房地产企业固定资产制度

1. 引言

固定资产制度是房地产企业管理固定资产的一套规章制度，旨在确保固定资产的有效管理和合理利用。本文将详细介绍房地产企业固定资产制度的各项内容和实施细则。

2. 资产管理流程

2.1 固定资产登记

固定资产登记是固定资产管理的第一步。企业应建立统一

的固定资产登记表，按照固定资产分类进行登记，包括固定资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人、采购日期等信息。

2.2 固定资产购置

固定资产购置是指房地产企业根据业务需要购买新的固定

资产。在进行固定资产购置时，应按照采购管理制度的要求，进行供应商选择、报价比较、合同签订等程序。购置的固定资产应符合企业的需求，并具备良好的质量和性能。

2.3 固定资产验收

固定资产验收是确保购置的固定资产符合要求的重要环节。在资产验收过程中，应按照验收程序进行资产清点、验收合格证明的签发等工作，确保固定资产的数量、质量和型号与采购合同一致。

2.4 固定资产分配和使用

固定资产分配和使用是将购置的固定资产分配给相应的部

门或个人进行使用。在分配和使用过程中，应建立相关的台账，

包括资产归属、使用人、使用期限等信息，同时加强日常巡检，保持固定资产的良好状态。

2.5 固定资产维护与修理

固定资产的维护与修理是确保固定资产正常运行的重要环节。在固定资产的使用过程中，应定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，并建立相应的维修记录，保证固定资产的寿命和效益。

2.6 固定资产报废

固定资产报废是指固定资产由于老化、损坏等原因不能继

续使用，需要进行报废处理。在进行固定资产报废时，应按照报废管理制度的要求，进行报废审批、台账登记等程序，确保固定资产的合规处理。

3. 资产管理责任

3.1 资产管理部门

房地产企业应设立专门的资产管理部门，负责对固定资产

的管理和监督工作。该部门应具备丰富的资产管理经验和专业知识，确保固定资产的正常运行和合理利用。

3.2 资产管理人员

房地产企业应派遣专业的资产管理人员负责各个部门的固

定资产管理工作。资产管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够熟悉并执行固定资产管理制度，确保资产管理工作的有效实施。

3.3 领导责任

房地产企业的领导应对固定资产管理负有最终责任。他们

应关注固定资产管理工作的重要性，确保资产管理制度的制定

和执行，同时提供必要的资源和支持，推动资产管理工作的不断完善。

4. 监督与检查

4.1 内部审核

房地产企业应建立内部审核机制，定期对固定资产管理工

作进行审核。内部审核应覆盖各个环节，包括资产登记、购置、验收、分配和使用、维护与修理、报废等，旨在发现和纠正存在的问题，提高固定资产管理的效率和效果。

4.2 外部审计

房地产企业可以委托外部机构对固定资产管理工作进行审计。外部审计可以帮助企业发现潜在的风险和问题，为企业提供合规性和可持续发展的建议。

5. 结论

固定资产制度是房地产企业管理固定资产的重要保障。通

过建立科学合理的固定资产制度，房地产企业能够确保固定资产的有效管理和合理利用，提高企业的综合竞争力和效益水平。

房地产公司固定资产投保管理细则

房地产公司固定资产投保管理细则为了规范房地产公司固定资产投保管理，降低企业风险，保障公司财产安全，制定以下管理细则：一、投保原则 1.全部固定资产（含建筑物、设备、器材等）均须投保相关险种。 2.投保应以保费合理、保险保障完善、保险公司信誉度高等为主要考虑因素。 3.投保应根据不同资产类型选择不同的险种及保险金额，确保保障的适当与充分。 4.投保前应认真审核保险条款，了解保险责任、保险赔付标准等内容，以避免不必要的纠纷。 5.对保险公司不再续保或取消保险的，应及时重新投保其他信誉度高的保险公司。二、投保范围 1.建筑物险包括建筑物、构筑物、管线、室内附属设施等被保险财产，保险金额应等于建筑物和室内附属设施的全部价值，以确保保险赔付能够完全覆盖实际损失。 2.设备险包括固定、移动设备及设备的配件等被保险财产，保险金额应等于全部设备的实际价值，保险责任包括保险期间的损失、故障、损坏等。 3.财产综合保险财产综合险是一项包含多种风险的保险，覆盖范围较广，能够有效地解决各种情况下的财产损失问题，包括建筑物损失、设备损失、财产丢失等。三、保险责任 1.在保险期间发生意外事故，保险公司应按照保险合同的约定承担相应的赔偿责任。 2.企业应及时报案，提供与赔偿有关的资料及真实情况，协助保险公司对事故进行调查处理。

3.如有理赔要求，企业应及时提供被保险财产的证明材料，配合保险公司的理赔工作。四、管理流程 1.制定投保计划：根据资产类型与实际价值，确定投保的险种、保险公司等，确保保险保障完善。 2.审核保险条款：认真审核保险条款，了解保险责任、保险赔付标准等内容。 3.投保与缴费：按期投保选择的险种，缴纳保险费，并保存好保险单据备查。 4.保险单据管理：统一管理保险单据，建立保险档案，确保保险资料的完备与安全。 5.理赔管理：如发生意外事故，企业应及时向保险公司报案，并配合保险公司进行理赔工作。五、其他要求 1.严禁私自对已投保财产进行转移、拆卸、外借等行为，以免影响保险公司的理赔处理。 2.定期对已投保固定资产进行清查，并及时更新险种与保险金额等信息，确保保险覆盖更为全面。 3.加强与保险公司的沟通与联系，及时了解保险变更、保险理赔等情况，以便及时应对。本管理细则的目的是为了让房地产公司更好的保障企业财产安全，降低企业风险，提高企业发展的稳定性和可持续性，需切实落实到公司的日常管理和运作中，并在实践中总结和完善，不断提高固定资产投保管理水平。

大型房地产集团公司：固定资产管理制度

大型房地产集团公司固定资产管理制度发布日期：2009年12月

适用范围：大型房地产集团公司规定目的：为加强公司固定资产管理，建立规范的固定资产申购、领用等工作秩序，依据财政部各项具体会计准则等有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。责任部门：综合管理部负责公司固定资产的全面管理。规定内容：一、固定资产分类与界定 1、分类（1）房屋及建筑物（2）机械设备（3）运输设备（4）电子设备（5）其它设备 2、界定（1）使用年限超过一年以上，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的的有形资产，均应列为固定资产。固定资产单位价值一般应不低于2000元。（2）出于实物管理的需要，单价500元以上、有一年以上独立使用价值的有形资产，也应参照本制度来申购、处置或转移（如移动硬盘、家具家电等，详见《固定资产实物类别及编号规则》）。（3）由营销类费用合同报批产生、并能作为附属物随后续的房产品销售而转让处置的有形资产，可由营销部造单管理、总办备案，财务部监督回款，不必列入公司固定资产（如样板房设施、部分销售案场设施）。不符合以上定义的资产仍应按本制度报批管理。（4）工程及其他费用类合同可能产生的公司固定资产，能独立报批的均应事先按本制度规定流程报批；确属工程配套设备设施需一体化采购安装的，应在资产到位后登记造册，报总办备案（如各类单体空调、网络及办公设备等）。（5）短期工作需要配备实物资产及其他具备社会化服务条件的固定资产需求，一律通过租赁形式解决，不得购置。租赁费纳入相关部门的日常行政费用。

二、购置与领用 1、固定资产的购置应由使用部门提出申请，并填写《固定资产购置（调入）申请表》。按规定的审批权限（详见附件《固定资产购置及处理审核权限流程图》）进行审批后，由综合管理部或其授权人员负责购买、验收。 2、综合管理部固定资产管理员负责资产编号并在固定资产台帐上详细登记资产编号、资产名称、品牌规格型号、售出单位、购入时间、单价单位数量原值、领用部门及领用人、存放地点及保修信息等，更新的固定资产台帐。 3、固定资产领用部门的资产管理员或使用人核对无误后，在综合管理部固定资产管理员的资产台帐打印稿上签收。 4、固定资产购置的经办人应在购置完成后持注明相应资产编号的《固定资产购置（调入）申请表》、及有效发票经综合管理部固定资产管理员完成登记后到财务部办理报帐手续，财务部须查验上述手续是否完备并核对购入固定资产的内容、附（备）件、价格等与合同、发票、单据一致后方能入帐。 5、由于采用分期付款或其他原因，在固定资产验收并投入使用后，尚未取得发票时，财务部应依据《固定资产购置（调入）申请表》、使用部门签收记录并注明尚未取得发票的原因，预计取得发票的时间，回收发票责任人等后，办理入账手续。回收发票责任人应按预定时间及时收回发票并交给财务部。财务部应督促回收发票责任人及时收回发票。 6、需进行调试安装的设备，应先计入在建工程，待办理结算及验收手续后，方可转入固定资产。 7、不得以个人名义定购公司固定资产，办理产权登记、注册等。三、固定资产计价固定资产成本按以下原则确认： 1、外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，应当按照各项固定资产公允价值比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的成本。购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现

房地产管理制度及内容(15篇)

房地产管理制度及内容(15篇) 【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度 1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。 2、其次章财务预算编制与审批

第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。其次条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作方案和

房地产公司固定资产管理办法规定

房地产公司固定资产管理办法规定一、背景介绍固定资产是公司长期持有的不易转化为现金的资产，包括房屋、土地、机械设备、电器设备等等。房地产公司是以房地产开发与销售为主要业务的公司，其固定资产管理是提高公司运营效率与资产保值增值的重要手段。因此，本文将从固定资产管理流程、固定资产标识、折旧、修理与保养等方面进行阐述。二、固定资产管理流程 2.1 固定资产购置与验收房地产公司应严格按照公司采购流程，通过核定的预算计划、签署有效的合同及对方交付整机后进行开机检测以确认基本功能正常，对于购买的设备应及时审核验收报告并登记固定资产台账。在验收过程中，应向供应商询问设备说明书及相关材料，并提出要求，如设备配件、调试、培训等。 2.2 固定资产移交与分配房地产公司应当按照项目及使用部门要求，对已验收入账的固定资产进行移交及分配，详细记录资产信息和使用部门，确保准确无误。 2.3 固定资产维修与保养房地产公司应统一管理固定资产，按时对设备、房屋等固定资产进行定期维护、保养。维护人员应按照规定的维护计划、修理方案进行维修保养，使固定资产始终处于良好的工作状态。 2.4 固定资产报废与处理房地产公司应当按照资产管理规定及国家法律规定实行固定资产报废，清理出已经损坏、无用、无法维修等不再使用的固定资产，并记录到固定资产清单中，经公司负责人审核后进行具体销毁处置。三、固定资产标识房地产公司应当对固定资产进行标识，确保固定资产能够及时损坏、报废、调拨等并且管理和使用、维护等各个环节的效率与信息真实性。标识应固定在资产表面，用以标明设备名称、型号、制造商、采购日期、购进价格、所属部门、使用地点、使用状况、负责人等详细信息。

融创集团房地产.固定资产管理制度

融创集团房地产.固定资产管理制度 1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。 2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。 3.管理原则（1）合规原则。本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。（2）规范化原则。制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。（3）公开和透明原则。制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。（4）风险管控原则。尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。

（5）债务容忍度原则。在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。 4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。 5.具体流程

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度什么是固定资产？在房地产企业的财务管理和资产管理中，固定资产是指企业在经营过程中长期使用，固定在企业中，不会被销售的生产资料和经营设备。通俗点讲，就是企业买下来用于长期使用的房子、土地、车辆、机器设备等资产。为什么需要固定资产制度？固定资产是房地产企业管理中至关重要的一部分，它直接关系到企业资产的保值和增值。因此，企业应建立固定资产管理制度，以规范固定资产的采购、入库、使用、维护和报废等管理环节，更好地维护和增值企业固定资产，提高企业综合竞争力。固定资产制度内容 1.固定资产的采购对于房地产企业而言，重要的固定资产耗时或耗资的购置在一定程度上会影响到企业的现金流量。在采购过程中，应注意确认固定资产的用途、需求的时限、固定资产与企业经营目标的匹配度等因素，综合考虑进行决策，选择合适的固定资产供应商，确定采购计划和预算，做好采购资金的保障工作。 2.固定资产的验收固定资产从供应商或外界进入企业是需要接收验收的，应当检查固定资产的数量、质量、型号规格以及附属资料，如保修卡、说明书等材料的齐全性和合法性，确保固定资产符合企业采购要求，南无后续问题的管理和保障提供基础。 3.固定资产入库固定资产入库是将验收合格的固定资产按照分类、型号等规格放入企业的资产库房，在库房中应当建立资产档案，如资产名称、型号、购入日期、使用年限、金额等详细信息，确保固定资产能够在日常管理中方便有效地掌控原才能够保障固定资产的使用效率和资产保值增值。 4.固定资产的管理固定资产的管理应包括以下方面：（1）管理制度的完善制定合理规范的资产管理制度和流程，确立固定资产的使用标准和安全标准，规范固定资产的使用、维修、保养等工作制度和流程，为企业管理和维修提供基础。

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度引言随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业作为重要的经济支柱产业受到了极大关注。对于房地产企业而言，固定资产是其运营和发展的基础。为了规范房地产企业的固定资产管理，提高运营效率和利润率，建立健全的固定资产制度变得尤为重要。本文将深入探讨房地产企业固定资产制度的内容和要求，旨在为房地产企业的管理者提供指导和参考。一、定义与分类 1.1 固定资产的定义固定资产是指房地产企业持有并用于生产经营、长期使用的、价值较高且不易转化为现金的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。 1.2 固定资产的分类房地产企业的固定资产可按其用途进行分类，常见的分类包括：土地、房屋建筑、机械设备、交通工具等。二、固定资产的购置与报废 2.1 购置程序与审批房地产企业购置固定资产需要经过一系列的程序和审批。具体包括：

•需求申请：由使用部门向财务部门提交购置需求申请，说明购置的固定资产种类、数量、用途和预算等信息。 •预算编制：财务部门根据需求申请，编制固定资产购置预算，并向上级领导进行审批。 •采购招标：财务部门根据预算，组织采购招标活动，选择合适的供应商进行固定资产的采购。 •合同签订：在确定供应商后，签订固定资产采购合同，明确双方的权益和责任。 2.2 固定资产的验收与入账购置的固定资产需经过验收程序，确保其质量和数目与合同要求一致。验收合格后，将固定资产的相关信息录入企业的固定资产台账，实现入账。 2.3 固定资产的报废处理固定资产在使用过程中会出现老化、损坏等情况，需要及时进行报废处理。具体的报废程序包括： •报废申请：使用部门向资产管理部门提交报废申请，说明报废的固定资产种类、数量、原因等信息。 •报废审批：资产管理部门对报废申请进行审批，确认报废的合理性和必要性。 •财务处置：完成报废审批后，将固定资产从台账中清除，并将其价值进行财务处置，如变卖、捐赠、报废等。

固定资产管理暂行办法

固定资产管理暂行办法第一章总则第一条为加强对固定资产的管理，保护固定资产的安全、完整，防范固定资产管理中的风险，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》及其他相关法律、法规，并结合公司自身的经营管理特点，特制定本办法。第二条本办法所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有、使用寿命超过一个会计期间、单位价值较高的有形资产（一般为单位价值超过人民币2000元）。固定资产管理是指对固定资产的投资与预算、采购与验收、日常使用、维护、保管、处置、转移等全过程管理。投资性房地产、无形资产中的土地使用权也应纳入本办法的管理范畴，特许经营权形成的BOT、TOT资产应参照本办法执行。第三条本办法适用于公司及其所属全资、控股子公司及项目部、分公司（以下简称“各单位”），参股公司可参照执行。第四条各单位应依据法律法规及本办法，并结合自身资产规模、业务种类，规范对各类固定资产的监督管理，制定本单位的固定资产管理办法，明确固定资产管理机构和责任。第五条各单位固定资产管理部门负责本单位固定资产全过程管理，其主要职责包括：一、配合做好固定资产预算的审核；二、组织完成固定资产验收手续；三、管理与监控固定资产实物；四、登记和维护固定资产的各项实物台账；五、组织或参与固定资产的盘点；六、办理或审核固定资产的采购、报废及调拨等业务；七、申请和办理固定资产的投保、抵押业务；八、对闲置固定资产经审批后进行出租，及对出租的固定资产开展后续管理。第六条各单位固定资产使用部门负责本部门固定资产的实物管理，其主要职

房地产发展公司固定资产管理办法

房地产发展公司固定资产管理办法一、前言为了规范房地产发展公司的固定资产管理，提高管理效率、减少固定资产损耗，特制定本《房地产发展公司固定资产管理办法》。二、适用范围适用于房地产发展公司固定资产的购置、处置、使用、维护、更新、监管等方面的管理。三、固定资产的定义和分类 1. 定义固定资产指公司拥有并长期使用，以提供未来经济利益的物质资产，其价值在会计核算中通常分摊到该物资的使用年限内。 2. 分类根据资产的不同属性和用途，固定资产可分为以下几类： •房屋建筑物 •机器设备和生产工具 •运输工具和配套设施 •公用事业设施四、固定资产的购置 1. 购买计划为了合理控制固定资产的总量和构成，房地产发展公司应制定年度固定资产购置计划。购置计划应根据公司的生产经营计划和资金预算编制。 2. 采购程序公司应按照规章制度要求，采取公开招标、询价、竞争性谈判等方案采购固定资产。同时，公司应对所购买的固定资产进行实物验收并记录验收情况。

五、固定资产的使用与维护 1. 使用管理公司应制定固定资产使用计划，并根据计划进行统一管理。使用过程中，应定期检查和维护，如出现故障及时报修，并记录维护和修理情况。 2. 维护管理公司应制定固定资产维护标准及周期，并根据标准进行定期维护保养。 3. 更新管理公司应根据生产经营需要和科技发展水平，对固定资产进行更新。更新计划应合理，更新的资产应具有更高的效率和更低的维护成本。六、固定资产的监管与处置 1. 监管公司应对固定资产实行台账管理，并对固定资产进行定期盘点和检查，发现问题及时解决。台账管理应包括资产编码、存放地点、使用单位、使用部门和使用状态等内容。 2. 处置公司应结合固定资产的实际情况，建立固定资产报废程序并制定明确的报废标准，及时进行固定资产的报废和处置。七、附则本办法由公司财务部门制定，经公司领导审核、批准后执行。本办法自颁布之日起实行。如对本办法有任何疑问和建议，可以向公司总经理办公室提出。以上为《房地产发展公司固定资产管理办法》内容。望广大员工认真阅读、理解和贯彻落实规定，确保公司固定资产的安全和有效管理。

保利房地产固定资产管理制度

保利房地产固定资产管理制度 1. 背景及目的为了规范保利房地产的固定资产管理，提高资产利用效率和财务管理水平。特制定本管理制度，以便更好地确立固定资产的效益目标，保证企业资产的安全与价值。 2. 范围本管理制度适用于保利房地产所有的固定资产。涉及到的管理人员应遵守本制度的规定。 3. 管理制度 3.1. 市场采购采购固定资产的需求首先需要获取到采购业务申请。在正式采购前，市场采购部门应该进行全面的市场调查，寻找价格合理，可靠性强的固定资产，以确保采购的质量和效益。采购人员还需与供应商进行协商，明确交付时间、售后服务以及保修期等细节条款。采购合同应根据实际情况确定，对购买的固定资产进行明确的管理跟踪。 3.2. 固定资产验收所有采购来的固定资产应由验收人员进行验收。验收人员需要将检测结果填写入《固定资产验收单》，分别签字盖章后装订，并交给验收部门保管。若固定资产验收合格，则需要及时办理固定资产入账和领用手续。 3.3. 固定资产领用领用人员在领用固定资产之前需要向物资管理员提出申请。物资管理员应当核对《固定资产验收单》的信息，检查领用人

员的资格。领用人员需要填写《固定资产领用单》，并在《领取注册簿》上进行记录。所有领用的固定资产应当随时处于完好的工作状态。 3.4. 固定资产使用所有固定资产都需要经过维护保养，确保其正常运作。使用时需要按照说明书进行操作，不得进行盲目更改和随意移动，严禁使用在规定范围以外的场合。在使用过程中如果出现任何异常或问题，需及时上报维修部门处理。 3.5. 固定资产维修若固定资产发生故障或损坏时，领用人员需及时向维修部门报告。维修部门应根据《固定资产管理制度》要求及时处理维修事宜，确保固定资产的正常使用。更换部件以及维修费用需在维修部门进行申报，审核通过后缴纳相关费用。 3.6. 固定资产报废凡是长期闲置的固定资产，出现无法维修的损坏情况，或者达到规定的各项使用年限时，应进行固定资产的报废处理。领用人员需要向物资管理员提交《固定资产报废申请书》，经过维修部门根据实际情况进行审定，经营管理部门批准后才能进行报废处理。 4. 附则本管理制度由企业经营管理部门负责解释和修改。本制度的执行細节应在根据实际应用情况进行细化，确保固定资产的完整性，安全性和利用效率。 5. 结论在高效的企业管理中，固定资产的管理也是至关重要的一个环节。保利房地产通过实行本制度，严格控制固定资产的购

房地产会计岗位职责揭秘固定资产的会计管理

房地产会计岗位职责揭秘固定资产的会计管理房地产行业是一个庞大而复杂的行业，会计部门在其中扮演着重要的角色。作为房地产行业的核心资源之一，固定资产的会计管理对于公司的财务状况和经营决策起着关键作用。本文将揭秘房地产会计岗位的职责以及固定资产的会计管理流程，以帮助读者更好地理解和运用这些知识。一、岗位职责 1. 固定资产分类与登记房地产会计在岗位上的首要职责之一就是对公司的固定资产进行分类与登记。这意味着需要对房地产公司所拥有的各种房产、土地、机器设备等进行准确的归类和登记，包括资产的名称、编号、数量、原值、采购日期等信息，以便于日后的资产管理和会计核算。 2. 固定资产的折旧核算固定资产的折旧核算是房地产会计的重要职责之一。折旧是指固定资产由于使用、流转和时效等原因而造成的价值减少。房地产会计需要根据固定资产的原值、使用年限、残值年限等指标，结合相关会计准则，计算并核算每期的折旧费用。这有助于反映固定资产的实际价值和公司的盈利能力。 3. 固定资产的清查与盘点

为了确保公司固定资产的准确性和安全性，房地产会计需要定期进行固定资产的清查和盘点工作。这包括对固定资产的数量、状况、存放位置等进行检查和记录，及时发现和解决固定资产的遗失、毁损等问题，并及时更新固定资产台账。 4. 固定资产处置与报废随着时间的推移，固定资产可能会因为技术更新、磨损老化或者经营需要而需要进行处置与报废。在这个过程中，房地产会计需要负责固定资产的计提减值准备、处置损失的确认以及转移交易的会计处理等工作，确保固定资产处置的公正性和合规性。二、固定资产的会计管理流程房地产会计在固定资产会计管理方面需要遵循一定的流程，以下是一个常见的固定资产会计管理流程示例： 1. 固定资产的购置首先，房地产公司需要根据业务需求和战略决策，进行固定资产的购置申请。会计部门负责审核购置申请，并确保申请的合理性和符合预算计划。一旦购置申请获得批准，会计部门便开始按照预算和审批要求进行采购，并将相关信息及时录入到固定资产登记台账中。 2. 固定资产的验收与入账在固定资产到货后，房地产会计需要及时与相关部门共同进行验收工作，确保所购资产符合合同要求，并准确记录验收结果。随后，会

房地产开发企业固定资产管理制度

房地产开发企业固定资产管理制度房地产开发企业固定资产管理制度总则：为规范公司固定资产的管理工作，加强对其的监管，结合公司实际情况，特制定本制度。范围：本制度适用于使用年限在一年以上且在使用过程中保持实物形态不变的资产，以及使用年限在一年或一年以下但单位价值在人民币2000元（含2000元）以上的资产。包括但不限于：构筑物、建筑物、机械装置、机器设备、电子设备、车辆、电脑、传真机、复印机、点钞机、文件柜、碎纸机、装订机、U 盘、移动硬盘等。管理：综合部为公司固定资产的管理部门，负责建立管理台账，准确记录固定资产的现状及增减状况。综合部负责固定资产的购置、验收、分类编号、保管、调拨、出售、报废、定期盘点

等事宜。每项固定资产的使用落实到各个使用部门，各使用部门经理为固定资产的责任人。综合部与财务部每半年共同进行固定资产的核资查账。固定资产原则上不得外借，特殊情况需经总经理批准。核算：财务部为公司固定资产的核算部门，设置固定资产明细账，财务人员依据固定资产台账进行核对修订。固定资产自启用日起进行折旧，折旧的基金按有关规定间接提取。会计人员及时对固定资产的变更进行账务处理。购置：固定资产的采购实行以部门为单位申报制，申购单经办人员填写后统一提交综合部进行统一购买。采购原则：坚持货比三家、选择守信誉、质量优、价格低的供货商，并建立长期合作关系。定点采购，力争银行结账减少现金支出，降低采购成本。转移、调拨：

固定资产在部门之间转移调拨，需到综合部办理手续，由综合部填写调拨单，并由使用部门主管和综合部主管签字办理调拨手续。同时，综合部依据调拨单在固定资产明细账和“固定资产登记卡”上登记。财务部依据调拨单进行账务处理。盘点：每年年底，综合部组织对公司固定资产进行盘点，核对固定资产与台账的一致性，发现问题及时处理。同时，综合部应加强对固定资产的日常检查和维护，确保固定资产的正常使用和管理。

房地产发展公司固定资产管理办法

房地产发展公司固定资产管理办法一、引言房地产发展公司作为一个资产密集型行业的企业，拥有大量的固定资产。对固定资产进行有效管理，是保障公司资产安全、提高运营效率的重要举措。本文档旨在制定适用于房地产发展公司的固定资产管理办法，以规范固定资产的购置、使用、保管和处置等各个环节。二、固定资产的定义根据企业会计准则，固定资产是指具有长期使用和收益能力，用于生产、经营、出租或管理的各类有形资产，预计使用周期超过一年的资产。三、购置管理 3.1 购置程序所有固定资产的购置均应符合公司的采购管理制度，按照以下程序进行： 1.预算编制：根据公司年度计划和部门需求，编制固定资产购置预算。 2.采购需求确认：部门提交固定资产采购需求，包括资产种类、数量、规格、预算等信息。 3.供应商选择：采购部门根据公司的采购规定，进行供应商的评估和选择。 4.采购合同签订：与供应商进行谈判，确定购买价格和合同条款，并签订正式的采购合同。 5.资产交付验收：采购后，固定资产交付部门进行验收，并确认质量和数量与合同一致。

6.采购登记：采购部门对购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、价格等信息。 3.2 购置审批固定资产的购置需经过公司的固定资产管理委员会审批，委员会根据购置预算、采购需求和合同等相关资料，进行审批决策。审批时需考虑资金预算、实际需求、采购合同的合理性等因素。四、使用管理 4.1 使用责任使用固定资产的责任在各部门经理，他们应确保固定资产的正常使用，合理利用，不得擅自改变资产的用途，必要时需向上级部门进行报备。 4.2 资产台账管理公司对所有固定资产建立资产台账，包括以下内容：•资产编号 •资产名称 •规格型号 •购置日期 •购置金额 •存放地点 •使用部门 •使用人员台账由专人进行维护和更新，并定期进行盘点核对。

房地产开发企业固定资产评估制度

房地产开发企业固定资产评估制度前言固定资产评估制度在房地产开发企业中具有重要意义。评估固定资产的正常实施，不仅有利于企业了解其固定资产的价值情况，更有利于企业意识到固定资产的作用，提高其资产操控及财务稳定性。本文旨在介绍房地产开发企业固定资产评估制度，以帮助企业更好地规范其固定资产评估工作。制度内容 1. 固定资产分类与作用房地产开发企业的固定资产分为不动产和动产两大类。其中不动产指企业持有的房地产，动产则包括机器设备、用具、家具以及其他不在不动产范畴内的资产。固定资产对企业的作用主要是提高资产流转的效率、提高企业的生产能力，以及维护企业内部的稳定状态。 2. 固定资产评估流程

房地产开发企业对其固定资产进行全面评估需要按照以下流程进行：（1）确定评估范围，包括评估的具体时间、地点、评估方法等；（2）明确评估目的，包括确认市场价值、确认账面价值等；（3）开展评估工作，评估人员需要现场勘察、合理计算、证实估价等操作流程；（4）编制评估报告，报告的内容需要包括评估人员信息、被评估资产信息、评估结果以及评估时间等，且应该保证报告的真实性和客观性。 3. 固定资产评估结果使用固定资产评估的结果将会对企业的决策产生影响。在具体使用过程中，需要注意以下方面：

（1）所使用的数据和资料要真实可信，摆脱评估时存在的盲目性和一厢情愿的想法；（2）考虑切实际情况，综合各种因素进行评估；（3）评估结果不是固定资产的市场价值，只是固定资产某个时间点的现值。总结固定资产评估制度涉及到企业的稳定性和资产财务，是企业发展中不可忽视的重要环节。房地产开发企业需要遵守该制度流程，评估出真实并相对准确的固定资产价值，为企业的健康发展提供有力支撑。

国有房地产公司固定资产管理办法

国有房地产公司固定资产管理办法 I. 总则为规范国有房地产公司固定资产管理，最大限度地保护国有财产权益，提高公司固定资产利用效率，特制定本办法。 II. 适用范围本办法适用于国有房地产公司的固定资产管理，包括土地、建筑、设备、车辆等资产。 III. 固定资产登记国有房地产公司应当建立固定资产清单，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、采购时间和价格等参数。 IV. 固定资产采购国有房地产公司采购固定资产应按照国家相关法律法规和采购制度执行，实行集中采购和公开竞争的原则，并建立采购合同和验收制度。 V. 固定资产处置 1. 国有房地产公司固定资产达到报废、不能修复或使用价值严重下降的情况时，应及时进行处置。处置方式包括转让、捐赠、拍卖、报废等。 2. 对于可转让的固定资产，应按照市场价格进行估值，并在内部公示后进行招标、拍卖等处置方式。 3. 对于不宜转让的固定资产，应在内部公示一定时间后按照国家相关法律法规和采购制度执行处置，比如进行报废或者捐赠等方式。 VI. 固定资产维修 1. 对于固定资产的日常维修和保养，应制定工作计划和预算，设置专人负责，严格按照维修合同和验收制度进行。 2. 对于固定资产的大修或加固等需整修的情况，应编制修缮方案，委托有关资质的施工单位进行，同时应建立工程验收和保修制度。 VII. 固定资产盘点

国有房地产公司应每年进行一次固定资产盘点，检查固定资产的数量、质量、使用情况和变动情况等，并及时更新固定资产清单。 VIII. 固定资产管理人员国有房地产公司应建立固定资产管理责任制和考核制度，明确固定资产管理人员的职责和权责，加强对固定资产管理人员的培训和监督。 IX. 附则 1. 本办法自发布之日起实行。 2. 本办法解释权归国有房地产公司所有。

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度 1. 背景固定资产是一个企业长期的投资，包括房屋、土地、机器设备、车辆等。房地产企业在业务范围内需要大量的固定资产进行支持，这就需要建立规范的固定资产制度来保障资产安全、提高资产利用效率、规范资产管理。 2. 目的建立固定资产基础档案、管理和台账，规范资产入库、领用、报废和调拨等流程；规定资产审批流程，加强资产安全保护，提高固定资产的使用效率，减少浪费，增强企业的经济效益。 3. 建立固定资产基础档案固定资产基础档案是指固定资产基本信息登记册或台账，记录固定资产的基本情况和所属部门、存放位置、价值、使用状况等。建立档案前需要对所有固定资产进行编码，以便快速准确地进行查询和管理。 4. 资产入库管理房地产企业要对新购买或接收到的固定资产进行入库登记，包括资产名称、规格型号、数量、单价、总金额等信息，并贴上资产标签，即固定资产编码标识。所有入库资产必须由相关部门领导签字确认并在固定资产基础档案记录。 5. 资产领用管理固定资产领用要填写领用单，说明领用用途、领用人员姓名、固定资产编码、归还日期等情况，由领用人员、所在部门领导签字确认并在记录中核对。领用固定资产的人员要保证固定资产的安全，不得将资产私自带离或借给他人。 6. 资产报废和处置管理固定资产使用年限届满或因损坏、转产、闲置等原因需要报废的，应按规定程序进行审批，填写资产报废申请表。新城控股有限公司规定，报废的固定资产必须经领导审批，并将其在固定资产基础档案中进行更新。报废资产应送交企业固定资产管理部门接受处理，进行处置或拍卖。

7. 资产调拨管理固定资产调拨是指固定资产从一个部门转移到另一个部门或从一个位置调到另一个位置的管理。调拨前需要出具资产调拨申请，并经部门领导审批，建立记录。调拨后，应根据调拨记录及时在固定资产基础档案中更新资产的使用情况、存放地点等信息。 8. 资产盘点管理房地产企业应定期对固定资产进行盘点和核实，确保固定资产数量和账面相符。盘点时要注意资产的编号、物品名称、原值、账面价值等是否一致，如有差异要进行分析归纳，及时处理。 9. 资产维修和保养管理房地产企业要对固定资产的维修和保养进行管理，为延长资产使用寿命，提高使用效率，提前分析和预防资产出现问题，建立相应的维修和保养流程，明确责任部门及人员，制定固定的保养计划，及时检修维护固定资产。 10. 资产保险管理房地产企业应对重要的固定资产进行保险，对于有保险的资产要统一做好保险登记、保险费用的计提及核算等工作，提高资产安全性及风险控制能力。 11. 房地产企业固定资产制度建设是企业管理工作的一项重要内容。企业应根据实际情况，制定符合企业实际情况的固定资产管理制度，加强日常管理，严格执行流程，提高管理效率和资产使用效益。

房地产企业资产管理制度简述

房地产企业资产管理制度简述房地产企业作为一个资产密集型行业，在资产管理方面面临着诸多挑战。为了更好地管理和保障企业的资产，确保企业的可持续发展，房地产企业需要建立完善的资产管理制度。本文将从制度概述、资产分类、管理流程和风险控制四个方面对房地产企业资产管理制度进行简要阐述。一、制度概述房地产企业资产管理制度是指一套旨在规范企业资产管理行为、提高企业资产使用效率、降低资产风险的管理制度。其核心目标是确保企业资产的安全、合规和增值。该制度应当包括资产分类、管理流程、风险评估和监控等内容，并要求严格执行。二、资产分类在资产管理中，对资产进行合理分类是保障资产管理有效性的前提。一般而言，房地产企业的资产可以分为固定资产、流动资产和金融资产三大类。 1. 固定资产：包括土地、房屋、厂房、办公设备等长期使用的资产。房地产企业应制定详细的固定资产管理规定，包括资产采购、验收、保管、维护和报废等方面的内容。 2. 流动资产：包括现金、应收款项、存货等短期流动的资产。对于流动资产的管理，房地产企业需要建立有效的现金管理制度、应收款项管理制度以及存货管理制度，确保企业资金的周转和利用效率。

3. 金融资产：包括股权、债权、基金以及其他金融衍生品等金融产品。房地产企业需要建立完善的金融投资管理制度，明确投资策略、风险评估和收益管理等方面的要求。三、管理流程房地产企业资产管理应建立科学、高效的管理流程，以确保资产的正常运作和管理。管理流程包括资产采购、验收、调拨、使用、维护和处置等环节。 1. 资产采购：建立明确的采购渠道和采购流程，确保资产的采购来源合法、透明，并符合企业的需求。 2. 资产验收：建立完善的验收标准和程序，确保采购的资产符合质量和数量要求，并能正常使用。 3. 资产调拨：根据企业的实际需要，进行资产的内部调拨，确保各部门之间的资源合理配置和协同工作。 4. 资产使用和维护：制定资产使用和维护的相关规范和制度，确保资产的正常使用和保养，延长资产的使用寿命。 5. 资产处置：制定明确的资产处置程序和政策，对过期、损坏或其他无法继续使用的资产进行及时处置，以防止资源浪费。四、风险控制

房地产公司固定资产管理办法

房地产公司固定资产管理办法一、总则为规范房地产公司固定资产管理，提高资产使用效率，降低资产管理成本，制定本办法。二、适用范围本办法适用于房地产公司固定资产的购置、使用、核算、保管、处置等方面的管理。三、资产购置 1. 购置决策：房地产公司资产购置应以业务发展的需要为导向，严格控制购置规模和资金投入。每项购置决策应该经过严格审批程序，签署相关合同，明确采购方式和标准。 2. 采购流程：房地产公司应制定规范的采购流程，包括需求确认、招投标、商务谈判、合同签署、验收接收等环节，确保采购程序透明公开，公正公平。四、资产管理 1. 应建立严格的资产管理制度，分配固定资产编码，并进行归档管理。根据资产属性和使用情况，规定资产使用范围、时间、方式等具体内容。 2. 定期进行资产清点。每年至少一次全面的资产清点，并记录资产状态、数量、使用情况等信息。发现问题及时处理，确保资产使用效率和资产质量。 3. 统一管理资产保修、维修和保养，确保资产的正常使用寿命。 4. 成立固定资产管理委员会，负责资产管理和监管工作。五、资产处置 1. 资产处置应严格按照法律、法规和公司规定办理，不能私自处置或外借。 2. 资产处置应通过采购程序采购，采用公开公正的方式处理。处置过程应有专人负责记录处置情况，并完成资产清退或注销手续。如果其价值超过规定标准，应进行评估并按照规定程序处置。 3. 各部门应主动协调，积极配合资产处置工作，做好相应的准备工作。六、附则

1. 本办法由房地产公司财务部负责组织实施，各部门负责配合执行。 2. 本办法经管理员字派生草稿而成，各级管理者应加以认真贯彻实施。如有未尽事宜，另行制定相关管理制度。 3. 本办法自颁布之日起施行，旧有规定与本办法不一致的，以本办法为准。

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度房地产企业固定资产制度提要：企业固定资产折旧，从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。提足折旧的逾龄固定资产不再计提折旧源自房地产资料下载房地产企业固定资产制度第二十五条固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在２０００元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作固定资产。企业根据实际情况，制定固定资产目录。第二十六条固定资产分为以下六类：一、生产用固定资产。包括生产和行政管理用房屋及建筑物、施工机械、运输设备、生产设备、仪器及试验设备和其他生产用固定资产；二、非生产用固定资产。包括职工宿舍、招待所、学校、幼儿园、托儿所、俱乐部、食堂、医院等单位使用的房屋、设备等固定资产；三、租出固定资产；四、未使用固定资产；

五、不需用固定资产；六、融资租入的固定资产。第二十七条固定资产按照下列方法计价：购入的，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等计价。自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。在原有固定资产基础上进行改、扩建的，按照固定资产原价加上改、扩建发生的支出减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。接受捐赠的，按照发票帐单所列金额（无发票帐单的，按照同类设备市价）加上由企业负担的运输费、保险费、税金、安装调试费等计价。盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。企业购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税，计入固定资产价值。

X房地产公司资产管理制度

X房地产公司资产管理制度某房地产公司资产管理制度一、范围：１、公司资产指法律上确定为公司所有，并能为公司提供未来收益的资源总和。２、公司资产包括：３、公司各年累计形成的企业资产；４、公司对外投资、参股公司出资形成的法人资产；５、界定的属于公司的其他资产。６、公司资产形式有：长期投资、流动资产、无形资产、递延资产。７、公司对其资产的占有、使用、收益和处理活动进行投资管理，经营管理和收益管理。二、资产投入管理１、公司可以以现金、实物及无形资产投资设立企业。２、有关职能部门负责资产投入的前期准备，即对投资项目进行市场调查，经济分析，可行性研究，办理立项和审批手续，新办企业和新项目的工商登记及各项日常管理；负责向公司董事会提交有关项目材料在项目实施后，负责将有关材料整理归档。三、资产经营管理１、公司实行资产分级管理和登记制度，公司资产均要进行

产权登记，分别建立固定资产和库存产品三级登记卡，对固定资产、库存产品实行定期盘点清查，开展各项日常管理。２、公司资产的占有、登记、管理必须真实、全面反映公司资产的现状及变动。当资产出现流失、损毁时，管理使用资产的部门必须及时向公司领导、董事会提交资产流失情况或损毁程度报告书。由财务部报有关机构验证确认，经董事会审核后方可处置。３、对资产进行调剂、出售、抵押、担保时，必须向公司财务部、行政部、董事会报告，办理有关审批手续。四、资产收益管理１、公司对控投、参股公司的资产收益，按公司《章程》和国家及公司有关规定进行利润分配。２、财务部负责公司固定资产的总额控制，固定资产折旧的管理，行政部负责固定资产购置计划的编制及对实物的管理，财务部、行政部、固定资产使用人员建立三级固定资产登记帐卡，并负责每年对固定资产进行一次清查盘点，并按照盘点情况随时进行帐目调整，做到帐、卡、物相符，确保固定资产的完整性。３、公司对固定资产购置实行计划管理和审批制度。公司各部门于每年6月末和12月末分两次向行政部申报固定资产购置计划，报公司董事会审批，经董事会审查批准后方可执行。五、本规定由财务部负责解释。