房地产公司发展建议-房地产公司发展建议

房地产公司发展建议-房地产公司发

展建议

房地产公司企划部个人总结及展望与建议

一、工作回顾及总结*年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市

场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、*年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划

报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。二、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的

项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领

导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。三、09年展望及建议1、个人展望专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业

能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。突破商业地产知识瓶颈入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。参

与团队建设希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让

员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公

关于房地产公司发展的几点思考

关于房地产公司发展的几点思考关于房地产公司发展的几点思考关于公司发展的几点思考 ——写于进入公司一周年之际去年的4月1日是我进公司的日子，时光流逝、岁月如梭，转眼间在**房地产公司工作已整整一年了。回首过去的路径，还眺未来的征途，苍苍莽莽中，感觉自己和身边的同事仿佛行者，一路风尘却也一路高歌，一路艰辛却也一路执着，行者的脚步一向勇往直前，公司的发展必然风光无限。在公司成立不到两年的短短时光里，在陈总的英明领导下，创造了许多骄人的业绩：开发了**市一次性规划面积最大的东湖苑小区；一年开工面积达44万平方米，居全市第一；开发项目建设创市级文明工地率100，居全市第一；一次性通过ISO9001/ISO14001质量/环境双体系认证，成为全省第一家获双体系认证的房地产企业；小高层设计引入中复式结构设计，为全市首家；……；业绩之多不胜枚举。当然，在思考成绩的同时，我们也应思考一些存在的问题，因为成绩毕竟属于过去，它所构成的只能是回忆，最好能站在未来的角度考虑现在，也就是站在“巨人的肩膀”上思考问题。我进入公司已整整一年，对公司也有了很深的感情，我很愿意向关注自己的孩子一样关注公司的成长，现就将我对公司的几点思考向领导作个汇报：关于贯标，这是我从本职工作来说第一个应该思考的。在陈总的英明决策、高度重视、悉心指导下，公司已经成功地建立起了质量/环境双体系，并通过了认证审核，然而如何保持好体系，使其更好的为公司的发展服务呢？现状不容乐观，随着审核的通过，证书的获得，有些部门也就将体系文件束之高阁，贯标程序抛在脑后，每月的工作总结一拖再拖从不按时编报，现场管理有所松懈，记录保持应付了事，等等等等，理由只有一个字——忙，忙能作为理由吗，况且真的很忙吗。关键问题在于，思想意识上的重视程度，尤其是部门负责人的思想意识，应该加强他们的贯标意识教育，比如采取对他们专门培训、领导教育、加强交流、举办活动等等。关于企业文化。正如陈总所说，一个企业优秀企业文化，可以在企业中形成强大的向心力和凝聚力，增强企业的核心竞争力。那么如何进一步加强企业文化建设呢？企业文化是软指标，甚至于是一种无形的东西，因此加强企业文化建设是不能以硬指标来衡量的，我们是否可以采取这样的一些措施：编发公司刊物（刊物中可以让每位员工投稿）、多制造一些员工间相互交流的机会、开展一些文化、游览、体育、座谈等活动，另外提高员工素质也是企业文化建设的一个重要环节。关于企业管理。企业管理是一个大的概念，在这里我所思考的只是两个问题：一个是关于工程——“为什么房屋单体完工后，小区各项室外配套工程的衔接以及施工进展总是不尽人意，每次都要等到分房前一催再催，始终不能做到在分房前各项室外配套工程全面完成呢？”；另一个是关于分房——“我们常说分房前一定要做好充分的准备，那么到底应该如何做好充分的准备，才能使分房时各项工作有条不紊呢？”。我认为这两个问题的关键所在是相同的，那就是都应该加强总体策划（用ISO标准语言来说叫做“产品实现的策划”）。对于小区房屋建设和相应的各项配套工程我们可以在一开始就作一个全面的策划，编制出详细的计划表（明确人员责任分工，确定招投标时间、队伍进场时间、项目开工竣工时间等），并随着工程建设进度，加强计划的动态管理，作好项目的衔接与协调，保证计划的实施。对于分房工作也是如此，所不同的只是策划的内容而已，就是先明确分房流程，然后根据流程作好策划，实施时还要作好分房现场的布置、操作流程的指示以及政策法规的宣讲等等。关于沟通。只要人活在世上，就离不开沟通，在社会上人与人之间从相互了解到相互信任都

房地产中介公司发展前景及思路

房地产中介公司发展前景及思路房地产中介企业发展迅速，从资料查阅，目前全国从业人员已达几十万人，已逐步深入到社会生活的方方面面，特别是随着房地产市场运行机制日趋完善以及市场细分的日益加剧，房地产中介行业逐步凸显，对于盘活存量，联动消化增量，促进房地产投资与消费的双向拉动，完善房地产市场流通体系等方面发挥了越来越重要的作用。其主要以销售2手房和信贷业务来赚取服务费为主。业务拓展思路较窄，经营服务不够专业. 房地产中介是房地产市场细分和集约化经营的结果，是房地产市场活动的重要组成部分，其发达程度已经成为房地产市场是否成熟的重要标志。目前地产中介受国家政策的推进管理更加完善，客户更加信赖，但是重庆地产中介行业起步较晚，过去主要销售顶帐房为基础起步，所沉淀的各类社会资源较少（特别是人才资源），而且一定程度上存在着不规范、人员素质良势不齐、资金实力不足和品牌力度不够等劣势，但重庆中介行业已表现出良好的发展势头，有以下几个方面的因素：第一、消费者的消费偏好存在差异性，给中介企业提供了较大的发展空间。重庆房地产市场已进入个体消费者占主导的市场，个人购房占九成，但每年的住宅增量市场中新增商品房毕竟有限，由于房子本身存在的不可移动性和单一不可挑剔性，已显出不能满足消费者多样性的需求特征。中介企业所掌握的房源量多、差异化明显且层次梯度较强，易满足消费者的多样化需求。第二、房子价位的优势。在重庆地区一般二手房的价格与同地段同档次的一手房相比一般会低10－20％，这样就推动了价格影响因素占主导的住房需求与有效供给的对接，形成了住房的梯级消费，房产中介将会更多人来选择。尤其农村进入城市的一些消费群体更加突出。第三、城市化进程因素。随着城市旧城改造的深入以及城市规模的扩大，城市中心区的房地产资源将来供给会更多地呈现写字楼、商场和店面等非住宅形式，而且从长远来看，作为居住之用的住宅的开发势头会逐渐减缓，今后存量市场将成为房地产市场的主导市场。第四、重庆市场化的必然要求。开发企业专门致力于开发市场，将房子的销售流通环节交由中介企业来运作是必然趋势，也是市场细分的结果，中介企业利用雄厚的客户资源和网络系统加速房子的流通，这种“双赢”促进中介企业规模的扩大，促进房地产市场的良性循环，最终促进房地产市场的繁荣。第五、重庆地区的发展房地产中介业也是很关键的推动。一个成熟的房地产市场应该是一个交易便捷和频繁的房地产市场。因此加强房地产服务体系建设是市场发展所必须的，发展房地产中介行业是首当其冲的。综上述房地产发展势头，我公司开展房地产中介企业要在行业竞争中求得发展，必须加强以下几个方面：第一、房源的竞争。房源是中介企业的命根子，所有的中介经营活动都围绕着这个核心运转。要构建服务网络，收集不同地段、不同层次的各类房源信息。同时通过专业的评估大胆收购重庆地区有投资潜力的房子。给实力相对较弱的房产中介公司构成危机。如重庆地区的一些经纪公司在原有的业务范围之上又开展了收购、联合收购、以及房屋置换业务。也在不断推出一些新思路。第二、技术产品的竞争。中介企业要发展，必须提高科技含量，要加大硬件设施投入和办公软件的开发，要加强网络技术与中介经纪技术的结合，依托网络提高市场化运作效率。要加强人员的培训，优化队伍业务素质，更好地实现房子与消费者的对接。同时多与开发企业、以及重庆地区物业公司沟通，专门成立沟通小组来满足该项目客户方讯息，从中搜寻商机（通过调研来考证是否可行）。

房地产发展状况分析与建议

房地产业是第三产业的重要组成部分，它是一项综合性产业，也是国民经济的基础性、先导性产业。我国的房地产市场是在政府决定进行住房制度改革，停止福利化分房，实施住房商品化、货币化、社会化后才开始起步。从宏观经济上看，长期内房地产业正处于快速发展的起步阶段。居民的消费能力大大提高，消费结构也会变化，这种消费结构的变化主要体现在居民对汽车和住宅这类代表着资产和财富的商品需求的快速增长上。中国宏观经济正处于快速增长阶段，房地产投资在其中起着重要的贡献作用，国外经济发展历程也证明，国民经济中房地产业的贡献是必需的而且是稳定的。同时，中国人口的城市化正处于加速阶段，城市人口购买能力不断提高，住房的有效需求增加。家庭规模的小型化、家庭世代的降低、消费观念的转变、个性化需求的增加都将逐步影响到住房需求结构，小户型住宅将成为住宅市场中重要的组成部分。国家的宏观调控政策使房地产行业外部环境发生变化，货币的紧缩使得企业不得不承担巨大的资金压力，开发企业将比以往更加注重融资能力。在资金压力及金融风险下，很有可能会出现新的融资渠道，房地产企业的融资手段会呈现出多样化和专业化。由此融资能力所带来的强弱分化将使行业整合进一步展开，各种资源向营运效率较高的企业集中。保障性住房政策将是最为重要、影响最为深远的产业政策。中国房地产将向保障性住房倾斜，保障性住房将成为多层次住房供给体系的重要组成部分，结构性的调整过程将主要通过土地、信贷和税收政策逐步调整实现，短期内由于市场供应量有限，对整个房地产市场影响有限；中长期看，结构调整无法避免，行业利润率将回落到合理水平，开发企业也将更多涉足保障性住房开发。目前中国房地产处于行业快速发展阶段，短期内由于新政策影响，市场不可避免出现调整。在土地、资金、市场观望的压力之下，行业内部不断调整和变革，市场将会更加规范，远期来看市场拥有稳定的需求。未来中国房地产业的机会在于：以高周转和产品创新为核心的传统住宅开发、以资产管理为核心的办公楼宇的开发、以改造升级和管理提升为核心的存量房开发、以产业、旅游、养生、度假等支撑为核心的新型地产开发、以服务配套为核心的老年服务社区的开发和以直接融资为核心的多元化资本结构的构建四、若干政策建议我国的房地产市场是从计划经济转轨进入市场化阶段的，受国家宏观经济政策的影响很深。并且，我国的房地产市场刚刚步入正规化发展阶段，相应的金融市场才刚刚起步，还远远不能适应房地产业的迅速发展。对于房地产开发商来说，市场上没有很好的信息及融资渠道使他们能够更准确地把握房地产市场的动向。因此，尽快制定并调整房地产业的宏观政策，建立并完善相应的金融体系以及建立相应的信息服务体系已经迫在眉睫。我国的住宅产业要成为新的经济增长点并成为经济可持续发展的源动力，从对我国房地产市场的周期分析可以看出，政府在其中的作用举足轻重。因此；要使房地产市场健康发展，关键在于要有正确的政策措施，坚持统一的政策和目标指导，因地制宜地组织实施，并坚持短期利益与长远利益、总体利益和局部利益的辩证统一。比如在国家税收、政府投资等一些方面，给予房地产市场宏观上的政策支持。具体可以从以下几个方面入手：1）整顿房地产行业的经营秩序，确定降低民用商品房的成本和价格。2 ）尽快取消对居民现有住房进入市场交易的各种限制，努力活跃民用住房市场。3 ）努力推进居民购房的抵押贷款消费，完善居民抵押贷款的法律支持，以保证普通居民能够以抵押贷款的方式购买住房，使银行的此项业务得到安全保障。现在，房地产市场的主要问题之一就是房地产价格居高不下。要切实提高居民支付能力，必须建立有效率的住宅金融体系，从观念上、政策上及实践上将房地产融资的重点转移到住房消费上，拓展和利用好政策性住房资金，形成稳定的低成本的住房资金来源。在资金来源上，

关于房企战略发展的几点建议范文

客观而言，我们过往十年房地产行业的快速发展和各大企业今天所拥有的规模及地位基本上均受益于2002年十六大召开所奠定的良好的社会经济发展环境，而随着十八大的召开后房地产业所面临的发展环境不断的调整中，我们需要有顺变的心态以及随之而应有的快速响应的能力。为什么要顺变？在近几年的调控中大家都看到了，从2008年行业房企的哀嚎遍野到2009年的过度兴奋和2010年的不可一世再到2011年的惊慌失措再到2012年的喜形于色，个中的大喜大悲兴衰起落恍如隔世，从根子上而言是因为过往十年经营环境太顺，利润来的太快且太容易，经营者沉迷于虚假的光环中而不思进取，导致企业延续着粗放式的开发模式和固有的思维模式而无法适应于环境突变。孙子有云：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。基于此，在三季度的时候我发表了《未来，已来！》一文，主要谈及的是当前行业发展环境的变化之因和未来行业走向演变的逻辑，以及基于城镇化所带来的行业基本前景；在此基础上，延续关于变的这一话题，本文将侧重于讨论如何变的问题，重点分析在于承上启下期间，因应中宏观环境调整之际相应行业环境多变这一基本面下房企顺变之道。拟从企业发展战略、企业盈利模式、企业组织设置、企业营销策略、企业投融资等五个方面，并用典型企业的例子来作为例证。能力所限难以面面俱到，只谈发展趋势不针对特定细分企业。一、战略视角之变：战略与运营的融汇数日前，旭辉林中先生相约谈企业发展战略，期间我注意到一个细节，当我谈及战略运营一概念时，他马上在笔记本上记下来了，心中莞尔，类似一幕在其他诸多企业家也多次出现了，丝毫不怪！林中先生年富力强，思维活跃，敏而好学，自然知道其中之内涵。就行业而言，职业经理人与企业家的境界之别，往往在于前者低头看地做运营，后者抬头看天定战略，看天的应当知道，今时今刻企业运营如果不和战略结合起来，可能意味着什么，企业兴衰一夜梦！整整一上午只聊了这么一个话题。纵观房地产企业内部部门设置，基本上都有战略部门(不少企业该部门叫研究发展部、战略投资部等)，同时也有运营管理部(有些公司干脆把此功能介入营销部或者是投资部，以营销或者是投资拉动企业运营工作；也有不少国企叫做经营计划部)。通常情况下，战略部门着眼于一些企业中长期战略机会的选择如商业或者是一些未来可能面临的重大问题的事先研究工作如企业从百亿向三百亿跨越过程中需要解决的若干重大问题的研究等，而运营管理部往往就是根据年度销售目标来紧盯施工环节、销售环节、资金环节等等，故而两者往往在现实工作中，前者被定义务虚，后者则被指责短视，各自在公司内部的地位总是因人而异。我提战略运营概念，并非是简单指两个部门合并或者是功能整合，更重要的是企业需要有战略运营、短长结合并因应而求变的意识，就当前行业外部环境变化之大(具体可见《致房企函：未来，已来！》)。

小城镇房地产开发领域存在的问题与建议

小城镇房地产开发领域存在的问题与建议近年来，随着城市房地产行业的蓬勃发展，小城镇的房地产开发也得到了政府的高度重视和大力支持，始终把发展城镇房地产开发作为促进乡镇经济和社会发展的一大战略，坚持高起点、高质量、高水平地抓好城镇的总体规划和房地产建设。在政策保障上，加强和完善了集镇的基础设施与环境，改善了城镇的投资环境和人居环境，使城镇的房地产开发获得了蓬勃发展。一方面创造了更多的就业机会，这在很大程度上解决了农村转移人口的后顾之忧，同时也为农村转移人口提供了良好的居住环境和生活环境。另一方面，鼓励农村人口向城镇转移，有力地带动集镇房地产业的发展。但同时，集镇房地产行业的开发还存在着一些不容忽视的问题。一、房地产开发与管理相关政策的学习、宣传和实施情况为了更好的了解和掌握房产行业相关政策，服务社会，我镇相关部门积极学习房地产行业相关政策法规，如《城乡规划法》、《房地产管理法》、《商品房预售管理办法》、《市人民政府进一步加强和规范房地产管理工作的意见》等法规和政策性文件精神，积极宣传房地产管理方面的法律法规，向办事群众、企业宣传政策。在政务中心设立政策咨询服务窗

口，筛选熟悉法律法规、精通业务的人员提供咨询服务，介绍有关政策的出台背景等，帮助企业寻求解决问题的途径，力求让服务对象满意、让投资者满意。印发房地产相关法规政策宣传单，加大政策宣传力度，让广大群众了解当前房地产行业有关政策法规，更好地维护自己的合法权益。并严格按政策法规开展工作和实施。但也存在着一些不足。一是新的政策法规更新快，而相关工作人员知识更新跟不上步伐，导致工作脱节，凭经验办事。二是部门工作人员系统培训学习较少，学习仅仅停留在依靠网络信息上。三是城镇地方性相关政策法规不够完善，致使一些无章可循的现象出现。二、房地产领域存在的问题（一）房地产开发土地利用不合理。城镇房地产开发的投资主体是单个的城镇企业和城镇居民，资金实力比较弱，资金分布相对分散，房地产的开发水平比较低。土地利用不合理。从规划层次上讲，土地利用规划应对城镇房地产开发规划起指导和约束作用。但在实际建设过程中，由于不成规模、小打小闹，开发商超规划建设、超容积率建设时有发生。其直接后果是难以通过竣工验收，开发商难以取得相关规划手续或者是面对大额罚款一拖了之等一些历史遗留问题。（二）房地产开发的监管难。管理部门获取基础数据难度大，不能有效监管。用地、建设形式多样，情况各异，有单排、单体建筑，有商住混合建筑，也有纯居住建筑，有分

房地产公司发展建议-房地产公司发展建议

房地产公司发展建议-房地产公司发展建议房地产公司企划部个人总结及展望与建议一、工作回顾及总结*年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、*年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目

相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项

目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。二、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达

促进房地产业发展的建议总结

促进房地产业发展的建议总结为了进一步了解房地产开发企业对我市房地产业发展的意见和建议，准确分析、把握我市房地产业发展面临的形势，找准发展中存在的困难和问题，促进我市房地产市场的健康发展，3月3日，市政府委托市房管局召开全市房地产开发企业和金融部门座谈会。通过座谈交流，对今后全市房地产业发展提出了一些很好的意见和建议。现纪要如下：一、开发企业对当前房地产业发展的意见和建议 1、整体宣传力度不够，城市知名度不高。我市房地产业的整体包装和广告宣传不够，城市知名度低；旅游氛围不浓厚；海阳网站建设规模小，设计不新颖，未能展示城市的最靓点。建议政府加强对外宣传，强化城市品牌效应，树立城市形象，由政府、社会、企业共同合力打造房地产卖点。牵头成立房地产业协会或商会，发挥舆论宣传、销售价格、房产推介等整体导向作用，整合资源，整体包装，通过到外地设立销售中心、到重点目标城市设点推销、聘请大型中介公司集中代理销售等形式，加大海阳房地产的推介力度，拉动房地产的销售；通过国家级电视媒体广告宣传和外地城市设立海边、路边、公共场所广告等形式，打出海阳房地产品牌和知名度；同时加强网站等网络宣传平台建设，全方位宣传、展示城市形象。 2、城市基础设施配套不到位。水、电、有线电视、通讯、供暖、燃气设施不配套。我市在度假区开发的楼盘污水接口和雨水管线不足，导致污水排放困难。有的楼盘无污水排放接口，没有雨水管线；已有的排放接口和管线也能力不够，已影响到污水的排放，随着居住户的曾加，问题将更加严重；广电部门有线电视线缆不到位，电视无法收看；网通电话、宽带接入不到位；暖气、燃气、自来水碰头困难等。建议政府加大已建成区的基础设施配套建设，在新城区的规划上，对供热、燃气、电力、通讯、给（排）水、排污等管网建设应超前

房地产项目发展建议

房地产项目发展建议一、抓准项目定位，注意项目宣传随着房地产大亨的率先进驻，众多房地产开发商近几年纷纷加入开发队伍，xx洲片区发展起步较晚，现今主要定位即为宜居生态居住区，片区巨大的的发展潜力越发彰显，房地产市场竞争也随之火热。在巨大的竞争压力下，xx锦城应抓准自己的定位，即面向刚需人群，主打价格优势，为基本需房人群提供购房机会。且随着城市的发展，刚需人群购房和居住将更多的向市中心以外转移，xx洲片区也将迎来巨大的客户源，面向刚需人群不仅可以保持竞争优势，也是在这巨大的竞争压力下留给真正想购房居住生活的人一片希望之地，出于服务社会和公民的立场上，品牌也将赢得自己的口碑和支持，对未来的发展也有很大的推动力。定位找准了还应坚定有力地表明自己的立场，这是吸引客户源的第一步，然而在实际调研期间，我们发现在楼盘附近的主干道上其他竞争楼盘做的宣传远多于xx锦城。楼盘有一部分属于还建房，与当地居民联系较多，但是不能忽视外来的客户源，还有一些愿意了解楼盘的人，他们都可能是潜在的客户源，不能因为有固定的面向人群而在宣传上省力，这是一个基本的态度问题，品牌的影响力是在一步步各种形式的宣传中建立起来的。二、一期建造完成基本售罄，后期服务及发展项目应及

时跟进： xx锦城的房价在片区中占有价格优势，从另一方面也说明了一些问题，如房屋的质量，配套设施的完成度，服务项目的质量等。这些都是与居民生活息息相关的，房屋的基本职能即是给人提供一个舒适的居住空间，房地产商对客户的基本保障即是为他们提供一个舒适的居住环境。且在一期中存在的还建房，对应的当地居民，他们是真正需要长居于此地的，房地产商应肩负责任，为客户提供基本保障。有问题及时解决，积极解决，周边配套设施的建设也应提上日程，效率和质量同时保证，同时全国各地都有的物业的服务问题也需注意，整个楼盘应做到对客户负责，服务于客户。三、后期建设应总结一期经验，延续优势的基础上提高整体质量并发展创新： xx的房地产销售特点是追求迅速售罄资金迅速回流，再投入下一期房地产建设，然而房地产建设和完善是一个长期的过程，客户入住后的反馈要及时跟进回应，不仅是对客户的基本服务，也是收集信息，发现问题所在的过程，对后期房地产的建设有重要的指导意义，且发现问题所在就应着力解决，完善自身，追求更高的目标。在主打价格优势的前提下，后期建设应一步步解决前期出现的问题，还有后期建设期间出现的问题，保证工程质量是基本，还应努力做到更好，在房屋质量，户型，建筑特色，美观，绿化，配套设施，服

【经典】未来房地产企业的发展方向分析及建议

未来房地产企业的发展方向分析及建议土地与资金的控制，使房地产开发商遭遇了几年来最严峻的考验。各大小房地产投资商都将面临资金链的紧张与土地的失控。房地产开发企业面临淘汰，行业洗牌成为必然。同景集团可借时势造英雄，成就一番伟业。 3-1 什么样的企业才能驾驭市场？ 3-1-1第一波：比判断——剩下的是对未来大趋势判断正确的企业。 3-1-2第二波：比资源——资源越大的企业越能留下，资源小的企业淘汰。 3-1-3第三波：比战略——有战略规划的企业才能留下。 3-1-4第四波：比运营——有职业化、专业化团队管理与运营的企业能留下。 3-1-5第五枚：比品牌——品牌效应，增加发展的无形资产基础 3-1-6 第六枚：比增值——化“增长”为“增值”，由“务虚”到“务实”，使土地、楼房、物业等增值最大化。 3-2面临的机遇` 3-2-1市场规范，更适合同景同景是一家追求规范化操作的企业，也一直在身体力行，地产行业中，各方面的能力都受到好评，但在过去不规范操作的市场中却很难拿到好地。今日，市场的游戏规则越来越规范，同景在土地资源上的弱势地位将淡去，而其专业实力和在资本市场、客户群体中良好的口碑将带给同景越来越显著的优势。 3-2-2抓住市场空挡：最近出台的各项宏观调控的政策，对一些实力不强的开发公司所带来的压力已经开始显现。一些在售项目加大促销力度，急于收回资金。而另一些正在酝酿的项目则更加慎重，有资金实力的开发商可能没有地，同景现在资金基本充足，三个地区都有土地。适时地抓住市场空挡，收购、合作50—100亩土地进行开发，对同景的项目运作将有相当大的利好。 3-2可能的风险 3-2-2 2005年是不可确定的一年，需慎重决策国内宏观政策还在调整，有很多不确定的因素可能产生；外国各种资金、商品进入中国将非常通畅。因此须密切关注最近国家会采取什么样的措施调控。 3-2-3关注央行的一些措施。三季度报告出来后，金融调控存在一些问题，调息的呼声很高。而国家明显还没有作好这方面的准备工作（银行投资规模控制在5%-7%以下、开始政府和银行内部的彻底整顿、建立完善的信用体系、投融资体系等等），控制不好会出现地产业“硬着陆”的可能性。 3-3战略上的建议 3-3-1提升综合实力未来房地产企业的竞争将是综合实力的竞争，建议同景集团凭借“实力+品牌+项目运营”来进行有效扩张，以不断提高自身的综合竞争力。 3-3-2拓宽融资渠道新规则的出台，意味着游戏规则的改变，融资能力差的开发商将可能因资金短缺而失败。拓宽资金来源和融资渠道是公司战略的重中之重，寻求包括上市、房地产信托和房地产基金在内的多元化融资途径，同时，兼顾资本金的内部积累和外部积累。

房地产公司发展建议-房地产公司发展建议

我国房地产经纪行业的发展现状及对策

我国房地产经纪行业的发展现状及对策房地产经纪房地产经纪是指以收取佣金为目的，为促成他人房地产交易而从事居间、代理等经纪业务的经济活动。目前主要业务是接受房地产开发商的委托，销售其开发的新商品房。房地产经纪业务，不仅是代理新房的买卖，还包括代理旧房的买卖，不仅代理房地产的买卖，还代理房地产的租赁业务它的初步发育和发展对于联接、沟通房地产开发，有助于促进交易主体间的联系，活跃房地产市场、促进房地产流通发挥着积极的作用。目前，我国的房地产经纪行业存在较多问题，如何从管理上和行业自身发展上积极推动行业的健康发展，是我国房地产经纪行业发展面临的问题。 1我国房地产经纪行业在管理层面上的现状 1.1房地产经纪行业管理法律、法规不健全目前，房地产经纪行业缺乏相应的比较完整的上位法规和行政法规。只有在城市房地产管理法、合同法中对房地产经纪的法律地位、收取报酬的条件、经纪人的法定权利和义务做了原则性的规定，但对于如何规范其经纪活动等内容几乎没有涉及。虽然有的城市制定了一些地方规章，但总的来说中央与地方的规章还显得不成体系，规定过于原则，针对性不强，缺乏可操作性，面对具体的事务难以操作，许多有关方面的问题难以涵盖。 1.2政府管理部门对房地产经纪行业的市场监管不力在对行业实施管理中，政府管理部门多，而且管理部门职能不清，各相关主管部门之间协调不畅，不同部门各自为政，职能和规定缺乏统一性，存在多头管理的问题。由于法律、法规的滞后和部分监管职能的重叠和空白，使得房地产经纪监督管理部门不能很好地依法监管和及时有力地惩处违法、违规行为，从而助长了行业的不正之风。 1.3房地产经纪机构市场准入机制不健全按照有关法律规定，设立房地产经纪https://www.360docs.net/doc/6217503604.html,服务机构，仅需向工商行政管理部门申请设立登记，领取营业执照后就可开业。这种不需要前置专业行政许可的市场准入制度，对于加速发展房地产经纪行业有一定的推动作用，但由于专业化管理环节的缺失，也在一定程度上导致了上述问题。 1.4房地产经纪机构从业人员的职业资格管理制度执行不力目前我国已基本建立起房地产经纪人职业资格制度。但是由于缺乏对房地产经纪人的惩治机制，对房地产经纪从业人员资格管理制度执行不力，导致有关规定在现实工作中没有很好地贯彻执行。另外，执业资格注册制度只是执业资格管理的开始，目前还缺乏切实可行的

房地产市场发展座谈会会纪要

房地产市场发展座谈会会纪要准确分析、把握我市房地产业发展面临的形势，找准发展中存在的困难和问题，促进我市房地产市场的健康发展，3月3日，市政府委托市房管局召开全市房地产开发企业和金融部门座谈会。通过座谈交流，对今后全市房地产业发展提出了一些很好的意见和建议。现纪要如下：一、开发企业对当前房地产业发展的意见和建议1、整体宣传力度不够，城市知名度不高。我市房地产业的整体包装和广告宣传不够，城市知名度低；旅游氛围不浓厚；海阳网站建设规模小，设计不新颖，未能展示城市的最靓点。建议政府加强对外宣传，强化城市品牌效应，树立城市形象，由政府、社会、企业共同合力打造房地产卖点。牵头成立房地产业协会或商会，发挥舆论宣传、销售价格、房产推介等整体导向作用，整合资源，整体包装，通过到外地设立销售中心、到重点目标城市设点推销、聘请大型中介公司集中代理销售等形式，加大海阳房地产的推介力度，拉动房地产的销售；通过国家级电视媒体广告宣传和外地城市设立海边、路边、公共场所广告等形式，打出海阳房地产品牌和知名度；同时加强网站等网络宣传平台建设，全方位宣传、展示城市形象。 2、城市基础设施配套不到位。

水、电、有线电视、通讯、供暖、燃气设施不配套。我市在度假区开发的楼盘污水接口和雨水管线不足，导致污水排放困难。有的楼盘无污水排放接口，没有雨水管线；已有的排放接口和管线也能力不够，已影响到污水的排放，随着居住户的曾加，问题将更加严重；广电部门有线电视线缆不到位，电视无法收看；网通电话、宽带接入不到位；暖气、燃气、自来水碰头困难等。建议政府加大已建成区的基础设施配套建设，在新城区的规划上，对供热、燃气、电力、通讯、给（排）水、排污等管网建设应超前规划。希望各部门通力合作，抓好排污、自来水、暖气、燃气、有线电视、通讯管线、管网建设配套。 3、社区建设不完善，物业管理不配套。度假区海边楼盘住宅区无统一的社区管理(居委会)，附近无学校、医院、商场、休闲娱乐等公共服务设施，购房人无法落户，就医、子女入托入学、购物和休闲娱乐不便。有关水、电、暖、燃气等专业公司不能按物业管理条例的要求直接管理到户，给物业管理带来极大不便，增加了开发商的负担。随着高层住宅建设的增多，公安消防部门的高层住宅消防能力问题也日渐突出，如水压达不到高层要求等，高层住宅的消防能力建设亟待加强。

对房地产公司的管理建议范文

对房地产公司的管理建议范文对房地产公司的建议近年来，房地产行业发展势头迅速，如何加强对房地产市场的监督和管理，已经成为各方都关注的话题。本文针对目前辖区内房地产开发企业管理中出现的新情况、新问题，就如何规范房地产开发企业的财务行为，及时、真实地反映企业财务情况，进行有效的监督和预警，降低管理风险，提出部分建议。一、房地产行业的特点房地产开发企业的主要经济活动包括土地开发、房屋开发、房地产经营。这些经济活动是房地产开发企业财务核算的主要内容。结合房地产行业经营的主要特点来看，该行业需要资金量大，经营周期长，预收预付账款多，经营方式多样。其主要特点有： 1、房地产开发工期长、投资大，多数工程要跨年度完成。此外，该类企业经营规模大，并存在跨区域经营。 2、多种经营与混业经营并存。当前房地产开发企业大多是多种经营，既有建筑业，又有加工业;既有房屋销售，又涉及物业管理服务。 3、销售经营方式多样。表现为分期收款销售、委托代理销售、会员制销售等等。如部分房地产开发企业以转让部分房屋的所有权为代价，换取部分土地的使用权，形成所谓的合作建房或者名义上的代建房。 4、预收账款是房地产开发企业经营的重要方式。没有预收账款房地产开发企业就无法进行再投入，也谈不上快速发展。预收房款、售楼花等是主要方式。 5、财务管理要求高，资金收支渠道多样。一些房地产企业由于资金调配的需要，经常在不同的金融机构多头开户，同时，由于其经营过程较为复杂，对财务管理的要求也相对较高。二、当前房地产企业在帐务处理中存在的问题房地产开发企业进行财务核算时，其信息质量应当符合可比性、一贯性等基本原则的要求，以正确反映企业的经营状况;在确认和计量时，应当严格遵循配比原则、权责发生制等原则，以真实反映企业的财务收支情况。在成本核算方面，房地产开发企业因其自身经营特点和管理要求，成本费用核算多采用分批法进行，这要求企业在核算时要合理确定成本计算对象，并将开发经营费用按照经济用途分类，确定成本项目，

房地产发展现状及建议

房地产发展现状及建议一、我市房地产业发展现状近年来，随着住房制度改革的不断深化，在国家持续加强宏观调控，抑制楼市过快发展的背景下，我市房地产开发速度放缓，居民住房条件有了较大的改善。同时，在开发建设中鼓励和引导开发企业建设高层建筑，建设精品优质安居工程。再就是加大对棚户区改造项目的建设，“改造旧城，提升新城”，积极规范和完善经济适用房和廉租住房制度，使住房保障体系取得初步成效。 xxx市近xxx年的房屋开发建设面积分别为：近年来，房地产业泡沫成分在乐陵开始有大幅收缩，开发面积呈下降趋势，但随着建筑成本、人材机费的增加，大多楼盘的开发商在房价一直维持在xxx-xxx元之间，但部分洋房、景观房价格高达xxx元，开发商对房价是否调低处于观望状态，未出现下降的态势，同时部分开发商声称不会考虑降低房价，而且自有资金充足，未来房价会出现上升趋势。房产新政后，部分投资者因炒房成本增加而纷纷寻机将所持房屋出手，同时xxx上半年股市行业行势大好，大多原计划进入房地产投机的资金转向其他行业，因此我市房地产市场的泡沫未真正的行成。但大多楼盘的开发商现暂仍坚持高房价，如xxxx项目，房价维持在较高的水平。

二、房地产业存在的主要问题随着目前中央和地方政府对房地产市场的不断规范和调整，我市的房地产业在逐步走向成熟，但由于各方面的因素限制,还存在如下尚需解决的主要问题：（1）房产开发企业经营不规范。近xxx年来，我市房地产市场快速发展，房地产业的准入门槛低，吸引了大量本地和外地投资商来经营房地产业，受各方因素影响，开发商不规范的经营行为较为普遍。部分开发企业为了追求利益最大化，丧失企业诚信，虚假广告宣传、违规预售、非法集资、延迟交房、延迟竣工备案，未经竣工备案擅自交房入住、延迟办证等有损行业诚信形象的行为较为普遍，购房业主对此反映十分强烈，特别是缺少开发资金和开发经验的小规模房地产开发企业，开发的楼盘质量良莠不齐。（2）部分房地产开发企业的资金实力较低，资金周转出现严重问题。我市的房地产市场发展时间较短。xxx烂尾楼盘不仅严重影响了城市的形象和发展，也严重损害了相关银行、建筑商及小业主等的合法权益。（3）住房保障制度还不完善，现行的廉租住房制度覆盖面较窄，保障率较低；经济适用住房作为政策性保障住房的作用还不明显。（4）合同违法行为时有发生。多数房地产开发企业不按规定使用商品房销售合同示范文本，不按规定将自制的合同文本送工商、房管部门备案。擅自制订、印制合同文本，冒充合同示范文本，或在合同内容里增加内容后重新印制成所谓的“合同示范文本”，自行印制的合同文

对我国房地产市场发展的几点建议

[工作研究] 对我国房地产市场发展的几点建议王　晓 [摘　要]房地产市场已成为促进我国经济增长的主要力量,它发展的好坏关系到整个国民经济发展的速度。本文首先论述了目前我国房地产市场存在的一些问题,并分析了这些问题产生的根源,最后提出了促进房地产市场协调发展的政策建议。 [关键词]房地产;宏观调控;金融风险 [中图分类号]F293.35 [文献标识码]B [文章编号]1002-2880(2006)12-0089-02 改革开放以来,随着我国经济体制改革的不断深入,以推行城市综合开发、房屋商品化、住房制度改革和土地有偿使用等制度为契机,我国房地产业迅速恢复、发展和壮大,显示出勃勃生机和旺盛活力。从1998年到现在这段时期,房地产开发进入了一个前所未有的新高潮,房地产市场也呈现出良好的发展态势。然而,繁荣的同时,房地产投资过热、房价持续上涨、中低价住宅供不应求、高档住宅空置率较高的现象也随之而来,并已成为影响经济发展的社会问题。政府出台了严禁土地转让、限制期房买卖、提高房产营业税、上调贷款利率等系列政策,旨在打击炒房,稳定房价。2005年,全国累计完成房地产开发投资1.58万亿元,增长19.8%,增幅减缓8.3个百分点;房屋销售价格涨幅趋于平稳,70个大中城市房屋销售价格上涨7.6%,比上年回落2.2个百分点。但是,商品房空置面积仍有所增加,2005年,全国商品房销售面积5.58亿平方米,空置面积1.43亿平方米,同比增长15.7%。总的来说,政府的宏观政策取得了一定的效果,但是距问题的根本解决仍有一段距离。如何从根本上解决这一问题,推动房地产市场向着一个健康有序的方向发展,已成为全社会共同关注的话题。一、我国房地产市场中存在的主要问题 1.房地产供给结构不尽合理据统计资料显示,目前我国所开发的房地产中,住宅仅为房地产市场供给的2/3,其余1/3为非住宅,住宅与非住宅的结构性矛盾突出。在这2/3的住宅楼中,小高层和高层居多;高价位、大户型的商品住宅楼居多;适合中等收入居民需求的中低价位、中小户型商品房偏少。这种不合理的供需结构背后潜伏着不少风险,可能导致房地产市场的虚假繁荣。因为房地产市场产品结构严重不合理,一方面会拉升中低价位的小户型商品房的市场价格,另一方面又将造成大户型、别墅、非住宅楼的严重积压。开发商如果漠视房地产市场中存在的问题,不可避免地会受到经济规律的惩罚,中外房地产市场有许多例子可以证明这一点。20世纪90年代日本房地产泡沫的破灭, 1993年我国房地产市场的崩溃,留下大量烂尾工程,巨额资金套在一文不值的房地产项目上。这些危机的根源与今日我国房地产市场所萌发的征兆有相似之处,所以未雨绸缪很有必要。 2.房地产市场投机现象严重,人为哄抬房价由于我国近几年房地产价格上涨较快,房地产保值、增值的作用已得到充分的肯定。但是,因缺乏配套的房地产法律制度对市场进行规范,所以投机现象甚为严重,市场上已形成了一大批专业的炒房族。许多经济发达地区的投机者涌入内陆省份的大中城市批量购买中低档商品住宅楼,低价买进、高价转手分销,人为抬高市场价格,制造出一种供不应求的市场假象。除专业的投机牟利者外,许多城市居民也由于过度的心理预期,按揭购买多套房产,希望在增值后转手倒卖,因此加速了房屋价格畸形上涨。这一系列现象的存在无疑加大了市场风险,因为无论是专业投机者还是普通居民,他们并不是这些房产的最终需求者,在一定时候将会作为市场供应者的面目出现,市场虚假繁荣背后的危机必将导致市场的供求失衡。这种非理性现象如果超过一定限度而得不到及时控制,不仅会导致大量房屋积压,更会造成银行资金不能回笼,引发一系列连锁反应。就目前而言,房地产的投机炒作行为和开发过程中由于腐败而产生的高额成本,加上客观上由于住房用地价格变动等因素,已经导致了房价的非理性攀升,致使大批低收入城镇居民购不起房。 3.融资渠道过窄,金融品种单一,缺乏完善的风险预防机制我国房地产业的资金大部分来源于银行贷款,整个房地产市场基本上是在国有商业银行的支撑下得以迅速发展膨胀。在现有的法律制度下,房地产开发商缺乏约束自己经营行为的动力和压力,他们的非理性扩大投资 — 9 8 — 　2006年第12期　总第150期黑龙江对外经贸 H LJ F oreign Economic Relations&T rade N o.12,2006　 Serial N o.150

房地产公司发展建议-房地产公司发展建议

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