质检考核标准

质检考核标准
质检考核标准

质检日常考核标准

一、质检对象:全体外呼人员。

二、质检比例:根据通用COPC抽样计算器,每个项目按置信度不低于95%的标准抽取录音进行监听。

三、评分方式:采用百分制。

质检得分率=质检单平均成绩×100%。

四、质检评分通报方式:每天日报,每个月底汇总。

五、质检评分异议:

客服代表如对录音评分有异议,在质检日报反馈后当天内将异议原因提

交至

质检处,质检在当日内组织进行核实,并将重审结果反馈至坐席人员。

对于逾期提交的评分异议不予受理。

六、评分细则:

1、服务质量检查评分满分为100分。主要从四个方面对客服代表外呼录音进行评分:业务能力(50分)、服务态度(25分)、专业技巧(20分)、总体评价(5分)。

2、各评分项分值扣完为止,不设倒扣分。各评分项得分相加,则为本

次外呼录音监控的最终得分。

3、出现以下情况,视为诈单。

(1)在当通电话中最终未得到客户许可,客服代表擅自开通业务。

(2)开通的业务与向客户推荐的业务套餐不符。

(3)使用模糊性语言诱导客户开通业务,如:对于无优惠政策的业务,

告知客户可先试用,不满意可随时取消,误导客户以为目前免费;对于有优惠期的客户,诱导客户,让客户误以为优惠期过后业务会自动取消等。

(4)在业务推荐过程中,客户明确拒绝接听电话或业务推荐,客服代表仍强迫推荐,导致客户无奈同意开通。如:客户已在通话中三次表达不需要办理业务的意思,但客服代表仍向客户进行推荐;客户在通话中明确拒绝,且情绪激动,但客服代表仍进行业务推荐等。

(5)向客户介绍业务功能资费标准和收费方式时不全面、含糊不清、避重就轻或未进行介绍,如:业务套餐资费为5元/月,客服代表向客户强调每天只多收1毛多钱,诱导客户开通业务;按优惠资费方式收费,未明确介绍优惠资费具体怎么收取等。

(6)在与客户进行身份确认时,身份确认错误、未获得客户身份确认、非机主本人且非号码长期持有者,客服代表向客户推荐业务。或在业务推荐的过程中,接听电话的客户换人,客服代表未对更换后的客户进行身份确认。

4、出现以下情况,视为服务态度恶劣,本次外呼录音评分得0分:

(1)在通话过程中与客户发生争执、辱骂、嘲讽客户;

(2)拨打私人电话;

(3)在通话过程中议论客户;

(4)在通话过程中与客户闲聊;

(5)通话未结束,客服代表没有礼貌用语恶意挂断客户电话;

(6)在非允许外呼时间段内进行外呼。

5、对于以业务营销为目的的外呼,向客户进行业务推荐后,客户首次

正常拒绝办理所推荐的业务,客服代表需要开展1次有效挽留,最多挽留2次,如未开展则在总分中扣除10分。以下情况不需要进行挽留:

(1)客户表示正处于开会、开车、上课等不方便接听的时间和场合;

(2)客户拒绝办理的态度强硬且表现出不满情绪、有投诉意向;

(3)客户明确表明自己已经开通此项业务。

6、服务质量质检标准评分细项:

(1)业务能力

A部分业务能力(50分)

资费介绍方面:(若出现外呼业务的资费介绍错误或不全视为诈单)

1、在通话中出现其他类资费介绍错误或不全,此部分得0分;

2、若在当通电话中发现错误并及时进行更正且解释全面的得满分;

检测项目

检测内容

评分标准

标准分

A1.解答正确

(35分)

业务知识(不含资费问题)解答正确

1、达到要求,或解答有错误的地方,但在当通电话中能进行更正的(得35分);

2、业务解答错误或部分错误、客户的问题未进行回答(得0分)。

35

A2.解答完整

(10分)

业务知识(不含资费问题)解答完整

1、解答客户疑问时,完整、不遗漏要点(得10分);

2、若业务解答不全面(扣2分/知识点);

3、重要信息解答不全面,如:对于有免费试用期的业务,如果客户提到“先试用”(即在优惠期内使用),TSR未主动告知客户需自行在优惠期内取消才能避免产生费用(得0分)。

10

A3.等待时间

(5分)

针对同一问题,等候时间在10秒以内

1、达到要求(得5分);

2、回答同一问时,让客户等待时间在10-30秒(得2分);

3、回答同一问题,让客户等待时间超过30秒(得0分)。

5

(2)服务态度

B部分服务态度(25分)

检测项目

检测内容

评分标准

标准分

B1.语音质量

(15分)

B1.1语速:适中,能配合客户语速习惯

1、达到要求(得4分);

2、语速过快/过慢(得2分);

3、语速过快/过慢,客户质疑后进行改进,且取得客户谅解(得1分);

4、语速过快/过慢,客户质疑后未改进(得0分)。

4

B1.2语气:热情、有亲和力

1、达到要求(得4分);

2、语气平淡,但不至于让客户不快(得2分);

3、语气生硬、不耐烦、反问客户、缺乏亲和力、语气冷淡,缺乏热情(得0分)。

4

B1.3语调:抑扬顿挫恰当,精神饱满

1、达到要求(得4分);

2、语调低糜、无精神(得2分);

3、语调过高、有拖腔、使用令人不快的语气助词(例如:的话、的嘛、的呀、呃等)3次及以上,影响沟通氛围(得0分)。

4

B1.4音量:适中,能根据服务情况调整音量,以保证沟通的顺畅进行

1、达到要求(得3分);

2、音量过大/过小,影响通话质量,或在服务过程中无故突然增大音量(得0分)。

3

B2.服务规范

(10分)

B2.1开头语:呼出接通电话后,按外呼脚本要求主动向客户问好,说明外呼人员信息(公司名称、工号),确认客户信息(手机号码)

1、达到要求(得2分);

2、呼出接通电话后,未按脚本要求进行问好,未主动准确提供外呼

人员信息(得0分)。

2

B2.2专心聆听:耐心聆听客户说话并给予适当回应,合理使用礼貌用语,不无故打断客户说话

1、达到要求(得5分);

2、未在客户表述时给予适当回应、未合理使用礼貌用语(得3分);

3、在客户表述时,打断客户、主动与客户抢话(得0分)。

5

B2.3等候关怀:在客户等候前要向客户交代原因,在客户等待的时能进行关怀解释

1、在客户等候前主动交代原因,在等候时间较长时,能做出合理关怀

行为,降低客户的不满情绪(得1分);

2、未做出主动解释、宽慰等关怀行为(得0分)。

1

B2.4结束语:回答完毕后,结束通话时按脚本要求(包含正常结束和客户中途要求中止通话)报结束语

1、达到要求(得2分);

2、解答完毕后,在结束通话时未按脚本要求报结束语(得0分)。

2

(3)专业技巧

C部分专业技巧(20分)

检测项目

检测内容

评分标准

标准分

C1.表达能力

(10分)

C1.1普通话:口齿清晰、咬字准确

1、达到要求(得3分);

2、整通录音中出现不超过3个字(含3个)的发音不准或口齿不清、含糊(得2分);

3、整通录音中出现3个以上的字发音不准、含糊、客户未要求使用方言时客服代表使用方言与客户交流、交流过程中有方言腔(得0分)。

3

C1.2针对性:陈述或回答问题有针对性,不会出现答非所问

1、达到要求(得2分);

2、在客户表述清楚时,出现答非所问或回答无针对性(得0分)。

2

C1.3逻辑性:表述前后一致,富有逻辑性

1、达到要求(得2分);

2、逻辑不清晰、但基本能懂的(得1分);

3、表述逻辑混乱、前后不一致(得0分)。

2

C1.4流畅性:与客户交流时表达妥当、流畅

1、达到要求(得3分);

2、通话中出现1处不流畅(得1分);

3、通话中出现2次或2次以上表达不流畅、欠妥当(得0分)。

3

C2.快速理解

(10分)

C2.1倾听技巧:在客户陈述清楚时,能快速、准确理解客户问题

1、达到要求(得5分);

2、客户表述清楚,客服代表仍需要客户重复表述不超过2次(含2次)、因未理解客户意图,造成客户重复询问不超过2次(得2分);

3、需客户重复表述或反复询问2次以上、不能准确理解客户意图(得

0分)。

5

C2.2询问技巧:在与客户交流时,能根据需要进行针对性提问,快速获得准确信息

1、达到要求(得5分);

2、询问问题无针对性(得2分);

3、询问与通话主题、业务推荐无关的问题(得0分)。5

(4)总体评价

D部分总体评价(5分)

检测项目

检测内容

评分标准

标准分

D.总体评价

(5分)

根据质检员对整通通话的主观感知进行评价

1、整体感知情况佳(得5分);

2、整体感知情况良好(得4分);

3、整体感知情况一般(得3分);

4、整体感知情况较差(得2分);

5、整体感知情况差(得1分);

6、整体感知情况恶劣(得0分)。

5

补充说明

一、内部质检:

1、重大类:服务态度、号码报错、误操作、擅自更改脚本,出现以上任意情况扣款50元,并扣除当月总绩效分2分。情节严重者予以开除。

2、一般类:含糊应答、资费含糊、无确认点、故意误导用户等,出

现以上情况当天质检分为0分,并出相应通报扣款,每次20元。

二、外部质检(含有理由投诉):

1、重大类:出现服务态度、号码报错、诈单、误操作、擅自更改脚本,出现以上任意情况扣款200元,并扣除当月总绩效分10分。情节严重者予以开除

2、一般类:含糊应答、资费含糊、无确认点、故意误导用户等,扣除100元一次,并扣除当月总绩效分5分。

备注

松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。

有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或

寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。总之,一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只

有一个瞬间,却没有以前或以后。比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。

一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而,这就是生活。

曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。

也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。

让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。

人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,

松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。

有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或

寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。总之,一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只

有一个瞬间,却没有以前或以后。比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。

一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而,这就是生活。

曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。

也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。

让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。

人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,

松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。

有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或

寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。总之,一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只

有一个瞬间,却没有以前或以后。比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。

一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而,这就是生活。

曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。

也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。

让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。

人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,

松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。

有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或

寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。总之,一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只

有一个瞬间,却没有以前或以后。比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。

一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而,这就是生活。

曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。

也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。

让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。

人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,

质检员绩效考核指标

质检员绩效考核指标 1.完成检验工作任务 ⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。 ⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣1分。 ⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。 ⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验,不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性,并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告,指出影响产品质量的主要因素,提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。 4.检验队伍建设 ⑴每月初召开一次全体检验人员会议,宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求,分析质量形势,总结讲评上月检验工作成绩和问题,布置本月检验工作任务。 ⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对,根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。 ⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷每天巡查检验员工作,发现问题及时解决。 ⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

客服质检专员竞聘书范文

客服质检专员竞聘书范文 篇一:质检员竞聘书 岗位竞聘申请书尊敬的公司领导: 我叫x x, x年x月毕业于xxxxxx,大专学历。2013年7月—2014年1月在xxxx公司 实习,现处于见习期。我申请竞聘的是xxxx公司质检员一职。首先,感谢公司给我一次展 示自己,锻炼自己的机会。其次,从快一年的工作来看,我认为质检员至少应达到以下要求:要有高度的责任心; 熟悉相关规范标准并严格执行;要能识图熟图,熟悉图纸设计对工程质量的要求并严格执行; 能熟练地使用检测工具,能及时发现上报存在的质量问题并协同技术人员拿出切实可行的解 决方案;配合建设、监理单位做好工程质量的监督,做好质量检查验收记录,同时协助施工 员、安全员做好现场安全文明施工;加强自身学习,不断提升自己的理论水平和工作能力。再者,就我自身而言,竞 1 聘质检员具备以下条件:有较强的责任心,能把工作放在首位; 能快速地识图熟图,了解相关规范标准图集,会使用相关仪器;有团队精神,能很好地与同 事合作;熟悉工程近况,能很好的完成领导安排的工作;有较强的学习能力与上进心,能在平时的工作中不断的学习进步,不断地提升自己的业务水平和工作能

力。最后,若公司给予我施展所学的平台,我会把握机会,在以后的工作中更加认真努力, 尽职尽责,在工作的同时不断地加强学习,不断地充实自己,提升自身价值。在工作中进一 步加强自己的实践能力和经验,勤动手,多看多问。在做好本职工作的同时尽可能完成其他 力所能及的工作。竞聘人:xx xxx年x月x日篇二:质检员竞聘申请书岗位竞聘申请书尊敬的公司领导: 我叫***,****(籍贯)人,****年*月毕业于****学院,**学历。****年*月—****年* 月在*******项目部实习。我申请竞聘的是****项目部质量员一职。首先,感谢公司给我一次展示自己,锻炼自己的机会。其次,从一年多的工作来看,我认为质量员至少应达到以下要求:要有高度的责任心和 2 事业心;熟悉相关规范标准并严格执行,在下一道工序施工前要提前对技术人员进行规范标 准的书面交底并备齐相关规范标准纸质版;要能识图熟图,熟悉图纸设计对工程质量的要求 并严格执行;能熟练地使用检测工具,能及时发现上报存在的质量问题并协同技术人员拿出 切实可行的解决方案;了解工程进度,及时的签报工程保证资料,对施工现场的记录资料要

质检员绩效考核表

质检员考核评分表(月度) 姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标权 重指标要求评分规则 得 分 能 力 指 标85% 质量检验 2 0% 质量检验及时、准确,首次检验成 功率达到95%以上 完成目标值要求20分 达到85%以上10分 低于80% 0分 质检档案管 理 2 0% 档案存放整齐无缺失,有目录, 查阅方便 完成目标值要求20分 有部分不完整,但未造成影响 10分 不完整且严重缺失0分 质检事故发 生率 2 0% 无质检事故发生 完成目标值要求20分 有小问题出现,但未造成影响 10分 有质检事故发生,产生不良后果 0分 仪器使用、保 养 2 0% 按流程操作,按标准保养,仪 器摆放合格、整洁 完成要求20分 任一项没有满足扣5分 质量控制 2 0% 每周深入生产线一次,对质量 进行现场把控,必要时进行生产人 员培训 完成目标值要求20分 质量把控次数不足,但未造成影 响10分 无质量把控行为0分 态度 指 标15%主动性5 0% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关 行动 4级:行动,但例外情况下征求 意见 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分

5级:单独行动,定时汇报结果 承担责任5 0% 1级:承认结果,而不是强调愿 望 2级:承担责任,不推卸,不指 责 3级:着手解决问题,减少业务 流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=被考核人签字:考核人签字: 绩效得分 60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分 A级-优秀 绩效工资 系数 00.50.811.2绩效工资 收入 00.5Q0.8Q Q1.2Q 备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

质检考核标准

前厅部质检考核标准 1. 仪容仪表不符合标准扣1分 2. 交接班不清楚,责任不明确,宾客留言未能及时转达或转接扣2分 3. 接待宾客不使用礼貌用语,不热情主动,不注意语言技巧扣2分 4. 宾客交代的事情没有按时按质完成扣2分 5. 所辖区的公共卫生不够清洁,柜内存放私人物品扣2分 6. 站立姿势不正、位置不当、注意力不集中、与同事闲聊扣1分 7. 各种表单、报表填写模糊或错误,上报不及时扣2分 8. 不严格按操作程序进行操作或技术不熟练扣1分 9. 楼面、值台、总机房等信息不通扣2分 10.客人使用信用卡或银行支票结账不认真核查扣2分 11.表单传递发生差错,客人帐卡漏建扣3分 12.挪用或擅借营业款,情节轻微扣5分 13.对房费或担保金催收不及时或方法不当,只是客人逃帐、漏帐扣5分 14.总台物品摆放杂乱无章,不整洁扣2分 15.未做好已预订宾客的记录工作或记录错误扣2分 16.未按规定操作电脑,未按程序接待宾客登记入住扣2分 17.未做好VIP的接待准备工作,VIP到店未将信息上报给上级扣2分 18.未做好宾客资料的整理和保管工作扣2分 19.未做好大堂灯光开关工作扣1分 20.对欢迎牌,指示牌未仔细检查,发生差错或摆放位置不当扣2分 21.未及时准备好会议房卡、钥匙或磁卡扣2分 22.未掌握好房态,预定时发生差错扣2分 23.未做好会议或其他团队预定的排房工作扣2分 24.各类有价证券发放错误扣3分 25.对宾客的叫醒服务发生遗忘或误时扣3分 26.让无关人员进入总机房扣2分 27.总机转接时间过长,转接错误扣2分 28.利用办公电话与人聊天扣2分 29.未做好话务台的保养工作扣1分 30.商务中心计费、开发票发生差错,引起客人不满扣2分 31.商务中心打字服务错字率超过5% 扣1分 32.为做好对电脑、复印机、传真机的维修保养扣2分 33.商务中心未及时将传真等资料及时交给宾客扣1分 34.未按财务有关制度做好收银工作扣2分 35.未正确、及时做好各种报表工作扣2分 36.表单传递出差错,出现错账、漏帐扣2分 37.语言技巧不灵活,处理不好宾客账务答疑及有关索赔事宜扣2分 38.商务中心电讯件发送不及时,未做到当天收件,当天发送扣2分 39.未能准确为宾客提供打字、复印、电话预定机票等服务扣2分 40.多工作区域内各种设备(电脑、打印机、传真机、复印机)管理不善, 影响正常工作扣2分

客服通话品质管理

客服通话质量管理 加股金平台由于是初创型平台,保证服务质量尤为重要,通过电话录音方式,后台监听管理,发现问题所在,反馈到相关部门,提出改进方案,提高服务质量。 通话质检部门:即通话QA,这个部门的设立是针对客服与客户的通话录音进行管理。通过对通话录音监听,发现问题、反馈、改进、提高服务质量。由品质经理、品质主管、质检员组成。 质检监听须知流程 质检岗位描述 1、创建和维护呼叫中心服务品质标准,建立呼叫中心的质量控制体系; 2、规划监控方式,制定监听评分标准; 3、按规定完成抽样监听及评分工作; 4、监控座席人员工作,必要时对座席人员进行在线指导; 5、收集监听中的问题,及时反馈,并形成监听质量分析报告; 6、根据座席组长提供的资料和通过监听收集的素材,汇总、整理、编写案例分析; 7、收集并提出培训需求和信息资料改进意见; 8、协助培训专员检查培训的效果,必要时可协助进行培训工作; 9、依据相关资料,对质量趋势做出判断; 10、提出质量提升的建议及措施,提高呼叫中心业务水平;

质检工作流程及说明 质检流程说明 1 质检专员通过抽测录音、即席抽测等抽测方式对座席进行监控,发现问题,并判断是否为共性问题 2 质检专员根据相应监控标准将录音内容,将问题填写客户代表监督记录表 3 根据座席在电话中出现的问题进行单独的指导 4 质检专员进行辅导并制定改进办法 5 质检专员针对改进办法进行跟踪,得到反馈结果 6 质检专员针对共性的业务知识问题进行汇总 7 质检专员将业务知识培训需求提交给培训师 8 在相关业务培训结束后跟踪得到反馈结果 质检监听标准及评分标准 质检监听标准 一、产品业务知识方面

质检考核标准

质检日常考核标准 一、质检对象:全体外呼人员。 二、质检比例:根据通用COPC抽样计算器,每个项目按置信度不低于95%的标准抽取录音进行监听。 三、评分方式:采用百分制。 质检得分率=质检单平均成绩×100%。 四、质检评分通报方式:每天日报,每个月底汇总。 五、质检评分异议: 客服代表如对录音评分有异议,在质检日报反馈后当天内将异议原因提交至 质检处,质检在当日内组织进行核实,并将重审结果反馈至坐席人员。对于逾期提交的评分异议不予受理。 六、评分细则: 1、服务质量检查评分满分为100分。主要从四个方面对客服代表外呼录音进行评分:业务能力(50分)、服务态度(25分)、专业技巧(20分)、总体评价(5分)。 2、各评分项分值扣完为止,不设倒扣分。各评分项得分相加,则为本次外呼录音监控的最终得分。

3、出现以下情况,视为诈单。 (1)在当通电话中最终未得到客户许可,客服代表擅自开通业务。 (2)开通的业务与向客户推荐的业务套餐不符。 (3)使用模糊性语言诱导客户开通业务,如:对于无优惠政策的业务,告知客户可先试用,不满意可随时取消,误导客户以为目前免费;对于有优惠期的客户,诱导客户,让客户误以为优惠期过后业务会自动取消等。 (4)在业务推荐过程中,客户明确拒绝接听电话或业务推荐,客服代表仍强迫推荐,导致客户无奈同意开通。如:客户已在通话中三次表达不需要办理业务的意思,但客服代表仍向客户进行推荐;客户在通话中明确拒绝,且情绪激动,但客服代表仍进行业务推荐等。 (5)向客户介绍业务功能资费标准和收费方式时不全面、含糊不清、避重就轻或未进行介绍,如:业务套餐资费为5元/月,客服代表向客户强调每天只多收1毛多钱,诱导客户开通业务;按优惠资费方式收费,未明确介绍优惠资费具体怎么收取等。 (6)在与客户进行身份确认时,身份确认错误、未获得客户身份确认、非机主本人且非号码长期持有者,客服代表向客户推荐业务。或在业务推荐的过程中,接听电话的客户换人,客服代表未对更换后的客户进行身份确认。 4、出现以下情况,视为服务态度恶劣,本次外呼录音评分得0分: (1)在通话过程中与客户发生争执、辱骂、嘲讽客户;

呼叫中心质检心得

呼叫中心质检心得 以下是本人从事质检期间的一些工作心得: 一、掌握员工状态: 作为一名质检,首先要了解每个员工的姓名、工号和服务质量等情况。 1、准确的叫出每个员工的工号、姓名或妮称,可让员工感觉到被尊重与重视,可拉进彼此 之间的距离,便于日后开展工作,做为管理人员,别忽略这一点。 2、在项目开展初期三天内应对现场每个员工的服务质量进行分析和总结,可按监听评分结果将员工服务质量进行分类,可分为:优、中等、差;然后有针对性监听,对服务质量保持较好的员工,我们可以少监听不但能提高工作效率,同时也能全面保证好服务质量。 二、质检监控的方式: 实时监听、抽查录音监听、成功单复核和旁听。 1、对新员工而言以上四种方式都适用,首先在新员工上线拨测时主要采取实时监听和旁听,由于新员工无外呼经验且对业务技能方面未能完全熟悉,因此实时监听和旁听能够及时发现员工存在问题,可做及时补救工作;同时采取提查录音和成功单复核能确认员工的保存状态是否正确,因为新员工对保存状态容易混淆。 2、对老员工而言,在新项目开展初期,由于员工对业务还未完全掌握,可先采用实时监听,当员工对业务基本掌握和熟悉后,可采取抽查监听或成功单复核,这样可以提高监听效率,加大监听的力度,全方位监控服务质量。 三、学会分析报表:作为一名聪明的质检应该学会分析报表,结合报表进行监听工作。许多时候很多新上任的质检或综援只是单一性的从录音系统中随机抽查录音进行监听,这是一种较盲目和片面的方式,很难发现员工存在问题。 1、话务员工作统计表:通过话务员工作统计报表可以一目了然掌握每个员工拨打量、接通量、成功访问量、成功办理量、拒访率、工作时长、工作时效等,从报表中可以体现一 个员工的积极性及所存在的问题。例如某个员工某天的的业绩起伏过大,那么我们应该例为重头监听对象,不可忽视。 2)、拨打明细表:通过拨打明细表,可以清楚知道每个电话号码的通话时长,拨打次数及保存状态等,对于通话时间过长或过短的录音,往往容易存在问题,所以应加以留意。在进行成功单复核,主要通过明细报表进行核对。因此在进行时我们可以先导出一分话务员工作统计表和拨打明细表,然后结合报表对员工进行针对性监听,这样不但能更直接、及时发现员工存在问题,同时可以提高质检质量和工作效率。 四、录音分析的技巧: 录音分析是质检日常工作中一个重要的环节,我认为做好录音要从以下几个方面入手: 1、养成收集录音的习惯:在每天的质检监听中会遇到许多较典型的录音,不论好与差的,只要有代表性的都可进行收集,可建立一个文件夹对录音进行分类储存,比如建立一个存放好的录音夹,一个存放差的录音夹,便于随时使用,而不是到了要做录音分析时才,匆忙找几条录音,这样的录音往往没有什么代表性。 3、录音分析的目的:针对监听中员工存在的问题,经常安排时间为服务质量及业绩较落后的员工进行典型案例分析,且每周至少安排全体员工进行一次案例分析点评,通过借鉴优秀员工的录音,让员工从中取长补短,不断提高自身沟通和销售技巧,最终提高整体员工的服务水平。 4、录音分析的方法与技巧:首先要告诉员工我们是对事不对人,目的是让大家通过案例在以后的工作如何扬长避短,同时点评录音应该从录音的优点和缺点相结合进行评价,如果把一个录音评得一无是处,可能会伤了员工的自尊心,同时会影响你跟员工的沟通;同时做录音分析时要有层次的进行,对于过长的录音,我们要分步进行点评。比如录音中某个地方存在着不足或好的地方,可先暂停播放录音,就此先进行

质检人员绩效考核

质检人员绩效考核 篇一:质检人员绩效考核方案 技监部绩效考核 技监部绩效考核解析 一、技监部质量检验关键绩效考核指标 (1)技监经理绩效考核指标量表 (2)质检主管绩效考核指标量表 二、技监经理绩效考核方案 篇二:质检员绩效考核表 质检员月度绩效考核表 被考评人:部门:考评者:年月 2、考核所需数据由相关部门提供; 3、考核过程由综合部协助进行; 4、如本月发生重大质量事故,则将该质检员所得绩效工资减半发放。具体考核细则:一、工作业绩 1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分; 2、第二条由该车间的车间主任给予打分,标准:不压活,不影响生产进度; 3、第三条随机抽查,出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分; 4、第四条由综合部监督,质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品,每月汇总,每出现2件扣一分; 5、每个车间工作量、检验项目、

检验难易程度不同,由质检科领导自行给分。二、工作态度 1、第一条由本车间同事相互打分; 2、第二条由车间工人打分; 3、第三条由质检科领导打分; 4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。三、工作质量 1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次; 2、第二条同上,发现一次扣一分; 3、第三条由财务部与生产部联合提供四、出勤率 1、该数据由综合部提供。 注:以上数据由质检内勤负责每周采集一次,每月将汇总结果上交综合部。 篇三:质检部员工绩效考核方案 质检部员工绩效考核方案 一.目的: 1.明确各员工的工作目标,以责任结果为导向,激励员工工作绩效的持续提高,不断改进,努力提升客户满意度(包含下工序),增强公司核心竟争力 2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据. 二.适用范围 本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.

质检员考核方案

质检员考核方案 一、目的: 为了加强及完善对质检员的管理,提高质检员的岗位意识、责任意识、安全意识,提高工作的标准化和规范化程度,特制订本细则。 二、适用范围: 全体质检员 三、考核办法: 1、每人每月绩效考核工资150元,只扣不奖,扣完为止(不包括造成严重损失另行处理部分)。 2、考核实行月结形式,考核结果每月以绩效工资形式计入被考核人工资,由各品管科长负责考核执行及管理,并将考核明细每月上报集团。 四、考核细则: (一)半成品检、成品检: 1.检测项目不齐全、检测频次不到位、无故出现漏检的扣10元/次。 2.检测结果不正确可靠,出现偏差而不进行复测和跟踪的扣10元/次。 3.检测结果记录不整洁、不准确、不完整的扣5元/次。 4.检测结果异常不及时反馈和跟踪的扣20元/次。因此造成严重损失的另行处理。 5.不在规定地点取样或要别人代为取样的扣10元/次。 6.各项检测、考核出现隐瞒、包庇或不切实际的扣50元/次。 7.岗位环境不整洁、不卫生的扣10元/次。 8.仪器使用不正确、检验操作不规范造成数据误差的扣20元/次。 9.仪器设备操作或保养不到位造成故障或损坏的扣20元/次。 10.各岗位质检员沟通或信息反馈不及时造成信息传递不畅通的扣20元/次。 11.交接班时,各项工作交接不清的扣10元/次。 12.搞好部门内部团结,挑拨关系或搞不团结的扣50元/次。 13.换班或代班需征得科长同意,随意换班或找人代班的换班人和代班人并处50元/次。 14.上班不许睡岗和随意串岗,如发现长时间不在自己工作岗位上又无正当理由的,按20元/次扣款,每月超过3次取消当月全部绩效考核工资。 15.上班不许玩手机,如有发现有听音乐、聊QQ、微信,打电话聊天的按20元/次扣款。 16.上班期间着装符合公司安全要求,如不穿高跟鞋、裙子,不系围巾,不戴影响安全的饰物,头发必须盘起来等,违者扣10元/次。造成危险后果的另行处理。 (二)完成检: 1.合格证打印正确、规范、完整,放置平整。不符合的每包(件)扣5元;被客户反馈的每包(件)扣10元;漏贴合格证的每包(件)扣10元;贴错合检证的每包(件)扣20元。 2.包装质量不合格而张贴合格证的每包(件)扣10元。

质检部工作绩效考核表

巡检员工作绩效考核表 注:自评分由本人填写、考核分由部门领导填写,各占综合分的50% 。

成品检验员工作绩效考核表

巡检员工作岗位考核内容 1裸铜线进厂抽检 检查频率:每批抽检、做好记录。 检查内容:导体外观、色泽、单线直径。 2束丝工序检查 检查频率:按规格分批抽检、做好记录。 检查内容:导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录。 3 绞线工序检查 检查频率:每盘检查、做好记录。 检查内容:导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。 4成缆工序检查 检查频率:每盘检查、做好记录。 检查内容:线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。 5 挤橡工序检查(重点) 检查频率:按取样规定每盘检查、做好记录。 检查内容: 1)外观检查: 外观检查时常见不良品的检查项目有: a表面起泡(鼓泡)、有气孔(针眼)、竹节(突起)、绞纹(节纹); b表面有白粉点(粉粒或异物)、大小颗粒、老胶(焦烧)、欠硫、过硫; c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮(蛇皮); d表面有炸口(破口、烂口)、脱节; e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡; 2)火花机检测、火花电压等级检查; 3)绝缘(或护套)平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度; 4)印字规范、印字正确性、印字效果; 5)制造卡、自检记录。 6不合格品处理过程 1)在生产过程中、发现产品不合格,应马上通知相关人员及时处理,对于临时处理不了的,应坚决停机; 2)通知生产部门将不合格品隔离堆放,做好记录、挂上红色标志,防止不合格流入下工序; 3)填写不合格品处置单; 4)送由有关部门或责任人分析原因; 5)针对原因采取纠正预防措施(或做出整改方案),对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。

质检部绩效考核表

. 质检部绩效考核表 评价尺度及分数 1.不合格品 处理 工 2. 检验流程作 绩 效 50% 3.仪器仪表 管理 4.执行力 工 作 能 力 优秀( 5 分)良好( 3 分) 合格( 1 分) 自我评分主管评分 不合格( 0 分) 优秀:周期内产品质量控制在100%,不出现不合格产 品 良好:不合格品控制在 1%以下,每天将完成检验的产 品数量、不合格品以及不合格原因进行记录,问题严 重时及时上报处理 合格:产品出厂后因质量问题被退货一次 不合格:本流程不合格产品在5%以上;产品出厂后因 质量问题被退货两次及以上 优秀:按照检验指导书和操作规范进行检验,提出三 条以上建设性意见完善检验流程 良好:按照检验指导书和操作规范进行检验,提出两 条以上建设性意见完善检验流程 合格:按照检验指导书进行检验,提出一条以上建设 性意见完善检验流程 不合格:检验时未按检验指导书进行检验或违反操作 规范 优秀:仪器仪表没有灰尘,排放整齐,仪器周围没有 未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物 良好:仪器仪表上没有灰尘,排放整齐,仪器周围有 一件杂物 合格:仪器仪表上干净整洁,仪器周围有两件杂物 不合格:仪器仪表面积有灰尘,四周有两件以上杂物 优秀:认真完成工作,部门主管安排的工作任务能够 当天完成,并且超产30% 良好:认真完成工作,部门主管安排的工作任务能够 当天完成,并且超产10% 合格:认真完成工作,部门主管安排的工作任务能够 当天完成 不合格:工作拖拉,且不服从部门主管安排

30% 5.反馈意识 6.质量意识 7.合作性 工 作 态 度 8. 责任感20% . 优秀:周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上,或是没有出现问题做出优秀工作的反馈良好:周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上 合格:周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上 不合格:没有向部门主管反映任何情况 优秀:有较高的质量意识,严格检验,不盲目追赶进度,抽检合格率达到100% 良好:有良好的质量意识,严格检验,不盲目追赶进度,抽检合格率低于3‰ 合格:有质量意识,检验较严格,不盲目追赶进度,抽检合格率低于5‰ 不合格:抽检合格率高于5‰ 优秀:与同事关系相处和睦,能主动关心同事,并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上 良好:与同事关系相处和睦,能主动关心同事,并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上 合格:与同事关系相处和睦,能主动关心同事,并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上 不合格:与同事关系不融洽,经常为小事争论,不愿意配合其他同事工作 优秀:在完善个人表现时,能指出他人的不良行为或习惯,并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上 良好:在完善个人表现时,能指出他人不良行为或习惯,并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上 合格:在完善个人表现时,能指出他人不良行为或习惯,并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上 不合格:自私自利不愿意为集体牺牲

质检人员绩效考核管理办法

云南三元德隆有限公司 质检人员绩效考核管理办法 1、目的 为了加强质检人员绩效管理,调动全体质检人员的工作积极性,促进养成良好的工作作风和习惯,保证工作质量,特制订本绩效考核评价办法。 2、范围 适用于公司全体质检人员的绩效考核。 3、定义 无 4、评价办法 4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求,每月5日前(若遇节假日等情况将自动顺延)质检部将组织人员对质检人员上月的工作绩效进行考核。 4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。主考核项总分为100分,其考核项目及考核分数分布状况是:工作态度(15分)、工作纪律(15分)、工作质量(40分)、工作效率(10分)、岗位技能(10分)和团队协作(10分);附加考核项即为提案、合理化建议及其他奖励分,

无提案或无合理化建议不扣分。每提交一个提案或合理化建议被采纳后加5分。绩效考核的总得分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。 4.3考核内容及评价标准 4.3.1工作态度考核内容及评价标准:主要对工作积极主动、服从上级指示、乐意接纳额外的任务和必要的加班、肯为工作结果承担责任等进行评定; 4.3.2工作纪律考核内容及评价标准:主要对遵守公司规章制度及部门制度、专业资料 保持良好的出勤记录,不无故迟到早退、擅自离岗,上班不做与工作无关的事情等进行评定; 4.3.3工作质量考核内容及评价标准:根据岗位不同主要对制订并落实质检工作任务,无客户质量投诉、不错检漏检,制程无返工,达成质检部制订的质量目标,及时准确统计质量信息、制作质量统计报表,有质量问题及时上报并沟通,及时妥善处理质量问题,真实、规范填写质量记录,不出现重大质量事故,对质量文件进行有效管理,对计量器具进行有效管理等进行评价; 4.3.4工作效率考核内容及评价标准:主要对及时完成工作任务、及时上交质量记录、及时上交质量月统计报表等进行评价; 4.3.5教育培训考核内容及评价标准:主要对努力学习业务知识,积极参加公司组织的各种培训,以及培训的有效性等进行评价; 4.3.6岗位技能考核内容及评价标准:主要对质量管理基础知识、国

保险公司客服中心服务质量检查管理办法

客服中心服务质量检查管理办法 第一章总则 为保证客服中心服务质量监控工作的顺利开展,有效的进行质量管理,增强员工服务意识,提高客服中心服务水平和服务质量,树立公司良好品牌形象,特制定客服中心质量检查管理办法(以下简称质检办法)。 第二章质检实施岗位 客服中心服务质量检查由质检岗负责实施,主要职责如下: 一、负责制定客服中心服务质量标准,建立质量控制体系。 二、负责电话、网络服务的质量监控,负责客服工作纪律监督。 三、收集监控中发现的问题,提出整改意见,制定月度质检报告。 四、负责客服人员培训组织和开展,提升服务规范及技能。 第三章质检实施方式 电话监听是实施质量检查的主要手段,质检岗通过以下五种方式进行电话监听: 一、录音调听:按照规则调取通话录音,进行后台监听。 二、随机监听:在坐席通话过程中,进行随机后台同步监听。 三、现场监听:在坐席知情的情况下,进行现场通话监听并实时

进行问题反馈和交互。 四、网络记录调阅:对网络服务记录进行调阅。 五、特殊调听:对投诉、反复来电、超长通话等特殊类型进行调听。 第四章质检频度要求 质检岗在服务发生后的两天内,完成质检工作,各类型抽检比率要求如下: 一、录音调听:录音抽检比例根据实际话务量而定,基本原则呼入类不低于10%、呼出类不低于5%。 二、随机监听:每周每个座席,至少两次。 三、现场监听:每周每个座席,至少一次。 四、网络记录:不少于当期发生量的10%。 五、特殊调听:不少于当期发生量的10%。 第五章质检标准 根据保险客户服务规范,制定《客服中心质检评分标准》(详见附件1),标准由五部分组成,分别为: 一、服务态度:满分分值20分,采用差错扣减打分、扣完为止。 二、服务规范:满分分值30分,采用差错扣减打分、扣完为止。 三、服务技能:满分分值50分,采用差错扣减打分、扣完为止。

呼叫中心质检工作制度

质检工作制度2015/4/23

公司质检工作制度 总纲 1.质检岗位描述 (3) 2.质检主管岗位职责 (3) 3.日常行为规范(日常管理制度) (4) 4.质检工作流程及说明 (5) 5.质检员监听工作范围 (6) 6.质检录音奖罚细则 (8) 7.质检监听的方式 (11) 8.呼叫中心质检报表和报告编写方法 (12) 9. ...................................................................................... 呼叫中心话

术流程规范 (3) 1质检岗位描述 创建XXXX乎叫中心服务品牌,建立和维护呼叫中心的质量控制体系; 1.2 按规定完成抽样监听及评分工作; 1.3 监控客服人员工作,必要时对客服人员进行在线指导; 1.4 收集监听中的问题,及时反馈,并形成监听质量分析报告; 1.5 负责对新进员工进行服务品质、服务流程培训及加强现场话务监控,以保证接 通率的达标; 1.6 根据客服组长提供的资料和监听收集的素材,汇总、整理、编写案例分析; 1.7 收集并提出培训需求和信息资料改进建议; 1.8 协助培训老师检查培训的效果,必要时可协助进行培训工作; 1.9 提出服务质量提升的建议及措施,为领导提供决策依据;提高呼叫中心业务水 平; 2质检主管岗位职责 2.1 制定质检组规章制度、服务质量监控标准、服务质量奖惩条例,不断完善各项 标准制度; 2.2 定期进行服务质量监控标准的校准,保证质检员对监控标准理解的一致性; 2.3 选拔及培训质检员,指导并监督质检员完成日常工作; 2.4 制作月报,制定有效的改进措施,并跟踪改进措施的实施效果,完善质量监控 评估体系; 2.5 建立录音库,对于问题录音及优秀录音,分门别类进行收纳,以便于公司新老 员工培训提升。 2.6 判定客户服务代表服务质量被表扬或者被投诉是否成立,并根据奖惩条例予以 相应的处理; 2.7 每月对质检员的工作进行考评; 2.8 对接培训老师对于共性问题培训的进度及结果考核; 2.9 领导安排的其他工作任务和临时性的工作;

客服中心质检部工作计划

( 客服工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-031409 客服中心质检部工作计划Work plan of quality inspection department of customer service

客服中心质检部工作计划 【篇一】 将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。特制定20xx年工作计划 1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。 2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。 3、针对20xx年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。 4、按照20xx年的培训计划按时进行培训,提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督,每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,

确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。 作为质检部管理人员,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能 独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与修养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。 1、做好生产和质量的指导和监督工作,开展质量意识教育以及培训工作,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法,继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。 2、统计分析方面,对出现的质量问题进行统计和分析,展现每周、月的质量工作,是进步还是倒退,让各质检员所控制的工序质量一目了然,对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供了依据。 3、部门团队建设方面,为了提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员,新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系,强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人,一个人的工作未做好,大家都有义务协助,将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面,让

五星级酒店绩效考核质检标准文件

五星级酒店绩效考核质检标准文件 一、绩效考核机构 组长: 质检督导: 成员: 二、绩效考核对象 前厅部、客房部、餐饮部、温泉部、总务部、工程部、厨房。 三、绩效考核内容 1、经济指标:(1)营业指标;(2)费用指标;(3)成本指标; 2、治理绩效:(1)设备保养与清洁卫生;(2)服务技能与质量;(3)劳动纪律与工作规范。 3、其它方面:(1)日常工作;(2)物资治理;(3)工作和谐;(4)工作创新;(5)对外关系。 四、绩效考核方法 1、实行百分制。计分方法实行扣分制。即对未完成经济指标按比例扣分,超额完成经济指标可按比例加分。按照侧重点的不同对各部门进行考核:营销部要紧考核当月本部门经济指标,连续执行《营销部考核方法》;房务部、餐饮部当月(本部门)经营指标考核占60%,治理绩效考核占40%;其它部门以中心经营指标考核占50%,治理绩效考核占50%。

2、部门自评:各部门按月填报工作绩效考核表。 3、中心进行质量日检:质检督导每日对各部门进行巡检,做好日检记录。 4、组织评估:由中心办公室牵头组织各部门经理成立评估组,每月至少四次对各部门进行质检和评估。 5、质检督导汇编各部门的工作绩效考核报告。 6、总经理审批。 五、绩效考核步骤 1、财务部于每月3日前提供上月各部门的经济指标情形报表报办公室。 2、各部门于每月26日汇总当月自检记录报办公室。 3、大堂副理26日汇总当月客人投诉资料报办公室。 4、人力资源部26日提供当月职员打卡考勤情形表报办公室。 5、质检督导汇总当月评估组的四次评审;质检督导汇编各部门当月工作绩效的评审报告;质检督导将评审报告呈总经理审批;质检督导将总经理审批的评审报告送一份给财务部,一份给人力资源部做工资表,一份存档。 6、财务部依照评审结果按工资考核方法核发各部门工资。 后附:〈1〉、房务部工作绩效考核标准 〈2〉、工程部工作绩效考核标准 〈3〉、餐饮部工作绩效考核标准 〈4〉、人力资源部工作绩效考核标准 〈5〉、行管部工作绩效考核标准 〈6〉、财务部工作绩效考核标准 〈7〉、采购部工作绩效考核标准

质检员考核细则

本细则作为各质检组长对质检员考核时考核参考标准用。 一、检验员质量考核细则 (一)因错检/漏检导致产品不合格流入下道工序﹑成品库或出厂的评判标准: 1、由检验员错漏检造成的销售退回按50元/件处罚,批量按100元/批处罚 2、产品审核、内部复查及入库(包括发桥总成)后发现的不合格品视同销售退回。 3、本车间发现的错漏检按5元/件处罚(指单件发生),由于外观原因不影响使用流 入喷漆或流出本车间但未入库的按10元/件,影响装配和使用性能流入喷漆或流出本车间的按20元/件处罚。(抽检工序若此件有作抽检但未发现问题流入下道或出厂或未按规定频次导致漏检的作同样处理,因此要求各质检员对抽检工序严加管理) 4、因互检工作不到位,导致上道错漏检流入下道工序的,此道检验员和互检员应负 连带责任,并按错漏检处罚。(根据《质量管理系统人员考核制度》)3.3条款。本项考核目的是希望通过质检员对操作工的控制,使操作工树立起良好的质量观念(二)批量质量事故:因检验员未按规定项目及检验频次要求认真首检、巡检,造 成批量不合格未及时发现的,责任检验员按每批次50~100元进行处罚;专检工序,因检验员未认真检验、错检、漏检,造成批量不合格未及时检出,责任检验员处罚等同于操作工,按100~200元进行处罚。 (三)重复发生质量事故:对前期有发生过质量问题重复发生,则责任检验员按原 有考核规定2倍进行处罚。 (四)未按规定进行首检、巡检、未检,抽检。明细考核如下:1)检验频次是否按 规定检验。2)检验项目是否齐全。3)产品换型、调整更换工装等是否有首检。4)专检点是否有执行首检,首检是否覆盖所有工序。5)首、抽检执行的力度、效果; 未按规定进行专检点检验工作并及时记录的:1)及时性。2)检验内容项目。3)判罚的准确性。4)标识。由于上述因素导致同一批次不合格数量,桥壳≤9件,套管、端头、附件等≤19件,质量考核参考批量不合格方式,视情节严重对责任检验员按每批次25~50元处罚。超过规定批量件数按批量质量事故进行考核。(五)现场质量控制能力:1)违反加工工艺是否及时发现。2)违反操作规程。3) 纠正操作工不良行为的能力。4)操作工对加工的不合格品是否按要求进行标识、

看我如何做好客服中心质检工作

首先他是一个帮助者。也就是说。质检员对于员工而言,是处于平等的“帮助提高”的地位,他不是高高在上的,更不是对立的。质检员负责发现员工在服务上存在的问题,加以汇总,提交给当事人或者管理者,提出合理的改进建议,并跟进其完善服务。帮助员工不断向上,这是他主要的目标。员工在服务方面取得的成绩,也就是质检员的成绩。员工在服务方面存在的问题,也就是质检员所关心的头等大事。 其次,质检员是一个监督者。作为独立于热线的小组,他们肩负着观察客服服务动态、把握客服服务水平、反映客服服务情况、提升客服服务质量的责任。在一个大家认可的质量监控体系下,运用合适的质检工具和方法,监督员工个体的服务,控制客服整体的服务。 再次,质检员是一个信息家。他有责任收集整理得到的信息,汇总后分析对客服整体服务质量的影响。对于有利的方面,加以提炼推广。对于不利的方面,予以督促改正。同时,对客服成立以后的服务质量进行跟踪分析,以形成客服的历史服务资料。这是客服的历史不可缺少的组成部分。他们还应该和其他兄弟部门、分公司的质检部门加强联系、交流经验、互通有无、取长补短,用好的方法、好的措施来促进客服服务水平的提高。 质检员应该具有的素质:1、公正的个人素质。2、敏感的质量意识。3、灵活的沟通能力。4、主动的服务意识。5、良好的业务水平。6、清晰的大局观念。质检员是法官,在评价员工时必须公正,运用的评价体系必须公平,得到的质检结果必须公开。质检员是一面镜子,他应该如实地反映出员工个人及客服整体的服务水平。质检员是一座桥梁,他连接沟通客服领导和普通员工,将员工的情况如实地反映,又将领导的服务方面的指示如实地下达。他要灵活的采用可用的方法来促进员工的进步。质检员是优秀的服务明星,他要有主动为员工服务的意识,要热情的为员工服务。质检员是优秀的教师,他必须掌握基本的业务原理和最新的业务知识,这是完成质检工作的基本保证。质检员应该是舵手,客服服务质量的方向应该掌握在质检员的手中。 质检员在上岗前,首先应该进行质量管理方面的基础培训,了解客服基本组织架构,熟悉质检体系及质量监控考核办法,学习常用的质检方法和工具。现在的质检人员对于客服内部的情况比较熟悉,但是对于质量管理的理论还比较陌生。这是需要学习以改进的。 质检员的工作:现阶段客服质检工作主要分为几个部分:

质检部考核细则

质检部考核细则 一、质检部主要工作: 1、坚持贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策,严格执行国家与行业标准,把好产品质量关。 2、负责从原材料、外购、外协件等进场质量检验和半成品直到成品出厂整个加工制造过程的质量检验工作。﹙原材料检验记录卡、工序检验卡、成品检验卡、外购件检验卡﹚ 3、协助车间和技术部门检查,督促工艺纪律的贯彻执行。对严重违反工艺纪律而造成废品损失者及时上报并提出处理意见。 4、负责全公司工艺装备、专用设备在生产过程中的质量检验及完工验收工作和设备大修过程中零部件的检验及大修完工精度验收工作。 5、负责公司内质量信息的传递和反馈,并向总经理报告本公司产品质量和外购、外协件质量情况。 6、负责零部件与产品流传过程中,不良品管理工作,并对质检员工作质量进行抽查、考核,做好错、漏检统计。 7、负责产品质量检验原始资料和理化外协试验资料的保存、整理和档案。 8、参与外购、外协厂的审定,负责入库前外购、外协件的质量验收工作。

9、参与制定有关质量检验的技术文件和规章制度。 10、定期组织召开会议,形成决议严格执行。 11、对部属的分工及工作做好有效记录,形成闭环。 二、质检部考核规范 1、接采购员、工艺员、车间生产人员通知或报检未及时到场进行进货、工序检验,或检验后未及时出具检验报告通知有关人员的扣1分。 2、未按规定制定检验计划、检验卡片的扣1分。 3、漏检、错检、未做检验标识的扣1分。 4、检验、记录资料未入档、或档案保存杂乱、损失、丢失的扣0.5—2分。 5、发货运输出现错发、丢漏件的扣2—5分或按损失赔偿。 6、运输合同签署不周密、不清晰,出现错、漏的扣1—20分或按损失赔偿。 7、未办理发货手续、未经批准擅自放行发货的扣1—10分。 8、未贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策、国家与行业标准或产品质量检验规程的扣0.5—2分。

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