家族志

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当今文明盛世,大力倡导文化大发展、大繁荣已成即定国策。只有经济的腾飞而没有文化的繁荣就不是真正的文明,中华文化源远流长、博大精深,而名族文化之精髓却永远根植于各家族文化之中。

盛世修志,志载盛族,酝酿三十,历时五载的《景泰萧氏家族志》,迎着祖国文化大发展大繁荣的曙光应用而生、圆满告成、可喜可贺。

在尊祖敬宗,弘扬宗族文化方面,当今盛行的十之有九是修撰家谱。其规模之盛甚至涵盖到全国的同宗同族之众,但家族志却较少见。其实家族志和家谱一样,是以文字和图标形式记载以个家族世袭繁衍,迁徙发展及重要人物事迹和姓氏文化的资料汇编。不同之处在于家谱侧重于先祖较为严肃,有的不沐香净手不准动谱,而家族志则侧重于当代,较为灵活,内容丰富多彩,收集一定数量的文艺作品,有一定的可读性。即可当家谱供奉,又可做书籍观赏。因此更适应于时代之要求。

人生在世,应通晓祖辈之来龙去脉,溯先人之木根水源。水寻同源则千流万脉不能淆其源,木追其本则千枝万叶不能戕其根,人明世系则千秋万代不能乱其宗。修撰族志之宗旨在于明列世系,宗族敬宗,睦族和亲,传承文明,收族旧宗。倡行族人宁厚勿薄,宗亲无疏,长幼以序,尊卑以分。临喜则庆,以笃其绸缪,遇戚则相怜,以通其缓急。故世系列而阖族亲亲之,族志成而阖族凝聚之。

溯我先祖,自东周萧叔大心封地得姓,由秦历汉,沿两晋南北朝,历唐宋元明清。人才辈出,巨星闪烁。有兴汉之名相,前齐创帝之祖,

后梁建基之宗。文著六朝,相传八叶,兰陵皇族,金城高楣。萧氏族众从山东枣庄播迁,越岱涉江,望出兰陵,涉皖豫晋陕甘,踏遍青山迢迢路,世居边寨金城。明末清初屯垦新疆永泰。代兴叔侄四人大洪、大河携侄国成、国义来到山水宝地单墩,披荆斩棘,开辟基业,凿泉而饮,结庐为家。历代耕读传家,仁孝为本,繁衍生息,门户昌大,而今已有千余人众。福禄水萧氏始祖有弟翁身系明末永泰城屯垦移民至押站帖主。清初迁居福禄水,曾出二位将军,昭武将军萧应权,武毅将军萧玉龙,同时有八品以上文武官员七人诰命恭人二人。曾红极一时。尚坝萧氏始祖世禄世居兰州条城一世裔孙,义浩携子万仁在民国十八年背井离乡历尽艰辛在景泰二龙山定居现有后裔子孙四十多人。

今天,景泰萧氏精诚团结,亲如一家,虔诚敬祖,共同修志,洋溢着一股和谐的宗亲气氛。

人生苦短,族寿无疆。回顾历史,先祖奋发图强,历经艰辛,留给我们无群无尽的精神瑰宝和物质财富。随尽全力,不能彰昭其宏德,颂扬其功绩。唯先祖之高风亮节,崇德尚文之遗风,溶在每个后裔子孙的血液之中,代代相传,生生不息。这就是我们修撰家族志的初衷,也是始终贯穿于族志中的红线。

作为族志,宏扬宗族姓氏文化必然是其重点。也是每个萧氏子孙应尽的责任。吾萧氏祖先有光辉灿烂的文化历史,从家谱溯源“望出兰陵”根在兰陵。谱序中载二祖为南齐创帝之业,后梁建基之宗,四世有勋,文著六朝,相传八叶。而萧姓之位帝王、名臣、良相、豪士、

者,概难备述。位于南兰陵丹阳市萧氏宗祠,有一楹联高度概括了萧氏辉煌的历史“汉则相唐则元试问三代下孰执乎佑,齐之高梁之武且看六朝中世济其昌。”在时间的长河里,每个人只是一朵浪花,一代代先祖把自身镌刻成他自己的样子,已定格在岁月的某一时光中,成为他们的不朽,成就他们的光环。今天我们兴修族志,追述先祖的功德业绩,记载家族繁荣昌盛。首先就是要以赤诚之心,挖掘、探究、提升、传扬、继承祖先丰富的文化遗产。因为姓氏文化是一个家族的灵魂,是氏族文化圣殿中一颗璀璨的瑰宝,也是一个民族一个家族生生不息的根,折射着传统文化中最亮丽的部分。

萧氏是一个古老而伟大的姓氏,我们的祖先曾在各个历史阶段创造了无愧于时代的业绩。宋朝文学家欧阳修曾论“世家之盛,古未有也”在古代无数世家之中时独一无二的,极具典型性。从秦汉至后梁后唐历时1100余年传世39代,世系代代不乱,极为罕见,绝无仅有。萧氏祖先以博大的智慧和崇高的道德风范创造了光彩夺目无与伦比的萧氏文明。是我们拥有其它姓氏无可比拟的广博而深厚的文化积淀。从殷商王族初入文明时代的脚步声,到大汉王朝,兰陵世家大族的形成;从齐梁皇室独领风骚的辉煌文采到盛唐十位宰相的门第;从宋辽征战的金戈铁马到太平天国的隆隆炮声;以及近代革命中涌现出的近百颗灿烂耀眼的将星中。我们得到一个奇迹——悠悠五千年文明,浩瀚二十五史。萧氏文化尽领风骚,拥有十分重要的分量。这是萧氏对中华文化的贡献,是后裔子孙取之不尽、用之不竭的精神财富,是我们足以自豪的资本,也是我们永远繁荣的根本。在文化大发展、

大繁荣的今天,更使我们深深的感到时不我待。大力发展萧氏文化是历代祖宗留给我们的一份沉甸甸的责任。

修撰族志,兹事体大,非一人一夕所能为,非群策群力不能办。工程之浩瀚,任务之艰巨,非举全族之力而不能为。族修其志,犹官修其史,官修其史,多避讳扬弃,而族志之撰,则兼收并善。以一族之志观时代之变,查社会细微,不逊于官史也!《景泰萧氏家族志》的志成,虽然在史料钩沉,语言锤炼上还不尽人意,叙载方面也有诸多纰漏,但作为第一次尝试,大胆走到前面,其胆识魄力和赤诚令人刮目相看。

《景泰萧氏家族志》经几代人的努力,酝酿三十余载,历时五个春秋,有其重要的背景和深刻的内涵。改革开放后,随着经济的转型,政策的宽松。奉祖敬宗,宏扬宗族文化,修撰家谱有了可能,单墩三支派先后在上世纪八十年代初整修了家谱。其间发现深藏数百年的“经牒”并以此正本清源,整理了单墩萧氏三支的亲族关系。澄清了多年困扰族众的疑虑,并召开劝族代表会议,决定以各支谱和经牒为据,撰写一篇全户族统一的,宗旨明确的材料《考证序》告成。这部具有标志性的文献是以后各项宗亲活动的基础和标准。这是家族志修撰的酝酿阶段。

二0 0七年正月在县城条山进行了一次单墩萧氏家族代表聚会,这次空前的家族盛会,主要审定了本族三十六代宗讳派字,重新印发了《考证序》,决定了编撰“萧氏家族志”和装裱保存祖传经牒等事宜。随后在全户族内进行了材料征集和人口统计工作,这是启动阶段。

二0一0年由上海、广东、兰州、白银等地的族内骨干力量的积极投入,使家族志的编撰工作全面展开。在九月份召开全族代表会议,成立了编撰委、顾问委员会和联络员等四十多人的领导组织机构。十一月份在景泰川大酒店召开了景泰福禄水和尚坝萧氏代表参加的景泰萧氏代表会。会上接纳了福禄水和尚坝各支萧氏参加族志编撰的要求。因为福禄水萧氏和单墩萧氏双方一直相传为同族。尚坝则是金城萧氏六大支之一,榆中上花岔支派属单墩萧氏原祖籍族人。景泰两大支萧氏的加入,扩大了家族志编撰的整容,并将原“单墩萧氏家族志”改变为“景泰萧氏家族志”且成立了相应的领导组织机构。

二0一一年九月,景泰萧氏家族代表一行五人到皋兰县城召开金城萧氏宗亲联络会。会上景泰和金城六大支萧氏宗亲代表亲切会面,相互沟通交流,圆了景泰萧氏多年寻宗问祖,寻找族人之梦。会上成立了“甘肃金城萧氏宗亲会”。决定在家族志中设“金城萧氏增篇”一章。专题撰叙双方寻宗联谱的材料和有关文章。不但扩大了我甘肃金城萧氏的族容而且对于祖德传承和宏扬萧氏文化具有重大而深远的意义,使《景泰萧氏家族志》的影响扩展到兰州周边十几个县区。编撰族志的速度质量均得以提升。

家族志的出版发行,集中体现了景泰萧氏家族的赤诚和奉献精神,体现了阖族的素质和实力。洋洋数十万言,洒洒数百篇文。绝非几家几户修一部家谱那样简单。要将二十多部家谱归纳综合在一起,理清其世系传承和来龙去脉。要将一千多现有人口的基本状况、来去行踪、迁徙播布交代清楚,将祖先的遗迹残篇展示于众,并将全族文

化艺术成果公之于众,绝非朝夕之功所能奏效。首先拥有一批热心宗族事业虔诚敬祖的族内贤达和有志之士。同时必须具备一批较高素质、不图名利、不计报酬的人才队伍,特别我们拥有一批年逾古稀、耄耋之年的族内长者。他们数十年如一日,一生热衷于敬奉祖先,致力于家族团结。跑遍山前岭后,翻遍祖传遗迹残篇,不顾年迈体弱,不畏严寒酷暑,感念赤诚,不遗余力,无私奉献。他们是编修族志的精神支柱。是可敬的长者,也是战士。修志是自觉、自愿、自发的,所以是一个无私奉献,刻苦努力的过程。其间有全家动员父子攻关的;有夫妻比肩共同努力的;有一家三代祖孙合力修志。感人之举,不胜枚举,同时还有原祖籍金城萧氏宗亲的热情关心,积极参与和无私援助,极大地增添了《景泰萧氏家族志》的声色。所以家族志的出版时经过三十多个春秋,几代人不懈努力之心血结晶。

家族志的告成,对于一个家族来说无疑是空间的盛举,阖族的大事。在萧氏宗族发展史上具有里程碑的意义,在宗亲活动中是一站立足甘肃走向全国的牌证。她比一般的盖庙修祠、树碑立传意义深远的多。这部志书几乎涵盖了本地萧氏从古到今所有的要素和概况,其内容之丰,范围之广是一般家谱无法比拟的,具有很强的涵盖性、前瞻性和延伸性。同时具有较强的亲和力、感召力和凝聚力。她是树立在每个萧氏后裔子孙心中的丰碑。作为萧氏子孙应尊重历史,尊重现实,珍视自己的文献,以此为契机激活族人沉睡的文化基因。使之树起自尊、自强、自信,让家族复兴如蓬勃欲出的朝阳,冉冉的升腾。是为序。

家族式企业及其发展

家族式企业及其发展 随着生产的发展,作为纯之又纯的国有经济开始剥落了,取而代之的是绚丽多姿的,具有强劲发展势头的经济,这其中既有以股份制形式出现的现代企业经济,也有以家庭、家族的形式出现的经济。在现代想要以某种固定的模式发展经济的思想已是不可想象的。 据有关资料显示,个体民营企业经济,已占国民经济总量的60%以上,有的甚至高达80%以上,这其中约有30%属于家族式企业。从目前情况看,家族式企业有增无减,具有强劲的发展势头。但是在现实中,许多人一经提到家族式企业就给予全盘否定,有的地方政府频频出动,不违余力地对外大搞招商引资,可是对于眼皮底下的以家族形式出现的企业,屡创惊世佳绩,就是视而不见,见而不闻,这不能不引起我们的高度重视。所以对于家族式企业的进一步认识,不但是必要的,而且是迫切的。 家族式企业是一个历史现象 我国著名的经济学家厉以宁指出: 目前在中国,家族式是非常好的企业形式。 在我们中国以家族的形式组织经济,具有漫长的历史过程,曾经主宰过几个历史潮代,这决定了中国的国情和中国特色。可以说,在我们中国,以家族、家庭的形式组织经济是绕不过去的。 一|、有中国特色的社会主义,一个显著的特点,在于我国有8亿农民。 让一部份人先富裕起来后,不要忘了身后的8亿农民。没有8亿农民的富裕,就不可能有社会主义的现代化。有关人事指出,

今后将有4亿农村人口进入城市搞经济,加上先前洗脚上田的,就几乎占城市人口的三分之二。大批农村人口进入城市从工、从商、贷款无门、举目无亲,靠的是亲友的援助,家族的打拼,血缘的凝聚,家族式的经济组合就在所难免。 二、在我们中国,家族血缘性对群体的强大粘结力不可忽视. 在我们中国,以家庭和家族的形式组织经济已延袭了好几个朝代,就是社会主义的今天,在强调一大二公的计划经济年代,也深深地罩着家庭的阴影。所以在我们中国,人们中的血缘性有着难以割舍的深远渊源,目前再也没有比血缘的粘结力那样坚强有力、根深蹄固,牢不可破。在家族式企业里,厂长的大多数同时也是族里有名望的人,所以厂长的意志、愿望、行为已成为全员生命的寄托,力量的象征,置生死的希望,所以往往是不用较多的动员就可以把全员聚在自己的旗下,成为奋发向上的力量。其投入精力的真实性、行为的可靠性、聚合的真诚性、力量的凝聚性是目前任何其它企业难以匹比的,所以,我们中国的经济学理论决不能挠开血缘经济成份的。 三、我国是个幅员辽阔的国家,我们发展经济不可能指望某一种模式或某种渠道进行。不管是以那种模式和渠道去营运企业,都有其利弊。我国有12亿人口,约有4亿个家庭,4亿个家庭户主组织自已的成员起来独立自主、富有创造性地发展经济,这将形成一个强大的经济建设领导力量,中国的富强将是势不可挡。我们应大力推行多渠道、多层次的发展经济战略,发挥各种经济成份的互补性、渗透性和促进性,而不是人为地在各种经济成份之间划等级。

日本家族政治的现状及成因分析_李成刚

2011年第1期日本问题研究Vol125N o11第25卷(总第158期)J ap anese Resear ch M ar12011 日本家族政治的现状及成因分析 李成刚,龚成 (中国矿业大学文学与法政学院,江苏徐州221116) 摘要:20世纪60年代后,家族政治开始在日本政坛出现,人们对日本家族政治开始关注起来。1955年自民党成立,之后的38年间日本政坛大致经历了4代家族政治人物。在现任议员中/世袭议员0占了40%,在发达国家中这个比例是最高的。日本家族政治的形式在归纳起来大致为3大类:一是随同父兄进入国会、二是长期的工作上形成的信任关系、三是门生与老师的关系,当然家族政治也是按照一定原则形成起来的,其形成是日本传统的家族制度,选举制度、派阀政治以及后援会的存在共同影响的结果。 关键词:日本;家族政治;现状;原则;成因 中图分类号:D59文献标识码:A文章编号:1004-2458(2011)01-0024-06 20世纪60年代后,家族政治开始在日本政坛 出现,特别是1963年11月,日本举行第30届众议院选举,在新当选的511名议员中,有15人为/世袭议员0,以及在1964年11月前首相岸信介的胞弟佐藤荣作当选为首相,被视为日本家族政治大规模出现的重要开端。同时,家族政治也在其他国家出现并有形成趋势的特征。在美国,以前人们熟悉的政治世家有亚当斯家族、罗斯福家族和肯尼迪家族,家族中曾出过总统人才,最近这20年来则有布什家族的出现。在亚洲国家,局势长久动乱不安的南亚,以巴基斯坦、斯里兰卡最为明显,家族政治主宰政局。不久前被暗杀身亡的前巴基斯坦总理贝布托、印度的尼赫鲁甘地家族,都是主要的政治世家代表。东南亚的新加坡李光耀父子,朝鲜的金日成父子。但家族政治在日本表现得却尤为突出。如此众多的家族世袭使得人们对家族政治开始关注起来。本文主要通过对日本二战以来政坛发展的研究和资料收集整理,致力于探明日本家族政治的现状,并在此基础上了解家族政治形成的原因。 一、日本的家族以及家族政治的含义 对于家族政治的研究,势必需要了解家族的概念以及家族的界定范围。在中国,家族是指以血缘关系为基础而形成的社会组织,包括同一血统的几辈人[1]。然而,在日本人的观念中,家是超血缘的存在,由配偶关系和血缘关系结成的人的群体的存在仅仅是家的现象形态而已,而家名、家业要比生活在家中的具体成员更为重要[2]。因此,血缘关系并不是构成家的唯一纽带,模拟血缘关系也是重要组成部分,这种情况主要表现在两个方面。 首先是收养养子。在日本历史、尤其是日本近代史上,有一个奇特的现象,这就是在政界、财界、军界、艺能界的知名人士中,有许多人都是家中的养子,如政治家木户孝允、岩仓具视、社会活动家大杉郁夫、实业家古河市兵卫等等。模拟血缘关系的第2个表现是为了家业的经营,参与家务的佣人也能按模拟的家族关系而成为家族的一员, 收稿日期:2010-11-02 # 24 #

民营企业家族制经营与社会化经营优劣之比较

民营企业家族制经营与社会化经营优劣之比较 田建强 (天水师范学院 甘肃天水 741000) 内容提要:民营企业家族制经营的存在,与特定的社会、文化、法律环境有关,家族制经营与社会化经营各有利弊,在家族制经营退出历史舞台的条件未成熟之前,利用现代企业法治对之进行优化,有利于民营企业之发展。关键词:家族制经营;社会化;经营优化一、民营企业家族制经营的优势及不足民营企业家族制经营的产生,与特定的社会环境有着密切的联系,在法制不健全、信用制度缺失、儒家文化长期占统治地位的条件下,家族制经营的存在有其合理性。(1)家族制经营符合中国人的社会交往方式。一般而言,人与人之间的信任、交往的频度与“关系”之远近有着密切的联系,关系越近,则信任度越高,关系越远,则信任度越低。大多数民营企业的经营与家族的命运紧紧联系在一起,对外交往依赖于家族与外界形成的“关系”网络,通过“关系”来获得企业在市场中的份额,这种经营方式与中国的传统文化相适应,很适合民营企业经营的特点,并成为民营企业经营之首选。(2)家族制经营有利于降低成本。企业的本质是为了营利,成本是影响企业营利的一个重要因素,企业的重要岗位由家族内部成员担任,降低了委托他人经营而带来的委托代理成本;企业部门之间的冲突,由家长出面进行协调或直接拍板决定,可以降低决策与协调的成本。在对外关系上,企业的经营建立在家族“关系”网络的基础之上,可以减少没有必要的谈判与适应过程,降低了交易成本。并且,对于民营企业而言,商业秘密掌握在家族内部人手中,可以避免由于员工跳槽而带来的泄密问题,降低了经营风险。(3)家族制经营的社会适应能力强。这与家族制经营的权力分配有关,在家族制经营的民营企业中,所有权与经营权合二为一,家长既是企业的决策者,又是企业的经营者,随着市场行情的变化,能够及时地进行决策,效率高,适应性好。家族制经营有其优势的同时,其不足之处为:(1)管理的非科学性。家族制经营其实是一种经验式经营,主要依靠家长的经验来处理企业内外部事务,这种经营管理因自身能力的缺陷而带有片面性。在实行家族制经营的民营企业中,企业的机构设置相对简单,并呈垂直直接领导状态,因此,企业的权力集中于家长一人之手,企业内部缺乏必要的约束机制,这是“人治”的典型表现。况且,“人的理性认识能力是有限的,对经济利益的认识和决策方案的分析不可避免地受到个人经验背景和认识模型的过滤和折射”①,很容易导致决策失误。21企业具有封闭性。封闭性表现在两个方面:一是人才的封闭性,二是资金的封闭性。企业的发展一靠人才,二靠资金,在家族制企业中普遍存在对外人的不信任感,导致外人很难进入企业的管理层,即使进入,也是孤掌难鸣,很难发挥作用,加之家族成员的排外行为,企业很难留住人才,外部资金也不愿进入,这也是民营企业做不大的主要原因。(3)外部环境对家族制经营也很不利。家族制民营企业要维持有利于企业发展的外部环境,不得不付出额外的成本维持企业与政府部门之间的关系,另外,政府对民营企业在许多方面实行与国有企业不同的待遇,民营企业为了解决这些问题,往往挂靠在国有企业或政府部门的名下,从而导致产权不清,出现纠纷后很难解决等一系列问题。二、民营企业社会化经营的优势及不足社会化经营突破了家族的范围,按照现代企业法治的要求进行运作,其典型代表就是公司法人治理结构。在公司内部,存在着三种权力,即决策权、执行权和监督权,如何将这三种权力合理分配,是公司法人治理结构的实质性问题,也决定着公司的运作效率。在世界范围内,公司治理结构主要有两种模式:一种是一元制治理结构,一种是二元制治理结构,前者主要由股东会和董事会组成,分别行使决策权和执行权,并在董事会内部设立独立董事,对公司的工作进行监督。这种模式其实是建立在完善的社会信用制度的基础之上,更侧重于企业的外部监督;后者在公司内部设立三个机构,即股东会、董事会和监事会,分别行使公司的决策权、执行权和监督权,并彼此制衡。不管企业采取何种治理模式,其实质是为了协调公司内部利益,使各种利益达到最大化,以实现企业高效运转的目的,与家族制经营相比,社会化经营的优势为:(1)权力的分离有利于决策的科学性。在家族制经营中,家长集决策权、经营权、监督权于一身,很容易形成专制,但在公司治理结构中,三种权力分别由不同的机关享有,并相互牵制,可防止专断给企业带来的损失。(2)制度化管理克服了人为因素的影响,有利于调动员工和管理者的积极性。在公司治理结构中,管理的制度化是很重要的内容,不论是人员的管理,还是资金的管理,都有明确的制度,公司的运作实际上就是制度的运作,每个员工都在自己的岗位上各司其职,各尽所能,并将工作的业绩与待遇、晋升挂钩,这种公平、公开的公司制度克服了家族制经营中的任意性,对公司安全、高效运作起到保障作用。(3)社会化经营有利于扩大企业规模,提高市场竞争力。社会化经营实行分权制衡模式,一切都在制度的框架内运作,很容易树立起企业信誉,有利于吸收社会闲散资金,扩大企业规模。职业经理人根据企业需要,通过严格选拔程序进入企业,能够把自己的价值和企业的价值结合起来,刺激人才源源不断地进入企业,提高企业的创新能力。然而,社会化经营民营企业,管理的制度化使企业与员工之间存在一种隔阂,员工不象在家族制经营中那样能够找到一种家的感觉,权力的分离与制衡可以防止主观臆断,但不利于决策的形成,容易耽误商机,并且,社会化经营对于大部分民营企业来说,因为信用制度的缺失,对管理者很难形成约束,加之代理风险等一系列的问题也困扰着民营企业社会化经营的进程。三、吸收现代企业法治理念,优化家族制经营通过以上分析,我们清楚地看到家族制经营与社会化经营的利弊所在,很难说出那 种经营方式明显地处于优势地位,将家族制视为低效率和没有前途的观点过于武断,同 时,家族制必然被现代企业法治所代替的观点也不现实。民营企业是在特定社会环境和家庭文化背景下产生的,其财产大多来源于家族,家族成员基本又能满足企业生产和 发展的需要,在这种情况下,民营企业完全地、彻底地转变为现代企业制度,不但不能给企业带来利益,相反会阻碍企业的发展,破坏企业内部的稳定性。“在短时间内,我们不能期待我们的制度环境有很大的改变,也不能指望员工自身的素质和职业道德有根本的提高,更不能希望中国几千年的文化影响对企业的作用完全消失。”②因此,在家族制经营退出历史舞台的内外部环境尚未形成之前,引入现代企业法治的理念,对之进行优化,既保留了家族制经营优势,又能给企业带来新的活力。著名管理学家张维迎指出:“现代民营企业都在说摆脱家族制,而我说,中国民营企业摆脱家族制将是非常困难的,这主要是由于我们的整体国民素质还不高,所以,家族制经营并不可怕,在目前情况下,只要对它进行调整和优化,这种管理模式就是目前我们大部分民营企业最有效的管理 模式之一”。③ 对家族制民营企业而言,经营方式的转变存在于代际之间,有人说,一代创业,二代守业,三代衰落,所以代际之间的权力移交尤为重要,它是企业的生命转折期。方太集团董事长茅理翔认为:不管从传统文化来说,还是从企业的长治久安考虑,把事业交给自己的子女是合情合理的,首先,子承父业不会引起企业内部太多的争论和内讧,其次,交给外人,自己不放心,同时也担心他不诚实,在交班的过程中,他定了一个原则,就是带一年,帮一年,看一年。民营企业突破家族制经营,关键是人才的突破,人才的突破有两种模式,一种是内部生成式,即家长在经营企业的同时,不断学习先进的管理知识,提高自身素质,以适应企业发展对管理者的高层次需要;另一种是外部引入式,即引入职 业经理人。在目前情况下,职业经理人市场还不成熟,一方面表现为职业经理人水平参差不齐,道德水准无法保证,另一方面民营企业对职业经理人的市场需求相对较少。民营企业引入职业经理人后,容易形成家长与职业经理人之间的矛盾,一般而言, “职业经理人追求的是个人价值的最大化,而民营企业追求的是利润的最大化”④,职业经理人 对企业的管理、市场行情比较熟悉,家长相对而言缺少这方面的专业知识。另外,家长还面临放权与放心的矛盾选择,不放权不利于职业经理人管理,放权又怕失去对企业控制,害怕职业经理人因道德问题而给企业带来风险。解决这一矛盾的关键是在家长与 职业经理人之间找到一个平衡点,使二者的利益统一起来,用“团体理性”限制“个人理性”,主要通过企业章程、合同等方式明确家长和职业经理人之间的权利义务关系,并引入相应的约束与激励机制,来平衡二者之间的利益。民营企业家族制经营的具体优化办法,笔者认为主要有以下几个方面:(1)引入科学的决策机制。家族制经营的弊端之一就是留不住人才,不能借助外脑来为企业的决策服务,因此,在企业内部应建立一个咨询机构,为企业决策提供服务,以保障决策的科学性。咨询机构的成员可以是专职的,也可以是兼职的,一般为行业内的专家,他们向公司提供决策性建议,并由公司支付报酬。(2)引入职业经理人,优化企业管理。职业经理人的引入,可以打破传统家长的权威,改变管理上依靠家长经验的现象,并制定企 业管理制度,使企业管理走向规范化。职业经理人的引入,并非完全剥夺了家长的权力,而是优化家长管理之不足。(3)对企业员工进行培训,并按照法律规定为员工缴纳各种保险。在家族制经营中,员工的法定权利往往得不到重视,这也是员工积极性不高、频繁跳槽的主要原因。员工的定期培训和各种保险的缴纳,既是企业发展的需要,也是企业规范化经营的要求,可以防止因员工意外伤害而给企业造成的损失。(4)改变不合理的激励机制,充分调动员工的积极性。“民营企业对员工重物质奖励轻精神奖励,且激励具有随意性或非制度性,惩罚具有非法性、残酷性,不利于调动员工的积极 性。”⑤对员工的激励和处罚应制度化,制度化的好处在于公示性、公平性、公正性,使员 工对自己的行为事前有一个充分的预计,能够预防员工因无知而给企业造成的损失,同时,惩罚应有理有据,让员工心服口服。(5)股权社会化。股权的社会化要求在家族所有的基础上,引入社会资金,扩大企业规模。引资一方面表现为允许社会上其他自然人、法人入股,但其比例不能占企业股份的绝大多数,以保证家族在企业中的控股地位;另一方面表现为企业内部人员认购股份:一种办法是为了吸引高级管理人才,使他们能够在企业安心地工作,作为激励措施,给他们一定比例的期股或现股,另一种办法是让企业员工在自愿的基础上认购企业股份。这时,企业就具有股份合作性质,员工既是企业的劳动者,又是企业的股东,资本和劳动力有机地结合在一起,员工在一定程度上参与企业的管理,促进了企业管理的民主化,员工也可以在企业营利时分取红利,这种方式把员工和企业的利益紧紧地联系在一起,不论从扩大企业经营规模还是调动员工积极性上讲,对企业和员工双方都有利。但在具体操作上应规范化,并坚持自愿原则,不能强迫职工入股,或者对未入股的员工实行差别待遇。(6)争取政府支持,实现“国民待遇”。民营企业与国有企业相比,国家在制定政策、法律时实行差别对待,随着我国的“入世”,立法方面存在的不足正在消除,民营企业与国有企业之间的差别待遇逐渐变 小,但在市场准入、贷款、政府扶持力度等方面差距比较明显,要实现真正的平等,民营企业还有很长的路要走。通过上述措施,可以突破民营企业家族制经营的缺陷,提高企业的竞争力,但民营企业的特色不能丢弃,如民营企业大家庭的观念,在企业经营中表现出来的集体主义精神、主人翁精神、合作精神以及经营者对员工道德上的关爱等,仍是民营企业保持活力 的精神支柱。 注释:①范黎波.李自杰.企业理论与公司治理1对外经济贸易大学出版社2001年版.第130页1 —85— 甘肃农业 2005年第6期(总第227期)

家族规章制度

家族规章制度 篇一:2、Hd.皇朝总家族规章制度 【Hd.皇朝】家族总规章制度 一{关于进家族的要求}- 1、進群者,改好马甲。(管理必需改好家族名)- 2、家族马甲:Hd.**各堂堂口按各堂堂名改名。 3、家族论坛:https://www.360docs.net/doc/6114312980.html,以家族马甲进入论坛注册。 4、家族网站: 5、家族贴吧:Hd皇朝以家族马甲进入贴吧注册。 二{关于家族高层管理的要求} 1、管理首先自己要有一定的素质有好的乐观态度,不要动不动就和成员发生口角. 2、管理不要随便换名字,管理验证别人进群的消息,要提醒他们改群名字和各堂口规定符号.不要把人放进来.就不闻不问. 3、经常检查自己群里的成员的群名字.发现未修改好.请先提醒一次.要是不愿意修改.直接移出。 4、管理好自己堂口的事,做好自己份内的事.别堂堂口的事最好不要管,你也没权力去管(不能越权)。注意自己管理群内每天发生的事,应该怎么处理或有什么新想法请发表到家族核心总部群。 5、要经常跟群内成员互动下.不要让别人认为家族没人气,多了解家

族成员。 6、不要滥竽充数.挂着管理的位置不负责.如发现 7、发现有群主及管理做不到该职位责任的,或经常犯错有不文明的倾向,时常范家规的,直接撤职。 8、管理要做到以身作则,不要随便骂人,发现一次警告,第3次时直接取消其家族管理资格. 9、家族管理在其他群聊天时严禁刷屏,发现有家族管理刷屏者第一次警告,第二次(待职查看并写检讨书上交执法堂),第三次清出家族。重大事情除外. 10、管理人员和家族成员发生争执的时候,不得以管理的身份说自己做任何事情是对的.做为家族管理就一定要有管理的气度。 11、主动帮助新成员了解家族情况,不要以为自己是管理就装B不理人,发现一次警告,第3次时直接取消家族管理资格. 12、家族管理T家族成员的时候必须要查明原因严重的要通过核心总部会议(有意闹事的可以直接T除),如果家族哪个成员严重违反家族制度(要有证据),管理可以直接将其踢出家族堂口. 13、当家族有重大的事情时,必须要通过最高管理层会议,也就是说家族有什么重大的事情都由最高管理层讨论.再做定论。 14、家族给予职位。是对你们有一定的信任。请勿乱用私权。轻视本族成员,,恶意中伤他人。对其管理员降职或停职查看。 15、对于外家族侵略。族里成员应该一致对外。背叛家族的。一律永不录用。

(新)家族式企业管理的弊端分析及对策

家族式企业管理的弊端分析及对策 目前,企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体,这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一,其管理形式又不断向家族化方向发展,对于民营企业而言,选择自己最有利的管理方式,对于企业健康发展具有重要意义。 所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。对于创业阶段的民营企业来说,家族式组织形式有利于有效地完成原始积累,但随着企业原始积累的逐步实现,企业规模逐步扩大,家族式管理企业的局限性愈来愈明显。主要表现在股权状况不明晰,往往因为产权的划分而引发诸多冲突,最终影响企业的持续经营;独立决策,很容易造成决策的失误;因人设岗、任人唯亲现象,致使个人的权、责、利界定模糊;对家族里的人另眼相看,容易形成特权群体,使其他员工离心离德;组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化,对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害。 可以看出,民营企业的前途出路,并不在于是否实行家族式管理模式这个问题上,而在于是否有完善的企业制度,只有建立起完善的企业制度,做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁,才能尽量规避弊端,实现企业收益最大化的目标。为此,民营企业今后应在

以下几个方面求突破: 1、制度创新上求突破。民营企业进行制度创新的关键是建立和完善现代企业制度,明晰产权,建立自我约束机制:企业所有权与经营权分离,产生一种行之有效的监督机制;建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制,以集体智慧弥补个人素质不足。 一是进行股份制改造,合理确定股权结构。在避免股权过于分散,难以决策的基础上,使企业能够着眼于长远发展。 二是重构企业内部法人治理机构。家族制企业应把主要精力放在内部法人治理机构的建立和完善上,通过建立以"三会''为核心的经营管理层组织,形成一个功能健全、行为规范、协调一致又能相互制衡的权利机制和经营决策监督系统。 三是确立"三个中心",形成集团经营管理模式。即确立集团企业以资本经营为中心,中层以利润为中心,车间班组以成本核算为中心的管理模式。围绕这一模式,展开三级目标管理。 2、建立科学的企业管理机制上求突破。企业组织形式要受行业特点、专业化分工、市场需求变化、企业发展水平、生产规模等因素的影响,不同的企业应采取不同的组织形式。家族制企业应放弃家

家族政治与农村基层政治精英的选拔_角色定位和精英更替_一个分析框架

社会学研究2000年第3期家族政治与农村基层政治精英的 选拔、角色定位和精英更替 ———一个分析框架 杨 善 华 Abstract:This paper is an analytical frame for studying Chinese lineage in the coun2 tryside of North China.The author pay more attention to the lineage in daily life and try to put the lineage under the background of the Chinese traditional culture and of the complicated relationship among the state,the local government and the peasants.This paper shows how the elite of the lineage deal with the great social change after1949to defend their invested interest because of the existence of political space of freedom and shows why the governmenta has to select village cadres among them.Since the Party′s goal has been changed after1978,the criteria for selecting village cadre have been changed too.The cadre′s ability to finish the task from their superior is stressed by the local government.So though the elite who is village cadres plays the multipe roles(the state agent,the scarecrow of the community and the representative of family and lin2 eage)at the same time just as before,but now they can incline more to their community and the their family and lineage. 一、引 言 中国大陆乡村政治精英的地位和作用可以说是中国农村社会结构研究,中国国家、社会和民众关系研究中一个最引人注意的问题。以往国内和国外研究中国农村问题的专家学者(其中有相当多的是社会学家)对此做了大量的研究,提出了许多理论、概念和见解,试图对这一问题,尤其是1949年后的情况给出一个较为圆满的描述和解释。早期的有“双轨政治”(费孝通, 1947)、“士绅操纵”(孔飞力,1990)、“经纪体制”(杜赞奇,1995)。80年代之后,有斯考特?罗泽尔所借用的由斯第洛里茨提出的“主人—代理人”理论(司考特?罗泽尔、李建中,1992)、有“边际人”理论(王思斌,1991)、“保护人、代理人、承包人”理论(宿胜军,1997)、“庇护关系”理论(Oi,Jean C.,1989)等。作为一种理论概括,这些概念(理论)有点像当年马克斯?韦伯所提的理想类型。即它们在突出了精英在所处地位和作用方面的主要特征的同时,不可避免地也要略去一些属于这些概念和理论的内涵但可能是次要的部分,也会失去它们从中提炼出来的那种现实生活的生动性和丰富性,失去构成它们前提的社会制度和文化背景。这就构成了在这里重新讨论这些概念(理论)的可能。 国外用来描述改革前后中国农村社区精英变动的理论观点主要有两派:一派是精英循环

中国家族式企业的出路建议

中国家族式企业的出路建议 1.建立现代企业的规范管理体系 中国家族式企业应该坚定地致力于建立一个现代企业的规范管理体系,这是我这几年在全国讲课讨论的最多的一个课题——管理的规范化。 2.建立现代企业的公司治理结构 坚定地在企业建立现代企业的公司治理结构,不能够是家族长一言堂,而应把董事局、监事局、财务体系、决策机制等建立起来,公司重大问题的决策、公司的财务、公司关键的人力资源管理等由相应机构来完成。 3.建立现代企业的战略规划系统 在中国的家族式企业里,能否建立现代企业的战略规划系统已变得非常重要。很多家族式企业没有发展规划,更谈不上远期的战略规划,这些缺乏纽带以一贯之的企业是不可能长久的。 4.建立有效的集体决策模型系统 任何一项决策都不能由一个人来做出,而应该由集体决策。重大问题通过董事会决定;工作中的问题,应通过问题的分析与决策体系解决,而不应靠某一个人来拍脑袋。

5.建立合理的人力资源管理体系 中国的家族式企业应该建立合理的人力资源管理体系,而不是狭隘地在家族里、亲朋好友里、老乡里找所谓的人才。很多家族式企业在全国有了自己的分公司以后,员工讲的却都是家族的家乡话,表面上看很亲近,但是实际上就会把外来的优秀人才排斥出去。所以人力资源管理体系必须与整个公司的发展接轨,而不是搞乡亲乡党。近亲繁殖最终产生的是弱智群体。这是家族式企业的内伤之一。 6.建立规范和持续的接班人机制 家族式的企业必须要建立一个规范和持续的接班人机制,这个问题在家族式企业和非家族式企业里都存在。在公司里,不管是家族式企业还是非家族式企业,对于一些关键的管理岗位,在绩效考核里一定要有一个非常重要的考核指标,即要求某一个部门的经理或者主任必须在单位时间(比如两年)培养出他的接班人,并且规定接班人的条件和标准。如果培养不出来,那么他的绩效考核是不合格的。当然这里还要包括总经理、董事长的接班人机制。 7.国企改制、私企变革——市场化 国企要改制、私企要变革。总而言之一句话,企业必须市场化。

家族企业的制度管理办法

家族企业的制度管理办法 家族企业: 家族企业并不是法律意义上企业组织形式,学者们对家族企业的界定并没有一致的看法,可参考如下: 1.从资本所有权的角度的界定:从所有权的角度来界定应是判断企业是否 是家族企业的基本轴线。由于不同家族企业的财产所有权的集中程度不同,再加上不同国家或地区的公司法的差异,用一个明确的量化标准来界定家族企业,显然是不合适的。。所以,一些学者只是定性地提出一个量化的标准,如钱德勒(1977)曾提出家族企业应是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股权”。 2. 以经营控制权为核心的界定:孙治本(1995)与盖尔西克等不同,提出要以经营权为核心来定义家族企业。他认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业。 3. 以家族成员经营参与度来界定:西方学者进一步提出操作性定义,即以家庭参与程度和参与模式为变量对家族企业进行界定,因而深入分析家族成员在企业中的参与度及其变化与家族企业的演变成长的关系是非常有价值的研究领域。钱德勒的定义包括三层含义:一是合作出资的是家族成员,企业由创始人及其家族控股;二是企业的决策权或控制权由家族掌握;三是家族与经理人员有紧密的私人关系,亦即经理人员并非是职业化的经理人。 特点: 1.经营行为上的关系主义: 家族制企业内部的组织成员以企业的家长为核心,沿着血缘、姻缘、地缘、业缘和关系缘的方向,由近及远,由亲及疏地组成一个同心圆际线缘网结构。家族成员在企业中占据着重要位置. 企业的管理主要依靠个人的经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友 的关系,主观随意性大,具有很强的“人治”色彩。 2.家长制的集权化管理. 在家族企业的经营管理中,家族企业的控制者具有至高无上的权威,并且在家族企业的管理中运用这样一种权威,使得控制者对于家族企业的管理如同传统社会家长对家庭的管理一样。由于权力的集中、决策的专断,企业对家长过分依赖,企业的荣辱安慰、存亡绝续都系于一人之上。

家族制要得家族管理要不得

家族制要得,家族管理要不得 初到晋江,最大的感受就是企业多——小小的600多平方公里的县级市里,遍布着13000多家企业,其中产值达1000万元以上的企业有537家,产值逾亿元的有55家。然而,就是在这样一个经济实力居全国百强县(市)前10位的县级市里,几乎所有的企业都是由家庭小作坊发展起来的。时至今日,家族制依然是晋江企业的主要特征之一。 时下,许多业内人士认为,家族制企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、资金瓶颈等天然弊病,其发展终将受这些制约而陷入困境。因此,业内人士呼吁家族企业要通过改制等途径,引入现代企业制度的新型运作模式。这是否意味着晋江家族企业要尽早放弃家族制,搞股份公司或学“恒安”上市?记者就此采访了厦门大学工商管理硕士、先后在福建省多家大型民营企业高层管理岗位任职、对资本运营及民营企业战略规划有着丰富实践经验的方池雄先生。 创业期优势凸显 记者(以下简称“记”):众所周知,“晋江模式”是中国改革开放初期最成功的农村经济发展四大模式之一,而家族制正是晋江企业的主要特征之一。时至今日,晋江经济依旧发达,且发展后劲十足。您怎么看待这种现象? 方池雄(以下简称“方”):我们知道,晋江99%的企业都是中小民营企业,而且几乎都是家族企业。事实上,在全世界尤其是华人控制的企业里,家族企业都是普遍存在的,即使是在开放度最高的企业形态——上市公司中,家族企业也占相当大的比例。美国《财富》杂志列出的世界500强中,有175家都是家族企业。而家族企业产值占GDP的比重也相当可观,这个比例在台湾为62%,在马来西亚为68%,在美国为50%。同时,从国民经济的晴雨表——资本市场上看,家族企业也占踞着重要位置。 因此,我认为,家族企业可以在各种不同领域和地区、各种不同性质的公司里普遍存在,这其中必然有其逻辑上的合理性。而且家族企业的多寡,与当地经济的发达程度并没有必然联系。 记:家族企业的合理性体现在晋江经济发展的哪些方面呢? 方:从晋江发展的历史上看,早期创业时,晋江企业的老板们大多是靠1000元、5000元这样的小额个人资本起家。对这样的小型民营企业来说,家族制的管理具有代理链短、管理成本低、机制灵活等诸多优势,尤其适合纺织服装、建筑陶瓷、食品饮料、制鞋业等传统产业的早期发展。 从企业资金的需求角度来看,一方面,晋江的传统产业发展具有循序渐进性,行业总体的产值、销售额、投资回报率等都稳健增长,这决定了晋江企业对资金的需求也是渐进的,可以通过企业资金的自我积累来满足。这与发展那些高科技、高成长的产业不同,高科技、高成长的产业发展具有跳跃性,有时需要企业在短时间内投入大量资金,这就要求企业通过多种途径筹资,如发行股票公开上市等。另一方面,由于晋江早期的民间资本市场异常活跃,如全国皆知的晋江“地下钱庄”;而晋江与东南亚特有的血缘关系也为其融资拓宽了渠道,所以,即使没有银行贷款,晋江企业也能很好地发展。 从人才需求的角度看,由于大部分晋江企业规模偏小,其赢利模式大多仍处在业务拉动增长型阶段,企业发展所需要的绝大部分人才在晋江本地,甚至在本族内就可以找到,于是,晋江人擅长拉业务等经商天赋便在这种赢利模式下发挥得淋漓尽致。 记:除此之外,家族制盛行是否也与晋江传统产业的特征,以及外部环境氛围有关呢? 方:是的。纺织服装、陶瓷建材、制鞋业、塑料玩具、食品饮料、电子机械是晋江的六大传统产业。

家族式企业经久不衰的五大特征

家族式企业经久不衰的五大特征 家族式企业要做到 经久不衰,关键是要采 用专业的管理模式,并 努力使家族能始终保持 企业主的地位。 家族式企业往往是 一种被忽略的所有制形 式。然而,家族式企业 无所不在:从社区周围 的夫妻店,到数百万支 撑众多经济体的中小型 企业,再到宝马、三星 和沃尔玛等家喻户晓的 巨头,到处都能见到家 族式企业的身影。在标 普500指数所涉及的全 部企业中,有1/3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中,有40%为家族式企业。所谓家族式企业,就是一个家族拥有企业的大多数股份,可以影响企业的各种重大决策,尤其是董事长和首席执行官的选择。 在完成最初的创业并进入扩张阶段后,家族式企业往往会在经营和治理方面遇到一些特殊的挑战。比如,接替创始人的一代代继任者可能并不善于经营,但仍然牢牢把持着企业经营者的位子。随着家族式企业一代代延续,家族中股东的数量将成倍增加,而真正在企业中效力的却少之又少,因此,不能理所当然地认为家族式企业始终会致力于保持自己的企业主地位。实际上,在家族式企业中,家族的企业主地位能够延续三代的还不到30%。 要确保企业获得成功以及家族的发展壮大,家族式企业必须克服两个相互交织的难题:一是实现卓越的经营业绩,二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此,家族式企业必须在五个方面均表现优异,并使这五个方面协调一致:在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营;建立一种既能够为发展提供充足资本,又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构;对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合;对家族的财富进行专业管理;设立慈善基金,使家族价值观得到世代传承(见图1)。 家族 有许多因素可导致家族式企业走向没落,比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善,以及因权力继承问题而引起内讧等。鉴于此,有必要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范,这样会有助于避免上述隐患。 延续很多代的大型家族式企业,都渗透着一种很强烈的使命感,以确保其对企业的所

刘劭《人物志》的人才思想

刘劭《人物志》的人才思想 刘劭,或作刘邵、刘卲,字孔才。约生于汉灵帝建宁(168—172)年间,卒于魏正始(240—249)年间。《四库总目》卷117杂家类作“卲”,并加以考证道:“别本或作刘劭,或作刘卲。此书末有宋庠跋云‘据今官书,《魏志》作勉劭之劭,从力。他本或从邑者,晋邑之名。案字书,此二训外别无他释,但俱不协孔才之义。《说文》则为卲,音同上,但召旁从卩耳,训高也。李舟《切韵》训美也。高美又与孔才义符。杨子《法言》曰:周公之才之卲是也’。所辨精核,今从之。”又李慈铭《桃华圣解盫日记·甲集》六七也持此说。今《中国大百科全书》(哲学)作刘劭,故从之。 刘劭是三国时期魏国学者、文学家,广平郎郸(今屑河北)人。汉建安时为太子舍人、秘书郎。后仕曹魏,历官尚书郎、陈留太守、骑都尉、散骑常侍。曾受诏集五经群书,分门别类作《皇览》一书,又与苟洗、庾嶷等定科令,作《新律》,著《律略论》。景初年间曾受诏作《都官考课》七十二条,又作《说略》一篇。善于品鉴人物,重视发掘人的才能,著《人物志》。刘劭的遣世著作,除《人物志》单行外,残存辑文均收入《全三国文》。 《人物志》共三卷十二篇。卷上有《九征》、《体别》、《流业》、《材理》四篇;卷中有《材能》、《利害》、《接识》、《英雄》、《八观》五篇;卷下有《七缪》、《效难》、《释争》三篇。南北朝时凉儒林祭酒刘昞为之作注。宋人阮逸为刊书并广泛流行。现在通行

的刊本有《龙溪精舍丛书》本、商务印书馆《四部丛刊》结印明刊本、文学古籍刊行社任继愈断句本。这部著作不仅包含了刘劭的政治思想和哲学思想,反映了汉魏之际的学述思想内容及其变迁,而且是中国现存的第一部专门论述考察才性以选拔人才的理论著作。《四库提要》说:“其书主于辨论人才,以外见之符,验内藏之器,分别流品,研析疑似”,“其理弗乖于儒者。”宋人晁公武《郡斋读书志》说,《人物志》“以人之材器志尚不同,当以‘九征’,‘八观’审察而任使之’。袁本《郡斋读书志》题解为“以人物性情志气不同,当审察材理,各分等列云。”《人物志》即依照人的才能不同,把人分为‘三材’及‘十二流品”,并集中讨论了人才选拔的标准、原则等理论问题,对于人物评论的由具体到抽象,对开启魏晋品鉴人物的清谈风气有深刻的影响。郑旻在《重刻人物志跋》中指出:“三代而下,善评人品者,莫或踰之矣。”“后世欲辨官论材,恶可以不知也。”可知其对后世人才评价与选拔的影响。 阮逸《人物志序》评价《人物志》的内容和意义道:“述性品之上下,材质之兼偏,研幽析微,一贯于道。若度之长短,取之轻重,无铢发蔽也。”综观《人物志》,其人才品鉴的思想表现在以下几方面: (一)力图从现实及物质条件出发解释人才的本质问题 刘劭认为:“凡有血气者,莫不含元一以为质,禀阴阳以立性,体五行而著形。苟有形质,犹可即而求之。”(《九征》)从《人物志》全篇来看,这段话有如下意义: 1.人是禀“元一”即元气以为质的。就具体而言,他认为人

美国的政治家族

美国的政治家族 班级:F1103002 学号:5110309139 姓名:黄冬昕

摘要:在美国政治历史上存在着“政治家族”这个奇葩的现象。 这个在我们听来有点贬义的名词在美国政坛上不但不代 表“世袭”—这个代表着腐败的名词,反而促进了美国政 坛健康的发展,服务公众的精神和兴趣也得以更加高涨, 而选民同时也具有民主投票权,不会导致政治腐败。 关键词:政治家族肯尼迪家族布什家族美国政治 美国,一个崇尚人生自由、道德自由、精神自由、政治自由的国度。“政治家族”,一个听上去让人觉得充满专制的名词。这样两个看似矛盾,却同时存在着这就是美国的政治家族。 在美国250年的政治史当中,我们会惊讶地发现:某些家族的姓名竟频繁地、长期地出现于这个国家重要的政治职位上。比如著名的“肯尼迪家族”、“布什家族”,再到最近“克林顿家族”等等。 由于篇幅原因,在这里我仅介绍肯尼迪家族在美国政治舞台上的表现。肯尼迪家族是爱尔兰移民后裔,家族最早涉政的是帕特里克·约瑟夫·肯尼迪,他拥有大量煤矿企业和金融公司大量股票,并曾任马萨诸塞州州议会众议员(1884~1889年)和参议员(1889~1895年),驰骋政界商界数十年。1能在州议会崭露头角已然是不小的政治成就,但让肯尼迪家族第一次真正进入美国上流政治社会的还是帕特里克的长子,家族第二代的代表人物约瑟夫·帕特里克·肯尼迪。哈佛毕业的约瑟夫凭借在金融和地产方面的投资天赋迅速捞到第一桶金,而 1"肯尼迪"家族谢幕 作者:龚小夏 英文刊名: WORLD VISION 年,卷(期): 2011(2)

后通过投资好莱坞和苏格兰威士忌专卖权迅速扩大了财富积累。在第一次世界大战期间,他与时任海军助理部长的富兰克林·德拉诺·罗斯福私交甚笃,上世纪30年代,罗斯福成为总统后任命帕特里克为美国驻圣詹姆斯王室大使 (即驻英国大使 ),肯尼迪家族就此发迹于美国政界。肯尼迪家族的辉煌始自与另一个爱尔兰裔富贵家族的联姻。1914年,约瑟夫迎娶波士顿市长菲兹杰拉德的千金露丝,两人共育有九个子女。富裕的家庭条件让肯尼迪家族的子女们得到了良好的教育和充分的发展,孩子们从小就被灌输以“自强不息、安邦治国”的理念,他们中间的四位最终跻身政界,且全部声名显赫以这四位为代表的第三代将肯尼迪家族的政界传奇推向了顶峰。老二约翰·菲兹杰拉德·肯尼迪历任美国国会众议员、参议员。1961年,年仅44岁的他当选为第35任美国总统。同年,从未在州或联邦司法部门任职的老三罗伯特·弗朗西斯·肯尼迪被刚刚就任总统的哥哥提名为司法部长,这一看似任人惟亲的举动,迅速招致社会各界的猛烈批评。然而,凭借在打击有组织犯罪方面的丰富经验和在参议院听证会上无懈可击的对答,罗伯特的提名轻松获得批准。珍·肯尼迪·史密斯是这四位代表人物中惟一的女将,尽管与兄长相比她显得低调,但与生俱来的个人魅力和父辈留下的丰富政治财富使她光芒难掩。1993年,珍从新任总统克林顿手中接过国书,出使爱尔兰,成为肯尼迪家族中第二位远赴英伦的大使。爱德华·穆尔·肯尼迪(亦即泰德·肯尼迪)是肯尼迪家族第三代中最年幼者,但他却是美国国会历史上任职时间最长的参议员之一,是参议院司法、教育、健康和民权领域的立法权

家族式企业管理的弊端

家族式企业管理的弊端 家族式企业以家族文化为纽带,所谓家族文化,就是以血缘关系、宗族关系为基础,以血缘关系或族人的价值观为核心,而形成的一个群体。家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义,但随着企业的进一步发展,企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈,从而使家族文化成为企业有益的组成部分。 家族式管理的弊端 1.乏人才培训计划 私营企业老板认为对员工培训投入大量资金不划算,这些企业便实施现用现招、不行再招的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去,新招的又大多不适应、力 不从心等。当今市场经济的发展日新月异,对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求,从人才的角度来说,必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。但家族企业部分老员工价值观念、思想的陈旧,从而导致员工的素质和技能普遍不高,难以适应市场经济发展的要求。 2.家族式管理制约了用人机制 企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制,严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人限制在家庭、近亲这个小圈子里,往往出现人力资源短缺,兵多将少无帅才,无法形成一个良好的组织架构。因此,在解决问题时,难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以当企业需要上档次、上规模、上水平,产品向“精、特、优”方向发展时,就明显暴露出家族式管理的弊端。 3.家长独裁造成企业决策失误

一些民营企业在打拼创业成功后,“家长”们盲目自信,刻意树立绝对权威,听不进意见建议,还仅是凭着自己前些年打拼的经验,在决策上个人独裁,主要靠个人感性认识和有限的经验来管理,而企业发展后,这些曾取得成功的经验可能不是财富而是包袱。这种独裁决策有着较强的随意性和不规范性,决策权、行政权甚至监督权都掌握在一个人手里,没有权力制衡与监督,决策风险增大,一旦在重大决策上造成战略失误,企业就可能衰落。 他们能够抓住改革开放的大好时机,自已成立企业,并取得成功。但由于他们的素质不高,并且中国的经济环境亦在不断的变化,使他们难以根据市场的变化及时作出决策,往往延误商机。 4.缺乏高级管理人员和高技术人员 民营企业中的工作人员基本上是本科以下的学历,高科技人员严重缺乏。基本上,技术人员不具备高层次的理论知识,而是自学徒开始作起,从老的技术人员学习各种经验,积累了一定的经验后就成为技术人员。管理人员班组长也是从工龄较长的员工里提拔,这些所谓班长由于学历太低,缺乏完整的管理知识,在小的方面可能胜任有余,但一遇到重要的难题就很可能束手无策。 5.制度形同虚设使得奖惩制度难以执行 制度的形同虚设是相当一部分民营企业的一大弊端。据有关方面统计,我国约有10%的民企没有任何文字章程。有相当一部分民企有章程也有令不行,执法不严,奖惩制度不执行,规章制度流于形式。 6.企业文化缺失造成企业凝聚力不强 由于历史原因及条件所限,改革开放初期创业的企业主,

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