2012年整脏治乱工作计划(适用于机关、事业单位)

2012年整脏治乱工作计划(适用于机关、事业单位)
2012年整脏治乱工作计划(适用于机关、事业单位)

******局

2012年“整脏治乱”工作计划

根据县委办公室、县政府关于“整脏治乱”专项行动通知精神,为抓好我局的“整脏治乱”工作,保持良好的环境卫生,结合我局实际,特制定如下工作计划。

一、指导思想和目标任务

(一)“整脏治乱”的指导思想:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,努力构建和谐**(地方名),创建优美、文明、平安、和谐机关,全面提高全体干部职工的思想道德素质和科学文化素质,为****局事业的健康、持续、快速发展,营造一个良好的环境。

(二)“整脏治乱”的目标任务:通过重点整治,结合精神文明建设、“满意创建”,实现本单位管理工作规范化,进一步提高全体干部职工的思想道德素质,树立****工作良好形象,使全局容貌整体迈上新台阶。

(三)“整脏治乱”的重点:对本单位及周边环境卫生脏、乱吐乱扔、乱贴乱画、乱排乱倒、乱停乱放等突出问题,本着有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就解决什么问题的原则,确定整治重点。

二、主要任务

1、抓好卫生健康知识教育,培养干部职工讲卫生,不随地吐痰,不乱扔杂物,讲文明,不讲脏话、粗话,讲礼貌的社会风尚和良好的行为习惯。

2、搞好环境卫生,坚持每日一次小扫除,每周一次大扫除,本单位内部及周边环境无卫生垃圾,窗明几净,墙上无乱涂乱写,

厕所无臭味,保持清洁,力争做到无暴露垃圾。

3、各种悬挂物、宣传栏、标志牌等要求做到规范、醒目、清晰、完整。

4、搞好本单位绿化、美化环境。

5、办公场所干净、整洁、放物有序、无垃圾、无乱堆乱放。

四、加强领导,落实责任,确保“整脏治乱”取得实效

(一)建立健全责任制。加强领导,把“整脏治乱”工作纳入本单位工作的重要议事日程,保持本单位获得的“文明单位”荣誉。由“整脏治乱”专项工作领导小组切实把“整脏治乱”作为“一把手工程”来抓,认真组织搞好规划,制定切实可行的实施方案。要有目标、有任务、有时限、有责任、有保障措施、有考核、有奖罚,定期研究“整脏治乱”工作,解决“整脏治乱”工作中突出问题,推动“整脏治乱”工作的深入开展。

(二)建立健全齐抓共管、共同参与的工作机制。各股室要紧紧围绕“整脏治乱”的工作目标要求,制定参与“整脏治乱”专项行动实施方案,在“整脏治乱”专项行动中充分发挥各自的职能作用。努力形成群整群治,自整自治的工作格局,共同推进“整脏治乱”工作深入开展。

(三)建立健全经费保障机制。将本年“整脏治乱”专项行动经费纳入本单位预算,保障“整脏治乱”工作的开展,并逐年增加投入。

(四)建立健全考核奖惩机制。要把“整脏治乱”工作列入干部考核的重要内容,加强对“整脏治乱”各项工作落实情况的督促检查,对工作扎实、成效显著的股室及个人予以奖励,对因工作失职、渎职的,要严肃追究有关责任人和相关人员责任。

********局

二〇一二年三月七日

品质部年度工作计划书.

2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前,SCC工厂品质部仅有1人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认): 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究,落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准(和 研发讨论) 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理,并参与合格供 应商的评定

9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件,记录,信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况

公司年度工作计划书3篇完整版

编号:TQC/K850 公司年度工作计划书3 篇完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

公司年度工作计划书3篇完整版 下载说明:本计划资料适合用于根据不同时间段的特点,推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密,操作性强和不乏灵活性,同时考虑费用支出事项,根据自身力量选择合适的方式,以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 公司年度工作计划书范文篇一: 为了做好xx年度保安服务工作,增强 自身竞争能力,推动我公司保安服务业务 较稳、较快向前发展,特拟定本计划。 一、面临的形式 公司的发展其实遇到了瓶颈期,在不 断的发展中,我们公司的业务扩大已经到 了一个临界点,要想提高,必须在新的xx 年里,制定公司xx年工作计划安排,我们 公司需要更大的发展,更努力的工作才会 取得更长远的进步,这样的形势下,公司

部门年度工作计划表

部门年度工作计划表 篇一:年度各部门工作计划汇总表 部门年度工作总结及工作计划表篇二:部门工作计划汇总表部门工作汇报表篇三:201 年度工作计划表格201 年度工作计划篇四:年度工作计划书(表格)20XX年度工作计划全年度活动计划篇五:关于提交《20XX年度工作计划表》的通知 to 致:各部门from由:总经办sub 事宜: 关于提交20XX年度工作计划表的通知关于提交《20XX 年度工作计划表》的通知根据集团要求,下属各子公司将于20XX年12月20日前提交《20XX年度工作总结与20XX 年度工作计划》,特要求各部门于20XX年12月10日前提交《20XX年度 工作计划表》(52周),现将相关事宜通知如下: 一、内容部分 1. 经营部门:根据年度预算目标、节假日旺季,制定对应的营销策略和调整工作重点;安排部署例行工作,如:培训、资产盘点;针对淡季期间设计相应的工作计划,提高部门工作质量和效率等。 2. 非经营部门:根据部门职能和目标,调整部门的工作重心,如工程部对每月重点排查和验收工程进行部署;

安排部署例行工作,如:培训、资产盘点;制定改善性和战略性工作计划,提高部门的综合管理等。 3. 各部门围绕全年经营和工作目标,对20XX年度开展的工作事项、目标表述,尽量加以量化(质量、数量、时间、完成程度),不能量化的事项须有明确的完成意见。 4. 内容切记空话、套话,须简明扼要,目标清晰操作性强,且有可达成的清晰路径和措施。 date 日期:20XX年月日 no.档号:gmo 20XX 通 004 二、文件格式和提交时间 1. 各部门计划材料须统一按照附件《20XX年度工作计划表》的格式进行 2. 请各部门于20XX年12月10日前将《20XX年度工作计划表》通过oa发送至总经办处。 篇二:20XX年度企划部工作计划表 20XX年度企划部工作计划表 新的一年,为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级,以更好的面貌迎接新的挑战,让目前公司的“两个中心,两个基地”快速的进入运行正轨,同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作,进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。现将20XX年度工作计划安排如下: 一、部门人员完善

整脏治乱专项行动工作方案—工作方案

整脏治乱专项行动工作方案—工作方案 2007年是“整脏治乱”专项行动的攻坚年,按照地委、行署提出的“整脏治乱”专项行动“一年打基础、两年上台阶、三年建成效”的要求,县委、县政府要求各级各部门把“整脏治乱”专项行动作为全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、树立__改革开放新形象、为广大人民群众办事实的重要举措来抓。结合《__县“整脏治乱”专项行动五年规划(2006-2010)》,制定2007年度“整脏治乱”专项行动工作方案。 一、指导思想、总体要求和总体目标 (一)指导思想 坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,学习、宣传、贯彻党的十六届六中全会精神,深入推进社会主义和谐社会建设和社会主义新农村建设,推进“以德治县”与“依法治县”的紧密结合,推进旅游产业与文化产业共同发展,着力提高城乡文明程度和公民的思想道德素质,为实现富民兴纳的宏伟目标营造文明和谐的良好环境。 (二)总体要求 标本兼治,城乡互动,健全机制,全区前列。 (三)总体目标 在2006年度的整治成效的基础上再上台阶,使全县城乡“脏”、“乱”状况基本改变,卫生与秩序明显好转。

二、重点整治内容和区域 (一)重点整治内容 1、整“五脏”:集贸市场脏、街巷院落脏、车站码头脏、饮食摊点脏、公共厕所脏。 2、治“五乱”:乱吐乱扔、乱停乱行、乱倒乱排、乱搭乱建、乱贴乱画。 (二)重点整治区域 1、城区、各乡镇所在地、办公区域、学校和旅游景区、景点; 2、国道、省道和其他重要线路过境的村镇、集镇; 3、国道、省道、主要公路沿线可视范围以及收费站、加油站、生活服务区; 4、汽车站、码头、市场; 5、除以上区域外,其他区域按“乡风文明,村容整洁”的要求,由各乡镇责抓好重点整治。 三、主要任务及工作步骤 (一)主要任务 2007年为“整脏治乱”攻坚年,主要任务是“抓重点,突难点,完善功能”。抓重点:即围绕卫生死角死面、落后单位和容易反弹环节三个重点攻坚,下决心解决背街小巷、社区院落、城郊结合部、集贸市场、公路沿线等重点部位脏乱突出的问题,确保环境卫生进一步好转。突难点:即围绕改陋习这一难点攻坚,下决心解决“五乱”突出的问题,确保市民文明行为进一步好转。完善功能:即围绕与人民

品质部年度工作计划书5篇

品质部年度工作计划书5篇 全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。下面就是小编给大家带来的品质部年度工作计划书,希望能帮助到大家! 品质部年度工作计划书1 一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2 拟定内部质量管理体系审核报告. 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4. 协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 5. 评审对新产品质量要求的检测能力. 6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力. 7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 9. 审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3.

企业年度工作计划范文3篇

企业年度工作计划范文3篇 企业计划及其机制是国民经济计划管理的微观基础。企业计划状况及其机制的运行,在很大程度上 了国民经济计划管理的效果与质量。本文是学识网小编为大家整理的企业年度的 范文,仅供参考。 为使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作计划。 一、xx年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,积极参与“同建同治”,创建文明和谐小区,打造物业小区亮点,坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念,谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理,完善各项 1、完善公司的劳动管理、 、维修资金使用管理、 制度。 2、用制度管好人,用好人,做到在制度面前人人平等,提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人,形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。

四、加强员工队伍建设,提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训,岗前培训合格转入试用期,试用合格正式录用,签订 。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次 、法规、 知识的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念,一切以业主的利 益为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念,关心、爱护公司的每一位员工,不断提高和改善职 工的工资、福利待遇,激发全员职工的工作热忱,增强公司的凝聚力。 xx年,公司员工总数增加到24人:(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和 改造工作。 xx年,公司计划上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理,节能降耗。

精选销售部门年度工作计划书(2021年新编范文)

销售部门年度工作计划书Summary of high-quality model essays ( 工作计划 ) 单位:_________________________ 职务:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 优质文本 / Word文档 / 全文可改

销售部门年度工作计划书 在金融危机的影响下,找到一份工作越发的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划,新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划: 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例

会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况 4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。

大扫除活动方案

大扫除活动方案 提高城乡环境卫生质量,改善人居环境状况,以下是小编收集的大扫除活动方案,仅供大家阅读参考! 大扫除活动方案织金县2月1日环境卫生大扫除活动 实施方案 为认真贯彻落实党的十八大精神,全力推进我县“三创一建”工作的深入开展,提高城乡环境卫生质量,改善人居环境状况,提升广大市民卫生意识和文明素质,经研究决定,于20**年2月1日,在城区范围内开展“三创一建”环境卫生大扫除活动,现结合我县实际,制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大、全省第十一次党代会精神,按照全县“三创一建”活动总体安排,把改善人民群众生活环境摆在突出位置,以全面清理城区垃圾为突破口,加强环境卫生整治,强化市容秩序管理,动员全民参与,部门分责,努力营造整洁优美舒适的城市环境,保障全县全面建成小康的目标得以提前实现。 二、工作目标 1、城市垃圾全面清除。城区主要道路、公共场所、住

宅小区、居民院落和城乡结合部清扫保洁到位,地面无明显污迹,无垃圾乱倾倒、乱堆放,无卫生死角。 2、基础设施规范整洁。道路及其附属设施完好,小区环境整洁有序,绿化美观。沿街建筑物、店面无乱张贴、乱涂写。 3、城区卫生保洁长效机制建立健全,市民爱护公共环境的文明素养不断提高。 三、活动内容 此次活动以县直机关、社区为单位,县直单位按照城市管理工作的职能职责和“整脏治乱”卫生责任区划分的街区、路段,社区居委会按照行政管辖范围,以主次干道、住宅小区、城郊结合部、建筑工地、农贸市场、废品收购站以及客车站、火车站、广场、景区景点等为重点,落实卫生保洁责任,积极组织广大党员、干部、群众和志愿者开展全民环境卫生大扫除活动,着力清除垃圾、污物和杂物,突出解决城区“七脏七乱”问题。 全面整治城区环境 县直职能部门要彻底清理城区范围内的垃圾死角,实行全天候清洁保洁,生活垃圾日产日清,做到垃圾收集点及垃圾箱周边环境卫生整洁;清除贯城河道两岸及河道内的垃圾污物;取缔占道经营、门面延伸及流动摊点,清理店外乱摆乱放广告牌匾和乱张贴、乱涂写野广告,清理乱搭乱建、乱

公司年度工作计划范文ppt

公司年度工作计划范文ppt The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0014

公司年度工作计划范文ppt 新的一年,新的一天,不知不觉中已经到了新年的二月,在过去的一年里,我们有值得发扬的地方,也有不足的地方,过去的一年里,我们公司成立比较迟,起点高,由于处于摸索中,暴露出诸多不足与问题,当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始,成绩已经属于过去,经验和教训却要铭记在心,面对当前的新形势,20xx年综合管理部的工作计划是:在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下,强化部门服务与配合作用,综合协调,多方沟通,督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作: 一、加强公司企业文化建设及宣传。 公司现已经形成了以人为本,企业是我家的基本价值观,我们要继续坚持及发扬,现需要通过我们的自身作风,生活习惯,行为

规范的细节问题,更加完善我们的企业文化,当然我们的领导更要以身作则,起表率作用,使每一个员工都有主人翁的意识,都有共同发展的长远目标,限度的激发员工的钱能力,为公司的战略目标更好的服务。 企业文化建设存在的问题 1、公司简介。 公司简介比较模糊混乱,缺乏统一性,价值性,不能很好的简述公司的信息,作为企业的门户,公司简介需要重点加强补充和完善。 2、企业使命。 企业使命不能贯彻于每一个员工的内心,使员工心理离不开,经营者与被经营者的错误心理,如何去贯彻是个难点(略)。 3、自身修养。 每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏,公司应注重员工的道德修养,从德智体美劳各个方面入手,适当的组织娱乐活动,小比赛,小郊游等等,不能只是走形式、过

行政人事部年度工作计划表_工作计划

行政人事部年度工作计划表 新的一年,为做好行政人事工作,人事部制定了怎样的工作计划呢?下面是橙子收集整理关于行政人事部年度工作计划的资料,希望大家喜欢。 行政人事部年度工作计划篇一根据上年度工作情况和存在不足,结合目前公司发展状况和发展趋势,行政部门制定了20xx年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括:严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。 第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理 一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一,制定并落实了相关人事管理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。,并坚持每天早上八点,下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管1 / 8

理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面,做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。 二、明确部门职能,做到准确的收、发文件,并及时处理领导批示的公文。 三、办公用品、生活用品的及时采购及报销; 3、办公设备的日常维护及保养工作; 4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动; 5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理; 6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费,确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题; 7、每周参加周例会做会议记录,会后及时整理出会议纪要; 8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。 行政人事部年度工作计划篇二时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政2 / 8

整脏治乱制度汇总

雷山民族职业技术学校“整脏治乱”制度汇总 “整脏治乱”专项行动领导小组 办公室工作制度 根据《“整脏治乱”专项行动实施方案》的有关要求,为全面做好全校整治工作的指导、协调、督促、检查、资料收集报送等工作,提高“整脏治乱”专项行动领导小组办公室工作效率,全面完成整治工作任务,结合目前工作实际,特制定以下工作制度: 一、工作例会制度 (一)会议组织 整治工作例会由领导小组办公室主任主持。整治工作各领导及成员出席会议,因特殊情况不能出席会议的,应在会前向整治办领导请假。会议原则上每两周召开一次,会议的通知、组织、记录及会务工作由领导小组办公室负责。如有临时变动,由领导小组办公室负责人通知参会人员,并说明原由。 (二)会议内容 1、传达、学习上级有关整治工作精神,并贯彻落实具体要求。

办公室卫生制度 为加强整脏治乱工作,保障全校教职工有良好的办公环境,特制定本制度: 1、衣着整洁,仪表大方。 2、讲究卫生,不随地吐痰,不乱倒茶水,不乱丢果皮纸屑。 3、地面无垃圾,无灰尘,不堆放杂物。 4、墙壁无污迹。悬挂物保持整洁美观,禁止乱贴乱挂。 5、办公室桌面整洁,物品摆放有序。 7、经常擦拭门窗, 保持干净明亮。 8、日光灯、电扇、开关等电器表面保持干净。 9、饮水机、计算机、电话机保持清洁。 10、卫生洁具存放整齐、安置有序。 11、积极参加卫生大扫除,做到打扫彻底,不留死角。 12、定期整理好自己的桌子抽屉、柜子,开展经常性的防疫工作。

车辆停放管理制度 为加强整脏治乱工作,维护交通秩序,保障全校师生有良好校园环境,特制定本制度: 一、进入校园的车辆必须按交通标志慢行,应按指定地方停车,并自觉摆放整齐。 二、外来车辆无正当理由,未经门卫允许,一律不准擅自驶入校园内。 三、机动车辆在校内损坏公、私财物,违反交通规定,轧坏行人、路面、草坪,发生交通事故等,必须照章赔偿,并承担相应责任。 四、以上规定,进校人员必须遵守。对违反规定者进行批评教育,经教育仍不改正者,酌情给予处罚。

公司文员年度工作计划书

公司文员年度工作计划书 【篇一】 文员的工作职责: 1、处理来函文件,登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。 2、编制每月办公用品,做好领用发放工作。 3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。 4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表,水电、煤月度能耗表。 5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。 6、负责登记员工考勤表。 7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类,编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。 8、完成部门安排的其他工作任务。 在xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。 xx年的计划如下:. 一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。 2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。 6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

《2021整脏治乱常规检查实施方案》

《二小整脏治乱常规检查实施方案》 评比细则(试行) 一、指导思想 为维护学校正常的教学秩序,为保障师生能在一个优美、洁净的环境中愉快地工作学习,特制定此方案。 二、整脏治乱工作领导小组组 长:陈布锋 副组长:谭学超 刘江涛(具体负责) 组 员:李 涛 李 丹 陈文敏 杨西敏 全体班主任 三、值勤人员组成 值周领导及教师、全体大队委 四、检查项目及要求: (一)卫生: 教师办公室卫生。要做到桌凳、书本摆放整齐,地面无垃圾纸屑,

垃圾桶要保持干净,地上无烟头。窗帘干净、屋顶无蜘蛛网。 1、室内卫生。教室内要求地面无纸屑、果皮,墙壁、屋顶无灰尘及蜘蛛网,饮水机及电视机、窗帘保持干净无尘,教室内的一切清扫工具必须摆放整齐。室内的各项专栏必须张贴有序,无杂乱掉角现象,如有破旧的需及时更新。做到窗明几净。跟班老师必须监督好本堂课的清洁卫生。 2、卫生区卫生。卫生区要求地面无碎纸、果皮、尘土,墙壁干净无污迹,窗户玻璃干净、明亮。厕所顶无蜘蛛网、墙砖上无赃物、地上无积液、便纸、无臭味。各班主任要严格各责任区清洁卫生的整理。做到卫生工作不留死角死面,特别是厕所、校园内、小卖部所属区域及校门口是整脏治乱的重点区域,严禁学生在校内外乱吐痰、乱写、乱画和乱丢果皮纸屑等垃圾。各班主任要认真监督负责各自的卫生区域。 3、个人卫生。要求每个学生衣着整洁,干净大方,手、脸、脖子要干净。 (二)秩序: 1、室内秩序。桌椅排列整齐,书包学习用品摆放整齐有序,不在教室内追逐打闹。眼保健操要整齐到位,由当班老师负责。 2、室外秩序: ①下课后不得在楼道内乱跑、打闹、做游戏、大声喧哗,不得在校园内追逐打闹;进楼门不得大声喧哗;上下楼梯靠右行。 ②课间操集合迅速,做操认真整齐,做到快齐静;放学站队要整

工作计划,品质部工作计划

工作计划,品质部工作计划 品质部工作计划 -0- xx 年品质部工作总结及 xx 年品质部的工作计划及重点目录一.部门组织架构和人员状况二.部门的工作职责三.xx 年度的主要工作内容四.xx 年存在的不足和改善的方案五:xx 年的成本控制计划六.总结和本年度的目标一.部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为人数:43 人副经理:1 人、科长:1 人工程师:8 人(包括 SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE); 文员:2 人(DCC 和品质) 组长:7 人(包括 IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B 班) QC:24 人(包括 IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B 班\2 名驻厂人员) 目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,品质部门的组织架构也要进行重新规划,预计的补足现有的组织架构人员外,因xx 年客户群的提升,所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点,所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构: 目前由于生产人员的不稳定,导致生产过程中不良产生较多,流入客户处的不良也较多,还有外发加工厂品质不稳定给

公司造成了巨大的损失,外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重,而品质部职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,供应商辅导,还要包括体系完善,部门建立等,所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:xx 质量管理体系能持续运行并有效执行; 2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; 3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。 4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题 统计数据,配合公司对各部门绩效考核过程进行监督;7,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培

公司年度工作计划范文

公司年度工作计划范文 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"XX"品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务,打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进

销售部年度工作计划书范文(通用版)

销售部年度工作计划书范文 (通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

销售部年度工作计划书范文(通用版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很 好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 xx年的计划如下:. 一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。 2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工

作才有可能不会丢失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。 6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。 10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务

整脏治乱工作总结

整脏治乱工作总结 导读:本文整脏治乱工作总结,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。 又到了写工作总结的时候了,下面是为您整理的整脏治乱的工作总结,欢迎阅读。 整脏治乱工作总结范文一:为进一步推进农村集镇建设,提高集镇文明程度,努力营造整洁、美丽、文明的集镇环境,务实创建广东省文明城市基础。按照高州市创建广东省文明城市工作领导小组办公室文件(高创办[20xx]01号)文件精神,我站领导高度重视并认真组织参与文明集镇的创建活动,通过创建工作的开展,为我市创造了安定的社会环境和优美的生活环境,同时发挥了单位在集镇中的文明示范和辐射作用,推动了我市经济和精神文明建设的协调发展。在文明集镇创建活动中,我们站主要抓了以下几项工作: 一、领导重视,齐抓共管 单位领导班子坚持两手抓两手都要硬的方针,按照高州市创建广东省文明城市工作的要求,于20xx年x月成立了广东省文明城市单位领导小组(见附件)。制定了创文明集镇活动实施方案,形成单位领导负总责、分管领导具体抓,群众广泛参与的创建格局,做到了责任明确、人员落实、共建效果明显。 二、抓干部、职工和群众思想道德建设,提高全单位的整体素质一是定期集中组织全体单位职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平

理论、“三个代表”重要思想,保持共产党员先进性教育读本以及在农村的方针政策、法律法规。二是利用广播、电视、党员会议等形式开展党的路线、基本纲领和国情、省情、市情教育,加强爱国主义、集体主义、社会主义教育和艰苦创业的教育,加强国际国内形势教育和党的方针政策教育,引导全站干部职工更新观念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立建设有中国特色社会主义的共同理想和信念,努力为群众创造一个整洁文明的环境。 三、积极组织开展各项群众性精神文明创建活动 (一)积极开展“三优一学”文明(卫生)集镇活动。重点从提高单位干部职工的思想道德素质,增强其城镇意识、法纪意识、卫生意识、文明意识入手,抓好宣传教育。落实了“门前三包”责任制加强检查督促,齐抓共管,每月开展一次卫生大检查,切实改变单位以及集镇卫生面貌,为创建文明卫生集镇打出基础。 (二)广泛组织开展健康有益的群众性文体活动,结合“元旦”、“春节”、“元宵”、“三八”、“五四”、“六一”、“七一”等重大节日组织开展了群众性文体活动,从而使我站每个人都能努力营造整洁、美丽、文明的单位以及集镇环境,务实创建广东省文明城市基础而奉献自己的一份力量 四、从个人做起,做好职工家庭卫生 单位按照市创建办要求,向干部职工家属传达了创建办做好春节元宵期间集镇“脏乱差”的要求。职工家庭成员共同动手,不仅对家庭室内进行了全面清扫、保洁,还对室外过道、楼梯进行了彻底打扫,

品质部2018年度工作计划

XXX塑胶五金有限公司品质部2018年度工作计划XXX品质部 2018年度工作计划

目录 前言 1. 组织架构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 工程项目管理 5. 供应商品质管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 客供料来料品质控制 6.3 包装线品质控制 6.4 出货产品品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉

10. 检测设备/仪器/工具/治具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 公司企业文化 14.品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、客供料来料、成品和生产过程检验、性能检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,品质部人力严重短缺,仅有23人(包括包装部和IQC、OQC、QA、IPQC以及管理人员,实际需要47人才能满足生产要求,欠缺24人),其中 15人为2017年新进员工。2018年计划设臵品质部经理1人,品质部QE 1人,品质部领班1人,品质部文控文员兼物理实验室实验员兼生产文员1人,包装组长2人,IPQC(制程巡检员)1人,IQC(来料检验)2人,QA(质量保证检验)4人,OQC(出货检验)2人,包装LQC 12人(每班6人);但是职责范围甚广,包括:进料、包装、制程控制、入库、出货、性能检测、模具注塑加工、客户投诉处理(含返工和不良品处理),还包括体系建立和完善,体系内审和外审,部门架构建立,制定和评审公司产品品质标准,协助与客户有关产品品质的沟通和谈判,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化,品质管理者也需要较强的塑胶及电镀生产工艺的基本常识。 1.1组织架构 2018年计划品质部组织架构如下图1: 图1 1.2部门职责 为贯彻实施质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: A、贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保TS16949质量管理体系以及将来的ISO9001、ISO14000和UL等认证能持续运行并有效执行; B、根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划;

公司2020年度工作计划范文(通用版)

编号:YB-JH-0866 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司2020年度工作计划范文 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

公司2020年度工作计划范文(通用 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 20xx年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。20xx年,将定位为管业公司20xx年管业公司各项工作总的指导思想是: 以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是: 1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高xx.5%,实现50000吨,争取突破6万吨

部门年度工作计划表格模板与部门生产工作计划表汇编

部门年度工作计划表格模板与部门生产工作计划表汇 编 部门年度工作计划表格模板部门年度工作计划范文【部门年度工作计划表格模板一】 1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××学校团委XX年工作计划”。 2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3.最后写订立计划的日期。 (二)工作计划的内容。一般地讲,包括: 1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。 2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。 (三)制订好工作计划须经过的步骤: 1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。 2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基矗

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。 4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。 5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。 6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。 【部门年度工作计划表范文】 **学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成,伴随着新团体的形成,身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下计划: 一、内部组织工作。 针对大一新加入的21位新成员,由于缺少学生会工作经验,我们会多为他们创造锻炼的机会,让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作,重点培养他们的责任心,增强责任意识,同时努力发掘每一个人的优点,充分利用他们的优点合理地安排工作,让每个人发挥自己所长,从而推动他们更加积极努力地工作,而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。 二、各项体育活动赛事的安排。

相关文档
最新文档