房地产发展公司固定资产管理办法

一、前言

固定资产管理是房地产发展公司日常工作的重要内容之一。其中，房地产发展

公司的固定资产管理涵盖了资产购置、使用、保养、维修、报废等环节，因此，在固定资产管理和维护方面制定一套科学、合理的管理办法至关重要。

本文将针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企

业更好地管理自身资产，并规范固定资产的管理流程。

二、固定资产管理办法

1. 资产购置与验收

在固定资产购置前，房地产发展公司应制定详细的采购计划，确定采购的资产

类型、数量、品牌、型号等，并结合公司的财务情况确定投入的资金。

在采购完成后，公司应通过严格的验收流程进行资产验收。验收内容应包括资

产是否达到合格标准、数量是否一致、资产使用说明书等是否齐全等。

2. 资产使用与保养

（1）资产使用

固定资产的使用应按照规定使用授权，采用标准化的操作程序进行。使用人员

应该遵守操作要求，确保固定资产的正常运行，避免对资产造成不必要的损坏。

（2）资产保养

固定资产的保养应是企业日常管理工作的重要内容之一。在使用过程中，应按

照规定的保养周期和方法来对资产进行保养。保养工作应具有系统性，全面而到位，确保固定资产的正常工作，同时延长其使用寿命。

3. 资产维护与维修

在固定资产的使用过程中，难免会出现故障或损坏。针对故障和损坏，房地产

发展公司应在第一时间派专业的维修人员进行维修和处理，保证固定资产的正常工作。

同时，公司也应明确资产维修保养的责任人，形成规范化的防止、维护和保养

流程。对于老化、损坏超过固定资产维修期限的，应及时报废并按照规定程序进行报废处理。

4. 资产盘点与报废

为确保固定资产的准确性和安全性，房地产发展公司应根据一定的周期进行资

产盘点。资产盘点应将资产按照种类、规格、数量、品牌等信息进行记录，发现问题及时通知所属部门或人员进行处理。

同时，针对老化、损坏超过维修期限等情况，应及时根据规定的程序进行报废。

三、管理办法的内容和执行

房地产发展公司的固定资产管理办法应明确资产管理的各项要求，确保固定资

产的正常工作，及时发现问题并进行处理。

同时，公司应建立相应的管理机构，明确各项管理工作的职责及负责人，计算

量化考评等级，将考评结果作为评定其工作绩效的重要依据，并根据年度计划完成工作总量，进行绩效考评。

四、总结

固定资产是企业沉淀的重要资产，其管理要求及影响重大。为了保障企业的顺

利运转及资产的持续性，在固定资产的管理上必须制定合理科学的管理方法和流程。本文针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企业更好地管理自身的固定资产，并提高管理的效率和规范性。

大型房地产集团公司：固定资产管理制度

大型房地产集团公司固定资产管理制度发布日期：2009年12月

适用范围：大型房地产集团公司规定目的：为加强公司固定资产管理，建立规范的固定资产申购、领用等工作秩序，依据财政部各项具体会计准则等有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。责任部门：综合管理部负责公司固定资产的全面管理。规定内容：一、固定资产分类与界定 1、分类（1）房屋及建筑物（2）机械设备（3）运输设备（4）电子设备（5）其它设备 2、界定（1）使用年限超过一年以上，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的的有形资产，均应列为固定资产。固定资产单位价值一般应不低于2000元。（2）出于实物管理的需要，单价500元以上、有一年以上独立使用价值的有形资产，也应参照本制度来申购、处置或转移（如移动硬盘、家具家电等，详见《固定资产实物类别及编号规则》）。（3）由营销类费用合同报批产生、并能作为附属物随后续的房产品销售而转让处置的有形资产，可由营销部造单管理、总办备案，财务部监督回款，不必列入公司固定资产（如样板房设施、部分销售案场设施）。不符合以上定义的资产仍应按本制度报批管理。（4）工程及其他费用类合同可能产生的公司固定资产，能独立报批的均应事先按本制度规定流程报批；确属工程配套设备设施需一体化采购安装的，应在资产到位后登记造册，报总办备案（如各类单体空调、网络及办公设备等）。（5）短期工作需要配备实物资产及其他具备社会化服务条件的固定资产需求，一律通过租赁形式解决，不得购置。租赁费纳入相关部门的日常行政费用。

二、购置与领用 1、固定资产的购置应由使用部门提出申请，并填写《固定资产购置（调入）申请表》。按规定的审批权限（详见附件《固定资产购置及处理审核权限流程图》）进行审批后，由综合管理部或其授权人员负责购买、验收。 2、综合管理部固定资产管理员负责资产编号并在固定资产台帐上详细登记资产编号、资产名称、品牌规格型号、售出单位、购入时间、单价单位数量原值、领用部门及领用人、存放地点及保修信息等，更新的固定资产台帐。 3、固定资产领用部门的资产管理员或使用人核对无误后，在综合管理部固定资产管理员的资产台帐打印稿上签收。 4、固定资产购置的经办人应在购置完成后持注明相应资产编号的《固定资产购置（调入）申请表》、及有效发票经综合管理部固定资产管理员完成登记后到财务部办理报帐手续，财务部须查验上述手续是否完备并核对购入固定资产的内容、附（备）件、价格等与合同、发票、单据一致后方能入帐。 5、由于采用分期付款或其他原因，在固定资产验收并投入使用后，尚未取得发票时，财务部应依据《固定资产购置（调入）申请表》、使用部门签收记录并注明尚未取得发票的原因，预计取得发票的时间，回收发票责任人等后，办理入账手续。回收发票责任人应按预定时间及时收回发票并交给财务部。财务部应督促回收发票责任人及时收回发票。 6、需进行调试安装的设备，应先计入在建工程，待办理结算及验收手续后，方可转入固定资产。 7、不得以个人名义定购公司固定资产，办理产权登记、注册等。三、固定资产计价固定资产成本按以下原则确认： 1、外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，应当按照各项固定资产公允价值比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的成本。购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现

房地产的资产管理制度

房地产的资产管理制度一、引言房地产作为经济社会发展的重要支柱产业，承载着人们对于居住、投资和财富保值增值的期望。然而，过去的几十年，中国房地产市场存在一系列问题，如投资炒房泛滥、市场乱象频生等，亟需建立健全的资产管理制度，以保障市场稳定和投资者权益。二、背景房地产的特点决定了其需要特殊的资产管理制度。首先，房地产是一种固定资产，具有不可再生性和长期性，一旦投资就必须长期持有。其次，房地产市场容易出现波动，价格变动幅度大，风险较高。因此，建立适应房地产特点的资产管理制度势在必行。三、建设健全的资产管理制度 1. 市场准入制度作为房地产市场的入口，市场准入制度要求设置合理的条件和限制，防止投机炒作和无序竞争。应该建立严格的审批制度，对开发商、中介机构等市场主体进行资格审查和评级，减少不法倒卖、欺诈等行为的发生。 2. 信息披露制度房地产市场信息不对称的问题一直困扰着投资者，容易给一些不法分子提供可乘之机。因此，应建立健全的信息披露制度，要求开发商、

中介机构等在销售、租赁等过程中及时公开信息，提高市场透明度，增加投资者的知情权。 3. 资金监管制度资金问题是房地产产业链中的关键环节，也是激发市场乱象的源头之一。因此，应加强对房地产资金流动的监管，明确存款、贷款、融资等规范和标准。同时，建立资金专户制度，分隔开发商和购房者的资金，减少开发商违约风险。 4. 评估和估值制度对房地产资产进行准确评估和估值是保证市场稳定和投资者权益的重要手段。应建立独立的第三方评估机构，进行房地产估值工作，并提供公正透明的评估结果。只有准确估值，才能避免房价虚高，减少炒房行为。 5. 住房租赁制度住房租赁市场是房地产市场中重要的组成部分，也是解决人居问题和疏解热点城市压力的重要途径。因此，应建立完善的住房租赁制度，规范租赁合同、租金调整等事项，保护租户权益，提高租赁市场的发展水平。 6. 金融支持政策房地产市场需要大量的资金支持和借助金融工具来推动市场发展。因此，政府应制定出台相关金融支持政策，提供房地产开发贷款、购

房地产公司固定资产管理办法规定

房地产公司固定资产管理办法规定一、背景介绍固定资产是公司长期持有的不易转化为现金的资产，包括房屋、土地、机械设备、电器设备等等。房地产公司是以房地产开发与销售为主要业务的公司，其固定资产管理是提高公司运营效率与资产保值增值的重要手段。因此，本文将从固定资产管理流程、固定资产标识、折旧、修理与保养等方面进行阐述。二、固定资产管理流程 2.1 固定资产购置与验收房地产公司应严格按照公司采购流程，通过核定的预算计划、签署有效的合同及对方交付整机后进行开机检测以确认基本功能正常，对于购买的设备应及时审核验收报告并登记固定资产台账。在验收过程中，应向供应商询问设备说明书及相关材料，并提出要求，如设备配件、调试、培训等。 2.2 固定资产移交与分配房地产公司应当按照项目及使用部门要求，对已验收入账的固定资产进行移交及分配，详细记录资产信息和使用部门，确保准确无误。 2.3 固定资产维修与保养房地产公司应统一管理固定资产，按时对设备、房屋等固定资产进行定期维护、保养。维护人员应按照规定的维护计划、修理方案进行维修保养，使固定资产始终处于良好的工作状态。 2.4 固定资产报废与处理房地产公司应当按照资产管理规定及国家法律规定实行固定资产报废，清理出已经损坏、无用、无法维修等不再使用的固定资产，并记录到固定资产清单中，经公司负责人审核后进行具体销毁处置。三、固定资产标识房地产公司应当对固定资产进行标识，确保固定资产能够及时损坏、报废、调拨等并且管理和使用、维护等各个环节的效率与信息真实性。标识应固定在资产表面，用以标明设备名称、型号、制造商、采购日期、购进价格、所属部门、使用地点、使用状况、负责人等详细信息。

融创集团房地产.固定资产管理制度

融创集团房地产.固定资产管理制度 1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。 2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。 3.管理原则（1）合规原则。本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。（2）规范化原则。制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。（3）公开和透明原则。制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。（4）风险管控原则。尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。

（5）债务容忍度原则。在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。 4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。 5.具体流程

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度什么是固定资产？在房地产企业的财务管理和资产管理中，固定资产是指企业在经营过程中长期使用，固定在企业中，不会被销售的生产资料和经营设备。通俗点讲，就是企业买下来用于长期使用的房子、土地、车辆、机器设备等资产。为什么需要固定资产制度？固定资产是房地产企业管理中至关重要的一部分，它直接关系到企业资产的保值和增值。因此，企业应建立固定资产管理制度，以规范固定资产的采购、入库、使用、维护和报废等管理环节，更好地维护和增值企业固定资产，提高企业综合竞争力。固定资产制度内容 1.固定资产的采购对于房地产企业而言，重要的固定资产耗时或耗资的购置在一定程度上会影响到企业的现金流量。在采购过程中，应注意确认固定资产的用途、需求的时限、固定资产与企业经营目标的匹配度等因素，综合考虑进行决策，选择合适的固定资产供应商，确定采购计划和预算，做好采购资金的保障工作。 2.固定资产的验收固定资产从供应商或外界进入企业是需要接收验收的，应当检查固定资产的数量、质量、型号规格以及附属资料，如保修卡、说明书等材料的齐全性和合法性，确保固定资产符合企业采购要求，南无后续问题的管理和保障提供基础。 3.固定资产入库固定资产入库是将验收合格的固定资产按照分类、型号等规格放入企业的资产库房，在库房中应当建立资产档案，如资产名称、型号、购入日期、使用年限、金额等详细信息，确保固定资产能够在日常管理中方便有效地掌控原才能够保障固定资产的使用效率和资产保值增值。 4.固定资产的管理固定资产的管理应包括以下方面：（1）管理制度的完善制定合理规范的资产管理制度和流程，确立固定资产的使用标准和安全标准，规范固定资产的使用、维修、保养等工作制度和流程，为企业管理和维修提供基础。

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度引言随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业作为重要的经济支柱产业受到了极大关注。对于房地产企业而言，固定资产是其运营和发展的基础。为了规范房地产企业的固定资产管理，提高运营效率和利润率，建立健全的固定资产制度变得尤为重要。本文将深入探讨房地产企业固定资产制度的内容和要求，旨在为房地产企业的管理者提供指导和参考。一、定义与分类 1.1 固定资产的定义固定资产是指房地产企业持有并用于生产经营、长期使用的、价值较高且不易转化为现金的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。 1.2 固定资产的分类房地产企业的固定资产可按其用途进行分类，常见的分类包括：土地、房屋建筑、机械设备、交通工具等。二、固定资产的购置与报废 2.1 购置程序与审批房地产企业购置固定资产需要经过一系列的程序和审批。具体包括：

•需求申请：由使用部门向财务部门提交购置需求申请，说明购置的固定资产种类、数量、用途和预算等信息。 •预算编制：财务部门根据需求申请，编制固定资产购置预算，并向上级领导进行审批。 •采购招标：财务部门根据预算，组织采购招标活动，选择合适的供应商进行固定资产的采购。 •合同签订：在确定供应商后，签订固定资产采购合同，明确双方的权益和责任。 2.2 固定资产的验收与入账购置的固定资产需经过验收程序，确保其质量和数目与合同要求一致。验收合格后，将固定资产的相关信息录入企业的固定资产台账，实现入账。 2.3 固定资产的报废处理固定资产在使用过程中会出现老化、损坏等情况，需要及时进行报废处理。具体的报废程序包括： •报废申请：使用部门向资产管理部门提交报废申请，说明报废的固定资产种类、数量、原因等信息。 •报废审批：资产管理部门对报废申请进行审批，确认报废的合理性和必要性。 •财务处置：完成报废审批后，将固定资产从台账中清除，并将其价值进行财务处置，如变卖、捐赠、报废等。

固定资产管理暂行办法

固定资产管理暂行办法第一章总则第一条为加强对固定资产的管理，保护固定资产的安全、完整，防范固定资产管理中的风险，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》及其他相关法律、法规，并结合公司自身的经营管理特点，特制定本办法。第二条本办法所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有、使用寿命超过一个会计期间、单位价值较高的有形资产（一般为单位价值超过人民币2000元）。固定资产管理是指对固定资产的投资与预算、采购与验收、日常使用、维护、保管、处置、转移等全过程管理。投资性房地产、无形资产中的土地使用权也应纳入本办法的管理范畴，特许经营权形成的BOT、TOT资产应参照本办法执行。第三条本办法适用于公司及其所属全资、控股子公司及项目部、分公司（以下简称“各单位”），参股公司可参照执行。第四条各单位应依据法律法规及本办法，并结合自身资产规模、业务种类，规范对各类固定资产的监督管理，制定本单位的固定资产管理办法，明确固定资产管理机构和责任。第五条各单位固定资产管理部门负责本单位固定资产全过程管理，其主要职责包括：一、配合做好固定资产预算的审核；二、组织完成固定资产验收手续；三、管理与监控固定资产实物；四、登记和维护固定资产的各项实物台账；五、组织或参与固定资产的盘点；六、办理或审核固定资产的采购、报废及调拨等业务；七、申请和办理固定资产的投保、抵押业务；八、对闲置固定资产经审批后进行出租，及对出租的固定资产开展后续管理。第六条各单位固定资产使用部门负责本部门固定资产的实物管理，其主要职

房地产发展公司固定资产管理办法

房地产发展公司固定资产管理办法一、前言为了规范房地产发展公司的固定资产管理，提高管理效率、减少固定资产损耗，特制定本《房地产发展公司固定资产管理办法》。二、适用范围适用于房地产发展公司固定资产的购置、处置、使用、维护、更新、监管等方面的管理。三、固定资产的定义和分类 1. 定义固定资产指公司拥有并长期使用，以提供未来经济利益的物质资产，其价值在会计核算中通常分摊到该物资的使用年限内。 2. 分类根据资产的不同属性和用途，固定资产可分为以下几类： •房屋建筑物 •机器设备和生产工具 •运输工具和配套设施 •公用事业设施四、固定资产的购置 1. 购买计划为了合理控制固定资产的总量和构成，房地产发展公司应制定年度固定资产购置计划。购置计划应根据公司的生产经营计划和资金预算编制。 2. 采购程序公司应按照规章制度要求，采取公开招标、询价、竞争性谈判等方案采购固定资产。同时，公司应对所购买的固定资产进行实物验收并记录验收情况。

五、固定资产的使用与维护 1. 使用管理公司应制定固定资产使用计划，并根据计划进行统一管理。使用过程中，应定期检查和维护，如出现故障及时报修，并记录维护和修理情况。 2. 维护管理公司应制定固定资产维护标准及周期，并根据标准进行定期维护保养。 3. 更新管理公司应根据生产经营需要和科技发展水平，对固定资产进行更新。更新计划应合理，更新的资产应具有更高的效率和更低的维护成本。六、固定资产的监管与处置 1. 监管公司应对固定资产实行台账管理，并对固定资产进行定期盘点和检查，发现问题及时解决。台账管理应包括资产编码、存放地点、使用单位、使用部门和使用状态等内容。 2. 处置公司应结合固定资产的实际情况，建立固定资产报废程序并制定明确的报废标准，及时进行固定资产的报废和处置。七、附则本办法由公司财务部门制定，经公司领导审核、批准后执行。本办法自颁布之日起实行。如对本办法有任何疑问和建议，可以向公司总经理办公室提出。以上为《房地产发展公司固定资产管理办法》内容。望广大员工认真阅读、理解和贯彻落实规定，确保公司固定资产的安全和有效管理。

公司固定资产管理办法(最新)

公司固定资产管理办法(最新) XX公司固定资产管理办法第一章总则为加强XX公司（以下简称集团公司）固定资产管理，防止国有资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、基层企业（以下简称企业）。国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。

固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。第二章固定资产管理职责集团公司固定资产管理的主要职责是：一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录， XXX固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。二）按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。

三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。分公司、子公司固定资产管理的主要职责是：一）贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。二）审核所属（管理）企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报集团公司审批（定）。二）负责固定资产的保管、维护、保养和修理工作，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命；

国有房地产公司固定资产管理办法

国有房地产公司固定资产管理办法 I. 总则为规范国有房地产公司固定资产管理，最大限度地保护国有财产权益，提高公司固定资产利用效率，特制定本办法。 II. 适用范围本办法适用于国有房地产公司的固定资产管理，包括土地、建筑、设备、车辆等资产。 III. 固定资产登记国有房地产公司应当建立固定资产清单，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、采购时间和价格等参数。 IV. 固定资产采购国有房地产公司采购固定资产应按照国家相关法律法规和采购制度执行，实行集中采购和公开竞争的原则，并建立采购合同和验收制度。 V. 固定资产处置 1. 国有房地产公司固定资产达到报废、不能修复或使用价值严重下降的情况时，应及时进行处置。处置方式包括转让、捐赠、拍卖、报废等。 2. 对于可转让的固定资产，应按照市场价格进行估值，并在内部公示后进行招标、拍卖等处置方式。 3. 对于不宜转让的固定资产，应在内部公示一定时间后按照国家相关法律法规和采购制度执行处置，比如进行报废或者捐赠等方式。 VI. 固定资产维修 1. 对于固定资产的日常维修和保养，应制定工作计划和预算，设置专人负责，严格按照维修合同和验收制度进行。 2. 对于固定资产的大修或加固等需整修的情况，应编制修缮方案，委托有关资质的施工单位进行，同时应建立工程验收和保修制度。 VII. 固定资产盘点

国有房地产公司应每年进行一次固定资产盘点，检查固定资产的数量、质量、使用情况和变动情况等，并及时更新固定资产清单。 VIII. 固定资产管理人员国有房地产公司应建立固定资产管理责任制和考核制度，明确固定资产管理人员的职责和权责，加强对固定资产管理人员的培训和监督。 IX. 附则 1. 本办法自发布之日起实行。 2. 本办法解释权归国有房地产公司所有。

房地产公司固定资产管理办法

房地产公司固定资产管理办法一、总则为规范房地产公司固定资产管理，提高资产使用效率，降低资产管理成本，制定本办法。二、适用范围本办法适用于房地产公司固定资产的购置、使用、核算、保管、处置等方面的管理。三、资产购置 1. 购置决策：房地产公司资产购置应以业务发展的需要为导向，严格控制购置规模和资金投入。每项购置决策应该经过严格审批程序，签署相关合同，明确采购方式和标准。 2. 采购流程：房地产公司应制定规范的采购流程，包括需求确认、招投标、商务谈判、合同签署、验收接收等环节，确保采购程序透明公开，公正公平。四、资产管理 1. 应建立严格的资产管理制度，分配固定资产编码，并进行归档管理。根据资产属性和使用情况，规定资产使用范围、时间、方式等具体内容。 2. 定期进行资产清点。每年至少一次全面的资产清点，并记录资产状态、数量、使用情况等信息。发现问题及时处理，确保资产使用效率和资产质量。 3. 统一管理资产保修、维修和保养，确保资产的正常使用寿命。 4. 成立固定资产管理委员会，负责资产管理和监管工作。五、资产处置 1. 资产处置应严格按照法律、法规和公司规定办理，不能私自处置或外借。 2. 资产处置应通过采购程序采购，采用公开公正的方式处理。处置过程应有专人负责记录处置情况，并完成资产清退或注销手续。如果其价值超过规定标准，应进行评估并按照规定程序处置。 3. 各部门应主动协调，积极配合资产处置工作，做好相应的准备工作。六、附则

1. 本办法由房地产公司财务部负责组织实施，各部门负责配合执行。 2. 本办法经管理员字派生草稿而成，各级管理者应加以认真贯彻实施。如有未尽事宜，另行制定相关管理制度。 3. 本办法自颁布之日起施行，旧有规定与本办法不一致的，以本办法为准。

房地产公司资产管理制度

房地产公司资产管理制度 1. 引言 1.1 目的本文档旨在制定一套完整的房地产公司资产管理制度，以确保公司的资产安全、有效地管理和利用，并确保公司规范的运营。 1.2 背景房地产公司作为一个资本密集型行业，资产管理的重要性不言而喻。通过建立和执行一套严格的资产管理制度，可以最大限度地减少资产损失和浪费，并确保公司能够稳定发展。 2. 资产分类与登记 2.1 按照资产类型进行分类房地产公司的资产可分为固定资产、流动资产和无形资产。固定资产包括土地、建筑物、机械设备等；流动资产包括现金、存货、应收账款等；无形资产包括商誉、专利等。 2.2 资产登记对公司所有的资产进行登记，并按照资产类型、资产编号、规格型号、购置日期等信息进行记录。登记内容还应包括资产所属部门、责任人等信息，以便资产的追溯和管理。 3. 资产购置与验收 3.1 资产购置需求评估在购置资产之前，需要对当前的资产情况进行评估，并根据公司的经营需求和预算编制购置计划。

3.2 资产供应商评估对于资产供应商，需要进行评估和选择，包括供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面的考量。 3.3 资产验收流程资产验收应通过实际操作和检测来判断其是否符合公司的要求，并进行书面记录。验收内容包括资产的数量、规格、质量、性能等。 4. 资产使用与维护 4.1 资产使用管理所有资产的使用必须按照公司相关规定执行，包括规定的使用方式、使用期限、使用条件等。使用方需要负责资产的保管和日常维护，并及时上报资产损坏、丢失等情况。 4.2 资产维护保养为确保资产的正常运行，应制定相应的维护保养计划，并按时进行维护保养工作。维护保养工作应有相应的记录，包括维保日期、维保内容、维保负责人等。 4.3 资产报废处理资产达到预定的使用寿命或无法正常使用时，应及时进行报废处理。报废处理包括资产报废申请、核准、处置决策等，废弃的资产应及时注销登记，并不得继续使用。 5. 资产监督与盘点 5.1 资产监督责任公司应指定专门的资产监督人员，负责对所有资产的使用情况、维护情况和报废情况进行监督和跟踪，并及时提出处理建议。

房地产公司固定资产管理制度

固定资产管理制度总则第一条为加强xx房地产集团有限公司（以下简称“公司”）固定资产管理工作，为了加强公司资产管理工作，保证固定资产的平安完整，充分发挥固定资产效能，依据国家关于财务管理、会计核算管理制度的规定，依据公司的实际状况，特制定本制度。第二条固定资产，是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营关于的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在xx元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。第三条所有部门都必需按月足额计提固定资产折旧。固定资产的折旧采纳平均年限法计提。各部门应当依据固定资产定义，结合本公司的具体状况，制定适合于本公司的固定资产名目、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为进行固定资产核算的依据。各类固定资产计提折旧的年限的范围及残值如下：第四条子公司应设立综合管理部门，规模较小的公司可设综合管理岗，负责固定资产管理并记录资产台账，本部由综合管理部行使资产管理的职能。第五条本制度适用于公司本部及下级子公司。

固定资产购置第六条固定资产购置的程序，参见《xx房地产关键流程汇编》固定资产管理流程内容。第七条土地、房屋及建筑物等不动产购置后应由本部总经理审批、综合管理部统一办理所有权登记。固定资产的保管和盘点第八条固定资产的保管由使用部门负责。综合管理部应建立固定资产的台账，并做到账实相符。第九条综合管理部应会同财务部每年对固定资产盘点一次，其他关于部门协作。盘点工作将逐项清点实物，以实物与账、卡相对比，查清固定资产的数量、质量和技术状况，填制固定资产盘存表。第十条在清查中，对固定资产盘盈、盘亏、毁损，要查明原因，分清责任，由综合管理部填写书面报告，财务部会签后依照相应的审批程序进行审批。第十一条财务部应依据盘点结果申请报告的批准结果，及时进行账务处理，调整账面结存数，并在期末结账前处理完毕。第十二条固定资产保管和盘点的程序，参见《xx房地产关键流程汇编》固定资产管理流程内容。闲置固定资产的管理第十三条固定资产闲置的条件：指在用固定资产已连续停用一年以上或购进二年以上未能投产、变更方案后不使用，但仍有使用价值、工程项目竣工投产后一年不需用的固定资产。第十四条各部门有符合条件的闲置固定资产，应向综合管理部进行申报，综合管理部对闲置的固定资产统一登记。

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度房地产企业固定资产制度提要：企业固定资产折旧，从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。提足折旧的逾龄固定资产不再计提折旧源自房地产资料下载房地产企业固定资产制度第二十五条固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在２０００元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作固定资产。企业根据实际情况，制定固定资产目录。第二十六条固定资产分为以下六类：一、生产用固定资产。包括生产和行政管理用房屋及建筑物、施工机械、运输设备、生产设备、仪器及试验设备和其他生产用固定资产；二、非生产用固定资产。包括职工宿舍、招待所、学校、幼儿园、托儿所、俱乐部、食堂、医院等单位使用的房屋、设备等固定资产；三、租出固定资产；四、未使用固定资产；

五、不需用固定资产；六、融资租入的固定资产。第二十七条固定资产按照下列方法计价：购入的，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等计价。自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。在原有固定资产基础上进行改、扩建的，按照固定资产原价加上改、扩建发生的支出减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。接受捐赠的，按照发票帐单所列金额（无发票帐单的，按照同类设备市价）加上由企业负担的运输费、保险费、税金、安装调试费等计价。盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。企业购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税，计入固定资产价值。

房地产开发企业固定资产管理制度

房地产开发企业固定资产管理制度房地产开发企业固定资产管理制度总则：为规范公司固定资产的管理工作，加强对其的监管，结合公司实际情况，特制定本制度。范围：本制度适用于使用年限在一年以上且在使用过程中保持实物形态不变的资产，以及使用年限在一年或一年以下但单位价值在人民币2000元（含2000元）以上的资产。包括但不限于：构筑物、建筑物、机械装置、机器设备、电子设备、车辆、电脑、传真机、复印机、点钞机、文件柜、碎纸机、装订机、U 盘、移动硬盘等。管理：综合部为公司固定资产的管理部门，负责建立管理台账，准确记录固定资产的现状及增减状况。综合部负责固定资产的购置、验收、分类编号、保管、调拨、出售、报废、定期盘点

等事宜。每项固定资产的使用落实到各个使用部门，各使用部门经理为固定资产的责任人。综合部与财务部每半年共同进行固定资产的核资查账。固定资产原则上不得外借，特殊情况需经总经理批准。核算：财务部为公司固定资产的核算部门，设置固定资产明细账，财务人员依据固定资产台账进行核对修订。固定资产自启用日起进行折旧，折旧的基金按有关规定间接提取。会计人员及时对固定资产的变更进行账务处理。购置：固定资产的采购实行以部门为单位申报制，申购单经办人员填写后统一提交综合部进行统一购买。采购原则：坚持货比三家、选择守信誉、质量优、价格低的供货商，并建立长期合作关系。定点采购，力争银行结账减少现金支出，降低采购成本。转移、调拨：

固定资产在部门之间转移调拨，需到综合部办理手续，由综合部填写调拨单，并由使用部门主管和综合部主管签字办理调拨手续。同时，综合部依据调拨单在固定资产明细账和“固定资产登记卡”上登记。财务部依据调拨单进行账务处理。盘点：每年年底，综合部组织对公司固定资产进行盘点，核对固定资产与台账的一致性，发现问题及时处理。同时，综合部应加强对固定资产的日常检查和维护，确保固定资产的正常使用和管理。

某某房地产公司资产管理办法

某某房地产公司资产管理办法一、前言随着某某房地产公司的不断发展，公司的资产规模不断扩大，同时也面临着更多的风险和挑战。因此，为了更好地保障公司的资产安全，保持公司的经济稳定和持续发展，特制定本资产管理办法。二、资产分类某某房地产公司的资产可分为以下几类： 1.固定资产：公司拥有的不易变现的资产，如房屋、土地、机器设备等。 2.流动资产：公司日常经营活动中使用的资产，如货币资金、短期投资、应收账款、存货等。 3.无形资产：公司拥有的无形资产，如商誉、专利、知识产权等。三、资产管理职责为了保障公司的资产安全，公司的所有员工均应承担资产管理职责。具体职责如下： 1.资产使用人员应当妥善保管公司委托使用的资产，按照公司规定的流程使用，并在使用过程中注意资产的安全性和稳定性。 2.资产管理人员应当对公司的资产进行全面统计、清点和管理，定期向公司领导汇报有关情况。 3.公司领导应当将资产管理作为公司工作的一项重要内容，并且做好相关的决策和监督工作。四、资产审计为了保障公司的资产安全，定期进行资产审计是非常必要的。具体做法如下： 1.每年对公司的资产进行一次全面审计，确保公司资产的安全和可靠性。 2.审计人员应当有资格和能力，并严格按照公司相关规定进行审计工作。 3.对于审计中发现的问题，应当及时向公司领导报告，并提出相应的解决方案。五、资产保险为了避免意外风险对公司资产造成损失，公司应当及时购买相应的保险，确保公司的资产安全。

1.公司应当根据资产的不同类别和风险进行相应的保险选择。 2.定期对公司的保险进行评估，确保保险的充足，并保证公司的资产能够获得及时、有效的保护。六、资产处置资产处置是公司日常运营中的重要环节，也是保障公司的资产安全的必要手段。具体做法如下： 1.资产处置应当按照公司相关规定进行，遵循公开、公正、公平的原则，确保资产得到合理的处置。 2.资产处置人员应当有资格、有能力，且遵循公司相关要求，确保资产处置的合法性、合理性和安全性。七、资产管理的风险管理在日常经营活动中，公司往往会面临到多种风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。在此，资产管理人员应当充分理解各种风险，并采取相应的风险防范措施，确保公司的资产安全。 1.市场风险：资产管理人员应当根据市场情况及时调整公司的投资方向，确保公司的资产得到充分保护。 2.信用风险：资产管理人员应当加强对公司合作伙伴的信用评估，降低公司的信用风险。 3.经营风险：资产管理人员应当合理掌握经营风险的控制，根据公司实际情况采取相应的经营策略。八、总结本文主要介绍了某某房地产公司资产管理办法，从资产分类、管理职责、资产审计、资产保险、资产处置和风险防范等方面全面阐述了资产管理的相关要求。对于公司管理人员和资产管理人员来说，充分理解和遵守相关规定是确保公司资产安全的基础。

地产固定资产管理制度

地产固定资产管理制度地产固定资产管理制度是指为了合理、高效管理地产企业的固定资产而制定的一系列规定和措施。地产企业拥有大量的固定资产，包括房地产、土地、建筑物、设备、机械等，管理好这些固定资产对于地产企业的经营和发展至关重要。下面是一份关于地产固定资产管理制度的建议：一、目的和原则 1.目的：制定地产固定资产管理制度的目的是为了规范固定资产的使用、保管和处置，确保资产的安全和有效利用，提高企业的经营效益。 2.原则：（1）公正原则：地产企业要秉持公正原则，以公平、公正地对待固定资产的管理和运营活动。（2）科学原则：地产企业要以科学的方法、手段和策略，合理安排、利用和管理固定资产。（3）有效原则：地产企业要通过制度规定和监督检查，确保固定资产的有效利用和管理。（4）风险管理原则：地产企业要制定风险管理措施，及时发现和解决固定资产管理中的风险和问题。二、组织架构 1.设置固定资产管理部门，明确负责固定资产的管理、使用、保管和处置工作。

2.配备专业化的固定资产管理人员，负责固定资产的台账管理、盘点和评估工作。 1.固定资产登记制度（1）建立固定资产台账，记录所有的固定资产信息，包括名称、规格、型号、数量、价值、使用部门等。（2）对于地产企业拥有的土地、建筑物等大型固定资产，应当进行登记，并颁发相应的证明文件。 2.固定资产使用和保管制度（1）明确固定资产的使用和保管责任人，并建立相关的责任制度。（2）建立固定资产使用申请和归还程序，确保固定资产的使用合理、有效。（3）制定固定资产保管方案，包括保管条件、保管人员、保管方法等。 3.固定资产维修和保养制度（1）制定固定资产维修计划，定期检修和保养固定资产，确保其正常运转和延长使用寿命。（2）建立维修记录，记录维修过程和费用，评估维修成本效益。 4.固定资产报废处置制度（1）建立固定资产报废审批程序，对固定资产的报废进行评估和审批，并颁发相应的报废证明文件。

房地产发展公司固定资产管理办法

房地产发展公司固定资产管理办法一、引言房地产发展公司作为一个资产密集型行业的企业，拥有大量的固定资产。对固定资产进行有效管理，是保障公司资产安全、提高运营效率的重要举措。本文档旨在制定适用于房地产发展公司的固定资产管理办法，以规范固定资产的购置、使用、保管和处置等各个环节。二、固定资产的定义根据企业会计准则，固定资产是指具有长期使用和收益能力，用于生产、经营、出租或管理的各类有形资产，预计使用周期超过一年的资产。三、购置管理 3.1 购置程序所有固定资产的购置均应符合公司的采购管理制度，按照以下程序进行： 1.预算编制：根据公司年度计划和部门需求，编制固定资产购置预算。 2.采购需求确认：部门提交固定资产采购需求，包括资产种类、数量、规格、预算等信息。 3.供应商选择：采购部门根据公司的采购规定，进行供应商的评估和选择。 4.采购合同签订：与供应商进行谈判，确定购买价格和合同条款，并签订正式的采购合同。 5.资产交付验收：采购后，固定资产交付部门进行验收，并确认质量和数量与合同一致。

6.采购登记：采购部门对购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、价格等信息。 3.2 购置审批固定资产的购置需经过公司的固定资产管理委员会审批，委员会根据购置预算、采购需求和合同等相关资料，进行审批决策。审批时需考虑资金预算、实际需求、采购合同的合理性等因素。四、使用管理 4.1 使用责任使用固定资产的责任在各部门经理，他们应确保固定资产的正常使用，合理利用，不得擅自改变资产的用途，必要时需向上级部门进行报备。 4.2 资产台账管理公司对所有固定资产建立资产台账，包括以下内容：•资产编号 •资产名称 •规格型号 •购置日期 •购置金额 •存放地点 •使用部门 •使用人员台账由专人进行维护和更新，并定期进行盘点核对。

公司固定资产管理办法

公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强固定资产管理，合理配置并有效使用固定资产，保障固定资产的安全、完整，确保固定资产保值、增值，制定本办法。第二条本办法适用于公司（以下简称“公司”）。第三条固定资产管理主要内容包括：固定资产管理职责划分、固定资产确认标准与分类、固定资产折旧、固定资产增减的处置程序与审批权限、固定资产日常管理、固定资产清查与盘点等。第四条固定资产管理的原则：实行分级管理与归口管理相结合；价值管理与实物管理相一致；财务部门、实物归口管理部门与使用保管维护单位职责相衔接。第二章管理职责第五条公司主要职责，负责公司固定资产管理。根据相关制度制定固定资产管理细则，对公司固定资产管理职责合理界定，实行归口管理。明确固定资产的价值管理部门、实物归口管理部门、使用管理部门职责。第六条财务部是固定资产价值归口管理部门，其主要职责： 1.负责贯彻执行国家有关固定资产管理的财经法规和制度，贯彻执行集团公司的固定资产管理办法，制定公司固定资产管 --

理的规章制度； 2.负责固定资产核算及正确计价，按规定提取折旧，及时准确反映固定资产增减变动和计提折旧情况，保证固定资产价值真实和完整； 3.建立固定资产账簿和固定资产卡片，负责组织固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相符； 4.参与固定资产购建、更新改造和检修计划的制订，负责固定资产投资及后续支出和运行维护费用的预算管理，并控制其资金执行情况； 5.会同有关部门及时办理固定资产的增减、转移、租赁手续和残值回收工作； 6.负责固定资产的评估管理工作，核定出售固定资产价格和出租固定资产租赁费； 7.负责固定资产投保以及出险后的索赔工作等。第七条生产技术部门是生产设备归口管理部门，其主要职责是： 1.及时、准确反映生产设备的分布情况、技术状况、完好程度和改造检修情况； 2.按技术管理要求做好固定资产技术管理，确保生产设备的合理配置、有效使用和安全运行； 3.根据所管辖的生产设备系统、类别、规格、型号、特点和分布，制定设备管理分类和编码，使其与财务部门的固定资 -2-