论顶层设计

论顶层设计

年级：2016级

姓名：刘冰倩

专业：化学

学号：2016010399

【摘要】

顶层设计”这个源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。企业“顶层设计”分成四个层面：企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造，顶层设计有五个关键要素:前瞻性预判、从后往前看、系统化思考、方法论支撑、数据化分析。只有将顶层设计落到实处，企业才能又好又快的发展。

【关键词】

顶层设计企业

21世纪，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。“顶层设计”就是企业的出路。

一、顶层设计的概念特征

“顶层设计”最早是个工程学概念，其字面含义是自高端开始的总体构想。换句话说，就是在系统工程学中，顶层设计是指理念与实践之间的“蓝图”，总的特点是具有“整体的明确性”和“具体的可操作性”，在实践过程中能够“按图施工”，避免各自为政造成工程建设过程的混乱无序。其本质内涵是站在全局高度，着眼从根本上解决问题，对某项工作或任务进行统筹谋划，确立科学的方略和思路，集中系统资源、整合系统要素、调整系统结构、协调系统功能，形成自上而下层层衔接、环环相扣的合力，高效快捷地实现目标。现阶段,“顶层设计”已经成为了新的政治名词。

从产生背景、基本内涵和衍生发展来看，顶层设计具有系统性、整体性、统领性、协同性、可操作性等基本特点。系统性是顶层设计的基本点。任何一项工作或任务，都可视为一个系统，进而运用系统论予以分析和研究。概言之，就是根据物质世界普遍联系的原理，探究系统内部要素之间、内部要素与外部环境之间的运动规律，由此及彼、由表及里地认识客观事物，系统谋划、协同推进完成目标任务。整体性是顶层设计的立足点。站在全局和长远，对系统各方面各层次

的要素、功能和结构进行通盘考量，统筹谋划。统领性是顶层设计的着眼点。高层统领低层，高端统领低端。核心理念和主要目标源自高层，高处审视，自上而下，层层展开。协同性是顶层设计的关键点。通过顶层设计，使整体功能大于部分功能之和。系统的内部要素关联匹配、协调一致、协力同向，内外的环境条件紧密衔接、互促互动、相得益彰。可操作性是顶层设计的落脚点。“任务书”、“时间表”、“路线图”、“责任状”清晰主体、明确任务、确定时限，便于贯彻执行，落到实处。

二、顶层设计在企业发展中的作用

“顶层设计”这个概念并不是什么新鲜事物，只是过去大家忙于低头拉车，而忘了抬头看路，更不愿意花时间做基础性的工作，什么“大鱼吃小鱼”，什么“快鱼吃慢鱼”，大家把关注点都放在了速度指标上，而忽视了质量指标，结果必然是欲速则不达，付出了沉重的代价。“顶层设计”这个源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

顶层设计绝不简简单单是领导设计，需要集中各职能专业经验，经过周密、详细、全方位总体论证的设计，理顺关系，凝聚力量，形成合力。国家如此，企业也如此。良好的顶层设计能将企业的战略管理水平带到更高的平台。反之，缺乏良好的顶层设计也将成为企业发展的严重缺陷，甚至造成企业重大战略失败，严重制约企业的生存和

发展。

当然，仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行，必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方法论，通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。当然，转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”，这是成长过程中最艰难的时刻，因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功，这是很多人不情愿做的一件事。进行“顶层设计”，需要企业家们既要有前瞻的眼光，还要有顽强的毅力和执着的精神，更要有科学的方法论。

三、顶层设计的实践途径

顶层设计”应该是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。而在执行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者“说戏”，这样才能让战略落地。

企业“顶层设计”分成四个层面：企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中企业家思维转变是顶层设计的第一步，属于远见和动力系统。也就是说，我们的企业转型首先要解决企业家自身转型的思想意识转

变问题，因为企业家是企业的领头羊，只有当领头羊想清楚了，想透彻了，转型才不会迷失方向，才不会走弯路

顶层设计有五个关键要素: 前瞻性预判、从后往前看、系统化思考、方法论支撑、数据化分析。

前瞻性预判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。

从后往前看。有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。

系统化思考。有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。

方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定

要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。

数据化分析。仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。

顶层设计是中国企业转型与升级的突破口，因为有了“顶层设计”，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃

参考文献

1、《赢在顶层设计》高建华北京大学出版社 2013年9月

2、顶层设计对企业战略发展重要性的探讨董爱兵《江苏科技信息》, 2013(23):59-60

3、浅析“纯顶层设计”企业文化张云《人力资源管理》

2013(6):248-248