融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.固定资产管理制度
1.背景
为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。
2.管理目标
本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。
3.管理原则
（1）合规原则。本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。
（2）规范化原则。制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。
（3）公开和透明原则。制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。
（4）风险管控原则。尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。
4.职责分工
（1）管理部门
负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。
（2）采购部门
负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。
（3）财务部门
负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。
（4）工程部门
负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。
5.具体流程
（1）采购流程
①确定采购需求、编制采购计划
②拟定采购方案、申报采购预算，并报财务审批
③公示采购信息、构建招投标平台
④审核投标人的资格、评标，形成采购结果
⑤签订合同、实施采购
⑥验收后进行支付
（2）建设流程
①规划、设计、招标
②施工筹备、工程建设
③工程验收、开展质保等管理工作
④编号、登记、分类及入账
⑤初步清查和资产实物目录、台账管理
（3）使用流程
①使用期开始、完善资产台账
②对资产进行分类、管理和维修
③落实生产储备管理及终止使用制度
④备案上报和资产清查
（4）维护流程
①建立资产维修计划
②确定维修方式与方案
③后勤保障、工单管理和设备备案
④维修跟进和验收
（5）处置流程
①判定资产处置主体、落实政策法规
②申报、审批并确定处置价值
③委托协议签订，采取处置方式
④处置落实、转移服务，处理结算
6.文件归档
按照规定，建立和维护资产管理相关的台账、表格、计算和报告文本等文件，由管理和财务部门逐一按时间序号归档保管，并实时备份在集团信息管理平台上，确保文档安全、完整和可跟踪性。
7.制度监督
（1）制度执行结果的考核，可以定期组织进行自评、互评及第三方评估，并对评估结果进行整理、分析和总结。
（2）对制度执行中出现的问题，落实管理责任，确立解决方案，以防止上述问题再次出现。
（3）定期组织资产管理的公开透明化活动，加强社会监督，形成更为健全、规范的管理环境。
以上就是融创集团房地产固定资产管理制度的内容，希望可以对相关人员有所帮助。
集团公司固定资产管理办法
中国*股份有限公司 固定资产管理办法 第一章总则 第一条为加强公司固定资产管理，合理配置和使用固定资产，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，根据《企业会计准则》以及其他相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于纳入公司固定资产核算的全部资产，不包括经营性租赁资产和投资性房地产。 第三条公司固定资产按照“总量控制、预算管理、统一标准、实物属地管理”的原则进行配置和管理。 第四条公司对固定资产采取价值登记和实物登记并行的办法，即财务部门负责按照会计准则对固定资产的账面价值、折旧和清理等进行相关核算，办公室负责对固定资产的数量、物理结构、保管地点等实物形态登记台账。会计核算的固定资产明细账和办公室登记的实物台账应定期核对，保证账账、账实相符。 第五条本办法适用于公司及所属各级分支机构。
第二章固定资产的标准与分类 第六条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 公司固定资产核算的范围及标准如下： （一）使用时间超过一年的房屋及建筑物、机器设备、交通运输设备以及办公家具等有形资产； （二）公司一次性购入多项没有单独标价的资产。如果这些资产均符合固定资产的定义，并满足固定资产确认的条件，则应将各项资产单独确认为固定资产，并按照各项固定资产公允价值的比例对总成本进行分配，分别确定各项资产的成本。 如果一次性购入的多项资产中还包括固定资产以外的资产，应按上述方法，分别确定固定资产和其他资产的成本。 （三）未作为固定资产管理的设备、家具等，作为低值易耗品管理。 第七条公司固定资产分类： （一）房屋及建筑物，包括为经营活动而购建的房屋、建筑
房地产管理制度及内容(15篇)
房地产管理制度及内容(15篇) 【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。 名目 【第1篇】房地产公司财务预算管理制度 房地产开发有限公司财务预算管理制度 1、第一章总则 第一条目的 以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 其次条分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。 2、其次章财务预算编制与审批
第一条年度财务预算 一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。 二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。 三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。 四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。 五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。 六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 其次条月度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作方案和
融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.固定资产管理制度 1.背景 为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。 2.管理目标 本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。 3.管理原则 （1）合规原则。本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。 （2）规范化原则。制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。 （3）公开和透明原则。制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。 （4）风险管控原则。尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。 4.职责分工 （1）管理部门 负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。 （2）采购部门 负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。 （3）财务部门 负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。 （4）工程部门 负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。 5.具体流程
房地产企业固定资产制度
房地产企业固定资产制度 引言 随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业作为重要的经济支柱产业受到了极大关注。对于房地产企业而言，固定资产是其运营和发展的基础。为了规范房地产企业的固定资产管理，提高运营效率和利润率，建立健全的固定资产制度变得尤为重要。 本文将深入探讨房地产企业固定资产制度的内容和要求，旨在为房地产企业的管理者提供指导和参考。 一、定义与分类 1.1 固定资产的定义 固定资产是指房地产企业持有并用于生产经营、长期使用的、价值较高且不易转化为现金的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。 1.2 固定资产的分类 房地产企业的固定资产可按其用途进行分类，常见的分类包括：土地、房屋建筑、机械设备、交通工具等。 二、固定资产的购置与报废 2.1 购置程序与审批 房地产企业购置固定资产需要经过一系列的程序和审批。具体包括：
•需求申请：由使用部门向财务部门提交购置需求申请，说明购置的固定资产种类、数量、用途和预算等信息。 •预算编制：财务部门根据需求申请，编制固定资产购置预算，并向上级领导进行审批。 •采购招标：财务部门根据预算，组织采购招标活动，选择合适的供应商进行固定资产的采购。 •合同签订：在确定供应商后，签订固定资产采购合同，明确双方的权益和责任。 2.2 固定资产的验收与入账 购置的固定资产需经过验收程序，确保其质量和数目与合 同要求一致。验收合格后，将固定资产的相关信息录入企业的固定资产台账，实现入账。 2.3 固定资产的报废处理 固定资产在使用过程中会出现老化、损坏等情况，需要及 时进行报废处理。具体的报废程序包括： •报废申请：使用部门向资产管理部门提交报废申请，说明报废的固定资产种类、数量、原因等信息。 •报废审批：资产管理部门对报废申请进行审批，确认报废的合理性和必要性。 •财务处置：完成报废审批后，将固定资产从台账中清除，并将其价值进行财务处置，如变卖、捐赠、报废等。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法 一、前言 为了规范房地产发展公司的固定资产管理，提高管理效率、减少固定资产损耗，特制定本《房地产发展公司固定资产管理办法》。 二、适用范围 适用于房地产发展公司固定资产的购置、处置、使用、维护、更新、监管等方 面的管理。 三、固定资产的定义和分类 1. 定义 固定资产指公司拥有并长期使用，以提供未来经济利益的物质资产，其价值在 会计核算中通常分摊到该物资的使用年限内。 2. 分类 根据资产的不同属性和用途，固定资产可分为以下几类： •房屋建筑物 •机器设备和生产工具 •运输工具和配套设施 •公用事业设施 四、固定资产的购置 1. 购买计划 为了合理控制固定资产的总量和构成，房地产发展公司应制定年度固定资产购 置计划。购置计划应根据公司的生产经营计划和资金预算编制。 2. 采购程序 公司应按照规章制度要求，采取公开招标、询价、竞争性谈判等方案采购固定 资产。同时，公司应对所购买的固定资产进行实物验收并记录验收情况。
五、固定资产的使用与维护 1. 使用管理 公司应制定固定资产使用计划，并根据计划进行统一管理。使用过程中，应定期检查和维护，如出现故障及时报修，并记录维护和修理情况。 2. 维护管理 公司应制定固定资产维护标准及周期，并根据标准进行定期维护保养。 3. 更新管理 公司应根据生产经营需要和科技发展水平，对固定资产进行更新。更新计划应合理，更新的资产应具有更高的效率和更低的维护成本。 六、固定资产的监管与处置 1. 监管 公司应对固定资产实行台账管理，并对固定资产进行定期盘点和检查，发现问题及时解决。台账管理应包括资产编码、存放地点、使用单位、使用部门和使用状态等内容。 2. 处置 公司应结合固定资产的实际情况，建立固定资产报废程序并制定明确的报废标准，及时进行固定资产的报废和处置。 七、附则 本办法由公司财务部门制定，经公司领导审核、批准后执行。本办法自颁布之日起实行。如对本办法有任何疑问和建议，可以向公司总经理办公室提出。 以上为《房地产发展公司固定资产管理办法》内容。望广大员工认真阅读、理解和贯彻落实规定，确保公司固定资产的安全和有效管理。
公司固定资产管理办法(最新)
公司固定资产管理办法(最新) XX公司固定资产管理办法 第一章总则 为加强XX公司（以下简称集团公司）固定资产管理，防止国有资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。 本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、基层企业（以下简称企业）。国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。 固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。
固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。 固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。 第二章固定资产管理职责 集团公司固定资产管理的主要职责是： 一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录， XXX固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业 的各项固定资产管理工作。 二）按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。 四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。 分公司、子公司固定资产管理的主要职责是： 一）贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。 二）审核所属（管理）企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报集团公司审批（定）。 二）负责固定资产的保管、维护、保养和修理工作，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命；
集团公司固定资产管理办法
集团公司固定资产管理办法 一、概述 为了规范固定资产的使用和管理，提高固定资产的使用效益，保护企业长期利益，集团公司特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于集团公司及其下属公司的固定资产管理。 三、固定资产定义 固定资产指除土地外，预计使用时间超过一年，能够为集团公司创造效益，并 且其价值可较为稳定地计量、管理的有形资产。 四、固定资产申请与购置 1.集团公司固定资产由各部门负责申请，经过集团公司领导层审批，才 能购置。 2.购置固定资产应当定向配备专人负责购买，注意比较采购市场进价、 交货期等各方面因素，争取购得具有品质和性价比优势的固定资产。 3.固定资产应当在合同规定的时间和地点验收，并在验收单上签字确认。 五、固定资产保管与使用 1.固定资产应当交由专人保管，设立固定资产管理台账，对固定资产进 行分类登记、编码、清查、盘点，确保固定资产安全使用。 2.在正常使用期内，固定资产使用单位的使用人应当按照规定进行维修 养护，保证固定资产的正常运转，减少生产维护成本，提高使用效率。 3.固定资产的保修期内应当及时处理在正常使用中发现的缺陷和质量问 题，避免损失扩大。 4.固定资产的运转过程中，应当积极推广新技术、新工艺和新工具，提 高资源利用率、劳动生产率和产品质量。 六、固定资产处置与报废 1.固定资产由专人管理并登记在册，到规定的计提年限后，应当及时进 行处置。
2.固定资产的处置可以是转让、捐赠、送修、拍卖等方式，但必须遵循 公司规定的流程，报集团公司领导层审批。 3.固定资产报废前，必须进行验收和评估，出具评估报告，报集团公司 领导层审批。 七、监督检查 集团公司领导层有权对下属单位的固定资产实行巡视、抽查、监督检查，确保规章制度的执行和固定资产的安全运转。 八、附则 1.本管理办法适用于集团公司固定资产管理，其他有关事项参照有关规 章制度的规定。 2.本管理办法解释权归集团公司领导层。 九、总结 固定资产是企业的重要财产，良好的管理能够为企业带来更好的效益。本管理办法是集团公司固定资产管理的指导方针，通过严格规范的固定资产使用和管理，使固定资产能够得到充分利用，最大限度地实现企业发展目标。
融创集团房地产合同管理制度
融创集团房地产合同管理制度 1. 引言 本文档旨在规范融创集团房地产公司（以下简称“公司”）在房 地产项目开发过程中的合同管理，并确保合同的合规性和合法性。该 合同管理制度适用于公司内的所有房地产项目，并由合同管理部门负 责执行和监督。 2. 目的和范围 2.1 目的 该合同管理制度的目的是为了确保合同的全面管理，提高合同审核、签订和执行的规范性，有效防范合同风险，维护公司的合法权益。 2.2 范围 该合同管理制度适用于公司内房地产项目的所有合同，包括但不 限于土地购置合同、建设工程合同、销售合同、租赁合同等。 3. 合同管理流程 3.1 合同审核 合同审核是保证合同合规性的重要环节。具体流程包括： •合同编制：由项目经理或合同管理部门负责编制合同草案；
•内部审核：合同管理部门对合同草案进行内部审核，确保合同内容、条款的准确性和合规性； •法律审查：将合同草案交由公司法务部门进行法律审查，确保合 同符合相关法律法规； •会签：经过法律审查并作出必要修改后，合同草案由项目负责人 和法务部门负责人共同签字确认； •合同盖章：经过会签后，将合同送至公司领导层审核并盖章确认。 3.2 合同签订 合同签订是合同管理的核心环节。具体流程包括： •甲方确认：项目负责人将经过审核和法律审查的合同草案提交给 甲方（购房人、租赁方等）确认； •乙方确认：甲方确认后，项目负责人将合同交由乙方（房地产开 发商、施工单位等）确认； •签订合同：双方确认无误后，由双方授权的代表在合同上签字， 并按规定的程序盖章。 3.3 合同执行和监督 合同执行和监督是确保合同执行完善的重要环节。具体流程包括：
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产：财务管理制度 融创集团房地产财务管理制度 一、总则 1.1 目的 本财务管理制度的目的是规范融创集团房地产公司的财务管理活动，确保财务工作的正常运行，保障公司财务安全和合规性。 1.2 适用范围 本财务管理制度适用于融创集团旗下的房地产公司，包括但不限于子公司、分公司等相关部门和人员。 二、财务结构与职责 2.1 财务部门 财务部门负责融创集团房地产公司的整体财务管理工作，包括财务规划、资金管理、会计核算、财务分析等。财务部门由财务总监/财务经理领导，并设立资金管理组、会计核算组等。 2.2 财务部门职责 2.2.1 资金管理组负责公司的资金计划、资金调拨、银行结算等工作。
2.2.2 会计核算组负责公司的日常会计核算、财务报表编制、 税务申报等工作。 2.2.3 财务分析组负责公司的财务分析、投资决策支持等工作。 三、财务管理流程 3.1 预算编制 3.1.1 财务部门根据公司战略规划和业务计划，编制年度财务 预算。 3.1.2 预算编制包括资金预算、收支预算、成本预算等各项指 标的制定和分配。 3.2 资金管理 3.2.1 资金计划：财务部门根据预算编制结果和业务需求，进 行资金计划，确保资金需求和流动性的平衡。 3.2.2 资金调拨：财务部门根据资金计划，对公司内部各个项 目和部门进行资金调拨。 3.2.3 银行结算：财务部门负责公司与银行之间的日常结算工作，包括付款、收款、资金汇划等。 3.3 会计核算与报表编制
3.3.1 日常会计核算：会计核算组负责公司的日常会计核算，包括凭证录入、账目调整、凭证审核等。 3.3.2 财务报表编制：会计核算组根据会计准则和规定，编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。 3.4 税务管理 3.4.1 税务申报：会计核算组负责公司的税务申报工作，包括增值税、企业所得税等各项税金的申报。 3.4.2 税务合规：会计核算组与税务部门合作，确保公司在税务方面的合规性，遵守相关法律法规。 四、附件 本文档涉及以下附件： 1、公司财务流程图 3、财务报表编制指南 4、税务申报表格样本 五、法律名词及注释 1、会计准则：指中华人民共和国现行的会计准则体系。 2、资产负债表：反映公司在某一特定日期的资产、负债和所有者权益的财务报表。
融创房地产管理制度范文
融创房地产管理制度范文 融创房地产管理制度范本 第一章总则 第一条为规范融创房地产的管理行为，加强企业内部管理， 确保房地产项目的顺利运营和发展，特制订本管理制度范本。 第二条本管理制度适用于融创房地产全体员工，包括管理层、中层干部和一线员工。 第三条融创房地产所有员工应严格遵守本管理制度，认真履 行岗位职责，不得擅自变更、修改或破坏本制度。 第四条本管理制度内容包括融创房地产的企业文化、岗位责任、考核评价、奖惩措施、退休福利等方面的规定，并与国家相关法律法规相衔接。 第五条本管理制度由融创房地产总部人力资源部门负责解释 和修订，并及时向全体员工进行宣传和实施。 第二章企业文化 第六条融创房地产始终以客户利益为核心，秉持“诚实守信、 精益求精、共赢共享”的企业价值观。 第七条融创房地产倡导员工健康向上、热爱工作、团队合作、
持续创新的工作态度和价值观。 第八条融创房地产鼓励员工提升自己的专业水平，推动个人 与团队共同成长。 第九条融创房地产注重员工的生活福利，为员工提供良好的 工作环境和发展机会。 第三章岗位责任 第十条融创房地产设有总部管理部门和项目管理部门，各部 门负责明确岗位职责和权限。 第十一条各部门负责人根据企业发展战略和部门需求，制定 详细的工作计划和目标，并组织下属人员执行。 第十二条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。 第十三条融创房地产鼓励员工与团队合作，相互支持和帮助，共同完成团队目标。 第四章考核评价 第十四条融创房地产定期进行员工绩效考核，以确保员工工 作质量和效率的提升。 第十五条绩效考核根据岗位要求和工作目标进行，主要从工
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产·财务管理制度 融创集团房地产财务管理制度 1·引言 1·1 目的 本制度旨在规范融创集团房地产公司财务管理，确保财 务活动的合规性、准确性和可靠性，提高财务信息的透明度，保护 公司和股东的利益。 1·2 适用范围 本制度适用于融创集团旗下的所有房地产公司，包括子 公司和关联方公司。 2·财务组织架构 2·1 财务部门 2·1·1 财务部门职责 负责企业财务规划、财务会计、成本管理、资金管理、财务分析和报表编制，协助进行财务决策。 2·1·2 财务部门人员设置
包括财务总监、财务经理、会计师等职位，具体人员设置根据各公司规模和业务需要确定。 2·2 内部控制部门 2·2·1 内部控制部门职责 负责制定和监督财务管理制度，评估内部控制的有效性，提出改进意见并跟踪整改情况。 2·2·2 内部控制部门人员设置 包括内部控制总监、内部控制经理、风险管理师等职位，具体人员设置根据各公司规模和业务需要确定。 3·财务会计管理 3·1 会计政策 3·2 会计核算流程 3·2·1 收入核算流程 3·2·2 成本核算流程 3·2·3 资产核算流程 3·3 财务报告 3·3·1 资产负债表
3·3·2 利润表 3·3·3 现金流量表 3·4 合同会计处理 3·5 库存管理 4·成本管理 4·1 成本核算方法 4·2 成本控制 4·3 项目成本管理 4·4 暂估和工程变更管理5·资金管理 5·1 资金规划 5·2 资金周转管理 5·3 资金融通工具的使用 5·4 短期借款和长期借款管理6·财务分析 6·1 财务指标分析 6·1·1 资产负债率
6·1·2 股东权益比率 6·1·3 总资产周转率 6·2 经营风险评估 6·3 投资回报率计算 7·附件 附录： 1·法律名词及注释 1·1 公司法：指中华人民共和国公司法，下文称《公司法》。 1·2 财务会计准则：指中华人民共和国财务会计准则，下 文称《财务会计准则》。 1·3 内部控制规范：指中华人民共和国内部控制基本规范，下文称《内部控制规范》。
融创集团房地产合同管理制度执行细则
融创集团房地产合同管理制度执行细则 1. 引言 本细则旨在规范融创集团房地产合同管理制度的执行，确保所有合同的签订、履行和管理程序的规范性和透明性，维护公司和客户的合法权益。本细则适用于融创集团旗下所有房地产项目的合同管理工作。 2. 合同管理流程 2.1 合同签订 项目发展部门依据项目需求确定合同需求，并编制合同拟定草案。 合同拟定草案由项目发展部门提交给合规与法务部门进行审核。 合规与法务部门对合同拟定草案进行法律合规性审查，并提出修改意见。 项目发展部门和合规与法务部门就合同草案进行讨论和修改，最终达成一致意见。 审核通过的合同草案提交给董事会或管理层进行批准。 批准后的合同正本由合规与法务部门负责签署，并将副本交给相关部门。 2.2 合同履行
项目部门负责履行合同义务，确保按照合同约定的内容和期限执行。 项目部门必须定期向合规与法务部门、财务部门报告合同履行情况。 如需修改合同内容或延期履行，项目部门必须提前向合规与法务部门进行申请，并获得批准。 如需解除合同或索赔，项目部门必须与合规与法务部门一起制定相应的解除合同或索赔方案，并按照公司规定的程序执行。 2.3 合同管理 合规与法务部门负责建立并维护合同管理系统，确保合同信息的准确性和完整性。 合同管理系统应包括合同存档、合同索引、合同变更记录等功能，并确保合同的密级和保管安全性。 合规与法务部门应定期对合同管理系统进行检查和维护，确保系统的正常运行和数据的准确性。 项目部门负责将合同信息及时录入合同管理系统，并定期更新合同的执行情况。 3. 合同管理责任 3.1 项目负责人
项目负责人负责项目合同签订、履行和管理的规范性和合规性。 项目负责人应根据融创集团房地产合同管理制度执行细则，指导项目部门进行合同管理工作。 项目负责人必须定期向公司高层报告合同管理的执行情况，并提出改进建议。 3.2 合规与法务部门 合规与法务部门负责审核合同拟定草案的法律合规性和风险，确保合同符合相关法律法规和公司政策。 合规与法务部门负责监督和指导项目部门的合同履行和管理工作，及时发现和解决合同履行中的法律风险和争议。 合规与法务部门应定期向公司高层报告合同管理的执行情况，并提出改进建议。 3.3 其他相关部门 其他相关部门应按照合同管理制度执行细则的要求，积极配合项目部门和合规与法务部门进行合同管理工作。 其他相关部门应将合同管理工作纳入绩效考核体系，确保合同管理工作的有效性和及时性。 4. 合同管理监督 4.1 内部审计
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度 1、目的 为确保集团固定资产安全和完整，加强固定资产内部控制，明确固定资产管理责任，提高固定资产的管理水平，结合本集团的实际情况，制定本项管理制度。本项制度应和《集团管理授权手册》及其他管理规定一并使用。 2、适用范围 本制度适用于集团固定资产的全过程管理。固定资产是指年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等资产均应作为固定资产，不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年也作为固定资产管理。整批购置大量器具、每件单价金额虽未超过2000元，但拥有年限超过两年的也作为固定资产管理（如：批量采购办公桌椅、电脑及打印机、传真机等）。 3、固定资产管理原则 3.1固定资产的购置需求应由使用部门提出，采购部无权首先提出采购需求。对于集团自建的固定资产，工程建设部无权首先提出建设需求。 3.2固定资产外购和建造的审批人不能同时也是申请人。 3.3资本性支出预算的审批人不能同时也是编制人。 3.4固定资产的验收与采购，验收与建设、验收与款项支付不能为同一人。 3.5固定资产的使用人或保管人不能同时担任记账工作。 3.6固定资产盘点时不能只由使用人、保管人员执行，或只由负责记账的人员执行，应组织独立于使用人、保管人及记账人的其他人员执行。 3.7固定资产报废审批人不能同时也是申请人。 4、固定资产管理要求 固定资产管理要做到账实相符、帐帐相符。固定资产的增加要遵守预算管理要求，遵守集团授权管理要求。固定资产在使用过程发生变化，应及时调整固定资产登记，明确管
理责任。集团综合管理部为固定资产归口责任部门，财务部配合综合管理部，统筹集团各部门按照既定制度要求和不断变化的业务环境，以高于行业标准的要求做好本集团固定资产资产。 4.1、自建固定资产 集团应根据现有固定资产使用情况、结合生产经营发展目标拟定自建固定资产投资项目，并对自建项目可行性进行充分研究和分析，编制固定资产投资预算，并按程序完成集团董事会批准之后方可执行。 投资金额在人民币500万元以上的自建项目，必须聘请独立的中介机构进行可行性研究和评价，并由总经理办公会集体审议后，提交集团董事会审批。对于预算内的工程支付，工程建设及其他相关部门按照预算及合同进度办理，对于超预算或预算外自建项目，应由责任部门提出申请，根据金额大小按照集团授权管理制度规定完成审批后才能执行。 4.2、外购固定资产 外购固定资产，各单位应在预算范围内，完成审批手续（固定资产申请表），并遵循集团《合同与采购制度》、《财务支付管理制度》等相关规定进行采购。当收到新固定资产时，综合管理部需及时完善固定资产台账，并为该资产贴注标签。 4.3 固定资产验收 固定资产验收包括自建、外购、租赁、受赠、盘盈、投资人投入等均适用。 3.3.1、验收要求：负责验收的部门，验收时应根据已审批的申购单、调拨单逐一清点数量及抽查其质量，对质量不合格的资产应拒收。 3.3.2、固定资产收货时（供应商交货时应提供发票、送货单和保修卡），综合管理部会同使用单位共同验收，对验收合格品综合管理部填写《固定资产验收单》，一式三联，第一联综合管理部，第二联财务部，第三联采购部），对需要安装的固定资产，经办部门与综合管理部应邀请相关专业技术人员协助验收。 3.3.3、标签编号：综合管理部验收后当天，根据《固定资产验收单》建立固定资产卡片，并开具《入库单》录入ERP系统，入库后统一编制固定资产标签，并粘贴在实物明显的位置，开具《出库单》并在ERP系统内操作出库后，通知申购单位领用。 4.4、固定资产申领和调拨 固定资产的申领，有使用单位或使用人应填写《固定资产领用/转移表》，综合管理部应在收到获批的《固定资产领用/转移表》7个工作日内，更新ERP系统。
房地产企业资产管理制度简述
房地产企业资产管理制度简述房地产企业作为一个资产密集型行业，在资产管理方面面临着诸多 挑战。为了更好地管理和保障企业的资产，确保企业的可持续发展， 房地产企业需要建立完善的资产管理制度。本文将从制度概述、资产 分类、管理流程和风险控制四个方面对房地产企业资产管理制度进行 简要阐述。 一、制度概述 房地产企业资产管理制度是指一套旨在规范企业资产管理行为、提 高企业资产使用效率、降低资产风险的管理制度。其核心目标是确保 企业资产的安全、合规和增值。该制度应当包括资产分类、管理流程、风险评估和监控等内容，并要求严格执行。 二、资产分类 在资产管理中，对资产进行合理分类是保障资产管理有效性的前提。一般而言，房地产企业的资产可以分为固定资产、流动资产和金融资 产三大类。 1. 固定资产：包括土地、房屋、厂房、办公设备等长期使用的资产。房地产企业应制定详细的固定资产管理规定，包括资产采购、验收、 保管、维护和报废等方面的内容。 2. 流动资产：包括现金、应收款项、存货等短期流动的资产。对于 流动资产的管理，房地产企业需要建立有效的现金管理制度、应收款 项管理制度以及存货管理制度，确保企业资金的周转和利用效率。
3. 金融资产：包括股权、债权、基金以及其他金融衍生品等金融产品。房地产企业需要建立完善的金融投资管理制度，明确投资策略、风险评估和收益管理等方面的要求。 三、管理流程 房地产企业资产管理应建立科学、高效的管理流程，以确保资产的正常运作和管理。管理流程包括资产采购、验收、调拨、使用、维护和处置等环节。 1. 资产采购：建立明确的采购渠道和采购流程，确保资产的采购来源合法、透明，并符合企业的需求。 2. 资产验收：建立完善的验收标准和程序，确保采购的资产符合质量和数量要求，并能正常使用。 3. 资产调拨：根据企业的实际需要，进行资产的内部调拨，确保各部门之间的资源合理配置和协同工作。 4. 资产使用和维护：制定资产使用和维护的相关规范和制度，确保资产的正常使用和保养，延长资产的使用寿命。 5. 资产处置：制定明确的资产处置程序和政策，对过期、损坏或其他无法继续使用的资产进行及时处置，以防止资源浪费。 四、风险控制
融创集团房地产.成本管理制度
融创集团房地产.成本管理制度 一、前言 随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的成本控制显得尤为重要，成本管理制度成为企业管理的关键环节之一。融创集团作为国内领先的房地产企业之一，其成本管理制度在不断完善和提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。本文将介绍融创集团所采用的成本管理制度，以期对业内同行提供一些借鉴和参考。 二、成本控制的重要性 在房地产开发过程中，成本占据了很大的比重，做好成本控制是企业可持续发展的关键。成本控制能够提升企业的盈利能力和核心竞争力，通过合理的成本安排来提高产品的质量和竞争力，更好地满足客户的需求，从而进一步提高企业的市场份额和业绩。 三、融创集团的成本管理制度 1.成本核算标准 融创集团采用的成本核算标准主要有两个：国家标准和企业内部标准。国家标准是指全国统一的成本核算标准，包括工程造价计算规定、成本组成结构体系等。而企业内部标准是指根据企业经营的特点和管理需要，形成的适合企业自身的成本核算标准。 2.成本控制方法 融创集团采用的成本控制方法有以下几个：
（1）分项预算控制法。通过将项目分解为若干个分项，根据实际情况对每个分项进行预算控制，从而实现对整个项目的成本控制。 （2）成本费用控制法。在每个项目阶段，采用成本费用控制法进行控制，从而确保项目的成本可控。 （3）动态跟进预测法。根据项目实际执行进度和成本支出情况进行动态跟进预测，及时调整控制措施。 3.成本核算的程序 融创集团对成本核算的程序进行了规范化，主要步骤如下： （1）确定成本核算对象。根据项目的不同阶段，确定成本核算对象，对成本进行集中核算。 （2）搜集成本数据。通过各种渠道搜集项目的成本数据，包括人工、材料、设备等成本数据。 （3）核算成本。根据成本核算标准和搜集到的成本数据，进行成本核算。核算后需要进行审核和复核，确保核算的准确性。 （4）成本分析。对成本进行分析，找出成本结构中的瓶颈和问题，提出控制方案和建议。 （5）成本核算报告。根据成本核算结果，编制成本核算报告，向企业内部和外部进行汇报和分析。 4.成本控制的主要方法
集团固定资产管理办法
集团固定资产管理办法 1. 引言 本文档旨在规范和管理集团内部的固定资产，以确保其有效、高效的使用和维护。固定资产是集团运营所必需的重要资源，包括土地、建筑物、机器设备等。通过制定固定资产管理办法，可以加强资产管理，提高资产价值，降低维护成本。 2. 责任与权限 2.1 资产管理委员会 集团应设立资产管理委员会，负责制定和监督资产管理政策、流程，并对重要决策进行批准。该委员会由高级管理人员和相关职能部门的代表组成。 2.2 资产管理部门 资产管理部门负责日常的固定资产管理工作，包括资产登记、入库、借用、维修、报废等。部门应确保所有相关人员遵守管理政策，并提供培训和支持。 2.3 负责人员 每个部门应指派一名资产管理负责人，负责本部门固定资产的管理和维护。负责人员需要定期向资产管理部门报告资产状态，并参与资产盘点工作。 3. 资产登记与管理流程 3.1 资产登记 所有的固定资产都必须在资产登记簿中进行记录。在资产登记时，应包括资产名称、型号、规格、购买日期、供应商、
购买金额等信息。同时，应为每个固定资产分配一个唯一的资产编号，并在资产上标识出来。 3.2 资产入库与领用 当新的固定资产到达集团时，资产管理部门需要进行验收，并将其入库。同时，应按照相关流程，将资产分配给特定的领用部门或人员。领用人员需要签署领用协议，并对资产的使用和保护负责。 3.3 资产借用与归还 如果部门或人员需要临时借用其他部门的固定资产，需要 提出借用申请，并经过资产管理部门的批准。借用期限和责任应在借用协议中明确规定，同时记录在资产管理系统中。在借用期限届满或资产不再需要时，应及时归还。 3.4 资产维修与保养 对于需要维修和保养的固定资产，相关部门应提出维修申请，并由资产管理部门协调安排。维修过程中应严格按照维修协议和要求进行操作。维修完成后，应及时记录维修信息和费用，并将资产恢复正常状态。 3.5 资产报废与处置 当固定资产达到预定的使用寿命，或无法继续使用时，应 提出报废申请。资产管理部门会根据报废申请的内容和资产状况，决定是否报废，并进行相关的处置。资产报废后，应记录在资产台账上，并按照相关规定进行清理和销毁。 4. 资产盘点与审计 为确保资产信息的准确性和完整性，在固定的时间周期内，资产管理部门应进行资产盘点。资产盘点可以通过实地核查、系统比对等方式进行，以核实资产数量和状态，并进行调整。
房地产公司规章制度与管理条例(7篇)
房地产公司规章制度与管理条例(7篇) 为了规范化房地产行业的管理,可以持续地发展,需要特此设立管理制度。大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的房地产公司规章制度与管理条例7篇，让我们一起来看看！ 房地产公司规章制度与管理条例篇1 一、总则 依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。 1、会计年度为：元月一日至本年十二月三十一日止。 2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。 二、现金及银行存款的管理 1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。现金要当面点清，出门概不负责。 2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。 3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。 4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。 5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。不得开具远期支票、空头支票和空白支票。 6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。 7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。 8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。 9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。 10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。月初银行存
房地产企业固定资产制度
房地产企业固定资产制度 房地产企业固定资产制度 第二十五条固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作固定资产。 企业根据实际情况，制定固定资产目录。 第二十六条固定资产分为以下六类： 一、生产用固定资产。包括生产和行政管理用房屋及建筑物、施工机械、运输设备、生产设备、仪器及试验设备和其他生产用固定资产; 二、非生产用固定资产。包括职工宿舍、招待所、学校、幼儿园、托儿所、俱乐部、食堂、医院等单位使用的房屋、设备等固定资产; 三、租出固定资产; 四、未使用固定资产; 五、不需用固定资产; 六、融资租入的固定资产。 第二十七条固定资产按照下列方法计价： 购入的，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等计价。
自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。 在原有固定资产基础上进行改、扩建的，按照固定资产原价加上改、扩建发生的支出减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。 投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。 融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。 接受捐赠的，按照发票帐单所列金额(无发票帐单的，按照同类设备市价)加上由企业负担的运输费、保险费、税金、安装调试费等计价。 盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。 企业购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税，计入固定资产价值。 第二十八条企业为建造固定资产或者对固定资产进行技术改造而发生的尚未交付使 用以前的专项工程支出，按照实际成本计价。 第二十九条专项工程发生报废或毁损，按照扣除残料价值和过失人或者保险公司等赔款后的净损失，计入专项工程成本。单项工程报废以及由于非常原因造成的报废或毁损，其净损失，在筹建期间，计入开办费;在生产经营期间，计入营业外支出。 专项工程交付使用前因试运转发生的支出计入工程成本，发
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司 固定资产管理制度 第一章总则 第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。 第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产： 1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的； 2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。 会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。 使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。 第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。 第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。 第二章资产购置 第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。 第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。 第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。公