业者或开发者据以思考自身资源与优势拟定策略。因此在Inside规划这次的「App热潮，谁的机会?Inside九月主题」时，笔者特别帮大家整理一些在App经济中可以发挥的商业模式，希望可以帮有志于此的朋友们作为起始的参考。但也要先说明的是，App经济的商业模式绝对不仅限于以下整理的这些，因为不同的商业模式还可以组合、分割、反转…，所以就像练功夫一样，固然基本的招式很重要，但是如何巧妙运用才是致胜关键。基本元素要了解商业模式，用图解的方式就可以清楚一目了然。

app技术运营模式分析报告

app技术营销模式分析报告 1.手机app运营的优势 1.1 高度精准相较于传统的漫天撒网式营销，APP营销的最大优势便是它前所未有的高度精准性。它能够按照目标人群的个人属性，精准到目标受众的终端、时空、行为、兴趣等具体指标。一个针对某类目标受众的APP能够准确抓住受众心理需求进行巧妙的信息推送，从而达到很好的营销效果。例如，正在百货商场购物的你，恰逢中午时分，如何在附近地区解决午餐便是当务之急，这时某些基于地理位置服务的生活工具类APP便会自动识别你所在的地理位置，收集分析周围数据并向你发送距离最近的美食信息供你选择。 1.2极具个性在个性化标签的时代，人们总是希望能够拥有一款方便快捷且为自己独家打造的APP，它要处处彰显使用者的个性。APP营销在个性化方面具有很大的优势。由于各种APP形式丰富，种类繁多，营销者完全可以根据不同目标群体的特征和使用习惯设计专属该群体的APP呈现形式和内容，使用户获得更为对味、更富服务体验的营销信息，真正做到根据用户需求改变服务方式和内容的定制式营销。同时近年来比较火热的手机族群论，诸如折扣族、签到族、微博族、搜索族等也为APP营销的个性化精准投放提供了参考和依据。

1.3全面互动作为天然的社会化媒体，手机和平板电脑等移动终端是最有效的互动平台。APP营销正是借助移动终端的随身性特点，在整合了各种移动新技术的基础上实现人机互动，以及后端人与人之间的互动，使得互动N次放大传播。用户打开APP进行操作的同时便能够将体验心得、使用感想等实时发布并分享至好友，增加用户间及用户与品牌之间的互动交流。例如，很多基于LBS、AR、QR等新技术的应用程序，在用户开启摄像头拍照的瞬间便实现了参与互动，一键分享至好友。 1.4 成本低 APP营销费用相对低很多，只要开发一个适合于本品牌的应用就可以，还会有一点推广费用，但这种营销模式的效果是传统营销不能代替的。另外，开发APP所需要的人力成本，较之传统营销费用低了很多。 1.5 持续性一旦用户下载到手机成为客户端或在SNS网站上查看，那么持续性使用成为必然。智能移动终端已经成为网络用户打发碎片化时间的首要工具，有吸引力的APP必将产生用户黏性，使用户持续使用。 1.6 提升品牌实力，形成竞争优势 APP可以提高企业的品牌形象，让用户了解品牌，进而提升品牌实力。良

APP盈利模式分析

研究报告Research Report APP盈利模式分析

移动APP盈利模式分析也许有人会问App的商业模式不就是〝收费〞或〝免费但附广告〞这两种？，当然不只这么简单。借用老祖宗的说法太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦又可以化为八八六十四卦」。所以光是收费或免费，其实都还有种种衍生的组合。而这些不同的组合与变化，正是创业家与开发者得以由其中获利的方式。这里列举了移动app的九种盈利模式：模式一：单纯出售模式这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market 销售给使用者。在这种模式中，重点是让单价×销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。但是，国内的用户有国内用户的习惯，国内98%的用户没有主动为应用付费的习惯；其次，移动支付手段滞后，用户的支付习惯尚未养成；第三，免费应用越来越多，收费应用推广越来越难。模式二：广告模式这也是相对单纯的模式，这张图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大广告代理投放平台才对。而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合使用者有需要的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。模式三：收入组合模式（「带路鸡」模式）这是单纯出售模式的延伸，意思是借由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的特价商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。而在App的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0（搭配「广告模式」一起运用）模式四：持续推出更新附属功能模式

中国医疗健康类APP商业模式报告

中国医疗健康类 APP商业模式分析 1

本报告内容 ?医疗健康APP 市场现状 ?APP商业模式的特点 ?“重度垂直”类医疗服务APP ?客户使用习惯分析 ?可穿戴设备的入口潜力 ?加强医疗健康类APP的监管 2本报告资料或数据可能存在谬误，我们十分欢迎各界同仁分析进行补充、修正和改进。

3 医疗健康APP 市场现状图2 我国移动医疗健康类APP 数量图1 国内移动医疗市场规模图表来源：速途网图表来源：前瞻网 2014年移动医疗进入拐点，爆发在即，市场规模30亿元，年均增长30%，预计2015年可增至45亿元。目前国内已有3000多款APP ，主要提供寻医问诊、预约挂号、医药电商以及医疗专业信息查询等服务。

APP分类：尚无明确、统一标准资讯型：提供医疗健康相关的资讯和信息；百科数据型：提供用户关注领域的“百科全书”，例如用药助手等；线下对接服务型：不单是信息或数据的集合，而且帮助客户找到线下资源，例如医药电商APP、预约挂号类的APP以及好大夫在线这种与医生咨询类 APP；专业细分（重度垂直）类型：例如只关注妇幼类的 APP，或者针对某单一病种的APP等;另外一大类是需要与手机或其他硬件端(可穿戴设备)绑定的类型，这一类APP不仅可以收集数据并提供数据分析，甚至能够联系医生进行疾病诊断、指导用药等；健康类APP：与健身器械相结合，例如Nike+等，提高用户的健身积极性，跟踪自己的健康类数据。最新推出的Apple Watch即植入了8款健康类APP。图3 移动医疗APP下载量统计（截止 2014.12） 4

企业APP的盈利模式

企业APP的盈利模式企业的核心就是以用户为主。好的用户体验必定能带来价值。这点无可厚非。亿美软通app应用制作公司这样说！这个观点发源自PC统治互联网的时代，如今PC端的用户停留时间下降，用户行为趋于稳定保守，移动端则蒸蒸日上。而PC与移动端的区别之一是，PC端的用户流动是自由的，通过超链接，从一个网站到另一个网站到另一个网站……但你可以从一个App到另一个App到另一个App吗? 移动端存在“短路径”的特征，用户行为被封闭在应用之内。用户习惯于打开多个独立App来获取服务，很难在不同的App间跳转，一跳几乎就到了极限，比如跳去另一款应用的AppStore下载页面。问题之二是，受到界面限制，移动端在嵌入广告的位置与表现力方面，完全无法与PC端相提并论。回到电脑上来，当一个app应用制作公司实现了用户价值，带来比如说每月1000万独立访问用户，它可以向有着销售模式的网站导入流量，换来现金收益，一跳二跳三跳都有可能，经营方式灵活。这意味着有用户量就有商业回报，只是赚多赚少的区别。而移动端呢，你的每日访问量导给谁?怎么导?导出效果如何? 到目前为止，App商业价值链中的流量转移是相当迟缓而低效的，要不跳去电商平台挣佣金，要不就跳去AppStore挣CPA或者CPM，两边都是窄路。即便做到千万用户级，也面临盈利困境。我最近接触一些VC行业的人，比较悲观的就说，看不懂移动时代的玩法，不知道投资如何回报。比较乐观的也会追问，什么时候能实现收支平衡? 亿美软通回答：收支平衡?不知道哦。现在移动端的商业生态圈并未成熟，商业价值并未随着用户大量涌入而同步增长。整个移动APP制作外包还处于烧钱这个阶段，但我也并不打算闷头去赌“明天会更好”。或者说，开往明天的高铁车票并不单单用运气、耐心和用户量来换取。这是由App本身的特性所决定的，短路径与弱广告，大大限制了App的流量变现能力。手游我不懂，单说游戏之外的App，获取收入有三种可能性： 1、App内容与某种线上或线下，商品或服务有着天然的关联，容易引导用户在应用内，或在一跳路径内进行付费购买。 2、App除了拥有海量用户，还有着容易被用户接受的，表现力出色的广告位。 3、通过App来获取有商业价值的数据。以上三者的共同点是，App商业化前景更多取决于产品模式，架构设定。如果认为产品深受用

移动APP盈利模式分析

APP盈利方式

第一，广告。很多人不屑提这个，也很想创造一种新的模式来替代这种传统方式，但不得不承认现在广告仍然是互联网最大的盈利方式。facebook营收的大部分都是靠广告，google 干脆自己说本质上就是一家广告公司。国内的百度，人人，豆瓣。。。。几乎都是靠广告。第二，电商。亚马逊，ebay，淘宝就是代表。第三，第三方支付工具，paypal之类的，虽然盈利方式和电商不尽相同，但是和电商的发展结合得非常紧密。第三方支付还有很多其他的盈利方式，提供和传统金融服务类似的服务，但是依靠网络化可以做到更多的可能性第四，增值服务。腾讯就是最大的代表了，虚拟物品，或者是类似的一切以网络方式提供的增值服务。这些传统互联网的盈利模式都可以和移动互联网结合产生新的盈利方式，但是你看到了，就移动互联网本身来说，它还没有造就一个新的，完全依赖于这个应用的盈利模式。那这些做移动互联网的企业，“他们的真正收入来源是怎么样的呢？“ 除了应用这些传统手段外，就是楼主问题里面说的，风投吧。其实这个不光光是在移动互联领域，现在互联网行业都有这个现象。盈利能力不足，但是未来又充满了想象空间。没有好的盈利模式不重要，因为所有人都没有。在眼皮底下最重要的是你能增长，你能吧用户黏在你的应用上，谁有了用户，谁以后就有可能赚钱，所以VC和企业都是在烧钱，看看谁能烧到大规模的盈利到来。看看这个盈利方式是出现在哪个方向。第二，1. 零售 2. 广告 3. 预装 4. 融资 5. 被收购第三，1、移动电子商务（如基于地理位置的导购、导航、优惠券等）； 2、通过智能手机的扩展带动配件的销售，如智能手环、计步器、心电仪、体重计等； 3、基于位置和人际关系的服务，收会员费…… 4、精准广告、移动支付等。第四，1.广告：插入广告，但是要注意如何能牺牲最小的用户体验； 2.IAP：应用内交易，游戏这块用的比较多，买道具，新关卡； 3.FreeMium：通过一部分免费服务来吸引用户，而后通过提供增值服务，将一部分转化为付费用户，是处于自愿的，与IAP强迫式的不同。 4.还有可以设置一些微差事，通过从商家收费，客户完成任务的方式。第五，