批量精装修管理方案计划方案计划

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5#楼批量精装修工程实施方案

第一章前言

1. 编制说明

为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分,项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点,项目管理范围和目标,项目部组织体系构成,项目的整体部署,项目的实施计划及进度保障,项目的工序分析,项目的质量控制,项目的成本控制,项目的文明施工等方面进行分析和把控。

第二章项目概况及工程难点分析

1、工程概况:

本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745.4m2,地下1层,地上27层。

2、工程难点分析:

2.1目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况,预计土建工作面大部分移交需要到7月份。

2.2本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业,成品保护难度大。

2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具,可能造成材料不能及时运输到各楼层,影响工程进度,因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。

2.4本工程批量精装修需要精细化施工,对土建的墙面基层的平整度和垂直度,墙面的阴阳角的方正,地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高,因此需要提前介入土建的毛坯基层施工,提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。

2.5本工程批量精装修的材料品种并不多,但数量非常大,需要提前做好材料计划,公司采购部门需极力配合项目部的施工进度,及时采购材料到现场仓库。

2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点,精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计,以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。

第二章本工程批量精装修管理范围及目标

1、管理范围:

1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。

1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。

1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。

1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。

1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制,工程完工批量交付后的入住。

2、管理目标

2.1进度目标:确保在公司合同规定的时间内完成(结合目前土建施工情况,建议总工期为

239天,包括图纸深化及土建移交等)。

2.2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,

质量等级达到合格标准

第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施

1、实施计划

1.1安排总工期:239天。

工作面移交及验收:10天

样板间及批量精装修施工:204天

地毯式检查整改及验收15天

保洁:10天

1.2施工进度计划:附批量精装修总进度计划表

2、进度保证措施:

2.1从管理制度上保证

1)、落实岗位责任制,明确各级管理人员工作的职责,相互协商,防止打乱仗。

2)、相关技术人员组织技术交底,施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核,尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关,做好隐蔽验收。

3)、加强技术培训工作,全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作,每个员工都能熟练操作,提高工效。

4)、严格奖罚制度,施工中以分部分项控制点实施奖罚,以提高员工积极性。

5)、建立领导值班制度,以适应工地快节奏、满荷载、日夜(夜间作业需经批准,并办理施工许可证)均衡作业的要求。同时,能随时调度解决问题。

6)、坚持质量“三检制”:配备有实践经验,又能坚持原则的同志负责质检工作,健全和完善自检、互检、交接检制度,防止质量返工,影响工期。

2.2从施工组织上保证

1)、均衡组织施工,加强各个队伍间的组织协调工作,同时尽可能使多数工序提前, 见缝插针的进行,以加快施工进度。

2)、加强计划和调度,计划设月计划、周计划,坚持每天生产调度,从人力、资金、物质上充分保证。

3)、合理组织施工流水:根据工程特点科学合理的实施分段流水作业,适当组织交叉作业,以争取工期,为后续工序提供工作面。

4)、做好机械设备维修保养工作,使之保持完好状态,防止施工时出现故障。

5)、做好资金平衡工作,保证工程顺利进行。

2.3从技术措施上保证

1) 、认真学习图纸并贯穿于施工全过程,分阶段做好图纸会审,尤其要在建设单位统一部署下做好各专业会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

2) 、科学合理地提出修改图纸建议,提高工效,保证质量。

3) 、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。

2.4从管理措施保证

(1) 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过

程,确保工程优质如期完成,

(2) 以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

(3) 以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

(4) 将合同的条款要求,分别纳入相对的分包合同中,对质量,工期、安全,文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

(5) 施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外、项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。

(6) 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

2.5从材料供应措施上保证

(1) 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划的及时准确关系到工程进度顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打

印、传递方面严肃认真。

(2) 在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高,责任心强的专业材料员来担任此项工作。

(3) 协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整

第一部分:水电安装工程

1:天棚管线敷设2 4:天棚给水管敷设5 7:管道试压8 10:厨卫管线护绑11 13:地漏安装14

第二部分:木工部分1:轻钢龙骨天棚2 5:天花石膏线安装6第三部分:瓦工部分 1 :管道井砌筑2

4 :墙砖铺贴5

7:理石门槛安装8

第四部分:涂饰部分 1 :基层处理2

5;滚刷涂料第五部分:配套安装 1 :固定柜厨制作安装

2

墙面管线敷设3

墙面给水管敷设6

管内穿线9

开关插座面板安12

地面管线敷设煤气

管,热水器安装线

路测试

坐便器安装

罩面板安装3:实木强化地板安装4:五金件安装墙面镜子安装

:阴阳角修正3

:厨房橱柜制作安装3

:成品木门制作安装6

:批刮腻子4

:栏杆扶手制作安装

:石材干挂

:打磨

的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。

(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。

2)加强采购成本的控制:在保证质量,数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。

3)坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。

4)加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证材料不变质、不受损。同时利用保洁人员和班组材料节约奖

第四章本工程批量精装修主要分部分项工程流程详述

台盆安装15 :灯具安装

:墙面抹灰3 :地面地砖铺贴6 :理石挡水槛安装:聚氨脂涂膜防水:理石窗台板安装

第五章本工程批量精装修主要分部分项工程质量检查控制

批量精装修项目的施工必须从严要求,按照下列分部工程的图片示范的施工要求进行规范施工,

施工过程严格执行下述施工验收标准进行验收和管理。争取质量优先,进度跟进,达到公司领导和质 检部门的验收条件。

一:木工部分 1 :轻钢龙骨天棚

施工要求:

1:结构顶放吊筋线,,四周墙上弹水平控制线,弹线应清楚

2:设计无要求时,吊杆龙骨距离符合上图所示标准,吊杆的间距控制在 800-1100之间,吊杆距主龙

骨端部不得超过300mm 否则应增加吊杆 2:跨度比较大的房间,中间起拱高度按跨度的

1%-3%起拱。

3:部分木龙骨,造型木板进行防火防腐防蛀处理,主、副龙骨安装完后,必须拉线检查龙骨横平竖 直

验收标准:

1:龙骨安装牢固,管卡配件位置,安装准确牢固 2:龙骨平直度:允许误差 3mm 。 3:龙骨四周水平:土 5mm

2:石膏罩面板安装

施工要求:

1:自攻钉固定,钉眼防锈处理,从板的中部向四周固定

2:墙面安装周边钉距小于 200mm 中间小于 300。棚面安装周边钉距小于 170mm 中间小于 200mm 3:硅酸钙板安装接缝位置符合要求 4:套割电气盒盖位置准确,套割整齐

5:硅酸钙板与周围墙留 3mm 缝隙,石膏板与石膏板接头处留

5mm 缝,进行切割修缝,石膏修补

验收标准:

1: 安装表面平整度: 允许误差

2m

m 2: 安装阴阳角方正: 允许误差 2m m

3: 安装接缝高低差:

允许误差 1m

m

3 :石膏装饰线安装

施工要求:

1:根据石膏线安装位置,进行精确弹线定位

2:基层应干燥,平整,石膏线安装不得随基层起伏,接缝应

45度角拼接

7:防盗门安装

第六部分:成品保护

1:地板成品保护 2 4:镜子成品保护 5 7:洁具成品保护 8 9:橱柜成品保护 10

11:电梯成品保护

墙砖成品保护 3 木门成品保护 6

开关插座面板成品保护

楼梯扶手成品保护

:理石台成品保护 :五金成品保护

3:使用螺钉固定应电钻打孔,钉头沉入孔内,并进行防锈处理

3:石膏线表面应洁净,接缝应严密吻合,不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏

4:石膏线与顶面,墙面缝隙,及石膏线轻微缺失,阴阳角交接处,应用石膏精细修补验收标准:

1安装牢固平整

2:全长水平度偏差:允许误差2mm

3:单独石膏花饰中心偏差:允许误差8mm

二:瓦工部分

1墙砖铺贴

施工要求:

1根据现场实际尺寸弹线分格、排砖,拉控制通线

2:排砖阴角处收口砖不得小于200MM尽量贴在不显眼的地方

3:带吸水面砖粘贴前要清水浸泡2小时后阴干

4:垫好底尺,挂线铺贴,结合层采用瓷砖专用粘结剂粘贴

5: —面墙不宜一次铺贴到顶,边铺贴边清理干净砖表面。阴角压向正确,阳角45度对接。墙面突出物整砖套割

6:整间房镶贴完工后勾缝,用勾缝剂满刮,用棉纱清理干净面砖上勾缝剂

验收标准:

1镶铺密实,无空鼓

2:接缝高低差:小于0.5mm

3:表面平整度:允许误差2mm

4:接缝平直度:小于2mm

5:阴阳角方正:小于2mm

2:地面地砖铺

施工要求:

1要根接设计要求确定结合层砂浆厚度,拉十字线控制其厚度和地砖表面平整。

2:安装时控制坡向,地漏位置标高最低,其他部位按1%坡向地漏,铺装结束进行泼水试验,检查地

砖坡向

3:结合层砂浆宜采取体积为 1 : 3干硬性水泥砂浆,厚度以高出实铺厚度2—3mm铺贴前应在砖背满抹5-8mm素水泥浆

4:铺展时应保持水平就位、用橡皮锤轻击使其与砂浆粘接紧密、同时调整其表面平整度及缝宽。

5:铺粘后应及时清理表面、24h后应用11水泥砂浆灌缝,选择与地面颜色一致的颜色与白水泥板

和均匀后嵌缝,或用于地砖同色的勾缝剂填充

验收标准:

1铺贴应平整牢固、接缝平直、无空鼓,无歪斜、无污积和浆痕

2:地面面层流水坡向地漏,不倒泛水、不积水

3:地砖平整度误差不超过2伽,相邻砖高差不得超过1伽

3:大理石窗台板安装

施工要求:

1安装前清除原窗台浮砂及灰尘,粘贴前基层洒水湿润

2:窗台耳根据现场测量尺寸,贴美纹纸划线精确切割

3:用素水泥浆满铺原窗台5-10mm安装大理石,安装时用水平尺测量保持水平,同室内窗框外露尺寸

应保持一致

4:安装结束,理石四周与窗框接缝处打硅酮胶

验收标准:

1镶铺密实,牢固无空鼓

2:安装水平,无倒坡。

4:理石门槛安装

施工要求:

1安装前清除基础浮砂及灰尘,粘贴前基层洒水湿润

2:用素水泥浆满铺基层5-10mm安装理石,安装时用水平尺测量保持水平

3:门槛安装应高于地面,一般高于卫生间成活地面20mm高于厨房成活地面10mm

验收标准:

1:镶铺密实,牢固无空鼓

10:大理石档水槛安装施工要求:

1:档水槛平面保持水平,不根据地砖坡度而倾斜

2:档水槛与地砖接缝部位用防水硅酮胶填缝

验收标准:

1:安装牢固,无空鼓

2:水平误差小于1mm

三:涂饰部分

1:基层处理

施工要求:

1:墙面应干燥,过墙管道,洞口,阴阳角应提前处理,确保基层含水率不得大于10%

2:检查墙,顶平整度,对裂缝,空鼓,脱壳,分离等现象进行修粉处理

验收标准:

1:基层各部位处理无遗漏

2:处理完基层应干燥

2:阴阳角修正

施工要求:

1:对原墙阴阳角偏差过大的应该铲高补低

2:阳角修直用20*100铝合金靠尺靠紧阳角一面,用石膏(或专业找平修补砂浆)在另一面批嵌,一面平整后换另一面用同样方法批嵌,直到修正到验收标准

3:阴角修直需要在阴角部位的墙面,顶棚弹线,使阴角误差看的明显,在凹处用石膏(或专业找平修补砂浆)沿墨线批嵌,批嵌部分与结构面接搓应大于200mm,已批嵌的阴角一面风干后,在此面弹线,用同样方法对另一面修直批嵌,直到符合验收标准

验收标准:

1:批刮材料平整光滑。牢固

2:阴阳角方正:允许误差2mm

3:阴阳角垂直度:允许误差1mm

3:批刮腻子

施工要求:

1厨房卫生间及阳台顶棚应该用建筑防水腻子批嵌

2:第一道腻子批刮必须在基层绷带干透,墙面含水率10%以下后进行

3:每遍腻子批刮厚度不大于2mm,下遍腻子的批刮要在上一遍完全干透后进行

验收标准:

1:腻子批刮平整牢固

2:表面平整度:允许误差2mm。

3:阴阳角方正:允许误差1mm

4:打磨

施工要求:

1:腻子要完全干燥后用水砂纸打磨,打磨应用大功率照明灯具边打磨边检查平整度光滑度

2:所有阴阳角应打磨平滑顺直

3 :打磨后要清扫浮尘

验收标准:

1:打磨无遗漏,无明显砂痕

2:打磨平整光滑

3:表面平整度:允许误差1mm。

4:阴阳角方正:允许误差1mm

5:滚刷涂料

施工要求:

1:每一遍底漆涂饰后,必须对显现的砂痕,小孔,缺角等瑕疵进行修补

2 :做色漆墙面一般一遍底漆,质感涂料可以不上底漆

3 :面漆要滚刷均匀,接搓处不可堆积,无漏刷,不透底,细节部位用毛刷补刷

4 :顶棚面漆先施工,墙面2遍面漆要在门套踢脚等安装完成后进行滚涂

验收标准:

1:涂饰表面无砂纸划痕,无凹坑,麻点,流坠,无阳角破损

2 :干燥后检查无明显接搓,阳光下无明显色差

3 :精细部位无漏涂

第六章本工程批量精装修安全文明施工管理

为了本工程精装修施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止伤亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。净化现场环境,创建安全、文明、环保工地,达到市级绿色工地标准,争创省级绿色文明工地。需从以下方面进行布置和实施。

1?安全管理

1.1安全生产责任制

1.1.1施工单位应建立安全责任制,各部门严格遵照执行。

1.1.2项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。

1.1.3制定各工种安全技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。

1.1.4建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。设立专职安全员,具体负责安全生产。

1.1.5定期进行管理人员安全责任制考核。

1.1.6牢固树立安全第一,预防为主”的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。

1.1.7公司安全领导小组负责制定安全规章制度,公司工程部安全科负责布置、检查安全工作;项目经理为安全工作责任人;工程师负责将消防工作纳入施工组织设计;施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工;安全监督员负责项目日常安全专业检查。

1.1.8建筑工程的施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签。

1.2目标管理

1.2.1制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。

1.2.2对安全责任目标进行分解,落实到各班组和工人。

1.2.3建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核。

1.2.4工程开工前,公司必须与项目经理签订《安全文明施工责任书》,明确项目经理的消防安全职责; 项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》逐级明确消防安全责任人,层层分解消防安全责任。

1.3分部(分项)工程安全技术交底

1.3.1针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。

1.3.2安全技术交底必须履行签字手续。

1.4安全检查

1.4.1施工单位应建立半月一次的定期安全检查制度。

1.4.2检查记录是安全评价的依据,因此检查记录应详细、认真,特别对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度和处理意见。

1.5安全教育

1.5.1建立和完善安全教育制度,包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。

1.5.2建立新工人的公司、分公司和班组的三级安全教育制度,经考试合格后方可进入生产岗位,并应同时建立职工安全生产教育卡。

1.6班前安全活动建立班前安全活动制度,并应有详细的安全记录。

1.7特种作业持证上岗

1.7.1特种作业人员应经特种作业安全培训教育,并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。

1.8工伤事故处理

1.8.1工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时,施工单位应立即启动事故紧急预案,组织人员抢救,保护好现场,并第一时间通知建设单位。

1.9安全标志

1.9.1应绘制施工现场安全标志布置总平面图,并按图进行安全标志的设置。

1.9.2在施工现场的入口处,设置安全宣传标语和警示牌。

采购管理体系规划方案V1.0

*****有限公司 采购管理体系规划方案 方案制定: 方案审核: 方案批准: 版本号: V 1.0 ****有限公司 2017年7月

目录 1.采购整体业务蓝图 (2) 1.1.整体业务蓝图 (2) 1.2.整体流程说明 (3) 1.3.重点业务优化整体优化说明 (4) 2.采购核心问题改进方案 (4) 2.1.采购计划管理 (4) 2.1.1.现状描述 (4) 2.1.2.改进方案 (5) 2.1.3.较现有模式的优势 (6) 2.1.4.要求与风险 (6) 2.2.供应商考评管理 (6) 2.2.1.现状描述 (6) 2.2.2.改进方案 (6) 2.2.3.较现有模式的优势 (7) 2.2.4.要求与风险 (8) 2.3.不良回用扣款管理 (8) 2.3.1.现状描述 (8) 2.3.2.改进方案 (8) 2.3.3.较现有模式的优势 (9) 2.3.4.要求与风险 (9)

1.采购整体业务蓝图 1.1.整体业务蓝图 供应商开发 供应商考核供应商档案管理价格管理 生产计划主排程 物料计划需求 采购招投标 收料通知单 检验单采购入库单 采购发票 费用发票 退料处理 两周内 Y N 采购交货计划 采购预测计划 两周后 供应商备料采购订单设备/零星物资采购 申请

1.2.整体流程说明 1)供应商档案维护管理:采购员接收业务部门提出的供应商开发需求,根据技术中心提 供的图纸找目标供应商,进行现场确认,采购部组织技术中心、质量部、财务部等进行评审,合格后由信息中心在ERP系统对供应商进行维护。 2)价格管理:采购部成本主管根据业务部门提出的报价需求,通知财务部成本中心制定 目标价格,采购成本主管根据目标价格找多家供应商进行询比价,确认最终供应商价格审核通过后由财务成本中心在ERP系统录入采购价目表。 3)供应商考核:采购部根据多系统导出供应商评审数据,供应商的绩效评价主要从技术、 质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估,整理系统导出数据进行分析后,按照分析结果分等级供应商,要求排名落后供应商按照整改方案进行整改,供应商整改完成后通知采购员进行验厂。 4)采购招投标管理:需求部门根据公司要求将零星物资申请金额超过五万元或者设备申 请金额超过三十万元的物资进行招投标,制作招标申请书,由财务成本中心内部先发出招标通知,引荐目标供应商,由财务部成本中心成立招标办公室并整理招标文件邀请供应商进行现场投标,招标办公室对现场招标进行汇总评审,确认供应商,董事长进行确认后由财务成本中心在系统录入投标结果。 5)采购订单:生产性物料,根据主生产计划在系统运算后生成物料需求计划,每周六APS 运算出一份物料计划总表,通过系统设定,两周以内的物料自动生成一份物料采购计划,自动传递给ERP生成一张采购订单,物流中心经理审核后,通过SRM自动传递给供应商;两周以外的系统自动生成一份采购预测计划,由物流中心审核后以邮件或者其他方式传给供应商进行备料。 6)供应商送货:供应商按照采购订单在SRM系统录入交货通知单,通过WMS打印贴标, 按照采购订单交期进行送货。 7)来料检验:质量部针对供应商送来的非免检产品进行检验,检验合格入库;检验不合 格由采购部根据检验结果判定是否需要组织回用评审,评审不通过拒收,评审通过入库。 8)采购入库:供应商送来的免检产品或者检验合格后的产品由仓管员核对数量后进行入 库。

精装修工程管理流程(工程)

精装修工程管理流程(工程) 之 工程管理 (广州公司) 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但与毛坯房的施工工序存在差异,毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排,而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述: 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异; 二、广州公司精装修施工管理内容; 三、精装修工程管理中的注意事项; 四、精装修工程入伙预验收管理。 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加,施工内容是以入户门为界限,户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业,即进房后所看到的所有装修项目,不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。因施工范围的扩大,导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别,内容列举如下:

(一)工序多,可穿插施工性较大 对于毛坯房而言,工序简洁,衔接紧凑,而对于精装修而言,工序繁多,并且可以穿插施工。现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下: 1.卫生间 (1)毛坯房:砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层 说明:广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构,对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。 (2)精装修房:毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙(包括腰线、镜框线)→地面→洗手台铁架← →门槛石铺贴→木门安装← →洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口 2.厨房 (1)毛坯房:砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰 (2)精装修房:毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→ 门槛石铺贴→木门安装 灯具、龙头、橱具安装 说明:毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰;而

采购计划书怎么写

采购计划书怎么写 导读:本文采购计划书怎么写,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 采购计划书怎么写 物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排,包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价;对供应商如何进行控制和管理;有关产品质量、交付、售后服务等方面的策划和实施等等。在采购计划书编写完成后,对具体的采购物资可以用表格的形式(物资采购计划表),物资采购计划表大体上包括以下内容: 1、如果采购的物资比较多,可以对其进行一个分类:如A(重要物资)、B(一般物资)或C(原辅材料); 2、所采购的物资名称; 3、物资的型号、规格; 4、采购的数量; 5、所采购物资的质量标准、验收标准; 6、采购物资的到货日期; 7、供应商名称、联系人、联系电话等。 采购计划书(一) 20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购成本

1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力 2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,减少很多不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性:针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司生产上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本; 4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况,多让供应商直接送货到公司,合理降低采购成本;20xx年度降价谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降

批量精装修管理方案(参考模板)

上品雅园项目批量精装修实施方案 第一篇项目概况及特点 1、工程概况:本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村(布龙路)西则,东临发达路和 坂田学校,南为雪围路和华为地块,西为即将投建的坂田高级中学,北临三号路和我司规划开发的商品住宅(占地面积32万㎡)。 本项目总占地面积45829.49㎡,总建筑面积231254.05㎡,其中地下室68273.20㎡,地上162980.85㎡,总户数1745户(住宅面积14778.10㎡,商业面积7475.75㎡)。地下室部分由全地下室和半地下室组成(共三层),主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼,共12个单元(1#--5#楼各2个单元,6#--7#楼各1个单元),1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半,4#--5#楼为31层,6#--7#楼为30层。 2、工程特点:本项目栋号分布广,户型较多,大部分户型在国土查仗和竣工验收后 需要拆除填充墙,将耗费不少劳动力和工期,也增加垂直运输的压力,拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测,整个装修过程将有部分时间处于雨季,进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等,将成为工期并不充裕的批 量精装修施工的不利因素。 第二篇管理范围及目标 1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定,精装修总包、分包施工单位的确 定,土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交,对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制,工程完工后的入伙。 2、管理目标 2.1进度目标:确保在合同规定的时间内完成。 2.2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,确保入伙投诉率1宗/户. 2.3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。 2.4安全文明目标:达到省文明标化样板工程 第三篇批量精装修管理组织机构(必有) 1、组织机构人员配置:成立上品雅园精装修指挥部,总指挥一人,副总指挥一人,项目总工程师一人,土建专业工程师7人,给排水工程师2人,电气工程师2人,采购工程师1人,装修工程师1人,现场成本工程师1人,内业工程师1人。 2、组织职责:在公司授权内,全面负责该工程装修设计、工程实施,并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。 3、组织内人员职责: 总指挥:公司在项目上的代表,对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负

精装修工程管理规定

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》,《材料组织计划》、,对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺,并书写在《项目承诺书》内;2、按《工程进度表》严格施工,并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表,并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》,《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件,木板牌由甲方统一格式制定),木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好),结合勘查结果对图纸进行会审,并将勘察、图纸会审结果上报甲方,做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方,并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底,做好记录。 6、施工中,严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在房间地面打孔安装任何圈定件;严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成,必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修,涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求,严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料,除罚款外,必须全部整改。

采购工作思路与计划

采购工作思路与计划(一):采购部新年度工作计划 采购是企业生产的关键一环,在新的2015年度,采购部将紧紧围绕公司全年总体目标,根据以往的工作经验及教训,按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下: 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。 具体工作目标: 1、加强物资采购的计划性,与市场部、物资、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供应。 2、合理计划采购物资,在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购,降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施 一是完善制度,做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透明,同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后,根据市场的变动,及时采购和更换供应商,为企业提供及时的成本最合理的采购。 二是加强成本控制,提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工 作程序,增加采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益,提高企业利润。 三是加强采购管理,搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩

批量精装修管理方案

5#楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修得项目管理准备工作做充分,项目部就5#楼批量精装修项目工程得难点,项目管理范围与目标,项目部组织体系构成,项目得整体部署,项目得实施计划及进度保障,项目得工序分析,项目得质量控制,项目得成本控制,项目得文明施工等方面进行分析与把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况: 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745、4m2,地下1层,地上27层。 2、工程难点分析: 2、1目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况,预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2、2 本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业,成品保护难度大。 2、3本工程批量精装修与土建施工材料得运输都需要垂直运输工具,可能造成材料不能及时运输到各楼层,影响工程进度,因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。 2、4本工程批量精装修需要精细化施工,对土建得墙面基层得平整度与垂直度,墙面得阴阳角得方正,地面得平整度及卫生间防水得要求都非常高,因此需要提前介入土建得毛坯基层施工,提出合理得技术措施为批量精装修打好基础。 2、5 本工程批量精装修得材料品种并不多,但数量非常大,需要提前做好材料计划,公司采购部门需极力配合项目部得施工进度,及时采购材料到现场仓库。 2、6本工程批量精装修成本控制就是本工程得难点,精装修项目必须有材料设计优化与施工工序得深化设计,以达到材料上得节约与劳动力得低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1、1对本工程精装修设计方案深化及施工图得确定。 1、2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位得数量。 1、3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会与批量精装修项目启动会。 1、3协调好土建施工单位与精装修工作面得移交工作与土建现场遗留问题。 1、4负责对本工程批量精装修施工全过程得质量、进度、成本、安装文明施工进行监管与控制,工程完工批量交付后得入住。 2、管理目标 2、1进度目标:确保在公司合同规定得时间内完成(结合目前土建施工情况,建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等)。 2、2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,质量等级达到合格标准。 第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施 1、实施计划 1、1安排总工期:239天。 工作面移交及验收: 10天

精装修工程管理方案

第一章精装修房工程管理组织架构 1、精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部 装修工程监理部 总包单位 安装公司装修公司装修项目部 2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。 3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理部,并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。 4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则,对具备承担本项目精修工程资质的公司采用招投标的办法确定。 第二章精装修工程施工准备

1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前,工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标,经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2. 监理规划、监理细则 精装修工程开工前,工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程项目部(装修项目部)留存归档;专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》,经项目总监批准后报工程项目部(装修项目部)留存归档;《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。 3. 总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织;工程项目部(装修项目部)、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交;毛坯工程验收项目及移交执行验收标准详见《长江国际花园二期(B)块精装修房毛坯交验建筑构造做法及交接验收标准》。 毛坯工程验收与交接程序:

总包、相关分包单位自检合格【总包单位书面申报验收申请】 工程监理初验 【完成相关尺寸、标高复核】【签署是否同意验收意见】 可以同时进行工程项目部复查【签署是否同意验收意见】 工程监理组织相关单位共同验收交接【会签《精装修房毛坯交接验收表》】 注:以上施工单位自检、工程监理初验应100%验收检查;工程管理部应复查30%以上。 毛坯工程验收应采用分幢移交(高层部分可分楼层);以利于工程流水交叉施工。 4. 图纸会审与技术交底 精装修工程开工前,由工程项目部(装修项目部)组织,甲方总办、成本控制部、工程监理、装修单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底;会审与交底内容由工程监理记录,会审与技术交底完成后,工程监理2个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程项目部,工程项目部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题,一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位

采购管理工作计划及安排-工作计划.doc

采购管理工作计划及安排-工 作计划 汇报人:xxx

本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对xxx年的工作做出如下计划: 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,214本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。 三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 xxx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 xxx年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生

批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路

批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路 1 工作面验收移交可能出现的问题 减少原主体质量问题进而引起的装修质量问题是保证施工质量的前题,避免原质量各种因素带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量无法可追溯等问题,从而提升最终工程质量,因此,工作面的验收移交是本项目的重点工作。 可能出现的问题 1、土建结构大小头、抹灰不平整、空鼓等 2、门洞口尺寸偏差 3、外檐门窗渗漏 4、厨卫原防水施工质量差 5、机电、消防点位布置错位、漏点等问题 解决思路 1、针对本精装修工程,成立以专项验收移交小组,负责整个项目从土建到装修的交付验收流程。加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷。 2、预验收:一旦得知中标消息后,我司即派出验收小组对与意向范围内土建结构、抹灰、消防等工程进行预验收,每日向甲方项目部和监理单

位提交预验收报表,随验随改,确保正式交接验收时70%以上房间符合交接验收标准,从而缩短交接验收时间。验收表必须一户一表,以便查阅。 3、交接验收:提前编制专门的交接验收的计划报监理及甲方项目部审批,以便相关单位能提前按照移交计划按照预验收报表做专项整改;在规定的移交期间内,按照移交计划有流水的办理交接,正式交接验收要形成最终的交接验收表(一户一表),重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、给水及采暖管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等。移交验收完成后,办理移交签字手续。 2 深化设计管理可能出现的问题 高档次的精装修工程,质量要求高,本工程图纸的深化设计深度和细度关系本工程的各个目标的实现。 深化设计和材料下单是质量控制的源头,深化设计的深度决定材料下单的准确性,材料的现场加工,比如瓷砖等材料的现场加工的不准确性和加工出材料的不美观,其实是影响最终装饰效果的关键因素,因此深化设计是本工程的重点工作。 可能出现的问题 1、深化设计深度不够,导致现场无法收口或收口不美观。 2、深化设计与各专业协调不到位,综合天花、墙面、地面定位不准确。

精装修工程管理手册XXXX8

圣和圣置业有限公司 精装修工程管理手册 (2016年版) 圣和圣置业有限公司 二0 一六年八月

编制目的 为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主满意工程”,圣和圣置业有限公司总师室根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地方标准《住宅装饰装饰验收标准》:上海市房地产市场精装修工程现状经验,编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部 J 装修工程监理部一房一验公司 总包单位质检部 ¥ 装修公司装修项目部

第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准及流程 1成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (1)铝合金门窗必须安装完成,包括门扇、窗扇。 (2)外墙面装饰施工完成、外架拆除,并严格进行外墙淋水试验。 (3)所有室内门的门洞留设完成,门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。 (4)阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好保护。 (5)厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成,并做灌水打压和通球试验,无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。 (6)屋面、阳台(露台)、厨房、卫生间防水工程施工完成,做48小时蓄水试验,无渗漏现象。 (7)室内抹灰工程施工完成,抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直,阴阳角垂直方正,立面垂直方正、表面平整,抹灰层无空鼓、开裂。 (8)烟道的风帽必须安装完成,以防漏水。 (9)所有开关、插座底盒安装完成,开关和插座的位置、深度符合装饰要求。 (10)所有穿线管预留预埋完成,线管的穿线通畅检查符合要求。 2成品住宅精装修交楼标准 (1)建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成,外墙保温工程完成并通过节能验收,外墙装饰工程施工完成。 (2)首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成,门禁系统安装完成并能正常使用。 (3)电梯安装完成并验收合格。 (3)各层电梯前室、公共走道的天棚及墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成。 (4)入户门及户内门安装完成,无明显碰伤、划痕、掉漆等质量缺陷。

采购工作计划

采购工作计划 篇一:采购员工作计划 采购员工作计划 首先,我要感谢韩总和王经理对我的认可,给我这个机会做我喜欢的工作,很荣幸成为科鲁格公司的一名员工,接下来我会尽快适应,认真工作,不会让领导失望。 坦白说,专业知识方面我还比较欠缺,所以,首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识,了解原材料市场行情,对将要进 行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将展开的工作产生的一些 想法。 1. 在采购过程中,要坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度的为公司节约成本”的原则,认真执行公司采购相关规定,严格按照采购计划,做到及时、适用,合理降低采购成本,对所采购 物品做到票证齐全,票物相符,报账及时。 2. 熟悉和掌握市场行情,按“质优价廉”原则货比三家,择优 采购,注重收集市场信息,在充分掌握市场信息的基础上进行询价,比价,议价,对供应商注重沟通技巧和谈判策略。 3. 严把采购质量关,积极协助有关部门妥善解决使用过程中出 现的问题。 4. 加强对所采购材料价格信息的管理,每一次所采购材料的询

价、比价都进行存档,保持信息资料的完整,同时输入电脑保存,建 立采购材料信息库,以备随时查阅、对比。 5. 制定供应商名录,确保供应商资料不会流失,选择供应商时,应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则,确保供应商提供产 品的质量及服务符合我公司要求。 6. 合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的材料应提 前安排采购计划,及时跟进。 7. “阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督,采购工 作要透明,并做到公平、公正。 最后,我还是要不断地提高自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少采购成本,提高采购效率,提高公司利润。 篇二:2016采购年度工作计划例文 采购是企业生产的关键一环,在新的20xx年度,采购部将紧紧 围绕公司全年总体目标,根据以往的工作经验及教训,按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳 任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,积极落实采购工作要点和制定 的工作计划。现将主要工作计划如下: 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程 精装修项目实施细则

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门:公司市场部组织,设计部、工程成本部配合 2、工作程序: 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证; 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议; 3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期: 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门:项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计,提出户型调整意见; 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期: 户型及时提交相关人员,在户型设计讨论阶段完成;工作周期约为7-10天。 4、工作提示: 1) 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性; 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性; 精装修方案设计:根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责,销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合,公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计; 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见,对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整; 3、工作接口及工作周期: 在扩初设计阶段完成;工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示: 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改,请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整;同时,设计部如建筑方案调整,也应及时通知装修设计部门,保持图纸的一致性,避免重复、差错; 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间注意净高、设备安装等,如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻;柱的大小家俱的布置影响也较大,应引起足够重视; 3) 精装修方案设计应达到一定的深度,对家俱、电器布置应明确,楼地面、天棚、墙面等做法明确,主要材料/产品应提供样品或图片,便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定; 4) 对有些产品的设计应提前,如厨柜设计,由于受燃气管、表的影响,可能对厨柜设计进行调整,进而影响水槽位置、排水管位置等;

项目工程采购管理方案计划办法

工程采购管理办法 第一章总则 第一条在《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标管理办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》以及各地方招标投标的有关规定的基础上,我部制定本办法,对工程总承包项目的各类分包工程的分包商的确定、各类工程设备、材料的采购以及工程项目所需各类咨询服务的提供方的确定等相关事宜作出如下规定。 第二条遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则,在保证按项目的进度、质量、预算要求的前提下,以合理的价格获得所需的工程承包或分包以及货物和服务的承包商。 第二章适用范围 第三条我公司所有工程总承包项目以及工程管理项目涉及的建设工程承包或分包、货物和服务的采购均适用于本办法。 第四条所有涉及建设工程承包或分包、货物和服务的承包商、供应商的选定均需进行议价谈判、内部招标或公开招标。 第五条采用议价谈判、内部招标、公开招标的具体条件划分如下:(划分依据) 预算金额在100万元以下工程项目、10万元以下的货物项目、5万元以下的服务项目:三方(含)以上询价比较后直接发包,简称为“直接议价”;需要注意的是,如果预算金额虽然在100万元以下,但工程较复杂,清单项目较多的情形也应该进行“内部招标”而不是采取“议价谈判”。 预算金额在100万元(含)—200万元范围内的工程项目、10万元(含)—100万元范围内的货物项目、5万元(含)—50万元范围内的服务项目:在公司内部根据本办法规定的程序进行“内部招标”,从而确定分包商。 预算金额在200万元(含)以上的工程项目、100万元(含)以上的货物项目、50万元(含)以上的服务项目:根据项目的可研批复,按照法定程序进行“公开招标”。

精装修工程施工管理规范文档

目录 1、第一章:精装修工程施工管理说明 (3) 2、第二章:精装修材料管理规程 (25) 3、第三章:精装修材料抽样送检规程 (32) 4、第四章:防水工程施工及验收规程 (39) 5、第五章:石材饰面工程施工及验收规程 (45) 6、第六章:瓷砖工程施工及验收规程 (53) 7、第七章:玻化砖施工及验收规程 (66) 8、第八章:吊顶工程施工及验收规程 (69) 9、第九章:石膏角线工程施工及验收规程 (78) 10、第十章:木作工程施工及验收规程 (82) 11、第十一章:实木地板铺装工程施工及验收规程 (93) 12、第十二章:玻璃工程施工及验收规程 (101) 13、第十三章:涂料工程施工及验收规程 (106)

14、第十四章:锁具安装工程施工及验收规程 (119) 15、第十五章: 金属工程施工及验收规程 (122) 16、第十六章:卫生洁具施工及验收规程 (129) 17、第十七章:精装修电气施工及验收规程 (151) 18、第十八章:精装修工程施工安全控制 (174) 19、第十九章:精装修成品保护管理规程 (181) 20、第二十章:精装修工程质量管理及技术保证措施 (188) 18、第二十一章:施工工期管理保证措施 (202) 19、第二十二章:文明施工、环保、消防管理措施 (203) 20、第二十三章:工程移交及返修 (207) 精装修工程施工管理规程 第一章:精装修工程施工管理说明 第一节:施工前准备工作

1.1精装图纸会审 1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装 饰风貌和风格的要求。 1.1.2施工图基本内容: 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3通过图纸会审,在施工前必须认真学习,熟悉图纸,了解设计意图及 施工应达到的技术标准。 1.1.4通过图纸会审,进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建 筑师的性质、风格,与所要表达的建筑精神风貌,以保证工程质量的 前提下,根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题: 1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚,造成施工困难。 1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸,高程。 1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。

房地产项目精装修基本程序流程图页DOC

精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方 案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作; 2、资金的准备。 1、包工方式:包工包料、清包工及包工辅料方式; 2、根据本项目特点,确定包工的方式,并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司; 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司;知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查; 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准;一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接; 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原,明确装修材料、风格、作法; 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房,熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程;存在问题不足提出改进方案; 3、核定各主材及辅材消耗量,校核预算; 4、确定各户型及公共部位装修方案。 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则:环保、实用、平衡及创新四大原则;; 2、提出需要更换材料清单(表一),住户同意后更换; 3、最终确定工程预算; 开工准备 材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验; 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。(要求送检的 要提前一个月进材料); 3、检验或复检合格,允许用于本工程。 结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足; 2、最终方案定案,并全面开始施工; 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 调查研究 装修公司选择 选定设计方案

工程物资设备采购管理实施计划方案

1.采购管理 1.1采购原则和策略 1.1.1概述 项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作,并向业主提供所需管理文件,包括:采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。 1.1.2采办分包商的工作原则 采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想,以业主的利益为出发点,严格控制采购工程所需产品的质量,保证满足业主的技术要求;确保在采购过程中的安全;保证满足工程进度的需要;选择合格的供应商,保证提供的产品满足业主的要求;积极支持和协助业主的免税和退税工作,为业主节约资金,最大限度的维护和保证业主的利益。 1.1.3采办分包商的工作策略 根据中俄原油管道漠河-大庆段工程和物资采办供应管理工作的需要,采办分包商按照精干高效,职责明确的原则设置,并在工程PC项目部的领导下,根据项目部的总体部署和施工计划,对工程所需物资(包括业主提供物资)的采办、催交、检验、运输、清关、储存、调拨、结算、核销等工作统一安排、统一协调、统一管理。其主要职责包括: (1)负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制; (2)负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理; (3)采办分包商设物资采购招标办公室,负责大宗、关键物资供货厂商询价、资格预审、招标文件的编制发售、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采办招标的日常管理工作; (4)负责工程建设物资的质量监控信息反馈工作; (5)负责PC非招标物资的竞争性询价、采购工作;

住宅精装修工程管理的几个重点

住宅精装修工程质量管理的几个重点 (合肥事业部工程管理部宋戈乐) 住宅精装修的“精”是相对应毛坯房的“粗”而言的,表明装修的规格和程度的提高度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求,住宅精装修要求在交钥匙前,所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的设备全部安装到位,除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。 同样,在该“导则”中,提出: “住宅开发单位应更新观念,建造全装修住宅,做到住宅内部所有功能空间全部装修一次到位,。。。。。。”; “加强住宅装修组织与管理。对设计、施工和监理单位进行资质审查,运用公开招标形式优选设计、施工和监理单位。贯彻执行国家有关规范、规定和标准,坚持高起点、高标准、高效率和高科技含量,创出装修设计、施工和管理的新水平。” 那么,作为工作在开发企业的工程管理的第一线的工程管理人员,我们的质量工作重点在哪里? 我们在现场工程质量管理的几个重点:一、样板房;二、工作面交验;三、工作面精装修装饰放线;四、冬、雨季施工;五、质量检查及(隐蔽)验收;六、图纸会审;七、成品保护。 下面针对几个现场工程管理工作重点,进行一些深入分析: 一、对样板房的工程管理重点 “样板先行”制度的必要性及重要性在集团公司的“工程管理手册”中,已经强调的很清楚,这里不再重复。 1、对于住宅精装修而言,装修质量首先就表现在样板房上,样板房要真实地反映装修档次和装修施工质量。交付给购房者的装修质量,不应低于样板房的质量水平。 作为装修质量的衡量标准,样板房在购房者入住之前不宜拆除。

2、通过样板房的精装修施工,建立精装修工程管理管控体系,如:工程材料封样管理、成品保护管理、工程资料管理、分户验收管理等等。检查体系运行情况,补充完善不足之处。 3、通过样板房的精装修施工,对精装修设计标准、施工工序标准、施工质量标准等进行确认,作为大批量施工的标准样板。 在大批量精装修施工前,先进行实体样板房的精装修施工,通过对装修效果和质量的验收,明确交房标准。 在大批量精装修施工前,对于业主重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法,我们必须要求先做施工样板,经检查验收合格批准后,以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准,才能进行批量精装修施工。 需要做施工样板的分项工程主要有: (1)室内墙面木作及软装; (2)室内墙面砖、地面砖(石材)铺贴; (3)室内窗台石材及门槛石材安装; (4)卧室地面找平、木地板铺装; (5)室内墙面及天花的腻子、涂料(墙纸); (6)入户门、户内门安装; (7)橱柜、浴室柜安装; (8)马桶安装; (9)淋浴隔断安装。 4、通过样板房的精装修施工,使精装修施工单位与分包等配合单位相互熟悉,尽早建立详尽的信息汇总。 需要说明的是:精装修施工单位进场后应实行代总包管理(暂代原土建总包单位管理,而不是取代),精装修施工区域内工作全部服从精装修施工单位管理,明确赋予权力,管理责任到人。 5、通过实体样板房的精装修施工,解决原土建施工中留下的影响问题,如:空调机的插座、预留孔洞的位置、标高是否符合要求等。能够提前修改的提前改,不能够提前改的做好标示记录。为大批量施工

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